RA - 21

PRESENTADO POR:

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENACENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TICTECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA No. FICHA: 467168REGIONAL DISTRITO CAPITAL

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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENACENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TICTECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA No. FICHA: 467168REGIONAL DISTRITO CAPITAL

Tabla de contenidoObjetivos3Evidencias de Desempeo:4Aprovisionamiento4Produccin5Distribucin5Polticas Empresariales6Evidencias de Producto6Respetamos a las personas que laboran en nuestra empresa, a nuestros clientes y proveedores.6Somos responsables en los compromisos adquiridos con el entorno, la sociedad y el medio ambiente.7Conclusiones7Bibliografa7

Objetivos

Determinar las variables que afectan los diferentes procesos de la cadena de suministro. Conocer algunas de las polticas de la compaa.

Evidencias de Desempeo:

1. Del diagnstico DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) elaborado en la gua anterior, determine las principales variables que afectan los procesos logsticos contemplados en la cadena de suministro (aprovisionamiento, produccin y distribucin) y describa las polticas que tiene la empresa relacionadas con dichos procesos logsticos.

Aprovisionamiento

Una de las variables de este proceso de la cadena de suministro que ms lo afecta es la mala programacin y planeacin de los materiales; como qumicos, gomas, suministros, material de empaque o material primas que se requieren para la produccin. Este afecta el stock, las fechas de produccin establecidas y la cantidad de producto terminado.Otra falla es el retraso en cuanto a la compra de repuestos que son importantes, tanto nacionales como los importados que no se solicitan con tiempo o que no llegan en la fecha indicada, atrasando tareas de mantenimiento o paros en la produccin donde no se encuentre este repuesto en stocks. Este muchas veces tiene un tiempo de entrega muy largo respecto a la frecuencia con que son solicitados, y no se mantiene un stock de seguridad.El atraso en los inventarios afecta que no se mantiene una informacin real del stock que se tiene en el almacn, atrasando las de solicitudes de compra y generando desconfianza en las personas que controlan estos. Al atrasar las solicitudes atrasan el proceso de compra de los materiales, generando una falla en la cadena de suministro.Los altos niveles de stocks generan perdida de espacio en el almacn, no permite hacer una rotacin correcta del material (PEPS), y se detectan problemas de calidad mucho tiempo despus que el producto ha llegado. Los materiales incorrectos y de mala calidad que envan algunos proveedores generan atrasos en la produccin, cambiando las fechas o cancelando esta produccin, por un error externo.La falta de capacitacin para las personas que trabajan en los almacenes es una variable a que puede afectar la cadena de suministro, ya que ellas son las que deben conocer los materiales que se solicitan o cuando no saber qu recursos tienen para determinar si lo que entrega el proveedor es lo solicitado para la produccin. Deben tener el carcter para no recibir el material si no es correcto, ya que si lo recibe al momento de la produccin se dan cuenta que no es, generara problemas muy grandes.

Produccin

Los Cambios en la secuencia de produccin afecta ya que va a generar ms stock en el almacn cuando la produccin es atrasada y cuando la adelantan generan problemas en el abastecimiento ya que algunos de los materiales no se tienen en el almacn.La mala calidad del producto es un grave problema ya que va a necesitar ms recursos para cumplir con la produccin, va a generar ms costos porque se tiene que reprocesar.Cuando las Lista de materiales o recetas son incorrectas se ve afectada la produccin o el almacn, porque puede que segn la receta no se soliciten los suficientes materiales o se compren demasiados para la cantidad requerida.La mala manipulacin o mala operacin de las maquinas es una de las principales debilidades, por la falta de capacitacin de los trabajadores ya que si no estn muy bien capacitados podran incurrir en faltas que ocasionaran retrasos en la parte de produccin y el buen desempeo de la maquina. La falta de herramientas para desarrollar tareas dentro de la compaa.La falta de mantenimiento puede generar daos en la maquina muy severos los cuales van a requerir de un gran costo y bastante tiempo para su reparacin. Por esto es recomendable realizar mantenimientos preventivos, para diagnosticar reparar en su momento indicado.

Distribucin

Las marchas o paros en las vas afectan el proceso ya obligan a los vehculos a detenerse y quedar parqueados a las orillas de las vas. Otros problema cuando se presentan derrumbes en las vas y los vehculos quedan atrapados y deben tomar vas alternas que toman ms tiempo para llegar a su destino.Las fallas mecnicas en los vehculos, generan retrasos y costos dependiendo la gravedad del dao, en dados casos se debe enviar otro vehculo para hacer el transbordo de la mercanca.La Mala rotacin del producto, y no se respeta el FIFO genera que el producto se averi, pierda sus propiedades y costos ya que se deben de dar de baja cuando no es posible llevarlos al cliente.Los problemas habituales en las operaciones son: (a) el establecimiento de rutas para vehculos que, con cierta limitacin de capacidad, deben distribuir o recoger mercancas a un grupo de clientes; y (b) la programacin de horarios o precedencias entre destinos para satisfacer estos recorridos.[footnoteRef:1] [1: http://victoryepes.blogs.upv.es/2012/04/14/la-logistica-y-los-problemas-de-distribucion-fisica/]

Polticas Empresariales

Relaciono las polticas de nuestra compaa. Respetamos a las personas que laboran en nuestra empresa, a nuestros clientes y proveedores. Somos leales en nuestras relaciones de trabajo. Somos responsables en los compromisos adquiridos con el entorno, la sociedad y el medio ambiente. Actuamos dentro de un marco tico y legal. Apoyamos y compartimos desafos y xitos del personal, buscando el encuentro con la excelencia y propiciando la autorrealizacin para alcanzar siempre nuevas metas. La honestidad orienta todos nuestros actos y decisiones.Evidencias de Producto

2. Elaborar un informe en Word con el diagnstico de las polticas descritas anteriormente, describiendo fortalezas y debilidades de las mismas.Respetamos a las personas que laboran en nuestra empresa, a nuestros clientes y proveedores. Fortalezas: Se genera un gran compromiso entre los empleados, clientes y proveedores con las metas que pretende la compaa. Generamos productos con la mejor calidad, para que mantener nuestros clientes.Debilidades: Que un proveedor incumpla con los acuerdos con la compaa, baje su calidad, aumente precios y tengamos que buscar nuevos proveedores.Somos responsables en los compromisos adquiridos con el entorno, la sociedad y el medio ambiente. Fortalezas: Apoyamos a las personas por medio de la fundacin, generando trabajo y bienestar en las familias de estas personas.Utilizamos materiales reciclados, y la mejor tecnologa para producir nuestros productos, generando menos contaminacin y purificando el medio ambiente.Debilidades:La mayor es que se dao la planta de aguas, la cual purifica el agua que tomamos del rio Bogot y usamos en nuestro proceso. Afectando tambin la purificacin del agua que usamos en nuestro proceso y regresamos al rio Bogot.

Conclusiones La compaa genera muy buenos lazos con los proveedores. El almacenamiento es el proceso de la cadena de suministr mas delicado y que ms problemas puede presentar. Conocimos las polticas de la compaa, las cuales estn enfocadas al medio ambiente, los trabajadores, la sociedad, clientes y proveedores.

Bibliografa Actividad RA12 de la tecnologa en Gestin Logstica. Material de estudio de la actividad RA21.