Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

1

Reporte de Sostenibilidad 2007

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

2

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

3

Índice

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2007Compañía Minera Antamina S.A.

Editado y producido por la Gerencia de Asuntos Corporativos. Octubre 2008

Diseño: IDEOgrama EIRL

Impresión:

Compañía Minera Antamina S.A.Av. La Floresta 497, 4to. piso, San Borja, Lima. Central teléfonica 217-3000

Introducción 4

¿Qué es Antamina? 7

Pólitica de Medio Ambiente, Salud, Seguridad Industrial,Relaciones Comunitarias y Derechos Humanos 9

Forjando Antamina 11

Área Interna 15

Programa de Voluntariado «Tiempo de Dar»Salud y Seguridad IndustrialRelaciones IndustrialesBienestar Social

Área Externa 27

Relaciones Comunitarias – MinaRelaciones Comunitarias – San MarcosRelaciones Comunitarias – Huarmey y Valle FortalezaReubicación

Responsabilidad Ambiental 39

Licencias y Permisos 65

Fondo Minero Antamina 71

Anexos 81

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

4

Por séptimo año consecutivo,Compañía Minera Antamina S.A.cumple con presentar y difundir entretodos sus grupos de interés, de formavoluntaria, su nuevo Reporte deSostenibilidad.

Durante el 2007, nuestra empresacontinuó trabajando con altosestándares en seguridad industrial ymedio ambiente, respetando las leyeslaborales y los beneficios sociales denuestros colaboradores, a la vez quefortaleció el diálogo permanente conlas comunidades alrededor denuestras operaciones. De la mismaforma, buscó alinear a todos los sociosestratégicos en la consecución de losobjetivos de la empresa en formaresponsable.

En el 2007, nuestra Política de MedioAmbiente, Salud, Seguridad Industrial,Relaciones Comunitarias y DerechosHumanos fue actualizada para incluirnuestro compromiso en la promoción ydifusión de los principios voluntarios deseguridad y derechos humanos, deacuerdo a estándares internacionales.

Otro logro importante de destacar fueque logramos entregar al Ministerio deEnergía y Minas un nuevo Estudio deImpacto Ambiental (EIA), dentro elplazo esperado, para optimizar nuestracapacidad de procesamiento.

La gerencia de RelacionesComunitarias vigorizó los diversosespacios de comunicación yconcertación que mantiene con lasautoridades locales para aprobar yejecutar significativos proyectossociales que apuntaron al desarrollosostenible de las poblacionescercanas a la operación.

Nuestro puerto Punta Lobitos,ubicado en Huarmey, obtuvo el ISO9001: 2000 (Sistemas de Gestión deCalidad), certificado que garantiza, a

IntroducciónIntroducción

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

5

la historia del país, el mismo que hasido distribuido entre los distritos yprovincias de Ancash, el GobiernoRegional y las universidades públicasde dicha región.

Adicional a esta cifra, se entregó a laregión US$ 119 millones por conceptode “remanente de utilidades”generadas en el año 2007. Así, sólopor concepto de canon minero yremanentes de utilidades, Ancashrecibió en el 2008 la cantidad de US$478 millones para obras de desarrolloe infraestructura vial.

Podemos señalar que el hecho másimportante para la compañía fue laconformación e inicio del FondoMinero Antamina, constituido por unaporte voluntario de US$ 64.3 millonesque fue depositado en mayo de eseaño en una cuenta bancaria bajo lamodalidad de fideicomiso. Dichoaporte pretende impactar en eldesarrollo sostenible de la regiónAncash, enfocándose en las áreas desalud y nutrición, educación, desarrolloproductivo y fortalecimiento decapacidades de gestión.

Durante el 2007, el Fondo MineroAntamina aprobó la ejecución de 178proyectos por un total de US$ 42.7millones, destacando en el área desalud el programa “Ally Micuy”,enfocado a reducir la desnutricióncrónica en niños menores de 3 años.En educación, se entregaron 10,935carpetas bipersonales construidas porcarpinteros locales y se refaccionaron42 colegios. En el área de DesarrolloProductivo, se logró vincular apequeños y medianos empresarios acadenas de exportación para ampliarmercados, promover buenas prácticasy generar mayor rentabilidad y empleo;asimismo se lanzó el Concurso deProyectos Productivos, gracias al cualse están financiando 56 de ellos

nivel internacional, que contamos conprocesos eficientes para el embarquede concentrados de cobre y zinc.

El 2007 también fue un año en el queAntamina se abocó a desarrollarmejoras sustantivas en su procesoproductivo. Un equipomultidisciplinario de profesionalesformó el área de DesarrolloCorporativo, con el propósito de crearel futuro de la empresa a partir de laidentificación de oportunidades demejora en nuestros procesosproductivos. Como primera tarea,planificó la construcción de una plantade procesamiento de guijarros,conocida como Pebble Crusher.

Pero el año no estuvo exento dedificultades y retos. En el campointerno, por ejemplo, el nivel deausentismo laboral entre nuestroscolaboradores tuvo que ser atacadocon creatividad para no afectar elnormal funcionamiento de lasoperaciones. En el frente externo,acaso lo más preocupante fueron losincidentes de transporte ocurridos enlas carreteras de acceso a laoperación, los cuales terminaronafectando momentáneamente lasbuenas relaciones que mantenemoscon las comunidades.

Por ello, al entregar este nuevoReporte de Sostenibilidad, podemosafirmar con satisfacción que laempresa trabajó con responsabilidaden cada uno de los campos descritospara cumplir con sus objetivosestratégicos planificados.

Caber destacar que en el año 2007Antamina pagó al Estado Peruano lasuma de US$ 719 millones sólo porconcepto de impuesto a la renta, lamitad de los cuales (US$ 359millones) generó el mayor canonminero que ha recibido una región en

presentados por pobladores oinstituciones locales. Finalmente, enFortalecimiento Institucional seconstituyeron cuatro unidades deGestión Municipal en los gobiernosprovinciales de Huarmey, Huari,Huaraz y en el Gobierno Distrital deSan Marcos, lo que ha permitidomanejar una cartera de proyectos quesignifican S/. 133 millones de potencialejecución de canon minero.

Todos los planes presentados fueronconsensuados con representanteslocales mediante reuniones de losConsejos de Coordinación Local yRegional en la definición de nuevosproyectos que beneficiarán a lospobladores de la región Ancash.

En conclusión, podemos afirmar que,gracias al cumplimiento de nuestrosplanes estratégicos y al controlestricto de nuestros costos rutinarios,hemos sido capaces de cumplirtambién con todas nuestras iniciativassociales que se aplicaron durante el2007, beneficiando no sólo a laspoblaciones de las áreas de influenciadirecta a nuestras operaciones, sinotambién a las más alejadas.

Al finalizar el año, pudimos constatarque las mejoras aplicadas por nuestragente, que trabaja en base a losresultados estratégicos de Antamina(Salud y Seguridad Industrial,Desarrollo Sostenible, Desarrollode Personal, Excelencia Operacionaly Creación de Valor), permitieronun mayor número de beneficiarios.Y con ello podemos decir,una vez más,

¡Somos Antamina,nosotros cumplimos!

Ian KilgourPresidente y Gerente General

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

6

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

7

Compañía Minera Antamina S.A.,una de las operaciones minerasmás importantes del Perú, produceconcentrados de cobre, zinc ymolibdeno, además de subproductoscomo plata, plomo y bismuto demanera secundaria. Nuestroyacimiento minero se encuentraubicado en la zona conocida comoConchucos, a 4,300 m.s.n.m.,en el distrito de San Marcos,provincia de Huari, región Ancash.

Antamina es considerada hasta hoycomo la mayor inversión realizadaen la historia de la minería peruana(aproximadamente US$ 2,300millones) y uno de los mayoresproductores nacionales de cobre yzinc. Nuestra producción anual alcanzael millón y medio de toneladas deconcentrados sólo entre estos dosminerales.

Nuestras operaciones minerasse realizan a tajo abierto, dondeexplotamos un depósito mineralde tipo skarn1 de cobre-zincde alta complejidad.

Diariamente removemos 350,000toneladas de material, entre mineral ydesmonte, aplicando la más modernatecnología para extraer, procesar yobtener nuestros concentrados que,luego, son trasportados a través denuestro mineroducto de 302 kilómetrosde longitud. Este mineroducto unenuestro yacimiento minero connuestras operaciones portuarias enPunta Lobitos, Huarmey (a 300kilómetros de Lima), donde finalmenteexportamos nuestros productos aAsia, Europa y América del Norte.

Antamina es una empresa peruana,regida por las leyes peruanas,resultado de la unión de capitalesextranjeros que sumaron esfuerzospara llevar a cabo la exploración yposterior explotación de un yacimientode clase mundial.

1 Un depósito tipo skarn es una formaciónmineral rocosa extremadamente irregular.

Nuestros accionistas son:

33.75%

33.75%

22.5%

10%

¿Qué es Antamina?¿Qué es Antamina?

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

8

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

9

Somos Antamina, operadores eficientes de un yacimiento polimetálico. Nuestro equipo está comprome-tido a producir y entregar concentrados de alta calidad, con seguridad y responsabilidad, desde losAndes peruanos hacia el mundo.

Nuestro propósito es crear valor y beneficios responsablemente para los accionistas, trabajadores, co-munidades y el Perú.

Tenemos como misión ser una compañía con resultados extraordinarios y predecibles en calidad, adap-tabilidad, rentabilidad, salud, seguridad industrial, medio ambiente y relaciones comunitarias, mediantela participación y liderazgo de nuestra gente.

Conscientes de nuestra misión, nos comprometemos a:

• Respetar la cultura, tradiciones y valores de las comunidades vecinas a nuestras operaciones, y denuestros colaboradores y socios estratégicos.

• Mantener comunicación abierta con las autoridades, comunidades, colaboradores, socios es-tratégicos y otros públicos interesados, respecto a temas relacionados al medio ambiente,salud, seguridad industrial, relaciones comunitarias y derechos humanos.

• Actuar responsablemente como administradores de los recursos, asegurando el cuidado am-biental, previniendo en todas nuestras actividades los riesgos para el ambiente, la salud, laseguridad industrial y las comunidades, garantizando un lugar de trabajo seguro y saluda-ble, y el bienestar de los colaboradores, socios estratégicos y comunidades vecinas.

• Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos proclamados en el ámbito interna-cional, y comprender, promover y defender los Principios Voluntarios de Seguridad y DerechosHumanos.

• Mantener un programa de monitoreo para asegurar el cumplimiento constante de esta política,de otros compromisos suscritos por Antamina, de las leyes y de las normas gubernamentales.

• Mantener un programa de capacitación y alineamiento para asegurar que todos nuestros colabo-radores y socios estratégicos sean capaces de cumplir con sus responsabilidades en salud yseguridad industrial, medio ambiente, relaciones comunitarias y derechos humanos.

• Revisar periódicamente los sistemas, programas y prácticas ambientales de salud, seguridadindustrial, relaciones comunitarias y derechos humanos para asegurar la mejora continua en eldesempeño de nuestras actividades.

Yanacancha, 31 de diciembre de 2007Ian KilgourPresidente y CEO

Política de Medio Ambiente, Salud, Seguridad Industrial,Relaciones Comunitarias y Derechos Humanos

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

9

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

10

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

10

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

11

Forjando AntaminaEl 2007 ha sido un año lleno dedesafíos significativos que hemossabido afrontar con resultados muypositivos. El equipo Forjando Antamina,conformado por gerentes, empleados ymiembros del sindicato de Antamina,tuvo el rol de revisar la visión“Enunciado Audaz” planteada para el2009 en el 2004, y replantearla para el2012 y para la vida de la mina.

Asimismo, tuvo el compromiso decomunicar los PrincipiosFundamentales de Medio Ambiente,Salud, Seguridad Industrial yRelaciones Comunitarias a toda laorganización. Se tuvo conversacionesen cascada, los gerentes conversaroncon quienes le reportabandirectamente y así sucesivamentehasta tener conversaciones con todo elpersonal.

Fueron también presentados los planesestratégicos 2008-2012 de cadagerencia, alineados al plan estratégicode Antamina y sus cinco grandesresultados: Salud y SeguridadIndustrial, Excelencia Operacional,Desarrollo Sostenible, Desarrollo delPersonal y Creación de Valor. Elequipo tuvo la oportunidad de alinearsecon todos los planes de losdepartamentos, de acuerdo a loescuchado y visto en las sesiones, yde comunicar a toda la organización.Se publicaron las presentaciones delas sesiones en el portal de Antamina,para ayudar a la explicación y para quelos demás miembros de Antaminatuvieran acceso.

Los logros más importantes durante el2007, como parte de la construccióndel futuro de Antamina, fueron:

Seguridad Industrial• Se alcanzó el nivel TOP CLASS en

la encuesta de percepciones desalud y seguridad industrial, conuna mejora de 22% en relación a laregistrada en el 2003.

• Alcanzamos un índice defrecuencia de accidentesregistrables de 3.29. La tendenciamuestra una reducción sostenidaen los últimos años.

• Un incremento de 416% (316 en el2007 contra 76 en el 2006) en losreportes de casi accidentes,respecto al año anterior. Estodemuestra la proactividad por partede nuestros colaboradores y sociosestratégicos.

• Se desarrolló un plan estratégicode cinco años para los sociosestratégicos y transportistas.

• Se logró un 91.16% decumplimiento de acciones porinspecciones e incidentes.

• Se inició el proceso de evaluaciónpara la implementación de losrequisitos para la obtención de lacertificación OHSAS 18001.

Obtención del ISO 9001: 2000en Puerto Punta LobitosPuerto Punta Lobitos obtuvo una nuevacertificación ISO, esta vez laCertificación Internacional ISO9001:2000 (Sistemas de Gestión deCalidad). Dicho certificado garantiza, anivel internacional, que suministramosconcentrados de cobre y zinc de altacalidad, a través de la gestión de unequipo integral de personascomprometidas en satisfacer losrequerimientos de nuestros clientes.Asimismo, el esfuerzo por alcanzaresta nueva meta nos ha permitidomejorar nuestros procesos y despachartodos nuestros concentrados en formaoportuna y en un ambiente de mejoracontinua.

Creación e implementación delFondo Minero Antamina (FMA)En acuerdo con el Gobierno, y deforma voluntaria, Antamina secomprometió a destinar el 3.75% desus utilidades para financiarproyectos de nutrición, salud,educación, cadenas productivas,fortalecimiento institucional einfraestructura en la región Ancash,con especial énfasis en su zona deinfluencia. En su primer año, el FMAha iniciado proyectos por US$ 42.7millones, lo que representa el 66%del aporte de Antaminacorrespondiente al 2007.

Entre los proyectos más importantesdestacan las brigadas de médicositinerantes en la zona de influencia, lareconstrucción del rostro de 70 niñoscon labio leporino y un gran programade nutrición que enseña buenasprácticas de alimentación y cuidado delos niños en 26,800 familias con niñosmenores de 3 años. En educación, serefaccionaron 42 colegios y sefabricaron 10,935 carpetas porcarpinteros de Ancash. En producción,se tuvo la primera exportación detruchas y se seleccionaron 56proyectos productivos por un total deUS$ 8 millones mediante un concurso.

En fortalecimiento institucional se estáapoyando a los municipios y a la regióna elaborar proyectos y expedientestécnicos para que hagan uso de losrecursos que tienen por canon minero.

Comercial y Tráfico: ahorro deUS$ 50 millones en los fletesde concentradosLa estrategia implementada pornuestro departamento Comercial hapermitido hacer frente al alto mercadode fletes, ahorrando costos yasegurando las naves quenecesitamos para nuestros embarquesdesde Punta Lobitos hacia variosdestinos en Asia y Europa. El área de

Forjando Antamina

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

12

Tráfico aseguró contratos defletamento (COA) de largo plazo conempresas navieras de primer ordenque nos brindaron un servicio eficientey seguro. Estos contratos fueroncerrados a precios muy competitivos ya niveles de flete fijo, lo que nos diouna protección contra las alzas delmercado internacional que, en el 2007,alcanzaron niveles record en los fletes.Asimismo, se manejó en forma efectivalos embarques “spot” (fletes nocomprometidos a largo plazo) lo quetambién generó ahorro en los costos.

Si comparamos los fletes promediopagados por Antamina contra los fletespromedio del mercado internacional,nos arroja un ahorro aproximado deUS$ 50 millones si hubiéramos tenidoque hacer frente a las condicionesextremas del mercado durante el 2007.

Cumplimiento de laproducción en minaDe acuerdo al plan establecido para elaño 2007, en cuanto a nuestraproducción en mina, se logró cumplircon los tres objetivos principales: elmaterial ex-pit (o fuera de mina)alcanzó el 100% de cumplimientosegún el plan de minado. Luego, elmaterial total movido alcanzó el100.3%, sobrepasando ligeramente loestimado, mientras que en lo referenteal tonelaje de mineral enviado desde lamina hacia la planta concentradora, sealcanzó el 105% de cumplimiento,logrando un superávit del orden del5%. Esto demuestra que nuestraoperación de mina se desarrollóefectiva y eficazmente dentro de losplazos y proyecciones.

Mayor tonelaje por horade mineral M1(cobre - molibdeno)por cambio de pulp lifterdel molino SAGA raíz de una oportunidad de mejoradetectada en el molino SAG con elmineral M1, en base a evaluaciones enla etapa de molienda realizadosdurante el año 2006, se determinócambiar el diseño del “pulp lifter” delmolino SAG en enero del 2007, con elobjetivo de incrementar la velocidad deevacuación de la pulpa del molino. Coneste cambio hemos logradoincrementar con éxito enaproximadamente 9.8% las toneladaspor hora del mineral M1 (cobre-molibdeno) en comparación al año2006. Esto nos ha permitidosobrepasar significativamente elpresupuesto del 2007 con respecto altonelaje tratado por hora del mineralM1 en la planta concentradora.

Reducción del ausentismoLos esfuerzos sostenidos que se handesplegado para la reducción delausentismo vienen dando resultados. Ainicios de enero del 2007, el índice deausentismo mensual fue de 7%, valorque se ha ido reduciendo en losúltimos meses, obteniendo endiciembre el porcentaje de 2.98%.

El proyecto, bajo la metodología SixSigma, se encuentra en la etapa decontrol de las siguientes mejorasimplementadas: procedimientoestándar de descansos médicos,auditorías médicas, reconocimientopor asistencia perfecta, control deenfermedades crónicas,plan de reducción de accidentes enel polideportivo, prevención deenfermedades respiratorias, visitas debienestar social y conversaciones deenrolamiento de cada gerencia con laspersonas que presentan ausentismopor diferentes motivos para evaluar dequé manera podemos apoyarlos en su

recuperación en otras actividades.

Con satisfacción podemos declararlos progresos que se han dado en esteproyecto y esperamos continuar conesta tendencia para mantener elausentismo por debajo del 3% anualque nos hemos fijado como metapara el 2009.

Buses cama, rancho calientey desarrollo del plan para elnuevo campamento YanacanchaEn julio, la Superintendencia deCampamentos renovó, con el GrupoIbarcena, la flota de transporte externopara el personal de Antamina y sociosestratégicos. Son diez nuevas ymodernas unidades para el servicio detransporte entre Mina, Lima y Huaraz.Del mismo modo, tres nuevasunidades (dos minibuses MercedesBenz y una Sprinter) fueron renovadaspara el servicio externo en PuertoPunta Lobitos (Huarmey). Estas treceunidades cuentan con sistemas decontrol satelital (GPS), que ayudará atener un mejor control de su ubicaciónen ruta, así como el control de lavelocidad. Todo el personal deIbarcena ha sido entrenado en temasde manejo defensivo y cuenta conamplia experiencia en el trasporte depersonal.

Por otro lado, el pasado 11 dediciembre, se inició oficialmente laentrega de ranchos calientes en lazona de Operaciones-Mina. Son 140las loncheras especiales adquiridas porla empresa y preparadas en el módulode Sodexo que ha sido instalado en lazona denominada “slot” al ingreso de lamina. Estas cajas térmicas defabricación alemana tienen lapropiedad de mantener la comidacaliente hasta por tres horas gracias asus materiales de acero quirúrgico.Finalmente, el proyecto del nuevocampamento Yanacancha está enmarcha. Luego de culminada la etapade ingeniería conceptual y de detalle,

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

13

actualmente se trabaja en la etapa depre-cotización. Este proyectocontribuirá, principalmente, a seguircon el normal desarrollo de la mina,puesto que ésta tendrá que expandirsehasta el campamento actual comoparte de sus botaderos. El proyecto,que beneficiará a todos lostrabajadores de mina, estará terminadoen los primeros meses del 2010.

Reconocimiento como líderesen responsabilidad socialSegún la IX Encuesta Anual de LíderesEmpresariales realizada por laUniversidad de Lima entre octubre ynoviembre del 2007, Antamina ocupó elprimer lugar en el ranking de lasempresas que destacan por susprogramas de responsabilidad socialen el Perú. Ésta no es la primera vezque nuestra empresa es mencionadaen esta encuesta que se realiza entre

los presidentes de directorios de lasprincipales empresas peruanas.

En años anteriores, Antamina yaaparecía entre las primeras seisempresas del ranking. Pero el hechode ocupar el primer lugar el añopasado es un reconocimiento a laaplicaciónde nuestra política de responsabilidadsocial en cada una de nuestras tareasdiarias: respeto a nuestroscolaboradores y socios estratégicos,preocupación constante por laseguridad industrial, cuidado del medioambiente dentro y fuera de nuestrasoperaciones y la relación armoniosaque mantenemos con las comunidadesvecinas a la operación.

Este resultado reafirma el compromisoque hemos asumido en nuestra ActaConstitutiva, en especial nuestroResultado Estratégico 2009 respecto a

desarrollo sostenible: “Hemosproducido cambios positivos,sostenibles, medibles y perceptiblesen la calidad de vida y el nivel deconfianza e integración con lacomunidad ancashina, siendoreconocidos en el país como líderesen responsabilidad social”.

Mayor disponibilidadde nuestros equiposEn el 2007, el área de Mantenimientocentró su atención en mejorar ladisponibilidad de los equipos críticospara la operación. Se realizaronalgunos planes de acción de acuerdo ala flota o al equipo. En lo que respectaa flota de equipos pesados se usó laherramienta Causa Raíz. Se analizaronlas fallas frecuentes que dejabaninoperativo el equipo, el porqué y cómosolucionarlas para disminuir laincidencia o eliminarlas, como los

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

14

cables de los subsistemas de empuje,levante y compuerta en las palas. Hubomucha coordinación entre losanalistas, planeadores y los ejecutoresde mantenimiento que estabanalineados al objetivo. Asimismo, sevieron otras prácticas que permitieronrealizar el mantenimiento en menortiempo, como en el caso de palasdonde se planearon mantenimientosmás cortos para no afectar laproducción mensual. En el mismo casode palas, para el cambio de poleas serealizaron cambios en elprocedimiento, reduciendo el periodode cambio de cinco días a día y medio.En chancado, planta y puerto se vieronalgunas mejores prácticas y mejorasde materiales de componentes paramantener las frecuencias de paradas apesar del incremento de producción.

Mejora en los tiemposde reposición de los molinospor fallas eléctricasCuando se producía cualquierperturbación en las líneas detransmisión por más de 20 milisegundos se originaba una salida delos cuatro molinos, pero también de loscondensadores síncronos (los queforman parte de un sistema decompensación de factor de potencia).La oportunidad de mejora era el tiempodel restablecimiento, puesto que paraarrancar los molinos tenían que estaren servicio primero los condensadoressíncronos y este trabajo de reposicióntomaba un tiempo adicional.Luego de algunas pruebas, análisisde tendencias y consultas con losfabricantes se procedió a realizaralgunos cambios de lógica en elcontrol y en el cableado del sistemapara evitar la salida de loscondensadores síncronos, con lo cualel tiempo de restablecimiento de losmolinos se redujo de 35 minutos acinco minutos promedio.

Cumplimiento ambientalEl cumplimiento ambiental se hadesarrollado en todas sus diferentesetapas desde la programación, tomade muestras, ensayo, análisis,elaboración de reportes y lapresentación ante la autoridadreguladora. Esto nos permitió serreconocidos como modelo decumplimiento al incorporar estándaresmás exigentes de los que contempla lalegislación peruana. Nuestrocumplimiento ambiental fue verificadodurante la fiscalización realizada a lasinstalaciones de mina y puerto por unaempresa enviada por OSINERGMIN.Por ello, nuestros drenajes y emisioneshan cumplido con la regulaciónambiental.

Contratación localEn el tema del Programa de EmpleoLocal, a diciembre del 2007, el 80% dela mano de obra no calificada usadapor los socios estratégicos fue local,habiéndose contratado personalproveniente de las poblaciones vecinasa nuestra operación, mientras queAntamina llegó al 100%. Es necesariodestacar la participación de las áreasde la compañía involucradas en lacontratación local. Estos indicadoresalcanzados refuerzan el compromisode Antamina y sus stakeholders pormejorar nuestros procesos de empleolocal, lo que nos permitirá llegar a lameta en el 2008 y cubrir el 100% decontrataciones locales de mano deobra no calificada para sociosestratégicos. Nuestros sociosestratégicos contrataron 517 miembrosde las comunidades, mientras queAntamina 85.

Consolidación del áreade Desarrollo CorporativoLuego de una etapa de preparación ybúsqueda de oportunidades (2006), laVicepresidencia de DesarrolloCorporativo identificó las necesidadescon las que nuestra organizacióncuenta y que deben ser satisfechaspara permitirnos crecer de cara haciael futuro. La puesta en marcha delproyecto de Chancadora de Pebblesfue el inicio de una nueva etapa quenos permitirá optimizar nuestraproducción, concretamente nuestromineral M4, agregando una etapa mása nuestro circuito de chancado.Hoy esta nueva área cuenta con unequipo multidisciplinario de más de30 profesionales que desarrollaráne implementarán, además, nuevasexploraciones en el área de mina conel propósito de conocer cada vezmejor nuestro tajo y, a su vez,estudiar la posibilidad de incrementarnuestras reservas.

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

15

Área Interna

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

15

Área Interna

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

16

Programa de Voluntariado Tiempo de DarDurante el año 2007, los cuatrocomités del Programa de Voluntariado“Tiempo de Dar” formados al interior dela compañía continuaron promoviendola solidaridad social e individual de lostrabajadores de Antamina a través dediversas actividades realizadas en suspropias locaciones de trabajo.

Cada comité diseñó su propioprograma, identificando con lapoblación beneficiada aquellasacciones de bienestar social comúnque eran significativas.

Se privilegió la atención a la educación,especialmente de los niños y niñas queestudian en precarios centroseducativos en Ancash y Lima.

En el 2007, el Comité de Mina decidióunirse a la cadena de solidaridad quese formó como consecuencia delterremoto que azotó a algunasciudades del sur de nuestro país,organizando una colecta de ropa y

bienes no perecibles entre todos lostrabajadores que luego enviaron a losdamnificados.

En total, se organizaron sieteactividades en las cuatro zonas detrabajo: Mina, Huaraz, Huarmey y Lima,involucrando a más de 350colaboradores y beneficiando a cercade 3,000 niños y niñas que viven en laszonas en donde se desarrollaron lasactividades de voluntariado.

La alta gerencia de la empresacontinuó ofreciendo su apoyodestinando los recursos necesariospara cada actividad y participando enlas actividades.

Como en otras oportunidades, lostrabajos realizados por los voluntariosestuvieron dirigidos a mejorar lainfraestructura básica social de centroseducativos y locales comunales,limpieza y pintado interior y exterior deaulas y paredes; pintado de columpios y

carpetas; arreglo de jardín interno yexterno; entrega de escritorios, libros yjuguetes para niños, instalación desanitarios y acondicionamiento dezonas seguras para almacenamiento.

Desde la fecha de su fundación, enmayo del 2004, “Tiempo de Dar” haorganizado 22 actividades de trabajovoluntario en Huaraz, San Marcos,Huarmey y Lima. Hasta la fecha hamovilizado a cerca de 800 voluntarios ybeneficiado a miles de niños y niñas.

El objetivo principal del programa espromover y brindar soporte al personalque desea realizar algún tipo de trabajovoluntario, buscando su integración através de acciones grupales oindividuales. De esta manera, loscolaboradores de Antamina seidentifican también con la política deresponsabilidad social y las prácticasde buen vecino que la empresamantiene con las comunidades.

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

16

Programa de Voluntariado Tiempo de Dar

Actividad

Campaña “En solidaridad con loshermanos del Sur”(recolección de ropa,zapatos, frazadas y víveres noperecibles)

Programa “Christmas is for Kids”de Navidad para los niños de las comunidades cercanas a la mina.

Mejoramiento del Comedor Popular9 de Octubre

Mejoramiento de infraestructura de laInstitución Educativa Jorge Basadre

Programa de Navidad para Niños

Construcción de centro de recreaciónpara niños (biblioteca, ludoteca yvideoteca)

Programa de Navidad para niños

Lugar

Mina

Cuenca de Ayash, Santa Cruz de Pichiú, San Antonio de Juprog y carretera

Asentamiento Humano 9 de OctubreHuarmey

Huaraz

Comunidades aledañas a la urbanización El Pinar en Huaraz

Asentamiento humano “Los Cuatro Suyos”,Ventanilla, Lima

Albergue de niños abandonados dela Policía en el distrito de Salamanca, Lima

Mes

AgostoSetiembre

Diciembre

Noviembre

Octubre

Diciembre

Setiembre

Diciembre

Población beneficiada

Damnificados del terremotodel Sur (se envió a travésde Cáritas del Perú)

Población de la CuencaAyash (2,500 niños)

100 familias que asistenal comedor

2,000 niñosescolares

800 niños

70 niños, entre1 y 12 años de edad

73 niños y adolescentes

Tareas del Programa de Voluntariado Tiempo de Dar - 2007

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

17

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

18

SaludDurante el 2007 hemos tenido laoportunidad de potenciar los serviciosde salud existentes en la zona deinfluencia de nuestra compañía,mediante la contratación deprofesionales de salud, suministro demedicamentos e insumos de entregagratuita a las comunidades, realizaciónde campañas integrales de salud yasistencia de casos que requieranatención especializada de salud,mediante trabajos coordinados con elHospital Loayza, Hospital D. A. Carrióndel Callao y el Instituto de Salud delNiño. Del mismo modo, se hamantenido la acostumbrada asistenciamédica en el Policlínico Yanacanchasituado en nuestro campamento las24 horas del día para los casos deemergencia que necesitenestabilización oportuna, y los casoscomunes que ameriten evaluaciónpor alguno de nuestros especialistas.En ese contexto, los puntos mássaltantes del 2007 en temas de saludorientada a la comunidad fueron:

• Se atendió en el policlínico delcampamento un total de 829pacientes, 23% menos que el año2006. Básicamente a pobladoresde las localidades de Juprog yHuamaní que no cuentan conatención por parte del MINSA ylos casos referidos por los médicosde la comunidad de Santa Cruzde Pichiú y del sector de AyashHuaripampa. El grueso de laestadística de atención comúncorresponde a problemasrespiratorios y gastrointestinales.Los casos de mayor complejidadfueron derivados a los hospitalesde Llata, Huari y Huaraz conresultados satisfactorios graciasa la oportuna respuesta del equipomédico. La disminuciónen el número de atenciones apobladores de la comunidadse sustenta en el hecho de queactualmente se cuenta con dosmédicos en la cuenca de Ayash,quienes brindan atención los 365días del año y la permanencia de

un profesional de obstetricia que seencarga de garantizar la mejora delos indicadores maternos yreproductivos en la zona, mejorandoel número de partos atendidos en elpuesto de salud de Santa Cruz,motivo por el cual no tuvimos partosen el policlínico Yanacancha.

• Se desarrollaron dos campañasmédicas integrales de salud de tresdías de duración en promedio, queincluyeron las especialidades deginecología, pediatría, medicinageneral y el servicio de odontologíapara los 11 sectores de lacomunidad campesina deSanta Cruz de Pichiú y el sectorde Ayash Huaripampa, con untotal de 324 y 845 pacientes,respectivamente.

• La atención ambulatoria en elPuesto de Salud de Santa Cruzde Pichiú llegó a 3,750 atencionesdurante el 2007, 30% más queen el 2006, con predominiode la población infantil,adolescente y madres gestantes.

• Se capacitó a 23 AgentesComunitarios de Salud durantelos 12 meses del año,desarrollando un importantetaller de Primeros Auxilios Ruralesen las instalaciones decampamento Yanacancha, con lacolaboración de los especialistasde nuestro policlínico.

• Se implementó en el mes deagosto al Equipo de AgentesComunitarios de Salud con ochocamillas para traslado de pacientesy 14 mochilas conteniendoponchos para la lluvia, botas,linternas y medicamentossintomáticos básicos, entre otrascosas, para facilitar la función deestos importantes colaboradores.

• Se desarrolló en el mes denoviembre una campaña masivade desparasitación a niños yadolescentes de la cuenca deAyash cubriendo un total de 380

personas.

• Se inició en el mes de octubrela construcción del ConsultorioMédico en Ayash Huaripampa,el mismo que contará con lapresencia de un médico generaly un técnico de enfermeríapermanentes.

• Se desarrolló a partir de juniola primera etapa del programaeducativo nutricional desarrolladopor el Programa Mundial deAlimentos y la ONG ADRA –Perú,obteniendo resultados importantesen materia de disminución de ladesnutrición infantil y el desarrollode capacidades alimentarias.

• Se capacitó en el mes de agostoa seis médicos de losestablecimientos de salud dela zona en materia de toxicologíaclínica básica a cargo derepresentantes de la OPS y OMSInternacional con la finalidad depoder garantizar un seguimientocontinuo y absolver las inquietudesnaturales que presentaron lospobladores que participaronen los estudios de la UniversidadNacional Mayor de San Marcosy el grupo del Centro de Control deEnfermedades (CDC) de Atlanta.

• Se realizó, durante los meses deabril a junio, la evaluación médicotoxicológica respectiva a más de300 pobladores de la localidad deChasquitambo por el evento delderrame en carretera ocasionadopor una cisterna.

Salud

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

19

Seguridad Industrial

ESTADÍSTICAS DE ACCIDENTES

Durante el año 2007 se continuó lareducción sostenida de accidentesocurridos en Antamina.

Como se puede apreciar en el gráfico,el índice de incidentes registrablesdisminuyó en un 28% con respecto alos resultados del 2006.

Esto es producto del esfuerzo yliderazgo de todo nuestro personal, deAntamina y nuestros sociosestratégicos, por tener siempre laseguridad personal como un valorinherente a su trabajo.

PRINCIPALES PROGRAMAS DESALUDY SEGURIDAD INDUSTRIAL

La reducción de incidentes es elresultado de la aplicación de diversosprogramas enmarcados en el sistemade gestión de salud y seguridadindustrial entre los que destacan:

ANTITO OBSERVA

Es nuestra herramienta de observaciónpreventiva para lograr cambios deactitud mediante el control de laconducta.

Se basa en la observación de loscompañeros por sus pares y elestablecimiento de una conversaciónentre ambos, con la finalidad dereforzar un acto seguro, así comocorregir los actos que no lo son. Luegoel observador emite un reporte llamado

25

20

15

10

5

02002/2003/2004/2005/2006/2007

G1- Índice de accidentes registrables 2002 - 2007

19.23

15.47

6.78

3.29

8.77

4.59

Seguridad Industrial

“Tarjeta Antito” que sirve para efectosde estadística y control del programa.

La importancia del programa radica enque cada una de estas observacionespodría considerarse un probableincidente que se ha prevenido, con locual se aprecia su contribución a lareducción de los índices.

Durante el año 2007, loscomportamientos seguros fueronregistrados en 12,105 observaciones(17.30%) y las inseguras (riesgosas)en 57,840 (82.70%).

Del total de 70,025 tarjetas generadas,66,928 (95.58%) fueron realizadas en forma individual y 3,097 (4.42%)en pareja.

Los supervisores evalúan la calidad dela tarjeta presentada, donde los puntosespecíficos de calificación secircunscriben a la claridad y simplezacon que se describe la conversaciónsostenida con la persona observada, ladescripción de los actos relevantespositivos por parte del observados pararesaltar las cosas buenas que ve en lapersona observada, la descripción delas oportunidades de mejora quedeterminaron en conjunto para corregirla actitud riesgosa y el correcto llenadode la tarjeta de información.

Para el periodo 2007, el 71.38%(49,98 ) fueron calificadas comoBueno, el 21.25% (14,882) fueronRegular, el 4.74% (3,317) fueronMuy Bueno y el 2.63% (1,844) fueroncalificadas como Por Mejorar.

PROMOCIÓN DE CASI ACCIDENTES

Los casi accidentes son eventos que sibien no tuvieron consecuencias, bajocircunstancias ligeramente distintashubieran originado un accidente serio.

Si estos eventos son pasados por alto,es muy probable que la próxima vezque se repitan, causen lesiones odaños de consideración. Es por esoque en Antamina creemos que elreporte e investigación de los casiaccidentes es fundamental paracorregir las causas de los accidentes

antes que éstos ocurran.

Durante el 2007 hemos registrado yhecho seguimiento a 316 reportes deCasi Accidente, significando unaumento del 416% en el reporte deCasi Accidentes respecto a loreportado durante el 2006.

ENTRENAMIENTO

Durante el 2007 se desarrolló unprograma de entrenamiento regular atodos nuestros trabajadores orientadosa capacitarlos de manera que seancapaces de administrar los riesgos desus propias áreas de trabajo ydesarrollar sus tareas con seguridad.

Los temas de entrenamiento que sedesarrollaron durante el año fueron:

• Análisis Seguro de Trabajo(AST)

• Observaciones Planeadas deTareas (OPT)

• Observación Preventiva (AntitoObserva)

• Identificación de Peligros yEvaluación de Riesgos (IPER)

• Protección de manos y pies

• Inspección planeada

• Trabajos en altura

• Espacios confinados

• Bloqueo y señalización

• Trabajos en andamios

• Uso de arnés

• Trabajos de alto riesgo

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

20

ASESORÍA Y CAPACITACIÓNA TRABAJADORES QUECHUA-HABLANTESConocedores de la barreraimportante que puede significar elidioma en la transmisión deconocimientos y habilidades, enAntamina hemos capacitado en temasde salud y seguridad a dos integrantesde nuestras comunidades vecinasa fin que puedan entrenar y asesorara los trabajadores provenientesde las mismas comunidades ensu propio idioma: el quechua.

Los instructores en quechua cuentancon un mapa de riesgos donde sehan identificado las actividades querealizan los trabajadores de lascomunidades y se dedican a laboresde supervisión diaria de estos trabajosa fin de apoyar la supervisión en elaseguramiento que la comunicaciónha sido transmitida y entendidacorrectamente.

Asimismo, el entrenamiento realizadoen el idioma materno de lostrabajadores contribuye a garantizarque los procedimientos seanentendidos y seguidos y expresa elrespeto por lo valores y cultura

tradicionales, tal como lo expresanuestra política MASSC.

CERTIFICACIÓNDE SOCIOS ESTRATÉGICOSA partir del mes de abril 2007 se aplica el nuevo protocolo MASSCpara las empresas de servicios yproveedores, para lo cual se entrenanaproximadamente a 300representantes de socios estratégicosy se les entrega una copia del manualdel Sistema de Gestión MASS.

Las mejoras incluyen temas de MedioAmbiente, Relaciones Comunitarias yRecursos Humanos.

Esta certificación la realizamos con laempresa SGS del Perú. Actualmentese utilizan dos protocolos, uno generalbasado en nuestro Sistema de GestiónMASSC y otro específico para lasempresas de transportes.

En el 2007 se han realizado 85auditorías a 83 empresas.

Actividad CantidadServicios 65Transportes 15Proveedores 3Total empresas 83

Los resultados del entrenamientoregular se pueden apreciar acontinuación:

HORAS HOMBRE DEENTRENAMIENTOSe logró 42,406 Horas Hombre deCapacitación al personal durante lagestión 2007.

CURSOS REALIZADOSEl total de cursos ejecutados por áreases la siguiente:

Áreas Total cursoejecutados

Seguridad 337Salud Ocupacional 171Medio ambiente 9Rescate 98SAF-SO-RES 70Total 686

Nivel obtenido Servicios Transportes Proveedores Total

Nivel 5 12 2 0 14

Nivel 4 13 3 1 17

Nivel 3 21 3 2 26

Nivel 2 5 6 0 11

Nivel 1 3 3 0 6

Desaprobadas 11 0 0 11

TOTAL 65 17 3 85

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

21

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

22

TRANSPORTES SEGUROSEN LA CARRETERADentro de nuestro compromiso degarantizar un transporte seguro porcarreteras de nuestros insumosquímicos y carga en general,continuamos durante el 2007 con elprograma de transporte seguro encarreteras.

Esto involucró la continuación de losmonitoreos en ruta, que en el 2007llegaron a 12,177, orientados al controlen la propia ruta, verificando elcumplimiento de los estándares ynormas apropiados para el transporte.

Asimismo, se ha reforzado el trabajoconjunto en temas de Medio Ambiente,Salud, Seguridad Industrial yComunidades (MASSC) a través delrelanzamiento del Comité MASSC detransportistas y proveedores, el cualpasó de una frecuencia bimensual amensual, habiéndose realizado nuevedurante el año.

Adicionalmente se han realizado lassiguientes actividades:

• Entrenamiento a conductores deempresas transportistas en primerosauxilios, materiales peligrosos y usode extintores.

• Talleres MASSC con los gerentes delas empresas de transportes yproveedores.

Sin embargo, siendo parte de nuestrapolítica MASSC la mejora continua, sehan implementado nuevas medidas decontrol y se han renovado algunasexistentes para reforzar la gestión deltransporte seguro en carreteras, siendolo más relevante:

• Creación del punto fijo de control enla localidad de TUNAM, donde semonitorea el estado de las unidadesque suben a la mina.

• Establecimiento del servicio desegunda respuesta en la ruta, la cualempezará a operar a partir de abril

del 2008.

• Actualización de la Guía delTransporte, la cual ahora es el“Procedimiento de Transporte deCarga” para Antamina.

• Asimismo, se ha establecido el plany objetivos estratégicos para cincoaños, para el área de Transporte yProveedores, donde se busca laintegración del proveedor másactivamente dentro del proceso detransporte. En este plan se hanestablecido objetivos específicos enlos resultados estratégicossiguientes:

• Desarrollo de Empresas• Salud• Seguridad Industrial• Servicios de Emergencia• Medio Ambiente• Desarrollo Sostenible

Es muy importante indicar que el PlanEstratégico ha sido diseñado por lospropios involucrados incorporandoactividades que deben realizar lasempresas en los próximos cinco años.Consideramos que éste es un esfuerzosin precedentes en la industria.

Se concluyó el trabajo del Sistema deInformación Geográfico (SIG) de la rutaPativilca Pachapaqui, el cual nospermite verificar las característicasgeográficas y demográficas de la ruta,donde se ha integrado información dediversas instituciones nacionales, talescomo el INEI, etc., lo cual nos permitirállevar un control digital de la ruta encaso de cualquier emergencia.

PREPARACIÓN DE LASCOMUNIDADES PARAEMERGENCIAS (APELL)Resaltando la importancia de lapreparación de las comunidades paraemergencias, estamos actualmenteaplicando el programa APELL(Programa de Concientización yPreparación para Emergencias a NivelLocal) promovido por las Naciones

Unidas. Para el desarrollo de esteprograma hemos contratado a la ONGRapid Latinoamérica.

El 2007 el objetivo fue implementareste programa en las siguientescomunidades:

• Aquia (100%)• Pachapaqui (100%)• Santa Rosa de Cajacay (90%)• Sequespampa (90%)• Cajacay (90%)• Chaucayán (100%)• Chasquitambo (100%)

Las comunidades que figuran con 90%son aquellas en las que por diversosmotivos no logramos realizar elsimulacro final del entrenamiento, losmismos que fueron reprogramados.Es importante mencionar que comoconsecuencia de este entrenamiento,hay comunidades donde se logrópreparar brigadas en las comunidadesy en colegios, y reentrenado alpersonal de los servicios deemergencia, como las postas médicasy policía nacional. Adicionalmente,estamos motivando la creación de losComités de Defensa Civil en lascomunidades que no estánimplementados.

PLANES ESTRATÉGICOSDE SOCIOS Y TRANSPORTISTASLos socios estratégicos de Antaminaasí como las empresas de transportese han organizado en sus respectivoscomités y definido un Plan EstratégicoMASSC para cada grupo.El Plan Estratégico ha sido diseñadopor los propios involucradosincorporando actividades que debenrealizar las empresas en los próximoscinco años para alcanzar su Visión yMisión que, en el caso de los sociosestratégicos, son:

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

23

VISIÓNSer un grupo de empresas recono-cidas siempre por Antamina comosus socios estratégicos líderes encada uno de sus productos y servi-cios, con altos estándares de segu-ridad, calidad, medio ambiente, sa-lud y responsabilidad social, gene-rando valor en beneficio mutuo dela región y del país.

MISIÓN

Satisfacer las necesidades deAntamina a través de nuestros pro-ductos y servicios, aplicando altosestándares de calidad, seguridad,medio ambiente, salud, responsa-bilidad social y ética, con perso-nal comprometido, trabajando enequipo y compartiendo conoci-miento en busca de solucionesinnovadoras que generen valorconsolidando nuestra relación desocio estratégico.

Por iniciativa propia han adoptadolos mismos valores organiza-cionales de Antamina, así como losobjetivos estratégicos.

Esta es una iniciativa clave para eldesarrollo conjunto de Antamina, sussocios estratégicos y transportistas,así como de ellos mismos como or-ganizaciones en el camino a conver-tirse en ejemplos peruanos de exce-lencia en el mundo.

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

24

Relaciones Industriales

La Gerencia de Recursos Humanos, a través de la Jefatura de RelacionesIndustriales, mantiene comunicaciónabierta y permanente con lostrabajadores y sus representantessindicales a quienes consideramosnuestros colaboradores. Para lograr elobjetivo de mantener una estrechacomunicación, llevamos a cabo;reuniones mensuales con la Juntadirectiva del sindicato de trabajadores(SUTRACOMASA), en las cualestratamos asuntos relacionados abienestar social, alimentación,alojamiento, transporte, bono deproductividad y el cumplimiento delconvenio colectivo, entre otros, y setoman acuerdos que redundan enbeneficio de todos nuestroscolaboradores.

Consideramos muy importantemantener e incrementar las buenasprácticas laborales que venimosdesarrollando a lo largo del tiempo ennuestra operación, privilegiando lacomunicación como un valorfundamental para ambas partes ygracias al dialogo permanente estamosmejorando la calidad de vida denuestros colaboradores.

Tenemos un convenio colectivo vigentedesde el 24 de julio del 2006 hasta el

Relaciones Industriales

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

25

Nombre CargoEdiles Francisco Mariñas Vergaray Secretario General

Luis Chambi Cotimbo Secretario General AdjuntoOscar Asunción Inga Rimachi Secretario de Organización

Rubén Berroa Caballero Secretario de Defensa

Virgilio Curo Huayhua Secretario de EconomíaFelipe Portella Rodríguez Secretario de Control y Disciplina

Moisés Guardia Laguna Sub-Secretario de Control y Disciplina

Javier Chang Briceño Secretario de Actas y ArchivosHugo Melgar Rodríguez Secretario de Prensa y Propaganda

Esteban Mauricio Anaya Secretario de Asistencia Social

Samuel Figueroa Segura Secretario de Técnica y EstadísticaFrancisco Mejía Brioso Secretario de Cultura y Deporte

Jorge Vargas Maguiña Secretario Frente Único Regional

Víctor Flores Guillen Secretario Base HuarmeyCesar Villegas Pavia Sub-Secretario Base Huarmey

23 de julio del 2009, producto de unproceso transparente de diálogo,utilizando canales de comunicaciónabierta con intercambio de informacióny buscando criterios objetivos quesustenten las posiciones de la empresay su sindicato.

De otro lado, la Jefatura de RelacionesIndustriales contribuye de manerapermanente a mejorar el clima laborala través de la construcción deconfianza y credibilidad de lostrabajadores y prestando un apoyoefectivo a todos los niveles desupervisión, en la administración de lasrelaciones laborales con lostrabajadores. Nos preocupamostambién por lograr que los trabajadoresconozcan y entiendan la correctaaplicación de políticas, procedimientos,convenio colectivo y beneficios en elmarco legal laboral.

Es importante resaltar que nuestroobjetivo principal es responderoportunamente a los requerimientos entemas laborales y apoyar al trabajadoren todas sus necesidades dentro delos beneficios que brinda nuestraempresa.

Finalmente, a partir del 1 de agosto del2007 tenemos una nueva juntadirectiva del sindicato, con la cualvenimos trabajando dentro de nuestrosvalores y políticas.

Nombre Cargo Guardía y áreaRamos Ortiz David Delegado Guardia D Op. Mina

Campoverde López, Johnny Sub-Delegado Guardia D Op. Mina

Calderón Pérez, José Luis Delegado Guardia A Truck ShopCueto Lagos, Braulio Diego Sub-Delegado Guardia A Truck Shop

Cavero Silva Ruben Dario Delegado Mant. Servicios M-1

Cotrina Amado Marcos Sub-Delegado Mant. Servicios M-1Estela Rodriguez Eulises Delegado Guardia C Op. Mina

Gonzáles Ofelia, Marcelino Delegado Mant. Servicios D

Cañapataña de la Cruz, David Sub-Delegado Mant. Servicios DLoayza Revilla, Edwin Delegado Truck shop D

Castillo Ruíz, Felix Sub-Delegado Truck shop D

Rodríguez Delgado, Francisco Delegado Mant. Concentradora BCarrera Astete, Jose Sub-Delegado Mant. Concentradora B

Robles Roldan, Daniel Delegado Carreteras R-1 A

Martínez Nuñez, Jhonny Delegado Guardia A Op. MinaYañez Chalco, Franklin Sub-Delegado Guardia A Op. Mina

Rivera Chanavá, Vidal Delegado Mant. Eq. Pesado/Liv. B

Padilla Toledo, Luis Sub-Delegado Mant. Eq. Pesado/Liv. BPaxi Huanaco, Juan Delegado Mant. Truck Shop C

Espinoza Morales, Raul Delegado Mant. Chancadora B

José Castillo Villanueva Sub-Delegado Mant. Chancadora BAvalos Hernandez Carlos Delegado Op. Concentradora C

Garcia Gonzales Segundo Sub-Delegado Op. Concentradora C

Fredy Orellana Delegado Carreteras BNilo Montoya Delegado Carreteras B

Delegados de Guardias 2007 – 2009

La Junta Directiva de SUTRACOMASA 2007 – 2009

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

26

Bienestar Social

El área de Bienestar Social realizadiversas acciones de trabajo socialorientadas al apoyo del trabajadory su familia, para contribuir en lasatisfacción de sus necesidades,sean éstas de orden laboral, familiar,social o económico.

Área Administrativa

El área realiza gestiones conentidades tanto públicas comoprivadas, entre ellas EsSalud, AFP yEPS, principalmente, a favor de lostrabajadores y sus dependientes.

En relación a trámites con EsSalud,ofrece asesoría y realiza la gestióndirectamente en las oficinas declientes especiales que dicha entidadha acondicionado para entidades demayor envergadura.

Gestiona un importante subsidio en ellado de lactancia cuyo beneficio deS/.820.00 nuevos soles es cobrado porla madre gestante en favor del bebérecién nacido.

Otra gestión importante es el derecupero de dinero mediante lossubsidios a EsSalud por los descansosmédicos de nuestros trabajadores.

Otros beneficios que ofrece la pólizaparticular es la cobertura de ortodonciapara los hijos menores de 18 años porla suma de $1,770 y $1,000 para

casos de prótesis dentales por cadaasegurado. Para adquirir lentes demedida también disponemos de$50 para ser usados bajo la coberturade la póliza. La maternidad es unbeneficio cubierto al 100% siempre ycuando la madre gestante acrediteestar afiliada 10 meses antes de laconcepción.

Adicionalmente, atiende consultaslegales tanto de los trabajadores comode sus esposas, las cuales sonabsueltas con el soporte del área legal.

El área ofrece apoyo económicocuando el trabajador requiere cubriralgún gasto no cubierto por la póliza otiene una emergencia de algún familiarcercano que atender.

Área recreativo - cultural

Se diseñaron varios programas, entreellos el de vacaciones creativas quecumplió su sexto año de trabajoconsecutivo y donde se desarrollarontalleres como danza folklórica,manualidades, natación y fútbol, tallerde manualidades, cerámica al frío yartes creativas entre los hijos de lostrabajadores y esposas residentes enHuaraz. Este programa tuvo muybuena acogida siendo 100 losparticipantes en total.

También se desarrollaron talleres

femeninos para las trabajadoras, queconsistieron en una gama de técnicasnovedosas que permitieron lacreatividad, el buen uso del tiempolibre y afianzar los vínculos decompañerismo y amistad.

Entre los proyectos desarrollados estánlos trabajos en pintura y trupan, lasmuñecas, las canastas en cinta twist,los trabajos en decoupage, entre otros.

Se realizó una convención de saludsobre temas relacionados a losdiagnósticos más frecuentes, comoafianzador de la serie de estrategiasimplementadas en el proyecto deausentismo.

Con las madres de familia se realizarontalleres tanto culturales e informativoscomo manualidades, donde lostrabajos en cerámica en frío y tarjeteríafueron los preferidos.

Área de apoyo social

Bienestar Social ofreció apoyo atrabajadores evacuados desde la minaa otra zona por alguna dolencia, seapor accidente o enfermedad delicada.En ese sentido, en coordinación con elpoliclínico, realizó las coordinacionesde traslado, citas médicas y gestionesadministrativas posteriores ante la EPSo EsSalud.

De otro lado, se ofreció apoyo social ala familia de algunos trabajadores quesolicitaron asesoría social ycoordinaciones externas con entidadesde servicio social, tanto en el tema desalud como en el tema emocional enlas diversas sedes Lima, Huarmey,Mina y El Pinar. Asimismo, serealizaron visitas domiciliarias a loscolaboradores para ofrecer asesoríasocial y esclarecer dudas deprocedimientos y beneficios que laempresa brinda.

Bienestar Social

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

27

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

27

Área ExternaÁrea Externa

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

28

Relaciones Comunitarias Mina

Las acciones que la empresa realizase dan en el entorno de susoperaciones en el sector Ayash de laComunidad Campesina Huaripampa, laComunidad de Santa Cruz de Pichiú, elcaserío San Antonio de Juprog, laComunidad Campesina de TúpacAmaru, la Comunidad de Aquia, lapoblación de Huallanca y la zona deLlata, entre otros, que se encuentranen el área de influencia de la operacióny que conforman el ámbito de trabajodel equipo de Relaciones Comunitariasde la Mina.

Gestión Integrativa

Mediante procesos armónicos dediálogo y comunicación, la gestiónintegrativa se realiza en diferentesniveles de interacción e interrelación(entre la empresa, los actores socialesinvolucrados y las autoridades)generando escenarios para laparticipación y cooperación a través de:

Mesas de diálogo

Este proceso participativo se ha venidorealizando por cuatro añosconsecutivos. En el 2007 se realizaron40 reuniones entre las comunidades,sectores y poblados en torno a nuestraoperación. Mediante este proceso sebusca fortalecer los espacios dediálogo y sus procesos de organizacióny democratización, así como laidentificación y priorización de losproyectos de desarrollo.

Fortalecimiento institucional

Proceso que tiene como punto principalel desarrollo de capacidades paragenerar capital humano y social, quelogrado puede jugar un papel clave enla definición del destino colectivo deuna comunidad. De esta manera, se hacontinuado trabajando este temamediante capacitaciones con las juntasadministradoras de agua, comitésambientales, autoridades locales,microempresas y organizacionescomunales de base, buscando elinvolucramiento y empoderamiento dedirigentes y pobladores en la mejora dela calidad de vida.

Cumplimiento de compromisos

El equipo de Relaciones Comunitariasde la mina (RRCC Mina) encumplimiento de las políticas deCompañía Minera Antamina S.A.sobre los acuerdos, convenios ycompromisos establecidos con lascomunidades, mediante el control yseguimiento de los mismosfortaleciendo las relaciones mutuas,asumió 155 compromisos:48 cumplidos a la fecha,43 en proceso y 64 pendientes.

Desarrollo Local

Mediante las siguientes actividadesgeneradoras de renta y capacidadesCompañía Minera Antamina S.A.busca optimizar la calidad de vida delos pobladores a través de lassiguientes líneas de desarrollo:

Educación

Compañía Minera Antamina S.A.contribuye desde hace cinco añosa mejorar las actividades educativas,a través de:

1. La mejora de prácticas educativas(actividades lúdicas, promociónde vida sana, desarrollo decapacidades técnicas).

2. La mejora de la infraestructuraeducativa (implementación debibliotecas, donación de mobiliarioescolar, mobiliario recreativo,construcción de aulas escolares y aulas de cómputo para ingresara la enseñanza virtual).

Salud

La búsqueda de una óptima salud paralos pobladores se realiza mediante:

1. La prevención primaria (campañaspreventivas de salud en las áreasde medicina general, pediatría,odontología, gineco-obstetra, ymedicina especializada).

2. Saneamiento básico: Se destaca laimportancia vital del agua para lasalud y bienestar de las personas ydel medioambiente. A través de laconstrucción de nueve sistemas deagua potable se ha beneficiado, enlos sectores de la comunidad deSanta Cruz de Pichiú, a 960

En el mundo actual y durante el año 2007, las acciones de responsabilidad social se realizan en unescenario dinámico entre la empresa y los actores sociales involucrados, buscando la gestión integrativa,el desarrollo local, contratación y compras locales, además de actividades socio-ambientales.

Relaciones Comunitarias Mina

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

29

personas. Asimismo, se construyócuatro sistemas de agua potable yla protección de un manantial parabeneficio de 300 personas delsector de Ayash Huaripampa. Porotro lado, para la mejor disposiciónde excretas se construyeron 99letrinas en la comunidad de SantaCruz de Pichiú y siete en el sectorde Ayash Huaripampa beneficiandoa 594 y 42 pobladores,respectivamente. Finalmente, seorganizó y capacitó a siete juntasadministradoras de agua y a 210familias en el uso correcto del aguapotable.

3. Nutrición: Compañía MineraAntamina S.A. busca reducir lafalta de acceso y disponibilidad delos alimentos promoviendo laseguridad alimentaria a través delconsumo de hortalizas, mejorandolos patrones de consumo y laoferta alimentaria:

• Instalación de diez biohuertosfamiliares y escolares en lacuenca de Ayash (sector deAyash Huaripampa ycomunidad campesina deSanta Cruz de Pichiú).

• Instalación de sieteinvernaderos, cuyo avanceestuvo altamente relacionadoal grado de organización delgrupo de trabajo.Los beneficiarios (club demadres y grupos conformadospor adultos mayores) se hanfamiliarizado con el desarrollode la actividad y han recibidocapacitaciones y asesoría.Incluso, se ha generadopequeños excedentes cuyaventa a Sodexo permite unautosostenimiento de losmismos.

Obras financiadas por Antamina -RRCC Programa PEL:

1. Almacén semillero de CSCP.1

2. Local de Medio Ambiente deCSCP.

3. Mantenimiento de la CarreteraAyash – Huancayoc.

Obras financiadas por Antamina –FMA:

1. Sistemas de agua potable:• SAP2 Chocopampa Bajo.• SAP Ayash Pichiú.• SAP Chocoragra.• SAP Huamanin.• SAP Lluichus.• SAP Atash Bajo.

2. Letrinas básicas:• Tambo.• Huamanin.• Cambio 90.• Atash.

• Rayan Patac.

3. Otras obras

• Sala de cómputo en el colegio de Huancayoc.

• Casa para docentes del colegio de Huancayoc.

• Sala de reuniones.

• Pontón en Cambio 90.

• Construcción de baños en la escuela de Ayash Pichiú.

• Ampliación de la red SAPVistoso.

• Construcción SAPPutaga - CSCP.

• Pontón en Cambio 90(adicional).

4. Obras Ayash Huaripampa

• Construcción de SAP AyashHuaripampa y otros sectores.

• Construcción tópico de Ayash.

• Letrinas sanitarias Rayan Patac.

• Construcción de sala decómputo Ayash Huaripampa.

• Almacenes semilleros de 5 TM(Huaripampa - Ishanca).

Infraestructura SocialDel trabajo conjunto entre Antamina y las microempresas de la zona de influencia,se ha podido llevar a cabo 26 obras de infraestructura comunal, valorizadas enUS$ 1’542,557.00, financiados a través del PEL (Programa de Empleo Local),Arukushun (Trabajando Juntos) y FMA (Fondo Minero Antamina).

1 CSCP Comunidad Santa Cruz de Pichiú2 SAP Sistema de Agua Potable

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

30

Contrataciónes

y compras locales

La política de responsabilidad socialde Antamina procura la contrataciónde personal calificado y no calificadoque, de manera preferencial, habiteen nuestra zona de influencia directapara trabajar directamente en lacompañía o con nuestros sociosestratégicos en obras ejecutadasdentro del campamento minero,trasfiriendo nuevas capacidades ygenerando ventajas competitivasen estos trabajadores.

Para lograr este objetivo se vienetrabajando en una serie de estrategiasque apuntan a fortalecer elcompromiso de nuestros sociosestratégicos. Al cierre del 2007logramos la contratación de 438trabajadores de nuestras comunidadesvecinas, lo que equivale al 76% deltotal de la contratación local denuestros socios estratégicos.

Se dio especial énfasis a lacontratación de servicios de empresaslocales como parte de nuestra políticade responsabilidad social en la zona deinfluencia. Estas empresas contratadasprestaron servicios y vendieron bienestanto a Antamina como a nuestrossocios estratégicos para proyectosejecutados dentro del campamento,especialmente en obras de ingeniería,revegetación y transporte, entre otros.Cabe destacar que, adicionalmente altema económico, los socios ytrabajadores de estas empresas estánmejorando y adecuando susestándares de calidad.

Producción y economía

Las actividades económicas productivas de las áreas beneficiarias son la agricultura yganadería. Con el propósito de mejorar la eficiencia de estas actividades se realizó:

1. En el área agrícolaPromoviendo las iniciativascomunales desde el año 2002,actualmente se viene ejecutandoun proyecto de producción en lazona orientado a incrementar laproducción, productividad y calidad de los cultivostradicionales de papa, habas ycebada (cultivos principales de lacuenca) con el objetivo de mejorarla calidad del autoconsumo familiar(seguridad alimentaria) y venta depequeños excedentes a Sodexo.

Todo esto se consigue a travésdel asesoramiento técnicopermanente y dotación de insumosa los agricultores, con compromisode pago en producto, lográndoseinstalar 64.71 hectáreas de papa,beneficiando a 280 pobladores y6.92 hectáreas de cultivos alternos(cebada, arveja, trigo),beneficiando a 33 pobladores.

2. En el área pecuaria

• Sanidad animal

Campañas sanitarias:

Tomando en cuenta laepidemiología de la zona, según elcalendario sanitario y ganadero seestableció un programa sanitariopara el control de parásitosexternos e internos para cadazona. Habiendo realizado doscampañas por sector,desparasitando contra parásitosinternos y externos a 41,792animales, se logró beneficiar a 770

familias, realizándose también lacampaña de inmunización contracólera porcino, donde sevacunaron 171 animales,beneficiando a 38 familias.

Urgencias veterinarias:

Actividad realizada por elrequerimiento de los beneficiariospara atender animales enfermosque incluye el diagnóstico deenfermedades en animales vivos ynecropsias, atendiéndose 2,608animales de las diferentesespecies beneficiando a 329pobladores.

• Mejoramiento Genético

Cuyes:

Mediante un proyecto queconsidera el mejoramiento genéticode los animales se realizó elintercambio de un reproductorcriollo por uno mejorado, así comotambién se aseguró la alimentaciónde los animales mejorando lospastos. Se intercambió un total 74reproductores beneficiando a 56familias.

Cultivo de pastos mejorados:

Esta actividad se integra a lacrianza y mejoramiento de cuyes yovinos, lo que asegura la alimenta-ción para los animales en épocasde escasez de pastos; se logró laimplementación de 16.40 Ha.beneficiando a 134 familias.

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

31

Actividades Socio Ambientales

Durante el periodo 2007, las actividades se orientaron a fortalecer la transparencia de la informacióny los canales de comunicación con la población sobre temas ambientales, incentivando la formación de cultura ambiental.Se desarrollaron bajo este enfoque a lo largo del año las siguientes actividades principales:

Fortalecimiento de capacidades

Proceso mediante el cual se transfieresistemáticamente capacidadesmediante:

1. Capacitación a los comitésambientales: Se han realizadocursos de capacitación en lossiguientes temas:

• Monitoreo de calidad de agua acargo de la Asociación Urpichallay.Esta capacitación estuvo dirigida alos miembros del Comité Ambientalde la comunidad de Santa Cruz dePichiú y contó con la participaciónactiva de siete líderes ambientalesde esta comunidad.

• Planeamiento Estratégico yLiderazgo a cargo de la instituciónProdialogo. Participaron de estoscursos-talleres de dos móduloscada uno un total de 29 personasen el Curso de PlaneamientoEstratégico y 22 en el deLiderazgo. Los participantes fueronmiembros activos de los ComitésAmbientales de Juprog, Carhuayocy Santa Cruz de Pichiú.

• Gestión Socioambiental de lasRadiaciones No Ionizantes en elSector Eléctrico. Dirigidos a lasautoridades ambientalesregionales, población yautoridades municipales deHuallanca, a cargo del Colegio deIngenieros de Lima. El primerode ellos se desarrolló en la ciudadde Huaraz, con 21 participantes;y, el segundo en la MunicipalidadDistrital de Huallanca,con 16 participantes.

2. Formación de promotoresambientales comunales en lascomunidades de influencia directade Mina (Santa Cruz de Pichiú,

Ayash y Juprog), desarrollándoselos módulos de monitoreo y calidadde agua, aire y suelo con laFUNDASAM (Fundación para elDesarrollo de Ancash SantiagoAntúnez de Mayolo). La finalidadde esta actividad fue profundizarconocimientos sobre monitoreoambiental con los miembros deComités Ambientales de la zona deinfluencia, a fin de iniciar con ellosel Programa de Monitoreo Conjuntoen sus Comunidades.

3. Talleres de trabajo• Se realizó en mayo del 2007 el

Taller de trabajo con los miembrosde la Comisión multisectorial deCampos Electromagnéticosfacilitado por Prodialogo,actualizándose el Plan de trabajode la Comisión yresponsabilidades de susmiembros. Participaron 17personas pertenecientes a laMunicipalidad y Centro de saludde Huallanca, Comisión deGestión del Medio Ambiente deHuallanca (COGEMA), INICTEL,DESA, CONAM, REP, OSINERG yAntamina.

• Primer Curso-Taller de formaciónde corresponsales radialescomunitarios para el ámbito deinfluencia de Mina y San Marcos.En este se incentiva laparticipación de la población en eluso adecuado de los medios decomunica-ción. Participaron untotal de 21 personas, hombres ymujeres entre 20 y 65 años deedad. Del total de participantes seencontraban 14 líderescomunitarios, dos representantesde una ONG, tres periodistaslocales y dos representantes deAntamina.

Programa de Manejo deResiduos Sólidos

Se desarrolla en los sectoresde Vistoso y Huancayocde la Comunidad de Santa Cruzde Pichiú con la UniversidadSantiago Antúnez de Mayolo(UNASAM). Como parte delprograma se realiza unintercambio de experiencias enla ciudad de Huaraz (distrito deIndependencia y caseríoHumacchuco en Yungay),se ejecuta el diagnóstico delmanejo de residuos en ambossectores y la sensibilizacióna la población.

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

32

transparencia de informaciónambiental entre las partes.

3. Visitas de información ycomunicación: Se han organizadovisitas guiadas con los comitésambientales a las operaciones deMina a fin de que conozcan decerca el plan de manejo ambientaly las operaciones de Antamina.

Monitoreos Conjuntos

1. Se realizó el monitoreo de camposelectromagnéticos y ruido a nivelocupacional y poblacional en losbarrios Santa Rosa y Miraflores deldistrito de Huallanca. Participan deesta actividad INICTEL, OSINERG,REP, COGEMA, autoridades ypoblación de Huallanca y Antamina.

2. Participación y acompañamientode los comités ambientales alestudio de efectos ambientales(vida acuática) y de suelo yvegetación.

Espacios de Concertación

1. Se llevó a cabo la presentaciónpública de los resultados delMonitoreo de Campos Electromag-néticos efectuado en Huallanca acargo de INICTEL. ParticipanCONAM, OSINERGMIN, DREM,DESA, INICTEL, COGEMA, REP,autoridades y población deHuallanca y Antamina.

2. Participamos a lo largo del año entodas las reuniones convocadaspor la Comisión de Seguimiento dela Salud Humana (COSESH) que

Programa de EducaciónAmbiental en InstitucionesEducativas

1. El Programa “Buenas PrácticasAmbientales en InstitucionesEducativas” se implementó en nuevecentros educativos del área deinfluencia de Mina (Santa Cruz dePichiú, Ayash y Juprog). El operadordel programa fue IPES a través deun convenio celebrado con la UGELHuari y el auspicio de Antamina.

2. Apoyo a la ejecución del programade escuelas saludables deHuallanca a través de la Comisiónde Gestión del Medio Ambiente deHuallanca (COGEMA).

Programa de comunicacióny difusión de informaciónambiental

1. Comunicación oral a través delteatro y títeres: Dirigida a lacomunidad educativa de la cuencadel río Ayash, tanto a nivel primariocomo secundario, a fin detransmitir de manera simple ydidáctica temas ambientales comoel manejo de residuos sólidos,cuidado del agua y conservaciónde recursos naturales.

2. Difusión de la información:Todos los reportes trimestrales decumplimiento ambiental presenta-dos al Ministerio de Energía yMinas fueron también entregados acada uno de los comités ambienta-les, fortaleciendo así el vínculo de

tiene entre sus miembros a laComunidad de Santa Cruz dePichiú, sector Ayash-Huaripampa,Gobierno Regional de Ancash –Gerencia de Recursos Naturales yMedio Ambiente, Antamina, OPS/OMS, Asociación Peruana deToxicología, Ministerio de Energía yMinas, MINSA-DIGESA-OGE,CONAM y Defensoría del Pueblo.El objeto de las reuniones fue laentrega de los resultados de losanálisis de sangre y orina en laCuenca de Ayash a cargo delCentro de Prevención deEnfermedades (CDC por sus siglasen inglés) y la elaboración del plande acción conjunto.

InfraestructuraSe dio inicio a la construcción del localde medio ambiente para el ComitéAmbiental de Santa Cruz de Pichiú.

Se firmaron y pusieron en acciónconvenios para la implementación deuna biblioteca, un auditorio y elequipamiento del Centro deInterpretación Ambiental de Ayash.Asimismo, se culminó la construcciónde invernaderos con fineshidropónicos, refacción de ambientes,estudio de cargas para dotación deenergía eléctrica, caminos internos,caseta de vigilancia, canal de drenaje ycerco perimétrico. Se dió inicio a laejecución del proyecto deinfraestructura básica para el manejode residuos sólidos en el sector deVistoso (Vistoso Centro,Garbanzopatac y Cashapatac) de lacomunidad de Santa Cruz de Pichiú.

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

33

Relaciones Comunirtarias San Marcos

EDUCACIÓNEn el sector educación, se pusoen marcha el programa “BuenasPrácticas Ambientales” contandocon la participación de los docentes yalumnos de las institucioneseduca-tivas de Carhuayoc, Huaripampay Rancas. Se realizaron feriasambien-tales con el objetivo desensibilizar y promover las mejoresprácticas de cuidado ambiental en lascomunidades, a través del manejoadecuado de los residuos sólidos, elcuidado del agua, suelo, aire yvegetación.

También se realizó una campañaescolar con el fin de apoyar eldesarrollo académico de losestudiantes, entregando más de 15 milcuadernos a 4,218 alumnos.

El programa de becas implementadopor Antamina en el 2,000 como partede su estudio de impacto ambiental,continuó apoyando económicamentea los dos últimos becarios, que duranteel 2,007 culminaron sus estudiossuperiores en la ciudad de Lima.

Mediante un convenio con el ServicioNacional de Adiestramiento en TrabajoIndustrial (SENATI), se capacitó a 148pobladores del distrito de San Marcosen mantenimiento y operación demaquinaria pesada, electricidadindustrial, mecánica automotriz eindustrias alimentarias, con la finalidadde impulsar las capacidades que lespermitan alcanzar oportunidadeslaborales dentro y fuera de la región.

SALUDEn salud, se realizaron ocho campañasmédicas, atendiendo a 2,660pobladores de los distritos de SanMarcos y Chavín (Huishin, Carhuayoc,Catayoc, Huaripampa, Pichiu SanPedro, Challhuayaco, Putcor y Santa

Durante el 2,007, las actividades de la oficina de Relaciones Comunitarias en el distrito de San Marcosestuvieron enfocadas en la realización de obras y proyectos que contribuyan al fortalecimiento de lascapacidades locales y generación de capital social en aras del desarrollo de esta zona de Conchucos.

Cruz de Mosna). Se atendieron 868pacientes en medicina general, 1,158en pediatría, 341 en ginecología, 182en neurología, 86 en cardiología y 25en obstetricia.

En convenio con la UTES Huari, sefinanció los honorarios de un médicoy una obstetriz para el puesto de saludde Huaripampa, a fin de mejorar lacapacidad de atención de esteestablecimiento. También se capacitóa los Agentes Comunitarios deSalud de San Marcos, brindándolesherramientas teóricas y prácticas parala atención de salud, fortaleciendo suscapacidades para replicarlas en suscomunidades.

FORTALECIMIENTODE CAPACIDADESApoyando el fortalecimiento de lascapacidades locales, continuó enmarcha el proyecto “Fortalecimientode Capacidades para el DesarrolloRural” (FOCADER), que trabajóampliando las capacidades deliderazgo, organización y autogestiónde los agricultores locales, mejorandosu capacidad productiva y el manejoagronómico de sus cultivos, a travésde talleres de planificaciónparticipativa y viajes de intercambio deexperiencias a sistemas integrados deproducción en Lima y Cajamarca.También se instalaron parcelasdemostrativas junto con losparticipantes en los cultivos de papa ymaíz blanco Urubamba con laobtención de excelentes rendimientos(40 TM y 30 TM por hectárea,respectivamente). Se aumentó elacceso al agua de riego mediante lainstalación de dos micro sistemas deriego en Carash y Huaripampa Bajo.

El programa “Jóvenes Emprendedores”tuvo la finalidad de reforzar lashabilidades de liderazgo de los jóvenes

del distrito y promover su participaciónen el desarrollo de su comuna, a travésde diversas capacitaciones, jornadas yviajes de intercambio de experienciasque impulsaron aspectos básicos decomunicación, integración y desarrollopersonal. Participaron 40 jóvenesprovenientes de San Marcos,Huaripampa y Carhuayoc y se logró lavalidación de cinco planes de negocioen la línea turística y productiva.

Por medio de talleres de capacitaciónpara su fortalecimiento, se trabajó conlas Juntas Administradoras deServicios de Saneamiento deHuaripampa y Carhuayoc, así comocon los integrantes de los nuevecomités de riego del distrito de SanMarcos, a fin de impulsar el usoracional y eficiente del recurso hídricode estas localidades.

También se trabajó con el comitéambiental de Carhuayoc, fomentandoprogramas ambientales tanto a nivel desensibilización y capacitación como enejecución de proyectos, como porejemplo, la gestión de manejo deresiduos sólidos de su comuna.

Por su parte, con el área de gestiónambiental de la municipalidad de SanMarcos, se implementó el proyecto“Campaña de Limpieza Pública 2007”,con la donación de materiales, equipose implementos de seguridad ylimpieza.

El programa de empleo local“Arukushun” tuvo el objetivo de mejorarobras de infraestructura social ypromover ingresos económicos a lasfamilias de las zonas aledañas a lamina, fortaleciendo además los lazosde cooperación entre las institucioneslocales. Se ejecutaron 23 obras, talescomo: mejoramiento y rehabilitación decaminos peatonales en Carhuayoc,construcción de comedor popular en

Relaciones Comunitarias San Marcos

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

34

Challhuayaco, mejoramiento de loscaminos de herradura deChucchupampa, construcción deescalinatas de piedra y concreto enPichiú San Pedro, construcción decocina, comedor y almacén en Rancas,mejoramiento de parques y jardines enHuaripampa, entre otros.Se continuó trabajando con lascomunidades de Ango Raju yHuaripampa. En cada comunidadcampesina se contribuyó con laformulación su plan de desarrolloestratégico. Con Huaripampa seculminó la construcción de seis aulaspara la institución educativa 86795 deHuaripampa Alto por la suma de 111mil 464 dólares.

En la línea social, mediante unconvenio con la Parroquia de SanMarcos se brindó apoyo solidarioy social a aquellas personas del distritode San Marcos que se encuentren enestado de necesidad extrema yrequieran atención médicaespecializada.Esta actividad es conocida con elnombre de Pastoralde Salud.

Finalmente, se siguió con el apoyoa la Liga distrital fútbol de San Marcosy al Campeonato Inter comunidades“Copa Antamina – MunicipalidadDistrital de San Marcos”.Asimismo, se auspició las escuelasde fútbol de San Marcos y Mosna,incentivando la práctica de estedeporte y motivando espaciosde sano esparcimientoy recreación.

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

35

Relaciones Comunirtarias Huarmey

Servicio de remolquePrograma implementado por Antaminapara mitigar los impactos a lospescadores artesanales durante elproceso de embarque. Se hacontratado los servicios de 3asociaciones de pescadores quienesrealizan el servicio de remolque haciael otro lado del muelle a lasembarcaciones artesanales, durantenuestro proceso de carga de mineral.Este servicio además genera recursoseconómicos alternativos para susrespectivos socios. Se benefician enpromedio 350 pescadores.

Donación de computadorasa colegios de Puerto Huarmey y 9 de OctubreAntamina puso en marcha un programade mejoramiento de la tecnologíaeducativa en las institucioneseducativas que se encuentran ubicadasen su zona de influencia. Para talefecto se donaron 13 computadorasPentium 4 totalmente equipadas y dosimpresoras a los centros educativos deeste sector, siendo beneficiada lapoblación estudiantil de estos centrospoblados.

Fortalecimiento deMesas de DesarrolloEspacio de concertación local quereúne a diversas instituciones con el finde diagnosticar, evaluar y plantearalternativas de solución frente a losproblemas que obstaculizan eldesarrollo de la población. Puedemencionarse a las mesas de desarrollode pesca, turismo y la de PuertoHuarmey que han realizado gestionesimportantes en su respectivo sector,respecto a proyectos y programas deinterés para su sector.

Fondo de donaciones en HuarmeySe trabajó con diversos beneficiariospara la ejecución de actividadesimportantes para la población, como lacelebración de fiestas patronales,

donación de combustible para dedefensa ribereña y mejoramiento decaminos de acceso, así como el apoyoa diversas actividades culturales ydeportivas que son de muchatrascendencia en la zona.

Navidad en HuarmeyEn coordinación con las ParroquiasVirgen del Rosario de Huarmey y SanPedro de Puerto Huarmey, seorganizaron diversas actividades enbeneficio de los niños de laspoblaciones cercanas a Puerto PuntaLobitos. Estas actividades fueronfinanciadas por Antamina y ejecutadaspor las parroquias antes mencionadas.

Apoyo a Pastorales de Enfermosde parroquias de Huarmeyy Puerto HuarmeySe suscribieron convenios con lasparroquias de Huarmey y PuertoHuarmey para apoyar económicamentea las pastorales de enfermos, quienesvienen realizando una labor social conlas personas que se encuentrandelicadas de salud y de escasosrecursos económicos.

Programa socio ambientalen HuarmeySe ha trabajado coordinadamente conel Comité de Monitoreo de Huarmey yéste a su vez con las diversasinstituciones como el Ministerio deEnergía y Minas, DIGESA, INRENA,Municipalidad Provincial de Huarmey,MINSA, etc., con las cuales se harealizado una serie de eventos comocapacitaciones a la población,monitoreos conjuntos, talleres dedifusión de resultados de monitoreos,los cuales han permitido que lapoblación Huarmeyana conozca eltrabajo que se viene realizando.

Visitas guiadas (Socio Ambiental)Programa que impulsa Antaminainvitando a los representantes dediversas instituciones de la zona de

influencia, con el objetivo de dar aconocer a la población sobre losprocesos de nuestra operación y decontribuir con la cultura local.

Implementación mercadode abastos de Puerto HuarmeyEn un trabajo conjunto con lospobladores de Puerto Grande,organizados en una asociación decomerciantes, se viene mejorandoel proyecto de implementación delMercado de Abastos.Próximamente se ejecutará el techadodel mercado, infraestructura quemejorará las condiciones de atencióna los clientes. Este proyectobeneficiará a 28 familias.

Encauzamiento de ladesembocadura del río HuarmeyEn un trabajo conjunto con laMunicipalidad Provincial de Huarmeyy el Comité de Regantes del ValleHuarmey, se llevó a cabo el programade encausamiento del río Huarmey enlas zonas consideradas de alto riesgo.Se realizaron trabajos de prevenciónde posibles desbordes que podríanafectar a los sectores agrícolas deHuarmey.

Proyecto Pro Cuy en HuarmeyCapacitación tecnificada de cuyes enhogares de Puerto Huarmey y 9 deOctubre, formando en técnicas decrianza de animales menores, arteculinario y tallado de frutas y verduras.

Alumna becadaSe continua brindado el apoyo a laseñorita Jhosselyn Jheydi QuirozPalacios, quien obtuvo una becauniversitaria por obtener el primerlugar en la olimpiada de razonamientomatemático en el año 2004. A raíz deello, Antamina suscribió un conveniopara el otorgamiento de esta beca. Enla actualidad se encuentra cursando elsexto ciclo de Derecho en la PontificiaUniversidad Católica de Lima.

Fondo de SostenibilidadAntamina suscribió en el año 2005 un convenio marco con la Municipalidad Provincial de Huarmey, comprometiéndosea donar por un espacio de tres años la cantidad de US$1’000,000 (un millón de dólares americanos) anuales, para laejecución de proyectos de desarrollo en beneficio de la comunidad huarmeyana, proyectos que son priorizados por uncomité de gestión presidido por el alcalde provincial. Se viene cumpliendo puntualmente con este compromiso.

Relaciones Comunitarias Huarmey

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

36

Escuela para padres en CajacayPrograma educativo liderado por elcolegio San Agustín de Cajacay,con el objeto de capacitar a los padresde familia de la comunidad del sector,sobre una educación con valores ycomplementando con una capacitacióntécnica en informática. Fueronbeneficiados 60 padres de familia.

Capacitación a docentesdel valle FortalezaLos docentes de los distritosde Cajacay, Raquia, Chasquitamboy los centros poblados a lo largo delvalle Fortaleza, anualmente recibencursos de capacitacióny actualización que impartenprofesionales del sector educación,ayudando a mejorar el nivelacadémico de los maestros deesta zona.

Cuadernos escolares para alumnosdel valle FortalezaSe trata de un programa implementadoen el marco de apoyo a los educandosde las diversas instituciones educativasdel valle Fortaleza, en virtud del cualse entregó cuadernos escolares a losalumnos de primaria y secundaria.

Programa demostrativo de frutasProdefrutFueron capacitadas 100 personasdel valle Fortaleza, con énfasis en el

proceso de siembra de palta ychirimoya. Asimismo, se capacitóa los participantes en el procesode elaboración de compost.

Campañas de saludEn coordinación con los centros desalud de Cajacay y Chasquitambo, serealizaron campañas médicas con laparticipación de especialistas y equiposmultifuncionales de profesionales de lasalud, con atenciones médicas yentrega de medicamentos totalmentegratuitos. Se atendió a 400 pacientesaproximadamente.

Mejoramiento del sistemade agua potable en HuaricangaSe ejecutó la obra “Mejoramientodel sistema de agua potable enHuaricanga”, en coordinación conla comunidad de la zona.Se instalaron 2 kms. de tuberíay dos reservorios de concreto.

Donación de computadorasen colegios del valle FortalezaAntamina puso en marcha unprograma de mejoramiento de latecnología educativa en lasinstituciones educativas que seencuentran ubicadas en su zona deinfluencia. Para tal efecto, se donaron42 computadoras Pentium 4 totalmenteequipadas y 15 impresoras a loscentros educativos del valle Fortaleza,

Proyectos PELCerco perimétrico del colegio 9 de OctubreProyecto priorizado en la mesa de desarrollo de Puerto Huarmey.Se construyó 260 mts. lineales de cerco perimétrico,un portón de madera, así como la instalación del sistema eléctricode la institución educativa de la zona.Con la ejecución de esta obra se benefició a 54 personas con lacontratación de mano de obra local.

Mejoramiento de canal de irrigación Huaquish – PocorImportante proyecto de irrigación que abastece de agua a 70has de terreno agrícola en los sectores de Huaquish y Pocor,ubicados en el distrito de Pararín - Valle Fortaleza, contandocon el apoyo de la comunidad con la mano de obra nocalificada. Esta obra beneficia a 80 familias, aproximadamente.

siendo beneficiada la poblaciónestudiantil de estas comunidades.

Donación de tubos para el proyectode irrigación de RaquiaA esta comunidad se le brindó apoyopara el mejoramiento de infraestructurade riego, mediante la donación detuberías de seis pulgadas, clase 10.Esta donación permitió culminar laobra de irrigación iniciada por elalcalde de Raquia.

Electrificación del caserío SanCristóbal de Colina - MarcaEn la comunidad de San Cristóbalde Colina (distrito de Marca - Recuay)se llevó a cabo la ejecución delproyecto de electrificación rural.Antamina aportó los materialesy la Municipalidad de Marca brindóla mano de obra. Actualmentelos beneficiarios vienen haciendo usode este servicio básico.

Evaluación y asistencia técnicaa productores de cuyesEste proyecto contempló lacapacitación y asistencia técnicade los productores de cuyes del valleFortaleza. Se realizaron visitas decampo y viajes de intercambio deexperiencias a otras localidades dondetambién se vienen ejecutando similaresexperiencias en la crianza de cuyes.

Valle Fortaleza

Cerco perimétrico del mini coliseo de Puerto HuarmeyProyecto priorizado en la mesa de desarrollo de PuertoHuarmey. Se reconstruyó en su totalidad la infraestructura,cuya distribución quedó compuesta por una oficinaadministrativa, un vestuario o sala taller, un escenario,una losa deportiva y dos servicios higiénicos.Asimismo, se instaló en esta nueva infraestructura unsistema eléctrico. Con la ejecución de esta obra se beneficio,adicionalmente, a 52 personas con la contratación de manode obra local.

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

37

Reubicación

Los programas de reubicación buscangenerar oportunidades de mejorapara las familias involucradas enestos procesos, constituyendo unaoportunidad para mejorar suscapacidades y enfrentar los retos querepresentan un cambio en su estilode vida.

Programa de Reubicación 2007Antamina continuó con la ejecucióndel Plan de Reasentamiento deQuebrada Antamina (Hatun Piruro),logrando reubicar efectivamente a unafamilia durante este año ypostergando para el 2008 lareubicación de las demás familias.

Por otro lado, Antamina llegó a unacuerdo con la Comunidad Campesinade Ango Raju para poner fin alcomodato que tenía esta última sobreel predio Nequip, por lo que retomó elestudio de línea base social a travésde la entidad independiente SocialCapital Group para iniciar durante el2008 el proceso de reubicación de lasnueve familias nucleares residentesen este sector.

Programa de Post Reubicación

1. Se inició la tercera fase deejecución del proyecto “Negociossostenibles y reinserción social enel espacio local de las familiasreubicadas en San Marcos” através de la ONG Centro de AcciónSocial Técnica y de CapacitaciónCASTIC de Huaraz, con el objetivode lograr que las familiasreubicadas por ANTAMINA cuentencon negocios o actividadesproductivas sostenibles que lespermitan insertarse de forma

propositiva a su espacio local.Durante esta tercera fase seintrodujo la metodología de laelaboración de planes de negociosjunto con las familias reubicadas,lográndose la elaboraciónparticipativa de 45 planes denegocios que corresponden a unnúmero similar de familias, esdecir, alrededor de 42 % cuentancon planes de negocio en temas decomercialización de miel, librerías,tiendas comerciales, compra yventa de ganado, valor agregadopara derivados lácteos, artesaníasy confecciones textiles. Seprivilegió la metodología deintercambio de experiencias enpanadería, artesanías y apicultura.Ocho familias reubicadasparticiparon de una feria enHuancayo y se reunieron condirigentes de esa localidad paraaprender de su experiencia en laimplementación de estas ferias.

Asimismo, se continuó con laasesoría técnica agropecuaria,mediante la cual, las 102 familiasque participan del proyectocontaron con una asistenciapermanente que ha permitidodesarrollar y transferir tecnologíasapropiadas, sobre la base de unplan de manejo agrícola y pecuarioque considera el uso de losrecursos existentes en sus propiosterrenos y aprovecha laspotencialidades de las familias.

También se inició laimplementación de cocinasmejoradas lográndose lainstalación para 21 familias con unalto nivel de entusiasmo yparticipación. Además, cinco

familias lograron remodelar susviviendas, siendo dos de ellasdestinadas parcialmente al negociode alojamiento.

2. Se otorgó una beca de estudios desecundaria para adultos a unmiembro de una familia reubicadade Piruro para que pueda culminarsecundaria en el colegio noescolarizado privado San Agustínen Lima; con ello, este joven podrátener mejores oportunidadeslaborales en un futuro inmediato.

3. Contratación Local. Se ha logradoconseguir 45 oportunidades detrabajo para integrantes de lasfamilias reubicadas. De estasoportunidades se han logradoconcretar 27. Estas posicioneshan sido cubiertas por familiaresde reubicados o usufructuariosindirectos, 15 en OperacionesMina y 12 de forma temporalen Socios Estratégicos comoUniversal Sodexo, CAMESA,COSAPI, Translei, MJackellsy Century.

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

38

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

38

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

39

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

39

Responsabilidad AmbientalResponsabilidad Ambiental

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

40

Con la finalidad de dar cumplimientoa los compromisos asumidos en elEIA, las leyes y reglamentosambientales, así como losrequerimientos establecidos por lossocios accionistas y de acuerdo connuestra Política de Medio Ambiente,Salud, Seguridad Industrial,Relaciones Comunitarias y DerechosHumanos (MASSCDH), se vienedesarrollando un Sistema deGestión Ambiental que estáconformado por programas, planes yproyectos, como el de educaciónambiental, auditorías, inspecciones,monitoreo y control ambiental,manejo de residuos sólidos,restauración de mina, proyecto deirrigación, ISO 14001 en el área depuerto y planes de contingencia yemergencias.

En el año 2007, el área de MedioAmbiente logró el 100% decumplimiento ambiental en lapresentación de informes y reportesa las autoridades competentes, asícomo el 100% en el levantamiento delas observaciones impuestasdurante las diversas fiscalizacionesexternas recibidas.

REVEGETACIÓNEl área de restauración se encuentradividida en 3 actividades principales,tanto en carreteras como en mina.Estas son hidrosiembra, siembramanual y forestación. A partir de esteaño estamos poniendo mucho énfasisen generar áreas de plantacionesforestales, especialmente Quenuales.De esta manera estamos generandoun valor adicional a las tierrasrecuperadas, valor que más adelantepuede ser aprovechado por lascomunidades aledañas.

La recuperación de áreas verdesgenera un impacto visual positivodentro y fuera del ámbito de Antamina,dando especial prioridad a las áreascríticas y, de este modo, restablecer lavegetación nativa.En el cuadro se describe el plan anualy las metas logradas.

1. Recuperación de Suelo orgánico(topsoil)

La recuperación de suelo topsoil enmina es muy importante para realizarun cierre de mina eficiente, además deutilizar este topsoil para rehabilitaciónde áreas disturbadas progresivamente.

Antamina cuenta con un plan anual, elcual contiene una cantidad asignadapor año hasta el fin de vida de la mina,cantidad estimada en función a laoperación y a la necesidad del cierrede los botaderos de desmonte de rocay las áreas disturbadas. Este topsoilrecuperado es apilado en diferentesáreas de la mina, siempremanteniendo el cuidado necesario paraque no pierda sus características ypropiedades.

En función al plan anual derecuperación de topsoil tenemos lossiguientes datos:

Actividad Logros 2007Topsoil recuperado 119,000m3

2. Sistema de tratamiento pasivode humedales – Valle Tucush(Wetland)

El Wetland ubicado en el valle Tucushdurante el año 2007 ha idoincrementando notablemente ladensidad poblacional de Juncus articussp y Scirpus californicus sp, especiesutilizadas en el tratamiento de lasaguas provenientes del botaderoTucush, generando resultadospositivos en la calidad de aguaentregada al río Ayash. Este sistemase mantendrá y se irá optimizandotanto en el aspecto físico como en elbiológico.

Tenemos presencia de fauna quemantiene el sistema generando lasostenibilidad que se busca en estetipo de tratamientos pasivos.

3. Programa de Estudiode Rocas de Desmonte

El programa de estudio de rocas dedesmonte se encuentra dividido en tresactividades:

1. Pilas experimentales2. Celdas de campo3. Estudio de cobertura

En el año 2007 se completó lainstalación de dos pilas experimentalesde roca de desmonte adicionales,continuando con el proyecto. El tipo dedesmonte de roca utilizado en estasdos nuevas pilas es A, Endo/Exo skarnpara la pila 3 e Intrusivo para la pila 2.El proyecto cuenta con tres pilasinstaladas al momento.

Actividad Logros 2007Hidrosiembra 17 ha

Siembra Manual 10 ha.

Plantación forestal 10,000 plant. = 9 Ha

Cumplimiento ambientalCumplimiento ambiental

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

41

Cada pila, tiene una carga de 25,000toneladas de roca, un área de 36 x 36m de base y una gradiente de 3% endos direcciones, la altura es de 11 msobre la cota de la base. Dentro de lapila se instalaron 32 sensores detemperatura, 22 de humedad, 15muestreadores de agua y 60 de gas,conectados por medio de tuberías auna caseta de instrumentación ubicadaen la parte baja de la pila.

La caseta de instrumentación recibelos terminales de los sensores ymuestreadores. Posee cuatro tippingbuckets que miden el volumen en eltiempo de agua infiltrada en la pila ycaptada por lisímetro de la base y lostres lisímetros interiores (un tippingbucket por lisímetro) un dataloggerpara registrar información captada porlos tipping buckets, un pluviómetro,

medidores de conductividad del agua,sensores de temperatura, y sensoresde humedad.

Este programa experimental nospermite simular un botadero natural dedesmonte típico de la explotación de lamina, dar a conocer el comportamientoy la calidad del efluente por efecto delluvias, efluente que se va a generar aconsecuencia de los botaderos y elmaterial de desmonte.

Hoy contamos con 46 celdas decampo, cilindros con contenido de rocade desmonte y sedimentos de la presa,con la finalidad de estudiar la calidadde agua generada a pequeña escala.

El próximo año se han planificado laconstrucción de dos pilas más y elinicio del estudio de coberturas.

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

42

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

43

Programa de monitoreo ambiental Mina (aire/agua)

1. CALIDAD DE AIRE - MONITOREOLas partículas totales en suspensión(PTS) fueron muestreados en unaestación, mientras que las partículasrespirables menores a 10 micras (PM -10), plomo y arsénico fueronmuestreadas en cinco estaciones. Sehan añadido las estaciones de DosCruces (Q-2C) y Puente Juprog (Q-PJ),con una frecuencia de cada seis díasdurante 24 horas.Cumplimiento con los estándaresNo hubo excedentes en los parámetrosindicadores de calidad de aire,registrándose un 100% decumplimiento.

2. CALIDAD DE AGUA - MONITOREOSe recolectaron aproximadamente5,034 análisis en la mina para elcontrol del cumplimiento con los límitespara la descarga de efluentes y elcuerpo receptor. Los resultados de losanálisis, tanto para cuerpo receptorcomo para efluentes, se compararoncon los estándares de DIGESA,Ministerio de Energía y Minas (MINEM)y del Plan de Manejo Ambiental.

Todas las muestras recolectadas paraeste fin fueron enviadas a laboratoriosexternos certificados y acreditados porel Gobierno Peruano, específicamentepor el Instituto Nacional de Defensa dela Competencia y de la Protección dela Propiedad Intelectual (INDECOPI).Adicionalmente, se realizaron 11,370análisis en nuestros laboratoriosinterno y externo, básicamente porcontrol interno para cumplir con losestándares requeridos. Estosresultados fueron muy útiles paratomar decisiones, discutiendo elentendimiento de la calidad de agua ypoder mitigar los posibles impactos enel futuro.

Las muestras fueron colectadas enseis estaciones de cumplimiento dela mina.

CUMPLIMIENTOCON LOS ESTÁNDARES

Cuenca de Carash - QuebradasAntamina y Pampa MorunaEn la cuenca de Carash se ha tenidoningún incumplimiento durante el 2007,tanto para la estación de cuerporeceptor en la localidad de PampaMoruna (100% de cumplimiento) comoen la estación de descarga (100% decumplimiento).

Cuenca de Ayash – QuebradasTucush y AyashEn la cuenca de Ayash, continuaroncon la descarga de las filtraciones de lapresa de relaves aguas arriba de laestación de cuerpo receptor, así comola descarga de las aguas de la poza derelaves y se continúa la disposición derocas en el botadero Tucush.

El día 25 de junio y durante el lapso deaproximadamente 5 horas y 30minutos, no se cumplió con elcompromiso de mantener 150 L/s enel punto AN-25, teniendo un caudalde 115.8 L/s, por lapso ya

mencionado. Esto se debió a que setuvo que cortar el flujo de agualimpia que es descargada por eltúnel de decantación, punto CO-13.Luego de esto el flujo fuereestablecido con a 220.7 L/s.

El funcionamiento de la poza decolección de las filtraciones, ladescarga controlada de las aguas de lapoza de relaves a través de la poza delimpieza final y las dilucionesexistentes han permitido conseguir uncumplimiento al 100%. El humedalartificial de Tucush o wetland, estuvofuncionando durante todo el año,tratando las aguas provenientes delbotadero Tucush de manera eficiente,con un cumplimiento del 100%.

En el cuadro se presentan el total demuestras recolectadas y aquellas queestuvieron en cumplimientocomparados con los límitespermisibles:

Estaciones de descarga % Cumplimiento

MINEM PMA

CO-13 100 100

CO-16 100 100

CO-24 100 100

CO-21D 100 100

Cumplimiento de muestras de agua en el 2007 – mina

Estaciones receptoras % Cumplimiento

MINEM

AN-25 99.97

AN-24 100

En total el cumplimiento anual del 2007 enmina fue de 99.99%.

Programa de monitoreo ambiental Mina (aire/agua)

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

44

CALIDAD DE AIREEn el Puerto Punta Lobitos (PPL),diferentes parámetros de calidad deaire son monitoreados en la estaciónde cumplimiento “PH-PL”, el cual estáubicado frente al almacén deconcentrado. Consta de un mues-treador de alto volumen, principalmentepara la evaluación de las partículasmenores a 10 micras (PM-10), del cualademás se analizan el arsénico yplomo. Este monitoreo se realiza conuna frecuencia de cada 6 días por unperiodo de 24 horas continuas.

En el año 2007, se tuvo un 100% decumplimiento debido a que no seregistraron excedentes en los paráme-tros indicadores de calidad de aire.

Por otro lado, a modo de manejo decontrol interno, el área de MedioAmbiente cuenta con otra estación decalidad de aire, llamada PH-PL-2,cuyos parámetros y frecuencia demonitoreo son similares a la estaciónPH-PL, mencionada líneas arriba.

Adicionalmente, existen 12 colectoresde polvo, los cuales sirven para lacolección y evaluación de polvosedimentable en toda la operación.Las muestras son colectadas yanalizadas internamente (laboratorioAntamina) en forma mensual, siendoevaluados los parámetros másimportantes: cobre total, zinc total yhierro total. Los resultados se dan aconocer a todas las áreas para laevaluación mensual de susoperaciones internas, además decomparar su desempeño en diferentesmeses y anualmente.

Se ha implementado una nuevaestación meteorológica, la cual nosproporciona cada hora resultados detemperatura, humedad relativa, presiónatmosférica, velocidad y dirección delviento. Esta estación se haimplementado para complementar losdatos que se necesitan en el estudiode olores que se ejecutará durante el

2008, estudio asumido por Antaminacomo parte de un compromiso deresponsabilidad social y ambientalhacia nuestros vecinos.

Existe además un monitoreo de ruidosque se realiza semanalmente, para locual se tienen 4 estaciones demonitoreo ubicadas estratégicamenteen la parte externa de los edificios yoperaciones en general, con lafinalidad de evaluar el ruido y elalcance que tienen nuestrasoperaciones hacia el ambiente yvecinos, manteniéndonos muy pordebajo del nivel máximo de duraciónsostenida de ruido: 85 dB (módulo decapacitación en contaminación sonora,Ministerio de Salud (Perú), InstitutoNacional de Protección del MedioAmbiente para la Salud y la DirecciónGeneral de Calidad Ambiental, 1995).

Finalmente, durante el proceso deembarque, la dispersión de partículas(PM-10) es monitoreadacontinuamente mediante unmuestreador automático continuo, elmismo que es instalado en cadaembarcación ubicándolo en la posiciónde sotavento. El monitoreo se realizadurante todo el tiempo que dura elembarque. En el 2007 se monitorearon15 embarcaciones, cuyos resultadosnos han permitido una mejor toma dedecisiones dentro del proceso de SixSigma en la optimización de contenidode humedad del concentrado.

Calidad de aguaEl agua que llega a PPL junto con elconcentrado de mineral es separadamediante un proceso de filtración yluego llevada hacia una planta detratamiento para ser tratada física yquímicamente, cumpliendo con loslímites máximos permisibles paradescarga de efluente estipulados en lanormatividad nacional (Ministerio deEnergía y Minas - MINEM) y el Estudiode Impacto Ambiental, siendofinalmente dispuesta para el regadíode aproximadamente 170 Ha de área

forestal.

La frecuencia de monitoreo es diariacomo manejo de control interno ysemanalmente para cumplimiento enlaboratorios externos acreditados ycertificados por el Estado, asegurandode esta manera los resultados y elóptimo funcionamiento del proceso.

En el área de forestación, donde elagua de proceso tratada es disipada,se tiene establecido una estación decumplimiento, denominada “AF-A”. Enesta estación, durante el año 2007 setomaron aproximadamente 500muestras de agua tratada, siendoanalizadas tanto en laboratorio internocomo en externos. Los resultados hanpermitido realizar un seguimiento adetalle del comportamiento de lacalidad del agua, conociendo lastendencias de incremento,permanencia o disminución de algúnparámetro, implementando así,oportunamente, diferentes controlespara mantener los parámetros dentrode los niveles establecidos por elMINEM y Antamina. En el 2007 seregistró un 99% de cumplimiento.

Para la operación de PPL, también secuenta con dos plantas de tratamientode aguas residuales domésticas paralas oficinas administrativas y elcampamento. Tanto el ingreso como elefluente vertido de la planta ubicada enel campamento son monitoreadosmensualmente. En el efluente se tieneuna estación de cumplimientodenominada “STP-C(S)”, donde semiden diferentes parámetros y secomparan con los niveles establecidospor el MINEM y Antamina. Se haregistrado un 100% de cumplimientoen el año 2007.

Otro de los programas importantes enPPL es el monitoreo del nivel freáticoy la calidad del agua subterránea.Para desarrollar esto se han instaladoun total de 35 pozos de monitoreo:17 pozos tubulares dentro de la

Programa de monitoreo ambiental Puerto (aire/agua)Programa de monitoreo ambiental Puerto (aire/agua)

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

45

propiedad y 18 entre pozos tubularespropios y pozos abiertos particularesubicados fuera de la propiedad.La frecuencia varía entre semanal,mensual y anual, registrando, además,diferentes parámetros relacionadoscon la operación y el contenido naturaldel suelo irrigable. La finalidad de esteprograma es detectar cambios ovariaciones significativas en el nivel dela napa freática y en la composiciónquímica de las aguas subterráneas.

Para la realización de este monitoreo,contamos con el apoyo de unainstitución educativa local, laUniversidad Nacional “SantiagoAntúnez de Mayolo”- UNASAM deHuaraz, quienes en forma activadesarrollan parte del programamensualmente.

En el 2007 no se ha observadograndes variaciones en la calidad niincremento del nivel freático productode las operaciones. El gráfico 5.1muestra las tendencias del nivelfreático en diferentes pozos ubicadosdentro de la operación. El pozo K esel referente principal de control de nivelfreático, donde se observa unadisminución del mismo, esto debidoa las mejoras implementadas duranteel 2007, como el mejoramiento enel manejo del balance hídrico.

y=-0.0064 x +275.05R2=0.9619

38535 38625 38716 38807 38898 38989 39080 39171 39262 39353

31

30

29

28

27

26

25

24

23

Nivel de agua en el pozo K ubicado en la zona B de la forestación

G 5.1 Comportamiento del nivel de agua subterránea en los principales pozos de PPL

Pozo K Lineal Pozo K

6.5

6.05.5

5.0

4.54.0

3.5

3.02.5

38535 38625 38716 38807 38898 38989 39080 39171 39262 39353

y = -0.0005x + 23.571R2 = 0.6516

GA-A32 Pozo A-II Lineal Pozo A-II Lineal GA-A32

Nivel de agua en los principales pozos de la zona A de la forestación

y = -0.0005x + 24.658R2 = 0.4744

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

46

Desde el año 2001 se vienen realizan-do censos de aves en la lagunaConococha. Inicialmente se realizabancomo parte de un convenio firmadoentre Compañía Minera Antamina S.A.,el Ministerio de Agricultura, representa-do por la Administración Técnica deRiego Huaraz y el Ministerio de Ener-gía y Minas. Este convenio tuvo unaduración de cinco años, incluía ade-más de los censos de aves, elmonitoreo de la calidad de agua, losniveles y flujo de agua y la meteorolo-gía. Podría decirse que es la únicalaguna en todo el territorio nacionalque cuenta con tanta información yque ha sido monitoreada tan estricta-mente. El origen de este convenio sedebe a la preocupación demostradapor las autoridades de las comunida-des y distritos vecinos a la laguna porlas consecuencias que podría generarla modificación del sistema de desfo-gue de la laguna, a raíz de la instala-ción del mineroducto de CompañíaMinera Antamina S.A. y a las mejorasrealizadas a la carretera. Cabe desta-car que una sequía asolaba la región yque la laguna alcanzó nivelesinusualmente bajos con respecto a sunivel original, situación que alarmó aúnmás a los vecinos. Dichas autoridadessolicitaron tanto al Ministerio de Agri-cultura como al de Energía y Minaspara que tome acción y asegure dealguna manera la conservación de lalaguna y sus recursos. Es así que seelaboró un Plan de Recuperación de lalaguna Conococha.

El convenio y los monitoreos se cum-plieron en su totalidad, luego de loscinco años acordados (2001-2006).Sin embargo, el área de medio am-biente ha considerado oportuno man-tener los censos de aves, por ser estaclase de importancia para elecosistema, y por ser indicadoresindirectos de la calidad y estado deconservación de la laguna, ademáscomo aporte al conocimiento científicoy a la prevención de impactos sobre lalaguna.

Durante el año 2007 se realizaron trescensos de aves en la laguna, los resul-tados demuestran que la población deaves en la laguna se mantiene establesin cambios significativos. Igualmente,la diversidad no ha variadosignificativamente lográndose incorpo-rar algunas nuevas especies para lalista general de especies.

El número total de especies registra-das en cada censo fue de 5,807 indivi-duos para junio, 7,504 individuos parasetiembre y 5,988 individuos en di-ciembre. En las tres fechas se registra-ron especies de 14 familias de aves deun total de 16 familias registradas entrelos tres censos. El número de especiesregistradas fue mayor en junio, cuandose observaron 38 especies, mientrasque en setiembre y diciembre se ob-servaron hasta 35 especies en cadacenso. Durante el año se registró untotal de 49 especies entre los trescensos.

La familia más representativa, tanto ennúmero de especies como en númerode individuos, fue la Anatidae (patos)en los tres censos. En junio se obser-varon nueve especies y 3,367 indivi-duos de diferentes géneros deAnatidae. En setiembre se observaronsiete especies y 4,205 individuos y endiciembre se observaron ocho espe-cies y 3,149 individuos. De las seisespecies de Anatidae con mayor nú-mero de individuos a lo largo del año,tres muestran el patrón general de unaumento de población entre el censode junio y setiembre (Chloephagamelanoptera, Anas flavisrostris y Anasgeorgica); y una disminución de se-tiembre a diciembre. La especieLophoneta specularioides aumenta enforma constante de junio a diciembre yOxyura y Anas puna disminuyen dejunio a diciembre.

La segunda familia más representativaen número de especies fue laScolopacidae (playeros), con cuatroespecies en junio y diciembre y cincoen setiembre. En diciembre la familia

Furnariidae también estuvo representa-da por cuatro especies. Varias familiasestuvieron representadas por tres es-pecies en junio y setiembre (Ardeidae,Rallidae, Furnariidae, Tyrannidae yFringillidae en junio y Ardeidae,Rallidaey Falconidae en setiembre).Sin embargo, en diciembre ningunafamilia presentó tres especies.

A diferencia del número de especiespor familia, si consideramos el númerode individuos, la segunda familia másrepresentada fue la Rallidae(gallaretas) con 1,492 individuos enjunio, 1,892 individuos en setiembre y2,187 individuos en diciembre. Lasfamilias Rallidae (gallaretas) y Anatidae(patos) suman casi el 85% de todos losindividuos registrados durante el censode junio, algo más del 81% de losindividuos registrados en setiembre ycasi el 90 % de los individuos registra-dos en diciembre.

Los nuevos registros para la lista deespecies fueron el pato alabanco (Anasbahamensis), el jilguero rabiamarillo(Carduelis uropygialis), el chorlosemipalmado (Charadriussemipalmatus), el playero de Bartram(Bartramia longicauda) y la golondrinaandina (Haplochelidon andecola).

La laguna Conococha forma parte de laReserva de Biosfera del Parque Nacio-nal Huascarán. Es un importante refu-gio de aves tanto residentes comomigratorias, alberga una gran pobla-ción y diversidad de especies y podríaconsiderarse la más diversa del depar-tamento de Ancash y la mejormonitoreada. También presenta unaimportante y diversa comunidad vege-tal. Su importancia también radica enque forma parte de la cuenca alta delrío Santa. Sus alrededores soportanuna numerosa población de ovinos yvacunos que son el sustento de mu-chas familias asentadas en sus cerca-nías. Tiene un gran potencial para elturismo de observación de aves y paradesarrollar estudios científicos.

Monitoreo de aves en la laguna ConocochaMonitoreo de aves en la laguna Conococha

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

47

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

47

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

48

Manejo de residuos sólidos en Mina

MANEJO DE RESIDUOSNO PELIGROSOS

OrgánicosLos principales residuos orgánicosgenerados en Mina son: restos decomida de los comedores, cartones,papeles y maderas.

Actualmente el 100% de los residuosorgánicos generados en los comedoresde Mina (46 TM) son reciclados en laplanta de compost que comenzó afuncionar en abril del 2007. Delproceso de compostaje se obtieneaproximadamente 10 TM de compostorgánico al mes. El compost esalmacenado en sacos para proceder asu venta por la empresa comunalJuventud Juprog. Adicionalmente, el20% de la producción de compost seráutilizado para enriquecer los suelos enlas tareas de revegetación de laoperación minera.

En cuanto a los residuos de papel ycartón, estos son compactados enfardos y donados a la empresacomunal Juventud Juprog, quienes seencargan de su venta para reciclaje.

Toda la madera generada (cajas,tablas, parihuelas, etc.) libre decualquier contaminante es almacenadaen el patio de maderas y entregada aRRCC para su donación en un 100% apersonas e instituciones de lascomunidades cercanas a Antamina.

En el gráfico 9.1 se presenta lacomparación entre la cantidad deresiduos orgánicos generados por tipodesde el 2005 al 2007.

En el gráfico 9.2 se presenta lacomparación entre cartón y papelgenerado y reciclado desde el 2005 al2007.InorgánicosLos residuos inorgánicos no peligrosos

en Mina se dividen en dos grandesgrupos: (1) los inorgánicos noreciclables (plásticos, bolsas, envases,frascos vacíos, envases tetrapack,micas, vidrio, tecnopor, jebes, etc. quese segregan en los contenedoresazules) son llevados al Botadero Esteautorizado por DIGESA mediante RDN° 0389/2001/DIGESA/SA para sudisposición final.

Aplicando el concepto de desarrollosostenible y apoyo a las comunidades,Antamina maneja los (2) inorgánicosreciclables (botellas de plástico PET),

1000900800700600500400300200100

0

G. 9.1 Generación Total y por Tipo de Residuo Orgánico 2007 (TM)

2005 2006 2007

0 0 41 41 0 0 60 60

730

11761

909

Restos alimentos Maderas Cartón y papel Total

38 TM

3 TM 0 TM

52 TM

8 TM 0 TM

58 TM

4 TM

323 TM

2005 2006 2007

300

250

200

150

100

50

0

G. 9.2 Reciclaje de Papel, Cartón y Restos de Alimentos (compost)

Cartón Papel Compost

compactándolos y donándolos, al igualque los cartones y papeles, a laempresa comunal Juventud Juprog quese encarga del transporte y venta deestos reciclables.

En el gráfico 9.3 podemos observar lageneración de residuos inorgánicosreciclables por tipo en el periodo 2005-2007.

Manejo de residuos sólidos en Mina

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

49

En en el gráfico 9.4 se observa una comparación de la cantidad de botellas recicladaspor mes del periodo 2005-2007

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

04 0

3,732

1,157

4,893

5 357

3,500

1,283

5,145

7423

2,743

1,512

4,686

G. 9.3 Generación de Residuos Inorgánicos Reciclables (TM)

2005 2006 2007

Botellas LLantas Metales Inorg. no reciclables Total

G.9.4 Reciclaje de Botellas por mes 2005 - 2007 (TM)

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic

2005 2006 2007

1.2

1.0

0.8

0.6

0.4

0.2

0.0

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

49

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

50

Tratamiento y disposición final de residuos peligrosos en Mina

En el año 2007 se continuó aplicandoprocesos de reuso y tratamiento in situpara reducir el volumen de losresiduos peligrosos antes de su envíoy disposición final en un relleno deseguridad industrial fuera de nuestrasinstalaciones.

Debemos resaltar que los principalesresiduos peligrosos tratados in situ soncontaminados con hidrocarburos,fluorescentes y sacos de sulfato decobre. Adicionalmente, debemosindicar que más del 41% de los aceitesusados están siendo reusados en lapreparación de anfo para las voladurasy el resto es dispuesto a través denuestra EPS en una empresacomercializadora de residuospeligrosos autorizada y sin costospara Antamina.

En el año 2007, se generó un total de1991.09 Tn. de residuos peligrosos delas cuales el 63.09% (1256.03 Tn.) fuereusado y el 9.40% (187.08 Tn.) fuetratado in situ.

Estos tratamientos permitieron reducirlos costos de disposición final en unrelleno sanitario y de costo por flete altransportarse y disponer sólo un pocomás del 30% del total residuospeligrosos generados en Mina.

En el gráfico 9.5 se presenta lacomparación entre la cantidad deresiduos peligrosos generados y lostratados (reuso y tratamiento in situ)desde el año 2004. Podemos observarque la generación de residuospeligrosos en Mina se haincrementado, pero también se puedeapreciar que el porcentaje de residuospeligrosos tratados ha aumentado conel paso de los años llegando a 73% enel 2007, reflejando esto el adecuadomanejo sostenible de Antamina para lareducción de residuos peligrosos, susimpactos en el ambiente y la reducciónde costos de evacuación para sudisposición final.

En el gráfico 9.6 se muestra lageneración de residuos sólidospeligrosos y se observa un incrementode residuos con hidrocarburos, comotrapos, cartones y filtros provenientesprincipalmente del área demantenimiento, los cuales en sumayoría son tratados in situ (porincineración).

1,600

1,400

1,200

1,000

800

600

400

200

0

394

76 44

339255

45

816

205

51

1,575

207

16

G. 9.6 Generación de Residuos Peligrosos 2004 - 2007 (TM)

2004 2005 2006 2007

Residuos con hidrocarburos Residuos con químicos Residuos especiales

Tratamiento y disposición final de residuos peligrosos en Mina

2.000

1.800

1.600

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

02004 2005 2006 2007

514

12023%

640

9214%

1,073

55352%

1,44373%

1,991

Total General Total Tratado

G.9.5 Residuos Peligrosos Generados vs. Residuos Peligrosos Tratados (TM)

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

51

RESIDUOS CON HIDROCARBUROS

En el año 2007 se generó 1,574.66 TMde residuos contaminados conhidrocarburos. Todos los aceitesresiduales y grasas fueron entregadosa la EPS-RS sin costo para suposterior reciclaje. Respecto a losmateriales contaminados conhidrocarburos, un porcentaje fueincinerado y el resto evacuado alrelleno de seguridad de Befesa.

Mientras que las tierras contaminadascon hidrocarburos (top soil) fuerontrasladadas al patio de volatilizaciónubicada en el patio de residuos para suposterior reuso en las actividades de

revegetación. El reuso e incineraciónde los residuos contaminados conhidrocarburos (1350.43 TM) representael 85.76% del total generado,significando esto un ahorro en loscostos de disposición final y transporte.

En el gráfico 9.7 se muestra unacomparación entre la generación,reuso y tratamiento (incineración) delos residuos contaminados conhidrocarburos. Podemos observar unincremento de casi el 40% en lageneración de residuos conhidrocarburos pero también unaumento de cerca del 300% en elreuso, mientras que la cantidadincinerada se mantiene constante.

1,600

1,400

1,200

1,000

800

600

400

200

0

394

03

0.7%

33984

25%0

816

11314%

436

1,575

1087%

1,242

2004 2005 2006 2007

G 9.7 Generación, Re uso e Incineración de Residuos con Hidrocarburos (TM)

Residuos con hidrocarburos Re uso Incineración

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

52

RESIDUOSCON PRODUCTOS QUÍMICOS

Durante el 2007 se han generado untotal de 207.86 TM de residuoscontaminados con productos químicos,los cuales fueron dispuestostemporalmente en el almacén temporalde residuos peligrosos de Mina.

Se logró reusar y tratar 12.22 TM(cilindros), quitándole la peligrosidad alresiduo de 27.99 TM en bolsas deCuSO4 enfardadas.

El reuso y tratamiento de los residuoscontaminados con químicos (40.21 TM)representa el 19.43 % del totalgenerado, significando esto un ahorroen los costos de disposición final ytransporte.

En el gráfico 9.8 se muestra unacomparación entre la generación,reuso y tratamiento de los residuoscontaminados con químicos. Podemosobservar un pequeño incremento en lageneración (solo 3 TM), la cantidad deresiduos reusados es similar a los años2004 y 2005 pero muy superior al2006. Por último, los residuos tratadosrepresentan la mayor cantidad de losaños analizados y es muy superior alaño 2006.

Residuos con químicos Re uso Tratamiento

RESIDUOS ESPECIALES

En el año 2007 se generó 15.61 TM deresiduos especiales, los cuales sedispusieron en el almacén temporal deresiduos peligrosos de Mina para sutratamiento y/o posterior evacuación.

Se logró reciclar y tratar 13.58 TM(baterías usadas) quitándole la peli-grosidad al residuo 1.29 TM defluorescentes enviados y tratados .

El reuso y tratamiento de los residuosespeciales (15.37 TM) representa el98.46% del total generado, significando

esto un ahorro en los costos dedisposición final y transporte.

En la figura Nº 9.9 se muestra unacomparación entre la generación,reuso y tratamiento de los residuosespeciales, podemos observar unareducción en la generación.

La cantidad de residuos reusados essimilar a los años 2004 y 2005 peromuy superior al 2006. Por último, losresiduos especiales tratadosrepresentan la mayor cantidad de losaños analizados y es superior al año2006.

Residuos especiales Re uso Tratamiento

300

250

200

150

100

50

0

7614

19%13

18%

255

166%

73%

205

0301%

315%

208

126%

3014%

G. 9.8 Generación, Re uso y Tratamiento de Residuos con Químicos (TM)

2004 2005 2006 2007

60

50

40

30

20

10

0

44

1637%

11%

45

1534%

11,5%

51

00%

12%

16 1487%

211%

G. 9.9 Generación, Re uso y Tratamiento de Residuos Especiales (TM)

2004 2005 2006 2007

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

53

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

53

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

54

Manejo de residuos sólidos en PuertoManejo de residuos sólidos en Puerto

RESIDUOS NO PELIGROSOS

Orgánicos

Actualmente el 100% de los residuosorgánicos generados en PPL sonreciclados en la planta de compost. Seobtiene aproximadamente 2 TM decompost orgánico al mes. El 50% delcompost es utilizado para la producciónde humus de lombriz y otra parte esutilizada para enriquecer los suelos delas nuevas áreas verdes.

En cuanto a los residuos de papel,cartón y madera son entregados en sutotalidad al área de RelacionesComunitarias para su donación.El 100% de estos residuos sonreciclados a través de lasorganizaciones comunales deHuarmey.

Inorgánicos

Los residuos inorgánicos no peligrososque no son reciclados se disponenen el relleno sanitario de Puerto PuntaLobitos (PPL).Durante el 2007 se ha trabajadoen la recuperación de celdas dedisposición final y temporal, todoslos residuos reciclables/reusablesy se evacuaron hacia el almacénde Relaciones Comunitarias enHuarmey para su donación,lográndose una recuperacióndel 30% del espacio físico disponibledel relleno.

G. 10.1Generación de residuos plásticos2006 vs. 2007

4,800

4,600

4,400

4,200

4,000

3,800

3,6002006 2007

4,691 Kg.

3,999 Kg.

El KPI para Residuos Sólidos nopeligrosos del 2007 fue reducir en 10%la generación de plásticos en PPL, acomparación del 2006. La meta se

Las principales acciones para lograr elobjetivo fueron:

• Consolidar la participación de todoslos involucrados en el Comité deRRSS.

• Charlas de sencibilización yconcientización en temas desegregación, minimización y reuso.

• Cambios de empaques plásticosdescartables por tapers reusables

para las loncheras y bolsas de telapara la ropa sucia.

• Instalación de bidones de aguaen reemplazo de las botellasplásticas en los cafetines, comedory gimnasio.

• Reemplazo de vasos plásticospor vasos de cartón.

cumplió con un 15% de reducción de lageneración de plásticos (ver gráficosG.10.1,G.10.2 y G.10.3).

G.10.2Generación de residuos plásticos por áreas en Puerto Punta Lobitos 2007

Área 510 520 530 550 585 595 Log. Cica Cont. Camp. Of. playa

125 157101

290

400501.5

366

188

326.5

1,214.5

309.5

G. 10.3Generación de residuos plásticos por mes en Puerto Punta Lobitos 2006-2007 (Kg.)

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic

368326

384 382

256

386348

220 225268

206

629 20062007

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

55

RESIDUOS PELIGROSOS (RRPP)

Todos los residuos peligrososgenerados en PPL son trasladadosy dispuestos temporalmente en elalmacén temporal de residuospeligrosos.

En el 2007 se generó 177.52 TMde Residuos Peligrosos, logrando unincremento del 5% respecto al 2006(168.36 TM), con lo cual no se superóla meta establecida en el ISO 14001(10% de reducción en la generaciónde RRPP).

Las principales acciones tomadas paraevitar generar más residuos fueron:

• Compromiso de la alta dirección através del SGA para apoyar con lasensibilización y buenas prácticasde segregación.

• Implementar controlesoperacionales detallados para lastareas críticas, donde se generanla mayor cantidad de RRPP.

• Charlas de sensibilización yconcientización a todo el personalen temas de segregación ypre-tratamiento en la fuente.

• Aumento de inspecciones noprogramadas y creación de unalista de verificación desegregación de RRSS.

• Pre-tratamiento en la fuente degeneración para reducir lapeligrosidad de los residuos.

2006 168 Tm.

Generación de residuos sólidospeligrosos en Puerto Punta Lobitos2006 vs. 2007

2007 177 Tm.

RESIDUOS CONTAMINADOSCON HIDROCARBUROS

En el año 2007 se generó un total de19.35 TM residuos contaminados conhidrocarburos. Todos los aceitesresiduales y grasas fueron entregadosa la EPS-RS sin costo para suposterior reciclaje (11.8 TM). Losdemás materiales contaminados conhidrocarburos fueron dispuestos en elrelleno de seguridad de Befesa,mientras que las tierras contaminadascon hidrocarburos fueron trasladadas ala poza de volatilización ubicada en elrelleno sanitario PPL para su posteriorreuso como material de relleno de lasceldas de inorgánicos.

RESIDUOS CONTAMINADOSCON PRODUCTOS QUÍMICOSDurante el 2007 se han generado untotal de 119.2 TM de residuoscontaminados con productos químicos(41.61 TM contaminados conconcentrados de mineral y 21.60contaminados con productosquímicos), los cuales fuerondispuestos temporalmente en elalmacén temporal de residuospeligrosos de Puerto Punta Lobitos.

Se logró reciclar 1.62 TM (bateríasusadas), reusar cilindros, bateas defiltro y sacos de cal y tratar quitándolela peligrosidad al residuo como losfluorescentes enviados y tratados enmina. Las tierras contaminadas (53.63TM) fueron enviadas a mina ydispuestas en la poza de relaves, a finde ahorrar costos de disposición finalen un relleno de seguridad.

RESIDUOS HOSPITALARIOSEn PPL se generó durante el 2007 untotal de 0.01 TM de residuoshospitalarios, provenientes del tópico.Estos son almacenadostemporalmente en cajas dentro de uncilindro hermético en el AlmacénTemporal de RRPP de PPL, para sertrasladados por la EPS-RS hacia mina

y posteriormente junto con los residuoshospitalarios de mina ser trasladados ydispuestos en el relleno de seguridadde Carhuaz.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Disposición final residuospeligrosos 2007 (TM)

1.57RE USO

8.12RECICLADO

31.87BEFESA

59.80YANACANCHA

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

56

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

57

INVESTIGACIONES Y ESTUDIOSEn Puerto Punta Lobitos se vienerealizando el Estudio HidrogeológicoFASE V debido a las conclusiones delEstudio Hidrogeológico de Áreas(FASE IV). Es necesario instalar dospozos de bombeo y tres piezómetrosubicados en el acuífero Cascajal entrelos pozos de monitoreo C y M, quepermitirán capturar toda el aguasubterránea que migra hacia Huarmeyy reducir significativamente los riesgosde la operación continua de las áreasde forestación. Para esto se haadquirido un terreno de 130 has en lazona de 9 de Octubre.

Se realizó el estudio de captura decarbono en las 170 hectáreas de laforestación. Se calculó queactualmente en la hojarasca hay160.91 t de Carbono y 536.38 t de CO2,en la biomasa aérea 5,409.35 tCarbono y 18,031.18 t de CO2 y en lossuelos hasta la profundidad de 50 cm.1,850.59 t de Carbono y 6,139.37 tCO2. Se puede observar que la mayorcaptación o secuestro de carbono seencuentra en la biomasa aérea seguidadel suelo y al final en la hojarasca. Elcarbono que se pueda acumular en elsuelo es más estable y los niveles deaumento son muy bajos y usualmentetoman muchos años y gran cantidad debiomasa que puede reciclarse a travésde la hojarasca.

Asimismo, se llevó a cabo un estudioíndice de vegetación TTVI a través deimágenes satelitales, que consistió enrealizar una caracterización objetiva dela forestación utilizando como base lainformación espectral proporcionada enel espectro visible e infrarrojo cercanode la imagen, de tal forma de contarcon estimaciones precisas decobertura vegetal, especiesdominantes y establecer una línea debase que permita realizar monitoreossistemáticos de la gestión de laforestación. Este estudio, basado entécnicas de teledetección, permiteaportar a la gestión de la forestación,siguiendo las tendencias más actualesde gestión de recursos naturales.

FORESTACIÓNEl área forestada en Punta Lobitosfue instalada entre junio y setiembredel 2001, ocupa un área deaproximadamente 170 hectáreas y selocaliza en el km. 287 de laPanamericana Norte, a 3,5 km. deHuarmey.

Esta área tiene por objetivo disipar lasaguas tratadas que se derivan delproceso de transporte de mineraldesde la mina hacia el puerto de

embarque mediante el proceso deevapotranspiración (transpiración delas plantas: consumo fisiológico y laevaporación desde el suelo).

Para el mantenimiento de laforestación y del sistema de riego serealizan actividades, tales como:riego, podas, replantes, manejosanitario, fertilización, mantenimientode elementos de riego, entre otras.

En todo este tiempo, la forestaciónviene evolucionando en términos decrecimiento, desarrollo de biomasa,vigor y estado nutricional. Elmantenimiento y operación de laforestación se hace de tal manera queconstantemente se esté verificandoqué elementos manejar para mantenerun alto desempeño en el sistema.

Durante el año 2007 se envió a laforestación un aproximado de1´500,000 m3 de agua previamentetratada.

Se mantuvo el programa de control deplagas sin que se haya registradoincremento significativo de poblacionesno deseadas durante el año.

Para el mantenimiento de laforestación se emplea 100% de manode obra directa de la zona, dandoempleo a 25 personas de manerapermanente. También se viene dandooportunidad a técnicos agropecuarioslocales a realizar sus prácticas ennuestras áreas de trabajo.

Proyecto de irrigación en Puerto Punta LobitosProyecto de irrigación en Puerto Punta Lobitos

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

58

Un total de 153 inspecciones MASSprogramadas y seguimientos fueronrealizadas en cuatro áreas críticas:Operaciones Mina, Concentradora,

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

25

20

15

10

5

0

Inspecciones Ambientales por mes 2007

INSPECCIONES AMBIENTALES

Mantenimiento y Carretera de Acceso.Estaban planeadas realizar 156inspecciones, por lo que nuestro KPIfue 98%.

ENTRENAMIENTOS AMBIENTALES

En el caso de los entrenamientos einducciones ambientales, 305 sesionesfueron dadas por el personal de MedioAmbiente a trabajadores directos y asocios estratégicos de Antamina, endiferentes tópicos ambientales, en lasinstalaciones del campamentoYanacancha y en el Puerto PuntaLobitos de Huarmey. Participaron untotal de 6,790 personas (5,564 enYanacancha y 1,226 en Punta Lobitos)empleándose 6,208.55 horas hombreen Yanacancha y 1021.93 horas hom-

Entrenamientos Ambientales 2007 (Participantes)

1,000

800

600

400

200

0E F M A M J J A S O N D

Directos Mina S.Estrateg.Mina Directos Puerto S. Estrateg. Puerto

bre en Punta Lobitos, haciendo un totalde 7,230.48 horas de entrenamiento.La lista base de cursos que se dictaronestá constituida por: Interpretación dela Política MASSC (Medio Ambiente,Salud, Seguridad Industrial y Relacio-nes Comunitarias), Manejo de Resi-duos Sólidos, Programa de FormaciónÑAWI, Actualización del Plan de Mane-jo Ambiental e Inducción Ambiental, enadición a otra lista más específica,coordinada y preparada según lasnecesidades de las áreas operativas.

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

59

Durante las operaciones del 2007en Antamina, se registraron untotal de 55 incidentes ambientalesde los cuales, de acuerdo a loscriterios de Evaluación deConsecuencia y Severidad de BHP– Billiton, 26 fueron considerados

bajos, 16 moderados y uno mayor.Por el tipo de incidentes 49 fueronderrames (aceites y/ohidrocarburos), cuatro por exceso delímite (turbidez/descarga) y dosfueron incidentes por malasegregación de residuos sólidos.

INCIDENTES AMBIENTALES EN ANTAMINA – 2007

Los incidentes ambientales por áreasfueron: Puerto 17, Mantenimiento yServicios 1, Operaciones Mina 9, Inge-

niería de Proyectos 8, Logística 4,Concentradora 3 y Desarrollo Corpora-tivo y otros con 1.

FALTANFOTOS SOBREEL TEMA

2003 89

2004 51

2005 90

2006 86

2007 55

Incidentes ambientales 2003-2007

8

0 0

3

10

7

0

4

8

1

6 6

01

01

Ing. y proy. Concentr. Puerto Logíst. Oper. mina EHS Mant. y serv. Des. corp..

Incidentes ambientales 2007: Antamina - Socios estratégicos

Antamina 51%Socios estrateg. 49%

Clasificación por tipo de incidentes 2007

Derrames 89%Descar./ turbidez / exceso 7% Residuos 4%

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

60

En el año 2007 se registraron 31incidentes menos que en el año 2006y esto se debió principalmente por losiguiente:

• Charlas continuas en todas lasáreas.

• Revisión de procedimientos.

• Inspecciones MASS.

• Participación en Comités MASS.

• Concientización en reportar todoslos incidentes.

Incidentes ambientales por mes 2007

SISTEMA DE GESTIÓNAMBIENTAL MINA

DEFINICIÓNDurante el año 2007 se inició lare-implementación del sistema degestión ambiental en mina. Unsistema de gestión ambiental (SGA)es el conjunto de principios ordenadosracionalmente para organizar, manejary dirigir nuestras actividades conrespecto al medio ambiente.

Nos da las herramientas y pautasnecesarias para prevenir, controlar,minimizar y eliminar los posiblesimpactos ambientales que podríangenerarse a raíz de nuestrasactividades, productos o servicios.

Es dinámico en el tiempo y promuevela mejora continua, tomando encuenta elementos fundamentalescomo nuestra Política de MedioAmbiente, Salud, Seguridad Industrial,Relaciones Comunitarias y DerechosHumanos (MASSCDH), la legislaciónambiental vigente, los adelantostecnológicos, entre otros.

INICIOEl proceso de re-implementación delSGA se inició con una carta deintención dirigida a todo el personal departe del presidente de la empresa.En dicha carta se designaba al áreade medio ambiente como responsabledirecto de la implementación.A partir de esta carta es que se diseñauna estrategia y se designanresponsabilidades dentro del área demedio ambiente. Se decidió mantenerel esquema de la norma ISO 14001, lamisma que se había establecidodesde el inicio de las operaciones enel año 2001.

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic

4 4

2

4

5

7

4

7

8

1

45

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

61

DESARROLLOSe realizó una revisión completa de ladocumentación existente, seactualizaron documentos y seelaboraron nuevos documentos.Para facilitar el acceso a las demásgerencias de la mina e involucrarlasen el proceso se designó un miembrodel área de medio ambiente comofacilitador para cada gerencia de lamina. Paralelamente, se solicitó acada gerencia que designe a unrepresentante como nexo y contactode su área con el facilitador de medioambiente, de esta manera lacomunicación se mantuvo fluida ydirecta.

PROCESOEl proceso de implementación se basóen un programa de implementacióndel SGA en el que se detallaron lasactividades a realizar, losresponsables de la ejecución, lasáreas en las que se desarrollaban lasactividades y las fechas decumplimiento. Este programa sepresentó y distribuyo entre lasgerencias de la empresa y losresponsables de cada área.

Para la administración de ladocumentación generada yrelacionada al proceso deimplementación se abrió una carpetaen el sistema de administracióndocumentaria de la gerencia de medioambiente a la que tienen accesotodos los miembros del área de medioambiente.

Entre las principales actividadesasociadas al proceso deimplementación se actualizó laPolítica de Medio Ambiente, Salud,Seguridad Industrial, RelacionesComunitarias y Derechos Humanos(MASSCDH). Posteriormente, y encumplimiento de los requerimientos de

la norma, se dio inicio al mapeo deprocesos en todas las áreas de lamina.

MAPEOEl mapeo de procesos consiste enidentificar, primero, todos los procesosque realiza el área; luego, en cadauno de los procesos se identifican lasentradas, es decir, los insumos ydemás elementos necesarios paraque se obtenga un producto o unservicio, lo que denominamos salida;es lo que sale del proceso. Tambiénse identifican los desechos o residuosproducto de este proceso. A partir deeste análisis se identifican losaspectos ambientales y los impactosambientales que generan o pudierangenerar, luego se evalúa lasignificancia de los mismos a travésde varios criterios como la severidad yla frecuencia de estos. Hasta elmomento se han analizado cerca del97% de procesos desarrollados en lamina y se han identificado 32aspectos ambientales significativos.Se espera que al concluir con elanálisis de procesos de las áreas quefaltan se obtendrán algunos más.

Una vez identificados los AAS, seprocede a elaborar las matrices decontrol operacional, documento en elque se le consigna al aspectoambiental significativo la o lasactividades críticas que lo pudierangenerar, los criterios de operación, esdecir, cómo se debe realizar tal o cualoperación para evitar que ocurra unimpacto ambiental. Se incluyen losdocumentos relacionados que puedenser: procedimientos, directivas,manuales u otros, en los que sedetalla cómo se debe realizarcorrectamente determinada actividadpara evitar generar un impactoambiental. En el caso de no existirdocumentos relacionados, estos se

deben elaborar considerando lasmedidas de control necesarias paracontrolar este AAS, se identifica el olos puestos claves relacionados aeste AAS. Estas son las personasbajo cuya responsabilidad está elcontrol del AAS y, por último, seincluyen los registros que evidencianque se está haciendo un seguimientode los controles existentes para queesta AAS este bajo control. En laactualidad, estamos en plenaelaboración de las matrices de controloperacional; se espera que para finesde abril se tenga avanzado al 100%

CERTIFICACIÓNLa implementación del SGA basadoen la Norma ISO 14001 -2004 apuntaa obtener en el futuro una certificacióninternacional que garantice ydemuestre que el desempeñoambiental de Compañía MineraAntamina S.A. está acorde con supolítica, los más altos estándaresinternacionales y que se cumpla conla normatividad legal nacional vigente.

Además servirá para mejorar eldesempeño ambiental de la operaciónen todas sus actividades, reduciendoriesgos, costos y mejorando la imageny relación con las comunidadesvecinas y la región.

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

62

Estudios de impacto ambientalEstudios de impacto ambiental

PROYECTO DE EXPANSIÓN DEL TAJO ABIERTO Y OPTIMIZACIÓN DEL PROCESAMIENTO

La Evaluación de Impacto Ambientaldel proyecto Antamina fue concluidaen 1998, iniciando el proyecto elmismo año. Posteriormente, enoctubre del 2001 la explotacióncomercial.

Luego de 6 años, con el objeto deincorporar reservas adicionales en elplan de minado y procesar losminerales a niveles superioresmediante la optimización de circuitosen la planta concentradora, se preparóun proyecto denominado “Expansióndel Tajo Abierto y Optimización delProcesamiento”.

El Reglamento para la ProtecciónAmbiental de las actividades MineroMetalúrgicas (DS N° 016-93-EM),establece el requerimiento de lapresentación de instrumentos de

aprobación del EIA el Reglamento deConsulta y Participación Ciudadana(RM N°596-2002- EM DM) quecontempla la necesidad de ejecutarprocesos de consulta antes, durante ydespués de la presentación del EIA alMinisterio de Energía y Minas(MINEM).

El proceso de participación ciudadanaculmino con las Audiencias Públicas,realizadas luego de haber presentadoel EIA al MINEM y en los plazosestablecidos por Ley. Vale destacarque tanto los talleres como audienciascontaron con la difusión respectiva através de spots radiales y avisos enmedios escritos y bajo el estrictoseguimiento de la Dirección Regionalde Energía y Minas (MINEM) y elregistro fílmico respectivo.

gestión ambiental previo a lasactividades mineras, así el proyectomencionado requiere la presentaciónde un Estudio de Impacto AmbientalPara tal efecto Antamina contrató loservicios de la consultora GolderAssociates, quién desarrollo elEstudio de Impacto Ambiental delProyecto de Expansión del TajoAbierto y Optimización delProcesamiento (EIA) incluyendo lalínea base social, biológica, física, lascuales fueron expuestas en diferentesfechas y locaciones mediante TalleresInformativos con la participación deautoridades, comités ambientales,delegados y población en general delas comunidades Santa Cruz dePichiú, Caserío de San Antonio deJuprog, Puerto Grande y en losdistritos de San Marcos y Huarmeycomo parte del procedimiento de

Localidad Lugar 2007

San Marcos Auditorio Centro Parroquial San Marcos 16 abril (taller previo)

San Antonio de Juprog Fundo Shaguanga 14 de Agosto

Huarmey Instituto Tecnológico de Huarmey 18 de Agosto

San Marcos Auditorio Centro Parroquial San Marcos 20 de Agosto

Huarmey Instituto Tecnológico de Huarmey 23 de octubre (posterior a la audiencia pública)

Localidad Lugar 2007

Huarmey Teatro Municipal de Huarmey 22* / 25 Setiembre

San Marcos Coliseo Municipal de San Marcos 24 de setiembre

TALLERES INFORMATIVOS

*La Audiencia Pública del 22 de setiembre fue suspendida y reprogramada para el 25 de setiembre

AUDIENCIAS PÚBLICAS

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

63

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

63

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

64

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

64

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

65

Estudio de Impacto Ambiental

En julio de 2007, Antamina presentó a la Dirección General de Asuntos AmbientalesMineros (DGAAM) del Ministerio de Energía y Minas (MINEM), el Estudio de ImpactoAmbiental (EIA) “Expansión del Tajo Abierto y Optimización del Procesamiento”, paraaprobación.

Dicho EIA contempla la expansión de la huella del tajo abierto debido al incrementode reservas y la optimización del procesamiento elevando la capacidad instalada dela Planta Concentradora. Asimismo, contempla la reubicación del campamentoYanacancha.

Concesión de Beneficio

La Concesión de Beneficio otorga a su titular el derecho a extraer o concentrar laparte valiosa de un agregado de minerales desarraigados y/o a fundir, purificar orefinar metales, ya sea mediante un conjunto de procesos físicos, químicos y/ofísico-químicos.

En el julio del 2001, la Dirección General de Minería (DGM) otorgó la Concesión deBeneficio de Compañía Minera Antamina S.A., autorizando el funcionamiento denuestra Planta Concentradora en Mina y el funcionamiento de la Planta de Secado yFiltrado ubicada en nuestras instalaciones portuarias, así como a nuestrasinstalaciones auxiliares y/o complementarias, las cuales forman parte del proceso debeneficio.

En dicha oportunidad, la DGM autorizó el funcionamiento de la Planta Concentradoraa una capacidad instalada de 70,000 toneladas métricas día (TM/día).

Posteriormente, en diciembre del 2004 la DGM aprobó la ampliación de dichacapacidad instalada a 104,000 TM/día. Esta ampliación no requirió la presentaciónde un EIA, ya que dicha ampliación no superó el 50% de la capacidad instalada de70,000 TM/día autorizada originalmente.

En el año 2006, se inició un procedimiento de Modificación de la Concesión deBeneficio con el propósito de instalar un circuito de chancado denominado “PebbleCrusher”, para chancar el mineral grueso y compacto de nuestro depósito.

En razón de ello, en febrero de 2007 la DGM emitió la autorización de construccióndel Pebble Crusher, cuya construcción culminará en el año 2008.

Concesión de Transporte Minero

En el año 1999, Antamina obtuvo ante la DGM el título de Concesión de TransporteMinero denominado “MINERODUCTO”. Esta concesión otorga a su titular el derechoa instalar y operar un sistema de transporte masivo continuo de productos mineralesentre uno o varios centros mineros y un puerto o planta de beneficio, o una refineríao en uno o más tramos de estos puntos. En nuestro caso específico, la concesióntiene como finalidad el transporte de concentrados de cobre y zinc en pulpa a travésde tuberías de acero desde la Mina hasta el Puerto Punta Lobitos en Huarmey.

Debido a la existencia de un riesgo potencial el mismo que responde a problemas deestabilidad geotécnica de taludes y de laderas con erosiones progresivas, en la zonacorrespondiente a la Laguna Canrash, Antamina decidió realizar una variante deaproximadamente 8 kilómetros del mineroducto en dicha zona.

Para ello, Antamina inició un procedimiento de Modificación de la Concesión deTransporte, dentro del cual la DGM nos autorizó la construcción de la varianteindicada.

Toda operación minera en nuestropaís requiere de una variedad de

consentimientos gubernamentales,conocidos como licencias

y permisos, los cuales permitenque un titular minero pueda realizar

sus actividades de maneracontinua y acorde a la ley.

Para el desarrollo, construccióny puesta en marcha del proyecto

Antamina, nuestra empresa hatramitado y obtenido hasta la fecha

un gran número de licenciasy permisos, lo que no sólo ha

permitido el inicio de nuestrasoperaciones, sino la continuidad delas mismas, en cumplimiento de la

legislación peruana.

Respecto al año 2007, CompañíaMinera Antamina S.A. ha obtenidouna serie de licencias y permisos

que han permitido continuardesarrollando nuestras actividades.

Entre las principales licenciasy permisos obtenidos en el 2007,

tenemos las siguientes:

Licencias y PermisosLicencias y Permisos

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

66

Autorizaciones Sanitarias de Vertimientos de Aguas Residuales

Sobre los vertimientos efectuados, Antamina ha obtenido en el año 2007 larenovación de las siguientes autorizaciones: (i) la Autorización Sanitaria deVertimientos de Aguas Residuales Industriales provenientes del Túnel deDecantación, del Sistema de Colección de las filtraciones de la Presa de Relaves yde la Planta tipo Wetland (Humedal), hacia la Quebrada Ayash y; (ii) AutorizaciónSanitaria de Vertimientos de Aguas Residuales Industriales provenientes del TajoAbierto hacia la Quebrada Pampa Moruna.

Cabe indicar que en la renovación de la Autorización Sanitaria de Vertimientos haciala Quebrada Ayash, se aprobó el sistema de tratamiento de la Planta tipo Wetland deflujo superficial.

Dichas autorizaciones sanitarias han sido otorgadas por la Dirección General deSalud Ambiental (DIGESA) por un periodo de dos años.

Autorización Sanitaria de Reuso de Aguas Residuales

Luego de realizarse la separación del mineral y agua proveniente de la Mina a travésdel mineroducto, éstas últimas son materia de un proceso de tratamiento con elobjetivo de efectuar un reuso de las mismas con fines ambientales, disponiéndolasal ambiente, mediante un proceso de evapotranspiración en un terreno deaproximadamente 170 hectáreas. Dicho proceso de evapotranspiración contribuye ala minimización de la infiltración de dicha agua residual en el subsuelo.

Para realizar la actividad descrita, Antamina ha venido obteniendo, cada dos años,una Autorización Sanitaria de Reuso de Aguas Residuales Industriales ante DIGESA.

En virtud de ello, en febrero del año 2007 Antamina obtuvo la Autorización Sanitariade Reuso de Aguas mencionada, por el periodo de 2 años.

Certificado de Operación Minera

A efectos de cumplir con el Programa Anual de Voladura, Antamina obtuvo a finalesdel año 2006 el Certificado de Operación Minera (COM), con la finalidad autorizar lascantidades de explosivos a utilizar durante el año 2007. Dicho certificado esotorgado por la DGM del MINEM.

Autorización Global de Explosivos

En el año 2007, Antamina obtuvo ante la Dirección General de Control de Serviciosde Seguridad, Control de Armas, Munición y Explosivos (DICSCAMEC), unaAutorización Global de Explosivos para cada semestre de dicho año.

Este consentimiento autoriza a adquirir y utilizar determinados explosivos,accesorios de voladura y conexos, autorizados en el Certificado de Operación Minera(COM), necesarios para el cumplimiento del Plan de Minado.

Licencia de Funcionamiento de Polvorines

Debido al constante uso de explosivos para el desarrollo de sus actividades,Antamina cuenta con polvorines destinados al almacenamiento de los explosivos yaccesorios de voladura, los cuales cumplen con las medidas de seguridad exigidaspor ley.

En razón de ello, Antamina obtuvo en el mes de setiembre del año 2007, larenovación de la Licencia de Funcionamiento de 13 polvorines por un año.

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

67

Registros de Consumidor Directo de Combustibles Líquidos y GLP

En el año 2007, Antamina obtuvo los siguientes Registros de Consumidor Directo deCombustibles Líquidos y Gas Licuado de Petróleo (GLP), con instalaciones fijas:

Registro de Consumidor Directo de Combustibles Líquidos

Correspondiente al Grifo Chancadora Primaria, con una capacidad dealmacenamiento de 40,000 galones de Diesel.

Registro de Consumidor Directo de GLP

Correspondiente a la estación de Tanques del Campamento Yanacancha, con unacapacidad de almacenamiento de 40,000 galones de diesel.

Estos registros son permanentes y son materia de una fiscalizaciónperiódica por parte del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería(OSINERGMIN).

Certificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos

Los bienes del Patrimonio Cultural de la Nación sean de propiedad pública o privada,están sujetos a las medidas y limitaciones que establezcan las leyes especiales parasu efectiva y adecuada conservación y protección.

Nuestra compañía desarrolla sus operaciones sin causar daño o deterioro alpatrimonio arqueológico de la Nación y ha obtenido ante el Instituto Nacional deCultura (INC) con anterioridad al desarrollo de dichas operaciones, variosCertificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA) para cada uno de loscomponentes del proyecto minero. Para ello, se ejecutaron una serie de proyectosde evaluación arqueológica de reconocimiento.

Respecto del año 2007, Antamina obtuvo un CIRA de hectáreas correspondiente alárea de 9 de Octubre en la Provincia de Huarmey, donde se realizarán estudioshidrogeológicos.

Es importante resaltar que el objetivo de Antamina es cumplir a cabalidad loestablecido por la legislación peruana y compromisos asumidos en nuestro EIA y susmodificatorias, así como cumplir con obtener ante las autoridades correspondientes,las licencias y permisos necesarios para el desarrollo de nuestras actividades.

En razón de ello, nuestra empresa se encuentra en constante coordinación con lasautoridades competentes para la gestión, obtención y renovación de las licencias ypermisos. Dichas tareas se mantendrán incluso hasta el cierre de la mina.

A continuación se puede apreciar un cuadro que muestra las principales autoridadesgubernamentales que rigen nuestras actividades (de acuerdo al ámbito de sucompetencia), mediante licencias y permisos.

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

68

LISTADO DE AUTORIDADES

ENERGÍA Y MINAS

Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros (DGAAM).

Dirección General de Minería (DGM).

Dirección General de Hidrocarburos (DGH).

Dirección General de Electricidad (DGE).

Dirección Regional de Energía y Minas (DREM).

Instituto Peruano de Energía Nuclear (IPEN).

Instituto Nacional de Concesiones y Catastro Minero (INACC).

Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN).

SALUD

Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA).

Dirección Regional de Salud de Ancash (DIRESA).

AGRICULTURA

Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA).

Administraciones Técnicas del Distrito de Riego (ATDR’s).

EDUCACIÓN

Instituto Nacional de Cultura (INC).

Instituto Regional de Cultura (IRC).

INTERIOR

Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas,

Munición y Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC).

División Antidrogas de la Policía Nacional del Perú (DIVANDRO).

PRODUCCIÓN

Dirección de Insumos Químicos y Productos Fiscalizados (PRODUCE)

Dirección Regional de la Producción (DRP)

TRANSPORTES Y COMUNICACIONES

Dirección General de Caminos y Ferrocarriles (DGCF).

Dirección General de Circulación Terrestre (DGCT).

Dirección General de Gestión de Telecomunicaciones (DGGT).

Autoridad Portuaria Nacional (APN).

Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones (DRTC).

DEFENSA

Dirección General de Capitanías y Guardacostas (DICAPI).

Capitanía Guardacostas de Puerto de Supe (DICAPI - SUPE).

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

69

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

70

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

70

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

71

Fondo Minero AntaminaFondo Minero AntaminaLos orígenes del FMAEn el 2006, el Gobierno Peruano creael “Programa Minero de Solidaridadcon el Pueblo”, con la finalidad decontribuir a mejorar el índice dedesarrollo humano en nuestro país yalcanzar los Objetivos del Milenioque propone la Organización de lasNaciones Unidas (ONU).

El 22 de diciembre de ese año, enceremonia realizada en Palacio deGobierno, Antamina se convirtióen la primera empresa del sectoren formalizar su aporte individual yvoluntario al desarrollo de la regióndonde opera, Ancash, y el distrito deLlata en la Región Huánuco.Es así que en abril del 2006 nace elFondo Minero Antamina (FMA) conuna contribución de US$ 64’319,239que representa el 40% del total delaporte minero, para el primer año delos cinco que comprende el programa.

El FMA refleja el compromiso deresponsabilidad social de Antaminay su respuesta a la convocatoriarealizada por el Gobierno del Perú.

El FMA gestiona dos fondos privadosconstituidos con el aporte voluntariode Antamina: El fondo minero local,con alcance a 12 provincias de Ancashen la zona de influencia directa de lamina y el distrito de Llata en Huánuco,y el fondo minero regional, que cubreel resto de provincias de la región.

El 66.7% del aporte voluntario serádestinado al fondo minero local.Estos recursos están orientados a laejecución de obras, programas,invirtiendo no menos del 30% ennutrición de menores, educaciónbásica y salud.

Es necesario señalar que los recursosdel FMA son complementarios a losfondos entregados por Antamina a laregión Ancash por concepto de canonminero, exceso de utilidades y losdesembolsos en sus iniciativas de

desarrollo mediante sus oficinas deRelaciones Comunitarias y laAsociación Ancash que operan en suszonas de influencia, como son lasprovincias de Huari, Huarmey,Bolognesi, Recuay y Huaraz.

Trabajando con lasautoridades de AncashEl 13 de febrero del 2007 Antaminainstaló en la ciudad de Huaraz laComisión Técnica de CoordinaciónLocal y la Comisión Técnica deCoordinación Regional, que seencargarán de recibir información,presentar sugerencias yrecomendaciones sobre los diferentesproyectos y programas que seejecutan con el Fondo MineroAntamina.

La Comisión Técnica Local estáconformada por representantes deAntamina, el gobierno regionaly las municipalidades de Huari,San Marcos y Huarmey, mientras queen la Comisión Técnica Regionalparticipan representantes del gobiernoregional de Ancash, la UniversidadNacional Santiago Antúnez de Mayolo(UNASAM), la Universidad del Santay Antamina. El cargo de miembro decada comisión no es remunerado y espor un año, al término del cual puedenser renovados o sustituidos.La presidencia de estas comisionesestá a cargo de Antamina.

Población beneficiada

1. El área de Salud interviene en las20 provincias de Ancash y en eldistrito de Llata en Huánuco.

2. El área de Educación atiende lasprovincias de Bolognesi, Huaraz,Huari, Huarmey y Recuay y realizaentrega de mobiliario escolar anivel de toda la región.

3. El área de Desarrollo Productivointerviene en las 20 provincias deAncash y en el distrito de Llata,en Huánuco.

4. El área de FortalecimientoInstitucional interviene en formamás intensa en las provinciasde Huaraz, Huari y Huarmey,pero financia proyectos deinfraestructura social y productivaa solicitud de los alcaldesprovinciales en las otras17 provincias de Ancash.

Resultados al31 de diciembre del 2007En los primeros de diez meses detrabajo, el FMA aprobó la ejecuciónde 57 programas y proyectos porun total de US$ 42.7 millones paraproyectos específicos de saludnutrición, educación, desarrollode capacidades productivas yfortalecimiento institucional.Esto representa el 66% de losrecursos del FMA (US$ 64.3 millones).

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

72

Salud y NutriciónSalud y Nutrición

Son dos los problemas que aborda elárea de Salud y Nutrición:

1. La desnutrición crónica en niños yniñas menores de tres años.

2. La dificultad de acceso de lapoblación rural a la atenciónespecializada en salud.

Para contribuir a solucionar el primerode ellos, el FMA ha financiado lossiguientes programas:

1. Programa para la reducción de ladesnutrición crónica infantil y laprevención y promoción de lasalud para la región Ancash “AllyMicuy”. Con una inversión anualde US$8´176,000, el programaestá llegando a 26,800 familias,29,346 niños menores de 3 años,53,600 niños menores de 5 añosy 9,544 mujeres gestantes queviven en 1,105 localidades de111 distritos (del total de 166 concuenta Ancash) distribuidos en las20 provincias de la región.Este programa se vieneejecutando con Cáritas del Perúy ADRA Perú en las zonas norte y sur de la región Ancash,respectivamente.

Los componentes del programa son:

a) Lograr que las familias desarrollenmejores prácticas en alimentacióny cuidado de su salud.

b) Promover que estas familias vivanen viviendas saludables.

c) Promover que las comunidades ymunicipalidades contribuyan a lageneración de estos entornossaludables.

d) Desarrollar proyectos productivospara incrementar la disponibilidadde alimentos de calidad en lafamilia.

En el 2007, el programa fuepresentado a los gobiernos locales ylíderes comunales para la firma deconvenios de compromiso de apoyo al

programa, se capacitó a los AgentesComunitarios de Salud (ACS),se preparó adobes para laimplementación de las cocinasmejoradas, se realizó pasantía de16 alcaldes de la zona norte deAncash en experiencias exitosasde Municipios Saludables deHuancavelica y se identificó lasactividades productivas.

2. Programa de salud maternaperinatal. Tiene la finalidad dereducir la morbilidad y mortalidadmaterna y neonatal de la regiónAncash mediante elfortalecimiento de la atenciónde las emergencias obstétricas y neonatales en los serviciosde salud de las seis redes consus respectivas microrredesde la Dirección Regional de Saludde Ancash.

La inversión programada es deUS$ 2´195 048, siendo el primeraño del orden de US$ 664,026.Esto permitirá fortalecer lacapacidad de respuesta de 196médicos, 157 enfermeras, 159obstetrices, 651 técnicos y 47biólogos haciendo un total de1,210 profesionales capacitados,quienes mejorarán la calidad deatención de 92,328 gestantes y73,861 bebés recién nacidos.Nuestro socio para este proyectoes CARE Perú.

El programa fue presentado por elDirector Ejecutivo de Salud de lasPersonas a los directores de los12 hospitales de la región.Se levantó la línea basal de42 establecimientos de salud;actualmente se está analizandola información recogida.

Los profesionales de loshospitales regionales VíctorRamos Guardia de Huaraz yEleazar Guzmán Barrón deChimbote realizaron pasantías enel Instituto Nacional MaternoPerinatal (INMP) para mejorar sushabilidades y destrezas clínicas en

ecografía, monitoreo fetal, manejode emergencias obstétricas ymetodología de capacitación enadultos.

Además, se capacitó enemergencias obstétricas yneonatales 30 profesionales de lasalud (10 médicos, 11 obstetricesy 9 enfermeras), 14 de los cuáleshan realizado una pasantía de15 días en la ex Maternidad deLima (INMP).

3. Programa de mejora en la calidadde la oferta de los servicios desalud. La finalidad de esteprograma es mejorar lainfraestructura (mantenimiento yreconstrucción) de losestablecimientos de salud (EESS),equiparlos según las normas delestado y dotarlos de ambulanciasque permitan un adecuadotraslado de los pacientes ensituación de emergencia.

En el 2007 concluyó el trabajo dediagnóstico de la infraestructurade 60 EESS por un monto deUS$ 33,281. Asimismo, terminóel diagnóstico de los equiposde 14 EESS por la cantidadde US$ 626,252 y se vieneefectuando el proceso de licitaciónpara la adquisición de los mismos.El área de Logística de Antaminaestá realizando la licitación paracomprar 17 ambulanciaspor un valor de US$ 1,498,800.

Para acercar la atención médicaespecializada a la población rural,el FMA está financiando lossiguientes proyectos:

1. Programa “ReconstruyendoSonrisas”. Tiene la finalidad demejorar la calidad de vida de losniños que padecen labio leporinoo paladar hendido,malformaciones congénitasque generan desnutrición,

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

73

complicaciones respiratorias,infecciones, alteraciones en ellenguaje, produciendo problemasde autoestima a quienes lapadecen, además de recibirmaltrato por parte de la sociedad.El programa consta de nuevecampañas. La inversión es deUS$ 180,000 haciendo unpromedio de US$ 20 mil porcampaña. Nuestro socioestratégico es la Asociación Civil“Misión Caritas Felices”.

En el 2007 se efectuaron doscampañas en Huaraz y una enChimbote, operándose a 70pacientes. En marzo del 2008se realizará la tercera campaña.

2. Programa de atención médicaitinerante focalizada. Tiene lafinalidad de acercar la oferta desalud a las poblaciones dispersas

“De acuerdo a los Objetivos del Milenio y a la estrategia del Estado Peruanode disminuir los niveles de desnutrición crónica infantil, el FMA intervieneen las 20 provincias de Ancash y en el distrito de Llata en Huanuco,con la finalidad de mejorar la nutrición de los niños y acercar a la poblacióna servicios de salud de calidad”.

y aisladas que tienen pocaaccesibilidad geográfica a losestablecimientos de salud.La inversión para los primeros6 meses fue de US$ 64,912y se realizó con la empresa localServicios de Salud Corporativa(SESCOR).

En los tres primeros mesesdel programa se logró atendera 3,224 pobladores de lascomunidades de Chasquitambo,Llampa, Cajacay, Colca,Racrachaca, Pachapaqui, Carcas,Huasta, Pampam y Pacllón de laprovincia de Bolognesi recibiendo10,020 atenciones.

El programa brinda los serviciosde medicina general, ecografía,odontología, nutrición, obstetricia,enfermería, tópico, triaje yfarmacia.

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

74

EducaciónEducación

El FMA se propone trabajarconcertadamente con el sectorEducación la implementación deproyectos educativos cuyo impactosocial atienda pertinentementea las demandas educativas másimportantes de la región: educaciónintercultural bilingüe, fortalecimientode las capacidades docentes,programas de alfabetización,entre otras. A la fecha, cuenta conexperiencias exitosas que han sidovalidadas a través del Concursode Fondos para el desarrollo deProyectos Educativos, las mismas que marcan la pauta para continuarimpulsando a nivel de lascomunidades educativas el desarrollode nuevas metodologías educativasque favorezcan al desarrollo integralde los niños y niñas.

El programa de Educación del FMAes coherente con el Plan EducativoRegional, integrando estrategiascurriculares, comunitarias,de capacitación y de gestión, quepermitan el mejoramiento cualitativoen la educación.

Se desarrollaron las siguientesactividades:

1. Entrega de carpetasy bibliotecas:A noviembre del 2007 sefabricaron 10,935 carpetasbipersonales en proceso deentrega en Bolognesi, Huaraz,Huari, Huarmey y Recuay, asícomo 60 bibliotecas.

2. Refacción de colegios:La universidad Santiago Antúnezde Mayolo diagnosticó 552

“Frente al problema de la calidad educativa a nivel nacional y el bajorendimiento mostrado por los escolares, el FMA viene contribuyendoa mejorar el rendimiento escolar en Ancash, dotando a lasinstituciones educativas de mobiliario indispensable para que losestudiantes cuenten con un ambiente propicio para el estudio”.

instituciones educativas,la empresa Proyectos y Sistemas80 y la empresa MAGMA 65.Se refaccionó 42 institucioneseducativas de las localidadesdel Valle Fortaleza que involucrazonas de las provincias deRecuay, Bolognesi y Huarmey,los distritos de Cátac, San Marcosy San Luis en la provincia deCarlos Fermín Fitzcarrald yBolognesi. La meta para el 2008es refaccionar 300 colegios.

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

75

Proyectos productivosProyectos productivosCasos como la venta a lossupermercados limeños de truchasde Ancash durante el 2007 sonmotivo para continuar apoyando alos pobladores que van adquiriendouna visión empresarial a susactividades artesanales deproducción. Entre las principalesactividades del programa deDesarrollo Productivo tenemos:

1. Proyecto PRA(Proyecto de accesoa mercados extra regionales):

Busca vincular pequeñosy medianos empresarios acadenas de exportación paraampliar mercados, promoverbuenas prácticas y generar mayorrentabilidad y empleo.Se realizaron las primeras ventasde exportación en trucha por

S/. 308,900 (en exportacionesy ventas en supermercadoslimeños) y tara por S/. 21,455(en exportaciones). Las truchasprovenían de lagunas ubicadasen el distrito de San Marcos(Huari) y el distrito de Cabana(Pallasca).

2. CARE:

Se realizaron las siguientesactividades: cuatro talleres delanzamiento en las 4 oficinas(Huaraz, Huari, Chiquián yPomabamba), coordinacionesconcretas en San Marcos y firmade primeros convenios congobiernos locales y conagroexportadoras. Se trabajó ochocadenas productivas (alcachofa,maíz choclo, habas, tarwi, avena,pradera nativa/productos lácteos,

“De la mano de las actividades para la reducción de la desnutricióninfantil, el cuidado de la salud y el mejoramiento de la calidadeducativa; el FMA viene generando empleos, ingresos, empresasnuevas y ventas a través del fortalecimiento de las empresas y conproducción efectiva articulándolas a mercados nacionales einternacionales”.

tara, frutales)

3. Recursos / TechnoServe:Se visitó 111 empresas de laregión de las cuales 51 seránapoyadas por el programa.

4.- Fondo Se publicó el estudio sobrela economía regional y laspotencialidades de la región en lapágina Web y se realizaronpresentaciones ante eldepartamento de Planificación eInversión del Gobierno Regional,la Cámara de Comercio y a losalcaldes provinciales.

6.- Ashoka:Se inició un proceso de búsquedade un “fellow» o emprendedorsocial en la región Ancash. Elproceso durará un año.

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

76

Fortalecimiento institucionalFortalecimiento institucional

Una gran tarea de esta área ha sidoofrecer capacitacion a los funcionariosde las municipalidades locales paraque los recursos del canon minerosean invertidos adecuadamente yconforme a las demandas socialespriorizadas. Para el logro de losobjetivos trazados, el programa deFortalecimiento Institucional desarrollólos siguientes proyectos:

1. Unidades de Gestión Municipal:Se constituyeron cuatro Unidadesde Gestión Municipal en losGobiernos Provinciales deHuarmey, Huari y Huaraz y en elGobierno Distrital de San Marcos,para brindar asesoramientotécnico en la gestión de proyectosy en la formulación de losPresupuestos Participativos yPlanes de Desarrollo Concertado.Se manejó una cartera proyectadade 112 proyectos que significaronS/. 202 millones de potencialejecución de canon minero.

2. Fortalecimiento Institucional:Para mejorar las capacidades degestión de los funcionarios de lasmunicipalides de Huari, Huaraz,Chavín y San Marcos, dado quees es la base que permitirámejorar la calidad y coberturade los servicios (y bienes) alciudadano de forma sostenible.

Las actividades estuvieron enfocadasa tres ámbitos:

• Mejorar la calidad de sus procesosde trabajo interno.

• Mejorar los procesos mediante loscuales se producen bienes yservicios al ciudadano.

• Fortalecer las capacidades deejercer efectivamente lasfunciones de gobierno.

Es a partir de estos diagnósticos quese definirán los lineamientos de laintervención integral en fortalecimientoinstitucional.

3. Plan de Desarrollo RegionalConcertado: Se contribuyó a la formulaciónparticipativa del Plan de DesarrolloConcertado Regional en Ancashque será el referente deldesarrollo para la región y a partirdel cual se formulan los planes delos gobiernos subnacionales.Dicho plan determinará lasprioridades de inversión en laregión en función de laspotenciliadades económicas bajoun enfoque territorial deldesarrollo.

4. Financiamiento de Obras dedesarrollo social y productivo:Se firmaron convenios con las20 municipalidades provincialespara ejecutar 74 proyectossociales y productivos,representando una inversiónaproximada de US$ 8 millones.Además, se han concertado otrosproyectos con las municipalidades

distritales de la zona de influencia.Las prioridades de financiamientode los proyectos serándeterminadas en funciónde lo determinado en el Plan deDesarrollo Concertado.

Con la firma de dichos convenios,el FMA cumplió con el compromisoasumido en el mes de julio del 2007con la Asociación de Municipalidadesde la Región Ancash (AMREA)para hacer efectiva esta contribuciónmediante la gestación del proyectodenominado “Apoyo a laInfraestructura Social y Productivade los Gobiernos Provinciales de laRegión Ancash”.

El seguimiento para la buenaejecución de los acuerdos suscritoslo realiza una mesa de trabajoconformada por la presidenciacolegiada de la AMREA y el FMA,quienes se reúnen periódicamentepara evaluar los avances de losproyectos presentados por cadamunicipalidad provincial.

Los proyectos han sido previamentepriorizados por cada municipalidadprovincial y deben cumplir con lasnormas y procedimientos del SistemaNacional de Inversión Pública (SNIP),cuando corresponda.Cabe destacar que alrededor del 70%de estos proyectos son de desarrolloproductivo de las provincias, lo cualpermitirá aprovechar laspotencialidades productivas locales.

La empresa Apoyo Consultoría hasido contratada por el FMA parabrindar asistencia técnica en laelaboración de los perfiles yexpedientes técnicos, así como en la capacitación de los funcionariosde cada municipalidad.

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

77

ConclusionesConclusiones

1. El programa de Salud y Nutricióntiene comprometida inversionesde más de US$12 millones en lareducción de la desnutricióncrónica infantil, la prevencióny promoción de la salud, lareducción de la morbilidad ymortalidad materna y neonatal, la mejora de la calidad de laoferta de los servicios de salud,la reconstrucción del labio ypaladar de los niños que nacieroncon labio leporino y paladarhendido y la atención médicaitinerante para acercar la ofertade salud a las poblacionesdispersas y aisladas que tienenpoca accesibilidad geográfica alos establecimientos de salud enlas 20 provincias de Ancash y eldistrito de Llata en Huánuco.

2. El programa de Educaciónfabricó 10,935 carpetasbipersonales y 60 bibliotecas enproceso de entrega en Bolognesi,Huaraz, Huari, Huarmey y Recuay.

Asimismo, refaccionó 42instituciones educativas de laslocalidades del Valle Fortaleza,Cátac, San Marcos y Bolognesi.

3. El programa de DesarrolloProductivo, con su operadorel proyecto PRA, logró la primeraventa de truchas del distrito deSan Marcos por 45 mil soles asupermercados de Lima;asimismo, logró que se exportaratara y truchas de Cabana,provincia de Pallasca,por S/.244,000.

De otro lado, se seleccionó 56proyectos elaborados pormunicipalidades, ONGs, asociaciones,comunidades campesinas, empresas,consultoras, instituciones del Estadode 17 provincias de Ancash y una deHuánuco, para ser financiados por untotal aproximado de US$8 millones enun horizonte de 3 años.

4. El programa de FortalecimientoInstitucional enfocó su

“Al 31 de diciembre del 2007, el Fondo Minero Antamina aprobóla ejecución de 181 proyectos por un total de US$45.4 millones,monto que representa el 71% del aporte total.De los 181 proyectos, 48 fueron seleccionados por el FMA,56 por el concurso de proyectos productivos y 77 por los 20 alcaldesprovinciales de Ancash”.

intervención en contribuir amejorar la calidad de la gestiónpública regional y local de laszonas de intervención deAntamina con un enfoque dedesarrollo territorial de producciónde bienes y servicios públicoseficientes, eficaces, transparentesy de atención al ciudadano-cliente. Firmó convenios con lasmunicipalidades provinciales parala ejecución de 74 proyectossociales y productivos quesignificaron una inversiónaproximada de US$8 millones.Se logró afianzar cuatro Unidadesde Gestión Municipal en lasprovincias de Huari, Huarmeyy Huaraz y el distrito deSan Marcos, las cuales manejanuna cartera proyectada de 112proyectos que significan S/.202millones de potencial ejecuciónde canon minero.

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

78

PROYECCIONES

1. En Salud y Nutrición, laproyección es contribuir a ladisminución de los índices dedesnutrición crónica infantil enAncash y lograr la mejora de lasalud de las personas.

2. En Educación, la meta para el2008 es refaccionar 300 colegios,continuar dotando a lasinstituciones educativas demobiliario escolar (carpetas ysillas), según estándares delMinisterio de Educación,implementar programas yproyectos que fortalezcan lascapacidades del sector(actualización de maestros,

educación bilingüe castellano-quechua, capacitación técnica dejóvenes) y por ende contribuyanal desarrollo de la calidadeducativa de la región Ancash.

3. En Desarrollo Productivo, se tieneprevisto para el primer trimestredel 2008, la venta de truchas dedos piscigranjas del distrito deCátac y, posteriormente, de laszonas de Aquia y Racrachaca,cercanas a Antamina.Finalmente, se venderán truchasde las provincias de Huari yCarhuaz, con la finalidad demejorar la competitividad de losproductores locales, apoyar lacreación de negocios en loscorredores económicos

organizando y planificando laoferta local.

4. En Fortalecimiento Institucional,se tienen como objetivos trazadosla inversión adecuada de losrecursos económicos por canonminero y del FMA que poseen lasmunicipalidades en la ejecuciónde proyectos de desarrollosostenible que generen empleosy progreso en cada provincia deAncash. Para ello se pondráénfasis en la formulación deplanes de desarrollo socio-económico bajo un enfoqueterritorial de desarrollo queaproveche de mejor manera laspotencialidades socio-productivasde la región.

En el 2007, FMA aprobó proyectos de salud, nutrición,educación, desarrollo de capacidades productivas yfortalecimiento institucional por US$ 42.7 millones.

El INEI realizó el Estudio de Línea de Base para determinarel nivel inicial de los indicadores que servirán para evaluarel impacto del FMA.

1,094 centros poblados de la región Ancash se beneficiaráncon los proyectos de nutrición.

42 colegios fueron refaccionados

Se entregaron 10,000 carpetas a los colegios de la zona

Las campañas itinerantes de salud en la zona de influenciaatendieron a 2,416 pacientes

70 niños fueron operados de labio leporino

Se mejoraron los servicios de salud materna y neonatal en 42centros de salud de Ancash

Se recibieron 619 propuestas para elConcurso de Proyectos Productivos y se seleccionaron 56 porun total de US$ 8 millones.

Hay Unidades de Gestión Municipal en San Marcos, Huari,Huarmey y Huaraz que desarrollan perfiles de proyectos porS/. 92 millones.

Los 20 gobiernos provinciales de Ancash seleccionaron 77proyectos de inversión por un total de US$ 10 millones.

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

79

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

79

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

80

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

80

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

81

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

81

AnexosAnexos

Atención a la comunidad. Policlínico Yanacancha - 2007 82

Costo atención de pacientes de comunidades 2007 - Policlínico Yanacancha 82

Total de contrataciones Antamina - 2007 83

Impuestos y retenciones correspondientes al Ejercicio 2007 83

Relaciones Comunitarias - Mina. Programas y proyectos ejecutados en el 2007 84

Relaciones Comunitarias - San Marcos. Programas y proyectos ejecutados en el 2007 88

Relaciones Comunitarias - Huarmey y valle Fortaleza. Programas y proyectos ejecutados en el 2007 92Donaciones 94

Contribuciones económicas de Antamina 2007 95

Aportes al fideicomiso, gastos y saldos del Fondo, al 31- 12- 2007 95

Incidentes Ambientales 2007 95

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

82

Anex

osAn

exos

CASOS NUEVOSENFERMEDADESDEL SISTEMA RESPIRATORIOENFERMEDADESDEL SISTEMA DIGESTIVOENFERMEDADES DELSISTEMA OSTEO MUSCULARY TEJIDOCONECTIVO.ENFERMEDADES DE LA PIEL ,TEJIDO CELULAR SUBCUTANEOY ANEXOSTRASTORNOS MENTALESY DEL COMPORTAMIENTOENFERMEDADES ODONTOLOGICASY ANEXOSENFERMEDADES DELOJO Y ANEXOSENFERMEDADES DELSISTEMA GENITO URINARIOENFERMEDADES DEL OIDOY APOFISIS MASTOIDES.ENFERMEDADES ENDOCRINOLOG.NUTRICIONALES Y METABOLICAS.ENFERMEDADESDEL SISTEMA NERVIOSOMAL DE ALTURAALERGIASENFERMEDADESGINECO-OBSTÉTRICASSUBTOTAL CASOS NUEVOSCONTROL DE PACIENTEDOSAJE ALCOHOL Y DROGASSUBTOTALTOTAL DE ATENCIONESHOSPITALIZADOSEVACUACIONESTRANSFERENCIASTOTAL

ENE

20

15

7

4

-

3

-

3

-

-

- - -

-52 2 -2

54 2 1 1 4

FEB

23

16

6

6

-

3

2

1

2

-

9 - -

1 69

- - -

69 1 1 1 3

MAR

35

14

18

2

2

4

2

1

1

-

2 - -

1 82 1 - 1

83 2 2 2 5

ABR

28

10

6

4

2

2

5

3

2

-

5 - 1

3 71

2 - 2

73 5 6 2

13

MAY

61

15

19

12

-

-

2

1

2

-

5 - 1

3 121

1 - 1

122 6 4 -

10

JUN

39

6

4

3

-

3

1

-

1

-

21 -

1 61

4 - 4

65 1 2 1 4

JUL

25

9

7

3

-

1

4

-

1

2

3 1 -

1 57

2 - 2

59 2 4 - 5

AGO

18

16

6

1

-

2

4

1

-

-

- - -

2 50

2 - 2

52 2 5 1 8

SET

25

11

8

4

-

2

1

1

2

-

1 - -

- 55

2 -2

57 - - 1 1

OCT

50

8

15

5

-

2

2

2

1

-

2 1 -

5 93

3 - 3

96 3 3 - 6

NOV

25

6

7

-

-

2

2

2

-

1

1 - -

- 46

2 1 3

49 1 - 3 4

DIC

25

6

8

3

-

2

2

2

-

-

- - -

1 49

1 - 1

50 1 2 1 4

TOTAL

374

132

111

47

4

26

27

17

12

3

30 3 2

18 806

22 1

23 829

26 30 13 69

%

45,15%

15,9%

13,4%

5,6%

0,5%

3,14%

3,3%

2%

1,45%

0,4%

3,62%0,36%0,24%

2,17%97,23

2,65%0,12%2,77%100%

37,68%43,48%18,84%

100%

Atención a la comunidad. Policlínico Yanacancha - 2007

MES FARM. OXIG. CARD. TOPICO NEUM. RADIOL. SUB TOTAL IGV TOTAL S/.ENE 1,058.06 110.40 31.26 1,199.72 227.95 1,427.67FEB 1,102.84 133.60 163.64 1,400.08 266.02 1,666.10MAR 2,285.56 5.58 150.00 215.84 2,656.98 504.83 3,161.81ABR 1,677.52 36.75 233.60 25.73 1,973.60 374.98 2,348.58MAY 3,175.85 10.00 321.80 211.82 224.36 3,943.83 749.33 4,693.16JUN 1,317.87 5.58 220.40 12.46 148.95 1,705.26 324.00 2,029.26JUL 1,735.82 51.16 100.00 24.92 112.16 2,024.06 384.57 2,408.63AGO 2,648.09 15.58 36.75 18.69 87.89 2,807.00 533.33 3,340.33SEP 1,620.63 5.58 73.60 84.57 1,784.38 339.03 2,123.41OCT 2,768.89 10.00 36.75 326.10 62.30 136.07 3,340.11 634.62 3,974.73NOV 1,221.31 86.80 18.69 169.15 1,495.95 284.23 1,780.18DIC 936.57 50.00 31.15 75.37 1,093.09 207.69 1,300.78

Total 21,549.01 103.48 110.25 1,806.30 380.03 1,474.99 25,424.06 4,830.57 30,254.63

Costo atención de pacientes de comunidades 2007 - Policlínico Yanacancha

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

83

Anex

os

POR CUENTA DE ANTAMINA MONTO PAGADO DISTRIBUCIÓN BENEFICIARIOIMPUESTO A LA RENTA - CUENTA PROPIA 719,327,768 359,663,884 GOBIERNO CENTRAL

359,663,884 CANON MINEROFONDO VOLUNTARIO 60,156,307 44,114,625 FONDO VOLUNTARIO LOCAL

16,041,682 FONDO VOLUNTARIO REGIONALIMPUESTOS ADUANEROS 3,283,306 3,283,306 GOBIERNO CENTRALIMPUESTO VEHICULAR 24,453 24,453 MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMAIMPUESTO PREDIAL 227,095 227,095 MUNIC. DIST. DE INDEPENDENCIA - HUARAZCANON MTC 198,035 198,035 MINIS. DE TRANSP. Y COMUNIC.APORTE A SENATI 84,351 84,351 SENATIAPORTES A ONP Y ESSALUD 3,508,183 3,508,183 ONP, ESSALUDTOTAL 786,809,498 786,809,498

RETENCIONES MONTO PAGADO DISTRIBUCIÓN BENEFICIARIORETENCIONES DE DIVIDENDOS 11,855,382 11,855,382 GOBIERNO CENTRALRETENCIONES A NO DOMICILIADOS 1,824,767 1,824,767 GOBIERNO CENTRALRETENCIONES A PROFESIONALES INDEP. 73,059 73,059 GOBIERNO CENTRALRETENCIONES A EMPLEADOS 25,193,687 25,193,687 GOBIERNO CENTRALTOTAL 38,946,895 38,946,895

OTROS MONTO PAGADO DISTRIBUCIÓN BENEFICIARIOREMANENTE DE LOS TRABAJADORES 119,251,580 5,318,620 GOBIERNO REGIONAL DE LIMA

113,932,960 GOBIERNO REGIONAL DE ANCASHTOTAL 119,251,580 119,251,580

Impuestos y retenciones correspondientes al Ejercicio 2007 (en US$)

(1) Tributos determinados en Nuevos Soles, se usa el tipo de cambio 3.129 para mostrarlos en US dolares (TC promedio para el año 2007 publicado por

la SBS)

Total de contrataciones Antamina - 2007

Mano de ObraNo Calificada

Local

Mano de ObraNo Calificada

No Local

TotalMano de Obra No

Calificada

Porcentaje deMano de Obra

Local

Porcentaje deMano de Obra

No Local

87 87 87 100% 0%

Mano de ObraCalificada

Local

Mano de ObraCalificadaNo Local

TotalMano de Obra

Calificada

Porcentaje deMano de Obra

Local

Porcentaje deMano de Obra

No Local

19 226 245 8% 92%

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

84

Anex

osAn

exos

Anex

os GESTIÓN INTEGRATIVA

Mesa de diálogo

En la comunidad campesina de Santa Cruz dePichiu se conformó una Mesa de Concertación conla finalidad de desarrollar procesos de diálogo ynegociación. Esta mesa está constituida por losdelegados de cada uno de los 9 sectores que con-forman la Comunidad Campesina.

Fortalecimiento institucional

Este aspecto es deficitario en nuestro accionar, sinembargo, se ha constituido un Comité de Desarro-llo para la zona de Ayash cuya finalidad es buscarde manera consensuada el desarrollo de los sec-tores. Este comité de desarrollo ha identificado 5ejes de intervención en las líneas de educación,salud y nutrición, infraestructura, desarrollo eco-nómico y fortalecimiento de la Pymes.

Cumplimiento de compromisos

Para tal efecto se ha elaborado una matriz de com-promisos del ámbito de influencia, permitevisualizar el estado situacional de cada uno de ellosasí como hacer la planificación respectiva y el gra-do de cumplimiento de los mismos.

DESARROLLO LOCAL

Educación

Apoyo con movilidad para el traslado de docentes

Reuniones de planificación: En donde se planteanlas principales iniciativas de desarrollo de la comu-nidad para luego ser priorizadas y ejecutadas.Reuniones para el monitoreo de compromisos: Permi-te visualizar el estado situacional de cada uno de loscompromisos de la empresa hacia la comunidad y elgrado de cumplimiento.

Elaboración participativa de los Planes Estratégi-cos de Desarrollo Comunitario. Seguimiento ymonitoreo a los proyectos y sus actividades parael fiel cumplimiento de las metas y sus objetivos.

Contribución para la reparación de pistas y vere-das en Huallanca.

Revegetación de 13 has. Km 87 CC Túpac Amaru -San Marcos.

Reconstrucción de viviendas en Juprog.

Mantenimiento de la carretera (Km 105 a Piruro)y cerco perimétrico de campo santo en Juprog.

Mejoramiento de la infraestructura productiva en elfundo Tallenga - CC Aquia.

Revegetación campo deportivo de Racrachacra - CC.Aquia.

Construcción de 3 km. de canal de riego enVista Alegre - CC. Aquia.

Implementación del Colegio Técnico Industrial deAyash: maquinaria metal - mecánica, instrumentosmusicales y vehículo para prácticas en mecánicaautomotriz.

Donación de juegos recreativos para la IE de AyashHuaripampa.

Contratación de dos ginecólogos para el hospital deHuamalíes - Llata.

Construcción del puente carrozable en Cambio 90.

Elaboración del expediente técnico parala construcción de la carretera Juprog - Carash.

Construcción de aulas en el IE N0 86944-Primariade Ayash-Pichiú.

Construcción de aulas en el IE Técnico Industrialen Ayash-Huaripampa.

Construcción del Centro Cívico. Ayash-Huaripampa.

Traslado de docentes de la cuenca de Ayasha San Marcos y viceversa.

92,080

75,758

161,212

115,000

22,833

28,753

37,586

18,000

8,955

30,000

61,124

75,758

55,778

108,091

66,555

14,000

Descripción Actividades Aporte US% Beneficiarios

Con la participación de los representantes de las comunidades se monitorea mensualmenteel grado de cumplimiento de los compromisos.

600 familias de laCC Santa Cruz de

Pichiu

200 familiaspertenecientes a la

Multisectorial:Ayash Huaripampa,

Pampas deHuamanin y Ayash

Pichiu.

3,000 pobladores

200 familias

14 familias

70 familias

60 familias

300 pobladores

200 familias

120 familias

100 alumnos

20,000 pobladores

20 pobladores

1,200 pobladores

200 alumnos

200 alumnos

1,000 pobladores

35 profesores

Relaciones Comunitarias - Mina. Programas y proyectos ejecutados en el 2007

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

85

Anex

os

41,506

32,794

57,189

41,235

193,415

68,386

135,711

71,575

54,352

29,076

20,660

15,958

1,000

35,445

24,230

59,752

51,037

9,847

89,217

104,043

91,969

7,811

6,049

10,808

114,868

19,417

66,302

156,481

Construcción de sistemas de agua potable

1.- SAP Chocopampa bajo

2.- SAP Ayash Pichiú

3.- SAP Chocoragra

4.- SAP Huamanín

5.- SAP Lluichus

6.- SAP Atash bajo

7.- SAP Ayash Huaripampa y diversos sectores

Construcción de letrinas básicas

1.- Tambo

2.- Huamanín

3.- Cambio 90

4.- Atash

5.- Rayan Patac

Organización y capacitación de juntas administradorasde agua

Programa parcela demostrativa la Chacra.

Instalación de biohuertos familiares y escolares.

Instalación de invernaderos comunales.

1.- Construcción de Almacén semillero de SCP.

2.- Construcción del Local del Comité Ambiental de SCP.

3.- Mantenimiento de la carretera Ayash - Huancayoc.

4.- Construcción de Sala de Cómputo del colegio de Huancayoc.

5.- Construcción de la Casa para docentes de colegio Huancayoc.

3.- Construcción de ambiente para reuniones en Centro Pichiú.

4.- Construcción de letrinas para la IE de Ayash Pichiú.

5.- Ampliación de la red SAP Vistoso.

6.- Construcción SAP Putaga - SCP.

7.- Construcción tópico de salud de Ayash.

8.- Construcción de sala de cómputo para el Colegio Técnico Industrial de Ayash Huaripampa.

9.- Construcción de almacenes semilleros de 5 TM (Huaripampa - Ishanca).

Establecimiento de 90 ha. de cultivos de papa y cereales.

1,260 pobladores

106 familias

7 juntas

1,000 pobladores

136 pobladores

200 familias

350 familias

3,500 pobladores

200 alumnos

12 profesores

2,000 pobladores

200 alumnos

252 pobladores

30 pobladores

1,000 pobladores

150 alumnos

3,500 pobladores

Descripción Actividades Aporte US% Beneficiarios

Relaciones Comunitarias - Mina. Programas y proyectos ejecutados en el 2007 (continuación 1)

Salud

Saneamiento básico

Nutrición

Infraestructura social

Producción y economía

Programa agrícola y pecuario

Proyecto de mejoramiento de cultivos tradiciona-les y desarrollo de cultivos alternativos

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

86

Mejoramiento genético de ovinos, instalación de50 de pastos cultivados, campañas sanitarias,atenciones de urgencias veterinarias.

Atención veterinaria para la cuenca deAyash - Sta. Cruz de Pichiú - Juprog.

Campeonatos de fútbol en las categorías:infantil, juvenil y masters.

Ferias Agropecuarias (Aquia, Chiquián y Huallanca,Juprog, Santa Cruz de Pichiú, Ayash Huaripampa).

Fiestas Patronales: (Aquia, Chiquián y Huallanca,Juprog, Santa Cruz de Pichiú, Ayash Huaripampa).

Campañas escolares.

Aniversarios escolares y fiestas patrias.

Celebración de la fiesta navideña.

Movilidad para el transporte de comuneros.

Fortalecimiento de comités ambientales

Espacios de concertación regional.

Monitoreos conjuntos.

Acceso a la información ambiental.

Plan de respuesta a emergencias:Presa de Relaves (Presmar).

Proyectos de Investigación en la zona.

Construcción de muro de piedra (pircado).

Negociación con comunidades - Tucush by passSanta Cruz de Pichiú y Ayash Huaripampa.

52,177

34,000

9,604

9,000

6,000

4,200

10,000

8,000

3,000

75,900

49,900

15,900

17,400

10,400

20,000

112,121

200,382

300 familias

1,000 productores

2,500 pobladores

3,000 pobladores

2,500 pobladores

2,500 pobladores

800 alumnos

1,200 niños

300 pobladores

3,500 pobladores

12,000 pobladores

3,500 pobladores

9,000 pobladores

3,500 pobladores

3,500 pobladores

400 familias

3,500 pobladores

Descripción Actividades Aporte US% Beneficiarios

Relaciones Comunitarias - Mina. Programas y proyectos ejecutados en el 2007 (continuación 2)

Programa integral de mejoramiento ganaderoen la cuenca de Ayash.

Programa de Sanidad Animal.

Eventos sociales

Organización de eventos deportivos en la cuen-ca Ayash.

Fomento de las ferias agropecuarias en la zonade influencia.

Fomento de las actividades costumbristas en lacuenca de Ayash.

Apoyo a las actividades escolares en la cuencade Ayash.

Apoyo a las festividades de las instituciones edu-cativas de la cuenca de Ayash.

Fiesta navideña para los niños de la zona de in-fluencia.

Traslado de comuneros en la zona de operacio-nes a pobladores del ámbito de influencia.

Actividades socio ambientales

Formulación de planes de trabajos por comité,programas de capacitación para fortalecimientode capacidades.

Apoyo a la gestión de la CAR y cumplir con loscompromisos de Antamina como miembro de lacomisión, Apoyo al Grupo de Trabajo Huascarán,plan de trabajo, fortalecimiento de la gestión delPNH; Fortalecimiento del Gobierno Regional deltema de RRNN y gestión de medio ambiente,Apoyo a la DESA y al DREM en actividades ofi-ciales para capacitación de la población.

Monitoreos conjuntos con los comités ambientalesde agua, aire, suelo y ondas electromagnéticas,análisis de laboratorio de las muestras tomadas.

Validación y seguimiento de la información de losresultados del programa de monitoreo ambiental(Mina, Huarmey y San Marcos)

Implementación del plan de respuesta a emer-gencia (Producto del trabajo de RapidLatinoamérica)

Estudio socio-ambientales solicitados por la po-blación o en convenio con otras instituciones li-gadas al tema ambiental.

Mitigación

Pago de la construcción de 1000 mts lineales depircado a la CC de Huaripampa correspondienteal año 2007, según convenio.

Pago de una cuota, referente a los convenios sus-critos con cada comunidad: Santa Cruz de Pichiú$ 113.250 y Ayash Huaripampa $ 87.132.

Anex

osAn

exos

Anex

os

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

87

Anex

os

Compensación Pilliú Grande 2007

Estudios socio-ambientales y reclamos ambientales

Nuevos compromisos

Compensación de 13 familias provenientes detres troncos que usufructúan de la zona llamadaPilliú Grande, en el predio de Tranca Antaminade propiedades Antamina.

Cumplimiento de compromisos para la elabo-ración de la 2da fase del estudio de sanidadanimal-época seca, y seguimiento a los resul-tados del estudio de línea de base de saludhumana (información y sensibilización a lapoblación), mecanismo para la atención y re-solución de reclamos ambientales y por com-pensación de daños convocando la participa-ción de un tercero independiente en la evalua-ción de los argumentos del reclamante.

75,500

48,500

58 pobladores

1,000 productores

Descripción Actividades Aporte US% Beneficiarios

Relaciones Comunitarias Mina. Programas y proyectos ejecutados en el 2007 (continuación 3)

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

88

Anex

osPoblación

beneficiada

Escolaresdel distrito

de San Marcos

Carhuayoc

Distrito deSan Marcos

Huaripampa Bajo,Huaripampa Alto,

Rancas y Carhuayoc

Población delcentro pobladode Huaripampa

Huishin, Carhuayoc,Catayoc,

Huaripampa, PichiuSan Pedro,

Challhuayaco, Putcory Santa Cruz de

Mosna

San Marcos,Chavín

y Huantar

San Marcos,Huaripampa y

Carhuayoc

San Marcos

Carhuayoc

Mosna, Carhuayoc,Huaripampa Alto,Huaripampa Bajo,Rancas, Huanchá

y Carash

Centros pobladosde Huaripampa

y Carhuayoc

N° debeneficiados

4,218 alumnos

2 becarios

Poblaciónen general

46 docentes y870 alumnos

1,550pobladores

2,660pobladores

45 agentes

40 jóvenes

Poblaciónen general

Poblaciónen general

183 familias

3,000 pobladores

Descripción

La campaña estuvo dirigida a los alumnos de primariay secundaria del distrito de San Marcos, con la finalidad

de apoyar su desempeño académico

Conforme al programa de becas implementado porAntamina en el año 2000, se apoyó a los dos últimos

becarios de esta etapa con 500 soles mensuales,por un periodo de 10 meses a fin de que culminen

sus carreras técnicas y/o universitarias.

Se realizó a través de un convenio de cooperacion inter-institucional con la Municipalidad Distrital de San Marcos.

Este programa se implementó con la finalidad de fomentarlas buenas prácticas ambientales a través de las

instituciones educativas de San Marcos. Se contó con laparticipación de los alumnos y profesores de Huaripampa,

Rancas y Carhuayoc .

A través de este convenio se financió los honorarios deun médico y una obstetriz para el puesto de salud deHuaripampa, mejorando la capacidad de atención de

este establecimeinto en un 30%.

El objetivo fundamental de las campañas fue bridaratención médica especializada a los pobladores con

escasos recursos de los distritos de San Marcos y Chavin,contribuyendo además en la prevención y cuidado de su

salud. Estas campañas se realizaron en: Huishin,Carhuayoc, Catayoc, Huaripampa, Pichiú San Pedro,

Challhuayaco, Putcor y Santa Cruz de Mosna.

Mediante estas capacitaciones se brindó herramientasteóricas y prácticas para la atención de salud de los

agentes comunitarios de salud de San Marcos, Huantar,Carhuayoc, Huaripampa y Chucos.

Se realizó con el objetivo de fortalecer las capacidadesde los jóvenes del distrito y promover su participación

en el desarrollo de su comuna. Se tuvo 40 beneficiarosprovenientes de San Marcos, Huaripampa, Carhuayoc

y otros líderes comprometidos.

Mediante convenio con la Municipalidad Distritaly el Comité Ambiental de San Marcos se trabajó en elforaltecimiento del programa de manejo integrado de

residuos sólidos de la ciudad de San Marcos, donándoseequipos, herramientas y materiales de limpieza.

Se trabajó en coordinación con la Municipalidaddel Centro Poblado y Comité Ambiental de Carhuayoc

para la realización del estudio de caracterizaciónde los residuos sólidos de esta zona.

Tuvo como finalidad fortalecer las capacidades deliderazgo, organización y autogestión de los agricultoreslocales, mejorando su capacidad productiva y el manejoagronómico de sus cultivos. Participaron pobladores deMosna, Carhuayoc, Huaripampa Bajo, Huaripampa Alto,

Rancas, Carash y Huanchá.

Se realizó el fortalecimiento y capacitación de las JASSde Huaripampa y Carhuayoc, mejorando la participación

de los beneficiarios en el programa en un 25%.

Aporte Antamina“(US$)

20,593

3,000

56,418

26,447.2

14,546

29,000

2,067

46,462

7,993

6,980

142,638

12,293

Proyectos realizadosen el 2007

Educación

Campaña escolar SanMarcos y comunidades

Programa de becas

Aporte extraordinario alsector educación

Programa de educaciónambiental en instituciones

educativas

Salud

ConvenioMINSA-Antamina

para posta de saludde Huaripampa

Campañas de salud comunitaria

Capacitaciónde agentes comunitarios

de salud

Proyecto escuela de líderes"Jóvenes Emprendedores"

Fortalecimiento de espaciosde diálogo

(Comités Ambientales)

Proyecto fortalecimientode capacidades para

el desarrollo rural(FOCADER)

Capacitación de las juntasadministradoras de

servicios sanitarios (JASS)

Fortalecimiento de capacidades locales

Relaciones Comunitarias - San Marcos. Programas y proyectos ejecutados en el 2007

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

89

Anex

osPrograma de capacitacióna través de SENATI

Fortalecimiento intitucionalde las capacidades

técnicas de los comité deregantes del distrito de

San Marcos.

Mejoramiento de la losamultiusos de la parroquia

de San Marcos

Mejoramiento del albergueparroquial de San Marcos

Mejoramiento, ampliación yrehabilitación de caminospeatonales en Carhuayoc

Construcción de comedorpopular en Challhuayaco

Mejoramiento de capillay cerco perimétrico de

Huaripampa

Mejoramiento de caminode herradura de

Pujun - Puente Palta

Mejoramiento delos caminos de herradura

de Chucchupampa

Mejoramiento de caminosde herradura y reconstruc-

ción del puente Ango

Construcción de almacénde alimentos y semillas

en Mosna

Construcción de escalina-tas de piedra y concreto

en Pichiú San Pedro

Construcción de granjapara pocinos

112,851

12,500

16,500

11,400

8,300

13,300

11,800

5,350

5,350

6,700

14,000

9,400

8,350

Distrito deSan Marcos

Distrito deSan Marcos

San Marcos

San Marcos

Carhuayoc

Challhuayaco

Huaripampa

Pujun

Chucchupampa

Ango

Mosna

Pichiú San Pedro

San Marcos

148 pobladores

Población engeneral

30

40

1,720pobladores

230pobladores

1,550pobladores

98pobladores

92pobladores

62 pobladores

80pobladores

275pobladores

60pobladores

Se realizó para fortalecer las capacidades de lospobladores de San Marcos, y puedan alcanzar mejores

oportunidades de trabajo dentro y fuera de la región.* Nota: el presupuesto indicado también incluye capacitación,

materiales y logística en San Marcos, San Antonio de Juprog, Ayashy Santa Cruz de Pichiú".

Se realizaron capacitaciones a los integrantes delos nueve comités de riego del distrito de San Marcos,

a fin de fortalecer sus capacidades para el manejoadecuado y responsable de los recursos hídricos.

La obra fue ejecutada por la Asociación de laJuventud Sanmarquina, generó 649 jornales

y 27 puestos de trabajo.

Obra ejecutada por la Asociación de la JuventudSanmarquina, generó 745 jornales y 31 puestos detrabajo. La asociación aportó con 988 P2 de madera

de eucalipto por la suma de S/. 3,450.

La ejecución de la obra estuvo a cargo de laAsociación de la Juventud Carhuayina, generó 840

jornales y 42 puestos de trabajo. La asociación colaborócon 30 m3 de piedra por la suma de S/. 2,100.

La Municipalidad del Centro Poblado de Challhuayacoestuvo a cargo de la obra y generó 850 jornales y 64

puestos de trabajo. El municipio colaboró con 413 P2 demadera eucalipto por la suma de S/. 1,445.50 .

Obra ejecutada por la Comunidad Campesinade Huaripampa, generó 1,266 jornales y 126 puestosde trabajo. Los ejecutores trabajaron gratuitamentepor espacio de 03 días como contrapartida por la

suma de S/. 990 .

Obra a cargo de la Agencia Municipal de Pujún,genero 600 jornales y 98 puestos de trabajo.

Como contrapartida los ejecutores colaboraron con6 m3 de hormigón por la suma de S/. 720.

La Agencia Municipal de Chucchupampa estuvo acargo de la obra, generó 529 jornales y 29 puestos

de trabajo. Como contrapartida facilitaron 6 m3

de hormigón por la suma de S/. 720.

A cargo de la Asociación Comunal Ango Asgap, generó529 jornales y 29 puestos de trabajo. La asociación

aportó con 13 m3 de hormigón por la suma de S/.1,560y 5 m3 de piedra por la cantidad de S/. 350.

Obra ejecutada por la Asociación del Desarrollo Social deSanta Cruz de Mosna, creó 668 jornales y 37 puestos de

trabajo. Como contrapartida los asociados trabajarongratuitamente 3 días por la suma de S/. 990.

Obra ejecutada por la Municipalidad delCentro Poblado de Pichiú San Pedro,

generó 381 jornales y 52 puestos de trabajo.

A cargo de la Asociación de la Juventud Sanmarquina,generó 244 jornales y 24 puestos de trabajo.La asociación colaboró con 20 m3 de piedra

por la suma de S/. 1,400.

Poblaciónbeneficiada

N° debeneficiados

DescripciónAporte Antamina(US$)

Proyectos realizadosen el 2007

Programa de empleo local

Relaciones Comunitarias - San Marcos. Programas y proyectos ejecutados en el 2007 (continuación1)

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

90

Anex

osAn

exos

Obra ejecutada por la Asociación de DesarrolloCuenca Rio Carash, generó 253 y 88 puestos detrabajo. La asociación apoyó como 9 m3 de piedra

por la suma de S/. 630.

A cargo de la Asociación Juventud de Rancas,generó 695 jornales y 61 puestos de trabajo.

La asociación aportó madera eucalipto de diferentesmedidas por la suma de S/. 2,243.

Obra ejecutada por la Asociación de laJuventud Carhuayina, generó 616 jornales

y 42 puestos de trabajo.

Obra ejecutada por la Asociación deDesarrollo Cuenca Río Carash, generó639 jornales y 88 puestos de trabajo.

Obra a cargo de la Municipalidad delCentro Poblado de Carhuayoc, generó 576 jornales

y 30 puestos de trabajo.

Obra ejecutada con la Municipalidad delCentro Poblado de Carhuayoc, generó 85 jornales

y 66 puestos de trabajo.

Obra ejecutada por la Comunidad Campesina deHuaripampa, generó 90 jornales y 6 puestos de trabajo.

Obra a cargo de la Comunidad Campesina deHuaripampa, generó 642 jornales y 62 puestos de

trabajo. La comunidad colaboró con 105 m3 de piedrapor la suma de S/. 7,350.

Obra a cargo de la Asociación Lideres de Huaripampa,generó 602 jornales y 39 puestos de trabajo.

Asociación de la Juventud Carhuayina.

Municipalidad Distrital de San Marcos.

Obra a cargo de la Com. Campesina de Huaripampa,generó 500 jornales y 42 puestos de trabajo.

En convenio con la Municipalidad Distrital deSan Marcos, se apoyó al equipo sanmarquinoque clasificó al campeonato por la Copa Perúque se desarrolla año con año en todo el país.

La donación se realizó en convenio con laMunicipalidad Distrital de San Marcos. Para la

organización de este evento deportivo que contó conla participación de 22 equipos de las diferentes

localidades del distrito: Huaripampa, Carhuayaoc,Pacash, Carash, entre otros.

580pobladores

185alumnos

210alumnos

580pobladores

1,556pobladores

1,556pobladores

1,550pobladores

1,550pobladores

104asociados

210alumnos

3,362pobladores

1,550pobladores

Población engeneral

Población engeneral

Carash

Rancas

Carhuayoc

Carash

Carhuayoc

Carhuayoc

Huaripampa

Huaripampa

Huaripampa

Carhuayoc

San Marcos

Huaripampa

San Marcos

San Marcos

3,350

10,700

10,300

10,255

11,786

4,150

5,230

13,000

9,690

3,000

16,700

15,275

6,000

5,000

Construcción de diques enla quebrada de Carash II

etapa

Construcción de cocina-comedor y almacén

en Rancas

Mejoramiento del ornato de laI.E N° 86385 de Carhuayoc

Construcción de diquesen la quebrada de Carash

Mejoramiento de capilla ycerco perimétrico de

Carhuayoc

Mejoramiento de parques yjardines en Carhuayoc

Mejoramiento de parques yjardines en Huaripampa

Pavimentación plaza deHuaripampa Bajo

Construcción del localLos lideres de Huaripampa

Cocina-comedor escuelaprimaria Carhuayoc

Construcción de veredas ypavimentación en el Distrito

de San Marcos

.Mantenimiento del camino

Shiquip - Huaripampa

Deportes

Liga distrital de fútbolde San Marcos

Campeonato inter.comunidades

Copa AntaminaMunicipalidad Disitrital

de San Marcos

Poblaciónbeneficiada

N° debeneficiados

DescripciónAporte Antamina(US$)

Proyectos realizadosen el 2007

Relaciones Comunitarias - San Marcos. Programas y proyectos ejecutados en el 2007 (continuación 2)

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

91

Anex

os

En convenio con la Municipalidad Distritalde San Marcos, se apoyó este espacio que tuvo lafinalidad de promover la práctica de este deporte.Se instauraron dos academias, una en Santa Cruzde Mosna a cargo de la asociación ADESMO y otra

en San Marcos a cargo de la ONG ADECO.

En convenio con la parroquia de San Marcosse brindó apoyo solidario y social a aquellas personasque se encuentren en estado de necesidad extrema

y requieran atención médica.

En convenio con la Municipalidad Distrital deSan Marcos, se realizaron actividades descentralizadas

en los cinco centros poblados del distrito con el finde compartir momentos de alegría y júbilo en esta

importante fecha religiosa.

En convenio con la Comuinidad Campesinade Ango Raju, se apoyó la elaboración del

plan de desarrollo de esta comunidad campesina.

En convenio con la Comunidad Campesinade Huaripampa y la UGEL Huari, se construyó

seis aulas para la institución educativa N° 86795de Huaripampa Alto.

47alumnos

Pobladoresen extrema

pobreza

3,000 niñosmenores

de 12 años

Comunidadcampesina

110alumnos

Caserío de Mosnay San Marcos

Distritode San Marcos

Distritode San Marcos

Centro pobladode Carhuayoc

Escolares del centropoblado deHuaripampa

6,788

5,000

12,921

45,222

111,464

Poblaciónbeneficiada

N° debeneficiados

DescripciónAporte Antamina(US$)

Proyectos realizadosen el 2007

Relaciones Comunitarias - San Marcos. Programas y proyectos ejecutados en el 2007 (continuación 3)

Academia de deporte

Social

Pastoral de enfermos

Navidad San MarcosComunidades

Comunidad campesinaAngo Raju

Comunidad campesinaHuaripampa

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

92

Anex

osDescripción Detalle Aporte US$ Beneficiarios

Fortalecimiento de las mesastemáticas de educacion,

agropecuaria, salud, turismo ypesca de Puerto Huarmey

Fondo de la oficina paradonaciones varias en Huarmey

Navidad en Huarmey

Convenio de apoyo a losenfermos con Parroquia de

Huarmey

Convenio de apoyo a losenfermos con Parroquia de

Puerto Huarmey (Puerto Huarmey,9 de Octubre y Puerto Grande)

Programa Socio Ambientalen Huarmey de apoyo al

Comité de monitoreo, vigilancia y fiscalización ambiental

de Huarmey

Visitas guiadas(socioambiental)

Implementación del mercadode abastos "Jesucristo"

de Puerto Grande

Encauzamiento de ladesembocaduradel rio Huarmey

Donación de computadorasen Huarmey (Puerto Huarmey

y 9 de Octubre)

Cerco perimetricoColegio 9 de Octubre

Proyecto Procuyen Huarmey

Espacio de concertación local que reúne a diversas institucio-nes con el fin de diagnosticar, evaluar y plantear alternativas desolución frente a los problemas que obstaculizan el desarrollode la población. Puede mencionarse a las mesas de desarrollode pesca, turismo y la de Puerto Huarmey que han realizadogestiones importantes en su respectivo sector, respecto a pro-yectos y/o programas de interés para su sector.

Se trabajó con diversos stakeholders beneficiarios para la ejecu-ción de actividades importantes y claves para la población comola celebración de fiestas patronales, donación de combustible parade defensa ribereña y mejoramiento de caminos de acceso, asícomo el apoyo a diversas actividades culturales y deportivas queson de mucha trascendencia en la zona.

En coordinación con las Parroquias Virgen del Rosario de Huarmeyy San Pedro de Puerto Huarmey, se organizaron diversas activida-des en beneficio de los todos los niños de las poblaciones cercanasa Puerto Punta Lobitos. Estas actividades fueron financiadas porAntamina y ejecutadas por las parroquias antes mencionadas.

Se suscribió convenio con la parroquia de Huarmey para apoyar eco-nómicamente a la pastoral de enfermos, quien viene realizando unalabor social con las personas que se encuentran delicadas de sa-lud y son de escasos recursos económicos. De esta forma tam-bién se fortalece la labor pastoral en su respectiva jurisdicción.

Se suscribió convenio con la parroquia de Puerto Huarmey para apo-yar económicamente a la pastoral de enfermos, quien viene reali-zando una labor social con las personas que se encuentran delica-das de salud y son de escasos recursos económicos. De esta formatambién se fortalece la labor pastoral en su respectiva jurisdicción.

Se ha trabajado coordinadamente con el Comité de Monitoreo deHuarmey y éste a su vez con las diversas instituciones como elMinisterio de Energía y Minas, DIGESA, INRENA, MunicipalidadProvincial de Huarmey, MINSA, etc., con las cuales se han reali-zado una serie de eventos como capacitaciones a la población,monitoreos conjuntos talleres de difusión de resultados demonitoreos los cuales han permitido que la población Huarmeyanaconozca el trabajo que se viene realizando.

Programa que impulsa Antamina invitando a los representantesde diversas instituciones de la zona de influencia, con el objeti-vo de dar a conocer a la población sobre los procesos de nues-tra operación y de contribuir con la cultura local.

En un trabajo conjunto con los pobladores de Puerto Grande, or-ganizados en una asociación de comerciantes, se viene mejoran-do el proyecto de implementación del Mercado de Abastos. Próxi-mamente se ejecutará el techado del Mercado, infraestructura quemejorará las condiciones de atención a los clientes.

En un trabajo conjunto con la Municipalidad Provincial de Huarmey yel Comité de Regantes del Valle Huarmey, se llevó a cabo el progra-ma de encausamiento del río Huarmey en las zonas consideradasde alto riesgo. Se realizaron trabajos de prevención de posibles des-bordes que podrían afectar a los sectores agrícolas de Huarmey.

Antamina puso en marcha un programa de mejoramiento de la tec-nología educativa en las Instituciones Educativas que se encuen-tran ubicadas en su zona de influencia. Para tal efecto se dona-ron 13 computadoras Pentium 4 totalmente equipadas y 02impresoras a los centros educativos de este sector, siendo bene-ficiada toda la población estudiantil de estos centros poblados.

Proyecto priorizado en la Mesa de Desarrollo de Puerto Huarmey.Se construyó 260 mts. lineales de cerco perimétrico, un portón demadera, así como la instalación del sistema eléctrico de la InstituciónEducativa de la zona. Con la ejecución de esta obra se beneficio a54 personas con la contratación de mano de obra local.

Fortaleciendo sus aptitudes que tiene la población de Huarmey en lacrianza de cuyes, se implementó el programa de capacitacióntecnificada de cuyes en hogares de Puerto Huarmey y 9 de Octubre.Se impartió capacitación sobre técnicas de crianza de animales me-nores, arte culinario y tallado de frutas y verduras.

39,374

13,856

9,733

3,829

3,825

29,080

334

31,300

1,142

6,995

32,899

28,202

600 familias

1,000 familias

18,000 niños

200 personas

200 personas

Toda la poblaciónde Huarmey

200 personas

28 familias

200 familias

210 alumnos

45 alumnos

70 personas

Huarmey

Relaciones Comunitarias - Huarmey y valle Fortaleza. Programas y proyectos ejecutados en el 2007

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

93

Anex

os

Descripción Detalle Aporte US$ Beneficiarios

Servicio de Remolque

Escuela para padres - Cajacay

Capacitación a docentes enChasquitambo y Valle Purísima

Cuadernos escolares alumnosdel Valle Fortaleza

Programa Demostrativo para elDesarrollo de la Fruticultura en elValle Fortaleza PRODDEFRUT

Fiestas Patronales

Campañas de salud

Mejoramiento del sistema deagua potable en Huaricanga

Donación de computadoras en elValle Fortaleza (Sequespampa,

Cajacay, Mayorarca, Colca,Chaucayan, Hornillos, Pocor,

Huaquish, Chasquitambo,Raquia, Mallao, Yamor)

Donación de 580 tubos paraproyecto de irrigación en Raquia

Electrificación enSan Cristobal de Colina

en el distritode Marca (Valle Fortaleza)

Evaluación y asistencia técnicaen sanidad a los productores de

cuyes del Valle Fortaleza

Fondo de Sostenibilidad de Huarmey

Programa implementado por Antamina para mitigar los impactos alos pescadores artesanales durante el proceso de embarque. Se hacontratado los servicios de 3 asociaciones de pescadores quienesrealizan el servicio de remolque hacia el otro lado del muelle a lasembarcaciones artesanales, durante nuestro proceso de carga demineral. Este servicio además genera recursos económicos alter-nativos para sus respectivos socios.

Programa educativo liderado por el Colegio San Agustín de Cajacay,con el objeto de capacitar a los padres de familia de la comunidad delsector, sobre una educación con valores y complementando con unacapacitación técnica en informática.

Los docentes de los distritos de Cajacay, Raquia, Chasquitambo y loscentros poblados a lo largo del valle Fortaleza, anualmente recibencursos de capacitación y actualización que imparten profesionales delsector educación, ayudando a mejorar el nivel académico de los maes-tros de esta zona.

Programa implementado en el marco de apoyo a los educandos de lasdiversas instituciones educativas del valle Fortaleza. Se entregó cua-dernos escolares a los alumnos de niveles primaria y secundaria.

Programa productivo, en la que fueron capacitados unas 100 perso-nas beneficiarias del valle Fortaleza. Se dio énfasis al proceso de siem-bra de palta y chirimoya. Asimismo, se capacitó a los participantes enel proceso de elaboración de compost.

El marco del respeto a las costumbres y tradiciones de las comunida-des ubicadas a lo largo del valle Fortaleza, se contribuyó en fortalecerlas actividades programadas por las autoridades de los distintos secto-res del valle Fortaleza.

En coordinación con los centros de salud de Cajacay y Chasquitambo,se realizaron campañas médicas con la participación de especialistasy equipos multifuncionales de profesionales de la salud, con atencio-nes y entrega de medicamentos totalmente gratuitos.

Se ejecutó la obra “Mejoramiento del sistema de agua potable enHuaricanga”, en coordinación con la comunidad de la zona. Se instala-ron 2 kms. de tubería y 2 reservorios de concreto.

Antamina puso en marcha un programa de mejoramiento de la tecno-logía educativa en las instituciones educativas que se encuentran ubi-cadas en su zona de influencia. Para tal efecto se donaron 42computadoras Pentium 4 totalmente equipadas y 15 impresoras a loscentros educativos del valle Fortaleza, siendo beneficiada toda la po-blación estudiantil de estas comunidades.

A esta comunidad se le brindó apoyo para el mejoramiento de infraes-tructura de riego, mediante la donación de tuberías de 6 pulgadas,clase 10. Esta donación permitió culminar la obra de irrigación iniciadapor el alcalde de Raquia.

En la comunidad de San Cristóbal de Colina (distrito de Marca - Recuay)se llevó a cabo la ejecución del proyecto de electrificación rural, tanimportante para lograr su desarrollo comunitario. Antamina aportó losmateriales y la Municipalidad de Marca brindó la mano de obra. Actual-mente los beneficiarios vienen haciendo uso de este servicio básico.

Este proyecto contempló la capacitación y asistencia técnica de losproductores de cuyes del valle Fortaleza. Hubo visitas de campo y via-jes de intercambio de experiencias a otras localidades donde tambiénvienen ejecutando similares experiencias en la crianza de cuyes.

Antamina suscribió en el año 2005 un convenio marco con la Munici-palidad Provincial de Huarmey, comprometiéndose a donar por un es-pacio de 3 años la cantidad de US$1’000,000 (Un millón de dólaresamericanos) anuales, para la ejecución de proyectos de desarrollo enbeneficio de la comunidad huarmeyana, proyectos que son priorizadospor un comité de gestión presidido por el alcalde provincial. Se vienecumpliendo puntualmente con este compromiso.

54,145

4,875

15,210

4,360

27,991

7,887

9,849

9,539

24,639

35,231

7,000

2,972

1,000.000

400 pescadores

120 personas

120 profesores

2,000 alumnos

50 personas

5,500 personas

400 personas

60 familias

1,500 alumnos

80 familias

20 familias

100 personas

16,000 personas

Valle Fortaleza

Compromisos

Relaciones Comunitarias - Huarmey y valle Fortaleza. Programas y proyectos ejecutados en el 2007 (continuación)

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

94

Anex

os

Nombre - Entidad Donación ImporteAsociación de criadores de animales menores "Juan Pablo II" 24 sillas plásticas 840.00Asociación de criadores de animales menores "Juan Pablo II" 30 parihuelas de madera 600.00Junta vecinal de Puerto Huarmey 40 sillas plásticas 1,400.00Parroquia Nuestra Señora del Rosario - Huarmey 270 panetones chicos 270.00Otilia Rodriguez Magariño Apoyo con medicinas para nieto 645.50Gobernación de Huarmey 10 galones de diesel 110.00ATDR-Huarmey 60 loncheras frias 180.00Asociación de pescadores chinchorreros "Jorge Cerna" 12 galones de diesel 132.00Asociación de criadores de animales menores "Juan Pablo II" Maderas y cartones 350.00Comedor San Pedro de Puerto Grande 1 saco de azucar 90.00Asociación de criadores de animales menores "Juan Pablo II" 2 canastas de viveres 100.00Mayordomía San Pedro de Puerto Huarmey 3 canastas de viveres 150.00Posta de Salud de Cajacay 15 buzos 750.00PNP- Carreteras Huarmey 20 llantas 8,400.00Comité multisectorial de Cajacay 25 escobas, 200 gaseosas, 200 bolsas 250.00Coordinador UGEL- Bolognesi Materiales para capacitación a docentes 300.00Centro de Salud de Chasquitambo 20 buzos con logo 1,000.00Coordinador UGEL- Bolognesi 1 escritorio de metal 250.00I.E.Nro.88059 - 9 de Octubre 1 pabellón nacional 15.00Coordinadora zonal - Celebración Virgen del Rosario 2 aserrin, 2 colas sintéticas, ocre 50.00Centro Poblado de Cachirpayoc 100 cuadernos 200.00I.E. Nro. 86246 - Yamor 80 cuadernos 160.00Colegio Virgen de Fatima 3 mts3. de cartón 120.00Asociación de criadores de animales menores "Juan Pablo II" 1,600 kgs. de cartón 160.00Posta de Salud de Cajacay 1 computadora - 1 impresora 2,380.00Posta de Salud de Chasquitambo 2 computadora - 1 impresora 2,380.00I.E. 86258 - Sequespampa Utiles escolares 250.00I.E. 86713 Jose Maria Arguedas - Bolognesi 100 cuadernos 200.00Colegio San Agustín - Cajacay Materiales para cableado de computadoras 1,700.00Colegio San Agustín - Cajacay 3 pelotas 60.00Puesto de Salud de Sequespampa Donación de medicinas 380.00Puesto de Salud de Sequespampa Escritorio, silla, estante de metal 420.00I.E.Nro.20850 "Mariscal Caceres" Chasquitambo 2 palas, 2 barretas, 1 pico, 1 rastrillo 950.00INEI - Huarmey 1 millar de afiches 1,250.00CIP Miguel Grau - Puerto Huarmey Transporte de 50 alumnos a Huarmey 300.00Edilberto Pineda Camones 600 kgs de madera 150.00I.E. Virgen de fatima 18 juegos de uniformes deportivos 750.00CIP Miguel Grau - Puerto Huarmey 10 juegos de uniformes deportivos 400.00I.E.Nro.88106 - José Carlos Mariategui 10 galones de pintura latex 250.00Apafa I.E. Virgen del Rosario 4 cilindros de metal para basura 240.00I.E. Nro. 88059 - 9 de Octubre 12 juegos de uniformes deportivos 480.00Asociación de criadores de animales menores "Juan Pablo II" Colaboración con 1 talonario de rifas 100.00Colecta para damnificados del sur - Puerto Huarmey 1 caja de atún y 2 paquetes de agua 110.00Coro Parroquial 4 planchas de triplay 100.00I.E. Nro. 4 Virgen del Rosario 2,149 kgs de cartón 200.00PNP- Huarmey Vasos y platos descartables 80.00Colecta para damnificados del sur - Huarmey Combustible para el traslado de colecta 500.00Colecta para damnificados del sur - Huarmey 2 colchones, 2 cajas de atún, 4 paq. de agua 1,500.00I.E. Nro. 88059 - 9 de Octubre 14 libros de nivel primaria 70.00CEI Nro. 48 - Cajacay 33 buzos para niños y 2 para profesoras 1,400.00Gobernador de Cajacay Utiles de oficina 150.00Centro de Salud de Cajacay Copias de anillados 66.00Centro de Salud de Cajacay Arreglo de ambulancia 3,000.00Gobernación de Cajacay Refrigerios para personal del censo 500.00Cia de Bomberos de Huarmey Apoyo con 10 galones de combustible 110.00Junta vecinal de 9 de Octubre 15 uniformes deportivos 680.00Defensa Civil 700 galones de diesel 7,700.00

Donaciones - 2007

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

95

Anex

os

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov DicIncidente Ambiental BAJO 4 2 2 4 3 4 2 1 2 1 1 0Incidente Ambiental MODERADO 0 0 0 0 1 2 3 4 4 1 0 1Incidente Ambiental MAYOR 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0

Incidentes Ambientales 2007

Año Aporte (US$) Gastos US$) Saldos (US$) Detalle

2006 133,107.57 Saldo al cierre del año 2006

2007 1'000,000.00 Depositado al fideicomiso

2007 1´132,345.56

Retiros realizados a favor de la Municipalidad Provincial de Huarmey para la ejecución de obras y expedientes

técnicos

Total (US$) 762.01 Saldo al cierre del año 2007

Aportes al fideicomiso, gastos y saldos del Fondo, al 31- 12- 2007

Líneas deIntervención

Fondo Minero Antamina

Relaciones Comunitarias

Canon Minero

Otras contribuciones

Fondo Nacional deCapacitación Laboral y Promoción del Empleo (FONDOEMPLEO)

BeneficiariosDirectos / Indirectos

460,362.00

30,000.00

1,039,415.00

1,039,415.00

Zonas Geográficas de Trabajo

99 distritos de Ancash y 1 de Huánuco

Distritos de San Marcos,San Pedro de Chaná,Huachis, Huarmey y

provincia de Bolognesi.

Departamento de Ancash

Departamento de Ancash

Todo el país

Ejes de Trabajo

Salud y NutriciónEducación

Desarrollo ProductivoFortalecimiento Institucional

Desarrollo de Capacidades

Desarrollo productivo.Desarrollo sostenible.Desarrollo humano.

Desarrollo y fortalecimientode capacidades locales.

Consulta y diálogo con losgrupos de interés.

Absolución de quejasy prevención de conflictos.

Uso óptimo del canon Contrataciones locales.

Financiamiento ycofinanciamiento de proyectosu obras de infraestructura de

impacto regional y local.Inversión en investigación

científica y tecnológica(universidades nacionales).Mantenimeinto de las obras

de infraestructura.

Inversión en obra de infraestructura y vías de acceso.

Capacit. y promoción del empleo.

Montos en millones US$

64.3

6.4

370

143.1

2.3

Contribuciones económicas de Antamina 2007

Comp

añía

Mine

ra A

ntami

na S

.A. /

Repo

rte d

e Sos

teni

bilid

ad 20

07

96