UNIDAD 1

Licenciatura en ADMINISTRACINMateria: MERCADOTECNIAReporte de RevistaMercadotecnia

Fecha de entrega: 16 de abril de 2015

Alumno: Liliana Muoz MoralesMatricula: 201443778

Edicin: Revista Entrepreneur

Articulo de la Revista: Eres un microgestor? http://www.soyentrepreneur.com/26909-eres-un-microgestor.html Este articulo me parecio muy interesante, ya que nos habla de un defecto que todos tanto como emprendedores, empresarios, jefes y hasta como empleados hemos padecido, este es convertirnos en un microgestor. Pero, que es un microgestor?

Un microgestor es aquel que tiene la idea de que solo yo se hacer bien las cosas y creen que todas y cada una de las cosas tienen que ser supervisadas personalmente para que salgan bien. Pero, no hay nada mas equivocado que esto.

Si bien este mal es uno de los mas comunes en la mayoria de los puestos directivos, muchas veces son los emprendedores los que mas suelen caer en este problema. Ya que casi todos empiezan siendo tecnicos, por lo que dar el paso de OPERADOR A DIRECTOR no es nada facil.

Ahora bien, como saber si lo somos? Bueno, aqu la revista nos muestra una serie de sencillos pasos para descubrirlo:Normalmente es facil identificar los errores en otros, pero es muy complicado verlos en uno mismo asi que lo primero que tienes que hacer es AUTO-ANALIZARTE y ser sincero contigo mismo.

Primero. Un director operativo transforma materia un DIRECTIVO transforma personas. Como director, tu principal responsabilidad es potenciar el capital humano y guiarlo para conseguir las metas. Es decir, hay que dejar de pesnar en lo que hace la gente y como lo hace, en lugar de eso hay que pensar en la gente y como sacar lo mejor de cada uno de ellos, ya que esto se vera reflejado en su trabajo y, por lo tanto, en los resultados finales de la empresa.

Un jefe operativo tiene como principales herramientas los elementos fisicos, mientras que un directivo los intelectuales. Esto es, en lugar de preocuparse en usar las herramientas fisicas debes de idear planes, estrategias, metodos para conseguir los objetivos de la empresa. Su mejor arma es su cerebro y la capacidad creativa.

Un jefe operativo cumple metas a corto plazo. Un directivo a mediano y largo plazo. Un operativo busca cubrir metas inmediatas, como ir terminando los pendientes del dia, sacar la produccion de ese dia, etc. en cambio un directivo piensa a mediano y largo plazo, se hace constantemente la pregunta a que quiero llegar con mi empresa y como lo puedo conseguir?

Un jefe operativo se enfoca en el hacer, mientras que el directivo en el ser. Un directivo no busca unicamente su desarrollo y beneficio personal, sino tambien por el de todos los miembros de su empresa, buscando motivarlos, alentarlos y lograr que saquen lo mejor de sus talentos para poder llegar mucho mas lejos.

A continuacion el articulo nos habla de como podemos evitar el micromanaging

1.Contrata al personal correcto. La base de una empresa es su personal, por lo tanto desde el proceso de seleccin hay que buscar a los empleados mas capaces, pero que tambien se adecuen a tu cultura como empresa. Tambien tienes que fijarte de contratar personas que puedan aportar distintas cosas a la organizacin.

2. Comunica claramente tus expectativas y los objetivos de la empresa. Tus colaboradores solo podran ser productivos si saben que deben hacer y como deben de hacerlo. Hay que evitar las confusiones y contradicciones. Asi como la comunicacin cruzada. Hay que definir los objetivos y ASEGURARSE que todos esten en el mismo canal.

3. Establece medidas de evaluacion. Esto ayudara a saber si los colaboradores cumplen o no con lo que deben de hacer, y de igual forma, a ellos les servira como medida clara de lo que estan haciendo y lo que nosotros esperamos de ellos.

4.Retroalimenta, no critiques. Hay que hacer juntas periodicas con los miembros de tu equipo para comentarles como van con su trabajo, que pueden hacer mejor y que estan haciendo mejor. Esta tiene que ser oportuna y en el momento, hay que hablar con hechos concretos y siendo directo.

5. Aprende a delegar. Todo comienza con la confianza en tu gente. Confia en sus habilidades y la capacidad que tienen para hacer bien lo que les toca. Animalos a tomar sus propias deciciones. Capacitalos en lo que requieran y deja que actuen por propia cuenta. Es sorprendente lo que su creatividad e inovacion pueden lograr que tu empresa cresca.

6. Abre tu mente. Deja de pensar que las cosas saldran mal si no las haces personalemente. Hay mas de un camino para llegar a la meta y cada quien puede proporcionar una distinta y, puede ser, que sea mas rapida y eficiente que la tuya.

En conclusion para todo emprendedor, empleado, ejecutivo y empresario estos consejos nos pueden evitar una gran cantidad de dolores de cabeza.

2ste material didctico es de uso exclusivo para los estudiantes de las licenciaturas a distancia y semiescolarizada. Esta obra se distribuye con una licencia de Creative Commons de atribucin, no comercial, sin derivados.