Reporte Anual Moviéndose al Trabajo del Año Fiscal 2012 · 7 Reporte Anual MTW - Moviéndose al...

Reporte Anual Moviéndoseal Trabajo del Año F iscal 2012

año 13 | Plan de Transformación

Submitted for HUD Approval 27 de Marzo del 2013

Z. Scott

Presidente de Junta de Comisionados

Junta de Comisionados

Deverra Beverly

Adela Cepeda

Mark Cozzi

Dr. Mildred Harris

Harriet Johnson

Myra King

John G Markowski

M. Bridget Reidy

Rodrigo A. Sierra

Personal Ejecutivo

Charles Woodyard • Director General

Amy Degnan Gempeler • Director de Estado Mayor

Scott Ammarell • Consejero Legal

Michael Jasso • Director General de Desarrollo

Linda Riley Mitchell • Director Financiero

Ellen Sahli • Director de Vivienda Principal

John Gerut • Desarrollo

Mary Howard • Servicios para Residentes

Bryan Land • Servicios de Información y Tecnología

Pamela Mitchell-Boyd • Junta de Comisionados

Jessica Porter • Vicepresidente Senior, Programa de

Vale de Preferencia de Vivienda

Timothy Veenstra • Baza Administración

3 Reporte Anual MTW - Moviéndose al Trabajo del EF2012 de la CHA

Mensaje del Director General Me complace presentar el Reporte Anual Moviéndose al Trabajo del EF2012 de CHA, el cual describe las actividades de la agencia durante el pasado ejercicio fiscal. El año pasado marcó el año número 13 del Plan de Transformación y de la participación de CHA en el Programa de Demostración de MTW. CHA continua avanzando hacia las metas del Plan original y hacia cumplir con los objetivos del programa MTW. Para finales del EF2012, CHA entregó 21,376 unidades de vivienda u 86% de la meta global de entrega de viviendas. Además de los logros expuestos en el reporte anual, CHA comenzó un proceso de planeación estratégica en el EF2012 para ver más allá del Plan original y desarrollar nuevas estrategias que guíen el trabajo de la agencia en los años venideros. A través de este proceso, CHA solicitó la opinión de nuestros varios socios y partes interesadas, incluyendo la Ciudad de Chicago, HUD y la Fundación John D. y Catherine T. MacArthur, en busca de nuevas ideas y oportunidades para que la agencia avance al tiempo que cumple los compromisos del Plan original. La retroalimentación de las partes interesadas reportó al plan estratégico final, Plan Hacia: Comunidades que Trabajan. Espero con emoción la publicación futura del nuevo plan estratégico en el EJ2013 y también nuestro trabajo continuo con socios actuales y nuevos para implementar estas nuevas estrategias. Estoy agradecido por el fuerte liderazgo del Alcalde Rahm Emanuel, cuyo apoyo y guía son esenciales en los esfuerzos que realiza CHA para contribuir a contar con comunidades sustentables y vibrantes en Chicago. Atentamente,

Charles Woodyard Director General Autoridad de Vivienda de Chicago


Índice Sección I: Introducción ........................................................................................................................................................................................................................... 6 Sección II: Información General de la Autoridad de Vivienda ............................................................................................................................................................ 14 Sección III: Información de la Autoridad de Vivienda No Relacionada con MTW ............................................................................................................................. 52 Sección IV: Plan a Largo Plazo de MTW – Opcional ............................................................................................................................................................................ 56 Sección V: Actividades Propuestas de MTW ....................................................................................................................................................................................... 58 Sección VI: Actividades Continuas del MTW ....................................................................................................................................................................................... 60 Sección VII: Fuentes y Usos del Financiamiento ................................................................................................................................................................................. 86 Sección VIII: Administrativo .................................................................................................................................................................................................................. 94

Apéndice 1: Avance Global de Entrega de Unidades hacia la Meta de 25,000 a lo largo del EF2012 .................................................................................... 108 Apéndice 2: Demografía de Vivienda Pública ............................................................................................................................................................................... 112 Apéndice 3: Demografía de HCV .................................................................................................................................................................................................... 114 Apéndice 4: Plan de Administración Local de Activos de la CHA ................................................................................................................................................. 115 Apéndice 5: Resolución de la Junta de la CHA .............................................................................................................................................................................. 117

Sección IIntroducción


Sección I: Introducción A lo largo del EF2012, CHA continúa avanzando hacia las metas del Plan para la Transformación y del Programa de Demostración de Moviéndose al Trabajo (MTW, por sus siglas en inglés). El Plan para la Transformación se autorizó por primera vez cuando CHA y HUD firmaron el Acuerdo original de Moviéndose al Trabajo (MTW) el 6 de febrero del año 2000. HUD celebró el Acuerdo MTW Enmendado y Replanteado el 26 de junio del 2008, extendiendo la participación de CHA en el Programa de Demostración de MTW hasta el EF2018. En el EF2012, ya con trece años en el Plan para la Transformación y con nuevas alcaldías y liderazgo de la agencia, CHA inició el proceso de trabajar con varias partes interesadas, incluyendo la Ciudad de Chicago, HUD y la Fundación John D. y Catherine T. MacArthur para desarrollar un nuevo plan estratégico. El plan estratégico final, Plan Hacia Adelante: Comunidades que Trabajan, establece la recién expresada misión y metas que guiarán el trabajo actual y futuro de la agencia.1El Plan Hacia Adelante toma en consideración la necesidad de cumplir con los compromisos existentes bajo el Plan para la Transformación, así como la necesidad de ajustarse a las nuevas realidades económicas. CHA continúa dedicándose a los tres objetivos estatutarios del Programa de Demostración de MTW al cumplir con las metas del Plan para la Transformación original y, avanzando más, a través del nuevo plan estratégico. Los Planes y Reportes Anuales sobre MTW de CHA describen las actividades tanto en curso como aquellas propuestas, las cuales requieren de aprobación especial, o bien, permiten la utilización de autorizaciones otorgadas a CHA a través del Acuerdo MTW Enmendado y Replanteado. Estas actividades deberán asistir a CHA en cumplir, por lo menos, con uno de los tres Objetivos Estatutarios del MTW:

• Objetivo Estatutario de MTW I: Aumentar las opciones de vivienda para las familias de bajos ingresos; • Objetivo Estatutario de MTW II: Dar incentivos a familias con hijos, donde el jefe de familia se encuentre trabajando, está en busca de trabajo o se

está preparando para trabajar al participar en capacitación en el trabajo, programas educativos o programas que ayudan a la gente a conseguir empleo y a ser económicamente auto-suficientes; y

• Objetivo Estatutario de MTW III: Reducir los costos y lograr una mayor efectividad de costo en el gasto federal.

El Reporte Anual de MTW del EF2012 de CHA resalta actividades que estaban en curso o que se habían propuesto en el Plan Anual de MTW del EF2012. El Reporte Anual de MTW proporciona un estatus sobre estas actividades al 31 de diciembre del 2012. Panorama General de las Metas y Objetivos de MTW de CHA En el EF2012, CHA participó en las actividades continuas de MTW que se mencionan a continuación, para proporcionar más opciones de vivienda a las familias, asistir a los residentes a lograr su auto-suficiencia y aumentar la efectividad de costo de la vivienda pública y en la administración del programa de Asistencia de Vales de Vivienda.

1Más información sobre el Plan Hacia Adelante se publicará en el EF2013 y estará disponible en la página de Internet de la CHA: www.thecha.org


Actividades Continuas del MTW General

Revitalización de 25,000 Unidades de Vivienda (p. 60): CHA continúa avanzando hacia la meta de 25,000 unidades de vivienda y proporcionar oportunidades adicionales de vivienda a los residentes. A finales del EF2012, CHA había alcanzado un 86% de esta meta.

Programa Integral de Propiedad de Vivienda de Bajos Ingresos (p. 61): CHA ha extendido su Programa Elije Comprar Propiedad de Vivienda (CTO, por sus siglas en inglés) de HCV a residentes actuales de viviendas públicas de CHA.

Vivienda Pública

Requisito de Trabajo para Vivienda Pública (p. 61): A través de la implementación de un requisito de trabajo a lo largo de la cartera de viviendas públicas de CHA, cada vez más residentes están participando en empleo, educación, capacitación sobre el trabajo y servicios comunitarios para cumplir con las metas de auto-suficiencia. CHA proporciona la administración de casos y recursos para el desarrollo de la fuerza laboral a los residentes para asistirlos en cumplir con este requisito.

Oficina del Defensor del Pueblo (Ombudsman) (p. 63): La Oficina del Defensor del Pueblo proporciona personal designado a dar solución a las preocupaciones de los residentes de viviendas públicas en comunidades de ingresos mixtos y sirve como enlace entre los residentes y el liderazgo de CHA. La oficina promueve la auto-suficiencia asistiendo a los residentes en la resolución de problemas y para adaptarse a su nueva comunidad, así como optimizando la eficiencia de la plantilla del personal al dirigir las consultas de los residentes a una sola oficina.

$75 de Renta Mínima (p. 63):En el EF2009, CHA incrementó la renta mínima de $50 a $75, tomando en cuenta ajustes al costo de vida, los cuales no habían sido considerados ni incorporados anteriormente. El impacto del nivel revisado de renta mínima es un incremento en los ingresos por recolección de pagos de renta de aquellos residentes que estén pagando la renta mínima.

Establecimiento de una Fórmula de Costos Razonables de Rehabilitación (p. 64): CHA estableció limitaciones a los costos razonables para las actividades de rehabilitación, en lugar de los límites al Costo Total de Desarrollo (TDC, por sus siglas en inglés) de HUD. La fórmula de costo razonable permite a CHA minimizar los costos excedentes en actividades de construcción y rehabilitación.

Establecimiento de Fórmula de Costos Razonables para Remodelación (p. 65): En el EF2010, HUD aprobó la fórmula de costos razonables para remodelación. La fórmula de costos razonables ayuda a CHA a cubrir el costo total de las unidades de vivienda pública en desarrollos de ingresos mixtos y aumentar las oportunidades de vivienda pública cada año.


Programa de Asistencia de Vales de Vivienda Reevaluación Bianual de Participantes del HCV (p. 65): CHA realiza reevaluaciones bianuales, en lugar de anuales, de los participantes del

programa HCV para revisar y establecer la elegibilidad continua en el Programa HCV, lo cual resulta en un menor tiempo de personal y ahorros en los costos administrativos.

Estándares de Pagos Excepcionales (p. 66): CHA estableció criterios para que la agencia auto-certifique los pagos excepcionales de renta que pudieran ser de hasta 300% del estándar de pagos establecido. Los pagos excepcionales de renta ayudarán a incrementar las oportunidades de vivienda en áreas de oportunidad de menor pobreza a lo largo de Chicago.

Excelencia de Propietarios –Aceptación de Inspecciones Anuales o Iniciales de HQS Aprobadas para la Aprobación de la Nueva Solicitud de Arrendamiento dentro de los siguientes 90 Días de la Fecha de Aprobación (p. 68):Como parte del Programa de Excelencia de Propietarios de HCV, CHA aprobará el arrendamiento de una unidad que haya pasado una inspección, en los 90 días anteriores, para aquellos propietarios que participen en el Programa de Excelencia de Propietarios.

Excelencia de Propietarios – Pagos por Desocupación (p. 68):Como parte del Programa de Excelencia de Propietarios de HCV, CHA podría proporcionar un pago modesto por desocupación a los propietarios que participen en el Programa de Excelencia de Propietarios, que vuelvan a arrendar una unidad que se encuentren actualmente en el programa HCV a otro participante del HCV.

Excelencia de Propietarios – Inspecciones Bianuales (p. 69): Como otro componente del Programa de Excelencia de Propietarios, CHA realizará inspecciones bianuales a las unidades que cumplan con los requisitos, según lo defina CHA, de propietarios que participen en el Programa de Excelencia de Propietarios. Las unidades que califiquen deberán ser propiedad de arrendadores que cumplan estrictamente con los criterios de elegibilidad y que también superen estándares de inspección más exigentes.

Eliminación de Activos en el Cálculo de Ingresos (p. 70): CHA ya no incluirá los ingresos devengados por activos como parte del cálculo del pago de la renta de HCV, después de haber verificado la elegibilidad de ingresos inicial para el programa HCV.

Asistencia al Pago de la Renta de Inmuebles/Programa de Vales Basado en Proyecto Superar el Límite del 25% de Asistencia en Vales Basados en Proyecto en Inmuebles Familiares (p.71): CHA pudiera incrementar el porcentaje de

unidades asistidas por PBV en ciertos proyectos por encima del límite reglamentarios de 25% por edificio familiar. CHA utiliza esta flexibilidad para crear estructuras de financiamiento innovadoras para desarrollos de PBV y para mejorar su programa de Asistencia al Pago de la Renta de Inmuebles.

Autorización de Propietarios/Administradores de Inmuebles Calificados para Realizar Determinaciones de Elegibilidad Inicial y Re-evaluaciones (p. 71): CHA autoriza a propietarios calificados, según lo defina CHA, para realizar determinaciones de elegibilidad inicial y re-evaluaciones de


participantes del Programa PRA. El objetivo de esta actividad es reducir costos, minimizar la duplicación de esfuerzos y administrar el programa PRA utilizando el modelo de mejores prácticas para desarrollos de ingresos mixtos de administración privada y de vivienda pública.

Autorización de Propietarios/Administradores de Inmuebles Calificados para Realizar Inspecciones Anuales (p. 73) (previamente denominado Asegurar el Excelente Mantenimiento de Viviendas de Calidad): CHA tiene la autorización de realizar inspecciones de control de calidad a las unidades y desarrollos de PRA, de conformidad con las buenas prácticas en la administración de inmuebles con subsidio. Bajo este enfoque, CHA exigirá a los propietarios, a través de sus administradores de inmuebles o inspectores contratistas que hayan demostrado un conocimiento y/o experiencia exitosa en la administración de inmuebles, que inspeccionen todas las unidades PBV anualmente.

Compromisos del Contrato de PBV de 30 Años (p. 73): Para facilitar la expansión de oportunidades de vivienda asequible a través de la utilización de PBVs, CHA utiliza la autoridad del MTW para celebrar contratos HAP con vigencias iniciales de entre 16 y 30 años.

Inspecciones de la PRA (p. 74): CHA ha reducido el número de inspecciones requeridas antes del arrendamiento de desarrollos de vales basados en proyecto (PBV) que sean de construcción nueva o substancialmente rehabilitados. En aquellos casos que involucren dichos inmuebles, CHA considera la emisión de Certificados de Ocupación por parte de la Ciudad de Chicago, como evidencia del cumplimiento del inmueble con los Estándares de Calidad de Vivienda.

Requisito de Dos Años para la Transición de Participantes del PBV a Asistencia de Vales de Vivienda (p. 75):CHA reduce las rotaciones en desarrollos de PBV al requerir que las familias ocupen la unidad durante dos años, a menos que sea una unidad de vivienda de apoyo, antes de ser elegibles para obtener Vales Basados en el Inquilino.

Pagos Durante la Ocupación Inicial–Inmuebles de Nueva Construcción y Substancialmente Rehabilitados (p. 75): CHA proporciona pagos por desocupación, según lo determine necesario, sobre la base de proyecto por proyecto, durante el periodo inicial de operativo del arrendamiento para proporcionar un incentivo a la participación de propietarios y para asegurar la viabilidad a largo plazo de los inmuebles de nueva construcción y substancialmente rehabilitados.

Servicios de Apoyo al Financiamiento del Programa de Vales Basado en Proyecto (p. 76): CHA tiene la autorización de aprobar pagos de la renta que incluyan tanto el costo del subsidio de la renta, como el costo de servicios de apoyo para mejorar las oportunidades para familias, cuando no se cuente con dicho financiamiento para los inmuebles de vivienda de apoyo en el programa PRA. CHA no ha implementado esta actividad, pero tiene planeado hacerlo en caso de que se requiera de financiamiento para servicios de soporte.

CHA también utiliza el presupuesto del fondo único un solo fondo a través de la participación del MTW para tener recursos expandidos y flexibles para la administración global de la asistencia para la vivienda, actividades de capital y de remodelación y servicios especiales y programas para residentes, como son administración de casos y desarrollo de la fuerza laboral. Más allá de la participación en el Programa de Demostración de MTW, CHA intenta mantener y edificar sociedades sustentables con una variedad de partes interesadas, organizaciones y agencias para cumplir con las metas globales del Plan para la Transformación.


Aspectos Destacados del Reporte del EF2012 Sección Dos: Información Operativa General de la Autoridad de Vivienda Avance Global de Entrega de Unidades

En el EF2012, CHA entregó 173 unidades de vivienda a través de la remodelación de ingresos mixtos y la adquisición/rehabilitación de sitios esparcidos a través de la Iniciativa de Inversión de Inmuebles y nuevas unidades de vales basados en proyecto a través del programa de Asistencia al Pago de la Renta de Inmuebles.

Al final del EF2012, CHA ha completado 21,376 unidades de vivienda, u 86% de la meta global de entrega de unidades para el Plan. Información de Existencias de Viviendas

A finales del EF2012, CHA tenía 21,179 unidades de vivienda pública en total, bajo contrato de arrendamiento, que estaban disponibles para su ocupación, o bien, fuera de línea debido a razones aprobadas por HUD.

Al final del EF2012, 38,525 Vales de Vivienda fueron autorizados por CHA, los cuales se hicieron disponibles a las familias elegibles, incluyendo 36,679 vales de MTW y 1,846 de no MTW.

CHA utilizó un total de 2,445 PBVs, incluyendo 2,238 bajo contratos de Pago para Ayuda de Vivienda (HAP, por sus siglas en inglés) y 207unidades PBV, bajo un Acuerdo para Entrar a un Pago para Ayuda de Vivienda (AHAP, por sus siglas en inglés) en el EF2012.

Información de Arrendamiento In EF2012, un total de 17,691 unidades de vivienda pública se encontraban bajo contrato de arrendamiento/ocupadas. CHA redujo el número de unidades vacantes en el 2012, resultando en un 98.7% de tasa de ocupación global y superando el punto de referencia

(benchmark) del alto desempeño en ocupación. CHA arrendó un total de 38,002 HCVs para finales del EF2012, incluyendo 36,245 vales MTW y 1,757 vales no MTW.

Información sobre Listas de Espera

Antes de completar la actualización de la encuesta de la lista de espera, que comenzó en diciembre del 2012, las listas de espera de CHA (Listas de Espera a Nivel de la Comunidad/Familia, Área Comunitaria/Sitio Disperso y de Sitios para Adultos de la Tercera Edad) consistían de 57,415 total de solicitantes.

A finales del EF2012, la Lista de Espera HCV de CHA estaba compuesta por un total de 34,176 solicitantes.

Sección Tres: Información de la Autoridad de Vivienda No Relacionada al MTW En el EF2012, CHA puso a prueba un modelo de servicios de residentes ajustado, el cual se enfocaba en servicios de empleo, clínicos, de la

juventud y se adultos mayores, con un menor énfasis en llegar a familias no comprometidas. Los resultados de la prueba piloto mostraron que no todas las familias requerían de una divulgación extensa y que, además de aquellos residentes en busca de empleo, muchos de aquellos que se encuentran trabajando en la actualidad también están interesados en los servicios de empleo.


En el EF2012, CHA lanzó los dos primeros quioscos de auto-servicio para participantes del HCV para asistir a los participantes a completar tareas administrativas estándar y solicitudes sin necesidad de hacer una cita. Los solicitantes pueden obtener información de la lista de espera, mientras que los participantes del HCV pueden procesar re-certificaciones bianuales, provisionales y mudanzas. Además, HCV divulgará noticias del programa, iniciativas y talleres educativos, así como una encuesta de atención al cliente a través de los quioscos.

A diciembre del 2012, 289 propietarios del HCV están participando en el Programa de Excelencia de Propietarios de HCV, que reconoce y recompensa a propietarios y/o administradores sobresalientes de inmuebles a través de incentivos para alentar su participación continua en el Programa HCV de CHA.

Sección Cuatro: Plan a Largo Plazo de MTW (Opcional) En el EF2012, CHA inició el proceso de trabajar con varias partes interesadas para desarrollar un nuevo plan estratégico. El plan estratégico final,

Plan Hacia Adelante: Comunidades que Trabajan, toma en cuenta la necesidad de cumplir los compromisos existentes bajo el Plan para la Transformación y la necesidad de reconsiderar políticas y programas para ajustarse a las nuevas realidades económicas y utilizar la plataforma de vivienda asequible para mejorar las vidas de los residentes y las comunidades circundantes. En el EF2013 se divulgará más información sobre el Plan Hacia Adelante.

Sección Cinco: Actividades Propuestas del MTW

CHA no tiene actividades aplicables a esta sección. Sección Seis: Actividades Continuas del MTW

A finales del EF2012, 4,149 (49%) de residentes de vivienda pública sujetos al requisito de trabajo, estaban en cumplimiento con el mismo. A través del uso de la fórmula de costos razonables en el EF2012, CHA cerró y comenzó la construcción en tres desarrollos, Oakwood Shores 2C,

Lakefront Fase II y Oakwood Shores 2D. La utilización de la fórmula de costos razonables de CHA para estos tres desarrollos proporcionará 19 unidades de vivienda pública adicionales.

En el EF2012, CHA realizó 16,238 re-evaluaciones bianuales para obtener un ahorro de 48,714 horas de personal, como resultado de llevar a cabo re-evaluaciones de aproximadamente la mitad de los hogares de HCV.

En el EF2012, CHA aprobó ocho desarrollos a través del Programa PRA que superaron el límite de asistencia de PBV del 25%. En el EF2012, CHA celebró 5 Contratos HAP de 30 años y 1 Contrato HAP de 20 años, representando 31 unidades, a través del programa PRA.

Sección Siete: Fuentes y Usos del Financiamiento

En el EF2012, el impacto que tuvo la flexibilidad del fondo único sobre los recursos de CHA siguió viéndose a través de la remodelación, rehabilitación y adquisición de unidades de vivienda pública y de modernización que hizo CHA a unidades familiares y de adultos mayores para cumplir con los requisitos de accesibilidad de ADA y a través de la promoción de la auto-suficiencia familiar por medio de una variedad de servicios de apoyo.

En el EF2012, 5,122 familias aprovecharon el programa de asistencia de servicios públicos Todo Pagado de CHA, liquidando más de $425,000 en deuda.

Sección IIInformación Operativa General

de la Autoridad de Vivienda


Sección II: Información General de la Autoridad de Vivienda Esta sección contiene Información Operativa General de la Autoridad de Vivienda para la cartera de vivienda pública de CHA y el Programa de Asistencia de Vales de Vivienda (HCV), incluyendo Existencias de Vivienda, Arrendamiento e Información sobre Listas de Espera. Avance Global hacia la Meta de 25,000 Unidades de Vivienda Durante el EF2012, CHA continuó avanzando hacia el la meta del Plan para la Transformación de rehabilitación o recolocación de 25,000 unidades de vivienda asequible en Chicago. En el EF2012, CHA entregó173unidades de vivienda a través de la remodelación de ingresos mixtos y sitios dispersos, adquisición/rehabilitación a través de la Iniciativa de Inversión de Inmuebles y nuevas unidades de vales basados en proyecto a través del programa de Asistencia al Pago de la Renta de Inmuebles. Al final del EF2012, CHA ha completado 21,376unidades de vivienda, o bien, 86% de la meta global de entrega de unidades para el Plan.2 (Favor de referirse al Anexo 1para la Entrega Global de Unidades por Año hasta el EF2012.)

Entrega Global de Unidades del EF2012

Número de PIC Tipo/Programa Desarrollo

Entrega Proyectada

de Unidades

para el EF2012

Entrega Real de

Unidades para el EF2012

IL002147000 Remodelación de Vivienda de Familias de Ingresos Mixtos

Parkside of Old Town Fase 2A 23 23

IL002149000 Park Douglas 32 29

IL002159000 Park Boulevard Fase IIA 46 46

IL002033000 Rehabilitación de Sitios Dispersos

Wentworth Annex (Sitios Dispersos-Sureste) 14 14

N/A Adquisición/Rehabilitación de Vivienda Pública

Iniciativa de Inversión de Inmuebles 85 9

N/A Vales Basados en Proyecto

Programa de Asistencia al Pago de la Renta de Inmuebles 645 52

Unidades de Vivienda Totales 845 173 2El avance de la CHA hacia la meta de entrega de 25,000 unidades no es igual al número total de unidades de vivienda pública de la CHA.


Información de Existencias de Vivienda: Vivienda Pública Número de Unidades de Vivienda Pública a finales del EF2012 Al final del EF2012, CHA tenía 21,179unidades de vivienda pública, incluyendo aquellas fuera de línea y no disponibles para su ocupación. Este número incluye todas las unidades de vivienda pública vigentes y no es el mismo número al avance de CHA hacia la meta de entrega de 25,000 unidades. Las unidades de vivienda pública de CHA se categorizan de dos formas:

• Unidades En línea/Arrendables: 18,163 unidades–Todas las unidades ocupadas, más aquellas que están vacantes pero disponibles para su ocupación/arrendamiento. La tasa de ocupación de CHA se calcula con base en las unidades en línea, arrendables.

• Unidades Fuera de Línea: 3,016 unidades –Las unidades no disponibles para su ocupación y fuera de línea por razones aprobadas por HUD, como aquellas pendientes de demolición/disposición, modificación del ADA, mantenimiento de capital rutinario o mayor, no de uso residencial, de uso por empleados en el sitio, recursos para reubicación y aquellas unidades de vivienda pública que se encuentran actualmente fuera de línea mientras que CHA realiza la planificación en sitios a lo largo de la ciudad a través del Plan para la Transformación.

La tabla que se presenta a continuación muestra el desglose de las unidades de vivienda pública de CHA.

Unidades de Vivienda Pública/ACC de CHA para el EF2012

Total de Unidades Explicación

Unidades En Línea/Arrendables 18,163

Incluye unidades ocupadas y vacantes. La tasa de ocupación de CHA se calcula con base en las unidades en línea.

Unidades Ocupadas 17,691 Incluye las unidades en línea que actualmente están ocupadas/arrendadas.

Unidades Vacantes 472 Incluye las unidades en línea que actualmente están vacantes y disponibles para su ocupación.

Unidades Fuera de Línea 3,016

Incluye las unidades fuera de línea y no disponibles para su ocupación debido a razones aprobadas por HUD, según se describe abajo.

Unidades de Vivienda Pública Totales (ACC)* 21,179

Incluye todas las unidades de vivienda pública vigentes de CHA (fuera de línea y en línea).

*No incluye 339 unidades en los sitios PBV de la ciudad/estado (Lathrop Tercera Edad, Tribunales Harrison y Tribunales Loomis) que no son unidades de vivienda pública.


Resumen de Unidades Fuera de Línea Un total de 3,016 unidades de vivienda pública en la cartera de CHA se encuentran actualmente fuera de línea y no disponibles debido a razones aprobadas por HUD. El resumen y tabla de bajo describen estas unidades a detalle.

Resumen de Unidades Fuera de Línea de CHA para el EF2012

Categoría Total de Unidades

% de Unidades Fuera de Línea

Remodelación/Planeación Pendiente 2,122 70.36% Mantenimiento de Capital Mayor o Rutinario 524 17.37%

Pendientes de Actividad de Demolición o Disposición 41 1.36%

De Uso No Habitacional 329 10.91%

Total de Unidades Fuera de Línea 3,016 100.00%

Definiciones de Categorías de Unidades Fuera de Línea

Remodelación/Planeación Pendiente: Incluye sitios con planeación de remodelación en curso; los plazos específicos para poner las nuevas unidades en línea están pendientes en cuanto a la finalización de sus planes.

Mantenimiento Mayor o Rutinario de Capital: Incluye sitios que están sujetos a reparaciones o mantenimientos rutinarios, actualizaciones para

alinearse con los requisitos del edificio, ADA y proyectos de capital de mantenimiento mayor.

Pendiente su Actividad de Demolición o Disposición: Unidades para las cuales su demolición o disposición está pendiente; estas unidades no se volverán a poner en línea.

De Uso No Residencial: Incluye unidades en Sitios Familiares, para Adultos Mayores, Dispersos o de Ingresos Mixtos, que se utilizan para oficinas

de proveedores de servicios, oficinas de administración de inmuebles y empleados en el sitio. Más información sobre el estatus de las unidades la puede encontrar disponible y actualizada cada tres meses en el sitio de Internet de CHA (www.thecha.org). Avance de Entrega de Unidades vs. Total de Unidades de Vivienda Pública El avance de CHA hacia la meta de entrega de 25,000 unidades no es igual al número total de unidades de vivienda pública de CHA o al número de unidades de vivienda pública en línea/arrendables. Las unidades de vivienda pública renovadas o remodeladas a través del Plan hace diez o doce años, aunque sí contaron hacia el avance de entrega de unidades, pudieran encontrarse temporalmente fuera de línea por las razones descritas en la sección


anterior. Por otra parte, los Vales Basados en Proyecto (PBVs, por sus siglas en inglés), administrados a través del HCV de CHA, no son unidades de vivienda pública, pero sí proporcionan las necesitadas oportunidades de vivienda asequible y se cuentan hacia la meta global de 25,000 unidades de vivienda revitalizadas. La tabla de abajo muestra el desglose de la vivienda pública y de unidades de PBV que cuentan hacia el avance global de entrega de unidades.

Unidades que Cuentan en el Avance Global hacia la Meta de 25,000, al 31/12/12

Unidades totales Explicación

Vivienda Pública* 19,221

Incluye unidades familiares rehabilitadas, sitios dispersos y de adultos mayores; unidades de ingresos mixtos remodeladas; unidades adquiridas a través de la Iniciativa de Inversión de Inmuebles

Vales Basados en Proyecto 2,155

Incluye unidades de PBV bajo contratos HAP en Chicago antes de y a través del Programa de Asistencia al Pago de la Renta de Inmuebles

Total de Unidades que Cuentan hacia la Meta de 25,000 21,376 Incluyen viviendas públicas y unidades

de PBV

*Unidades de vivienda pública renovadas o remodeladas en los primeros años del Plan y que contaron en el avance global, pudieran estar temporalmente fuera de línea por las razones descritas en la sección anterior.

Descripción de Gastos de Capital Significativos por Desarrollo La habilidad de CHA de mantener y restaurar activos, al tiempo que continúa mejorando la vivienda pública para residentes a lo largo de Chicago es fundamental para el éxito del Plan para la Transformación. En el EF2012, CHA continuó cumpliendo con sus compromisos financieros celebrados antes de la participación de CHA en el Programa de Demostración de MTW, así como con el financiamiento de gastos de capital adicionales y esfuerzos de revitalización. CHA invirtió $105,266,484 en vivienda pública a través del Programa de Capital de CHA en el EF2012.


CATEGORIA AMP AMP & DESCRIPCION DEL AMP PRESUPUESTO DEL EF2012

AÑO A LA FECHA REAL VARIACION % GASTADO

FAMILIAR 1010-ABLA $594,857 $302,286 $292,571 50.82%

1020-ALTGELD-MURRAY $10,502,213 $167,096 $10,335,117 1.59%

1030-BRIDGEPORT $15,957,501 $659,164 $15,298,337 4.13%

1130-DEARBORN HOMES $7,561,422 $2,410,514 $5,150,908 31.88%

1160-ICKES $413,923 $169,839 $244,084 41.03%

1170-IDA B. WELLS $153,000 $58,461 $94,539 38.21%

1181-LAKE PARC PLACE $13,939,864 $6,465,537 $7,474,327 46.38%

1220-LATHROP $1,471,701 $853,480 $618,221 57.99%

1240-LECLAIRE COURTS EXT. $0 $51,195 ($51,195) -

1250-LOWDEN $2,198,180 $293,771 $1,904,409 13.36%

1310-SS-NORTH CENTRAL $2,036,917 $1,665,822 $371,095 81.78%

1312-SS NORTH WEST $1,187,000 $55,839 $1,131,161 4.70%

1320-SS NORTH EAST $1,851,532 $1,306,746 $544,786 70.58%

1330-SS SOUTH EAST $2,473,086 $2,068,548 $404,538 83.64%

1340-SS SOUTH WEST $1,800,000 $101,679 $1,698,321 5.65%

1350-SS WEST $1,755,522 $289,968 $1,465,554 16.52%

1380-TRUMBULL PARK $494,000 $598,423 ($104,423) 121.14%

1390-WASHINGTON PARK $5,572,227 $452,744 $5,119,483 8.13%

1400-WENTHWORTH GARDENS $250,000 ($4,045) $254,045 -1.62%

1890-CABRINI EXT. $0 $2,949 ($2,949) -

1910-CABRINI ROWHOUSE $46,000 $32,350 $13,650 70.33%

1920-CABRINI GREEN $18,000 $17,897 $103 99.43%

1930-HORNER-WEST HAVEN $2,289,667 $127,812 $2,161,855 5.58%

1950-LAWNDALE GARDENS MOHAWK PARTNE $10,770,295 $71,929 $10,698,366 0.67%

2490-PARK DOUGLAS/OGDEN NORTH $1,110,856 $990,939 $119,917 89.20%

2570/2580 - PII NORTH & PII SOUTH $4,950,000 $2,960,981 $1,989,019 59.82%


FAMILIAR Total $89,397,763 $22,171,924 $67,225,839 24.80%

ADULTOS MAYORES 1370-Administrativo - 47thSt/Taylor $0 $4,015 ($4,015) -

1410-9131-77 S. CHICAGO $205,000 $171,255 $33,746 83.54%

1420-150 S. CAMPBELL $112,000 $87,179 $24,821 77.84%

1430-ECKHART $3,616,615 $3,464,963 $151,652 95.81%

1440-FLANNERY $205,000 $237,680 ($32,680) 115.94%

1460-ARMOUR SQUARE $413,495 $398,320 $15,175 96.33%

1480-855 W. ALDINE AVENUE $110,000 $107,405 $2,595 97.64%

1490-116 W. ELM $1,828,518 $328,944 $1,499,574 17.99%

1500-440 N. DRAKE $98,500 $85,712 $12,788 87.02%

1520-LINCOLN PERRY APTS. I $30,000 $29,565 $435 98.55%

1521-LINCOLN PERRY APTS. II $1,946,863 $497,552 $1,449,311 25.56%

1540-4945 N. SHERIDAN $146,000 $155,416 ($9,416) 106.45%

1550-CLARK & IRVING APTS. $335,000 $321,787 $13,213 96.06%

1570-5821 N. BROADWAY $5,125,878 $263,071 $4,862,807 5.13%

1590-1750 W. PETERSON $162,081 $92,844 $69,237 57.28%

1600-4645 N. SHERIDAN $107,500 $127,327 ($19,827) 118.44%

1610-3030 W. 21ST PLACE $104,000 $134,971 ($30,971) 129.78%

1620-3700 W. CONGRESS PKY. $124,000 $152,895 ($28,895) 123.30%

1630-1611 S. RACINE $135,000 $123,207 $11,793 91.26%

1640-5670 W. LAKE $115,000 $85,712 $29,288 74.53%

1650-3916 W. WASHINGTON $1,900,934 $88,596 $1,812,338 4.66%

1660-344 W. 28TH PLACE $537,222 $213,082 $324,140 39.66%

1670-1633 W. MADISON $10,420,018 $8,900,161 $1,519,857 85.41%

1680-WICKER PARK $1,310,000 $1,151,572 $158,428 87.91%

1700-1447 S. ASHLAND $104,500 $147,247 ($42,747) 140.91%

1710-2140 N. CLARK STREET $265,000 $48,385 $216,615 18.26%

1720-2111 N HALSTED $95,000 $70,057 $24,943 73.74%

1730-1845 N LARRABEE $50,000 $50,000 0.00%

1740-LINCOLN & SHEFFIELD $245,000 $213,811 $31,189 87.27%


1750-1930 W. LOYOLA AVE. $2,622,820 $1,853,428 $769,392 70.67%

1760-6400 N. SHERIDAN $94,081 $15,029 $79,052 15.97%

1770-4227 S. OAKENWALD $103,000 $157,589 ($54,589) 153.00%

1780-4250 S. PRINCETON $128,000 $124,783 $3,217 97.49%

1790-4930 S. LANGLEY $103,000 $122,264 ($19,264) 118.70%

1800-6401 S. YALE AVE. $116,500 $109,497 $7,003 93.99%

1810-661 E. 69TH STREET $277,000 $154,106 $122,894 55.63%

1820-6360 S. MINERVA $110,000 $102,974 $7,026 93.61%

1830-4030 S. LAKE PARK AVE. $106,950 $114,646 ($7,696) 107.20%

1840-JUDGE SLATER APTS. $6,983,109 $5,992,029 $991,080 85.81%

1860-6455 W. 65TH STREET $780,919 $66,809 $714,110 8.56%

1870-4949 S. COTTAGE GROVE $103,000 $125,244 ($22,244) 121.60%

ADULTOS MAYORES Total

$41,376,503 $26,641,129 $14,735,374 64.39%

INGRESOS MIXTOS 2050-LAKE PARK CRESCENT $11,919,153 $2,713,574 $9,205,579 22.77%

2140-OAKWOOD SHORES 2D $1,354,627 $205,079 $1,149,548 15.14%

2160-ROOSEVELT SQUARE $422,417 ($422,417) -

2200-Rockwell/West End 1B $34,977 ($34,977) -

2250-PARK BLVD 1B $1,979,675 $522,239 $1,457,436 26.38%

2260-PARKSIDE CONDO $487,788 ($487,788) -

2270-Hansberry Square $10,000 ($2,319,963) $2,329,963 -23199.63%

2330-ROOSEVELT SQUARE IIB $1,260,000 $16,109 $1,243,891 1.28%

2390-COLEMAN PLACE $2,319,963 ($2,319,963) -

2410-WEST HAVEN PARK IIC $335,000 $335,000 0.00%

2450-OAKWOOD SHORES 2B $1,191,045 $384,115 $806,930 32.25%

2470-PARKSIDE 2A $1,659,590 $466,967 $1,192,623 28.14%

2480-WEST END PHASE 2 $566,327 ($367,427) $933,754 -64.88%

2510-KENMORE APTS (FINANZAS MIXTAS) $1,897,076 $1,897,076 0.00%

2520-POMEROY APTS (FINANZAS MIXTAS) $2,078,489 ($183,229) $2,261,718 -8.82%

2530-OAKWOOD SHORES 2C $1,874,984 $2,010,785 ($135,801) 107.24%


6000-HOPE VI $18,656,220 $15,330,523 $3,325,697 82.17%

6001-HABITAT $5,334,242 $1,307,597 $4,026,645 24.51%

6002-HABITAT $4,002,630 $3,169,107 $833,523 79.18%

INGRESOS MIXTOS Total

$54,119,058 $26,520,622 $27,598,436 49.00%

OTROS 0000-MANTENIMIENTO ORDINARIO $11,992,140 $11,433,795 $558,345 95.34%

0001-SERVICIO DE LA DEUDA $19,708,647 $10,052,934 $9,655,713 51.01%

0002-HONORARIOS DEL AGENTE FISCAL $50,000 $19,016 $30,984 38.03%

0003-CAMERAS DE VIGILANCIA $1,272,393 $1,155,003 $117,390 90.77%

5000-CIUDAD/ESTADO $9,085,220 $3,059,711 $6,025,510 33.68%

7000-OTRAS $440,121 $513,808 ($73,687) 116.74%

OTROS Total $42,548,521 $26,234,267 $16,314,254 61.66%

COCC 1000-CENTRO DE SERVICIO DEL AMP $7,199,334 $3,697,528 $3,501,806 51.36%

9000-OFICINA CENTRAL (COCC) $100,000 $1,015 $98,985 1.01%

COCC Total $7,299,334 $3,698,543 $3,600,791 50.67%

Gran Total $234,741,179 $105,266,484 $129,474,695 44.84%

Análisis de Gastos de Capital El presupuesto global para el Programa de Capital al 31 de diciembre, 2012 es de $234.7 millones contra los gastos reales de $105.6 millones. La variación positiva de fin de año para el Programa de Capital es de $129.1 millones. Los gastos totales del EF2012 para el Programa de capital son del 45.0% del presupuesto anual.

Inmuebles Familiares– Los gastos de fin de año para inmuebles familiares son de $22.2 millones (24.8%) por debajo del presupuesto anual. Los elementos clave de esta variación son los siguientes:

(AMP 1020-) Altgeld Murray – La variación positiva de $10.3 millones se debe principalmente al aplazamiento de los costos de diseño principales de Altgeld Town Center en los que se planeó incurrir durante el 2012. Los costos de construcción de Altgeld Town Center se tienen planeados y presupuestados para el 2013.

(AMP 1030) Bridgeport– la variación positiva de $15.3 millones se debe principalmente a la cancelación del Centro Comunitario en Bridgeport ($3.0M). Bridgeport AMP era un espacio reservado para el presupuesto de los siguientes proyectos que pasaron del 2012 al 2013: ABLA ($1.3M), FIC $1.2M), Sitios Dispersos – North Central ($175K), Oficinas Administrativas de Trumbull Park ($2.7M), Centro Abraham Lincoln ($1.0M), Oficina Administrativa de Dearborn ($1.1M), Centro Margaret Day Blake ($1.2M), Desarrollo para Adultos Mayores Lidia Pucinka ($1.1M), 925 N. California ($700K) y ADA Dennison ($1.5M).


(AMP 1130) Dearborn Homes – La variación positiva de $5.1 millones se debe principalmente a la cancelación del proyecto de Seguridad del Sitio Dearborn.

(AMP 1181) Lake Parc Place – La variación positiva de $7.5 millones se debe principalmente a la construcción de contratistas del Acondicionamiento y Renovación de ADA en los Departamentos de Lake Parc que están retrasados, debido al flujo de efectivo del contratista. La construcción para este proyecto está en curso y se extenderá hasta el 2013.

(AMP 1220) Lathrop –La variación positiva de $0.6 se debe principalmente a no haber procesado la revisión presupuestal del 3er trimestre para la Oficina de Administración de Desarrollos. Además, el promotor había estado retirando dinero del préstamo de pre desarrollo más lento a lo originalmente proyectado.

(AMP 1250) Lowden Homes – La variación positiva de $1.9 se debe principalmente a un cambio del presupuesto del 2012 al 2013. El proyecto de Acondicionamiento de ADA de Family Lowden Homes está presupuestado para el 2013. Los costos principales de diseño se incurrieron en el 2012. El proyecto está actualmente solicitado.

(AMP 1312) SS North West – La variación positiva de $1.1 millones se debe principalmente a un cambio del presupuesto del 2012 al 2013 para el

acabado de Sitios Dispersos. Los costos principales de diseño se incurrieron en el 2012.

(AMP 1320) – SS North East –La variación positiva de $0.5 se debe principalmente a un cambio del presupuesto del 2012 al 2013 para el acabado de Sitios Dispersos. Los costos principales de diseño se incurrieron en el 2012.

(AMP 1340) – SS South West – La variación positiva de $1.7 millones se debe principalmente a no haber procesado la revisión presupuestal del 3er trimestre para la Construcción de Obras de Infraestructura y el gasto anticipado fue menor a lo planeado.

(AMP 1350) SS West – La variación positiva de $1.5 se debe principalmente a un cambio de presupuesto del 2012 al 2013 para el acabado de Sitios Dispersos. Los costos principales de diseño se incurrieron en el 2012.

(AMP 1390) Washington Park – La variación positiva de $5.1 millones se debe principalmente a que el proyecto Shops & Lofts no cerró en el 2012. Se anticipa comenzar con la construcción en el 2013.

(AMP 1930) Horner West Haven – La variación positiva de $2.2 millones se debe principalmente a un cambio de presupuesto del 2012 al 2013. El proyecto de Acondicionamiento Familiar de ADA en Henry Horner está presupuestado para el 2013. Los costos principales de diseño se incurrieron en el 2012. La construcción está programada para el tercer trimestre del 2013.

(AMP 1950) Lawndale Gardens/Mohawk Partner–La variación positiva de $10.7 millones se debe a no haber procedido con la revisión presupuestal del 3er trimestre. Los $10.7 millones representan dólares presupuestados de contingencia para la Oficina de Desarrollo y Administración para los proyectos del 2012.


(AMP 2570 & 2580) PII NORTH & SOUTH –La variación positiva de $1.9 millones se debe principalmente a la suspensión del programa de la Iniciativa de Inversión de Inmuebles a principios del 2012. Como resultado, los costos del año PII a la fecha están bajo presupuesto.

Inmuebles para Adultos Mayores (AMPs 1410-1870) – Los gastos del cierre del ejercicio para inmuebles de adultos mayores son de $26.6 millones (64.4%) del presupuesto anual. Los elementos clave de esta variación son los siguientes:

(AMP 1490) 116 W. Elm – Los $1.5 millones de variación positiva se deben principalmente a un cambio del presupuesto del 2012 al 2013. El mantenimiento del capital para reemplazo de elevador de seguridad y ventanas en 116 W. elm St. Durante el 2012 se incurrió en costos de diseño primo. La construcción está programada para el tercer trimestre del 2013.

(AMP 1521)Lincoln Perry Apts. II –La variación positiva de $1.5 millones se debe principalmente a un cambio del presupuesto del 2012 al 2013. El proyecto de Medidas de Seguridad y Mecánico en el proyecto de Vivienda para Adultos Mayores en Lincoln Perry está presupuestado para el 2013. Los costos principales de diseño se incurrieron en el 2012. El proyecto está actualmente solicitado.

(AMP 1570) 5821 N. Broadway – La variación positiva de $4.8 millones se debe principalmente a un cambio del presupuesto del 2012 al 2013. Mantenimiento de capital para medidas de seguridad y reemplazo de ventanas en Judge Fisher. Los costos principales de diseño se incurrieron en el 2012. La construcción está programada para el tercer trimestre del 2013.

(AMP 1650-3916) W. Washington – La variación positiva de $1.8 millones se debe principalmente a la cancelación del trabajo de renovación en los departamentos de Fannie Emanuel.

(AMP 1670-1633) W. Madison– La variación positiva de $1.5 millones se debe principalmente al acabado por parte del contratista (Reemplazo de fachada en Patrick Sullivan) que está retrasado al plan inicial programado (según el flujo de efectivo del contratista). La construcción está en curso y se extenderá al 2013.

(AMP 1750-1930) W. Loyola Ave.– La variación positiva de $0.7 millones se debe principalmente al cambio del presupuesto del 2012 al 2013 para Trabajos de Medidas de Seguridad en el inmueble de Daniel Burnham. Los costos principales de diseño se incurrieron en el 2012. La construcción está programada para comenzar en el 2013.

(AMP 1840) Judge Slater – La variación positiva de $1.0 millones se debe principalmente al acabado por parte del contratista (Proyectos de mejoras al cerramiento e interiores de los Deptos. Judge Slater) están atrasados contra el plan inicial programado (según el flujo de efectivo del contratista). La construcción para este proyecto está en curso y se extenderá al 2013.

(AMP 1860-6455) W 65th Street –La variación positiva de $0.7 se debe principalmente al cambio del presupuesto del 2012 al 2013 para Trabajo de Medidas de Seguridad en los Deptos. Major Lawrence. Los costos Principales de Diseño se incurrieron en el 2012. La construcción está establecida para comenzar en el 2013.


Inmuebles de Ingresos Mixtos (AMPs 2140-6002) – Los gastos de fin del ejercicio para los inmuebles de ingresos mixtos son de 27.2 millones (49.0%) del presupuesto anual. Los elementos clave de esta variación son los siguientes:

(AMP 2050)Lake Park Crescent - La variación positiva de $9.2 millones se debe principalmente a que Lakefront II cerró más tarde que lo proyectado. Además, los retiros para remediación comenzaron a ser procesados en octubre. Todos los fondos del préstamo de Capital de CHA se desembolsados en el 2013.

(AMP 2140) Oakwood Shores 2D- La variación positiva de $1.1 millones se debe principalmente a no haber procedido con la revisión presupuestal del 3er trimestre para una reducción en adquisición de terrenos y de fondos del préstamo para pre desarrollo no gastados para Oakwood Shores 2D.

(AMP 2250) Park Boulevard 2B–La variación positiva de $1.5 millones se debe a que Park Boulevard 2B no cerró según lo proyectado, así que no hubo gastos de remediación para la Fase 2B en el 2012.

(AMP 2270)Hansberry Square–La variación positiva de $2.3 millones se debe a la reclasificación de gastos de capital del 2008 al AMP (Coleman Place) correcto, lo cual impacto los gastos del año a la fecha. Los gastos se reclasificaron de AMP 2270 (Hansberry Square) a AMP 2390-Coleman Place.

(AMP 2330)Roosevelt Square IIB–La variación positiva de $0.9 millones se debe principalmente a un pago programado de $900,000 para remediación FOSCO, el cual se retrasó. Este pago está programado hacerse en el 2013.

(AMP 2390) Coleman Place–La variación negativa de $2.3 millones se debe a una reclasificación de los gastos de capital del 2008 de AMP 2270 (Hansberry Square) a AMP 2390 (Coleman Place), lo cual impactó los gastos del año a la fecha.

(AMP 2450) Oakwood Shores 2D–La variación positiva de $0.8 millones se debe principalmente a las fechas de cierre que fueron más tarde de lo planeado. Los fondos del préstamo para construcción se desembolsarán en el 2013.

(AMP 2470)Parkside 2A–La variación positiva de $1.2 millones se debe principalmente a que no se adquirió terrenos adicionales en Cabrini durante el 2012.

(AMP 2480) Oeste End Fase 2–La variación positiva de $0.9 millones se debe principalmente a las distribuciones inversas que impactaron los gastos del año a la fecha.

(AMP 2510)Kenmore Apts. (Financiamiento Mixto)–La variación positiva de $1.9 millones es principalmente ingreso del programa que debió haberse removido del presupuesto. No hubo costos en el 2012 asociados a este desarrollo.

(AMP 2520 Pomeroy Apts. (Financiamiento Mixto)–La variación positiva de $2.6 millones es principalmente ingreso del programa que debió haberse removido del presupuesto. No hubo costos en el 2012 asociados a este desarrollo.


(AMP 6000) HOPE VI–La variación positiva de $3.3millones se debe principalmente a fondos de HOPE VI que no se desembolsaron en el 2012 debido a Park Boulevard Fase 2B no cerró según lo proyectado.

(AMP 6001) Habitat – La variación positiva de $4.0 millones se debe principalmente a la entrada que registra la amortización del préstamo para el pre desarrollo de Lake Park Crescent-Fase II y el ajuste de gastos de Hábitat para el préstamo de Lake Park Crescent a través de la presentación de reportes de Hábitat. Estos ajustes impactaron los gastos del año a la fecha.

(AMP 6002) Habitat– La variación positiva de $0.8 millones se debe principalmente a no haber procesado la revisión presupuestal del 3er trimestre, lo cual impactó los gastos del año a la fecha de Habitat para la Oficina de Desarrollo y Administración.

Otros–Los gastos del año a la fecha para otros son de $26.2millones (61.7%) por debajo del presupuesto anual. Los elementos clave de esta variación son los siguientes:

Mantenimiento Ordinario– La variación positiva de $0.5millones se debe principalmente a gastos que fueron menores a lo planeado. Éstos son dólares de subvenciones de capital presupuestados para asistir con el mantenimiento de las actividades en los inmuebles de adultos mayores y familiares durante el año.

Servicio de la Deuda–La variación positiva de $9.6 millones representa pagos de principal. La cantidad presupuestada incluye tanto el principal como los intereses. El reporte anual incluye únicamente el gasto de intereses, aplicando la Porción de $9.6 millones del principal al préstamo pagadero en el Balance General. (AMP 5000) Ciudad/Estado – La variación positiva de $6.0 millones se debe principalmente al cambio del presupuesto del 2012 al 2013.

COCC –La variación positiva de $3.7 millones para COCC se debe principalmente a un cambio del presupuesto del 2012 al 2013 para la Oficina de Administración del Desarrollo y Construcción de Obras de Infraestructura.


Unidades de Vivienda Pública Agregadas en el EF2012 CHA entregó un total de 123 unidades nuevas de vivienda pública en el EF2012 en desarrollos de ingresos mixtos y sitios dispersos y a través de la Iniciativa de Inversión de Inmuebles .

EF2012 Public Housing Unit Delivery by Bedroom Size

Número PIC Desarrollo Tamaño habitaciones Total de unidades

entregadas EF2012 1 2 3 4

IL002147000 Remodelación de Vivienda de Familias de Ingresos Mixtos

Parkside of Old Town Fase 2A

4 19 0 0 23

IL002149000 Park Douglas 5 12 12 0 29

IL002159000 Park Boulevard Fase IIA 25 18 3 0 46

IL002033000 Rehabilitación de Sitios Dispersos

Wentworth Annex (Sitios Dispersos-Sureste)

0 6 4 4 14

IL0021570001 IL0021580001

Adquisición/Rehabilitación de Vivienda Pública

Iniciativa de Inversión de Inmuebles

0 3 3 3 9

Unidades de Vivienda Totales 34 58 22 7 123

Remodelación de Vivienda de Familias de Ingresos Mixtos CHA entregó un total de 101unidades de vivienda pública en desarrollos de familiares de ingresos mixtos en el EF2012. Las unidades se completaron en fases en Parkside of Old Town Fase 2A(IL002147000), Park Douglas (IL002149000) y Park Boulevard Fase IIA (IL002159000). Parkside of Old Town Fase 2A (IL002147000) En el EF2012, como parte de la segunda fase de las viviendas de reemplazo de ingresos mixtos para el anterior Cabrini Extensión North, CHA entregó las 23 unidades finales de vivienda pública en Parkside of Old Town Fase 2A. Las 39 unidades de vivienda pública totales en Parkside of Old Town 2A están dispersas en un edificio de mediana altura y de ocho pisos, con viviendas en serie de dos pisos anexadas. De las 23 unidades de vivienda pública finales entregadas en el EF2012, dos unidades son accesibles y una unidad es adaptable. Además de las unidades de vivienda pública, se entregaron 34 unidades asequibles y 15 unidades a tasa del mercado en el EF2012. Park Douglas (IL002149000) En el EF2012, como parte de la primera fase de vivienda de reemplazo de ingresos mixtos para el antiguo Complejo Lawndale, CHA entregó las 29 unidades finales de vivienda pública en Park Douglas. Tres de las 32 proyectadas para entrega en el EF2012 se entregaron a principios del EF2011, así que en realidad únicamente 29 unidades quedaban pendientes de entrega en el EF2012. Park Douglas contiene un total de 60 unidades de vivienda


pública en edificios de dos, tres, cinco, seis y nueve pisos y dos estructuras patio. De las 29 unidades de vivienda pública finales, tres unidades son accesibles, once unidades son adaptables y una unidad adicional es accesible a los sentidos. Además de las unidades de vivienda pública, 28 unidades asequibles y 13 unidades a tasa del mercado se entregaron en el EF2012. Park Boulevard IIA (IL002159000) Park Boulevard Fase IIA representa la segunda fase del desarrollo en el antiguo sitio de Stateway Gardens. La Fase IIA proporciona un total de 128 oportunidades de vivienda en renta, incluyendo 46 unidades de vivienda pública, 53 asequibles y 29 a tasa de mercado. La transacción de la Fase IIA, que cerró el 30 de junio del 2011, completó la construcción en septiembre del 2012 y entregó todas las unidades en el EF2012. La mezcla se distribuye uniformemente a lo largo de cuatro distintos tipos de edificios que incluyen edificios de 5 pisos con elevador y de 3 pisos sin elevador. Del total de 46 unidades de vivienda pública en esta fase, tres son accesibles, diez son adaptables y una es accesible a los sentidos. Rehabilitación de Sitios Dispersos La cartera de vivienda de sitios dispersos de CHA consiste de cinco regiones: Norte Central (IL002031000), Noreste(IL002032000), Sureste(IL002033000), Suroeste(IL002034000) y Oeste(IL002035000). CHA logró la meta del Plan de rehabilitar 2,543 unidades de sitios dispersos en el EF2006; sin embargo, CHA excedió esta meta con la rehabilitación de 38 unidades de vivienda de sitios dispersos en el Anexo Wentworth(IL002033000/Sureste). Wentworth Annex (IL002033000/Sureste) CHA completó la rehabilitación de las 14 unidades de vivienda pública finales en Wentworth Annex en el EF2012 como parte de la Fase II en este sitio. Un total de 38 unidades de vivienda pública incorporadas en una comunidad de hogares de propiedad privada, se rehabilitó en Wentworth Annex. La renovación incluyó ventanas nuevas, tabla roca, sistemas mecánicos, eléctricos y de plomería, puertas, losa VCT, nuevas alacenas de cocina y electrodomésticos, además de mejoras a la infraestructura exterior del sitio, alumbrado del sitio y banquetas. Iniciativa de Inversión de Inmuebles CHA lanzó la Iniciativa de Inversión de Inmuebles (PII, por sus siglas en inglés) en enero del 2009 como una estrategia para la adquisición de viviendas fuera del sitio. CHA se enfocó en inmuebles en venta en vecindades con bajos porcentajes de viviendas subsidiadas por CHA y que tuvieran acceso a trabajos y al transporte público, utilizando los procesos tradicionales de adquisición de bienes raíces. Estos inmuebles están disponibles para renta como unidades de vivienda pública en la cartera de CHA. Este programa se concibió para cubrir la necesidad de unidades con un mayor número de recámaras. Como parte del proceso de planeación estratégica global de CHA en el EF2012, CHA decidió eliminar gradualmente la Iniciativa de Inversión de Inmuebles y considerar nuevas estrategias de adquisición para proporcionar oportunidades adicionales de vivienda para familias de bajos ingresos en Chicago. En el EF2012, CHA adquirió 30 unidades a través de esta iniciativa. Las unidades adquiridas a través del PII se cuentan en el avance global de entrega de unidades, una vez que se hayan rehabilitado y/o se hayan hecho disponibles para su ocupación. En el EF2012, nueve unidades nuevas de PII se hicieron disponibles para su ocupación a lo largo de siete hogares unifamiliares y un edificio de dos pisos y se contaron en la entrega de unidades, para hacer un total de 23 unidades PII contadas a la fecha. Las unidades finales de PII adquiridas estarán disponibles para su ocupación en el EF2013.


Actividad Adicional de Remodelación y Planeación en el EF2012 Altgeld Gardens/Phillip Murray Homes (IL002002000/IL002002100/IL002023000) CHA inició un proceso de planeación en diciembre del 2012 y celebró una junta de residentes el 5 de diciembre del 2012 para hablar sobre el proceso pera el desarrollo de un plan para Altgeld/Murray Homes. El proceso de planeación comunitaria incluirá a residentes, vecinos y a otras partes interesadas para obtener sus opiniones sobre el plan de rehabilitación de la propiedad. Dorchester Artist Housing (Sitios Dispersos de Dante/Harper/IL2-102C) A finales del EF2012, CHA y el promotor completaron los diseños para la creación de un desarrollo artístico de vivienda de ingresos mixtos. CHA anticipa el cierre de la transacción y el inicio de la construcción en el EF2013. Frances Cabrini Rowhouses, Cabrini Extensión South y William Green Homes (IL002039000,IL002089000, IL00203000) En el EF2012, CHA continuó trabajando con el Grupo de Trabajo Near North para incorporar las Casas en Hilera Frances Cabrini en los planes de remodelación más amplios para los antiguos sitios Cabrini-Green. En el EF2013, CHA participará en un robusto proceso de planeación que incluirá la contribución de opiniones de residentes de CHA y de la comunidad circundante. En el EF2013 se liberará una solicitud de remodelación. Departamentos de Adultos Mayores Fannie Emanuel/Parkview (IL002065000) En el EF2012, CHA liberó una RFP para solicitar propuestas de desarrollo de vivienda para adultos mayores para este sitio. CHA ha determinado que actuará como el promotor maestro a través del enfoque de finanzas mixtas. Hogares Harold Ickes (IL002016000) En el EF2011, CHA trabajó con el Grupo de Trabajo Harold Ickes para preparar un borrador inicial de una Solicitud de Calificaciones (RFQ, por sus siglas en inglés) para la contratación de un equipo de desarrollo comunitario para la remodelación. En el EF2013, CHA volverá a comenzar con el proceso de planeación con residentes y partes interesadas, informadas por el nuevo plan estratégico de CHA. LakefrontFase IIA (IL002128000) El Arrendamiento de Lakefront Fase II cerró el 29 de junio del 2012 y comenzó la construcción de un total de 137 unidades para arrendamiento, incluyendo 47 unidades de vivienda pública, 51 asequibles y 34 a tasa del mercado. La Fase II consistirá de un edificio de mediana altura de ocho pisos y doce estructuras de tres y seis pisos que se ofrecerán a través de cuatro tipos de edificios. Lathrop Homes (IL002022000) En el EF2012, CHA y Lathrop Community Partners (LCP)continuaron con el robusto proceso de planeación comunitario. CHA y LCP convocaron varias reuniones con el Grupo de Trabajo de Lathrop y juntas con residentes de CHA para obtener su alimentación con respecto a varios conceptos de desarrollo. El 15 y 17 de noviembre del 2012, CHA presentó su primera iteración de conceptos de remodernización propuestos al público en las Demostraciones en Casas de la Comunidad. Asistieron más de 350 residentes de Lathrop Homes y de la Comunidad. Recibimos más de 200 encuestas completadas y tarjetas de comentarios. CHA y LCP están trabajando para finalizar el plan maestro para marzo del 2013.


Extensión de los Tribunales LeClaire(IL002024000) En el EF2011, CHA trabajó con el Grupo de Trabajo de los Tribunales LeClaire para preparar un borrador inicial de una Solicitud de Cualificaciones (RFQ) para la contratación de un equipo de desarrollo comunitario para la remodelación. En el EF2013, CHA comenzará nuevamente con el proceso de planeación con residentes y partes interesadas, informados por el nuevo plan estratégico de CHA. Transacción/Sitios Dispersos Norfolk–SW(IL002034000) En el EF2012, CHA negoció la venta de 72 unidades en sitios dispersos y del terreno subyacente en la comunidad de Washington Park al Ferrocarril del Sur de Norfolk en apoyo a un proyecto de desarrollo económico regional para la Ciudad de Chicago. HUD aprobó la disposición de la propiedad en el EF2012. Las ganancias de la venta se utilizarán para apoyar las iniciativas de adquisición de unidades de CHA, y el Ferrocarril celebró un acuerdo de contratación para dar empleo a residentes de CHA. CHA completó la reubicación de 57 familias de vivienda pública a otras opciones de vivienda de CHA en septiembre del 2012. Oakwood Shores 2C (IL002153000) Oakwood Shores 2C cerró el 9 de marzo del 2012 y comenzó la construcción de un total de 48 unidades en arrendamiento, incluyendo 19 unidades de vivienda pública, 17 asequibles y 12 a tasa del mercado. La Fase 2C, también conocida como Terrazas y Centro Médico de Oakwood Shores consistirá de un edificio prefabricado de mediana altura de seis pisos y 28,000 pies cuadrados de espacio comercial, que incluirán la primera estructura médica en una comunidad de ingresos mixtos de CHA. Oakwood Shores 2D (IL002114000) Oakwood Shores 2D cerró el 26 de octubre del 2012 y comenzó la construcción de un total de 66 unidades en arrendamiento, incluyendo 22 unidades de vivienda pública, 22 asequibles y 22 a tasa del mercado. La Fase 2D consistirá de siete estructuras, incluyendo: dos edificios sin elevador de seis pisos, tres casas en hilera con 14 unidades, un edificio sin elevador de 12 unidades, así como un edificio comunitario. Otra Actividad de Rehabilitación y Mantenimiento de Capital en el EF2012

De conformidad con los cambios a los requisitos del código de edificios de la Ciudad de Chicago, CHA inició el diseño de aproximadamente 35 proyectos para incorporar actualizaciones obligatorias a las medidas de seguridad en el EF2012 que se esperan terminar para el Primer Trimestre del EF2014.

En un esfuerzo por aumentar los servicios de seguridad y mejorar la colaboración con el Departamento de Policía de Chicago, CHA comenzó el proceso de instalar cámaras adicionales de seguridad en el EF2012 y estima que se instalarán 1,900 cámaras de seguridad en inmuebles de CHA para el EF2014.

En el EF2012, CHA completó varios proyectos de construcción, incluyendo: o Construcción de espacio para un laboratorio de cómputo en Lake Parc Place/3983 South Lake Park (IL002018100) y Lawndale

Gardens/2527 S. California (IL002095000) o Modernizaciones mecánicas y de plomería en Lidia Pucinska Apts./838 N. Noble (IL002043000) o Renovaciones interiores de 10 unidades en Bridgeport Homes / 3100 S. Lituanica (IL002003000)


o Rehabilitación y mejoras mecánicas, eléctricas y de plomería en 5045 N. Ashland/SS Noreste(IL002032000) En el EF2012, CHA inició varios proyectos de construcción que están actualmente en curso, incluyendo:

o Renovación de carriles para incendios en Dearborn Homes / 2960 S. Federal Street (IL002013000) o Mejoras a cerramientos, y mejoras mecánicas y de plomería en los Deptos. Patrick Sullivan / 1633 W. Madison St. (IL002067000) o Reemplazo de fachada y mejoras a interiores en Deptos. Judge Slater Apts. / 740 E. 43rd (IL002084000) o Acondicionamiento ADA y mejoras a cerramientos en Deptos. Lake Parc Place Apts. / 3939 S. Lake Park (IL002018100)

Unidades de Vivienda Pública que se Removieron del Inventario en el EF2012 Demolición de Residencias en el EF2012 No ocurrió demoliciones de residencias en el EF2012.

Demolición de No Residencias en el EF2012 No ocurrió ninguna demolición de no residencias en el EF2012. Actividad de Disposición en el EF2012 CHA remueve inmuebles a través de la actividad de disposición con el objetivo de remodelación de ingresos mixtos y otro tipo de planeación comunitario más extenso. La siguiente tabla muestra la actividad de disposición en el EF2012.

Inmuebles Removidos a través de Actividad de Disposición en el EF2012

Número PIC Desarrollo Límite Norte

Límite Sur

Límite Este

Límite Oeste

Tipo de Disposición Tipo de Inmueble/Propósito de Disposición

IL002114000

Madden/Wells/Darrow (Oakwood Shores Fase 2D)

37th Place

Pershing Road

Lake Park Vincennes

Arrendamiento del terreno, desarrollo de ingresos mixtos, Subparte F

HUD aprobó la disposición en el EF2012 para la siguiente fase del desarrollo de ingresos mixtos en Oakwood Shores. La CHA cerró la transacción el 10/26/2012. La construcción está en curso.

IL002034000 Sitios Dispersos - Southwest (Transacción Norfolk)

56th Place

59th Street Stewart

Metra Southwest Service line

Venta de dominio pleno

En el EF2012, la CHA negoció la venta de este inmueble al Ferrocarril Norfolk Southern en soporte a un proyecto de desarrollo económico regional para la Ciudad de Chicago. HUD aprobó la disposición del inmueble en el EF2012.

Iniciativa de Crecimiento Inteligente En el EF2011, CHA introdujo una nueva iniciativa en la que se podría disponer de partes del espacio abierto dentro de los inmuebles para adultos mayores, sin incluir los edificios designados para adultos mayores, para ideas que generen ingresos, como son establecimientos comerciales u oportunidades adicionales de vivienda para mejorar las comunidades. Como parte de esta iniciativa en el EF 2012, CHA continuó explorando oportunidades de desarrollo para proporcionar mejoras para los residentes y comodidades de ventas al por menor en los Departamentos Caroline Hedger


(IL002076000). Además, en los Departamentos Patrick Sullivan (IL002067000), CHA continuará explorando oportunidades de desarrollo para 35 S. Paulina y el terreno adyacente de CHA para desarrollo de uso mixto. CHA trabajará con liderazgo local de residentes para elaborar planes. Información de Existencias de Vivienda: Programa de Asistencia de Vales de Vivienda HCVs Autorizados a Finales del EF2012 En el EF2012, CHA planeó asignar 36,290 HCVs para arrendamiento, incluyendo 1,699vales no MTW. Para finales del EF2012, se autorizó un total de 38,525HCVs, de las cuales 1,846eran no MTW.3Los vales no MTW autorizados incluyeron 1,276HCVs de Rehabilitación Moderada, 520 VASH y 50 HCVs Convencionales de Cinco Años. El incremento en el número planeado de HCVs de VASH se debe a dos nuevas subvenciones, 100 en abril del 2012 y 35 en julio del 2012. Además, CHA recibió 55 vales de reemplazo para expiraciones de contratos HAP de Rehabilitación Moderada.

HCVs Autorizados para EF2012

Planificado Real

MTW Total 36,290 36,679

No MTW

VASH 310 520

Convencional 5 Años . 50 50

Rehab. Mod. 1,339 1,276

No MTW Total 1,699 1,846

MTW/No MTW Total 37,989 38,525 Utilización de Vales Basados en Proyecto en el EF2012 CHA ha continuado expandiendo el uso de vales basados en proyecto (PBV, por sus siglas en inglés) desde el EF2004 para aumentar las opciones de vivienda para las familias de bajos ingresos en la región. Los PBVs se emiten directamente a los propietarios de inmuebles, a diferencia de los vales basados en el inquilino, y permanecen con la unidad cuando el inquilino la desocupa. CHA lanzó el programa de Asistencia al Pago de la Renta de Inmuebles (PRA, por sus siglas en inglés) en el EF2010 y anunció su proceso de aplicación anual en curso. El objetivo de PRA es expandir el programa PBV a lo largo de vecindades de Chicago a propietarios de viviendas en arrendamiento y promotores de inmuebles recientemente construidos o viviendas rehabilitadas. Al final del EF2012, CHA estaba utilizando un total de 2,445 PBVs en inmuebles con unidades bajo contratos de Pago para Ayuda de Vivienda (HAP, por sus siglas en inglés) o un Acuerdo para Entrar a un Pago para Ayuda de Vivienda (AHAP, por sus siglas en inglés). Esto incluye un total de 2,238 unidades PBV bajo HAP y 207unidades PBV bajo AHAP.

3In EF2012, of the total CHA voucher allocation, 38,525 were designated for leasing and the remaining 13,524 were designated as MTW Block grant vouchers.


Las secciones y tablas que se presentan a continuación describen, más a detalla, el uso que CHA da a los PBVs. Certificados convertidos a PBVs CHA continúa administrando 478 PBVs que se convirtieron de Certificados Basados en Proyecto cuando HUD modernizó el programa en el EF2003. Estas 478 unidades 478 PBVs están ubicadas en Chicago y contaron en el avance global de entrega de unidades. PBVs de Ciudad/Estado CHA continúa administrando 339 PBVs a lo largo de tres sitios de ciudad-estado: Tribunales Harrison, Tribunales Loomis y Lathrop Tercera Edad. Estos 339 PBVs están ubicados en Chicago y contaron hacia en avance global de entrega de unidades. Vivienda de Apoyo de PRA En el EF2012, cuatro nuevos desarrollos de vivienda de apoyo se colocaron bajo contratos HAP y se hicieron enmiendas a los contratos HAP existentes para un total de 29 nuevas unidades de vivienda de apoyo PBV que contaron a favor de la entrega de unidades. Además, el Proyecto de Transformación de Nuevas Mamás (40 unidades) y Harvest Commons (89 unidades, anteriormente conocido como The Viceroy), ascendiendo a un total de 129 unidades PBV se encuentran actualmente en construcción y se colocarán bajo contratos HAP a su terminación en marzo del 2013. De igual forma, se anticipa que 152 unidades PBV adicionales en cuatro desarrollos de vivienda de apoyo aprobadas por la Junta de CHA en el EF2012 se colocarán bajo contratos HAP o AHAP para el primer trimestre del 2013. En el EF2012, CHA trabajó con la Corporación para Viviendas de Apoyo (CSH, pro sus siglas en inglés) para finalizar un proceso expedito de referencias para al arrendamiento de unidades basadas en proyecto a aquellas personas con la necesidad de servicios de apoyo. (Para obtener mayor información, ver la Lista de Espera de HCV en la Sección II.) Iniciativa de Vivienda Regional LaIniciativa de Vivienda Regional (RHI, por sus siglas en inglés), formada en el 2002, es un consorcio de ocho autoridades de vivienda regionales (CHA, Autoridad de Vivienda del Condado Cook, Autoridad de Vivienda de Joliet, Autoridad de Vivienda del Condado McHenry, Autoridad de Vivienda del Condado’ Lake, Autoridad de Vivienda de Waukegan, Autoridad de Vivienda DuPage y Autoridad de Vivienda Oak Park) que han agrupado vales basados en proyecto para asignar a desarrollos competitivamente seleccionados en cada jurisdicción de la autoridad de vivienda. A través del RHI, se otorga asistencia al pago de la renta de inmuebles a promotores comprometidos en preservar y/o aumentar el suministro de vivienda en arrendamiento asequible y expandir las opciones de viviendas asequibles ubicadas cerca de centros de empleo y/o del transporte público, otorgando un fácil acceso a oportunidades de empleo. El personal de RHI es suministrado por el Consejo de Planeación Metropolitana (MPC, por sus siglas en inglés) y trabaja muy de cerca con la Autoridad de Desarrollo de Vivienda de Illinois (IHDA, por sus siglas en inglés) al revisar las aplicaciones que se están considerando por la IHDA para Créditos Fiscales para Viviendas de Bajos Ingresos.4 En el EF2012, CHA participó en un programa piloto para expandir los esfuerzos y eficiencia de la RHI en proporcionar más opciones de vivienda asequible. Para lograr esto, se creó una lista de espera regional centralizada, conformada por solicitantes de las listas de espera de cada autoridad de vivienda 4Para mayor información sobre RHI, ver el sitio de Internet de MPC enwww.metroplanning.org.


participante que hayan expresado interés en mudarse a otras jurisdicciones. Chicago Housing Partners fue seleccionada para administrar el procesos de referencias y otorgar asesoramiento crediticio a los solicitantes. Para cerrar la lista de espera regional, se enviaron noticias a los primeros 500 nombres en las listas de espera de cada autoridad de vivienda participante, invitándoles a meter su solicitud. Un total de 753 solicitantes respondieron a se colocaron en la lista de espera regional, incluyendo 75 solicitantes de la lista de espera de CHA. En el EF2012, se refirieron 310 familias a 7 desarrollos RHI en 4 jurisdicciones a través de este proceso. Para finales del EF2012, 144 unidades PBV de CHA están bajo contratos HAP a través de la RHI. De éstos, solamente 61 están localizados en Chicago y cuentan a favor de la meta global de entrega de unidades. Las 83 restantes están ubicadas fuera de Chicago y no se contarán hacia la meta de entrega de unidades. No se entregaron unidades nuevas de PBV a través de la RHI en el EF2012. Por otra parte, debido a retrasos en la construcción, , North & Talman III (actualmente bajo AHAP), no entregaron 8 unidades PBV según lo proyectado para el EF2012. Otras Viviendas PRA No de Apoyo Un total de 52viviendas PBV no de apoyo en siete desarrollos, incluyendo enmiendas a contratos HAP existentes, fueron aprobados por la Junta de Comisionados de CHA en el EF 2012. De éstas, 23 unidades PBV contaron hacia la entrega de unidades en el EF2012. Las unidades PBV restantes se colocarán bajo contratos HAP o AHAP para el primer trimestre del EF2013. Resumen de Unidades PBV que Contaron Hacia el Avance Global de Entrega de Unidades Inicialmente, CHA proyectó un total de 645 nuevas unidades PBV bajo contrato HAP a través de PRA en el EF2012. Para mediados del año, CHA anticipó un faltante significativo para esta meta debido al mercado poco activo de vivienda y a una disminución en la recepción de solicitudes de vivienda familiar al programa de forma diversa y balanceada a lo largo de la ciudad. CHA únicamente pudo entregar un total de 52 unidades PBV nuevas en el EF2012, incluyendo 29 unidades a través de Vivienda de Apoyo PRA y 23 a través de otras actividades PRA. Para finales del EF2012, un total de 2,155 unidades PBV bajo contratos HAP en Chicago se contaron hacia el avance de entrega de unidades. Esto incluye 583 unidades a través de Vivienda de Apoyo PRA, 61 unidades a través de la Iniciativa de Vivienda Regional y 694 unidades a través de otra actividad PRA.


Utilización de Vales Basados en Proyecto a lo largo del EF2012

PBVs bajo Contratos HAP a lo largo del EF2012

Categoría PBV* Sitio/Inmueble Número Total de Unidades en el

Sitio

Número de PBVs Bajo HAP Descripción del Sitio

Ciudad/Estado Tribunales Harrison 123 123 2910, 2930 & 2950 West Harrison Street; el HAP original se firmó en 2005; Edificio con Elevador para familias de bajos ingresos

Ciudad/Estado Triubunales Loomis 124 124 1314 – 1342 West 15th Street, el HAP original se firmó en 2005; Edificio con Elevador para familias de bajos ingresos

Ciudad/Estado Lathrop Tercera Edad 92 92 2717 N. Leavitt Avenue, el HAP original se firmó en 2005; Edificio con Elevador para Adultos

Mayores

Certificados convertidos a PBVs

Major Jenkins Departamentos 160 80 5016 N. Winthrop; el HAP original se firmó en 1995; Edificio con Elevador para personas sin

hogar.

Certificados convertidos a PBVs Deborah's Place II 39 39 1530 N. Sedgwick; el HAP original se firmó en 1995; Edificio con Elevador para mujeres sin

hogar


Humboldt Park Residence 68 20 1152 N. Christiana; el HAP original se firmó en 1996; Edificio con Elevador para personas

sin hogar


East Park Departamentos 152 150 3300 W. Maypole; el HAP original se firmó en 1995; Edificio con Elevador para personas sin

hogar


Diversey Manor (Antes Tribunal

Diversey) 51 50 3721 W. Diversey; el HAP original se firmó en 1994; edificio sin elevador de 3 pisos para

familias de bajos ingresos


Wabash Departamentos 24 24 6100 S Wabash; el HAP original se firmó en 1995; edificio sin elevador de 3 pisos para

familias de bajos ingresos

Certificados convertidos a PBVs Anchor House 115 115 1230 W. 76th Street; el HAP original se firmó en 1997; edificio sin elevador de 3 pisos para

familias de bajos ingresos.


PBVs bajo Contratos HAP a lo largo del EF2010 (Continúa)


Sitio


Otra Actividad PBV antes al PRA Roosevelt Tower 126 126 3440 W. Roosevelt en el Área Comunitaria Lawndale; Nueva construcción de un edificio de 8

pisos para adultos mayores

Vivienda de Soporte de PRA (Iniciativa de

Vivienda de Chicago)

600 S. Wabash Departamentos 169 77 618 S. Wabash in the South Loop Community Area; New construction of an 8-story SRO para

personas sin hogar

Otra Actividad PBV antes al PRA Evergreen Tower ll 101 10 1343 N. Cleveland en el Área Comunitaria Near North Side; Un edificio existente de media

altura de 11 pisos para adultos mayores

Iniciativa Regional de Vivienda

Wentworth Commons 51 10 11045 S. Wentworth en el Área Comunitaria Roseland; Nueva construcción de un edificio de

4 pisos para familias


Leland Departamentos 137 14 1207 W. Leland en el Área Comunitaria Uptown; Rehabilitación de un edificio de 6 pisos,

principlamente SRO para personas con necesidad de servicios de apoyo

Otra Actividad PBV antes al PRA

Leotyne Departamentos 53 14

Sitios esparcidos propiedad de la Ciudad alrededor de 42nd & Cottage Grove en el Área Comunitaria Grand Boulevard; Nueva construcción de siete pisos con 2 departamentos para

familias.

Otra Actividad PBV antes al PRA Liberty Square 66 16 3608-3715 W Flournoy & 705-723 S Independence Blvd. En el Área Comunitaria East

Garfield Park; Nueva construcción de doce pisos de 3 departamentos para familias

Otra Actividad PBV antes al PRA South Park Plaza 134 34 2600 S King Drive en el Área Comunitaria Near South Side; Nueva construcción de un

edificio con elevador de 4 pisos y 46 casas para familias


Vivienda de Chicago) PBV/VASH

St. Leo's Residencia para Veteranos 141 50 7750 S. Emerald en el Área Comunitaria Auburn- Gresham; Nueva construcción de un

edificio de 4 pisos para veteranso sin hogar


Vivienda de Chicago) PBV/VASH

St. Leo's Residencia para Veteranos 141 40 Amendment Contract para 7750 S. Emerald en el Área Comunitaria Auburn- Gresham;

Nueva construcción de un edifico de 4 pisos para veteranos sin hogar.


PBVs bajo Contratos HAP a lo largo del EF2010 (Continúa)


Sitio



Vivienda de Chicago) Near North SRO 96 46 1244 N. Clybourn en el Área Comunitaria Near North; Nueva construcciónd e SRO de 5 pisos

para personas sin hogar


Senior Suites de Auburn-Gresham 85 17 1050 W. 79th Street en el Área Comunitaria Auburn Gresham. Nueva construcción de un

edificio de 6 pisos para adultos mayores


G & A Residencia an Spaulding 36 9 1750 N. Spaulding en el Área Comunitaria Logan Square; Edificio Existente que contiene 5

pisos para familias

Iniciativa Regional de Vivienda/Otra Actividad

PBV antes al PRA

North Avenue Departamentos 24 16 2634-54 W. North Ave. en el Área Comunitaria West Town; Rehabilitación de un edificio de

escaleras de ladrillo para familias. Este desarrollo recibió 6 PBVs RHI y 10 PBVs no RHI.



Harriet Tubman Departamentos 28 14 5751 S. Michigan en el Área Comunitaria Washington Park; Rehabilitación de un edificio de

escaleras para familias que necesitan servicios de apoyo


Vivienda de Chicago) Trumbull Apt 25 13

1310 S. Spaulding (8 PBVs) y 1424 S. Trumbull (5 PBVs) en el Área Comunitaria North Lawndale; Rehabilitación de dos edificios de escaleras para familias que necesitas servicios

de apoyo



Washington Park SRO 63 32 5000 S. Indiana en el Área Comunitaria Washington Park; Rehabilitación de un antiguo

edificio de YMCA de 5 pisos para personas sin hogar.

Iniciativa Regional de Vivienda Casa Kirk 29 5 3242-60 W. 92nd en el Área Comunitaria South Chicago; Nueva construcción de un edficio

sin elevador de ladrillo apra familias


G & A Residencia a Eastgate Village 117 35 300 E. 26th Street en el Área Comunitaria Bronzeville; Nueva construcción de un edificio de

9 pisos para adultos mayores


Rosa Parks Departamentos 94 26

9 Parcelas propiedad de la ciudad en el Área Comunitaria Humboldt Park; Nueva construcción de 6 edificios dispersos para familiasRosa Parks Departamentos fue un HAP en fase transitoria con una fecha de vigencia de 7-1-09. En el EF2009, 13 unidades se pusieron en fase transitoria; en el EF2010 el resto de las 13 unidades se metieron en fase transitoria

al irse completando. En el EF2012, 1 unidad se permutó del Contrato.


PBVs under HAP Contracts through EF2010 (Continued)

PBV Categoría * Site/Property Total Number of Units at the Site

Number of PBVs Under HAP Site Description

Iniciativa Regional de Vivienda Casa Morelos 45 9 2013-19 S. Morgan en el Área Comunitaria Pilsen; Nueva construcción de un edificio de 7

pisos para familias

Actividad PRA Wilson Yards Familiar 80 16 1026 W. Montrose en el Área Comunitaria Uptown; Nueva construcción de un edificio de 7

pisos para familias

Actividad PRA Wilson Yards Adultos Mayores 98 20 1036 W. Montrose en el Área Comunitaria Uptown; Nueva construcción de un edificio de 7

pisos para adultos mayores



Englewood Vivienda de Apoyo 99 50 901 W. 63rd Street en el Área Comunitaria Englewood; Nueva construcción de SRO de 6

pisos para personas sin hogar

Actividad PRA Wrightwood

Departamentos para Adultos Mayores

85 17 2815 W 79th en el Área Comunitaria Ashburn; Nueva construcción de un edificio de 6 pisos para adultos mayores

Actividad PRA Casa Maravilla 73 15 2021 S. Morgan en el Área Comunitaria Pilsen; Nueva construcción de un edificio de altura media de 5 pisos para adultos mayores

Actividad PRA Archer Avenue

Residencia para Adultos Mayores

55 12 2928 S Archer Ave en el Área Comunitaria Bridgeport; Vivienda Existente de un Edificio de 5 pisos con elevador para adultos mayores

Actividad PRA Hollywood House 197 51 5700 N Sheridan Road en el Área Comunitaria Edgewater; Rehabilitación de un Edificio de 12 pisos con Elevador para Adultos Mayores

Iniciativa Regional de Vivienda Nuestro Hogar 31 8 Scattered Site en el área comunitaria Humboldt Park. Vivienda Existente de un edificio de

escaleras de 4 pisos para familias

Sub-Total: PBVs bajo Contratos HAP a lo largo del EF2012

3427 1619

*Actividad categoría PRA incluye HAPs celebrados en el EF2012 para negocios PBV en curso antes del lanzamiento del Programa de Asistencia al Pago de la Renta de Inmuebles.


PBVs bajo Contratos HAP en FY2011

Categoría PBV Sitio/Inmueble Número Total de Unidades en el

Sitio


Actividad PRA Familias que Trabajan

Dr. King Legacy Departamentos

(MLK) 45 10 3800-24 W. 16th Street en Área Comunitaria North Lawndale Community Area; Nueva

construcción de un edifico de 3 pisos para Familias que Trabajan

Actividad PRA Vivienda para Adultos

Mayores Hancock House 89 18 12045 S. Emerald en área comunitaria West Pullman; Nueva construcción de un edificio de

7 pisos para adultos mayores


Mayores

Victory Center of South Chicago

Departamentos para Adultos Mayores

72 18 3251 E 92nd en Área Comunitaria South Chicago; Nueva construción de un edificio de 5 pisos para adultos mayores

Iniciativa de Vivienda de Chicago Bettendorf Place 24 19 8500 S. Sangamon en área comunitaria South Chicago; Rehabilitación de un antiguo

convento a un edificio estudio para personas sin hogar con VIH/SIDA


Vivienda de Chicago) Hope Manor 50 30 3455-67 W. Madison en área comunitaria East Garfield Park; Nueva construcción de un

edificio de 4 pisos para veteranos sin hogar


Independence Departamentos 42 9 Sitio Disperso en Independence & Arthington Avenues en área comunitaria North Lawndale.

Nueva construcción de siete departamentos de 6 con 3 pisos para Familias que Trabajan


Mayores

The Suites of Autumn Green at Wright Campus

36 8 4255 N. Oak Park en área comunitaria; Nueva construcción de un edificio de 4 pisos para adultos mayores


Tribunales Greenwood 48 7 4431-37 S Greenwood Ave en comunidad Kenwood; Vivienda Existente de un edificio de 4

pisos para Familias que Trabajan

Actividad PRA Nuestro Hogar

3 unidades se agregaron a

través de una enmienda.

Unidades totales contadas

anteriormente.

3 Sitio Disperso en área comunitaria Humboldt Park. Vivienda Existente de un edificio sin elevador con 4 pisos para familias

Actividad PRA Vivienda de Apoyo Branch of Hope 100 58 5628-30 S Halsted Street en comunidad Englewood; Vivienda Existente de un edificio de 3

pisos para personas y veteranos antigualente sin hogar


PBVs bajo Contratos HAP en el EF20111 (Continúa)


Sitio


Actividad PRA Vivienda de Apoyo Sankofa House 58 36 4041 W Roosevelt Road en la comunidad de North Lawndale; Vivienda Existente de un

edificio de 5 pisos para personas y familias inter-regionales que necesitan servicios de apoyo

Actividad PRA Familias que Trabajan Barnes Real Estate 16 6

Sitios Disperso en áreas comunitarias Little Village, West Town, South Lawndale, Logan Square, East Garfield Park y Hermosa. Vivienda Existente de cuatro edificios 2 pisos, un

departamento de 3 y uno de 4 pisos para Familias que Trabajan


Mayores

G&A Residencia para Adultos Mayores en

West Ridge 99 19 6142 N California Ave en área comunitario West Rogers Park, Vivienda Existente con un

edificio de 5 pisos para adultos mayores

Actividad PRA Vivienda de Apoyo Karibuni Place 72 11 8200 S. Ellis Ave en el área comunitaria Chatham; Vivienda Existente con un edificio de 3

pisos para Familias que Trabajan y personas que necesitan de servicios de apoyo

Actividad PRA Vivienda de Apoyo

Los Vecinos Departamentos 62 11 4250 W North Ave en el área comunitaria Humboldt Park; Vivienda Existente con un edificio

de 4 pisos para personas antiguamente sin hogar


San Miguel Departamentos 71 14 907 W Argyle Street en el área comunitaria Uptown; Vivienda Existente con un edificio de 4

pisos para Familias que Trabajan


Sunnyside Kenmore Departamentos 26 2 Sitio Disperso en el área comunitaria Uptown; Vivienda Existente con dos edificios de 3 pisos

para Familias que Trabajan


Thresholds Humboldt Park & Kiley House 48 33

Sitio Disperso en área comunitaria Humboldt Park y Kenwood; Vivienda Existente con un edificio de 4 pisos y uno de 3 pisos para personas con discapacidad en salud mental/de

desarrollo


Boulevard Departamentos 70 12

Dos sitios: 929-35 N. Sacramento en el Área Comunitaria West Town. 2212-14 N. Sacramento en el Área Comunitaria Logal Square. Ambos edificios existentes de ladrillo sin

elevador y de 3 pisos.


Mayores

G&A Senior Residence at Ravenswood

187 37 1818 W Peterson Ave en el área West Ridge, Vivienda Existente con edificio de 9 pisos para adultos mayores




Sitio



Woodstock Commons* 160 23 Sitio Disperso en Woodstock, IL; Vivienda Existente con ocho edificios de 3 pisos para

Familias que Trabajan

Actividad PRA Familias que Trabajan Park Departamentos 120 30 Sitios Dispersos, en el Área Comunitaria Washington Park; Rehab de dos edificios de 3 pisos

y dos edificios de 4 pisos para Familias que Trabajan

Actividad PRA Familias que Trabajan Ironwood Courts 46 14 3800-24 W. 16th Street in the North Lawndale Community Area; Rehab of a 3-story brick

building for Familias que Trabajan


Mayores Cartera H.O.M.E. 62 4

Dos sitios: 7320 N. Sheridan el al Área Comunitaria East Rogers Park. Éste es un Edificio con Elevador de ladrillo de 5 pisos con 54 unidades para adultos mayores. 4959 W. Medill está

en el Área Comunitaria Belmot-Cragin. Es un edificio sin elevador de ladrillo de 2 pisos.


Reba Place Fellowship 67 8 1528 y 1545 W Pratt Blvd en la comunidad Rogers Park; Vivienda Existente que consiste de

edificios de ladrillo de 4 pisos para Familias que Trabajan


Howard Departamentos 49 10 1569 N Hoyne Ave en la comunidad West Town; Vivienda Existente que consiste de un

edificio de 4 pisos para Familias que Trabajan

Actividad PRA Familias que Trabajan Tribunal St Edmund's 36 10 5921-39 S. Wabash en el Área Comunitaria Washington Park. Rehab Substancial de un

edificio de 3 pisos para Familias que Trabajan.


Colonial Departamentos* 240 60

748 Sharon Ave, en Park City, IL; Nueva construcción de un edificio de tres pisos para Familias que Trabajan, Adultos Mayores y Personas con Discapacidad. AHAP firmado por la

Autoridad de Vivienda del Condado Lake

Actividad PRA Vivienda de Apoyo for

Families

Wrightwood Departamentos 13 6 3821 W. Wrightwood en el Área Comunitaria Logan Square Community Area. Edificio de 3

pisos con Vivienda de Apoyo para familias.


Families

Jarvis Departamentos 26 8 2049-57 W. Jarvis en el Área Comunitaria Rogers Park. Edificio de 3 pisos con Vivienda de

Apoyo para familias.



Actividad PRA Personas que Trabajan Bryn Mawr 231 10 5550 N. Kenmore en el Área Comunitaria Edgewater Community Area. Éste es un edificio de

alta elevación que tendrá unidades SRO de PRA.


Families

Sojourner Truth Departamentos 24 20 103-115 E. 58th Street en el Área Comunitaria Washington Park; Edificio existente sin

elevador de 3 pisos con Vivienda de Apoyo para familias.

Actividad PRA Familias que Trabajan Resurrection Homes 5 3

1910 S. Albany y 2124 W. 19th Street en las Áreas Comunitarias South Lawndale y Lower West Side, respectivamente; Edifico existente de recién construcción de dos y tres

departamentos para Familias que Trabajan.

Sub-Total: Nuevos PBVs Bajo Contratos HAP en el EF2011

2325 567

*Woodstock Commons and Colonial Apartments are not located in Chicago and are not counted toward overall unit delivery progress.

PBVs bajo Nuevos Contratos HAP en el EF2012

Categoría PBV* Sitio/Inmueble Número Total de Unidades en el Sitio

Número de PBVs Bajo

HAP Descripción del Sitio

Actividad PRA Nuestro Hogar 1 unidad se agregó a través de

una enmienda. Unidades totales contadas anteriormente.

1 Sitio Disperso en el área comunitaria Humboldt Park. Vivienda Existente de un edificio sin elevador de 4 pisos para familias

Actividad PRA SoJourner Truth Departamentos

3 unidades se agregaron a través de una enmienda.

Unidades totales contadas anteriormente.

4 103-115 E. 58th Street en el Área Comunitaria Washington Park; Edificio existente sin elevador de 3 pisos con Vivienda de Apoyo para familias.

Actividad PRA SoJourner Truth Departamentos



-1 103-115 E. 58th Street en el Área Comunitaria Washington Park; Edificio existente sin elevador de 3 pisos con Vivienda de Apoyo para familias.

Actividad PRA Cartera H.O.M.E 1 unidad se agregó a través de

una enmienda. Unidades totales contadas anteriormente.

1

Dos sitios: 7320 N. Sheridan en el Área Comunitaria East Rogers Park. Éste es un edificio de ladrillo de 5 pisos con elevador y con 54 unidades. 4959 W. Medill está en el Área Comunitaria Belmot-Cragin. Éste es un edificio sin elevador de lardillo de

2 pisos.


PBVs under New HAP Contracts in EF2012 (Continued)

PBV Categoría * Site/Property Total Number of Units at the Site

Number of PBVs Under

HAP Site Description

Actividad PRA Bettendorf Place Unidades totales contadas anteriormente. -1 8500 S. Sangamon en el área comunitaria South Chicago; Rehabilitation de un

viejo convento a un estudio para personas sin hogar con VIH/SIDA

Actividad PRA Tribunales Greenwood



2 4431-37 S Greenwood Ave en la comunidad Kenwood; Vivienda Existente de un edificio de 4 pisso para Familias que Trabajan

Actividad PRA 1531-39 W. 90th 10 4 1531-39 W 90th Street en el Área Comunitaria Washington Heights. Edificio de 2 pisos para personas que trabajan.


Los Vecinos Departamentos

Unidades totales contadas anteriormente. -1 4250 W North Ave en el Área Comunitaria Humboldt Park; Vivienda Existente

con un edificio de 4 pisos para personas anteriormente sin hogar.


The Resurrection Homes



2 1910 S. Albany y 2124 W. 19th Street en las Área Comunitarias South Lawndale

y Lower West Side, respectivametne; Edificio existente de dos y tres departamentos de reción construcción para Familias que Trabajan.


Howard Departamentos



2 1569 N Hoyne Ave en la comunidad West Town; Vivienda Existente que consiste de un edificio de 4 pisos para Familias que Trabajan

Actividad PRA

Vivienda de Apoyo

Thresholds en Casa de Troy 16 12 Vivienda Existente ubicada en Edgewater. El desarrollo atenderá a personas con

necesidad de servicios de salud mental.

Actividad PRA


Zapata Departamentos 61 5

Nueva construcción de cuatro edificios ubicados en Logan Square dentro de 1/4 de milla de distancia uno de otro. El desarrollo atenderá a Familias que

Trabajan.

Actividad PRA

Vivienda de Apoyo Edgewater Shores 73 5 Vivienda Existente ubicada en Edgewater. El desarrollo atenderá a personas con

necesidad de servicios de salud mental.

Actividad PRA

Vivienda de Apoyo Tribunal Boxelder 18 6

Edificio de Rehabilitación Substancial ubicado en Woodlawn. El desarrollo atenderá a personas anteriormente sin hogar con necesidad de servicios de

apoyo.


PBVs bajo Nuevos Contratos HAP en el EF2012 (Continúa)

Categoría PBV* Sitio/Inmueble Número Total de Unidades en el Sitio

Número de PBVs Bajo

HAP Descripción del Sitio

Actividad PRA

Vivienda de Apoyo

5840 S Martin Luther King Dr 8 4 5838-5840 S Dr Martin Luther King Drive en Área Comunitaria Washington Park.

Edificio de 3 pisos para Familias Grandes que necesitan servicios de apoyo

Actividad PRA

Vivienda de Apoyo

Los Vecinos Departamentos

1 unidad se agregó a través de una

enmienda. Unidades totales

contadas anteriormente.

1 4250 W North Ave en el área comunitaria Humboldt Park; Vivienda Existente con un edificio de 4 pisos para personas anteriormente sin hogar

Actividad PRA Hollywood House

1 unidad se agregó a través de una

enmienda. Unidades totales


1 5700 N Sheridan Road en el Área Comunitaria Edgewater; Rehabilitación de un edificio de 12 pisos con Elevador para Adultos Mayores

Actividad PRA Hollywood House Unidades totales


-1 5700 N Sheridan Road en el Área Comunitaria Edgewater; Rehabilitación de un Edificio de 12 pisos con Elevador para Adultos Mayores.

Actividad PRA

Vivienda de Apoyo

Mt. Greenwood Estates

2 unidades se agregaron a través de una enmienda. Unidades totales


2 Vivienda Existente ubicada en Mt. Greenwood. El desarrollo atenderá a personas con necesidad de serviciso de salud mental.

Actividad PRA


Laramie Coutyard Departamentos

2 unidades se agregaron a través de una enmienda. Unidades totales


2 Vivienda Existente en Belmont Cragin. El desarrollo atenderá a Personas que Trabajan y a pequeñas familias.

Sub-Total: Nuevos PBVs Bajo Contratos HAP en el EF2012 a Diciembre 2012 186 52

Total: Todos los PBVs bajo Contrato HAP a lo largo del EF2012

5938 2238


PBVs bajo Contratos AHAP en el EF2012

Categoría PBV Sitio/Inmueble Número Total de Unidades en el Sitio

Número de PBVs Bajo AHAP Descripción del Sitio


Departamentos Zapata 61 13

Nueva construcción de cuatro edificios ubicada en Logan Square dentro de 1/4 de milla de distancia uno

de otro. El desarrollo atenderá a Familias que Trabajan.


Proyecto de Transformación Nuevas Mamás 40 40

5353 W. Chicago Avenue en el Área Comunitaria Austin. Nueva Construcción de un edificio de 4 pisos.


Departamentos Harvest Commons AKA Viceroy 89 89

1519 W. Warren Boulevard en el Área Comunitaria Near West Side. Preservación de Fachada histórica y Rehabilitación Substancial del interiro de un edificio de ladrillo de 6 pisos que se construyó en los 20's

como hotel.

Iniciativa de Vivienda Regional North & Tallman III LP 33 8

Tres sitios dispersos ubicados en el Área Comunitaria West Town. Rehabilitación Substancial de un edificio de 4 pisos y Nueva Construcción de (3) pisos con dos

departamentos.


Departamentos 3208 N Sheffield 51 51 Rehabilitación Substancial en el Área Lake View. El desarrollo atenderá a personas con necesidad de

servicios de salud mental.


Winterberry Place 21 6 Rehab Substancial en Washington Park. El desarrollo

atenderá a Familias que Trabajan.

PBVs Totales bajo Contrato AHAP en el EF2012 295 207


Información de Arrendamiento: Vivienda Pública Número de Unidades de Vivienda Pública Arrendadas en el EF2012 Para finales del EF2012, se había arrendado/ocupado un total de 17,691unidades de vivienda pública MTW de CHA. En el EF2012, 313 unidades de vivienda pública de MTW se encontraban recién arrendadas, lo cual superó el número planeado de 200 unidades recién arrendadas. (CHA no tiene unidades de vivienda pública no MTW.)

Arrendamiento de Vivienda Pública del EF2012 Cartera de la CHA EF2012 Total

Familiar 4,470

Sitios Dispersos 8,151

Adultos Mayores 2,482

Ingresos Mixtos/PII 2,588

Total 17,691

La meta global de ocupación de CHA a lo largo de la cartera de vivienda pública es del 98%. En el EF2012, CHA mantuvo una ocupación del 98% en la cartera de ingresos mixtos, del 94.8% en la cartera de sitios dispersos, del 99% en vivienda designada para adultos mayores y del 97.5% en la cartera tradicional familiar. Actualización de la Iniciativa de Reducción de Vacantes de HUD El año pasado, HUD envió un desafío a varias autoridades de vivienda pública a lo largo de la nación de incrementar las metas de arrendamiento. HUD estableció esta iniciativa de reducción de unidades vacantes para alentar a las autoridades de vivienda en todo el país a que aumenten la ocupación y den servicio a más familias necesitadas. El desafío de CHA era arrendar 500 unidades adicionales durante el año fiscal del HUD, de octubre del 2011 a septiembre del 2012. CHA trabajó diligentemente para alcanzar la meta y, según el sistema de datos de HUD, CHA aumentó el número de unidades ocupadas de 17,148 a 17,742 – un incremento neto de 558 unidades, que fue el único incremento más grande en las tasas de ocupación en le Región V de HUD. A lo largo de este periodo de 12 meses, CHA instaló a 2,677 familias nuevas de las listas de espera de vivienda pública. CHA también redujo el número de unidades vacantes arrendables a 236 de un total de 17,978 de unidades arrendables – lo cual representa un 98.7% de tasa de ocupación global para ese periodo, superando el punto de referencia (benchmark) por el alto desempeño en ocupación. Descripción de Asuntos Relacionados con el Arrendamiento de Vivienda Pública La prioridad número uno de CHA es proporcionar vivienda asequible, decente y segura a las familias de bajos ingresos de Chicago y permanece firmemente comprometida en mantener ocupadas las unidades arrendables. Como se describió en las secciones anteriores de este reporte, en ocasiones, las unidades de vivienda pública pudieran no estar disponibles para su ocupación y fuera de línea debido a una variedad de razones aprobadas por HUD. Recientemente, CHA ha optimizado sus procesos internos para determinarlas unidades que estarán fuera de línea y agilizar el tiempo para que estas


unidades estén disponibles para su arrendamiento en el futuro. CHA proporciona actualizaciones regulares de las unidades fuera de línea por medio de su sitio de Internet. CHA sigue encontrando que la información de solicitantes no está actualizada y CHA debe llegar a un gran número de solicitantes para poder encontrar un solicitante elegible para una unidad de vivienda pública. Como resultado, CHA avanzó en el EF2012 en realizar una encuesta de actualización de la lista de espera para reducir el esfuerzo y costos administrativos de divulgación a solicitantes que no responden. Para obtener mayores detalles sobre la encuesta de actualización de la lista de espera, favor de ir a la Sección de Información sobre Listas de Espera de este reporte. Información de Arrendamiento: Programa de Asistencia de Vales de Vivienda Arrendamiento del Programa HCV en el EF2012 Durante el EF2012, CHA planeó arrendar un total de 37,229unidades con vales de MTW y de No MTW. CHA realmente arrendó un total de 38,002 HCVs a finales del EF2012. De éstas, 1,757 fueron HCVs de no MTW, incluyendo 475 vales VASH, 45 Convencionales de Cinco Años y 1,237 de Rehabilitación Moderada. CHA superó el arrendamiento anticipado debido a una necesidad e interés continuos de las familias de bajos ingresos y, como se mencionó anteriormente, más vales VASH se tuvieron disponibles para arrendamiento más vales a lo originalmente planeado en el EF2012.

HCVs Arrendados al 12/31/12

Arrendados Planificados

Real Arrendados

MTW HCVs 35,564 36,245

No MTW HCVs VASH 304 475

Convencional 5 Años . 49 45

Rehab. Mod. 1,312 1,237

HCVs No MTW SubTotal 1,665 1,757

Todos HCVs Total 37,229 38,002

Descripción de Asuntos Relacionados con Arrendamiento HCV Actualmente, Chicago es un mercado de arrendamiento poco activo y algunas familias se enfrentan al desafío de arrendar en los primeros 90 días si tienen necesidades especiales, como son discapacidades o son familias grandes. CHA otorga extensiones de tiempo para trabajar con propietarios y familias, según se requiera. CHA se asoció con agencias locales para asistir a las familias de adultos mayores y con discapacidades a encontrar vivienda que cubra sus necesidades.


Información de Listas de Espera CHA mantiene varias listas de espera de vivienda pública, incluyendo una Lista de Espera a Nivel de la Comunidad (Vivienda Familiar), Listas de Espera del Área Comunitaria (Sitios Dispersos) y Listas de Espera Basadas en Sitios para Adultos Mayores. Además, CHA mantiene una lista de espera global para el Programa HCV, que incluye una preferencia de una unidad PBV. En elEF2012 CHA comenzó a realizar una encuesta de Actualización de Listas de espera para los solicitantes en las Listas de Espera a Nivel de la Comunidad (Vivienda Familiar), del Área Comunitaria (Sitios Dispersos) y de Asistencia de Vales de Vivienda. El periodo de actualización comenzó el 3 de diciembre del 2012 y siguió hasta el 18 de enero del 2013. Los solicitantes podían completar la actualización de la encuestas de 20 preguntas (15 minutos) de varias formas: en línea desde cualquier computadora en www.chawaitlistupdate.org; por teléfono durante horas hábiles normales (888-223-7039), o bien en nueve laboratorios de cómputo de CHA localizados a lo largo de la ciudad. Todos los solicitantes actuales recibieron notificaciones por correo postal de los EE.UU., por correo electrónico y por medio de llamadas telefónicas sobre el proceso de actualización. Se tuvo un centro de llamadas bilingüe (Inglés/Español) disponible para manejar todas las preguntas y asuntos. CHA también proporcionó servicios de traducción para solicitantes cuyo idioma primario no era Inglés ni Español. A los solicitantes que no respondieron antes de la fecha límite del 18 de enero, se les notificó a través de un proceso final de notificación / mitigación de 30 días en febrero y, en última instancia, serán removidos de la lista de espera. Listas de Espera de Vivienda Pública Durante el EF2012, CHA continuó facilitando la actividad de arrendamiento a través de la administración y mantenimiento de las listas de espera a Nivel de la Comunidad (Vivienda Familiar), de Área Comunitaria (Sitios Dispersos) y vivienda pública Basada en Sitios para Adultos Mayores. En el EF2012, se tomó un total de 13,773 solicitantes de las listas de espera de vivienda pública para proceder con un proceso de selección para obtener una unidad.

Actividad de la Lista de Espera de Vivienda Pública del EF2012

Lista de Espera a Nivel Comunidad

Lista de Espera en Áreas Comunitarias

Listas de Espera Basadas en Sitios

para Adultos Mayores

Solicitantes Agregados 0 5,633 7,037

Solicitantes Evaluados 6,438 2,672 4,663

Lista de Espera a Nivel de la Comunidad (Vivienda Familiar) La Lista de Espera a Nivel de la Comunidad (Vivienda Familiar) contiene solicitantes que están interesados en unidades dentro de la cartera de vivienda familiar de CHA. Esta lista de espera permaneció cerrada a nuevos solicitantes en el EF2012. Para finales del EF2012, había 32,647 solicitantes que


permanecían en la Lista de Espera a Nivel de la Comunidad antes de haber completado la actualización de la encuesta de la lista de espera, la cual comenzó en diciembre del 2012. Listas de Espera de Área Comunitaria (Sitios Dispersos) Las Listas de Espera de Área Comunitaria contienen solicitantes interesados en oportunidades de vivienda en la cartera de sitios dispersos de CHA. CHA cuenta con una Lista de Espera de Área Comunitaria para cada una de las áreas comunitarias en la Ciudad de Chicago. En general, estas listas de espera se abren periódicamente (por aproximadamente 15 a 30 días) para mantener una lista adecuada de solicitantes. Durante el periodo de apertura de las mismas, se colectan solicitudes y se colocan en estas listas de espera con la misma fecha de la solicitud (vigente a partir de la fecha en que termina el periodo de apertura) y un sistema electrónico le asigna aleatoriamente una calificación en la lista a cada solicitud. CHA abre las Listas de Espera de Áreas Comunitarias cuando están casi agotándose y las listas de espera se mantienen de conformidad con el Decreto de Consentimiento de Gautreaux. En el EF2012, se abrió un total de 18 Listas de Espera de Áreas Comunitarias. CHA agregó un total de 5,633 solicitantes a las Listas de Espera de Áreas Comunitarias en el EF2012. Para finales del EF2012, había 17,824 solicitantes en las Listas de Espera de Áreas Comunitarias antes de la terminación de la actualización de la encuesta de la lista de espera, la cual comenzó en diciembre del 2012. Listas de Espera Basadas en Sitios para Adultos Mayores Las Listas de Espera Basadas en Sitios para Adultos Mayores son para solicitantes que requieran de departamentos estudio y de una sola recámara en desarrollos de viviendas designadas para adultos mayores. En el EF2012, se agregaron 7,037adultos mayores a las Listas de Espera Basadas en Sitios para Adultos Mayores y 4,663fueron evaluados para obtención de vivienda. Para finales del EF2012, había 6,944solicitantes en las Listas de Espera Basadas en Sitios para Adultos Mayores. Demografía de las Listas de Espera de Vivienda Pública Para finales del EF2012, antes de la terminación de la actualización de la encuesta de las listas de espera, la cual comenzó en diciembre del 2012, había un total de 57,415 solicitantes en las listas de espera de vivienda pública de CHA. La tabla de abajo refleja información demográfica sobre los solicitantes en las listas de espera de vivienda pública de CHA, incluyendo el número total de solicitantes, número de solicitantes en listas de espera familiar y para adultos mayores, así como información con respecto al número de solicitantes, raza, etnia, estatus de discapacidad e ingreso medio para el área.


Lista de Espera en la Comunidad

(Vivienda Familiar)

Listas de Espera de Áreas Comunitarias (Sitios Dispersos)

Listas de Espera Basadas en Sitios

de Adultos Mayores

Listas de Espera Total de Vivienda

Pública

Solicitantes Agregados en el EF2012 0 5,633 7,037 12,670

Total Solicitantes/Familias 32,647 17,824 6,944 57,415

Total Miembros de Familia 85,363 49,123 22,470 156,956

AMI <30% 26,604 7,235 6,367 40,206

AMI 30-50% 4,305 488 368 5,161

AMI 51-80% 1,135 70 63 1,268

AMI 80% + 486 3 4 493

AMI Desconocido / Reportado Menor a la Realidad 117 10,028 142 10,287

Blanco 2,343 1,834 54 4,231

Negro 21,667 10,366 125 32,158

Indígena Americano 135 5 1 141

Asiáticos/de Islas Pacíficas 280 97 26 403

Otros/Raza Desconocida 8,222 5,522 6,738 20,482

Hispano* 3,957 1,383 153 5,493

Discapacitado 118 559 422 1,099

*Hispano se categoriza como un código étnico y también podría encontrarse enumerado en varias categorías de razas.

Lista de Espera del Programa de Asistencia de Vales de Vivienda Para finales del EF2012, la Lista de Espera de HCV de CHA estaba conformada por 34,176solicitantes, antes de la terminación de la actualización a la encuesta de la lista de espera, la cual comenzó en diciembre del 2012. A los solicitantes de la Lista de Espera HCV se les dio la oportunidad de elegir simultáneamente una preferencia de unidad PBV. Elegir la preferencia de solicitud PBV no afecta el lugar del solicitante en la Lista de Espera HCV ni excluye al solicitante de recibir un subsidio basado en el inquilino.


En el EF2012, CHA trabajó con la Corporación para Viviendas de Apoyo (CSH, por sus siglas en inglés) para finalizar un proceso expedito de referencias para el arrendamiento de unidades PBV a aquellos con necesidad de servicios de apoyo de la lista de espera de CHA y de una lista de espera centralizada a nivel ciudad. Para cada unidad vacante, donde se tienen servicios de apoyo, se enviará una combinación de diez solicitantes a propietarios de inmuebles para su evaluación, incluyendo a cinco de la lista de espera de CHA y cinco del sistema de referencias centralizado. CHA continúa monitoreando y rastreando esta iniciativa y comunica el avance y los cambios a sus socios y partes interesadas. Demografía de la Lista de Espera HCV La tabla de abajo proporciona información demográfica para los solicitantes en la Lista de Espera HCV a finales del EF2012, antes de la terminación de la actualización de la encuesta de la lista de espera, la cual comenzó en diciembre del 2012.

Demografía de la Lista de Espera del Programa HCV del EF2012

Lista de Espera

de HCV

Solicitantes/Familias Totales 34,176

Edad

Menor a 62 30,202

Edad 62+ 3,825

Edad Desconocida 149

Raza

De Color/Afroamericano 26,734

Blanca 1,404

Indígenas Americanos 65

Asiáticos/Pacíficos 352

Multiracial 329

Raza Desconocida 5,292

Con Discapacidad 7,469

*Hispano se categoriza como un código étnico. El programa HCV no recaba actualmente datos sobre etnicidad; sin embargo, estará disponible al terminar la actualización de la lista de espera.

Sección IIIInformación de la Autoridad de la

Vivienda No Relacionada con MTW


Sección III: Información de la Autoridad de Vivienda No Relacionada con MTW La presente sección incluye información de actividades, iniciativas y programas No MTW en el EF2012. Fuentes y Usos Planeados/Reales de Otros Fondos del HUD y Federales (Excluyendo HOPE VI) Ley de Recuperación y Reinversión de Estados Unidos (ARRA, por sus siglas en inglés) Subvención de la Fórmula CHA utilizó los fondos restantes de la subvención de la fórmula ARRA en el primer trimestre del EF2012. CHA utilizó los fondos de la subvención de la fórmula ARRA para proyectos que entraban en tres categorías; rehabilitación, seguridad personal y seguridad física y honorarios y costos administrativos. Los $8.6 millones de fondos ARRA que se gastaron en el EF2012 estaban principalmente relacionados con la contratación asociada con los proyectos de rehabilitación y costos finales asociados a los proyectos de seguridad física y seguridad personal. Subvenciones Competitivas CHA utilizó los $326,908 restantes de los fondos de la subvención competitiva ARRA en el EF2012. Estos gastos estaban relacionados con costos administrativos. Iniciativas del Programa de Asistencia de Vales de Vivienda Quiosco de Auto-Servicio – Portal de Participantes de HCV En el EF2012, CHA lanzó los primeros dos quioscos de auto-servicio en dos (de cuatro) oficinas regionales para asistir a los participantes, al tiempo que ahorraba tanto tiempo como costos. Al utilizar los quioscos, los participantes pueden evitar la sala de espera y completar tareas y solicitudes administrativas estándar sin tener que hacer cita. La interfaz amigable al usuario de los quioscos acepta el ID del participante y el Número de Seguro Social del jefe de familia como comprobante de identidad. Los solicitantes pueden obtener información sobre listas de espera, mientras que los participantes de HCV pueden procesar reexaminaciones bianuales, provisionales y mudanzas. Además, HCV difundirá noticias del programa, iniciativas y talleres educativos, así como una encuesta de atención al cliente a través de los quioscos. Foro Colega a Colega para Participantes de HCV En el EF2012, CHA lanzó el primer Foro Colega a Colega, los cuales se denominaron Talleres de Movimiento 101. CHA fue el anfitrión de 8 sesiones para educar a familias participantes sobre cómo mudarse adecuadamente de una unidad a otra en el Programa HCV, cómo ser un gran vecino en su nueva comunidad y cómo trabajar con propietarios y arrendadores de inmuebles. Más de 471 participantes asistieron a estas sesiones en el EF2012. Talleres de Administración de Inmuebles En el EF2012, CHA se asoció con la Corporación de Inversión Comunitaria (CIC, por sus siglas en inglés) para ofrecer capacitación en administración de inmuebles a los propietarios de inmuebles. CHA fue el anfitrión de 11 talleres, llegando a 257 propietarios de inmuebles. Los asistentes a los talleres recibieron educación sobre administración general de inmuebles, incluyendo ahorro en impuestos, eficiencia de uso de energía eléctrica y desalojos. También recibieron información sobre el nuevo proceso de mudanza del Programa HCV, el Programa de Asistencia al Pago de la Renta de Inmuebles y el Programa de Excelencia de Propietarios .


Talleres para Arrendadores de CAPS CHA continuó con su sociedad con la oficina de implementación de la Estrategia de Vigilancia Policial Alterna de Chicago (CAPS, por sus siglas en inglés) al participar en sus talleres para arrendadores. Éstos se ofrecen sin costo alguno a propietarios de inmuebles en las distintas comunidades de Chicago, que hayan expresado un interés en querer aprender más acerca de cómo administrar sus inmuebles en arrendamiento, de conformidad con la ley local. CHA participa en estos talleres al informar sobre los beneficios del programa HCV. En el EF2012, CHA participó en 10 talleres, llegando a aproximadamente 283 propietarios. Sesiones Informativas a Propietarios de HCV Las Sesiones Informativas a Propietarios se celebran semanalmente para los propietarios/administradores que actualmente participan en el Programa HCV, así como a aquellas personas interesadas en participar. Las presentaciones consisten de información con respecto al proceso paso a paso, desde la recepción de la Solicitud de Aprobación de Arrendamiento (RTA, por sus siglas en inglés) hasta la recepción del pago, así como de muchos otros aspectos del Programa HCV. En el EF2012, CHA realizó 39 sesiones informativas, capacitando a aproximadamente 1,000 propietarios, la mayoría de los cuales eran nuevos en el programa. Programa de Excelencia de Propietarios de HCV CHA lanzó el programa de Excelencia de Propietarios [OEP, por sus siglas en inglés] en septiembre del 2011. El objetivo del OEP es reconocer y recompensar a propietarios y/o administradores sobresalientes de inmuebles, quienes participan en el Programa HCV. OEP inspira a otros propietarios participantes a buscar adquirir ese mismo nivel de dedicación, tanto a sus inmuebles como a sus inquilinos. Los miembros del OEP que hayan cumplido con los criterios del programa reciben muchos beneficios como recompensa por sus excepcionales habilidades de administración de inmuebles. Estos incentivos no solamente sirven para alentar su continua participación en el Programa HCV de CHA, sino también para aumentar el número de unidades de HCV de alta calidad. Algunos beneficios de OEP incluyen un equipo designado de “Embajadores de Propietarios” que atienden a sus miembros, un centro de negocios, programación preferencial para la realización de inspecciones y eventos especiales. Los miembros del OEP con unidades de alta calidad también son elegibles para meter su solicitud para el Programa de Excelencia de Unidades (UEP, por sus siglas en inglés). CHA comenzó a otorgar designaciones de UEP en mayo del 2012. Las unidades UEP reciben beneficios adicionales basados en la unidad, como son la aceptación de inspecciones aprobadas para nuevas aprobaciones de arrendamiento, pagos por desocupación e inspecciones bianuales. A diciembre del 2012, 289 propietarios estaban participando en el OEP, lo cual representa 3,048 unidades ocupadas y 319 unidades obtuvieron el estatus de UEP. Simposio de Propietarios del HCV En septiembre del 2012, CHA fue el anfitrión de su 5º Simposio Anual de Propietarios en el Navy Pier. Cerca de 930 propietarios, administradores de propiedades e inversionistas en bienes raíces asistieron para obtener un mejor entendimiento de la administración de inmuebles por parte de CHA y de otros distinguidos invitados. El evento presentó a expertos reconocidos en la industria de la vivienda, incluyendo el Comisionado Larry R. Rogers, Jr. de la Junta de Revisión del Condado Cook, quien dio el discurso inaugural. Los oradores ofrecieron valiosa información y dirigieron sesiones educativas sobre una gama de temas, incluyendo cálculo de impuestos, prevención y tratamiento contra chinches, el proceso de desalojo, el Reglamento Residencial para Arrendadores e Inquilinos (RLTO, por sus siglas en inglés) de Chicago. Representantes de la Corporación Financiera Wintrust, de la Asociación REALTORS de Chicago, Servicios Comerciales de Lowe, The Home Depot, CNT Energy and Energy Alliances también proporcionaron información para ayudar a los asistentes a incrementar el valor de su propiedad y a hacer crecer su negocio.


Actualizaciones sobre el Programa de Servicios a Residentes Iniciativas de Administración de Casos y Desarrollo de la Fuerza Laboral CHA actualmente ofrece servicios de administración de casos a familias de viviendas públicas que viven en inmuebles de CHA o que estén utilizando temporalmente HCVs. Después de tres años de administrar este modelo y de adquirir un mejor conocimiento de la población de residentes, en el EF2012, CHA puso a prueba un modelo ajustado, enfocándose en servicios de empleo, clínicos, de la juventud y para adultos mayores, con menos énfasis en llegar a familias no participantes. Los resultados del modelo piloto muestran que no todas las familias requieren de divulgación intensa y que, además de los residentes en busca de empleo, muchos de los que se encuentran actualmente trabajando también están interesados en servicios de empleo. Como resultado de los servicios continuos de empleo de proveedores de administración de casos, 1,923 residentes encontraron empleo en el EF2012, resultando en una tasa de empleo del 57.6% entre los jefes de familia de viviendas públicas, que son elegibles para trabajar. Este conteo incluye únicamente empleo permanente, sin subsidio, y representa el 37% de las personas de 18 a 54 años de edad que no estaban trabajando a finales del 2011. Adicionalmente, 1,000 residentes se inscribieron en la universidad o en otro tipo de educación posterior a secundaria. Con base en estos resultados y en los esfuerzos en la nueva planeación estratégica, CHA continuó desarrollando el modelo e hizo planes para avanzar a un modelo más personalizado en el EF2013, para ajustar los servicios de mejor manera, de acuerdo a las necesidades de los residentes. Esto incluirá servicios de transición para aquellos que estén listos para dejar el subsidio a la vivienda, servicios mejorados a la fuerza laboral y un mayor enfoque en servicios para la primera infancia y a la juventud.

Sección IVPlan a Largo Plazo de MTW


Sección IV: Plan a Largo Plazo de MTW – Opcional Esta sección describe la visión a largo plazo de CHA para utilizar las flexibilidades otorgadas por el Programa de Demostración de MTW no solo para cumplir con los objetivos estatutarios del programa, sino también como plataforma para alcanzar sus metas de forma creativa. Nuevo Plan Estratégico de CHA En el EF2012, bajo el nuevo liderazgo de las alcaldías y la agencia, CHA inició el proceso de trabajar con varias partes interesadas, incluyendo la Ciudad de Chicago, HUD y la Fundación John D. y Catherine T. MacArthur para desarrollar un nuevo plan estratégico. Para asegurar una amplia retroalimentación, CHA hizo que participaran residentes, empleados, promotores, banqueros, defensores, proveedores de servicios, socios fundadores, líderes cívicos y comunitarios locales y otras partes interesadas en la aportación de sus percepciones e ideas, a través de una serie de sesiones de retroalimentación y por medio del portal público de la red. El plan estratégico final, Plan Hacia Adelante: Comunidades que Trabajan, toma en cuenta la necesidad de cumplir con los compromisos existentes bajo el Plan para la Transformación y la necesidad de reconsiderar políticas y programas para ajustarse a las nuevas realidades económicas y para utilizar la plataforma de vivienda asequible para mejorar la vida de residentes y de las comunidades circundantes. El Plan Hacia Adelante establece las siguientes recién articuladas misión y metas, que guiarán el trabajo actual y futuro de CHA.

Misión de CHA: Apalancar el poder de viviendas asequibles, decentes, seguras y estables para ayudar a las comunidades a prosperar y a las familias de bajos ingresos a incrementar su potencial de tener éxito económico a largo plazo y una alta calidad de vida continua.

Metas del Plan Hacia Adelante:

Meta 1: Volver a concebir la fase final del Plan para la Transformación, coordinando las inversiones tanto públicas como privadas para desarrollar comunidades saludables y vibrantes. Esta meta cubre la necesidad de cumplir los compromisos del Plan para la Transformación, al tiempo que proporciona comodidades y servicios que se requieren para tener comunidades saludables. Meta 2: Asegurar que la cartera de viviendas de CHA sea segura, decente y sustentable. Esta meta cubre la necesidad de que todas las viviendas apoyadas con subsidios federales y locales se adhieran a las normas relevantes de calidad, para asegurar el legado del Plan para la Transformación y ofrecer las viviendas que los residentes merecen. Meta 3: Expandir los servicios a más residentes, personalizados a sus necesidades y en momentos críticos en sus vidas. Esta meta cubre la necesidad de proporcionar servicios más efectivos a los residentes en puntos importantes de sus vidas.

CHA continuará dedicándose a los tres objetivos estatutarios del Programa de Demostración de MTW en el cumplimiento de los compromisos del Plan para la Transformación original y alcanzar las metas del Plan Hacia Adelante. Mayor información sobre el Plan Hacia Adelante se liberará en el EF2013 y estará disponible en el sitio de Internet de CHA: www.thecha.org.

Sección VActividades Propuestas de MTW –

Aprobación del HUD Solicitada


Sección V: Actividades Propuestas de MTW Esta sección aplica a las actividades propuestas de MTW en el EF2012, aprobadas por HUD, las cuales no se implementaron. CHA no tiene ninguna actividad relevante que reportar en esta sección.

Sección VIActividades Continuas del MTW –

Aprobación del HUD Previamente Otorgada


Sección VI: Actividades Continuas del MTW Esta sección contiene información sobre las actividades continuas del MTW de CHA, según se describen en el Plan Anual de MTW del EF2012. CHA continúa trabajando con HUD para orientación técnica y retroalimentación sobre los requisitos de presentación de reportes de la actividad de MTW y para refinar las los parámetros de medición para poder rastrear los resultados de estas actividades de mejor manera. Según se indica donde corresponda, CHA ha revisado las líneas base, puntos de referencia (benchmarks) y los parámetros de medición para ciertas actividades desde el Plan Anual del EF2012. No ha habido cambios a las autorizaciones para las siguientes actividades continuas del MTW desde el Plan Anual del EF2012. A la fecha, no se ha utilizado evaluadores externos para evaluar más a detalle las actividades del MTW de CHA. En la P. 78 se incluye una tabla resumen de las Actividades Continuas del MTW en el EF2012. General Revitalización de 25,000 Unidades Descripción e Impacto: CHA está comprometida con la meta de revitalización de 25,000 unidades de vivienda para finales del Plan. Cada año, CHA continúa avanzando hacia la meta, al completar unidades de vivienda adicionales y crear más opciones de vivienda para los residentes de CHA. El impacto de esta actividad es que se tienen disponibles más oportunidades de vivienda asequible a residentes de bajos ingresos en las vecindades de Chicago a través de la rehabilitación, remodelación, adquisición y uso de vales basados en proyecto. Esta actividad se implementó en el EF2000 y está relacionada con el Objetivo Estatutario de MTW I: Incrementar las opciones de vivienda para familias de bajos ingresos.

Línea Base: CHA se comprometió a la remodelación y/o rehabilitación de 25,000 unidades de vivienda cuando CHA se unió al Programa de Demostración de MTW.

Referencia: En el EF2012, CHA agregará 845 unidades a las existencias globales de vivienda, incluyendo vivienda pública y vales basados en proyecto, llevando el número total de unidades de vivienda revitalizadas a 22,088, lo cual representa 88% de la meta de 25,000 unidades.

Resultados del EF2012: En el EF2012, CHA entregó 173unidades adicionales, incluyendo 98 unidades de vivienda pública en desarrollos de ingresos mixtos, 14 unidades rehabilitadas de sitios dispersos, nueve unidades de vivienda pública a través de la Iniciativa de Inversión de Inmuebles (PII) y 52 unidades nuevas de PBV, bajo contratos HAP en Chicago, a través del Programa de Asistencia al pago de la Renta de Inmuebles (PRA). Esto lleva el número total de unidades revitalizadas a21,376, lo cual representa 86% de terminación de la meta de 25,000 unidades. CHA no alcanzó la meta de entrega de 845 unidades nuevas del EF2012 debido al déficit en la entrega de unidades para los programas PII y PRA. En el EF2012, CHA determinó que el programa PII era ineficiente y decidió eliminarlo por fases. Como se mencionó en la Sección II, CHA únicamente ha entregado 23 unidades del total de 30 unidades adquiridas a través del programa PII para finales del EF2012. Actualmente CHA está considerando estrategias de adquisición que sean más eficientes. El déficit de entrega de unidades del programa PRA en el EF2012 se debe al mercado de la vivienda con poca actividad y a una reducción en la recepción de solicitudes para vivienda familiar al programa en una proporción diversa y balanceada a lo largo de la ciudad.

Recopilación y Medición de Datos: CHA rastrea el número de entrega de unidades con base en los certificados de ocupación de la Ciudad de Chicago, así como las unidades basadas en proyecto bajo contratos HAP en Chicago.


Autorización: Anexo D, Párrafo 1 y Enmienda 3 del Acuerdo MTW Enmendado y Replanteado de la CHA en el cual la meta de 25,000 unidades cubre el requisito de la Sección 204(c) (3) (c) de la Ley de Asignación de Fondos de 1996.

Programa Integral de Vivienda de Bajos Ingresos Descripción e Impacto: CHA ha extendido su Programa Elije Comprar Propiedad de Vivienda (CTO, por sus siglas en inglés) de HCV a residentes actuales de vivienda pública de CHA. Como agencia de MTW, CHA está utilizando flexibilidades regulatorias para expandir el Programa CTO al eliminar el prerrequisito de participación en el Programa HCV. Como resultado de esta actividad, CHA anticipa cumplir con los intereses de propiedad de vivienda para un gran número de familias de bajos ingresos, al tiempo que expande las rutas para convertirse y permanecer como propietario. El impacto de este programa es incrementar tanto las vías que llevan a ser propietarios de vivienda, como los tipos de opciones de vivienda para familias de bajos ingresos. Los participantes de este programa reciben un subsidio que se debe utilizar para el pago de su obligación hipotecaria mensual. Los requisitos de educación y asesoría previas y posteriores a la propiedad de vivienda son un componente integral para permanecer como participante elegible. Las familias de vivienda pública que no cumplan con los límites de ingresos del programa HCV podrían aún tener la ventaja de recibir asesoría y otros incentivos que pudieran estar disponibles. Esta actividad fue propuesta en el EF2011 y está relacionada con el Objetivo Estatutario de MTW I: Incrementar las opciones de vivienda para familias de bajos ingresos.

Línea Base: Cero residentes de vivienda pública compraban casas a través del programa propiedad de vivienda de CHA. Referencia: Cinco residentes de vivienda pública comprarán casas a través del Programa Integral de Vivienda de Bajos Ingresos de CHA en el

EF2012. Resultados del EF2012:En el 2012, hubo un total de 26 cierres – 23 familias de HCV y 3 familias PH. Además, 11 familias que habían comprado

previamente a través de Elije Comprar pudieron asumir el pago total de su hipoteca y transicional a dejar el subsidio en su totalidad. Recopilación y Medición de Datos: CHA rastrea el número de hogares comprados tanto por residentes de vivienda pública como por participantes

del Programa HCV. Autorización: Anexo C, Sección B, Párrafo 1(b)(iii), y Anexo C, Sección D, Párrafo 8 (a-b), que renuncia a ciertas disposiciones de las Secciones 8

(o)(15) y 8(y) de la Ley de 1937 y del 24 C.F.R 982.625 al 982.643. Requisito de Trabajo para Vivienda Pública Descripción e Impacto: CHA implementó un requisito de trabajo en el EF2009 como condición de ocupación a lo largo de su cartera de vivienda pública. Los miembros adultos aplicables de hogares de vivienda pública deben trabajar o participar en actividades relacionadas con trabajos por lo menos 20 horas a la semana, a menos que el residente sea elegible de una exención o se le otorgue Puerto Seguro. Con la aprobación de BOC del ACOP del EF2011, CHA cambió el rango de edad del requisito de trabajo para que aplique a miembros adultos de hogares de vivienda pública en edades de 18 a 54 años o de 17 años de edad que no estén asistiendo a la escuela de tiempo completo.5Además, a la tercer solicitud de Puerto Seguro y en solicitudessubsiguientes, CHA ahora exige a los residentes que quieren Puerto Seguro debido a no haber podido encontrar trabajo, que trabajen con su proveedor de servicios para obtener una evaluación de la fuerza laboral y para desarrollar un plan de acción antes de regresar a un administrador de inmuebles. Si algún residente está buscando Puerto Seguro por alguna otra razón (por ejemplo, en espera de la determinación de SSI), este proceso no aplicará. Los residentes a quienes se les aprueba el Puerto Seguro se vuelven a evaluar cada 90 días para determinar que estén en cumplimiento. Si a un 5El requisito original de trabajoaplicaba a todocadamiembroadulto del hogar de vivienda pública, de 18 años a 61 años de edad (o de 17 años y que no asista a la escuela de tiempocompleto).


residente se le niega el Puerto Seguro, el residente tiene el derecho de desafiar la decisión de CHA a través del proceso de quejas descrito en el Procedimiento de Presentación de Quejas de Residentes de CHA. CHA proporciona recursos para ayudar a residentes a cumplir con el requisito de trabajo a través de servicios de administración de casos y programas de desarrollo de la fuerza laboral. El impacto del requisito de trabajo de vivienda pública es que mayor número de residentes trabajan, participan en educación, capacitación en el trabajo y servicios comunitarios para lograr su auto-suficiencia. Esta actividad está relacionada con el Objetivo Estatutario de MTW II: Dar incentivos a familias con hijos, donde el jefe de familia se encuentra trabajando, está en busca de trabajo o se está preparando para trabajar al participar en capacitación en el trabajo, programas educativos o programas que ayudan a la gente a conseguir empleo y a ser económicamente auto-suficientes.

Línea Base: El número de residentes en cumplimiento al final del EF2011. Referencia: Posterior a la implementación del ACOP en el EF2011, 3% de aquellos con designación de Puerto Seguro pasaron a en cumplimiento

en el EF2012. Resultados del EF2012:A finales del EF2012, 4,149 residentes estaban en cumplimiento.

Estatus del Requisito de Trabajo para Vivienda Pública*

Estatus del Requisito de Trabajo

2011 (Residentes 17-54 Años de Edad)

2012 (Residentes 17-54 Años de Edad)

Número Porcentaje Número Porcentaje Cumplimiento 4,298 50% 4,149 49% Exentos 2,229 26% 2,292 27% Puerto Seguro 1,670 20% 1,724 20% No en Cumplimiento 0 0% 71 1% En Legal** 326 4% 297 3% Gran Total 8,523 100% 8,533 100% *El monitoreo del requisito de trabajo no incluye residentes en desarrollos de ingresos mixtos con requisitos de trabajo específicos al sitio. **Hogar bajo revisión legal debido a motivos no relacionados con el estatus del requisito de trabajo.

Recopilación y Medición de Datos: CHA monitorea el cumplimiento con el requisito de trabajo al momento de reevaluación, utilizando la base de

datos YARDI de CHA. CHA monitorea los cambios en el estatus de cumplimiento cada año, comparado con la línea base del año anterior. Autorización: Anexo D, Párrafo 21 del Acuerdo MTW Enmendado y Replanteado de CHA, el cual le proporciona a CHA la autoridad de implementar

un requisito de trabajo como condición para la ocupación de inquilinos.


Oficina del Defensor del Pueblo(Ombudsman) Descripción e Impacto: CHA estableció la Oficina del Defensor del Pueblo en el EF2008 para resolver las preocupaciones de los residentes de vivienda pública en comunidades de ingresos mixtos. El Defensor del Pueblo sirve como contacto entre los residentes y el liderazgo de Chicago, al tiempo en que proporciona un foro para residentes para que aprendan sobre los beneficios y ofertas en las comunidades de ingresos mixtos. El Defensor del Pueblo celebra reuniones para los residentes de vivienda pública que arriendan en desarrollos de ingresos mixtos por región. Los residentes y otros miembros de la comunidad tienen la oportunidad de compartir comentarios y preocupaciones en estas juntas y los comentarios se recaudan, se responden y se colocan en el sitio de Internet de CHA. El impacto de esta actividad es que, al proporcionar a personal designado de CHA para asistir a los residentes de vivienda pública en comunidades de ingresos mixtos en resolver cualquier problema que pudiera surgir relacionado con la vivienda pública, los residentes se pueden adaptar a sus nuevas comunidades. El contar con personal designado para este objetivo también promueve la eficiencia al evitar la duplicación de esfuerzos por parte de varios departamentos en respuesta a consultas dirigidas a múltiples departamentos. Esta actividad está relacionada con el Objetivo Estatutario de MTW II: Dar incentivos a las familias con hijos, donde el jefe del hogar está trabajando, en busca de trabajo o se está preparando para trabajar al participar en capacitación en el trabajo, programas educativos o programas que asisten a la gente para obtener empleo y ser económicamente auto-suficientes. También se relaciona con el Objetivo Estatutario de MTW III: Reducir los costos y alcanzar una mayor efectividad en cuanto al costo en gastos federales.

Línea Base: Cero reuniones y participación de residentes antes de la creación de la Oficina del Defensor del Pueblo en el EF2008. Referencia: Mínimo de seis juntas para residentes de ingresos mixtos cada año. Las juntas serán semianuales en, por lo menos, tres regiones

geográficas – Norte, Sur y Oeste/Central. Resultados del 2012: En el EF2012, CHA sostuvo seis juntas del Defensor del Pueblo en tres regiones geográficas. La asistencia total a estas seis

juntas fue de 186 residentes. Además de estas juntas, la Oficina del Defensor del Pueblo se asoció con administradores de inmuebles y grupos de la comunidad para organizar eventos específicos al sitio, como son convivencias para adultos mayores, caminatas por la vecindad y reuniones de seguridad de la comunidad.

Recopilación y Medición de Datos: CHA rastrea el número de juntas y de participantes residentes y coloca las notas y respuestas de la junta en la página de Internet de CHA.

Autorización: Anexo D, Párrafo 20 del Acuerdo MTW Enmendado y Replanteado de CHA, que renuncia a las disposiciones de 24 CFR 964.18, así como a 24 CFR 964 Subparte B para desarrollos de finanzas mixtas.

$75 de Renta Mínima Descripción e Impacto: A través de la aprobación del ACOP en el EF2007, BOC de CHA aprobó un aumento en la renta mínima [1] de $50 a $75. La renta mínima de $75 se implementó por primera vez en el EF2009, cuando se realizaron las reevaluaciones de residentes. El impacto del nivel revisado de renta mínima es un incremento en los ingresos por cobro de renta de residentes que pagan la renta mínima. Esta actividad está relacionada con el Objetivo Estatutario de MTW III: Reducir costos y alcanzar mayor efectividad en costos de los gastos federales.

Línea Base: Cantidad de ingresos generados a partir de la utilización de la renta mínima anterior de $50.

[1]Luego de la reevaluación, cada residente tiene la opción de pagar una renta basada en el ingreso (el mayor del 30% del ingreso mensual ajustado o el 10% del ingreso bruto mensual) o una renta fija que se basa en el precio de la renta de Mercado de una unidad comparable. La renta minima es el pago mínimo total del inquilino en el cálculo de la renta basada en el ingreso. Los residentes elegibles pueden pedir una exención de $75 de la renta mínima.


Referencia: CHA cobra $25 más en ingresos por pagos de renta de cada residente elegible que paga la renta mínima de $75 cada año. Resultados del EF2012: En el EF2012, a 1,568 residentes se les cobró la renta mínima de $75, lo cual genera $1,411,200 en ingresos anuales

por renta. Esto es un incremento de $470,400 en ingresos adicionales por pago de renta en el EF2012, comparado con los ingresos al utilizar la renta mínima de $50, sin esta actividad del MTW.

Recopilación y Medición de Datos: CHA revisó el monitoreo de esta actividad en el EF2012 para proporcionar reportes precisos. CHA rastrea la cantidad de renta facturada cada mes a una renta mínima de $75. CHA compara los ingresos generados con la renta mínima de $75 contra los ingresos que hubiesen resultado a partir de la renta mínima de $50.

Autorización: Anexo C, Sección C(11) de Acuerdo del MTW Enmendado y Replanteado de CHA que renuncia a ciertas disposiciones de la Sección 3(a)(2), 3(a)(3)(A) y Sección6(l) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R.5.603, 5.611, 5.628, 5.630, 5.632, 5.634 y 960.255 y 966 Subparte A. Esto permite que CHA determine el importe de pago mínimo de renta.

Fórmula de Costos Razonables y Metodologías de Rehabilitación Descripción e Impacto: A principios del EF2008, CHA estableció limitaciones de costos razonables para las actividades de rehabilitación, en lugar de los límites al Costo Total de Desarrollo (TDC, por sus siglas en inglés). La fórmula de costo razonable convierte los costos de construcción históricos de CHA y las condiciones del mercado en una tabla de limitaciones por tamaño de recámara y tipo de estructura del edificio. CHA actualiza la base de datos con datos del mercado, con base en las condiciones más recientes del mercado en Chicago. Para establecer limitaciones de costo razonable, los datos se extraen de las últimas licitaciones de construcción para actividades de rehabilitación y de evaluaciones de condiciones actuales del mercado, que se determinan realizando investigación de mercado de los factores de escalación en publicaciones de la industria. El impacto del uso de la fórmula de costo razonable para rehabilitación es que CHA puede progresar en las actividades de rehabilitación en línea con los programas establecidos de construcción para cumplir con las metas de entrega de unidades, al tiempo que minimiza los excedentes de costos como resultado de retrasos en la construcción. Esta actividad está relacionada con el Objetivo Estatutario de MTW I: Incrementar las opciones para familias de bajos ingresos y con el Objetivo Estatutario de MTW III: Reducir costos y alcanzar mayor efectividad de costos en gastos federales.

Línea Base: Las limitaciones de costos razonables establecidas por el HUD y aprobadas en el EF2008. La línea base también es el número de unidades que CHA puede rehabilitar sin las limitaciones de costos razonables en un año determinado. Sin embargo, CHA no anticipa utilizar esta flexibilidad para proyectos de rehabilitación en el EF2012, quedando pendientes los cambios en el calendario de rehabilitación para el año.

Referencia: La referencia es el número de unidades adicionales que CHA entrega a través de la utilización de la fórmula de costos razonables. Sin embargo, CHA no anticipa utilizar esta flexibilidad para proyectos de rehabilitación en el EF2012, quedando pendientes los cambios en el calendario de rehabilitación para el año.

Resultados del EF2012:CHA no utilizó la fórmula de costos razonables para rehabilitación en el EF2012. Recopilación y Medición de Datos: CHA rastrea el número adicional d unidades que pueden rehabilitarse y entregarse utilizando la fórmula de

costos razonables. Autorización: Anexo C, Sección C(16) del Acuerdo MTW Enmendado y Replanteado de CHA que renuncia a ciertas disposiciones de la Sección 6(b)

de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 941.306. Esto permite que CHA establezca una fórmula alternativa de costos razonables que refleje los costos reales que CHA ha experimentado en la actividad de construcción en el mercado local como la medida de control del costo para trabajos de construcción de calidad.


Fórmula de Costos Razonables y Metodologías para Remodelación Descripción e Impacto: En el EF2010, CHA propuso limitaciones de costos razonables para sus actividades de remodernización para reemplazar los límites actuales al Costo Total de Desarrollo (TDC) del HUD. Se han combinado los aumentos en los costos de construcción, reducción de los precios de las acciones de los créditos fiscales para viviendas de bajos ingresos y menores fondos para préstamos sin intereses,, reduciendo así de forma significativa el número de unidades de vivienda pública nuevas que CHA pudo entregar anualmente en los últimos años en sus sitios de desarrollo de ingresos mixtos. La fórmula propuesta de costos razonables fue aprobada por HUD en julio del 2010. Los límites incrementados de costos razonables cubren el costo total de unidades de vivienda pública, según su intención original, y aumentan las oportunidades de vivienda pública anualmente. El impacto del incremento en los límites de costos razonables es que CHA podrá financiar el costo total de sus unidades de vivienda pública en remodelaciones de ingresos mixtos, lo cual permite que los fondos para equidad fiscal y para préstamos sin intereses se dirijan hacia la construcción de unidades de vivienda accesibles complementarias en esos desarrollos de ingresos mixtos. Esta actividad está relacionada con el Objetivo Estatutario de MTW I: Incrementar las opciones para familias de bajos ingresos.

Línea Base: Sin la utilización de la fórmula de costos razonables para la remodelación de ingresos mixtos en el EF2012, CHA únicamente hubiera podido proporcionar 94 unidades de vivienda pública a lo largo de las fases proyectadas para construcción en Oakwood Shores 2C, Lakefront Fase II, y Park Boulevard (fases 2A/2B).

Referencia: A través del uso de la fórmula de costos razonables en el EF2012, CHA podrá proporcionar 52 unidades adicionales de vivienda pública a lo largo de las fases proyectadas para construcción en Oakwood Shores 2C, Lakefront Fase II, y Park Boulevard (fases 2A/2B), para un total combinado de 146 de unidades de vivienda pública en estos negocios.

Resultados del EF2012:A través del uso de la fórmula de costos razonables en el EF2012, CHA cerró y comenzó la construcción en tres desarrollos, Oakwood Shores 2C, Lakefront Fase II, y Oakwood Shores 2D. El uso de la fórmula de costos razonables de CHA en estos tres desarrollos proporcionará 19 unidades adicionales de vivienda pública. (Park Boulevard 2A cerró en el EF2011, y la fase 2B no cerró en el EF2012).

Recopilación y Medición de Datos: CHA rastrea el número de unidades de vivienda pública que pueden construirse y entregarse utilizando la fórmula alterna de costos razonables.

Autorización: Anexo C, Sección C (16) del Acuerdo MTW Enmendado y Replanteado de CHA, que renuncia a ciertas disposiciones de la Sección 6(b) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 941.306. Esto permite que CHA establezca una fórmula alterna de costos razonables que refleje los costos reales de CHA experimentados para la actividad de construcción en el mercado local para comunidades de ingresos mixtos como medida de control de costos para trabajo de construcción de calidad.

Programa de Asistencia de Vales de Vivienda Reevaluación Bianual de Participantes del HCV Descripción e Impacto: CHA realiza reevaluaciones bianuales de los participantes del Programa de HCV para revisar las circunstancias de la familia, ingresos, activos, gastos y composición familiar para establecer la elegibilidad continua en el Programa de HCV. CHA continuará recertificando a todos los participantes del HCV bianualmente, como lo ha estado haciendo desde el 2004 para participantes adultos mayores/discapacitados y para todos los


participantes desde el 2006.6El impacto de esta actividad es un menor tiempo de personal y ahorros en los costos administrativos relacionados con las reevaluaciones del HCV. CHA podrá redirigir los ahorros de tiempo asociados a las reevaluaciones bianuales hacia iniciativas mejoradas de atención a clientes. Esta actividad está relacionada con el Objetivo Estatutario de MTW III: Reducir costos y alcanzar mayor efectividad de costos en gastos federales.

Línea Base: En el EF2005, 35,339 re-evaluaciones con base en las re-evaluaciones requeridas para 35,339 hogares de HCV, para un total de 70,678 horas realizando re-evaluaciones.

Referencia: Realizar re-evaluaciones a aproximadamente la mitad de los participantes del HCV cada año. En el EF2012, se realizaron 17,782 re-evaluaciones para ahorros de 35,564horas de personal. Según se declaró en el Plan Anual del EF2012, CHA anticipa poder ofrecer ahorros en costos asociados con esta actividad en el EF2012.

Resultados del EF2012: En el EF2012, CHA realizó 16,238 re-evaluaciones bianuales para un ahorro de 48,714 horas de personal para realizar re-evaluaciones a aproximadamente la mitad de los hogares de HCV. CHA no ha podido ofrecer ahorro de costos asociados a esta actividad para el EF2012. Los contratos actuales a honorarios fijos con administradores del programa se extendieron hasta finales de junio del EF2013. CHA anticipa otra posible extensión. Sin embargo, el nuevo contrato, que se espera celebrar para el EF2015, incluirá una sección para las actividades de MTW para reflejar los ahorros de costos asociados con las actividades en curso, lo cual estará basado en las horas de personal ahorradas por actividad. Además, CHA incluirá una cláusula para garantizar una deducción del pago real por cada nueva actividad de MTW implementada.

Recopilación y Medición de Datos: CHA monitorea el número de horas que requiere el persona para completar las re-evaluaciones. En el EF2012, el tiempo para procesar las re-certificaciones incrementó a aproximadamente 3.0 horas, debido al proceso adicional de selección por antecedentes delictivos, re-verificación de alojamiento razonable y a un incremento en la reprogramación de entrevistas en persona, donde todos los miembros adultos del hogar deben estar presentes.

Autorización: Anexo C, Sección D (1) (c) Acuerdo MTW Enmendado y Replanteado de CHA, que renuncia a ciertas disposiciones de la Sección 8(o) (5) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 982.516.

Estándares de Pagos Excepcionales(Anteriormente Rentas Excepcionales) Descripción e Impacto: En el EF2010, la CHA estableció criterios para que la agencia auto-certifique los estándares de pagos excepcionales que pudieran ser de hasta 300% del estándar de pagos establecido. Con base en datos históricos, la CHA no espera aprobar estándares de pagos excepcionales mayores al 218%. Los estándares de pagos excepcionales son parte de la estrategia de la CHA de expandir sus opciones de vivienda a los participantes del HCV a través del acceso a áreas de oportunidad a lo largo de Chicago, con baja pobreza, escuelas de calidad, acceso a transporte y servicios comunitarios. Comenzando en el EF2011, las familias en el Programa de Asesoramiento de Movilidad de la CHA, que se mudaron a áreas de oportunidad designadas, son elegibles para los estándares de pagos excepcionales, a pesar de que la participación en este programa no se exige para aprovechar esta oportunidad. El impacto de esta actividad es que las rentas excepcionales van a aumentar las oportunidades de vivienda en vecindades que normalmente tienen pagos de renta más altos, donde la renta pudiera representar un obstáculo. Esta actividad está relacionada con el Objetivo Estatutario I de MTW: Aumentar las opciones de vivienda para familias de bajos ingresos.

6 Los participantes de HCV que participant en el Programa de autosuficiencia familiar son recertificados anualmente.


Línea Base Revisada: El monitoreo de esta actividad ha cambiado desde el Plan Anual del EF2012. La línea base revisada para esta actividad es la siguiente. Antes de la implementación de esta actividad, se presentaron u otorgaron cero solicitudes para estándares de pagos excepcionales. Para finales del EF2011, 6 participantes del HCV se mudaron a Áreas de Oportunidad con estándares de pagos excepcionales.

Referencia Revisada: El monitoreo de esta actividad ha cambiado desde el Plan Anual del EF2012. No se había definido una meta específica en el EF2012 con base en el nuevo monitoreo. La meta global de la CHA permanece un incremento en el número de participantes del HCV viviendo en las recién designadas áreas de oportunidad, utilizando estándares de pagos excepcionales.

Resultados del EF2012:A finales del EF2012, un total de 56 participantes del HCV estaban utilizando Pagos Excepcionales para vivir en áreas de oportunidad. En el EF2012, 44participantes del HCV se mudaron a Áreas de Oportunidad utilizando estándares de pagos excepcionales. Al 1 de agosto del 2012, la CHA comenzó a utilizar las recién definidas Áreas de Oportunidad.7Como resultado, ocho (14%) de los 56 participantes del HCV que utilizaron Estándares de Pagos Excepcionales para vivir en áreas de oportunidad ya no residen en un área de oportunidad. La CHA está trabajando para elaborar una política para dar un servicio adecuado a esta población.

Recopilación y Medición de Datos: En el EF2011, la CHA comenzó a monitorear los estándares de pagos excepcionales, utilizando campo 50058 de 2q. A finales del EF2012, la CHA pudo identificar el número de participantes del HCV que viven en Áreas de Oportunidad con o sin estándares de pagos excepcionales. Además, la CHA identificará a los participantes del HCV que pudieran ya no vivir en las Áreas de Oportunidad debido a las Áreas de Oportunidad recién designadas y, de ser necesario, desarrollar una política para atender adecuadamente a esta población.

Autorización: Anexo C (D)(2)(a-c) del Acuerdo MTW Enmendado y Replanteado de la CHA, que renuncia a ciertas disposiciones de la Sección 8(o)(1-3), 8(o)(7), y 8(o)(10) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 982.308, 982.503, 982.507, 982.508, 982.518, y 982.451.

Actividades de MTW del Programa de Excelencia de Propietarios de HCV La CHA implementó el Programa de Excelencia de Propietarios (OEP) el 1 de septiembre del 2011. Antes de obtener la membresía, el propietario deberá ser aceptado en el programa y cumplir con ciertos requisitos, como son haber completado los cursos en HQS, HCV y administración de inmuebles. En el EF2012, la CHA recibió 356 solicitudes y registró a 282 miembros OEP, para hacer un total de 10,788 unidades ocupadas. Desde su implementación, la CHA ha recibido un total de 548 solicitudes y ha inscrito a 289 miembros OEP, incluyendo a siete en el EF2011. Como parte del programa OEP, los propietarios podrán ser elegibles para una designación del Programa de Excelencia de Unidades [UEP, por sus siglas en inglés]. Las primeras designaciones UEP se llevaron a cabo en mayo del 2012. En el EF2012, la CHA inscribió a un total de 61 (26%) miembros OEP en el Programa de Excelencia de Unidades, para hacer un total de 1,078 (10%) de unidades UEP ocupadas. Las siguientes tres actividades MTW están relacionadas con el Programa de Excelencia de Propietarios de HCV. Como se indica en la siguiente sección, el monitoreo de estas actividades se ha revisado desde el Plan Anual del EF2012 y después de haberse implementado el OEP en su totalidad en el EF2012. La CHA ha revisado el monitoreo para comparar los resultados del OEP con los resultados estándar

7Un área de oportunidad de laCHA es una sección censal con menos del 20% de sus personas que tienen un ingreso inferior al nivel de pobreza y una baja concentración de viviendas subsidiadas. Algunas secciones censales con bajo nivel de pobreza, viviendas moderadamente subsidiadas y características de mejora de la economía también se designan como áreas de oportunidad. Más información en el sitio web de la CHA (www.thecha.org) en la página de Servicios para Residentes/Consejo de Movilidad


del Programa de HCV de la CHA. Se han actualizado las líneas base, referencias y recopilación/medición de la información de conformidad con la misma. Los resultados del EF2012 están basados en los nuevos métodos de monitoreo.

Excelencia de Propietarios–Aceptación de la Inspección Anual o Inicial de HQS Aprobada par ala Nueva Solicitud de Aprobación de Arrendamiento dentro de los 90 Días Siguiente a la Fecha de Aprobación Descripción e Impacto: Actualmente, la CHA realiza una inspección de HQS para cada Solicitud de Aprobación de Arrendamiento [RTA] recibida. Como parte del Programa de Excelencia de Propietarios de HCV, la CHA tiene autorización de aprobar el arrendamiento de una unidad que haya aprobado la inspección dentro de los 90 días calendario, sin una nueva inspección. Esto reducirá la cantidad de inspecciones de HQS anuales o iniciales realizadas. Únicamente las unidades designadas a través del Programa de Excelencia de Unidades (UEP) son elegibles para esta actividad. El objetivo de esta actividad es proporcionar incentivos para retener a los propietarios y las unidades de alta calidad, para continuar proporcionando opciones de vivienda viables a los participantes del HCV y para retener unidades de alta calidad. Esta actividad se aprobó en el EF2011 y se implementó en el EF2012 y está relacionada con el Objetivo Estatutario de MTW I: Incrementar las opciones para familias de bajos ingresos.

Línea Base Revisada: Con base en datos históricos, 14.92% de los participantes de HCV se mudaron en un año calendario. Referencia Revisada: En el EF2012, la CHA anticipa una reducción de la tasa de mudanzas para los participantes del HCV que residen en

unidades UEP. La CHA estima que las mudanzas de participantes de HCV que viven en unidades UEP será menor al 14.92% Resultados del EF2012:En el EF2012, la CHA tuvo un total de 1,078 unidades UEP, de la cuales siete (7) eran nuevas instalaciones, que

no tenían una inspección aprobada en el expediente dentro de los 90 días anteriores. Únicamente hubo dos (2) desocupaciones de la propiedad, resultando en una taza de mudanza de 0.0018%.

Recopilación y Medición de Datos Revisada: Como parte del OEP global, la CHA monitoreará varios indicadores de desempeño relacionados con esta actividad, incluyendo el número de desocupaciones de unidades UEP y no UEP dentro de los 90 días siguientes a la aprobación de la inspección anual o inicial, así como los resultados de la inspección.

Autorización: Anexo C (D) (5) del Acuerdo MTW que renuncia a ciertas disposiciones de la Sección 8(o) (8) de la Ley de 1937 y 24 CFR 982 Subparte I.

Excelencia de Propietarios – Pagos pro Desocupación Descripción e Impacto: Como parte del Programa de Excelencia de Propietarios de la CHA, la CHA tiene la autorización de proporcionar un pago modesto por desocupación a los propietarios participantes que re-arrienden una unidad del Programa de Excelencia de Unidades [UEP] que actualmente se encuentre en el Programa de HCV a otro participante del HCV. El objetivo de esta actividad es proporcionar incentivos para retener propietarios y unidades de alta calidad en el programa y continuar proporcionando opciones de vivienda viables a las familias. La CHA proporcionará pagos por desocupación a los propietarios elegibles al momento de la celebración de un nuevo contrato HAP por una unidad UEP re-arrendada. Cien por ciento de la cantidad de los HAP de familias anteriores se pagará a los propietarios participantes por el periodo de desocupación, que no será mayor a 60 días. La unidad se considerará vacante (A) a partir del primer día en que no se pague el HAP por la unidad, seguido de la finalización de una desocupación o la terminación del contrato de arrendamiento, y (B) terminando el día precedente al primer día en


el cual se pague el HAP para dicha unidad, con base en la celebración de un nuevo Contrato de Pagos de Asistencia a la Vivienda con la Autoridad de Vivienda de Chicago. Esta actividad se aprobó en el EF2011 y se implementó en el EF2012 y está relacionada con el Objetivo Estatutario de MTW I: Incrementar las opciones para familias de bajos ingresos.

Línea Base Revisada: Con base en datos históricos, 14.92% de los participantes de HCV se mudan en un año calendario. La CHA estima que en el EF2012, la CHA re-arrendará 3.04% de unidades HCV a participantes de HCV dentro de un periodo de 60 días.

Referencia Revisada: En el EF2012, la CHA anticipa una reducción de la tasa de mudanza para participantes de HCV que vivan en unidades UEP. La CHA estima que las mudanzas de participantes de HCV que vivan en unidades UEP será menor al 14.92%.

Resultados del EF2012: En el EF2012, el Programa de Excelencia de Unidades (UEP) de la CHA recibió nueve solicitudes de pagos por desocupación y aprobó cuatro, para hacer un total de $3,365.00.La CHA sí r-arrendó estas 4 unidades UEP a participantes de HCV.

Recopilación y Medición de Datos Revisada: Como parte del OEP general, la CHA monitoreará varios indicadores de desempeño relacionados con esta actividad, incluyendo el número de desocupaciones de unidades UEP y ni UEP, el re-arrendamiento de unidades UEP y no UEP y los pagos por desocupación solicitados, aprobados, negados, así como el importe total de pagos por desocupación expedido a los propietarios de la unidades UEP.

Autorización: Anexo C (D) (1) (d) del Acuerdo de MTW, que renuncia a ciertas disposiciones de las Secciones 8(o) (9) de la Ley de 1937 y 24 CFR 982.311.

Excelencia de Propietarios –Inspecciones Bianuales

Descripción e Impacto: Como parte del Programa de Excelencia de Propietarios de la CHA, el Programa HCV está proponiendo realizar inspecciones bianuales a unidades calificadas, según lo defina la CHA, para propietarios participantes. Las unidades calificadas cumplirán con estrictos criterios de elegibilidad y excederán estándares de inspección más estrictos. Sólo las unidades designadas a través del Programa de Excelencia de Unidades (UEP) serán elegibles para esta actividad. El impacto de esta actividad es una reducción en las horas que el personal dedica a realizar las inspecciones, lo cual redundará en ahorros de costos administrativos. Esta actividad se aprobó en el EF2011 y se implementó en el EF2012 y está relacionada con el Objetivo Estatutario III de MTW: Reducir los costos y alcanzar mayor efectividad de costos en gastos federales.

Línea Base Revisada: En el EF2011, la CHA realizó 36,608 inspecciones anuales o iniciales, para un total de 146,432 horas de personal. Referencia Revisada: En el EF2012, la CHA estima ahorros de, por lo menos, 880 horas de personal al realizar inspecciones bianuales

para las unidades UEP elegibles. Resultados del EF2012:En el EF2012, el OEP de la CHA aprobó 52 unidades UEP, con base en criterios de inspecciones bianuales. Esto

redundó en ahorros de 208 horas de personal. CHA no puede proporcionar ahorros de costos asociados a esta actividad para el EF2012. Los contratos actuales de precio fijo que se tienen con los administradores del programa se extendieron hasta finales de junio del EF2013. La CHA anticipa otra posible extensión. Sin embargo, el nuevo contrato, que se espera se celebre para el EF2015, incluirá una sección para actividades de MTW para reflejar los


ahorros en costos asociados con las actividades en curso, lo cual estará basado en horas de personal ahorradas por actividad. Además, la CHA incluirá una cláusula para garantizar una deducción en el pago real por cada nueva actividad de MTW implementada.

Recopilación y Medición de Datos Revisada: Con base en un estudio de tiempo realizado por HCV, la CHA estima que le lleva cuatro horas realizar y procesar una serie de inspecciones anuales, incluyendo la programación, definición de ruta, notificación, viaje, la inspección misma y tareas críticas relacionadas. La CHA monitoreará las inspecciones anuales o iniciales para las unidades no UEP y las inspecciones bianuales para las unidades UEP, así como el tiempo de personal asociado y ahorro de costos. Además, como parte del OEP general, la CHA monitoreará varios indicadores de desempeño para los propietarios/unidades participantes.

Autorización: Anexo C (D) (5) del Acuerdo de MTW que renuncia a ciertas disposiciones de la Sección 8(o) (8) de la Ley de 1937 y 24 CFR 982 Subparte I.

Eliminación de Activos en el Cálculo de Ingresos Descripción e Impacto: La CHA ya no incluye el ingreso devengado de activos como parte del cálculo del pago de la renta de HCV, después de la verificación de la elegibilidad inicial de ingresos para el programa de HCV. Esta actividad está relacionada con el Objetivo Estatutario de MTW III: Reducir costos y alcanzar mayor efectividad de costos en gastos federales. El Programa de HCV de la CHA tiene la autorización de ya no incluir los ingresos devengados de activos como parte del cálculo de ingresos para los participantes después de su admisión inicial. La CHA continúa verificando los activos para efectos de elegibilidad inicial de ingresos para el Programa de HCV. El impacto de esta actividad es una reducción en el uso de recursos de personal asociados con la verificación de activos, los cuales se redirigirán para asegurar cálculos de renta mejorados y más precisos. Esta actividad se implementó en el EF2012 en su totalidad y está relacionada con el Objetivo Estatutario de MTW III: Reducir costos y alcanzar mayor efectividad de costos en gastos federales.

Línea Base: Antes de la implementación, aproximadamente 35% de los participantes del HCV tenían activos. La CHA utilizó 5,951 horas de personal anualmente en el cálculo de activos para la elegibilidad inicial y reevaluaciones.

Referencia: En el EF2012, la CHA utilizará cero horas procesando ingresos provenientes de activos para los participantes, con un ahorro de 5,951 horas de personal anualmente.

Resultados del EF2012: En el EF2012, la CHA eliminará completamente los ingresos devengados de activos para cada hogar de HCV recertificado a su segundo año de implementación a través de re-evaluaciones bianuales. En el EF2012, la CHA ahorró aproximadamente 1,715 horas de personal eliminando el cálculo de activos de 5,196 (32%) de participantes del HCV, de los 16,238 que tuvieron una re-evaluación. La CHA no pudo proporcionar ahorros de costos asociados a esta actividad para el EF2012. Los contratos actuales de precio fijo con administradores del programa se extendieron hasta finales de junio del EF2013. La CHA anticipa otra posible extensión. Sin embargo, el nuevo contrato, que se espera se ejecute para el EF2015, incluirá una sección para actividades del MTW para reflejar los ahorros de costos asociados con las actividades en curso, lo cual estará basado en horas de personal ahorradas por actividad. Además, la CHA incluirá una cláusula para garantizar una deducción en el pago real por cada nueva actividad de MTW implementada.


Recopilación y Medición de Datos: Con base en datos históricos de la CHA (EF2009-EF2011), la CHA estima que aproximadamente 32% de los participantes del HCV admitidos en el programa tienen activos. La CHA también estima que le lleva 20 minutos procesar un cálculo de activos. La CHA monitorea el número de nuevas admisiones con activos y las horas dedicadas al cálculo de activos.

Autorización: Anexo C, Sección D (2) (a) y Anexo C, Sección D, (3) (b), que renuncia a ciertas disposiciones de 24 C.F.R. 982.516 y 24 C.F.R. 982.518.

Asistencia al Pago de la Renta de Inmuebles/Programa de Vales Basado en Proyecto Superar el Límite del 25% de Asistencia de Vales Basados en Proyecto en Inmuebles Familiares Descripción e Impacto: La CHA podría incrementar el porcentaje de unidades de PBV asistidas en ciertos proyectos por encima del límite regulatorio del 25% por edificio familiar. La CHA utiliza esta flexibilidad para crear estructuras innovadores de financiamiento para desarrollos de PBV y mejorar su Programa de Asistencia al Pago de la Renta de Inmuebles. El impacto de hacer PBVs disponibles por encima del límite del 25% es que más promotores se animarán a conservar o crear vivienda asequible, aumentando la disponibilidad de opciones de vivienda de calidad a lo largo de las comunidades de Chicago para personas y familias de bajos ingresos. Esta actividad se implementó por primera vez en el EF2008 y está relacionada con el Objetivo Estatutario I del MTW: Incrementar las opciones de vivienda para familias de bajos ingresos.

Línea Base: Antes del EF2008, cero propiedades familiares de PBV superó el límite del 25% para unidades de PBV. Referencia: En el EF2012, la CHA planea incrementar el número de unidades de PBV a 30-40% de unidades totales en los Departamentos Zapata

Apartments (30%/61 total/18 PBV). Resultados del EF2012: En el EF2012, la CHA utilizó esta flexibilidad para dos nuevos sitios, incluyendo los Departamentos Zapata (30% PBV/61

total/18 PBV) y 1531-1539 W. 90th Street (40%/10 total/4 PBV), para un total de ocho inmuebles familiares de PBV. El resto de los seis sitios, incluyen los Departamentos de North Avenue (67% PBV/24 total/16 PBV), Departamentos Rosa Parks (28% PBV/94 unidades/26 PBV), Nuestro Hogar (31% PBV/35 total/11 PBV), Tribunales de Ironwood (30%/46 total/14 PBV), Resurrection Homes (100%/5 total/5 PBV), Tribunal St. Edmunds (28% PBV/36 total/10 PBV).

Recopilación y Medición de Datos: La CHA mide el número de contratos AHAP y HAP celebrados en inmuebles familiares con unidades de PBV que superan el 25% de unidades totales.

Autorización: Anexo D, Párrafo 6 delAcuerdo MTW Enmendado y Replanteado de la CHA que renuncia a la Sección 8(o)(13)(D)(i) de la Ley de 1937 y 24 CFR 983.56. Esta renuncia proporciona a la CHA la capacidad de proveer más unidades de vivienda asequibles en edificios familiares de PBV.

Autorizaciónde Propietarios/Administradores de Inmuebles Calificados para Realizar Determinaciones de Elegibilidad Inicial y Re-evaluaciones Descripción e Impacto:La CHA tiene la autoridad para capacitar y certificar a propietarios calificados, según lo defina la CHA, en el Programa de Asistencia al Pago de la Renta de Inmuebles (PRA) para llevar a cabo determinaciones de elegibilidad inicial de inquilinos y re-evaluaciones de participantes del PBV. La CHA exigirá a los propietarios que introduzcan los datos de re-evaluación y de elegibilidad inicial en los sistemas de registro de la CHA para su transmisión al PIC del HUD, monitoreará el desempeño de los propietarios mensualmente y realizará revisiones de control de calidad integrales. Sin embargo, la CHA continuará monitoreando el EIV para verificación de ingresos y los propietarios participantes no tendrán acceso a esta función. El impacto


anticipado de esta actividad es reducir costos, minimizar la duplicación de esfuerzos y administrar el programa PRA utilizando un modelo de mejores prácticas para desarrollos de ingresos mixtos de administración privada y de vivienda pública. Esta actividad se aprobó por primera vez en el EF2011 y está relacionada con el Objetivo Estatutario de MTW III: Reducir costos y alcanzar mayor efectividad de costos en gastos federales.

Línea Base:En el EF2011 y EF2012, los costos de la CHA fueron de aproximadamente $558 por lista de espera y servicios de admisión y de $37.16 por unidad ocupada por mes. De los $558, la CHA estima que el 50%, ó $279, está relacionado con las actividades de determinación de elegibilidad inicial. (La CHA podrá ajustar la línea base en el futuro, según se requiera, debido a enmiendas al contrato o al uso de un nuevo contratista.)

Referencia: La segunda etapa de implementación incluirá nueve propiedades, para hacer un total de 144 unidades PRA. Ocho de estos inmuebles PRA celebraron un HAP de formato HUD por un año con la CHA en el EF2011. [G&A Senior Residence enOeste Ridge (18 Unidades PRA), Departamentos San Miguel (14 Unidades PRA), G&A Senior Residence en Ravenswood (37 Unidades PRA), Departamentos Sunnyside Kenmore (10 Unidades PRA), Departamentos Howard (10 Unidades PRA), The Suites of Autumn Green en Wrightwood Campus (8 Unidades PRA), Departamentos de Adultos Mayores de Victory Center of South Chicago (18 Unidades PRA), Departamentos Dr. King Legacy (10 Unidades PRA)]. Estos contratos se renovarán en el EF2012, utilizando el nuevo acuerdo HAP de la CHA y se estima que se realizarán y documentarán 126 re-evaluaciones PRA, según lo exija en nuevo acuerdo HAP. Se anticipa que la construcción de los Departamentos Zapata (18 Unidades PRA) se completará en el EF2012 este desarrollo también celebrará el acuerdo HAP de la CHA y completará la determinación y documentación de elegibilidad.

Resultados del EF2012: Esta actividad no ha sido implementada en su totalidad. En el EF2012, la CHA completó las siguientes actividades para planear la implementación de la autorización de que propietarios/administradores calificados de inmuebles realicen las determinaciones iniciales de elegibilidad y re-evaluaciones: (1) Realizó Revisiones de Administración de Activos y desarrolló calificaciones de riesgo para todos los inmuebles de PRA para determinar cuáles propietarios/administradores de inmuebles estaban calificados para realizar las determinaciones iniciales de elegibilidad y re-evaluaciones.; (2) Comenzó con la creación de flujos de proceso y el desarrollo de políticas y procedimientos que los propietarios/administradores calificados de inmuebles deberán cumplir para asegurar que la evaluación de elegibilidad inicial y re-evaluaciones se hagan correctamente. (3) Estableció grupos de seguridad para permitir a los propietarios/administradores calificados de inmuebles acceso a YARDI, el sistema de registro de la CHA, para realizar evaluaciones de elegibilidad inicial y re-evaluaciones y para asegurar que cuenten con el nivel adecuado de acceso al sistema. La CHA no puede proporcionar ahorros de costos asociados con esta actividad para el EF2012, ya que todavía no ha sido implementada en su totalidad.

Recopilación y Medición de Datos: La CHA monitoreará el número de unidades con vales basados en proyecto en donde los propietarios realicen determinaciones de elegibilidad iniciales y el número de re-evaluaciones PRA y el ahorro de costos asociado.

Autorización: Anexo C, Sección D (1)(a) y Anexo C, Sección D(1)(c) del Acuerdo MTW Enmendado y Replanteado de la CHA, el cual renuncia a ciertas disposiciones de las Secciones 8(o)(5) y 8(o)(7) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 982.162 y 24 C.F.R. 982.516. En el EF2010, los costos de la CHA fueron de aproximadamente $558 por determinación de elegibilidad inicial y de $37.16 por unidad ocupada.


Autorización de Propietarios/Administradores de Inmuebles Calificados para Realizar Inspecciones Anuales (Previamente denominado Asegurar el Excelente Mantenimiento de Viviendas de Calidad) Descripción e Impacto: La CHA realiza inspecciones de control de calidad de las unidades y desarrollos de Asistencia al Pago de la Renta de Inmuebles (PRA) de conformidad con las mejores prácticas en la administración de inmuebles con subsidio. La CHA utiliza un modelo semejante al que se utiliza en los desarrollos de viviendas públicas de administración privada y de finanzas mixtas. Bajo este enfoque, la CHA exigirá a los propietarios, a través de sus administradores de inmuebles o inspectores contratistas que hayan demostrado un conocimiento y/o experiencia exitosa en la administración de inmuebles, que inspeccionen todas las unidades de vales basados en proyecto anualmente para asegurar que cumplan con el HQS y con el Código de Edificios de Chicago. Dichos propietarios deberán certificar los resultados de la inspección y confirmar las reparaciones oportunas. Además, los propietarios deberán realizar inspecciones de movimiento y especiales y mantener la documentación para revisión por parte de la CHA. La CHA realizará inspecciones de control de calidad, revisará los registros de inspecciones y reparaciones del inmueble y evaluará las condiciones generales del inmueble anualmente. Para todos los inmuebles, la CHA se reserva el derecho de inspeccionar todas las unidades en el inmueble, según considere esencial para asegurar que el inmueble cumpla con los estándares de las inspecciones. El impacto anticipado de esta actividad es reducir inspecciones duplicadas, así como la inconveniencia asociada de los inquilinos en los desarrollos que cuentan con financiamiento gubernamental adicional, como son créditos fiscales, préstamos financiados por el estado. Esta actividad se aprobó en el EF2011 y está relacionada con el Objetivo Estatutario III del MTW: Reducir los costos y lograr una mayor efectividad de costos en gastos federales.

Línea Base: En el EF2010 y EF2011, la CHA gastó aproximadamente $9 por inspección de unidades de vales basados en proyecto. Referencia: La implementación en fases de esta actividad en el EF2012 se planeará y ejecutará después de que cada inmueble en la cartera del

PRA haya sido evaluado utilizando el proceso de Revisión Anual de Administración de Activos. La CHA estimará los ahorros de costos en cada fase en los inmuebles de PRA para esta actividad.

Resultados del 2012: Esta actividad no se ha implementado en su totalidad. En el EF2012, la CHA completó las siguientes actividades para planear la implementación de la autorización a propietarios/administradores de inmuebles calificados para realizar inspecciones anuales: (1) Realizó Revisiones de Administración de Activos y desarrolló calificaciones de riesgo para todos los inmuebles de PRA para determinar cuáles propietarios/administradores de inmuebles estaban calificados para realizar inspecciones anuales.; (2) Estableció grupos de seguridad para permitir a los propietarios/administradores calificados de inmuebles acceso a YARDI, el sistema de registro de la CHA, para realizar inspecciones anuales y para asegurar que cuenten con el nivel adecuado de acceso al sistema. La CHA no puede proporcionar ahorros de costos asociados a esta actividad para el EF2012, ya que todavía no ha sido implementada en su totalidad.

Recopilación y Medición de Datos: La CHA monitoreará el número de inspecciones anuales y de rotación de unidades y los costos por inspección. La CHA no puede proporcionar ahorros de costos asociados a esta actividad para el EF2012, ya que no se ha implementado en su totalidad.

Autorización: Anexo C, Sección D (5) del Acuerdo MTW Enmendado y Replanteado de la CHA, el cual renuncia a ciertas disposiciones de 24 C.F.R. 982 Subparte I.

Compromisos del Contrato del PBV de 30 Años Descripción e Impacto: Para facilitar la expansión de oportunidades de vivienda accesible a través del uso de vales basados en proyecto, la CHA celebra nuevos contratos HAP de vales basados en proyecto del Programa PRA por una vigencia inicial d entre uno y 30 años. La CHA utiliza a la autoridad del MTW para celebrar contratos que requieran de un periodo inicial de 16 a 30 años. Estos acuerdos se harán mientras la CHA sea una agencia del MTW y


estará sujeto a la disponibilidad de financiamiento. Los contratos relevantes de la CHA incluyen cláusulas que establecen que el periodo de duración es de conformidad con las autorizaciones del MTW de la CHA. El impacto de esta actividad es que ayudará a los promotores a obtener mejores términos de financiamiento y ayudará a asegurar la disponibilidad a largo plazo de vivienda accesible y de calidad. A través de esta actividad, los contratos con un periodo inicial de 16 a 30 años no tendrán la opción de extensión de 15 años. Esta actividad se implementó por primera vez en el EF2011 y está relacionada con el Objetivo Estatutario de MTW I: Incrementar las opciones para familias de bajos ingresos.

Línea Base:Antes del EF2011, cero contratos de vales basados en proyecto excedían plazos iniciales de 15 años. Referencia: La CHA anticipa que en el EF2012 la mayoría de los proyectos de nueva construcción celebrarán contratos que excederán el término

inicial de 15 años. También se anticipa que aproximadamente la mitad de los proyectos existentes y substancialmente rehabilitados se considerarán solicitantes viables para estos contratos. Con base en estas suposiciones, aproximadamente20 contratos HAP nuevos que excedan los plazos de 15 años se celebrarán en el EF2012, con un total de 400 unidades PRA/PBV.

Resultados del 2012: En el EF2012, la CHA celebró 5 Contratos HAP de 30 años y 1 Contrato HAP de 20 años, representando 31 unidades. Recopilación y Medición de Datos: La CHA monitorea y mide el número de contratos HAP celebrados con plazos iniciales de 16 a 30 años. Autorización: Anexo C, Sección D (2)(b) del Acuerdo MTW Enmendado y Replanteado de la CHA, el cual renuncia a ciertas disposiciones de 24

C.F.R. 983 Subparte E. Inspecciones del PRA Descripción e Impacto: Para el Programa PRA, la CHA reduce el número de inspecciones requeridas antes de del arrendamiento de desarrollos de vales basados en proyecto que sean de construcción nueva o substancialmente rehabilitados. En aquellos casos que involucren a dichos inmuebles, la CHA considera Certificados de Ocupación emitidos por la Ciudad de Chicago como evidencia del cumplimiento del inmueble con los Estándares de Calidad de Vivienda. La CHA no realizará inspecciones iniciales a dichas unidades antes de celebrar los contratos de Pagos para Asistencia de Vivienda PRA. El impacto de esta actividad es que la CHA podrá hacer que las unidades estén listas para su ocupación más rápido al reducir el número de inspecciones requeridas. Esta actividad se implementó por primera vez en el EF2011 y está relacionada con el Objetivo Estatutario I del MTW: Aumentar las opciones de vivienda para familias de bajos ingresos.

Línea Base: Anteriormente, los inspectores de la Ciudad de Chicago inspeccionaron y emitieron cero Certificados de Ocupación, sin haberse realizado una segunda inspección por parte de la CHA.

Referencia: La CHA anticipa utilizar el Certificado de Ocupación para evidenciar el cumplimiento con los Estándares de Calidad de Vivienda en todos los proyectos que se hayan construido recientemente o que hayan completado una rehabilitación substancial en el EF2012. Aproximadamente diez desarrollos que hacen un total de 200 Unidades de PRA/PBV serán elegibles para esta iniciativa en el EF2012.

Resultados del 2012:En el EF2012, la CHA colocó 11 unidades en 12 desarrollos bajo Contratos HAP, utilizando Certificados de Ocupación emitidos por los inspectores del Departamento de Edificios de la Ciudad de Chicago.

Recopilación y Medición de Datos: La CHA monitorea el número de unidades nuevas y rehabilitadas bajo el contrato HAP y ocupadas de forma más expedita.


Autorización: Anexo C, Sección D(7)(d)(ii) del Acuerdo MTW Enmendado y Replanteado de la CHA, el cual renuncia a ciertas disposiciones de 24 C.F.R. 982 Subparte I.

Requisito de Dos Años para la Transición de Participantes del PBV a Asistencia de Vales de Vivienda (Previamente, Transición de Participantes del PBV a Asistencia de Vales de Vivienda) Descripción e Impacto: Bajo el programa PRA, la CHA reduce las rotaciones en desarrollos de vales basados en proyecto, al permitir a las familias recibir un solo Vale de Asistencia de Vivienda después de dos años de ocupación, en lugar de un año, a excepción de los inquilinos que actualmente residan en una unidad de vivienda de apoyo. Las unidades de vivienda de apoyo están exentas del requisito de arrendamiento de dos años en aquellos casos donde las familias que se graduaron de sus programas de servicios de apoyo antes de los dos años deseen mudarse a viviendas familiares tradicionales. En dichos casos, se emitirá un vale basado en el inquilino a la familia y la unidad se hará disponible para otra familia que tenga la necesidad de servicios de apoyo. El impacto de esta actividad es una disminución en los costos administrativos por la emisión de vales para cada unidad PBV entregada. Además, esto también asiste a los desarrollos de PBV en reducir los costos de rotación. Esta actividad se implementó por primera vez en el EF2011 y está relacionada con el Objetivo Estatutario III del MTW: Reducir los costos y lograr mayor efectividad de costos en gastos federales.

Línea Base: Antes de esta actividad, cero unidades PRA tenían anteriormente el requisito de ocupación de dos años para que un inquilino recibiera un HCV si él/ella deseaba mudarse.

Referencia: El requisito de dos años de ocupación aplicará a todos los participantes nuevos a quienes se les ofrezca vivienda en unidades PRA que no tengan servicios de apoyo asociados. Se proyecta que en el EF2012, aproximadamente 14 contratos HAP de PRA, para un total de 286 unidades de PRA/PBV tendrán esta requisito.

Resultados del 2012:En el 2012, la CHA aplicó el requisito de ocupación de dos años a 6 solicitudes de vivienda no de apoyo PRA, para hacer un total de 47 unidades.

Recopilación y Medición de Datos: La CHA monitorea el número de unidades bajo contratos HAP con este requisito. Autorización: Anexo C, Sección D (7) del Acuerdo MTW Enmendado y Replanteado de la CHA.

Pagos Durante la Ocupación Inicial – Inmuebles Existentes de Nueva Construcción y Substancialmente Rehabilitados Descripción e Impacto: Para proporcionar un incentivo a la participación en el Programa PRA de la CHA y para asegurar la viabilidad a largo plazo de inmuebles recién construidos y substancialmente rehabilitados, la CHA proporciona pagos por desocupación, según lo determine necesario sobre la base de proyecto por proyecto, durante el periodo inicial operativo del arrendamiento. Dicho enfoque está de conformidad con las prácticas en la industria de vivienda accesible (ej. Reserva inicial operativa para inmuebles con crédito fiscal, provisión de subsidio operativo para inmuebles de finanzas mixtas y de vivienda pública y pagos por desocupación permisibles de la celebración del contrato a la ocupación inicial en el Programa de Rehabilitación Moderada). Estos pagos permiten que los nuevos desarrollos mantengan una posición positiva de efectivo al cumplir con los gastos operativos cuando ninguna de las unidades PRA se esté arrendando. La CHA tiene la autorización para hacer pagos por un periodo que no exceda los 90 días a partir de la celebración del contrato HAP. Estos pagos por desocupación serán iguales al 50% del pago de renta del contrato por los 60 días iniciales de la desocupación. La CHA podrá determinar que existe una


oportunidad razonable para referir a un solicitante de esta lista de espera y podrá elegir hacer un pago por desocupación adicional del 100% de la renta del contrato por los 30 días adicionales. Bajo ninguna circunstancia los pagos por desocupación excederán el periodo de 90 días. Los pagos dependerán de que el propietario compruebe que está en cumplimiento con las reglas del programa, incluyendo el tomar todas las acciones factibles para llenar las vacantes y no rechazar a solicitantes elegibles, excepto que sea por una buena causa aceptable para la CHA. Además, la CHA no compensa a los dueños por las unidades que reciban financiamiento de otra fuente. Esta actividad se aprobó e implementó en el EF2012. Esta actividad está relacionada con el Objetivo Estatutario I del MTW: Aumentar las opciones de vivienda para familias de bajos ingresos.

Línea Base:Antes de esta actividad, la CHA no proporcionó pagos durante la ocupación inicial a ningún inmueble del PRA. Referencia: En el EF2012, pendiente la aprobación del HUD, la CHA anticipa proporcionar pagos por desocupación operativa inicial a diez

desarrollos PRA y a 40 unidades. Se anticipa que el total acumulado de estos pagos para el EF2012 no superará los $100,000. Resultados del 2012: En el EF2012, la CHA pagó $79,000 en pagos por desocupación a nueve desarrollos PRA. Esto ha permitido que los

propietarios de estos inmuebles mantengan una posición positiva de efectivo, al tiempo que tratan de arrendar activamente unidades PRA desocupadas.

Recopilación y Medición de Datos: La CHA monitorea el número de desarrollos del PRA y número de unidades que reciben pagos iniciales, así como costos asociados.

Autorización: Enmienda No. 6 al Acuerdo MTW Enmendado y Replanteado de la CHA que enmienda el Anexo D, Sección 23. Servicios de Apoyo de Financiamiento para el Programa de Vales Basados en Proyecto Descripción e Impacto: La CHA tiene la autorización de aprobar rentas que incluyan tanto el costo del subsidio de la renta como el costo de los servicios de apoyo. Dichas rentas estarán limitadas a los desarrollos de viviendas de apoyo, donde un propietario que proporcione servicios de apoyo pierda o ya no pueda obtener el financiamiento para proporcionar servicios de apoyo y haya agotado todas las demás opciones. Los costos de los servicios de apoyo se incluirán en el pago de la renta al propietario. La CHA estima un costo mensual de $500 por vale para hogares sencillos y de $667 por vale para hogares para familias para que contribuyan a los servicios de apoyo. Dicho financiamiento mejorará las oportunidades de vivienda para las familias que, sin esos servicios, no podrían seguir en cumplimiento con el contrato de arrendamiento y, por lo tanto, correrían el riesgo de quedarse sin hogar. Esta actividad se aprobó en el EF2012 y está relacionada con el Objetivo Estatutario I de MTW: Aumentar las opciones de vivienda para las familias de bajos ingresos.

Línea Base: Cero financiamiento para servicios de apoyo para unidades de vales basados en proyecto antes de la implementación. Referencia: En el EF2012, proporcionar 15 unidades de PBV con el costo de los servicios de apoyo. Resultados del EF2012: Esta actividad no se implementó en el EF2012. La CHA continúa explorando opciones para una fuente de financiamiento

que cubra el costo en incremento para la entrega de los servicios de apoyo. La CHA tiene la intención de implementar esta actividad en el futuro en caso de que un desarrollo tenga la necesidad de recibir financiamiento de servicios de apoyo.

Recopilación y Medición de Datos: La CHA monitoreará el número de unidades PBV aplicables, así como el costo de los servicios de apoyo absorbidos en el subsidio al pago de la renta.

Autorización: Enmienda No. 6 al Acuerdo MTW Enmendado y Replanteado de la CHA, que enmendó el Anexo D, Sección 23.


Política de Incremento de la Renta del PBV Descripción e Impacto: Para el programa PRA, la CHA recibió aprobación para considerar rentas de mercado razonables para unidades comparables sin asistencia en áreas de rentas altas y/o de oportunidad para expandir la disponibilidad de vivienda accesible y de calidad a más vecindades. A través de esta autorización, la CHA tiene la flexibilidad de otorgar a aquellas propiedades que utilizan los vales basados en proyecto de la CHA, un incremento en el pago de la renta anual, con base en una fórmula. En dichos casos, la CHA explorará el uso de la Tabla Uno (1) Factores de ajuste anual de la Renta del Contrato (incluyendo el costo del servicio público más alto) (AAFs, por sus siglas en inglés) publicados por el HUD en el Registro Federal como el tope de incremento en el pago de la renta, sujeto a la razonabilidad de rentas. El impacto anticipado de esta actividad es que el incremento en la renta facilitará un financiamiento favorable al proporcionar la seguridad de que los incrementos anuales en la renta estarán disponibles para soportar los factores de escalación de costos en los paquetes de financiamiento para los desarrollos. Esta actividad se aprobó en el EF2012 y está relacionada con el Objetivo Estatutario I de MTW: Mayores opciones de vivienda para familias de bajos ingresos.

Actualización del Estatus del EF2012:La CHA ha decidido no implementar esta actividad. No se incluirá en planes y reportes anuales futuros. Autorización: Anexo C, Sección D (2)(a), el cual renuncia a ciertas disposiciones de 24 C.F.R. 982.508, 24 C.F.R. 982.503, y 24 C.F.R. 982.518.


Actividad en Curso del MTWObjetivo

Estatutario

Año Identificado/

ImplementadoDescripción e Impacto

Línea Base y Puntos de Comparación (Benchmnarks)

Resultados del EF2012Recolección y Medición de

DatosAutorización del MTW

Excepción por Dificultades

Revitalización de 25,000 UnitsAumentar Opciones de Vivienda

EF2000

Descripción: La CHA revitalizará 25,000 unidades de vivienda para finales del Plan.

Impacto: Más oportunidades de vivienda asequible para residentes de bajos ingresos en los vecindarios de Chicago.

Línea Base: Reurbanización/rehabilitación de 25,000 unidades de vivienda.

Punto de Referencia: Agregar 845 unidades a las existencias globales de vivienda, incluyento vivienda pública y vales basados en proyecto, llevando el número total de unidades de vivienda revitalizadas a 22,088, lo cual representa el 88% de la meta de 25,000 unidades.

En el EF2012, la CHA entregó un total de 173 unidades a lo largo de la vivienda pública y a través del uso de PBVs. En el EF2012, la CHA completó 21,376 unidades u 86% de la meta global del Plan.

La CHA monitorea el número de unidades entregadas con base en los certificados de ocupación de la Ciudad de Chicago y en las Notificaciones de Aceptación de Habitat emitidas, así como en las unidades basadas en proyecto bajo HAP en Chicago.

Anexo D, Párrafo 1 y Acuerdo de MTW, Enmienda 3

No Aplica

Programa Integral de Propiedad de Hogar de Bajos Ingresos

Aumentar Opciones de Vivienda

EF2011

Descripción: La CHA expandirá su Programa Elige Comprar Propiedad de Vivienda (CTO) de HCV a residentes actuales de vivienda pública de la CHA.

Impacto: Incrementar las vías que llevan a propiedad de vivienda y tipos de opciones de vivienda para familias de bajos ingresos.

Línea Base: Cero residentes de vivienda pública han comprado hogares a través del programa propiedad de vivienda de la CHA.

Punto de Referencia: Cinco residentes de vivienda pública comprarán hogares a través del Programa Integral de Propiedad de Hogar de Bajos Ingresos de la CHA en el EF2012.

En el 2012, hubo 26 cierres totales – 23 familias HCV y 3 familias PH. Además, 11 familias que habían comprado anteriormente a través de Elige Comprar, pudieron asumir el pago total de su hipoteca y transicionar fuera del subsidio en su totalidad.

La CHA monitorea el número de hogares adquiridos tanto por residentes de vivienda pública como por participantes en el Prgorama HCV.

Anexo C, Sección B, Párrafo 1(b)(iii), y Anexo C, Sección D, Párrafo 8 (a-b)

No Aplica

Requisito de Trabajo de Vivienda Pública

Auto-Suficiencia EF2009

Descripción: Con la aprobación de BOC del EF2011 ACOP, la CHA requiere que los miembros adultos del hogar de viviendas públicas de edad 18-54, o de 17 años y que no estén asistiendo a la escuela de tiempo completo a que participen en actividades de empleo o relacionadas con el empleo, a menos que el residente esté exento o se le haya otorgado Puerto Seguro.

Impacto: Mayor número de residentes participaron en el empleo, educación, capacitación en el trabajo y servicios comunitarios para alcanzar las metas de Auto-Suficiencia.

Línea Base: La Línea Base para el EF2012 es el número de residentes en estatus de cumplimiento en el EF2011. Al 12/31/11, 4,298 residentes estaban en cumplimiento.

Punto de Referencia: Incrementar el cumplimiento en un 3%.

Al final del EF2012, 4,149 residentes (49% de aquellos sujetos al requisito de trabajo) estaban en cumplimiento.

La CHA monitorea el cumplimiento con el requisito de trabajo al momento de la evaluación.

Anexo D, Párrafo 21Sí

Oficina del Defensor del Pueblo

Auto-Suficiencia

Reduce Costs and Cost Effectiveness

EF2008

Descripción: La Oficina del Defensor del Pueblo sirve como contacto entre los residentes y el liderazgo de la CHA, al tiempo que proporcionar un foro para que los residentes aprendan acerca de los beneficios y ofertas en las comunidades de ingresos mixtos.

Impacto: Los problemas céntricos de vivienda pública que pudieran surgir en las comunidades de ingresos mixtos se resuelven y los residentes se adaptan a sus nuevas comunidades.

Línea Base: Cero reuniones y participación de residentes.

Punto de Referencia: Celebrar un mínimo de 6 reuniones para residentes de ingresos mixtos cada año. Las reuniones son semianuales en tres regions geográficas- Norte, Sur y Oeste/Central.

En el EF2012, la CHA celebró seis reuniones del Defensor del Pueblo en tres áreas geográficas. La asistencia total de estas seis reuniones fue de 186 residentes. Adicional a las reuniones, la Oficina del Defensor del Pueblo se asoció con administradores de inmuebles y grupos comunitarios para organizar eventos específicos al sitio, como son convivios de adultos mayores, caminatas por el vecindario y reuniones de seguridad de la comunidad.

La CHA monitorea el número de reuniones y de participantes de residentes, y coloca las notas y respuestas de las reuniones en la página de Internet de la CHA.

Anexo D, Párrafo 20 No Aplica

Pago Mínimo de Renta de $75 en Vivienda Pública


EF2009

Descripción: La CHA aumentó el pago mínimo de renta de $50 a $75 para el programa de vivienda pública.

Impacto: Incremento en los ingresos por cobro de pago de renga de residents que pagan la renta mínima.

Línea Base: Cantidad de ingresos generados de utilizar la renta mínima anterior de $50.

Punto de Referencia: Cobrar $25 más en ingresos por renta para cada residente elegible que pague la renta mínima cada año.

En el EF2012, a 1,568 residentes se les cobró la renta mínima de $75, lo cual dio un rednimiento de $1,411,200 en ingresos anuales por pago de renta. Éste es un incremento de $470,400 en ingresos adicionales por pago de la renta en el EF2012 comparado a los ingresos bajo un pago de renta mínimo de $50 sin esta actividad del MTW.

La CHA monitorea la cantidad facturada cada mes a través de pagos de renta en o bajo la renta mínima. La CHA compara los ingresos del pago de renta mínimo de $75 que hubiera resultado del pago mínimo de renta de $50.

Anexo C, Sección C(11) Sí

Actividades en Curso del MTW en el EF2012



Estatutario

Año Identificado/


Línea Base y Puntos de Comparación

(Benchmnarks)Resultados del EF2012

Recolección y Medición de Datos

Autorización del MTW Excepción por Dificultades

Fórmula de Costos Razonables para REHABILITACION

Reducir Costos y Efectividad en Costos


EF2008

Descripción: La CHA estableció limitaciones de costos razonables para actividades de rehabilitación en lugar de los límites del Costo Total de Desarrollo (TDC) del HUD.

Impacto: Cumplir con las metas de entrega al tiempo que minimizamos excedentes de costos que resultan de retrasos en la construcción.

Línea Base: La Línea Base es el número de unidades que la CHA puede rehabilitar sin las limitaciones de costos razonables en un año específico. Sin embargo, la CHA no anticipa el uso de esta flexibilidad para proyectos de rehabilitación en el EF2012 quedando pendientes los cambios a lpending changes to rehabilitation schedules for the year..

Punto de Referencia: CHA does not anticipate using this flexibility for rehabilitation projects in EF2012 pending changes to rehabilitation schedules for the year.

La CHA no utilizó la fórmula de costos razonables para la rehabilitación en el EF2012.

La CHA monitorea el número adicional de unidades que pueden rehabilitarse y entregarse usando la fórmula de costos razonables.

Anexo C, Sección C(16) No Aplica

Fórmula de Costos Razonables y Metodologías para REURBANIZACION


EF2010

Descripción: En el EF2010, HUD aprobó las limitaciones de costos razonables para actividades de reurbanización de la CHA que reemplazan los límites actuales del Costo Total de Desarrollo (TDC) de HUD.

Impacto: Financiar el costo total de las unidades de vivienda pública y aumentar las oportunidades de vivienda pública en sitios de ingresos mixtos, que permite que los fondos de la equidad tributaria y de los préstamos blandos se dirijan hacia unidades de vivienda asequible en estos sitios.

Línea Base: Sin el uso de la fórmula de costos razonables para reurbanización de ingresos mixtos en el EF2012, la CHA solamente podrá proporcionar 94 unidades de vivienda pública a lo largo de las fases proyectadas para construcción en Oakwood Shores 2C, Lakefront Fase II, y Park Boulevard (fases 2A/2B).

Punto de Referencia: A través del uso de la fórmula de costos razonables en el EF2012, la CHA proporcionará 52 unidades de vivienda pública adicionales a lo largo de las fases proyectadas para su construcción en Oakwood Shores 2C, Lakefront Fase II, and Park Boulevard (fases 2A/2B), para un total combinado de 146 unidades de vivienda pública en estos negocios.

A través del uso de la fórmula de costos razonables en el EF2012, la CHA cerró y comenzó la construcción en tres desarrollos, Oakwood Shores 2C, Lakefront Fase II, y Oakwood Shores 2D. El uso de la fórmula de costos razonables de la CHA para estos tres desarrollos proporcionará 19 unidades de vivienda pública adicionales.

La CHA monitorea el número adicional de unidades de vivienda pública que pueden construirse y entregarse utilizando la fórmula de costos razonables alterna.

Anexo C, Sección C(16) No Aplica

Re-evaluaciones bianuales de participantes de HCV


EF2006

Descripción: La CHA realiza re-evaluaciones bianuales para los participantes del Programa HCV para revisar y establecer elegibilidad continua para el programa HCV.Impacto: Reducción del tiempo de personal y ahorros en costos administrativos relacionados a re-evaluaciones de HCV.

Línea Base: En el EF2005, 35,339 re-evaluaciones basadas en re-evaluaciones requeridas para 35,339 hogares de HCV, para un total de 70,678 horas realizando re-evaluaciones.

Punto de Referencia: Conducir re-evaluaciones a la mitad de los hogares HCV cada año. En el EF2012, realizar 17,782 re-evaluaciones para un ahorro de 35,564 horas de personal.

En el EF2012, la CHA realizará 16,238 re-evaluaciones bianuales para un ahorro de 48,714 horas de personal, como resultado de realizar evaluaciones a aproximadamente la mitad de los hogares HCV.

La CHA monitorea el número de horas que le toma al personal completar re-evaluaciones. En el EF2012, el tiempo para procesar re-evaluaciones incrementó a aproximadamente 3.0 horas debido al proceso adicional de investigación de antecedentes delictivos, la re-verificación de alojamiento razonable y el aumento en la reprogramación de entrevistas en persona donde todos los miembros adultos del hogar deben estar presentes.

Anexo C, Sección D(1)(c) No Aplica

Actividades en Curso del MTW en el EF2012 (continúa)



Estatutario

Año Identificado/






Excelencia de Propietarios-Aceptación de Inspección Anual o Inicial HQS Aprobada para nueva Solicitud de Aprobación de Arrendamiento dentro de los 90 días posteriores a la Fecha de Aprobación


EF2011

Descripción: HCV aprobará el arrendamiento para una unidad que apruebe la inspección dentro de los 90 dáis anteriores para los participantes del Programa de Excelencia de Propietarios.

Impacto: Reducir el tiempo que el personal dedica a realizar inspecciones adicionales, lo cual resulta en ahorros de costos administrativos.

Línea Base: Con base en datos históricos, 14.92% de los participantes de HCV se mudan en un año natural.

Punto de Referencia: En el EF2012, la CHA anticipa una reducción de la tasa de mudanza para los participantes de HCV que residen en las unidades UEP. La CHA estima que las mudanzas de participantes HCV viviendo en unidades UEP serán menores al 14.92%.

En el EF2012, la CHA tenía un total de 1,078 unidades UEP, de las cuales siete (7) eran nuevas instalaciones en la propiedad, que no tenían una inspección pasada en el expediente dentro de los últimos 90 días. Solo había dos (2) desocupaciones de viviendas resultando en una tasa de mudanza de 0.0018%.

Como parte del OEP global, la CHA monitoreará varios indicadores de desempeño relacionados con esta actividad, incluyendo el número de desocupaciones de unidades UEP y no UEP dentro de los 90 días de que la unidad haya aprobado la inspección anual o inicial, y los resultados de la inspección.

Anexo C (D) (5) No Aplica

Excelencia de Propietarios-Pagos por Desocupación


EF2011

Descripción: HCV proporcionará un modesto pago por desocupación a propietarios que participen en el Programa de Excelencia de Propietarios que vuelvan a arrendar una unidad actualmente en el programa HCV a otro participante.

Impacto: Incremento en el número de unidades HCV que se vuelven a arrendar a otros participantes del HCV.

Línea Base: Con base en datos históricos, 14.92% de los participantes de HCV se mudaron en un año natural. La CHA estima que en el EF2012 la CHA volverá a arrendar 3.04% de unidades HCV a participantes de HCV dentro de 60 días.

Punto de Referencia: En el EF2012, la CHA anticipa una reducción de la tasa de mudanza para los participantes del HCV que viven en unidades UEP. La CHA estima que las mudanzas para participantes de HCV que viven en unidades UEP será menor al 14.92%.

En el EF2012, el Programa de Excelencia de Unidades (UEP) de la CHA recibió nueve solicitudes de pagos por desocupación y aprobó cuatro para un total de $3,365.00. La CHA sí volvió a arrendar estas 4 unidades UEP a participantes de HCV.

Como parte del OEP global, la CHA monitoreará varios indicadores de desempeño relacionados con esta actividad, incluyendo el número de desocupaciones de unidades UEP y no UEP, re-arrendamiento de unidades UEP y no UEP y pagos por desocupación solicitados, aprobados, negados y la cantidad total de pagos por desocupación emitida a los propietarios de las unidades UEP.

Anexo C (D)(1)(d) No Aplica

Excelencia de Propietarios-Inspecciones Bianuales

Reducir Costos y Efectividad de Costos

EF2011

Descripción: HCV realizará inspecciones bianuales sobre las unidades que califiquen y que cumplan con estrictos criterios de elegibilidad definidos por la CHA para propietarios que participe en el Programa de Excelencia de Propietarios.

Impacto: Reducción en horas de personal dedicadas a la realización de inspecciones, que, subsiguientemente resultará en ahorros de costos administrativos.

Línea Base: En el EF2011, la CHA realizó 36,608 inspecciones anuales o iniciales para un total de 146,432 horas de personal.

Punto de Referencia: En el EF2012, la CHA estima un ahorro de, por lo menos, 880 horas de personal al realizar inspecciones bianuales a las unidades elegibles UEP.

En el EF2012, el OEP de la CHA aprobó 52 unidades UEP con base en criterios de inspecciones bianuales. Esto fue un ahorro de 208 horas. la CHA no puede proporcionar ahorros de costos asociados a esta actividad para el EF2012.

CHA estima que le toma cuatro horas realizar una inspección anual. La CHA monitoreará las inspecciones bianuales para las unidades que califiquen en el Programa de Excelencia de Propietarios.

Anexo C (D) (5) No Aplica




Estatutario

Año Identificado/





Autorización del MTW

Eliminación de Activos en el Cálculo del Ingreso


EF2010

Descripción: Vigente el 1 de septiembre, 2010 con la aprobación de la Junta de la CHA del Plan Administrativo de HCV, la CHA ya no incluye los ingresos devengados de activos como parte del cálculo de la renta de HCV.

Impacto: Reducción en recursos de personal asociados a la verificación de activos que se redirigirán a asegurar cálculos mejorados y más precisos de la renta.

Línea Base: Antes de la eliminación de los cálculos de activos, la CHA dedicó 5,951 horas de personal anualmente en cálculo de activos.

Punto de Referencia: En el EF2012, la CHA dedicará cero horas procesando ingresos de activos para participantes a un ahorro de 5,951 horas de personal anualmente.

En el EF2012, la CHA eliminó plenamente el ingreso devengado de activos para cada hogar HCV recertificado al segundo año de implementación a través de re-evaluaciones bianuales. En el EF2012, la CHA se ahorró aproximadamente 1,715 horas personal al eliminar el cálculo de activos de 5,196 (32%) participantes de HCV, de 16,238 que tuvieron una re-evaluación.

Con base en los datos históricos de la CHA (EF2009-EF2011), la CHA estima que aproximadamente 32% de los participantes de HCV admitidos al programa cuentan con activos. La CHA también estima que toma 20 minutos procesar el cálculo de un activo. la CHA monitorea el número de nuevas admisiones y las horas dedicadas a los cálculos de activos.

Anexo C, Sección D (2)(a) y Anexo C, Sección D, (3)(b

Exceder el Límite de Asistencia de Vales Basados en Proyecto del 25% en Inmuebles Familiares


EF2008

Descripción: La CHA tiene la autoridad de exceder el límite del 25% para unidades PBV en inmuebles familiares PBV.

Impacto: Incremento en la disponibilidad de opciones de vivienda de calidad a lo largo de las comunidades de Chicago.

Línea Base: Antes del EF2008, cero inmuebles familiares PBV excedían el límite de 25% para unidades PBV.

Punto de Referencia: En el EF2012, la CHA planea incrementar el número de unidades PBV a 30-40% del total de unidades en los Departamentos Zapata (30%/61 total/18 PBV).

En el EF2012, la CHA aprobó dos nuevos sitios para un total de ocho inmuebles familiares PBV que excedieron el límite de 25% en los siguientes inmuebles familiares.

La CHA mide el número de contratos AHAP y HAP celebrados en inmuebles familiares con unidades PBV que exceden el 25% del total de unidades.

Anexo D, Párrafo 6 No Aplica

Autorización de Propietarios Calificados/Administradores de Inmuebles de Realizar Determinaciones Iniciales de Elegibilidad y Re-evaluaciones


EF2011

Descripción: La CHA planea capacitar y certificar a propietarios calificados, según lo define la CHA, en el Programa de Ayuda de Renta de Inmuebles (PRA) para realizar determinaciones de elegibilidad inicial de inquilinos y re-evaluaciones de participantes de PBV.

Impacto: Reduce costs, to minimize the duplication of effort, and to administer the PRA program using a best practices model for privately-managed mixed-income and public housing developments.

Línea Base: En el EF2011 y EF2012, los costos de la CHA fueron de aproximadamente $558 por determinación de elegibilidad inicial y de $37.16 por unidad ocupada. De los $558, la CHA estima que el 50%, o $279, pertenecen a actividades de determinación de elegibilidad inicial.

Punto de Referencia: La segunda etapa de implementación incluirá nueve inmuebles, para totalizar 144 unidadesPRA. Oche de estos inmuebles PRA celebraron un HAP de formato HUD de un año con la CHA en el EF2011.

La CHA completó las siguientes actividadses necesarias para implementar que los Propietarios/Administradores de Inmuebles realizaran determinaciones de elegibilidad inicial y re-evaluaciones: (1) Realizar Revisiones de Administración de Activos y desarrollar calificaciones de riesgo (2) Comezó a desarrollar una política y procedimientos a seguirse por los propietarios calificados/administradores de inmuebles (3) Establecer grupos de seguridad para permitir a los propietarios/administradores de inmuebles calificados tener acceso a YARDI

La CHA monitoreará el número de unidades de vales basadas en proyecto donde los propietarios realicen las determinaciones de elegibilidad inicial y el número de re-evaluaciones PRA y los ahorros asociados de costos.

Anexo C, Sección D (1)(a) y Anexo C, Sección D(1)(c)

No Aplica

Autorización de Propietarios Calificados/Administradores de Inmuebles de Realizar Inspecciones Anuales


EF2011/EF2012

Descripción: La CHA busca realizar inspecciones de control de calidad de la unidades y desarrollos PRA consistentes de mejores prácticas en la administración de inmuebles subsidiados. Bajo este enfoque, la CHA exigirá a propietarios, a través de sus administradores de inmuebles o inspectores contratados que hayan demostrado un conocimiento y/o experiencia existosa en la administración de inmuebles, que inspeccionen todas las unidades de vales basados en proyecto anualmente.

Impacto: Reducir costos, minimizar la duplicación de esfuerzos y administrar el programa PRA utilizando un modelo de mejores prácticas para administrar privadamente desarrollos de ingresos mixtos y de vivienda pública.

Línea Base: La CHA gastó aproximadametne $9 por inspección de unidad de vale basado en proyecto en el EF2010 y EF2011.

Punto de Referencia: Implementación en fases de esta actividad en el EF2012 se planeará y ejecutará después de que cada inmueble en la cartera de PRA haya sido evaluada utilizando el proceso de Revisión Anual de Administración de Activos. la CHA estima un ahorro de costos al incluir inmuebles PRA para esta actividad.

La CHA completó las siguientes actividades para planear la implementación de la autorización de propietarios/administradores de inmuebles calificados realizar inspecciones anuales: (1) Realizar Revisiones de Administración de Activos y desarrollar calificaciones de riesgos (2) Comenzó con el desarrollo de una política y procedimientos a seguir por los propietarios/administradores de inmuebles calificados (3) Establecer grupos de seguridad para permitir que los propietarios/administradores de inmuebles calificados tengan acceso al YARDI

La CHA monitoreará el número de inspecciones de unidades anuales y de rotación y los costos por inspección.

Anexo C, Sección D (1)(a) No Aplica




Estatutario

Año Identificado/





Autorización del MTW Excepción por

Dificultades

Compromisos del Contrato PBV a 30 Años


EF2011

Descripción: Facilitar la expanción de oportunidades de vivienda asequible a través del uso de vales basados en proyecto, la CHA utilizará la autoridad del MTW para celebrar contratos HAP con una duración inicial de entre 16 y 30 años.

Impacto: Asistir a los promotores a obtener mejores condiciones financieras y ayudar a asegurar la disponibilidad a largo plaso de vivienda asequible de calidad.

Línea Base: Antes del EF2011, cero contratos de vales basados en proyecto excedían los plazos iniciales de 15 años.

Punto de Referencia: El monitoreo de esta actividad cambió después del Plan Anual del EF2011 y no se estableció un Punto de Referenica del 2011 con el nuevo monitoreo. Como se mencionó en el Plan Anual del MTW del EF2012, la CHA estimará ahorros de costos al estar en fase transitoria los inmuebles PRA para esta actividad.

En el EF2012, la CHA celebró 5 Contratos HAP de 30 años y 1 Contrato HAP de 20 años, representando 31 unidades.

La CHA monitorea y mide el número de contratos HAP celebrados con vigencias iniciales de 16 a 30 años.

Anexo C, Sección D (1)(a) No Aplica

Inspecciones PARAAumentar Opciones de Vivienda

EF2011

Descripción: La CHA reducirá el número de inspecciones requeridas antes del arrendamiento de desarrollos PBV que sean construcción nueva o de rehabilitación substancial. En estos casos, la CHA considera la emisión de Certificados de Ocupación por la Ciudad de Chicago como evidencia del cumplimiento del inmueble con los Estándares de Calidad de la Vivienda.

Impacto: Poner unidades disponibles para su ocupación más rápido al reducir el número de inspecciones requeridas.

Línea Base: Anteriormente, cero unidades se inspeccionaron y se emitieron Certificados de Ocupación por inspectores de la Ciudad de Chicago sin que la CHA haya realizado una segunda inspección.

Punto de Referencia: La CHA anticipa utilizar el Certificado de Ocupación para evidenciar el cumplimiento con los Estándares de Calidad de Vivienda en todos los proyectos. Aproximadamente diez desarrollos que totalizan 200 Unidades PRA/PBV serán elegibles para esta iniciativa en el EF2012.

En el EF2012, la CHA colocó 11 unidades en 2 desarrollos bajo Contrato HAP, utilizando Certificados de Ocupación emitidos por los inspectores del Departamento de Edificios de la Ciudad de Chicago.

La CHA monitorea el número de unidades nuevas y rehabilitadas bajo contrato HAP y ocupadas de forma más expedita.

Anexo C, Sección D(7)(d)(ii) No Aplica

Requisito de Dos Años para la Transición de Participantes de PBV a Vales de Vivienda


EF2011

Descripción: Bajo el programaPRA, la CHA reducirá las rotaciones en desarrollos de vales basados en proyecto al permitir a las familias solamente a recibir un Vale de Opción de Vivienda después de dos años de ocupación, en lugar de un año (existe una excepción para inquilinos que residan en una unidad de vivienda de apoyo).

Impacto: Disminución del costo administrativo para emitir vales para cada unidad PBV rotada. Además, esto también asiste a los desarrollos PBV a reducir los costos de rotación.

Línea Base: Antes de esta actividad, cero unidades PRA tenían previamente el requisito de dos años de ocupación para inquilinos para recibir un HCV a la que él/ella quisiera mudarse.

Punto de Referencia: En el EF2012, se proyecta que aproximadamente 14 contratod HAP PRA, totalizando 286 Unidades PRA/PBV tendrán este requisito.

En el 2012, la CHA aplicó el requisito de ocupación de dos años a 6 solititudes de vivienda no de apoyo PRA, totalizando 47 unidades.

La CHA monitorea el número de unidades bajo contratos HAP con este requisito.

Anexo C, Sección D (7) No Aplica




Estatutario

Año Identificado/






Pagos Durante Ocupación Inicial - Nueva Construcción Existente y Inmuebles Substancialmente Rehabilitados


EF2011

Descripción: La CHA proporciona pagos por desocupación, según lo determine necesario con base en proyecto por proyecto, durante el periodo operativo inicial de arrendamiento para inmuebles PRA de recién construcción o substancialmente rehabilitados.

Impacto: Proporcionar un incentivo para la participación en el Programa PRA de la CHA y asegurar la viabilidad a largo plazo de inmuebles de recién construcción o substancialmente rehabilitados.

Línea Base: Antes de esta actividad, la CHA no proporcionaba pagos durante la ocupación inicial para ningún inmueble PRA.

Punto de Referencia: En el EF2012, pendiente su aprobación por HUD, la CHA anticipa proporcionar pagos operativos iniciales por desocupación a diez desarrollos PRA y a 40 unidades. Se anticipa que el total acumulado de estos pagos para el EF2012 no excederá $100,000.

En el EF2012, la CHA pagó $79,000 en pagos por desocupación a nueve desarrollos PRA. Esto ha permitido a los propietarios de estos inmuebles que mantengan una posición positiva de efectivo mientras intentan arrendar activamente estas unidades PRA descocupadas.

La CHA monitorea el número de desarrollos PRA y el número de unidades que reciben pagos inciales, así como los costos asociados.

Enmienda No. 6 al Anexo D, Sección 23.

No Aplica

Servicios de Soporte de Financiamiento para el Programa de Vales Basados en Proyecto


EF2012

Descripción: La CHA está autorizada a aprobar rentas que incluyan tanto el costo del subsidio del pago de la renta como el costo de los servicios de apoyo para mejorar las oportunidades para familias cuando no esté disponible otro financiamiento igual para inmuebles de vivienda de apoyo en el programa PRA.

Impacto: La CHA no ha implementado esta actividad pero planea hacerlo en caso de que se necesite financiamiento para servicios de apoyo

Línea Base: Cero financiamiento para servicios de apoyo para unidades de vales basados en proyecto antes de la implementación.

Punto de Referencia: En el EF2012, proporcionar 15 unidades PBV con el costo de los servicios de apoyo.

Esta actividad no se implementó en el EF2012. La CHA continúa explorando opciones para una fuente de financiamiento que cubra el costo incrementado de la entrega del servicio de apoyo. La CHA tiene la intención de implementar esta actividad en el futuro en caso de que un desarrollo necesite financiamiento de servicios de apoyo.

La CHA monitoreará el número de unidades PBV aplicables, así como el costo de los servicios de apoyo absorbidos en el subsidio al pago de la renta.

Anexo C, Sección D(7)(d)(ii) No Aplica


Sección VIIFuentes y Usos del Financiamiento


Sección VII: Fuentes y Usos del Financiamiento Esta sección contiene información sobre las fuentes y usos de financiamiento en el EF2012. Fuentes y Usos Planificados vs. Reales de Fondos del MTW

EF 2012 Ingresos

Presupuestado Real

EF2012 EF2012 Variación %

Baja Renta

Subsidio Operativo 146,479,503$ 154,032,571$ 7,553,068$ 5.2Ingresos por Renta de Inquilinos 40,633,172 44,255,903 3,622,731 8.9Ingresos por Inversiones 417,500 1,218,183 800,683 191.8Otros Ingresos 1,009,890 824,744 (185,146) (18.3)

CapitalFondos de Subvenciones de Capital 168,016,739 83,123,534 (84,893,205) (50.5)

HCVSubsidio de Asistencia de Vivienda-MTW 349,348,942 351,796,543 2,447,601 0.7Subsidio de Asistencia de Vivienda- Subvención de Bloqu 93,281,531 141,220,628 47,939,097 51.4Gastos Administrativos 26,451,241 31,056,509 4,605,268 17.4Ingresos por Inversiones 1,940,200 2,496,574 556,374 28.7Otros Ingresos 173,606 1,739,125 1,565,519 901.8

Total Fuentes de MTW 827,752,324$ 811,764,314$ (15,988,010)$ (1.9)

FONDO MTW


Presupuestado Real EF2012 EF2012 Variación %

Sección 8 (No-MTW) 11,141,746 10,810,131 (331,615) (3.0)Hope VI 25,180,687 20,511,512 (4,669,175) (18.5)Otros Fondos 25,492,724 15,326,906 (10,165,818) (39.9) Fórmula ARRA- (Estímulo) 1,272,393 1,177,063 (95,330) (7.5) ARRA- Competitiva (Estímulo) - 357,454 357,454 -

Total Ingresos de Otros Programas 63,087,550$ 48,183,066$ (14,904,484)$ (23.6)


Ingresos de MTW 827,752,324$ 811,764,314$ (15,988,010)$ (1.9)

Ingresos de Otros Programas 63,087,550 48,183,066 (14,904,484) (23.6)

INGRESOS TOTALES 890,839,874$ 859,947,380$ (30,892,494)$ (3.5)

Narrativa de Otros Programas:1. La variación de la Sección 8 (No-MTW) se debe a las diferencias del presupuesto al real para el Programa de Vales para Rehab Mod.2. La variación del financiamiento del programa Hope VI se debe a retrasos del proyecto para Park Boulevard 2B, resultando en ingresos reducidos3. Las variaciones en Otros Fondos es el resultado de una reprogramación y aplazamientos que impactaron el reconocimiento del ingreso real.

Narrativa del Fondo MTW:1. La variación en el ingreso del Subsidio Operativo representa estimados conservadores en el presupuesto versus el nivel real del financiamiento. También, las diferencias del Programa HCV fueron los resultados de niveles de financiamiento HAP promedio mayores a lo presupuestado.2. Las diferencias de la Renta de Inquilinos se deben a niveles mayores de ocupación a los proyectados, resultando en un amuento en ingresos para Inmuebles para Adultos Mayores, Familiareas y de Finanzas Mixtas de la CHA. 3. Los ingresos por Inversiones para Rentas Bajas y HCV refleja una variación positiva impulsada por saldos de cartera mayores a los proyectados. Los saldos mayores a los esperados fue el resultado de niveles de financiamiento mayores a los anticipados. 4. El incremento en Otros Ingresos es principalmente debido al reconocimiento de fondos no reembolsables bajo el programa de Auto Suficiencia Familiar y los gastos de inspección del HCV. 5. La variación del ingreso del fondo de capital es en gran parte como resultado de proyectos mayores de construcción de capital (Altgeld Gardens, Oakwood Shores y Fosco Park) que se difirieron a periodos subsiguientes. 6. Las diferencias en Gastos Administrativos son el resultado de que el financiamiento real efectuado fue mayor al presupuestado.

OTROS PROGRAMAS

TOTAL FUENTES DE INGRESOS


EF 2012 Gastos


Baja Renta Administrativo 70,809,384$ 59,661,900$ 11,147,484$ 15.7Servicios al Inquilino 3,055,552 2,874,820 180,732 5.9Servicios Públicos 25,541,908 20,756,604 4,785,304 18.7Mantenimiento 67,694,147 54,200,140 13,494,007 19.9Servicios de Protección 21,588,758 21,292,503 296,255 1.4Gastos Generales 7,387,676 7,719,915 (332,239) (4.5)Plica HAP-FSS - 436,328 (436,328) - Depreciación - 156,946,736 (156,946,736) - Equipo 4,113,396 - 4,113,396 100.0Ganancia en Disposición de Activos - (8,695,149) 8,695,149 -

CapitalAdministrativo 4,285,927 3,676,466 609,461 14.2Servicios al Inquilino 83,000 40,778 42,222 50.9Mantenimiento 22,956,076 16,297,808 6,658,268 29.0Gastos por Intereses 19,708,647 14,128,057 5,580,590 28.3Proyectos de Capital 143,192,680 49,460,016 93,732,664 65.5Amortización del Costo de Emisión de Fianz - 1,550,599 (1,550,599) -

HCVAdministrativo 14,837,834 13,700,791 1,137,043 7.7Servicios al Inquilino 69,277,325 60,767,822 8,509,503 12.3Servicios Públicos 24,524 22,593 1,931 7.9Mantenimiento 31,657 30,307 1,350 4.3Servicios de Protección 267,833 172,833 95,000 35.5Gastos Generales 2,263,788 1,484,199 779,589 34.4Pagos para Ayuda de Vivienda 350,632,212 353,038,155 (2,405,943) (0.7)

Total de Gastos del Fondo MTW 827,752,324$ 829,564,221$ (1,811,897) (0 .2)

FONDO MTW



Sección 8 (No-MTW) 11,141,746 11,674,383 (532,637) (4.8)

Hope VI 25,180,687 18,265,275 6,915,412 27.5

Otros Fondos 25,492,724 10,472,788 15,019,936 58.9 ARRA- Formula (Estímulo) 1,272,393 1,177,063 95,330 7.5 ARRA- Competitivo (Estímulo) - 305,014 (305,014) -

Total Gastos de Otros Programas 63,087,550 41,894,523 21,193,027 3359.3%

FY2012 FY2012

TOTAL USOS DE FONDOS Budgeted Actual Variance %

Gastos de Fondos de MTW 827,752,324$ 829,564,221$ (1,811,897)$ (0.2)

Gastos de Otros Programas 63,087,550 41,894,523 21,193,027 33.6

GASTOS TOTALES 890,839,874$ 871,458,744$ 19,381,130$ 2 .2

Narrativa del Fondo MTW:1. La variación administrativa refleja costos más bajos debido a un gasto reducido en capacitación, pagos a consultores, costos de contabilidad y auditoría y asesoría legal externa.2. La variación en Servicios al Inquilino se debe a diferencias de tiempos para los gastos propuestos para reubicación de inquilinos y contratos de servicios de apoyo para los Programas de Trabajos Familiares, Departamento de Servicios Familiares y de Apoyo de Chicago, Universidades de la Ciudad de Chicago y otros varios contratos de vivienda y de servicios de apoyo.3. Las variaciones de servicios públicos se atribuyen a tasas de mercado más bajas y negociadas para el gas natural y electricidad. Los costos reducidos también son resultado de clausuras de edificios y la instalación de equipo eficiente en cuanto a energía. 4. Las variaciones en costos pertenecen principalmente a diferencias de presupuesto a real relacionadas con proyectos de remediación para Rockwell, Oakwood Shores 2D y Park Boulevard 2B, así como gastos menores a los anticipados para otros contratos de mantenimiento para inmuebles administrados privadamente de la CHA.5. La variación en la Plica HAP FSS refleja gastos no presupuestados en los que se incurrió para residentes que participaron en programa de Auto Suficiencia Familiar. 6. La variación en Gastos Por Intereses representa la diferencia en los gastos no presupuestados relacionados con el refinanciamiento de la fianza de capital y el principal presupuestado para la deuda de la fianza a pagarse en energo del 2013. 7. La variación en el equipo se debe a gastos presupuestados que se reportan en el Balance General .8. Las variaciones del Proyecto de Capital se deben a proyectos de construcción que anticipamos para el EF2012 pero que se difirieron para el EF2013 Proyecto de Seguridad del Sitio Altgeld Town Center Dearborn Home proyectos de acondicionamiento

OTROS PROGRAMAS


Fuentes y Usos Planeado vs. Real de Fondos Estatales y Locales

Narrativa de Otros Programas:1. La variación del gasto de la Sección 8 (No-MTW) está asociada al gasto de presupuestos a real para el programa VASH.2. La variación del financiamiento del programa Hope VI se debe al cierre y retrasos en construcción de desarrollos de ingresos mixtos específicos a Park Boulevard Fase 2B.3. Las variaciones en fondos de Otros, ARRA- Formula y Competitivo pertenencen a retrasos relativos a proyectos de construcción, adquisición de terrenos y proyectos de remediación. Los fondos presupuestados para Deptos. Kenmore y Pomeroy, así como gastos registrados para subvenciones Competitivas de cierre de ARRA también incluidas en la variación.

Ef2012 EF2012Presupuestado Real Variación %

Fondos Estatales 9,085,220 3,129,947 (5,955,273) (65.5)

Ingresos Totales por Programa Estatal 9,085,220$ 3 ,129,947$ (5 ,955,273)$ (65.5)

EF2012 EF2012Presupuestado Real Variación %

Fondos Estatales Adquisición 8,875,220$ 3,025,775 (5,849,445)$ (65.9)Remediación 210,000 72,636 (137,364)$ (65.4)

Gastos Totales por Programa Estatal 9,085,220$ 3 ,098,411$ (5 ,986,809)$ (65.9)

Cambio Neto en Activos Netos

EF2012 EF2012Presupuestado Real Variación

Ingresos Totales 9,085,220$ 3,129,947$ (5,955,273)$

Gastos Totales 9,085,220$ 3,098,411$ 5,986,809$

Cambio Total Neto a Programas Estatales -$ 31,536$ 31,536$

Narrativa del Programa Estatal:

Para el EF2012, la CHA recibió fondos estatales por la cantidad de $9.1M. Los fondos se utilizaron principalmente para la adquisición de terreno dentro de los Tribunales LeClaire y el sitio de desarrollo de la Extensión LeClaire. Las variaciones representan el diferimiento de los fondos de la subvención del EF2012 al EF2013.

OTROS PROGRAMAS

OTROS PROGRAMAS

FONDOS ESTATALES


Fuentes y Usos Planificados vs. Reales del Centro de Costos de la Oficina Central (COCC, por sus siglas en ingles) (si procede) La CHA continuará utilizando el método de Asignación de Costos para asignar costos a la oficina central. El método de Asignación de Costos está en cumplimiento con la circular A-87 del OMB. De conformidad con la guía del HUD sobre “reglas de administración de activos y relaciones del MTW,” la CHA ha implementado un plan de asignación de costos de la oficina central, en donde los costos de la oficina central se asignarán a inmuebles con base en una unidad de Proyecto de Administración de Activos (AMP, por sus siglas en inglés) para totalizar las unidades AMP de la CHA. Adicionalmente, en el EF2012, la CHA continuará asignando costos de primera línea, de conformidad con el plan de asignación de costos de la CHA. El Plan de Administración de Activos Local de la CHA se explica a detalle en el Anexo 4. Uso de la Flexibilidad del Fondo Único Como agencia del programa de Demostración del MTW, la CHA tiene la flexibilidad de combinar fuentes de financiamiento específicamente fuentes de financiamiento del Fondo Operativo de Vivienda Pública, el Fondo de Capital para la Vivienda Pública y la Sección 8 del Programa de Asistencia de Vales de Vivienda. Estas fuentes de financiamiento proporcionan a la CHA una mayor flexibilidad en el diseño y administración de los programas de asistencia a la vivienda para familias de bajos ingresos. Durante el EF2012, la CHA continuó utilizando la flexibilidad del Fondo único para apoyar aún más a los tres objetivos estatutarios del MTW (reducción de costos, auto-suficiencia de residentes y mayores opciones de viviendas accesibles) al diseñar y/o continuar implementando programación progresiva del MTW. Durante el EF2012, la CHA utilizó dólares de capital, así como los Vales del MTW de la Sección 8 del fondo único para apoyar las actividades continuas de revitalización, en un esfuerzo por avanzar aún más en el progreso del Plan para la Transformación de la CHA. En el EF2012, un enfoque importante en la utilización del fondo del MTW fue reurbanización y rehabilitación de inmuebles, según se describe en la Sección II. Además, se completaron importantes actividades de mantenimiento de capital y rehabilitación en inmuebles para adultos mayores, familiares y sitios dispersos, durante el EF2012. A través del uso de los fondos del MTW, la CHA continué implementando iniciativas de servicios a residentes, que conectarán a personas y familias al desarrollo de la fuerza laboral y a los programas de administración de casos, así como la programación para jóvenes y adultos mayores. Más adelante se encuentran las descripciones detalladas de iniciativas específicas de servicios a residentes que la CHA hizo posible mediante el uso de la flexibilidad del fondo único de la CHA. Programas de Asistencia para Servicios Públicos Desde el 2008, la CHA ha ofrecido asistencia de una sola ocasión a los residentes elegibles de la CHA para que se mantengan al corriente con el pago de sus servicios públicos y que permanezcan en cumplimiento con el contrato de arrendamiento. En los últimos años, el programa, conocido como Todo Pagado, se estructuró de tal manera que los residentes pagaban 50 por ciento de la cantidad vencida de pago, hasta por $1,000, mientras que la CHA y la compañía de servicios públicos dividían el 50 por ciento restante, pagando 25 por ciento cada uno. En el 2012, ComEd tuvo un financiamiento adicional disponible para el programa y se encargó de la parte de la CHA, contribuyendo con el pago de la cantidad total restante, después de que el residente pagara, por lo menos, el 50 por ciento. Esto permitió a la CHA apalancar aún más fondos para el programa. El programa también se abrió a participantes del Programa de Asistencia de Vales de Vivienda en el 2012.


La CHA utiliza el programa de asistencia para el pago de servicios públicos Todo Pagado, como una medida de auto-suficiencia. El liquidar una deuda pendiente de pago puede ser el primer paso hacia la estabilidad financiera y los resultados han demostrado éxito. En el pasado, cerca del 75 porciento de los participantes de Todo Pagado se mantenían al corriente en el pago de sus cuentas de servicios públicos después de haber recibido asistencia. Aquellos que no lo hicieron tuvieron que asistir a un taller en el 2012, antes de recibir mayor asistencia, para que aprendieran sobre cómo conservar la energía eléctrica y mantenerse al corriente en el pago de sus cuentas. Además, Todo Pagado es una oportunidad para que participen residentes que pudieran tener otros problemas adicionales, de tal forma que la CHA los pueda conectar a servicios adicionales. En el EF2012, 5,122 familias aprovecharon el programa, liquidando más de $425,000 en deuda. Apoyo Actual a Familias en Proceso de Ser Reubicadas La CHA proporciona una variedad de opciones de apoyo a familias en proceso de ser reubicadas de edificios que están siendo objeto de rehabilitación o reurbanización como parte del Plan para la Transformación. De conformidad con el Contrato de Derechos de Reubicación, la CHA proporciona avisos de reubicación a las familias que se vean afectadas por cierres o consolidación de edificios y hace pagos relacionados con la mudanza. Adicionalmente, se le ofrece asesoría previa a la mudanza a los residentes, asesoría de mudanza del HCV, asesoría posterior a la mudanza, recorridos por las unidades, asistencia en otros servicios necesarios y soporte a residentes en la administración de sus hogares y en ajustarse a las nuevas comunidades. La CHA también proporciona materiales de embalaje y asistencia en la mudanza a familias que están siendo reubicadas. En el EF2012, la CHA asistió a familias en 468 mudanzas. Actividades Actuales de Administración de Casos y de Desarrollo de Fuerza Laboral Actualmente la CHA ofrece a las familias de vivienda pública que viven en inmuebles de la CHA o que están utilizando temporalmente un servicio de administración de casos o de desarrollo de la fuerza laboral del Programa de Asistencia de Vales de Vivienda. Los proveedores bajo contrato con la CHA ofrecen servicios directamente a las familias de la CHA, como:

Preparación para el trabajo, servicios de colocación y retención para asistir a los hogares a que cumplan con los requisitos del contrato de arrendamiento.

Asesoramiento sobre vivienda para asistir a los hogares a tomar opciones de vivienda permanente, de conformidad con el Contrato de Derechos de Reubicación,

Servicios clínicos/de bienestar para personas que pudieran tener una discapacidad de desarrollo no diagnosticada o que tienen la necesidad de recibir tratamiento de salud mental o de abuso de sustancias,

Otros servicios de soporte para asistir a los residentes en sus metas de vivienda y de empleo. Saldos Planificados vs. Reales a finales del EF2012 (Opcional) La CHA mantiene saldos de reserva para financiar construcciones futuras anticipadas y para otros usos de capital. Hasta el 31 de diciembre, 2012, la CHA ha utilizado más del 90% de sus reservas en exceso. Las reservas se gastaron junto con el programa de reestructuración de capital de la agencia, el plan de pensión y otros programas.

Sección VIIIAdministrativa


Sección VIII: Administrativo Esta sección contiene requisitos administrativos y certificados que deben presentarse en el Reporte Anual del MTW de la CHA. Descripción del avance en la corrección o eliminación de las deficiencias observadas Esto no es aplicable. Resultados de las Evaluaciones Dirigidas por la Agencia hechas a la Demostración En la actualidad la CHA no está participando en ninguna evaluación dirigida por la agencia para su Programa de Demostración de MTW. Reporte sobre el Desempeño y Evaluación de las actividades del Fondo de Capital que no están incluidas en la Subvención del Bloque del MTW El Reporte sobre el Desempeño y Evaluación que se presenta a continuación aplica al uso de los fondos ARRA de la CHA.


Estado Anual/Reporte de Desempeño y Evaluación Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los EE.UU. Programa de Fondo de Capital, Factor de Vivienda de Reemplazo Oficina de Vivienda Pública e Indígena del Programa de Fondo de Capital OMB No. 2577‐0226 Programa de Financiamiento del Fondo de Capital Expiración: 08/31/2011

Parte 1: Resumen Nombre PHA: AUTORIDAD DE VIVIENDA DE CHICAGO

Tipo y Número de Subvención: Subvención al Programa de Fondo de Capital No. ILO6S00250109 Subvención de Factor de Vivienda de Reemplazo No. Fecha de CFFP:

FFY de Subvención: 2009FFY de Aprobación de Subvención: 2009

Tipo de Subvención Estado Anual Original Reserv apara Desastres/Emergencias Estado Anual Revisado (revisado en: ) Reporte de Desempeño y Evaluación para Periodo que Termina: X Reporte Final de Desempeño y Evaluación Línea Resumen po rCuenta de Desarrollo Costo Total Estimado Costo Total Real Original Revisado Obligado Devengado1 Total Fondos no CFP2 1406 Operaciones (no puede

exceder 20% de línea 21) 3 1408 Mejoras de Administración4 1410 Administración (no puede

exceder 10% de línea 21) 1,165,456 1,324,641 1,324,641 1,324,641

5 1411 Auditoría6 1415 Daños Liquidados7 1430 Comisiones y Costos 5,028,587 5,033,965 5,033,965 5,033,9658 1440 Adquisición del Sitio9 1450 Mejora del Sitio 22,630,957 22,227,145 22,227,145 22,227,14510 1460 Estructuras de Vivienda 109,433,971 109,732,465 109,732,465 109,732,46511 1465.1 Equipo de Vivienda – No

expandible 12 1470 Estructuras No de Vivienda 709,079 650,551 650,551 650,55113 1475 Equipo No de Vivienda 14 1485 Demolición 4,945,130 4,944,413 4,944,413 4,944,41315 1492 Demostración Moviéndose al

Trabajo 16 1495.1 Costos de Reubicación17 1499 Actividades de Desarrollo

1Deberácompletarsepara el Reporte de Desempeño y Evaluación 2Deberácompletarsepara el reporte de Desempeño y Evaluación o un Estado Anual Revisado 3 PHAs con menos de 250 unidades en administración podrán utilizar 100% de las Subvenciones CFP para operaciones 4Fondos del RHF deben incluirse aquí.

Página 1 Formato HUD50075.1 (4/2008)



Parte 1: Resumen Nombre PHA: AUTORIDAD DE VIVIENDA DE CHICAGO

Tipo y Número de Subvención: Subvención al Programa de Fondo de Capital No. ILO6S00250109 Subvención de Factor de Vivienda de Reemplazo No. Fecha de CFFP:

FFY de Subvención: 2009FFY de Aprobación de Subvención: 2009

Tipo de Subvención Estado Anual Original Reserva para Desastres/Emergencias Estado Anual Revisado (revisado en: ) Reporte de Desempeño y Evaluación para Periodo que Termina: X Reporte Final de Desempeño y Evaluación Línea Resumen por Cuenta de

Desarrollo Costo Total Estimado Costo Total Real

Original Revisado Obligado Devengado18ª 1501 Garantía o Servicio de

Deuda pagada por PHA 18ba 9000 Garantía o Servicios de

DeudapagadoVíaSistema de Pago Directo

19 1502 Contingencia (no podráexceder 8% de línea 20)

20 Importe de Subvención Anual: (suma de líneas 2 – 19)

143,913,180 143,913,180 143,913,180 143,913,180

21 Importe de línea 20 Relacionado con Actividades LBP

22 Importe de línea 20 Relacionado con Actividades de la Sección 504

23 Importe de línea 20 Relacionado con Seguridad – Costos Blandos

24 Importe de línea 20 Relacionada con Seguridad – Costos Duros

25 Importe de línea 20 Relacionada con Medidas de Conservación de la Energía

Firma del Director Ejecutivo Fecha Firma del Director de Vivienda Pública Fecha


Página 3 Formulario HUD 50075.1 (4/2008)


Estado Anual/Reporte de Desempeño y Evaluación Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los EE.UU.

Programa de Fondo de Capital, Factor de Vivienda de Reemplazo Oficina de Vivienda Pública e Indígena del Programa de Fondo de Capital OMB No. 2577‐0226 Programa de Financiamiento del Fondo de Capital Expiración: 08/31/2011

Parte II: Páginas de Soporte Nombre PHA: AUTORIDAD DE VIVIENDA DE CHICAGO Tipo y Número de Subvención:

Subvención al Programa de Fondo de Capital No. ILO6S00250109 CFFP (Sí/No): Subvención de Factor de Vivienda de Reemplazo No.

FFY de Subvención Federal: 2009

Número del Desarrollo Nombre/Actividades todo PHA

Descripción Gral. De Categorías de Trabajos Mayores

No. De Cuenta del Desarrollo

Cantidad Costo Total Estimado Costo Total Real Estatus del Trabajo

Original Revisado Fondos obligados Fondos devengados IL2‐CHA Wide Comisiones y Costos Admin

Proyecto 1430 N/A 5,028,587 5,033,965 5,033,965 5,033,965 Completado

IL2‐009 Dearborn Homes

Rehabilitación Integral en Dearborn Homes

1460 172 unidades 29,634,519 29,634,519 29,634,519 29,634,519 Completado

IL2‐008 Wentworth Gardens

Rehabilitación Integral en Wentworth

1460 343 unidades 70,211 70,211 70,211 70,211 Completado

IL2‐032 Anecxo Wentworth

Rehabilitación Integral en Anexo Wentworth – Root Street


IL2‐010 DepartamentosAdultosMayores Kenmore

Rehabilitación Integral en Deptos Adultos Mayores Kenmore


IL2‐005 Lawndale Rehabilitación Integral en Deptos Lawndale


IL2‐005 Lawndale Centro Comunitario No de Vivienda

1470 Suma Alzada 626,743 568,215 568,215 568,215 Completado

IL2‐CHA Wide Mejora ADA de 169 unidades Adultos Mayores y 55 Sitios Dispersos


IL2‐034 Washington Park

Rehabilitación Integral de Washington Park LR (Fase 4)


IL2‐007 Altgeld Gardens

Rehabilitación Integral de Altgeld Garden/Philip Murray Homes (Fase 4)


IL2 Altgeld EspacioComunitario no de Vivienda


IL2‐017 ABLA Demolición de Casas en Hilera ABLA


IL2‐016 Harold Ickes Demolición de seis (6) Edificios Harold Ickes


‘


Página 4 Formulario HUD‐50075.1 (4/2008)


IL2‐034 Washington park

Demolición de edificio no de vivienda (oficina de Washington Park)


IL2‐CHA Wide Instalación de sistema de Cámara de Seguridad y conexión a OEMC

1450 12,609 unidades

21,713,653 21,713,653 21,713,653 21,713,653 Completado

IL2‐CHA Wide Instalación de Banda Ancha relacionada con cámaras de seguridad

1450 971,304 513,492 513,492 513,492 Completado

Costos Administrativos

Costos de administración de Subvención de Ley de Recuperación

1,165,456 1,324,641 1,324,641 1,324,641 Completado

Total Financiamiento

ARRA 143,913,180

143,913,180

143,913,180 143,913,180 Completado

1Deberácompletarsepara el Reporte de Desempeño y Evaluación o un Estado Anual Revisado 2Deberácompletarsepara el reporte de Desempeño y Evaluación


Parte II: Páginas de Soporte Nombre PHA: AUTORIDAD DE VIVIENDA DE CHICAGO

Tipo y Número de Subvención: Subvención al Programa de Fondo de Capital No. ILO6S00250109 CFFP (Sí/No): Subvención de Factor de Vivienda de Reemplazo No.


Número del DesarrolloNombre/ Actividades todo PHA

Descripción Gral. De Categorías de Trabajos Mayores

No. De Cuenta del Desarrollo

Cantidad Costo Total Estimado Costo Total Real Estatus del Trabajo

Original Revisado1 Fondos obligados2

Fondos devengados2



1Deberácompletarsepara el Reporte de Desempeño y Evaluación o un Estado Anual Revisado 2Deberácompletarsepara el reporte de Desempeño y Evaluación


Parte III: Cédula de Implementación para el Programa de Financiamiento del Fondo de Capital Nombre PHA: AUTORIDAD DE VIVIENDA DE CHICAGO


Número del Desarrollo Nombre/Actividades todo PHA

Todo el Fondo Obligado(Fecha de Término de Trimestre)

Todo el Fondo Devengado(Fecha de Término de Trimestre)

Razones de Fechas Objetivo Revisadas1

Fecha original de fin de obligación

Fecha real de fin de obligación

Fecha original de fin de gasto

Fecha real de fin de gasto



1La fecha de fin de obligación y gastoúnicamente puede ser revisada con la aprobación de HUD de conformidad con la Sección 9j de la Ley de Vivienda de EE.UU. de 1937, según se enmiende




Parte III: Cédula de Implementación para el Programa de Financiamiento del Fondo de Capital Nombre PHA: AUTORIDAD DE VIVIENDA DE CHICAGO


Número del Desarrollo Nombre/Actividade stodo PHA

Todo el Fondo Obligado(Fecha de Término de Trimestre)

Todo el Fondo Devengado (Fecha de Término de Trimestre)

Razones de Fechas Objetivo Revisadas1

Fecha original de fin de obligación

Fecha real de fin de obligación

Fecha original de fin de gasto

Fecha real de fin de gasto

1La fecha de fin de obligación y gastoúnicamente puede ser revisada con la aprobación de HUD de conformidad con la Sección 9j de la Ley de Vivienda de EE.UU. de 1937, según se enmiende



Certificado de Cumplimiento con los Requisitos Estatutarios del MTW

Sección VIII: Administrativo

Certificado de Cumplimiento con los Requisitos Estatutarios del MTW: Composición de Hogares Atendidos

Autoridad de Vivienda de Chicago Nombre del Solicitante

Programa Moviéndose al Trabajo Programa/Actividad que Recibe Financiamiento Federal

El suscrito certifica que:

(1) Por lo menos 75 por ciento de las familias asistidas por la CHA son familias de muy bajos ingresos: (2) La CHA continúa asistiendo substancialmente al mismo número de familias elegibles de bajos ingresos al que

hubiera atendido si los importes no se combinaran; (3) La CHA mantiene una mezcla comparable de familias (por tamaño de familia) atendidas, como se hubiesen

proporcionado si los importes no se hubiesen utilizado bajo la demostración.

Charles Woodyard Director General Nombre de Oficial Autorizado Puesto

(ILLEGIBLE) 3/18/13 Firma Fecha 60 E. Van Buren Street Chicago, Illinois 60605‐1207. (312) 742‐8500 wwwthecha.org


Certificado de Área Laboral Libre de Drogas

Certificación para un área laboral libre de drogas Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de U.S.

Nombre del Solicitante Autoridad de Viviendas de Chicago Programa/Actividad que recibe los fondos de subsidio federal Programas de Vales de Vivienda/Viviendas Públicas Actuando en nombre del solicitante anteriormente nombrado como su Oficial Autorizado, realizo las siguientes certificaciones y contrato con el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD, por sus siglas en inglés) respecto a los sitios que abajo se nombran: Certifico que el solicitante nombrado más arriba proporcionará o seguirá proporcionando un área laboral libre de drogas, por medio de:

a. La publicación de un escrito en donde los empleados puedan leer que la elaboración ilegal, distribución, suministro, posesión o uso de alguna sustancia controlada está prohibida en el área de trabajo del solicitante. En este escrito también se especificarán las acciones que se tomarán contra los empleados frente a la violación de esta prohibición.

b. El establecimiento de un programa de concientización de contra el uso de drogas a fin de informarle a los empleados:

(1) Los peligros del abuso de drogas en el lugar de trabajo, (2) La política del solicitante para mantener el lugar de trabajo libre de drogas, (3) Los programas de consejos, rehabilitación y asistencia al empleado que tenga problemas con las

drogas, (4) Las penalidades que pudieran imponerse a los empleados por violaciones por abuso de droga que

ocurran en el lugar de trabajo.

c. Mediante un requisito en donde se establezca que cada empleado se comprometa con el cumplimiento del subsidio, al darle una copia del escrito requerido por el párrafo a.;

d. Por medio de una notificación dirigida al empleado con escrito requerido por el párrafo a. que, como condición de empleo bajo el subsidio, el empleado debe:

(1) Atenerse a los términos del escrito y(2) Notificar en forma escrita al empleador, con no más de cinco días naturales de demora, acerca de

su condena penal de violación criminal de los estatutos de droga que ocurrió en el lugar de trabajo

e. Notificaciones en forma escrita a la agencia, dentro de los diez días naturales, luego de recibida la

notificación bajo el subpárrafo d.(2) por parte de un empleado. De lo contrario, recibirá una notificación acerca de la condena. Los empleadores de personas declaradas culpables, deben presentar una notificación, que incluya el cargo, a cada oficial de subsidio o a cualquier persona designada acerca del trabajo que ha estado llevando a cabo el empleado; a menos que la agencia Federal haya designado un punto central para el recibimiento de dichas notificaciones. La notificación debe incluir el número de identificación de cada subsidio afectado.

f. Al tomar una de las siguientes medidas, dentro de los 30 días naturales de recibida la notificación bajo el subpárrafo d. (2), con respecto a cualquier empleado que se ha encontrado culpable.

(1) Tomar acción de personal apropiada contra dicho empleado, hasta llegar al despido, inclusive,

consecuente con los requisitos de la Ley de Rehabilitación de 1973 y sus enmiendas, o (2) Solicitarle al empleado en cuestión que participe de programas de ayuda o rehabilitación de

drogas, aprobados para tal fin por la Ley sanitaria local, Federal, Estatal, o por alguna agencia adecuada

g. Gracias a los esfuerzos para continuar manteniendo un lugar de trabajo libre de drogas, a través de la implementación de los párrafos a.‐ f.

2. Lugares para llevar a cabo la tarea laboral. El solicitante debe indicar (en páginas separadas) los lugares de la realización del trabajo producido en relación a los fondos HUD de los programas/actividades que se establecieron más arriba. El lugar de trabajo debe incluir la dirección, ciudad, país, estado y código postal. Se debe identificar cada hoja con el nombre del solicitante, así como también su dirección y el programa/actividad que recibe los fondos. Marque con una paloma aquí si hay lugares de trabajo en el archivo, que no están identificados en las hojas adjuntas. Por la presente certifico que toda la información de este documento, así como también cualquier información proporcionada en el acompañamiento adjunto, es veraz y exacta. Advertencia: el HUD procesará las falsas declaraciones y demandas. La condena puede resultar en sanciones administrativas y/o penales. (18 U.S.C. 1001, 1010, 1012; 31 U.S.C. 3729. 3802) Nombre de Autoridad Oficial Puesto PATRICIA EMANUEL DIRECTORA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Firma Fecha (FIRMA ILEGIBLE) 26 DE FEBRERO, 2013


Medio ambiente libre de drogas La CHA es un lugar en donde no están presentes las drogas y su política relacionada al consumo de drogas y alcohol es de “Tolerancia Cero”. El empleado no puede presentarse a trabajar si está bajo los efectos del alcohol o drogas ilegales no recetadas. Se le prohíbe a los empleados la tenencia de alcohol o drogas ilegales no recetadas. Aquel empleado que esté bajo los efectos de drogas recetadas que afecten las habilidades cognitivas no debería presentarse a trabajar y debería utilizar las licencias en forma apropiada. Serán despedidos aquellos empleados que no cumplan con esta política. Se requiere que los empleados se sometan a pruebas de detección de drogas y alcohol en las instituciones que determine la CHA, en los siguientes casos: 1. La CHA realiza una oferta de trabajo. 2. Frente a la recontratación o regreso frente a una licencia o ausencia de treinta (30) días naturales o más. 3. En instancias en donde el empleado haya estado en un accidente automovilístico, mientras pertenecía a la empresa, sin importar si el vehículo era de la CHA o del empleado y sin importar si el empleado está herido, éste se debe someter en forma inmediata (dentro de las 24 hs.) a una evaluación médica que incluye pruebas de detección de drogas y alcohol.

4. En circunstancias en donde el empleado haya sufrido un presunto accidente, sin importar si el empleado está herido, éste se debe someter en forma inmediata (dentro de las 24 hs.) a una evaluación médica que incluye pruebas de detección de drogas y alcohol.

5. Si el supervisor del empleado sospecha que éste está trabajando bajo la influencia de drogas y/o alcohol. Los empleados que trabajan en puestos de seguridad serán sujetos a pruebas de detección de drogas y alcohol en forma periódica o al azar. Los proveedores de pruebas de detección de drogas y alcohol de la CHA están acreditados por N.I.D.A. Los resultados de las pruebas de detección de drogas y alcohol son confidenciales y no son presentadas a terceras personas, a menos que se presente una autorización escrita por parte del empleado, o lo requiera la ley. Los empleados que se someten a las pruebas de detección de drogas y alcohol y que obtengan resultados positivos, serán despedidos; así como también aquellos que se nieguen a realizar las pruebas requeridas. Los empleados que obtengan resultados positivos pueden realizarse una segunda prueba en un laboratorio N.I.D.A. acreditado, haciéndose cargo de los gastos. Los arreglos de esta segunda prueba deben realizarse por medio del Director de RRHH. La CHA se compromete a mantener un lugar de trabajo libre de drogas. Se solicita que los empleados asistan al trabajo en un estado mental y físico que le permita realizar las tareas en forma satisfactoria. Bajo la Ley de Lugar de Trabajo Libre de Drogas, si usted realiza un trabajo bajo un contrato gubernamental o subsidio, debe notificarle a la CHA si tiene condenas penales que estén relacionadas a la tenencia de drogas. Usted deberá hacer un informe dentro de los cinco (5) días de la condena. Si tiene preguntas acerca de esta política o problemas relacionados al consumo de drogas o alcohol en el lugar de trabajo, puede presentarle sus inquietudes al supervisor del Departamento de RRHH. Prueba de detección de drogas La CHA se compromete a mantener un lugar de trabajo seguro, eficiente y productivo para todos los empleados. Pueden presentarse graves riesgos de salud y seguridad si un empleado trabaja está bajo los efectos de las drogas o alcohol. Les solicitaremos a los empleados que proporcionen muestras de sustancias del cuerpo, como por ejemplo orina y/o sangre. La CHA utilizará estas muestras a fin de rastrear el uso ilícito de drogas o alcohol.


SITIOS DE LA CHA PARA DESEMPEÑO EN EL TRABAJO

Autoridad de Vivienda de Chicago

60 E. Van Buren St. Chicago II 60605

Charles Hayes FIC 4859 S. Wabash Ave Chicago II 60615

Oficinas Satélite de HCV

Suroeste Regional 10 W. 35th St. 5thFl Chicago II 60616Oeste Regional 2750 W. Roosevelt Rd Chicago II 60608 Abia 1254 S. Loomis 60608 Altgeld‐Murray 1047 E. 132nd Street Chicago II 60827Cabrini‐Green 530 West Locust Chicago II 60610 Dearborn Homes 2710 S. State Chicago II 60616 Henry Homes 123 North Hoyne Chicago II 60612 Lathrop Homes 2962 N. Clybourne Chicago II 60618 Lawndale Area 1325 S. Kedzie Chicago II 60623 Noreste S.S. 4429 N. Clifton Chicago II 60640 AdultosMayores Central

3030 W. 21st Place Chicago II 60623

AdultosMayores Norte 1845 N. Larrabee Chicago II 60614 AdultosMayores Sur 6401 S. Yale Chicago II 60621 Trumbul/Lowden 2455 E. 106th Street Chicago II 60617 Washington Park 3934 S. Praire Chicago II 60653 Wentworth Gardens 3770 S. Wentworth Chicago II 60609 Junta Consultiva Central

243 E. 32nd Street Chicago II 60616

Apéndices


Apéndice 1: Avance Global de Entrega de Unidades hacia la Meta de 25,000 a lo largo del EF2012

EF2000 y Antes

EF2001 EF2002 EF2003 EF2004 EF2005 EF2006 EF2007 EF2008 EF2009 EF2010 EF2011Entrega Real del EF2012

IL002001000 ABLA Homes 330 0 0 0 0 117 8 0 120 0 0 0 0 0 575

IL002001000 Brooks Homes 330 - - - - - - - - - - - - - 330IL002116000 Roosevelt Square Fase I - - - - - 117 8 - - - - - - - 125IL002133000 Roosevelt Square Fase II - - - - - - - - 120 - - - - - 120

IL002089000 Frances Cabrini Extension North 44 32 53 57 20 70 0 22 35 62 0 16 23 23 434

IL002027000 Mohawk North 16 - - - - - - - - - - - - - 16

IL002028000 North Town Village I 28 11 - - - - - - - - - - - - 39

IL002109000 North Town Village II - 16 24 - - - - - - - - - - - 40

IL002097000 Mohawk Partners - 5 - - - - - - - - - - - - 5

IL002098000 Renaissance North - - - 18 - - - - - - - - - - 18

IL002088000 Old Town Square - - 16 - - - - - - - - - - - 16

IL002090000 Orchard Park - - 13 - - - - - - - - - - - 13

IL002102000 Old Town Village East I - - - 7 4 1 - - - - - - - - 12

IL002102000 Old Town Village East II - - - 4 4 8 - - - - - - - - 16

IL002104000 Old Town Village West - - - 12 12 14 - - - - - - - - 38

IL002101000 Domain Lofts - - - 16 - - - - - - - - - - 16

IL002118000 River Village North - - - - - 25 - - - - - - - - 25

IL002136000 River Village South - - - - - 18 - - - - - - - - 18

IL002129000 River Village Pointe (864 N. Larrabee, site G) - - - - - - - 12 - - - - - - 12

IL002123000 The Larrabee (865 N. Larrabee) - - - - - 4 - - - - - - - - 4

IL002126000 Parkside of Old Town Fase 1A-Condo - - - - - - - 10 35 27 - - - - 72

IL002131000 Parkside of Old Town Fase 1B-Arrendamiento - - - - - - - - - 35 - - - - 35

IL002147000 Parkside of Old Town Fase 2A-Arrendamiento - - - - - - - - - - - 16 23 23 39

IL002030000 William Green Homes/1230 N. Burling 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

IL002089000 Frances Cabrini Extension South 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

IL002093000 Governor Henry Horner Homes 552 0 0 8 79 0 34 12 58 11 35 0 0 0 789

IL002093000 Horner Fase 1 y Anexo 552 - - - - - - - - - - - - - 552

IL002019000 Westhaven IIa1 - - - 8 79 - - - - - - - - - 87

IL002121000 Westhaven IIa2 Mid-rise - - - - - - 34 - - - - - - - 34

IL002132000 Westhaven Fase IIB Arrendamiento - - - - - - - 12 58 - - - - - 70

IL002141000 Westhaven Fase IIC- Arrendamiento - - - - - - - - - 11 35 - - - 46

IL002016000 Harold Ickes Homes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

- Vivienda de Reemplazo Lakefront 90 16 0 15 62 16 15 2 13 0 0 0 0 0 229

IL002033000Completado Sitios Dispersos-SE (N. Kenwood/Oakland)

56 - - - - - - - - - - - - - 56

IL002032000Lakefront Program 194 - W. Ridge/Rogers Park (SS-NE)

34 4 - - - - - - - - - - - - 38IL002033000 Shakespeare (SS-SE) - 12 - - - - - - - - - - - - 12IL002033000 Hutchinson Row (SS-SE) - - - 15 2 3 - - - - - - - - 20IL002119000 Jazz on the Boulevard - - - - - 13 15 2 - - - - - - 30

IL002105000 Lake Park Crescent Fase 1 - - - - 60 - - - - - - - - - 60IL002140000 Lake Park Crescent Para Venta Fase 1 - - - - - - - - 13 - - - - - 13

Entrega de Unidades del Plan para la Transformación por Año a lo largo del EF2012

AMP

Total de Unidades

Entregadas en EF2012

Vivienda de Reemplazo de Ingresos Mixtos

Nombre del Desarrollo

Unidades Reales Entregadas

Metas del Plan Anual del

EF2012


EF2000 y Antes

EF2001 EF2002 EF2003 EF2004 EF2005 EF2006 EF2007 EF2008 EF2009 EF2010 EF2011 Entrega Real del EF2012

IL002022000 Lathrop Homes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

- Reurbanización Lawndale Complex 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 31 29 32 60IL002149000 Park Douglas (Fase 1 Arrendamiento) - - - - - - - - - - 0 31 29 32 60

IL002024000 Extensión de Tribunales LeClaire 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

IL002017000Madden Park/Ida B. Wells Homes y Extension/Clarence Darrow Homes 0 0 0 0 11 52 63 0 31 50 29 59 0 0 295

IL002113000 Oakwood Shores (Fase 1A) - - - - 11 52 - - - - - - - - 63

IL002130000 Oakwood Shores (Fase 1B) - - - - - - 63 - - - - - - - 63IL002137000 Oakwood Shores (Fase 2A) Arrendamiento - - - - - - - - 31 50 - - - - 81IL002145000 Oakwood Shores Fase 2B (Uno) - - - - - - - - - - 29 0 - 0 29IL002155000 Oakwood Shores Adultos Mayores 202 Fase I (Adultos - - - - - - - - - - - 59 - 0 59

- Reurbanización Rockwell Gardens 0 0 0 0 16 4 32 25 0 0 0 65 0 0 142IL002112000 Archer Courts - - - - - 4 - - - - - - - - 4IL002106000 1 South Leavitt - - - - 2 - - - - - - - - - 2IL002107000 West End Fase IA (off-site) - - - - 14 - - - - - - - - - 14IL002120000 Jackson Square at West End Fase IB - - - - - - 32 25 - - - - - - 57IL002148000 West End Fase II - - - - - - - - - - - 65 - - 65

- Reurbanización Stateway Gardens 0 0 0 0 0 27 0 22 24 8 0 0 46 46 127IL002115000 The Pershing Fase IA (fuera del sitio) - - - - - 27 - - - - - - - - 27IL002125000 Park Boulevard Fase IB (en el sitio) - - - - - - - 22 24 8 - - - - 54IL002159000 Park Boulevard Fase IIA - - - - - - - - - - - - 46 46 46

- Reurbanización Robert Taylor Homes 29 27 0 0 0 54 0 83 33 19 53 7 0 0 305IL002021000 Langston 29 - - - - - - - - - - - - - 29IL002020000 Quincy - 27 - - - - - - - - - - - - 27

IL002117000 Mahalia Place (Legends South C-1) - - - - - 54 - - - - - - - - 54

IL002127000 Hansberry Square (Legends South A-1) - - - - - - - 83 - - - - - - 83

IL002139000 Coleman Place (Legends South C-2) - - - - - - - - 33 19 - - - - 52

IL002146000 Savoy Square (Legends South A-2) - - - - - - - - - - 53 7 - - 60

Reurbanización de Washington Park Homes 0 0 0 0 0 6 0 46 0 0 0 0 0 0 52

IL002108000 Washington Park-St. Edmund's Meadows - - - - - 6 - 8 - - - - - - 14IL002122000 Keystone Place (Fuera de N. Kenwood/Oakland) - - - - - - - 38 - - - - - - 38

- Hilliard Towers Departamentos 0 0 0 94 59 0 152 0 0 0 0 0 0 0 305IL002099000 Hilliard Towers Departamentos Fase 1 (Familia) - - - - 59 - - - - - - - - - 59

IL002134000 Hiliiard Towers Departamentos Fase 1 (Adultos Mayores) - - - 94 - - - - - - - - - - 94IL002100000 Hilliard Towers Departamentos Fase 2 (Adultos Mayores) - - - - - - 94 - - - - - - - 94IL002135000 Hilliard Towers Departamentos Fase 2 (Familia) - - - - - - 58 - - - - - - - 58IL002124000 Fountainview 0 0 0 0 0 0 0 0 14 0 0 0 0 0 14

1,045 75 53 174 247 346 304 212 328 150 117 178 98 101 3,327

Entrega de Unidades del Plan para la Transformación por Año a lo largo del EF2012 (continuación)

TOTAL: Vivienda de Reemplazo de Ingresos Mixtos

AMP Nombre del Desarrollo

Unidades Reales Entregadas

Metas del Plan Anual del

EF2012

Total de Unidades

Entregadas en EF2012


EF2000 y Antes


- Fases I- IV 0 1,026 3,489 2,911 1,166 206 0 0 0 0 0 0 0 0 8,798IL002073000 Fase V: Larrabee 0 0 0 0 0 0 0 0 61 22 0 0 0 0 83

- Fase VI: Flannery, Brit ton Budd 0 0 0 0 0 0 0 100 25 172 0 0 0 0 297IL002044000 Flannery - - - - - - - 100 25 - - - - - 125

IL002144000 Britton Budd (Rehabilitada) - - - - - - - - - 172 - - - - 172

- Fase VII: Kenmore, Pomeroy 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 99 104 0 0 203IL002151000 Kenmore Departamentos (Rehabilitada) - - - - - - - - - - 99 - - - 99IL002152000 Ralph J. Pomeroy Departamentos (Rehabilitada) - - - - - - - - - - 0 104 - - 104

0 1,026 3,489 2,911 1,166 206 0 100 86 194 99 104 0 0 9,381

- Sit ios Dispersos (Total) 0 606 1,163 654 77 36 7 0 0 0 12 12 14 14 2,581IL002031000 North Central - 184 654 311 19 5 1 - - - - - - - 1,174

IL002032000 Northeast- 159 267 113 6 2 - - - - - - - - 547

Southeast - 187 114 42 1 6 5 - - - 12 12 14 - 393Anexo Wentworth - - - - - - - - - - 12 12 14 14 38

IL002034000 Southwest - 46 110 79 9 2 1 - - - - - - - 247West (incluye Cabrini-Lincoln) - 30 18 109 42 21 - - - - - - - - 220

0 606 1,163 654 77 36 7 0 0 0 12 12 14 14 2,581

Altgeld Gardens 0 0 0 0 0 101 286 0 128 254 240 0 0 0 1,009IL002002000 Altgeld Gardens I (Bloques 1-7) - - - - - 101 286 - 128 254 - - - - 769IL002002100 Altgeld Gardens II (Bloques 8-13) - - - - - - - - - - 240 - - - 240IL002023000 Phillip Murray Homes (Bloques 15-17) 0 0 0 0 0 0 0 314 0 0 0 0 0 0 314

IL002003000 Bridgeport Homes 0 0 0 15 10 0 35 32 19 0 - 0 0 0 111

IL002013000 Dearborn Homes 0 0 0 0 0 0 0 78 124 42 294 130 0 - 668

IL002091000 Frances Cabrini Rowhouses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 146 0 0 0 0 146

IL002018100 Lake Parc Place 0 0 0 21 279 0 0 0 0 0 - 0 0 0 300IL002095000 Lawndale Gardens 0 0 0 0 0 0 0 47 15 63 - 0 0 0 125

IL002025000 Lowden Homes 0 0 0 5 49 39 34 0 0 0 - 0 0 0 127

IL002038000 Trumbull Park Homes 0 0 0 0 27 162 245 0 0 0 - 0 0 0 434

IL002039000 Washington Park Low-Rises 0 0 0 0 45 32 65 11 64 26 89 0 0 0 332

IL002040000 Wentworth Gardens 0 0 0 0 0 130 127 86 0 0 - 0 0 0 343

0 0 0 41 410 464 792 568 350 531 623 130 0 0 3,909

Rehabilitación de Vivienda Designada para Adultos Mayores

Entrega de Unidades del Plan para la Transformación por Año a lo largo del EF2011 (continuación)

AMP Nombre del DesarrolloUnidades Reales Entregadas Metas del

Plan Anual del EF2012

Total de Unidades

Entregadas

IL002033000

TOTAL: Rehabilitación de Vivienda Familiar

Rehabilitación de Vivienda de Sit ios Dispersos

Rehabilitación de Vivienda Familiar

TOTAL: Rehabilitación de Vivienda de Sit ios Dispersos

TOTAL: Rehabilitación de Vivienda Designada para Adultos Mayores

IL002035000


EF2000 y Antes


IL0021570001IL0021580001 Iniciat iva de Inversión en Inmuebles 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 8 9 85 23

- - - - - - - - - - 1,390 - - - 1,390

- - - - - - - - - - 229 484 52 645 765

- - - - - - - - - - 1,619 484 52 645 2,155

1,045 1,707 4,705 3,780 1,900 1,052 1,103 880 764 875 2,476 916 173 845 21,3761,045 2,752 7,457 11,237 13,137 14,189 15,292 16,172 16,936 17,811 20,287 21,203 21,376 - 21,376

4% 11% 30% 45% 53% 57% 61% 65% 68% 71% 81% 85% 86% - 86%

Nombre del DesarrolloUnidades Reales Entregadas Metas del

Plan Anual del EF2012

Iniciat iva de Inversión en Inmuebles

Vales Basados en Proyecto/Programa de Asistencia al Pago de la Renta de Inmuebles

Vales Basados en Proyecto antes al EF2010

TOTAL: Vales Basados en Proyecto/Programa de Asistencia al Pago de la Renta de Inmuebles

PORCENTAJE DE 25,000

NUMERO TOTAL DE UNIDADES DE VIVIENDANUMERO TOTAL ACUMULADO DE UNIDADES DE VIVIENDA

SUMAS TOTALES

Programa de Asistencia al Pago de la Renta de Inmuebles

Entrega de Unidades del Plan para la Transformación por Año a lo largo del EF2012 (continuación)Total de

Unidades Entregadas

AMP


Apéndice 2: Demografía de Vivienda Pública

Existencias & Ocupación de Viviendas

Total de Unidades 11,594 $0-3,999 1,482Unidades Ocupadas 8,917 $4,000-7,999 964Número Total de Residentes 23,366 $8,000-15,999 3,675Tamaño Promedio de la Familia 2.62 $16,000-27,999 1,825Tamaño de la Unidad (Todas las Unidades) $28,000-35,999 5040 Recámara 7 $36,000 y mayor 4671 Recámara 1,294 Ingreso Anual Promedio del Hogar ($) 13,856

2 Recámaras 3,086Desconocido/Reportados por debajo de lo real/Reportados por encima de lo real**

0

3 Recámaras 3,667Fuentes de Ingreso Seleccionadas (Jefes de Familia)

4 Recámaras 828 Empleado 3,3635 Recámaras 31 SSI 2,1436 Recámaras 4 Seguro Social 1,5407+ Recámaras 0 Asistencia TANF† 2,708Desconocido/Reportados por debajo de lo real/Reportados por encima de lo real**

0 Asistencia General 708

Género (Todos los Residentes)Ingreso Promedio del Área (AMI) (Todos los Hogares)

Femenino 15,296 Número de hogares con ingresos <30% del AMI 6,995

Masculino 8,070 Número de hogares con ingresos 30-50% del AMI 1,294

Desconocido/Reportados por debajo de lo real/Reportados por encima de lo real**

0 Número de hogares con ingresos 51-80% del AMI 468

Edad (Todos los Residentes) Número de hogares con ingresos 81%+ del AMI 160

0-17 9,872Desconocido/Reportados por debajo de lo real/Reportados por encima de lo real**

0

18-61 11,872

62 y más 1,622


0

Raza & Etnia (Todos los Residentes)

Africo Americano 20,680Blanca 2,440Indio/Alaska 91Asiático/Hawaii/de las Islas Pacíficas 118Dos o más razas 18Desconocido** 19Hispano^ 2,528

Demografía de Vivienda Familiar al 12/31/12*Incluye Carteras Familiar, Sitios Dispersos e Ingresos Mixtos)

*Los reportes demográficos podrían diferir ligeramente de los datos reportados en la Sección II debido a fechas de extracción de datos. Las actualizaciones o la captura de nueva inforamación podría resultar en variaciones entre los reportes.

^Hispano se categoriza como un código étnico y pudiera enumerarse en varias categorías de raza.

Rango de Ingresos Anuales (Número de Hogares) & Ingreso Anual Promedio del Hogar

†TANF incluye AFDC y Tarifa Devengada

** La demografía en la base de datos Yardi podría contener inconsistencias debido a conversión de datos y captura de datos.



Total de Unidades 9,585 $0-3,999 386Unidades Ocupadas 8,770 $4,000-7,999 649Número Total de Residentes 9,699 $8,000-15,999 6,599Tamaño Promedio de la Familia 1.11 $16,000-27,999 1,001Tamaño de la Unidad (Todas las Unidades) $28,000-35,999 920 Recámara 993 $36,000 and greater 431 Recámara 7,776 Ingreso Anual Promedio del Hogar ($) 10,942

2 Recámaras 1Desconocido/Reportados por debajo de lo real/Reportados por encima de lo real**

0

3 Recámaras 0Fuentes de Ingreso Seleccionadas (Jefes de Familia)

4 Recámaras 0 Empleado 4035 Recámaras 0 SSI 3,8706 Recámaras 0 Seguro Social 5,8197+ Recámaras 0 Asistencia TANF† 1,700Desconocido/Reportados por debajo de lo real/Re 0 Asistencia General 1,752

Género (Todos los Residentes)Ingreso Promedio del Área (AMI) (Todos los Hogares)

Femenino 4,752 Número de hogares con ingresos <30% del AMI 7,749

Masculino 4,947 Número de hogares con ingresos 30-50% del AMI 881


0 Número de hogares con ingresos 51-80% del AMI 120

Edad (Todos los Residentes) Número de hogares con ingresos 81%+ del AMI 20

0-17 11Desconocido/Reportados por debajo de lo real/Reportados por encima de lo real**

0

18-61 1,010

62 y más 8,678


0

Raza & Etnia (Todos los Residentes)

Africo Americano 5,581

Blanca 2,547Indio/Alaska 53Asiático/Hawaii/de las Islas Pacíficas 1,504Dos o más razas 1Desconocido** 13Hispano^ 951

Demografía de Vivienda para Adultos Mayores al 12/31/12*







Apéndice 3: Demografía de HCV


Número Total de Hogares 38,096 $0-3,999 8,938Número Total de Residentes 95,144 $4,000-7,999 3,805Tamaño Promedio de la Familia 2.58 $8,000-15,999 16,279Número de Miembros del Hogar $16,000-27,999 6,7461 Miembro del Hogar 13,957 $28,000-35,999 1,5842 Miembros del Hogar 8,004 $36,000 y mayor 7443 Miembros del Hogar 6,164 Ingreso Anual Promedio del Hogar ($) 11,007

4 Miembros del Hogar 4,842Desconocido/Reportados por debajo de lo real/Reportados por encima de lo real**

0

5 Miembros del Hogar 2,554 Ingreso Promedio del Área (AMI) (Todos los

6 Miembros del Hogar 1,391 Número de hogares con ingresos <30% del AMI 32,262

7 Miembros del Hogar 656 Número de hogares con ingresos 30-50% del AMI 4,721

8 Miembros del Hogar 300 Número de hogares con ingresos 51-80% del AMI 1,073

9+ Miembros del Hogar 228 Número de hogares con ingresos 81%+ del AMI 40


0Desconocido/Reportados por debajo de lo real/Reportados por encima de lo real**

0

Género (Todos los Residentes)

Femenino 62,441

Masculino 32,703


0

Edad (Todos los Residentes)

0-17 38,17018-61 49,42962 y más 7,545Desconocido/Reportados por debajo de lo real/Reportados por encima de lo real**

0

Raza & Etnia (Todos los Residentes) Africo Americano 84,874Blanca 9,475Indio/Alaska 128Asiático/Hawaii/de las Islas Pacíficas 206Dos o más razas 99Desconocido** 362Hispano^ 8,678


Demografía del Programa de Asistencia de Vales de Vivienda al 12/31/12*






Apéndice 4: Plan de Administración Local de Activos de la CHA El Acuerdo Moviéndose al Trabajo enmendado, vigente a partir del 26 de junio, 2008, autoriza a la Autoridad a diseñar e implementar un programa de administración local de activos para este Programa de Vivienda Pública. Como se identificó en el acuerdo de MTW enmendado, el término “Programa de Vivienda Pública” significa la operación de inmuebles propiedad o subsidiados por al Autoridad que exige la Ley de Vivienda de 1973 de EE.UU. se sujeten a una declaración de fideicomiso de vivienda pública a favor de HUD. La CHA ha desarrollado este programa para asegurarse que los métodos contables y financieros cumplan con la Circular A-87 de OMB con respecto a asignación de costos, con la Circular A-133 de OMB, con respecto a requisitos de auditorías y con las prácticas contables generalmente aceptables (GAAP, por sus siglas en inglés). El programa de administración local incorpora los siguientes componentes clave:

Implementación de la administración basada en proyectos – La CHA ha descentralizado las operaciones de inmuebles a cada inmueble al contratarlos con compañías privadas y profesionales de administración. Estas compañías privadas de administración, administran las operaciones diarias de conformidad con los requisitos de vivienda pública del HUD y son supervisadas por el personal de Administración de Activos de la CHA.

Presupuestación y contabilidad – Los presupuestos operativos de vivienda pública a nivel del inmueble se completan anualmente y las actividades contables relacionadas también se mantienen a ese nivel. Este modelo permite que la Autoridad opere y monitoree su cartera de activos como Proyectos de Administración de Activos (AMPS, por sus siglas en inglés).

Administración financiera – El análisis financiero se realiza mensualmente, a nivel del inmueble, para asegurarse que los presupuestos operativos se administren adecuadamente. Los requisitos de presentación de reportes financieros están de conformidad con el Acuerdo Moviéndose al Trabajo enmendado, así como con la Circular A-87 de OMB.

Principios del Programa El plan de administración local de activos del Programa de Vivienda Pública de la CHA aplica los siguientes principios para los costos del programa:

Los costos incurridos se consideran razonables y consistentes con el Acuerdo Moviéndose al Trabajo enmendado. Los costos deben recibir un tratamiento consistente. Los costos deben determinarse de conformidad con GAAP. Los costos se documenten adecuadamente. La CHA reportará los resultados de conformidad con los lineamientos del MTW de HUD.

Enfoque de Asignación de Costos El acuerdo Moviéndose al Trabajo enmendado identifica ya sea la opción “libre de cargo” o una opción de “costo indirecto” a utilizarse para distribuir costos directos e indirectos bajo el plan de administración local de activos según la Circular A-87. La Autoridad de Vivienda de Chicago utiliza la asignación indirecta de costos. La Autoridad de Vivienda de Chicago está cumpliendo con 24 CFR 990 y utiliza la administración a nivel de inmueble, contabilidad y presupuestación y ha establecido un Centro de Costos de la Oficina Central (COCC). Según lo establecido en la Circular A-87, no existe una regla universal para la clasificación de costos como directa o indirecta. Un costo puede ser directo con respecto a algún servicio o función específicos, pero indirecto con respecto al objetivo de costos final. Los costos directos asociados a actividades del proyecto se asignan a los inmuebles específicos, recibiendo el beneficio del gasto. Los costos directos e indirectos asociados a al COCC se asignan razonablemente y, si se asignan a inmuebles de vivienda pública, se hacen substancialmente utilizando una distribución basada en una distribución de unidades del proyecto.


Las siguientes unidades de negocios del Centro de Costos de la Oficina Central están en vigor en la CHA: Oficina Ejecutiva Administración de Activos Asistencia de Vales de Vivienda Oficina de Administración de Desarrollo Servicios Legales Finanzas Servicios a Residentes

Objetivos de Costos de la CHA Bajo MTW Como agencia del programa de Demostración de Moviéndose al Trabajo, la CHA utiliza la flexibilidad del fondo único que le permite combinar fuentes de financiamiento del Fondo Operativo de Vivienda Pública, el Fondo de Capital de Vivienda Pública y la Sección 8 del Programa de Asistencia de Vales de Vivienda. Los objetivos de costos para cada programa se toman en consideración al irse desarrollando los presupuestos a nivel de programa, al implementarse las actividades contables y al diseñarse los reportes financieros. Se asignan, de manera razonable, los costos directos e indirectos asociados al COCC y se utiliza un enfoque de beneficios de costos. Las siguientes tablas incluyen, sin estar limitadas a, los costos directos e indirectos asociados al programa de Demostración Moviéndose al Trabajo de la CHA: Reportes Financieros La CHA utiliza un sistema contable a nivel proyecto para monitorear los costos a nivel de inmuebles de administración de activos y envía la información al HUD a través de los siguientes reportes:

Centro de Información PIH (PIC, por sus siglas en inglés); Sistema de Administración de Vales (VMS, por sus siglas en inglés); Cédula de Datos Financieros de HUD (FDS, por sus siglas en inglés) anualmente; y La Auditoría Anual con cédulas complementarias (Reporte Financiero Anual Integral)

Costos Directos del Programa Subsidios Operativos Costos operativos directamente atribuibles a inmuebles Costos del Departamento de Administración de Activos Pagos de ayuda a vivienda Costos de mejora de capital para inmuebles Costos de desarrollo de inmuebles Costos del Departamento de Servicios a Residentes Costos legales Costos de Seguro Pagos de Ayuda a la Vivienda

Costos del departamento de Vales de Vivienda Comisiones y gastos de portabilidad Costos del programa propiedad de vivienda Cualquier otro costo inmediatamente identificable a un

inmueble Costos Indirectos COCC del Programa Costos administrativos ejecutivos Costos relacionados con la adquisición Costos de administración del personal Servicios de tecnología de la información Costos generales de finanzas y contabilidad Costos de administración de la Subvención Costos de servicios compartidos Cualquier otro costo administrativo o indirecto


Apéndice 5: Resolución de la Junta de la CHA

13 de marzo del 2013 INCISO NO. C1

RECOMENDACIÓN PARA APROBAR EL REPORTE ANUAL DE MOVIÉNDOSE PARA EL TRABAJO DEL EF2012 Al Honorable Consejo de Comisionados: RECOMENDACIÓN Se recomienda que el Consejo de Comisionados apruebe el Reporte Anual de Moviéndose para el Trabajo del EF2012 y otorgar autorización para presentar el documento al Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD, por sus siglas en inglés) de los Estados Unidos para su aprobación. El Vice‐Presidente Ejecutivo (EVP, por sus siglas en inglés) y la Oficina del Consejo General han completado toda la debida diligencia necesaria para soportar el envío de esta iniciativa y recomiendan la aprobación de este inciso, según corresponda. META CORPORATIVA

1. Proporcionar más opciones de vivienda a las familias 2. Asistir a los residentes a que alcancen la autosuficiencia 3. Aumentar la efectividad de costos de la vivienda pública y de la administración del programa de HCV.

EXPLICACION El Plan para la Transformación se aprobó por el HUD e incorporó en un Acuerdo de Moviéndose al Trabajo (MTW, por sus siglas en inglés), el cual se celebró el 6 de febrero del 2000. El 26 de junio del 2008, la CHA celebró un de MTW Enmendado y Replanteado (Acuerdo Replanteado) entre sí mismo y HUD, el cual anula el Acuerdo original MTW y extiende la participación de la CHA en el programa de MTW hasta el 2018. El Acuerdo Replanteado instituye nuevos requisitos de presentación de reportes y, subsiguientemente, el HUD emitió requisitos revisados para la presentación de reportes en el Formulario 50900 para las autoridades de vivienda pública que participan en el programa de Demostración del MTW. Bajo el Acuerdo de MTW, la CHA debe elaborar y presentar un Reporte Anual al HUD donde describa el avance hacia los compromisos hechos en el Plan original para la Transformación y en cada Plan Anual. El HUD requiere que este reporte se presente anualmente, junto con una resolución de la Junta de Comisionados aprobando este reporte, a más tardar a los 90 días del término del ejercicio fiscal de la CHA. La CHA debe presentar el Reporte Anual de MTW del EF2012 a HUD el 29 de marzo, 2013. El Reporte Anual de MTW del EF2012 proporciona información necesarioparaque HUD evalúe el desempeño de la CHA en el 2012, con respecto tanto las operaciones y actividades diarias autorizadas por el Programa de Demostración del MTW. El Reporte Anual del MTW del EF2012 está incluido en estaresoluciónpara la revisión y aprobación de la Junta de Comisionados. Con base en lo anterior, es en el mejor de los intereses de la CHA aprobar el Reporte Anual del MTW del EF2012 y otorgar autorización al Gerente General, al Presidente de la Junta o a su designado para aprobar cualquier cambio final, según considere necesario para presentar el Reporte Anual del MTW del EF2012 al HUD el 29 de marzo, 2013, fecha límite


RESOLUCIÓN NO. 2013‐CHA‐19

CONSIDERANDO QUE, la Junta de Comisionados ha revisado la Carta a la Junta con fecha 13 de marzo, 2013, solicitando la aprobación del Reporte Anual

Moviéndose al Trabajo del EF2012, anexo al presente. POR LO TANTO, SE RESUELVE POR LA AUTORIDAD DE VIVIENDA DE CHICAGO QUE, por la presente, la Junta de Comisionados aprueba el Reporte Anual de Moviéndose al Trabajo del EF2012 y otorga autorización al Gerente general, al

Presidente de la Junta o a sus designados de hacer cualquier cambio final, según se considere necesario. QUE la Junta de Comisionados otorga autorización para presentar el Reporte Anual Moviéndose al Trabajo del EF2012 al Departamento de Vivienda y

desarrollo Urbano de los EE.UU. el 29 de marzo del 2013. Dicha aprobación constituirá la evidencia definitiva de la aprobación de la Junta de cualquiera y todos los cambios mencionados.

Reporte Anual Moviéndose al Trabajo del Año Fiscal 2012

Chicago Housing Authority60 E. Van Buren Street | Chicago, IL 60605

Phone: 312.742.8500 | www.thecha.org

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