QUÉ ES EL CONSEJO MUNICIPAL DE VOLUNTARIADO

El Consejo Municipal de Voluntariado de Medellín es una Asociación Civil, de carácter privado, con fines de beneficio social, sin ánimo de lucro, conformada por las Organizaciones de Voluntariado y las Entidades con Acción Voluntaria, privadas o públicas de la ciudad de Medellín con personería jurídica, y voluntariados informales que suscribieron el acta de constitución y además por aquellas que se vinculen al Consejo mediante el procedimiento establecido en estos estatutos.

 

La creación

La historia de conformación del Consejo Municipal de Voluntariado de Medellín comienza en el 2003 cuando el Departamento Administrativo Nacional para la Economía Solidaria (DANSOCIAL), convocó un evento en la ciudad de Medellín con la participación de múltiples organizaciones de economía solidaria, entre las cuales se encontraban algunas relacionadas con el sector del voluntariado.  Con base en este antecedente, en agosto de 2004 un grupo de organizaciones de voluntariado de la ciudad, estimuladas por la Asociación Antioqueña de Voluntariado (ADEVOL) y la Asociación Colombiana de Voluntariado Hospitalario y de Salud (AVHOS), convocaron a un espacio de análisis en torno a los planteamientos de la Ley 720 de 2001.

A este espacio se sumó un significativo grupo de organizaciones que, a través de mesas de trabajo y reuniones periódicas, construyeron una propuesta organizacional acorde con los planteamientos de Ley contando con la asesoría del abogado voluntario Luis Gabriel Botero.  Fue así como el 28 de octubre de 2004, después de un intenso proceso de convocatoria a través de medios de comunicación públicos y redes de contactos institucionales, se reunió la Asamblea Constituyente que contó con la participación de más de 60 organizaciones de voluntariado y se determinó la creación del Consejo Municipal de Voluntariado de Medellín como iniciativa pionera en su género en el país.

Con base en las iniciativas de este proceso, el 1 de abril de 2005, el Consejo Municipal del Voluntariado de Medellín (CMVM), se reunió en su primera asamblea general para aprobar sus estatutos (10 capítulos y 30 artículos), nombrar la junta directiva  y admitir nuevos socios que no intervinieron en la Asamblea Constituyente.  En su momento, la Junta Directiva quedó conformada de la siguiente manera:

Principales • Asociación Antioqueña de Voluntariado (ADEVOL).

• Asociación Colombiana de Voluntariado Hospitalario y de Salud (AVHOS).• Defensa Civil.• Federación Antioqueña de Organizaciones no Gubernamentales (FAONG).• Pastoral Social de la Arquidiócesis de Medellín.

Suplentes• Amigos de los Limitados Físicos• DAVOPOL• Hogares Claret• Red de Apoyo Penitenciario• Unión de Ciudadanas de Colombia

Para ese momento histórico, las organizaciones de voluntariado partícipes del proceso reconocían una falencia en el sector relacionada con el bajo nivel de conocimiento entre sí, existían procesos incipientes de articulación entre redes y no se promovía de manera significativa una dinámica de trabajo colaborativo.  Desde esta perspectiva, las organizaciones promotoras de la iniciativa de creación del Consejo Municipal de Voluntariado de Medellín tuvieron que activar sus redes de contacto con el fin de estimular la vinculación y participación de más instituciones promotoras del servicio voluntario en la ciudad, esta tarea resultó ser ardua en función de la poca información disponible en el medio y la apatía para vincularse con la construcción de este proceso.

Por otra parte, las organizaciones participantes en el proceso identificaron limitaciones para la interacción e integración originada por los celos institucionales, dado que se querían mantener en reserva los procesos organizacionales desarrollados a nivel de fuentes de financiación, proyectos estratégicos y procesos de gestión del voluntariado.

De la misma forma, se encontró que las organizaciones de voluntariado eran reacias a su formalización en el marco de la Ley 720 de 2001 y sus planteamientos en relación con el Consejo Municipal de Voluntariado.  Para este momento histórico, existía mucho desconocimiento de la reciente legislación y el establecimiento de estructuras formales de articulación del voluntariado no era una opción para las organizaciones.  Desde esta perspectiva, la vinculación de las iniciativas de este tipo al Consejo Municipal de Voluntariado de Medellín no era una variable atractiva dado que se percibían como un proceso engorroso, razón por la cual el Consejo tuvo que idear una estrategia para evidenciar los beneficios de vincularse con sus dinámicas y de manera paralela, emprendió una tarea de asesoría constante para lograr los propósitos definidos en cuanto a la vinculación de organizaciones.  En este sentido,

Luis Gabriel Botero manifiesta que “al comienzo del Consejo fuimos ampliando las redes, pero lo voluntariados son celosos, no les interesaban la formalización, y como la ley exigían la formalidad de éstos, para que representen algo al país, por esto se pensó buscar una asesor jurídico y formalizar la legalización de estos grupos” .

Cabe anotar que las limitaciones expuestas en el marco de la creación del Consejo no son propias del sector de voluntariado y fácilmente se pueden extrapolar al sector social, en donde las dinámicas de trabajo colaborativo e integración interinstitucional se están empezando a apreciar recientemente de acuerdo con las exigencias de las organizaciones de cooperación internacional.

De manera paralela a la creación del Consejo Municipal de Voluntariado de Medellín, el primero de su género en el país, el Concejo de Medellín como muestra de reconocimiento y validación del proceso que se venía gestando promulgó el Acuerdo Municipal No. 15 del 23 de noviembre de 2004 en donde se reconoce formalmente su creación.  Al mismo tiempo, se le invita a participar de diversas dinámicas de construcción de políticas públicas ciudadanas en las instancias de la administración municipal y se convierte en organismo consultor de la Secretaria de Cultura Ciudadana; por otra parte, este Acuerdo estimula a la Alcaldía Municipal para que se convierta en agente promotor del servicio voluntario a través de campañas de información y genere oferta de procesos de formación para el voluntariado en conjunto con el Consejo Municipal de Voluntariado.

Dentro todo el proceso de estructuración del Consejo Municipal del Voluntariado, cabe anotar que como la definición de sus estatutos (2004) fue previa a la promulgación del Decreto 4290 de 2005, que reglamentaba parte de la Ley 720 de 2001, se realizaron una serie de ajustes para que los dos planteamientos –Estatutos CMVM y Decreto Reglamentario- estuvieran en directa concordancia y así someterlos a la aprobación por parte de la Asamblea General del Consejo. 

Paralelo a este proceso de reconocimiento formal del Consejo Municipal de Voluntariado, la Comisión Coordinadora ocupó parte de sus esfuerzos en la búsqueda de la Administración Municipal para que, de acuerdo con los planteamientos de la legislación colombiana en materia de voluntariado se diera fe de la constitución de este Consejo, incluso, se adelantaron averiguaciones con la Cámara de Comercio de Medellín para reconocerlo como una persona jurídica, sin embargo está instancia manifestó que era la Alcaldía de Medellín quién debería dar fe de la constitución de esta instancia.  De esta manera, a partir de la Resolución 1412 del 12 de octubre de 2007 de la Alcaldía de Medellín, se dio fe de la constitución del Consejo Municipal de Voluntariado de Medellín y se

nominó a la Secretaria de Cultura Ciudadana para apoyar la tarea de administración documental y dar constancias y certificaciones  a que hubiere lugar.

De acuerdo con todo este proceso de creación y reconocimiento formal por parte de las instancias de gobierno, el Consejo Municipal de Voluntariado de Medellín mantenido el vínculo con ellas, de manera que se han gestado procesos conjuntos en pro del fortalecimiento del sector y del aporte solidario a la construcción del desarrollo de la ciudad.  En este sentido cabe anotar, que en abril de 2010 el Concejo Municipal de Medellín convocó una sesión plenaria con el fin de abordar el tema del voluntariado en la ciudad; en esta sesión se analizó el estado actual del voluntariado, las dinámicas de funcionamiento del Consejo Municipal de Voluntariado, las perspectivas y los retos del aporte del voluntariado en la transformación de la ciudad, así como iniciativas para el reconocimiento y fortalecimiento del sector. 

Como uno de los principales resultados de esta sesión plenaria, fue la creación de la Comisión Accidental 388 del voluntariado conformada por los cabildantes, el Consejo Municipal de Voluntariado, representantes de la Administración Municipal y diversas organizaciones de voluntariado de la ciudad.  Dentro de la agenda establecida por esta Comisión, se ha definido la realización de un proceso de reflexión, análisis y construcción de una política pública en materia de voluntariado para Medellín.  Por otro lado, el mismo Concejo de Medellín aprobó de manera unánime el Acuerdo No.37 de 2010 por medio del cual se institucionaliza en la ciudad el día del voluntariado y a realización de la feria del voluntariado en el mes de noviembre de cada año.

Estos antecedentes, han creado un ambiente institucional favorable para que el voluntariado asuma un rol protagónico en la construcción de condiciones de dignidad, equidad y justicia para todos los habitantes de Medellín mejorando sus condiciones de calidad de vida.  De la misma forma, impone un sentido de responsabilidad y compromiso por parte del servicio solidario frente a los diversos proyectos de ciudad que se vienen adelantando.

Plan Estratégico Consejo Municipal de Voluntariado de Medellín (2009-2010)

De acuerdo con las iniciativas de fortalecimiento del Consejo Municipal de Voluntariado de Medellín (CMVM), la  Fundación Universitaria Luis Amigó, presidente de la Comisión Coordinadora, junto con la compañía de la Alcaldía de Medellín y el Banco de Tiempo de COMFAMA,

impulsaron una iniciativa de construcción de plan estratégico que contó con la participación intermitente de algunas organizaciones de voluntariado de la ciudad. La Comisión Coordinadora del CMVM que venía operando desde junio de 2008, realizó una serie de procesos en torno a la recuperación de la memoria histórica del CMVM, el seguimiento a los planteamientos de la Ruta del CMVM 2007–2012 y la celebración del Día Internacional del Voluntariado de 2008 a través del IV Encuentro Municipal de Voluntariado.  Para el 2009, la Comisión Coordinadora se propuso impulsar un proceso de consolidación del CMVM de acuerdo con el bajo nivel de participación de las ODV, ECAV y los voluntarios informales dentro de este espacio.

Desde esta perspectiva, la Comisión retomó los planteamientos de la Ruta del CMVM 2007–2012, redefinió sus alcances y metas, y propuso la construcción de un Plan Estratégico, para el fortalecimiento de las dinámicas propias de este espacio con base en la promoción de la participación activa de las ODV, ECAV y los voluntarios informales.  Según los planteamientos del Plan Estratégico, estimulando la participación, el CMVM podría posicionarse en la ciudad como una instancia que cohesiona las iniciativas de voluntariado potenciando sus logros y alcances, generando espacios de sinergia para la integración de fortalezas institucionales en pro del mejoramiento de una condición determinada en un contexto social definido.

De la misma forma, paralelo al proceso de promoción de la participación, la unión de las ODV, ECAV y los Voluntarios Informales podrían propiciar la generación de espacios de reflexión, acción y construcción de la política pública del voluntariado.  Este proceso pretendía el visibilizar el lugar que el voluntariado ocupa en la gestión del desarrollo de Medellín, determinaría cuál debería ser la agenda que se llevaría desde este sector en relación con la construcción de un proyecto de ciudad, cuáles serían los análisis de impacto de las acciones solidarias y cuál sería el grado de legitimidad que tendría el voluntariado en la construcción de un contexto social más justo y equitativo, en definitiva, se pretendía estimular un nivel de integración y participación efectiva entre las diversas instancias del estado en conjunto con la sociedad civil en el marco del ejercicio de la ciudadanía.  En este sentido, se propendía por la unificación de criterios sin querer la uniformidad de pensamientos, es decir, las construcción de, desde, con y por la diferencia.

De acuerdo con lo anteriormente expuesto, uno de los principios asociados a la solidaridad hace referencia al trabajo colaborativo; éste

pretende la generación de tejidos sociales a través de los cuales los diversos actores involucrados con la gestión del desarrollo de un contexto en particular, puedan encontrarse desde una dimensión de apoyo, soporte y complementariedad posibilitando así, el optimizar el uso de los recursos potencializando los efectos generados por las estrategias de intervención.  De esta manera, la gestión de alianzas estratégicas para el CMVM se convertiría es una tarea importante para lograr la consolidación de sus dinámicas junto con el acompañamiento de actores que puedan brindar asesoría técnica, apoyo a iniciativas de fortalecimiento, respaldo desde los espacios públicos y privados en materia de política frente al voluntariado, apoyo para la gestión de recursos en todo nivel y participación efectiva en los escenarios que la legislación ha abierto para el voluntariado.  Desde esta perspectiva, el voluntariado en general trascendería la dimensión asistencialista -con la que tradicionalmente ha estado asociado- y generaría una dinámica más activa en la gestión del desarrollo desde una perspectiva sistémica sumando sus potencialidades junto con las de otros actores.

Con el fortalecimiento de la dinámicas internas de funcionamiento del CMVM, se podrían multiplicar los efectos positivos del voluntariado en la ciudad visibilizando en impacto que este sector tiene en la gestión del desarrollo y a su vez, posicionando sus acciones dentro del escenario del trabajo social en pro del mejoramiento de la calidad de vida de hombres y mujeres inmersos en contextos de marginalidad y/o vulnerabilidad.  Desde esta perspectiva, en el proceso de construcción del Plan de Acción se consideraron los siguientes aspectos de manera transversal y constante.

La dimensión de la comunicación como factor clave para el éxito de cualquier tipo de dinámica grupal y/o institucional. Desde esta perspectiva, para la elaboración del Plan Estratégico se debe consideró la forma en que los flujos de información se tramitaban ante los actores en el contexto interno y externo con el fin de propiciar la comunicación de acuerdo con las intencionalidades que se definían, precisando así los canales, productos y herramientas pertinentes en términos de efectividad.

Las organizaciones que hacen parte del CMVM manifestaban de manera reiterada su necesidad de capacitarse en diversas áreas para su fortalecimiento institucional, teniendo en cuenta el objetivo del Plan en relación con la consolidación del CMVM, se precisaron los ejes temáticos de formación para el logro de las metas propuestas.

Dentro de la estructuración del Plan Estratégico para el fortalecimiento del CMVM, fue necesario establecer los procesos, actividades y productos que se esperaban lograr, al mismo tiempo, se determinaron los recursos que se necesitarían para poder alcanzar las metas propuestas.  En la elaboración del Plan de Acción se consideraron aspectos como los recursos y el presupuesto.

Finalmente, para materializar la iniciativa de la consolidación del CMVM a través del Plan Estratégico se planteó el desarrollo de una dinámica de gestión de proyectos de fortalecimiento que definía de manera concreta los planteamientos expuestos.  Este Plan Estratégico, al igual que los proyectos y el plan de acción, contaban con los indicadores de gestión a nivel de logro, resultados y proceso que permitan verificar el éxito de las actividades propuestas.

A continuación se muestra un esquema que resume los planteamientos estructurales del Plan Estratégico para el fortalecimiento del Consejo Municipal de Voluntariado.

SEA VOLUNTARIA Ó VOLUNTARIO

¿Qué es voluntariado?

“Es el conjunto de acciones de interés general desarrolladas por personas naturales o jurídicas, quienes ejercen su acción de servicio a la comunidad en virtud de una relación de carácter civil y voluntario.”

 

¿Qué es un voluntario?

Es toda persona natural que libre y responsablemente, sin recibir remuneración de carácter laboral, ofrece tiempo, trabajo y talento para la construcción del bien común en forma individual o colectiva, en organizaciones públicas o privadas o fuera de ellas.

 

¿Qué es un voluntario informal?

Es aquella persona que ofrece tiempo, trabajo y talento para la construcción del bien común en forma individual, sin pertenecer a una organización o entidad de voluntariado.

 

¿Qué es una Organización de Voluntariado “ODV”?

Son varias las características que la identifican:1.Organizaciones con personería jurídica. 2.No poseen ánimo de lucro. 3.Tienen por finalidad desarrollar planes, programas, proyectos y actividades de voluntariado. 4.Realizan sus actividades con la participación de voluntarios.

 

¿Qué es una Entidad con Acción Voluntaria “ECAV”?

Las características de estas organizaciones son:1.Entidades que no tienen como finalidad el voluntariado.2.Pueden tener ánimo de lucro.3.Realizan, además de sus actividades normales, planes, programas, proyectos y actividades de voluntariado..4.Tienen voluntarios y voluntarias que desarrollan sus actividades.

 

¿Cómo hacer voluntariado?

Es muy fácil, primero usted debe identificar el tipo de labor que desea desarrollar de manera libre y responsable, sin recibir remuneración de carácter laboral.

Luego identifique la Organización que sea a fin a sus expectativas, visite nuestro directorio de Grupos Voluntarios.

Diligencie el modelo de solicitud de vinculación a la entidad. (Descargue documento)

Llene el formato de hoja de vida de voluntario. (Descargue documento)

Diligencie el formato de acuerdo de voluntades. (Descargue documento)

Anexe una copia informal de su cédula de ciudadanía.

Anexe una copia informal de su pasado judicial.

Anexe una copia informal de su servicio de salud.