REFLEXIONES SOBREHABILIDADES GERENCIALES

Facilitadora: Lic. María Antonieta Angarita

CONTENIDOQUÉ ES UNA COMPETENCIA

LAS CINCO COMPETENCIASGERENCIALES

GERENCIA, LIDERAZGOY FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO.

CÓDIGO DE CONDUCTA PARAGERENTES.

Es un comportamiento vinculado al éxitoEs un estilo de actuar que forma parte

natural del mecanismo de acción

QUÉ ES UNA COMPETENCIA?

COMPETENCIAS PARA LA VIDA

¿CUÁLES SON TUS COMPETENCIAS EN EL ÁMBITO FAMILIAR?

Soy bueno para……

¿CUÁLES SON TUS COMPETENCIAS EN EL ÁMBITO RELACIONAL?

Soy bueno para…

¿CUÁLES SON TUS COMPETENCIAS EN EL ÁMBITO GERENCIAL?

Soy bueno para…

¿CUALES SON TUS LIMITACIONES EN EL ÁMBITO PERSONAL, FAMILIAR, GERENCIAL Y RELACIONAL?

¿Qué competencias desearías desarrollar en cada ámbito? Ser mejor en……

Qué decisiones puedes tomar a corto y mediano plazo? ¿por donde empezar? Ser mejor en……

Ivonne Hidalgo Coach facilitador

en el área del liderazgoy gerencia

define 5 competenciasNecesarias para

los líderes Institucionales

1.- GESTION DE LA REALIDAD¿Dónde estás ahora?

LAS 5 COMPETENCIAS DE LOS LÍDERES INSTITUCIONALES

IVONNE HIDALGO

1.- GESTION DE LA REALIDAD¿Organizas tu entorno?

1.- GESTION DE LA REALIDAD¿Qué te hace falta, que te sobra?

¿DE QUÉ TE DAS CUENTA?

2.- GESTION DE LAS POSIBILIDADES Visión

2.- GESTION DE LAS POSIBILIDADES

¿Qué te hace falta, que te sobra?

¿Visualizas posibilidades exitosas en tu ámbito de acción?

¿DE QUÉ TE DAS CUENTA?

3.- GESTIÓN DE LA ACCIÓNCapacidad de tomar decisiones,

planificar, ejecutar y liderar

3.- GESTIÓN DE LA ACCIÓNUna tarea es la instrumentación de una decisión.

La visión compartida se vincula a la toma de decisiones tomando en cuenta el objetivo principal de la organización.

3.- GESTION DE LA ACCIÓN

¿Te comprometes, ejecutas las tareas y tomas decisiones a tiempo?

¿Cumples los acuerdos y tareas en los lapsos establecidos?

¿Qué te hace falta? ¿Qué te sobra?

¡ATENCIÓN!¡Las decisiones mal ejecutadas comprometen la salud de las

organizaciones!

3.- GESTION DE LA ACCIÓN

CUADRO DEL TIEMPO

¿Cumples los acuerdos y tareas en los lapsos establecidos?

¿Qué te hace falta? ¿Qué te sobra?

IMPORTANTEURGENTE

1

IMPORTANTE NO URGENTE

1

NO IMPORTNTEURGENTE

2

NO IMPORTANTENO URGENTE

2

¿DE QUÉ TE DAS CUENTA?

4.- GESTIÓN DE LA RELACIÓN¿Generas confianza?

4.- GESTIÓN DE LA RELACIÓN¿Eres congruente con lo que dices y lo que haces? ¿Describes comportamientos

cuando expresas tu visión de las cosas o estableces juicios inmediatos?

¿Qué te hace falta, qué te sobra?

¡ATENCIÓN!¡Sin un clima institucional

apropiado entre los líderes, puede generarse pérdida de credibilidad en la empresa!

¿DE QUÉ TE DAS CUENTA?

5.- GESTIÓN DEL APRENDIZAJEReflexión, Cambio

5.- GESTIÓN DEL APRENDIZAJEdonde estás, a donde quieres llegar,

que necesitas aprender para alcanzarlo.

¿DE QUÉ TE DAS CUENTA?

LOS CUATRO MOTORES DEL ÉXITO IVELE

Jesús Enrique Briceño, creador de la Metodóloga IVELE(Instituto Venezolano deestudio sobre Liderazgo yEstrategia), sustenta las clavesdel éxito dentro de lasorganizaciones en cuatroElementos:

LOS CUATRO MOTORES DEL ÉXITO IVELE

• DESARROLLO PERSONAL.• Identifica tus sueños con los de la empresa• Fórmate y busca las oportunidades, • Planifica y atrévete

LOS CUATRO MOTORES DEL ÉXITO IVELE

• LIDERAZGO• Ejerces influencia y desarrollas autoridad moral• Si eres líder organizacional te auto motivas, tienes actitud iniciativa y tomas decisiones.

LOS CUATRO MOTORES DEL ÉXITO IVELE

EQUIPOS DE TRABAJO• Construyes equipos de trabajo

eficientes• Te enfocas en los puntos en comunes y resaltas lo positivo de todos los miembros• Desarrollas junto a tu equipo

habilidades comunicacionales, basadas en el respeto a las diferencias.

LOS CUATRO MOTORES DEL ÉXITO IVELE

4. ORGANIZACIONES EFICIENTESSi tu organización se constipa y tiene cambios de temperatura,

Acomete el aprendizaje primordial del manejo de emociones y la motivación entre los miembros de la organización

Vladimir Gómez Carpio, venezolano, consultor de estrategias y gestión organizativa, define un código de conducta para accionar sobre el entorno.

CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES

Plataforma básica de comportamiento dentro de las organizaciones

CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES

1.- Actúa con responsabilidad!Los problemas no mejoran cuando los posponemos!

!Rodéate de gente cumplida!Las personas responsables no dejan ciclos abiertos!

CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES

2.- Anticipa el trabajo a realizar!Planificar es adelantarse al futuro! Fíjate metas. !Primero, pensamientos a la obra y luego manos a la obra!Busca el equilibrio entre

“modo laboral y modo social”No acometas un proyecto importante sin antes haberlo documentado.

CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES

3.- Evalúa y emplea mediciones Establece plazos para evaluar y medir

Solicita reportes de gestión periódicamente

Mide los logros en función del Cumplimiento de los objetivos.

“Para estar listo ha de estar revisado”

CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES

4.- Pon esmero en lo que hacesDevuelve lo que no está hecho con

esmero, sin embargo ten cierta tolerancia con el error.

¡La propagación de un error es un asunto holístico,

si permites que se junten errores pequeños a la larga tendrás un

ERROR MAYOR!

CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES

4.- Pon esmero en lo que hacesLas fallas de inteligencia sedeben realmente a:. Confusión de propósitos. Mal calculo de riesgos . Análisis equivocado de los hechos por falta de interpretación . Distorsión de los hechos por defectos de personalidad

CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES

5.- Se puntual con los compromisos¿Podrías imaginar si el organismo fuese impuntual?La impuntualidad habla de una pobre administración de tu tiempo o de un proceso de planificación poco realista o inexistente

¡Casi a la hora NO ES A TIEMPO!

CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES

6.- Muestra iniciativa ante los problemas

O traes una solución, o eres parte del problema...

Vladimir Carpio

CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES

¿DE QUÉ TE DAS CUENTA?

NUNCA ES TARDE SIEMPRE SE PUEDE CAMBIAR DE RUMBO

Un día, un hombre rico y famoso encontró en el periódico su propio obituario. Se había difundido la falsa noticia de su muerte:

“Fallece el rey de la dinamita, mercader de la muerte”

En efecto, era el hijo de un fabricante de armas que perfeccionó la dinamita y se hizo millonario, pero al ver su obituario se sintió

desdichado al comprender que pasaría a la historia como El Mercader de La Muerte. Entonces invirtió toda su fortuna y energía en pro de la paz y el perfeccionamiento humano. Hoy el mundo lo recuerda como

un personaje extraordinario: Instaurador del Premio Nobel.

ALFREDO NOBEL,

Bibliografia consultada

. Briceño Jesùs Enrique. www.ivele.com.ve

. Gómez Carpio, Vladimir (2007). Las 6 leyes de Vlad. www.epsilonlibros.com. Venezuela. Gómez Carpio, Vladimir (2012). La organización en 100 palabras. Zorita nuevo centro de edición. España.. Hidalgo Ivonne. . Kofman, Fredy (2011). La empresa consciente. Ediciones Punto de Lectura. Mexico.. Cuathemoc Sanchez, Carlos (2000). Leyes eternas II. Ediciones Selectas. México.lgo Ivonne

GRACIAS

Lic. María Antonieta AngaritaAgosto 2013