Recomendaciones

... para una biografía.

... para una entrevista.

Una biografía...

• Nombre del grupo. Origen y fecha.

• Investigación previa de testimonios escritos y crítica en medios de su trayectoria y producciones.

• Entrevistas a familiares, amigos, compañeros de trabajo, conocidos.

Una biografía...

De sus miembros:

• Nombres verdaderos, fecha y lugar de nacimiento, datos familiares, trayectoria personal y profesional desde sus inicios a hoy. (Recuerden su curriculum)(Recuerden su curriculum)

• Relaciones personales con la familia, los amigos y las estrellas de inspiración.

Una biografía...

• Relaciones con la religión, la filosofía, la política, la cultura, el arte y los movimientos musicales.

• Gustos.

• Preferencias y hobbies.

• Éxitos y fracasos.

Una biografía...

• Producciones: su primer éxito, el más importante, el más difícil, etc, y lo que significaron en su vida personal y profesional.

• Influencias externas: familia, momentos históricos relevantes, acontecer nacional e internacional.

Una biografía...

• Presentaciones.

• Premios.

• Reconocimientos.

Una biografía...

• Aspiraciones, objetivos y metas personales y como agrupación musical.

Una entrevista...

El primer paso es fijarse un objetivo:

• ¿POR QUÉ desea hacer una entrevista oral?;

• ¿QUÉ se propone hacer con la información que recopila? .

Una entrevista...

• Investigue la documentación escrita que existe sobre el entrevistado.

• Haga una lista de personas que pueda tener la información de la historia que está buscando.

Una entrevista...

Para entrar en contacto con a la persona que quisiera entrevistar:

• Envíe una carta de presentación y su objetivo.

• Siga con una llamada telefónica.

• Envíe otra carta para confirmar los detalles de su conversación.

Una entrevista...

• El equipo que utilize también dependerá de su objetivo. ¿Qué planea hacer con la información que recolectó? Puede tomar notas en un cuaderno o registrar la entrevista en cintas de audio o video.

• Pruebe su equipo y practíque usándola antes ir a la entrevista. Utilice una lista de comprobación del equipo al recolectar y empacar sus suministros.

Una entrevista...

Lista de comprobación Lista de comprobación ddel Equipoel Equipo

o Preguntas de la entrevista, lápices y libreta.

o Grabador, cintas audio, baterias....

o Cámara de video, cintas, trípode, conectores, adaptadores eléctrico del tres-agujero, extensiones, baterías, iluminación....

Una entrevista...

Antes de la entrevista:

• Repase EsquemaEsquema y preguntas.

• Llame otra vez para confirmar el tiempo y el lugar de la entrevista.

Una entrevista...

•   JERARQUIZARJERARQUIZAR es imprescindible para para llegar a donde el entrevistador desea y a la vez, influir en las perspectivas del entrevistado lo menos posible.

• La jerarquía con la que se emerge lleva a varios grados de profundidad y distancia entre los temas a tratar.

Una entrevista...

• Construir un mapa relativamente completo sobre los puntos dominantes de su entrevista. Puede ser útil el manejo de técnicas visuales, tales como, el diagrama de árbol o el mapa conceptual.

• Este primer paso es tener las bases claras para seleccionar lo que se quiere lograr.

Una entrevista...

• Decidir sobre los aspectos en los que se desea enfocar la entrevista, definiendo los temas generales y específicos a desarrollar.

• Representar cada una de ellos con preguntas concretas.

Una entrevista...

• La idea general es contar con un mapa en el cual se establece un orden ¨relativo¨ a las preguntas, identificando por cual empezar.

• Igual se debe tener un esquema sobre los temas mínimos a tratar, para después profundizar en los temas específicos de acuerdo a su interés.

Una entrevista...

• La idea global es hacer la primera pregunta y luego introducir nuevas acciones y preguntas de la agenda para extender aquello que el entrevistado no ha cubierto por sí mismo.

• Ud. solamente usa su agenda detallada según sea necesario porque el entrevistado eventualmente no ha tocado el tema o se fue por otro lado.

Una entrevista...

• Después de la introducción inicial y la primera pregunta, no introduzca nada que el entrevistado no haya mencionado, hasta que tenga la evidencia de que él ha hablado exhaustivamente de lo que tiene que decir.

• Ya que esto puede provocar –típicamente- la repetición completa de la información y la pérdida de tiempo útil.

Una entrevista...

• Antes de empezar a profundizar en sus temas de interés, deje al entevistado hablar... Chequeecual de sus temas específicos él mencionó, y empiece a produndizar sobre el mismo.

Una entrevista...

En la entrevista:

• Llegue el tiempo

• Trate de elegir una localización que no tenga ruido y posea distracciones mínimos.

Una entrevista...

• Evite usar preguntas cerradas que requieren solamente un corto " sí " o " no " como respuestas. Utilice preguntas abiertas que inciten al comentario personal.

Una entrevista...

• Para hacer sus preguntas debe estar relajado y paciente... deje que el silencio también trabaje..

• Para facilitar la profundidad en un tema, haga uso de tácticas no-directivas, tales como: ¿puede profundizar un poco mas?".... "siga"...... "¿hay algo más que quiera mencionar sobre lo que está diciendo....?“...

Una entrevista...

• Puede usar también, la retroflexión, en lo cual Ud. dice algo como "escuché que Ud. dijo X y Y..."..."¿me podría decir algo más sobre este aspecto de X?"...

• Pero sea cuidadoso y no parafrasee o use diferentes términos a los del entrevistado.

Una entrevista...

• Si quiere retomar alguno de los temas más exhaustivamente, puede preguntar ... Okay, anteriormente Ud. mencionó X y Y en relación al aspecto A. Me pregunto si tiene algo mas que decir, ¿algunos pensamientos acerca de ese aspecto?".

Una entrevista...

• Cuando parece que no hay más información sobre los aspectos ya profundizados por el entrevistado, hay que irse por esos aspectos de la agenda que no se han visto todavía.

• Conforme se van agotando las diferentes áreas, pregunte algo así como... "¿y con respecto, a...? o ¿que nos puede decir, sobre... ?.

Una entrevista...

• Trate de cubrir su agenda. Pero recuerde, esto es un arte interactivo y no algo sobre lo cual uno puede legislar con anticipación.

Una entrevista...

Después de la entrevista:

• Si movilizó producto, muebles, etc... Déjelos como los encontró.

• Envíele un agradecimiento al entrevistado.