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¡Repetición solicitada! (Administración de Proyectos) PROJECT MANAGEMENT El logotipo de Project Management Institute (PMI) ® Registered Education Provider es una marca registrada de Project Management Institute, Inc. SEMINARIO especializado CERTIFICADO DE EDUCACIÓN DIRECTIVA EN GESTIÓN DE LA EFICIENCIA OPERACIONAL (Administración de Proyectos) SEMINARIO ESPECIALIZADO PROJECT MANAGEMENT www.intras.com.do Santo Domingo República Dominicana (Business Process Management - BMP) SEMINARIO ESPECIALIZADO GESTIÓN POR PROCESOS www.intras.com.do Santo Domingo República Dominicana SEMINARIO TALLER Santo Domingo República Dominicana www.intras.com.do GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS Los Modelos de Análisis y Evaluación de Costos y su Incidencia en la Toma de Decisiones SEMINARIO TALLER Santo Domingo República Dominicana www.intras.com.do LEAN MANAGEMENT (Administración Esbelta) Cómo Optimizar los Recursos y Eficientizar los Procesos de su Organización

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¡Repetición solicitada!

(Administración de Proyectos)PROJECT MANAGEMENT

El logotipo de Project Management Institute (PMI)® Registered Education Provider es una marca registrada de Project Management Institute, Inc.

SEMINARIO especializado

CERTIFICADO DE EDUCACIÓN DIRECTIVA

EN GESTIÓN DE LAEFICIENCIA OPERACIONAL

(Administración de Proyectos)

SEMINARIO ESPECIALIZADO

PROJECT MANAGEMENT

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(Business Process Management - BMP)

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GESTIÓN POR PROCESOS

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GESTIÓN ESTRATÉGICADE COSTOSLos Modelos de Análisis y Evaluación de Costosy su Incidencia en la Toma de Decisiones

SEMINARIO TALLER

Santo DomingoRepública Dominicana

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LEAN MANAGEMENT(Administración Esbelta)

Cómo Optimizar los Recursosy Eficientizar los Procesos de su Organización

INTRODUCCIÓN

Hoy día, hablar de negocios es hablar de proyectos. Un reciente estudio realizado a las empresas que componen el Fortune 500 reveló que el tema de agenda principal en al menos el 80% de las reuniones que diariamente se realizan en el mundo empresarial gira en torno a procurar formas de transformar en realidades concretas las ideas e iniciativas. Si esto es así, ¿Por qué de cada millar de ideas de negocios que nacen sólo una o dos logran el propósito de ser proyectos exitosos?

Está comprobado que el fracaso de una gran proporción de las ideas e iniciativas es atribuible más a su ejecución que a su naturaleza misma. De hecho son muy frecuentes los casos de proyectos que habiendo fracasado en manos de unos son lanzados de forma exitosa por otros sin haber modificado su esencia y sin haber cambiado sustancialmente las condiciones del entorno.

Lograr proyectos exitosos requiere de unos recursos humanos que cuenten con metodologías, técnicas y herramientas capaces de convertir las ideas en realidades tangibles de acuerdo a las expectativas y sobre todo financieramente rentables. Esto a su vez, sólo es posible cuando se cuenta con el conocimiento y las competencias profesionales que se requieren para agrupar, ordenar y administrar los elementos necesarios que garanticen el resultado esperado por el inversionista.

QUIÉNES DEBEN ASISTIR

Profesionales de todas las áreas que actualmente o eventualmente estarán involucrados en la planeación, ejecución y control de proyectos, independientemente de cual sea su dimensión o sector.

Directores de Proyecto, Gerentes de Proyecto, Ingenieros de Proyecto, y todo profesional que esté interesado en conocer a fondo los aspectos medulares sobre administración de proyectos y todas sus dimensiones (tiempo, costo, calidad, riesgo, procuración, etc.).

Consultores y profesionales a cargo de proyectos de inversión, proyectos de investigación y desarrollo y cualquier tipo de proyecto que requiera aplicar una metodología estructurada para Administración de Proyectos.

Personas que persigan administrar negocios a través de programas definidos bajo el espectro de proyecto.

Inversionistas o dueños de empresas interesados en entender a fondo los parámetros y condiciones asociadas a los proyectos con miras a poder monitorear a sus proveedores de proyectos.

SEM

INARI

O ES

PECIALIZADO (Administración de Proyectos)

PROJECT MANAGEMENT

CERTIFICADO DE EDUCACIÓN DIRECTIVA

OBTENGA EL CERTIFICADO DE EDUCACIÓN DIRECTIVAEN GESTIÓN DE LA EFICIENCIA OPERACIONAL

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GESTIÓNPOR PROCESOS

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LEAN MANAGEMENT(Administración Esbelta)

Cómo Optimizar los Recursosy Eficientizar los Procesos de su Organización

LEANMANAGEMENT

Al participar en “Project Management” y además en los siguientes seminarios:

SEMINARIO TALLER

Santo DomingoRepública Dominicana

www.intras.com.do

GESTIÓN ESTRATÉGICADE COSTOSLos Modelos de Análisis y Evaluación de Costosy su Incidencia en la Toma de Decisiones

GESTIÓN ESTRATÉGICADE COSTOS

INTRODUCCIÓNContexto del proyecto

Definiciones generales y enfoque sobre el Triángulo de TalentoLa ejecución de proyectos en función del tipo de empresaContexto e influencia organizacional sobre los proyectosLos interesados del proyecto: estrategias de satisfacción

DESARROLLO DEL PLAN DE PROYECTOEl acta constitutiva del proyecto como origen documental del mismo

Las consideraciones de negocio a partir del productoInformación a considerar en la formulación de planes subsidiariosAnálisis cualitativo de riesgo sobre los interesados en el ProyectoEstimaciones preliminares de tiempo y costoDesignación del Gerente del Proyecto

Planificación y definición del alcanceDefinición de los productos del proyectoConsideración de supuestos y restriccionesFormulación de los paquetes de trabajo (entregables del proyecto)Emisión de la estructura detallada del trabajo (WBS): Médula de la estructura funcional del proyectoEjercicio: Construcción del WBS (Estructura de distribución del trabajo)

Desarrollo del cronogramaConsideraciones de ruta crítica (CPM: Critical Path Method)Ejercicio: Construcción de la ruta crítica Aceleración (Fast Track) y compresión (Crash Point) del cronogramaDesarrollo del cronograma de barras (Gantt)Ajustes al cronograma

Estimación de costos y asignación del presupuesto de costos

Estimados sobre el ciclo de vida y su interpretaciónReserva de contingencia y reserva gerencialEstimación y uso de los recursos de contingencia

Construcción de la curva “S” (Baseline)de control tiempo / costo

La curva “S” como elemento de control.Políticas de cambio a la curva “S”Medición de la eficiencia de la gerencia de proyecto

Planificación de la calidadImplementando la política de calidadEstándares aplicados a los productos del proyectoProcedimientos y procesos a aplicarRecursos necesarios

Planificación de recursos humanosPlan de asignación de recursosLa adecuada integración de los recursos humanosCarta organizacionalMatriz de roles y responsabilidades: ¿Quién hace qué?Conflictos típicos en la obtención de recursos

Planificación de las comunicacionesDirectorio del proyectoColección y diseminación de la informaciónMatriz de distribución de comunicacionesSeguridad de la información

Planificación de la gestión de riesgos,estimación de costos y asignación

Definiciones generalesRiesgos típicos de proyectoMatriz de identificación de riesgosAnálisis cualitativo (subjetivo) y cuantitativo de riesgo (Expectativa matemática)Riesgo sobre el costoRiesgo sobre el tiempoEjercicio: Análisis de riesgo cuantitativo sobre el tiempo y costo, usando desviación estándar y estableciendo reservas de contingenciaAprobación del presupuesto

Planificación de las adquisicionesTipos de contrato ¿Comprar o hacer “in situ”?Responsabilidad sobre estimados internosDocumentación de adquisiciónCoordinación con otros procesos de proyecto

EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTOIntegración del equipo de proyecto,cotizaciones y adquisiciones

Seguimiento al proveedorExpeditación de productos del proveedorRenegociación, multas y riesgo de cancelación

Administración de contratosSeguimiento al suplidorExpeditación de productos del suplidorSolicitudes de pagoRenegociación, multas y riesgo de cancelación

Verificación del alcanceResultados de trabajoCambios al alcanceEfectos sobre el tiempo, el costo y la calidadCambios sobre el plan de proyecto

Control de tiempo y costoAcciones correctivas sobre las desviacionesBitácora de cambiosAutorización de cambios

Formulación de informes de desempeñoAplicación del método valor del trabajo realizado (Earned Value)Desviaciones absolutas al tiempo y costoÍndices de desviaciónPronóstico a la terminación

Aseguramiento de la calidadInspección de suplidoresSolución de no conformidadesCosto de la calidad

Distribución de la informaciónJuntas de equipo de trabajo, con suplidores y clientesLa importancia del tiempo y lugar correcto

Control de respuesta al riesgoSeguimiento del plan de riesgoRiesgos no identificados

Control de calidadNormas y procedimientos aplicablesHojas de controlControl por paquete de trabajo, por actividad, por departamento

CIERRE DE PROYECTO

Cierre ContractualConclusión del contrato

Cierre AdministrativoArchivo de proyectoLecciones aprendidasAjustes al seminario: Revisión y discusión de cualquier expectativa no cubierta por el Seminario

Conclusiones y recomendaciones

CONTENIDO1.1-

2.5-

2.6-

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2.8-

2.9-

3.3-

3.4-

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2.4-

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2

3 4

Emilio G. Río, PMP30 años de experiencia en proyectos. Socio Director de OAP México, grupo de Gerentes de Proyecto enfocados en consultoría y entrenamiento en Administración de Proyectos dando soporte a organizaciones en la planeación, ejecución, monitoreo, control y cierre de proyectos, así como auditorías técnicas y soporte en la creación de Oficinas de Administración de Proyectos (PMO). Ha vivido el proceso de Administración de Proyectos

desde diferentes perspectivas: como proyectista, ingeniero, contratista y dueño de empresas de ingeniería y consultoría. Sus proyectos incluyen ingeniería de detalle y construcción industrial, tanto como proyectos asociados a los sistemas de información, telecomunicaciones y proyectos sociales habiendo desarrollado numerosos proyectos para empresas líderes en los sectores Industrial, Bancario, Telecomunicaciones, Informático y Construcción entre otros. Entre las posiciones desempeñadas se destacan la de Fundador y Director General de Riva Ingenieros, empresa orientada al diseño y construcción de plantas llave en mano para las industrias Química, Petroquímica, Papelera y Alimenticia, Consultor externo de IBM de México en Administración de Proyectos para instalaciones generales y Centros de Cómputo para la Banca, la Industria y las Telecomunicaciones. Fue Consultor Senior de IIL de México, empresa especializada en capacitación en administración de proyectos, Profesor del Diplomado en la misma materia para el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y fundador de la materia Administración de Proyectos en la Maestría de Administración del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Occidente (ITESO Guadalajara). Ha dictado diversas conferencias en la materia en la Maestría de Administración del ITAM, en la Maestría de Arquitectura de la UNAM así como en diversas instituciones públicas y privadas.

FACILITADOR Ha sido Instructor y Conferencista en Administración de Proyectos para diversas Instituciones Públicas y Privadas: Bancomer, EDS, Serfin, 3M, Petrocel, Avantel, Northen Telecom, Hewlett Packard, IBM, Wal-Mart, I.M.P., Telmex, Verizon R.D., ICA (Panamá), Caprasoft (C.R.), Intras (R.D.), ITAM, UNAM, ITESO.

Es representante en México de Integral Training Solutions de República Dominicana,

Registered Education Provider 1973 (R.E.P.) de Project Management Institute (PMI) y

Coordinador del Programa de Administración de Proyectos. Ingeniero Mecánico

Administrador por el Instituto Politécnico Nacional de México, certificado como Project

Management Professional (PMP)® por PMI (1998), y Certificado en ITIL Foundations

(2008).

BENEFICIOS DE ASISTIR A ESTE SEMINARIO

Identificar las necesidades de la organización para la implantación de una metodología propia en administración de proyectos así como la personalidad, habilidades y responsabilidades requeridas a un Administrador de Proyectos, así como del sponsor del proyecto.

Estandarizar el lenguaje y los procesos dentro de la organización en materia de administración de proyectos.

Facilitar la comprensión sobre el ciclo de vida de un proyecto y la interacción entre los grupos de procesos y las fases del propio ciclo de vida, además identificar y entender el peso relativo de los Planes Generales de Administración sobre el Plan General del Proyecto.

Comprender la importancia de la construcción del WBS (Estructura de Distribución de Trabajo) como documento generador de toda información sustentable del Plan de Proyecto y la formulación de diagramas de red antes de la formulación del cronograma en Gantt.

Dotar al participante de las herramientas para el cálculo de reservas de contingencia, a partir de la evaluación cualitativa y cuantitativa de riesgos identificados en el Plan de Proyecto, ejercitando además una simulación de proyecto por el método Montecarlo (expectativa matemática a través de la aplicación de desviación estándar).

Facilitar el entendimiento sobre la construcción de la curva “S” (Baseline), la identificación de desviaciones en costo y tiempo (expresadas en dinero) así como la implantación de medidas correctivas a tales desviaciones asegurando tiempo y costo comprometidos; generar pronósticos a la terminación e informes de estado para el conocimiento de la Alta Gerencia.

Reforzar el conocimiento sobre la problemática impuesta por los recursos humanos involucrados y la importancia de la gestión de las comunicaciones como mitigante de conflictos potenciales.

Proveer herramientas prácticas en las áreas de conocimiento de la Administración de Proyectos, así como el entendimiento y comprensión práctica de la Administración de Proyectos estandarizada.

http://bit.ly/emilioriogestion

Ingrese a: www.gestion.com.dopara leer, comentar, compartir y descargar

artículos publicados de este facilitador.

PARA MÁS INFORMACIÓN SOBRE EL FACILITADOR:

Project Management Institute (PMI) y Project Management Professionals (PMP)® son marcas registradasde Project Management Institute, Inc.

METODOLOGÍAExplicaciones Conceptuales: Exposición directa del material. Solución de preguntas según se

van presentando. El material de presentación responde a la guía de procesos del Estándar

PMBOK Guide.

Ejercicios: Realización de ejercicios sobre las herramientas medulares de un proyecto con

miras a afianzar los conocimiento aprendidos y aplicación de ejercicios que de manera simple

demuestren el beneficio inmediato de las prácticas y herramientas recomendadas durante el

seminario

Caso Práctico: Realización de casos de proyectos reales, con problemáticas reales

presentando casos de clientes (satisfechos y no satisfechos) que pueden ser comparados y

discutidos con las problemáticas que el alumno enfrenta en su propia organización.

Participación activa de los asistentes: Discusión de experiencias reales de los participantes

otorgando recomendaciones basadas en la propia exposición.

DOCUMENTACIÓNCada participante recibirá una carpeta conteniendo la presentación completa a ser

utilizada por el facilitador, así como un ejemplar de la última edición de la "Guía de los

Fundamentos de Dirección de Proyectos", traducción oficial en castellano del PMBOK

Guide del Project Management Institute (PMI), el cual es considerado como el estándar

de uso y aceptación internacional para la administración profesional de proyectos.

Adicionalmente, se entregarán lecturas complementarias al tema para su posterior

consulta.

No. de programa: 1973-SEPM03

PDU’s: 24

Horario: 9:00 a.m. a 6:30 p.m. (los tres días)

Duración total: 24 horas

(Incluye carpeta de material de apoyo, o USB libro PMBOK Guide y certificado de participación).

INSCRIPCIÓN

Otras informaciones de interés

Cupo limitado.

Para garantizar la diversidad de realidades del grupo (elemento indispensable para el éxito de seminarios de este tipo) sólo se permitirán cupos máximos de cinco (5) participantes por empresa.

Sólo la solicitud de inscripción garantiza su reservación para participar en el seminario.

Para información adicional llámenos al teléfono 044-55-1474-1093

INFORMACIONES GENERALES

El logotipo de Project Management Institute (PMI) Registered Education Provider, Project Management Institute (PMI) y Project Management Professionals (PMP)®

son marcas registradas de Project Management Institute, Inc.

INTRAS es un Proveedor Global Registrado de Educación (R.E.P.)® del Project Management Institute (PMI). En este sentido, INTRAS está comprometido con el desarrollo profesional continuo de los miembros del Project Management Institute (PMI), Project Management Professionals (PMP)® y todas las personas vinculadas o interesadas en la administración de proyectos, a través de la realización de actividades educativas de calidad y la dotación de los productos apropiados.

Project Management Institute (PMI)® y PMBOK® son marcas registradasde project Management Institute, Inc

VALORACIONES ANTERIORES DE ESTE SEMINARIO ESPECIALIZADO

4.9/5Valoración Promedio

Nivel de satisfacciónrespecto a sus expectativas

Nota: Las evaluaciones responden a una escala de cinco (5) puntos donde uno (1) significa Muy Insatisfechoy cinco (5) Muy Satisfecho.

Tabulación realizada por:

Dominio del tema porparte del facilitador

4.6/5Valoración Promedio

Aplicalidad de lo aprendidoa su realidad laboral

OPINIONES ANTERIORES DEESTE SEMINARIO ESPECIALIZADO

42%Satisfecho

58%Muy

Satisfecho

4.6/5Valoración Promedio

5%Satisfecho

95%Muy

Satisfecho

Éste y muchos otros seminarios pueden ser adaptadosy desarrollados exclusivamente para su empresa.

“Felicito a INTRAS por la excelente organización del seminario. Muchos detalles que satisfacen a todo el que lo realice. Excelente facilitador con vasta experiencia y con buena actitud para compartir conocimiento, eso sumado a todos los detalles para la comodidad del participante, hace que la experiencia de tomar otro seminario en INTRAS se repita.”

Domingo Eduardo Tomás Castillo PeñaGerente de Tecnología Región Norte Grupo Ramos, S.A

“Excelente seminario que nos da una visión general y la metodología de las mejores prácticas en la dirección de proyectos.”

Tomás Iván Tétanos Toral Gerente de Proyectos Léxico, C x A

“Excelente seminario, buen contenido y aporta mucho para las diferentes áreas que trabajan los participantes. El facilitador tiene un buen dominio del tema.”

Camilo CuevasIngeniero de Empaque Davis & Geck Caribe Limited

OTROS BENEFICIOS DE ASISTIR A ESTE SEMINARIO

Disponibilidad del facilitador, sin costo alguno para los

participantes, una hora antes los días del evento para

consultas particulares.

Acceso exclusivo al Foro Webdel seminario, por un período de 90 días, donde los participantes

podrán contactar al facilitador para consultas posteriores

sobre el tema.

67%Muy

Satisfecho

28%Satisfecho

5%Indiferente

INTRAS?¿POR QUÉ

SoloExpertos

InnovaciónConstante

Temasde Vanguardia

HerramientasConcretas

En INTRAS, el respeto al tiempo, los recursos y las expectativas de nuestros clientes no nos permiten fallar. Entendemos que ninguna actividad de aprendizaje puede ser realmente exitosa si no existe una excelente coordinación, logística y meticulosa atención a los detalles. Es por esto que nuestros eventos son coordinados de acuerdo a rigurosos procedimientos que garantizan un resultado por encima de las más altas expectativas y transforman cada actividad en una experiencia de aprendizaje realmente integral.

OrganizaciónExcepcional

Arbolillo 69, Residencial Villa CoapaMéxico, CP 14390, D.F.

Tel.: 5655-2824

Av. Abraham Lincoln esq. Av. Gustavo Mejía Ricart,Torre Piantini, Suite 904 / Santo Domingo, R.D.

Tel.: 809.542.0126 / [email protected]

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