Beneficios del benchmarking en Mazda practica #1.

Preguntas.

1¿.Que piensa de los esfuerzos de Mazda motors UK para realizar el benchmarking de su paquete de prestaciones sobre su base anual?

Entendemos que tomaron una decisión correcta ya que el benchmarking no es más que la comparación de los procesos y las prácticas de una organización con la otra y permite determinar brechas y las diferencias en el desempeño de sus otras competencias.

Pero en vez de realizar el benchmarking cada dos años que se realice anualmente por que las informaciones varían.

2. como un probable empleado ¿esto aumentaría su interés en trabajar para esta empresa?

Si ya que la oferta son diferente a las demás empresas.

3¿Cuáles son los beneficios y los costos asociados a obsequiar a los empleados un automóvil? ¿De qué manera esto da a, Mazda un margen competitivo en términos de reclutamiento y retención de empleados?

El hecho de que Mazda motors suministre un automóvil a cada empleado su factor o beneficio fue importante ya que las diferencio de sus competidores los cuales solo otorgaban a los empleados con cierto nivel .También su paquete de prestación era igual para sus empleados y era mucho más parejo de lo normal con la realización del benchmarking encontraron que fue útil en términos de reconocer su posición general en el mercado además estimulo mucho el debate interno sobre como reconocieron y recompensarían a sus empleados ayudando a si establecer sus niveles dentro de la empresa realizando el reclutamiento de manera afectiva .

4¿Debe Mazda ofrecer diferentes prestaciones para los empleados que, por ejemplo, utilizan el transporte público o que preferirían tener, por ejemplo un horario flexible? ¿Cómo cree que podría armarse un paquete alternativo de ese tipo?

Este no es el caso de Mazda ya que le suministran un automóvil a cada empleado pero si ese fuese su caso buscarían la mejor solución para su trabajo.

Pero mi puesto ha cambiado #2

Preguntas.

1. De acuerdo con los hechos de este caso, ¿Brenda y Martin podrían llegar a un resultado satisfactorio .Explique su respuesta.

No llegarían a un acuerdo ya que la descripción del puesto actual de Brenda refleja las dimensiones técnicas de su posición pero no los requerimientos del trabajo a distancia que desempeña ahora, tampoco abarca las competencias personales como la toma de decisiones, la automotivación, la solución de problemas y las habilidades de comunicación, cuando Martin solo quería hacer más énfasis en las tareas y deberes listados en la descripción del puesto actual.

2. ¿cómo podrían una organización emprender la identificación y medición de las competencias personales de los empleados? .

Con en el reclutamiento, ya que los reclutadores tienen que conocer las especificaciones de los puestos para las posiciones que deben de ocupar.

3. ¿cómo podría la empresa evitar que este problema se repitiera en el futuro? Explique su respuesta. Redactando las descripciones del puesto de manera clara y concreta utilizando enunciados breves ,directos y sencillos se

deben eliminar las palabras o frases innecesarias ,o si no algo más eficiente el diseño del puesto que es una consecuencia del análisis del puesto para mejorar la eficiencia de la organización y la satisfacción del empleado el diseño se relaciona con el cambio las modificaciones y el enriquecimiento de los puestos para captar los talentos de los empleados mientras mejoran el desempeño de la organización.

GRUPO #8 sección 04

Yuleidy Gonzalez Guzmán matricula 100187209

Gloris Gardenia Pérez Rojas matricula 100055413