Pregunta 1

Enunciado de la pregunta

Las visiones economicistas de principios del siglo XIX asumieron el concepto de generación

de valor económico en relación a que

Seleccione una:

a. el capital debe producir egresos inferiores a su costo de oportunidad

b. el costo de oportunidad debe ser inferior al capital de trabajo

c. el costo de oportunidad es indiferente a la tasa de rentabilidad del capital

d. el capital debe producir ingresos superiores a su costo de oportunidad

Pregunta 2

Enunciado de la pregunta

Adrian Slywotzky establece cuatro dimensiones para el diseño de un negocio Selección de

clientes, Captura de valor, Punto de control estratégico y Alcance; de acuerdo a lo anterior,

una de los siguientes enunciados no está asociados a estas dimensiones

Seleccione una:

a. Determinación de qué tipo de clientes no están como mercado objetivo

b. Establecimiento de actividades a llevar a cabo y responsables.

c. Constante cambio de esquemas que se van adaptando a las prioridades de los clientes

d. Metas y propósitos a cumplir en un tiempo determinado que indican a que se quiere llegar.

Pregunta 3

Enunciado de la pregunta

Como componentes del negocio que determinan los aspectos que la gerencia debe tener en

cuenta en la toma de decisiones se encuentra aquel que establece un único producto o

servicio y cualquier nuevo producto debe ser una mejora o extensión de este producto o

servicio. Este recibe el nombre de

Seleccione una:

a. Recurso natural

b. Capacidad de producción

c. Tamaño o crecimiento

d. Producto o servicio

Pregunta 4

Enunciado de la pregunta

Cuatro factores han contribuido a la creciente preocupación por la generación de valor y en

particular por la Gerencia del Valor. El factor que se entiende como: “La libertad que hoy por

hoy tienen los capitales para circular a través del sistema económico global generando entre

sus administradores un enorme interés por la búsqueda de opciones para multiplicarlo.”, se

conoce como:

Seleccione una:

a. Flujo mundial de capitales

b. Apertura economica

c. Globalizacion

d. Ninguna de las anteriores

e. Privatizaciones

Pregunta 5

Enunciado de la pregunta

Dentro de las competencias fundamentales se habla de poseer algo que la empresa puede

explotar para obtener mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas para obtener una

mayor rentabilidad frente a sus competidores, hace referencia a

Seleccione una:

a. Una competencia difícil de copiar

b. Una competencia con un valor valioso

c. Una competencia de realizar algo raro

d. Una competencia de posicionamiento

Pregunta 6

Enunciado de la pregunta

La constante búsqueda por parte de las organizaciones de encontrar y dar valor agregado a

los clientes resultó en una andanada de

Seleccione una:

a. programas de mejoramiento continuo encaminados a disminuir los costos en todas las

actividades de su cadena de valor.

b. programas de justo a tiempo encaminados a disminuir los costos en todas las actividades

de su cadena de valor.

c. programas de mejoramiento continuo encaminados a disminuir los tiempos de ciclo en

todas las actividades de su cadena de valor.

d. programas de justo a tiempo encaminados a disminuir los tiempos de ciclo en todas las

actividades de su cadena de valor.

Pregunta 7

Enunciado de la pregunta

Se considera como la Empresa pionera en la implementación de del valor agregado para los

propietarios, cuando hacia 1920, adoptó este concepto en su esquema de medición de

resultados

Seleccione una:

a. Ninguna de las anteriores

b. Standard & Poor's

c. Shell

d. General Motors

e. Exxon

Pregunta 8

Enunciado de la pregunta

Las empresas locales por los procesos de apertura económica, se ven altamente amenazadas

por las empresas del exterior, que medidas han tomado además de iniciar procesos de

fortalecimiento para evitar su extinción

Seleccione una:

a. Vender sus empresas

b. No tomaron ninguna medida

c. Cambiar de objeto social

d. Salir de la industria

e. Iniciar procesos de fusión y alianzas

Pregunta 9

Enunciado de la pregunta

Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial productos, mercados o

clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes. Cuando una empresa de gran tamaño

prefiere contratar los servicios de outsourcing que contratar directamente servicios

específicos, se establece que esta empresa de outsourcing posee unas competencias de una

fuente de

Seleccione una:

a. Innovación

b. Operacional

c. Reputación

d. Arquitecturaegunta 10

Enunciado de la pregunta

En el sistema de creación de Valor, el direccionamiento estratégico crea valor a través del

proceso llamado

Seleccione una:

a. Monitorear el Valor

b. Adoptar una mentalidad estrategica

c. Ninguna de las anteriores

d. Valorar la Empresa

e. Identificar y gestionar los inductores de valor