RENDICIÓN DE CUENTAS

Dirección Distrital Quito Norte COORDINACIÓN ZONAL 9

INFORME DE GESTIÓN AÑO 2015

El MIES ejecuta políticas para la protección especial, aseguramiento universal no contributivo, movilidad social e inclusión económica de grupos de atención prioritaria en el desarrollo infantil, atención a personas con discapacidad y adultos mayores.

Impulsamos emprendimientos de Economía Popular y Solidaria

Mejoramos las condiciones para la articulación de las familias y la comunidad en los procesos de inclusión

Mejoramos los procesos de acompañamiento y articulación con mujeres jefas de hogar para

garantizar sus iniciativas productivas

Mejoramos el acceso y la calidad de los servicios

AVANCES EN INCLUSIÓN

La Dirección Distrital Quito Norte garantiza la inclusión social de los grupos de atención prioritaria de manera directa y por medio de nuestros socios aliados de los gobiernos autónomos descentralizados y organizaciones cooperantes:

Distrito 01: Nanegalito, Pacto, Gualea, Nanegal

Distrito 02: Calderón, Llano Chico, Guayllabamba

Distrito 03: Puéllaro, Chavezpamba, Atahualpa, San José de Minas,

Perucho, El Condado, Ponceano, San Antonio de Pichincha, Nono,

Cotocollao, Pomasqui, Calacalí, Comité del Pueblo y Carcelén

Políticas de Desarrollo Infantil

2.353

• Niñas y niños

inscritos al período escolar.

611

•Coordinadoras y educadoras de Desarrollo Infantil Integral capacitadas en el manejo del currículo de educación inicial.

88

•Coordinadoras fortalecieron sus capacidades a través de Escuela de Familias y Formación Continua.

Avances en Desarrollo Infantil

La inversión social destinada a la primera infancia constituye un factor clave para alcanzar el Buen Vivir

En el 2015 atendimos a :

4.770 niñas/niños en CIBVs de atención Directa y por Convenios.

2.205 niñas/os en el programa CNH.

Con una inversión en convenios CIBVs de: 6’685.163,84 dólares.

Con una inversión en CIBVs Directos de: 157.497,75 dólares.

Con una inversión en CNH de: 340.685,19 dólares.

Dando una inversión total de: 7’183.346,78 dólares.

Total de niños atendidos : 6.975 niñas y niños

La política de Desarrollo Infantil asegura el desarrollo integral de las niñas y los niños en corresponsabilidad con la familia, la comunidad y otras instancias institucionales.

Recogimos propuestas de la iniciativa “Pensando en grande por los más chiquitos” y se creó las Escuelas de Familias, para conocer más sobre nutrición, buen trato, estimulación temprana, cuidados personales y también sus derechos y responsabilidades ciudadanas .

Impulsamos junto a las madres y padres el fortalecimiento de los Comités de Familias y de redes provinciales y nacionales.

Políticas de Desarrollo Infantil

Políticas para la gestión de discapacidades

• La política pública de protección y promoción busca la inclusión social de las personas con discapacidad y sus familias destinada al máximo desarrollo de su personalidad, fomento de su autonomía y la disminución de la dependencia

Políticas para la gestión de discapacidades

7

•Niñas y niños con discapacidad son incluidos en las unidades de atención de desarrollo infantil integral.

114

• Personas con discapacidad tienen una inclusión educativa.

623

•Personas cuidadoras fortalecen sus capacidades en base al conocimiento de la Guía para cuidadores/as.

120

• Personas con discapacidad participan de los Diálogos Distritales para la retroalimentación de políticas públicas.

Avances en inclusión

El desarrollo integral de las personas con discapacidad es uno de los principales objetivos de las políticas para la inclusión social, radica en el desarrollo de capacidades tanto individuales como familiares en el 2015 atendimos a :

790 personas en Servicios de atención directos y en convenio.

6.917 personas reciben la pensión no contributiva por discapacidad.

540 personas reciben el Bono Joaquín Gallegos Lara.

Con una inversión de: 1’182.185,84 dólares.

Total de 8.247 personas atendidas

• la política pública para la población adulta mayor en un enfoque de derechos que considera al envejecimiento como una opción de ciudadana activa y envejecimiento positivo.

Políticas de atención intergeneracional

Políticas de atención intergeneracional

51

•Operadores de los centros gerontológicos capacitados

51

•Operadores de centros y servicios gerontológicos conocen el Marco Normativo y situación de la Población Adulta Mayor

Avances en inclusión

La cohesión e inclusión social en el ciclo de vida y las relaciones inter generacionales son un puntal en la gestión ministerial en el 2015 atendimos a :

1.573 personas Adultos Mayores.

Con una inversión de: 232.422,61 dólares.

Total: 1.573 personas atendidas

• Protección Especial a grupos de atención prioritaria vulnerados en sus derechos, dirigida a la protección y apoyo a la restitución de derechos de las y los ciudadanos en todo su ciclo de vida,

Política de Protección Especial

Política de Protección Especial

1.099

• Usuarios/as y sus familias sensibilizadas.

36

• Familias conocen mecanismos sobre buen trato.

326

• Niños, niñas fueron atendidos para la prevención del Trabajo infantil.

17.601

• Personas participan en la Campaña “Da Dignidad”.

72

• Familias damnificadas son atendidas.

Avances en Protección Especial

Con el fin de promover condiciones de reparación integral, igualdad e inclusión social conjuntamente con el fomento de la corresponsabilidad familiar y comunitaria en el 2015 atendimos a :

2.021 personas en servicios de prevención y protección especial.

387 personas reciben atención en gestión de riesgos (entre mitigación respuesta y recuperación).

Con una inversión de: 762.820,50 dólares.

Total: 2.408 personas atendidas

Política de Inclusión Económica

312

• Personas participan en las jornadas de intercambio de EPS.

219

• Personas del bono de desarrollo humano y pensiones accedieron a servicios financieros.

556

• Personas vinculados a los servicios de salud, educación e inclusión económica y social.

11.890

• Personas adultas mayores recibieron una pensión no contributiva.

416

• Personas mejoraron sus capacidades socio organizativas a través estrategia de Acompañamiento

Familiar.

Avances en Inclusión Económica

Para fortalecer la estrategia de Inclusión Económica y lograr el empoderamiento de las personas y familias en el 2015 atendimos a :

416 personas en procesos de Acompañamiento familiar.

11.890 personas con Pensión Adultos Mayores.

540 personas con Bono Joaquín Gallegos Lara.

786 personas con Pensión Personas con Discapacidad.

2.148 personas con Bono de Desarrollo Humano.

219 personas con Crédito de Desarrollo Humano.

Con una inversión de: 1’120.446,45 dólares.

Total: 15.999 personas atendidas

Participación Ciudadana

26892

• Padres y Madres de los servicios de Desarrollo Infantil fortalecieron sus capacidades.

312

• Actores de la Economía Popular y Solidaria participan de las jornadas de EPS.

416

• Personas de la Estrategia de Acompañamiento familiar fortalecieron sus capacidades en salud, economía y dinámica familiar.

872

• Familias participan en encuentros comunitarios.

3

• Redes conformadas de Comités, Educadoras y EPS.

OTROS EVENTOS Y JORNADAS

1. Encuentros distritales y zonales de Comités de Padres de Familia

2. Jornadas nacional y escuela de Economía Popular y Solidaria EPS

3. Encuentros Comunitarios de Familias que son atendidas por el programa de

Acompañamiento Familiar

4. Diálogos distritales de los servicios para personas con discapacidad

5. Firma de convenios de vinculación con la comunidad con la UDLA

6. Participación en Ferias de Inclusión y Seguridad en las parroquias rurales

INAUGURACIÓN DEL PUMAMAQUI

La ministra de Inclusión Económica y Social, Betty Tola, inauguró el 10 de diciembre del 2015 la Casa de Acogida Pumamaqui en Pusuquí, al norte del Distrito Metropolitano de Quito.

Pumamaqui es la primera Casa de este tipo. Aquí las usuarias reciben atención especial en alimentación nutritiva, protección, salud preventiva, desarrollo de un plan de vida y reinserción en el núcleo familiar que permita garantizar activamente sus derechos civiles y favorecer la inclusión social.

RETOS EN EL AÑO 2016

Fomentaremos espacios de corresponsabilidad familiar y social; de cuidado y atención; de la participación ciudadana, de espacios alternativos de recreación y

encuentro.

Incluiremos el enfoque de interculturalidad en los servicios, para garantizar que los servicios sean culturalmente pertinentes.

Refocalizaremos los servicios, priorizándolos y dirigiéndolos a quienes están en pobreza extrema o corren el riesgo de caer en pobreza.

RETOS EN EL AÑO 2016

Posicionaremos el buen trato como la estrategia de prevención de la violencia en las familias.

Con inclusión económica daremos mayor empeño para reducir las brechas de desigualdad económica, mejorar las condiciones de ingresos y empleabilidad de la

población en condiciones de pobreza y extrema pobreza.

Realizaremos capacitaciones especializadas al personal que labora en los centros y servicios de atención tanto públicos como privados, en materia de atención

integral.

GRACIAS