1Quiero Toda la Tierrams El 5%

porLarry Hannigan

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2ABIN se entusiasmaba mien-tras ensayaba una vez ms sudiscurso para la muchedumbre

que se presentara maana. l habadeseado siempre prestigio y poder yahora sus sueos iban a ser realidad.l era un artesano que trabajaba conplata y oro, haciendo joyera y orna-mentos, pero estaba descontentocon tener que trabajar para vivir. lnecesitaba entusiasmo, un desafo, ysu plan estaba listo para comenzar.Durante generaciones la gente utilizel sistema del trueque. Un hombremantenia a su propia familia proporcionando todas sus necesidades obien se especializaba en un comercio particular. Los bienes excedentesde su propia produccin, los intercambiaba por los excedentes deotros.

El da del mercado haba sidosiempre ruidoso y polvoriento,sin embargo la gente deseabalos gritos y los saludos, y disfru-taba especialmente el compa-erismo. Sola ser un lugar feliz,pero ahora haba demasiadagente, demasiados discutiendo.No haba tiempo para charlar,se haca necesario un sistemamejor.Generalmente, la gente habasido feliz, y goz de los frutosde su trabajo.

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3En cada comunidad un gobiernosimple haba sido formado paracerciorarse de que las libertades ylos derechos de cada persona fue-ran protegidos y que no se forzara anadie a hacer cualquier cosa contrasu voluntad por ningn otro hom-bre, o cualquier grupo de hombres.Este era el nico propsito del go-bierno y cada gobernador era apo-yado voluntariamente por la co-munidad local que lo eligi.Sin embargo, el da del mercado eraun problema que no podan solu-cionar. Vala un cuchillo una, o dos

cestas de maz? Vala una vaca ms que un carro?... etctera. A ningu-no se le ocurra un sistema mejor.Fabian haba anunciado: "tengo la solucin a nuestros problemas deltrueque, e invito a todos a una reunin pblica maana."El da siguiente, sobre un escenario en la plaza de la ciudad, Fabinexplic a todos el nuevo siste-ma que l llam "dinero". Laidea sonaba bien."Cmo vamos a comenzar?"pregunt la gente."El oro que uso en ornamentosy joyera es un metal excelente.No se deslustra ni se enmo-hece, y durar muchos aos.Fundir un poco de mi oro enmonedas y llamaremos a cadamoneda "un dlar".Luego explic cmo trabajaran

4los valores, y que ese "dinero" ser-a realmente un medio para el in-tercambio -un sistema mucho me-jor que el trueque.Uno de los gobernadores habl:"algunas personas pueden encon-trar oro y hacer las monedas paras mismos", "eso sera de lo msinjusto".Fabian tena preparada la respuesta: "Solamente las monedas apro-badas por el gobierno pueden ser utilizadas, y stas tendrn una mar-ca especial estampada en ellas."Esto pareca razonable, y fue propuesto que se le d a cada hombre unnmero igual de monedas. "Slo yo merezco la mayora," dijo el fabri-cante de velas. "todos utilizan mis velas." "No", dijo el granjero, "sinalimento aqui no hay vida, nosotros tenemos que tener la mayor can-tidad de monedas." Y la discusin continuaba.Fabian los dej discutir por un rato y finalmente dijo: "puesto que nin-guno de ustedes puede llegar a un acuerdo, yo sugiero que cada unoobtenga la cantidad que requiera de m. No habr lmite, a excepcinde su capacidad de devolverlas . Cuanto ms dinero cada uno obtiene,ms debe devolver al final del ao."y qu pago recibe usted?" la gente le pregunt a Fabian."Puesto que estoy proporcionando un servicio, es decir, la fuente dedinero, me dan derecho al pago por mi trabajo. Digamos que para ca-da 100 monedas que ustedes obtienen, me devuelven 105 por cadaao que ustedes mantienen la deuda. Los 5 sern mi pago, y llamar aeste pago, "inters".No pareca haber otra manera, y adems, el 5% parecia poca cantidadpara un ao. "Vuelvan el viernes prximo y comenzaremos."Fabian no perdi un minuto. Fabric monedas da y noche, y al final dela semana ya estaba listo. La gente haca cola para entrar en su tienda,y despus de que las monedas fueran examinadas y aprobadas por los

5gobernadores el sistema comenz. Algunos pidieron solo unas pocasmonedas y se fueron a intentar el nuevo sistema.Encontraron que el dinero era maravilloso, y pronto valoraron todo enmonedas o dlares de oro. El valor que pusieron en cada cosa fue lla-mado un "precio", y el precio dependi principalmente de la cantidadde trabajo requerida para producir el bien. Si tomaba mucho trabajo elprecio era alto, pero si era producido con poco esfuerzo el precio erabajo.En una ciudad viva Alan, que era el nico relojero. Sus precios eranaltos porque los clientes estaban ansiosos de pagar para obtener unode sus relojes.

Despus otro hombre co-menz a hacer los relojes y losofreci en un precio mas bajopara conseguir ventas. Alanfue forzado para bajar susprecios, y luego todos los pre-cios se vinieron abajo, de mo-do que ambos hombres seesforzaran en dar la mejorcalidad por el precio mas ba-jo. sta era la libre competen-cia genuina.

Igual pasaba con los constructores, operadores del transporte, conta-bles, granjeros,... de hecho, en toda empresa. Los clientes elegansiempre lo que sentan era el mejor trato -tenan libertad de eleccin.No haba proteccin artificial tal como licencias o tarifas para evitarque la gente entre en el negocio. El estndar de vida se elev, y des-pus de poco tiempo la gente se preguntaban cmo haban hechoantes sin "el dinero".Al fin del ao, Fabian sali de su tienda y visit a toda la gente que ledebia las monedas. Algunos tenan ms de lo que pidieron prestado,pero sto significaba que otros tenan menos, puesto que solo habacierto nmero de monedas distribuidas inicialmente. Los que tenan

6ms de lo que pidieron prestado devolvieron lo prestado mas 5 adicio-nales cada 100, pero de todos modos, luego de devolver sus monedas,tuvieron que pedir prestado nuevamente para poder continuar.Los otros descubrieron porprimera vez que tenan unadeuda. Antes de prestarlesms dinero, Fabian tomuna hipoteca sobre algu-nos de sus activos, y cadauno sali una vez ms aintentar conseguir esas 5monedas extra que siem-pre parecan tan dificilesde encontrar.Nadie se dio cuenta de que en el conjunto, el pas nunca podra salirde su deuda hasta que todas las monedas fueran devueltas, pero,aunque se devolvieran todas las monedas, estaban siempre esos 5adicionales en cada 100 que nunca haban sido puestos en circulacin.Nadie mas que Fabian poda ver que era imposible pagar el inters -eldinero adicional nunca haba sido puesto en circulacin, por lo tanto aalguien siempre le faltaba.Era verdad que Fabian gastaba algunas monedas, pero l por s mismono poda gastar tanto como el 5% de la economa total del pais. Habamillares de gentes y Fabin era solamente uno. Por otro lado, l seguasiendo un orfebre viviendo una vida confortable.En la parte posterior de su tienda Fabin hizo una caja fuerte y la gen-te encontr conveniente dejar algunas de sus monedas en ella comodepsito de seguridad. l cobrara un honorario pequeo de-pendiendo de la cantidad de dinero, y la cantidad de tiempo que per-maneca con l. l daba al dueo de las monedas un recibo por cadadepsito.Cuando una persona iba a hacer compras, no llevaba normalmentemuchas monedas de oro. La persona le daba al comerciante uno de los

7recibos de Fabian, segun el valor de las mercancas que deseaba com-prarLos comerciantes reconocan elrecibo como genuino y lo acepta-ban con la idea de llevarlo luegoante Fabian y recoger la cantidadapropiada en monedas. Los recibospasaron de mano en mano en vezde transferir el oro en s mismo. Lagente tena completa confianza enlos "recibos" -y los aceptaban comosi fueran las monedas de oro.Despus de poco tiempo, Fabiannot que era bastabte raro encon-trar que alguna persona le pidiera realmente sus monedas de oro.As que pens: "aqu estoy en la posesin de todo este oro y sigo te-niendo que trabajar duro como artesano. No tiene sentido. Hay doce-nas de personas que estaran contentas de pagarme el inters por eluso de este oro, que est depositado aqu y que sus dueos raramentereclaman. Es verdad, el oro no es mo -pero est en mi posesin, quees todo lo que importa. Ya no necesito hacer ms monedas para pre-star, puedo utilizar algunas de las monedas almacenadas en la cajafuerte."Al principio era muy cauteloso, prestando unas pocas monedas cadavez, y slo cuando tena amplia seguridad de su devolucin. Pero gra-dualmente tom confianza, y prest cantidades ms grandes.Un da, un prstamo muy grande fue solicitado. Fabian sugiri: "en vezde llevar todas estas monedas podemos hacer un depsito a su nom-bre, y entonces le dar varios recibos al valor de las monedas." El pres-tatario convino, y se fu con un manojo de recibos .l haba obtenido un prstamo, sin embargo el oro permaneca en lacaja fuerte de Fabin.

8Despus de que el cliente sefuera, Fabin sonri. l podatener la torta y encima comer-la tambin. Podra "prestar"el oro y todava mantenerloen su posesin.Los amigos, los extranjeros eincluso los enemigos necesita-ron fondos para realizar susnegocios - y siempre y cuandopodan asegurar la devolu-cion, podan pedir prestado

tanto como necesitaran. Simplemente escribiendo recibos Fabin po-da "prestar" tanto dinero como varias veces el valor del oro en su cajafuerte, y l ni siquiera era el dueo del dinero en ella.Todo era seguro siempre y cuando los dueos verdaderos no pidieransu oro y la confianza de la gente fuera mantenida.l mantena un libromostrando los dbitos y los crditos de cada persona. De hecho, elnegocio de prstamos demostraba ser muy lucrativo.Su posicin social en la comunidad aumentaba casi tan rpidamentecomo su riqueza. Se estaba convirtiendo en un hombre de importan-cia, requera respeto. En materias de finanzas, su palabra era comouna declaracin sagrada.Los orfebres de otras ciudades se interesaron sobre sus actividades yun da lo llamaron para verlo. l les explic qu era lo que haca, perotuvo mucho cuidado en remarcar la necesidad de mantener el secreto.Si su plan fuera descubierto, el esquema fallara, as que acordaronformar su propia alianza secreta.Cada uno regres a su ciudad y comenz a operar como Fabin leshaba enseado.La gente ahora aceptaba los recibos como algo tan bueno como el oroen s mismo, y muchos recibos fueron depositados para mantenerlosseguros de la misma manera que las monedas. Cuando un comercian-te deseaba pagar a otro mercancas, escriba simplemente una nota

9corta dirigida a Fabin en la que lemandaba transferir el dinero de sucuenta a la del segundo comercian-te. Le tomaba a Fabian solamentealgunos minutos para ajustar losnmeros en el libro.Este nuevo sistema lleg a ser muypopular, y las notas con la instruc-cin de transferencia fueron llama-das "cheques".Una noche, los orfebres tuvieronotra reunin secreta y Fabin lesrevel un nuevo plan. Convocaronuna reunin para el da siguiente con todos los gobernadores, y Fabincomenz. "los recibos que nosotros emitimos han llegado a ser muypopulares. Sin duda, la mayora de ustedes los gobernadores los estnutilizando y los encuentran muy convenientes."Los gobernadores asintieron. Estaban de acuerdo, pero se pregunta-ban cul era el problema. "Bien", continu Fabian, "algunos recibosest siendo copiados por falsificadores. Esta prctica se debe parar."Los gobernadores se alarmaron. "qu podemos hacer?" preguntaron.Fabian contest: "mi sugerencia es: Ante todo, hagamos que sea tra-bajo del gobierno el imprimir nuevas notas en un papel especial condiseos muy intrincados, y entonces cada nota se firmar por el princi-pal gobernador. Las notas las llamaremos "billetes". Los orfebres esta-remos felices de pagar los costos de la impresin, pues nos ahorrarmucho del tiempo que pasamos escribiendo nuestros recibos".Los gobernadores razonaron: "bien, es nuestro trabajo proteger a lagente contra falsificadores y su consejo parece ciertamente una buenaidea."Acordaron entonces imprimir los "billetes."En segundo lugar," dijo Fabian , "algunas personas han hecho excava-ciones y estn fabricando sus propias monedas de oro. Sugiero queemitan una LEY, para que cualquier persona que encuentre pepitas de

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oro deba entregarlas. Por supuesto, ser pagado con billetes y mone-das."La idea sonaba bien, y sin pensarlo mucho, imprimieron una gran can-tidad de nuevos y flamantes biletes. Cada billete tena un valor impre-so sobre el $1, $2, $5, $10 etc. Los pequeos costos de impresion fue-ron pagados por los orfebres.Los billetes eran mucho mas fciles de transportar y rapidamente fue-ron aceptados por la gente. A pesar de su popularidad, estos billeteseran usados slo para el 10% de las transacciones. Los registros mos-traban que el sistema de cheques era usado para el 90% de todos losnegocios.

La siguiente etapa del plancomenz. Hasta ahora, Lagente le estaba pagando aFabian por guardar su di-nero. Para atraer mas di-nero a la caja fuerte, Fa-bian se ofreci a pagar alos depositantes un 3% deinteres sobre los depsitos.La mayora de la gente

crea que l estaba prestando ese dinero a los deudores al 5%, y suganacia era el 2% de diferencia. Adems, la gente no le pregunt mu-cho, ya que obtener el 3% era mucho mejor que estar pagando paradepositar el dinero en lugar seguro.La cantidad de ahorros creci, y con el dinero adicional en las bvedas,Fabin poda prestar $200, $300, $400 hasta $900 por cada $100 enbiletes y monedas que mantenia en depsito. l deba ser cuidadosode no exceder este factor de 9 a 1, ya que una persona de cada diez, lerequera retirar el depsito para usar su dinero. Si no haba suficientedinero disponible cuando alguien se lo peda, la gente hubiera comen-zado a sospechar, ya que las libretas de depsito mostraban exacta-mente cunto haban depositado.

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Mas all de esto, sobre los $900 en asientos contables que Fabin ha-ba prestado escribiendo cheques l mismo, poda demandar hasta$45 de inters, (45=5% de 900). Cuando el prstamo ms los intereseseran devueltos ($945), los $900 se cancelaban en la columna de dbi-tos y Fabian se guardaba los $45 de inters. Por lo tanto, l estaba msque contento de pagar el $3 de inters sobre los $100 depositadosoriginalmente, los cuales nunca haban salido de la bveda. Esto signi-ficaba, que por cada $100 que mantena en depsito, era posible obte-ner un 42% de ganancia, mientras la mayora de la gente pensaba queslo ganaba el 2%.Los otros orfebres estaban haciendo lo mismo. Creaban dinero de lanada, slo con su firma en un cheque, y encima le cargaban inters.Es cierto, ellos no estaba haciendo billetes, el Gobierno imprima losbilletes y se los entregaba a los orfebres para distribur. El nico gastode Fabin era el pequeo costo de impresin. Sin embargo, ellos esta-ban creado dinero de "crdito", que sala de la nada y le cargaban in-tereses encima. La mayoria de la gente crea que la provision de dine-ro era una operacin del Gobierno. Tambin crean que Fabin estabaprestando el dinero que alguien ms haba depositado, pero sucedaalgo extrao: ningn depsito decreca cuando Fabian entregaba unprstamo. Si todos hubieran tratado de retirar sus depsitos al mismotiempo, el fraude hubiera sido descubierto.No habia problemas si alguien peda un prestamo en monedas o bille-tes. Fabin simplemente le explicaba al Gobierno que el incrementode la poblacin y de la produccin requera ms billetes, y los obtenaa cambio del pequeo costo de impresin.Un da, un hombre que sola pensar mucho fue a ver a Faban. "Estacarga del interes est mal", le dijo; "Por cada $100 que usted presta,est pidiendo $105 en devolucin. Los $5 extra no pueden ser pagadosnunca ya que no existen.Muchos granjeros producen comida, muchos industriales producenbienes, y as hacen todos los dems, pero slo usted produce dinero.Suponga que existimos slo dos empresarios en todo el pas, y quenosotros empleamos al resto de la poblacin. Le pedimos prestado

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$100 cada uno, pagamos $90 en salarios y gastos y nos quedamos con$10 de ganacia (nuestro salario). Eso significa que el poder adquisitivototal, de toda la poblacin, es $90 + $10 multiplicado por dos, esto es$200. Pero, para pagarle a usted, nosotros debemos vender toda nues-tra produccin por $210. Si uno de nosotros tiene xito y vende todolo que produce por $105, el otro hombre slo puede esperar obtener$95. (si el poder adquisitivo total es $205, y uno de los empresariosvende $105, solo quedan $95 en manos de la gente para comprarle alotro empresario). Adems, parte de los bienes no pueden ser vendi-dos, ya que no quedara ms dinero en manos de los consumidorespara comprarlos.Vendiendo por $95, el segundo empresario todava le debera a usted$10 y slo podr pagarle pidiendo ms prestado. Este sistema es im-posible."

El hombre continu: "Segura-mente usted debera emitir$105, esto es 100 para mi y 5para que gaste usted. De estamanera habra $105 en circula-cin, y la deuda puede ser pa-gada."Fabian escuch en silencio yfinalmente dijo: "La EconomaFinanciera es un tema muy pro-fundo, amigo, toma aos deestudio. Djeme a m preocu-parme por estos asuntos, y us-

ted preocpese por los suyos. Usted debe volverse ms eficiente, in-cremente su produccin, baje sus gastos y convirtase en un mejorempresario. Siempre estar dispuesto a ayudarlo en esos asuntos."

El hombre su fue sin estar convencido. Haba algo oscuro con las ope-raciones de Fabian, y l senta que su pregunta haba sido contestadacon evasivas.

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Sin embargo, la mayora de la gente respetaba la palabra de Fabin."l es el experto, los otros deben estar equivocados. Miren cmo sedesarroll el pas, cmo se increment nuestra produccin, mejor de-jemos que l maneje estos temas."Para pagar los interesessobre los prstamos quehaban pedido, los comer-ciantes tuvieron que ele-var sus precios. Los asala-riados se quejaron de quelos sueldos eran muy bajos(al subir los precios podancomprar menos bienes consu salario). Los empresa-rios se negaron a pagarmayores salarios, diciendoque quebraran. Los gran-jeros no podan obtenerprecios justos por su pro-duccin. Las amas de casa se quejaban de que los alimentos estabanmuy caros.Y finalmente algunas personas se declararon "en huelga", algo de loque nunca se habia odo hablar antes. Otros haban sido golpeados porla pobreza, y sus amigos y parientes no tenan dinero para ayudarlos.La mayora haba olvidado la riqueza real alrededor de ellos: las tierrasfrtiles, los grandes bosques, los minerales y el ganado. Slo podanpensar en el dinero, que simpre pareca faltar. Pero nunca cuestiona-ron el sistema bancario. Ellos crean que el gobierno lo manejaba.Algunos haban juntado su dinero y formaron compaas de prstamoso "compaas financieras". Podan obtener 6% o ms, de esta manera,lo que era mejor que el 3% que pagaba Fabian, pero solo podian pre-star el dinero que posean, no tenan el poder de crear dinero de lanada simplemente escribiendo asientos contables en un libro.Estas compaas financieras preocuparon a Fabin y a sus amigos, Asque rpidamente formaron sus propias compaas. En la mayora de

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los casos, compraron a las otras companas antes de que se pusieranen marcha. En poco tiempo, todas las companas financieras les perte-necan o estaban controladas por ellos.La situacion econmica empeor. Los asalariados estaban seguros deque los patrones estaban teniendo mucha ganancia. Los patrones de-can que los trabajadores eran muy vagos y no estaban haciendohonestamente su da de trabajo, y todos culpaban a todos los dems.Los Gobernantes no pudieron encontrar una respuesta, y adems, elproblema inmediato pareca ser combatir la creciente pobreza.El Gobierno emprendi entonces sistemas de beneficencia e hicieronleyes forzando a la gente a contribur en ellos. Esto hizo enojar a mu-cha gente, que crean en la vieja idea de ayudar al vecino voluntaria-mente."Estas leyes no son ms que un robo legalizado. Sacarle algo a unapersona, contra su voluntad, mas all del propsito para el cual seusar, no es diferente de robar."Pero cada hombre se senta indefenso y tema ir a la crcel si no paga-ba. Estos esquemas de beneficencia dieron algn alivio en principio,pero al tiempo el problema de la pobreza se agrav nuevamente yms dinero era necesario para la beneficencia. El costo de los esque-mas de beneficencia se elev ms y ms y el tamao del Gobierno cre-ci.La mayora de los gobernantes eran hombres sinceros tratando dehacer lo mejor posible. A ellos no les gustaba pedir ms dinero de supueblo (aumentar impuestos) y finalmente, no tuvieron otra opcinque pedir prestado a Fabian y sus amigos. No tenan idea de cmoiban a hacer para devolverlo. La situacin empeoraba, los padres ya nopodan pagar los maestros para sus hijos.No podan pagar doctores, y las empresas de transporte estaban que-brando. Uno por uno, el gobierno fue forzado a tomar estos serviciospor su cuenta. Maestros, doctores y muchos otros se convirtieron enservidores pblicos.Muy pocos estaban satisfechos de su trabajo en el Estado. Reciban unsalario razonable, pero perdieron su identidad. Se convirtieron en pe-

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queos engranajes de una maquinaria gigantesca. No haba espaciopara la iniciativa personal, muy poco reconocimiento para el esfuerzo,sus ingresos eran fijos, y slo se ascenda cuando un superior se reti-raba o mora.Deseperados, los gobernantes decidieron pedir consejo a Fabin. Loconsideraban muy sabio y pareca saber cmo resolver asuntos de di-nero.

Fabin los escuch explicartodos sus problemas, y final-mente respondio: "Muchagente no puede resolver susproblemas por s mismos, ne-cesitan a alguien que lo hagapor ellos. Seguramente uste-des estarn de acuerdo que lamayora de la gente tiene elderecho a ser feliz y a ser pro-vista con lo bsico para vivir.Uno de nuestros grandes di-chos es "Todos los hombresson iguales" No es cierto?"Bien, la nica manera de ba-lancear las cosas es tomar el

exceso de riqueza de los ricos y darla a los pobres. Introduzcan un sis-tema de impuestos. Cuanto ms un hombre tiene, ms debe pagar.Recojan los impuestos de cada persona segn su capacidad, y dn acada uno segn su necesidad. Las escuelas y los hospitales deben sergratuitos para los que no puedan permitrselos."l les dio una larga charla sobre grandes ideales y acab diciendo: "Oh, a propsito, no se olviden que me deben dinero, han estado pi-diendo prestado por mucho tiempo. Lo menos que puedo hacer paraayudar, es, como una atencin para ustedes, que slo me paguen elinters. Dejaremos el capital como deuda, solo paguen el inters."

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Salieron, y sin hacer mucho anlisis sobre las filosofas de Fabin, in-trodujeron el impuesto graduado sobre la renta -cuanto ms gana Vd.,ms alta es su imposicin fiscal.A nadie le gust esto, pero, o pagaban los impuestos o iban a la crcel.Los nuevos impuestos forzaron a los comerciantes a subir sus precios.Los asalariados exigieron sueldos ms altos, lo que caus que muchasempresas cerraran, o que sustituyeran hombres por maquinaria. Estoprodujo desempleo adicional y forz al gobierno a introducir ms es-quemas de beneficen-cia y ms seguros dedesempleo.Se fijaron tarifas y seimplementaron otrosmecanismos de pro-teccin para resguar-dar algunas industriasque se mantuvierandando empleo. Algu-nas personas se pre-guntaban si el propsi-to de la produccin eraproducir mercancas osimplemente propor-cionar empleo.Mientras las cosas se ponan peores, intentaron el control del salario,el control de precios, y toda clase de controles. El gobierno intentconseguir ms dinero con un impuesto a las ventas, aportes patrona-les, aportes salariales y toda clase de impuestos.Alguien observ que en el camino desde la cosecha del trigo hasta lamesa de los hogares, haba cerca de 50 impuestos sobre el pan.Los "expertos" se presentaron y algunos eran elegidos para gobernar,pero despus de cada reunin anual aparecan sin soluciones, a excep-cin de la noticia de que los impuestos deban ser "reestructurados",

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pero siempre, despus de las reestrucutraciones la suma total de im-puestos aumentaba.Fabin comenz a exigir sus pagos de inters, y cada vez era necesariauna porcin ms y ms grande del dinero de los impuestos para pagar-lo.Entonces vino la poltica partidaria; la gente discuta sobre qu partidopoltico podra solucionar lo mejor posible sus problemas. Discutieronsobre las personalidades, idealismo, los slogans, todo, excepto el pro-blema real. Los consejos deliberantes estaban en problemas.En una ciudad el inters de la deuda excedi la cantidad de impuestosque se recaudaron en un ao. En todo el pas el inters sin pagar siguiaumentando -se carg inters sobre el inters sin pagar.Gradualmente, mucha de la riqueza real del pas fue comprada o con-trolada por Fabian y sus amigos y con ello vino el mayor control sobrela gente. Sin embargo, ste no era todava completo. Saban que lasituacin no sera segura hasta que cada persona fuera controlada.La mayora de la gente que se opona al sistema era silenciada por pre-sin financiera, o sufra el ridculo pblico.Para lograr esto, Fabin y sus amigos compraron la mayora de losperidicos, T.V. y las estaciones de radio. Y seleccionaron cuidado-samente a la gente para operarlas. Muchas de estas personas tenanun deseo sincero de mejorar el mundo, pero nunca se dieron cuentacmo los utilizaban. Sus soluciones se ocuparon siempre de los efectosdel problema, nunca de la causa.Haba varios peridicos -uno para el ala derecha, uno para el ala iz-quierda, uno para los trabajadores, uno para los patrones, etctera.No importaba mucho en cual creyera usted, siempre y cuando ustedno pensara en el problema real.El plan de Fabin casi estaba en su etapa final. El pas entero le debadinero. Con la educacin y los medios, tena el control de las mentesde la gente. Podan pensar y creer solamente lo que l deseaba quepensaran. Los medios fijaban los temas y los debates.

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Una vez que un hombre tiene mucho ms dinero que el que puedegastar para sus placeres, qu desafo queda para excitarlo? Paraaquellos con una mentalidad de clase dominante, la respuesta es elpoder, poder puro y completo sobre otros seres humanos.Colocaron idealistas en los medios de comunicacin y en el gobierno,pero los controladores reales que Fabin buscaba eran los que tenanmentalidad de clase dominante.La mayora de los orfebres se haban dirigido por este camino. Co-nocan la sensacin de gran abundancia, pero ya no los satisfaca. Ne-cesitaban desafos y emocin, y el poder sobre las masas se convirtien el gran juego.

Creyeron que eran superiores a todos los dems. "Es nuestro derechoy nuestro deber gobernar. Las masas no saben qu es bueno paraellos. Necesitan ser dirigidos y organizados. Gobernar es nuestro dere-cho de nacimiento."A travs del pas Fabin y sus amigos posean muchas oficinas deprstamos. Es cierto que eran de propiedad privada y de diferentesdueos. En teora estaban en competencia unos con otros, pero enrealidad trabajaban juntos. Despus de persuadir a algunos de los go-

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bernadores, instalaron una institucin que llamaron La Reserva Centralde Dinero. Ni siquiera usaron su propio dinero para hacer esto, crea-ron crdito contra una parte de los depsitos de la gente.

Esta institucin pareca regularla fuente del dinero y ser unainstitucin perteneciente al go-bierno, pero extraamente, nose permiti a ningn goberna-dor o servidor pblico ingresar ala Junta Directiva.El gobierno dej de pedir pres-tado directamente de Fabian,pero comenz a utilizar un sis-tema de Bonos contra la Reser-va Central de Dinero. La garant-a ofrecida era el rdito estima-do de los impuestos del aoprximo. Esto estaba en lneacon el plan de Fabian: alejar lassospechas de su persona y diri-

gir la atencin hacia una aparente institucin del gobierno.Detrs de la escena, l todava estaba en control.Indirectamente, Fabian tena tal control sobre el gobierno, que estabaobligado a seguir sus instrucciones. l solia jactarse:"djenme controlar el dinero de una nacin y no me importa quinhaga sus leyes".No importaba mucho qu partido fuera elegido para gobernar. Fabiantena el control del dinero, la sangre vital de la nacin.El gobierno obtuvo el dinero, pero el inters fue cargado siempre encada prstamo. Ms y ms se gastaba en esquemas de beneficencia yen seguros de desempleo, y no pas mucho tiempo antes de que elgobierno encontrara difcil incluso de pagar el inters, sin hablar delcapital.

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Pero todava haba gente que se preguntaba: "El dinero es un sistemahecho por el hombre. Seguramente puede ser ajustado para ponerloal servicio de la gente, y no que la gente este al servicio del dinero".Pero cada vez haba menos personas que se hacan esta pregunta y susvoces se perdieron en el loca bsqueda del dinero inexistente parapagar el inters.Los gobiernos cambiaron, los partidos polticos cambiaron, pero lapolticas de base continuaban. Sin importar qu gobierno estaba en el"poder", la meta final de Fabian se acercaba ms y ms cada ao. Laspolticas de la gente no significaban nada. La gente pagaba impuestosal lmite, no podan pagar ms. Maduraba el momento para el movi-miento final de Fabian.

El 10% del dinero todavaestaba en forma de billetesy monedas. Esto tena queser suprimido de maneratal que no despertara sos-pechas. Mientras la genteutilizara efectivo, estaralibre para comprar y vendercomo quisiera -la gentetodava tena cierto controlsobre sus propias vidas.Pero no era siempre segurollevar billetes y monedas. Los cheques no eran aceptados fuera delpas, y por lo tanto se busc un sistema ms conveniente. Fabian tenade nuevo la respuesta. Su organizacin le di a cada uno una tarjetaplstica que mostraba el nombre de la persona, la fotografa y un n-mero de identificacin.En cualquier lugar donde esta tarjeta fuera presentada, el comerciantetelefoneaba a la computadora central para controlar el crdito. Si te-na crdito, la persona podra comprar lo que desee; hasta cierta can-tidad.

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Al principio, a la gente se le permiti gastar una cantidad pequea encrdito, y si esto se pagaba dentro del mismo mes, no se cobrabaningn inters. Esto estaba muy bien para el asalariado, pero qupasara con los empresarios?. Ellos tenian que instalar maquinaria,fabricar las mercancas, pagar los salarios etc., vender todas sus mer-cancas y recin pagar el crdito. Si se excedan un mes, lo cargabancon un 1,5% por cada mes que la deuda era debida. Esto ascenda al18% por ao.Los empresarios no tenan ningunaopcin mas que agregar el 18%sobre el precio de venta. Pero todoeste dinero o crdito adicional (el18%) no haba sido prestado a na-die (no estaba en circulacin). Entodo el pas los empresarios tenanla imposible tarea de pagar $18por cada $100 que pidieron pres-tados, pero los $18 adicionales nunca haban sido creados en el siste-ma. No existan.Fabian y sus amigos aumentaron an ms su posicin social. Eran mi-rados como pilares de respetabilidad. Sus declaraciones en finanzas yen economa eran aceptadas con conviccin casi religiosa.Bajo la carga de impuestos cada vez ms altos, muchas pequeas em-presas se derrumbaron. Licencias especiales eran necesarias para va-rias operaciones, de modo que las empresas restantes encontraranmuy difcil participar. Fabian posea y controlaba todas las compaasgrandes que tenan centenares de subsidiarias. stos parecan estar encompetencia unos con otros, sin embargo Fabian los controlaba a to-dos. Eventualmente, todos los otros competidores fueron forzados acerrar. Los plomeros, los carpinteros, los electricistas y la mayora delas industrias pequeas sufrieron el mismo destino, fueron tragadospor las compaas gigantes de Fabian que tenan proteccin del go-bierno.Fabian quera que las tarjetas plsticas reemplazaran a los billetes y lasmonedas. Su plan era que cuando todos los billetes fueran retirados,

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slo los negocios que usaran el sistema de tarjeta contra la computa-dora central podran funcionar.As que plane que, eventualmente, alguna gente perdera sus tarjetasy estara entonces imposibilitada de comprar o vender nada hasta quese hiciera una prueba de identidad. Habra que imponer una Ley que ledara el control total; una ley obligando a todos a tener su nmero deidentificacin tatuado en la mano. El nmero sera visible slo bajouna luz especial, conectada a una computadora. Cada computadoraestara conectada a la computadora central gigante y as Fabin podrasaber todo sobre todos.

A propsito, la terminologa usada en el mundo financiero para estesistema es "Encajes Bancarios".

Esta historia es, por supuesto, ficcin. Pero si usted la encuentra preo-cupantemente cercana a la realidad y quiere saber quin es Fabin enla vida real, un buen punto de partida es un estudio de las actividadesde los orfebres ingleses en los siglos 16 y 17.Por ejemplo, El Banco de Inglaterra comenz en 1694. El Rey Guillermode Orange estaba en dificultades financieras como resultado de unaguerra con Francia. Los orfebres "le prestaron" 1,2 millones de libras(una cantidad impresionante en esos das) con ciertas condiciones: Eltipo de inters iba a ser del 8%. Debe recordarse que la Carta Magnaindicaba que cobrar intereses era penado con la muerte.El rey deba conceder a los orfebres una carta para el Banco que lesdaba el derecho de emitir crdito.Antes de esto, sus operaciones de emitir recibos por ms dinero de elque tenan en depsito eran totalmente ilegales. La carta del rey lohizo legal.En 1694 William Patterson obtuvo la carta para El Banco de Inglaterra.

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Citas:Enciclopedia Britannica, 14ava edicin -"Los Bancos crean crdito. Es un error creer que el crdito de los ban-cos es generado en parte por los depsitos de dinero dentro de losBancos. Un prstamo hecho por un Banco es una adicin clara a lacantidad de dinero en la comunidad."

Lord Acton, Lord Jefe de Justicia de Inglaterra, 1875-"La batalla que se ha filtrado bajo los siglos y que tendr que ser lu-chada ms pronto o ms tarde es la gente vs. los Bancos."

Mister Reginald McKenna, presidente del Banco de Midland en Lon-dres-"Estoy asustado, ya que a los ciudadanos ordinarios no les gustarsaber que los bancos pueden crear y destruir dinero a su gusto. Y quelos Bancos controlan el crdito de la nacin, dirigen la poltica de losgobiernos, y tienen en sus manos el destino de la gente".

Sr. Phillip A. Benson, presidente de la asociacin de los banquerosamericanos, de junio el 8 de 1939-"no hay manera ms directa de capturar el control de una nacin quea travs de su sistema del crdito (de su dinero)."

Revista del banquero de los E.E.U.U., de agosto el 25 de 1924-"el capital debe protegerse a s mismo de todas las maneras posibles,

por combinacin y legislacin. Las deudas se deben exigir, los bonos ehipotecas deben exigirse lo ms rpido posible. Cuando, por los proce-sos de la ley, la gente pierda sus hogares se volvern ms dciles y segobernar ms fcilmente con la influencia del brazo fuerte del go-bierno, aplicado por una potencia central monetaria bajo el control delos principales financistas. Esta verdad es bien conocida entre nues-

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tros principales hombres ahora empeados en formar un imperio fi-nanciero para gobernar el mundo.Dividiendo a los votantes a travs del sistema poltico partidario, po-demos hacer que pierdan su energa en luchar sobre cuestiones sinimportancia real. As, mediante acciones discretas podemos asegurarpara nosotros lo que ha sido tan bien planeado y tan exitosamenteejecutado."

Sir Denison Miller - durante una entrevista en 1921, cuando le pregun-taron si l, a travs del Banco de la Commonwealth, haba financiado aAustralia durante la primera guerra mundial por $700 millones, l con-test;"Asi fue, y habra podido financiar al pas por una suma similar y haberhecho que la guerra contine" Preguntado si esa cantidad estaba dis-ponible para los propsitos productivos en esta poca de paz, l con-test "s".

De "Entregue Nuestro Botn" (Hand Over Our Loot), No. 2, por LenClampett:"Hay cuatro cosas que deben estar disponibles para el que el trabajopago se desarrolle:El trabajo que debe hacerse. Los materiales para hacer el trabajo. Lagente para hacer el trabajo. El dinero para pagar el trabajo que sehar.Si cualesquiera de esas cuatro cosas faltan, ningn trabajo pago puederealizarse. Es un sistema naturalmente autorregulador. Si hay trabajopara hacer, y el material est disponible y est la gente dispuesta ahacerlo, todo lo que tenemos que hacer es crear el dinero. Absoluta-mente simple. ""Pregntese por qu se sucedieron las depresiones econmicas. Lonico que faltaba en la comunidad era el papel moneda para comprarmercancas y servicios. La gente para trabajar estaba disponible. Eltrabajo a realizar todava estaba all. Los materiales no haban des-

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aparecido, y las mercancas estaban fcilmente disponibles en los co-mercios, o podan ser producidas a cambio de papel moneda."

Extracto de una carta escrita por Rothschild Brothers de Londres a unafirma de banqueros de Nueva York el 25 de junio de de 1863:"Los pocos que pueden entender el sistema (cheques y crditos) es-tarn tan interesados en sus beneficios, o sern tan dependientes desus favores, que no habr oposicin por parte de ese grupo. Mientrasque, por otra parte, la gran cantidad de gente mentalmente incapazde comprender la enorme ventaja que el capital deriva del sistema,llevar sus cargas sin queja y quizs sin incluso sospechar que el siste-ma es hostil (que hace dao) a sus intereses." La cita siguiente fue re-impresa en el "Idaho Leader", E.E.U.U., el 26 de agosto de 1924, y seha ledo en Hansard dos veces: por la John Evans M.P., en 1926, y porM.D. Cowan M.P., en la sesin de 1930-1931.

En 1891 una circular confidencial fue enviada a los banqueros ameri-canos y a sus agentes, conteniendo las siguientes declaraciones:"Autorizamos a nuestros agentes de prstamo en los estados occiden-tales a prestar nuestros fondos sobre garanta de propiedades inmobi-liarias, con vencimiento en septiembre 1 de 1894, y no despus de esafecha. El primero de septiembre de 1894, no renovaremos nuestrosprstamos bajo ninguna condicin. El primero de septiembre exigire-mos nuestro dinero -ejecutaremos las hipotecas y nos haremos acree-dores en posesin de las tierras.Podemos tomar dos tercios de las granjas al oeste del Mississippi ymiles de ellas al este del gran Mississippi tambin, fijando nuestropropio precio.Podremos tambin poseer las tres cuartas partes de las granjas deloeste y el dinero de todo el pas. Entonces los granjeros sern arren-datarios, como en Inglaterra." (N.del T: arrendar=alquilar, los granje-ros perdan la posesin de sus tierras mediante esta maniobra, por loque quedaban obligados a "alquilar" tierras para trabajarlas, pagando

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el correspondiente alquiler a los banqueros) De "Entregue NuestroBotn", No. 2

En los Estados Unidos, la emisin de dinero es controlada por la Juntade la Reserva Federal. Este no es un departamento gubernamentalsino una Junta de Banqueros Privados. La mayora de nosotros creeraque la reserva federal es una institucin federal del gobierno nacio-nal....Esto no es verdad... en 1913, el presidente Woodrow Wilsonfirm el documento que cre la reserva federal, y conden al pueblonorteamericano a la esclavitud por deudas hasta que llegue el tiempoen que el pueblo despierte de su atontamiento y derroque esta tiranaviciosa."...

"Para entender cmo funciona la emisin del dinero en una comuni-dad se puede ejemplificar comparando el dinero en la economa conlos boletos en un sistema ferroviario. Los boletos son impresos poruna imprenta que es pagada por su trabajo. La imprenta nunca de-manda la propiedad de los boletos... Y no podemos nunca imaginar auna compaa ferroviaria que se niege a dar asientos de pasajeros enun tren porque no ha impreso los boletos suficientes. Con el mismorazonamiento, un gobierno nunca debera negar a la gente el acceso alcomercio normal, excluyndola de la economa, diciendo "que no tie-ne el suficiente dinero (papel moneda)". (Cmo la compana ferrovia-ria, simplemente debe mandar imprimir los boletos faltantes).

Suponga que el gobierno pide prestado $10 millones a los bancos. Sloles cuesta a los banqueros algunos cientos dlares para imprimir losfondos, y unos pocos ms para hacer la contabilidad. Usted cree quees justo que nuestros ciudadanos deban luchar para conseguir cadacentavo para mantener sus hogares y familias juntas, mientras que losbanqueros engordan con estos beneficios?

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El credito creado por un Banco del Gobierno es mejor que el crditocreado por los Bancos Privados, porque no hay necesidad de recuperarel dinero cobrndole impuestos a la gente, y no hay ningn intersasociado que incremente los costos. La obra pblica construda con elcrdito del Banco del Gobierno es el activo que substituye el dinerocreado cuando el trabajo finaliza. Ningunos de nuestros problemasdesaparecern hasta que corrijamos la creacin, la distribucin y lacirculacin del dinero. Una vez que se solucione el problema del dine-ro, todas las piezas caern en su lugar.

Cada uno de nosotros puede ayudar a cambiarel curso de esta historia:

La primera cosa es ensear a la gente. MUY POCOS saben de esto oentienden esta informacin an. Extienda esta informacin dentro yfuera de la Internet. Investigue este tema por usted mismo para queaumente su comprensin del mismo. Renase con otros que quierandevolver el control del gobierno a la gente. Recuerde: En el gobiernohay SERVIDORES pblicos! Nosotros no somos sus sirvientes. Ellos de-ben hacer NUESTRA voluntad, la voluntad popular. Sin importar supartido poltico, anime a su representante local a que investigue y co-rrija nuestro sistema de dinero. (ellos necesitan probablemente sereducados en este tema tambin!). Usted puede hacer esto por email,por carta, por telfono o en una discusin personal. Los legisladoresreciben un promedio de solamente 100 cartas sobre cada tema parti-cular. Si usted le escribe su opinin y consigue otros 25 para escribir25 cartas, usted enviar un fuerte mensaje a su legislador. (Organicereuniones para escribir cartas a los legisladores). (Nota para Argentina:No esperen demasiado xito, el 90% de los legisladores argentinos soncorruptos, pagados por los banqueros).

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Material obtenido de:http://www.geocities.com/mediodeintercambio/todomasel5original.html