QUIÉN DEBE DECIDIR? Derecho a la capacidad jurídica de las ...
¿Quién debe asistir?
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TPM Mantenimiento Productivo Total Gerentes, supervisores y técnicos de producción, mantenimiento, calidad e ingeniería, que sean responsables, participen o interactúen con las áreas de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo en procesos de manufactura o transformación. ¿Quién debe asistir? Estructura 1.- Introducción a TPM Definición del TPM ¿Que es TPM? Principios y orígenes del TPM 2.- Los Ocho Pilares de TPM Kaizen Equipos de mantenimiento: fortalezas y debilidades 3.- Tipos de Mantenimiento 4.- Características del Sistema TPM Educación y entrenamiento 5 S’s / 5 R’s SMED Poka Yoke 5.- Organización del TPM en la Empresa Implementación del TPM Los 12 pasos / 14 puntos de Deming 6.- Indicadores de Desempeño 7.- Nuevas Practicas JIT / TPM Beneficios Reflexiones Conclusión 5 Abril
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¿Quién debe asistir?. Gerentes, supervisores y técnicos de producción, mantenimiento, calidad e ingeniería, que sean responsables, participen o interactúen con las áreas de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo en procesos de manufactura o transformación. Estructura. - PowerPoint PPT Presentation
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TPMMantenimiento Productivo
Total
Gerentes, supervisores y técnicos de producción, mantenimiento, calidad e ingeniería, que sean responsables, participen o interactúen
con las áreas de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo en procesos de
manufactura o transformación.
¿Quién debe asistir?
Estructura1.- Introducción a TPM
Definición del TPM
¿Que es TPM?
Principios y orígenes del TPM
2.- Los Ocho Pilares de TPM
Kaizen
Equipos de mantenimiento: fortalezas y debilidades
3.- Tipos de Mantenimiento
4.- Características del Sistema TPM
Educación y entrenamiento
5 S’s / 5 R’s
SMED
Poka Yoke
5.- Organización del TPM en la Empresa
Implementación del TPM
Los 12 pasos / 14 puntos de Deming
6.- Indicadores de Desempeño
7.- Nuevas Practicas JIT / TPM
Beneficios
Reflexiones
Conclusión
5
Abril
TPMMantenimiento Productivo
Total
TPMMantenimiento Productivo
Total
Instructor
Pablo Quirós Nitschmann
Pablo cuenta con 20 años de experiencia profesional en empresas de manufactura tales como Sumitomo, donde fue responsable de la unidad de negocio para Honda, así como gerente de materiales y servicio al cliente en empresas trasnacionales como XOMOX y AEROTEC
Graduado de la Universidad de Chihuana con estudios de Administración por la Universidad de Texas.
Es instructor certificado por APICS y se especializa en técnicas de manufactura como TPM y Direct Flow Manufacturing.
TPMMantenimiento Productivo
Total
Duración del evento: 1 día completo. 8 a 17 horas.
Lugar:Mexicali, B.C., CETYS Universidad.
Mayores Informes:
CETYS UniversidadDirección de Educación Continua(686) 567-3737, 3743 y 3744
LOS PARTICIPANTES DEL SEMINARIO-TALLER RECIBIRÁN: Manual del Seminario-Taller Material de trabajo Coffee break y comida de medio día Diploma.
1 a 2 participantes $ 2,250ºº3 ó más participantes $ 1,950ºº
precios por persona más I.V.A.(M.N.){Costo del Curso
Beneficios-Conocerá cómo se relaciona TPM con otras
herramientas y técnicas de Manufactura Esbelta-Entenderá los antecedentes del TPM
-Sabrá identificar las ventajas que el TPM puede brindar a su empresa
-Podrá determinar indicadores de desempeño-Concoerá las características del sistema TPM
5
Abril
Fecha límite para inscribirse
29 de marzo
![[Turn book over for English] Programas de Verano · Si su hijo(a) necesita asistir a la Escuela de Verano, investigue a cuál escuela debe asistir y consulte el programa (o pregunte](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/5f10a6c17e708231d44a276a/turn-book-over-for-english-programas-de-verano-si-su-hijoa-necesita-asistir.jpg)
