Ramiro Zapata Emprendimientos Empresariales Sociales

EMPRENDIMIENTOS EMPRENDIMIENTOS EMPRESARIALES EMPRESARIALES

SOCIALES SOCIALES RAMIRO ZAPATARAMIRO ZAPATA

COCHABAMBA 23 DE OCTUBRE DE 2013

¿Cómo inicio o mejoro una empresa?¿Cómo inicio o mejoro una empresa?

1. Elabora una lista de actividades o habilidades capacidades que tengas, que realmente te apasionen, algo que harías aun si no te pagaran o que si te equivocaras, lo volverías a intentar.

¿Cómo inicio o mejoro una ¿Cómo inicio o mejoro una empresa?empresa?

2. ¿Qué experiencia tienes en el ramo? ¿Qué conocimientos posees? ¿Va de acuerdo con tus valores y estilo de vida? ¿Tienes tiempo suficiente para desarrollarla? ¿Cuentas con apoyo familiar? ¿Con cuánto dinero cuentas para iniciar tu empresa?


3. Investigación del Mercado

¿Qué tipo de clientes te comprarían tu producto o servicio?,

¿Qué necesidad estas cubriendo con este producto o servicio?,

¿Con qué frecuencia lo podrás vender?


4. Estudia a tu competencia:

servicios

Identificar qué necesidad no está

siendo cubierta.

productos

Determinar estrategia de

diferenciación.

precios


5 Enlistar la maquinaria, herramientas, muebles y accesorios básicos (escritorio, computadora) que necesitarías para iniciar tu empresa.

Desarrolla otra lista con los gastos de operación (materia prima, sueldos, gas, agua) que necesites para iniciar.


6. Calcula la cantidad de productos o servicios que

podrías ofrecer de acuerdo a la capacidad de tu maquinaria, herramienta y y al tiempo que se llevará el proceso.


7. Investigar el costo de cada insumo o materia prima que utilizarás para poder producir el número requerido de productos mensuales.

te ayudará para….

Determinar los gastos mensuales Determinar precio de venta.

que habrás de cubrir.


8. Buscar apoyo en instituciones, que por medio de

capacitación y asesoría te ayudan a realizar estos

pasos.


9. Visualízate como una empresa formal.

Con la estrategia fiscal conveniente a tu empresa.


10. Planea una estrategia de venta

Actividades a realizar para vender el número de productos o servicios que requieres para generar utilidades.

Promociones y medios de publicidad.

Cómo vas a contactar a tus clientes.

Qué servicios y garantías les ofrecerás.

Las características del emprendedor

1. Ser trabajador2. Tener ambición3. Tener sentido común4. Tener buen carácter5. Buscar oportunidades

Código de HonorCódigo de Honor

CREAR FORTALEZAS, LOGRAR RESULTADOS.

Como?

TOMANDO LAS OPORTUNIDADES.

CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN EMPRENDEDOREMPRENDEDOR

CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN EMPRENDEDOREMPRENDEDOR

1. Ser trabajador

3. Tener sentido común

2. Tener ambición

4. Tener buen carácter

5. Buscar oportunidades

Perseverancia

Honestidad

Entusiasmo

Lealtad

Voluntad

AutoconfianzaTenacidad

EconomíaSinceridad

Armonía

Comprensión

Previsión

E

E

DO

R

N DE

MP

R

Otras características importantes que debe de tener el emprendedor:

ACTITUD DE EMPRENDER

Emprender es comenzar una empresa, cualquiera que sea la idea que tengas de ella. Es iniciarla, pero haciéndolo con valor y determinación, poniéndole parte de tu ingenio y gusto para ir avanzando en cada uno de sus pasos.

¿Cómo lograr desarrollar esa actitud de emprender que posees y hacer que cada día crezca y se fortalezca?

¿Cómo lograr desarrollar esa actitud de emprender que posees y hacer que cada día crezca y se fortalezca?

Sigue estas sencillas reglas:

Ten siempre una actitud positiva en tu vida.Ten siempre una actitud positiva en tu vida.

Piensa siempre que eres un triunfadorPiensa siempre que eres un triunfador

Haz siempre todo lo que te propongasHaz siempre todo lo que te propongas

Que tus metas estén bien definidas y claras para tiQue tus metas estén bien definidas y claras para ti

Busca con valor lo desconocidoBusca con valor lo desconocido

Trabaja muchoTrabaja mucho

Mide bien lo que hacesMide bien lo que haces

Sé tu mismo siempreSé tu mismo siempre

Si tienes caídas o fracasos, levántate y vuelve a empezarSi tienes caídas o fracasos, levántate y vuelve a empezar

Haz siempre todo con mucha entrega, es decir, con ganasHaz siempre todo con mucha entrega, es decir, con ganas

Se un verdadero emprendedor. Pasa de un simple espectador a ser un verdadero actor, pero de tu vida.

Recuerda, la regla más sencilla de ser emprendedor es practicar todos los días y un poco más por cada día que pase.

¿QUIERES CRECER EN TU ACTITUD DE EMPRENDER?

Haz las cosas, no busques excusas

Cada vez que te caigas, levántate

Traza o haz un plan para mañana

Se creador de algo

Date cuenta que el trabajo es un privilegio

Ten pasión, fuerza de voluntad, iniciativaTen pasión, fuerza de voluntad, iniciativa

Planificar el negocio

Pasos para la elaboración de un Plan de Creación de Empresas

Paso 1

SELECCIÓN DE LA IDEA DE TU

EMPRESA

Paso 5

LOS ASPECTOS CONTABLES Y FINANCIEROS

Paso 4

LA OPERACIÓN

Paso 2

DESCRIPCIÓN DE TU

EMPRESA

Paso 3

MERCADOTECNIA

Paso 6

LOS ASPECTOS LEGALES

¿Qué implica el Plan de Creación

de Empresas?

¿Qué voy a hacer?

Paso 1

Selección de la idea

Paso 2

Descripción de la empresa

¿A quién le voy a vender?

Paso 3

Mercadotecnia

¿Qué necesito para arrancar?

Paso 5

Los aspectos contables y financieros

Paso 6

Los aspectos legales

¿Cómo voy a vender?

Paso 4

La operación

La visión de la empresaLa visión de la empresa

“Solo existe una clase de éxito: lograr vivir a tu manera”

CHRISTOPHER MORLEY

Creación de empresas y desarrollo de capacidadesCreación de empresas y desarrollo de capacidadesproductivas y comercialesproductivas y comerciales

BOLIVIA Agricultura Quinua y Soya Textil, confección Madera y muebles Uvas, vinos y singanis Cuero y calzado Minería Silvicultura


ECUADOR Redes sectores maderero, carrocero y

metalmecánico Calzado y marroquinería Atún y pelágicos. Software Productos Gourmet


COLOMBIA Cluster de Aceite de palma y sus

derivados. Cadena química, plástica y conexos, Cosméticos y productos de aseo Programa Exporte


PERUClusters de Espárragos, Uvas, Páprika,

Citricos, Mangos.Textiles de algodón.SoftwareRedes de Hoteles, Links PerúVentanilla Única de Comercio Exterior


VENEZUELACentro de Calidad de Software CEISoftPrograma Exportación de TIC - EXPORTICIncubación ParquesTecnológicos de Sartenejas y Mérida

La Misión: Definiendo el NegocioLa Misión: Definiendo el NegocioLa declaración de la misión da a la

organización un propósito y una dirección clara.

Mantiene a la organización en el sendero, evitando que pierda el rumbo o la meta.

La declaración de la misión describe la meta única de la organización que ayuda a diferenciarla de organizaciones similares de la competencia.

La declaración de la misión mantiene a la organización centrada en las necesidades del cliente más que en sus propias capacidades.

La Misión: Definiendo el NegocioLa Misión: Definiendo el Negocio La declaración de la misión suministra

dirección y pautas específicas a la alta gerencia para seleccionar cursos de acción alternativos. De este modo los ayuda a decidir cuáles oportunidades comerciales seguir y cuáles no. Suministra dirección a todos los empleados y gerentes de una organización, aun si trabajan en diferentes partes del mundo. En consecuencia, la declaración de la misión actúa como enlace para mantener unida la organización.

Necesidad de desarrollo de Necesidad de desarrollo de capacidades productivas y capacidades productivas y comercialescomerciales

Barreras y altos costos para la creación de empresas.

Baja productividad y poca diversificación.Ausencia de controles de calidad y

estandarización de productosAltos costos de transporte y logística.Limitaciones para acceder a mercados

internacionales.Baja coordinación y confianza

Desarrollo de capacidades Desarrollo de capacidades productivas y comercialesproductivas y comerciales

Programas de mejoramiento productivo (Clusters, redes, encadenamientos).

Programas de adaptación a estándares de calidad internacional

Programas de Inserción Internacional

El análisis externo El análisis externo

EL CLIENTE

COMPETENCIA

ESTRATEGIA COMPETITIVA

MERCADO MERCADO

SON LOS CLIENTES REALES Y POTENCIALES DE UN PRODUCTO, SERVICIO Y/O IDEA.

IMPORTANCIA DE LA IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIONINVESTIGACION

PREGUNTAS CLAVE

QUE ESTOY PRODUCIENDO? QUE QUIERO VENDER?COMO PUEDO VENDER? DONDE PUEDO VENDER?CUANDO PUEDO VENDER?A QUIEN PUEDO VENDER?QUIEN PUEDE VENDER?PORQUE?

La formulación de objetivos La formulación de objetivos y y estrategiasestrategias

Tenga un fin en la mente

Steven Covey

“Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”

ESTRATEGIASESTRATEGIAS

LA FORMULA EXPLOSIVA

NOVEDADDIVERSIDADTRANSITOREIDAD

Alvin Toffler

ESTRATEGIA A A AESTRATEGIA A A A

ACEPTABILIDAD

DISPONIBILIDAD

COMPRABILIDAD

Estrategia V U R I Estrategia V U R I

V alioso

Ú nico

R aro

I nimitable

La formulación de alternativas La formulación de alternativas estratégicasestratégicas

“Es peligroso tener solo una idea”Peter Drucker

Marketing LateralBenchmarkingDiferenciación, DiversificaciónLíder en CostosSegmentación

El proceso de El proceso de desarrollo de un plan de negociosdesarrollo de un plan de negocios

Brainstorming

Elección del negocio

Elementos que componen un plan de negocios

Elementos que se deben tomar en Elementos que se deben tomar en cuenta para desarrollar un plan de cuenta para desarrollar un plan de negociosnegocios

Conformación legal de la empresa

Selección de personal

Operaciones

Contabilidad y Finanzas

Mercadotecnia

Permisos Licencias

Estudio de casosEstudio de casos

UNAPIÑA

LA KJOCHALITA

ASAI

Un casoUn caso

UNAPIÑA

Otro casoOtro caso

La Kjochalita

BibliografíaBibliografía

ADMINISTRACION H.Koontz, WeihrichADMINISTRACION DE EMPRESAS A. Reyes PonceEL EMPRENDEDOR DE ÉXITO R. E. Alcaraz RodriguezPREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS Sappag Chain Nassir, ReynaldoMERCADOTECNIA, DIRECCION DE

MERCADOTECNIA P. Kotler

GRACIASGRACIAS

[email protected]

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