Que Es Higiene Ocupacional y cnc

7/24/2019 Que Es Higiene Ocupacional y cnc

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Que es higiene ocupacionalQue es seguridad industrial

En el latn es donde encontramos el origen etimolgico de las dos palabras que dan forma al trmino seguridadindustrial queahora nos ocupa. En concreto, nos encontramos con el hecho de que seguridad emana del vocablo securitas que puededefinirse como cualidad de estar sin cuidado. Mientras, industrial procede del latn industria que se traduce comolaboriosidad que est! conformado por la unin del prefi"o indu#, el verbo struo que es sinnimo de construir el sufi"o $ia que indica cualidad.%a seguridad industrial es un !rea multidisciplinaria que se encarga de minimi&ar los riesgos en la industria. 'arte delsupuesto de que toda actividad industrial tiene peligros inherentes quenecesitande una correcta gestin.

%os principales riesgos en la industria est!n vinculados a losaccidentes, que pueden tener un importante impacto ambientalper"udicar a regiones enteras, a(n m!s all! de laempresa donde ocurre el siniestro.%a seguridad industrial, por lo tanto, requiere de la proteccin de los traba"adores )con las vestimentasnecesarias, pore"emplo* su monitoreo mdico, la implementacin de controles tcnicos la formacin vinculada al control de riesgos.En concreto, podemos establecer que a la hora de hablar de la seguridad industrial se hace necesario especificar que la mismase desarrolla de manera especfica para poder prevenir las posibles situaciones riesgos que se den en !mbitos donde setraba"a con instalaciones frigorficas, electricidad, combustibles gaseosos, refrigeracin o equipos a presin.+abe destacar que la seguridad industrial siempre es relativa, a que es imposible garanti&ar que nunca se producir! ning(ntipo de accidente. e todas formas, su misin principal es traba"ar para prevenir los siniestros.'or todo ello es importante establecer que adquiere especial relevancia lo que se denomina como prevencin de riesgoslaborales. -e trata de un servicio una serie de actuaciones que lo que intentan es dotar a los traba"adores de losconocimientos habilidades necesarios para poder acometer tareas que puedan no slo evitar que sufran determinados

peligros, accidentes enfermedades en su puesto de traba"o sino tambin que estn capacitados para poder hacer frente atodos aquellos en el caso de que apare&can.s, a los empleados, en materia de prevencin, se les otorgan cursos seminarios que giran en torno a cmo proteger cuidar elementos en su traba"o tales como los factores ambientales, las instalaciones o las herramientas de proteccin./n aspecto mu importante de la seguridad industrial es el uso de estadsticas, que le permite advertir en qu sectores suelenproducirse los accidentes para e0tremar las precauciones. e todas formas, como a di"imos, la seguridad absoluta nuncapuede asegurarse.%a innovacin tecnolgica, el recambio de maquinarias, la capacitacin de los traba"adores los controles habituales sonalgunas de las actividades vinculadas a la seguridad industrial.1o puede obviarse que, muchas veces, las empresas deciden no invertir enseguridad para ahorrar costos, lo que pone enriesgo la vida de los traba"adores. e igual forma, elEstadotiene la obligacin de controlar la seguridad, algo que muchas

veces no sucede por negligencia o corrupcin.

que es salud ocupacional

a2rgani&acin Mundial de la -alud )2M-*define la salud ocupacional como una actividad multidisciplinaria que promueve protege la salud de los traba"adores. Esta disciplina busca controlar los accidentes las enfermedades mediante la reduccinde lascondiciones de riesgo.%a salud ocupacional no se limita a cuidar las condiciones fsicas deltraba"ador,sino que tambin se ocupa de la cuestinpsicolgica.'ara los empleadores, la salud ocupacional supone un apoo al perfeccionamiento del traba"ador almantenimiento de sucapacidadde traba"o.

%os problemas m!s usuales de los que debe ocuparse la salud ocupacional son las fracturas, cortaduras distensiones poraccidentes laborales, los trastornos por movimientos repetitivos, los problemas de la vista o el odo las enfermedadescausadas por la e0posicin a sustancias antihiginicas o radioactivas, por e"emplo. 3ambin puede encargarsedel estrs causado por el traba"o o por las relaciones laborales.+abe destacar que la salud ocupacional es un tema de importancia para los gobiernos, que deben garanti&ar el bienestar delos traba"adores el cumplimiento de las normas en el !mbito del traba"o. 'ara eso suele reali&ar inspecciones peridicas quepretenden determinar las condiciones en las que se desarrollan los distintos tipos de traba"os.

Es importante tener encuentaque la precariedad del empleo incide en la salud ocupacional. /naempresa que tiene a sustraba"adores en negro )es decir, que no cuentan concoberturamdica* que presenta un espacio fsico inadecuado para eltraba"o pone en riesgo lasalud de la gente.

'rogramas de salud ocupacional

'ara asegurar un buen ambiente laboral, seguro estable, se desarrollan programas de saludocupacional, compuestos de unaserie de planes que giran en torno a la salud de los empleados.e acuerdo al tipo de necesidad que atiendan, estos planes pueden ser4planes de higiene )relacionados con la asepsia laseguridad en torno a las cuestiones higinicas*, planes de seguridad )aseguran la vida de los empleados en aspectosrelacionados con riesgos o accidentes* planes de medicina preventiva )acciones que tomar! la empresa a fin de mantener a
http://definicion.de/seguridad-industrial/http://definicion.de/seguridad-industrial/http://definicion.de/seguridad-industrial/http://definicion.de/seguridad-industrial/http://definicion.de/seguridad-industrial/http://definicion.de/accidente/http://definicion.de/seguridad-industrial/http://definicion.de/seguridad-industrial/http://definicion.de/empresahttp://definicion.de/seguridad-industrial/http://definicion.de/estadistica/http://definicion.de/seguridadhttp://definicion.de/estadohttp://www.who.int/es/http://definicion.de/enfermedadhttp://definicion.de/salud-ocupacional/http://definicion.de/salud-ocupacional/http://definicion.de/salud-ocupacional/http://definicion.de/salud-ocupacional/http://definicion.de/psicologiahttp://definicion.de/psicologiahttp://definicion.de/salud-ocupacional/http://definicion.de/salud-ocupacional/http://definicion.de/estreshttp://definicion.de/trabajohttp://definicion.de/gobiernohttp://definicion.de/salud-ocupacional/http://definicion.de/salud-ocupacional/http://definicion.de/salud-ocupacional/http://definicion.de/empresahttp://definicion.de/salud-ocupacional/http://definicion.de/salud-ocupacional/http://definicion.de/saludhttp://definicion.de/programa-de-salud/http://definicion.de/seguridad-industrial/http://definicion.de/seguridad-industrial/http://definicion.de/accidente/http://definicion.de/seguridad-industrial/http://definicion.de/empresahttp://definicion.de/seguridad-industrial/http://definicion.de/estadistica/http://definicion.de/seguridadhttp://definicion.de/estadohttp://www.who.int/es/http://definicion.de/enfermedadhttp://definicion.de/salud-ocupacional/http://definicion.de/salud-ocupacional/http://definicion.de/psicologiahttp://definicion.de/psicologiahttp://definicion.de/salud-ocupacional/http://definicion.de/estreshttp://definicion.de/trabajohttp://definicion.de/gobiernohttp://definicion.de/salud-ocupacional/http://definicion.de/salud-ocupacional/http://definicion.de/empresahttp://definicion.de/salud-ocupacional/http://definicion.de/saludhttp://definicion.de/programa-de-salud/http://definicion.de/seguridad-industrial/


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su personal informado en todo aquello que sea necesario a fin de prevenir cualquier tipo de enfermedad*. 3odas ellas tienencomo ob"etivo prioritario mantener me"orar la salud de los empleados dentro delambiente laboral.%o fundamental en la salud ocupacional es asegurar un alto grado de bienestar mental, social fsico para los traba"adores prevenir toda clase de accidentes e imprevistos5 asegurando un lugar de traba"o sin elementos nocivos para su salud otorgando laseguridaddel empleo, siempre cuando el traba"ador cumpla con los requisitos que se le han encomendado.

la hora de ingresar en un nuevo empleo, los individuos son sometidos a un e0!men mdico,a travs del cual se establececu!les son sus condiciones fsicas mentales a la hora de asumir el contrato con dicha compa6a. 'asado un tiempo, serepetir! el e0amen , si resulta e0istir alguna anomala en la salud del individuo que pudiera estar relacionada con el traba"o,la salud ocupacional se encarga de audarlo.

lgunas de las complicaciones que se encarga de tratar prevenir la salud ocupacional son47 torceduras o quebraduras que pueden devenir de la reali&acin de movimientos repetitivos57 problemas en los odos a causa de los e0acerbados ruidos57 problemas en la vista provocados por una sustancia o fi"acin indebida de este sentido57Enfermedadesen los rganos internos a causa de inhalar o estar en contacto con sustancias nocivas para el organismo57 enfermedades causadas por una e0posicin prolongada a la radiacin57 otro tipo de enfermedades o complicaciones por haberse e0puesto a diversas sustancias o elementos.

8estin ambiental dentro de la industriaE+9E32 :;)abril ;;*por el cual se reglamenta el departamento de gestin ambiental de las empresas a nivelindustrial se dictan otras disposiciones.

E% '9E-?E13E E % 9E'@A%?+ E +2%2MA?,

en e"ercicio de las atribuciones que le confieren los artculos :>< numeral :: de la +onstitucin 'oltica 1acional endesarrollo del artculo >B de la %e ::;C de ;==D.

E+9E34

rtculo :B. 2b"eto. El presente decreto reglamenta el epartamento de 8estin mbiental de las empresas a nivel industrial,de conformidad con el artculo >B de la %e ::;C de ;==D.

rtculo ;B. efiniciones. 'ara todos los efectos de aplicacin e interpretacin del presente decreto, se tendr!n en cuenta lassiguientes definiciones, adem!s de las establecidas en el artculo ;B de la %e


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'ar!grafo :B. 'odr!n hacer parte del epartamento de 8estin mbiental, los profesionales, tecnlogos o tcnicos conformacin o e0periencia en el !rea ambiental.

'ar!grafo ;B. El epartamento de 8estin mbiental de las medianas grandes empresas a nivel industrial estar!conformado en todo caso por personal propio pero podr! contar con el apoo asesora de personas naturales o "urdicasidneas para temas especficos.

'ar!grafo GB. El epartamento de 8estin mbiental de las micro peque6as empresas a nivel industrial podr! estar

conformado, as4

:. 'ersonal propio.

;. /no o m!s epartamentos de 8estin mbiental comunes, siempre cuando las empresas tengan una misma actividadeconmica, sin per"uicio de la responsabilidad ambiental, que ser! individual para cada empresa.

G. sesoras de las agremiaciones que las representan, sin per"uicio de la responsabilidad ambiental, que ser! individual paracada empresa.

C. sesoras por parte de personas naturales o "urdicas idneas en la materia, sin per"uicio de la responsabilidad ambiental,que ser! individual para cada empresa.

'ar!grafo CB. %as empresas podr!n integrar el epartamento de 8estin mbiental "unto con otros departamentos de saludocupacional, seguridad industrial o calidad. En este caso, es necesario que las funciones en materia ambiental sean e0plicitas se d cumplimiento a los dem!s requerimientos establecidos en esta norma.

rtculo FB. Iunciones del departamento de gestin ambiental. dem!s de las funciones que se estable&can dentro de cadauna de las empresas a nivel industrial, el epartamento de 8estin mbiental, deber! como mnimo desempe6ar lassiguientes funciones4

:. Jelar por el cumplimiento de la normatividad ambiental vigente.

;. ?ncorporar la dimensin ambiental en la toma de decisiones de las empresas.

G. Arindar asesora tcnica # ambiental al interior de la empresa.

C. Establecer e implementar acciones de prevencin, mitigacin, correccin compensacin de los impactos ambientales quegeneren.

. 'lanificar, establecer e implementar procesos procedimientos, gestionar recursos que permitan desarrollar, controlar reali&ar seguimiento a las acciones encaminadas a dirigir la gestin ambiental la gestin de riesgo ambiental de las mismas.

F. 'romover el me"oramiento de la gestin desempe6o ambiental al interior de la empresa.

D. ?mplementar me"ores pr!cticas ambientales al interior de la empresa.

>. %iderar la actividad de formacin capacitacin a todos los niveles de la empresa en materia ambiental.


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rtculo >B. ?mplementacin. %as grandes medianas empresas a nivel industrial, tendr!n un pla&o m!0imo de seis )F*meses, las peque6as microempresa un pla&o de nueve ).

Que es accidente de traba"o

'or fin, de una ve& por todas, e0iste una le que de forma clara precisa define qu es un accidente de traba"o. -e trata dela le :F; de ;=:; que en su artculo G define el accidente de traba"o de la siguiente forma4

Es accidente de traba"o todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasin del traba"o, que produ&ca en eltraba"ador una lesin org!nica, una perturbacin funcional o psiqui!trica, una invalide& o la muerte.

Es tambin accidente de traba"o aquel que se produce durante la e"ecucin de rdenes del empleador, o contratante durantela e"ecucin de una labor ba"o su autoridad, a(n fuera del lugar horas de traba"o.

?gualmente se considera accidente de traba"o el que se produ&ca durante el traslado de los traba"adores o contratistas desdesu residencia a los lugares de traba"o o viceversa, cuando el transporte lo suministre el empleador.

3ambin se considerar! como accidente de traba"o el ocurrido durante el e"ercicio de la funcin sindical aunque el traba"adorse encuentre en permiso sindical siempre que el accidente se produ&ca en cumplimiento de dicha funcin.

e igual forma se considera accidente de traba"o el que se produ&ca por la e"ecucin de actividades recreativas, deportivas oculturales, cuando se act(e por cuenta o en representacin del empleador o de la empresa usuaria cuando se trate detraba"adores de empresas de servicios temporales que se encuentren en misin.

Queda m!s que claro cu!ndo se configura un accidente de traba"o, tema relevante para determinar por e"emplo quin debepagar la respectiva incapacidad, sin la E'- o la 9'.

Que es incidente de traba"o

El incidente de traba"o seg(n las 2K-- :>==:4;==D es el suceso o sucesos relacionados con el traba"o en el cual ocurre opodra haber ocurrido un da6o, o deterioro de la salud )sin tener en cuenta la gravedad*, o una fatalidad

%o que quiere decir que mientras en el accidente ha una lesin org!nica en el incidente es el casi en donde no se presentda6o a la salud, es como una ocurrencia peligrosa

3anto los incidentes como los accidentes son multicausales, es decir que ocurren por la coincidencia de diversos factores, porlo tanto las medidas de prevencin deben tambin dirigirse a las distintas causas. /na ve& presentados es importante que deforma inmediata se inicie su investigacin, buscando las evidencias ob"etivas en el sitio de la ocurrencia, teniendo en cuentalos lineamientos de la 9esolucin :C=: de ;==D mediante la cual se reglament la investigacin de incidentes accidentes de
http://wsp.presidencia.gov.co/Normativa/Leyes/Documents/ley156211072012.pdfhttp://www.gerencie.com/la-muerte.htmlhttp://wsp.presidencia.gov.co/Normativa/Leyes/Documents/ley156211072012.pdfhttp://www.gerencie.com/la-muerte.html


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traba"o.9ecordemos que la maora de los accidentes pueden ser evitados si se asumen los incidentes como las alertas quenos permiten controlar los riesgos con antelacin.

Que son enfermedades laborales

unque traba"ar hace parte de la vida de millones de colombianos, las enfermedades que el ambiente laboral acarrea van en

aumento. O es que permanecer sentado m!s de ocho horas estar muchas veces ba"o condiciones laborales difciles, hacenque cada da sean muchos los traba"adores que deben incapacitarse, operarse e incluso retirarse de sus traba"os. En esteartculo te contamos cu!les son los males m!s comunes.:. -ordera%a e0posicin al ruido es una de las causas m!s comunes de enfermedad laboral en el mundo la tercera m!s com(n en+olombia, que llega a la hipoacusia neurosensorial o sordera inducida por ruido en los casos m!s e0tremos. %a 2rgani&acinMundial de la -alud )2M-*, se trata de la prdida auditiva secundaria a una e0posicin laboral a ruido a largo pla&o, porencima de los > decibeles. /n indicio de que la enfermedad est! presente es un descenso de : decibeles en alguna de lasfrecuencias de una audiometra tonal )e0amen diagnstico de audicin*.Es necesario considerar dos tipos de sordera, la crnica, la m!s com(n en el entorno laboral con maores posibilidades deprevenirse5 la aguda, menos frecuente en ambientes de traba"o muchas veces irreversible. Mientras que en la prdidaauditiva crnica se pueden detectar factores de riesgo controlarlos, en la aguda se presentan situaciones inesperadas oaccidentes )por e"emplo e0plosiones*, que pueden llegar a romper el tmpano para prdidas irreparables.

+omponentes de la enfermedad%a sordera tiene una parte estructural, en la que la cadena de huesecillos del odo, por estar tan e0puesta, se endurece o

vuelve esclertica, una parte sensorial, en la cual, debido al mismo motivo, el nervio auditivo empie&a a endurecerse pierde la capacidad de transmitir estmulos al cerebro )que es el que finalmente oe*.

'r!cticas saludables-i bien las personas deben asegurarse de que la empresa en la que traba"an les provea un ambiente sano las proteccionesnecesarias para laborar como tapa# odos, audfonos, elementos especiales de proteccin, etc. En caso de estar e0puestas aruidos por encima de los > decibeles, tambin es responsabilidad individual velar porque en el !mbito privado no se atentecontra la buena salud de los odos. 3an nociva resulta una m!quina ruidosa las ocho o nueve horas de tu "ornada laboral,como e0poner tus odos a la m(sica del i'od, con los audfonos conectados por igual lapso de tiempo con volumen alto opermanecer en una discoteca cinco o seis horas con un volumen incontrolable.%as empresas deben hacer una medicin ambiental general, en la cual se detecten &onas crticas, si se identifica presencia deruido cercana o maor a los > decibeles, se hacen mediciones en puntos precisos o puestos de traba"o regulan el ruido dellugar seg(n las condiciones necesarias. unque no e0ista un ambiente particularmente ruidoso, es recomendable que lamedicin general se haga por lo menos una ve& al a6o.

-ectores econmicos m!s e0puestos

El industrial te0til de confeccin en general la industria manufacturera )quienes usan maquinaria ruidosa*, construccin)en especial los operarios de taladros herramientas similares*, controladores areos, N personal de bares discotecas,refineras de petrleo centrales hidroelctricas, entre otros.

'revencinKacer uso de los avances de ingeniera, tecnologa dise6o, que cada ve& proveen a la industria de m!quinas m!s silenciosas

de mecanismos de atenuacin del ruido )pantallas cabinas*5 uso de elementos de proteccin ambiental )tapones protectores*5 mantenimiento de equipos herramientas para evitar la produccin de maor ruido e0!menes mdicosocupacionales. %aaudiometraes la prueba inicial que sirve para detectar cambios en la audicin.;. %umbagos%os problemas relacionados con laergonomase dividen en din!micos, que aparecen cuando una persona est! sometida amuchos movimientos )cargue descargue5 despla&amientos5 agacharse movimientos repetitivos*, est!ticos )por posturassedentarias*. -e trata de un problema a largo pla&o, que produce desgaste en articulaciones, especialmente de la columna, endurecimiento de tendones. /no de los m!s comunes es el dolor de espalda, que se ubica a nivel de la cintura debido a queall suceden la maora de los movimientos del tronco. +om(nmente conocido como lumbalgia, el dolor puede llegar a

irradiarse a la regin gl(tea, a veces hasta los muslos, piernas pies. +uando se traba"a con la espalda doblada haciaadelante o hacia los lados, e0tendida o gir!ndola hacia los lados, aumenta la posibilidad de contraer una lumbalgia. 'uedeterminar en una degeneracin de los discos intervertebrales complicarse con el pin&amiento de un nervio, lo cual causa granincapacidad dolor.

'r!cticas saludablesQuienes tienen un traba"o sedentario deben velar por una postura adecuada, que inclue una silla a"ustable con apoabra&os

a una altura adecuada para quien la usa, as como descansa#pies. s mismo asegurarse de que al mirar la pantalla delcomputador, los o"os queden con una leve inclinacin hacia aba"o )menos de C grados* de que las manos estn cmodas enel teclado )los bra&os se apoan en la silla las manos apenas suben un poco para alcan&arlo*.

unque normalmente se recomienda tener la columna recta con la espalda recostada en el espaldar de la silla, se puedenusar posiciones de descanso, siempre cuando se conserven los tres puntos de apoo )espalda, bra&os pies*.
http://www.who.int/es/http://es.wikipedia.org/wiki/Audiometriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Audiometriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Ergonomiahttp://es.wikipedia.org/wiki/Ergonomiahttp://es.wikipedia.org/wiki/Ergonomiahttp://www.who.int/es/http://es.wikipedia.org/wiki/Audiometriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Ergonomia


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En cuanto a funciones din!micas se refiere, aseg(rate de tener una conte0tura fsica adecuada a tu labor, as como de contarcon mecanismos herramientas para audarte, que deben ser provistas por su empresa que, adem!s de evitar dolencias,har!n los procesos m!s eficientes. 1o olvides que cuando se levanta peso, debes ponerte en cuclillas, tomar la carga conambos bra&os, pegarla al cuerpo subir nuevamente recto )nunca doblar la espalda completamente sobre las piernas*.Es fundamental que tengas en cuenta estas indicaciones, para seguirlas tambin en tu vida cotidiana, por fuera del traba"o, eincluso si reali&as tu traba"o en casa. s mismo el peso que soportas al "ugar con tus hi"os,o al cargarlos despus de que hanalcan&ado cierto peso, puede afectarte. 3ambin, mane"ar el carro es otra actividad de cuidado. 'or eso, es necesario quecuadres la silla la cabrilla de la forma m!s adecuada, m!s si el modelo tiene las opciones de subirlas ba"arlas.

'revencin

El e"ercicio, las rutinas de estiramiento fortalecimiento audan a mantenerse en forma a afrontar me"or las largas"ornadas de traba"o, no obstante es vital que en la rutina diaria implementes varias pausas activas. -eg(n e0plica la cartillatcnica Ergonoma aplicada al dise6o de los puestos de traba"o, editada por 9' -/94 'ara aliviar la tensin m(sculo#esqueltica se recomienda tomar descansos cortos efectuar e"ercicios de estiramiento. /nas pausas de cinco minutos,distribuidas a lo largo de la "ornada, se consideran saludables.G. -ndrome del 3(nel +arpianoEs la primera causa de enfermedad profesional en +olombia representa G=P de los casos. -e trata de una enfermedad antespoco conocida que afecta una &ona llamadat(nel del carpo,que une el antebra&o la mano, una estructura natural por la quecru&an nervios, arterias, venas tendones. Es m!s frecuente en personas que, normalmente por herencia, tienen unaconte0tura estrecha, que tambin se hace evidente en el t(nel del carpo se puede ver agravada por el traba"o )en especialciertas actividades manuales como el corte de flores o actividades que impliquen aprensin o movimiento de los dedosabriendo cerrando, oficios caseros como lavar planchar ropa hasta el uso del teclado del computador*.%o que sucede es que de tanto pasar impulsos por esta &ona, se produce un endurecimiento una maor estreche& del t(nel,que termina ocasionando una hincha&n en el nervio mediano, lo cual redunda en sensaciones de calambre hormigueo, ohasta en un dolor difcil de soportar e incapacitante. unque se puede determinar la estreche& del t(nel del carpo, no se tratade un e0amen de rutina, as que la me"or forma de prevenir la aparicin de la enfermedad es con pausas activas e"ercicios.

+mo diagnosticarlaRKa dos pruebas sencillas que puedes hacer t( mismo, las cuales te permitir!n saber si est!s en vas de contraer laenfermedad. /bica los bra&os con los codos doblados frente a tu pecho )con las palmas de la mano unidas* permanece aspor un minuto5 tambin puedes poner los dedos hacia aba"o unir las manos por el lado de los nudillos, el mismo espacio detiempo. -i e0perimentas dolores o corrienta&os, es ideal que busques asesora mdica. 'alpar la &ona del t(nel del carpo para

ver si ha alg(n dolor, tambin resulta efectivo. -ectores m!s e0puestos

'ersonas que traba"an en frigorficos, sector te0til o cultivos de flores, as como amas de casa empleadas de serviciodomstico. En general todos aquellos que tengan un uso permanente de sus manos. +uando se traba"a con las mu6ecasdobladas, e0tendidas o desviadas hacia un lado, aumenta la probabilidad de que la persona desarrolle tendinitis el sndromedel t(nel del carpo.

'revencinEs fundamental implementar las pausas activas So e"ercicios de estiramiento fortalecimiento. 'or una hora de traba"o

tener unos cinco minutos de reposo.%a prevencin es fundamental para que no apare&ca esta enfermedad dolorosa, que termina con una ciruga, tras la cual lapersona no necesariamente queda sana, sino que incluso puede recaer.T'or eso, recuerda tener siempre4U %as mu6ecas rectas.U %a espalda el cuello lo m!s cerca de la alineacin natural. /na buena gua para seguir es que las ore"as estn sobre loshombros.U %os hombros rela"ados.U %os codos cerca del cuerpo.U 9ecuerda adoptar posiciones de descanso, teniendo siempre los tres apoos4 espalda, pies bra&os.

'ercentil
http://www.sura.com/blogs/calidad-de-vida/trabajo-hijos.aspxhttp://www.sura.com/blogs/calidad-de-vida/trabajo-hijos.aspxhttp://www.sura.com/blogs/calidad-de-vida/trabajo-hijos.aspxhttp://www.sura.com/blogs/calidad-de-vida/tunel-carpiano.aspxhttp://www.sura.com/blogs/calidad-de-vida/tunel-carpiano.aspxhttp://www.sura.com/blogs/calidad-de-vida/tunel-carpiano.aspxhttp://www.sura.com/blogs/calidad-de-vida/trabajo-hijos.aspxhttp://www.sura.com/blogs/calidad-de-vida/tunel-carpiano.aspx


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/n percentil es una de las llamadas medidas de posicin no central )cuartiles, deciles, quintiles, percentiles, etc* que se puededescribir como una forma de comparacin de resultados, por ello es un concepto ampliamente utili&ado en campos comola estadstica o el an!lisis de datos. El percentil es un n(mero de = a :== que est! mu relacionado con el porcenta"e pero queno es el porcenta"e en s. 'ara un con"unto de datos, el percentil para un valor dado indica el porcenta"e de datos que sonigual o menores que dicho valor5 en otras palabras, nos dice dnde se posiciona una muestra respecto al total.El concepto es m!s sencillo de entender con unos e"emplos4

E"emplo :4 3enemos un con"unto de datos consistente en la nota de cada uno de los alumnos de una clase. -i unalumno tiene un


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/n lu0 equivale a un lumen por metro cuadrado, mientras que un lumen equivale a una candela 0estereorradi!n. El flu"o

luminoso total de una fuente de una candelaequivale a l(menes )puesto que una esfera comprendeestereorradianes*.

?luminancia br. E"emplo

=,==== lu0 = Zl0 %u& de una estrella )Jista desde la tierra*

=,===: lu0 :== Zl0 +ielo nocturno nublado,luna nueva

=,==: lu0 : ml0 +ielo nocturno despe"ado, luna nueva

=,=: lu0 := ml0 +ielo nocturno despe"ado, cuarto creciente o menguante

=,; lu0 ;= ml0 %una llena en una noche despe"ada:

: lu0 : l0 %una llenaa granaltituden latitudestropicales;

G lu0 G l0 %mite oscuro delcrep(sculoba"o un cielo despe"adoG

= lu0 = l0 -ala de una vivienda familiarC

>= lu0 >= l0 'asilloScuarto de ba6o

C== lu0 C hl0 2ficina bien iluminada

C== lu0 C hl0 -alida o puesta de sol en un da despe"ado.

:=== lu0 : [l0 ?luminacin habitual en unestudio de televisin

G;.=== lu0 G; [l0 %u& solar en un da medio )mn.*:==.=== lu0 :== [l0 %u& solar en un da medio )m!0.*
https://es.wikipedia.org/wiki/Estereorradi%C3%A1nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Estereorradi%C3%A1nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Candelahttps://es.wikipedia.org/wiki/Candelahttps://es.wikipedia.org/wiki/Luna_nuevahttps://es.wikipedia.org/wiki/Luna_nuevahttps://es.wikipedia.org/wiki/Fase_lunarhttps://es.wikipedia.org/wiki/Lux#cite_note-1https://es.wikipedia.org/wiki/Luna_llenahttps://es.wikipedia.org/wiki/Luna_llenahttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Altitud_(astronom%C3%ADa)&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Altitud_(astronom%C3%ADa)&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Altitud_(astronom%C3%ADa)&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/Latitudhttps://es.wikipedia.org/wiki/Latitudhttps://es.wikipedia.org/wiki/Lux#cite_note-2https://es.wikipedia.org/wiki/Crep%C3%BAsculohttps://es.wikipedia.org/wiki/Crep%C3%BAsculohttps://es.wikipedia.org/wiki/Crep%C3%BAsculohttps://es.wikipedia.org/wiki/Lux#cite_note-3https://es.wikipedia.org/wiki/Lux#cite_note-4https://es.wikipedia.org/wiki/Lux#cite_note-5https://es.wikipedia.org/wiki/Estudio_de_televisi%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Estudio_de_televisi%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Estereorradi%C3%A1nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Candelahttps://es.wikipedia.org/wiki/Luna_nuevahttps://es.wikipedia.org/wiki/Fase_lunarhttps://es.wikipedia.org/wiki/Lux#cite_note-1https://es.wikipedia.org/wiki/Luna_llenahttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Altitud_(astronom%C3%ADa)&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/Latitudhttps://es.wikipedia.org/wiki/Lux#cite_note-2https://es.wikipedia.org/wiki/Crep%C3%BAsculohttps://es.wikipedia.org/wiki/Lux#cite_note-3https://es.wikipedia.org/wiki/Lux#cite_note-4https://es.wikipedia.org/wiki/Lux#cite_note-5https://es.wikipedia.org/wiki/Estudio_de_televisi%C3%B3n


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: $ +olumna; $ 'ie&a de traba"oG $ Mesa de fresado, con despla&amiento en los e"es V e OC $ Iresa $ +abe&al de corte que inclue el motor del husilloF $ 'anel de control +1+D $ Mangueras para lquido refrigeranteV, O, $ E"es principales de despla&amientoA $ E"e complementario de despla&amiento giratorio del cabe&al de corte

\ $ E"e complementario de despla&amiento longitudinal del cabe&al de corte

El 3orno +1+ es una herramienta para mecani&adooperada mediante el control numrico de un ordenador, el cual est!incorporado dentro de l. Esto se e0plica me"or a travs del significado de sus siglas +1+ )control numricocomputari&ado* este control numrico se basa en un sistema de lengua"e que se comunica a travs de la emisin de]cdigos 8^^, que no es m!s que un sistema de comunicacin lfanumrico en este tipo de m!quinas sofisticadas.%os tornos +1+ son mu vers!tiles a que reali&an funciones de taladrado giros. Estos (ltimos, revolucionaron el mercadoporque han facilitado la reali&acin de cortes hori&ontales, verticales, curvos, los cuales anteriormente tomaban muchashoras de reali&acin para los torneros.3ipos de 3orno +1+

3orno +1+ de bancada inclinada4 Este tipo de torno posee una bancada inclinada de una pie&a que otorga maorrigide&, precisin durabilidad en el traba"o que se vaa a reali&ar como taladrado, torneado, fresado. 3odo esto secontrola mediante un control digital mu sofisticado conocido como _^control I1/+^^.

3orno +1+ de bancada plana4 e0isten en dos presentaciones.:. El de la serie I%+, utili&a un sistema de refrigerado una puerta de seguridad de vidrios. Es mu utili&ado para

reali&ar traba"os con pie&as peque6as tambin comple"as como brocas, pie&as de metal, hierro todo material parael cual se requiera una minuciosa e0actitud.
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;. %a serie AN J-+1+, utili&a un sistema de refrigerado, un sistema elctrico de programable de cuatro estaciones uncontrol I1/+. diferencia del primer modelo, ste se utili&a para reali&ar traba"os con e0actitud en medianas grandes pie&as.

3ornos Jerticales +1+4 Este tipo de torno posee guas cuadradas )e"e V * para poder marcar un me"or corteacompa6ado de un controlador digital I1/+. Este tipo de tornos est! dise6ado para traba"ar con herramientas degran volumen.

3ornos paralelos universales +1+entro de este tipo e0isten varios modelos4

%a serie -


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E"e O4 forma un triedro de sentido directo con los e"es V . -e asocia con el movimiento en el plano hori&ontal transversalde la mesa de fresado.E"e 4 donde va montada la fresa, es el que posee la potencia de corte puede adoptar distintas posiciones seg(n lasposibilidades del cabe&al. -e asocia con el despla&amiento vertical del cabe&al de la m!quina.-i la fresadora dispone de una mesa fi"a, estos tres despla&amientos son e"ecutados por el cabe&al.

hora bien, es claro que el fresado de pie&as m!s comple"as requerir! un maor n(mero de e"es cua traectoria no sea(nicamente lineal, sino tambin rotatoria. En este punto es donde el concepto de +1+ entra en "uego, dando origen a unamultiplicidad de ejes complementarioscontrolados de forma independiente determinados por el movimiento de mesasgiratoriasSo cabezales orientables. Esto origina una diversidad de modelos de m!quinas que posibilitan el mecani&ado de

la pie&a por diferentes planos !ngulos de apro0imacin.En la siguiente figura vemos un e"emplo de fresadora +1+ con sus componentes b!sicos e"es principales )V, O, * complementarios )A, \*.

+omponentes de una fresadora +1+: $ +olumna; $ 'ie&a de traba"oG $ Mesa de fresado, con despla&amiento en los e"es V e OC $ Iresa $ +abe&al de corte que inclue el motor del husilloF $ 'anel de control +1+D $ Mangueras para lquido refrigeranteV, O, $ E"es principales de despla&amientoA $ E"e complementario de despla&amiento giratorio del cabe&al de corte

\ $ E"e complementario de despla&amiento longitudinal del cabe&al de corte

%a funcin primordial del +1+ es la de controlar los despla&amientos de la mesa, los carros transversales longitudinales Soel husillo a lo largo de sus respectivos e"es mediante datos numricos. -in embargo, esto no es todo, porque el control de estosdespla&amientos para lograr el resultado final deseado requiere el perfecto a"uste la correcta sincroni&acin entre distintosdispositivos sistemas que forman parte de todo proceso +1+. Estos incluen los e"es principales complementarios, elsistema de transmisin, los sistemas de su"ecin de la pie&a los cambiadores de herramientas, cada uno de los cualespresenta sus modalidades variables que tambin deben estipularse adecuadamente.Este riguroso control lo efect(a un softàre que se suministra con la fresadora que est! basado en alguno de los lengua"esde programacin numrica +1+, como ?-2, KE?E1K?1, Iagor, Ianuc, -?1/ME9? -iemens. Este softàre contienen(meros, letras otros smbolos #por e"emplo, los cdigos G y M$ que se codifican en un formato apropiado para definir unprograma de instrucciones capa& de desarrollar una tarea concreta. %os cdigos Gson funciones de movimiento de lam!quina )movimientos r!pidos, avances, avances radiales, pausas, ciclos*, mientras que los cdigos Mson las funcionesmiscel!neas que se requieren para el maquinado de pie&as, pero no son de movimiento de la m!quina )arranque paro delhusillo, cambio de herramienta, refrigerante, paro de programa, etc.*. e esto se desprende que para operar programar estetipo de m!quinas se requieren conocimientos b!sicos en operaciones de mecani&ado en equipo convencional, conocimientoselementales de matem!tica, dibu"o tcnico mane"o de instrumentos de medicin.

En la actualidad el uso de programas CAD)dise6o asistido por computadora* CAM)fabricacin asistida por computadora*es un complemento casi obligado de toda m!quina +1+, por lo que, generalmente, la manufactura de una pie&a implica lacombinacin de tres tipos de softàre4

:. +4 reali&a el dise6o de la pie&a.;. +M4 calcula los despla&amientos de los e"es para el maquinado de la pie&a agrega las velocidades de avance,

velocidades de giros diferentes herramientas de corte.G. -oftàre de control )incluido con la m!quina*4 recibe las instrucciones del +M e"ecuta las rdenes de

despla&amiento de las partes mviles de la fresadora de acuerdo con dichas instrucciones.

C. %as fresadoras +1+ est!n adaptadas especialmente para el fresado de perfiles, cavidades, contornos de superficies operaciones de tallado de dados, en las que se deben controlar simult!neamente dos o tres e"es de la mesa defresado. unque, dependiendo de la comple"idad de la m!quina de la programacin efectuada, las fresadoras +1+


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pueden funcionar de manera autom!tica, normalmente se necesita un operador para cambiar las fresas, as comopara montar desmontar las pie&as de traba"o.

. Entre las industrias que emplean habitualmente fresadoras +1+ se encuentran la automovilstica )dise6o de bloquesde motor, moldes componentes diversos*, la aeroespacial )turbinas de aviones* la electrnica )elaboracin demoldes prototipos*, adem!s de las dedicadas a la fabricacin de maquinaria, instrumental componenteselctricos.

?ntroduccin a las M!quinas para ElectroerosinEl mecani&ado por electroerosin es un proceso no convencional de mecani&ado de metales por el cual una herramientadescarga miles de chispas sobre una pie&a met!lica. Este proceso es aplicable a pie&as resistentes a los procesos comunes demecani&ado, a condicin de que sean elctricamente conductoras, por lo general, no ferrosas, del tipo de acero, titanio, superaleaciones, latn muchos otros metales. En lugar de cortar el material, la electroerosin lo funde o vapori&a, generando unalnea de corte sumamente precisa con escasa formacin de escoria. %a aceptacin general del mecani&ado por electroerosinha posibilitado no slo una multiplicidad de aplicaciones, sino tambin ha dado lugar a una oferta que abarca una diversidadde mquinas electroerosionadoras.En los comien&os, todas las mquinas para electroerosinse basaban en el mtodo m!s antiguo, es decir, el de electroerosinpor penetracin. 1o obstante, con el advenimiento del control numrico computarizado)+1+* a fines de los ^D=, la aparicinde las primeras m!quinas para electroerosin por hilo las fue ubicando en el lugar de privilegio del que go&an actualmente,aunque ambos tipos de m!quinas son ho completamente automati&ados cuentan con +1+.e acuerdo con el fundamento diferente de los procesos deelectroerosin por penetracin por hilo, las m!quinas queemplean cada uno de estos procesos pueden obtener una cavidad tridimensional mediante un electrodo )penetracin* o bien

cortar la pie&a seg(n par!metros introducidos en el equipo de +1+ )hilo*.-in embargo, a pesar de sus diferencias que tambin incluen la naturale&a del fluido dielctrico el n(mero de e"es, lasm!quinas para electroerosin responden, en general, a un dise6o que comprende los mismos componentes b!sicos. Jeamoscu!les son en el siguiente esquema tpico.

Esquema partes de una maquina para electroerosionEn la figura de arriba observamos, en primer lugar, el sistema de ejesque responde a la norma alemana J? GC=;, la cualdefine los distintos e"es de cualquier mquina para electroerosin.3ambin podemos apreciar un armazngeneral que, en algunos casos como el de la figura, aunque no necesariamente,adopta la conocida forma de cuello de cisne que a hemos visto enotro tipo de m!quinas. icho arma&n constitue elesqueleto de la m!quina, tiene que ser robusto debe servir de su"ecin para la mesa de trabajo, eltanque de dielctrico,el generador de potencia todos los elementos dispositivos necesarios para el proceso de electroerosin, por e"emplo, losque se emplean para accionar los sistemas de portaelectrodo )penetracin* o de movimiento gua del hilo )hilo*./na parte integrante de ese arma&n es la columna, donde normalmente se encuentra alo"ado el generador depotenciao generador de impulsos. Este componente es esencial para cualquier mquina electroerosionadora, por cuanto esel que origina el diferencial elctrico entre el electrodo la pie&a mediante una descarga en forma de pulsos de duracin

efmera, a que puede producir varias decenas de miles de pulsos por segundo. E0isten varios tipos, pero, por lo com(n, elgenerador de potencia est! compuesto por4 un circuito un sistema de encendido apagado transistori&ado de alta frecuencia una resistencia o equipo de proteccin elctrica un estabili&ador oscilante

%as m!quinas m!s modernas no incorporan el generador de potencia en el arma&n, sino en un gabinete aparte "unto alarma&n. Esto obedece a ra&ones de dise6o al hecho de mantener la m!quina libre de fuentes de calor que podran producirdistorsiones en las partes mec!nicas.2tro componente fundamental que distinguimos en la figura es el cabezal, que gobierna el sistema de mecani&adoautom!tico, posibilitando los movimientos sobre los e"es, cuas caractersticas son diferentes seg(n el tipo de electroerosinempleado. En el sistema por penetracin, el cabe&al alo"a los servomotores de controlque mantienen la separacin
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o gapconstante que act(an sobre el portaelectrodos para asegurar el despla&amiento vertical del electrodo sobre el mismoe"e. En el sistema por hilo, el cabe&al alo"a los motores de paso, a que cuenta con un sistema de rodillos boquillas pordonde pasa el hilo tambin cumple la funcin de tensionar el hilo.%a mesa de trabajoomesa de ijacinde la piezaes, como lo indica su nombre, la unidad en la que se monta la pie&a para sumecani&acin. ependiendo del dise6o de la m!quina, el elemento mvil puede ser esta mesa o bien el electrodo. lrededorde la mesa de fi"acin se ubica el tanque de trabajo, que contiene el fluido dielctrico cuo volumen depende del tama6o dela pie&a la potencia del generador de impulsos, pudiendo variar de unos G= a G.=== litros. En las m!quinas por penetracin,el fluido dielctrico siempre cubre la pie&a, mientras que en las m!quinas por hilo la pie&a puede o no estar sumergidatotalmente en ambos casos ha presencia permanente de chorros de fluido dielctrico.

El tanque de traba"o descansa sobre la bancada, una pie&a rgida que es la parte inferior del arma&n es en la que seencuentran las guas de los e"es V e O, reguladas porservomotores.

-istema de una maquina de electroerosiondem!s de todos los componentes que acabamos de mencionar, laselectroerosionadoras, tanto por penetracin como porhilo cuentan con otros dispositivos esenciales, como la unidad de iltradoque vemos en la figura de arriba. Esta unidadlimpia el fluido dielctrico de los residuos del material arrancado durante el proceso de electroerosin. Est! provista de unsistema de filtrado enfriamiento del dielctrico, como as tambin de los dispositivos necesarios para asegurar la circulacindel dielctrico, impulsado por bombas hidr!ulicas, hacia el tanque de traba"o e"ecutar los distintos tipos de limpie&a de la&ona de traba"o.'or otra parte, el control numrico computarizado)+1+* instalado en la gran maora de las m!quinas actuales permiteelevados niveles de automati&acin, lo que asegura una mnima intervencin humana. -u sofisticada red de transmisin dedatos se conecta con la computadora, la cual transmite el programa de corte, previamente elaborado, a travs de una interfa&.Iinalmente, las mquinas paraelectroerosin por peroracin,tambin provistas con +1+, se est!n imponiendo lentamenteen el traba"o de produccin que comprende la perforacin de orificios de peque6o di!metro, particularmente para aspas de

turbinas, inectores de combustible, conductos de venteo de moldes pl!sticos o de enfriamiento en herramientas de corte, etc.-i bien las m!quinas de electroerosin por penetracin tambin pueden perforar orificios, son mucho m!s lentas que estasperforadoras dise6adas especficamente para esta funcin.

-istema de electroerosionEl principio de funcionamiento de una mquina para electroerosin por peroracines el mismo que en el sistema porpenetracin. /na chispa producida en un gapentre el electrodo la pie&a, cua dimensin es mantenida por unservomotor, erosiona un material conductor. +omo el electrodo es hueco, el dielctrico flue a travs de este la rotacinauda a producir la concentricidad facilitar el proceso de limpie&a. 'uesto que las partculas removidas son conductoras, esesencial eliminarlas del orificio perforado para evitar cortocircuitos entre el electrodo la pie&a. -i se produce uncortocircuito, el servomotor retrae el electrodo, fi"a nuevamente la correcta dimensin del gap se inicia nuevamente elproceso.
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M!quina de electroerosion por hilo M!quina de electroerosion por penetracion

M!quina de electroerosion por perforacion

'or qu se necesita un'lande +ontingenciaR medida que las empresasse han vuelto cada ve& m!s dependientes de lascomputadoras lasredespara mane"ar susactividades, la disponibilidad de los sistemasinform!ticos se ha vuelto crucial. ctualmente, la maora de las empresasnecesitan un nivel alto de disponibilidad algunas requiren incluso un nivel continuo de disponibilidad, a que les resultarae0tremadamente difcil funcionar sin losrecursosinform!ticos.%osprocedimientosmanuales,si es que e0isten, slo seran pr!cticos por un corto periodo. En caso de un desastre, lainterrupcin prolongada de losserviciosde computacinpuede llevar a prdidas financieras significativas, sobre todo si est!implicada laresponsabilidadde la gerenciadeinform!tica. %o m!s grave es que se puede perder la credibilidad del p(blico olos los clientes, como consecuencia,la empresapuede terminar en un fracaso total.

+abe preguntarse 'or se necesita un plan de contingencia para desastres si e0iste una pli&a deseguropara estaeventualidadR %a respuesta es que si bien el seguro puede cubrir loscostosmaterialesde losactivosde una organi&acinencaso de una calamidad, no servir! para recuperar el negocio. 1o audar! a conservar a los clientes , en la maora de loscasos, no proporcionar! fondos por adelantado para mantener funcionando el negocio hasta que se haa recuperado.En un estudio reali&ado por la /niversidadde Minnesota, se ha demostrado que m!s del F=P de las empresas que sufren undesastre que no tienen un plan de recuperacin a en funcionamiento, saldr!n del negocio en dos o tres a6os. Mientras vaaen aumento la dependencia de la disponibilidad de los recursos inform!ticos, este porcenta"e seguramente crecer!.'or lo tanto, la capacidad para recuperarse 0itosamente de los efectos de un desastre dentro de un periodo predeterminadodebe ser un elemento crucial en un plan estratgico de seguridadpara una organi&acin.?magnese una situacin que interrumpa lasoperacionesde las computadoras durante una semana o un mes5 imagine laprdida de todos los datosde laempresa,todas las unidades de respaldo del sitio la destruccin de equipos vitales
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del sistema+mo se mane"ara seme"ante cat!strofeR -i /d. se ve en esta situacin lo (nico que puede hacer espreguntarse O ahora quR a es demasiado tarde %a (nica manera efectiva de afrontar un desastre es tener una solucincompleta totalmente probada para recuperarse de los efectos del mismo.Qu es un desastreR-e puede consider como un desastre la interrupcin prolongada de los recursos inform!ticos de comunicacinde unaorgani&acin, que no puede remediarse dentro de un periodo predeterminado aceptable que necesita el uso de un sitio oequipo alterno para su recuperacin.E"emplos obvios son los grandesincendios, las inundaciones, los terremotos, las e0plosiones, los actos de sabota"e, etctera.

Estadsticas recientes sobre los tipos m!s comunes de desastres que ocurren muestran que el terrorismo,los incendios loshuracanes son las causas m!s comunes en muchos pases.

%a alta gerencia tiene que decidir el periodo predeterminado que lleva una interrupcin de serviciode la situacin deproblema a la de desastre. %a maora de las organi&acioneslogran esto llevando a cabo unan!lisisde impacto en elnegocio para determinar el m!0imotiempode interrupcin permisible enfuncionesvitales de sus actividades.'lan de contingencia%a reanudacin de las actividades ante una calamidad puede ser una de las situaciones m!s difciles con las que unaorgani&acin deba enfrentarse. 3ras un desastre, es probable que no haa posibilidades de regresar al lugar detraba"oo queno se disponga de ninguna de los recursos acostumbrados. ?ncluso, es posible que no se pueda contar con todo el personal. %apreparacin es la clave del 0itopara enfrentar los problemas.1o e0iste ninguna manera costeable para protegerse completamente contra todo tipo de riesgos, particularmente amena&asnaturales a granescalaque pueden arrasar &onas e0tensas. +omo consecuencia, siempre se tiene que toleraralg(nriesgoresidual. %a decisin sobre el alcance del desastre para el que habr! de prepararse debe tomarse en los m!s altosniveles de la empresa. 'or e"emplo, la maor parte de las empresas implementan una estrategiaque prote"a contra desastreslocales, pero pocas cubren desastres a nivel nacional o incluso internacional. simismo, las organi&aciones que cuentan dos om!s sitios, pueden tener una estrategia de recuperacin que funcione en caso de que un sitio sea destruido o da6ado, pero nosi varios sitios son destruidos o da6ados al mismo tiempo./n plan de contingencia es el procesode determinar qu hacer si una cat!strofe se abate sobre la empresa es necesariorecuperar la red los sistemas.esdichadamente, un plan de contingencia es como el e"ercicio la dieta4 m!s f!cil pensar en ello que hacerlo. +on lacantidad de traba"o que la maora de los gerentes tienen, el plan de contingencia tiende a de"arse para una ocasin posterior./no de los problemas asociados al plan de contingencia es saber por dnde empe&ar.+on mucho gusto le puedo audar a planificar, dise6ar e implementar una solucin de recuperacin de desastre que cumplacon las necesidades de su empresa tan solo escribame a c.victorarrobacantv.net.

ME322%28 '9 E% '%1 E +213?18E1+?El dise6ar e implementar un plan de contingencia para recuperacin de desastres no es una tarea f!cil5 puede implicaresfuer&os gastosconsiderables, sobre todo si se est! partiendo de cero. /na solucin comprende las siguientes actividades4

:. ebe ser dise6ada elaborada de acuerdo con las necesidades de la empresa.

;. 'uede requerir laconstruccino adaptacin de un sitio para los equipos computacionales.

G. 9equerir! del desarrollo prueba de muchos procedimientos nuevos, stos deben ser compatibles con lasoperaciones e0istentes. -e har! participar a personal de muchos departamentos diferentes, el cual debe traba"ar encon"unto cuando se desarrolle e implemente la solucin.

C. ?mplicar! un compromiso entrecosto,velocidadde recuperacin, medida de la recuperacin alcance de losdesastres cubiertos. .

+omo con cualquierproectodedise6o, unmtodoestructurado auda a asegurar de que se toman en cuenta todos estosfactores de que se les trata adecuadamente.
http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/prevfuegos/prevfuegos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/prevfuegos/prevfuegos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/sismologia/sismologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/terrorismo-internacional/terrorismo-internacional.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/terrorismo-internacional/terrorismo-internacional.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/terrorismo-internacional/terrorismo-internacional.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/prevfuegos/prevfuegos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/sismologia/sismologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/terrorismo-internacional/terrorismo-internacional.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml


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continuacin se muestran las principales actividades requeridas para la planificacine implementacin de una capacidadde recuperacin de desastres.

:. ?dentificacin de riesgos

;. Evaluacin de riesgos

G. signacin de prioridades a las aplicaciones

C. Establecimiento de los requerimientos de recuperacin

. Elaboracin de la documentacin

F. Jerificacin e implementacin del plan

D. istribucin mantenimientodel plan

:. ?dentificacin de riesgos%a primera fase del plan de contingencia, el an!lisis de riesgos, nos sit(a en el lugar de un asesor de una compa6a deseguros.En esta fase, la preocupacin est! relacionada con tres simples preguntas4 qu est! ba"o riesgoR, qu puede ir malR cu!les laprobabilidadde que sucedaR

:.:. Qu est! ba"o riesgoR%a primera de estas preguntas, qu est! ba"o riesgoR, necesita incorporar todos los componentes del sistema susceptibles deser da6ados, dando lugar a la prdida de conectividad, computadoras o datos. /n diagramade la arquitecturade todos loscomponentes del sistema facilitar! la reali&acin de uninventariode los elementos que pueden necesitar ser restituidos trasun desastre. 1o ha que olvidar que tambin el softàrenecesita ser reempla&ado, que todos losproductossoftàrerelevantes han de ser identificados. Esto inclue cosas como las utilidades del sistema de archivosempleados para facilitar lasoperaciones de red./n inventario completo de una redmuestrade manera clara la comple"idad de sta. +ualquiera que realiceinventariosdecomponentes para redes, comprende los problemas en el seguimiento del hardàre softàre utili&ado por los usuariosfinales. fortunadamente, e0isten algunos productos disponibles, como los de las compa6as -eagate -oftàre, Mcfee otros, que facilitan la construccin de un inventario de los sistemas./na omisin en el inventario f!cilmente puede dar lugar a una recuperacin fallida tras un desastre. El sistema de aplicacinpuede no encontrarse preparado para su uso si alguno de sus componentes no est! disponible5 en tal caso, es aconse"ableestar constantemente a la e0pectativa de los nuevos elementos que pueden haberse olvidado. 'or e"emplo, una aplicacinpara acceso remoto no funcionara si los cables no est!n disponibles para conectar los mdem./no de los aspectos menos agradables a tener en cuenta, que a menudo se pasa por alto, es que las personas esenciales se

vean afectadas por el desastre sea necesario recurrir a otras para reali&ar sus labores. /na formacin diversificada en lossistemas dentro de la organi&acin pude audar a reducir el impacto de la indisponibilidad de uno de los colaboradores. lmenos, los manuales de las aplicaciones m!s importantes para la empresa deberan encontrarse disponibles en un sitioe0terno.:.;. Qu puede ir malR%o m!s difcil en el plan de contingencia es responder a la pregunta, qu posiblemente pueda ir malR %a respuesta a talcuestin vara desde lo evidente hasta lo casi increble. %a lede Murph nos proporciona una coleccin de e0tra6os einesperados desastres. 'or e"emplo, las inundaciones son bastante frecuentes, pero pocos podan haber predicho lainundacin de un sistema de t(neles del metro en la ciudad de +hicago, en :


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compa6a especiali&adas en preparar operaciones especficas de limpie&a de instalaciones vctimas del incendio, que dar!n suaprobacin para enviar especialistas con tra"es protectores al edificio incendiado, recuperar el equipo de procesamiento dedatos e intentar restaurar lainformacinde los discos.eben considerarse mecanismos alternativos de acceso a la red en el caso de que, por alguna ra&n, sea imposible acceder aledificio, incluso aunque el edificio puede estar en pie operacional. E"emplos de sucesos que pueden impedir e acceso alinterior del edificio son losaccidentesqumicos e industriales, as como los motines disturbios calle"eros.El fuego no tiene por qu darse necesariamente en la propia instalacin para que el problema sea devastador. /n incendiodestru la oficina central dc meritech, en Kinsdale, ?llinois, en mao de :>, de"ando a numerosos clientes sin servicio

telefnico durante meses mientras la compa6a reparaba la edificacin da6ada. 2bviamente, lascomunicacionesqueempleaban las lneas telefnicas que haban sido enrutadas a travs de esta instalacin, se vieron seriamente afectadas.esgraciadamente, los ataques terroristas otros actos deliberados de destruccin cometidos por personas pueden devastarsistemas e instalaciones. Este inclue actos violentos )por e"emplo, descargar armassobre los equipos inform!ticos*. Menose0citante, pero igual de per"udicial para la organi&acin, es la prdida de equipos debido al robo. E0isten tambin ataques alos datos contra los que ha que estar prevenidos, en los que la gente destrue intencionadamente datos mediante su borradoo inutili&!ndolos. %osvirusse encuentran en este campo.%os errores humanos son una de las causas m!s probables de la prdida o deterioro de los datos. -i un error de este tipoprovoca la prdida de un sistema en la red, tiene el mismo efecto que cualquier otro tipo de desastre, como tal debe sertratado.:.G. +u!l es la probabilidad de que sucedaR-i se tuviera una cantidad ilimitada de recursos fuera posible protegerse contra todas las calamidades, esta preguntacarecera deinters. -in embargo, no se dispone de recursos infinitos5 de hecho, los recursos son bastante escasos. 'or lotanto, se deben seleccionar los tipos de desastres contra los que uno intentar! protegerse. 2bviamente, estos preciados

recursos se querr!n gastar en aquellos desastres que tengan la maor probabilidad de afectar ala organi&acin.'or e"emplo, se podra intentar proteger los sistemas de la improbable ocurrencia de la cada sobre el edifico de un meteoritoprocedente del espacio e0terior. Esto no sera tan valioso como proteger los sistemas de las inundaciones.9esponder a la pregunta4 cu!l es la probabilidad de que sucedaR tambin requiere de ciertas consideracionespresupuestarias. Ello puede audar a asumir distintos escenarios depresupuestopara comprender cu!les son los costos decompromiso para diferentes niveles de proteccin preparacin. Iinalmente, se puede estar e0puesto a ciertas amena&ascua proteccin no est! al alcance del presupuesto, pero, al menos, se es consciente de su e0istencia , por lo tanto, es posibleme"orar el plan en un futuro.;.Evaluacinde riesgosEs el proceso de determinar el costo para la organi&acin de sufrir un desastre que afecte su actividad. -i una inundacinimpidiera la actividad comercial durante cinco das, la compa6a perdera cinco das de ventas, adem!s del deterioro fsico delos edificios e inventario. En el caso de los sistemas inform!ticos, la preocupacin principal es comprender la cantidad deprdida financiera que puede provocar la interrupcin de los servicios, incluendo los que se basan en las redes.'or e"emplo, si la empresa se anuncia a travs o reali&a negociosen?nternet,cu!l es el costo de tenerel servidor`ebinhabilitadoR -i la red a travs de la cual se produce la solicitud de pedidos est! cada, o si el sistemadecontrolde inventario utili&a la red, cu!l es el impacto sobre la productividadde la empresaR%os costos de un desastre pueden clasificarse en las siguientes categoras4

+ostos reales de reempla&ar el sistema inform!tico

+ostos por falta de produccin.

+ostos por negocio perdido

+ostos de reputacin.

El costo real de los equipos el soft`are es f!cil de calcular, depende de si se dispone de un buen inventario de todos loscomponentes de la red necesarios.

%os costos de produccin pueden determinarse midiendo la produccin generada asociada a la red. %a empresa tiene unacorrecta valoracin de la cantidad de traba"o reali&ado diariamente su valorrelativo. %a prdida de produccin, debida a lainterrupcin de la red, puede ser calculados utili&ando esta informacin.%os costos por negocio perdido son losingresosperdidos por las organi&aciones de ventas mar[etingcuando la red no est!disponible. -i el sistema de solicitud de pedidos no funciona la empresa slo es capa& de procesar el ;P del volumen diariohabitual de ventas, entonces se ha perdido el DP de ese volumen de ventas.%os costos de reputacin son m!s difciles de evaluar , sin embargo, es conveniente incluirlos en la evaluacin. Estos costosse producen cuando los clientes pierden la confian&a en la empresa se llevan su negocio a otro sitio. %os costos dereputacin crecen cuando los retardos en el servicio a los clientes son m!s prolongados o frecuentes.G. signacin de prioridades en las aplicaciones
http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml#tipohttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml#tipohttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/arbla/arbla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/virus/virus.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/virus/virus.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Internet/http://www.monografias.com/Computacion/Internet/http://www.monografias.com/Computacion/Internet/http://www.monografias.com/trabajos12/rete/rete.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rete/rete.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/laweb/laweb.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml#tipohttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/arbla/arbla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/virus/virus.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Internet/http://www.monografias.com/trabajos12/rete/rete.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/laweb/laweb.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/


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espus de que aconte&ca un desastre se inicie la recuperacin de los sistemas, debe conocerse qu aplicaciones recuperaren primer lugar. 1o ha que perder el tiempo restaurando los datos sistemas equivocados cuando la actividad empresarialnecesita primero sus aplicaciones esenciales.Esto implica la necesidad de determinar por anticipado cu!les son las aplicaciones fundamentales del negocio. -i la empresaes como la maora, se tendr!n aplicaciones mu importantes dependiendo de a quin se le pregunte. El departamento derecursos humanos afirmar! que el sistema denminases el m!s importante, el departamento de ventas dir! que es susistema de entrada de pedidos, el departamento de produccin insistir! en su control de inventario el departamentodecomprasasignar! el papel de m!s importante a su sistema de facturacin. esgraciadamente, no todos estos sistemas

pueden ser el m!s importante5 por lo tanto, es fundamental que la direccinaude a determinar el orden en que los sistemasser!n recuperados.Es de esperar que esta informacin sea aceptada de buen grado por todos los "efes de departamento. ?ndependientemente deello, el plan de contingencia debera incluir la lista de los sistemas su prioridad. Esta seccin del plan debera ser firmadapor la direccin para minimi&ar las desavenencias./na ve& conocido lo que se va a restaurar, debera disponerse de todo lo necesario para la disponibilidad de talesaplicaciones. /n sistema de aplicacin en una red est! compuesto por los sistemas servidores, donde las aplicacionesalmacenan sus datos, los sistemas de estaciones de traba"o que los procesan, las impresorasofa0empleados paraentradaSsalida, la red que interconecta todo, el soft`are de las aplicaciones. %as aplicaciones clienteSservidor o distribuidasa6aden un nivel e0tra de comple"idad al requerir que distintas partes de la aplicacin residan en m!quinasseparadas.'uede caerse en la tentacin de construir una infraestructura superior a la necesaria para la aplicaciones de maor prioridad.'or e"emplo, si actualmente la red tiene = estaciones de traba"o, se puede comen&ar a traba"ar inmediatamente en lareconstruccin de las = estaciones de traba"o. -in embargo, si las aplicaciones m!s prioritarias slo necesitan cincoestaciones de traba"o, se debera detener la reconstruccin de las estaciones de traba"o una ve& alcan&ado el n(mero de cinco

concentrar los esfuer&os en lograr que la aplicacin funcione. Es mucho me"or intentar lograr que un sistema peque6ofuncione, que no uno m!s grande, de esta manera se ahorrar! gran cantidad de tiempo en el proceso. e hecho, cuando seest! asignando las prioridades a las aplicaciones "unto con la direccin, tambin es posible beneficiarse de la determinacindel n(mero mnimo de estaciones de traba"o necesarias para tener el sistema accesible. El tama6o de la red siempre puedeincrementarse a posteriori una ve& el sistema est en funcionamiento./na de las venta"as del enfoque basado en el sistema de aplicaciones es la cantidad de tiempo necesaria para recuperar unaaplicacin comparada con la cantidad de tiempo requerida para restaurar un servidor en su totalidad. -i la aplicacin tieneslo == MA de datos el servidor C 8A, es obvio que se ahorra una gran cantidad de tiempo recuperando (nicamente laaplicacin.-in embargo este enfoque requiere unconocimientoalgo m!s detallado sobre los sistemas que actualmente se tienen. Enprimer lugar, es necesario saber dnde se encuentra toda la informacin que emplean las aplicaciones qu dependenciasentre sistemas de archivos pueden e0istir. -i e0isten archivos del sistema que contienen informacin sobre la aplicacin,como es el caso de los archivos .ini de \indo`s,es necesario asegurarse de que esos archivos tambin se recuperan "unto a laaplicacin. En segundo lugar, es preciso conocer cmo funciona el sistema de copias de seguridad para reali&ar este tipo derecuperacin selectiva. unque esto no supone necesariamente una dificultad, no obstante esta operacin debera serfamiliar.C. Establecimiento de requisitos de recuperacin%a clave de esta fase del proceso de elaboracin del plan de migracines definir un periodo de tiempo aceptable viable paralograr que la red est de nuevo activa. 3al como se ha planteado en la seccin anterior, la preocupacin b!sica debera serdisponer de las aplicaciones m!s importantes en primer lugar. El personal directivo de la organi&acin desear! saber cu!ndoestar!n sus aplicaciones funcionado para planificar la actividades de la compa6a.Es mu importante concederse una cantidad de tiempo adecuada no reali&ar estimaciones poco realistas sobre las propiasposibilidades. 1o es el deseo de nadie tener a un montn de gente alrededor esperando la finali&acin de las operaciones derecuperacin5 una distraccin de este tipo probablemente perturbe las labores. El trmino para este tiempo es tiempo derecuperacin ob"etivoo en ingls392 )9ecover 3ime 2b"ective*. El 392 definido debe ser verificado para comprobar que esrealista factible, no slo por uno mismo, sino por el resto de la organi&acin, que puede ser requerido para reali&ar eltraba"o.%a direccin de la empresa debera colaborar ntimamente con el personal de administracinde redes para determinar el392 de las aplicaciones. plicaciones diferentes tendr!n 392 diferentes.Es necesario asegurarse de que se dispone de tiempo para recuperar las cintas locali&adas en la instalacin dealmacenamiento e0terior para adquirir los sistemas necesarios. 'or cierto, debera conocerse por anticipado cmo reali&arlas rdenes de compra de los equipos cuando la empresa se encuentra en un estadode total desorgani&acin.Es posible que sea necesario actuali&ar el sistema de copias de seguridad para satisfacer el 392. /n sistema de cinta querecupera datos a ; MA por segundo reali&ar! la labor mucho m!s r!pido que uno que lo e"ecute a == A por segundo. Kaque ser precavido no suponer que se pueden hacer muchas cosas al mismo tiempo5 uno se puede encontrar cometiendodesafortunados errores que frenan la labor si no se presta atencinal traba"o que se tiene entre manos.. Elaboracin de la documentacin+rear un documento que mucha gente pueda tener como referencia es qui&!s lo m!s difcil del plan de contingencia. 1o haque enga6arse4 implicar! un esfuer&o significativo para algunas personas, pero audar! a aprender cosas sobre el sistema puede que alg(n da salve la empresa.
http://www.monografias.com/trabajos10/coest/coest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/coest/coest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/coest/coest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rete/rete.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/trimpres/trimpres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/trimpres/trimpres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/trimpres/trimpres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/modemyfax/modemyfax.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/modemyfax/modemyfax.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/ms-windows/ms-windows.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/ms-windows/ms-windows.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/ms-windows/ms-windows.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/prohe/prohe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/prohe/prohe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/manual-ingles/manual-ingles.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/manual-ingles/manual-ingles.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/coest/coest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rete/rete.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/trimpres/trimpres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/modemyfax/modemyfax.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/ms-windows/ms-windows.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/prohe/prohe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/manual-ingles/manual-ingles.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtml


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%os recursos necesarios para escribir mantener un plan de contingencia representan m!s de lo que puede reali&arse en ratoslibres despus de horas de oficina. %a direccin de la organi&acin debe apoar la iniciativa para que sea un 0ito. /no delos problemas del plan de contingencia en un entorno de comunicaciones es que latecnologade redes cambia tanr!pidamente que resulta difcil permanecer al da. Esto inclue nuevos dispositivos, as como nuevos sistemas de aplicacinque introducen su propio nivel de comple"idad en este campo. +omo e"emplo, considrese la recuperacin de un gran sistemadebase de datosrelacional/ni0.Este tipo de traba"o requiere un conocimiento mucho m!s comple"o del que corresponde ala instalacin de la base de datos del que unadministradorde redes es probable que tenga5 generalmente es necesario unadministrador de base de datos, para el que tambin la labor ser! un desafo.

ado el hecho de que la tecnologa de red evoluciona tan r!pidamente, debera planificarse la actuali&acin del plan decontingencia peridicamente, por e"emplo una ve& al a6o. unque laredaccindel plan inicial supondr! una gran cantidad detraba"o, una ve& que se dispone del plan, las actuali&aciones son relativamente f!ciles..:. +ontenido del plan de contingenciaEl plan de contingencia debe intentar definir las cinco !reas siguientes4

:. %istas de notificacin, n(meros de telfono, mapas direcciones

;. 'rioridades, responsabilidades, relaciones procedimientos

G. ?nformacin sobre adquisiciones compras

C. iagramas de las instalaciones

. -istemas, configuraciones copias de seguridad en cinta

Ka que cerciorarse de que se sabe a quin notificar en primer lugar cu!ndo ocurre un desastre. 'or e"emplo, si ha unincendio, llamar primero a los bomberos luego al director general. 'ueden e0istir otras personas o organi&acionesidentificadas con caractersticas o conocimientos especiales que puedan audar a minimi&ar el da6o. -i no se dispone den(meros de telfono o direcciones actuali&ados, se puede pasar mu mal contactando con las personas afectadas.Mapas mostrando las ubicaciones del centro de operaciones temporal la instalacin e0terna pueden ahorrar mucho tiempo.3ambin puede ser (til mostrar itinerarios alternativos de acceso para el caso de que las rutas principales no se encuentrendisponibles.+uando en primer lugar se comien&a a refle0ionar sobre cmo responder a un desastre, ha que centrarse en las prioridadesestablecidas. El tiempo pasa5el traba"odebe empe&ar por recuperar inmediatamente las aplicaciones de maor prioridad. %aspersonas deberan disponer de instrucciones responsabilidades precisas. %a relacin entre tareas debera hallarsedocumentada de manera que pueda identificarse cualquier cuello de botella que pudiera surgir. 'or (ltimo, deberanincluirse, de manera detallada,

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