Reflexiones acerca del desarrollo agrícola y rural en Colombia
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Foro Internacional: “Polí1ca Rural: Riesgos, retos y perspec1vas”
Reflexiones acerca del desarrollo agrícola y rural en Colombia
Jens Mesa Dishington Presidente Ejecu1vo de Fedepalma
Bogotá, 28 de octubre de 2013
Contenido
1. Contexto
2. ¿Por qué es relevante hablar de desarrollo rural en Colombia?
3. ¿Cómo impulsar el desarrollo rural en nuestro país? • Experiencias de la ins1tucionalidad gremial en el sector de
palma de aceite • Experiencias de los negocios inclusivos en la agroindustria
de la palma de aceite
2
1. Contexto
3
¿Qué se en1ende por desarrollo agrícola y rural?
• El desarrollo agrícola se define como el proceso que crea las condiciones para la realización del potencial agrícola. Esas condiciones incluyen la acumulación de conocimientos y la disponibilidad de tecnología, así como la asignación de insumos y productos. (Fuente: Centro de Desarrollo de la OCDE)
• El desarrollo rural en general se refiere al bienestar económico y a la mejora de la calidad de vida de las personas y comunidades que viven en los territorios rurales.
4
Población urbana y rural en el mundo 1960 -‐ 2050
La población en mundo seguirá creciendo en los próximos años lo que implica mayor demanda de productos agrícolas
7
9
5
La desnutrición en el mundo en desarrollo
Se requieren mejores ingresos y más alimentos para atender la deficiencias nutricionales que padecen millones de habitantes en el mundo
6
Índice de la FAO para los precios de los alimentos
Los buenos precios de los alimentos a nivel mundial en los úl1mos años es1mulan la producción agrícola
7
Tierras cul1vadas y aptas para cul1var en el mundo
Pocas regiones en el mundo disponen de 1erra apta para el emprendimiento de proyectos agrícolas
8
2. ¿Por qué es relevante hablar de desarrollo rural en Colombia?
9
Colombia es un país del trópico
Colombia cuenta con ventajas compara1vas en la producción de productos agrícolas tropicales
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Uso actual y vocación del suelo en Colombia
5,3
34,9
5,1
60,7
4,3 3,9
22,1
15,2
4,1
64,2
6,32,3
0
10
20
30
40
50
60
70
Agrícola Ganadería Agrosilvopastoril Forestal Conservación Otras
Millon
es de he
ctáreas
Uso Vocación
Colombia debe aprovechar la disponibilidad de 1erra apta para agricultura y desarrollar de manera op1ma su potencial
11
Mapa de acuerdos comerciales negociados por Colombia
Mercosur
Unión Europea
Estados Unidos.
México
Canadá
Triángulo Norte
EFTA
CAN
Chile
Aladi
Ronda de Doha OMC
ASIA Israel
Corea del Sur
Panamá Costa Rica
La economía nacional es pequeña y cada vez más abierta al mundo, luego la agricultura colombiana debe ser cada vez más compe11va
12
Distribución de la población urbana y rural en Colombia 2013 (py) 13
35,9
11,3
47,1
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Cabecera Resto Nacional
Millon
es de ha
bitantes
Cerca de una cuarta parte de la población colombiana esta localizada en las zonas rurales
Fuente: DANE
Incidencia de la pobreza en Colombia 14
Las zonas rurales registran mayores niveles de pobreza y menores indicadores de calidad de vida que las zonas urbanas en nuestro país
Fuente: DANE
3. ¿Cómo impulsar el desarrollo rural en nuestro país?
15
Roles ins1tucionales
Al especializar los roles de los dis1ntos actores relevantes para una ac1vidad, se gana en eficiencia y produc1vidad
Productores (Empresarios)
Estado (Gobierno) Gremio (Fedepalma)
Nivel micro
Nivel meso Nivel macro
16
¿Cuáles son los determinantes de la compe11vidad?
Determinantes
Compe11vidad Requisitos de acceso ambientales y sociales
Rentabilidad
Rentabilidad Precios + Volumen (produc1vidad)
Costos de producción unitarios
Costos de producción unitarios
Insumos y precios
Produc1vidad
Produc1vidad Paquete tecnológico
Calidad recursos
La produc1vidad está en las manos de los productores
17
Las economías de escala también funcionan en la producción agropecuaria
18
La asocia1vidad es fundamental en la producción agropecuaria para aprovechar las economías de escala cuando se 1enen pequeños y medianos productores
Fuente: Economías de Escala en el Procesamiento de Palma de Aceite LMC Interna1onal (2005)
La agricultura, como cualquier otra ac1vidad, enfrenta riesgos
Alta vola1lidad de precios
Plagas y enfermedades Cambio climá1co
Los productores agrícolas enfrentan
riesgos y para asumirlos deben tener un manejo empresarial de su
ac1vidad
19
En países desarrollados la agricultura cuenta con polí1cas publicas fuertes
Es necesario que el Gobierno Nacional implemente una polí1ca agrícola de largo plazo y acorde con su potencial produc1vo
20
La organización de los productores es fundamental para enfrentar los retos del sector agrícola
Se requiere fortalecer la ins1tucionalidad gremial para canalizar de manera ordenada los intereses de los productores
21
Experiencia de la ins1tucionalidad gremial en el sector de la palma de aceite
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Gremial Inves1gación y Extensión
Fedepalma Corpora1vo
EnJdades
Otras enJdades de apoyo gremial
Mecanismos
Fondo de Fomento Palmero Fondo de Estabilización de Precios del Sector Palmero
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En1dad privada, sin ánimo de lucro Congrega, afilia y representa a:
• Cul1vadores de palma de aceite
• Productores de aceite de palma
Federación Nacional de Cul1vadores de Palma de Aceite
Principales áreas de trabajo:
Ø Representación gremial
Ø Planeación sectorial y desarrollo sostenible
Ø Ges1ón comercial estratégica
Ø Inves1gación e innovación tecnológica Ø Extensión
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Corporación Centro de Inves1gación en Palma de Aceite
Programa de investigación: ü Biología y mejoramiento ü Plagas y enfermedades ü Agronomía ü Procesamiento
Programa de extensión: ü Transferencia de tecnología ü Promoción de la asistencia técnica ü Capacitación y formación ü Servicios técnicos especializados ü Campos experimentales
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1. Superar la problemá1ca sanitaria
2. Aumentar la produc1vidad
3. Op1mizar los ingresos del sector
4. Iden1ficar oportunidades y riesgos del negocio
5. Disponer de una organización gremial fuerte que defienda los intereses sectoriales
Obje1vos estratégicos gremiales para la agroindustria de la palma de aceite en Colombia
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La asocia1vidad de los productores agrícolas: Una apuesta por el desarrollo agrícola
Colombia puede aprovechar su potencial de desarrollo agrícola en proyectos produc1vos de pequeños, medianos y grandes empresarios
27
Experiencia de los negocios inclusivos en la agroindustria de la palma de aceite
28
Alianzas Produc1vas Estratégicas (APE)
Un modelo de negocio inclusivo que aporta al bienestar de las comunidades
29
Colombia. Compara1vo del área sembrada en palma de aceite por tamaño de unidad produc1va
El cul1vo de la palma de aceite involucra un creciente número de pequeños y medianos productores, lo cual lo hace más sostenible en términos
sociales para la realidad colombiana
1999 2010 2010Alianza 645 64.023 0,4% 15,9%0<20 4.908 11.319 3,3% 2,8%20<200 19.366 52.089 12,9% 13,0%200<1000 57.454 132.029 38,4% 32,8%
Mas de 1000 67.391 142.553 45,0% 35,5%Total 147.764 402.012 100,0% 100,0%
Area sembradaestimada
Participación (%)
Rangos de tamañoHectáreas 1999
30
Negocios inclusivos en la agroindustria de la palma de aceite
ü Alianzas ProducJvas Estratégicas: empresa con planta extractora (ancla) integra a pequeños y medianos productores de fruto dentro de su cadena de valor, prestándoles diferentes apoyos y servicios
ü 1 de cada 4 hectáreas sembradas en la úl1ma década se han hecho bajo el modelo de negocios inclusivos
Ø 126 alianzas establecidas para 2012
Ø Más de 6.000 pequeños productores
Ø Cerca de 70.000 ha en APE
31
El modelo de Alianzas Produc1vas logró el obje1vo de ser un esquema de relación “gana-‐gana”
Empresas Ancla ü Mayor u1lización de su
capacidad instalada ü Acceso a los incen1vos ü Nuevas líneas de negocios ü Mayor seguridad en su
entorno socioeconómico regional
Proveedores Aliados ü Mejores ingresos y calidad de vida, oportunidades de empleo ü Historial credi1cio ü Incremento de la autoes1ma
ü Fortalecimiento de la organización ü Capacidad de negociación
32
Evaluaciones de Alianzas Produc1vas
33
33
Análisis, evaluación y sistema1zación de Alianzas Produc1vas en Palma de Aceite en Colombia 2009
55%
45% 45%
15%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
VIVIENDA EDUCACIÓN AHORRO SALUD
Los pequeños productores consideran que la alianza les mejoró el acceso a:
34
Colombia 1ene recursos de diverso orden que determinan un enorme potencial de desarrollo agrícola,
para proveer las crecientes necesidades locales y mundiales de
alimentos y materias primas; y a par1r de él, de impulsar el desarrollo rural en nuestro país
35
36
Muchas gracias!
www.fedepalma.org