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Recurso de Revisión: RR/DAI/399/2018-PIII Folio de la Solicitud: 00462518 Folio del Recurso: RR00034118.

CUENTA: Con fecha 23 de mayo de 2018, se recibió mediante el Sistema Electrónico de Uso Remoto Infomex-Tabasco, la Resolución Definitiva de fecha 18 de mayo del 2018 emitida por el Pleno del Instituto Tabasqueño de Transparencia y Acceso a la Información Pública (ITAIP), en los autos del expediente del Recurso de Revisión, interpuesto por Mario Palido Rabiel.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Conste. VISTOS: La cuenta que antecede, y estando dentro del término otorgado para su debida atención, por iniciar este, el día 24 de mayo por ser el día hábil después de la notificación de la resolución y fenecer el día 06 de junio, por lo que se procede en consecuencia a su cabal cumplimiento, mediante el siguiente:

ACUERDO DE CUMPLIMIENTO A RESOLUCIÓN UNIDAD DE ASUNTOS JURÍDICOS Y DE ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO. VILLAHERMOSA, TABASCO, A SEIS DE JUNIO DEL DOS MIL DIECIOCHO. Razón: Derivado de la cuenta por la que se da vista para el debido cumplimiento de la resolución emitida por el Pleno del Instituto Tabasqueño de Transparencia y Acceso a la Información Pública (ITAIP), esta Unidad de Acceso a la Información, en términos de lo previsto en los artículos 3, fracción XXXI, 49, y 50 fracciones III y VI de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Tabasco, procede a exponer lo siguiente: 1°.- Con fecha 18 de mayo de 2018, El Pleno del Instituto Tabasqueño de Transparencia y Acceso a la Información Pública (ITAIP), emitió la Resolución Definitiva correspondiente al Recurso de Revisión RR/DAI/399/2018-PIII, interpuesto por Mario Palido Rabiel; el cual en sus resolutivos determina lo siguiente: “PRIMERO. Con fundamento en lo dispuesto en el artículo 157 fracción III de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información del Estado de Tabasco, se REVOCA, el "ACUERDO DE NEGATIVA DE INFORMACIÓN" de fecha 23 de marzo de 2018, con número de control interno SDET/UAI/SOL/O92/2OI8 deducido de la solicitud de acceso a la información pública con folio lNFOMEX-Tabasco 00462518, y se INSTRUYE a la SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO, para que por conducto del DOCTOR FELIPE DE

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JESÚS GARCÍA MAGAÑA, Director de la Unidad de Asuntos Jurídicos y de Acceso a la Información, según las consideraciones vertidas en el cuerpo de la presente resolución.

SEGUNDO. Con fundamento en los artículos 157 penúltimo párrafo, 174 y 175 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Tabasco, se ORDENA al Sujeto Obligado SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO, para que por conducto del DOCTOR FELIPE DE JESÚS GARCÍA MAGAÑA, Director de la Unidad de Asuntos Jurídicos y de Acceso a la Información, Titular de la Unidad de Transparencia, que dentro del plazo de DIEZ DÍAS hábiles, contados a partir del día hábil siguiente a la notificación de este fallo, proceda conforme los términos vertidos en el último considerando VI de la presente resolución. (Sic). Resolutivos que el Órgano Garante sustenta en las siguientes consideraciones:

Ante ese panorama jurídico, resulta evidente para este Órgano Garante que la autoridad recurrida incumplió con el deber que le impone el artículo 50, fracción Xl de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Tabasco, de realizar los trámites internos necesarios para la atención de la solicitud de acceso a la información que nos ocupa.

2º.- En razón de lo anterior, esta Unidad de Acceso a la Información con la finalidad de dar cumplimiento a la resolución de fecha 18 de mayo de 2018, emitida por el Pleno del Instituto Tabasqueño de Transparencia y Acceso a la Información Pública (ITAIP), en los autos del expediente del Recurso de Revisión número RR/DAI/399/2018-PIII, procede a hacer entrega mediante el presente acuerdo, a quien dijo llamarse Mario Palido Rabiel, de la información peticionada relativa al Plan de Negocios Mercado “Coronel Gregorio Méndez Magaña” ubicado en Av. Paseo de la Sierra, Col. Reforma, Centro, Tabasco, en razón de que el Lic. Daniel Castellanos Pérez, Director de Fomento a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas de la Secretaría de Desarrollo Económico y Turismo, manifiesta que el proyecto fue cancelado por lo que ya no se encuentra en ninguna hipótesis prevista dentro del numeral 121 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Tabasco, motivo por el cual se procedió a revisar si este contenía datos que debieran clasificarse como confidenciales, por lo que se advierte que este contenía RFC y monto de utilidad anual, derivado de ello se convocó al Comité de Transparencia para que se pronunciara al respecto, en esa tesitura dicho órgano colegiado confirmo la clasificación de la información en la primera sesión ordinaria del 2018, por mayoría de votos bajo el acuerdo número CT-SDET-01-06-06-2018, emitido bajo la misma fecha del presente acuerdo.

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En razón de ello se procedió a la elaboración de la versión publica de la información por lo que se desprende una DISPONIBILIDAD de la información solicitada por quien dijo llamarse Mario Palido Rabiel, por lo que proporciona tal información por ser de su interés. Por lo anteriormente expuesto, y en términos de lo dispuesto en el artículo 50 fracciones III y VI de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Tabasco, se emite el siguiente

ACUERDO

PRIMERO. En cumplimiento a la resolución de fecha 18 de mayo de dos mil dieciocho, emitida por el Pleno del Instituto Tabasqueño de Transparencia y Acceso a la Información Pública, se emite el presente acuerdo, en términos de las consideraciones previstas en los puntos 1° y 2°. SEGUNDO. Proporciónese al interesado quien dijo llamarse Mario Palido Rabiel, la información remitida por el Lic. Daniel Castellanos Pérez, Director de Fomento a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, en los términos expuestos en el punto 2° del presente proveído, debiendo anexar toda la documentación soporte; así mismo, se le hace de su conocimiento que de conformidad con lo dispuesto en el artículo 17 párrafo cuarto, de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Tabasco, el uso de la información es responsabilidad de la persona que la obtuvo. TERCERO. Notifíquese al interesado Mario Palido Rabiel, el presente acuerdo a través del sistema INFOMEX. CUARTO.- Remítase copia del presente acuerdo, al Instituto Tabasqueño de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Tabasco (ITAIP), del cumplimiento a la resolución de fecha 18 de mayo del 2018. QUINTO.- Una vez cumplimentado los puntos del presente acuerdo, archívese el expediente como asunto legalmente concluido - - - - - - - - - - - - - CÚMPLASE. RESOLUCIÓN SIN FIRMA AUTÓGRAFA DE CONFORMIDAD CON EL ACUERDO DE SIMPLIFICACIÓN REGULATORIA PARA EL TRÁMITE DE LAS SOLICITUDES DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA, GESTIONADAS A TRAVÉS DEL SISTEMÁ INFOMEX-TABASCO, PUBLICADOS EN EL PERIODICO OFICIAL DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE TABASCO EL 8 DE SEPTIEMBRE DE 2010, A TRAVÉS DEL SUPLEMENTO 7096 B.

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COMITÉ DE TRANSPARENCIA PRIMERA SESIÓN EXTRAORDINARIA

ACUERDO: CT-SDET-01-06-06-2018

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Recurso de Revisión Núm: RR/DAI/399/2018-PIII Folio de la Solicitud: 00462518 Exp: SDET/UAI/SOL/92/2018

ACUERDO DE CLASIFICACIÓN DE INFORMACIÓN CONFIDENCIAL COMITÉ DE TRANSPARENCIA DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO

Y TURISMO, VILLAHERMOSA, TABASCO; A SEIS DE JUNIO DE DOS MIL

DIECIOCHO.

VISTOS: Para resolver la solicitud de clasificación de información, en términos de lo previsto en el artículo 48 fracción II, de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Tabasco, se procede a emitir el acuerdo que corresponde.

ANTECEDENTES 1°.- Con fecha 03 de marzo de 2018, quien dijo ser Mario Palido Rabiel, presentó

solicitud de información en término de lo dispuesto en la Ley de Transparencia y Acceso a

la Información Pública del Estado de Tabasco, correspondiéndole el número de folio

00462518, cuya petición consistió en lo siguiente:

“Copia en versión electrónica del plan de negocios que determine la viabilidad técnica, financiera y de negocios para la mejora del Mercado Público Coronel Gregorio Méndez Magaña integrado dentro del proyecto Programa de Desarrollo de capacidades empresariales para micro empresas de Tabasco grupo 2, a través de TICS el proyecto fue apoyada a la Fundación para la competitividad y el desarrollo económico A.C. con recursos del FIDEET.” (Sic.).

2°.- Mediante oficio número SDET/UAI/493/2018, de fecha 05 de junio de 2018, el Titular de la Unidad de Acceso a la Información, solicito a este comité su intervención toda vez que consideró que: el RFC y monto de utilidad anual, son datos que deben clasificarse con carácter confidencial por lo que en cumplimiento a lo dispuesto en los artículos 48 fracción II, y 143 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información del Estado de Tabasco, solicitó a este Órgano Colegiado, su intervención, para que en el ejercicio de sus funciones, confirme, modifique o revoque dicha determinación, anexando a su solicitud la documentación siguiente:

1. Solicitud de información presentada a través del sistema INFOMEX, por quien dijo ser Mario Palido Rabiel, folio número 00462518.

COMITÉ DE TRANSPARENCIA PRIMERA SESIÓN EXTRAORDINARIA

ACUERDO: CT-SDET-01-06-06-2018

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2. Plan de Negocios del Mercado Público “Coronel Gregorio Magaña” Derivado de las constancias que obran en autos y que se describen en este apartado, se

procede a realizar las siguientes consideraciones:

I.- Con fundamento en los artículos 48 fracción II, y 143 de la Ley de Transparencia y

Acceso a la Información del Estado de Tabasco, este Comité de Transparencia es

competente para conocer de la solicitud presentada por la Titular de la Unidad de Acceso

a la Información de esta Secretaría.

II.- De la revisión efectuada a la documentación que hizo llegar el Titular de la Unidad de

Acceso a la Información, se advierte que: el RFC y monto de utilidad anual, mismos

que obran en la documental entregada por la Unidad de Acceso a la Información, es

información confidencial, puesto que se trata de datos personales concernientes a una

persona identificada o identificable; circunstancia que actualizan las hipótesis jurídicas,

previstas en los artículos 124, párrafo primero de la Ley de la Materia, y 21, punto 1, de

su reglamento, que establecen lo siguiente:

Ley de Transparencia y Acceso a la Información del Estado de Tabasco.

Artículo.- 124.- Se considera información confidencial la que contiene datos personales concernientes a una persona identificada o identificable… (Sic).

Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la

Información Pública del Estado de Tabasco.

Artículo 21.- Se consideran Datos Personales:

1. Los datos propios de una persona física identificada o identificable relativos

a:

a). Origen étnico o racial; b). Características físicas; c). Características morales; d). Características emocionales;

e). Vida afectiva; f). Vida familiar; g). Domicilio; h). Número Telefónico de conexión física, celular o satelital; i). Correo electrónico o Dirección del Protocolo de Internet o IP. j). Patrimonio; k). Ideología; l). Afiliación política;

COMITÉ DE TRANSPARENCIA PRIMERA SESIÓN EXTRAORDINARIA

ACUERDO: CT-SDET-01-06-06-2018

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m). Creencia o convicción religiosa; n). Estado de salud física; o). Estado de salud mental; p). Información financiera; q). Preferencia sexual; y r). Otros análogos que afecten su intimidad

Por tal razón, quienes aquí resolvemos, consideramos que la clasificación de información

que efectuó la Titular de la Unidad de Acceso a la información mediante oficio número

SDET/UAI/493/2018, es válido, ya que de proporcionarse a un tercero, puede generar

severos perjuicios a su titular.

Derivado de lo anterior, se CONFIRMA LA CLASIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN

consistente en el RFC y monto de utilidad anual, que obran en las documentales

ofrecidas por la Unidad de Acceso a la Información, y en consecuencia se le instruye para

que proceda a elaborar la versión pública correspondiente, en términos de los

“Lineamientos generales en materia de clasificación y desclasificación de la información, así como para la elaboración de versiones públicas”.

Por lo anteriormente expuesto, y en términos de lo dispuesto en los artículos 48, fracción

II, y 124, de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de

Tabasco, se emite el siguiente:

ACUERDO

PRIMERO. Se Confirma la clasificación de información confidencial emitido por la

Unidad de Acceso a la Información de la Secretaría de Desarrollo Económico y Turismo,

de la información consistente en: el RFC y monto de utilidad anual.

SEGUNDO.- Se instruye a la Unidad de Acceso a la Información de esta Secretaría para

que proceda en los términos previstos en la Ley de la Materia. - - - - - - - - - - -Cúmplase.

ASÍ LO RESOLVIERON POR MAYORIA DE VOTOS LOS CIUDADANOS L.C.P. GERARDO GÚZMAN ALEJO (SECRETARIO) Y LIC. RUBÉN MARIO CASTAÑARES CANO (VOCAL), INTEGRANTES DEL COMITÉ DE TRANSPARENCIA DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO, EN LA PRIMERA SESIÓN EXTRAORDINARIA EFECTUADA EN LA CIUDAD DE VILLAHERMOSA, TABASCO, EL 06 DE JUNIO DE 2018.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - CONSTE.

2017 PLAN DE NEGOCIOS

MERCADO “CORONEL GREGORIO MÉNDEZ MAGAÑA” UBICADO EN AV. PASEO DE LA SIERRA,

COL.REFORMA, CENTRO, TABASCO.

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Categoría: I. Programas de sectoresestratégicos y desarrolloregional.

Modalidad:

Submodalidad:

1.4 Desarrollo de Centrales de abasto y mercados.

b) Desarrollo de Mercados

Solicitante: Gobierno del Estado de Tabasco

Ubicación: Municipio de Centro, Tabasco

Número de empresas beneficiadas:

200 locatarios

Giros de las empresas:

Agroindustrial, Textil, Apoyo a los Negocios y Comercio al por menor

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TABLA DE CONTENIDO 1. RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................................... 3

2. OBJETIVOS Y METAS DEL PROYECTO ........................................................................................................ 9

3. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO ............................................................................................................... 11

4. ALINEACIÓN DEL PROYECTO AL DESARROLLO REGIONAL DE TABASCO, SECTORES ESTRATÉGICOS YAGENDA SECTORIAL DEL INADEM 2017. .......................................................................................................... 13

5. SITUACIÓN ACTUAL Y PROBLEMÁTICA ................................................................................................... 14

6. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO INTEGRAL, DETALLANDO ACCIONES A REALIZAR Y PRODUCTOS OSERVICIOS A ADQUIRIR. (PLAN DE ACCIÓN) ..................................................................................................... 16

6.1 CAPACITACIÓN ....................................................................................................................................... 16 6.1.1 TEMARIO (SESIONES Y HORAS DE CAPACITACIÓN). ...................................................................... 17 6.1.2 ENTREGABLES ................................................................................................................................ 19

6.2 EQUIPAMIENTO ..................................................................................................................................... 19 6.2.1 ENTREGABLES ................................................................................................................................ 20

6.3 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA .......................................................................................................... 20 6.3.1. CATÁLOGO DE CONCEPTOS DE INFRAESTRUCTURA ..................................................................... 21 6.3.2 PLANOS .......................................................................................................................................... 24 6.3.3 ENTREGABLES ................................................................................................................................ 27

7. ANÁLISIS TÉCNICO ................................................................................................................................... 28

8. ANÁLISIS FINANCIERO ............................................................................................................................. 32

8.1 SITUACIÓN FINANCIERA ACTUAL ........................................................................................................... 32 8.2 SITUACIÓN FINANCIERA PROYECTADA A 3 AÑOS ................................................................................... 37 8.3 CÁLCULO DEL VAN, TIR Y PUNTO DE EQUILIBRIO ................................................................................... 38

9. ANÁLISIS DE NEGOCIOS .......................................................................................................................... 39

9.1 DEMANDA .............................................................................................................................................. 39 9.2 OFERTA .................................................................................................................................................. 40 9.3 IMPACTO EN CADENA DE PROVEEDORES: ............................................................................................. 41 9.4 COMPETENCIA ....................................................................................................................................... 42

10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ............................................................................................................ 43

11. PRESUPUESTO ......................................................................................................................................... 43

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1. Resumen ejecutivo

El presente proyecto consiste en llevar a cabo la modernización del mercado “Coronel

Gregorio Méndez Magaña” ubicado en Av. Paseo de la Sierra, Col. Reforma, Centro,

Tabasco, a través del mejoramiento de su infraestructura, capacitación especializada y

certificación en inocuidad, lo que traerá como resultado elevar la competitividad y

productividad de los locatarios del mercado.

La primera etapa ya se llevó a cabo, consistió en la realización de un Plan de Negocios que

permitiera contar con un documento rector para la mejora de la infraestructura, así como

para el desarrollo del capital humano y mejoramiento de procesos, que permitiera

incrementar la productividad de las microempresas del Mercado Público “Coronel Gregorio

Méndez Magaña”, el proyecto fue apoyado por el INADEM en el ejercicio fiscal 2016, lo cual

da la pauta para plantear una segunda etapa la cual consistirá en la implementación de un

Plan de acción derivado de los resultados arrojados por el Plan de Negocios que se convierta

en acciones específicas de mejora de infraestructura, capacitación del capital humano y

certificación; dicha etapa será solicitada en el presente ejercicio fiscal.

El presente proyecto solicita el desarrollo de la segunda etapa para la implementación del

plan de acción.

Fundado en el año de 1974 en el predio comprendido por la Avenida Paseo de la Sierra

y Avenida esperanza Iris, el mercado “Coronel Gregorio Méndez Magaña” se ha

consolidado como un punto de encuentro que ofrece productos de alta calidad y

frescura a sus clientes; siendo así un eslabón entre el campo mexicano y los

consumidores, brindando variedad de productos y servicios.

Con la realización de este proyecto se beneficiará a la administración del mercado, a

200 locatarios, pertenecientes principalmente a los sectores Agroindustrial, Textil,

Apoyo a los negocios y Comercio al por menor, y en general, a la población del municipio

de Centro, Tabasco, que utiliza este inmueble para realizar sus compras domésticas

quienes podrán recibir un mejor servicio.

Entre los diversos productos que se comercializan podemos encontrar: abarrotes,

productos cárnicos, lácteos y embutidos, frutas y verduras, semillas y granos, estéticas,

entre otros.

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Se propone la remodelación del Mercado, ya que las carencias y falta de inversión a lo

largo del tiempo, han generado que no cuenten con las características para hacer frente

a la demanda de la población respecto a la funcionalidad, higiene y logística para el caso

de los propios comerciantes; radicando el interés de dicha remodelación al ser un centro

de comercio de productos agroindustriales de la región, así como diversos servicios,

generando ingresos para muchas familias del municipio del sector primario y

transformación. Estamos seguros que, si el mercado contará con espacios dignos, de

fácil acceso, iluminados, limpios y con la implementación de estrategias de capacitación

a los comerciantes para procesos de logística y buen comercio, certificaciones, podemos

ver los beneficios materializados en el mejoramiento de la economía de las familias de

la región.

La remodelación y modernización del mercado municipal fortalecerá la oferta

comercial, reactivará la economía local y aumentará la productividad de los locatarios,

el municipio contará con un mercado ordenado, limpio y moderno para mejorar las

condiciones de abasto y comercio de la región. Se podrá resolver el problema de drenaje

que afecta principalmente las instalaciones.

Para el desarrollo del presente proyecto se contará con la aportación del Gobierno Federal

(40%) del gobierno municipal (15%) y del Gobierno Estatal de Tabasco (45%) quien está

comprometido y convencido en impulsar a los micro empresarios de la región,

particularmente a los que laboran dentro del Mercado Público “Coronel Gregorio Méndez

Magaña”

A continuación, se anexa la lista de los 200 micros empresas que desarrollan su actividad económica en el Mercado:

0% 5% 10% 15% 20% 25%

Servicios diversos de apoyo a los negocios

Frutas y verduras

Tortillerias

Productos cárnicos

Establecimientos de comida

Productos lacteos y embutidos

Semillas y especias

Chiles y frutos secos

Abarrotes

Giros Mercado "Coronel Gregorio Méndez"

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7

8

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2. Objetivos y metas del proyecto

Objetivo general

Contribuir al incremento de la productividad y competitividad del mercado “Coronel Gregorio Méndez Magaña” a través de la inversión en infraestructura, equipamiento, y capacitación especializada, que potencialicen y optimicen las prácticas logísticas y comerciales.

Objetivos específicos

✓ Fortalecer las capacidades técnicas y operativas de los empresarios y generarmejoras en la productividad e innovación de las empresas del mercado.

✓ Implementación de un Plan de acción derivado de los resultados arrojados por elPlan de Negocios que se convierta en acciones específicas de mejora deinfraestructura, capacitación del capital humano y equipamiento.

✓ Ofrecer un mejor servicio al público con un mercado moderno y de calidad para loshabitantes de Centro, Tabasco.

✓ Desarrollo humano a través de la capacitación en los siguientes temas: Estrategiasde comercialización, administración de negocios y contabilidad, sistemas dealmacenamiento y manejo de mercancías.

✓ Modernizar las instalaciones del Mercado incluyendo: Reconstrucción del Sistemade red de aguas negras, pluvial y sistema de agua potable, reconstrucción de Pisos,escaleras y rampas de acceso, rehabilitación de la Arquitectura y acabados delmercado Gregorio Méndez.

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Metas

Indicador Meta ¿Cómo se logrará?

Empleos conservados 400 Se conservarán y fortalecerán los 400 empleos actuales que se generan dentro del Mercado

Incremento de empleos 40 empleos, que

representan el 10% de

incremento respecto a

los empleos actuales.

Nuevos empleos generados con la ejecución de este proyecto (60% mujeres, 40% hombres)

Número de Mi pymes beneficiadas 200 Se beneficiará a 200 micro empresas que laboran actualmente en el Mercado de manera directa con la ejecución del proyecto.

Tasa de Variación de la productividad total de los Factores*

10% Se logrará gracias a la implementación del Plan de Negocios que permita direccionar acciones para la mejora del mercado y sus locatarios.

Tasa de Variación de la productividad laboral en las empresas apoyadas*

10% Se logrará gracias a la implementación del Plan de Negocios que permita direccionar acciones para la mejora del mercado y sus locatarios

Incremento en porcentaje de ventas de las empresas apoyadas con respecto a sus ventas iniciales*

10% Se logrará gracias a la implementación del Plan de Negocios que permita direccionar acciones para la mejora del mercado y sus locatarios

Porcentaje de Mipymes que se incorporan a la formalidad en relación a las mipymes apoyadas

50% Contar por lo menos con la mitad de las micro empresas incorporadas al SAT

Porcentaje de recursos destinados a mejorar los procesos logísticos de los mercados y centrales de Abasto

100% El total de los recursos se destinará para mejorar los procesos logísticos del mercado del 100% de sus locatarios.

* Las metas de estos indicadores se alcanzarán con la implementación de la etapa 2 como se explicaen la sección de Descripción del Proyecto.

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3. Justificación del proyecto

Los mercados públicos son parte de la historia y del desarrollo de los pueblos, elementos esenciales de la cultura mexicana e importantes centros de abasto de la población, un lugar popular en el que miles de familias acuden a comprar fruta, verdura, carnes y otros artículos de la canasta básica, entre gritos de locatarios que ofrecen los mejores precios y los productos de mejor calidad.

Sin embargo, actualmente los mercados públicos han disminuido al 50 por ciento sus ingresos, ya sea por el embate gradual de las tiendas de autoservicio y las tiendas de conveniencia, o por el abandono y deterioro físico en que se encuentran y la falta de políticas públicas para regularlos.

Las problemáticas específicas derivan de:

• Que los mercados fueron construidos hace muchos años atrás y no hantenido un mantenimiento permanente.

• Consolidación de las grandes cadenas comerciales que desplazó a losmercados de comercio tradicionales.

• El rezago de los mercados públicos en cuanto a condiciones deinfraestructura, higiene, seguridad y obsolescencia de su normatividad

• La competencia cada día mayor, por parte del ambulantaje, que generaproblemas de insalubridad, tráfico, competencia económica desleal.

• El acercamiento de productos a los clientes que ofrecen los mercados sobreruedas.

• Ausencia de seguridad, horarios inadecuados y falta de estacionamientos.

• Migración de la población hacia las periferias de la ciudad, donde sedesarrollan los nuevos proyectos de vivienda.

• Tendencia de la población joven a realizar sus compras en lossupermercados.

• Falta de herramientas tecnológicas adecuadas que permitan mejorar laadministración y ventas de los locatarios.

• Falta de infraestructura y equipamiento productivo adecuado.

• Falta de desarrollo del capital humano que labora en los mercados.

El mercado público “Coronel Gregorio Méndez Magaña”, presenta esta problemática en general, por lo que requiere modernizar sus operaciones y generar información para la toma de decisiones que permitan aplicar un plan de acción para mejorar la infraestructura y equipamiento productivo y la capacitación del desarrollo humano.

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Con la remodelación de la infraestructura se busca implementar un modelo de negocio “inteligente”, pues se busca ofrecer tanto a los locatarios, como a los clientes, de un punto de encuentro común en donde éstos últimos puedan realizar las compras que realizarían regularmente en una tienda de autoservicio, pero dentro del mercado público con precios bajos que reditúen en una ganancia para los productores locales y a su vez con productos frescos, que no han sido refrigerados para su venta futura.

El concepto de “inteligente” se agrega, pues se busca implementar todo un proceso de capacitación en temas Estrategias de comercialización, administración de negocios y contabilidad, sistemas de almacenamiento y manejo de mercancías, así como el equipamiento productivo de alta tecnología, y la remodelación de las instalaciones del mercado, principalmente el drenaje que causa muchos conflictos en época de lluvias.

Incrementando con ellos la eficiencia de los empresarios y el grado de satisfacción al cliente, ubicando así al mercado Coronel Gregorio Méndez Magaña como una excelente opción de compra.

Con el desarrollo del proyecto se logrará que, en conjunto con la capacitación, el equipamiento y la nueva infraestructura, el empresario pueda tomar las mejores decisiones de negocio, apoyando así su permanencia en el mercado y logrando fortalecer la cadena productiva en México.

Actualmente el Mercado Gregorio Méndez cuenta con graves problemas de infraestructura uno de ellos es el deficiente sistema de red de aguas negras, pluvial y sistema de agua potable, que en época de lluvias inunda todas las instalaciones de aguas negras, lo que propicia que el acceso no sea posible al mercado lo que se traduce en grandes pérdidas económicas para los propietarios. Con la implementación de este proyecto se podría resolver esta problemática y a su vez potencializar y optimizar las prácticas logísticas y comerciales.

Aunado a ello con la capacitación y equipamiento productivo, podremos ver los beneficios materializados en el mejoramiento de la economía de las familias de la región. La remodelación y modernización del mercado municipal fortalecerá la oferta comercial, reactivará la economía local y aumentará la productividad de los locatarios, el municipio contará con un mercado ordenado, limpio y moderno para mejorar las condiciones de abasto y comercio de la región.

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4. Alineación del proyecto al desarrollo regional de Tabasco,sectores estratégicos y agenda sectorial del INADEM 2017.

En este contexto, el proyecto integral de Desarrollo del Mercado Público ““Coronel Gregorio Méndez Magaña”” se fundamenta en el Enfoque Transversal MEXICO PROSPERO, del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, en la estrategia “Democratizar la Producción”, en las siguientes líneas de acción:

➢ Desarrollar una infraestructura logística que integre a todas las regiones del país conlos mercados nacionales e internacionales, de forma que las empresas y actividadesproductivas puedan expandirse en todo el territorio nacional.

➢ Promover políticas de desarrollo productivo acordes a las vocaciones productivas decada región.

➢ Impulsar el desarrollo de la región Sur-Sureste mediante una política integral quefortalezca los fundamentos de su economía, aumente su productividad y la vinculeefectivamente con el resto del país.

De la misma forma el Plan Estatal de Desarrollo del Estado de Tabasco 2013-2018 señala en el objetivo 3.16. AMPLIAR LA CAPACIDAD DEL SISTEMA DE ABASTO Y LOGISTICA EN EL ESTADO DE TABASCO a través de las siguientes líneas de acción:

➢ 3.16.1. Crear la infraestructura necesaria y modernizar la existente en el sistema deabasto y logística de Tabasco.

➢ 3.16.1.1. Contar con el sistema de abasto y logística en zonas estratégicas de laentidad.

Por su parte, el municipio de Centro, dentro de su plan municipal 2016-2018 tiene entre sus objetivos:

➢ 1.- Atender las demandas prioritarias de la población, privilegiando aquellasacciones tendientes a abatir el rezago social y humano, a través de servicios públicosdignos y programas sociales encausados a este fin.

➢ 2.- Propiciar el desarrollo económico, y rural del municipio de Centro de maneraracional, sustentable y transparente, cuidando y preservando el entorno natural enbeneficio de los ciudadanos.

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A nivel nacional se han realizado análisis de las tendencias de crecimiento económico que imperan en México, así como de las áreas de oportunidad que se detonarán en un mediado plazo. De tal forma que el INADEM reconoce como sectores estratégicos prioritarios en el estado de Tabasco:

➢ Agroindustria.➢ Servicios de apoyo a los negocios.➢ Petroquímica

Con este proyecto se busca el fortalecimiento de las empresas del mercado publico Gregorio Méndez que en su mayoría pertenecen a los sectores Agroindustrial y servicios de apoyo a los negocios, con lo cual se pretende impulsar estos sectores en el estado.

Dicho lo anterior el presente proyecto se presenta para atender la problemática actual de los mercados del Estado, así como para contribuir a las diferentes estrategias de desarrollo económico que implementan tanto gobierno municipal, estatal y federal, todos encaminados al fortalecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas de la región.

5. Situación actual y problemática

El mercado público coronel Gregorio Méndez Magaña, mejor conocido como el de La Sierra, tiene 43 años de haberse fundado, se ubica al sur de la ciudad, de aquí parten transportes foráneos a comunidades como Parrilla y Pueblo Nuevo.

Fundado en 1974, el mercado de La Sierra, conocido así por ubicarse en esta avenida, cuenta con una afluencia de poco más de mil doscientos visitantes diarios, que llegan principalmente a comprar productos agroindustriales, así como frutas y verduras, desayunar o almorzar.

El mercado de la Sierra mantiene cerca de 350 artículos diversos dentro de sus 200 locales.

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El volumen de ventas durante el año 2016 es cercano a los 30,000,000.00 millones de pesos entre todos los establecimientos. Para lograrlo, se emplearon a cerca de 400 empleados en los diferentes negocios dentro del mercado.

Actualmente existen 200 locatarios que se dedican a diferentes giros económicos destacando el agroindustrial, textil, comercio al por menor y apoyo a los negocios.

Infraestructura: La mayoría de los locales no tienen una buena distribución, tienen instalaciones viejas y poco atractivas para los clientes. Todos coinciden en la necesidad de cambiar el sistema de aguas negras que causa inundaciones en época de lluvias, así como la techumbre de cada uno de sus centros de trabajo, los cuales se convierten en grandes coladeras por el deterioro que presentan.

Equipamiento productivo Actual: cuentan con el equipo mínimo para desarrollar sus actividades económicas. No cuentan con equipamiento productivo que les permita mejorar su recepción, exhibición y venta de los productos.

Capital humano: no cuentan con una cultura de capacitación al personal.

✓ No. De Empleados Administrativos: 15✓ No. De Empleados generados por los locatarios: 400✓ No. De Locatarios: 200✓ Horario: 06:00 a 20:00 hrs.✓ No. de personas que lo frecuentan a diario: 1200✓ Derrama económica mensual: $ 3 500,000.00 en promedio

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6. Planteamiento del proyecto integral, detallando acciones arealizar y productos o servicios a adquirir. (Plan de acción)

El presente proyecto solicita la ejecución de la etapa 2, la cual consiste en la implementación de un Plan de Acción derivado de los resultados del diagnóstico del plan de negocios para la mejora de la infraestructura y equipamiento productivo, que le permitirá al mercado innovar, mejoramiento de las practicas logísticas y comerciales así como la capacitación del capital humano, tanto del personal administrativo como de los locatarios, que permita mejorar y fortalecer sus capacidades técnicas y operativas de los empresarios.

Se contratará al personal idóneo y altamente calificado para llevar a cabo cada una de las actividades planteadas:

6.1 Capacitación

La capacitación es parte medular del proyecto. Para ello se ha desarrollado todo un programa de capacitación que permita a los locatarios realizar la unión entre lo que han aprendido en la práctica con un enfoque estandarizado de manera que puedan entender las diferentes razones que afectan la demanda de sus productos y puedan elaborar mejores estrategias para mantener o incrementar la venta de sus productos.

El objetivo principal es fortalecer las capacidades técnicas y operativas de los empresarios.

El programa plantea desarrollar las competencias necesarias para la correcta administración de la empresa a través de la administración de la cadena de suministros y

todas las actividades que ésta engloba, Sistemas de abasto, almacenamiento y manejo de mercancías desde compras, proveedores, almacenamiento de mercancías e

inventarios, recepción de materia prima y controles de calidad. Estrategias de comercialización, a su vez, se introduce al empresario en temas de economía de la empresa a fin de que éste sea capaz de calcular la demanda y los elementos vinculantes con el mercado meta, así como estrategias comerciales para aumentar ventas. En la última

etapa de la capacitación se introducen conceptos generales de Administración y Servicio

al Cliente, así como conceptos básicos de Contabilidad General.

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El objetivo del curso: Proveer a los participantes de las herramientas y técnicas en procedimientos comerciales que les permita elevar la productividad y permanencia de los negocios. El desarrollo de los contenidos será en base a los requerimientos de los giros del mercado y las capacidades de infraestructura de los mismos de manera que se puedan obtener los mejores beneficios.

La capacitación va dirigida a los colaboradores y empleados de las empresas que estén directamente involucrados con la operación del negocio y la logística dentro de la organización. El nivel de estudios recomendado es universitario, como mínimo con educación media superior. Esta será ofrecida por Fundación para la Competitividad y el Desarrollo Económico A.C. empresa que cuenta con 10 años de experiencia en el apoyo y capacitación a Pymes en el estado de Tabasco.

En total se incluyen 10,400 horas de capacitación (52 horas por curso por empresa) divididas entre los distintos locatarios y conforme al siguiente temario:

6.1.1 Temario (sesiones y horas de capacitación).

Sistemas de abasto, almacenamiento y manejo de mercancías.

I. Introducción y Planeación (1 sesión de 4 horas).a) Logística de los Negocios.b) Estrategia y Planeación.

II. Administración de la Cadena de Suministros (2 sesiones de 4 horas).a. El producto de la logística y la cadena de suministro.

a) b. El servicio al cliente.b) c. Procesamiento de pedidos.c) d. Sistemas de información.d) e. Estrategias de transporte.

III. Planificación de la Demanda (2 sesiones de 4 horas).a) Pronósticos y requerimientos.b) Decisiones sobre inventarios.c) Programación de compras y suministros.d) Sistemas de almacenamiento y manejo de mercancías.

IV. Logística inversa (2 sesiones de 4 horas).a) Decisiones sobre ubicación de instalaciones.b) Procesos de planeación de la red.

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Administración de negocios y contabilidad

V. Administración Estratégica (2 sesiones de 4 horas).a) Descripción y Ventajas.b) Modelo de seis pasos de la Administración Estratégica.c) Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).d) Adecuación de la estructura organizacional a la estrategia.e) Resultados y retroalimentación.

VI. Contabilidad de Negocios (2 sesiones de 4 horas).a) Estados financieros: El Balance General, Flujos de efectivo y Estado de Resultados.b) Capacidad de endeudamiento métodos de costeo.

Estrategias de comercialización

VII. Comercialización Estratégica (2 sesiones de 4 horas).a) El proceso de generación de valor y la cadena de valor.b) Identificación de las oportunidades de mercado.c) Estudio de mercado y pronósticos (productividad del marketing).d) Desarrollo de programas y estrategias de precios.e) Diseño y administración de canales de marketing.

Métodos didácticos

Se considera un programa de métodos mixtos haciendo énfasis en lo siguiente:

a. Método de casos teórico-prácticos: procedimiento mediante el que se espera laresolución de situaciones específicas, permitiendo así al participante formar partede la toma de decisiones y comprender las mismas.

b. Método de competencias: procedimiento mediante el cual el participante adquirirálas herramientas esenciales para el correcto desarrollo de la actividad comercial.

c. Proyecto Integrador: Cada participante deberá trabajar en un caso práctico aimplementar en la empresa.

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6.1.2 Entregables

6.2 Equipamiento

El comercio evoluciona de manera constante, el consumidor exige espacios dignos y confortables además de un servicio de calidad en su totalidad esto abarca desde la recepción, exhibición, conservación y venta de los productos por lo cual como estrategia se plantea el equipamiento del mercado de la Sierra (Coronel Gregorio Méndez), pasando de una simple compra de cualquier tipo de producto a ser una experiencia de compra agradable.

El equipamiento a adquirir es el siguiente:

1. Vitrinas de exhibición modernas que permitirán organizar los productos a venderademás de conservarlos en buen estado, así como mostrar una mejor imagen a losclientes. (por cada locatario)

2. Basculas digitales.

Actividad Resultado medible esperado

Cualitativo Cuantitativo

Capacitación Fortalecimiento de las capacidades técnicas y operativas de los empresarios.

✓ Lista de asistencia porcada sesión de lacapacitación.

✓ Encuesta de salida decapacitación.

✓ Material para el participante.

✓ Evidencia fotográfica

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6.2.1 Entregables

6.3 Infraestructura productiva

El presente proyecto tiene como uno de los objetivos principales la remodelación y modernización del mercado Municipal “Coronel Gregorio Méndez Magaña.

Actualmente los locatarios realizan actividades comerciales aún con las condiciones inadecuadas de la infraestructura que actualmente cuenta el mercado, se observa que se han realizado esfuerzos aislados por parte de los locatarios para incrementar las ventas; observándose un cambio en sus propios locales no siendo homogéneos con los del resto de los locatarios por lo que se ven diferencias entre los locales, las estrategias comerciales con las que se cuenta son obsoletas o tradicionales, no existe una norma o un lineamiento para la presentación de su mercancía, lo que ha provocado una falta de orden en los locales pudiéndose ver invasión a los pasillos, provoca amontonamiento en las áreas comunes o poco espacio para caminar.

El mercado cuenta con más de 43 años de apertura, el cual no se ha modificado la infraestructura se observan daño en los pisos, techumbre, en las instalaciones hidro sanitarias, las instalaciones eléctricas no cuentan con un panel central de electricidad están expuestas y tienen riesgo de quemarse, no cuenta con un área de carga y descarga provocando que en las entradas del mercado exista agua y sangre del traslado de la mercancía.

Con las descripciones anteriores es importante realizar una intervención al mercado ya que además de la falta de crecimiento económico, lo anterior pude provocar un accidente desde un incendio, o caída de una persona por las malas condiciones del mercado, el cual en época de lluvias es imposible acceder debido al pésimo sistema de aguas negras.

Actividad Resultado medible esperado

Cualitativo Cuantitativo

Equipamiento Innovar los procesos de las microempresas.

✓ Facturas✓ Evidencia fotográfica✓ Listado de equipo

adquirido

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Las necesidades de infraestructura encontradas seleccionadas como prioritarias y que se llevaran a cabo son las siguientes:

✓ Drenaje

Se necesita cambiar todo el sistema de tuberías, sumideros con sus conexiones que permita

el correcto desalojo de los desechos líquidos del mercado.

✓ Pavimentación

Al cambiar el sistema de drenaje se realizarán diversas afectaciones al piso de todo el

mercado, por lo cual se necesitará la pavimentación en su totalidad del mismo.

✓ Techumbre e iluminación

Se encuentran áreas que no han sido techadas, lo que provoca inundaciones de las

instalaciones en época de lluvias, así como robos a los locales que se vuelven vulnerables

ante esta situación. Además, que se necesita revisar y cambiar el alumbrado.

✓ Construcción de rampas para discapacitados

Rampas para discapacitados ya que este acceso es vital para facilitar el tránsito de aquellas

personas que por distintas razones se ven complicadas en su motricidad, las construidas

actualmente no cumplen con los requerimientos para su utilización.

✓ Fachada

Se homologaran las fachadas de los mercados del municipio con la finalidad de darles

identidad y mejor vista.

6.3.1. Catálogo de conceptos de infraestructura

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OBRA:

UBICACIÓN: AV. PASEO DE LA SIERRA LOCALIDAD: 0001.- VILLAHERMOSA TABASCO META 1.00 OBRA

PARTIDA CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. IMPORTE

A DEMOLICION Y DESMANTELAMIENTO

1 DESMANTELAMIENTO DE LUMINARIAS DE GABINETE DE 2 X 38 WATTS. INCLUYE:RECUPERACION DEL MATERIAL Y ENTREGA A LA DIRECCION DE OBRAS PUBLICASMUNICIPAL

PZA 120.00 150.00$ 18,000.00$

2 DEMOLICION DE ENTORTADO EN MAL ESTADO POR MEDIOS MANUALES INCL. ACARREOFUERA DE LA OBRA HASTA 5 KM M2 3,052.00 138.00$ 421,176.00$

6 DEMOLICION DE PISO POR MEDIOS MANUALES DE 10 CM DE ESPESOR CONCREO F'C=150KG/CM2 INCLUYE: CARGA Y ACARREO EN CAMION VOLTEO FUERA DE LA OBRA HASTA 5KM.

M2 1,200.00 275.00$ 330,000.00$

7 DEMOLICION DE GUARNICION POR MEDIOS MANUALES EN MAL ESTADO CONCRETOF'C=200 KG/CM2 DE SECCION 15 X 20 X 40 INCLUYE: CARGA Y ACARREO EN CAMIONVOLTEO FUERA DE LA OBRA HASTA 5 KM.

M3 10.00 800.00$ 8,000.00$

SUB TOTAL 777,176.00$

DRENAJE

9 CORTE DE PISO DE CONCRETO CON DISCO DE DIAMANTE HASTA 10CM DE ESPESOR PORMEDIOS MANUALES ML 550.00 80.00$ 44,000.00$

10 TRAZO Y NIVELACION DEL TERRENO PARA DESPLANTE DE PISOS. INCL: EJES,REFERENCIAS Y MATERIAL PARA SEÑALAMIENTO. M2 1,670.00 20.00$ 33,400.00$

11 DEMOLICION DE ELEMENTOS DE CONCRETO TRABES, LOSA, GUARNICIONES, BANQUETAS,POR MEDIOS MANUALES, INCLUYE: CARGA Y ACARREO FUERA DE LA OBRA HASTA 5KM. M3 200.00 700.00$ 140,000.00$

12 EXCAVACION EN MATERIAL "B" HASTA 2.00 M DE PROFUNDIDAD. INCL: TRASPALEOS,AFINE DE FONDO Y TALUDES. M3 78.00 150.00$ 11,700.00$

13 TUBERIA DE PVC SANITARIO SERIE 20 DE 8" DE DIAMETRO. INCL: COPLES, CONEXIONES,CAMA DE ARENA, EXCAVACION, RELLENO Y TODO LO NECESARIO PARA SU CORRECTAINSTALACION Y FUNCIONAMIENTO.

ML 300.00 350.00$ 105,000.00$

14 RELLENO CON MATERIAL PRODUCTO DE EXCAVACION, COMPACTADO EN CAPAS DE 20CMS. DE ESPESOR, INCLUYE: ACARREOS, TRASPALEOS E INCORPORACION DE AGUA M3 400.00 400.00$ 160,000.00$

15 CONCRETO SIMPLE DE F'C=150KG/CM2 AGREGADO MAXIMO DE 19 MM. EN BANQUETA DE10 CM. DE ESPESOR, INC.: ELABORACION, VACIADO EN PIEDRAS DE 2.00X2.00 M.ACABADO ESTAMPADO TIPO EUROPEO, CIMBRA, MATERIAL , MALLA ELECTROSOLDADA 6-6/10-10, CURAFEST ROJO, MANO DE OBRA Y LIMPIEZA GENERAL.

M2 1,500.00 900.00$ 1,350,000.00$

16 REGISTRO DE MAMPOSTERIA DE 60X40 HASTA 1.00 M DE PROFUNDIDAD, A BASE DEBLOCK HUECO DE 10X20X40 CM, APLANADO INTERIOR, CON PLANTILLA DE CONCRETOF'C=150 KG/CM2 DE 7 CM DE ESPESOR, TAPA DE CONCRETO CON MARCO YCONTRAMARCO DE ANGULO DE 1 1/2"X1/4". INCL: EXCAVACION Y RELLENO.

PZA 50.00 2,000.00$ 100,000.00$

17 TUBERIA DE PVC SANITARIO DE 4" DE DIAMETRO PARA DESCARGAS DE FREGADEROS.INCL: COPLES, CODOS, CONEXIONES HASTA REGISTRO Y/O CUNETA DE DESAGUE,EXCAVACION, RELLENO, CAMA DE ARENA, FIJACION Y TODO LO NECESARIO PARA SUCORRECTA INSTALACION Y FUNCIONAMIENTO.

ML 1,290.00 200.00$ 258,000.00$

SUB TOTAL 2,202,100.00$

B ALBAÑILERÍA Y ACABADOS

24 SUMINISTRO Y APLICACIÓN DE PINTURA VINÍLICA DE 1RA CALIDAD EN MUROS,COLUMNAS, TRABES, PLAFONES Y ZOCLOS A DOS MANOS, INCLUYE: PREPARACIÓN DELA SUPERFICIE, LIMPIEZA, REBABEO, APLICACIÓN DE SELLADOR VINILICO Y PLASTE. M2 800.00 470.00$ 376,000.00$

25 ENTORTADO EN LOSA CON MORTERO CEMENTO-ARENA PROP. 1:4 DE 5 CM. DE ESPESORPROMEDIO, INCLUYE: FIBRA SINTÉTICA FIBERMESH O SIMILAR, FEXTERGLAR YFEXTERBOM, MATERIAL Y MANO DE OBRA.

M2 2,000.00 640.00$ 1,280,000.00$

26 CHAFLAN EN AZOTEA DE 10X10 CM, CON MORTERO CEMENTO-ARENA PROP. 1:4 CONIMPERMEABILIZANTE INTEGRAL EN POLVO FESTEGRAL, MARCA FESTER O SIMILAR. INCL:ELABORACION Y ACARREO DE MORTERO Y ANDAMIOS.

ML 300.00 632.00$ 189,600.00$

27 IMPERMEABILIZACION DE AZOTEA CON ACRITON IMPERMEABLE 7 AÑOS, A BASE DE 1CAPA DE ACRITON SELLADOR ACRILICO, 2 CAPAS ALTERNADAS DE ACRITONIMPERMEABLE 7 AÑOS CON 1 CAPA DE ACRIFLEX, MARCA FESTER O SIMILAR. INCL:ACARREOS, RECUBRIMIENTO DE CHAFLANES.

M2 2,500.00 590.00$ 1,475,000.00$

28 APLANADO FINO EN MUROS Y PLAFONES CON MORTERO CEMENTO-ARENA ENPROPORCIÓN 1:5 ESPESOR 2 CM, INCLUYE: ,ACARREO, FEXTERBOND,FESTERGRALINTEGRAL SUMINISTRO DE MATERIALES, MANO DE OBRA Y HERRAMIENTAS INCLUYE:EMBOQUILLADOS, MATERIAL Y MANO DE OBRA ANDAMIOS, ESCALERAS GINDOLASHASTA A UNA ALTURA DE 10 MTRS. Y TODO LO NECESARIO PARA SU CORRECTAEJECUCION.

M2 350.00 480.00$ 168,000.00$

32 REPARACION DE TRABES HASTA 3.00 MTS. DE ALTURA DE SECCION DE 15x20 CM. CON 6VAR DE 3/8 Y ESTRIBOS DE 1/4, INCL. RANURADO, RASQUETEO DE VARILLAS APLICACIÓNDE PRODUCTO QUIMICO, ADETOP, FEXTERGRAL APLANADO CON MORTEROCEMETOARENA PROP 1:4

ML 50.00 330.00$ 16,500.00$

33 CONCRETO PREMEZCLADO SIMPLE DE F'C=250KG/CM2 AGREGADO MAXIMO DE 19 MM. ENPAVIMENTO HIDRAULICO DE 15 CM. DE ESPESOR, INC.: ELABORACION, VACIADO ENPIEDRAS 4.75x4.75 M. ACABADO ESTAMPADO TIPO EUROPEO, CIMBRA, MATERIAL ,MALLA ELECTROSOLDADA 6-6/4-4, CURAFEST ROJO, MANO DE OBRA Y LIMPIEZAGENERAL.

M2 340.00 1,200.00$ 408,000.00$

34 CONSTRUCCION DE GUARNICION DE 15 X 20 X 40 CONCRETO F'C=200 KG/CM2 INCLUYE:CIMBRA Y DESCIMBRA METALICA Y ACABADO APARENTE IMATERIAL Y MANO DE OBRAY TODO LO NECESARIO PARA SU BUEN FUNCIONAMIENTO

ML 100.00 300.00$ 30,000.00$

SUBTOTAL 3,943,100.00$

MODERNIZACIÓN DEL MERCADO CORONEL GREGORIO MENDEZ MAGAÑA

CATALOGO DE CONCEPTOS

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C INSTALACIONES

35 SALIDA ELECTRICA PARA LUMINARIA, INCL. CABLEADO DEL NO. 12 ( DOS HILOS) THWMARCA CONDUMEX Y (1 HILO DESNUDO) O SIMILAR HASTA 10 MTS. YDESMANTELAMIENTO DEL CABLEADO ANTERIOR

SAL. 50.00 458.15$ 508.15$

36 SUMINISTRO Y COLOCACION DE LUMINARIA TIPO FLUORESCENTE AHORRADORA DE 100WATTA O SIMILAR ( COMPLETA); INCLUYE: PORTALAMPARA Y TODO LO NESCESARIOPARA SU COLOCACION HASTA 3 MTS

PZA 50.00 834.28$ 884.28$

37 SUMINISTRO Y COLOCACION DE CABLE THW CAL. 12 INCL: PRUEBAS. ML 200.00 18.55$ 218.55$ 38 SUMINISTRO E INSTALACION DE CABLE THW CAL. 10. INCL: PRUEBAS. ML 200.00 499.28$ 699.28$ 39 SUMINISTRO Y TENDIDO DE CABLE THW CAL. 8, INCL: PRUEBAS. ML 200.00 357.97$ 557.97$

SUB TOTAL 239,781.50$

ESTRUCTURA

46 REPARACION DE COLUMNA DE VIGA I PR CON PLACA DE 1/4" DE ESPESOR INCL.TRAZO,CORTE CON EQUIPO DE OXIACETILENO Y SOLDADURA, APLICACIÓN DE PRIMARIO YESMLATE ALQUIDALICO

M2 3.00 55.29$ 165.87$

48 CONSTRUCCION DE FALDON EN FACHADA A BASE DE MARCO DE PTR DE 3"X 1/4" DEFIERRO ESTRUCTURAL, SECCION 2.44.00X 2.44 MTS, REFORZADO CON 1 INTERMEDIOSDIAGONAL Y VERTICAL A BASE DE PTR ESTRUCTURAL DE 3", X 1/4" ANCLADOS A PLACADE FIERRO DE 1/4" SECCION 20X20 CMS, ANCLA DE PTR DE 3" X 1/4" ( 1 ML) @ 1.22 M,INCLUYE: PLACAS DUROCK, CANALETA DE 6-10 PERIMETRAL FIJADOS CON FLAMEGALVANIZADO Y ESPIGAS PARA DUROCK PARA EXTERIOR, ACABADO EN PASTA ABASE DE BASECOAT, SELLADOR Y PINTURA ACRILICA EN BLANCO SATINADO EN AMBOSLADOS, SOLERA DE 2" DE ANCHO DE ALUMINIO COLOCADO A CADA 1. 22 MTRS FIJADAPOR PIJAS DE 1 1/2 ", CORTE CON EQUIPO OXIACETILENO, SOLDADURA, DESPERDICIOS,ANDAMIOS HASTA 10 MTS DE ALTURA, GUINDOLA, ESCALERA, APLICACION DE PRIMAROANTICORROSIVO Y PINTURA ESMALTE EN ESTRUCTURA, MANO DE OBRA, HERRAMIENTA,EQUIPO Y LO NECESARIO PARA SU CORRECTA CONSTRUCCION Y TODO LO NECESARIOPARA SU BUEN FUNCIONAMIENTO

M2 122.00 1,476.85$ 180,175.70$

49 LIMPIEZA GENERAL DE OBRA INCLUYE: RETIRO DE MATERIAL FUERA DE LA OBRA HASTA10 M. M2 2,500.00 3.33$ 8,325.00$

SUBTOTAL 188,666.57$

D IMPERMEABILIZACION

50 APLICACIÓN DE SISTEMA DE IMPERMEABILIZANTE MARCA FESTER-MIP 10 APP PS 4.0GRAV ROJA O SIMILAR INCLUYE: LIMPIEZA DEL AREA SELLADO DE GRIETAS,APLICACIÓN DE SELLADO DE POROS A UNA MANO, HERRAMIENTA MENOR.

M2 1,105.02 139.40$ 154,039.79$

SUBTOTAL 154,039.79$

G INSTALACIONES ELECTRICAS

53 TUBO CONDUIT GALVANIZADO CED. 30 PARED DELGADA DE 1" TRAMO 30.00 263.72$ 7,911.60$ 54 CONECTOR GALV. PARED DELGADA PARA TUBO CONDUIT DE 1" PZA 966.00 11.67$ 11,273.22$ 55 COPLE GALVANIZADO PARED DELGADA DE 1" PZA 66.00 18.66$ 1,231.56$ 56 CABLE MONOPOLAR CALIBRE No. 8 COLOR NEGRO ML 1,800.00 39.16$ 70,488.00$ 57 CABLE MONOPOLAR CALIBRE No. 8 COLOR BLANCO ML 1,500.00 39.16$ 58,740.00$ 58 CABLE MONOPOLAR CALIBRE No. 10 COLOR VERDE ML 600.00 29.94$ 17,964.00$ 59 CABLE NEUTRANEL DE ALUMINIO 3+1 CALIBRE 2 ML 100.00 71.77$ 7,177.00$ 60 CABLE MONOPOLAR CALIBRE 1/0 MCM ML 300.00 151.02$ 45,306.00$ 61 CABLE MONOPOLAR CALIBRE 2 COLOR VERDE ML 50.00 83.17$ 4,158.50$ 62 BARRAS DE COBRE CON LAS SIGUIENTES MEDIDAS DE 4ML DE LONG. x 2" DE ANCHO x

1/4" DE ESPESOR CM 4,800.00 104.25$ 500,400.00$

63 AISLADORES TIPO BARRIL PARA 600 VOLTS PZA 60.00 33.80$ 2,028.00$ 64 ZAPATAS TERMINALES PONCHABLES CAÑON LARGO CAL. 1/0 CON DOBLE BARRENO DE

3/8" PZA 45.00 67.20$ 3,024.00$

65 BASE PARA MEDIDOR PZA 161.00 799.41$ 128,705.01$ 66 QUINTA TERMINAL PZA 300.00 400.00$ 120,000.00$ 67 REDUCCION BUSHIN DE ALUMINIO DE 1 1/4" x 1 PZA 161.00 32.05$ 5,160.05$ 68 INTERRUPTOR TERMO MAGNETICO QO DE 2Px30 AMP SQUARE D PZA 3.00 426.27$ 1,278.81$ 69 CENTRO DE CARGA TIPO SOBRE PONER CAT. QO8 SQUARE D PZA 24.00 854.84$ 20,516.16$ 70 INTERRUPTOR TERMO MAGNETICO QO DE 1Px20 AMP SQUARE D PZA 103.50 235.17$ 24,340.10$ 71 DUCTO CUADRADO DE 10 x20 CM2 x 1.5 ML DE LONGITUD TRAMO 30.00 349.95$ 10,498.50$ 72 TEE PARA DUCTO CUADRADO DE 10 x 10 CM2 PZA 30.00 391.91$ 11,757.30$ 73 CODO 90 PARA DUCTO CUADRADO DE 10 x 10 CM2 PZA 20.00 307.09$ 6,141.80$ 74 CRUZ PARA DUCTO CUADRADO DE 10 x 10 CM2 PZA 20.00 426.36$ 5,640.74$ 75 INTERRUMTOR TERMO MAGNETICO DE 3Px 100 A CAT JDL 36175 CON GABINETE J250SMX

DE SOBREPONER MARCA SCUARE-D O EQUIVALENTE INTERRUPTOR EN CAJA MOLDEADASERIE XT1N 3 POLOS 160 AMPERES, NO INCLUYE ZAPATAS, 30 KA EN 480 VCA Y/O 65 KAEN 230 VCA PROTECCION TERMOMAGNETICA, JUEGO DE TERMINALES DE COBRE FC CUPARA INTERRUPTOR XT1 PARA ALOJAR 1 CABLE DE HASTA 50 MM2 (14..1 AWG), HASTA160 AMPERES 6 PIEZAS GABINETE METALICO VACIO SRN COLOR GRIS REAL 7035 GRADODE PROTECCION IP65, INCLUYE PLACA METALICA, DIMENSIONES 300x400x150 MM ALTOANCHO Y PROFUNDIDAD.

PZA 3.00 2,878.15$ 8,634.45$

1,072,374.80$

H EXTRACTORES DE AIRE

76 SUMINISTRO Y COLOCACION DE EXTRACTOR EOLICO, CON UNA MEDIDA DE 20 PULGADASDE DIAMETRO MATERIAL LAMINA GALBANIZADA, INCLUYE: ANDAMANIOS DE 15 MTS DEALTURA, CORTE DE LA LAMINA EXISTENTE, SELLADO, PIJADO A LA LAMINA EXISTENTE YTODO LO NECESARIO PARA LA CORRECTA EJECUCION DE TRABAJO.

PZA 16.00 2,302.55$ 36,840.80$

77 SUMINISTRO Y COLOCACION DE EXTRACTOR EOLICO, CON UNA MEDIDA DE 16 PULGADASDE DIAMETRO MATERIAL LAMINA GALBANIZADA, INCLUYE: ANDAMANIOS DE 15 MTS DEALTURA, CORTE DE LA LAMINA EXISTENTE, SELLADO, PIJADO A LA LAMINA EXISTENTE YTODO LO NECESARIO PARA LA CORRECTA EJECUCION DE TRABAJO.

PZA 4.00 1,652.55$ 6,610.20$

SUBTOTAL 43,451.00$

SUBTOTAL GENERAL 8,620,689.66$

1,379,310.35$

10,000,000.00$

24

6.3.2 Planos

Fachada av. paseo de la sierra

Fachada av. esperanza iris

Adecuación de vialidad av. paseo de la sierra

25

Planta general de señalización

Fachada 1 av. la sierra

26

Fachada 2 av. la sierra

Fachada av. esperanza iris

27

Planta general de drenaje sanitario

6.3.3 Entregables

Actividad Resultado medible esperado

Cualitativo Cuantitativo

Infraestructura

Remodelación, mejoramiento y modernización del mercado Municipal “Coronel Gregorio Méndez Magaña.

✓ Ingeniería de detalle✓ Planos de detalle✓ Catálogo de

conceptos con PU✓ Evidencia fotográfica

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7. Análisis Técnico

El mercado Público “Coronel Gregorio Méndez Magaña” Se encuentra ubicado en Av. Paseo de la Sierra, Col. Reforma, 86090 Centro, TAB. El mercado es llamado y conocido como “Mercado de la sierra”

El Mercado de la Sierra “Coronel Gregorio Méndez Magaña” funciona desde 1974, alberga a más de 200 comerciantes.

En la capital del estado existen siete mercados, los cuales fueron apareciendo a partir de 1960 y hasta 1986, cuando se construyó el último. En los primeros años, cientos de vendedores provenientes de los 17 municipios del estado, pedían un espacio para ofertar sus productos y era tal la demanda, que mucha gente se quedaba sin locales.

Al pasar de los años y con la creación de Uniones, ya no se podía llegar a vender al mercado de manera libre, sino tenía que ser a través de las asociaciones, lo cual dificultó el acceso de más productores. Esto ocasionó que los que no tenían opciones de tener un local, se establecieran en los alrededores, creándose así, quizás, el ambulantaje.

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Aunado a esto, con la aparición de los grandes supermercados en la entidad, se afectó hasta en un 80 por ciento las ventas de los centros de abasto. A pesar de ello, los locatarios tratan de mantenerse en esta lucha desigual contra las grandes cadenas comerciales y los ambulantes. El 22 de marzo de 1960 se fundó el mercado público "José María Pino Suárez", el cual actualmente cuenta 771 locatarios, mil 34 locales y un aforo de 10 mil visitantes diarios, convirtiéndose en el centro de abasto más importante en todo el estado. El segundo en aparecer fue el mercado "Coronel Gregorio Méndez Magaña", el cual fue fundado el 4 de octubre de 1974; actualmente cuenta con 200 locatarios, 300 locales y un aforo de mil 200 visitantes diarios. Sin embargo, ante el crecimiento de la población que demandaba productos, el 12 de noviembre de 1975 abrió sus puertas el mercado "General Miguel Orrico de los Llanos", el cual actualmente cuenta con 240 locatarios, 273 locales y un aforo de mil 800 visitantes diarios. Cinco años después, el 10 de mayo de 1980, vio por primera vez la luz el mercado "Tabasco Avanza", el cual cuenta actualmente con 164 locatarios, 198 locales y un aforo de 600 visitantes diarios. El 11 de septiembre de 1985 se fundó el mercado "Noé de la Flor Casanova", que actualmente cuenta con 108 locatarios, 148 locales y un aforo de 420 visitantes diarios. El último centro de abasto popular se fundó el 2 de febrero de 1986; se trata del mercado "Florentino Hernández Bautista", que actualmente cuenta con 131 locatarios, 139 locales y un aforo de 500 visitantes diarios. Pero cabe destacar, que los mismos años se crearía de manera natural el mercado "Ignacio Allende", el cual cuenta con 34 locatarios, 35 locales y un aforo de 150 visitantes diarios.

Información general

✓ No. De Empleados Administrativos: 15✓ No. De Empleados generados por los locatarios: 400✓ No. De Locatarios: 200✓ Horario: 06:00 a 20:00 hrs.✓ No. de personas que lo frecuentan a diario: 1200✓ Derrama económica mensual: $ 3 500,000.00 en promedio

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Condiciones actuales:

Actualmente existen 200 locatarios que se dedican a diferentes giros económicos destacando el agroindustrial, textil, comercio al por menor y apoyo a los negocios

Infraestructura: La mayoría de los locales no tienen una buena distribución, tienen instalaciones viejas y poco atractivas para los clientes. Todos coinciden en la necesidad de cambiar el sistema de aguas negras que causa inundaciones en época de lluvias, así como la techumbre de cada uno de sus centros de trabajo, los cuales se convierten en grandes coladeras por el deterioro que presentan.

Equipamiento productivo Actual: cuentan con el equipo mínimo para desarrollar sus actividades económicas. No cuentan con equipamiento productivo que les permita mejorar su recepción, exhibición y venta de los productos.

Capital humano: no cuentan con una cultura de capacitación al personal.

Actualmente el mercado de la sierra es uno de los más grandes, conocido y frecuentado de los mercados debido a su ubicación estratégica.

A pesar de la competencia de las grandes cadenas comerciales, los pobladores asisten a realizar sus compras debido a la calidad, frescura y diversidad de productos y servicios que se ofertan.

De entre los objetivos principales de la evaluación de este proyecto, se encuentra el de abarcar un mayor mercado y proporcionar de la infraestructura necesaria a los locatarios de manera que al aumentar el tamaño de su mercado meta, aumente consigo la demandad de sus productos y en consecuencia sus ganancias; permitiendo en el proceso la generación de empleos de calidad y que ésos sean bien remunerados y así permitir un desarrollo económico y sostenible en la zona.

De manera conservadora, con la modernización, mejoramiento y remodelación del mercado se espera incrementar en un 10% las ventas de productos y servicios en general; derivado de acciones específicas:

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1) La atracción de nuevos clientes al mejorar la infraestructura y así poder atender unnuevo tipo de mercado.

2) Con este proyecto se busca maximizar el rendimiento de todos los espacios físicos yproveedores que componen el mercado y así poder hacer frente a las prácticas demarketing o de precios empleadas por las cadenas comerciales de venta almenudeo, las cuales normalmente no reflejan la realidad de los precios en elmercado; afectando con ello a los productores y mermando la actividad económicaregional.

Estructura organizacional de las empresas

Cada micro empresa es dirigida por el dueño del negocio que en ocasiones es auto

empleado y es el único que trabaja en el local y en otras ocasiones tienen hasta 3 empleados

más que trabajan dentro del negocio en diversas actividades, sin ninguna estructura

organizacional bien definida.

Descripción de los productos

Debido a la diversidad de los giros de las empresas dentro del mercado, se pueden encontrar una gran variedad de productos que permiten satisfacer las necesidades de los consumidores que pueden encontrar prácticamente todo lo que necesitan para el consumo familiar

• Carnes, Aves y Pescados

• Productos agroindustriales

• Abarrotes

• Papelerías

• Ciber

• Restaurantes

• Vestido y calzado

• Bisutería

• Artesanías

• Frutas y Verduras

• Productos para la limpieza

Dueño

Empleado Empleado Empleado

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• Artículos decorativos: lámparas, cojines, maceteros, canastas, abanicos, floreros.

• Aretes, pulseras y collares.• Entre otros.

Principales proveedores de los locatarios

PROVEEDORES PRODUCTO/SERVICIO

Productores Agrícolas Frutas y Verduras

Ganaderos Carnes de Cerdo y Res

Avicultores Pollo y huevo

Central de Abastos Productos Varios

TELMEX Servicio telefónico

Productores de Papelería, Regalos Papelería y Regalos

Imprentas de la región Etiquetas

8. Análisis Financiero

8.1 Situación financiera actual

Estado de Resultados del 2016 individual y Colectivo

Las ventas anuales 2016 del total de las 200 empresas sumaron $32,418,376.20

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NO NOMBRE ACTIVIDAD EMPLEOS ACTUALES VENTAS 2016 COSTOS 2016 UTILIDAD 2016

1MARTHA ELENA MENDOZA

PRIEGO

VTA. DE REFRESCOS , ELADOS Y

VTA. DE PRONOSTICOS 2 $ 54,600.00 $ 43,680.00 $ 10,920.00

2MARBELLA PRIEGO

HERNANDEZ

VTA. DE REFRESCOS , ELADOS Y

VTA. DE PRONOSTICOS 2 $ 42,000.00 $ 33,600.00 $ 8,400.00

3 LORENZO PRIEGO HERNANDEZVTA. DE REFRESCOS , ELADOS Y

VTA. DE PRONOSTICOS 2 $ 45,150.00 $ 36,120.00 $ 9,030.00

4 JESUS MANUEL CRUZ VELUETA PELUQUERIA 2 $ 42,000.00 $ 33,600.00 $ 8,400.00

5 EDWARD HERNANDEZ LOPEZREPARACION Y VENTA DE

ACCESORIOS PARA CELULARES2 $ 63,000.00 $ 50,400.00 $ 12,600.00

6JOSE ANTONIO OSORIO

GARCIA

REPARACION Y VENTA DE

CALZADO, ACC.2 $ 63,000.00 $ 50,400.00 $ 12,600.00

7 ALICIA ACOSTA CASTROREP. Y VTA. DE ACCESORIOS DE

VIDEOJUEGOS2 $ 52,500.00 $ 42,000.00 $ 10,500.00

8 RODOLFO BARRIENTOS FERIAREP. Y VTA. DE ACCESORIOS

P/CELULARES2 $ 60,900.00 $ 48,720.00 $ 12,180.00

9 ISAEL CARRERA CORNELIOVTA DE TACOS, TORTAS Y

REFRESCOS2 $ 60,900.00 $ 48,720.00 $ 12,180.00

10 MANUEL HERNÁNDEZ RGUEZ. BISUTERIA/PAPELERIA 2 $ 70,350.00 $ 56,280.00 $ 14,070.00

11JUAN MANUEL HERNANDEZ

MORALES

COMPUTO Y REP. DE

CELULARTES2 $ 93,450.00 $ 74,760.00 $ 18,690.00

12MARTHA ELENA MORALES

GUZMANACCESORIOS PARA CELULAR 2 $ 57,750.00 $ 46,200.00 $ 11,550.00

13 SATURNINO OLAN TOSCA ABARROTES 2 $ 60,900.00 $ 48,720.00 $ 12,180.00

14 ALEJANDRA BRISEÑO CORRALEXPENDIO DE CAFÉ Y SERVICIO

DE CAFETERIA2 $ 67,200.00 $ 53,760.00 $ 13,440.00

15 LAURA DIAZ ROMERO TIENDA NATURISTA 2 $ 65,100.00 $ 52,080.00 $ 13,020.00

16 OSCAR CORNELIO MANUEL ABARROTES 2 $ 57,750.00 $ 46,200.00 $ 11,550.00

17JOSE DEL CARMEN LEON

LLERGO

MASCOTAS, PECES Y

ACCESORIOS1 $ 70,350.00 $ 56,280.00 $ 14,070.00

18 KRISTEL VILLARREAL FONZ NOVEDADES Y REGALOS 1 $ 60,900.00 $ 48,720.00 $ 12,180.00

19ENRIQUE NAHUM MEDINA

ESCOBARARTICULOS REGIONALES 1 $ 71,400.00 $ 57,120.00 $ 14,280.00

20 MARIA GPE. MADRIGAL ARIAS ABARROTES 2 $ 70,350.00 $ 56,280.00 $ 14,070.00

21 MARIA MERCEDES UCAN KU VTA DE NOVEDADES Y REGALOS 2 $ 147,000.00 $ 117,600.00 $ 29,400.00

22 BEATRIZ ROJAS CASTELLANOS TLAPALERIA 2 $ 136,500.00 $ 109,200.00 $ 27,300.00

23 NELVI ROJAS CASTELLANOS REFACCIONES Y ELECTRONICA 2 $ 105,000.00 $ 84,000.00 $ 21,000.00

24 GENER OLAN SILVA ABARROTES 2 $ 136,500.00 $ 109,200.00 $ 27,300.00

25 CANDELARIA PEREZ FELIX ESTETICA Y NOVEDADES 2 $ 94,500.00 $ 75,600.00 $ 18,900.00

26MARIA DEL CARMEN

IZQUIERDO GASPARVTA. DE TACOS Y REFRESCOS 3 $ 262,500.00 $ 210,000.00 $ 52,500.00

27ROCIO DEL ALBA CANO

GONZALEZSASTRERÍA 2 $ 198,450.00 $ 158,760.00 $ 39,690.00

28SILVIA BEATRIZ CANO

GONZALEZSASTRERÍA 2 $ 194,250.00 $ 155,400.00 $ 38,850.00

29MARIA MAGDALENA DEL

CARMEN CORNELIO GARCIACOMIDAS Y ANTOJITOS 2 $ 157,500.00 $ 126,000.00 $ 31,500.00

30 MINERVA PRIEGO HERNÁNDEZ ABARROTES 2 $ 84,000.00 $ 67,200.00 $ 16,800.00

31RICARDO ARTURO CARRERA

RGUEZTAQUERIA Y REFRESCOS 2 $ 220,500.00 $ 176,400.00 $ 44,100.00

32KAREN KRISTEL AVALOS

ESCALANTEVTA. DE COMIDA 2 $ 198,450.00 $ 158,760.00 $ 39,690.00

33 LEOPOLDO MENDOZA BAEZA POLLOS ALIÑADOS 2 $ 175,350.00 $ 140,280.00 $ 35,070.00

34RUBEN DALILO GRACIA

MAGAÑATAQUERIA 2 $ 81,900.00 $ 65,520.00 $ 16,380.00

35JOSEFINA DEL C. MAGAÑA

ARIASTACOS Y ANTOJITOS 2 $ 70,350.00 $ 56,280.00 $ 14,070.00

36 JOEL LANDERO PEREZ TAQUERIA Y REFRESQ. 2 $ 252,000.00 $ 201,600.00 $ 50,400.00

37SERGIO SAMUEL DEL VALLE

ZENTENOVTA. DE CAFÉ 2 $ 206,850.00 $ 165,480.00 $ 41,370.00

38JOSÉ DEL C. CARRERA

CORNELIOTAQUERIA 2 $ 81,900.00 $ 65,520.00 $ 16,380.00

39 ELIO CARRERA PÉREZ VTA. TACOS Y REFRES. 2 $ 93,450.00 $ 74,760.00 $ 18,690.00

40 ELSA LANDERO PEREZ VTA. DE TACOS Y REFRESCOS 2 $ 70,350.00 $ 56,280.00 $ 14,070.00

41 GUADALUPE LANDERO PEREZ VTA. DE TACOS Y REFRESCOS 2 $ 93,450.00 $ 74,760.00 $ 18,690.00

42 JOSE JIMENEZ CHAN PAPELERIA 2 $ 186,900.00 $ 149,520.00 $ 37,380.00

43 DANIEL HERNANDEZ CHANREP.APAR.ELECTR.MAQ.ESCRIBI

R/COCER2 $ 220,500.00 $ 176,400.00 $ 44,100.00

44 ADRIANA AVALOS GARCÍA ROPA Y NOVEDADES 2 $ 93,450.00 $ 74,760.00 $ 18,690.00

45 THOR ACAL SOSA ACUARIO 2 $ 262,500.00 $ 210,000.00 $ 52,500.00

46 JAVIER GARCÍA RAMON MERCERIA/NOVEDADES/R. 2 $ 259,350.00 $ 207,480.00 $ 51,870.00

47 GUADALUPE GARCIA RAMON ZAPATERIA 2 $ 142,800.00 $ 114,240.00 $ 28,560.00

48 ALONSO GARCÍA LEÓN EXPENDIO DE ROPA 2 $ 126,000.00 $ 100,800.00 $ 25,200.00

49 MELIDA RAMÓN ORTIZ SASTRERÍA 2 $ 93,450.00 $ 74,760.00 $ 18,690.00

50GLORIA MARIA DE LA CRUZ

JIMENEZ

ESP. DE PERIODICOS Y

REVISTAS2 $ 220,500.00 $ 176,400.00 $ 44,100.00

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NO NOMBRE ACTIVIDAD EMPLEOS ACTUALES VENTAS 2016 COSTOS 2016 UTILIDAD 2016

51 RAUL SABIÑON GONZALEZ VTA. DE COMIDA Y REFRESCOS 2 $ 189,000.00 $ 151,200.00 $ 37,800.00

52 YOLANDA PÉREZ PÉREZ TAQUERIA 2 $ 273,000.00 $ 218,400.00 $ 54,600.00

53JOSEFA DEL CARMEN PAZ

REYESVTA. DE ROPA 2 $ 215,250.00 $ 172,200.00 $ 43,050.00

54 MIGUEL ANGEL VADO RUIZ RELOJES 2 $ 152,250.00 $ 121,800.00 $ 30,450.00

55MARIA DEL ROSARIO LEON

GONZALEZTAQUERIA 2 $ 94,500.00 $ 75,600.00 $ 18,900.00

56 LETICIA LANDERO PEREZ TACOS Y REFRESCOS 2 $ 150,150.00 $ 120,120.00 $ 30,030.00

57 MARIA DEL CARMEN PEREZ TACOS Y REFRESCOS 2 $ 186,900.00 $ 149,520.00 $ 37,380.00

58 JAIME LANDERO PEREZ TACOS Y REFRESCOS 2 $ 141,225.00 $ 112,980.00 $ 28,245.00

59GUADALUPE GUTIERREZ

HERNANDEZVTA. COMIDA 2 $ 189,000.00 $ 151,200.00 $ 37,800.00

60 GERMAN GOMEZ PÉREZ TALLER DE RELOJES Y ALHAJAS 2 $ 141,645.00 $ 113,316.00 $ 28,329.00

61 MARGARITA MARTINEZ OLANVTA. REVISTAS

USADAS/ESTANQUILLOS2 $ 236,250.00 $ 189,000.00 $ 47,250.00

62VICTOR MANUEL HERNANDEZ

ASCENCIOEXP. DE REVISTAS. 2 $ 245,700.00 $ 196,560.00 $ 49,140.00

63FLOR VICTORIA BARBOSA

GAONATAQUERIA 2 $ 130,200.00 $ 104,160.00 $ 26,040.00

64 JUAN RIVERA LORENZO COCKTELES Y MARISCOS 2 $ 99,750.00 $ 79,800.00 $ 19,950.00

65 LETICIA MENDEZ PEREGRINO TAQUERIA 2 $ 138,600.00 $ 110,880.00 $ 27,720.00

66MARQUEZA HERRERA

HERNANDEZEMBOTTELLADOS/LICUADOS 2 $ 198,450.00 $ 158,760.00 $ 39,690.00

67 MIGUELINA LOPEZ SANTIAGO TAQUERIA 2 $ 132,300.00 $ 105,840.00 $ 26,460.00

68 HILDA CORNELIO PEREZ JUGOS Y LICUADOS 2 $ 258,300.00 $ 206,640.00 $ 51,660.00

69ESVIN MANUEL RAMIREZ

MENDEZTACOS ANTOJITOS Y REFRECOS 2 $ 178,500.00 $ 142,800.00 $ 35,700.00

70PEDRO ALFONSO RODRIGUEZ

CAMPOSLICUADOS Y REF. 2 $ 163,800.00 $ 131,040.00 $ 32,760.00

71ANGEL AARON MARTINEZ

MARTINEZVTA. DE ZAPATOS 2 $ 291,900.00 $ 233,520.00 $ 58,380.00

72 ELODIA SANCHEZ DE JUAREZ VTA. ESPECIES/CEREAL 2 $ 135,450.00 $ 108,360.00 $ 27,090.00

73 PEDRO PEREZ PEREZ TAQUERIA 2 $ 141,750.00 $ 113,400.00 $ 28,350.00

74CARLOS MARIO BARAHONA

ISIDROREP. DE RELOJES Y NOVEDADES 2 $ 156,450.00 $ 125,160.00 $ 31,290.00

75MARIA TERESA MENDOZA

SANCHEZANTOJITOS Y REFRESCOS 2 $ 93,450.00 $ 74,760.00 $ 18,690.00

76RAFAEL EDUARDO GARCIA

MAGAÑATACOS Y REFRESCOS 2 $ 81,900.00 $ 65,520.00 $ 16,380.00

77 PATRICIA BARBOSA GAONA TORTILLERIA 2 $ 101,850.00 $ 81,480.00 $ 20,370.00

78 CLARA E. JUAREZ SANCHEZ ESPECIES Y ASEO/HOG. 2 $ 142,380.00 $ 113,904.00 $ 28,476.00

79MARTHA ELENA PEREZ

RAMIREZCOCINA ECONOMICA 2 $ 303,822.75 $ 243,058.20 $ 60,764.55

80MA.DEL CARMEN AGUILAR

LEZAMAMERCERIA 2 $ 246,225.00 $ 196,980.00 $ 49,245.00

81MA. DEL C. AGUILAR DE

FERRER.MERCERIA 2 $ 126,000.00 $ 100,800.00 $ 25,200.00

82EDER ALEJANDRO GONZALEZ

COMPAÑ

VTA. DE CARNE DE RES, CERDO Y

AVES DESTAZADAS2 $ 157,500.00 $ 126,000.00 $ 31,500.00

83 MARTIN GLEZ. LOPEZ CARNICERIA 2 $ 176,190.00 $ 140,952.00 $ 35,238.00

84 MANUEL GONZALEZ LOPEZ VTA. CARNE DE RES. 2 $ 134,284.50 $ 107,427.60 $ 26,856.90

85JUAN ARMANDO JIMENEZ

MAGAÑACARNICERIA 2 $ 63,000.00 $ 50,400.00 $ 12,600.00

86 JAVIER ZAPATA TORRES EXP.DE CARNE DE RES 2 $ 81,900.00 $ 65,520.00 $ 16,380.00

87JOSE PASCUAL ANTONIO

SALVADOR

VTA DE TACOS,

JUGOS,LICUADOS Y REFRESCOS2 $ 140,700.00 $ 112,560.00 $ 28,140.00

88 FRANCISCO LOPEZ OCAMPO EXP. CARNE DE RES 2 $ 120,750.00 $ 96,600.00 $ 24,150.00

89 ANDRES LOPEZ PEREZ VTA. DE CARNE DE RES 2 $ 198,450.00 $ 158,760.00 $ 39,690.00

90 JAIME ISIDRO OCUÑA TORRESVENTA DE CARNE DE RES Y

CERDO2 $ 129,150.00 $ 103,320.00 $ 25,830.00

91 FELIPE DE J. BRAVATA PEREZ CARNICERIA 2 $ 102,900.00 $ 82,320.00 $ 20,580.00

92 PABLO CASTELLANOS TORRES VTA. DE CARNE DE RES 2 $ 105,000.00 $ 84,000.00 $ 21,000.00

93 LILIA GERONIMO URBINAVTA. ANTOJITOS, REFRESCOS Y

MISCELANEA EN GENERAL2 $ 127,050.00 $ 101,640.00 $ 25,410.00

94 NATIVIDAD REYES POZO PELUQUERIA 2 $ 118,860.00 $ 95,088.00 $ 23,772.00

95 RUTH ESPINOZA PEREZ TALLER DE COSTURA Y

MERCERIA2 $ 171,150.00 $ 136,920.00 $ 34,230.00

96 MARIA JESUS LOPEZ GARCIA ANTOJITOS,JUGOS Y LICUADOS 2 $ 199,500.00 $ 159,600.00 $ 39,900.00

97 HUMBERTO OLAN PEREZ VTA. DE ANTOJITOS 2 $ 198,450.00 $ 158,760.00 $ 39,690.00

98 AUDELIN MARTINEZ MARIN VTA. DE JUGOS Y LICUADOS 2 $ 94,500.00 $ 75,600.00 $ 18,900.00

99ERNESTO ALONSO DE LA CRUZ

CALAO

VTA. DE ACCESORIOS DE

CELULARES Y EQUIPOS DE 2 $ 90,300.00 $ 72,240.00 $ 18,060.00

100 BARTOLO MARTINEZ JIMENEZNOVEDADES Y VENTA DE

CALZADO2 $ 131,250.00 $ 105,000.00 $ 26,250.00

35

NO NOMBRE ACTIVIDAD EMPLEOS ACTUALES VENTAS 2016 COSTOS 2016 UTILIDAD 2016

101 AMALIA TORRES SANCHEZ ROPA Y NOVEDADES 2 $ 171,150.00 $ 136,920.00 $ 34,230.00

102 JULIO CESAR OVANDO LOPEZESTAMPAS RELIGIOSAS Y

PERFUMERIA2 $ 161,700.00 $ 129,360.00 $ 32,340.00

103GENNY BEATRIZ GONZALEZ

ANGULO

CAFETERIA,ANTOJITOS Y

REPOSTERIA2 $ 116,550.00 $ 93,240.00 $ 23,310.00

104 NERY ROMERO HERNANDEZVTA. DE QUESOS Y DERIVADOS

DE CERDO2 $ 128,100.00 $ 102,480.00 $ 25,620.00

105 MARTHA MONTOYA JIMENEZVTA. DE CARNE DE CERDO Y

VICERAS2 $ 92,400.00 $ 73,920.00 $ 18,480.00

106 MANUELA JIMENEZ PEREZ EXP. DE CARNE DE CERDO 2 $ 139,650.00 $ 111,720.00 $ 27,930.00

107 ROSENDO LOPEZ GARCIA TACOS, REFRESCOS Y DULCERIA 2 $ 168,000.00 $ 134,400.00 $ 33,600.00

108 JONAS PEREZ CORNELIO TAQUERIA 2 $ 266,700.00 $ 213,360.00 $ 53,340.00

109NATIVIDAD CARRERA

CORNELIOTAQUERIA Y REFRESQUERIA 2 $ 233,100.00 $ 186,480.00 $ 46,620.00

110 TRINIDAD CARRERA CORNELIO TAQUERIA Y REFRESQUERIA 2 $ 278,250.00 $ 222,600.00 $ 55,650.00

111 ELVIA CARRERA CORNELIO COCINA ECONOMICA 2 $ 152,250.00 $ 121,800.00 $ 30,450.00

112FRANCIS MARISOL MARTINEZ

CARRERAVTA. DE COMIDA 2 $ 94,500.00 $ 75,600.00 $ 18,900.00

113ELIZABETH CORNELIO

LANDERO ANTOJITOS Y COMIDA 2 $ 127,050.00 $ 101,640.00 $ 25,410.00

114 REGULO CORNELIO LANDERO PESCADOS Y MARISCOS 2 $ 245,700.00 $ 196,560.00 $ 49,140.00

115 GREGORIO MORALES LOPEZ PUBLICIDAD 2 $ 193,200.00 $ 154,560.00 $ 38,640.00

116 EDUARDO OCHOA ALCUDIA TAQUERIA Y REFRESQUERIA 3 $ 336,000.00 $ 268,800.00 $ 67,200.00

117TILA DEL C. BRABATA

MARTINEZEXP. DE CARNE DE CERDO 2 $ 198,450.00 $ 158,760.00 $ 39,690.00

118 ALBINO GARCIA SANCHEZ EXP. DE CARNE DE CERDO 2 $ 186,900.00 $ 149,520.00 $ 37,380.00

119CANDY GUADALUPE MORALES

CANDELEROANTOJITOS Y COMIDA 2 $ 168,000.00 $ 134,400.00 $ 33,600.00

120FRANCISCO GOMEZ

IZQUIERDOEXP DE CARNE DE CERDO 2 $ 269,850.00 $ 215,880.00 $ 53,970.00

121MARIANA CRYSTAL JIMENEZ

BARRUETAVTA. DE CARNE DE CERDO 2 $ 280,350.00 $ 224,280.00 $ 56,070.00

122 GILBERTO MENDEZ BURGUET SERIGRAFIA 2 $ 105,000.00 $ 84,000.00 $ 21,000.00

123ALDO ALEXIS JUAREZ

DOMINGUEZSALON DE BELLEZA 2 $ 126,000.00 $ 100,800.00 $ 25,200.00

124 ISIDRO DE LA CRUZ GARCIA VTA. DE FRUTAS Y LEGUMBRES 2 $ 152,250.00 $ 121,800.00 $ 30,450.00

125MAGDALENA ISABEL VAZQUEZ

GOMEZROPA Y NOVEDADES 2 $ 198,450.00 $ 158,760.00 $ 39,690.00

126MATILDE CARRANZA

MARTINEZCOCINA 2 $ 199,500.00 $ 159,600.00 $ 39,900.00

127 CARMEN MORENO GUTIERREZ BONETERIA Y NOVEDADES 2 $ 168,000.00 $ 134,400.00 $ 33,600.00

128GARDELIA DEL SOCORRO

GARCIA JIMENEZSASTRERIA 2 $ 291,900.00 $ 233,520.00 $ 58,380.00

129 RAMON SOSA RUEDANOVEDADES Y ARTICULOS PARA

EL HOGAR2 $ 282,450.00 $ 225,960.00 $ 56,490.00

130 JUANA OLIVIER CASANOVANOVEDADES Y ARTICULOS PARA

EL HOGAR2 $ 262,500.00 $ 210,000.00 $ 52,500.00

131 GLADYS CARRERA CORNELIO COCINA Y TAQUERIA 2 $ 259,350.00 $ 207,480.00 $ 51,870.00

132 IVAN ZURITA ARIZMENDI ROPA Y NOVEDADES 2 $ 102,900.00 $ 82,320.00 $ 20,580.00

133SANDRA LUZ MAGAÑA

JIMENEZROPA Y NOVEDADES 2 $ 259,350.00 $ 207,480.00 $ 51,870.00

134MA. SOLEDAD GOMEZ

PEREGRINOTALLER DE COSTURA 2 $ 166,950.00 $ 133,560.00 $ 33,390.00

135DORA MARIA PEREGRINO

LOPEZTALLER DE COSTURA 2 $ 11,550.00 $ 9,240.00 $ 2,310.00

136 ARTURO BENTACOURT FELIXABARROTES, FRUTAS Y

VERDURAS2 $ 255,150.00 $ 204,120.00 $ 51,030.00

137 RUBEN ROMERO SOLIS FARMACIA 2 $ 231,000.00 $ 184,800.00 $ 46,200.00

138ABRAHAM CORNELIO

HERNANDEZVTA. DE PESCADO 1 $ 93,450.00 $ 74,760.00 $ 18,690.00

139 MARIBEL BARRUETA LOPEZ EXP. DE CARNE DE CERDO 2 $ 91,350.00 $ 73,080.00 $ 18,270.00

140 ELIZABETH FALCON BAEZA PAPELERIA 1 $ 110,250.00 $ 88,200.00 $ 22,050.00

141 LILIANA C. JIMENEZ BARRUETAVENTA DE TACOS, TORTAS Y

ANTOJITOS2 $ 262,500.00 $ 210,000.00 $ 52,500.00

142 TEODORO CORTINA MORALES QUESOS Y CREMAS 2 $ 241,500.00 $ 193,200.00 $ 48,300.00

143 JESUS PEREZ PEREZ EXP. DE POLLOS ALIÑADOS 2 $ 241,500.00 $ 193,200.00 $ 48,300.00

144JOSE DE LOS S. CHICO

VILLEGASVTA. PESCADOS/MARISCOS 2 $ 303,450.00 $ 242,760.00 $ 60,690.00

145 DORA MARIA PEREZ PEREZ EXP. POLLO ALIÑADO 3 $ 252,000.00 $ 201,600.00 $ 50,400.00

146ANDRES CORNELIO DE LA

CRUZFRUTAS Y VERDURAS 2 $ 147,000.00 $ 117,600.00 $ 29,400.00

147 ANDRES CORNELIO VALENCIA VTA. FRUTAS Y LEGUMBRE 2 $ 291,900.00 $ 233,520.00 $ 58,380.00

148NORMAYDA VAZQUEZ

MANUELSALON DE BELLEZA 2 $ 157,500.00 $ 126,000.00 $ 31,500.00

149 ANGELINA PONCE VAZQUEZ MASA Y POZOL 2 $ 199,500.00 $ 159,600.00 $ 39,900.00

150MIGUEL ANGEL ASCENCIO

ASCENCIOAGUA Y HIELO 2 $ 82,950.00 $ 66,360.00 $ 16,590.00

36

NO NOMBRE ACTIVIDAD EMPLEOS ACTUALES VENTAS 2016 COSTOS 2016 UTILIDAD 2016

151MIRIAM ELIZABETH GARCIA

HERNANDEZESTETICA 2 $ 162,750.00 $ 130,200.00 $ 32,550.00

152CECILIA GARCIA MUÑOZ

APARICIOVENTA DE COMIDA 2 $ 81,900.00 $ 65,520.00 $ 16,380.00

153 ANTONIO ALEJO ZENTENO VTA. FRUTAS Y LEGUMBRE 2 $ 81,900.00 $ 65,520.00 $ 16,380.00

154 MARIBEL RAMOS HERNANDEZ VTA. FRUTAS Y LEGUMBRE 2 $ 199,500.00 $ 159,600.00 $ 39,900.00

155 RALEIGH SANCHEZ RIVAS VTA. FRUTAS Y LEGUMBRE 2 $ 207,900.00 $ 166,320.00 $ 41,580.00

156 NERY GARCIA RAMOS VTA. FRUTAS Y LEGUMBRE 2 $ 196,350.00 $ 157,080.00 $ 39,270.00

157JOSE REYES BETANCOURT

FELIX

FRUTAS Y LEGUMBRES

C/ESPECIE2 $ 198,450.00 $ 158,760.00 $ 39,690.00

158 GLORIA LOPEZ GARCIA VTA. FRUTAS Y LEGUMBRE 2 $ 199,500.00 $ 159,600.00 $ 39,900.00

159 CLAUDIA LEYVA APARICIO FRUTAS Y VERDURAS 2 $ 252,000.00 $ 201,600.00 $ 50,400.00

160 CESAR GARCIA RAMON SASTRERIA 2 $ 99,750.00 $ 79,800.00 $ 19,950.00

161 ISMAEL LARA MORENOVTA. POLLOS ALIÑADOS Y

PROCESADOS2 $ 186,900.00 $ 149,520.00 $ 37,380.00

162CLEOFAS RODRIGUEZ

SANCHEZ

VTA. POLLOS ALIÑADOS Y

PROCESADOS2 $ 175,350.00 $ 140,280.00 $ 35,070.00

163BEATRIZ DEL C. DE LOS

SANTOS. P.VTA. POLLO ALIÑADO 2 $ 186,900.00 $ 149,520.00 $ 37,380.00

164 ROSA VILLEGAS MARIN VTA. POLLO ALIÑADO 3 $ 47,250.00 $ 37,800.00 $ 9,450.00

165JUANA MARIA CHABLE

CARRERAESTETICA 2 $ 102,900.00 $ 82,320.00 $ 20,580.00

166 JUANA CASTRO PASCUAL TALLER DE ALTA COSTURA 2 $ 126,000.00 $ 100,800.00 $ 25,200.00

167 GUSTAVO SILVAN CAMARA VTA. CARNE DE RES 2 $ 152,250.00 $ 121,800.00 $ 30,450.00

168BERNARDINO GARCIA

VALENCIAJARCIERIA Y ESPECIAS 2 $ 129,150.00 $ 103,320.00 $ 25,830.00

169 ISIDRA ALVAREZ RUIZ FRUTA/LEGUMBRES/ESPECIAS 2 $ 196,350.00 $ 157,080.00 $ 39,270.00

170 RENE MADRIGAL TORRE TAQUERIA Y LICUADOS 2 $ 205,800.00 $ 164,640.00 $ 41,160.00

171JOSE ALFREDO DE LA CRUZ

RUEDAVTA. FRUTAS/VERDURAS 2 $ 257,250.00 $ 205,800.00 $ 51,450.00

172 MARIA DEL C. FRIAS JIMENEZ VTA. FRUTAS /VERDURAS 2 $ 165,900.00 $ 132,720.00 $ 33,180.00

173MARGARITA HERNANDEZ

HDEZ.VTA. MASA Y POSOL 2 $ 199,500.00 $ 159,600.00 $ 39,900.00

174 NATIVIDAD CUPIL HERNANDEZ VTA. FRUTAS/VERDURAS 2 $ 280,350.00 $ 224,280.00 $ 56,070.00

175 ROSALBA MARTINEZ SOLANOALFARERIA Y ARTICULOS

DESECHABLES2 $ 291,900.00 $ 233,520.00 $ 58,380.00

176CARLOS JORGE MARTINEZ

ROSETEROPA Y NOVEDADES 2 $ 262,498.95 $ 209,999.16 $ 52,499.79

177ERNESTA BEATRIZ MARTINEZ

SOLANOJARCERIA 2 $ 262,500.00 $ 210,000.00 $ 52,500.00

178 ARMIN CARRERA CORNELIO VTA. DE TACOS Y REFRESCOS 2 $ 199,500.00 $ 159,600.00 $ 39,900.00

179 MARTHA PATRICIA CRUZ QUE VTA. DE JUGOS Y LICUADOS 2 $ 303,450.00 $ 242,760.00 $ 60,690.00

180 PORFIRIO SANCHEZ MARTINEZ EXPENDIO DE PAN 3 $ 325,500.00 $ 260,400.00 $ 65,100.00

181 ROMANA CARRERA JIMENEZ SALON DE BELLEZA 2 $ 255,150.00 $ 204,120.00 $ 51,030.00

182JUAN FRANCISCO LIZARRAGA

GARCIA JUGOS Y LICUADOS 2 $ 156,450.00 $ 125,160.00 $ 31,290.00

183 NORMA SANCHEZ MENDEZ VTA. FRUTAS/VERDURAS 2 $ 134,400.00 $ 107,520.00 $ 26,880.00

184 ALBERTO ESCOBEDO GALARZA VTA. DE FRUTAS Y LEGUMBRES 2 $ 163,800.00 $ 131,040.00 $ 32,760.00

185 ROBERTO MENDEZ DE DIOSVTA. DE TACOS, LICUADOS Y

REFRESCOS2 $ 175,350.00 $ 140,280.00 $ 35,070.00

186KARINA DEL ROSARIO MENDEZ

DE DIOSVTA. CHURROS Y PANUCHOS 2 $ 130,200.00 $ 104,160.00 $ 26,040.00

187LAURA PATRICIA FRANCO

OCHIEFFCOCINA ECONOMICA 2 $ 128,100.00 $ 102,480.00 $ 25,620.00

188 MARTHA BEATRIZ VIDAL CRUZ VTA. DE ROPA Y ACCESORIOS 2 $ 102,900.00 $ 82,320.00 $ 20,580.00

189 YESENIA MARTINEZ PEREZ VTA. DE ROPA 2 $ 120,750.00 $ 96,600.00 $ 24,150.00

190SANTIAGO DE LA CRUZ DE LOS

SANTOS VTA. FRUTAS Y LEGUMBRES 2 $ 127,050.00 $ 101,640.00 $ 25,410.00

191 MANUELA MORALES OSORIOTACOS, ANTOJITOS Y

REFRESCOS2 $ 103,950.00 $ 83,160.00 $ 20,790.00

192MARIA DEL C. ESCALANTE

FELIXCOCINA 2 $ 220,500.00 $ 176,400.00 $ 44,100.00

193PATRICIA MARTINEZ DE LA

TORRE

ANTOJITOS, CHURROS, JUGOS Y

REFR.2 $ 257,250.00 $ 205,800.00 $ 51,450.00

194 JUAN JOSE LOPEZ GARCIA VTA. TACOS Y ANTOJITOS 2 $ 291,900.00 $ 233,520.00 $ 58,380.00

195MIGUEL ANGEL SANCHEZ

MORALES

VTA. DE TACOS REFRESCOS Y

ANTOJITOS2 $ 186,900.00 $ 149,520.00 $ 37,380.00

196 JOSE FCO. JIMENEZ CORDOVAPAPELERIA Y MISCELANEA EN

GRAL.2 $ 173,250.00 $ 138,600.00 $ 34,650.00

197 SANTIAGO LOPEZ GARCIA TACOS, COMIDAS Y REFRESCOS 2 $ 103,950.00 $ 83,160.00 $ 20,790.00

198FERNANDO AGUILAR

MOSCOSOEXP. DE ALIMENTO Y BEBIDAS 2 $ 127,995.00 $ 102,396.00 $ 25,599.00

199 JUANA GARCIA LOPEZ VTA. FRUTAS/VERDURAS 2 $ 157,500.00 $ 126,000.00 $ 31,500.00

200 BARTOLO GALLEGOS PINEDA VTA. COMIDA Y ANTOJITOS 2 $ 236,250.00 $ 189,000.00 $ 47,250.00

TOTAL 400 32,418,376.20$ 25,934,700.96$ 6,483,675.24$

37

8.2 Situación financiera proyectada a 3 años

Premisas:

1. El nivel de ventas se incrementará en un 10% al finalizar el 2017 con respecto de lasventas 2016, por empresa y por el colectivo.

2. Los costos se incrementarán 5% el primer año debido a la adquisición deequipamiento productivo, contratación de personal e incremento en costos deventa.

Estado de Resultados proyectado de las 200 empresas en los próximos 3 años

Como se observa en el cuadro anterior se espera un incremento en ventas acumulado en los próximos 3 años del 30% y un incremento en utilidades acumulado del 102%

Flujo de efectivo proyectado en los próximos 3 años

Es el estado de cuenta que refleja cuánto efectivo conserva alguien después de los gastos, los intereses y el pago al capital, es un parámetro de tipo contable que ofrece información en relación a los movimientos que se han realizado en un determinado periodo de dinero o cualquiera de sus equivalentes.

A continuación, se presenta el flujo de efectivo proyectado del colectivo de las 200 empresas en los próximos 3 años.

2016 2017 2018 2019

incrementos

acumulados en

los próximos 3

años

VENTAS 200 EMPRESAS 32,418,376.20$ 35,660,213.82$ 39,226,235.20$ 43,148,858.72$ 30%

COSTOS 200 EMPRESAS 25,934,700.96$ 27,231,436.01$ 28,593,007.81$ 30,022,658.20$ 15%

UTILIDAD 200 EMPRESAS 6,483,675.24$ 8,428,777.81$ 10,633,227.39$ 13,126,200.52$ 102%

2016 2017 2018 2019

EFECTIVO INICIAL 6,483,675.24$ 14,912,453.05$ 25,545,680.45$

INGRESOS

VENTAS 32,418,376.20$ 35,660,213.82$ 39,226,235.20$ 43,148,858.72$

APORTACIONES AL PROYECTO 17,444,500.00$

TOTAL INGRESOS 49,862,876.20$ 42,143,889.06$ 54,138,688.25$ 68,694,539.17$

EGRESOS

COSTOS 25,934,700.96$ 27,231,436.01$ 28,593,007.81$ 30,022,658.20$

GASTOS DEL PROYECTO 17,444,500.00$

TOTAL EGRESOS 43,379,200.96$ 27,231,436.01$ 28,593,007.81$ 30,022,658.20$

6,483,675.24$ 14,912,453.05$ 25,545,680.45$ 38,671,880.97$ EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO

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8.3 Cálculo del VAN, TIR y punto de equilibrio

Premisas utilizadas:

➢ Se toman en cuenta los ingresos y egresos proyectados del flujo de efectivo colectivo presentado anteriormente para el cálculo de la TIR y VAN

➢ Se utiliza una tasa de descuento del 10% correspondiente a la tasa de descuento social de la SHCP, la cual es utilizada para medir proyectos del sector público.

➢ Incremento en ventas esperado 10% respecto del 2016 ➢ Siempre buscar un VAN positivo ya que esto nos indica que la inversión será

rentable. Por lo tanto se recomienda realizar la inversión ➢ Lograr una Tasa interna de Retorno mayor a la Tasa de descuento Social ➢ El punto de equilibrio se alcanzará cuando los ingresos sean igual a los egresos

Cálculo del Punto de equilibrio del Total de las 200 empresas participantes en el proyecto

Calculo de VAN, TIR, Periodo de recuperación y Punto de equilibrio.

PUNTO DE EQUILIBRIO 2016 2017 2018 2019

VENTAS 32,418,376.20$ 35,660,213.82$ 39,226,235.20$ 43,148,858.72$

COSTOS 43,379,200.96$ 27,231,436.01$ 28,593,007.81$ 30,022,658.20$

TOTAL EGRESOS 43,379,200.96$ 27,231,436.01$ 28,593,007.81$ 30,022,658.20$

PUNTO DE EQUILIBRIO 10,960,824.76-$ 8,428,777.81$ 10,633,227.39$ 13,126,200.52$

% 134% 76% 73% 70%

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Conclusiones:

➢ El valor de la inversión del plan de acción es de $17,444.500 por lo que tanto la TIR

como el VPN resultan levemente altos y esto refleja de que la inversión es pequeña comparada con el nivel de ingresos que generan el total de empresas a beneficiar por lo que el proyecto es sumamente rentable y debe de ser aceptado.

➢ El valor presente neto de la inversión es positivo $42, 071,967.87 por lo cual es aceptado realizar la inversión.

➢ La TIR del presente proyecto es de 107.52%, la cual es superior a la tasa de descuento social.

➢ Un resultado de la TIR por encima del 20% a 3 años será Aceptado ya que se encuentra por encima de las tasas de renta fija otorgada por los bancos AAA a 3 años.

➢ Periodo de recuperación ➢ La inversión será recuperada en el segundo año de ejecución del proyecto. (2 años)

9. Análisis de negocios

9.1 Demanda La población del municipio de Centro, Tabasco, Principalmente de Villahermosa restaurantes de la zona, tiendas de abarrotes de la zona, diversas micro y pequeñas empresas que compran sus insumos de producción en el mercado. Primero tomaremos el tema del tamaño del mercado. Si bien se puede ver al área que rodea a l mercado de la sierra como ya consolidada, sin espacio adicional para crecimiento de vivienda; en los últimos años se ha visto un crecimiento en la construcción de vivienda vertical en el periférico de la ciudad de Villahermosa debido a la construcción de la plaza más grande del municipio “Plaza Altabrisa” por lo que la construcción de fraccionamientos cercanos a aumentado y con ello posibles clientes potenciales. Con lo cual se puede esperar que el ritmo de incremento en ventas por nuevos clientes se mantenga. A su vez, estos espacios incluyen un área comercial, con lo que la cantidad de restaurantes que se abastecen directamente de nuestros locatarios ha incrementado.

40

En lo que concierne al ingreso medio de los hogares, se realizó una muestra aleatoria a 50 clientes y se encontró que la distribución de los ingresos medios de quienes visitan el mercado de la sierra es de la siguiente manera: En la misma encuesta se les preguntó a los clientes por los motivos que les lleva a adquirir productos en el mercado de la sierra y el 90% mencionó porque obtienen productos frescos; un 80% porque encuentran todo lo que necesitan y un 80% por la relación precio calidad. Sólo un 4% afirmó comprar porque estaba de paso, mientras que el 96% restante había visitado el mercado para hacer sus compras. Como parte del estudio de mercado se hicieron otras 50 encuestas de manera aleatoria en los alrededores del mercado y se encontró que un 95% conoce o ha asistido al mercado de la sierra, pero un 70% de los encuestados prefiere realizar sus compras en una tienda de autoservicio por la comodidad y ofertas que presentan en los días destinados a venta de frutas y verduras con descuentos (88%), mientras que un 82% mencionó los horarios nocturnos de las tiendas de autoservicio comparados con los horarios del mercado, y en general, más del 90% dijo sentir molestia o incomodidad con el tema de la infraestructura y condiciones en las que se encuentra las instalaciones del mercado.

9.2 Oferta El tema de los precios de los factores de producción no afecta mucho a los locatarios de los distintos rubros del mercado ya que prácticamente todos compiten de la misma manera y bajo el mismo esquema de costos o al menos uno muy similar al no requerir de personal especializado para realizar la comercialización de los productos. En este sentido, lo que sí afecta es el precio de venta que puedan ofrecer los competidores. Si bien el esquema o modelo de mercado que se aprecia en el interior es de competencia perfecta; esto no sucede si lo comparamos contra las empresas externas, quienes en el caso de las tiendas de autoservicio llegan a ejercer un cierto poder monopólico al momento de realizar sus prácticas de precios, dejando en desventaja a los locatarios del mercado de la sierra. Hay quienes puedan pensar que son segmentos distintos, e inclusive, en algunos casos locatarios llegan a ser proveedores de los mismos centros de autoservicio. Es en el momento de establecer la política de precios en donde estos últimos llegan a vender por debajo del precio de compra en ciertos productos, a fin de atraer a un mayor número de clientes, afectando así las ventas del mercado de la sierra al no existir ninguna regulación al respecto.

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9.3 Impacto en cadena de proveedores:

Reactivación de la economía que beneficiará a los sectores de Servicio de Apoyo a los Negocios, proveedores de productos y servicios en las siguientes actividades:

• Agroindustriales: productores de frutas, verduras y hortalizas

• Productivas: de leche, queso, café, chocolate, agua, tortillas, pan.

• Comercio de Frutas, Verduras, Carnes, Aves Mariscos

• Proveedores de Insumos para hoteles (sabanas, toallas, jabones, etc.)

• Comercio de abarrotes en general

• Servicios de Mantenimiento y construcción

• Servicios Contables

• Servicios Legales

• Servicios de Papelerías y Copiadoras

• Servicio de Limpieza y Aseo

• Servicios de Agua, Energía Eléctrica y Telefónico

• Imprentas y diseño gráfico.

• Entre otros.

El impacto regional económico y social que deriva del proyecto se verá reflejada en una reactivación de las actividades económicas formales que se realizan en el Municipio, tales como productores de carne, lácteos, sectores agroindustriales, el comercio en sus diversas ramas, los servicios de transporte, servicios municipales, etc.

También se podrán generar actividades de asociación entre los locatarios para integrar cadenas de valor en las actividades comerciales; generar compras en común, alianzas estratégicas, logísticas de distribución y espacios en común. Así mismo, la conservación y generación de empleos varios; disminución de la delincuencia, reducción del ambulantaje; creación de negocios formales, etc.

Impacto en la cadena de valor

El presente proyecto tendrá un impacto positivo en la cadena de valor de las 200 micro empresas que desempeñan su actividad económica en la región, ya que al contar con un Plan de Negocios que permita direccionar mejor las acciones de mejora en infraestructura, equipamiento y capacitación, esto permitirá potencializar las capacidades productivas y competitivas de los negocios beneficiando directamente a la cadena de proveedores y a los clientes y usuarios del Mercado.

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Cadena Productiva de los locatarios del Mercado “Coronel Gregorio Méndez”

9.4 Competencia

Los principales competidores del mercado son los Centros Comerciales y las Tiendas como Comercial Mexicana y Chedraui, así como otros Mercados del Municipio y la Central de Abastos.

Competencia

Mercado público "José María Pino Suárez",

Mercado "General Miguel Orrico de los Llanos"

Mercado público "Tabasco Avanza"

Mercado "Noé de la Flor Casanova"

Mercado "Florentino Hernández Bautista"

Mercado "Ignacio Allende"

Ø Aumentan Ventas Ø Obtienen Equipamiento Productivo Ø Expansión del mercado Ø Mejoramiento de la calidad del servicio Ø Capacitación de empleados Ø Estrategias de Comercialización Ø Aumenta Productividad

Mercados

Ø Agricultores y proveedores agrícolas Ø Ganaderos y proveedores de carne Ø Pescadores y proveedores de pescado y marisco Ø Tiendas de abarrotes Ø Proveedores de alimentos enlatados Ø Proveedores textiles Ø Proveedores mobiliarios Ø Proveedores de floristería Ø Proveedores de bebidas Ø Proveedores de artesanías

Proveedores

Ø Población del municipio Ø Restaurantes Ø Tiendas de Abarrotes Ø Tiendas de giros diversos

Clientes

Incrementoencompradeinsumos

Mejoradecompe vidadyproduc vidad

AumentodeClientesydeMercados

10. Cronograma de actividades

11. Presupuesto

MERCADO CORONEL GREGORIO MENDEZ MAGAÑA

CONCEPTOS TOTAL INADEM ESTADO TOTAL

Infraestructura Productiva $ 10,000,000.00 $ 4,000,000.00 $ 6,000,000.00 $ 10,000,000.00

Equipamiento $ 5,500,000.00 $ 2,200,000.00 $ 3,300,000.00 $ 5,500,000.00

Capacitación $ 1,944,500.00 $ 583,350.00 $ 1,361,150.00 $ 1,944,500.00

$ 17,444,500.00 $ 6,783,350.00 $ 10,661,150.00 $ 17,444,500.00

Etapa de infraestructura productiva s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4

1. Trazo y nivelación

2. Excavacion y acarreo de material

3. Construcción de cimentación a base de concreto armado

4. Suministro y fabricación de estructura metalica para cubierta

5. Suministro y aplicación de sistemas de acabado

Etapa de equipamiento

1. Contactar a los proveedores.

2. Realizar los requerimientos previamente cotizados.

3. Adquisición del equipamiento.

4. Realizar pruebas y evaluar el rendimiento.

5. Realizar pago a proveedores.

Etapa de Capacitación

1. Curso Sistemas de abasto, almacenamiento y manejo de

mercancías.

2. Curso Administración de negocios y contabilidad

3. Curso Estrategias de comercialización

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Mes 7 Mes 8Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6

NUMERO Y FECHA DE ACTA QUE APROBÓ LA VERSIÓN PÚBLICA: ACTA DE LA PRIMERA SESIÓN EXTRAORDINARIA DE DOS MIL DIECIOCHO DEL COMITÉ DE TRANSPARENCIA DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO CON NÚMERO DE ACUERDO: CT-SDET-01-06-06-2018 DE FECHA SEIS DE JUNIO DE DOS MIL DIECIOCHO; ÁREA QUE CLASIFICA LA INFORMACIÓN: UNIDAD DE ASUNTOS JURIDICOS Y ACCESO A LA INFORMACIÓN; CONFIDENCIAL; DOCUMENTOS: PLAN DE NEGOCIOS DE MERCADO PÚBLICO "CORONEL GREGORIO MÉNDEZ MAGAÑA"; PARTES CLASIFICADAS: RFC Y MONTO DE UTILIDAD ANUAL; PAGINAS: 6, 7, 8, 9, 34, 35, 36 Y 37; FUNDAMENTO LEGAL: ARTICULO 124 DE LA LEY DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE TABASCO Y 21 DEL REGLAMENTO DE LA LEY DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE TABASCO. 43