En el mes aniversario de La Paz, Reporte Ener-gía visitó los principales proyectos, que apun-talarán su desarrollo en los próximos años. El

alcalde Luis Revilla delinea el futu-ro de la urbe y plantea los retos.

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Distribución Gratuita

electricidad

Ende Andina concluyó antes del tiempo previsto, la puesta en marcha de las cuatro turbinas de su planta

termoeléctrica. El Jefe de Estado, Evo Mora-les, inauguraría la obra el 22 de julio.

Nº 3816 al 31 de Julio 2010

INFORMACIÓN ENERGÉTICA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE Petróleo & Gas I Electricidad I Energías Alternativas I Minería I Medio Ambiente I Agua I RSE

www.reporteenergia.com ISSN 2070-9218

Seis países y 13 expositores confirmaron su participación en la Feria Internacional y Simposio de Seguri-dad y Salud Ocupacional. Se preparan 45 stands y se esperan unos 3.000 visitantes. El mayor evento de su tipo en Bolivia, se realizará del 29 al 31 de julio en Santa Cruz de la Sierra, en predios de Fexpocruz.

La Organización Internacional del Trabajo y la Organización Mundial de la Salud indican que los accidentes laborales con saldo mortal están en ascenso. Sólo un 25 por ciento de los in-

cidentes ocurridos en el trabajo son denunciados. Cada año mueren

alrededor de 240.000 personas y existe un registro de 30 millones de accidentes en fuentes laborales en el mismo periodo. El saldo de niños trabajadores muertos por año alcanza a 22.000. La FISSO 2010 será una oportunidad para analizar el sistema preventivo.

COTIZACIÓN DEL PETRÓLEO | JULIO 2010

201 aniversario

fisso abre espacio de diálogo por la seguridad integral en bolivia

inauguran termoeléctrica ´entre ríos´ Que inYecta 104 megavatios al sin

la paz suma inversiones en planta de cemento, cobre Y telecomunicaciones

evento anual organizado Por rePorte energía y somaré / esPecial

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Reporte Energía es una publicación quincenal de BZ Group www.bz-group.comDistribución nacional e internacional. Todos los derechos reservados. All rights reserved. © Copyright 2008ISSN 2070-9218

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inseguridad a pesar de la seguridad

lo Último editorial director : MIGUEL ZABALA mzabala@reporteenergia.com

Demanda de cemento viabiliza millonaria inversión de Soboce

Cerca de 15 mil personas en Bolivia participan en negocios inclusivos

Deshielo de Tuni Condoriri provocará falta de agua en La Paz y El Alto

29, 30 y 31

JULIO2010FEXPOCRUZ

Feria Internacional y Simposio de Seguridad ySalud OcupacionalBolivia - 2010

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Corocoro con la mitad de su capacidad produjo 629 t de cobre

El Reglamento para la Negociación y Suscripción de Contratos de Servicios Pe-troleros para Exploración y Explotación en áreas reservadas, aprobada por Yacimien-tos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), demanda que las empresas privadas in-teresadas cuenten por lo menos con tres años de experiencia técnica en estas áreas de la industria hidrocarburífera.

El artículo 6 del reglamento para la suscripción de contratos de servicios, que tiene aprobación del directorio de YPFB, mediante resolución No.036/2010, de acuerdo a criterios del sector recogidos por Reporte Energía, limita la participación de empresarios bolivianos en las áreas de exploración y explotación, puesto que nin-guna compañía boliviana cumple con los tres años de experiencia solicitada.

Asimismo se interpreta que, tomando en cuenta que el único que a futuro puede abrir la participación a nuevas empresas del sector en áreas reservadas, el sector privado nacional quedaría vetado de en-trar en el negocio de la exploración y ex-plotación.

Otra duda aún no despejada por la estatal petrolera, y que es comentada en el sector hidrocarburífero, es que si ya se aprobó un modelo de contrato de servi-cio de exploración y explotación, y este reglamento abre un periodo de 90 días de negociación con cada empresa: ¿Qué negociará YPFB con cada compañía, si ya hay un modelo de contrato aprobado por el Directorio?. Al respecto, Reporte Energía trató de comunicarse con Jorge Ortiz, ase-sor de Presidencia de YPFB y encargado de realizar las negociaciones con las empre-sas, quién hizo saber que “él (Ortiz) hará declaraciones sólo con autorización del presidente”.

Se conoce extraoficialmente que Ortiz ya habría negociado con algunas compa-ñías en base al reglamento indicado, pero esta situación no se pudo confirmar, debi-do a la negativa del funcionario de respon-der a este medio.

YPFB ExIGE TRES AñOS DEExPERIENCIA PARA ExPLORACIÓN

Compañías Subsidiarias de YPFB Corporación se retiran de la CBH

Noticias recientes dan cuenta de un accidente laboral, que habría afectado a varios trabajadores de una empresa de ser-vicios petroleros que desarrollaba trabajos de rutina en una planta de procesamiento de hidrocarburos, operada por una com-pañía internacional y que ha ocasionado, al parecer, daños tanto en la salud de los funcionarios, como en la imagen de las dos empresas.

Sin embargo, el análisis simplista po-dría ser peligroso, si no se hace un análisis serio del accidente, sus antecedentes y causales y los efectos del mismo. Esto de-berán hacerlo los expertos y los llamados por ley, “dentro de los marcos de la ley”.

La industria petrolera es, de lejos, la que más medidas preventivas aplica a sus operaciones. Estas medidas, adoptadas por prácticamente todas las empresas petrole-ras privadas y casi todas las estatales a nivel mundial, se basan en normas de calidad, seguridad, salud y ambiente (CSSA ó Qua-lity, Health, Safety & Environmen–QHSE-) y son los requerimientos sobre los cuales la mayoría han obtenido una certificación como las ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001, todas destinadas a sostener el andamiaje de una organización que se precie de tal en todos los aspectos de su negocio.

Accidentes como el ocurrido hace

poco en un campo petrolero de Bolivia, son las excepciones a la regla y ninguna empresa está libre de ello. Con esto no pretendemos justificar a nadie, ni eximir de la responsabilidad a quien corresponda, sin embargo es bueno tomar en cuenta, a la hora de emitir juicios de valor, que así como en la industria de los hidrocarburos existen errores humanos, consecuencia de la mala aplicación o la falta de celo en la aplicación de las normas, otras industrias no están exentas de ellos, como la aero-náutica, que a pesar de ser la industria más segura del globo, nos sorprende con acci-dentes aéreos como el ocurrido hace poco en Polonia, cuando el avión que trasladaba a una comitiva presidencial se vino a tierra por un aparente error del piloto, que habría confiado más en su pericia que en el cum-plimiento de procedimientos de emergen-cia para abortar el vuelo y pasar a un plan alterno (el accidente es aún motivo de in-vestigación de la autoridad competente).

Por lo tanto, el lamentable accidente laboral ocurrido recientemente debe dar una señal de alerta sobre los niveles de se-guridad que se aplican en las empresas y la obligatoriedad de cumplir con las normas de seguridad y salud ocupacional vigentes a través del marco legal, pero en muchos casos, ir más allá, en el sano afán de pre-

venir y preservar la vida humana primero y los bienes después. Muchos se creen libres de esta responsabilidad y nos referi-mos a empleadores y empleados, que no han asumido aún con la debida seriedad y responsabilidad la cultura de la seguridad y desarrollan su negocio en condiciones precarias que rayan en el delito. Noticias sobre accidentes en el trabajo se leen con mucha más frecuencia que la esperada en los diarios de Bolivia que nos muestran a obreros con pérdidas de miembros y hasta la vida, sólo por no haber utilizado un arnés ó no haber tomado las precauciones en el uso de un adecuado Equipo de Protección Personal (EPP) ó no haberse informado so-bre los riesgos de realizar un determinado trabajo.

Esta es nuestra realidad y estamos empeñados a revertirla y bajar las cifras fatales, por ello organizamos, como me-dio de comunicación responsable con la seguridad y la salud de las personas, la primera Feria Internacional y Simposio de Seguridad y Salud Ocupacional de Bolivia, entre el 29 y 31 de julio, abriendo un espa-cio para el aprendizaje de experiencias, el conocimiento de normas y la aplicación de tecnología que permita a las empresas y al ciudadano común, cuidar el bien más pre-ciado: la vida.

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Miguel Zabala Bishop Director

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La mina Corocoro, en sus primeros diez meses de reactivación produjo 629 toneladas de cátodos de cobre

(láminas), cifra que se estima sea duplicada hasta el 2011.

En una visita realizada por Reporte Energía (RE) a la planta hidrometalúrgica de cobre en Corocoro, ubicada a 140 ki-lómetros del departamento de La Paz, se evidenció la puesta en marcha de la pro-ducción minera a cielo abierto.

Las instalaciones de la mina Corocoro están divididas en cuatro áreas para cada uno de los procesos del mineral. En la pri-mera se realiza la clasificación del mineral recién extraído de mina de manera mecá-nica donde es triturado hasta dejarlo con menos de una pulgada de grosor . Luego se lo envía al tambor aglomerador.

La segunda instalación consiste en una extensión abierta, donde es coloca-do el mineral y sometido al riego de una solución de lixiviación por agitación y pi-las dinámicas, que producirán soluciones de sulfato de cobre. A continuación este producto resultante es sometido a un proceso de extracción con solventes y el cobre es enviado a un depósito en forma de piscina.

En el tercer ambiente cerrado se pro-duce la electro-disposición, donde el cobre es sometido a 6.000 amperios y deposita-do en cátodos de acero, donde se forma el cobre catódico.

Como último ambiente está el alma-cén donde se encuentran actualmente 629 toneladas de cátodos de cobre, de los cua-les están en proceso de venta pública 300 toneladas.

En un recorrido por la planta hidro-metalúrgica de Corocoro, Nelson Nogales, superintendente de la planta, explicó a RE que los cátodos de cobre que se produ-

corocoro produjo 629 toneladas de cobre con la mitad de su capacidad

SERá lA mAyoR PlAnTA DE CobRE En lA PAz

La mina de Corocoro cuenta con tecnología de punta que le permitió obtener cátodos de cobre de alta pureza. Proyectan subir su producción de 100 toneladas mensuales a 3.000 toneladas al año. Su inversión inicial es de 18 millones de dólares.

lA ACTiviDAD DE lA minA DE CoRoCoRo SubiRá DiEz vECES máS lA PRoDuCCión DE CobRE REGiSTRADA El 2009 En lA PAz“ “

Uno de los ambientes donde se realiza la clasificación de los minerales que serán triturados.

Planta Hidrometalúrgica de Corocoro. Actualmente cuenta con tecnología para producir cátodos de cobre de alta pureza.

la Paz: LIZZETT vArGAS O.EnvIAdA ESpECIAL

ESPECIAL LA PAZ Freddy Beltrán, director de desarrollo productivo del Ministerio de Minería

cen son de alta calidad considerados en el mercado internacional como de clase “A”, puesto que su composición en cobre es de 99.9 por ciento.

“La planta no funciona aún en un 100 por ciento, hasta el funcionamiento de un segundo tanque de agitación que permiti-rá aumentar la cantidad de cobre listo para ser lixiviado, es así que proyectamos una producción mensual de 100 toneladas de cátodos de cobre hasta llegar a las 3.000 toneladas anuales”, afirm’o.

Impacto SocialActualmente en la planta Hidrometa-

lúrgica trabajan 220 personas, la mayoría comunarios de la población de Corocoro, quienes también realizan el control social

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DEbEmoS EnFATizAR quE El mAyoR EmPuJE quE SE ESTá DAnDo Al DEPARTAmEnTo DE lA PAz, ES Con lA EmPRESA minERA CoRoCoRo En lA PRoDuCCión DE CobRE“ “

DAToS imPoRTAnTES

Hay al-gunas pro-y e c c i o n e s importantes como el caso del cobre. Empezamos a producir co-bre catódico este año con un proyecto administrado por Comibol.

La actividad de la mina de Corocoro subirá diez veces más la producción de cobre registrada el 2009 en La Paz. Si an-tes se producían 300 toneladas ahora se subirá a 3.500 anualmente. Estamos pro-duciendo cobre metálico, pero se tiene un acuerdo con una empresa coreana que ahora trabaja en la parte de geolo-gía para que el próximo año empiece en la minería y explote cerca de 35 mil tone-ladas al año.

Este es uno de los proyectos mine-ros más importantes para La Paz y está ubicado en la provincia Pacajes. El pro-yecto en marcha ya tiene inversión y está cumpliendo el cronograma que se había fijado.

Además, tenemos un proyecto para industrializar el cobre de Corocoro, pues-to que tenemos la materia prima y espe-ramos producir alambrón que se utiliza en la industria eléctrica para hacer con-ductores, previendo que una parte será para el mercado interno y otra parte para la exportación.

Después del Decre-to Supremo 3720 que devuelve el rol operativo de toda la ca-dena minera a Comibol, e n c a r a m o s de manera agresiva la administración, construcción y habilitación de la planta hidrometalúr-gica de Corocoro.

Incorporamos capitales externos como el caso de los 200 millones de dólares ofertados por la empresa co-reana Kores y en la modalidad de riesgo compartido que le permite al Estado la obtención del 55 por ciento de utilidades y el 45 por ciento restante para la inver-sionista. Bajo tales condiciones pueden ser habilitados otros proyectos de la gran minería nacional.

Esperamos una producción mensual que sobrepasarán las 200 toneladas de cobre catódico para poder comerciali-zarlo de manera directa.

Debemos enfatizar que el mayor em-puje que se está dando al departamento de La Paz, es con la empresa minera de Corocoro en la producción de cobre.

Actualmente, buscamos la acepta-ción plena por parte de los involucrados en el proyecto y el avance de esta pro-ducción minera mostrándole los benefi-cios para su región.

CONTRATO. La Mina Corocoro está bajo la administración de la Corporación Minera de Bolivia (Comibol), junto con la empresa coreana Kores, con quien tienen un contrato de riesgo compartido por 200 millones de dólares de inversión que será desembolsado paulatinamente.

MONTO. La inversión hecha en la planta llega a los 18 millones de dólares, dinero que se recuperará en un plazo de tres a cuatro años según la cotización del cobre en el mercado internacional.

CRONOGRAMA. Hay un cronograma fijado por la Kores estableciendo una ta-rea de exploración en la gestión presente (2010), lo que permitiría que desde el año

2011 se inicie el verdadero proceso pro-ductivo que subirá la capacidad hasta las cincuenta mil toneladas por año.

PROYECCIONES. Entre los planes para Corocoro está un proyecto para generar alambrón de cobre y después se podrá pensar en alambre para la industria eléctrica.

COMERCIALIZACIÓN. Los principales países que compran cobre son los de la Unión Europea, China, Estados Unidos, Japón, Corea y otros en esa escala.

CARACTERÍSTICAS. Cátodo de Electro-obtención (electrowinning), con una calidad de 99.99632 por ciento a 99.99800.

Freddy Beltrán, Desarrollo Productivo del Min. de Minería

José R. Zanabria, director de Planificación de Comibol

“PRODUCIREMOS ALAMBRÓN”

“ES EL MAYOR EMPUJE PARA LA PAZ”

con el objetivo de realizar una fiscalización a la administración y al trabajo productivo en la mina que lleva el mismo nombre.

“Desde este punto de vista estamos avanzando en la industrialización de nues-tro producto, que son los cátodos de cobre y terminarlos con la obtención de cable”,

afirmó David García, representante de Con-trol Social de la mina de Corocoro.

Por otro lado, relató que Corocoro co-menzó a recibir nuevamente gente, por la reactivación de la mina, y se prevé que trai-ga además de regreso la agricultura para proveer alimentación a los trabajadores. ▲

Mineros cargan las láminas de cobre o cobre catódico.

José Ramiro Zanabria, director de Planificación y Gestión Organizacional de Comibol

ESPECIAL LA PAZ

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El departamento de La Paz apues-ta por la reactivación de su pro-ducción minera con inversiones

en exploración, por lo que en este año el Gobierno Nacional ejecuta proyectos por dos millones de dólares.

Actualmente, la Corporación Minera de Bolivia (Comibol), administra proyec-tos en búsqueda de nuevos yacimientos de oro, específicamente en Aucapata en la provincia Muñecas con una inversión aproximada de 3 millones de bolivianos y en Pelechuco en la provincia Franz Ta-mayo con 2 millones de bolivianos.

Según el Ministerio de Minería, la me-jor muestra de la reactivación del sector en La Paz se refleja en el aumento de su producción de minerales y el incremento de sus regalías de 2.9 millones de dólares en el periodo 2002 - 2005 a 19.1 millones de dólares entre 2006 y 2009.

Al respecto, Freddy Beltrán Robles, director de Desarrollo Productivo del Ministerio de Minería, señaló que las mi-nas más productivas de La Paz son las de zinc y estaño.

En el sector privado resalta la mina Colquiri de la empresa Sinchi Wayra, una de las más importantes productoras de estaño en el país.

Por otro lado, Beltrán manifestó que la producción de oro en el norte de La Paz es mucho mayor, pero su explota-ción no deja dividendos para el país porque se lo comercializa ilegalmente a Perú y Brasil, sin registro alguno.

Ante la explotación de oro ilegal, el Ministerio de Minería impulsa la creación de la empresa estatal del oro para com-batir la informalidad del sector aurífero del departamento de La Paz.

Beltrán manifestó, que es importan-te frenar el contrabando del oro, puesto que actualmente registra un precio que se ubica entre los más altos de su histo-ria.

El “metal precioso” estuvo en el mer-cado durante mucho tiempo con un pre-cio de 350 dólares la onza troy y ahora está en 3.200 dólares y se prevé que au-mente.

“Esperamos hacer el diseño final de la Empresa Boliviana de Oro a ser creada, pero las acciones de control serán inme-diatas porque hemos constatado in situ que el contrabando ilegal de oro se rea-liza vía área y lacustre”, explicó Beltrán.

Por otra parte, Comibol, mediante un convenio con el Reino de Dinamarca, ejecuta el proyecto de control y mitiga-ción del centro minero Matilde que está próximo al Lago Titicaca, apuntó José Ra-miro Zanabria, director de Planificación y Gestión Organizacional de Comibol.

Asimismo, están en marcha proyectos de pre-inversión e inversión en geología para exploración en el departamento de

La Paz. Por ejemplo, por el sector de la mina Caracoles en la provincia Inquisivi, se realizan perforaciones de “minerales complejos” y también de estaño.

“Comibol tiene que buscar nuevos yacimientos para potenciar su diversifi-cación y producción mineralógica, por lo que incursiona fuerte en la exploración minera y con resultados muy positivos y alentadores”, afirmó Zanabria.

Respecto a la comercialización, los minerales concentrados (alta pureza) producidos en La Paz como zinc y plata son vendidos al Asia. A su vez, el estaño de la mina de Caracoles después de en-viarlo a la fundición de Vinto, se exporta en lingotes a Suiza y China.

Las proyecciones de produción mi-nera en La Paz, indican que ésta aumen-tará con la planta de cobre en Corocoro de 300 T/año a 3.500 T/año, con el fun-cionamiento del proyecto de Comibol. ▲

SE buSCAn nuEvoS yACimiEnToS PARA PoTEnCiAR y DivERSiFiCAR Su PRoDuCCión minERAlóGiCA, PoR lo quE SE inCuRSionA FuERTEmEnTE En lA ExPloRACión“ “José Ramiro Zanabria, director de Planificación y Gestión Organizacional de Comibol

La Empresa Minera Caracoles, se encuentra ubicada en la provincia Inquisivi de La Paz.

En el centro minero Matilde, próximo al Lago Titicaca, se ejecuta un proyecto ambiental.

PRoDuCCión DE minERAlES En lA PAz (TonElADAS)

zinC y ESTAño Son loS minERAlES máS ExPloTADoS

producción minera de la paz en vías de reactivación

la Paz: LIZZETT vArGAS O.EnvIAdA ESpECIAL

Mineral 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008Zinc 9.025 14.067 22.521 24.498 22.398 24.294 27.762 25.690 20.878Estaño 1.473 2.156 4.066 4.148 3.442 5.855 5.259 4.453 4.647Plomo 703 1.178 842 1.054 674 317 656 519 1.471Wolfram 168 234 116 122 244 243 533 526 583Cobre 60 18 276 10 125 334 301Antimonio 64 76 90 103 105 258 201 98 145Plata 9 11 11 18 17 20 21 18 7Oro 2 2 2 3 5 4 3 3 3Bismuto 1 88

Regalías mineras para La Paz subieron de $us 2.9 MM en el periodo 2002 -2005 a $us 19 MM entre los años 2006-2009. Ministerio de Minería ejercerá control de venta de oro.

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Fuente: Ministerio de Minería, Bolivia

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EL “METAL PRECIOSO” ES-TUVO EN EL MERCADO DURANTE MUCHO TIEM-PO CON UN PRECIO DE 350 DÓLARES LA ONZA TROY Y AHORA ESTá EN 3.200 DÓLARES“

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Luis Revilla, alcalde de La Paz fue la única autoridad pública destacada que asistió a la inauguración de la

ampliación de la Fábrica de Cemento Viacha, oportunidad en la que atendió a las preguntas del enviado especial de Reporte Energía.

¿Qué opinión le merece la inversión realizada por Soboce?

Satisfacción. Mucha satisfacción es lo que siento por estar presente en un acto que demuestra el amor por La Paz, en particular, y, el país en general, por parte de Soboce, que no ha dudado en inver-tir 35 millones de dólares para contribuir al desarrollo del país. Estas son las obras que engrandecen y nos hacen sentir or-gullosos de ser paceños.

¿Cuál es el mayor reto de su gestión como burgomaestre paceño?

Queremos hacer de La Paz una ciudad modelo en servicios y ratificarla como líder en desarrollo urbano. Para ello, vamos a trabajar las 24 horas y los 365 días del año,

acudiendo al financiamiento interno y ex-terno para contar con los recursos que nos permitan atender cada una de las necesi-dades de todos los barrios paceños, otor-gándoles obras que más allá de contribuir a su modernización sean de utilidad para

las actuales y venideras generaciones.

¿Para ello el apoyo del Gobierno será fundamental?

Por supuesto. En ese sentido quiero destacar la buena voluntad del Presidente Evo Morales, con quien me he reunido para explicarle los principales proyectos y pro-gramas del Gobierno Municipal paceño.

Esto nos ha permitido unificar criterios y escuchar el compromiso del Primer Manda-tario de apoyarlos en bien del departamen-to de La Paz. Considero que ha sido un acer-camiento muy productivo y que los frutos se verán en el transcurso de los meses.

¿Su gestión estará en sintonía con la de su antecesor Juan del Granado?

Nuestra filosofía es que todas las obras tengan continuidad y sean objeto de un permanente seguimiento. Tenemos una política de desarrollo sustentada en la con-tinuidad. ▲

vAmoS A TRAbAJAR lAS 24 hoRAS y loS 365 DíAS DEl Año, ACuDiEnDo Al FinAn-CiAmiEnTo inTERno y ExTERno PARA ConTAR Con loS RECuRSoS nECESARioS

El burgomaestre paceño trazó un programa de inversiones en obras que, a su criterio, pretenden ratificar a la urbe paceña como una ciudad líder y modelo en desarrollo urbano. Destacó el compromiso gubernamental de apoyo a su gestión.

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Venciendo una complicada topografía, se construyen modernos edificios que embellecen la urbe paceña.

la Paz: EdUArdO MEndIZáBAL S.EnvIAdO ESpECIAL

luiS REvillA, AlCAlDE DE lA PAz

“Queremos ser una ciudad modelo”

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Como un regalo a los 201 años del grito libertario de julio, la Sociedad Bolivia-na de Cemento (Soboce) inauguró la

ampliación de su fábrica, ubicada en la loca-lidad de Viacha, en el departamento de La Paz. La oportunidad fue propicia para cono-cer datos y cifras sobre la demanda y los prin-cipales actores del mercado de este rubro.

“El mercado del cemento en Bolivia cuenta actualmente con una producción total de 2 millones 240 mil toneladas, lo que, aproximadamente, representa 40 millones de bolsas de cemento de 50 kilos, de las cua-les Soboce tiene una participación de 48 por ciento en el mercado nacional. Esto significa que estamos comercializando un millón 200 mil toneladas, lo que representa 24 millones de bolsas de cemento de 50 kilos”, afirmó Remy Borda Peyre, gerente nacional de Mar-keting y Ventas de Soboce.

Del mismo modo añadió que el 75 por ciento del mercado del cemento está con-centrado en La Paz, Cochabamba y Santa Cruz, siendo éste último departamento el que absorbe el 36% de esa cifra.

Agregó que “no deja de sorprender que Cochabamba ocupe ahora el segundo lugar en la demanda de cemento con un 24 por ciento, dejando a La Paz en el tercer lugar con un 22 y 23 por ciento de participación”.

Otro dato importante, según Borda, es que en dos años Tarija pasó a ocupar el cuar-to lugar a nivel nacional en la demanda de cemento con un ocho por ciento, superando

a Chuquisaca.Soboce distribuye cemento en ocho de

los nueve departamentos del país. Su prin-cipal mercado es La Paz con el 46 y 47 por ciento de su producción, de la cual el 60 por ciento es absorbido por El Alto y el restante 40 por ciento por el resto del departamento.

En Santa Cruz Soboce tiene una partici-pación de 28 por ciento del mercado con ce-mento Warnes. En Tarija se alcanza el 85 por ciento con la planta de cemento El Puente. En Cochabamba se obtiene el 17 por ciento de participación.

HORMIGÓN PREMEZCLADOSi la demanda de cemento en el país

crece a un rítmo anual del 12 por ciento, la de hormigón premezclado duplica ese dato con un 24 por ciento. “Son datos interesantes que demuestran que el cemento elaborado logra gran aceptación”, apuntó Remy Borda.

Por su parte, Samuel Doria Medina, principal accionista de Soboce, afirmó que actualmente en el país se construyen un millón 689 mil metros cuadrados, entre ca-sas y departamentos, de los cuales el 40 por ciento se encuentran en Santa Cruz. “Como ejemplo podemos decir que el volumen de metros cuadrados equivaldría a 24 edificios de 100 pisos cada uno, con una superficie de 750 metros cuadrados por planta. Diez de esos edificios están en Santa Cruz”, remarcó el empresario.

NUEVA AMPLIACIÓNCon una inversión de 35 millones de

dólares, la Sociedad Boliviana de Cemento inauguró la ampliación de su Planta de Ce-

vAmoS A PRECiSAR mEnSuAlmEnTE nuEvE millonES DE mETRoS CúbiCoS DE GAS nATuRAl, lo quE SiGniFiCARá unA mAyoR ConTRibuCión A loS inGRESoS DEl PAíS“ “Samuel Doria Medina, accionista de Soboce

La nueva ampliación permitirá una producción anual de 400.000 toneladas de cemento de alta calidad El 75 por ciento de la moderna infraestructura fue fabricada en el país por la empresa Carlos Caballero

Cemento Viacha posiciona al departamento de La Paz como el mayor productor de este insumo en el país

Santa Cruz, Cochabamba, La Paz y Tarija son los principales consumidores de cemento en el país. Soboce invierte 35 millones de dólares en nueva ampliación de su planta en Viacha y duplica producción en 24 meses.

CRECimiEnTo AnuAl DEl 12 PoR CiEnTo

millonaria inversión de soboce ante crecimiento de la demanda nacional

la Paz: EdUArdO MEndIZáBAL S.EnvIAdO ESpECIAL

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PARA lA PRóximA DéCADA, lA EmPRESA hA PREviSTo lA invERSión DE APRoximA-DAmEnTE 260 millonES DE DólARES, AlCAnzAnDo ASí un ToTAl DE 460 millonES“ “Juan Carlos Requena, presidente de Soboce

Juan Carlos Requena (izq) Samuel Doria Medina (centro) y Luis Revilla (der), alcalde municipal La Paz

El cuidado del medio ambiente es uno de los componentes principales de la moderna ampliación

Remy Borda, gerente nacional de Marketing y Ventas y Armando Gumucio, gerente general de Soboce

mento Viacha, incrementando su capacidad productiva y garantizando el abastecimiento del mercado con un producto de calidad y precio conveniente.

Con esta inversión Soboce completa 200 millones de dólares invertidos en 10 años. “Para la próxima década, la empresa ha previsto la inversión de aproximadamente 260 millones de dólares, alcanzando así un total de 460 millones de dólares de inversión productiva en 20 años, siendo una de las em-presas bolivianas que más ha invertido en el país”, destacó Juan Carlos Requena, presi-dente de Soboce.

“Esta es la décimo primera ampliación de la Planta de Cemento Viacha desde su puesta en marcha en 1925. La misma con-siste en duplicar la producción en su línea FLS2 del principal componente del cemento, el clinker, de mil a dos mil toneladas por día para alcanzar una capacidad productiva de 400 mil toneladas de cemento adicionales al año”, agregó Requena.

EMPLEO Por su parte, Armando Gumucio, geren-

te general de la cementera, sostuvo que la inversión realizada no sólo generó empleos directos, sino también tuvo un importante efecto multiplicador. “Durante los 21 meses que duró la ejecución del proyecto se ge-neró un promedio de 350 empleos directos mensuales, alcanzando picos máximos de 520 personas contratadas al mes y, además, alrededor de 1.200 empleos indirectos rela-cionados con transporte, alimentación, su-ministro de ropa de trabajo, insumos y ma-teriales, entre otros”, explicó.

“Un ejemplo del efecto multiplicador es el impacto directo en la ciudad de Viacha, donde se ha calculado una inversión aproxi-mada de 6.5 millones de bolivianos por con-cepto de alimentación y estadía del personal durante el proyecto”, manifestó Gumucio.

INSTALACIÓN

Según Germán Cernadas, gerente na-cional de proyectos de Soboce, el proyecto priorizó la utilización de la industria nacional para la fabricación de más de 1.200 tonela-das de equipos y partes metálicas. La labor estuvo a cargo de la empresa Industria Me-talmecánica Carlos Caballero, (IMCC) instala-da en Santa Cruz.

La Llave fue otra empresa con base en Santa Cruz que participó en la ampliación de la planta de cemento, suministrando sistemas de trasmisión de potencia, sellado de fluidos, material para todo el aislamiento térmico, tuberías y accesorios de caracterís-ticas especiales, válvulas de diferente tipo,

Ingeniería y montaje de los sistemas de aisla-miento térmico con la firma asociada Termo-dinámica S.A., trabajo realizado con personal técnico propio.

“El resto de equipos equivalentes a aproximadamente 700 toneladas, se adqui-rieron principalmente de la empresa FLS-midth Inc., que es el principal proveedor de maquinaria para cemento a nivel mundial y se fabricaron en diferentes países como Es-paña, Alemania, Dinamarca, Francia, Estados Unidos, China y Brasil”, agregó Cernadas.

“El montaje del proyecto también estu-vo a cargo de IMCC. La constructora Tauro se encargó de las obras civiles, mientras que la expansión de la subestación eléctrica estu-vo a cargo de la empresa Transportadora de Electricidad. El personal de Soboce realizó el montaje del material refractario y la fiscaliza-ción del proyecto”, recordó el ejecutivo.

Cernadas también destacó que habrá dos nuevos emprendimientos a partir de agosto. El primero es el inicio de obras en El Puente que significará una inversión de 15 millones de dólares, y el segundo es la cons-trucción de un silo en Viacha, con un costo de 4,5 millones de dólares.

MEDIO AMBIENTE “Para Soboce el cuidado del medio am-

biente es un compromiso con la comunidad, por lo que en el marco de su política medio ambiental y cumpliendo las normas legales del país en esta materia, destinó 8 millones, de los 35 millones de dólares invertidos en Viacha para perfeccionar, aún más, el cui-dado del medio ambiente en sus procesos de producción”, subrayó Samuel Doria Me-dina..

Asimismo, añadió que “actualmente la Planta de Cemento Viacha cumple con las normas relacionadas a la cantidad de emi-sión máxima definida por ley. Sin embargo, con la tecnología de punta instalada en el proyecto de ampliación se podrá alcanzar estándares mucho más exigentes y, posi-cionar a la fábrica de Cemento Viacha como una de las industrias cementeras con niveles de emisión más bajos a nivel mundial”, ex-presó.

ENERGÍA El incremento productivo de la planta

de cemento demandará un mayor requeri-miento de energía eléctrica y gas natural, que de 7 millones de metros cúbicos por mes (MMmcm) empleados en 2009, alcanzará a 9 MMmcm este año. Según Samuel Doria Me-dina, “esto se traducirá en mayores ingresos para el país, por la factura mensual que se pa-gará en el consumo del valioso energético”.

ESPECIAL LA PAZ

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En tierras altas, como es el caso de La Paz, el problema mayor que se pre-senta con el agua es su escasez, por lo

que se prevé que a futuro su acceso sea más complicado, afirmó Edwin Alvarado, coordi-nador nacional de Liga de Defensa del Medio Ambiente (Lidema).

El motivo fundamental para la falta de agua en la Sede de Gobierno es la vulnerabili-dad de la zona al cambio climático, lo que de manera ineludible ocasiona la pérdida de sus glaciares, expresó Alvarado.

“Hace 10 años pronosticamos que el ne-vado Chacaltaya desaparecería el año 2015, pero nos equivocamos. El año 2007 dejó de ser un nevado, con un impacto socioeconó-mico sobre algunas familias dedicadas al tu-rismo y otros pocos pobladores, puesto que sus aguas no tenían un uso dirigido al riego o a provisión del líquido elemento”, destacó el funcionario de Lidema.

“Esa fue una señal de advertencia para lo que vendría después, lo cual es muy pre-ocupante, cuando uno gira la cabeza hacia la cordillera y mira el nevado Tuni Condoriri, el cual provee ocho de cada diez vasos de agua que actualmente consume la ciudad de El Alto”, indicó.

El 80% de agua que consume El Alto (con su más de un millón de habitantes), proviene del deshielo del Nevado Tuni Condoriri, que inevitablemente puede verse afectado por la

pérdida de sus glaciares. Según Alvarado, si se toma en cuenta

que el 25 por ciento del agua que almacena la represa Tuni Condoriri proviene del nevado del mismo nombre y el restante 75 por ciento de las precipitaciones pluviales. La preocupa-ción se hace aún mayor, puesto que su uso se destina de manera exclusiva al consumo humano.

“El paradigma del retroceso de los gla-ciares y el impacto del efecto invernadero sobre las precipitaciones pluviales son dos hechos reales que el año 2009 nos llevaron a observar por primera vez la venta de agua de vertiente para consumo humano en los dis-tritos siete y ocho de la ciudad de El Alto, con contenido de sulfato ferroso, sulfato cúprico y

heces fecales.”, afirmó Alvarado.Y añadió que “lo anterior tiene que ver

con la vulnaverabilidad climática, pero tam-bién con la carencia de una adecuada pla-nificación para la buena administración de los recursos hídricos. Hace dos o tres años se debió abordar el tema con mayor responsa-bilidad, tomando en cuenta lo sucedido con Chacaltaya”.

Del mismo modo cuestionó que hace 19 años se debió prever que El Alto con un creci-miento demográfico del 5,1% anual duplica-ría su población y por lo tanto su demanda de agua aumentaría considerablemente.

“No se hicieron represas ni nuevas capta-ciones de aguas subterráneas y superficiales”, apuntó Alvarado. ▲

deshielo de tuni condoriri provocará escasez de agua en la paz Y el alto

SE TEmE DESAPARiCión DE nEvADo El 2025

Vista del Chacaltaya en 2010.Nevado del Chacaltaya antes de 2007

Estudios de Lidema y la Universidad Mayor de San Andrés advierten de la desaparición del nevado Tuni Condoriri, tal como sucedió con el Chacaltaya. Se teme no solamente la falta de agua, sino también de energía eléctrica en la Sede de Gobierno.

hACE 10 AñoS PRonoSTiCAmoS quE El nEvADo ChACAlTAyA DESAPARECERíA El Año 2015, PERo noS EquivoCAmoS. El Año 2007 DEJó DE SER un nEvADo“ “

la Paz: EdUArdO MEndIZáBAL S.EnvIAdO ESpECIAL La investigación “El deshielo de la cuenca Tuni Condoriri y su impacto sobre los recursos

hídricos de las ciudades de La Paz y El Alto” alerta que a partir del año 2009 estas ciudades co-menzarán a sentir la escasez de agua y a futuro también de energía eléctrica y de seguridad ali-mentaria, debido al deshielo de los glaciares del nevado Tuni Condoriri, en la Cordillera Real.

Actualmente, la cuenca de Tuni Condoriri es la principal fuente hídrica y su deshielo es irreversible por el fenómeno del calentamiento global. “Los glaciares no van a poder recupe-rarse, por lo que a partir de 2009 las dos ciudades comenzarán a sentir la escasez de agua si no se trabaja de inmediato en proyectos de mitigación”, advirtió en 2007 Edson Ramírez, director de la investigación.

Según el portal del Servicio Informativo Especializado en Investigación, Ciencia y Tecno-logía (www.pieb.com.bo), el estudio fue llevado adelante por un equipo de investigadores del Instituto de Hidráulica e Hidrología de la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA) y del Insti-tuto Francés de Investigación para el Desarrollo (IRD por sus siglas en francés), que realizaron la investigación entre 2005 y 2006 para concluir que “el 2025 los glaciares del Tuni Condoriri desaparecerán irremediablemente”.

estudio de la umsa ACCionES ConTRA DEShiElo

Entre las propuestas más importan-tes de la investigación de la UMSA para evitar que continúe el deshielo del neva-do Tuni Condoriri se requiere la participa-ción de alcaldías y de la Prefectura de La Paz, que finalmente serán las ejecutoras de políticas de gestión y construcción de obras hídricas.

Asimismo, se propone buscar los recursos suficientes para la implemen-tación de obras civiles hasta los sistemas de administración, como la construcción de una represa que aproveche las aguas del Huayna Potosí en el sector oeste, para equilibrar la pérdida de los nevados del Tuni Condoriri.

A su vez, se requiere alta ingeniería, para utilizar el agua provienente de otras cuencas, que no estén comprometidas con el deshielo y que compensen los vo-lúmenes que se pierden para El Alto.

Del mismo modo se plantea mejo-rar la red distribución de agua potable, puesto que existen pérdidas, por dete-rioro de cañerías y fugas de agua.

Otra recomendación es la de optimi-zar los canales de conducción de agua, que están relacionados con la represa Tuni Condoriri.

Utilizar recursos hídricos subterrá-neos (agua de pozo), previa cuantifica-ción de recursos hídricos, para evitar secar la tierra.

ESPECIAL LA PAZ Edwin Alvarado, coordinador nacional de Liga de Defensa del Medio Ambiente (Lidema)

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Qué inversiones está realizando su empresa para lograr la cobertura total del departamento de La Paz ?,

le consultó Reporte Energía a Eduardo Viñas, gerente de Marketing de la telefónica Tigo.

“La Paz es una plaza estratégica para Tigo. En tal sentido, el proyecto está enfo-cado en el incremento de nuestra red, rea-lizando mejoras, inversiones e innovaciones para brindar el mejor servicio a través de los ajustes de la capacidad de nuestra red de transmisión y, adicionalmente, con la expan-sión de cobertura tanto urbana como rural”, respondió el ejecutivo.

Y añadió: “Incrementaremos más la cali-dad de atención al cliente para estar cada día más cerca de nuestros consumidores, me-diante más centros de atención, innovando nuevos productos con desafíos y oportuni-dades que se tendrán en el futuro”.

SERVICIOSViñas destacó que los servicios de mayor

demanda en el departamento de La Paz son Mini Carga Tigo, Bono Tigo, Mensajito por Cobrar y Paquetigos.

INVERSIONESSobre el plan de inversiones para el pre-

sente año, Eduardo Viñas afirmó que “dentro de las estrategias de Tigo, tomando en cuen-ta la fuerte competencia dentro del rubro, para este 2010 nos hemos concentrado en dos estrategias. La primera es eliminar todo tipo de barrera al consumo y luego en crea-ción de valor al consumidor”.

Respecto a la primera estrategia, resaltó el incremento de la cobertura y capacidad de la red tanto urbana como rural en los servicios de telefonía e Internet. Luego se flexibilizarán ciertos requisitos para líneas postpago, además de faciliatar la compra de crédito prepago ampliando la distribu-ción de tarjetas y cargas electrónicas o mini cargas y otros medios alternativos.

“Complementariamente, para garanti-zar un mejor nivel de calidad al cliente am-pliaremos el número de centros de atención al cliente para que no tenga que trasladarse demasiado para realizar alguna gestión en nuestras oficinas”, apuntó Viñas.

Del mismo modo explicó que “la se-gunda estrategia se basa principalmente

en la diferenciación de marca y segmen-tación de consumidores. La diferenciación la tenemos en cartera desde hace tiempo y nos ha permitido ser la marca preferida de los clientes, según lo confirman las estadís-ticas del mercado. La segmentación se ha implementado recientemente y los clientes podrán aprovechar los beneficios con los Paquetigos y otros productos que lanzare-mos en su momento”.

Por otro lado, se consultó a Viñas ¿cuál es el regalo de Tigo para La Paz en su ani-versario? y respondió que actualmente están trabajando en diferentes proyectos tomando en cuenta las necesidades de los clientes, proyectando diferentes inver-siones en tecnología con ampliación de calidad de red y cobertura móvil e internet, enfocados a segmentar la base de clientes para direccionar diferentes promociones a las múltiples necesidades.

Tigo considera al cliente de tomas de decisión bastante pragmático y abierto a todas las innovaciones, muy interesado en nuevas formas y uso de la tecnología, de-bido a la accesibilidad de los productos y servicios, adicionalmente la alta gama de equipos en bajos precios en el mercado fruto de la masificación de la misma, des-tacó Viñas .

Los clientes utilizan los servicios y productos Tigo por tres grandes motivos, trabajo, seguridad y socialización con los cuales se benefician a través de los diferen-tes planes que se ajustan a las necesidades de los mismos, cobertura en todo el país y la mini carga que permite realizar recargas desde 1 boliviano. ▲

“tigo amplía su red en la paz”

EDuARDo viñAS, GEREnTE DE mARkETinG DE TiGo

La operadora telefónica trabaja para lograr la cobertura total del departamento paceño con todos sus servicios.

Eduardo Viñas habla de Tigo y sus planes

teXto: EdUArdO MEndIZáBAL S.

ESPECIALLA PAZ

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fisso 2010: se abre el telón del maYor evento nacional de sYso

SE CiERRAn REGiSTRoS En www.FiSSoboliviA.Com

Seis países, 13 expositores, 45 stands y un estimado de 3.000 visitantes, hacen de la Feria Internacional y Simposio de Seguridad y Salud Ocupacional un megaevento en su rubro.

lA CiTA ESPECiAlizADA En SEGuRiDAD y SAluD oCuPACionAl TiEnE Como Fin GEnE-RAR unA mAyoR ConCiEnCiA En EmPRESAS, inSTiTuCionES E inSTAnCiAS PúbliCAS“ “Reporte Energía y Somaré Consulting Group

La Seguridad y Salud Ocupacional se debatirá a fondo en la FISSO 2010

teXto: EdUArdO MEndIZáBAL S.

Todo está listo para el inicio de la pri-mera versión de la Feria Internacional y Simposio de Seguridad y Salud Ocupa-

cional (FISSO) 2010, que se prevé se convierta en el mayor evento anual en su rubro en el país por la cantidad de participantes confir-mados, por el nivel de los conferencistas y la novedad y por la profundidad de los temas a presentarse.

La FISSO 2010, organizado por el perió-dico Reporte Energía y la consultora Somaré Consulting Group, se realizará del 29 al 31 de julio próximo en los predios de Fexpocruz en Santa Cruz de la Sierra.

La cita especializada en Seguridad y Sa-lud Ocupacional (SySO) tiene como finalidad generar una mayor conciencia en empresas, instituciones e instancias públicas ligadas a esta temática.

Habrá jornadas de seguridad al aire libre y workshops especializados. Asimismo, Expo Fisso abrirá tres días sus puertas al público en general para que aproximadamente 3.000 personas visiten los 45 stands que se habili-tarán para tal efecto.

Las áreas temáticas a desarrollarse son seguridad, que comprende: seguridad física, seguridad integral, seguridad basada en el comportamiento, seguridad contra incen-dios y tendencias en seguridad industrial.

A su vez, se debatirá la temática de pre-vención de riesgos que incluye: seguridad vehicular, nuevas tecnologías para la extin-ción de incendios, protección eléctrica y otros.

Otra área de estudio será la salud ocupa-cional que abarca la ergonomía, bioseguri-dad, salud mental, higiene industrial, medici-na preventiva y nuevas tendencias.

Por último, estará presente el compro-miso gerencial, que comprenderá las más novedosas aplicaciones en la gestión de la actividad preventiva, seguridad y sistemas de gestión, planes de contingencia, aspectos jurídicos en la seguridad y salud ocupacional en Bolivia y América Latina.

JERARQUÍAEl evento contará con la presencia de

más de 30 panelistas de Brasil, Argentina, Colombia, Perú, Uruguay, Estados Unidos, Bolivia y otros, que representarán a empre-sas de nivel internacional y nacional como: Du Pont, Petrobras, ABB, IRAM, Repsol, BG, Soboce e Ibnorca, entre otras. Du Pont USA, líder en seguridad a nivel mundial dará una conferencia y Du Pont Brasil expondrá los úl-timos avances que ofrece en SySO.

En el campo ferial mostrarán sus logros en SySO empresas como Soboce, YPFB Cha-co, BG Bolivia y otras; como también con aquellas proveedoras de productos y ser-vicios de la Industria: Ferroblack, Insertec, MCA, MSA, Herracruz, SEGO, Litoral, Sayco, Anglarill, Labagua, Falcon, Matialplast e Ib-norca.

A su vez, se podrá disfrutar de demos-traciones al aire libre de trabajos en altura y espacios confinados a cargo de los bombe-ros voluntarios, Insertec, Kairos y otras. ESE, empresa especialista en energía eléctrica, hará simulaciones de trabajos con equipos eléctricos y UDEM reforzará conocimientos prácticos del manejo de primeros auxilios.

PERFil DE EmPRESAS PARTiCiPAnTES

Las empresas participantes en la FISSO 2010 desempeñan sus actividades en dis-tintos Rubros:• Seguridad industrial, laboral y personal:

cascos, guantes, anteojos, protectores auditivos, cinturones, gafas, uniformes, protección respiratoria, protección en alturas, protección contra riesgos eléc-tricos.

• Seguridad ambiental: detección y mo-nitoreo, gestión de residuos y derrames, sistemas de gestión de crisis.

• Seguridad física de bienes y ambientes contra robo, intrusión y agresión.

• Seguridad contra incendios: alarmas y puertas contra incendios, detectores de humo, extintores, mangueras, escaleras, trajes, hidrantes y gabinetes.

• Seguridad vehicular: blindaje, seguridad vial, monitoreo satelital, señalización y otros.

• Riesgos profesionales: material de pri-meros auxilios, compañías de seguros, material de ayuda y equipos de rescate.

• Higiene y salud ocupacional: hospitales, clínicas, centros médicos, gimnasia, er-gonomía, spa, nutrición y farmacias.

• Consultoría y capacitación: asesora-miento Iintegral en SySO, capacitación especializada y otros.

• Normalización y certificación: organis-mos a nivel nacional e internacional.

• Seguridad informática: antivirus, control de acceso, dispositivos de cierre y pro-ductos de seguridad para la red.

• Control de acceso y automatización: seguridad electrónica, biometría, CCTV, seguridad perimetral, control de visitan-tes, detectores de metales y explosivos, puertas de seguridad, video grabación digital, automatización e integración de sistemas de seguridad.

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AlGunoS ExPoSiToRES Con AmPliA ExPERiEnCiA inTERnACionAl

Hector Pelecanachis (ABB) - Argentina

Especialista en el Desarrollo y Gestión de programas de SySO con más de 20 años de experiencia en diversas industrias. Ac-tualmente es responsable corporativo de Salud y Seguridad Ocupacional de ABB S.A; cuya actividad de gestión tiene alcance en Argentina, Uruguay y Bolivia.

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Norella Amar (DUPONT)-Estados UnidosDurante más de siete años ha estado integrada a la empresa Coastal Training Technologies, adquirida por DuPont Sustainable Solutions. En la actualidad desarrolla una labor de divulgación a través de la región Andi-na señalando la importancia del com-portamiento humano y la incidencia del mismo sobre los accidentes laborales.

Cecilia Suaznabar (YPFB CHACO) - Bolivia

Es gerente de Seguridad, Salud, Medio-ambiente y Relacionamiento Comunitario de YPFB CHACO S.A. Durante los últimos 13 años ha desempeñado diferentes fun-ciones en el área de HSE dentro de la em-presa. Lleva adelante la implementación de un sistema de gestión de manejo.

Olivia Beckhauser – (Brasil)Consultora internacional en pre-

vención de stress laboral a través de diagnóstico de riesgos psicosociales e intervención en el origen, es decir, en la organización del trabajo.

Más de 12 años de experiencia orientada a gestionar Empresas Saluda-bles.

Guido Heredia Sánchez (SOBOCE) - Boli-via

Ingeniero industrial con más de 9 años de experiencia en la implementación y apli-cación de temas técnicos y de gestión en Seguridad y Salud Ocupacional en diferen-tes empresas líderes de los rubros industrial manufacturero, cementero, eléctrico, ali-mentos y minero en Bolivia.

Yolanda Osinaga Hidalgo (OIS) - Bolivia

Magister y especialista en Prevención y Protección de Riesgos Laborales y Medicina del Trabajo, graduada en España, Univesi-dad de Alacalá de Henares y OISS. Espe-cialista en Ciencias Bioquímicas Forenses y Toxicológicas, Magister en Educación Supe-rior de la Universidad Escudo de España.

Enrique Ferreyra Arce - CanadáPsicologo Organizacional experto en

Gestión de Recursos Humanos con más de 15 años de experiencia en su especialidad.También trabaja como estratega en la Di-rección de Personal orientado al desarrollo de negocios a través del “Enfoque de Com-petencias” como ventaja competitiva en la empresa.

Leonardo Iannuzzi - ArgentinaEs consultor internacional en sistemas

integrados de gestión con 15 años de Ex-periencia en diversos tipos de proyectos ambientales y de Seguridad enfocados a la Sostenibilidad de los Negocios y la Respon-sabilidad Social Empresarial. Ha trabajado con las más importantes empresas del sec-tor de energía a nivel mundial.

Fernando Mayorga - Bolivia Es ingeniero certificado por Det tronics

(Fabricante Americano de Sistemas de Fire & Gas ) para realizar ingeniería de Sistemas Fire & Gas. Gerente de Proyectos con más de 10 años de experiencia en la instalacion de Sistemas de Fire & Gas para turbinas de generación, turbocompresores y plantas de tratamiento de gas.

Roberto Jaques (PETROBRAS) - Brasil

Roberto Jaques es consultor técnico con más de 15 años de experiencia en Seguri-dad y Salud Ocupacional. Es el coordinador de Salud Ocupacional de Petrobras- Brasil. Entre sus funciones se destaca la adminis-tración del sistema de Gestión Corporativa de la Salud de Petrobras en Brasil.

Remberto Ojito Estrada (IBNORCA) - CubaEs ingeniero mecánico en Máquinas y

Equipos de la Industria del Petróleo y Gas, graduado en Cuba. Cuenta con una espe-cialidad en Montaje y Reparación de Equi-pos de la Industria de Oil & Gas, del Instituto del Petróleo de UFA, Rusia. Es especialista en Seguridad Industrial, Inspección y Man-tenimiento de Equipos Petroleros.

Roque Horacio Portillo (IRAM) - Argentina

Es consultor internacional en Sistemas de Gestión de SySO y auditor de Sistemas de Gestión de Calidad con más de 15 años de experiencia.

Ha trabajado con más de 400 empresas en Argentina, Bolivia, Chile, Costa Rica y Ve-nezuela.

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cada 2 minutos se registra un accidente laboral grave en latinoaméricaLa OIT y la OMS indican que los accidentes laborales con saldo mortal están en ascenso y que una de las causantes es la negligencia patronal. Sólo un 25 por ciento de los incidentes ocurridos en el trabajo son denunciados. Cada año mueren alrededor de 240.000 personas y existe un registro de 30 millones de personas accidentadas en sus fuentes laborales en el mismo periodo. El saldo de niños trabajadores muertos por año alcanza a 22.000.

PRinCiPAlmEnTE PoR nEGliGEnCiA PATRonAl y FAlTA DE unA CulTuRA DE SEGuRiDAD

Cifras presentadas por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Organización Mundial de la Salud

(OMS) revelan que cada dos minutos se re-gistra un accidente laboral con saldo mortal por negligencia de los empleadores en Lati-noamérica, según informes oficiales.

Asimismo, de acuerdo a la Confedera-ción Sindical de Trabajadores de las Améri-cas (CSA) cada año se registran 30 millones de accidentes de trabajo, de los cuales el número de muertes asciende a 240.000, en el mismo período.

Sobre el tema, Víctor Báez Mosqueira, secretario general de la CSA, señaló que en Latinoamérica por día ocurren 657 muer-

tes por “negligencia patronal” sin tomar en cuenta los decesos producto de enfermeda-des laborales.

Mosqueira alertó que las empresas no otorgan las condiciones necesarias de pro-tección a sus empleados, ahorrándose el costo que les significaría un seguro. “Los empleadores quieren dejar en manos de los trabajadores el cuidado propio”, cuestionó.

Cabe resaltar que las cifras de inseguri-dad laboral de la CSA no toman en cuenta la población trabajadora en el sector infor-mal, que no tiene protección ni registro de casos. Organismos internacionales calculan que el porcentaje de accidentes declarados no llegan ni al 25 por ciento, de acuerdo a datos confirmados al 2009.

Entre los segmentos laborales más afec-tados por accidentes de trabajo se encuen-

tran las mujeres e infantes trabajadores. La OIT estima que la cifra de niñas y niños entre 5 y 14 años trabajando es de 17.5 millones, de los cuales 22.000 mueren anualmente en accidentes laborales.

Por otra parte, un informe de la OIT in-dica que los países andinos presentan las coberturas más bajas de seguro de riesgos de trabajo en Latinoamérica, mientras que el promedio está en 30% de la Población Económicamente Activa (PEA). La cobertu-ra en Perú apenas llega a 4.5%, en Bolivia al 23%, Colombia tiene el 31% y en Ecuador el 30%.

Según el Ministerio de Trabajo, cual-quier actividad laboral supone un riesgo y en Bolivia se percibe con mayor intensidad en los rubros de la construcción e industrial donde existe mayor peligro, debido a la fal-

ta de dotación de material de seguridad y el aspecto cultural, que impide que los traba-jadores usen equipos de protección.

Bolivia es signataria de todos los conve-nios de la OIT que se relacionan con los de-rechos laborales. Sin embargo, tiene uno de los índices más altos de riesgo laboral de América Latina. Sólo en 2008 se regis-traron 30 muertes por accidentes ocurridos en los sectores de construcción, vialidad y minería.

Cabe destacar que aunque no existan cifras oficiales de accidentes laborales ocu-rridos en el 2009 y registrados en el Institu-to Nacional de Salud Ocupacional (INSO), dependiente del Ministerio de Salud y De-portes de Bolivia, aunque se conoce que el número se ha incrementado considerable-mente.

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EnTRE loS SEGmEnToS lAboRAlES máS AFECTADoS PoR ACCiDEnTES DE TRAbAJo oCuRRiDoS SE EnCuEnTRAn lAS muJERES E inFAnTES TRAbAJADoRES“ “Datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT

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Fuente: Elaboración propia en base a datos de la OIT y la OMS

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cada 2 minutos se registra un accidente laboral grave en latinoaméricaLa OIT y la OMS indican que los accidentes laborales con saldo mortal están en ascenso y que una de las causantes es la negligencia patronal. Sólo un 25 por ciento de los incidentes ocurridos en el trabajo son denunciados. Cada año mueren alrededor de 240.000 personas y existe un registro de 30 millones de personas accidentadas en sus fuentes laborales en el mismo periodo. El saldo de niños trabajadores muertos por año alcanza a 22.000.

• No extender cables eléctricos a tra-vés de pasillos o espacios libres.

• Revisar periódicamente los cables y enchufes y solicitar el reemplazo si es el caso.

• No leer mientras camina.• No reclinarse en las sillas para evitar

que las patas delanteras se levanten del piso.

• No correr mientras se traslada de un lugar a otro

• Al subir o bajar escaleras busque apoyarse en el pasamano utilizando todas las huellas.

• Emplear una escalera adecuada para evitar pararse sobre sillas o es-critorios.

• Conservar los pasillos despejados. • Todo elemento cortante debe guar-

darse en forma ordenada y que sea fácil de sacar.

• Limpiar de inmediato cualquier charco u otro líquido esparcido so-bre el piso.

• No trate de mover cosas pesadas, pida ayuda.

• Al usar limpiadores o solventes tóxi-cos, hacerlo con precaución y bue-na ventilación.

• No pararse delante de las puertas.• Asegurar los archivadores de tal ma-

nera que formen fila para evitar que se caigan.

• Conocer la ubicación de los extinto-res de incendio y aprender a utilizar-los.

• No sobrecargue los tomas corrien-te.

• Al terminar la jornada laboral apa-gue los equipos y desenchúfelos.

• No abrir más de un cajón de un es-critorio a la vez, debe cerrarlos des-pués de haberlos utilizado.

• Al sentarse utilice posiciones ade-cuadas. Cuide su espalda.

• Al agacharse no doble la columna, doble sus rodillas.

RECOMENDACIONES

“SE pUEdEn EvITAr rIESGOS dE OpErACIón”

E n t r e los aspectos más impor-tantes que se tienen que tomar en cuenta para evitar riesgos ope-r a c i o n a l e s en las fuentes laborales están los del factor humano, donde se identifica la conciencia situacional. Ésta se define como la percepción real que tiene cada persona de lo que está hacien-do, es decir el conocer los riesgos e implicaciones de cada actividad.

La falla humana se presenta cuando en un centro de operaciones el personal a cargo de una función se distrae y pierde la operación que tie-ne que hacer.

La seguridad operacional nos enseña a saber si el personal tiene conciencia situacional y a los respon-sables del equipo de trabajo a cómo medirla y conocer los factores que la afectan.

Otro punto es el protocolo de co-municaciones, que es la forma cómo se deben comunicar las personas con las palabras y las retroalimentaciones necesarias para asegurarse de que la otra persona entendió correctamen-te la instrucción.

Por último, la cadena de errores, que hace referencia a que el registro de fallas no es por un sólo error, sino por la continuación de varios antes del primer accidente operacional. Con estas variables pueden dismi-nuirse los riesgos en las operaciones.

• El patrón está obligado a adoptar todas las precaucones necesarias para proteger la vida, salud y moralidad de sus trabaja-dores• Para este fin tomará medidas para evitar los accidentes y enfermedades profesio-

nales, para asegurar la comodidad y ven-tilación de los locales de trabajo• También instalará servicios sanitarios adecuados y en general, cumplirá las prescripciones del Reglamento que se dicte sobre el asunto.

LO QUE DICE LA LEY GENERAL DEL TRABAJO EN BOLIVIA

lA FAllA humAnA SE PRESEnTA CuAnDo En un CEnTRo DE oPERACionES El PERSo-nAl A CARGo SE DiSTRAE y PiERDE lA oPERACión quE TiEnE quE hACER“ “Bertha Quintero A., especialista en Seguridad Operacional

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Bertha Quintero A., especialista en Segurirdad Operacional

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Infografía: Noel Castillo/Reporte Energía

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En el marco de la firma del contra-to para los estudios de ingeniería conceptual básica de la planta de

extracción de licuables del Gran Cha-co, suscrito entre YPFB Corporación y la asociación accidental Hytech - Bolpegas, Carlos Villegas Quiroga, presidente de la estatal petrolera, confirmó que el país se convertirá en exportador de gasolina na-tural y Gas Licuado de Petróleo (GLP).

En la segunda edición del mes de junio, Reporte Energía publicó un estu-dio que indicaba las posibilidades que tiene el país de exportar GLP y gasolina, tomando en cuenta que se triplicará la actual producción de líquidos cuando estén en funcionamiento las nuevas plantas de separación de licuables.

A decir de Villegas, con las plantas a ser construidas en Río Grande y Gran Chaco se obtendrán “resultados impor-tantes”, porque se extraerá gas licua-do de petróleo y gasolina natural para abastecer en su integridad el mercado interno y, posteriormente, concretar la exportación de líquidos.

La planta de extracción de licuables a construirse en Río Grande proporcionará 350 TM/día de GLP y 600 Bbl/día de gaso-lina natural, provenientes de un caudal máximo de proceso de 5.7 MMmcd.

Por su lado, la planta separadora de líquidos a ubicarse en la provincia Gran Chaco, brindará 1.250 TM/día de GLP y 2.142 Bbl/día de gasolina natural, prove-nientes de un caudal de 20 MMmcd.

“Tenemos proyectada la construc-ción de dos plantas para la extracción de líquidos, una en Río Grande, Santa Cruz, y la otra en el Gran Chaco, Tarija. En el caso de la primera, actualmente la empresa Tecna está desarrollando los estudios de ingeniería conceptual básica, que espe-ramos estén concluidos hasta el mes de octubre”, precisó Villegas.

Destacó la firma del acuerdo con la asociación accidental HyTech – Bolpe-gas, para que realicen los mismos estu-dios que en Río Grande, con dos niveles. El primero se refie-re a una actualiza-ción de la ingenie-ría conceptual para iniciar la ingeniería básica de la planta de separación de líquidos del Gran Chaco.

“Este estudio también será en-tregado en el transcurso del año”, apun-tó.

Con ambos informes se podrá reali-zar la licitación del Responsable del Pro-ceso de Contratación (RPC), lo que per-mitirá desarrollar la ingeniería en detalle y construcción de ambas plantas, hasta

su puesta en marcha. “En el caso de Río Grande, la licita-

ción y adjudicación del Responsable del Proceso de Contratación se va a realizar este año. Para la planta del Gran Chaco, esperamos realizar la licitación y adjudi-

cación del RPC has-ta diciembre o ene-ro de 2013”, indicó.

A partir de las fechas mencionadas se deberá contabili-zar en el mejor de los casos 18 meses o en su defecto, 24 meses para la cons-trucción y puesta

en marcha de las plantas de Río Grande y Gran Chaco, destacó Villegas y agregó que hasta fines de 2012 y principios de 2013 se espera inaugurarlas.

YPFB TRANSPORTEReveló que el próximo año se va a

trabajar estrechamente con la subsidia-tampliación y mejora de la red de ga-soductos de todo el país. De la misma manera, anunció la construcción de un propanoducto para el traslado de GLP.

“En la terminal de Arica vamos a construir nuevas instalaciones para acu-mular GLP y gasolina natural que serán exportados”, dijo el ejecutivo.

“Por esa razón quiero destacar la im-portancia que van a tener ambas plantas para el país, porque al margen de gene-rar divisas para el país, nos van a conver-tir en un importante actor latinoameri-cano para la exportación de gas licuado de petróleo y gasolina natural”, enfatizó.

NUEVA GERENCIAVillegas resaltó la creación de la Ge-

rencia Nacional de Plantas de Separación de Licuables, que a la fecha cuenta con 25 funcionarios, quienes serán responsa-bles del seguimiento a los trabajos que se desarrollarán en ambas plantas.

TEnEmoS PRoyECTADA lA ConSTRuCCión DE DoS PlAnTAS PARA lA ExTRACCión DE líquiDoS, unA En Río GRAnDE y lA oTRA En GRAn ChACo“ “

teXto: EdUArdO MEndIZáBAL S.

lA PlAnTA máS GRAnDE

Hytech y Bolpegas crearon una sociedad accidental para la ejecución de los estudios de ingeniería concep-tual básica de la planta de separación de licuables del Gran Chaco, aunque también trabajan juntas en otros pro-yectos junto a Petrobras y Total.

Miguel Wegner, presidente de Hytech, dijo a Reporte Energía que la planta de Licuables de Gran Chaco será una de las más grandes de Suda-mérica. “Después de Argentina y Perú va a ser la más grande, porque va a tener tres trenes”, destacó el ejecutivo argentino.

Por su parte, Carlos Carrillo, presi-dente de Bolpegas, dijo sentirse satis-fecho por haberse adjudicado estos estudios, puesto que “fueron elegidos entre seis empresas porque presenta-ron la mejor oferta”.

gran chaco permitirá al país exportar gasolina Y glpEn 2011 YPFB Transporte construirá un propanoducto, modernizará la red de gasoductos y construirá una nueva terminal portuaria en Arica para cumplir tal próposito.

SEGún CARloS villEGAS, PRESiDEnTE DE yPFb CoRPoRACión

Miguel Wegner (izq.) presidente de Hytech, y Carlos Carrillo, titular de Bolpegas, empresas que se adjudicaron el estudio

PETRÓLEO & GAS Carlos Villegas, presidente de YPFB

“ AL MARGEN DE GENERAR DIVISAS PARA EL PAíS (AM-BAS PLANTAS) PERMITIRáN

SER UN IMPORTANTE ACTOR PARA LA ExPORTACIÓN DE

GLP Y GASOLINA “

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Desde principios de este año y de manera gradual todas las subsi-diarias de YPFB Corporación que

estaban afiliadas a la Cámara Boliviana de Hidrocarburos (CBH) se retiraron de esta organización que aglutina a las empresas privadas del sector.

Hace un tiempo Yacimientos Petrolí-feros Fiscales Bolivianos (YPFB) manifestó que la CBH no constituye una fuente auto-rizada, ni está facultada para informar sobre la relación contractual entre el Estado y las empresas petroleras que operan en Bolivia.

“YPFB no sólo rechaza versiones caren-tes de veracidad sobre las inversiones y el futuro del desarrollo de la industria petro-lera nacional divulgadas por la entidad en cuestión, sino que descalifica conjeturas sobre el desarrollo y evolución del sector”, decía un comunicado enviado por YPFB a principios de año.

Pese a ello, Fernando Vincenti, ministro de Hidrocarburos y Energía, en una actitud conciliadora, declaró a Reporte Energía que el Gobierno tiene buenas relaciones con la CBH y que seguirán trabajando para desa-rrollar el sector de hidrocarburos.

Por su parte, desde la CBH confirmaron el retiro de las subsidiarias de YPFB Corpo-ración de esta organización privada desde principios de 2010, por lo que también han sido borradas de su página web (www.cbh.org.bo).

Cabe destacar que las subsidiarias que ya no son parte de la CBH son: YPFB Chaco, YPFB Andina, YPFB Transporte, YPFB Refina-

ción, Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana (CLHB nacionalizada), YPFB Avia-ción y Gas TransBoliviano (GTB).

Fuentes de YPFB Refinación confirma-ron su retiro de la CBH desde junio de 2007 luego de que el Gobierno iniciara el pro-ceso de nacionalización. También indica-ron que la compañía no ha considerado la posibilidad de afiliarse nuevamente a esta organización privada en Bolivia.

Similar versión fue dada por YPFB Cha-co donde funcionarios de la compañía corroboraron su reciente retiro de la CBH al igual que en GTB donde se animaron a decir que la empresa petrolera canceló su última cuota de afiliación a la CBH en marzo pasado.

Finalmente, en YPFB Andina descono-cían si la compañía se mantiene como afi-liada o no a la CBH. Sin embargo, en la pági-na web www.cbh.org.bo no está registrada como empresa afiliada.

Reporte Energía intentó comunicarse con YPFB Transporte, CLHB nacionalizada y YPFB Aviación para obtener su versión sobre el tema, pero hasta el cierre de la pre-sente edición no se logró contactar a algún vocero de estas compañías. ▲

compañías subsidiarias de Ypfb corporación se retiran de la cbh

DESAFiliACión FuE GRADuAl y FinAlizó A PRinCiPoS DE Año

Fuentes de la CBH y de la propia estatal petrolera confirmaron el retiro de las subsidiarias de YPFB Corporación de la orga-nización que aglutina a las empresas privadas del sector. Algunas compañías se alejaron desde la nacionalización del sector.

SE ConFiRmó El RETiRo DE lAS SubSiDiARiAS DE yPFb CoRPoRACión DE lA Cbh DESDE PRinCiPioS DE 2010. Su DESAFiliACión SE ConSTATA En Su PáGinA wEb“ “Fuentes de la CBH y de YPFB

teXto: pAOLA MéndEZ L.

PETRÓLEO & GAS

Último encuentro oficial. Carlos Villegas de YPFB Corp. junto a José Magela de la CBH.

lA ConTRAPARTE

• Después de la nacionalización, la CBH ofreció su apoyo a YPFB para que la estatal petrolera se fortalez-ca. Luego la relación se enfrió.

• La CBH agrupa a más de 100 empresas del sector. No existe relación de afilia-ción entre las compañías de la estatal petrolera con la organización gremial.

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Desde el año 2008 a la fecha, un total de 15.000 personas fueron integra-das a los “Negocios Inclusivos” en

Bolivia a través de iniciativas promovidas por diferentes organismos internacionales, insti-tuciones sociales y el propio Gobierno.

El dato fue expuesto durante el Primer Foro Internacional de Negocios Inclusivos “Cadena de Reciclaje”, organizado por el Con-sejo Boliviano de Negocios Inclusivos (Cobo-nei) llevado a cabo en Santa Cruz - Bolivia días atrás. Se concluyó que este tipo de iniciativas deben ser apoyadas y promovidas en los paí-ses de la región.

“Lo más importante no es incluir a las personas a la cadena productiva, sino que el negocio sea sostenible. Existen muchos pro-yectos, pero lo ideal es que se mantengan en el futuro”, señaló Gonzalo Ameller, asesor de Negocios Inclusivos del Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo (SNV-Bolivia).

Asimismo, indicó que el modelo de “Ne-gocios Inclusivos” es aplicable en toda la in-dustria, pero que lo importante es identificar las oportunidades de negocios para que los sectores desfavorecidos participen dentro de la cadena de valor que existe a nivel interna-cional.

Por su parte, Daniel González, represen-tante de la fundación Avina-Colombia, dijo que Bolivia al ser uno de los 12 países con mayor superficie de agricultura orgánica del mundo tiene diversas oportunidades de negocios, además que figura entre los tres mayores exportadores de castaña orgánica del mundo.

Al respecto, Mario Furest, representante de la fundación Cempre-Uruguay, sostuvo que en su país existen experiencias exitosas en reciclaje y que Bolivia es un ejemplo a se-guir, debido a los logros obtenidos en “tan

poco tiempo”.Durante el foro se contó con la participa-

ción de 250 personas entre autoridades del Gobierno Municipal, Departamental y Nacio-nal, representantes del sector medio ambien-te, además de empresas e instituciones.

Los expositores se comprometieron a seguir promoviendo iniciativas para insertar a personas de bajos ingresos a la base de la pirámide social en este tipo de negocios.

cerca de 15 mil personas se suman a los negocios inclusivos en bolivia

loS PobRES yA Son PARTE DE lA CADEnA DE vAloR

Organismos internacionales, instituciones sociales y representantes de los gobiernos departamentales y municipales debatieron sobre la cadena de reciclaje. Presentaron experiencias exitosas de otros países y se comprometieron a apoyar nuevas iniciativas.

lo máS imPoRTAnTE DE ESTA iniCiATivA no ES inCluiR A lAS PERSonAS A lA CADEnA PRoDuCTivA, Sino quE El nEGoCio SEA SoSTEniblE En El TiEmPo“ “Gonzalo Ameller, asesor de Negocios Inclusivos del SNV-Bolivia

teXto: pAOLA MéndEZ L.

nEGoCioS inCluSivoS

Expositores internacionales participaron del Primer Foro Internacional de Negocios Inclusivos. Se habló sobre el proceso de reciclaje.

Fernando Saravia, Soboce

Eduardo Peinado, Coca Cola-Bolivia

“QUEREMOS UNA CIUDAD LIMPIA”

“TRABAJAMOS PARARECICLAR BOTELLAS”

Soboce es una empresa que, ade-más de ofrecer productos y servicios de calidad, desafía su creatividad para identificar problemas que aquejan a su comodidad y propone alternativas para su solución.

Trabaja en el Proyecto Recicla que busca sensibilizar a la población sobre el manejo adecuado de los residuos sólidos y las ventajas de tener una ciudad más limpia. Para ello, ha instalado centros de acopio de naranja y entregado plantines, entre otras actividades.

Viviendo positivamente, es nuestro compromiso para hacer una diferencia en el mundo. Esta premisa, presente en todos los aspectos de nuestro queha-cer dentro y fuera de la empresa, rige el comportamiento de quienes trabajamos en Coca-Cola en todo el mundo.

Somos miembros de la Fundación para el Reciclaje, Fundare, que busca la preservación del medio ambiente. Ha-cemos un trabajo hormiga para reciclar botellas y brindamos capacitación a per-sonas interesadas.

EJEmPloS ExiToSoS DE boliviA

MEDIO AMBIENTE

• Son iniciativas económicamente rentables, y ambiental/socialmente responsables, que utilizan los meca-nismos del mercado para mejorar la calidad de vida de las personas de bajos ingresos.

• Permiten el acceso a productos o servicios que permitan entrar en un circuito virtuoso de oportunidades de hacer negocios.

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Desde principios de este mes ya está disponible para Bolivia el “Manual de Autoevaluación Ethos

– Coborse”, que es una herramienta dirigi-da a las empresas para que evalúen por sí mismas su gestión y aprendan a incorpo-rar prácticas de responsabilidad social en su planeamiento estratégico, monitoreo y desempeño general corporativo.

“Es más cómodo para las compañías empezar a autoevaluarse, antes de ser medidas de manera comparativa en base a un benchmarking. Cuando ellos hayan progresado en estos indicadores del ma-nual ya se puede afrontar una evaluación externa”, explicó Eduardo Peinado pre-sidente de la Corporación Boliviana de Responsabilidad Social Empresarial (Co-borse).

Según Peinado, el “Manual de Au-toevaluación Ethos – Coborse” es una guía didáctica para que las empresas midan el nivel de responsabilidad social en la que se encuentran y comparen los avances que logran año a año en relación a sus pú-blicos internos y externos.

El instrumento de medición de RSE, se basa en cuestionarios que deben ser respondidos por cada unidad de nego-cios. Luego un coordinador designado sistematiza la información y facilita el diá-logo interno, puesto que se trata de una metodología interna de la compañía. Los resultados finales del estudio deben ser conocidos por la alta dirección de la em-presa para acompañar su aplicación.

El “Manual de Indicadores Ethos – Co-borse” de RSE está organizado en siete áreas: Valores, transparencia y gobier-no corporativo; público interno; medio ambiente; proveedores; consumidores y clientes; comunidad; gobierno y sociedad. Cada tema se divide en indicadores de profundidad, binarios y cuantitativos, cuya finalidad es plantear oportunidades de mejora para la empresa u organización.

Lanzado por el Instituto Ethos de Brasil el año 2.000, los indicadores de Responsa-bilidad Social Empresarial fueron adopta-dos como base de referencia para el de-sarrollo de otras evaluaciones similares en organizaciones de Latinoamérica como la que realiza la Fundación Coborse.

Por otro lado, de las experiencias y tra-bajo en alianza con las organizaciones de RSE locales y gracias al apoyo técnico del

Instituto Ethos, surgió el componente de indicadores del Programa Latinoamerica-no de Responsabilidad Social Empresarial (Plarse) que tiene por objetivo la utiliza-ción de un único patrón de indicadores de RSE para todos los países de América Lati-na que forman parte del programa.

Los indicadores Ethos – Coborse fue-ron formulados de tal manera que, por una parte comprendan los aspectos comunes a la gestión de Responsabilidad Social Em-presarial en el contexto latinoamericano (indicadores en profundidad), y por otra, abarquen cuestiones relativas al contexto y realidad local de la RSE en Bolivia (indica-dores binarios y cuantitativos).

Las empresas e instituciones que de-seen pueden llenar el cuestionario de RSE en su versión electrónica, mediante el sitio www.indicadoresrse.org.

un manual facilita a las empresas arealizar una autoevaluación de rse

DiAGnóSTiCo oRGAnizACionAl ConTEmPlA 7 áREAS

Los indicadores Ethos – Coborse son una guía didáctica para que las empresas midan el nivel actual de gestión de su respons-abilidad social y comparen los avances que logran año a año en relación a sus públicos internos y externos.

ES máS CómoDo PARA lAS ComPAñíAS EmPEzAR A AuToEvAluARSE, AnTES DE SER mEDiDAS DE mAnERA ComPARATivA En bASE A un bEnChmARkinG“ “Eduardo Peinado, presidente de Coborse

En Bolivia las empresas pueden medir su gestión en responsabilidad social anualmente

teXto: rEdACCIón CEnTrAL

• Cada unidad de negocios debe res-ponder su propio cuestionario.

• Es aconsejable que la empresa de-signe un coordinador que centralice y sistematice la información y facilite el diálogo interno.

• Debido al alcance de los temas, el proceso debe involucrar la participa-ción de varias áreas de la empresa. Cuanto más personas estén involu-cradas en el proceso de recolección y de transferencia de información y cuanto más diversificados sean los niveles jerárquicos y los departa-mentos a los cuales ellas pertenez-can, mayor será la representatividad de las respuestas y más profunda reflexión interna, garantizando un mejor diagnóstico. En este punto es conveniente capa-citar a todos los involucrados en el proceso para que se comprenda el por qué de la aplicación del cuestio-nario y se logre el compromiso nece-sario con el proceso.

• Es muy importante que la alta di-rección acompañe su aplicación y conozca los resultados.

• Motivar y movilizar a los profesio-nales de la empresa a responder a los indicadores, permitirá iniciar un proceso de autodiagnóstico que, au-nado a la misión y estrategia general de la empresa, será de utilidad para identificar aspectos de la gestión que necesitan ser desarrollados es-tableciendo nuevas metas y monito-reando sus resultados.

• También es necesario tener presente la importancia que reviste el diálogo con los distintos públicos con que se relaciona la empresa a fin de evaluar los impactos de sus acciones, buscar soluciones y definir nuevas metas.

(Fuente: Manual de Autoevaluación Ethos-Coborse)

RSE

REComEnDACionES PARA ComPlETAR El CuESTionARio

EL MANUAL ES UNA GUíA DIDáCTICA PARA qUE LAS EMPRESAS MIDAN EL NIVEL DE RESPONSABILI-DAD SOCIAL EN LA qUE SE ENCUENTRAN.

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El Centro de Investigación Agrícola Tro-pical (CIAT) de Santa Cruz, concluyó la infraestructura física de la primera

planta que producirá biocombustibles para mezcla en Bolivia y se apresta a lanzar la li-citación pública para adquirir la maquinaria necesaria para este emprendimiento en los próximos días.

Daniel Ardaya, responsable del Proyecto Biodiésel del CIAT, señaló que únicamente están a la espera de que se finalice el docu-mento base para lanzar la licitación interna-cional a fin de importar la maquinaria. Prevé que en unos tres meses más la planta esté operando en el municipio de Saavedra, ubi-cado a 62 kilómetros al norte de Santa Cruz.

“Creemos que en octubre vamos a estar operando. Es un gran desafío conociendo el potencial que tiene el departamento y que los combustibles pueden acabarse en los próximos 50 años”, explicó Ardaya.

La planta experimental será pequeña,

porque producirá inicialmente unos 300 litros por día y tendrá un costo de $us 250.000.

Se procesará materias primas provenien-tes de especies vegetales, grasas animales y

aceites comestibles usados, para la elabora-ción de biodiésel.

teXto: pAOLA MéndEZ L.

licitan primera planta de biodiésellA inFRAESTRuCTuRA FíSiCA yA ESTá TERminADA En SAnTA CRuz

Iniciará sus operaciones en octubre próximo. Se prevé que los trámites de importación de la maquinaria necesaria demorará unos tres meses. El proyecto tendrá un costo total de $us 250.000. Estará ubicada en el municipio de Saavedra en Santa Cruz.

CREEmoS quE En oCTubRE vAmoS A ESTAR oPERAnDo. ES un GRAn DESAFío SA-biEnDo quE loS CombuSTiblES PuEDEn ACAbARSE En loS PRóximoS 50 AñoS“ “Daniel Ardaya, responsible del proyecto Biodiésel del CIAT

Equipo de biodiésel de laboratorio

La Planta será pequeña y procesará especies vegetales, grasas animales y aceites

BIOENERGíA

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PARA DESTACAR

. Para posibilitar la evacuación de la energía al SIN, se construyó una línea de transmisión en 230 kilovatios (kv) de 1.5 kilómetros de longitud.

. Esta línea de transmisión conecta a la Planta Termoeléctrica con la sub-estación Carrasco y se encuentra total-mente concluida.

. En la subestación Entre Ríos se instalaron cuatro pórticos de ingreso de las líneas de los transformadores de potencia.

termoeléctrica ´entre ríos Ya inYecta 104 mw adicionales al sin Y alista su aperturaEnde Andina concluyó antes del tiempo previsto la puesta en marcha de las cuatro turbinas de su planta termoeléctrica. Las subestaciones, la línea de transmisión y el gasoducto ya están terminados. El Jefe de Estado inaugurará la obra.

La Planta Termoeléctrica Entre Ríos ya inyecta 104 Megavatios (MW) adi-cionales al Sistema Interconectado

Nacional (SIN), sus obras civiles tienen un avance superior al 95 por ciento y se prevé su inauguración para los próximos días.

Según Ende Andina, las subestaciones eléctricas, línea de transmisión y el ga-soducto están concluidos, además de la puesta en operación de los cuatro turbo-generadores que contempla el proyecto.

A la fecha, únicamente falta concluir obras civiles relacionadas con un muro perimetral, áreas verdes, señalética y otros ambientes. Se prevé realizar pruebas del sistema de arranque, denominado Black Star, que se activa automáticamente en caso de registrarse un apagón total del sis-tema para mantener “energizado” los cua-tro turbogeneradores.

“El proyecto iniciado en 2009 terminó este mes dentro de las previsiones, ven-ciendo algunas dificultades que se presen-taron”, señaló Ende Andina a través de un documento al que tuvo acceso Reporte Energía.

La Termoeléctrica Entre Ríos tiene pro-gramado usar diariamente 20 millones de pies cúbicos de gas seco (98 por ciento de metano) en la generación de energía eléc-trica que se inyectará al SIN con el propó-sito de satisfacer la demanda de energía eléctrica existente en Bolivia.

La Planta Termoeléctrica se constru-yó sobre siete hectáreas, mientras que el resto de las instalaciones auxiliares o com-plementarias se edificarán en otro espacio similar ubicado a un lado de la obra en el trópico de Cochabamba.

Tanto la construcción de los turboge-

teXto: pAOLA MéndEZ L.

ELECTRICIDAD

Sólo FAlTA ConCluiR lAS obRAS CivilES

neradores, como de la subestación eléctri-ca y el gasoducto, cumplen con las normas internacionales de respeto y preservación del medio ambiente, certificadas por una licencia ambiental emitida por el Ministerio de Hidrocarburos y Energía, indicó Ende Andina.

Sobre la construcción del campamen-to y obras menores, la compañía eléctrica informó que la empresa contratista avanzó un 10 % de las obras en las áreas de resi-dencia, recreación y extensión social, cuya conclusión está prevista para febrero de 2011. La inversión del campamento es de aproximadamente 1,6 millones de dólares.

La construcción de la planta termoeléc-trica fue diseñada para producir un prome-dio de 120 MW de energía, mediante la combustión de 20 millones de pies cúbicos día de gas.

Finalmente, para suministrar gas a la planta se construyó un gasoducto de 6 pulgadas de diámetro y 700 metros de lon-gitud. Este gasoducto suministra gas a los turbogeneradores, actualmente con una presión de 740 psi (unidad de presión). ▲

Las obras civiles tienen un avance del 95% . Todavía existe personal trabajando en la construcción. En la subestación Entre Ríos se instalaron cuatro pórticos de ingreso de las líneas de transmisión

La Planta Termoeléctrica Entre Ríos ayudará a satisfacer la demanda de electricidad en el país

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La Planta Termoeléctrica de Entre Ríos, no solamente refleja una importante inversión y aporte para potenciar el

Sistema Interconectado Nacional (SIN), sino también el esfuerzo y reconocido trabajo de empresas nacionales que, como ESE, han contribuido a que se haga realidad este pro-yecto.

PARTICIPACIÓN Sobre la participación de ESE Servicios

Electromecánicos en la instalación de la Plan-ta Termoeléctrica de Entre Ríos, su gerente general, Arturo Vera, destacó que la empresa que dirige participó en la construcción de obras civiles y montaje electromecánico de la subestación, labores que fueron ejecuta-das bajo estándares de calidad y cumpliendo normas internacionales técnicas y de calidad

requeridas por el cliente final, Ende Andina y Siemens S.A., que fue la compañía que con-trató sus servicios para este proyecto.

Consultado acerca del origen de los equi-pos instalados, Vera dijo que estos fueron su-ministrados en su totalidad por Siemens y los mismos provienen de diferentes fábricas de distintos países en los cuales Siemens, tiene establecidas factorías. “Los principales equi-pos son de procedencia alemana y colom-biana”, agregó Vera.

El proyecto se dividió en 2 etapas, la pri-mera fue la de construcción de obras civiles, para lo que se ocuparon aproximadamente 50 personas, entre ingenieros, operadores de equipo, maestros albañiles y ayudantes. “Debo manifestar que en este periodo ha participado personal de la zona de influencia del proyecto. Para la segunda etapa que se refiere al montaje electromecánico, nuestra empresa asignó 35 personas entre ingenie-ros especialistas y técnicos calificados para este tipo de obras”, dijo Vera.

Acotó que previo al inicio del montaje, personal de ESE recibió capacitación en la fá-brica de Siemens S.A. en Bogotá, Colombia. El periodo de duración del proyecto fue de 8 meses, lapso que incluye la etapa de pruebas de funcionamiento.

Vera manifestó que en cumplimiento a la política de la empresa que dirige, se brin-dará un servicio de post venta. “Vamos a estar atentos a cualquier requerimiento por parte de Ende Andina para prestar nuestros servicios”, apuntó.

PREvio Al iniCio DEl monTAJE, PERSonAl DE ESE RECibió CAPACiTACión En lA Fá-bRiCA DE SiEmEnS En ColombiA bAJo loS máS AlToS ESTánDARES DE CAliDAD

Mano de obra calificada y componentes de la más alta calidad fueron brindados por ESE a la Termoeléctrica de Entre Ríos, el proyecto de Ende Andina que será inaugurado en los próximos días en el trópico cochabambino.

“ “Arturo Vera, gerente general de ESE

Vista de la Planta Termoeléctrica de Entre Ríos, ubicada en el trópico cochabambino

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teXto: EdUArdO MEndIZáBAL S.

DESTACAn quE El TRAbAJo SE REAlizó bAJo noRmAS DE CAliDAD

experiencia de ese en termoeléctrica

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EMPRESA

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RESALTADOS

glosario

21 DE Julio | SAnTA CRuzCuRSo: DECiSionES ESTRATéGiCAS En ExPloRACión y PRoDuCCión DE PETRó-lEo y GASclaves de metodologías y herramientas para la evaluación

y toma de decisiones efectivas en contextos de altos niveles

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iniCiA 21 DE Julio | SAnTA CRuzDiPlomADo En PlAn DE mARkETinG herramientas efectivas aplicadas para el desarrollo, diseño

e implementación de un plan de marketing integral, abor-

dando conceptos claves desde un enfoque estratégico y

táctico.

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ria de seguridad y salud ocupacional a realizarse en bolivia, estable-

ciendo un punto de encuentro anual para todas aquellas actividades

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en redes sociales y más. se realizará durante el mes de julio en la paz,

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linas de las empresas starbucks y the ritz-carlton hotel company y

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18 Al 19 DE AGoSTo| SAnTA CRuz - boliviAiii ConGRESo inTERnACionAl “boliviA GAS & EnERGíA”la tercera versión de “bolivia gas & energía” donde los participantes y

actores involucrados se concentran bajo el título “mercados e indus-

trialización - promoviendo la expansión energética”.

Contacto: www.boliviagasyenergia.com

DEl 24 Al 27 DE AGoSTo | ARGEnTinA y uRu-GuAymiSión TéCniCA inTERnACionAl SobRE GES-Tión PúbliCA, ADminiSTRACión muniCiPAl y DESARRollo EConómiCo loCAl

espacio de intercambio de buenas prácticas de desarrollo e integra-

ción regional a realizarse en la municipalidad de san isidro ( buenos

aires-argentina) y una visita a la ciudad de colonia (uruguay).

Contactos bolivia: Teléfono/Fax: (591-3) 3532252;E-mail: onward@onwardperu.org. web Site: www.iidel.net

DEl 5 Al 11 DE SEPTiEmbRE |SToCkholmwoRlD wAThER wEEken su vigésima edición, la semana mundial del agua (world wather

week) pretende continuar con la temática iniciada en 2009, referen-

te al “acceso al agua por el bien común”, no sólo desde el punto de

vista del acceso a servicios, sino también como el manejo sostenible

de estos servicios y sus efectos en el ecosistema.

contacto: www.worldwaterweek.org

DEl 17 Al 20 DE oCTubRE | ARGEnTinAConGRESo munDiAl y ExPoSiCión inGEniE-RiA 2010congreso realizado en conmemoración al bicentenario argentino,

que tocará 6 temas fundamentales: tecnologías de información y

comunicación, energía y cambio climático, innovación en la pro-

ducción primaria e industrias agroalimentarias, grandes metrópolis

y sus infraestructuras, formación del ingeniero para el desarrollo

sostenible y practica profesional de la ingeniería, además de dos

foros relacionados a la mujer y los jóvenes en la ingeniería y em-

presa.

contacto: www.ingenieria2010.com.ar

DEl 17 Al 20 DE oCTubRE | monTREAl21º ConGRESo munDiAl DE lA EnERGíAbajo el lema de “energía en evolución para un planeta vivo”, se rea-

lizará uno de los congresos más importantes del sector energético

organizado por el consejo mundial de energía (wec).

Contacto: www.wecmontreal2010.ca/

DEl 2 Al 4 DE AGoSToCuRSo: AuDiToR inTERno DE SiSTEmAS DE GESTión DE CAliDAD SEGún iSo 9001:2008Presentarción de los pasos necesarios para la planificación, realiza-

ción y seguimiento de las auditorías internas según la norma iso

9001:2008. Certificado de Asistencia o Aprobación otorgado por el

tÜv rheinland group

Contacto: cenace@upsa.edu.bo

Fracciones ligeras: (light Fraction). Fracciones de bajo peso molecular (livianos), resultado de la primera destilación del petróleo.Fracciones pesadas: (heavy Fractions). También conocidos como residuos pesados, son aceites de grandes molécu-las que emergen del fondo de la columna fraccionadora durante la refinación del crudo.gas ácido: (acid gas). Gas que contiene cantidades apre-ciables de ácido sulfhídrico, dióxido de carbono y agua. Se obtiene del tratamiento del gas amargo húmedo con bases fácilmente regenerables como son la mono y die-tanolamina (MEA y DEA) que son utilizadas frecuente-mente para este propósito.gas amargo: (sour gas). Gas natural que contiene hidrocar-

buros, ácido sulfhídrico y dióxido de carbono (estos últi-mos en concentraciones mayores a 50 ppm).gas asociado: (associated gas). Es el gas natural que se en-cuentra en contacto y/o disuelto en el petróleo crudo del yacimiento. Este puede ser clasificado como gas de cas-quete (libre) o gas en solución (disuelto).gas de bombeo neumático: (gas liFt). Gas que se inyecta a la tubería de producción del pozo, a través de válvulas es-peciales para disminuir la densidad de la columna hidráu-lica en la tubería.gas de Formación: (Formation gas). Innato al estrato, asocia-do o no asociado. Gas que proviene de los yacimientos.gas de inyección: (gas oF injection). Gas (nitrógeno, bióxido de carbono, gas seco, etc.) que se inyecta al yacimiento

para mantener la presión, utilizado como sistema de re-cuperación secundaria.gas dulce: (sweet gas). Es el gas natural que contiene hidro-carburos y bajas cantidades de ácido sulfhídrico y dióxido de carbono.gas húmedo: (wet gas). Es el gas natural que contiene más de 3 gal./Mpc de hidrocarburos líquidos.gas licuado del petróleo (glp): (liqueFied petroleum gas, lpg). Gas que resulta de la mezcla de propano y butano. Se obtiene durante el fraccionamiento de los líquidos del gas o duran-te el fraccionamiento de los líquidos de refinación. Fracción más ligera del petróleo crudo utilizado para uso doméstico y para carburación.

loS lECToRES oPinAn

DEl 30 DE Julio Al 5 DE AGoSTo | SAnTA CRuzAuDiToR liDER En SiSTEmAS DE GESTión DE SEGuRiDAD y SAluD oCuPACionAl ohSAS 18001:2007, CERTiFiCADo PoR iRCADesarrollo de habilidades para interpretar los requisitos de la norma OHSAS 18001:2007, comprender y aplicar metodolo-gías para administrar un programa de auditorías y gestionar auditorías de sistemas SySo.instructor: lic. Claudio marcel menal. Duración: 16 horaslugar: Salón Guajojó hotel Cortez. horarios: viernes 30 de 14:30 a 19:30 / Sábado 31 de 8:30 a 13:30 /Lunes 2 a Viernes 5 de 8:30 a 18:30 (incluye almuerzo)organizador: Somaré Consulting GroupContacto: Telf: (591)-344-6352- Fax: (591)-346-6352 E-mail: capacitación@somare.com

Señores de REPORTE ENERGIA, por este medio les hago llegar mis felicitaciones, por su sacrificada labor de informar referente a todo lo que se trate de energía. El que escribe agradece por la remisión de cada número, que me ayuda mucho a estar informado sobre temas energéticos.

Samuel Monasterios G.DIRECTOR YPFB

AGENDAENERGÉTICA