Radio Frecuencia

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Facultad de Ingeniería Dpto. de Industrias UTEM Logística RFI Juan Sánchez R. 1 Facultad de Ingeniería Departamento de Industrias UTEM Juan Sánchez R. 1 Radio Frecuencia  (RF/ID) Logística 2014 Facultad de Ingeniería Departamento de Industrias UTEM Juan Sánchez R. 2 Defin ición: Sistema de identi ficación ba sado en un mic rochip que emplea ondas de radio para tr asm itir y re cibi r datos.

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Radio Frecuencia   (RF/ID)

Logística 2014

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Definición: Sistema de identificación basado en un

microchip que emplea ondas de radio para trasmitir

y recibir datos.

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RFID consiste en el uso de etiquetas que pueden

transmitir y recibir datos por frecuencias de radio.

Permite intercambiar datos entre los dispositivos de

lectura y los elementos que porten las etiquetas de

RFID

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• La idea subyacente tras los avances conseguidos en

esta tecnología es identificar de forma única cada

cosa del planeta. Lo que impulsa su crecimiento

principalmente es lograr la excelencia en la cadena de

suministro por medio de la visibilidad global, y cuyo

objetivo final sería tener los productos adecuados en

las mejores condiciones, en el sitio preciso y en el

momento oportuno.

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• Radio frecuencia sistema de transferencia de datosbidireccionales.

Emplea ondas de radio de frecuencia modulada como

medio de transmisión y recepción de datos desde la

combinación terminal de datos portátil/lector hasta en

de identificación basado en un microchip para

trasmitir y recibir datos.

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• Estas ondas de radio frecuencia forman parte de un

espectro electromagnético no perceptibles por el ser

humano, ondas que vibran a una única frecuencia que

se expresa en ciclos o Herzt. Ellas vibran entre 902 a

928 Mhz (Megaherzt) hasta un rango de 2,4 a 2,483

Ghz (Gigaherzt).

• La distancia que puede recorrer una señal de radio

frecuencia esta determinada por la potencia deltransmisor (la que se mide en watts).

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Componentes básicos:

• (1) Transponder (microchip).

• (2) Antena.

• (3) Unidad de envío/recepción (transceptor).

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Ellas pueden ser activas o pasivas.

Activas: Poseen una pequeña batería autónoma que

da energía al transponder (microchip) activo.

Pasivas: Permanecen inertes hasta verse expuestas

a la energía de onda de radio que excita la antena ylibera los datos codificados.

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Empleo de tarjetas pasivas.

Sistema anti-robos en vestuario.

Datos seriales en forma de patentes para proveer unaidentificación rastreable.

)Protección contra copias. Firma RF envideocasettes.

Llaves de encendido en autos.

Implantes para el ganado.

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Empleo de tarjetas activas.

Tarjetas de acceso para seguridad perimetral.

Fichas de identificación para las fuerzas armadas.

Rastreo de vehículos.

Identificación del contenido de los pallets.

Tomas automáticas de inventario.

Identificación de vehículos e historial de mantención.

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Evaluación de usar Radio frecuencia

Conocimiento detallado de

operaciones

Definición de objetivos y

o resultados del proyecto

¿Existen

modificaciones

mecánicas o

procedimientos

que satisfagan

el proyecto?

No buscar 

soluciones

Informáticas

VF

Buscar 

soluciones

Informáticas

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continuación

Buscar soluciones

InformáticasFamiliarización con

software existente

Desarrollo

propio

Desarrollo por 

terceros

Comprar paquete

estándar 

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Características físicas.

Inserta en una caja rígida resistente.

Resistente a amplia gama de humedad y temperatura.

De mayor durabilidad que las etiquetas de código de

barras.

Distancia de lectura: de menos de una pulgada hasta

miles de pies.

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Factores para evaluaciónConocimiento detallado de las operaciones:

Secuencia de actividades.

Tiempos.

Costos.

Recursos.

Documentos asociados. Responsabilidades.

Problemas y cuellos de botella.

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Factores para evaluación

Definición de los objetivos y/o resultados esperados:

Precisión.

Claridad.

¿Qué deseo lograr?

¿Genera valor agregado para el cliente?

Impacto en los costos, calidad y tiempo.

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Factores para evaluaciónFamiliarización con software existentes:

Interfaz con el usuario.

Flexibilidad.

Grado de ajuste a procedimientos.

Situaciones de excepción.

Plataforma informática sobre la cual opera.

Grado de complementariedad con otros sistemas.

Costos de inversión.

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Factores para evaluación

Selección del Proveedor:

Especialización.

Soporte.

Velocidad de desarrollo.

Experiencia.

Respaldo.

Compromiso.

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Sistema de localización

• Una manera de definir un lugar específico en la

bodega.

• Un mapa del sistema.

• Una forma de evitar la necesidad de tener buena

memoria.

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Beneficios en general.

Reduce la mercadería perdida.

Reduce el inventario redundante.

Mejora la utilización del espacio.

Aumenta la productividad de retiro de mercancía.

Mantiene la integridad de los lotes.

Mejora el seguimiento de la mercadería.

Mejora las capacidades FIFO.

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Características de un buen sistema

Consistente.

Organizar el trabajo.

Proveer un mapa mental de la bodega.

Indicar las rutas de viaje.

Minimizar el tiempo de entrenamiento. Fácil de leer(en especial la puntuación, si se requiere).

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Características de un buen sistema

La numeración que no sea excesivamente compleja.

Espacios de retiro y Bins.

Lugares de stock de reserva a granel.

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Puesta en Marcha.

Implantación.

Nombrar un responsable.

Elegir un sitio simple para iniciar.

Obtener un compromiso de

la gerencia.

Agregar otras áreas a medida que seprueba.

Evaluar los riesgos.

Tener expectativas realistas.

Capacitar.

Beneficios económicos.

Reducción de errores.

Reducción de perdidas de

material (mermas, robos).

Mayor exactitud en el inventario.

Adquisiciones más ajustadas (JIT). MRPmás exacto.

Menores costos de ingreso de datos.

Control.

Menores tiempos de ciclo.

Amortización en períodos más breves(incluso seis meses).

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Puesta en Marcha.

 Razones para usarlo ya.

Los códigos están preestablecidos.

Las empresas pueden proveer un sistema.

Los lectores son auto discriminatorios(averiguan el tipo de código que se estáleyendo).

 Mejorar el control.

Asegura la rotación FIFO del stock.

Mantiene la integridad de los lotescuando un lote se almacena en múltiplessitios.

Organiza el trabajo de retiro.

Provee un enlace de auditoría entrelotes recibidos y los embarquesrealizados en conjunto con el retiro demercaderías.

Asegura la manutención de calidad enel almacenaje en bodega.

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