¿Qué es un BowTie?Un BowTie es un diagrama que visualiza el riesgo que se trata de en una sola, fácil de entender la imagen. El diagrama tiene forma de pajarita, creando una diferenciación clara entre la gestión de riesgos proactiva y reactiva. El poder de un diagrama BowTieXP es que le da una visión general de múltiples escenarios posibles, en una sola imagen. En definitiva, se proporciona una explicación sencilla y visual de un riesgo que sería mucho más difícil de explicar de otra manera.

LA metodología bowtie es usada para el asesoramiento del riesgo, manejo del riesgo y comunicación del riesgo. El método está diseñado para dar una imagen más clara de las situaciones que representan un riesgo, para ayudar a las personas a entender mejor la relación entre los riesgos y los eventos que los causan.

Palabras claves:

Hazard:

La palabra hazard sugiere algo que no es deseado, pero en realidad es todo lo contrario, es exactamente lo que uno desea o necesita para hacer negocio. Hazard es una entidad con el potencial de causar daño, pero que sin ella no hay negocio. Por ejemplo en la Industria del petróleo, existen numerosas sustancias de peligro, las cuales pueden causar daño si no se tratan con el cuidado que se debe, pero son necesarias para la Industria y las cuales se necesita manejar y controlar, ya que mientras todo este bajo control, hay menos posibilidad de daños.

Top Event:

Es un riesgo que mientras está controlado se mantiene en su estado seguro. Por ejemplo: El envío de aceite en una pipa a la costa. Ciertos eventos pueden causar una situación de peligro. En la metodología Bow Tie, éste escenario es el llamado top event. El top event no es una catástrofe aún, sin embargo es un evento con características de riesgo. Por ejemplo: Derrame de aceite de un tubería, no es un desastre mayor, pero si no se mitiga adecuadamente puede ocasionar otros eventos indeseados (consecuencias).

Threats

A menudo hay muchos factores que pueden ocasionar un evento de riesgo. En la metodología Bow Tie éstos son llamados threats (causas). Se deben mencionar todas las causas que sean necesarias y suficientes, cada una de ellas debe tener por si sola la capacidad de ocasionar el evento. Por ejemplo: La corrosión de una línea puede ocasionar una ruptura y posible pérdida de la contención.

Consequences

Cuando un evento ha ocurrido ocasiona ciertas consecuencias. Una consecuencia es un evento resultado de un riesgo lo que ocasiona pérdidas directas o daños. Las consecuencias en la metodología son los eventos indeseados que toda instalación quiere evitar. Por ejemplo: El derrame de aceite al medio ambiente.

Barreras (también llamadas controles)

El manejo del riesgo es acerca de controlar los riesgos. Esto se logra colocando barreras para prevenir que los eventos ocurran. Las barreras o controles pueden ser cualquier tipo de medida que se toma en contra de eventos indeseados, con el fin de mantener el estado deseado.

En la metodología Bow Tie hay dos tipos de barreras:

Barreras proactivas: Se colocan a la izquierda del top event, éstas previenen que ocurra el evento indeseado. Por ejemplo: Inspección regulares de corrosión en las líneas.

Barreras reactivas: Se colocan a la derecha del top event, éstas previenen que el evento resulte en consecuencias indeseadas. Por ejemplo: Equipo de detección de fugas o Dique de contención alrededor de un tanque.

Factores de Escala

En una situación ideal, una barrera debería detener las causas de un evento. Sin embargo, muchas barreras no son 100% efectivas. Hay ciertas condiciones que pueden hacer fallar una barrera. En la metodología Bow Tie éstas son llamadas factores de escala. Un factor de escala es una condición que incrementa el riesgo, deteriorando o reduciendo la efectividad de una barrera. Por ejemplo: un terremoto que provoca grietas o rupturas en el concreto alrededor de las tuberías.

Resumen:

El riesgo, es parte de la industria y tiene el potencial de causar daño, éste puede ser liberado por:

Un evento top, no es una catástrofe aún pero es el primer paso en la cadena de eventos indeseados.

Un evento top puede ser ocasionado por diferentes causas (causas suficientes o necesarias)

Un evento top tiene el potencial de ocasionar consecuencias indeseadas.

Las barreras proactivas, son medidas que se toman para prevenir las causas que resultan del evento top.

Las barreras reactivas, son las medidas que se toman para prevenir que el evento top ocasione consecuencias indeseadas.

Un factor de escala es una condición que reduce la efectividad de las barreras.

Características específicas Descripción

Categoría de actividad Usada para dividir las diferentes actividades

Código BRF Usado en las barreras para indicar el Factor de Riesgo Básico (Basic Risk Factor BRF) al que pertenece.

Categoría de Riesgo Usado para categorizar los riesgos

Categoría de Causas Usado para categorizar las causas por colores y códigos

Categoría de consecuencias Usado para categorizar las consecuencias por colores y códigos

Factor de Escala Usado para categorizar el factor de escala por colores y códigos

Prioridad Se usa para dividir las acciones por prioridades

Frecuencia Usado para indicar la frecuencia de ejecución de las actividades

Efectividad Usada en las barreras para definir la efectividad de la barrera para prevenir la causa o la consecuencia del evento.

Nivel de criticidad Usado en las barreras para definir las barreras que son críticas.

Tipo de Barrera Usado en las barreras para dividirlas por tipos.

Puestos de trabajo Son los usados para definir a los responsables de realizar las acciones a tomar, o que se encarga de que se lleven a cabo las mismas.