Principio del formulario1. La matriz que utiliza en sus criterios de evaluacin los factores crticos de xito del sector es:Seleccione una:a. MEFE. b. MEFI. c. PEYEA. d. MPC. Pregunta 2Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa mayor participacin en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de:Seleccione una:a. Fortaleza de la industria. b. Estabilidad del ambiente. c. Ventaja competitiva. d. Fortaleza financiera. Pregunta 3Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaUn sector con gran nmero de competidores, genera un nivel de rentabilidad:Seleccione una:a. Variable. b. Estndar. c. Alto. d. Bajo. Pregunta 4Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el anlisis de macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades empresariales. Estas se llaman:Seleccione una:a. Fortalezas y debilidades. b. Fortalezas y oportunidades. c. Oportunidades y amenazas. d. Amenazas y debilidades. Pregunta 5Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaBalanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una tcnica para:Seleccione una:a. Identificar los problemas y encontrar la solucin ms eficaz. b. Evaluacin y control de la estrategia. c. Identificar la mejor estrategia y cul su plan operativo. d. Saber que tan bien las operaciones de la organizacin se realizan. Pregunta 6Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl diagnstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo:Seleccione una:a. Las amenazas y sus debilidades. b. Los costos y los impuestos. c. La tecnologa y las leyes. d. Los clientes y los precios. Pregunta 7Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaA continuacin encontrar un ejemplo real de estrategia, seale su respuesta ms acertada. Avianca: Inicialmente su orientacin estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelera y con parques temticos, en las ciudades con mayor desarrollo turstico en Colombia. Este es un ejemplo de:Seleccione una:a. Desarrollo de nuevos productos. b. Diversificacin concntrica. c. Diversificacin por conglomerado. d. Integracin horizontal. Pregunta 8Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaA continuacin encontrar un ejemplo real de estrategia, seale su respuesta ms acertada. Ecopetrol: A finales del ao 2.008, decidi adquirir la compaa Propilco, a la que provee de materia prima, producto de la licuefaccin de los gases de la explotacin del petrleo, la cual es a su vez, lder en el sector de petroqumica generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria de plsticos en Colombia. Este es un ejemplo de:Seleccione una:a. Integracin hacia atrs. b. Integracin hacia adelante. c. P enetracin de mercado. d. Desarrollo de mercado. Pregunta 9Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLos objetivos empresariales fundamentales son:Seleccione una:a. Supervivencia, rentabilidad, crecimiento. b. Innovacin, productividad, desempeo. c. Diversificacin, capitalizacin, ventas. d. Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social. Pregunta 10Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaA continuacin encontrar un ejemplo real de estrategia, seale su respuesta ms acertada. Renault adquiri recientemente a Volvo para convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de:Seleccione una:a. Diferenciacin. b. Enfoque. c. Integracin horizontal. d. Integracin hacia adelante. Pregunta 11Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLas matrices utilizan diferentes escalas de calificacin dependiendo de la metodologa de cada una de ellas. Cul de ellas utiliza una escala de 1 a 4.Seleccione una:a. La Matriz SAMOS. b. La Matriz SPACE en la dimensin de la fuerza de la industria. c. La Matriz IE en sus variables internas. d. La Matriz MEFI en sus fortalezas. Pregunta 12Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaToda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el poder de negociacin de los compradores, a travs de mejorar su servicio se conoce como Integracin:Seleccione una:a. Hacia adelante. b. Hacia atrs. c. Vertical. d. Horizontal. Pregunta 13Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se utiliza para evaluar:Seleccione una:a. Fortaleza financiera y fortaleza de la industria. b. Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva. c. Fortaleza financiera y ventaja competitiva. d. Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria. Pregunta 14Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEn la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:Seleccione una:a. Raqutico. b. Obeso. c. Anorxico. d. Balanceado. Pregunta 15Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEn la matriz DOFA las estrategias de crecimiento estn dadas por uno de los siguientes cuadrantes:Seleccione una:a. Estrategias F-O. b. Estrategias F-A. c. Estrategias D-O. d. Estrategias D-A. Pregunta 16Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLas matrices utilizan diferentes escalas de calificacin dependiendo de la metodologa de cada una de ellas. Cul de ellas utiliza una escala de 1 a 2.Seleccione una:a. La Matriz MEFI en sus debilidades. b. Matriz MEFE en sus oportunidades. c. Matriz SPACE en la ventaja competitiva. d. Matriz IE en sus variables internas. Pregunta 17Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEsta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribucin o detallistas, se conoce como integracin:Seleccione una:a. Hacia atrs. b. Variable. c. Hacia adelante. d. Horizontal. Pregunta 18Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaA continuacin encontrar un ejemplo real de estrategia, seale su respuesta ms acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana SABMiller, lanz el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace ms de 40 aos, Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana nmero uno en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasin por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:Seleccione una:a. P enetracin de mercado. b. Creacin de marca. c. Inversin directa. d. Desarrollo de mercado Pregunta 19Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaA continuacin encontrar un ejemplo real de estrategia, seale su respuesta ms acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en bsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:Seleccione una:a. Liderazgo en costos. b. Integracin hacia adelante. c. Integracin horizontal. d. Integracin hacia atrs. Pregunta 20Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa matriz que utiliza en sus criterios de evaluacin un conjunto de estrategias es la:Seleccione una:a. MPC. b. SAMOS. c. MCPE. d. SPACE.

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