REPERCUSIONES DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL

Introduccin:Los modos de vida del hombre en las distintas partes del mundo, estn ntimamente relacionados con las caractersticas que posee el medio en que se desenvuelve y la influencia que este ejerce sobre l.Desde la antigedad el hombre ha tratado de cambiar lo le rodea, buscando factores que hagan fcil y cmoda su vida; ya que sta es la condicin necesaria para impulsar la civilizacin y todas las manifestaciones del progreso.Es evidente que el hombre al interesarse en el desarrollo de la sociedad, ha experimentado diversos cambios, tanto en lo econmico, poltico y social. Por lo que explicaremos a continuacin uno de esos cambios que provocaron grandes transformaciones en la humanidad.Este surge a finales del siglo XVIII, al incorporar el uso de las maquinas de vapor al trabajo industrial, generando as este acontecimiento: La Revolucin Industrial.En el desarrollo trataremos las causas que la produjeron, sus consecuencias, dnde y cundo se produjo por primera vez, etc. A travs de estos acontecimientos nos podemos dar cuenta de la importancia que tuvo la Revolucin Industrial para lo que fue el progreso de la humanidad en ese entonces y de la que tiene para el desarrollo tecnolgico universal.La revolucin IndustrialConcepto:Se llama Revolucin Industrial, a la modificacin econmica que experimento la sociedad occidental desde finales del siglo XVIII.l trmino Revolucin Industrial lo introdujo en la ciencias sociales Federico Engels. La Revolucin Industrial se llev a cabo primero en Inglaterra, luego se expandi a toda Europa y finalmente a los Estados Unidos de Norteamrica y finalmente al Japn.La revolucin Industrial en InglaterraLa economa mundial experimento cambios fundamentales desde el ultimo tercio del siglo XVIII. Inglaterra fue pionera en estos cambios que revolucionaron el mundo industrial. En Inglaterra se haba formado una poderosa burguesa que desde el siglo XVII, haba logrado imponerse en el mercado mundial y adems supo aplicar sus inversiones a las ramas de la produccin masiva, como por ejemplo; La Industria Textil.Esta burguesa antepuso la idea de innovar a la ms sencilla e inmediata de enriquecerse.La profunda transformacin Industrial solo fue posible al producirse otras revoluciones, como la agrcola, la demogrfica y la de los transportes, complementarios entre s y que en conjunto, constituyeron una autentica revolucin econmica.

Las Primeras Industrias de Inglaterra1. La industria textil fue la pionera al no exigir excesivas inversiones y tener el tejido de algodn magnificas perspectivas de consumo entre las masas.1. La industria siderurgica se vio favorecida por los continuos avances tcnicos: el carbn de coque, el pudelaje y el convertidor de hierro y acero.

La revolucin Industrial en FranciaLa revolucin industrial produjo en Francia, un poco mas tarde y mucho mas lentamente que en Inglaterra. A fines del siglo XVIII, Francia era todava un pas preferentemente agrario. En la industria predominaba la pequea produccin.A diferencia de Inglaterra, donde la revolucin burguesa del siglo XVIII, y el sistema de cercamiento acabaran con los pequeos campesinos, la mayora de la poblacin de Francia estaba compuesta por campesinos medio, siervos que dependan de su seor feudal.A fines del siglo XVIII, en Francia, se desarrollaba ya la industria y a pesar de que habr fabricas metalrgicas y minas de hulla, fundiciones y vidrieras, se contaba con pocos obreros para la industria capitalista.En Paris, se contaban por decenas de miles los artesanos y los obreros manufactureros. Haban adquirido difusin en el pas los hiladores de algodn y otras maquinas. Sin embargo, la revolucin industrial era imposible sin demoler el rgimen absolutista feudal.Francia experimento desde comienzos del siglo XIX, una industrializacin gradual ligada a la industria textil y siderurgica. En 1818, se empez a implementar la hulla en la fundicin del hierro. Los xitos de la industria ceder estuvieron vinculados al empleo del Telar mecnico, de Jacquard, perfeccionado posteriormente por Bretn.La mayora de las maquinas que se empleaban entonces en la industria francesa eran movidas motores hidrulicos. A comienzos del siglo XIX, haba muy pocas maquinas de vapor en Francia, pero su numero aumento rpidamente.La revolucin industrial iniciada en Francia, llevaba a la industrializacin del pas, pero avanzaba mucho mas lentamente que en Inglaterra. Una delas causas era el predominio numrico de la pequea propiedad agraria y la amplia difusin del pequeo arriendo. Predominaba la pequea hacienda, y por eso durante largo tiempo las industrias pesadas y ligeras no tuvieron suficiente mercado.Otra causa fue la propia tendencia de la industrializacin, sta comenz en los pases capitalistas por el desarrollo de la industria ligera, sta fue acumulando capital para luego comenzar con la industria pesada. El desarrollo de la industria ligera se vea trabado en Francia, por la prepotencia de los banqueros, que no estaban interesados en el desarrollo del comercio y de la industria y por eso lo frenaban.Las insurrecciones proletarias de Lyn, de 1831 y 1834, ejercieron su influencia en todas las capas progresista de la sociedad francesa. La consigna de la insurreccin de 1831, fueron las palabras bordadas en una bandera negra: Vivir trabajando o morir combatiendo.Las insurrecciones de Lyn, fueron una importante etapa del paso del proletariado a la actividad poltica independiente, acelerando el proceso de deslinde en el campo republicano y destacaron en l, a los elementos proletarios.En la dcada del 40, del siglo XIX, apareci en Francia, vinculada al nombre de Teodoro Desami, la doctrina del comunismo utpico, que se gan muy pronto las simpatas de los trabajadores. La adhesin de algunas capas de la clase obrera a las ideas comunistas fue uno de los ms importantes fenmenos del proceso, operado en los aos de la revolucin industrial, de separacin del proletariado de la masa pequeo burguesa y de su formacin como clase independiente, opuesta a la burguesa.Sin embargo, la clase obrera francesa no-tenia en aquella poca su propio partido poltico, ni conocimientos de la teora del comunismo cientfico.

La revolucin Industrial en AlemaniaLa revolucin industrial en Alemania, fue precedida por reformas burguesas, siendo la ms importante la abolicin de la servidumbre, en 1807 - 1811.Cuando Inglaterra y Francia, se hallaban ya en la fase ultima de la revolucin industrial, Alemania apenas si la iniciaba. Las causas fundamentales del atraso econmico de los Estados Alemanes eran dos: el fraccionamiento poltico del pas y el dominio del orden de cosas feudal y semi-feudal, imperante en casi todo el pas.Alemania aun dividida en mltiples estados, inicia la industrializacin gracias al papel motor y coordinador que jugo Prusia. En 1834, se estableca la unin aduanera, lo que significa la creacin de un gran mercado. Pronto se inicio la construccin de la red ferroviaria para vertebrar este mercado.El movimiento obrero independientemente comenz en Alemania con la insurreccin de los tejedores de Silesia, 1844. estos resultaron muertos, heridos y apresados, estos ltimos fueron recluidos en una fortaleza donde se les someti a crueles torturas. La insurreccin de los tejedores impuls la lucha de masas de los obreros contra los capitalistas. Siguiendo el ejemplo de sus hermanos ingleses y franceses, los obreros alemanes se levantaban en pie de lucha.En 1835, funcionaba el primer ferrocarril y en 1850, haba 6,000 Km, de va frrea. Los importantes recursos industriales, la capacidad tcnica y sobre todo la creacin del Imperio Alemn (1871) convirtieron al pas en una gran potencia industrial dentro del continente.

La revolucin Industrial en EEUU

La revolucin industria en los Estados Unidos, tuvo sus peculiaridades, sus rasgos especficos. Ante todo hay que tener presente que la mayora de las maquinas empleadas en la industria norteamericanas haban sido inventadas e importadas de Inglaterra. Lo que se hizo en los Estados Unidos, fue emplearlas en gran escala y perfeccionarlas.La segunda diferencia consisti en que los Estados Unidos dependieron largo tiempo de Inglaterra en el aspecto econmico, lo que frenaba la industrializacin del pas, contribua en grado considerable a la desigualdad del desarrollo capitalista en las distintas regiones.La revolucin industrial se produjo bajo el dominio poltico de los esclavistas; lo que tambin freno mucho su desenvolvimiento.Los rasgos generales y los rasgos especficos pueden apreciarse tambin en su consecuencia social ms importante: la formacin de la clase obrera y el surgimiento de su lucha contra la burguesa.Al desenvolvimiento de la industria en los Estados Unidos, contribuyo en gran medida la inmigracin de Europa, que proporcionaba constantemente mano de obra excelente. Las enormes riquezas naturales, la existencia de materias primas de todo tipo, la afluencia constante de mano de obra, el amplio mercado interior del que se iba desplazando a las mercancas inglesas, y la posibilidad de aprovechar las realizaciones tcnicas de Inglaterra, fueron cirscuntancias que contribuyeron al rpido desenvolvimiento de la industria norteamericana.El transporte fluvial y el ferroviario se desarrollaron muy rpidamente. En 1807, Robert Guitn invento el barco de vapor. En 1811, apareci el primer vapor en el Missisipi, y a fines de 1812, surcaban ya el ro 60 barcas.La dura situacin de los obreros de los Estados Unidos, fue la base objetiva del desarrollo del movimiento obrero. En el siglo XVIII, hubo ya muchas huelgas de los obreros de construcciones navales y de los marineros. La participacin en motines se castigaban con la pena de crcel, a veces prolongada. Surgan aunque pocas, asociaciones profesionales secretas. Despus de haber terminado la Guerra de Independencia, el gobierno norteamericano declar complot criminal toda asociacin obrera.El amplio movimiento obrero de masas comenz en la dcada del 30, acompaando al desarrollo de la gran industria, a la aparicin de grandes fabricas y del transporte a vapor y a las grandes obras. A partir de 1845, se intensifico el movimiento obrero. Tuvieron lugar grandes huelgas y para sofocarlas hubo que recurrir a las fuerzas armadas.Tal fue, por ejemplo, la huelga de 1851, en Massachussets, que se prolongo seis meses y no triunfo porque los fabricantes lograron azuzar a los obreros Irlandeses contra los de otras nacionalidades y el uso de los llamados Esquiroles. Las organizaciones obreras se desarrollaron muy rpidamente. En la dcada del 50, se fundaron veintisis sindicatos nacionales, que agrupaban a los obreros de las ramas industriales ms importantes. La clase obrera norteamericana se organizaba para la lucha contra los capitalistas.La revolucin Industrial en RusiaEn el siglo XVIII, hubo ya en Rusia casos en que se inventaron y emplearon maquinas, pero estas no adquirieron difusin y no desempearon un papel esencial en la produccin.La revolucin industrial comenz en Rusia en la dcada del 30, del siglo XIX, pero durante unos treinta aos se desarrollo con lentitud. La causa principal fue el rgimen de la servidumbre, que se mantuvo en Rusia hasta el 1861. El orden de cosas feudal frenaba el desenvolvimiento de la revolucin industrial iniciada. La carencia de mano de obra libre trababa el progreso de la industria capitalista; el trabajo forzado de los campesinos era productivo y obstaculizaba el empleo de mtodos avanzados de cultivo y de las maquinas en la agricultura.El pueblo se levantaba en lucha contra el rgimen de la servidumbre. En 1861, el gobierno Zarista se vio obligado a realizar una reforma que abola la servidumbre. A partir de entonces, la revolucin industrial adquiri, en sus distintas manifestaciones mucha mayor rapidez. Las ramas principales de la industria seguan siendo la textil y la alimentacin. Pero al mismo tiempo creca la industria pesada.El obrero no dej de ser esclavo hasta el momento en que, colmado de indignacin se alzo para luchar por mejores condiciones de trabajo, en contra de la burguesa y la autocracia. La clase obrera inicia su lucha contra el capitalismo y se manifiesta en varias ocasiones, siendo la ms importante la huelga que tuvo lugar en el 1885, en la fabrica de Morzov en Orjovo Zuvo, ciudad cercana de Mosc.Esta accin se distingui tanto por su envergadura como por el grado de organizacin de los obreros y por la precisin de sus reinvidicaciones.Causas de la Revolucin Industrial

Las causas generadoras de la revolucin industrial son las siguientes:1. Los sentimientos de libertad y de igualdad que pusieron en accin las energas creadoras de los pueblos. Como resultado de ello vino un desarrollo vigoroso de la economa y los hombres sintieron una fuerte inclinacin hacia el enriquecimiento personal.1. Los avances cientficos operados durante el siglo XVIII, se aplicaron a la marcha del progreso y a la invencin de maquinarias.1. El crecimiento de la poblacin mundial en el siglo XVIII, hizo posible una gran cantidad de mano de obra para las industrias, las minas, los transportes, etc.1. El movimiento de la burguesa capitalista en determinados pases de Europa, entre ellos Francia, Gran Bretaa y Blgica, encaminados a las conquistas de un mayor poder econmico.

Inventos y DescubrimientosEn los siglos XVIII y XIX, se producen numerosos avances tecnolgicos y descubrimientos cientficos, que al ser aplicados a la industria y al transporte transforman el de fabricar, comercializar, viajar y de modo de vida.Los inventos ms importantes que determinaron los logros cientficos y tecnolgicos de los siglos XVIII y XIX, fueron:1. La desmotadora de algodn, para separar la semilla de las fibras. Esta operacin se hacia antes a mano y era muy lenta. La revolucin industrial se inicio en la produccin algodonera.1. La Maquina de Vapor, utilizada para mover las maquinarias de las fabricas y para impulsar los barcos. El primero en inventar la maquina de vapor fue el mecnico ruso Polzunov. Este invento no hall aplicacin por las condiciones de atraso de la Rusia feudal. En 1765, el inventor ingles James Watt, construyo un modelo de maquina de vapor y en 1769, patento su primera maquina de vapor, hallando aplicacin en las empresas de Inglaterra. La innovacin de la maquina de vapor marco una nueva etapa de la revolucin tcnica. Junto con este invento entra en escena la ciencia. Esta invencin fue el resultado de los conocimientos prcticos y cientficos. La invencin y aplicacin en gran escala de la maquina de vapor fue la base de la gran industria.1. El telar mecnico, para fabricar tejidos con rapidez y perfeccin. Fue inventado por el Rev. Cartwrigth de Kent (1785). La utilizacin del telar de Cartwrigth, increment cuarenta veces el rendimiento del trabajo. Este se fue perfeccionando hasta terminar con el telar a mano. El trabajo mecnico triunf sobre el manual de la industria inglesa. Los resultados fueron los siguientes: por un lado, se produjo un rpido crecimiento del descenso de los precios de todos los artculos fabriles, un florecimiento del comercio y de la industria; se conquistaron muchos mercados en el extranjero, se incrementaron con rapidez los capitales y las riquezas nacionales. Por otro lado, se opero un rpido crecimiento cuantitativo del proletariado, los trabajadores perdieron toda seguridad en el salario, se hicieron mas frecuentes los disturbios obreros. 1. La locomotora, constituyo un gran elemento de progreso porque el transporte se hace con mayor rapidez. En 1812, el mecnico Ingles George Stephenson logro inventarla, elemento primordial del transporte ferroviario. La primera locomotora poda transportar 8 vagones con una carga total de 30 toneladas, a una velocidad de 6 km/h, es decir, mucho mas lento que los caballos.17 aos despus, en 1829, el propio Stephenson obtuvo un premio por su locomotora cohete que poda desarrollar una velocidad hasta de 60 km/h, sin carga, y de 25 km/h con una carga de 38 toneladas.1. El carbn de piedra, se utiliza como fuente de energa, para alimentar las calderas de las maquinas de vapor y de los altos hornos para fundir el hierro. Los tcnicos ingleses trataban de hallar el procedimiento para emplear el carbn mineral en la siderurgia, pero sus intentos fracasaron, hasta que, en 1735, Abrahn Derby, dueo de unas Minas, obtuvo buenos resultados. El procedimiento de Derby permiti la fundicin en masa. La fundicin en hierro de forja se segua haciendo con el carbn de lea y solo se utilizaba el carbn mineral para la obtencin de la colada. En 1762, John Rebek obtuvo resultados excelentes y muy prometedores. Su procedimiento era muy cercano al del pudelado que aun se sigue empleando.1. El acero, mediante la utilizacin de los altos hornos.Consecuencias de la revolucin industrial1. La revolucin industrial oper un cambio en los aspectos social, econmico, poltico y del estilo de vida de la humanidad, debido a la invencin y la aplicacin en gran escala de las maquinas. 1. En lo econmico.1. Se incremento un alto grado de rendimiento del trabajo y se redujo el costo de produccin, lo que reporto un enorme crecimiento de las riquezas de las naciones industrializadas.1. Se acumularon grandes capitales que dieron desarrollo a compaas y sociedades annimas.1. Se desarrollaron y perfeccionaron las vas de comunicacin y los medios de transporte, haciendo posible el intercambio entre las naciones.1. Se crearon las cmaras de comercio, las compaas de seguro, los bancos, etc.1. Se desarrolla el sistema de rentas a crdito. Surgieron los mtodos de publicidad y las competencias comerciales.1. La artesana y la manufactura no pudieron competir con la gran fabrica capitalista y fueron desapareciendo paulatinamente.1. El modo de produccin capitalista que se formo en el seno del feudal, haba vencido ahora todas las formas de economa precapitalista, condenndolas a la ruina y el hundimiento irremisible.En lo social1. Culmin el proceso de desaparicin del campesino Ingles. Aparecieron las grandes ciudades, que se convirtieron en centros industriales. Es decir, el abandono del campo y el aumento de la poblacin de las ciudades.1. Cambio radicalmente la estructura profesional de la poblacin: a cuenta de la poblacin agricola se incremento el numero de personas ocupadas en las diferentes ramas de la industria.1. La agudizacin de los problemas obreros y la organizacin de los trabajadores en gremios, sindicatos, etc. 1. La consecuencia principal de la revolucin industrial fue la aparicin de las dos clases de la sociedad capitalista: La burguesa industrial y el proletariado fabril, es decir, la aparicin de los grupos sociales: capitalista y obrero.1. La aparicin de doctrinas que alegan dar soluciones a los problemas sociales: socialismo, socialismo utopico, y la social-democracia, etc.1. El desarrollo impetuoso de la economa acarreo un incrementodel lujo y la riqueza de la burguesa y a su vez, de la pobreza y la indigencia de las masas trabajadoras.

En lo poltico

1. Afianzamiento poltico de la burguesa.1. El estado no interviene directamente como patrono en las actividades econmicas, sino que auspicia la industrializacin y regula la legislacin social a favor de los trabajadores.1. La industria ocup una situacin predominante.

Cambios en los modos de vida:1. La poblacin se concentro en las ciudades con actividad industrial.1. La produccin en serie abarat muchos artculos. Y as mejoraron las condiciones de vida.1. El trabajo domestico se hizo mas corto, al incompararse miles de mujeres al trabajo industrial.1. Y las costumbres de la familia cambiaron a medidas que las mujeres comenzaron a trabajar fuera del hogar.

PRINCIPALES REPERCUCIONES DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL

Revolucin industrial Tiene sus inicios a fines del siglo XVlll y principios del siglo XlX. Consiste en un cambio de los modelos de produccin ; Aquella produccin hecha a mano y limitada pasa a ser una produccin hecha a mquina y en serie. Donde se presenta con mayor fuerza es en Inglaterra, pero tambin hay cambios fuertes en Francia, Italia, Alemania, EE.UU., etc. Dentro de los principales cambios y aportaciones de la revolucin industrial estn: 1) Cambios de los sistemas de produccin. 2) Disminucin en los costos de produccin. 3) Aparecen los grandes inventos. 4) Aparece una nueva clase social :el obrero. 5) Desaparece el pequeo artesano. 6) Aparece la competencia. Existen reacciones de todo tipo en la revolucin industrial, pero dentro de las ms importantes est la de la iglesia catlica y la de los economistas liberales. La de los economistas liberales tiene como sus principales exponentes a Carlos Marx, y Federico Engels. Quienes saben que peligran las estructuras por lo que proponen los siguientes cambios : -Que desaparezca la propiedad privada -La creacin de un sistema que logre satisfacer las necesidades del proletariado. -Que el proletariado ocupe el poder

Administracin cientfica

Administracin cientfica es el nombre que recibi debido al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin para lograra una gran eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La teora de la administracin cientfica surgi en parte por la necesidad de elevar la productividad. A mediados del siglo XX, en Estados Unidos en especial , haba poca oferta de mano de obra. La nica manera de elevar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores. As fue como Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank y William Gilbreth inventaron el conjunto de principios que se conocen como la teora de la administracin cientfica

Frederick Winslow Taylor (1856 1915)Taylor fundamento su filosofa en cuatro principios bsicos. Se observar que estos preceptos no se encuentran muy alejados de las creencias fundamentales del moderno administrador. Es cierto que algunas de las tcnicas de Taylor y sus colegas y seguidores se desarrollaron con el fin de poner en prctica su filosofa y principios que tienen ciertos aspectos mecanicistas.

1. Principio de planeacin: sustituir el criterio individual de obrero, la improvisacin y la actuacin emprica en el trabajo por mtodos basados en procedimientos cientficos. Cambiar la improvisacin por la ciencia mediante la planeacin del mtodo.

2 .Principio de preparacin: seleccionar cientficamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. Adems de la preparacin de la fuerza laboral. Se debe preparar tambin las mquinas y los equipos de produccin, as como la distribucin fsica y la disposicin racional de las herramientas y los materiales.

3. Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecucin sea la mejor posible.

4. Principio de ejecucin: distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea ms disciplinada.

Frank y William Gilbreth

El famoso equipo de los esposos Frank y William Gilbreth tambin respald y ayud vigorosamente al desarrollo de las ideas de Taylor. Frank Gilbreth renunci a la universidad para convertirse en un albail a la edad de 17 aos en 1885; diez aos despus ascendi al puesto de superintendente jefe de una empresa constructora y poco despus se convirti en contratista independiente. Durante este perodo y bastante independientemente del trabajo de Taylor, se interes en los movimientos desperdiciados en el trabajo; al reducir de 18 a 5 nmero de los movimientos necesarios para colocar ladrillos, hizo posible duplicar la productividad de un albail sin necesidad de un esfuerzo mayor. Pronto su empresa constructora se dedic principalmente a la consultora sobre el mejoramiento de la productividad humana. Despus de conocer a Taylor en 1907, combin sus ideas con las de ste para poner en prctica la administracin cientfica. Para llevar a cabo su trabajo, Frank Gilbreth cont con la gran ayuda y el respaldo se su esposa William. Ella fue una de las primeras psiclogas industriales y recibi su doctorado en esta disciplina en 1915, nueve aos despus de su matrimonio y durante el perodo en que se dedic a procesar y educar a sus clebres 12 hijos, que ms tarde se hicieron famosos por el libro y la pelcula Cheper by the Dozen. Despus de la repentina muerte de su esposo en 1924, se hizo cargo de su negocio de consultora y fue muy aclamada como la primera dama de la administracin durante toda su larga vida que termin en 1972, a la edad de 93 aos. Los Gilbreth fueron los primeros en utilizar pelculas de movimiento para estudiar los movimientos corporales y manuales. Inventaron un micro-cronmetro que registraba el tiempo a 1/2000 de segundos, los colocaban en el campo de estudio que estaban fotografiando, y as determinaron cunto tiempo se tardaba un obrero para llevar a cabo cada movimiento. As se podan identificar y eliminar los movimientos intiles que no se perciban a simple vista. Los Gilbreth disearon a su vez un sistema de clasificacin para darle nombre a 17 movimientos bsicos manuales que ellos llamaron therbligs (Gilbreth escrito de derecha a izquierda con la th traspuesta). Esto le permita a los Gilbreth analizar con mayor precisin los electos exactos de los movimientos manuales de cualquier obrero.

Movimientos elementales (Therbligs)

1. Buscar 2. Escoger 3. Pegar

4. Transportar desocupado 5. Transportar cargado 6. Posicionar (colocar en posicin) 7. Ubicar previamente (preparar para colocar en posicin) 8. Unir (juntar) 9. Separar 10. Utilizar 11. Descargar 12. Inspeccionar 13. Asegurar 14. Esperar inevitablemente 15. Esperar cuando es evitable 16. Reposar 17. Planear

El inters de William Gilbreth por los aspectos humanos del trabajo y el inters de su esposo por la eficiencia (la bsqueda de la mejor forma de hacer una tarea determinada) dieron lugar a una rara combinacin de talentos. Frank Gilbreth insisti en que en la aplicacin de los principios de la administracin cientfica, en primer lugar es necesario considerar a los trabajadores y comprender sus personalidades y necesidades. Tambin resulta interesante que los Gilbreth llegaran a la conclusin de que no es la monotona del trabajo lo que ocasiona tanto descontento en el trabajador sino, ms bien, la falta de inters de la administracin por los trabajadores.

TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS

La teora de las relaciones humanas (tambin denominada escuela humanstica de la administracin), desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores, surgi en los Estados Unidos como consecuencia inmediata de los resultados obtenidos en el experimento de Hawthorne, Fue bsicamente un movimiento de reaccin y de oposicin a la teora clsica de la administracin.La teora clsica pretendi desarrollar una nueva filosofa empresarial, una civilizacin industrial en que la tecnologa y el mtodo de trabajo constituyen las ms importantes preocupaciones del administrador. A pesar de la hegemona de la teora clsica y del hecho de no haber sido cuestionada por ninguna otra teora administrativa importante durante las cuatro primeras dcadas de este siglo, sus principios no siempre se aceptaron de manera sosegada, especficamente entre los trabajadores y los sindicatos estadounidenses. En un pas eminentemente democrtico como los Estados Unidos, los trabajadores y los sindicatos vieron e interpretaron la administracin cientfica como un medio sofisticado de explotacin de los empleados a favor de los intereses patronales. La investigacin de Hoxie fue uno de los primeros avisos a la autocracia del sistema de Taylor, pues comprob que la administracin se basaba en principios inadecuados para el estilo de vida estadounidense.En consecuencia, la teora de las relaciones humanas surgi de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanizacin del trabajo, iniciada con la aplicacin de mtodos rigurosos, cientficos y precisos, a los cuales los trabajadores deban someterse forzosamente.

PRINCIPALES REPRESENTANTES DEL ENFOQUE HUMANSTICO.

Elton MayoJohn DeweyKurt Lewin

El principal exponente de este enfoque, lo es el socilogo Elton Mayo, realizando varios estudios (experimentos) para la empresa Western Electric.

CARACTERSTICAS DE LA BUROCRACIA SEGN WEBERLa burocracia se presenta como una empresa u organizacin en donde el papeleo se multiplica y crece, impidiendo soluciones rpidas o eficientes. El trmino se emplea para designar de los funcionarios a los reglamentos y rutinas, se produce ineficiencia en la organizacin.El concepto de burocracia: es la organizacin eficiente por excelencia. Para lograr esa eficiencia, la burocracia necesita describir anticipadamente y con detalles la manera que debern hacerse las cosas.La burocracia tiene las siguientes caractersticas:1. 1. carcter legal de las normas y reglamentos;1. 2. carcter formal de las comunicaciones;1. 3. carcter racional y divisin del trabajo;1. 4. impersonalidad en las relaciones;1. 5. jerarqua de autoridad;1. 6. rutinas y procedimientos estandarizados;1. 7. competencia tcnica y meritocrtica;1. 8. especializacin de la administracin, independientemente de los propietarios;1. 9. profesionalizacin de los participantes;1. 10. Completa previsin del funcionamiento.1. Carcter legal de las normas y reglamentosLa burocracia es una organizacin unida por normas y reglamentos establecidos por escrito. Es una organizacin basada en una especie de legislacin propia que define cmo deber funcionar la organizacin burocrtica. Estas normas y reglamentos son exhaustivos, buscan cubrir todas las reas de la organizacin, prever todas las situaciones posibles y encuadrarlas dentro de un esquema definido, capaz de regular todo lo que ocurra dentro de la organizacin. Las normas y reglamentos son racionales porque son coherentes con los objetivos previstos. La burocracia es una estructura social racionalmente organizada. Son legales porque confieren a las personas investidas de autoridad un poder de coaccin sobre los subordinados y los medios coercitivos capaces de imponer la disciplina y, estn escritos para asegurar una interpretacin sistemtica y unvoca. Se economizan esfuerzos y se posibilita la estandarizacin dentro de la organizacin.2. Carcter formal de las comunicacionesLa burocracia es una organizacin unida por comunicaciones escritas. Todas alas acciones y procedimientos se hacen para garantizar la comprobacin y la documentacin adecuadas. La interpretacin unvoca de las comunicaciones tambin se asegura y, la burocracia utiliza rutinas y formatos para facilitar las comunicaciones y para asegurar su cumplimiento.3. Carcter racional y divisin del trabajoLa burocracia es una organizacin que se caracteriza por tener una divisin sistemtica del trabajo. Esta divisin del trabajo atiende a una racionalidad, est adecuada a los objetivos por alcanzar: la eficiencia de la organizacin. Existe una divisin sistemtica del trabajo, del derecho y del poder, en que se establecen las atribuciones de c/ participante, los medios por los cuales se implementan las normas y las condiciones necesarias. C/ participante pasa a tener a su cargo, sus funciones y su campo de actuacin y de responsabilidad especficos; debe saber cual es su tarea, cul es la cantidad de mando sobre los otros, y cules son los lmites de su tarea, sus derechos y su poder, para no perjudicar la estructura existente. Las responsabilidades administrativas son diferenciadas y especializadas, distribuyndose las actividades de acuerdo con los objetivos por alcanzar.

4. Impersonalidad en las relacionesEsa distribucin de actividades se hace impersonalmente, en trmino de cargos y funciones. El poder de c/ persona es impersonal y se deriva del cargo que ocupa. La obediencia del subordinado hacia el superior es impersonal; se obedece al cargo que este ocupa. La burocracia necesita garantizar su continuidad a lo largo del tiempo: las personas vienen y se van, los cargos y funciones permanecen. C/ cargo abarca un rea de actuacin y de responsabilidad.5. Jerarqua de autoridadLa burocracia es una organizacin que establece los cargos segn el principio de jerarqua. C/ cargo inferior debe estar bajo el control y la supervisin de uno superior. Ningn cargo queda sin control o supervisin. La jerarqua es orden y subordinacin; los niveles de autoridad corresponden a las diversas categoras. Todos los cargos estn dispuestos en niveles jerrquicos que encierran privilegios y obligaciones, definidos mediante normas limitadas y especficas.La autoridad es inherente al cargo y no al individuo que lo desempea de modo oficial. La distribucin de la autoridad dentro del sistema sirve para reducir al mnimo los roces mediante el contacto oficial. El subordinado est protegido de la accin arbitraria de su superior.6. Rutinas y procedimientos estandarizadosLa burocracia e suna organizacin que fija las reglas y normas tcnicas para el desempeo de c/ cargo. Quien desempea un cargo no puede hacer lo que quiera. Las reglas y normas tcnicas regulan la conducta de quien ocupa c/ cargo, cuyas actividades deben ejecutarse de acuerdo con las rutinas y procedimientos fijados por las reglas y las normas tcnicas.La estructura de la burocracia se proyecta de acuerdo con principios racionales: la disciplina en el trabajo y el desempeo en el cargo se aseguran mediante un conjunto de reglas y normas que buscan adaptar al funcionario a las exigencias del cargo y de la organizacin: la mxima productividad. Esa racionalizacin del trabajo encuentra su forma extrema en la administracin cientfica.7. Competencia tcnica y meritocraciaLa burocracia es una organizacin que basa la escogencia de las personas en el mrito y en la competencia tcnica. Necesidad de exmenes, concursos, pruebas y ttulos para la admisin y ascenso.8. Especializacin de la administracinLa burocracia es una organizacin que se basa en la separacin entre la propiedad y la administracin. Los miembros del cuerpo administrativo deben estar separados de la propiedad de los medios de produccin. Los administradores de la burocracia no son sus dueos. Con la burocracia surge el profesional que se especializa en dirigir la organizacin. El funcionario no puede vender, comprar y heredar su posicin o su cargo, y stos no pueden pasar a ser de su propiedad ni integrados a su patrimonio privado. Existe un principio de total separacin entre la propiedad que pertenece a la organizacin y a la propiedad personal del funcionario.9. Profesionalizacin de los participantesLa burocracia es una organizacin que se caracteriza por la profesionalizacin de sus participantes. C/ funcionario de la burocracia es un profesional, por las siguientes razones:1. a) Es un especialista: est especializado en las actividades de su cargo. Su especializacin vara. Quienes ocupan posiciones en la alta posicin son generalistas, los que ocupan posiciones ms bajas se vuelven, ms especialistas;1. b) Es asalariado: reciben salarios correspondientes al cargo que ocupan. Cuanto ms elevado es el cargo, mayor es el salario y, el poder.1. c) Es ocupante de un cargo: esta es su principal actividad dentro de la organizacin absorbiendo su tiempo de permanencia.1. d) Es nominado por un superior jerrquico: es un profesional seleccionado y escogido por su competencia y capacidad, nombrado, asalariado, ascendido o despedido de la organizacin por su superior jerrquico. El superior jerrquico tiene plena autoridad sobre sus subordinados.1. e) Su mando es por tiempo indeterminado: no existe una norma o regla que determine su tiempo de permanencia.1. f) Hace carrera dentro de la organizacin: puede ser promovido para otros cargos superiores. El funcionario es un profesional que trabaja para hacer carrera a lo largo de su vida.1. g) No tiene la propiedad de los medios de produccin y administracin: el administrador maneja la organizacin en nombre de los propietarios, mientras que el funcionario, para trabajar, necesita las mquinas y los equipos provistos por la organizacin. Como esas mquinas y esos equipos se van sofisticando, y se vuelven costosos, solamente las grandes organizaciones tienen condiciones financieras para adquirirlos. El administrador conduce la organizacin, pero no es propietario de los medios de produccin. El funcionario utiliza las mquinas y equipos, pero no es dueo de ellas;1. h) Es fiel al cargo y se identifica con los objetivos de la empresa: el funcionario pasa a defender los intereses de su cargo y de su organizacin, en detrimento de los dems interese involucrados;1. i) El administrador profesional tiende a controlar completamente y c/ vez ms las burocracias: las burocracias tienden a ser controladas por los administradores profesionales, por las sig razones: