Yesica Lorena Castillo SantosInformatica III

Porfirio Barba Jacob

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.

La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y

poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por

todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el

futuro la empresa.

Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las

acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran

con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la

empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.

Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales,

están expresados en cantidad y tiempo, algunos ejemplos de objetivos

específicos son:

aumentar las ventas mensuales en un 20%.

generar utilidades mensuales mayores a US$20 000 a partir del próximo

año.

obtener una rentabilidad anual del 25%.

lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre.

producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión.

Son expresiones genéricas, algunos ejemplos de objetivos generales o

genéricos son:

ser el líder del mercado.

incrementar las ventas.

generar mayores utilidades.

obtener una mayor rentabilidad.

lograr una mayor participación en el mercado.

ser una marca líder en el mercado.

ser una marca reconocida por su variedad de diseños.

aumentar los activos.

sobrevivir.

crecer.

El costo inicial a asumir de crear un negocio propio, son menores a

las que se supone que se deben incurrir al adquirir uno ya

existente.

Puedes con tu talento creativo, crear un negocio innovador, que no

existía en el Mercado, lo que supone un campo amplio en el

mercado para expandirte.

Relacionado con el punto anterior, puedes explotar mercados

vírgenes.

Posees la libertad de elegir libremente su ubicación.

.No adquieres los problemas y defectos de un negocio ya en

operaciones desde hace un tiempo.

Partes de cero, con todos los riesgos que ello conlleva

Te haces responsable de elegir la estructura jurídica, ubicación, y elegir el sistema

para llevar los registros.

Se hace necesario el obtener licencias y permisos, que conlleva perdida de dinero y

tiempo

Debes de crear tu base de clientes, organización y plan de marketing, lo que

supone un conocimiento técnico necesario.

Los mejores planes de negocio, los mejores negocios, como invertir en la Bolsa de

Comercio, y más, lo encontraras en Negocios y bolsas, sigue conociendo de este

tema, propio de todo emprendedor.

Esta concepción permite hacer innovaciones esenciales en la forma de hacer negocios si se incorpora el emprendedor las finalidades

Económico

Social

Psicólogo

Una empresa que se genera valor que se genera es aquella que efectivamente cuenta con capital produzca rendimientos que superan el costo de capital durante la vida esperada la misma

Se ha demostrado que aquellas empresas que son capaces de crear valor económico son también empresas que tienen un desempeño comercial superior

Representa el costo de oportunidad de los

acreedores y accionistas ponderado por la

proporción que su aportación hace el

financiamiento total de la empresa

Pasión por el negocio: El empresario debe tener más que un interés casual en el

negocio, porque habrá muchos obstáculos y problemas por vencer. Si no tiene la

pasión o un interés que lo consuma, el negocio no tendrá éxito. Steven

Jobs, cofundador de Apple Computer, dice que su compañía tuvo éxito no porque

fuera una buena idea, sino porque fue "construida con el corazón". Implica un

compromiso personal o emocional.

Tenacidad a pesar del fracaso: Puesto que deben vencerse obstáculos y problemas, el empresario debe ser persistente y no declararse vencido con facilidad. Muchos empresarios de éxito lo tuvieron sólo después de haber fracasado varias veces. Se ha dicho que los empresarios de éxito no tienen fracasos, sino experiencias de aprendizaje.

Confianza: Los empresarios tienen confianza en sus habilidades y

en el concepto de negocios. Creen que poseen la habilidad de

lograr todo aquello que se propongan. Sin embargo, esta confianza

no carece de fundamento.

Autodeterminación: Casi todas las autoridades sobre empresariado

reconocen la importancia de la automotivación y autodeterminación para el

éxito en los negocios. Jon P. Goodman, director del programa empresarial

de University of Southern California, declara que la autodeterminación es

una señal crucial del empresario de éxito, porque éste actúa por voluntad

propia. Nunca son víctimas del destino. El empresario cree que su éxito o

su fracaso depende de sus propias acciones

Creatividad.

Es la chispa que desencadena el desarrollo de nuevos productos o servicios, o nuevas formas de hacer negocios; es el ímpetu generador de la innovación y la mejora. Consiste en un proceso continuo de aprendizaje, cuestionamiento y pensamiento más allá de lo preestablecido.

2 Dedicación.

Es lo que motiva al empresario para trabajar intensamente, doce horas al día o más, e incluso los siete días de la semana, sobre todo al principio, para poner en marcha su proyecto. La planificación y las ideas se deben combinar con mucho esfuerzo para alcanzar el éxito.

3 Determinación.

Es un deseo muy intenso de tener éxito. Incluye la perseverancia y la

capacidad de volver a intentar, aún en tiempos difíciles. Es lo que induce al

empresario a realizar la décima llamada telefónica después de otras nueve

anteriores que resultaron improductivas. El dinero no es la motivación de

un verdadero empresario; su motivación es el éxito, el dinero es su

recompensa.

4 Flexibilidad.

Es la habilidad de reaccionar con rapidez a las necesidades cambiantes del

mercado. Consiste en ser fiel a un sueño pero sin perder nunca de vista la

realidad del mercado.

5 Liderazgo.

Es la capacidad de elaborar reglas y establecer objetivos. Implica también

la cualidad de dar seguimiento a las operaciones para asegurarse de que

las reglas se cumplan y los objetivos sean alcanzados.

6 Pasión.

Es lo que hace que el empresario inicie un

proyecto y persevere en él; lo que le da la

habilidad de convencer a otros y hacer que

crean en su visión. La pasión no puede

sustituir a la planificación, pero le ayuda a

no perder el enfoque y a lograr que otras

personas presten atención a sus planes.

7Confianza en uno mismo.

La confianza en uno mismo proviene de una

cuidadosa planificación, la cual reduce la

incertidumbre y el nivel de riesgo. También

es fruto de la pericia. La confianza da al

empresario la capacidad de escuchar a

todos sin dejarse influenciar o intimidar

fácilmente.

8 Inteligencia práctica.

Es una combinación de sentido común y

conocimientos o experiencia en una

actividad o negocio relacionado. El sentido

común confiere a la persona un buen

instinto para los negocios, y los

conocimientos o la experiencia le confieren

pericia.

Hay diferentes caminos por los que una persona se convierte en empresario, uno bastante común es la necesidad. Lo que diferencia a un empresario de los demás trabajadores es que no recibe un sueldo fijo por lo que hace sino que arriesga su tiempo, sus recursos financieros y su esfuerzo con la esperanza de obtener mejores ganancias que trabajando por un sueldo.

El precio de la seguridad es obtener ingresos limitados. Para el empresario no hay límites. Al menos eso es en teoría,. Es común encontrar entre los empresarios a ex vendedores, acostumbrados a cumplir metas bajo presión o a personas que siendo buenas en su oficio se independizaron.

Aparte de aquellos que nacen empresarios, heredando

un negocio familiar por ejemplo, existe un gran número

de personas que pasa de asalariado a hombre de

empresa, bien por necesidad o por decisión propia. La

cesantía es una importante escuela de iniciativa

empresarial, hay personas que al quedar sin trabajo no

permanecen de brazos cruzados y salen a trabajar por

su cuenta ya sea limpiando autos, manejando un

taxi, ofreciendo servicios especializados o montando un

negocio o empresa industrial..

Reconocer las habilidades de la empresa y el empresario ser activo y fortalecer las capacidades de las empresas

A pesar de los miles de páginas que se han escrito con las "claves para el éxito empresarial" no existe ninguna receta que pueda garantizar el éxito. El emprender implica riesgo y las grandes ganancias requieren de grandes riesgos, el empresario trabaja en un mundo incierto y en gran medida fuera de su control.

31 de mayo del 2012