REVOLUCIÓN AGIL:TRANSFORMANDO LA GESTIÓN EN

ENTORNOS VUCA Formas ágiles de trabajar con equipos de alto potencial acordes a un mundo

en constante cambio.

2 Y 9 D E O C T U B R E

Vivimos en entornos VUCA, volatiles, inciertos, complejos y ambiguos, por eso es cada vez más difícil precisar lo que ocurrirá en la realidad y existen más significados posibles en las condiciones que nos rodean. La volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad del entorno en el que nos desenvolvemos tornan imperativa la necesidad de incorporar nuevos modos de aprendizaje y liderazgo, que nos permitan deshacernos de los viejos modos de pensar y actuar, basados en modelos rígidos, en estructuras previsibles y en supuestos estables. Las funciones de adquisición de talento y de desarrollo del liderazgo deben cambiar para adaptarse constantemente y a su vez, ayudar a los equipos a generar nuevas prácticas de trabajo y procesos ágiles acordes al nuevo mundo y su velocidad sin precedente.

e s c u e l a . d e . n e g o c i o s @ i d e a . o r g . a r

+ 5 4 1 1 4 1 3 0 0 0 0 0

0 8 . 3 0 H S . A 1 7 . 3 0 H S .

L u g a r d e d i c t a d o : V I A M O N T E 5 7 0 , C A B A .

C O N S U L T A S :

F a c i l i t a d o r a : N a t a l i a K u s n i r

Contenidos

< MetodologíaSe propone la utilización de una metodología de trabajo centrada en lograr que los participantes resignifiquen su experiencia cotidiana y transfieran los contenidos abordados a su realidad laboral. Se emplearan dinámicas lúdicas, análisis de fragmentos de películas, prácticas sobre casos especialmente desarrollados, role playing, cuestionarios de autoevaluación y exposiciones dialogadas. Trabajaremos con distintos modelos de trabajo en equipo, para entrenar la capacidad de brindar respuestas creativas frente a los problemas.

< Contenidos:

1) Contextos VUCA: cómo gestionar cuando las variables del entorno cambian permanentemente. La nueva revolución copernicana. Otra vez tenemos que adaptarnos a la idea de que el mundo gira y nosotros también. 2) El manifiesto ágil: los principios que sostienen la idea de aprovechar el cambio para obtener ventaja. 3) Introducción al Management 3.0: pasaje del contrato a la colaboración. 4) Cambio cultural: pasaje de la delegación a la auto-organización y el empoderamiento de los equipos. 5) Error como modo de aprendizaje: nuevos modos de aprender a partir de la experimentación. 6) Aportes metodológicos y conceptos a tener en cuenta: Design Thinking, Kanban, Scrum, Lean, Sprint.

< Perfil del Participante• Ejecutivos con responsabilidad sobre equipos de trabajo • Personas interesadas en incorporar nuevos paradigmas de liderazgo. • Reclutadores de talento.

< Objetivos• Desarrollar líderes adaptables, con capacidad de aprendizaje para reinventarse permanentemente. • Fortalecer las capacidades de liderazgo y gestión en entornos complejos. • Adquirir nuevas habilidades de resolver problemas con soluciones innovadoras y creativas. • Entrenar prácticas de gestión de conflictos con nuevos paradigmas. • Reflexionar acerca de los modos instalados de abordar las organizaciones. • Conocer nuevas herramientas de gestión alineadas con metodologías ágiles.

Contenidos

< CV del Facilitador

Antropóloga de la UBA. Master en Desarrollo Administración y Planeamiento de la Universidad de Bristol (Reino Unido). Diplomada en Liderazgo (Instituto Tecnológico de Buenos Aires). Especializada en Gestión de los Recursos Humanos (Programa de Entrenamiento del Instituto Superior de la Carrera, Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires). Especialista en gestión de procesos de calidad (IRAM / IRCA). Actualmente, cursa la carrera de Licenciatura en Psicología de la UBA. Docente universitaria (UNQUI, UBA; UNLZ) y facilitadora de la Escuela de Negocios de IDEA. Se dedica a la gestión, educación, innovación y temas de desarrollo de organizaciones gubernamentales, educativas y empresariales. Estudia el comportamiento de las personas en las organizaciones, para encontrar soluciones a los problemas, con abordajes integrales y sistémicos.

Natalia Kusnir

< Información General

Importante: - Las vacantes son limitadas. Su inscripción implica un compromiso de asistencia al programa. - Cancelación de inscripciones hasta 48 hs. antes del inicio de la actividad, acreditándose el importe a futuras actividades, por el lapso del año calendario. - Para recibir el certificado de asistencia al curso se deberá cumplir con al menos 70% de la cursada. - En caso de imposibilidad de asistir, se puede designar a un reemplazante. - La realización del programa queda sujeta a la confirmación de un cupo mínimo de participantes. - IDEA se reserva el derecho de cancelar o postergar sus actividades hasta 48 hs. antes de su inicio. - IDEA se reserva el derecho de modificar los módulos, sus contenidos y los facilitadores y/o invitados, garantizando la calidad de los mismos.

Formas de pago: < Cheque al día: a nombre de IDEA no a la orden. < Transferencia bancaria < Tarjetas: AMEX, MasterCard, Visa y Visa Electrón.

Incluye: material, certificado de asistencia, 2 coffee-break y almuerzo por día.

Este programa de la Escuela de Negocios puede realizarse en modalidad In Company o Consorciada.