Rc banafuturo 2da presentacion jun 24. vf

Iniciativa BanaFuturo

Junio 26 de 2013 Santa Marta, Colombia

2da reunión pública Guiando la estrategia

Información sobre el proyecto pagina web www.banafuturo.com

Iniciativa Banafuturo

! Objetivo del Proyecto y calendario ! Principales tendencias ! Ejemplos de referencia ! Opciones estratégicas para el cluster ! Opción estratégica para las empresas ! Áreas de mejora y próximos pasos

Agenda

Reforzar la Competitividad de las empresas del Cluster de Banano del Departamento

del Magdalena

Objetivo del Proyecto Objetivo general

Objetivo del Proyecto Cómo podemos mejorar la competitividad ?

… pero también necesitan un entorno de negocio que

les facilite y fomente la innovación

Cada empresa debe implementar estrategias

competitivas…

Estrategia de empresas Entorno

Reforzar la Competitividad de las empresas del Cluster de Banano del Departamento

del Magdalena

Guiando la estrategia

Lanzando las acciones

Identificando los desafíos

6 meses

Actividades: Viaje de referencia, entrevista con compradores sofisticados, entrevistas con expertos sectoriales ...

Calendario del Proyecto Estado del proyecto

1era reunión pública: DIA

2da reunión pública: DIA

3ra reunión pública

DIA

Grupos de trabajo

Monitoreo de acciones

+ 2 años

Acción 1

Acción 2

Acción x...

Las líneas de acción que lanzamos en la 3era fase continuarán

Calendario del proyecto Monitoreo de acciones

Guiando la

estrategia

Lanzando las

acciones

Identificando

los desafío

s

6 meses


! Objetivo del Proyecto y calendario ! Principales tendencias ! Ejemplos de referencia ! Opciones estratégicas para el cluster ! Cadena de valor y diamante ideal ! Opción estratégica para las empresas ! Áreas de mejora y próximos pasos

Agenda

Principales tendencias

A que nos Enfrentamos?

Principales tendencias Caracteristicas de la Fruta

Fuente:http://frutadelpacifico.es/banana_generic/

El banano es la segunda fruta mas consumida en el Mundo detrás de los cítricos, y la primera Consumida como fruta fresca sin ningún ;po de Proceso de Transformación.

Consumo Per cápita 8,5 Kg./Habitante Año


Fuente: Faostat

Entre el 2000 y 2011, el volumen de Produccion crecio en un 61% a una tasa promedio del 5,2% Anual

Produccion mundial de Banano 2000 -2011 Ciffras Miles (Ton.)

66.046

67.885 68.495

71.300 75.760

80.107 85.836

91.131 95.748

99.765 105.213

106.542

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011


Fuente: Faostat

Entre el 2000 y 2011, el volumen de exportaciones crecio en un 25,3% a una tasa promedio de 2,2% Anual

Exportaciones mundiales de Banano 2000 -2011 Ciffras Miles (Ton.)

11922 11622

12251

12981 12898

13294

14277

14986 14807 14664

13869

14939

10000

11000

12000

13000

14000

15000

16000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011


Fuente: Faostat

En 2011, el 81% de la fruta fue exportada por paises latinoamericanos. Ecuador es el Principal Exportador con una Participacion cercana al 27%

Exportaciones mundiales de Banano por region 2009 -2011 Cifras Miles(Ton.)

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

Latinoamerica Asia Africa

2009 2010 2011


Fuente: Faostat

La tendencia de precios viene en aumento en USA y mas estable En la Union Europea

Precios Internacionales del Banano 2000 -2011

Principales tendencias Comercio Mundial

Fuente:http://www.freshplaza.es/news_detail.asp?id=60012

Manejan mas del 75% del Comercio Mundial de Banano


El juego de “Exportar Banano” cada vez es mas exigente

La Producción crece mas que la Exportación

Los Precios pagados en las zonas compradoras son cada vez mas parecidos (Mercado Globalizado)

Latinoamérica crece menos que el resto de regiones del mundo en exportaciones de banano

La Comercialización sigue altamente concentrada


Esto nos obliga a actuar con mayor Precisión!

Como Lograrlo?

A través de la Agricultura Moderna

Qué encontramos como Agricultura Moderna?

Nuevas Formas de

Organización Empresarial

Profundización del Rol de las Asociaciones

Tecnología incorporada a la agricultura, al alcance del

productor

El Mundo Cambia

Y La Agricultura También…

Segmentación Estratégica

Fuente: Entrevista Diario la Republica 8-10 de junio a Julius O. Akinyemi. Experto en tecnología y Residente en el Instituto de Tecnología de Massachussets.

“Un país que carece de innovación como estrategia esencial no puede reinventarse en un mundo que esta en constante cambio, estos países

quedaran rezagados y podrían sufrir una muerte lenta”

Julius Akinyemi, Ins;tuto de tecnología Massachussets



Agenda

Ejemplos de Agricultura Moderna

En el Mundo se imponen diversos Modelos de

Negocio Agrícolas, cada vez mas especializados pero

integrados

Carlos Casares. Buenos Aires. Argentina

! Factura Us$ 800 Millones/año ! Origina 3 Millones Ton grano/año ! Siembra 280.000 Has/año ! Personal de 1.000 personas en vinculación directa ! Gestiona 5.000 clientes ! Gestiona 3.800 proveedores ! Opera con 45 sucursales en 4 países ! Cuenta con 69 accionistas en tres países

“El trabajo en RED es nuestro principal enfoque empresario”

“ S o m o s u n e q u i p o d e p e r s o n a s trabajando juntas, y en nuestra experiencia el trabajo en equipo es la mejor manera de resolver los problemas. Éste es el motivo por el cual intentamos tejer redes todo el tiempo. Y a nosotros nos da resultado”

Ventajas Competitivas ! Modelo integrado que cubre toda la cadena * Provisión de insumos * Producción Agrícola y Asistencia técnica * Comercialización propia y de terceros * Procesamiento industrial * operación logística interna y off shore

! Modelo de producción agrícola basado en el concepto asset smart, que procura el retorno sobre el capital invertido

* Tierras en arriendo * Tercerización de maquinaria, equipos y servicios * Rotación y diversificación de cultivos.

Ventajas Competitivas

! Inteligencia de negocios basada en los conceptos de red y one-stop-shop

* Sólida experiencia en producción agropecuaria * Soluciones financieras * Transporte y almacenaje

! Probada capacidad para identificar y generar compras estratégicas

Ventajas Competitivas

! Focalizacion en la evaluación estratégica de los procesos de asignación de capital y administración de riesgos

! Management con experiencia en Agroindustria, orientado a resultados y a la generación de alianzas con socios financieros estratégicos

* Combinación de visión empresarial y financiera focalizada en resultados con un conocimiento profundo de la agroindustr ia y valoración de agronegocios

Cooperativa General Paz

Ubicación: Marcos Juárez, Provincia de Cordoba, Argentina

Mas de 800 asociados principalmente medianos y pequeños, con participación igualitaria en la toma de decisiones

Cuenta con un esquema de independencia total para sus asociados ya que es optativo de ellos acceder a los servicios prestados por la compañía, o tomarlos con otra empresa.

Los Servicios Ofrecidos de Manera Directa o por Convenios a sus afiliados están relacionados con:

Transporte M e d i a n t e D i v e r s o s C o n v e n i o s o f r e c e n servicio de transporta a sus asociados desde sus instalaciones a centrales de acopio, puertos o fabricas.




Acopio de Granos Cuenta con 6 plantas c o n c a p a c i d a d d e almacenaje de cerca de 240.000 tn, reduciendo e l r i e s g o d e s u s asociados en cuanto a perdida o daños del grano.



Venta de Insumos Agrícolas

Ofrecen Semillas y productos químicos para el control de p lagas, así como también fertilizantes .



Asesoramiento Técnico

A s e s o r a m i e n t o t é c n i c o agronómico, ofreciendo servicios monitoreo de plagas, agricultura d e p r e c i s i ó n e n t r e o t r o s servicios, buscando mejorar y optimizar la producción de sus asociados.



Otros Servicios Mediante distintas alianzas con distintas empresas ofrece desde seguros para proteger la producción, vehículos y maquinarias, hasta seguros de vida.

Así mismo ofrece servicios de salud y turismo.

El Rol de las Asociaciones, las agremiaciones, la

asociatividad y trabajo en red, es cada vez mas

importante en la agricultura moderna

Asociación Argentina de Consorcios Regionales de Experimentación Agrícola

Ubicación: Buenos Aires, Argentina Nace hace 50 años por la problemática de erosión de tierras que vivía la Argentina.

Mas de 220 grupos conformados entre 10 a 12 productores.

Debaten y comparten experiencias en temas y problemáticas comunes.

Cuentan con técnico especialista contratado mediante cuota solidaria.


La Utilización de tecnología es un factor clave para el i n t e r c a m b i o d e conocimientos, es por eso que se valen de redes sociales, intranet entre otros, buscando que la información t r a s c i e n d a e n t r e s u s asociados. A toda la Red!


Los requisitos para ser miembro de esta entidad son el pago de la cuota, compar t i r i n fo rmac ión (Relacionado con los temas del Grupo de Afinidad), participar de las reuniones, y recibir la reunión de grupo una vez al año

La Tecnología cada vez mas incorporada y protagónica en la Agricultura Moderna

Ejemplos Agricultura Moderna

Geoagro

Ubicación: Rosario, Provincia de Santa Fé, Argentina

Emplea Diferentes Herramientas Tecnológicas

Geoagro Para lograr generar

Buscando Sistemas de Información

Que permitan establecer en t iempo real in formación r e l a c i o n a d a c o n Caracterización de suelos (mapeo de Suelo), uso de insumos, producciones por zona (mapa de rendimiento), que faciliten la toma de decisiones.

Buscando…. Reducción de Costos

G r a c i a s a l a opt imizac ión en la Utilización de Insumos, a p a r t i r d e l a s características de los terrenos y necesidades de los Cultivos.

Buscando …Aumento en La Productividad

A partir de una mejor n u t r i c i ó n d e l a s plantaciones gracias al control y seguimiento de l a s n e c e s i d a d e s y producciones de las mismas.

Buscando …. Reducción del Impacto Ambiental

Mejores practicas agrícolas a p a r t i r d e l a b u e n a utilización de los recursos Hídricos, optimización en la uti l ización de insumos, recomposición de nutrientes al suelo.



Agenda

Opciones estratégicas para el cluster Cuatro maneras para competir en este negocio

Local

Tradicional

Tecnificado

Global

Opciones estratégicas para el cluster Factores claves de éxito

Local

Tradicional

Tecnificado

Global

1 Estandares de Calidad Mercados Internacionales 2 Cumplimiento Certificaciones

…

Opciones estratégicas para el cluster Oportunidad para el cluster

Local

Tradicional

Tecnificado

Global

! En el futuro:

Local

Tradicional


Tecnificado

Global

El cluster tiene la oportunidad para Aumentar su competitividad a partir de la Implementación de Herramientas propias de la Agricultura

Moderna

! Mas de 12.000 Hectáreas destinadas a Producción de Banano.

! Características Agroclimáticas que permiten al cultivo expresar mayor producción y productividad con mejor calidad.

! Establecer una Red de estaciones meteorológicas con reportes de información en línea.


El cluster tiene la oportunidad para Aumentar su competitividad a partir de la Implementación de Herramientas

propias de la Agricultura Moderna

! Definir estrategia para desarrollar una plataforma que permita el manejo de la información orientada al control y toma de decisiones a nivel de finca

! Definir una estrategia para poder disponer de estudios detallados de suelos a nivel de finca.

! Explorar alternativas para especializar y tercerizar servicios de apoyo y conexos.

Opciones estratégicas para el cluster

Opciones estratégicas para el cluster

El cluster tiene la oportunidad para Aumentar su competitividad a partir de la Implementación de Herramientas propias de la Agricultura

Moderna

Definir estrategia para asegurar el recurso hídrico

Definir una estrategia para incorporación progresiva de tecnología e instrumentos de agricultura por sitio

Propender para que Empresas, Asociaciones e instituciones de investigación estén articuladas, trabajando en red y compartiendo conocimiento para consolidar toda la cadena de valor

Explorar alternativas para generar mayores economías de escala: consolidación de compras, explorar alternativas para tercerizar servicios especializados, crear y desarrollar empresas que presten servicios especializados, asistencia técnica especializada, estrategias de financiamiento sectorial, etc.

Opciones estratégicas para el cluster El cluster tiene la oportunidad para Aumentar su competitividad a partir

de la Implementación de Herramientas propias de la Agricultura Moderna



Agenda

Opciones estratégicas para la empresas

! Manejo de la finca con carácter de empresa ! Manejo agronómico tecnificado del cultivo: análisis de

suelos, diseño y operación de los sistemas de riego y drenaje, estrategias de nutrición, control de sigatoka, etc

! Hacer un riguroso cuidado en el manejo de la información agronómica, contable, administrativa y financiera.

! Manejo de la información orientado a toma de decisiones ! Disponer de una plataforma para el manejo y control de

la información.

Opciones estratégicas para la empresas

! Objetivo: mayor producción, mayor productividad, fruta de calidad exigida, reducción y control de costos.

! Fortalecimiento de estrategias conjuntas entre centros de investigación, universidades y asociaciones que permitan generar la investigación necesaria que resuelva los problemas productivos del cultivo.

! Fortalecimiento y consolidación de las relaciones entre todos los actores de la cadena de valor, potenciando la expertise para obtener beneficios conjuntos y concretos para el Sector



Agenda

Areas de mejora

Investigación y Desarrollo

Producción

A Nivel Cluster y Empresa, las áreas a Reforzar son la relacionadas con:

Areas de mejora A través de tres Líneas de Acción:

1. Adopción de tecnología. Desarrollo de Protocolo e Implementación de Agricultura por sitio en Banano

2. Sensibilización, Formación y Transferencia de Protocolo

3. Integración de la Cadena: Modelo moderno de la organización del negocio a lo largo de toda la cadena de valor

Próximos pasos Próxima reunión pública

PROXIMA REUNIÓN

DIA

Grupos de trabajo

Guiando la estrategia

Lanzando las acciones

Identificando los desafíos

6 meses

1era reunión pública: DIA

2da reunión pública: DIA

! Website: www.banafuturo.com

! Equipo de trabajo:

Javier Jiménez Salgar Teléfono: 320 574 9134 Correo Electrónico: [email protected]

Bernardo Calle Ayala Teléfono: 301 381 7192 Correo Electrónico: [email protected]

Alfonso Mendez Rojas Teléfono: 301 381 9270 Correo Electrónico: [email protected]

Próximos pasos Contactos

PROXIMA REUNION: DIA

Gracias!

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