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INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SIGDO KOPPERS CAROLINE VENDER H. GERENTE CORPORATIVO DE RRHH RECURSOS HUMANOS EN LA CONSTRUCCIÓN: DECONSTRUYENDO PARADIGMAS
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INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SIGDO KOPPERS
CAROLINE VENDER H.GERENTE CORPORATIVO DE RRHH
RECURSOS HUMANOS EN LA CONSTRUCCIÓN: DECONSTRUYENDO PARADIGMAS
VALORAMOS NUESTRA
HISTORIA
CON RITOS Y TRADICIONES
DE CASI 60 AÑOS
TRABAJADORES+14.000
PROYECTOS+40
PAÍSES4
23 PROYECTOS +8.000 DOTACIÓNCHILE
BRASIL
PERÚ
COLOMBIA
10 PROYECTOS +2.000 DOTACIÓN
3 PROYECTOS +500 DOTACIÓN
6 PROYECTOS +4.000 DOTACIÓN
DESAFIADOSPOR LA GLOBALIZACIÓNEL DESARROLLO SOSTENIBLEY LAS NUEVAS GENERACIONES
NUESTROS
COLABORADORES TIENEN
UNA LARGA TRAYECTORIA
COMPROMETIDOS
Y ESPECIALIZADOS
11 AÑOS EN PROMEDIO DE ANTIGÜEDAD LABORAL
ALCANZAMOS NUESTRAS METAS GRACIAS AL
PROFESIONALISMO Y DEDICACIÓNDE CADA COLABORADOR DE ICSK
LA EMPRESA REGIONAL MÁS PRESTIGIOSA EN DESARROLLO DE
PROYECTOS EPC
HOY TENEMOS UN NUEVO DESAFÍO ESTRATÉGICO
TRANSFORMARNOS EN
¿CUÁL ES
EL ROL DE RRHH
EN ESTA HISTORIA?
PARTIMOS COMO UNA
GERENCIA DE RRHH OPERATIVA
DEDICADA A LO HIGIÉNICO
EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS TOMÓ FUERZA
EN LAS NEGOCIACIONES SINDICALES
LUEGO NOS PREOCUPAMOS DE LA FORMACIÓN
EN SEGURIDAD Y PRODUCTIVIDAD
ACTUALMENTE
¿CUÁL ES NUESTRO FOCO?
ENTENDER Y ALINEARNOS CON LA ESTRATEGIA
TRANSFORMARNOS ENLA EMPRESA REGIONAL MÁS PRESTIGIOSA EN DESARROLLO DE
PROYECTOS EPC
ESTRATEGIA ICSK 2023
CONSECUENCIA DE ELLOS, ES TRABAJAR EL
DESARROLLO DE LAS PERSONAS
Proceso de Evaluación de Desempeño con
calibración de clients internos y jefaturas
TALENTO
COMPENSACIONES
DESEMPEÑO
Rentas y beneficios de mercado
Mapeo de Talentos y
programas de sucesión
GERENCIA DE RRHH LIDERA
LA ESTRATEGIA ICSK 2023
DIMOS UN SALTO
Acompañando al CEO en esta
evolución organizacional
EVOLUCIONAR COMO ORGANIZACIÓN
NUESTRA ESTRATEGIA DE
EVOLUCIÓN ES:
2023
2018 2019
ICSK:
EPCISTA
REGIONAL
7 INICIATIVAS
ESTRATÉGICAS
DISEÑO DE LA
ESTRATEGIA
ESTO REQUIERE LÍDERES:
Comprometidos con los objetivos
estratégicos
Que potencien a sus equipos,
sacando lo mejor de cada persona.
Que trabajen colaborativamente,
generando redes con otros equipos
CASO DE ESTUDIO 1:
CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIASExperiencia 1997 v/s experiencia actual
DECONSTRUYENDO PARADIGMAS
CASO DE ESTUDIO: CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS
CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS
Experiencia 1997
CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS
Basado en Modelo Australiano
“SÓLO HAY ALGO PEOR QUE
FORMAR A TUS EMPLEADOS Y QUE SE VAYAN…
NO FORMARLOS Y QUE SE QUEDEN”
- Henry Ford
Compartidos el 2016 a la CChC
Desde el 2017 son el estándar de la
industria para ChileValora
CASO DE ESTUDIO 2:
VALORES CORPORATIVOSUn activo invaluable
DECONSTRUYENDO PARADIGMAS
CASO DE ESTUDIO: VALORES CORPORATIVOSEVOLUCIÓN DE RRHH
Teníamos un gran activo oculto,
que lo descubrimos al salir
fuera de Chile:
Nuestros Valores
DECONSTRUYENDO PARADIGMAS
CASO DE ESTUDIO: VALORES CORPORATIVOSEVOLUCIÓN DE RRHH
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SIGDO KOPPERS
CAROLINE VENDER H.GERENTE CORPORATIVO DE RRHH
RECURSOS HUMANOS EN LA CONSTRUCCIÓN: DECONSTRUYENDO PARADIGMAS
