República Dominicana 2020 Programa Nacional de Desarrollo ...€¦ · República Dominicana 2020...

República Dominicana

2020 Programa Nacional de

Desarrollo de la Industria de

Software y Servicios TIC

DISS 2020

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Presentación

Banco Interamericano de Desarrollo

BIDMinisterio de Industria y Comercio

MIC

PRESENTACION PRESENTACION

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Entidades Profesionales / PersonasObjetivos

Objetivo del DISS

Promover avances, en los cuatro grupos de interés: Oferta TIC, Administración Pública, Demanda Empresarial y Demanda Social

Demanda Social

Oferta TICIncremento de la competitividad,

capacidad de desarrollo, y globalidad de sus soluciones

Incremento de la eficiencia en la incorporación de soluciones TIC. y

promover la Sociedad de la Información

Incremento del nivel de competencias de los

profesionales y jóvenesAdmón Pública

y Demanda Empresarial

Incrementar el nivel de uso y satisfacción

de las TIC

Reducción de la brecha digital

Organizaciones

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Análisis de Situación.

Espacios de Oportunidad.

Identificación de Proyectos Referente.

Índice

Análisis Situación Espacios Oportunidad Proyectos Referente

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Introducción

Fuentes de Información

El Diagnóstico recogido en el presente apartado se basa en la bibliografía, estudios, información yvaloraciones de campo recogidas de los distintos actores en las sesiones celebradas en Santo Domingo porel Equipo de Trabajo

Estructura del Diagnóstico

El Diagnóstico de situación para el desarrollo de la industria de software y servicios TIC se estructura enlas Áreas de influencia detectadas, “ecosistema”, y en torno a las relaciones más determinantes

El diagnóstico recoge las Palancas del Sector TIC en República Dominicana, palancas en las que se puedeapoyar el sector para lograr una evolución positiva del mismo. Además suponen aspectos a mejorar obarreras a superar para dicha evolución.


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Costes de Producción:

– Personal Técnico formado.

– Infraestructuras.

– …

• “Los trabajadores y las trabajadoras con remuneraciones inferiores al salario mínimo representan másde un cuarto de la población ocupada”. Plan Nacional Plurianual del Sector Público 2010-2013,Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.

• “Muchas de las industrias presentan costos menores que en Estados Unidos”: suplementos médicos yópticos (18% menos), textiles (7% menos), bebidas y tabaco (10% menos) y equipos de computación(16% menos). Socio del Boston Consulting Group, Harold Sirkin.

• Aumentan un 14 % el salario mínimo: “será de 11.298 pesos (272 dólares) en las empresas grandes;7.765 pesos (187 dólares) en las medianas y 6.880 pesos (160 dólares) en las pequeñas”. Agencia EFE.

Posición geográfica. Centro del Caribe, cercano aUSA.

Dominio alto del inglés entre los profesionalesdel Sector.

• “En 2012, 10.0000 estudiantes beneficiarios del Programa de Inglés de Inmersión para laCompetitividad”, Memorias Enero-Diciembre 2012, Ministerio de Educación Superior, Ciencia yTecnología.

Centros educativos preparados para lacapacitación de profesionales.

• “En 2011, 35 Instituciones de Educación Superior (IES) cuentan con Programas para el área deTecnologías de la Información y la Comunicación”. Informe General Estadísticas de EducaciónSuperior 2010-2011, Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología..

• Existen 7 escuelas de ingenierías que imparten desarrollo de software y mecatrónica. PlanEstratégico de Ciencia, Tecnología e Innovación 2008-2018 , Secretaría de Estado de EducaciónSuperior, Ciencia y Tecnología.

Política declarada del Gobierno de apoyo a lasPYMES.

• Programa +PYMES . Plan de Gobierno, Presidencia de la República Dominicana.

• Programa de Competitividad de las MIPYMES. Consejo Nacional de Competitividad.

• Objetivo específico: “Elevar la eficiencia, capacidad de inversión y productividad de las PYMES”.Estrategia Nacional de Desarrollo 2010–2030, Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.

• El “fortalecimiento de las MIPYMES” es una de las metas presidenciales, Plan Nacional Plurianual delSector Público 2013-2016, Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.

Oferta Sector TIC - Palancas


O

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Oferta Sector TIC - Frenos


Debilidades del Sector:

– Estructura de sus empresas:

Tamaño de las empresas.

Empresas del sector en la “economíainformal”.

Alta mortalidad de las empresas del sector.

– Estrategia de creación de productos yservicios:

Escasa inversión en I+D+i.

Insuficiente inversión en activos/productossolución: ERP, Verticales …

Anecdótica difusión de certificaciones decalidad en desarrollo/servicio, dereconocimiento internacional,

– Baja Internacionalización.

NO EXISTE INFORMACIÓN SOBRE TAMAÑO Y ESTRUCTURA DEL SECTOR Y SUS EMPRESAS

• “El desarrollo de software es una de las áreas de manufactura identificadas en el marco del PlanNacional de Competitividad Sistémica como una de las de mayor potencial de desarrollo en el país.”.Plan Estratégico de Ciencia, Tecnología e Innovación 2008-2018, Ministerio de Educación Superior,Ciencia y Tecnología.

• En la economía de la RD en global “el empleo en el país está compuesto por un 56,29 % detrabajadores que laboran en actividades informales”. Informe General Sobre Estadísticas deEducación Superior 2010-2011, Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología.

• “En el caso de la República Dominicana, se carece de mediciones apropiadas que permitan estimar elgrado de inversión en I+D como parte del PIB.“. Plan Estratégico de Ciencia, si bien la mitad de lasempresas Dominicanas declaran haber emprendido alguna actividad innovadora entre 2007-2009…consiste en la adquisición de maquinaria para modernizar el equipo de producción y en capacitaciónal personal.” ,¨Nota de Política de República Dominicana: El Reto de la Competitividad y laInnovación, 2012.

• “Aunque cifras muy precisas no existen, … muy bajo nivel de inversión en I+D+i: los recursoscanalizados a estas actividades escasamente llegan el 0,25% del PIB …la mitad del promediolatinoamericano… República Dominicana: Una revisión de la ciencia, tecnología e innovación, BancoInteramericano de Desarrollo, 2009.

• Únicamente una empresa certificada CMMI Nivel 2 en RD, Información recogida en el trabajo decampo. Software Engineering Institute .

• Proporción de exportaciones TIC respecto al total de exportaciones: 0.4%. Centro de Exportación eInversión de la República Dominicana, 2007.

O

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Profesionales:

– Competencias de los profesionales:

Baja formación en gestión de Proyectos yCalidad

Coherente con el “clima” del sector, escasascertificaciones no tecnológicas.

– Demanda baja de Profesionales consideradaescasamente cubierta por el sector.

– Visión de la Universidad como suministradorade profesionales “listos para trabajar”.

AL NO EXISTIR INFORMACIÓN SOBRE LA ESTRUCTURA Y TAMAÑO DEL SECTOR Y SUS EMPRESAS,TAMPOCO ES POSIBLE DETERMINAR EL “GAP” OFERTA / DEMANDA DE PROFESIONALES

• 44 profesionales certificados por el Project Management Institute (PMI), 2011,. PM&B ConsultingGroup.

• “En 2011, 612 egresados en las Instituciones de Educación Superior en Tecnologías de la Informacióny la Comunicación“, Informe general estadísticas de educación superior 2010-2011. Ministerio deEducación Superior, Ciencia y Tecnología .

• “La oferta académica en la educación superior no va de la mano, de modo sistemático con lasnecesidades y recursos con lo que dispone cada país para competir en el mercadointernacional…”,Plan Decenal de Educación Superior 2008-2018.. Secretaria de Estado de EducaciónSuperior, Ciencia y Tecnología.

• "Quedan tareas pendientes, especialmente en lo relacionado con la correlación estrecha que debehaber entre oferta y calidad de los profesionales formados o egresados…”, Informe generalestadísticas de educación superior 2010-2011, Ministerio de Educación Superior, Ciencia yTecnología.

O

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Asociacionismo :

– Representación fragmentada en diversasasociaciones.

– Cultura de colaboración a desarrollar.

– Asociacionismo enfocadofundamentalmente al “lobby” para laobtención de contratos y eventualesventajas fiscales.

DATOS SOBRE Nº DE ASOCIACIONES Y EMPRESAS ASOCIADAS

• En al generalidad de los sectores se evidencia la necesidad de asociación para “orientarse a lapromoción de encadenamientos entre los distintos sectores productivos y el aumento deproductividad en las unidades productivas pequeñas demanda fortalecer la estrategia de clustersproductivos…”. Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030. Ministerio de Economía, Planificacióny Desarrollo .

O

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D

Demanda (se excluye las AAPP)


Multinacionales consumidores importantes desistemas TIC extranjeros, importan lassoluciones de sus centrales.

• Los sectores que recibieron más IED en 2011 fueron: turismo, telecomunicaciones y minería. BancoCentral de la República Dominicana.

Posicionamiento débil de productos y serviciosTIC locales, derivadas de la propia realidad delSector Oferta.

• Se considera que no más del 20 % de los Sistemas Corporativos se basan en software local.Información recogida en el trabajo de campo.

Escasa preparación de los “compradores” y,como consecuencia, baja valoración de laaportación de los servicios y las soluciones TIC.

• En lo referente a la “escasa valoración” es especialmente relevante en las transacciones con el SectorTIC Local. Información recogida en el trabajo de campo.

No existe cultura de “Innovación Radical” en laempresa dominicana. Este tipo de Innovación sebasa habitualmente en Plataformas TIC.

• No se reconoce la frontera entre Innovación Radical (procesos, oferta, acceso al mercado ..) einnovación tecnológica, como renovación de la infraestructura TIC. Información recogida en eltrabajo de campo.

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Sociedad


Analizando valores absolutos y comparativos conpaíses del entorno y líderes en el uso de las TIC:

El porcentaje de ciudadanos que acceden aInternet es relativamente bajo,

El equipamiento para acceso a Internet desde loshogares es muy bajo.

Se observa un crecimiento muy importante deluso de la telefonía móvil, si bien con bajo accesoa internet

• Datos de uso de Internet (no existen datos recientes homogéneos):

– Estimación de usuarios de Internet 4,8 millones (Fuente INCOTEL). El 35,6 % de la población(Fuente ENHOGAR). Ambos de 2011.

– Tasa de penetración Internet, 40 % (Fuente UNCTAD 2012)

– El 11,7 % de los hogares tiene conexión a Internet (Fuente ENHOGAR 2011

– El punto de acceso más utilizado son los Cybercafés , 52,6% (Fuente ENHOGAR 2011)

• Telefonía móvil:

– 9.272.552 cuentas de Teléfono móvil en agosto de 2013 (Fuente INCOTEL)

– Hogares con al menos un miembro con teléfono móvil 83,9 % (Fuente ENHOGAR 2011)

• Posición comparativa con otros países y regiones

– República Dominicana

– Región (Caribe y LATAM)

Posición sobre 144 países del Mundo

República

Dominicana EEUU España Puerto Rico Jamaica Haiti

Disponibi lidad de últimas tecnologías 60 14 33 31 44 130

Tasa de cobertura de la red móvil 117 38 38 128 90 ---

Ancho de banda internacional 80 34 27 10 46 142

Accesibil idad Contenido Digital, 78 25 36 30 59 138

Fuente: Global Information Technology Report 2013. World Economic Forum.

Caribe y

LATAM EEUU UE España

Internet de banda ancha, conexiones en los hogares 42,6% 70,0% 72,0% 60,0%

3g móviles con Internet 21,0% 54,0% 66,0% 54,6%

Fuentes: Euroestat, Pew Research Center, Internet World Stats, Comscore

S

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Administraciones Públicas (Demanda)


Despliegue de la Administración Electrónica,relativamente bajo

Tractora, principal consumidor de soluciones yservicios TIC de la Rep. Dominicana.

• El gobierno tiene planes ambiciosos de implementación de sistemas TIC, como por ejemplo, elobjetivo principal del plan de alfabetización digital PAD: “implementar el gobierno electrónico entodos los servicios básicos del estado con prioridad para el software nacional”. Oficina Presidencial deTecnologías de la Información y Comunicación.

Administraciones Públicas con escasez derecursos financieros, excepto los apoyos deórganos multilaterales.

• “El apoyo directo de las entidades estatales al financiamiento de las iniciativas innovadoras en lasempresas parece ser casi nulo (20070-2009)”. Encuesta Nacional de Innovación 2010, Ministerio deEducación Superior, Ciencia y Tecnología .

Procedimientos de adjudicación de la provisiónformalmente estructurado, pero excesivamente“balanceado” hacia el precio, y con valoraciónrelativamente menor de aspectos que garanticenla pertinencia del adjudicatario.

• Planes de homologación de proveedores y de registro de calidad de la provisión de servicios, que vanen la línea de promover unos procedimientos de adjudicación más alineados con valorar aspectos depertinencia y calidad, adicionales al precio. Oficina Presidencial de Tecnologías de la Información yComunicación.

En cuanto a la preparación técnica de losprescriptores y su visión de Innovación radicalpoco desarrollada.

A

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Administraciones Públicas (Política Industrial)


Distribución de competencias entre Ministeriosy otros órganos, con necesidad de una mayorcoordinación y confluencia de objetivos,programas, interlocutores…

• Algunas instituciones “consideran como alta la dificultad de comunicación con las instituciones delSNIDT debido a las diferencias de prioridades e intereses. Del mismo modo, …la ausencia de unambiente favorable para fomentar los vínculos interinstitucionales.”. Encuesta Nacional deInnovación 2010, Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología .

Escasas evidencias de “puesta en valor” delI+D+i, acorde con el tejido industrial de RD.

• Persiste una seria desarticulación entre la política de I+D con la política económica… como lamagnitud del desafío que supone la transición a una economía basada en el conocimiento y lainnovación” , Plan Estratégico de Ciencia. Tecnología e Innovación 2008-2018, Secretaria de Estadode Educación Superior, Ciencia y Tecnología.

• En la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010 – 2030, del Ministerio de Economía, Planificación yDesarrollo,. se manifiesta la determinación de cambiar la situación:

– Definido como objetivo específico “Impulsar el desarrollo de la investigación, la ciencia, latecnología y la innovación como vía de inserción en la sociedad y la economía del conocimiento”..

– Líneas estratégicas de acción de la END: “Priorizar e incentivar los programas de investigación,desarrollo e innovación (I+D+I) y adaptación tecnológica en áreas y sectores con potencial deimpactar significativamente en el mejoramiento de la producción”.

A

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Educación

Educación


Oferta generalista y de especialización media enlos perfiles Universitarios y de FormaciónProfesional

• “Falta de orientación tecnológica , metodología y modelos, que predomina en la distribución de carreras y por la calidad de la oferta disponible en general“. Plan Nacional Plurianual del Sector Público 2010-2013, Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.

• Línea de acción: Consolidar la educación especializada en TIC y fomentar el desarrollo y la innovación de la industria nacional de TIC”. Estrategia Nacional de Desarrollo de la República Dominicana 2010-2030, Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.

Anecdótica colaboración practica entre lasempresa, los centros de Investigación y lasUniversidades

• Según el nivel de vinculación percibida por las IES y centros de investigación tecnológica con otros actores del ecosistema de innovación, “8 consideraron tener un nivel de vinculación “bajo” con el MESCYT, mientras ninguno consideró tener un vínculo “alto” con la entidad reguladora”, Encuesta Nacional de Innovación 2010, Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología.

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Educación

Infraestructuras


En general se manifiesta una coberturainsuficiente de acceso a la red y a la redeléctrica de calidad, especialmente fuera deSanto Domingo.

• El sector eléctrico de la República Dominicana tradicionalmente se ha soportado de una estructurafrágil..." . Evaluación de los flujos de inversión y flujos financieros para la mitigación en el sectorenergético y la adaptación en los sectores agua y turismo de la República Dominicana 2011. PNUD,Consejo Nacional para el Cambio Climático y el Mecanismo de Desarrollo Limpio y Ministerio deMedio Ambiente y Recursos Naturales.

• "El tema eléctrico es reconocido como uno de los principales escollos a la competitividad y a la calidadde vida de los dominicanos“. Plan Nacional Plurianual del Sector Público 2010-2013, Ministerio deEconomía, Planificación y Desarrollo.

• “Infraestructura instalada con servicios TIC con un gran desbalance y una brecha entre provincias…”.Plan Nacional Plurianual del Sector Público 2010-2013, Ministerio de Economía, Planificación yDesarrollo.

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El Sector considera que toda orientación hacia la estructuración, capacitación, competitividad, especialización, dimensionamiento e internacionalización es positiva y ofrece oportunidades de crecimiento y referenciación

En el Sector hay:– Competencias emergentes.– Necesidad de un enfoque diferencial.– Incipiente compromiso de trabajo colectivo de las empresas (no en todas).– Complicidad con la Administración Pública.

Existen iniciativas, en gestación, complementarias y de refuerzo de esta visión, que deben ser atendidas en paralelo para nogenerar ruido disonante y caos en esta estructuración.

Síntesis del Sector


Momento de cambio Cultural en las empresas y Administración Pública hacia la “colaboración”, “innovación”,“cocreactividad”,…

Tecnológico y modelo de servicio emergente “cloud”, “mobile”, “SAS”…

Existe fuerza, compromiso y madurez para construir una Estrategia ganadora,

NUEVO MARCO ESTRUCTURADO

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Un Sector por caracterizar…

El Sector TIC hoy:

Número de Empresas…………………………………………. 200 o 2.000 empresas?

Número de Clientes ……………………………………….. 500 o 50.000 clientes?

Número de Profesionales ……………………………….. 900 o 90.000 profesionales?

Volumen Directo de Negocio ……………………. 70 o 7.000 M $?

Volumen Total (+ inducido) ………………………. 1000 o 20.000 M $?

PIB del sector TIC en Republica Dominicana representa 0,1 - 10 % ????

Síntesis del Sector “un sector en marcha”

?Análisis Situación Espacios Oportunidad Proyectos Referente

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¿Existe información, conocimiento y confianza para abordar estrategias complejas?

De 0 - 5 años trabajando en la mejora competitiva de la oferta TIC a través de la formación y el desarrollo de buenaspracticas internacionales para el desarrollo de sistemas y/o la prestación de servicios.

Más de 0 - 100 proyectos colectivos desarrollados conjuntamente, entre los que destacaríamos (…)

Más de 0 - 10 estudios sobre el impacto y oportunidades del Sector TIC RD.

Múltiples documentos estructurados con información recogida de situación del Sector y potenciales planes de acción(Planes Estratégicos, DISS, Agenda Digital 2020, …).



?

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Aunque se estuviera considerando un Plan de Acción queactuase únicamente sobre la competitividad y el crecimientodel Sector TIC (Oferta), sin contemplar su efecto en el globaldel tejido empresarial , AAPP y sociedad de RD, no seríaposible diseñarlo de forma aislada, sin tener en cuenta el“ecosistema” en el que actúa.

La transversalidad de su actuación, un entorno en el que seponga en valor sus aportaciones, su necesidad deprofesionales formados, el requisito de evidenciarexperiencias locales para competir en el exigente mercadointernacional, su dependencia de las infraestructuras ….Hacen imprescindible el analizar y actuar de formacoordinada y equilibrada sobre el conjunto de áreas y factoresdel sistema

20




Índice


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MercadoInternacional

Reto: Presencia Relevante

Reto

Hacia el Crecimiento y la Competitividad del Sector

y la Maduración de la Demanda


Mercado Local

Cuota Sector TIC Local

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Ecosistema Global


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Objetivo para la Oferta TIC:

Diseñar Programas Marco de actuación que comprometa al sector hacia:

Vertebrar el Sector Acreditar mejoras competitivas de la oferta, y de sus profesionales Promover nuevos modelos de actividad y servicio de proyección internacional Contribuir a la maduración de la demanda y capacitación de sus profesionales Reforzar la complicidad-colaboración público-privada Fomentar la cooperación para acceder proyectos referentes

Objetivo para la Administración:

Diseñar Decretos Integrados y programas de ayuda que contribuyan directamente a:

Mejorar la gestión de los sistemas de información en la Administración Pública Generar casos de excelencia y referencia internacional Reforzar la especialización inteligente del Sector TIC Promover la competitividad de los profesionales y de las organizaciones Incentivar a la demanda a un uso eficaz y efectivo de las TIC

Objetivos


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Admón.

Demanda Oferta

Incremento de la eficiencia en la incorporación

de las TIC

Incremento de la competitividad de las empresas

TIC

Incremento de la eficiencia en los programas de uso y aplicación TIC

Incremento de la competitividad de la Ofertay maduración de la Demanda

Ecosistema Basico


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Mayor Dimensión

Más Recursos

Mayor Proyección

Trabajar Mejor

Mayor Especialización

Resultados Positivos

Valor Añadido / Competitividad +

Glo

bal

izac

ión

+ + Sector TIC

+ Innovación

Visión


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Espacios de Oportunidad

EPA-1PM Competitividad y Promoción Sectorial

EPO-1PM Vertebración

Sectorial

Dim

ensi

ón

–Es

tru

ctu

raci

ón

Tecnología e Infraestructuras

Innovacióny Colaboración

Pro

ceso

s d

e C

erti

fica

ció

n

Capacitación de

Personas

Pro

yect

os

Ref

eren

te

Especialización Inteligente

EPO-2PM Políticas de

Desarrollo Sectorial

EPO-3Observatorio Perfiles Profesionales

EPO-4Observatorio de Evolución y Uso de

las TIC

EPO-5PM Colaboración con Sectores

Tractores

EPO-6PM Proyección y Posicionamiento

Social


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O

EPO1: Programa Marco de Vertebración Sectorial.

Diseño y estructuración el Meta Cluster de Tecnologías Electrónicas, Informáticas, Telecomunicaciones e IndustriaCreativa de República Dominicana (modelo en red) con liderazgo empresarial sectorial y con la representación detodos los agentes vinculados al sector: administración, educación, agentes tecnológicos, y organizaciones tractoras.

Caracterización de la oferta: capacidades y áreas de especialización inteligente.

Diseño y construcción de espacios de colaboración interempresarial e intersectorial, promoviendo la cultura de lacolaboración en todas y cada una de las empresas del sector, “Generación de Confianza”.

Diseño y despliegue de talleres para el conocimiento y la capacitación, en las organizaciones y entre sus profesionales,sobre las oportunidades de la Mejora de Procesos e Innovación en las empresas.

Revisión y mejora del Plan Estratégico y de la Agenda Digital Sectorial 2020.

Oferta Sector TIC - Sector TIC


O

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O

EPO2: Programa Marco de Políticas de Desarrollo Sectorial :

Colaboración en la elaboración del Modelo de Interlocución y Representatividad Sectorial para trabajar leyes,normativas, programas de apoyo y procedimientos de compra pública innovadora, a través del Meta Cluster TEIC.

Compromiso en la elaboración del Modelo de Financiación para las PYMES. Sociedad de Garantía Recíproca, y/oSociedad de Capital Riesgo.

Implicación en la definición de Programas Públicos de apoyo, uso y despliegue de las TIC en la sociedad, y en lasempresas.

EPO3: Observatorio de Perfiles Profesionales TIC:

Identificación de competencias y perfiles profesionales a desarrollar en las organizaciones para su gestión anteentidades educativas, científicas y tecnológicas.

Caracterización de la Oferta Educativa, Egresados y Valoración .

EPO4: Observatorio de Evolución y Uso de las TIC:

Caracterización del uso de las tecnologías TIC en sectores empresariales, administración y sociedad.

Seguimiento y mejora en los ratios ITU, ALT, … a través de la proyección de resultados y buenas prácticas.

Oferta Sector TIC - Administración Pública


O

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EPO5: Programa Marco de Colaboración con Sectores Tractores:

Diseño y desarrollo de un programa de colaboración entre oferta y demanda que promocione la generación dereferentes en el uso eficaz y eficiente de las TIC.

Desarrollo de un plan de acción de capacitación y uso de las TIC por parte de la demanda. Identificación de BuenasPrácticas y elaboración de Guías de Apoyo a la implantación de las TIC. Desarrollo de talleres.

Estructuración y generación de oferta agregada para Pymes y Micropymes en áreas de conectividad,equipamientos, sistemas, redes, albergues, seguridad, sistemas de pago, plataformas de comercio electrónico, etc.sobre plataforma operadores.

Proyección de las necesidades de especialización por mercados, buscando soluciones de carácter global. MercadoCARIBE y USA. Catálogos verticales.

Oferta Sector TIC - Demanda


O

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EPO6: Programa Marco de Proyección y Posicionamiento Social.

Apoyo y orientación a los jóvenes en su formación e iniciativas de emprendizaje y capacitación (becas, tutorías, …).Apoyo al emprendizaje a través de labores de asesoramiento y orientación de start-ups.

Estructuración y generación de oferta agregada para hogares y personas en áreas de conectividad, equipamientos,sistemas, redes, albergues, seguridad, sistemas de pago, plataformas de comercio electrónico, etc. sobre laplataforma de operadores.

Oferta Sector TIC - Sociedad


O

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EPA1: Programa Marco de Eficiencia y Competitividad en las TIC:

Elaboración de leyes, decretos y normas que promuevan el uso seguro, sostenible y eficiente de las tecnologías de lainformación y el desarrollo de la Sociedad de la Información. A titulo de ejemplo enumeramos algunos espacios deactuación:

1.1 Racionalización de la función TIC en la Administración Pública.

1.1.1-O Estructuración de las TIC en las Administraciones Públicas (perfiles, funciones, herramientas, procesos, …).

1.1.2-O Definición y diseño del Modelo de Gestión de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones en República Dominicana.Plan Global para la e-Administración Publica en Republica Dominicana. Factory e-Administración en colaboración con el sector.

1.2 La Administración Pública tractora y promotora de la oferta vertical TIC.

1.2.1-P Servicios Digitales. Promoción de las competencias de las Administraciones: Open Data, Firma Digital, Factura Electrónica,Regulación de Servicios Web, …

1.2.2-P Programa de minoración de la economía informal: sistema de fiscalización electrónica en torno a la Factura Electrónica, pagopor móvil, etc.

Administraciones Públicas - Sector TIC – Demanda-Sociedad


O=Organización P=Promotor R=Recursos C=Capacitación

A

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EPA1: Programa Marco de Eficiencia y Competitividad en las TIC (continuación).

1.2.3-P Diseño y desarrollo de un programa que incentive la Especialización Inteligente en todos los sectores tractores de la economía.Promoción de la Verticalización de las TIC (Colaboración Oferta-Demanda), buscando el incremento de competitividad en los distintossectores.

1.3 Promoción de la Competitividad en las empresas:

1.3.1-C Plan de Competitividad de la actividad TIC y Centros de Formación (CMMi-ISO2000, PMP…) Programa Formación-Acción.

1.3.2-R Programa de incentivos fiscales al I+D+i en empresas TICs, emprendizajes de base tecnológica, e Infraestructuras clave (redesinalámbricas, redes de fibra, data centers,…)

1.3.3-R Programas de apoyo a entidades que promuevan el acceso a los recursos financieros de las Pymes.

1.3.4-C+R Simplificación y mejora de la ley de relaciones laborales. Promoción de la formación.

Administraciones Públicas - Sector TIC – Demanda-Sociedad


A

O=Organización P=Promotor C=Capacitación R=Recursos

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Incrementar la cifra de negocio y resultados del sector de manera progresiva y sostenible, generando importantesefectos positivos:

Aumento de la aportación de riqueza y empleo.

Importantes sinergias entre oferta y demanda, nuevos modelos de colaboración

Promueve la Investigación, el Desarrollo y la Innovación agregando valor en el entorno

Mayor presencia internacional.

Otras consecuencias:

Mejorar la competitividad y la automatización de los sectores tractores de la economía Dominicana y de la AdministraciónPublica

Beneficios

Conclusiones de los Espacios de Oportunidad


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Retroceso en la vertebración sectorial

Incremento del oportunismo

Generación de insatisfacción en la oferta

Pérdida de la oportunidad de normalización de la oferta

Generación de insatisfacción en la demanda

No evolución en el valor diferencial de la oferta

Prevalencia del factor precio como principal criterio de compra

…

Conclusiones de los Espacios de Oportunidad

Riesgos de un Posicionamiento Parcial


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Índice


DISS META CLUSTER TEIC

Responsabilidades:

Referencias:

GAIAhttp://www.gaia.es/

A

O

Proyecto

Capacitación Anteproyecto

Aportación Valor Lanzamiento

Globalización X Desarrollo

Tipo de Innovación

Viabilidad / Tiempo de Ejecución

Prioridad

DISS 2020 PA

Nombre Proyecto

DISS Meta Cluster TEIC - Organizaciones con actividad en tecnologías de la información, electrónica,

telecomunicaciones e industrias creativas

Meta Participantes Fase del proyecto

Cámaras de Comercio Empresas

Clusters Ministerio de Industria y Comercio

Asociaciones Otros Ministerios

Descripción

Búsqueda de una estructura operativa de carácter profesional que acompañe a las empresas en sus retos de excelencia,

dimensionamiento, desarrollo tecnológico, capacitación, e internacionalización.

Dicha estructura daría soporte a la generación de servicios compartidos para las empresas en las áreas de innovación, competitividad,

comunicación, ... y aportaría competencias que promuevan el desarrollo de grupos interempresariales y la generación de relaciones

internacionales. Sus responsabilidades estructurales estarían en torno al diseño de modelos operativos, consolidación del Sector,

proyección de imagen y reconocimiento exterior, búsqueda de financiamiento para proyectos, representación ante distintos grupos de

interés, cooperación en el diseño y desarrollo de proyectos, y estructuración de la información del Sector, tanto propia como externa.

Perfil del Proyecto

Estructural y operativa del Sector

Alta / 6 meses

Objetivos

>Comunicar y compartir visiones agregadas de las empresas cara a establecer marcos de colaboración con administraciones y otros

sectores prioritarios.

>Promover el desarrollo tecnológico transversal y el desarrollo de nuevas soluciones para los mercados priorizados (especialización

inteligente).

>Fomentar proyectos internacionales colectivos.

>Crear infraestructuras que favorezcan la mejora competitiva del conjunto de las empresas del sector y promuevan actuaciones

intersectoriales.>Divulgar información relevante del sector y de los espacios de oportunidad prioritarios.

Justificacion de la

Necesidad

Es preciso generar una estructura vertebradora de la actividad del sector, y responsable de la gestión de información, definición de

planes estratégicos y líneas prioritarias, promoción del networking nacional e internacional, ... ayudando a reforzar la colaboración

entre universidades, centros de ciencia y tecnología, y empresas.

Tareas / Resultados

Esperados

>Diseño y configuración del modelo de trabajo: consejos, comisiones, sistemas de decisión, modelo de gobernanza, procesos de

gestión y control, etc. (estatutos + reglamentos internos).

>Consolidación-integración del colectivo a través del compromiso y participación de todas las empresas, universidades, centros y

agentes relevantes.

>Proyección de imagen interna y externa. Diseño de Plan de Comunicación.

>Diseño de Plan Estratégico sectorial y herramientas de monitorización y seguimiento.

>Desarrollo de equipos de especialización para dar soporte a los retos sectoriales. Diseño y desarrollo de estructuras y

procedimientos de servicio.

La financiación del Meta Cluster debería de financiarse de tres maneras, evolucionando su porcentaje a lo largo del tiempo:

>Cuotas por prestación de servicios ordinarios de las empresas asociadas.

>Convenio de colaboración con administración pública sujeto al desarrollo de tareas y acciones estratégicas (observatorio, datos

sectoriales, ...).

>Prestación de servicios a organizaciones locales o internacionales (participación en proyectos, creación de servicios, diseño de

estudios, ...).

Financiación

DISS E-JOBS CARIBE

Responsabilidades:

Referencias:

Proyecto

Capacitación x Anteproyecto


Globalización Desarrollo

Tipo de Innovación


Prioridad

Justificacion de la

Necesidad

A las dificultades por las que atraviesan las economías y al incremento alarmante del desempleo, se suma la falta de trabajadores

cualificados para desempeñar adecuadamente trabajos en el área digital; esta situación conlleva al deterioro del mercado laboral.

Con un estimado de miles de puestos vacantes en sector TEIC para el año 2020, el Caribe necesita soluciones sólidas y pragmáticas

para hacer frente a esta dramática situación y salir de la recesión. Llenando las miles de vacantes con candidatos desempleados y

debidamente formados en competencias digitales, podría contribuirse también al incremento de oportunidades de empleo en sectores

no relacionados con las TEICs. Considerando que las PYMEs son el motor generador de empleo, el fortalecimiento de la potencial

fuerza laboral en temas de formación incidiría positivamente en la mejora de la economía.

Tareas / Resultados

Esperados

>Perfiles de Cualificaciones para Profesiones e-Jobs.

>Desarrollo de Contenidos Digitales: Diseñador web; Desarrollador de Competencias Digitales; Animador digital/Especialista en 2D-3D;

Webmaster, Gestor de Contenidos web).

>Servicios relacionados con el internet: Hotline operator; Online community manager; Usability specialist; Web marketer; Web seller.

>Ambient Assisted Living: AAL Community Manager Consultant; AAL Maintenance Specialist; AAL Solutions and System Developer;

AAL System Architect.

>Acompañados de directrices de formación.

Financiación

Perfil del Proyecto

e-Skills, e-Competences for e-Jobs

Alta - 12 meses

Objetivos

>Identificar las necesidades de formación en el ámbito laboral del sector TEIC a través del analysis de la industria.

>Analizar en profunidad los requerimientos de formación en nuevas áreas digitales (AAL - Ambient Assited Living - Vida Cotidiana

Asistida por el Entorno, Servicios relacionados con el Inernet, Desarrollo de Contenidos Digitales).

>Desarrollo de Perfiles Profesionales para e-Jobs, con validez en el ámbito europeo.

Descripción

El e-Jobs Observatory (http://www.e-jobs-observatory.eu/) es una iniciativa europea que cuenta con el apoyo de organizaciones

empresariales del sector TEIC y entidades de formación profesional, la cual tiene como objetivo disminuir el desempleo a través de la

reducción de la brecha existente entre la demanda y oferta de competencias y habilidades digitales.

Mediante el análisis de las necesidades del mercado laboral, identifica y especifica las habilidades y competencias claves para nuevos

perfiles profesionales en sectores emergentes de la economía digital. Posteriormente se delimitan y formulan perfiles de cualificaciones

basados en una metodología transparente y válida en el ámbito europeo. Adicional a la identificación de las habilidades y

competencias propias del sector TEIC requeridas para puestos de trabajo en el área de e-Jobs, también se identifican y especifican

las habilidades gerenciales y habilidades blandas o conductuales que demandan dichos puestos de trabajo.

Ministerio de Industria y Comercio Banco Interamericano de Desarrollo

Ministerio de Educación Empresas

Meta Cluster TEIC

DISS 2020 PA

Nombre Proyecto DISS e-JOBS CARIBE - Acortando la Brecha entre las Necesidades del Mercado y Oferta de Formación


E Educación

O

e-Jobs Observatoryhttp://www.e-jobs-observatory.eu/

DISS PMP

Responsabilidades:

Referencias:

Proyecto

Capacitación X Anteproyecto



Tipo de Innovación Capacitación y Certificaciónd e Profesionales


Prioridad

Justificacion de la

NecesidadNecesidad de capacitar y certificar a Profesionales, opción presencial - mixta u on-line.

Tareas / Resultados

Esperados

Formación on-line (Dedicación aprox. 30-50 horas): consistente en la lectura de 16 lecciones y la realización de las lecturas

adicionales y los ejercicios de preguntas asociados; Taller de Gestión y Dirección de Proyectos (21 horas), a realizar en 3 días

consecutivos. Consistente en un taller práctico en el que mediante ejercicios se revisarán los contenidos de la parte on-line, y toda la

parte de formulación y matemáticas aplicada a la Dirección de Proyectos; Taller de Preparación del PMP (14 horas), a realizar en 2

días consecutivos. Consistente en revisar la estructura de conocimiento del PMI®, y la realización de preguntas tipo examen de

Certificación; Autoestudío, al margen de las acciones presenciales el asistente tendrá que emplear de 150 a 200 horas de estudio

personal para enfrentarse con éxito al examen; Realización del examen de Certificación.

Todos los alumnos contarán con el acompañamiento de PMAsesores mediante un servicio de tutoría a través de email hasta la

presentación al examen de certificación, para que puedan aclarar todas sus dudas ya sean estas en el ejercicio profesional o en la

preparación de la Certificación Internacional PMP®. PMAsesores pondrá a su disposición todos los recursos del Club PMA.

Curso: El coste de la matrícula para el examen. Adicionalmente cada participante que acceda a la certificación PMP® deberá abonar

una tasa fija a PMI Internacional. Nuestra recomendación es que se hagan socios para tener acceso gratuito y sin restricciones a toda

la documentación oficial de PMI, incluido el PMBOK 4ª edición.

Financiación

Descripción

Programa de formación para que el participante adquiera los conocimientos y habilidades necesarias para ser un Profesional de la

Gestión y Dirección de Proyectos Certificado. A través de esta formación se trabajará sobre:

>La aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas de la Dirección de proyectos, con el objetivo de cumplir de

forma exitosa con los requisitos del proyecto;

>Las habilidades necesarias para gestionar con éxito un equipo de Dirección de Proyectos;

>La estructura de conocimiento del Project Management Institute, PMI®, reflejada en su PMBOK® 4ª edición.

Perfil del Proyecto

Objetivos

Dar un marco conceptual y práctico (Conocimientos, habilidades, técnicas, herramientas y prácticas aceptados mayoritariamente) que

ayude a solucionar problemas y garantizar el éxito de los proyectos; Formar gestores y dirigentes capaces de evolucionar con facilidad

en el seno de organizaciones complejas y en la diversidad; susceptibles de inducir y gestionar la flexibilidad y el cambio ante la

aplicación de las nuevas tecnologías, la aparición de los nuevos mercados y la evolución social; Capacitar a los alumnos para superar

con éxito las pruebas para su certificación PMP® como Profesionales.

También existe la posibilidad de una capacitación on-line con un curso desarrollado para tal fin.

Al finalizar el programa, el alumno será capaz de enfocar con audacia y eficientemente las claves del éxito de los proyectos:

Manejar Recursos escasos (tiempo, dinero, personal, ...); Establecer una Comunicación adecuada; Gestionar Conflictos; Cumplir con

los Requerimientos, internos o contractuales; Alcanzar los Objetivos empresariales (costes, margen, ...); Manejar adecuadamente la

incertidumbre y el Riesgo; Tomar Decisiones en ambientes de presión y riesgo; Preveer el futuro y gestionar preventivamente las

desviaciones; Generar Criterio Profesional que permita tener una Capacidad Integradora de todos los grupos funcionales y de todos los

participantes clave (Stakeholder); Ayudar a entender las Lecciones Aprendidas; Tener una Visión Global del proyecto y su impacto en

el negocio.

Alta - 2 meses + Curso on-line

Empresas Universidades

Ministerio de Educación

Ministerio de Industria y Comercio

DISS 2020 PA

Nombre Proyecto

DISS PMP - Profesionalización en Gestión y Dirección de Proyectos. Preparación para la certificación

internacional PMP de PMI



E Educación

O

DISS 20000 PYME

Responsabilidades:

Referencias:

CONETIC , Confederación Española de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónicahttp://www.conetic.info/

Proyecto


Aportación Valor X Lanzamiento


Tipo de Innovación Innovación de Procesos de Gestión de Servicios TI

Viabilidad / Tiempo de Ejecución Alta - 18 meses

Prioridad

Justificacion de la

NecesidadNecesidad de mejora y certificación de procesos de Gestión de Servicios.

Tareas / Resultados

Esperados

FASE 1: Diseminación y dinamización regional.

FASE 2: Formación en grupo en la "Introducción al ITSMS bajo UNE-ISO/IEC 20000-1:2011” y en su proceso de implantación en base

a la Guía“ISO 20000 para PYMES".

FASE 3: Diagnóstico inicial y definición del plan de proyecto.

FASE 4: Implantación del SGSTI.

FASE 5: Certificación.

Financiación

Descripción

Consiste en fomentar y facilitar la mejora de la productividad y competitividad de las PYME a través de la adopción de Metodologías

avanzadas de Gestión de los “Servicios de TI” (en adelante ITSMS – IT Service Management System), y de la obtención de la

Certificación UNE-ISO/IEC 20000-1:2011 Information technology - Service management, en base a la Guía“ISO 20000 para PYMES".

Cómo implantar un Sistema de Gestión de los Servicios de Tecnologías de la Información”.

Perfil del Proyecto

Objetivos

Conseguir la mejora de la competitividad de las PYME a través de la implantación de un Sistema de Gestión de Servicios de

Tecnologías de la Información, certificado a través de la norma UNE-ISO/IEC 20000-1:2011 y en base a la Guía“ISO 20000 para

PYMES". Cómo implantar un Sistema de Gestión de los Servicios de Tecnologías de la Información”.

Empresas Servicios Online Universidades



DISS 2020 PA

Nombre Proyecto DISS 20000 PYME


E Educación

O

DISS CMMI PYME

Responsabilidades:

Referencias:

Proyecto




Tipo de Innovación Procesos Gestión de Proyectos y Procesos de Ingeniería de Desarrollo SW

Viabilidad / Tiempo de Ejecución Alta - 18 meses

Prioridad

Justificacion de la

NecesidadNecesidad de mejora y certificación de procesos de Gestión de Proyectos de Desarrollo de Sofware, y de Ingenierías Electrónicas.

Tareas / Resultados

Esperados

FASE 1: Diseminación y dinamización regional.

FASE 2: Formación en grupo en el Modelo CMMI/SPICE y en sus procesos.

FASE 3: Diagnóstico inicial y directrices de mejora.

FASE 4: Soporte en definición y verificación de soluciones.

FASE 5: Evaluación intermedia.

FASE 6: Auditoría de certificación.

Financiación

Descripción

El presente proyecto propone una actuación que contribuirá en gran medida a mejorar la eficacia de la Industria Electrónica y de

Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TEIC), de gran impacto en la Sociedad de la Información y en el desarrollo de la

Sociedad en su conjunto.

Para ello se propone:

>Sensibilizar a un gran número de PYME TEIC del interés y necesidad de la Mejora Continua.

>Actuar sobre la Estrategia y Mejora de los Procesos de las PYME del sector, que constituyen la mayor parte de éste, y generan la

mayor parte del Valor Añadido y de los Puestos de Trabajo del sector.

>Realizar Proyectos representativos del sector.

>Formar consultores capacitados para proseguir el desarrollo de nuevos proyectos una vez éste haya terminado, en un ámbito

regional.

>Certificar un grupo de PYME TIC de acuerdo con un modelo mundialmente reconocido en el sector.

Se utilizarán los Modelos de Mejora de Procesos Software más avanzados existentes en el mundo como son el Capability Maturity

Model Integration for Development (CMMI-DEV, “CMMI” en adelante) y el ISO/IEC15504:2004 Information technology -- Process

assessment (SPICE).

Perfil del Proyecto

Objetivos

Conseguir la mejora de la competitividad de las PYME del sector de Electrónica y Software a través de la adopción del Nivel de

Madurez 2 o 3 del Modelo CMMI de Mejora de los Procesos de Software y/o ISO/IEC 15504 nivel 2 o nivel 3 (SPICE – Software

Process Improvement and Capability Determination).

Empresas de Desarrollo Informática Ministerio de Educación

Empresas de Electrónica Universidades


DISS 2020 PA

Nombre Proyecto DISS CMMI PYME


CONETIC , Confederación Española de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónicahttp://www.conetic.info/

E Educación

O

DISS E-ADMINISTRACIÓN

Responsabilidades:

Referencias:

BiscayTIKhttp://www.biscaytik.eu/es-ES/Paginas/default.aspx

A

O

S

Proyecto




Tipo de Innovación


Prioridad

DISS 2020 PA

Nombre Proyecto DISS e-Administración


Ayuntamientos Empresas del Sector

Ministerios

Organismos de Prestación Social

Descripción

Para la mejora y despliegue eficiente de la Administración Electrónica en las Organizaicones Pública, se visualiza la necesidad de

analizar y desarrollar los procesos administrativos desde la perspectiva de una gestión telemática 100%, generando un mapa de

procesos que respondan a la relación entre la administración y la ciudadanía, apoyadas en la buenas prácticas y casos de éxito que

puedan estar ya implementadas en otras regiones.

El diseño de una plataforma que integre todos los procesos administrativos digitales reporta importantes beneficios para una

unificación administrativa, para la recogida estructurada de información, y genera un ahorro de costes evitando las duplicidades en

desarrollos en las distintas administraciones y competencias públicas.

Perfil del Proyecto

Administrativa, e-administración

Alta / 18 meses

Objetivos

>Superar brecha digital de las AA.PP, especialmente aquellas que cuentan con menos recursos (ayuntamientos pequeños, …).

>Optimizar, simplificar e unificar los trámites administrativos entre: gobierno, ciudadanía y empresas.

>Ahorrar costes de desarrollo, y tiempo en la tramitación de información y documentos .

>Crear satisfacción en los ciudadanos, y ser un referente internacional en el uso de las tecnologías en el entorno público.

>Labores de mayor valor añadido.

>Crear nuevos espacios de crecimiento para los profesionales de la administración pública.

Justificacion de la

Necesidad

>Búsqueda de eficacia y eficiencia en la administración pública.

>Mayor transparencia.

>Mejora en la tramitación documental y gestión de registros (aperturas de empresas, catastros, impuestos, ...).

>Mejora e incremento en la prestación de servicios a la ciudadanía.

>Necesidad de dar respuestas objetivas al desarrollo de Sociedad de la Información.

Tareas / Resultados

Esperados

>Diseño del mapa de procesos administrativos digitales.

>Análisis y transformación de los procesos actuales al entorno digital.

>Desarrollo de la plataforma.

>Implementación de los procesos administrativos a través de sistemas de información.

>Diseño y monitorización de la plataforma.

>Despliegue en administraciones piloto para su ajuste y mejora.

Los ahorros reportados en los trámties administrativos deben autofinanciar la actividad.

La inversión inicial puede acceder a recursos externos de las entidades de desarrollo, como proyecto singular e innovador.Financiación

DISS ADE

Responsabilidades:

Referencias:

E Educación

O

Universidad de Deustohttp://www.deusto.es/servlet/Satellite/Page/1334665535266/_cast/%231334665535266/c0/InicioIbermáticahttp://www.ibermatica.com/

Proyecto




Tipo de Innovación


Prioridad

DISS 2020 PA

Nombre Proyecto DISS ADE - ADE e Ingenierías la Especialización en INNOVACIÓN y Emprendimiento


Universidades Empresas


Descripción

Para aquellos grados que tienen ya implantada la formación o Especialidad en Emprendimiento, incorporar el vector INNOVACIÓN y

para los que no crear la Especialidad en INNOVACIÓN y Emprendimiento.

Sería una formación para grupos de máximo 20 alumnos en los que se trabajara en:

> Talleres de Orientación personal, Entornos en Red, Creatividad y Design Thinking .

> Curso específico sobre "El Nuevo lenguaje de la Innovación", donde se trabaja sobre conceptos de Innovación Radical.

> Generación de ideas y diseño de emprendimiento personal.

> Prácticas en empresas, en las que apliquen los conceptos sobre procesos, oferta, canales ...

> Desarrollo del proyecto personal y tutoría.

> Generar una RED de Egresados. Encuentros, Foros, Boletines…

Perfil del Proyecto

Educativa - Modelos de Innovación

2 años analizar encaje en Sist. Educativo de RD, promover diseño y lanzar Especialidades

Objetivos

>Promover en RD el concepto y aplicación de la Innovación Radical en las organizaciones y en los profesionales.

>Promover el emprendizaje de base tecnológica.

>Expandir la cultura de la innovación.

Justificación de la

Necesidad

Tras la eficiencia y la calidad, es la Innovación la herramienta, pensamiento y aplicación que supondrá el arma más potente para lograr

saltos de escala en la competitividad del tejido empresarial de RD.

Tareas / Resultados

Esperados

> Diseñar y desplegar, por parte del MESCyT, la Especialización en Innovación como área de competencia para ADE e Ingenierías.

> Promover un Grupo de Trabajo que genere pautas para su implantación.

> Promover los Centros de Formación Universitaria la impartición de esta especialidad y dar apoyo.

> Cada centro diseñar su propio diseño curricular y crear el equipo docente.

> Cerrar acuerdos con empresas para la realización de prácticas.

Financiación

DISS FACTORY COLECTIVO

Responsabilidades:

Referencias:

Proyecto




Tipo de Innovación Innovación de Procesos de Gestión de Servicios TEIC


Prioridad

Justificacion de la

Necesidad

Trabajar con Economías de escala de personas altamente cualificadas -especialistas-, en red y con metodologias y lenguajes

unificados.

Tareas / Resultados

Esperados

FASE 0: Modelo de colaboración y esquema de trabajo.

FASE 1: Ingeniería para la arquitectura, diseño y desarrollo de componentes funcionales y técnicos.

FASE 2: Ingeniería para la verificación/validación e integración continua.

FASE 3: Procesos de gestión compartidos en la cadena de valor.

FASE 4: Experiencia piloto en proyectos reales.

FASE 5: Puesta en marcha global y explotación.

Modelo + Desarrollo y creación de la Estructura.

Una vez lanzado el proyecto debe de ser sostenible, por aportaciones a la adquisición de productos y conocimiento.Financiación

Descripción

La adopción de "economías de escala" en los procesos de desarrollo de software es una de las claves por las que todas las empresas

vemos oportunidades que pueden favorecer, tanto en la calidad tecnológica como metodológica de aplicaciones de alto valor añadido.

La creación de una Fabrica Extendida que ponga a disposición de las empresas del sector TEIC componentes de uso común en la

construcción de los sistemas, supondría un avance importante, tanto en el coste de construcción de las soluciones como en la calidad

de los sistemas construidos. Un requisito para que el proyecto tenga éxito es la puesta en común de las mejores estrategias de

ingeniería de construcción de soluciones TEIC, lo que redundará en un incremento de competitividad de las empresas implicadas.

Otro objetivo adicional es poner estos componentes a disposición de todas las estructuras que construyen sistemas, sean del sector o

no. La factoría permite una comercialización en abierto de los elementos desarrollados, diseñandose un modelo de explotación

adecuado a las oportunidades que estos contenidos tengan en el mercado global "Plataforma Colectiva Abierta".

Perfil del Proyecto

Objetivos

>Diseñar, desarrollar y desplegar un Modelo compartido de Industrialización del Desarrollo Software, aplicado en el ámbito de la

cadena de provisión de software a medida a la Administración.

>Crear una infraestructura colectiva capaz de dar respuesta a la construcción de componentes elementales para las empresas de

Sistemas de Información.

>Implantar procesos de ingeniería industrializados como medio para crear la fábrica extendida: Arquitectura / Diseño Técnico,

Integración Continua y Verificación y Validación.

Alta - 24 meses

Empresas de Desarrollo Informática Universidades

Empresas de Servicios Centros Tecnológicos

Empresas de Electrónica Ministerios

DISS 2020 PA

Nombre Proyecto DISS FACTORY COLECTIVO - Industrialización de la Producción del Software


Gobierno Vascohttp://www.euskadi.net/r33-2220/es EJIEhttp://www.ejie.euskadi.net/y79-01/es

A

O

DISS OPTIC+

Responsabilidades:

A

O

Proyecto




Tipo de Innovación


Prioridad

DISS 2020 PA

Nombre Proyecto DISS OPTIC+ - Administración pública como Tractor de la Competitividad del Sector TIC


Presidencia Meta Cluster TEIC

Ministerios Empresas

OPTIC

Descripción

Este proyecto supondría una profundización del magnífico trabajo que OPTIC está poniendo en marcha. El objetivo es realizar una

serie de tareas de racionalización de la infraestructura de la Administración Pública, coordinando con el Sector TIC las de reglas para

que la incorporación de soluciones y servicios TIC a la Administración se realice con mayores garantías y eficiencia, lo que "obligará" a

incrementar la calidad y eficiencia de la oferta del Sector TIC. Alguna de las líneas de Trabajo serían:

>Establecimiento de una Metodología de Alto Nivel para el Gobierno.

>Arquitectura. Normalización, inventario y generación de componentes de uso común para todo el Gobierno.

>Calidad del Servicio. ANS Normalizados, homologación de certificaciones y puesta en valor, BD de competencias de proveedores.

>Sistema Corporativo de Seguimiento de Proyectos de Incorporación de servicios y soluciones TIC.

>Contratación. Homologación/Catálogo, Formas Innovadoras, Reglas Equitativas, Of. Intervención técnica .

Perfil del Proyecto

Proceso

Complejo / Mínimo dos años la 1ª Fase/ Depende de la determinación y liderazgo en las

AAPP y la complicidad con el sector TIC

Objetivos

>Incremento en la eficiencia de la incorporación de soluciones TIC a las Administraciones Públicas.

>Incremento de la competitividad, capacidades y potencial de internacionalización de las soluciones del sector TIC.

>Incremento del nivel de competencias de los profesionales de TIC en las Administraciones Públicas y las empresas del sector.

Tareas / Resultados

Esperados

Este proyecto debe de ser diseñado en un proceso de complicidad y compromiso entre el organismo que corresponda de la

Administración Pública, inicialmente OPTIC, y una representación del Sector TIC.

El modelo operativo puede aprovechar algunas de las fuchas anexas como: Factory Colectivo, PMP, ISO 20000...


Necesidad

Este proyecto se alinea con las situación de escasez de recursos públicos y necesidad de incrementar la competitividad de las

empresas del Sector TIC.

Asimismo, es una estrategia para incrementar el nivel de Transparencia del Sector Público.

Financiación

Responsabilidades:

Referencias:

DISS NE INTEROPERABILIDAD

Proyecto



Globalización Pequeño comercios, cámaras o federaciones mercantiles. Desarrollo

Tipo de Innovación


Prioridad

Justificacion de la

Necesidad

>Facilitar y mejorar las relaciones de las empresas en sus procesos de negocio.

>Dar respuesta a las necesidades de e-commerce.

>Mejorar la relación en la cadena de valor (relación cliente-proveedor).

Perfil del Proyecto

Modelos de servicio para la interoperabilidad

Alta. Escenario Probado - 1 año

Objetivos

>Mejora de la transferencia de datos entre dominios de información heterogéneos, desarrollando soluciones tecnológicas y ofreciendo

plataformas lógicas y físicas que posibiliten la creación de redes de intercambio, a través de un equipo profesional que gestione el

conocimiento en esta área y la aplicación de prácticas innovadoras.

>Facilitar las herramientas necesarias para optimizar los procesos administrativos de gestión y de explotacion de la informacion,

facilitando la toma de decisiones y mejorando las relaciones internas y externas de la empresa.

Descripción

>Poner a disposición de las empresas, administraciones y entidades en general el conocimiento especializado en la tecnología y

procesos de implantación de la interoperabilidad entre sistemas, así como infraestructuras físicas y lógicas, para los sistemas de

información de intercambio electrónico de datos.

>Mejorar la productividad y competitividad de los pequeños comercios y empresas introduciendo en sus sistemas de gestión pasarelas

de intercambio electrónico de documentos que les permita operar electrónicamente con sus clientes y proveedores, y en consecuencia

obtener indicadores clave que permitan a los empresarios tomar decisiones acerca de sus negocios.

>Desarrollo de una plataforma de conectividad que adapta sus estructuras de datos a un mensaje común e interpreta dicho mensajes

para introducirlo en sus estructuras de datos, generando la compatibilidad de los distintos sistemas de gestión en la cadena de valor

proveedor-cliente.

Tareas / Resultados

Esperados

Costo de explotación de los sistemas de gestión sustancialmente inferiores:

>Reducción de horas de dedicación por parte del cliente en alimentar los sistemas de gestión.

>Mejor calidad y escasa pérdida de información, consecuencia de la minoración de errores en la trascripción de datos. proveniente de

otros sistemas de gestión.

>Sistema de Dato único, facilidad y ahorro de tiempo en la introducción de los datos.

>Marco para futuras interoperatividad con las administraciones y grandes empresas.

>Ahorro de costes en intercambios con redes EDI.

>Autosostenibilidad por la prestación de servicios de interoperabilidad de los diferentes sectores, empresas.

>Trazabilidad y promoción de la factura electrónica.Financiación

DISS 2020 PA

Nombre Proyecto DISS NE - Plataforma de interoperabilidad


Administraciones Públicas

Empresas

Gaia Net Excahngehttp://www.gaianetexchange.com/)

DO

Responsabilidades:

Referencias:

DISS NE FACTURA ELECTRÓNICA

Diputación Foral de Guipúzcoahttp://www.gipuzkoa.net/index-c.html

Proyecto

Capacitación X Presidencia Anteproyecto



Tipo de Innovación


Prioridad

Justificacion de la

Necesidad

>Facilitar y mejorar las relaciones comerciales de ayuntamientos, ministerios, etc.

>Mejorar la gestión pública.

>Desarrolar la administración electrónica.

Tareas / Resultados

Esperados

>Costo de explotación de los sistemas de gestión sustancialmente inferiores

>Reducción de horas de dedicación por parte del cliente en alimentar los sistemas de gestión.

>Mejor calidad y escasa pérdida de información, consecuencia de la minoración de errores en la trascripción de datos proveniente de

otros sistemas de gestión.

>Sistema de Dato Único, facilidad y ahorro de tiempo en la introducción de los datos

>Marco para futuras interoperatividad con las administraciones y grandes empresas.

Los beneficios del sistema proporcionan el margen para el desarrollo del modelo y su sostenibilidad.Financiación

Perfil del Proyecto

Modelos de servicio estandar para la facturación electrónica con las Administraciones

12 meses

Objetivos

>Mejorar la competitividad y eficacia de la Administración Pública.

>Dotar a las pymes y micropymes de una plataforma que les permita de una manera sencilla la emisión de factura electrónicas a la

administracion.

>Reducir la economía irregular.

>Generar Cultura de e-Administración.

Descripción

El proyecto tiene como finalidad poner en disposición de las empresas, una plataforma con la que poder emitir facturas por los

servicios prestados a los ayuntamientos y a las Administraciones en formato de factura electrónica.

Esta experiencia debería ser extendida a todas las organizaciones intermedias para evitar la economía irregular.

El proyecto se debería ampliar a otro tipo de documentos muy frecuentes en la relación Cliente-Proveedor.

Ministerios

Empresas del sector

DISS 2020 PA

Nombre Proyecto DISS NE - Factura Electrónica

Meta Participantes Fase del proyectoD

A

O

DISS NETABLE

Responsabilidades:

Referencias:

Proyecto




Tipo de Innovación


Prioridad

Tareas / Resultados

Esperados

>Desarrollo de un sistema para la contabilización e interoperabilidad con las micro, pequeñas y medianas empresas.

>Los dueños de las empresas obtienen información inmediata calculada por la herramienta a medida que introducen los datos. No

tienen que esperar para conocer sus resultados de explotación.

>Los asesores fiscales no tienen que volver a introducir los datos en sus programas contables, lo cual supone un ahorro considerable

de tiempo que permite asesorar a un mayor número de clientes o dedicar mayor tiempo al análisis.

Presupuesto estimado para integración con 3 ERPs y piloto con 5-6 empresas, un asesor contable y cámara de comercio.

Transferencia tecnológica a empresas y entidades del tejido local para continuidad del servicio.

Posibles ingresos por cuotas de adhesión de empresas y por transferencia tecnológica.

Financiación

Descripción

En un escenario de mayor incertidumbre, las pequeñas empresas quieren obtener información sobre sus resultados de explotación de

la manera más inmediata posible. Tradicionalmente, esta información ha sido estimada mediante la tesorería o proporcionada por el

asesor fiscal o contable. Sin embargo, una mayor complejidad de la gestión está llevando a que la información de tesorería no sea

suficiente y la proporcionada por el asesor sea tardía. NETABLE es un enlace entre el asesor fiscal y la empresa que proporciona una

doble ganancia. Para la empresa, una información más inmediata y para el asesor fiscal o contable, un menor trabajo en la recogida de

información mediante la integración a través de internet. Necesidad de realizar el desarrollo en modo abierto y opensource para darle

continuidad temporal en el tejido empresarial local.

Perfil del Proyecto

IMPLEMENTACIÓN DE TECNOLOGÍA SOFTWARE

ESCENARIO PROBADO. 1.5-2.0 AÑOS

Objetivos

>Proporcionar una herramienta fácil y sencilla para la introducción de datos de compras, ventas y gastos. (Paso previo al ERP).

>Dicha herramienta puede leer la información desde otros ERPs ya existentes.

>La herramienta envía a través de internet y con firma digital segura la información a los asesores para que completen su trabajo.

>La herramienta genera los asientos contables automáticamente.

Justificacion de la

Necesidad

>Las pequeñas empresas no perciben un valor en las labores de mecanización administrativa (registro de facturas y gastos) y delegan

esa tarea en los asesores contables.

>Las empresas delegan estas tareas en sus asesores fiscales y contables, que rara vez retornan indicadores, siendo su labor

meramente de reporte fiscal.

>Los dueños de pequeñas empresas quieren tener información básica de ingresos y gastos (explotación) que les permita conocer su

estado y previsiones.

>Se obtiene un pulsado, en tiempo real, de la situación económica.

Cámaras de Comercio, Asociaciones, ... Ministerio de Hacienda

Asesorías Financieras

Sectores empresariales

DISS 2020 PA

Nombre Proyecto DISS NETABLE - Valor añadido en las labores contables a través de redes digitales

Meta Participantes Fase del proyectoDO

Federación Mercantil Comerciantes de Guipuzkoahttp://www.fmg.es/

DISS MICROPYME

Responsabilidades:

Referencias:

O

Proyecto




Tipo de Innovación


Prioridad

DISS 2020 PA

Nombre Proyecto DISS MICROPYME


Meta Cluster TEIC

Empresas Micropymes TEIC

Descripción

Desarrollar un plan de competitividad para Micropymes que consiste en:

>Vertebración del Comité de Micropymes (encuentros semanales con las micropymes).

>Desarrollo del Progama "Más que Micropymes", cuyas iniciativas, están específicamente dirigidas a las Micropymes, y tienen por

objeto apoyarlas en el desarrollo de sus negocios empresariales. Para ello, se establecen y se trabajan unas

líneas de trabajo que les fomenten el crecimiento y la sostenibilidad de las Micropymes.

Perfil del Proyecto

Innovación en gestión

Alta / En continuidad

Objetivos

>Aumentar el tamaño de las Micropymes.

>Impulsar la expansión del mercado.

>Ampliar sus segmentos objetivo de negocio.

>Generar redes de networking para el establecimiento de alianzas que permitan cambiar la estructura corporativa de las Micropymes.

Justificacion de la

Necesidad

>Necesidad de contar con un punto de encuentro para promover acciones en colaboración entre las Micropymes.

>Informar de aquellos temas de especial interés para las Micropymes (información ad-hoc y a la carta).

>Diseñar y desarrollar un Programa para las Micropymes que les ayude a cubrir sus necesidades.

Tareas / Resultados

Esperados

>Celebración de los Comités.

>Diseño y desarrollo de las siguientes acciones: Plataforma de colaboración,;Talleres; Apartado “Nuestras Micropymes”; Boletín

Electrónico; etc.

>Diseño y desarrollo de los proyectos: Proyecto de Mejora Continua (Homologaciones / certificaciones...); Proyecto de mejora de

Gestión, etc.

>Diseño y desarrollo de acciones formativas e informativas.

Micropymes Financiación


DISS MICROINFORMÁTICA

Responsabilidades:

Referencias:

S

O

Ibermáticahttp://www.ibermatica.com/

Proyecto




Tipo de Innovación


Prioridad

DISS 2020 PA

Nombre Proyecto DISS MICROINFORMÁTICA - Centros de Promoción, Formación y Acceso a la microinformática e internet


Ministerio de Industria y Comercio Cámaras de Comercio y Asociaciones

Otros Ministerios

Meta Cluster TEIC

Descripción

Implantar una red de Centros de Proximidad, en ayuntamientos y barrios, que dinamicen a ciudadanos, PYMES y Administraciones

Públicas en el uso de la microinformática e internet, proporcionando servicios como:

> Formación (presencial y on-line) y tutorías a ciudadanos, empleados públicos, colectivos ...

> Punto de acceso a internet, la e-administración ...

> Promoción del uso de internet: eventos, boletines, foros …

> Expendición de certificaciones y firma digital en su momento.

> Tramitación de subvenciones.

> ...

Perfil del Proyecto

Sociedad de la Información

Alta / Es un proyecto con el cubrir el 80% en dos años

Objetivos

>Reducir la brecha digital en el acceso a internet de ciudadanos que no acceden a internet.

>Promover los emprendimientos en internet y el acceso de las micropymes al e-commerce.

>Promover la extensión de potenciales usuarios de e-administración y consumidores de e-commerce.

Tareas / Resultados

Esperados

>Diseñar el servicio, objetivos y financiación.

>Establecer un plan de trabajo por fases de difusión y servicios a prestar.

>Implantar la infraestructura física y la estructura de profesionales que prestarán el servicio.

>Arrancar el proyecto y seguir su funcionamiento y resultados (gestores y operadores).

Resultados esperados: Incremento sustancial de la penetración del uso de las TIC en ciudadanos, PYMES y AAPP.


Necesidad

Si bien las nuevas generaciones, los profesionales con formación y las empresas con recursos formados, acceden con facilidad a todo

el potencial que la microinformática e internet ofrecen, existen importantes colectivos de ciudadanos y de PYMES para los que este

acceso al "mundo" internet presenta barreras difíciles de superar.

Sin ninguna dudan un acceso generalizado de la ciudadanía y las PYMES a internet promueve la eficacia de la Administración Pública,

la generación de emprendimientos basados en la RED y eleva el nivel de vida de los ciudadanos, y su acceso a la información y a

servicios digitales.

Financiación

DISS ERGOLAB

Responsabilidades:

Referencias:

O

Proyecto




Tipo de Innovación


Prioridad

DISS 2020 PA

Nombre Proyecto

DISS ERGOLAB - Creación de un Living Lab en ergonomía para la adaptación de los Sistemas de Información a

las personas


Universidades Meta Cluster TEIC

Centros Tecnológicos

Empresas TEIC

Descripción

Ergolab es un Living Lab donde se desarrollan un conjunto de técnicas y ciencias en torno a la ergonomía que facilitan la adaptación

de los sistemas de información a la capacidad y necesidades de las personas. Desde Ergolab se prestan servicios basados en dos

conceptos clave:

>Diseño centrado en el usuario.

>Innovación abierta dirigida por el usuario.

Perfil del Proyecto

Modelo de innovación abierta y social

Alta: 1 año

Objetivos

Justificacion de la

Necesidad

Necesidad de crear un entorno donde la innovación no resulte un proceso lineal, controlado y estructurado por fases bien definidas,

sino por el contrario, disponer de diferentes estados que convivan simultáneamente, incorporando especialmente a los distintos tipos

de usuarios para valorar la aceptación. A partir de la experimentación con prototipos, el usuario contribuye a la mejora y a la viabilidad

de un producto con ideas y, como principal cliente, aporta su visión de futuro.

>Diseñar un sistema que permita conocer las expectativas y necesidades de usuarios, prescriptores y tecnólogos en el uso de un

contexto identificado de Información “Sistemas de Información o Aplicaciones Informáticas”.

>Transferir información cierta, útil y personalizada a las empresas y agentes desarrolladores de Sistemas, para que puedan ayudar a

tomar las decisiones más adecuadas para la mejora funcional y usabilidad del Sistema de Información.

Tareas / Resultados

Esperados

>Desarrollo de la Metodología: Metodología LivingLab: User Driven Open Innovation; Metodología ErgoLab: User Experience y User

Centered Design; Identificación y Realización de 4 proyectos, 2 con empresas GAIA, y con 1 organización pública: Sanidad.

>Creación y desarrollo del Living Lab: Ergolab.

Resultados: El diseño de la metodología, el desarrollo de los modelos, procesos, tecnologías y los soportes informáticos necesarios

para la adaptación de dicha metodología a los servicios, productos y sistemas de la ciudadanía, empresas y Administración.

Financiación

Ergo Labhttp://http://www.openlivinglabs.eu/livinglab/ergo-lab

DISS EBANK

Responsabilidades:

Referencias:

Proyecto




Tipo de Innovación


Prioridad

Tareas / Resultados

Esperados

>Utilización desde Teléfonos Móviles de primera generación a través de sencillos SMS.

>Dotar de visibilidad a las operaciones al menudeo y aquellas tradicionalmente opacas al supervisor fiscal.

>Aumento de la seguridad ciudadana, reducción de la mendicidad y control del comercio ilegal a través del control del volumen

monetario. Almacen temporal de valor ante remodelación de papel moneda o acuñado → Promoción del turismo seguro

>Aplicación en el momento de la transacción del impuesto correspondiente, realizando el ingreso directamente en las arcas fiscales,

sin intermediación de los interlocutores comerciales.

>Por comisiones por servicio en los puntos de conversión (ser un punto de conversión generará visitas a estos puntos de conversión,

que pueden ser comercios).

>Por aumento de recaudación fiscal directamente derivada de la visibilidad de las operaciones.

>Por explotación comercial de la información recogida de las transacciones. (Datos sectoriales, empresas de estadística, paneles de

consumidores, etc...).

Financiación

Descripción

Las iniciativas "cashless" buscan fomentar la utilización del dinero electrónico para así reducir las transacciones opacas, así como

dotar de una mayor seguridad pasiva, reduciendo la probabilidad de robo, la mendicidad y los intercambios económicos ilegales.

Esta propuesta genera 2 efectos inducidos:

>Conocimiento de mayor precisión sobre los modelos económicos de la región.

>Proyección de seguridad y confianza ante el turista extranjero.

Perfil del Proyecto

Modelo de e-Commerce

Escenario probado - 3 AÑOS

Objetivos

>Implementar un sistema de compensación monetaria electrónico basado en la red de telefonía móvil e internet.

>Generar una red de puntos de conversión entre dinero electrónico y dinero físico que proporcionen garantías de trazabilidad.

>Fomento de la utilización del sistema como medio de pago en comercios, empresas e intercambios particulares.

Justificacion de la

Necesidad

Un sistema de moneda electrónica es una poderosa herramienta en una economía relativamente pequeña como palanca para combatir

la peligrosidad de portar el dinero consigo mismo, teniendo como segundo efecto el control de la economía sumergida. Este sistema

de doble beneficio (ciudadano y estatal) indica un muy probable éxito de una estrategia en este sentido, como se viene demostrando

por experiencias en otros escenarios similares.

PAGA en Nigeria -> https://www.mypaga.com/

PayMate en India -> http://gopaymate.com

Presidencia Ministerio de Industria

Entidad bancaria Otros Ministerios

Operadores de Telecomunicaciones Líder metodológico y tecnológico

DISS 2020 PA

Nombre Proyecto DISS EBANK - Implementación de una iniciativa cashless

Meta Participantes Fase del proyectoD

A

O

PAGA en Nigeria https://www.mypaga.com/PayMate en Indiahttp://gopaymate.com

DISS SGR

Responsabilidades:

Referencias:

Oinarrihttp://www.oinarri.es/Elkargihttp://www.elkargi.es/home.aspx?tabid=1

Proyecto




Tipo de Innovación


Prioridad

Tareas / Resultados

Esperados

TAREAS:

>Coordinar la agrupación de Socios Protectores (entidades financieras e instituciones) dispuestas a realizar aportaciones tanto en

forma de capital, como al Fondo de Provisiones Técnicas.

>Constituir la Sociedad. Deberá ser regulada como Entidad Financiera , en igual medida que las entidades de crédito. Las SGR deben

ser autorizadas por el correspondiente Ministerio de Economía y Hacienda, previo informe del Banco Nacional del país.

>Tener una masa potencial mínima de Socios Participes que serán los que se beneficien de la actividad final de la SGR.

RESULTADOS:

Incrementar las facilidades de acceso a la financiación bancaria por parte de las empresas locales así como permitir acuerdos de

financiación preferente con las instituciones del país para acometida de nuevos proyectos.

Financiación publico privada.

Aportaciones de las empresas socio (reintegrables) y aportaciones de capital de instituciones locales y entidades de crédito del

entorno económico del país.

Financiación

Descripción

La misión de las SGR es la de mejorar la estructura y las condiciones financieras de las PYME facilitando su acceso al crédito y

mejorando, sus condiciones de financiación, a través de la prestación de avales ante bancos, cajas de ahorros y cooperativas de

crédito, Administraciones Públicas y clientes y proveedores.

Perfil del Proyecto

Económica

Objetivos

>Facilitar acceso de pymes a la financiación para acometer nuevos proyectos e inversiones.

>Prestar avales de la sociedad de garantía a las pymes ante entidades de crédito.

>Conseguir líneas de crédito preferentes a las empresas socias.

>Prestar asesoramiento y otros servicios financieros.

Justificacion de la

Necesidad

Las sociedades de garantía recíproca, o SGR, nacen para resolver los problemas financieros de las PYME, prestándoles apoyo

mediante la concesión de avales que respalden su posición financiera frente a las entidades de crédito, los proveedores, clientes y

Administraciones Públicas

De la actividad de una SGR se beneficia a la PYME, que tras ser avalada puede acceder al crédito, y beneficia también la entidad de

crédito, pues invierte sin riesgo al ser la SGR la que responde, como avalista, en caso de que la operación financiera sea fallida.

Una de las consecuencias directas de la intervención de la SGR, al minimizar el riesgo asumido con la intervención de su aval, es que

el el banco, caja de ahorros o cooperativa de crédito presta la financiación a tipos bajos y plazo largo, mediante convenios o líneas de

crédito con las SGR.

En definitiva se trata de una fórmula para apoyar a las PYME del país en su acceso a la financiación externa mediante la concesión de

avales que mitiguen la evaluación del riesgo por parte de las entidades bancarias.

Presidencia Entidades bancarias


Empresas

DISS 2020 PA

Nombre Proyecto DISS SGR - Sociedad de Garantía Recíproca


A

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