Reclutamiento y selección

Rigoberto Pesillo Jurado

Diana Ariza Ayala

Michael Álzate Rodríguez

Leisón Niño Romero

Santiago Peña García

Información del proyecto

María Dufay Samuel Córdoba

Instructora

Servicio nacional de aprendizaje SENA

Centro de desarrollo Agro empresarial

Tecnólogo Gestión Empresarial (520421)

Chía, Cundinamarca

2014

El reclutamiento es un proceso de atraer individuos oportunamente con todos los atributos y

en suficiente número para que soliciten empleo en la organización.

La importancia de reclutamiento permite la capacitación, evaluación, y selección de los

diferentes cargos a ocupar en la organización, además de proveer empleo.

Requisición del empleado: Documento que contiene toda la información sobre la vacante a

cubrir.

Análisis de las fuentes de reclutamiento: Las fuentes de reclutamiento son aquellas donde

se localizan las personas para cubrir las vacantes solicitantes

Entre ellas se destacan las fuentes internas y externas

Las fuentes internas: Son aquellas las cuales cubren las vacantes por medio de

transferencias y ascensos y sus ventajas son su rapidez en el proceso genera una

competitividad sana y no genera tantos costos.

Fuentes externas: Son aquellas vacantes que se cubren por medio de información externa ya

sean estas por medio de las redes sociales, búsquedas directas, etc.

Sus ventajas conseguir el personal mayor calificado para el puesto pero existen muchas

desventajas y la principal seria los grandes costos que genera estos procesos.

Características de un curriculum vitae

De una página de extensión

· Debe ir acompañada de una carta de solicitud de empleo

· Datos que debe contener:

1. Datos personales: nombre del solicitante, domicilio, teléfono, estado

Civil, fecha de nacimiento o edad

2. Objetivo laboral: el nombre del puesto que desea ocupar

3. Historia académica: estudios realizados, idiomas que domina, etc.

4. Experiencia profesional: puestos que ha desempeñado y tiempo.

5. Antecedentes e intereses personales

6. Referencias

La selección del personal Es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de

empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto.

La diferencia entre reclutamiento y la selección es que en el reclutamiento se hace el

proceso para la cubrir el puesto por medio de un solicitante y la selección ya son las

características, actitudes, y aptitudes que debe cubrir dicho candidato para cubrir el puesto

en la organización.

En el reclutamiento no hay ningún tipo de entrevista en la selección si

La finalidad de la selección del personal cumple su finalidad cuando se cubren los puestos

de una organización con el personal acorde que cumpla con las necesidades de la

organización, aspirando a un ascenso si su desempeño supera las expectativas de la

organización.

Entrevista preliminar: En esta fase del proceso se descarta a aquellas personas que podrían

cubrir la vacante solicitante con todos los requisitos que esta exige.

Solicitud de empleo: Parte de base del proceso de selección ya que es donde se rechazan las

personas que no cumplen con los requisitos para la vacante.

Investigación de referencias: Es en esta fase donde se verifica la información que el

solicitante ha proporcionado a la organización y por lo general se realiza por medio

telefónico ya que ahorra tiempo y dinero.

Entrevista formal: Es el proceso de la selección donde hay una interacción entre el

entrevistador y el entrevistado con el propósito de ver si aquella persona cumple con los

requisitos profesionales y psicológicos para la vacante a cubrir.

Las clases de entrevista pueden ser

Entrevista no dirigida: En esta clase de entrevista el entrevistado tiene la libertad de

expresarse libremente y exponer sus ideas.

Entrevista profunda: En esta entrevista se le realizan unas preguntas debidamente echas con

el fin de averiguar un poco de la vida del entrevistado sobre todo lo referente de su trabajo

su historia laboral, su educación, etc.

Entrevista estandarizada: Es una entrevista más estructurada con preguntas más detalladas.

Pruebas de empleo: En esta fase de selección se verifican los conocimientos, actitudes para

cubrir la vacante solicitante y ver si cumple con los debidos requisitos exigidos por la

organización.

Examen médico: Es uno de los últimos de los procesos en la fase de selección y tiene como

objetivo asegurarse que la salud del solicitante sea la óptima para desempeñarse en la

vacante a cubrir.

Entrevista Final: Esta entrevista por lo general por el gerente para así dar un visto bueno y

contratar al solicitante.

Contratación: En este último paso se reúne toda la información exigida por la organización

para realizar el respectivo contrato y así realizar los pasos correspondientes para su ingreso.

Ejercicio 8

En mi opinión no se debe hacer uso de tanto personal solo el necesario, además hay que

tener en cuenta que no se debe excluir lo bueno de lo malo primero ya hay que saber

fomentar el espíritu de competencia sana no despreciar a la gente de esa manera además no

generaría el buen clima laboral correspondiente. Pienso que carece de unas buenas bases de

reclutamiento y no define muy bien sus perfiles ni tampoco hace buen uso de los medios

para hacerlo.

Es una excelente manera de realizar un reclutamiento interno siempre hay que tener en

cuenta que cuando una persona se destaca sobre los demás un ascenso o transferencia es la

mejor manera de valorar su trabajo y saber que es valioso para la compañía y suplir la

vacante que queda por cubrir es una excelente manera de generar empleo para la compañía.

Ejercicio 20

Entrevista preliminar: 1

Solicitud del puesto: 3

Investigación de referencias: 5

Entrevista formal: 2

Prueba de empleo: 4

Examen médico: 6

Entrevista final: 8

Contratación: 7

Sena experiencia en negocios y finanzas

Michael Álzate Rodríguez

Domicilio: Sena Sede A Gestión de Centro Av. 9 Kra 10

Teléfono fijo: 5970.0000

Teléfono móvil:

Correo Electrónico: malzate62@misena.edu.co

Objetivo: Colaborar en el área financiera y de negocios de una empresa para lograr el crecimiento del negocio a través del uso óptimo de recursos, planeación estratégica e implementación de mejores prácticas.

Experiencia Profesional

Supervisor de planta - 2009-2012 Familia Sa

Manejo del personal de promotor en 42 puntos de venta en D.F. y zona metropolitana. Responsable de inventarios con valor superior a 1 millón de pesos. Coordinadora de campañas de

Retail y proyectos de Visual Merchandising. Logros: Retorno de Inversión del 16% en campañas de temporada navideña de 2011 ejecutando estrategias de lealtad.

Jefa de Departamento - 2008-2009 Home Express Responsable del liderazgo, coordinación de personal, manejo de inventarios y funciones administrativas del departamento de electrodomésticos de la cadena de mejoras del hogar Home

Express.

A cargo de 17 asociados que atienden en promedio a 2 mil clientes semanales. Logros: Incremento de ventas del 8% en el departamento mediante la implementación de estrategias en Punto de Venta durante 2008.

Preparación Académica

Administración en Negocios internacional Universidad la Salle, Generación 2003-2007

Idiomas: Inglés Business (hablado y escrito)

Cursos:

Curso de Inglés HELLO 5 niveles completados. Prueba TOEFL 650 puntos.(enero2008- junio 2007) Diplomado en Mercadotecnia y Ventas Universidad Virtual Anáhuac (septiembre2010)

Competencias y Habilidades: Orientación a resultados, capacidad de análisis, empatía, liderazgo,

Facilidad de palabra, puntual y alto sentido de responsabilidad. Áreas de Interés: Administración, Planeación Estratégica, Mercadotecnia y Retail.

Ejemplos de pruebas

3.1

Crear un perfil adecuado de los solicitantes para así cubrir las vacantes necesarias para poder conseguir los objetivos y lograr un crecimiento continuo en la compañía, establecer un organigrama adecuado y evitar así los grandes desplazamientos que los empleados tengan que hacer para poder realizar su trabajo diario.

Lista de requisitos para aplicar al puesto

Ser mayor de 20 años

Tener formación básica y secundaria

Haberse desempeñado en un cargo similar

Tener experiencia laboral

Debe tener tiempo disponible para las 48 horas reglamentarias

1. A uno que tuviera un perfil con el que se solicita en la vacante a cubrir 2. Muy importante sería saber qué clase de educación ha tenido como ha

sido su historia atreves de los años, su perfil psicológico, su experiencia laboral pero ante todo calidad humana.

3. A veces el tener una habilidad especial o tener algunos conocimientos extras nos pueden ayudar a obtener mejores trabajos en este caso una ventaja clara ya que hoy en día mientras más desempeño tengas en otra lengua te permitirá obtener mejores oportunidades en una organización.

4. No es relevante el hecho que se desea superar es un hecho muy significado y en algunos casos muy valorado por las organizaciones.

Actividad de grupo

Perritos divertidos

ORGANIGRAMA