El déficit de inventarios bloquea ventas. Un exceso de inventarios podría llevarnos a la quiebra.

The lack of inventory sales block. Excess inventories could lead to bankruptcy

la gestión de inventarios de alta rotación se basa en valores estáticos de mínimos, máximos y puntos de orden. Estos valores límite exigen una actualización continua y laboriosa que normalmente no se hace.

inventory management of high turnover is based on static values of minimum and

maximum points of order. These limits require continuous updating and laborious normally not done.

M.A.C. un sistema operativo desarrollado por Apple

M.A.C. an operating system developed by Apple

M.A.C. ha desarrollado un Modelo de Reposición de Inventario que satisface las necesidades de disponibilidad, sin exceso de stock a través de un recalculo permanente y automático de los valores límite.

El programa cumple dos funciones básicas:

1. Simulador, que permite definir los mejores parámetros de gestión de inventario para cada serie de consumo (demanda), a partir de los resultados.

2. Planilla de Gestión, que indica en cada período (día, semana, mes) y para cada ítem, qué cantidad se debe ordenar al proveedor.

M.A.C. has developed a model replacement of goods that meets the needs of availability without excess stock through a permanent and automatic recalculation of the limit values. The program has two basic functions:

1. Simulator, which allows you to define the best inventory management parameters for each series of consumption (demand) from the results.

2. Management Form, indicating in each period (day, week, month) and for each item, how much to order the supplier.

Si el Nivel Efectivo de Servicio está por debajo del deseado, aumentamos el Nivel de Protección hasta lograr el desempeño buscado.

Si el Inventario Promedio da demasiado alto, reducimos el Nivel de Protección, verificando que no caiga el Nivel Efectivo de Servicio por debajo del buscado. Si este cayera, entonces restablecemos la protección inicial y aumentamos la Frecuencia de Reposición.

If the actual level of service is below the desired, increase the level of protection to achieve the performance sought.

If the Average Inventory gives too high, reduce the level of protection, making sure not to drop the cash level of service below sought. If this fall, then we restore the original protection and increase the frequency of replenishment.

2 Estrategias para tener en cuenta:

1. Punto de desvinculación de la cadena de suministro: Qué artículos se deben producir a la orden y qué artículos se deben producir para inventario 2. Diseño de la red de distribución: En dónde se debe mantener el inventario de los productos bajo esquema

2 Strategies to consider:

1. Decoupling point the supply chain: What items should be produced to order and which items should be produced for inventory?

2. Designing the distribution network: Where should keep an inventory of the products under the scheme

Demanda o pronóstico. Una de las razones de ser del inventario es asegurar el surtido de un producto ante una demanda incierta. A más incertidumbre, más inventario. Por lo tanto, toda estrategia de inventarios debe estar basada en un plan de demanda que exista como proceso formal dentro de la compañía, lo ideal mantener un proceso de planeación de demanda soportado con una herramienta de tecnología de información especializada en pronósticos y con la participación de los departamentos de ventas, servicio, mercadotecnia y logística.

Demand or prognosis. One reason being the inventory is to ensure the supply of a product with uncertain demand. The more uncertainty, more inventory. Therefore, any strategy of inventories should be based on a plan to demand that exists as a formal process within the company, ideally maintain a demand planning process supported with information technology tool that specializes in forecasting and involving of sales, service, marketing and logistics

Tradicional (DRP): El DRP (Distribution Requirements Planning) normalmente se encuentra en el módulo de distribución de cualquier ERP y utiliza el pronóstico para calcular los máximos y mínimos a mantener de cada producto en cada centro de distribución.

Reposición por pronóstico: Este método está soportado por tecnologías de APS (Advance Planning Systems) y utiliza el pronóstico para realizar la planeación se presenta como la mejor alternativa en el mercado, tiene una gran desventaja: es 100% sensible al error del pronóstico. Imagine el exceso de inventario y los costos adicionales por planear de esta manera productos con 300% de error. Esto ocasiona una mala utilización de las capacidades de la cadena y una deficiente habilidad de responder eficientemente a las demandas inciertas.

Traditional (DRP) The DRP (Distribution Requirements Planning) is usually in the form of distribution of any ERP and prognosis used to calculate the maximum and minimum to keep each product in each center distribution.

Replacement for forecasting: This method is supported by technologies APS (Advanced Planning Systems) and uses the forecast for planning ? For prognosis is presented as the best alternative on the market, has one major drawback: it is 100% sensitive to forecast error. Imagine excess inventory and additional costs for planning in this way products with 300% error. This results in poor capacity utilization of the chain and poor ability to respond efficiently to uncertain demand.

L a E s t r a t e g i a D e I n v e n t a r i o s E s U n e l e m e n t o C l a v e P a r a E l L o g r o D e D i c h o s O b j e t i v o s .

T h e I n v e n t o r y S t r a t e g y i s a k e y e l e m e n t i n a c h i e v i n g t h e s e o b j e c t i v e s