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RELATORIAVIDEO, VIRUS DE LA ACTITUD

Anderson Martnez Gmez.Septiembre 2015.

Universidad de Santander.Santander.Comportamiento del consumidor

Introduccin e informacin general

En esta relatora vamos a encontrar los diferentes personajes que influyen en el virus de la actitud y las formas de combatirlo. Este virus logra que el que lo padezca no sea productivo en su trabajo, por lo contrario genera inconformidades y un mal ambiente laboral, para lo cual se debe atacar el virus desde la raz con un cambio de actitud total logrando que se entienda el error y el cambio que este con lleva en la persona y en su actitud.

VIRUS DE LA ACTITUD

Este virus de la actitud detectado los equipo productivos de las empresas logran que comportamientos negativos propios de los miembros influyan de una forma no beneficiosa para las metas del grupo y de la organizacin se pueden identificar varios sntomas del virus que afectan miembros distintos del equipo como por ejemplo.

ALTERADO que hace que todo el equipo se entere de situaciones de forma exagerada y va de la mano con el esparcidor de rumores solo que este es constante y negativo.

El perfeccionista no puede estar ni cerca al miembro no comprometido ya que en uno utiliza la Palabra calidad como arma mientras el otro no se siente igual de comprometido que el perfeccionista.

Dos de los ms graves sntomas del virus son el resistente y el pesimista ya que son renuentes a los cambios y lo vende en una forma negativa en su persona o para el grupo haciendo que estos estados de nimos se contagie a los dems miembros del equipo.

Este virus lleva a que las organizaciones y equipo pierdan productividad como consecuencia negativas especialmente por los cambios de la tecnologa y los nuevos retos. Hay una serie de pasos con los que podemos combatir con estos virus Reconocer el problema de actitud en primer trmino. Esto quiere decir que debemos asumir la responsabilidad de nuestra propia actitud y sobre el impacto en nuestra propia productividad, podemos hacer que el miembro del equipo haga su propio diagnostico de actitud, cuando se discute sobre una actitud es importante no enfocarlo en la personalidad ya que es algo difcil de cambiar y el miembro del equipo se sentir criticado, lo que se puede hacer es buscar que entienda que su actitud e negativa para el equipo. Como lder o supervisor debe intervenir por la persona y mostrarle que su comportamiento o actitud influye en la productividad y por ende as metas del equipo. Reconocer que hay ruptura en la comunicacin del equipo y que se es parte de esto; se debe escoger la forma de cmo resolver el problema siendo honesto para identificar las causas ocultas de su actitud lograr que lo ventile libremente para poder conocer en detalle y la forma de cmo cambiar dicha actitud.

El enojo por no resolver una citacin presionante o negar lo que sentimos puede llegar a causar enfermedades por la tencin; como insomnio, dolor de cabeza, indigestin, presin alta, etc.

Remplazar las viejas reacciones ineficacia con una nueva respuesta que se adapte mejor a la situacin, estimular al miembro del equipo a poner la nueva respuesta en prctica en una ambiente libre de crtica, monitoreando por medio de un seguimiento positivo y de aceptacin de las buenas actitudes, que como podemos saber, tambin son contagiosas; al modelar el comportamiento que nos gustara ver en los dems estamos haciendo un impacto positivo sobre nosotros y del equipo, ya que si estos problemas de actitud son graves se deben remitir con ayuda profesional.

Conclusiones.1. Se logran identificar claramente las causas del virus de la actitud , sus protagonistas y la forma de combatirlo.

2. Identificamos que este problema es ms comn de lo que se crea y las prdidas que conlleva a al equipo de trabajo y por ende a la organizacin.

3. Se reconocen las causas y se erradican de raz con un nuevo sistema que ayude a los enfermos de este virus, a tener una nueva actitud productiva.

Lista de referenciasBlog: biancha (14-09-2015) / https://youtu.be/4uZpGIbYQPU