Repositorio Institucional de la Universidad Politécnica ...
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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA SEDE QUITO CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORÍA Trabajo de titulación previo a la obtención del título de: INGENIERAS EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA TEMA: APLICACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN EN LA MICROOEMPRESA RIVATEX DEDICADA A LA PRODUCCIÓN DE PRENDAS DE VESTIR UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO AUTORAS: MISHELL ALEJANDRA MORALES GUAÑUNA JOHANNA LISETH VELASTEGUÍ NOLIVOS DIRECTOR: JAIME PATRICIO GÁLVEZ LÓPEZ Quito, mayo de 2015
Transcript of Repositorio Institucional de la Universidad Politécnica ...
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA
SEDE QUITO
CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
Trabajo de titulación previo a la obtención del título de: INGENIERAS EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
TEMA:
APLICACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS POR
ÓRDENES DE PRODUCCIÓN EN LA MICROOEMPRESA RIVATEX
DEDICADA A LA PRODUCCIÓN DE PRENDAS DE VESTIR UBICADA EN EL
DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO
AUTORAS: MISHELL ALEJANDRA MORALES GUAÑUNA
JOHANNA LISETH VELASTEGUÍ NOLIVOS
DIRECTOR: JAIME PATRICIO GÁLVEZ LÓPEZ
Quito, mayo de 2015
DECLARATORIA DE RESPONSABILIDAD Y AUTORIZACIÓN DE USO DEL
TRABAJO DE TITULACIÓN
Nosotras, autorizamos a la Universidad Politécnica Salesiana la publicación total o parcial
de este trabajo de titulación y su reproducción sin fines de lucro.
Además declaramos que los conceptos y análisis desarrollados y las conclusiones del
presente trabajo son de exclusiva responsabilidad de las autoras.
Quito, mayo de 2015
F: ___________________________ F:__________________________
Mishell Alejandra Morales Guañuna Johanna Liseth Velasteguí Nolivos
CC. 1725865966 CC. 1720542362
DEDICATORIA
A Dios y a la Virgen del Quinche que me han brindado la sabiduría necesaria para poder
cumplir con mis metas.
A mis padres Ximena y Ernesto por haber confiado siempre en mí, por darme la fortaleza
para continuar cada día y que gracias a ellos me he mantenido firme para no defraudarles
y seguir siendo su orgullo.
A mis hermanos Edison, Jefferson y Kevin, y a mi hermana Dehyaneira por compartir
conmigo buenos y malos momentos. A mi sobrina Paula y a mi sobrino Logan por
brindarme los más hermosos momentos.
A Ricardo por el amor y apoyo incondicional recibido en los últimos 4 años.
A toda mi familia y amigos que han formado parte de mi vida y han compartido buenos y
malos momentos conmigo.
Mishell Alejandra Morales Guañuna
Dedico mi trabajo de fin de carrera a mis padres, por encaminarme en el sendero de la
sabiduría, del esfuerzo y la dedicación con su ejemplo.
A mi Padre, que por su apoyo incondicional se convirtió en el autor principal durante este
camino de superación profesional.
A mi Madre que con sus consejos formó a una mujer valiente; con principios, valores y
dispuesta a lograr sus propósitos.
A mis hermanas que con sus ocurrencias me hicieron sonreír y enfrentar mis adversidades
con alegría.
A mi familia porque supieron brindarme su aprecio y su tiempo, haciendo de éste un
recorrido lleno de momentos agradables.
Johanna Liseth Velasteguí Nolivos
AGRADECIMIENTO
Queremos agradecer infinitamente a nuestro tutor de tesis Dr. CPA J. Patricio Gálvez L.,
MBA por la paciencia y dedicación que tuvo para con nosotras y por compartirnos sus
conocimientos que han sido valiosos para concluir con nuestro trabajo de grado.
Al ing. Germán Gómez por compartirnos sus conocimientos y ayudarnos a concluir con
nuestro trabajo de grado.
A la Universidad Politécnica Salesiana por brindarnos por medio de sus docentes el
conocimiento necesario para realizarnos como profesionales.
A la empresa “RIVATEX” por abrirnos sus puertas e información necesaria para realizar
nuestra tesis.
ÍNDICE
CAPÍTULO 1 .................................................................................................................... 1
INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS DE COSTOS .................................................. 1
Antecedentes ..................................................................................................................... 1
1.1 Contabilidad de costos. ........................................................................................ 4
1.1.1 Definición. .................................................................................................... 4
1.1.2 Objetivos de la contabilidad de costos ......................................................... 4
1.1.3 Importancia. ................................................................................................. 5
1.1.4 Alcance. ........................................................................................................ 5
1.1.5 Características .............................................................................................. 6
1.2 Elementos del costo. ............................................................................................ 6
1.2.1 Materia prima (MPD). .................................................................................. 6
1.2.2 Costos indirectos de fabricación (CIF). ....................................................... 9
1.3 Clasificación y tratamiento de los elementos del costo ..................................... 16
1.3.1 Por el Alcance ............................................................................................ 16
1.3.2 Por la identidad .......................................................................................... 16
1.3.3 Por la relación con el nivel de producción ................................................. 17
1.3.4 Por el momento en el que se determinan ................................................... 17
1.3.5 Por el sistema de acumulación ................................................................... 17
1.3.6 Por el método ............................................................................................. 17
1.3.7 Por el grado de control. .............................................................................. 18
1.4 Sistemas de costos. ............................................................................................ 18
1.4.1 Costos por procesos. .................................................................................. 18
1.4.2 Costos por órdenes de producción. ............................................................ 21
1.5 Otros sistemas de costos. ................................................................................... 28
1.5.1 Costeo basado en actividades (ABC). ........................................................ 28
1.5.2 Costeo estándar. ......................................................................................... 29
1.6 Toma de decisiones gerenciales ........................................................................ 30
1.7 Análisis de normativa vigente ........................................................................... 30
1.7.1 Norma Internacional de Contabilidad (NIC 1) Presentación de estados
financieros ................................................................................................................. 30
1.7.2 Norma Internacional de Contabilidad 2 (NIC 2) Inventarios .................... 32
1.7.3 Norma Internacional de Contabilidad 16 (NIC 16) Propiedad Planta y
Equipo. ……………………………………………………………………………32
1.7.4 Norma Internacional de Contabilidad 19 (NIC 19) Beneficios a los
Empleados ................................................................................................................. 32
1.7.5 Ley orgánica de régimen tributario interno (LORTI) ................................ 34
1.8 Fórmulas generales de costos ............................................................................ 36
CAPÍTULO 2 .................................................................................................................. 38
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Y SITUACIONAL DE LA EMPRESA
RIVATEX ....................................................................................................................... 38
2.1 Antecedentes ..................................................................................................... 38
2.2 Visión. ................................................................................................................ 38
2.2.1 Concepto. ................................................................................................... 38
2.3 Misión. ............................................................................................................... 39
2.3.1 Concepto. ................................................................................................... 39
2.4 Valores. .............................................................................................................. 39
2.5 Principios. .......................................................................................................... 40
2.6 Objetivos ........................................................................................................... 40
2.6.1 Concepto .................................................................................................... 40
2.7 Políticas ............................................................................................................. 40
2.8 Responsables ..................................................................................................... 44
2.9 Estructura ........................................................................................................... 44
2.9.1 Estructura organizacional ........................................................................... 44
2.9.2 Organigrama funcional. .............................................................................. 46
2.10 Análisis interno .................................................................................................. 47
2.10.1 Clientes ....................................................................................................... 47
2.10.2 Proveedores ................................................................................................ 47
2.10.3 Competencia ............................................................................................... 48
2.10.4 Tecnología .................................................................................................. 49
2.10.5 Procesos ..................................................................................................... 49
2.10.6 Productos .................................................................................................... 50
2.11 Análisis del FODA de la empresa ..................................................................... 52
2.11.1 Fortalezas ................................................................................................... 52
2.11.2 Oportunidades ............................................................................................ 53
2.11.3 Debilidades ................................................................................................. 53
2.11.4 Amenazas ................................................................................................... 53
2.12 Análisis FODA matemático ............................................................................... 55
CAPÍTULO 3 .................................................................................................................. 59
DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN . 59
3.1 Introducción ....................................................................................................... 59
3.2 Planificación de la producción .......................................................................... 60
3.2.1 Muestra de las órdenes de producción ....................................................... 60
3.2.2 Análisis de materia prima directa ............................................................... 62
3.2.2.2 Muestra del análisis de materia prima utilizada por orden de producción . 63
3.2.2.3 Registro contable de materia prima directa ................................................ 65
3.3 Análisis de mano de obra directa....................................................................... 67
3.3.1 Rol de pagos ............................................................................................... 67
3.3.2 Rol de provisiones ...................................................................................... 68
3.3.3 Registro contable de mano de obra directa ................................................ 69
3.4 Análisis de costos indirectos de fabricación ...................................................... 75
3.4.1 Depreciación de activos fijos ..................................................................... 75
3.4.2 Detalle de gastos ........................................................................................ 75
3.4.3 Análisis de distribución de costos indirectos de fabricación ..................... 76
3.4.4 Registro contable costos indirectos de fabricación .................................... 78
3.5 Análisis de orden de producción ....................................................................... 80
3.5.1 Registro contable de productos terminados ............................................... 83
3.7 Analisis de costo de ventas ................................................................................ 88
3.8 Estado de costo de producción y ventas .......................................................... 102
3.9 Análisis de ventas ............................................................................................ 103
3.9.1 Registro contable de ventas al costo y al precio de ventas ...................... 113
3.10 Estado de pérdidas y ganancias ....................................................................... 113
CONCLUSIONES ........................................................................................................ 114
RECOMENDACIONES .............................................................................................. 114
LISTA DE REFERENCIAS ....................................................................................... 116
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1 Costos indirectos de fabricación reales y costos indirectos de fabricación
aplicados. .......................................................................................................................... 11
Figura 2. Variaciones de los costos indirectos de fabricación. ........................................ 13
Figura 3. Costos indirectos de fabricación fijos. .............................................................. 14
Figura 4. Costos variables ................................................................................................ 15
Figura 5. Costos indirectos de fabricación mixtos ........................................................... 16
Figura 6. Porcentajes de depreciación activos fijos ......................................................... 35
Figura 7. Estructura organizacional de la empresa Rivatex ............................................. 45
Figura 8. Flujograma del proceso productivo .................................................................. 50
Figura 9. Balance estratégico ........................................................................................... 57
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Modelo de hoja de costos ................................................................................... 23
Tabla 2. Formato de requisición de materiales ................................................................ 25
Tabla 3. Formato de tarjeta de tiempo ............................................................................. 26
Tabla 4. Fracción básica para gastos personales .............................................................. 35
Tabla 5. Impuesto a la renta personas naturales ............................................................... 36
Tabla 6. Clientes y participación porcentual .................................................................... 47
Tabla 7. Proveedores y participación porcentual ............................................................. 48
Tabla 8. Competencia y participación porcentual ............................................................ 49
Tabla 9 Análisis FODA matemático ................................................................................ 55
Tabla 10. Semaforización factor de optimización............................................................ 58
Tabla 11. Semaforización factor de riesgo ....................................................................... 58
RESUMEN
El presente trabajo de tesis tiene como finalidad adaptar un sistema de costos por órdenes
de producción en la Microempresa RIVATEX que se dedica a la fabricación de prendas
de vestir para hombres, mujeres y niños.
Los 3 capítulos que trataremos en la presente tesis se detallan a continuación:
En el primer capítulo trataremos conceptos básicos que se necesita para tener un
conocimiento más amplio de la contabilidad de costos. Dentro de este capítulo se
analizará la normativa legal que se encuentre vigente.
En el segundo capítulo se establecen todos los datos importantes de la empresa ya que es
necesario tener conocimientos de datos internos y datos históricos y demás información
que sea necesaria para el establecimiento de los costos a los productos que se elaboran. Se
elaborará un análisis del FODA matemático evaluar interna y externamente el
funcionamiento de la empresa y poder controlar a tiempo alguna inconsistencia.
El tercer capítulo se desarrollará el proyecto, en el cual se diseña el sistema de costos y se
establece la fijación de precios reales a los productos que se confeccionan en la empresa,
además conocer cuál es el costo que representa elaborar una prenda y establecer un precio
de venta en beneficio de la empresa. Además se establecen parámetros para la
determinación de costos reales y de esta manera se presentarán información real la cual
permitirá la toma de decisiones gerenciales necesarias para un buen manejo de las finanzas
de la empresa.
ABSTRACT
This thesis aims to adapt a production costs system in Rivatex Microenterprise dedicated
to the manufacture of garments for men, women and children.
The three chapters that we discuss in this thesis are as follows: In the first chapter we
discuss basic concepts of cost accounting. Within this chapter the legal regulations
currently in effect are analyzed.
In the second chapter we present all important data of the company because it is necessary
to have knowledge of internal data and historical data and other important information for
establishing the costs to products made. The SWOT mathematical analysis will be
developed to assess internal and external operation of the company and be able to control
on time.
In the third chapter will be developed the project, the design of the cost system and fixing
the actual prices of the products that are made in the company so to know exactly the cost
and the price sales of the products for the benefit of the company. Further parameters for
the determination of actual costs and thus establishing real information which will allow
making management decisions necessary for good management of the finances of the
company will be presented.
1
CAPÍTULO 1
INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS DE COSTOS
Antecedentes
El surgimiento de la contabilidad de costos se ubica una época antes de la Revolución
Industrial. Ésta, por la información que manejaba, tendía a ser muy sencilla, puesto que
los procesos productivos de la época no eran tan complejos. Estos consistían en un
empresario que adquiría la materia prima; luego ésta pasaba a un taller de artesanos, los
cuales constituían la mano de obra a destajo; y después, estos mismos últimos eran los que
vendían los productos en el mercado. De manera que a la contabilidad de costos sólo le
concernía estar pendiente del costo de los materiales directos. Este sistema de costos fue
utilizado por algunas industrias europeas entre los años 1485 y 1509.
1776
• Inglaterra fue el país que originó la llegada de la Revolución
Industrial la cual trajo grandes fábricas que conllevaron a crear el
ambiente propicio para el desarrollo de la contabilidad de costos.
• A pesar de que Francia impulsó la revolución, Inglaterra fue el país
que se ocupó de teorizar sobre los costos.
1778 • Se empezaron a emplear los libros auxiliares en todos los
elementos que tuvieran incidencia en el costo de los productos,
como salarios, materiales de trabajo y fechas de entrega.
• La contabilidad de costos logró consolidar un importante
desarrollo, puesto que diseñó su estructura básica, integró los
registros de los costos a las cuentas generales en países como
Inglaterra y Estados Unidos, y se aportaron conceptos tales
como: establecimientos de procedimientos de distribución de los
costos indirectos de fabricación, adaptación de los informes y
registros para los usuarios internos y externos, valuación de los
inventarios, y estimación de costos de materiales y mano de obra.
1890
y
1915
2
1900
y
1910
En estos años se integró la contabilidad general y la contabilidad
de costos, para que ésta última pase a depender de la general.
1920
y
1930
Época de la Gran Depresión en los EE.UU y surgen los costos
predeterminados y los costos estándar
Posterior a la gran depresión se comienza a dar gran
preponderancia a los diferentes sistemas de costos y a los
presupuestos, pues ya se ven como una herramienta clave en la
dirección de las organizaciones.
1955
-
1980
Surge el concepto de contraloría como medio de control de las
actividades de producción y finanzas de las organizaciones; y un
lustro después, el concepto de contabilidad administrativa pasa a
ser una herramienta del análisis de los costos de fabricación y un
instrumento básico para el proceso de la toma de decisiones.
Las empresas industriales consideraban que sus procedimientos
de acumulación de costos constituían secretos industriales,
puesto que el sistema de información financiera no incluía las
bases de datos y archivos de la contabilidad de costos.
Indiscutiblemente, esto se tradujo en un estancamiento para la
contabilidad de costos con relación a otras ramas de la
contabilidad.
1953
El norteamericano AC. LITTELTON en vista del crecimiento de
los activos fijos definía la necesidad de amortizarlos a través de
tasas de consumo a los productos fabricados como costos
indirectos
3
El norteamericano HT. JHONSON resaltó la importancia de la
contabilidad de costos y de los sistemas de costos, al hacerlos ver
como una herramienta clave para brindarle información a la
gerencia sobre la producción, lo cual implicaba existencia de
archivos de costos útiles para la fijación de precios adecuados en
mercados competitivos.
1981
4
1.1 Contabilidad de costos.
1.1.1 Definición.
La contabilidad de Costos es una técnica o método utilizado en empresas de carácter
industrial que permite controlar y asignar costos a los productos dentro de un proceso
productivo con la finalidad de interpretar, analizar, registrar e informar sobre los costos
que han sido incurridos y con ello facilita la toma de decisiones y el control administrativo.
“La contabilidad de costos es un sistema de información empleado para predeterminar,
registrar, acumular, controlar, analizar, direccionar, interpretar e informar todo lo
relacionado con los costos de producción, venta, administración y financiamiento.”
(García Colín, 2008, pág. 8)
1.1.2 Objetivos de la contabilidad de costos
Los objetivos de la contabilidad de costos son, entre otros:
Contribuir a fortalecer los mecanismos de coordinación y apoyo entre
todas las áreas (compras, producción, recursos humanos, finanzas,
distribución, ventas, etc.), para el logro de los objetivos de la empresa.
Determinar costos unitarios para establecer estrategias que se
conviertan en ventajas competitivas sostenibles, y para efectos de
evaluar los inventarios de producción en proceso y de artículos
terminados.
Generar información que permita a los diferentes niveles de dirección
una mejor planeación, evaluación y control de sus operaciones.
Contribuir a mejorar los resultados operativos y financieros de la
empresa, propiciando el ingreso a procesos de mejora continua.
Contribuir en la elaboración de los presupuestos, en la planeación de
utilidades y en la elección de alternativas, proporcionando información
oportuna e incluso anticipada de los costos de producción, distribución,
venta, administración y financiamiento.
5
Controlar los costos incurridos a través de comparaciones con costos
previamente establecidos y, en consecuencia, descubrir ineficiencias.
generar información que contribuya a determinar resultados por línea
de negocios, productos y centros de costos.
Atender los requerimientos de la normativa tributaria relacionada con
el impuesto a la renta.
Proporcionar información de costos, en forma oportuna, a la dirección
de las empresas para una mejor toma de decisiones.” (García Colín,
2008, pág. 8)
1.1.3 Importancia.
Con la aplicación de costos en una empresa industrial podemos establecer puntos de
control lo que permitirá reducir costos de materiales y de mano de obra en la planta para
obtener una mayor rentabilidad con los cambios establecidos. Además es importante
entregar informes de costos a los directivos de la empresa para que mediante dicha
información se puedan tomar decisiones en beneficio de la empresa.
Es necesario establecer con exactitud los costos unitarios de todo el proceso productivo
ya que por medio de ello podemos evaluar el desarrollo económico de la empresa.
Es importante aplicar costos en una empresa ya sea de carácter comercial,
industrial o de servicios ya que permite tener un mejor control de los
recursos humanos y recursos materiales para poder presentar informes de
costos reales que contribuyen al crecimiento en la rentabilidad mediante la
toma de decisiones. (Zapata Sánchez, 2007, pág. 19)
Además mediante la contabilidad de costos podemos analizar si el precio de venta está en
función del costo del producto.
1.1.4 Alcance.
La contabilidad de costos está al alcance de todo tipo de empresas como empresas
comerciales, industriales y aquellas que se dedican a la prestación de servicios.
Especialmente las empresas que ponen en práctica la utilización de la contabilidad de
6
costos son las Industriales ya que pueden conocer con exactitud cuáles son los costos
unitarios de cada producto y asignar de manera correcta los precios de venta.
1.1.5 Características
La contabilidad de costos tiene las siguientes características, entre otros:
Permite llevar un mejor control de los inventarios.
Permite conocer con exactitud el valor unitario de cada artículo elaborado.
Mediante el análisis de la información de los estados financieros se pueden tomar
decisiones.
Permite detectar errores en la producción y tomar medidas correctivas en relación
a los desperdicios de materiales, tiempo ocioso, entre otros.
Permite conocer los costos a futuro mediante la elaboración de un presupuesto.
1.2 Elementos del costo.
Es la parte fundamental de un proceso productivo para la fabricación de bienes o
prestación de servicios. Se compone de Materia Prima, Mano de Obra y Costos Indirectos
de fabricación.
1.2.1 Materia prima (MPD).
Constituyen todos los bienes, ya sea que se encuentren en estado natural o
sobre quienes haya operado algún tipo de transformación previa,
requeridos para la producción de un bien que será algo o muy diferente al
de los materiales utilizados. Ejemplos: harina, huevos, especias, agua y
leche para hacer pan. (Zapata Sánchez, 2007, pág. 10)
La materia prima que interviene directamente en la elaboración de un
producto se denomina material directo, y es el primer elemento de costo.
Debe Tenerse en cuenta que no toda la materia prima que se usa se clasifica
como material directo, por cuanto hay algunos materiales, como los aceites
y las grasas, que no intervienen directamente en el proceso y se consideran
costos indirectos de fabricación. (Gómez Bravo, 2005, pág. 2)
7
Se clasifican en materia prima directa y materia prima indirecta:
Materia Prima Directa. Son todos aquellos elementos indispensables para la
fabricación de un bien o producto y son fácilmente identificables dentro del
proceso productivo. Además sin este o estos elementos el bien no podrá ser un
producto terminado.
Materia Prima Indirecta. Son aquellos insumos que no necesariamente forman
parte del producto terminado, es decir, que sin estos el producto también puede ser
utilizado o consumido.
Según la NIC 2 define a los inventarios como activos párrafo 6:
Poseídos para ser vendidos en el curso normal de la operación
en proceso de producción con vistas a esa venta
En forma de materiales o suministros, para ser consumidos en el proceso de
producción, o en la prestación de servicios.
Además el valor neto realizable es el importe que la empresa espera obtener por la venta
de sus inventarios, y el valor razonable es el precio que tiene lugar una transacción
ordenada para vender el mismo inventario.
En la medición de los inventarios párrafos 9 y 10:
Los inventarios se medirán al costo o al valor neto realizable, según cual sea menor. Para
establecer el costo de los inventarios se debe considerar los costos derivados de su
adquisición y transformación, así como otros costos en los que se haya incurrido para
darles su condición y ubicación actuales.
1.2.1.1 Mano de obra (MOD).
Es el esfuerzo físico que realizan todas aquellas personas que se encuentran directamente
relacionadas con el proceso productivo, es decir, el recurso humano que de forma manual
o mecánica (tecnología) transforma los materiales en productos terminados.
8
El costo de mano de obra directa, segundo elemento del costo, es el pago
que se puede asignar en forma directa al producto, tal como el salario de
los obreros que intervienen directamente en la elaboración de los artículos,
así como sus prestaciones sociales. No debe clasificarse como mano de
obra directa, por ejemplo el salario de los supervisores, obreros de
mantenimiento, celadores y aseadores, todos ellos considerados como
costos indirectos de fabricación. (Gómez Bravo, 2005, pág. 2)
Mano de Obra Directa. Es el esfuerzo físico y mental que realizan los trabajadores de
la planta de operaciones. La mano de obra directa tiene relación directa con la
fabricación o elaboración del producto.
Mano de Obra Indirecta. Es aquel esfuerzo intelectual que directamente no forma
parte del proceso productivo como es un supervisor de planta, contador de costos, etc.
La forma de pago para los obreros será semanal o quincenalmente y se
denomina salario, y para los empleados será mensualmente denominándose
sueldo además de todos los beneficios que se estipulan en la ley; a cambio
de la prestación de sus servicios ya sea de forma física o mental. (Código
de trabajo, 2005, pág. 7)
Según la NIC 2 inventarios, el párrafo 12 indica que:
Los costos de transformación de los inventarios comprenderán aquellos costos
directamente relacionados con las unidades producidas, tales como la mano de obra
directa.
Los materiales y la mano de obra directa son importantes al momento de determinar los
costos indirectos variables ya que estos costos deben variar directamente o casi
directamente con el volumen de producción obtenida.
9
Según la NIC 19 beneficios a los empleados dice:
El párrafo 8 indica que: los beneficios a los empleados son todas las formas de
contraprestación concedida por una entidad a cambio de los servicios prestados por los
empleados o por indemnizaciones por cese.
El párrafo 5 indica que dentro de los beneficios a los empleados se consideran los
siguientes:
Sueldos, salarios y aportaciones a la seguridad social.
Derechos por permisos retribuidos y ausencia retribuida por enfermedad.
Participación en ganancia e incentivos; y
Beneficios no monetarios a los beneficios actuales (tales como atenciones médicas,
alojamiento, automóviles y entrega de bienes y servicios gratuitos o parcialmente
subvencionados.
1.2.2 Costos indirectos de fabricación (CIF).
Son aquellos costos difícilmente identificados dentro de un producto terminado como por
ejemplo el consumo de energía, agua, depreciación y mantenimiento de las maquinarias,
etc., que son utilizados en la planta de producción.
Se designa con el nombre de cargos indirectos (CI) al conjunto de costos
fabriles que intervienen en la transformación de los productos y que no se
identifican o cuantifican plenamente con la elaboración de partidas
específicas de productos, procesos productivos o centros de costo
determinados.
Materia prima indirecta (MPI) Son todos los materiales sujetos a
transformación que no se pueden identificar o cuantificar plenamente con
los productos terminados como por ejemplo el barniz en la industria
mueblera.
Mano de obra indirecta (MOI) Son los salarios, prestaciones y
obligaciones correspondientes a todos los trabajadores y empleados de la
fábrica, cuya actividad no se puede identificar o cuantificar plenamente con
10
los productos terminados. Por ejemplo, el director de la fábrica, los
supervisores, los vigilantes, etcétera. (García Colín, 2008, pág. 92)
1.2.2.1 Características.
Los Costos indirectos de fabricación son indispensables pero no son necesarios en
el proceso productivo, la producción sería un producto terminado pero sin los
estándares de calidad que se requiere.
Son difícilmente identificables en el proceso productivo por lo que son valorados
en conjunto con el producto. (agua, luz, depreciaciones, etc.).
Algunos costos son identificados solo al final del proceso productivo.
Al momento de la asignación de cosos la empresa deberá realizarlos de manera
aproximada ya que no se sabe cuánto durará el proceso productivo.
La NIC 2 párrafo 13, indica que:
La cantidad de costo indirecto fijo distribuido a cada unidad de producción no se
incrementará como consecuencia de un nivel bajo de producción, ni por la existencia de
capacidad ociosa. Los costos indirectos no distribuidos se reconocerán como gastos del
periodo en que se han incurrido.
1.2.2.2 Costos indirectos reales (CIF-R)
Los Costos indirectos reales deben ser registrados al momento que ocurren es decir al
momento de ser utilizados. Estos costos se derivan de facturas, comprobantes, cuentas
acumulativas, ajustes por depreciaciones o amortizaciones, entre otros. Para la aplicación
de los CIF Reales es indispensable que se termine el periodo con la finalidad de tener el
valor de los costos totales que se han incurrido.
1.2.2.3 Costos indirectos aplicados (CIF-A)
Los Costos indirectos aplicados son aquellos que se cargan directamente al producto lo
que ayuda a conocer cuánto cuesta producir ese artículo. La producción es por órdenes de
trabajo y por ello no se conoce el tiempo exacto en que se va a terminar la producción.
Estos costos son identificables al finalizar de un mes o proceso productivo.
11
al momento de reconoce
por el valor del documento o tabla
de cálculo
en el diario, según asiento que se
indica
que se registran que
se obtienen de multiplicar la tasa
predeterminada por la cantidad estipulada
se registran en la hoja de costos
se registran en el diario, según se indica a
continuación
CIF reales CIF aplicados
Algunas órdenes de producción
Llevar la contabilidad de los
CIF en dos escenarios
Son expeditas y/o no
coinciden con periodos fijos
mensuales
Entonces es necesario
CIF reales xxx
Cuentas varias xxx
Inv. PEP CIF xxx
CIF aplicados xxx
Variación
Figura 1 Costos indirectos de fabricación reales y costos indirectos de fabricación aplicados.
Fuente: (Zapata Sánchez, 2007)
Costos indirectos de fabricación reales y costos indirectos de fabricación
aplicados.
12
1.2.2.3.1 Tasas predeterminadas
La tasa predeterminada de costos indirectos es una tasa estimada de costos
indirectos que se usa para aplicar los costos indirectos a una orden. A la
cantidad de costos indirectos asignados a una orden específica usando una
tasa predeterminada de costos indirectos se le llaman costos indirectos
aplicados. (Blocher, Stout, Cokins, & Chen, 2008, pág. 93)
Pasos para obtener la tasa predeterminada
Estime el total de los costos indirectos correspondientes al periodo de
operación, por lo general un año.
Seleccione los generadores del costo más apropiados para aplicar los
costos indirectos.
Estime la cantidad total o nivel de actividad de los generadores del costo
seleccionados para el periodo de operación.
Divida los costos indirectos estimados ente el nivel de activad estimado de
los generadores del costo seleccionados para obtener la tasa
predeterminada de costos indirectos. (Blocher, Stout, Cokins, & Chen,
2008, pág. 93)
Para obtener la tasa predeterminada aplicamos la siguiente fórmula:
TP =Cantidad estimada de costos indirectos en el año
Nivel estimado del generador del costo en el año
TP = Tasa predeterminada
Cantidad estimada de costos indirectos de un periodo: se refiere al total de los costos
indirectos presupuestados para un año.
Nivel estimado del generador del costo: es una base para aplicar una tasa predeterminada,
entre los generadores del costo tenemos unidades físicas, horas de mano de obra directa o
el costo de mano de obra directa, horas máquina, costo de materiales directos, unidades
producidas, costo primo, entre otros.
13
Variaciones de los costos indirectos de fabricación
Fuente: Zapata Sánchez, Pedro (2007)
1.2.2.4 Clasificación de los costos indirectos de fabricación
1.2.2.4.1 Costos indirectos de fabricación fijos
Cambian en proporción directa a nivel de producción, cuando mayor sea
el total de unidades producidas, mayor será el total de costos indirectos
de fabricación variables. La mano de obra indirecta, materiales
indirectos y la depreciación acelerada son ejemplos de costos variables.
(Toro, 2011, pág. 5)
XXXX
CIF APLICADOS
XXXX
CIF REALES
Se obtienen las
variaciones
Serán favorables cuando
los CIF reales resultan
menores a los
presupuestados.
Serán desfavorables
cuando los CIF reales
tienen saldos mayores a
los presupuestados.
Presupuesto CIF
Tasa (h/h; unidades físicas, etc)
Antes de iniciar el periodo
Permite obtener
OP No.01
OP No.02
OP No.03
OP No.04
Se atienden solicitudes de
trabajo, a través de órdenes de
producción
Se reconocen los CIF reales,
conforme se van evidenciando en documentos
Durante el periodo
Con los cuales se abren hojas de costos
Figura 2. Variaciones de los costos indirectos de fabricación.
14
Costos indirectos de fabricación fijos
Fuente: (Zapata Sánchez, 2007)
1.2.2.5 Costos indirectos de fabricación variables
Permanecen constantes durante un periodo relevante, independientemente de los cambios
en los niveles de producción dentro de ese periodo. La depreciación lineal y el
arrendamiento del edificio de fábrica son ejemplo de costos indirectos de fabricación fijos.
(Toro, 2011, pág. 1)
Arriendos de edificio y maquinaria,
primas de seguro, sueldos de
supervisores, depreciaciones por el
método lineal, etc.
Ejemplos se recomienda
Adquiridos cuando se tenga la total seguridad de uso intensivo, que se evidencia al producir, contratarlos por el menor tiempo posible, buscar formas de convertir el contrato fijo en variable
Minimizarse y utilizarse
convenientemente
Costos fijos son aquellos
Que su precio no cambia,
haya o no producción
Que permanecen constantes
durante un rango relevante de
producción
es decir
Figura 3. Costos indirectos de fabricación fijos.
15
Costos variables
Fuente: (Zapata Sánchez, 2007)
1.2.2.6 Costos indirectos de fabricación mixtos
Los CIF Mixtos no son totalmente fijos ni totalmente variables en su
naturaleza. Estos deben separarse de sus componentes fijos y variables para
propósitos de planeación y control. Los arrendamientos de camionetas para
la fábrica y el servicio telefónico de fábrica, los salarios de los supervisores
y de los inspectores de fábrica son ejemplos de costos indirectos de
fabricación mixtos. (Toro, 2011, pág. 1)
Materiales directos e indirectos,
depreciaciones por unidades de
producción, combustibles y
aditivos, insumos de fábrica.
Ejemplos se recomienda
Adquirir los mediante un plan estricto de compras,
Despachar los de manera controlada, establecer estándares de uso.
Costos variables son
aquellos
No se requieren
No se deben contratar o comprar
por tanto, si no hay
Que aumentan si se
incrementa la producción, o
disminuyen si sucede lo
contrario
Figura 4. Costos variables
16
Costos indirectos de fabricación mixtos
Fuente: (Zapata Sánchez, 2007)
1.3 Clasificación y tratamiento de los elementos del costo
1.3.1 Por el Alcance
Totales. Inversión realizada en materiales, fuerza laboral y otros servicios
e insumos para producir un lote o grupo de bienes o prestar un servicio.
Unitarios. Se obtiene al dividir los costos totales entre el número de
unidades fabricadas.
1.3.2 Por la identidad
Directos. Aquellos que pueden ser fácil, precisa e inequívocamente
asignados o vinculados con un producto, un servicio o sus procesos o
actividades. Las características de los costos directos son: presencia
evidente en el producto; su precio es importante en el bien y la cantidad
asignada es representativa.
Indirectos. Aquellos que tienen cierto grado de dificultad para asignarlos
con precisión y, por tanto conviene tratarlos como indirectos a fin de evitar
confusiones y asignaciones injustas.
Ejemplos se recomienda
Los costos mixtos son aquellos que
Se contratan mediante una forma de costo combinado; generalmente, tienen
una tarifa básica y a partir de cierta
acción o punto se torna variable
Energía eléctrica, teléfono, agua
potable
Comprarlos sólo cuando
sea necesario y
controlarlos
debidamente
Figura 5. Costos indirectos de fabricación mixtos
17
1.3.3 Por la relación con el nivel de producción
Fijos. Aquellos costos que permanecen inalterables durante un rango
relevante (de tiempo o nivel de producción).
Variables. Aquellos que crecen o decrecen de inmediato y en forma
proporcional conforme suba o baje el nivel de producción.
Mixtos. aquellos elementos que tienen algo de fijo y también algo de
variable.
1.3.4 Por el momento en el que se determinan
Valores históricos o reales. de esta forma se obtienen costos más precisos,
puesto que a medida que se producen los bienes, simultáneamente se
determina cuánto cuestan, con base en documentos y tablas en las que
constan los precios de los elementos requeridos.
Valores predeterminados. de esta forma tendremos costos algo razonables,
que se calculan por anticipado, permitiendo hacer aproximaciones que
generarán costos precisos, aunque seguirán considerándose normales. La
salvedad en esta forma la constituyen los costos estándar, que deben ser
precisos.
1.3.5 Por el sistema de acumulación
Esta clasificación relaciona la forma de producción con el procedimiento
de acumular los costos, permite establecer los dos sistemas tradicionales:
Sistema de acumulación por órdenes de producción, utilizado por las
empresas que fabrican a pedido o en lotes.
Sistema de acumulación por procesos, utilizado por las empresas que
producen en serie y, por ende, a gran escala.
1.3.6 Por el método
Por el método de absorción. en la determinación del costo de producción
se consideran todos los elementos, tanto fijos como variables.
18
Por el método directo o variable. en la determinación del costo de
producción se consideran exclusivamente los elementos variables y
directos, dejando los costos fijos en un sector independiente.
1.3.7 Por el grado de control.
Costos controlables. aquellos que dependen de los ejecutores y por tanto
pueden ser mejorados, corregidos o direccionados a fin de buscar mejorar
su aporte e incidencia de uso.
Costos incontrolables. aquellos que no son manejados por los responsables,
puesto que su uso está ya definido y dependen de ciertas reglas invariables
o su incidencia es de difícil predicción.” (Zapata Sánchez, 2007, pág. 10)
1.4 Sistemas de costos.
Los sistemas de costos nos permiten conocer el costo de los diferentes procesos
desarrollados en la planta. Son de gran ayuda ya que permite llevar un mejor control de
los desembolsos de dinero utilizados en el proceso productivo y poder emprender un
análisis con la finalidad de mejorar los procesos. Todos los sistemas de costos tienen
como finalidad acumular costos en cada etapa. Entre los sistemas de costos tenemos los
siguientes:
1.4.1 Costos por procesos.
1.4.1.1 Definición.
Es importante decir que este sistema lo deberían utilizar todas aquellas empresas que
produzcan bienes en serie o genere servicios de consumo masivo.
El sistema de costos por procesos es aquel que de acuerdo a los procesos que se utilice
para la producción de un determinado producto se van acumulando y estos son
determinados por periodos.
El costeo por procesos es un sistema de costeo de productos que acumula
los costos de acuerdo con los procesos o departamentos y los asigna a un
gran número de productos casi idénticos entre sí. Una empresa típica que
utiliza el costeo por procesos emplea un proceso estandarizado de
19
producción para manufacturar productos homogéneos. (Blocher, Stout,
Cokins, & Chen, 2008, pág. 404)
1.4.1.2 Características del sistema contable por procesos.
Apto para las empresas que producen en serie.
El objeto del costo lo constituyen las fases por donde transita el
producto o el servicio, hasta que éste concluya.
Los elementos del costo serán directos y generales a las fases
productivas, o procesos. Dichos elementos son: materiales, mano de
obra y costos generales.
Inicia a partir de un programa de producción semanal, quincenal,
mensual o trimestral, según sea el caso. Este programa es conocido por
todos los protagonistas del proceso en las fases en que les corresponde
actuar.
Los costos se determinan por periodos regulares, generalmente de un
mes: por tanto los costos parciales de las fases de los productos
terminados, que son el resultado de la adición de dichas fases, serán el
promedio del periodo correspondiente.
Se deben preparar informes de cantidades y de costo por cada fase e
integrarlos con todas las fases hasta su terminación.
Funciona con costos históricos, con costos predeterminados o con
ambos a la vez. (Zapata Sánchez, 2007, pág. 61)
1.4.1.3 Objetivos del sistema de costos por procesos.
El sistema de costos por procesos debe cumplir varios objetivos sin importar el tipo de
empresa.
Averiguar en un tiempo determinado los costos totales y unitarios a
nivel de cada elemento de producción de un proceso en particular. La
acumulación de los costos de producción a través de los centros de
costos como áreas de responsabilidad definida, debe ser la más exacta
20
posible para que los informes que se rindan a la gerencia sean la base
de una acertada política que beneficie a la empresa.
Controlar los costos de producción a través de los informes que sobre
cada fase debe rendir contabilidad, con base en los datos suministrados
por los mismos centros. Con estos informes la gerencia puede mantener
un control adecuado de la producción, aunque solo sea después de que
ésta ha terminado, exigiendo una mayor eficiencia cuando así se
requiera. Además, dispone de la herramienta esencial: los costos de
producción, para determinar nuevas políticas de precios, teniendo en
cuenta las necesidades de los consumidores y los precios de la
competencia. (Zapata Sánchez, 2007, pág. 254)
1.4.1.4 Importancia.
El sistema de costos por procesos es importante ya que por medio de este se puede
determinar el costo unitario de los productos que se producen, siempre y cuando estos
sean elaborados bajo una serie de procesos o por medio de distintos departamentos.
Este sistema es muy utilizado en las empresas donde se manejan cantidades masivas de
producción y donde se elaboran productos homogéneos.
Para poder desarrollar un sistema de costos por procesos en una empresa es necesario
conocer toda la información real posible sobre costos históricos o el manejo que se le ha
dado a los costos en los últimos años, para que de esta manera sea más fácil la fijación del
precio del producto.
Según la Nic 2 párrafo 25 y 27 indican que:
El costo de los inventarios se asignará utilizando los métodos de primera entrada primera
salida (thefirst-in, first-out, FIFO, por sus siglas en inglés) o costo promedio ponderado.
Una entidad utilizará la misma fórmula de costo para todos los inventarios que tengan una
naturaleza y uso similares. Para los inventarios con una naturaleza o uso diferente, puede
estar justificada la utilización de fórmulas de costo también diferentes.
21
La fórmula FIFO, asume que los productos en inventarios comprados o producidos antes,
serán vendidos en primer lugar y, consecuentemente que los productos que queden en la
existencia final serán los producidos o comprados más recientemente.
La fórmula del costo promedio ponderado, el costo de cada unidad de producto se
determinará a partir del promedio ponderado del costo de los artículos similares, poseídos
al principio del periodo, y del costo de los mismos artículos comprados o producidos
durante el periodo. El promedio puede calcularse periódicamente o después de recibir
cada envío adicional, dependiendo de las circunstancias de la entidad.
1.4.2 Costos por órdenes de producción.
Los costos por órdenes de producción lo realizan las empresas que se dedican a la
manufactura y trabajan bajo pedido de clientes. Además es un sistema de acumulación,
los costos primos (materia prima directa y mano de obra directa) se acumulan para cada
orden de trabajo y los costos indirectos e fabricación se acumulan por departamentos para
luego ser distribuidos y cargados a cada orden de trabajo encargada por cada uno de los
clientes. El tiempo de duración de la orden de trabajo varía de acuerdo a las
especificaciones del cliente, es decir un trabajo se puede demorar un día, una semana, un
mes, etc.
El sistema de costeo por órdenes de producción, también es conocido con
los nombres de costos por órdenes específicas de producción, por lotes de
trabajo o por pedidos de los clientes, es propio de aquellas empresas cuyos
costos se pueden identificar con el producto, en cada orden de trabajo en
particular, a medida que se van realizando las diferentes operaciones de
producción en esa orden específica. (Gómez Bravo, 2005, pág. 22)
Es un sistema de costeo de productos que acumula y asigna costos a
órdenes, clientes, proyectos o contratos específicos. El documento basico
de apoyo (por lo general en formato electrónico) en un sistema de costeo
por órdenes de producción es la hoja de costos por orden de costos
indirectos de un trabajo en particular. (Blocher, Stout, Cokins, & Chen,
2008, pág. 86)
22
1.4.2.1 La hoja de costos
Este sistema tradicional de costos requiere un libro auxiliar para llevar
debida cuenta de las inversiones realizadas por la empresa en materiales
directos o materia prima directa (MPD), mano de obra directa y costos
indirectos, requeridos para atender el pedido del cliente. Este registro
contable se denomina “hoja de costos” que, para el caso de empresas que
requieren mantener el control y registros por departamentos. (Zapata
Sánchez, 2007, pág. 207)
Características
La hoja de costos por orden de producción tiene las siguientes características:
La información que requiere la hoja de costos se registra desde el momento en que
la producción empieza.
La hoja de costos contiene los tres elementos del costo (materia prima, mano de
obra, costos indirectos), y otros datos detallados que la administración necesita.
Este documento facilita el seguimiento de un producto a medida que va avanzando
en el proceso de producción.
Conforme se utilizan los materiales y la mano de obra se van registrando en la hoja
de costos. (Blocher, Stout, Cokins, & Chen, 2008, pág. 86)
23
Tabla 1.
Modelo de hoja de costos
EMPRESA XXX
Hoja de Costos – departamental
Orden de producción: Cliente:
Artículo: Cantidad:
Fecha de inicio: Fecha de Terminación: Fecha de entrega:
Materia prima directa Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabricación
Centro Fecha Doc. Valor Fecha No.
Horas $hora Valor Fecha $ tasa Base Valor
Corte
Suma Suma Suma
Apartado
Suma Suma Suma
Terminado
Suma Suma Suma
Suma total Suma total Suma total
LIQUIDACIÓN
Conceptos Corte Apartado Terminado Total
Costo Unitario
Materia prima directa
Mano de obra directa
Costo primo
Costos indirectos aplicados
Costos de fabricación total
Costo de fabricación unitario
Contador de Costos
Nota: (Zapata Sánchez, Contabilidad de costos herramienta para la toma de decisiones, 2007, pág. 68)
24
1.4.2.2 Tratamiento de los elementos del costo
1.4.2.2.1 Materia Prima
“En el sistema de costos por órdenes de producción se usan formularios de requisición
de materiales para documentar y controlar todos los materiales entregados”. (Blocher,
Stout, Cokins, & Chen, 2008, pág. 88)
Procedimiento para llegar hasta la requisición de materia prima:
Debe existir una necesidad
Se debe verificar las existencias
Requerimiento de materiales
Realizar cotizaciones a diferentes proveedores
Se debe aprobar el proveedor
Requisición y orden de compra
Orden de ingreso a bodega
Acta de control de calidad
Entregar la documentación al departamento contable
Formulario de requisición de materiales
“Es un documento fuente que el supervisor del departamento de producción usa para
solicitar materiales para la producción”. (Blocher, Stout, Cokins, & Chen, 2008, pág. 88)
25
Tabla 2.
Formato de requisición de materiales
REQUISICIÓN DE MATERIA PRIMA
Fecha___________________________ No. _____
Orden número___________________ Departamento_______________
Autorizado por___________________ Emitido por_________________
Recibido por_____________________ Inspeccionado por___________
Artículo
No.
Parte
No. Descripción
Unidad
de
medida
Cantidad
requerida
Cantidad
entregada
Costo
unitario
Costo
total
Nota: (Blocher, Stout, Cokins, & Chen, Administración de Costos un enfoque estratégico, 2008)
1.4.2.2.2 Mano de obra
“Los costos de mano de obra directa se registran en la hoja de costos de la orden de
producción por medio de una tarjeta de tiempo que se prepara diariamente para cada
empleado”. (Blocher, Stout, Cokins, & Chen, 2008, pág. 89)
Tarjeta de tiempo
Muestra el tiempo que un empleado trabajó en cada orden, la tarifa de pago y el costo total
de mano de obra que puede cargarse a cada orden.
La mano de obra se divide en mano de obra directa y mano de obra indirecta. La mano de
obra directa es el segundo elemento del costo, y la mano de obra indirecta forma parte de
los costos indirectos de fabricación.
Según el código laboral, el código orgánico de la producción comercio e inversiones y la
NIC 19 (beneficios a los empleados), la mano de obra está conformada por los sueldos
más las provisiones.
26
Tabla 3.
Formato de tarjeta de tiempo
DIRECCION: DUCHICELA 2030 CASA R-10 GEOVANNY CALLE
TELEFONO : (02)2826019 CELULAR 0993189088
HOJA DE ASISTENCIA
NOMBRE:…………………. APELLIDO…………. MES:………. AÑO
MAÑANA TARDE OBSERVACIONES FIRMA
ENTRA SALE ENTRA SALE
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
26 Nota: Empresa Rivatex
27
1.4.2.2.3 Costos indirectos de fabricación
Los costos indirectos reales en que se incurre durante la producción se
incluyen en la cuenta de control de costos indirectos. Si los costos
indirectos reales se aplican a las órdenes, el contador de costos esperara
hasta el final del periodo y dividirá los costos indirectos reales en que
incurre cada conjunto de costos específico entre alguna medida de
actividad o generador de costos relacionado. Los gastos indirectos reales
se aplicarían a las órdenes multiplicando la tasa de costos indirectos reales
por la medida de actividad real asociada con cada orden.
Lo más frecuente es que los costos indirectos se apliquen a las órdenes
usando una o más tasas predeterminadas anualizadas para la aplicación de
los costos indirectos. Los costos indirectos se asignan a las órdenes
multiplicando las tasas predeterminadas por la medida real de la base de
actividad en la que se incurrió durante el periodo para cada orden. Este
método es costeo normal. (Barfield, Raiborn , & Kinney, 2005, pág. 182)
La fórmula tradicional de los Costos Indirectos de Fabricación es: materia prima indirecta
+ mano de obra indirecta + otros costos indirectos.
La fórmula de los costos indirectos de fabricación según la NIC 2 es: Costos indirectos
fijos + costos indirectos variables.
1.4.2.3 Desperdicio, reproceso y desechos
1.4.2.3.1 Desperdicio
Los dos tipos de desperdicio son normal y anormal. El desperdicio normal
incurre en condiciones normales de operación; es incontrolable a corto
plazo y se considera parte de los costos de producción y del producto. Es
decir, el costo de las unidades buenas absorbe el costo de las unidades
defectuosas. El desperdicio anormal es aquel que excede la cantidad de
desperdicio normal que se espera en condiciones normales de operación y
se carga como una perdida en las operaciones del periodo en el que se
detecta. (Blocher, Stout, Cokins, & Chen, 2008, pág. 101)
28
1.4.2.3.2 Reproceso
Al igual que el desperdicio hay tres tipos de reproceso:
Reproceso de unidades defectuosas normales en una orden de producción
específica.
Reproceso de unidades defectuosas normales que son comunes a todas las
ordenes de producción.
Reproceso de unidades defectuosas anormales que no se ubican dentro del
rango normal. (Blocher, Stout, Cokins, & Chen, 2008, pág. 102)
1.4.2.3.3 Desechos
“El desecho puede clasificarse dependiendo si pertenece a una orden específica o es
común a todas las órdenes de producción”. (Blocher, Stout, Cokins, & Chen, 2008, pág.
102)
1.5 Otros sistemas de costos.
1.5.1 Costeo basado en actividades (ABC).
1.5.1.1 Definición.
Para aplicar el costeo ABC es indispensable dividir a la organización en actividades y de
esta manera será de mejor utilidad aplicar este sistema. Una actividad se refiere a todo
aquello que realiza una organización para que al final de todas aquellas actividades se
obtenga el producto o el servicio esperado.
El costeo ABC es un sistema que puede ser utilizado en cualquier tipo de empresa sin
importar cuál sea su actividad ya que es aquel que nos permite asignar de forma razonable
los costos indirectos de fabricación y los gastos de los departamentos de servicios a
actividades o procesos.
El costeo ABC determina qué actividades se realizan en cada organización,
cuánto cuestan y que valor agregan. La asignación de costos indirectos, es
decir, costos de producción y los gastos, se hacen en tres etapas:
Acumula los costos indirectos por centros de acción que toman el
nombre de actividades.
29
En una segunda etapa los costos indirectos se asignan a los productos o
servicios u otra forma de evidenciar el objeto del costo, de acuerdo con
el número de actividades que se requieren para completarlos.
En la etapa final se integran los costos directos y los indirectos,
obtenidos según se indica en las dos etapas anteriores, para obtener los
costos totales. (Zapata Sánchez, 2007, pág. 435)
1.5.1.2 Objetivos del costeo ABC.
A continuación se describen los objetivos principales del costeo ABC:
Obtener información precisa sobre el costo de las actividades y
procesos de la empresa, optimizando el uso de los recursos y dando a
la organización una orientación hacia el mercado.
Ser una medida de desempeño que permita mejorar los objetivos de
satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas y
administrativas.
Proporcionar información para la planeación del negocio,
determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de
decisiones estratégicas.
Integrar toda la información necesaria para llevar adelante la empresa.
Así, las organizaciones pueden extender la administración de costos
para que reflejen las actividades como fabricación, ventas, finanzas,
procesos, etc. (Zapata Sánchez, 2007, pág. 436)
1.5.2 Costeo estándar.
Costeo estándar es aquel que puede ser utilizado en cualquiera de los sistemas ya sea por
órdenes de producción o por procesos ya que la aplicación de cualquiera de los sistemas
con datos históricos tienen tres falencias que son:
Bajo estos dos sistemas, sólo después de determinar el producto se
puede iniciar el estudio de los resultados obtenidos, mediante
comparaciones con experiencias anteriores, de manera que, en la
realidad, no se puede llevar un control efectivo durante la producción.
30
Algunos procedimientos relacionados con la asignación de los costos
indirectos de fabricación a través de prorrateos que, siendo arbitrarios,
dan origen a costos imprecisos, violando el principio de equidad.
El tratamiento de los gastos o costos del período carece de métodos o
técnicas de distribución entre la gama de artículos que se fabrican en
las empresas industriales o de servicios.
1.5.2.1 Ventajas
El uso de estándares en las empresas proporciona ventajas como son:
Control de la producción y uso de los elementos del costo.
Establecimiento de políticas de precios.
Ayuda en la preparación de los presupuestos.
Participación y compromiso
1.5.2.2 Tipos de costos estándar.
“Costos estándar normales.
Costos estándar ideales.
Costos estándar móviles de corto plazo. (Zapata Sánchez, 2007, pág.
365)
1.6 Toma de decisiones gerenciales
En toda empresa es indispensable tomar decisiones en relación a los estados financieros
ya que por medio de ellos podemos evaluar los errores y corregirlos. En ocasiones es
necesario emprender varias actividades para solucionar problemas con la finalidad de
reducir al máximo los inconvenientes existentes de una manera objetiva, eficiente y eficaz.
1.7 Análisis de normativa vigente
Toda entidad está obligada a regirse por la Ley, en este caso la normativa aplicable para
el presente estudio es:
1.7.1 Norma Internacional de Contabilidad (NIC 1) Presentación de estados financieros
El objetivo de esta NIC es establecer las bases para la presentación de los estados
financieros de propósito general, para asegurar que los mismos sean comparables, tanto
31
con los estados financieros de la misma entidad correspondientes a periodos anteriores,
como con los de otras entidades.
Así mismo esta norma será aplicable por las entidades al preparar y presentar estados
financieros de propósito de información general conforme a las Normas Internacionales
de Información Financiera (NIIF). Se aplicara a todas las entidades por igual.
Esta NIC define algunos términos básicos:
El resultado es el total de ingresos menos gastos, excluyendo los componentes de otro
resultado integral.
Estados Financieros
El objetivo de los estados financieros es suministrar información acerca de la información
financiera del rendimiento financiero y de los flujos de efectivo de una entidad, que sea
útil a una amplia variedad de usuarios a la hora de tomar sus decisiones económicas.
Los estados financieros muestran información acerca de:
activos;
pasivos;
patrimonio;
ingresos y gastos, en los que se incluyen las ganancias y pérdidas;
aportaciones de los propietarios y distribuciones a los mismos en su condición de
tales; y flujos de efectivo.
Un juego completo de estados financieros comprende:
un estado de situación financiera al final del periodo;
un estado del resultado del periodo y otro resultado integral del periodo;
un estado de cambios en el patrimonio del periodo;
un estado de flujos de efectivo del periodo;
notas, que incluyan un resumen de las políticas contables más significativas y otra
información explicativa.
32
1.7.2 Norma Internacional de Contabilidad 2 (NIC 2) Inventarios
Los inventarios deberán ser medidos al costo o al valor neto cual sea menor. Es decir se
debe elegir de entre los dos el que menor costo represente.
El costo de los inventarios comprenderá todos los costos derivados de su adquisición y
transformación, así como otros costos en los que se haya incurrido para darles su
condición y ubicación actuales.
El costo de los inventarios de productos que no son habitualmente intercambiables entre
sí, así como de los bienes y servicios producidos y segregados para proyectos específicos,
se determinará a través de la identificación específica de sus costos individuales.
Las empresas deberán asignar costos utilizando el método FIFO primeras en entrar,
primeras en salir o a su vez el método promedio ponderado. Las empresas utilizaran
cualquiera de los métodos para los inventarios de la misma naturaleza y uso similares.
No se permite la utilización del método LIFO, últimas en entrar primeras en salir, en la
medición del costo de los inventarios.
La práctica de rebajar el saldo, hasta que el costo sea igual al valor neto realizable, es
coherente ya que los activos no deben ser registrados por encima de los importes que
esperamos obtener con su venta o uso.
1.7.3 Norma Internacional de Contabilidad 16 (NIC 16) Propiedad Planta y Equipo.
La propiedad, planta y equipo son aquellos activos tangibles que posee una empresa tanto
en el área de producción como en el área administrativa. Estos activos son utilizados para
el desarrollo normal de las actividades propias de la empresa en un periodo.
La NIC 16 debe ser aplicada en la contabilización de los elementos de propiedades, planta
y equipo, salvo cuando otra Norma exija o permita un tratamiento contable diferente, y de
esta forma permite a los usuarios de la información financiera conocer sobre la inversión
realizada en los activos no corrientes.
También nos permite conocer el valor del importe en libros y los cargos por depreciación
y pérdidas por deterioro que deben ser reconocidos al momento que se incurren.
1.7.4 Norma Internacional de Contabilidad 19 (NIC 19) Beneficios a los Empleados
El objetivo de esta Norma es prescribir el tratamiento contable y la información a revelar
sobre los beneficios a los empleados. La Norma requiere que una entidad reconozca:
33
Un pasivo cuando el empleado ha prestado servicios a cambio de beneficios a los
empleados a pagar en el futuro; y
Un gasto cuando la entidad consume el beneficio económico procedente del
servicio prestado por el empleado a cambio de los beneficios a los empleados.
Definiciones de beneficios a los empleados
Beneficios a los empleados.- son todas las formas de contraprestación concedida por una
entidad a cambio de los servicios prestados por los empleados o por indemnizaciones por
cese.
Beneficios post-empleo.- son beneficios a los empleados (diferentes de las
indemnizaciones por cese y beneficios a los empleados a corto plazo) que se pagan
después de completar su periodo de empleo.
Beneficios por terminación.- son los beneficios a los empleados proporcionados por
la terminación del periodo de empleo de un empleado como consecuencia de:
Una decisión de la entidad de terminar el contrato del empleado antes de la fecha
normal de retiro; o
La decisión del empleado de aceptar una oferta de beneficios a cambio de la
terminación de un contrato de empleo.
Otros beneficios a los empleados
Otros beneficios a los empleados a largo plazo, incluyen partidas tales como los
siguientes, si no se esperan liquidar totalmente antes de doce meses después del final del
periodo anual sobre el que se informa en el que los empleados presten los servicios
relacionados:
Las ausencias retribuidas a largo plazo, tales como vacaciones especiales tras
largos periodos de vida activa o años sabáticos;
Los premios de antigüedad u otros beneficios por largo tiempo de servicio;
Los beneficios por invalidez permanente;
Participación en ganancias e incentivos; y
Retribuciones diferidas.
34
1.7.5 Ley orgánica de régimen tributario interno (LORTI)
Todos los costos y gastos deberán ser sustentados en comprobantes de venta para ser
considerados deducibles del impuesto a la renta, siempre y cuando estén relacionados con
la actividad económica de la empresa.
Según el artículo 27 del Reglamento para la aplicación de la Ley Orgánica de Régimen
Tributario Interno se consideran elementos deducibles a:
Los costos y gastos de producción o de fabricación.
Las devoluciones o descuentos comerciales concedidos bajo cualquier modalidad,
que consten en la misma factura o en una nota de venta o en una nota de crédito
siempre que se identifique al comprador.
El costo neto de las mercaderías o servicios adquiridos o utilizados.
Además de los costos y gastos mencionados en el párrafo anterior y siempre que no
hubieren sido aplicados al costo de producción, son deducibles los gastos mencionados
en el artículo 28 del Reglamento para la aplicación de la Ley Orgánica de Régimen
Tributario Interno, y son:
Remuneraciones y beneficios sociales.
Servicios.
Suministros y materiales.
Reparaciones y mantenimiento.
Seguros
Amortización intangibles
Mermas
Depreciaciones de activos fijos.
35
Porcentajes de depreciación activos fijos
Fuente: Ley orgánica de régimen tributario interno
Además también son deducibles, siempre que estén vinculados directamente con la
generación de los ingresos gravados.
Gastos personales y obligación de llevar contabilidad
La empresa Rivatex está a nombre de la señora Nuvia Selenita Paspuel Paillacho con RUC
1710935220001, es considerada una persona natural obligada a llevar contabilidad, por lo
tanto:
Puede deducirse sus gastos personales tales como vivienda, vestimenta, educación,
salud y alimentación, y no podrá exceder de la fracción básica desgravada del
impuesto a la renta en:
Tabla 4.
Fracción básica para gastos personales
Vivienda 0.325 veces
Educación 0.325 veces
Alimentación 0.325 veces
Vestimenta 0.325 veces
Salud 1.3 veces
Nota: Servicio de Rentas Internas. Período 2014
5%• Inmuebles (excepto terrenos), naves , aeronaves, barcazas y similares
10%• Instalaciones, maquinaria, equipos y muebles
20%• Vehículos, equipos de transporte y equipo caminero móvil.
33%• Equipos de cómputo y software
33%• Equipos de laboratorio
Figura 6. Porcentajes de depreciación activos fijos
36
La empresa Rivatex está obligada a llevar contabilidad a partir del año 2014 ya que
superó las bases establecidas en ingresos, costos y gastos. Además está obligada a
emitir y entregar comprobantes de venta en todas las transferencias de bienes y en la
prestación de servicios que efectúen, independientemente de su valor y de los
contratos celebrados.
Las personas naturales obligadas a llevar contabilidad solamente realizarán
retenciones en la fuente de Impuesto a la Renta por los pagos o acreditaciones en
cuenta que realicen por sus adquisiciones de bienes y servicios que sean relacionados
con la actividad generadora de renta.
Tabla 5.
Impuesto a la renta personas naturales
Fracción
Básica
Exceso hasta
Impuesto a la
Fracción
Básica
% Impuesto a
la fracción
excedente
0 10,410 0
10,410 13,270 0 5%
13,270 16,590 143 10%
16,590 19,920 475 12%
19,920 39,830 875 15%
39,830 59,730 3,861 20%
59,730 79,660 7,841 25%
79,660 106,200 12,824 30%
106,200 En adelante 20,786 35%
Nota: Registro Oficial
1.8 Fórmulas generales de costos
Costo de producción = materia prima directa + mano de obra directa + costos
indirectos de fabricación
Costo de producción = costo primo + costos indirectos de fabricación
37
Costo de producción = materia prima directa + costo de conversión
Costo primo = materia prima directa + mano de obra directa
Costo de conversión = mano de obra directa + costos indirectos de fabricación
Costo total = costos de producción + gastos operativos
Gastos operativos = gastos de venta + gastos administrativos + otros gastos
Costo total= materia prima directa + mano de obra directa + costos indirectos de
fabricación + gastos
Materia prima = inventario inicial + compras – inventario final
Costos indirectos de fabricación = materiales indirectos + mano de obra indirecta
+ otros costos indirectos
Costos indirectos de fabricación = costos indirectos de fabricación fijos + costos
indirectos de fabricación variables
38
CAPÍTULO 2
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Y SITUACIONAL DE LA EMPRESA
RIVATEX
2.1 Antecedentes
La empresa Rivatex se encuentra a nombre de la señora Nuvia Selenita Paspuel Paillacho
quien es una artesana calificada y que se dedicada a la confección de prendas de vestir a
la medida. La empresa inició en el año 2006 y se encuentra ubicada en la ciudad de Quito
en el sector de Calderón.
Los clientes se sumaron, la demanda aumentaba por lo que se presentaron necesidades
como son recursos humanos, materiales, maquinarias, entre otros. Los clientes se
incrementaron gracias a los conocimientos y habilidades del vendedor y además a la
calidad de prendas que se confeccionaban.
Poco a poco la empresa fue creciendo y ahora se cuenta con varias máquinas necesarias
para la confección y el personal capacitado para ello, a pesar de tener el personal necesario
para la confección de las prendas de acuerdo a la demanda presentada, la propietaria es
quien dirige el negocio y además quien coordina las compras de acuerdo a las necesidades.
Rivatex ahora se encuentra no solo en Quito sino también en varias ciudades de diferentes
Provincias del Ecuador ya que cuenta con 3 vendedores desde el año 2008 y con 2
distribuidores desde el año 2013.
2.2 Visión.
2.2.1 Concepto.
Se entiende por visión aquella percepción clara y compartida sobre lo que
la empresa desea llegar a ser en el mediano o largo plazo. No se refiere a
lo que una empresa aporta a la sociedad sino más bien a lo que ella se
propone ser y hacia dónde quiere llegar en el futuro. (Ballvé & Debeljuh,
2006, pág. 28)
39
Rivatex tiene como visión lo siguiente:
Trabajamos unidos para ser una de las mejores empresas ecuatorianas en la industria textil,
con el fin de lograr en el año 2020 el más alto posicionamiento y rentabilidad en los
mercados nacionales e internacionales con productos de inmejorable calidad y diseño,
cumpliendo con los más altos estándares de servicio buscando la satisfacción total de
nuestros clientes.
2.3 Misión.
2.3.1 Concepto.
La misión es la razón y el motivo de ser de una empresa, es decir hacia qué sector está
dirigido y que está haciendo para sacar adelante a la organización. También se debe tomar
en cuenta a qué clientes está dirigido, que se va a hacer para satisfacer sus necesidades y
qué productos a ofrecer. La misión de una empresa es establecida a corto plazo.
Ser una empresa líder en la producción y comercialización de prendas de vestir (Pijamas,
Camisetas, BVD, Batas y Shorts), con los mejores estándares de calidad para brindar un
confort, utilizando tecnología de punta y creatividad ecuatoriana, para satisfacer las
necesidades de exigencia de nuestros clientes apoyando así la economía de la región.
2.4 Valores.
Los valores juegan un papel fundamental dentro de la organización ya que representan
lo que es la empresa, es decir los principios éticos con los que la empresa trabaja para dar
un buen servicio a sus clientes.
Integridad. Mantener unos altos estándares éticos y morales, reflejar honestidad,
integridad, fiabilidad y franqueza en todas nuestras relaciones
Compromiso con el cliente. Nada es más importante y todo puede esperar si se
trata de atenderlo.
Mejora Continua. Buscamos la excelencia en todo lo que somos y hacemos.
40
2.5 Principios.
Son los valores morales que posee una persona o entidad lo cual permite un compromiso
más personal con la empresa para incentivar al cambio con pensamientos diferentes pero
favorables para la misma.
El amor a DIOS, está por encima de todas las cosas.
Nuestros clientes son importantes, no por ser nuestros clientes, sino porque son
nuestros socios y nuestro éxito depende exclusivamente de que ellos sean exitosos.
Nuestro personal es tan importante como nuestros clientes, pues sería ilógico que
se pretende tener clientes satisfechos con un personal insatisfecho.
Estamos abiertos al cambio constante, pues no se puede esperar resultados
diferentes hoy, haciendo el mismo trabajo que ayer.
2.6 Objetivos
2.6.1 Concepto
El objetivo es el fin al que se desea llegar, es decir, lo que impulsa a una persona o
conjunto de personas a tomar decisiones para lograr las metas que tienen para sacar
adelante a la empresa con éxito.
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes por medio de la utilización de
mercadería de buena calidad.
Brindar un servicio de calidad a nuestros clientes.
Mejorar la calidad y diseño de toda nuestra línea de producción.
Estar atentos a las tendencias de la moda y necesidades de la sociedad.
Llegar a cada uno de los rincones de nuestro país con nuestros productos para ser
reconocidos a nivel nacional y en un futuro a nivel internacional.
Generar empleo para contribuir con el país.
2.7 Políticas
Son puntos a seguir que una empresa utiliza para mejorar su funcionamiento tanto
administrativa como productivamente, de esta manera se tiene un buen ambiente laboral
y se cumple con las disposiciones que los gerentes de la empresa han estipulado.
Los trabajadores laborarán cumplidamente de acuerdo al horario, turnos y jornadas
establecidos por el empleador, siendo obligación de éste, de darlas a conocer por
41
cualquier medio a sus trabajadores. El horario, turnos o jornadas, podrán ser
modificadas o reajustadas por el empleador, acorde a las necesidades del
empleador, sin que tal hecho se considere despido intempestivo. Las jornadas
especiales de trabajo que requiera el empleador, deberán ser aprobadas por la
Dirección General del Trabajo.
Las horas suplementarias y extraordinarias de labor, que previamente hayan sido
autorizadas por el empleador en los términos que se deja señalado, se
contabilizarán y cancelarán al empleado que tuviere derecho, como parte de la
remuneración del mes siguiente al causado.
Los trabajadores asistirán con puntualidad al cumplimiento de sus labores,
debiendo prestar total cooperación para el exitoso desempeño de la unidad a la que
pertenezcan.
Durante la jornada normal de labores, los trabajadores no podrán abandonar su
sitio de trabajo sin contar con autorización previa de su inmediato superior
jerárquico, quien en caso de conceder el permiso, sabrá designar al respectivo
reemplazo que sustituya al trabajador mientras dure su ausencia. En el caso de que
durante la jornada, un trabajador se viere obligado a ausentarse por calamidad
doméstica o enfermedad imprevista que demande urgente atención médica, deberá
reportar los hechos a su jefe inmediato.
Si el trabajador se presentare dentro de UN (1) minuto posterior a la hora de
entrada, se considerará falta de puntualidad a su sitio de trabajo, y será admitido
en su trabajo pero con registro y contabilización del respectivo atraso. Luego de
transcurridos DOS (2) minutos de la hora señalada para la entrada, no se permitirá
el ingreso del trabajador sin previa autorización del empleador. La autorización
antes referida, no significa de modo alguna justificación, sanción o perdón de la
falta de puntualidad en la que incurra el trabajador.
Si el trabajador saliese de su sitio de trabajo DOS (2) minutos o más, antes de la
hora de salida, se considerará como falta de puntualidad, y se dará el tratamiento
antes señalado.
42
Los permisos se darán estrictamente en caso de calamidad doméstica (presentando
una solicitud de permiso al Jefe inmediato) o en enfermedad imprevista que
demande urgencia médica.
Los empleados no podrán utilizar el mobiliario, equipos, bienes, herramientas y
material de trabajo en otras actividades o servicios extraños a los fines e intereses
del patrono.
No se podrá ingerir bebidas alcohólicas o administrarse estupefacientes en los
lugares de trabajo o presentarse a laborar bajo el efecto de los mismos.
No se pueden usar indebidamente o para fines distintos a las actividades de la
empresa, las oficinas, dependencias e instalaciones.
No se permite el ingreso de familiares o conocidos, a las instalaciones,
dependencias, puestos de trabajo, áreas reservadas exclusivamente para uso del
personal, oficinas de recaudación, seguridad sin la respectiva autorización previa
del inmediato superior o Jefe.
No propagar rumores falsos que afecten al prestigio de la empresa o de algún
funcionario o representante de ella o que produzca inquietud y malestar entre los
trabajadores.
Se sancionará a quien promueva escándalos, participe en grescas o algazaras en
las dependencias de la Institución y ofender de palabra u obra a sus Superiores o
compañeros de trabajo en general.
No se podrá suspender o abandonar el trabajo, sin contar con autorización expresa
de sus superiores o trasladarse a un lugar distinto de aquel en el cual debe cumplir
las tareas asignadas.
Se prohíbe al personal ejecutar trabajos ajenos a la empresa, durante las horas de
labor.
No se permite ingresar a las instalaciones y oficinas, durante fines de semana y
días festivos a menos que así haya sido designado por el empleador.
No se permite hacer propaganda política o religiosa dentro de las dependencias de
la institución y en horas de trabajo.
No se puede ingerir alimentos en lugares no autorizados por el empleador.
No fumar dentro de las instalaciones del empleador.
43
No se puede transitar en la jornada de trabajo, sin el respectivo uniforme de trabajo,
equipo de seguridad y la credencial de identificación de la empresa.
Los empleados no podrán faltar el respeto de palabra o de obra a sus compañeros
de trabajo, a sus superiores, administradores o accionistas de la compañía.
Los empleados no podrán atentar contra el pudor, la honra, la dignidad o acoso
sexual a los compañeros de trabajo, a los superiores, administradores o accionistas
de la compañía.
No se podrá organizar fiestas o reuniones de cualquier índole en las instalaciones
de la compañía, durante la jornada de trabajo.
No se puede gritar, cantar, bailar, escuchar música a un volumen alto o alterar la
paz durante las jornadas de trabajo.
Los trabajadores no podrán hablar por teléfono celular (excepto en caso de
emergencia llamar o recibir llamadas en la recepción).
Los días de permiso serán recuperados solamente los días sábados.
El personal encargado de tener contacto con los clientes para realizar las ventas
debe mantener un trato justo y de respeto con los mismos al momento de realizar
contratos o cuando el cliente realice reclamos sobre el producto que se provee.
Los descuentos en ventas se aplicarán únicamente a los clientes que realicen sus
pagos de contado o en un máximo de 15 días posteriores a la fecha de emisión de
la misma.
Las sugerencias de clientes con respecto a los productos que se fabrican serán
tomadas muy en cuenta y estas nos serán informadas por medio del asesor
comercial designado.
Luego de realizado el pedido éste será entregado en un período límite de 15 días
laborables.
Los productos solicitados por los distribuidores se manejarán de acuerdo a lo
establecido en el respectivo contrato.
Los créditos otorgados a los clientes es de 30 días contados desde el despacho de
producto terminado.
44
Los créditos que nos otorgan nuestros proveedores es de 90 días sin embargo se
lo hace con cheques posfechados dentro de los 30 primeros días luego del
despacho del producto.
El tiempo improductivo no deberá ser mayor al 5% del total del tiempo que se
utiliza en un proceso productivo. Este porcentaje es en relación a otras empresas
que se dedican a la misma actividad económica.
La visión, misión, valores, principios, objetivos y políticas han sido realizados
conjuntamente con la propietaria de la empresa tomando en consideración aspectos
relevantes como qué se quiere hacer, cómo hacer y cuándo hacer. Estos puntos han sido
revisados por el personal de Rivatex y han sido aceptados y acatados con responsabilidad.
2.8 Responsables
Los responsables son aquellos que se encuentran comprometidos con la institución, es
decir, aquellos que realizan diferentes actividades con la finalidad de que la empresa se
siga manteniendo en marcha y cada vez aumente su demanda e ingresos.
Los responsables de Rivatex son todo el personal administrativo, de ventas y de
producción, ya que todos se encuentran comprometidos con la empresa puesto que con el
compromiso de cada uno, tanto de los administradores o dueños como de los empleados
la compañía va creciendo y la oferta de trabajo aumenta.
2.9 Estructura
2.9.1 Estructura organizacional
En toda empresa es indispensable determinar una estructura organizacional con la
finalidad de establecer las autoridades y los diferentes departamentos y miembros que van
a trabajar para alcanzar las metas y objetivos propuestos. Todo esto se logrará con el
trabajo en equipo y solidario ya que el ambiente de trabajo es indispensable para la
realización de las actividades.
La empresa Rivatex tiene un organigrama lineal ya que está formado por una sola
autoridad que está a cargo de sus demás empleados.
45
Estructura organizacional de la empresa Rivatex
Elaborado por: Mishell Morales, Johanna Velasteguí
GERENTE COMERCIAL
JEFE ADMINISTRATIVO
Y VENTAS
JEFE DE PRODUCCIÓN
GERENTE - PROPIETARIA
Contabilidad
Ventas
Departamento de
Corte
Cobranzas
Departamento
Costura
Departamento de
Control de Calidad
Secretaria
Figura 7. Estructura organizacional de la empresa Rivatex
46
2.9.2 Organigrama funcional.
Organigrama funcional
Elaborado por: Mishell Morales, Johanna Velasteguí
GERENTE - PROPIETARIA.-
Encargado de controlar todos los
departamentos y dar soluciones a
posibles conflictos.
GERENTE COMERCIAL.-
Contactar clientes en los diferentes
sectores, además de lo relacionado a
la publicidad y marketing.
JEFE ADMINISTRATIVO Y
VENTAS.- Administrar todos los
movimientos financieros de la
empresa.
PRODUCCIÓN.- Todo lo
relacionado a la razón de ser de la
empresa.
Departamento de Control de
Calidad.-Verificar minuciosamente
que el cosido este correctamente, que
la tela este en buenas condiciones y
con los materiales indirectos
adecuados
Contabilidad.- Sus funciones
específicas son la realización de la
contabilidad para la adecuada
presentación de estados financieros,
y presentación de informes para una
toma de decisiones.
Departamento de Corte.- Cortar la
tela de acuerdo a los moldes y
especificaciones de los clientes
Ventas.- La principal función es
vender los productos que se elaboran
en la empresa.
Departamento Costura.- Las
costureras se encargan de dar forma a
la tela.
Cobranzas.- recuperar la cartera,
llamar a los clientes para ponerse de
acuerdo y recordarles la fecha de
cancelación de sus facturas de acuerdo
a las políticas dela empresa
SECRETARIA.-
Desempeño de funciones
secretariales.
Figura1. Organigrama funcional
47
2.10 Análisis interno
Mediante el análisis interno podemos evidenciar cuáles son los mejores clientes,
proveedores, competencia, tecnología, procesos y productos. Esto es importante ya que
permite conocer la situación en la que se encuentra la empresa y poder tomar o mejorar
las decisiones para un mejor desempeño empresarial.
2.10.1 Clientes
Cliente es aquella persona o conjunto de personas que acceden a un bien o un servicio a
cambio de un valor monetario o cualquier otro bien de valor.
Los clientes más destacados de Rivatex son:
Tabla 6.
Clientes y participación porcentual
Clientes Porcentaje
Alcotextil 16%
Centro Comercial Plastilopez S.A 8%
Distribuidora Marveca S.A 16%
Falcón Gavilánez CIA LTDA. 15%
Femorib S.A 5%
Galindo Jhonson Representaciones S.A 13%
Grubaluzon CIA LTDA. 11%
Inmobiliaria Torrestar S.A 6%
In Megatronic S.A 5%
Otros clientes pequeños 5%
TOTAL: 100% Nota: Empresa RIVATEX
Elaborado por: Johanna Velasteguí, Mishell Morales
2.10.2 Proveedores
Los proveedores son aquellas personas o pueden ser también empresas que abastecen a
otras de bienes o servicios.
48
En la empresa Rivatex por la actividad que realizan se deben abastecer de telas, hilos,
botones, entre otros insumos por lo que cuenta con los siguientes proveedores:
Tabla 7.
Proveedores y participación porcentual
Proveedores Porcentaje
Cortivis CIA LTDA. 5%
Almacenes Sonia Dávila 14%
Fabrinorte CIA LTDA. 5%
Intela 4%
Pat Primo Ecuador Comercializadora S.A 28%
Ribel S.A 4%
S.J Jersey Ecuatoriano C.A 21%
Veritex 6%
Melitex 5%
Otros proveedores pequeños 3%
TOTAL 100% Nota: Empresa RIVATEX
Elaborado por: Johanna Velasteguí, Mishell Morales
2.10.3 Competencia
En el Distrito Metropolitano de Quito existen varias empresas industriales que se dedican
a la elaboración de pijamas, lo cual es considerado como competencia para Rivatex.
Entre los principales competidores tenemos a:
Confecciones Eric-Karl: se dedica a la elaboración de pijamas para toda la
familia entre los principales productos tiene: pijamas, camisones y batas.
Pijamas Rino: entre los principales productos tiene pijamas térmicas y pijamas
comunes.
Confecciones LOREN’S: a pesar de que tiene más líneas de productos (ropa
interior, medias, salidas de baño), consideramos competencia a esta empresa ya
que también se dedica a la confección de pijamas multiusos y pijamas térmicas
para damas, caballeros y niños.
49
Cortivis: Es una empresa con una amplia gama de productos en tela como
sábanas, manteles, servicio de tinturado, etc., sin embargo también se dedica a la
elaboración de pijamas.
Children Ropa Infantil: Es una empresa dedicada a la elaboración de prendas de
vestir como pantalones y shorts, zapatos, camisetas; para niños de 0 a 14 años de
edad entre los cuales también incluye a pijamas.
Tabla 8.
Competencia y participación porcentual
Competencia Porcentaje
Confecciones Eric-Karl 15%
Pijamas Rino: 19%
Confecciones LOREN’S 13%
Cortivis 25%
Children Ropa Infantil 22%
Otra Competencia Pequeña 6%
TOTAL 100% Nota: Johanna Velasteguí, Mishell Morales
2.10.4 Tecnología
La tecnología es aquel conjunto de conocimientos técnicos que permiten la creación de
bienes que satisfacen las necesidades de las personas.
La tecnología en Rivatex se compone de las maquinarias que son utilizadas por las
operarias para la producción. Entre las máquinas que se utilizan tenemos las siguientes:
Máquinas overlock
Máquina recta
Recubridora
Cortadora de hilos
2.10.5 Procesos
Son pasos o procedimientos necesarios que deben tener una secuencia ordenada para
elaborar o fabricar un producto o brindar un servicio. Todo este procedimiento necesita la
transformación de los materiales hasta llegar a un producto elaborado.
50
2.10.5.1 Corte
El departamento de corte se encarga de cortar la tela de acuerdo a los requerimientos del
departamento de costura, por ejemplo tomando en cuenta las medidas para cada tipo de
pijamas.
2.10.5.2 Costura
Se encarga de armar la prenda con la tela cortada que envía el departamento de corte, de
acuerdo a los requerimientos de los clientes, como son tallas, tipo de tela, estampados,
modelos de pijamas, entre otros.
2.10.5.3 Control de calidad
Se encarga de verificar que toda la producción se encuentre en buenas condiciones para
ser distribuido a nuestros clientes conforme con los estándares de calidad establecidos.
Flujograma del proceso productivo
Figura 8. Flujograma del proceso productivo
Elaborado por: Mishell Morales, Johanna Velasteguí
2.10.6 Productos
Un producto es aquel bien o servicio que se adquiere en un mercado para su consumo y
que satisface las necesidades de la sociedad.
En Rivatex los productos que se elaboran son pijamas y cada una de ellas tiene sus
características específicas por lo que se le ha dado nombre a cada una de ellas.
51
Los productos que podemos encontrar en Rivatex son:
Pijamas para niños:
Pijama Junior Comics
Pijama Mario
Pijama Huguito
Pijama Polar Pachanguito
Multiuso Javi
Multiuso Nicolás
Pijamas para niña:
Pijama Teffi
Multiuso Ely
Pijama Majo
Pijama Pili
Pijama Polar Mechita
Batita Candy
Pijama Angie
Kapri Doménica
Multiuso Mayerly
Pijama Paola
Pijamas para mujer:
Pijama Nuvi 3 piezas
Pijama Liliana
Pijama Koketa
Multiuso Alejandra
Pijama Sexy tira
Kapri Andrea
Bata Alina
52
Salida de cama Jackye
Pijama Koketa
Multiuso Karina
Pijamas para Hombre:
Pijama Jossue
Pijama Ferri
Pijama Cesar
Pijama Rafael Abierta
Multiuso Javi
Pijama Mario
Multiuso Nicolás
2.11 Análisis del FODA de la empresa
El FODA es indispensable para una persona, empresa u organización ya que permite
conocer la situación actual en la que se encuentra, dicho de otra forma es el análisis que
permite conocer las fortalezas y oportunidades, las debilidades y amenazas para tomar
decisiones que aporten al mejoramiento empresarial y personal.
2.11.1 Fortalezas
Financiamiento: Por nuestra trayectoria las entidades financieras están dispuestos
a otorgar créditos a personas naturales a pesar de ser una entidad pequeña.
Calidad del producto: Trabajamos con productos de calidad lo que fortalece al
momento de que los consumidores lo utilizan y nos prefieren.
Ambiente laboral: Los empleados trabajan en un ambiente laboral bueno, lo que
permite realizar las funciones de manera correcta.
Posicionamiento: La empresa se encuentra bien posicionada en el mercado ya que
el producto es distribuido en varias provincias del Ecuador.
53
2.11.2 Oportunidades
Crecimiento económico-productivo: Con todos los esfuerzos que hacemos,
estamos expandiéndonos a nivel nacional y tenemos la esperanza de crecer
internacionalmente.
Diseños del producto: Con nuestros diseños y modelos tenemos la oportunidad de
atraer más clientes, ya que lo novedoso se vende.
Descuentos de proveedores: Tenemos proveedores que nos dan descuentos lo cual
nos permite disminuir nuestros costos y por ende disminuir los precios de venta.
Calidad de materia prima: La empresa tiene diferente calidad de tela lo cual nos
permite llegar a los consumidores de diferentes gustos.
2.11.3 Debilidades
Sistema de Costos: la empresa no maneja ningún tipo de sistema de costos por lo
que se establecen precios de acuerdo a cálculos que realiza la dueña por el
conocimiento que tiene del negocio.
Cumplimiento de políticas: Algunas de las políticas no se cumplen a cabalidad ya
que no existe el personal adecuado que controle cada cierto tiempo.
Créditos financieros: A pesar de ser buenos pagadores con los créditos financieros
corremos el riesgo de que en algún momento nos nieguen uno, es por ello que
debemos utilizar el dinero de préstamos lo más eficientemente posible.
Deficiencias en las materias primas: Al momento de adquirir la materia prima no
existe un control de calidad adecuado ya que la tela viene en grandes cantidades y
es muy difícil, es decir, no toda la tela sirve para la elaboración de las prendas. Lo
mismo sucede con los materiales indirectos.
Tecnología de punta: La empresa no utiliza tecnología de punta lo que dificulta la
optimización de tiempo.
2.11.4 Amenazas
Impuestos arancelarios.- La mayor amenaza que tenemos es el aumento de
impuestos arancelarios de importación en la materia prima como la tela ya que
nosotros importamos tela desde Colombia.
54
Competencia nacional.- Existen varias empresas textileras que se dedican al
mismo negocio, y también los minoristas.
Competencia de países asiáticos.- Competencia desleal de países asiáticos.
Inflación.- De esta forma se incrementarían los costos de los materiales e insumos
necesarios para la elaboración de las pijamas
El análisis del FODA se realizó en base a entrevistas realizadas al Gerente-Propietario y
al personal de la empresa, quienes tienen conocimiento del manejo de la empresa.
55
2.12 Análisis FODA matemático
Tabla 9
Análisis FODA matemático
ANÁLISIS FODA MATEMÁTICO
PONDERACIÓN BAJO 1
MEDIO 2
ALTO 3
FODA MATEMÁTICO PONDERACIÓN PORCENTAJE DE
ACTUACIÓN
Fortalezas 11 30%
Financiamiento 3
Calidad del producto 3
Ambiente laboral 2
Posicionamiento 3
Oportunidades 9 24%
Crecimiento económico - productivo 2
Diseños del producto 3
Descuentos de proveedores 1
Calidad de materia prima 3
Debilidades 6 16%
Sistemas de costos 1
Cumplimiento de políticas 2
Créditos financieros 1
Deficiencias en las materias primas 1
Tecnología de punta 1
Amenazas 11 30%
Impuestos arancelarios 3
Competencia nacional 2
Competencia de países asiáticos 3
Inflación 3
PONDERACIÓN TOTAL 37 100%
Nota: Mishell Morales, Johanna Velasteguí
56
Después de realizar el análisis correspondiente al FODA de Rivatex, la información
muestra los resultados obtenidos en el análisis de las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas en los que se puede observar que existen falencias dentro de la
empresa. Las fortalezas representan el 30%, es un buen porcentaje ya que demuestra que
tenemos lo necesario para salir adelante como un buen financiamiento, calidad de
producto y buen posicionamiento, a pesar de que no existe un ambiente de trabajo tan
bueno es posible enmendar este problema. Las oportunidades que tenemos representan
un 24% ya que estamos a la espera de crecer internacionalmente además nuestros
proveedores no otorgan descuentos pero otorgan crédito para pagar después de un tiempo
estipulado por las partes. Las debilidades representan un 16%, es un porcentaje malo ya
que de esto depende que pueda crecer ya que la empresa cuenta con la maquinaria
tradicional para desarrollar la producción y lo ideal sería contar con tecnología de punta
para optimizar el tiempo y recursos, no existe personal que controle realice un control de
calidad a la materia prima que adquirimos, las políticas se cumplen sin embargo en
ocasiones se pasan por alto y por último se corre el riesgo de que las entidades financieras
nieguen financiamiento al ser personas naturales. Las amenazas tienen un 30% de impacto
ya que los impuestos arancelarios, la competencia nacional e internacional y la inflación
son factores que ningún tipo de empresa está libre, es por ello que se debe estar al
pendiente y trabajar más eficaz y efectivamente posible para evitar problemas a largo
plazo.
57
Balance estratégico
Figura 9. Balance estratégico
Elaborado por: Mishell Morales, Johanna Velasteguí
El balance estratégico es la relación que existe entre el factor de optimización con el
factor de riesgo.
𝑭𝒂𝒄𝒕𝒐𝒓 𝒅𝒆 𝒐𝒑𝒕𝒊𝒎𝒊𝒛𝒂𝒄𝒊ó𝒏 = 𝑭𝒐𝒓𝒕𝒂𝒍𝒆𝒛𝒂𝒔 + 𝑶𝒑𝒐𝒓𝒕𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
𝐹𝑂 =(11 + 9)
37∗ 100
𝐹𝑂 = 54%
𝑭𝒂𝒄𝒕𝒐𝒓 𝒅𝒆 𝒓𝒊𝒆𝒔𝒈𝒐 = 𝑫𝒆𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 + 𝑨𝒎𝒆𝒏𝒂𝒛𝒂𝒔
𝐹𝑂 =(6 + 11)
37∗ 100
𝐹𝑂 = 46%
Luego del cálculo del factor de optimización y del factor de riesgo se concluye que la
empresa Rivatex no se encuentra mal ya que el factor de optimización, es decir, las
fortalezas y oportunidades es mayor al factor de riesgo, los cuales son las debilidades y
amenazas, sin embargo el riesgo es alto por lo que se requiere que la empresa tome
decisiones para disminuir dicho factor y que la empresa mantenga sus fortalezas y
oportunidades en un nivel mucho más alto.
54%
46%
Balance Estratégico
FACTOR DEOPTIMIZACIÓN=Fortalezas +Oportunidades
FACTOR DE RIESGO =Debilidades + Amenazas
58
Análisis del Balance Estratégico - Semaforización
Tabla 10.
Semaforización factor de optimización
SEMAFORIZACIÓN FACTOR DE OPTIMIZACIÓN
ROJO 5% - 50% BAJO
AMARILLO 51% - 85% MEDIO
VERDE 86% - 95% ALTO
Nota: Johanna Velasteguí, Mishell Morales
Luego del cálculo del factor de optimización obtuvimos un 54%, y de acuerdo al análisis
se encuentra en un nivel medio el cual representa que la empresa está en un nivel aceptable
en relación a sus fortalezas y oportunidades.
Tabla 11.
Semaforización factor de riesgo
SEMAFORIZACIÒN FACTOR DE RIESGO
ROJO 5% - 55% BAJO
AMARILLO 56% - 85% MEDIO
VERDE 86% - 95% ALTO
Nota: Johanna Velasteguí, Mishell Morales
Luego del cálculo del factor de riesgo obtuvimos un 46%, y de acuerdo a nuestro análisis
se encuentran en un nivel bajo el cual representa que la empresa está manejando
adecuadamente sus debilidades y amenazas, sin embargo aún se debe trabajar para
disminuir dicho factor.
59
CAPÍTULO 3
DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN
3.1 Introducción
La aplicación del sistema de costos por órdenes de producción se desarrollará en este
capítulo ya que no cuenta con un sistema acorde a las necesidades que tiene la empresa.
Es necesario implementar dicho sistema de costos y controles en todos los departamentos
de producción para evitar problemas que afecten al desarrollo normal de las actividades.
Los productos que se pretenden elaborar deben tener costos que estén de acuerdo al
mercado al que se quiere llegar por lo que es necesario implementar un sistema de costos
que le permita identificar fácilmente todos aquellos costos que se generan durante la
producción para determinar el costo real de los productos terminados.
La determinación del costo real del producto conlleva a que los administradores tomen
decisiones con respecto a los precios de venta, estableciendo un porcentaje de utilidad
razonable, con el cual se pueda acceder al mercado.
Puesto que en la actualidad los precios han sido establecidos de acuerdo a la competencia,
es importante que las empresas o microempresas establezcan precios según la materia
prima utilizada, la mano de obra requerida y otros costos que sean parte de la producción
y la calidad del mismo.
60
3.2 Planificación de la producción
3.2.1 Muestra de las órdenes de producción
ALMACEN: AL COSTO FECHA
CLIENTE: VILLACRES VERA MONICA BEATRIZ RUC
DIRECCIÓN: R. DAVALOS OE2-10 Y VERSALLES TELÉFONO 2557509
CANTIDAD 15
PRODUCTO
DETALLE 0/3 3/6 6/9 9/12 2 4 6 8 10 12XS
34
S
36
M
38
L
40
XL
42
XXL
44OBSERVACIONES V. UNIT. V. TOTAL
BATA ALINA T S - BA118 T S 3
BATA ALINA T M - BA118 T M 3
BATA ALINA T L - BA118 T L 4
BATA ALINA T XL - BA118 T XL 5
Dirección: Duchicela N4-142 Casa Q7 Geovanny Calles
Pedidos Telefax: (02)2826-019 Celular: 0993189088
TALLAS
17/08/2014
OBSERVACIONES
1707353767001
N° 31ORDEN DE PRODUCCIÓN
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
ALMACEN: S/N FECHA:
CLIENTE: CASTRO PONCE MIRIAN MARTINA RUC
DIRECCIÓN: LA 15 Y SEDALANA TELÉFONO 043071543 / 0993231337
PRODUCTO
DETALLE 0/3 3/6 6/9 9/12 2 4 6 8 10 12XS
34
S
36
M
38
L
40
XL
42
XXL
44OBSERVACIONES UNI. V. TOTAL
PIJ SEXI MC/SHORT T S - S094 T S 5
PIJ SEXI MC/SHORT T M - S094 T M 1
PIJ SEXI MC/SHORT T L - S094 T L 3
PIJ SEXI MC/SHORT T XL - S094 T XL 7
TALLAS
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
DirecciÓn: Duchicela N4-142 Casa Q7 Geovanny Calles
ORDEN DE PRODUCCIÓN
Pedidos Telefax: (02)2826-019 Celular: 0993189088
0909906398
OBSERVACIONES
N° 43
21/08/2014
61
ALMACEN: S/N FECHA
CLIENTE: MOREIRA BAZURTO LUISA ANTONIA RUC
DIRECCIÓN: LA 27 Y CALLEJON PARRA TELÉFONO: 042663455
CANTIDAD 15
PRODUCTO
DETALLE 0/3 3/6 6/9 9/12 2 4 6 8 10 12XS
34
S
36
M
38
L
40
XL
42
XXL
44OB SER V A C ION ES UNI. V. TOTAL
PIJ NILA SM/SHORT T M - NS120 T M 7
PIJ NILA SM/SHORT T L - NS120 T L 4
PIJ NILA SM/SHORT T XL - NS120 T XL 4
ORDEN DE PRODUCCIÓN
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
Pedidos Telefax: (02)2826-019 Celular: 0993189088
Dirección: Duchicela N4-142 Casa Q7 Geovanny Calles
N° 48
OBSERVACIONESTALLAS
0909582975
23/08/2014
ALMACÉN: DEPORTIVO VELEZ FECHA
CLIENTE: VELEZ EFREN OCTAVIO RUC 1100013141001
DIRECCIÓN: SUCRE 08083 Y ROCAFUERTE TELÉFONO 072570045
CANTIDAD 28
PRODUCTO
DETALLE 0/3 3/6 6/9 9/12 2 4 6 8 10 12XS
34
S
36
M
38
L
40
XL
42
XXL
44OBSERVACIONES UNI. V. TOTAL
KAPRI ANDREA BVD / STRECH T S - K086 T S 2
KAPRI ANDREA BVD / STRECH T M - K086 T M 11
KAPRI ANDREA BVD / STRECH T L - K086 T L 6
KAPRI ANDREA BVD / STRECH T XL - K086 T XL 9
ORDEN DE PRODUCCIÓN
Dirección: Duchicela N4-142 Casa Q7 Geovanny Calles
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
Pedidos Telefax: (02)2826-019 Celular: 0993189088
OBSERVACIONESTALLAS
N° 50
25/08/2014
62
3.2.2 Análisis de materia prima directa
3.2.2.1 Análisis de materia prima utilizada
MATERIA PRIMA
INVENTARIO
INICIAL MPD
$
COMPRAS
$
INVENTARIO
FINAL
$
MATERIA PRIMA
UTILIZADA
$
SD JERSEY BLANCO 2.80 2.696,59 148,35 151,47 2.693,47
SD JERSEY BLANCO 3.20 2.193,00 163,92 164,80 2.192,12
JERSEY @ ABIERTO FUXIA INVIERNO 274,81 - 38,83 235,98
JERSEY @ ABIERTO AZUL MARINO 60,57 135,21 135,93 59,85
JERSEY @ ABIERTO FRISBY 66,50 - 13,88 52,62
JERSEY @ ABIERTO AZUL CIELO 43,77 - 12,86 30,91
JERSEY @ ABIERTO AZUL KAMERINO 39,66 184,21 187,39 36,48
ES PERRO 1205 AMARILLO 11,36 263,72 217,70 57,38
PLUMA ALGODÓN 2417 CORAL 279,45 138,46 139,53 278,39
JERSEY @ ABIERTO AZUL PIEDRA 2 70,79 - 56,73 14,06
JERSEY @ ABIERTO PLOMO STOM 727,64 - 44,97 682,67
JERSEY @ ABIERTO GRISN INVIERNO 130,22 250,27 250,06 130,44
PEPIS 3218 ROSADO 26,78 115,62 63,77 78,63
JERSEY @ ABIERTO TURQUEZA MODA 172,73 - 53,03 119,70
JERSEY @ ABIERTO PLOMO STOM 12,05 106,24 106,32 11,97
JERSEY @ ABIERTO CHOCOLATE 21,00 125,65 126,89 19,76
PEPIS 5202 AZUL 43,56 57,09 59,28 41,37
DECENA 4477C 80,36 98,63 128,07 50,92
OZETTE 50584 45,56 63,32 35,50 73,38
VILET 50570 166,75 98,85 69,41 196,19
FAGALA MARFIL 84,79 98,72 63,70 119,81
BLUE TORI 3107M FUCSIA 200,53 - 11,54 188,99
BLUE TORI 3101M FUCSIA 150,39 95,97 99,80 146,56
ROPO BOM 3104E ROJO 42,17 85,36 90,56 36,97
BAMBI FLORY 3510C FUCSIA 171,32 - 35,91 135,41 HILO 4.856,56 122,98 123,99 4.855,56 ELASTICO 3.142,87 58,70 29,19 3.172,38 ETIQUETAS 150,57 20,65 32,14 139,08
TOTAL 15.962,35 2.431,92 2.543,24 15.851,03
SRA. NUVIA SELENTA PASPUEL PAILLACHO
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
EN DÓLARES AMERICANOS
RUC: 1710935220001
ANÁLISIS PARA DETERMINAR LA MATERIA PRIMA UTILIZADA
63
3.2.2.2 Muestra del análisis de materia prima utilizada por orden de producción
PRODUCTO: BATA ALINAUNIDAD DE MEDIDA: METROS
KILOS POR
UNIDAD CANTIDAD
PLUMA
ALGODÓN 2417 PRECIO HILO PRECIO ETIQUETAS PRECIO ELASTICO PRECIO
TOTAL MPD
UTILIZADA
TALLA BEBE - - - 2,77 0,00 - 0,02 0,06 - TALLA 2-4-6 - - - 2,77 0,00 - 0,02 0,06 - TALLA 8-10-12 - - - 2,77 0,00 - 0,02 0,06 - TALLA 34 - - - 2,77 0,00 - 0,02 0,06 - TALLA S-M 0,36 6,00 2,16 2,77 5970 0,00 6,00 0,02 0,06 12,07 TALLA L-XL 0,42 9,00 3,78 2,77 8955 0,00 9,00 0,02 0,06 19,61 TALLA XXL-XXXL 0,54 - - 2,77 0,00 - 0,02 0,06 -
15,00 5,94 14925 15,00 31,68 TOTAL
OP031
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
CALIFICACIÓN ARTESANAL MIPRO N0- 2010-381AC
RUC 1710935220001
ANÁLISIS DE MATERIA PRIMA DIRECTA POR ORDEN DE PRODUCCIÓN
PRODUCTO: PIJ SEXY MC/SHORTUNIDAD DE MEDIDA: METROS
KILOS POR
UNIDAD
CANTIDAD
BLUE TORI
3101M FUCSIA PRECIO HILO PRECIO ETIQUETAS PRECIO ELASTICO PRECIO
TOTAL MPD
UTILIZADA
TALLA BEBE - - - 2,60 0,00 - 0,02 0,06 - TALLA 2-4-6 - - - 2,60 0,00 - 0,02 0,06 - TALLA 8-10-12 - - - 2,60 0,00 - 0,02 0,06 - TALLA 34 - - - 2,60 0,00 - 0,02 0,06 - TALLA S-M 0,60 6,00 3,60 2,60 7092 0,00 6,00 0,02 337,00 0,06 36,79 TALLA L-XL 0,66 10,00 6,60 2,60 11820 0,00 10,00 0,02 604,00 0,06 65,42 TALLA XXL-XXXL 0,75 - - 2,60 0,00 - 0,02 0,06 -
16,00 10,20 18912 16,00 941,00 102,21
RUC 1710935220001
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
CALIFICACIÓN ARTESANAL MIPRO N0- 2010-381AC
TOTAL
OP043
ANÁLISIS DE MATERIA PRIMA DIRECTA POR ORDEN DE PRODUCCIÓN
64
PRODUCTO: PIJ NILA SM/SHORTUNIDAD DE MEDIDA: KILOS
KILOS POR UNID.CANTIDAD JERSEY @
ABIERTO PRECIO HILO PRECIO ETIQUETAS PRECIO ELASTICO PRECIO
TOTAL
MPD TALLA BEBE - - - 9,20 0,00 - 0,02 0,06 - TALLA 2-4-6 - - - 9,20 0,00 - 0,02 0,06 - TALLA 8-10-12 - - - 9,20 0,00 - 0,02 0,06 - TALLA 34 - - - 9,20 0,00 - 0,02 0,06 - TALLA S-M 0,18 7,00 1,26 9,20 7994 0,00 7,00 0,02 456,00 0,06 47,09 TALLA L-XL 0,20 8,00 1,60 9,20 9136 0,00 8,00 0,02 899,00 0,06 77,96 TALLA XXL-XXXL - - - 9,20 0,00 - 0,02 0,06 -
15,00 2,86 17130 15,00 1.355,00 125,04 TOTAL
OP048
CALIFICACIÓN ARTESANAL MIPRO N0- 2010-381AC
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
RUC 1710935220001
ANÁLISIS DE MATERIA PRIMA DIRECTA POR ORDEN DE PRODUCCIÓN
PRODUCTO: KAPRI ANDREA BVD/STHECHUNIDAD DE MEDIDA: KILOS
KILOS POR
UNIDAD CANTIDAD
ES PERRO 1205
AMARILLO PRECIO HILO PRECIO ETIQUETAS PRECIO ELASTICO PRECIO
TOTAL MPD
UTILIZADA
TALLA BEBE - - - 3,49 0,00 - 0,02 0,06 - TALLA 2-4-6 - - - 3,49 0,00 - 0,02 0,06 - TALLA 8-10-12 - - - 3,49 0,00 - 0,02 0,06 - TALLA 34 - - - 3,49 0,00 - 0,02 0,06 - TALLA S-M 0,18 13,00 2,34 3,49 18460 0,00 13,00 0,02 739,00 0,06 71,23 TALLA L-XL 0,20 15,00 3,00 3,49 21300 0,00 15,00 0,02 903,00 0,06 86,25 TALLA XXL-XXXL - - - 3,49 0,00 - 0,02 0,06 -
28,00 5,34 39760 28,00 1.642,00 157,48 TOTAL
OP050
CALIFICACIÓN ARTESANAL MIPRO N0- 2010-381AC
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
RUC 1710935220001
ANÁLISIS DE MATERIA PRIMA DIRECTA POR ORDEN DE PRODUCCIÓN
65
3.2.2.3 Registro contable de materia prima directa
FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
31/08/2014 -1-
INVENTARIO DE MATERIA PRIMA 2.431,92
IVA PAGADO 291,83
PROVEEDORES 2.699,43
RETENCIÓN EN LA FUENTE 1% 24,32
v/. Para registrar las compras de MPD del mes de agosto
-2-
INVENTARIO DE PRODUCCION EN PROCESO 15.851,03
OP 001 973,30
OP 002 1.233,09
OP 003 191,70
OP 004 94,48
OP 005 45,03
OP 006 683,94
OP 007 589,70
OP 008 992,54
OP 009 97,77
OP 010 1.210,05
OP 011 2.097,82
OP 012 150,72
OP 013 78,26
OP 014 1.286,28
OP 015 458,60
OP 016 172,37
OP 017 319,41
OP 018 151,43
OP 019 444,38
OP 020 122,36
OP 021 125,94
OP 022 29,12
OP 023 29,84
OP 024 62,84
OP 025 81,06
OP 026 36,54
OP 027 49,14
OP 028 287,16
OP 029 17,12
OP 030 30,26
OP 031 31,68
OP 032 10,39
OP 033 12,74
OP 034 19,11
OP 035 7,16
OP 036 46,47
OP 037 5,28
OP 038 21,35
OP 039 57,99
OP 040 117,50
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
LIBRO DIARIO
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
66
FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
OP 041 25,90
OP 042 327,04
OP 043 102,21
OP 044 53,87
OP 045 131,59
OP 046 153,26
OP 047 217,02
OP 048 125,04
OP 049 70,33
OP 050 157,48
OP 051 106,27
OP 052 41,87
OP 053 77,05
OP 054 109,03
OP 055 275,30
OP 056 197,21
OP 057 205,34
OP 058 104,82
OP 059 518,94
OP 060 329,16
OP 061 50,37
MATERIA PRIMA DIRECTA 15.851,03
v/. Para registrar la Asiganción de la Materia Prima Utilizada del
mes de Agosto
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
LIBRO DIARIO
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
67
3.3 Análisis de mano de obra directa
3.3.1 Rol de pagos
No. NOMBRE SUELDOHORAS
EXTRASBONO
TOTAL
INGRESOS
APORTE
IESS
PRESTAMOS
IESSANTICIPO
TOTAL
DESCUENTOS
NETO A
RECIBIRFIRMA
1 PASPUEL SELENITA 700,00 361,35 - 1.061,35 100,30 - - 100,30 961,05
2 COLLAGUAZO ALICIA 370,00 157,47 - 527,47 49,85 - 4,30 54,15 473,32
3 COLLAGUAZO GLADYS 370,00 150,92 - 520,92 49,23 - 2,75 51,98 468,94
4 SANGO MIRIAN 370,00 126,28 - 496,28 46,90 18,52 16,66 82,08 414,20
5 ZOILA PUSAY 340,00 124,61 - 464,61 43,91 - 1,28 45,19 419,42
7 CUAMACAS SIRLY 356,00 119,88 - 475,88 44,97 - 14,55 59,52 416,36
9 FANNY PUSDA 370,00 116,27 - 486,27 45,95 - 13,96 59,91 426,36
TOTAL SUELDOS 2.876,00 1.156,78 - 4.032,78 381,11 18,52 53,50 453,13 3.579,65
6 MÓNICA CUMBAL 238,00 1,07 - 239,07 - - 2,10 2,10 236,97
8 ESTEFANÍA TIBÁN 69,42 53,25 - 122,67 - - - - 122,67
10 VIVIAN PUSAY 340,00 9,59 - 349,59 - - - - 349,59
11 ALXANDRA IPIALES 204,00 34,08 - 238,08 - - 0,15 0,15 237,93
TOTAL SERVICIOS OCASIONALES 851,42 97,99 - 949,41 - - 2,25 2,25 947,16
TOTAL MANO DE OBRA 3.727,42 1.254,77 - 4.982,19 381,11 18,52 55,75 455,38 4.526,81
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
ELABORADO POR
ROL DE PAGOS MES DE AGOSTO 2014
SON: CUATRO MIL NOVENCIENTOS OCHENTA Y DOS CON 19/100
CONTABILIDAD
CALIFICACIÓN ARTESANAL MIPRO N0- 2010-381AC
RUC 1710935220001
68
3.3.2 Rol de provisiones
NO. NOMBRE TOTAL
INGRESOS
DECIMO
TERCERO
DECIMO
CUARTO VACACIONES
FORNDOS DE
RESERVA
APORTE
PATRONAL TOTAL
1 PASPUEL SELENITA 1.061,35 - - 44,22 - 128,95 173,18
2 COLLAGUAZO ALICIA 527,47 - - 21,98 - 64,09 86,07
3 COLLAGUAZO GLADYS 520,92 - - 21,71 - 63,29 85,00
4 SANGO MIRIAN 496,28 - - 20,68 - 60,30 80,98
5 ZOILA PUSAY 464,61 - - 19,36 - 56,45 75,81
6 CUAMACAS SIRLY 475,88 - - 19,83 - 57,82 77,65
7 FANNY PUSDA 486,27 - - 20,26 - 59,08 79,34
TOTAL SUELDOS 4.032,78 - - 168,03 - 489,98 658,02
8 MÓNICA CUMBAL 239,07 - - - - - -
9 ESTEFANÍA TIBÁN 122,67 - - - - - -
10 VIVIAN PUSAY 349,59 - - - - - -
11 ALXANDRA IPIALES 238,08 - - - - - -
TOTAL SERVICIOS OCASIONALES 949,41 - - - - - -
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA 4.982,19 - - 168,03 - 489,98 658,02
NOTA NOTA NOTA
CONTABILIDAD
NOTA
CODIGO DEL TRABAJO
Art. 302.- Obligaciones de los artesanos calificados.- Los artesanos calificados por la Junta Nacional de Defensa del Artesano no están sujetos a las obligaciones
impuestas a los empleadores por este Código. Sin embargo, los artesanos jefes de taller están sometidos, con respecto a sus operarios, a las disposiciones sobre
sueldos, salarios básicos y remuneraciones básicas mínimas unificadas e indemnizaciones legales por despido intempestivo. Los operarios gozarán también de
vacaciones y rige para ellos la jornada máxima de trabajo, de conformidad con lo dispuesto en este Código
ROL DE PROVISIONES MES DE AGOSTO 2014
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
ELABORADO POR
SON: SEISCIENTOS CINCUENTA Y OCHO CON 02/100
CALIFICACIÓN ARTESANAL MIPRO N0- 2010-381AC
RUC 1710935220001
69
3.3.3 Registro contable de mano de obra directa
FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
31/08/2014 -3-
MANO DE OBRA DIRECTA 4.982,19
SUELDOS 2.876,00
SERVICIOS OCASIONALES 851,42
HORAS EXTRAS 1.254,77
BONOS -
IESS POR PAGAR 399,63
APORTES IESS 381,11
PRÉSTAMOS IESS 18,52
ANTICIPOS EMPLEADOS 55,75
NÓMINAS POR PAGAR 4.526,81
v/. Para registrar la MOD de la produccion del mes de Agosto
según rol de pagos.
31/08/2014 -4-
MANO DE OBRA DIRECTA 658,02
VACACIONES 168,03
APORTE PATRONAL 489,98
IESS POR PAGAR 489,98
VACACIONES POR PAGAR 168,03
v/. Para registrar la MOD de la produccion del mes de Agosto
según rol de provisiones.
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.LIBRO DIARIO
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
70
3.3.4 Análisis de tiempo real de trabajo
Fórmula para determinar el costo por minuto hombre
𝑪𝑴𝑯 =𝑆𝑢𝑒𝑙𝑑𝑜𝑠 + 𝑃𝑟𝑜𝑣𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑐𝑜𝑛 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑒𝑥𝑡𝑟𝑎𝑠.
𝑪𝑴𝑯 =𝑆𝑢𝑒𝑙𝑑𝑜𝑠 + (𝑉𝑎𝑐𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 + 𝐴𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑃𝑎𝑡𝑟𝑜𝑛𝑎𝑙)
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑐𝑜𝑛 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑒𝑥𝑡𝑟𝑎𝑠.
𝑪𝑴𝑯 =4.982,17 + (168,03 + 489,98)
126.388= 044626
Días del Mes 31
(-) Días fines de semana 10
(-) Días festivos -
(-) Días propios de la empresa -
(=) Días reales de trabajo 21
(*) Horas de trabajo 8
(=) Horas días Laborables 168
(*) Número de Empleados 10,5 NOTA
(=) Total Horas Laborables 1.764
(*) Minutos Hora 60
(=) Total Minutos 105.840
MINUTOS EXTRAS 20.548
TOTAL TIEMPO CON H.E. 126.388
(-) Tiempo Improductivo 641
(=) Total real de trabajo 125.747
__________________ __________________
FIRMA GERENTE FIRMA CONTADOR
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
NOTA: El 0,5 representa a la dueña de la empresa ya que trabaja sólo medio
tiempo
ANÁLISIS DE TIEMPO REAL DE TRABAJO
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
71
Asignación de mano de obra directa
NOMBRE DEL PRODUCTOORDEN DE
PRODUCCIÓNCorte Costura
Control de
CalidadTOTAL
TIEMPO
IMPROD.
TIEMPO
TOTAL
COSTO
MINUTO
MOD.
ASIGNADA
B.V.D CLASSIC OP 001 2439 4878 3252 10569 53,88 10623 0,04 474,06
B.V.D ENCAJE OP 002 3288 6576 4384 14248 72,63 14321 0,04 639,07
B.V.D MEN STRECH OP 003 396 792 528 1716 8,75 1725 0,04 76,97
B.V.D ENCAJE SISA OP 004 252 504 336 1092 5,57 1098 0,04 48,98
B.V.D LADY STRECH OP 005 120 240 160 520 2,65 523 0,04 23,32
BUZO C/MEDIO OP 006 1844 4149 2305 8298 42,30 8340 0,04 372,20
BUZO C/TORTUGA OP 007 1320 2970 1650 5940 30,28 5970 0,04 266,43
CAMISETA C/REDONDO OP 008 2696 6066 3370 12132 61,84 12194 0,04 544,16
CAMISETA CUELLO V OP 009 248 558 310 1116 5,69 1122 0,04 50,06
CAMISETA ESCOLAR OP 010 3228 7263 4035 14526 74,05 14600 0,04 651,54
CAMISETA ESCOLAR COLOR OP 011 5448 12258 6810 24516 124,97 24641 0,04 1.099,63
PIJ JOSSUE ESTAMPADA ML/PT OP 012 90 270 90 450 2,29 452 0,04 20,18
PIJ JOSSUE LLANA ML/PT OP 013 48 144 48 240 1,22 241 0,04 10,76
MULTIUSO JAVI ML/PT OP 014 912 2736 912 4560 23,24 4583 0,04 204,53
MULTIUSO ALEJANDRA ML/PT OP 015 288 864 288 1440 7,34 1447 0,04 64,59
PIJ KOKETAN TRANSF ML/PT OP 016 96 288 96 480 2,45 482 0,04 21,53
PIJ PILI ML/PT OP 017 270 810 270 1350 6,88 1357 0,04 60,55
PIJ LILIANA EST. ML/PT OP 018 84 252 84 420 2,14 422 0,04 18,84
PIJ NUVI 2 PIEZAS ML/PT OP 019 294 882 294 1470 7,49 1477 0,04 65,93
PIJ NUVI 3 PIEZAS ML/PT OP 020 72 216 72 360 1,84 362 0,04 16,15
PIJ JUNIOR COMICS ML/PT OP 021 108 324 108 540 2,75 543 0,04 24,22
PIJ RAFAEL ABT. EST. MC/PT OP 022 18 54 18 90 0,46 90 0,04 4,04
MULTIUSO JAVI MC/PT OP 023 18 54 18 90 0,46 90 0,04 4,04
PIJ RAFAEL ABT. EST. ML/PT OP 024 36 108 36 180 0,92 181 0,04 8,07
MULTIUSO MAYERLY M/0 OP 025 60 180 60 300 1,53 302 0,04 13,46
PIJ TEFFI CO` ML/PT OP 026 36 108 36 180 0,92 181 0,04 8,07
PIJ CESAR LLANA MC/SHORT OP 027 36 108 36 180 0,92 181 0,04 8,07
MULTIUSO KARINA ML/PT OP 028 180 540 180 900 4,59 905 0,04 40,37
CAMISETA NICOLAS M/CERO OP 029 48 108 60 216 1,10 217 0,04 9,69
PIJ RAFAEL ABT. LLANA ML/PT OP 030 18 54 18 90 0,46 90 0,04 4,04
BATA ALINA OP 031 49,5 184,5 66 300 1,53 302 0,04 13,46
BATA KERLY OP 032 16,5 61,5 22 100 0,51 101 0,04 4,49
BATA LUCIA OP 033 19,8 73,8 26,4 120 0,61 121 0,04 5,38
BATA VERANIA S/M OP 034 29,7 110,7 39,6 180 0,92 181 0,04 8,07
BATA YULISSA OP 035 9,9 36,9 13,2 60 0,31 60 0,04 2,69
BATITA CANDY OP 036 92,4 344,4 123,2 560 2,85 563 0,04 25,12
BATOLA EULALIA LACT. MC OP 037 6,6 24,6 8,8 40 0,20 40 0,04 1,79
BATOLA YOLI S/M OP 038 26,4 98,4 35,2 160 0,82 161 0,04 7,18
BATOLA YOLI M/C OP 039 66 246 88 400 2,04 402 0,04 17,94
SALIDA JACKYE OP 040 89,1 332,1 118,8 540 2,75 543 0,04 24,22
ASIGNACIÓN DE MANO DE OBRA DIRECTA
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
72
Factor de distribución del tiempo improductivo
𝐹𝐷𝑇𝐼 =𝑀𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑖𝑚𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜
𝐹𝐷𝑇𝐼 = 641
125747= 005098
NOMBRE DEL PRODUCTOORDEN DE
PRODUCCIÓNCorte Costura
Control de
CalidadTOTAL
TIEMPO
IMPROD.
TIEMPO
TOTAL
COSTO
MINUTO
MOD.
ASIGNADA
SALIDA JACKYE CON KERLY OP 041 19,8 73,8 26,4 120 0,61 121 0,04 5,38
PIJ NOELIA BVD/SHORT OP 042 318 954 318 1590 8,11 1598 0,04 71,32
PIJ SEXY MC/SHORT OP 043 96 288 96 480 2,45 482 0,04 21,53
SHORT NOELIA OP 044 26 54,6 27,3 107,9 0,55 108 0,04 4,84
PIJ SEXY TIRA/SHORT OP 045 120 360 120 600 3,06 603 0,04 26,91
PIJ ALINA T/SHORT OP 046 150 450 150 750 3,82 754 0,04 33,64
PIJ TEFFI CO`MC/SHORT OP 047 258 774 258 1290 6,58 1297 0,04 57,86
PIJ NILA SM/SHORT OP 048 90 270 90 450 2,29 452 0,04 20,18
PIJ MIKAELA T/SHORT OP 049 66 198 66 330 1,68 332 0,04 14,80
KAPRI ANDREA BVD/STHECH OP 050 168 504 168 840 4,28 844 0,04 37,68
KAPRI DOMENICA BVD OP 051 120 360 120 600 3,06 603 0,04 26,91
KAPRI SIRLY TIRA OP 052 36 108 36 180 0,92 181 0,04 8,07
KAPRI MIKAELA TIRA OP 053 66 198 66 330 1,68 332 0,04 14,80
MULTIUSO ELY MC/PT OP 054 132 396 132 660 3,36 663 0,04 29,60
MULTIUSO KARINA M/C OP 055 186 558 186 930 4,74 935 0,04 41,71
MULTIUSO KARINA MC/PT OP 056 144 432 144 720 3,67 724 0,04 32,29
MULTIUSO ELY ML/PT OP 057 228 684 228 1140 5,81 1146 0,04 51,13
MULTIUSO JESSIKA M/CERO OP 058 90 270 90 450 2,29 452 0,04 20,18
MULTIUSO NICOLAS M/CERO OP 059 438 1314 438 2190 11,16 2201 0,04 98,23
MULTIUSO JAVI MC/BERMUDA OP 060 222 666 222 1110 5,66 1116 0,04 49,79
PIJ RAFAEL ABT. LLANA MC/SHORT OP 061 42 126 42 210 1,07 211 0,04 9,42
TOTALES 125747 641 126388 5.640,21
ASIGNACIÓN DE MANO DE OBRA DIRECTA
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
73
3.3.5 Registro contable mano de obra directa
FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
-5-
INVENTARIO DE PRODUCCION EN PROCESO 5.640,21
OP 001 474,06
OP 002 639,07
OP 003 76,97
OP 004 48,98
OP 005 23,32
OP 006 372,20
OP 007 266,43
OP 008 544,16
OP 009 50,06
OP 010 651,54
OP 011 1.099,63
OP 012 20,18
OP 013 10,76
OP 014 204,53
OP 015 64,59
OP 016 21,53
OP 017 60,55
OP 018 18,84
OP 019 65,93
OP 020 16,15
OP 021 24,22
OP 022 4,04
OP 023 4,04
OP 024 8,07
OP 025 13,46
OP 026 8,07
OP 027 8,07
OP 028 40,37
OP 029 9,69
OP 030 4,04
OP 031 13,46
OP 032 4,49
OP 033 5,38
OP 034 8,07
OP 035 2,69
OP 036 25,12
OP 037 1,79
OP 038 7,18
OP 039 17,94
OP 040 24,22
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.LIBRO DIARIO
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
74
FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
OP 041 5,38
OP 042 71,32
OP 043 21,53
OP 044 4,84
OP 045 26,91
OP 046 33,64
OP 047 57,86
OP 048 20,18
OP 049 14,80
OP 050 37,68
OP 051 26,91
OP 052 8,07
OP 053 14,80
OP 054 29,60
OP 055 41,71
OP 056 32,29
OP 057 51,13
OP 058 20,18
OP 059 98,23
OP 060 49,79
OP 061 9,42
MANO DE OBRA DIRECTA 5.640,21
v/. Para registrar la Asiganción de la MOD en cada Orden de
Producción
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.LIBRO DIARIO
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
75
3.4 Análisis de costos indirectos de fabricación
3.4.1 Depreciación de activos fijos
TABLA DE DEPRECIACIÓN
VALOR
VALOR
RESIDUAL
10%
PORCENTAJ
E DEPRECIACIÓN
MAQUINARIA 8214 82,14 8131,86 10% 813,19
EQUIPO DE
COMPUTACIÓN DE
FÁBRICA
495,00 4,95 490,05 33,33% 163,33
MUEBLES Y ENSERES DE
FÁBRICA 380,00 3,80 376,20 10% 37,62
Depreciación anual 1014,14
Depreciación mensual 84,51
NOTA: La diferencia que se va a establecer al registrar la depreciación se ajustará después
del tiempo de vida útil de propiedad plata y equipo de acuerdo a lo previsto en la NIC. 16.
3.4.2 Detalle de gastos
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
DETALLE DE GASTOS
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
MATERIA PRIMA INDIRECTA
INSUMOS 534,35
SERVICIOS BÁSICOS 85,1
DEPRECIACIÓN 84,51
MISCELANEOS 300
(=) TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 1003,96
76
3.4.3 Análisis de distribución de costos indirectos de fabricación
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE CIF REALES
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
NOMBRE DEL PRODUCTO ORDEN DE
PRODUCCION TIEMPO TOTAL ASIGNACION CIF
B.V.D CLASSIC OP 001 10.622,88 84,38
B.V.D ENCAJE OP 002 14.320,63 113,76
B.V.D MEN STRECH OP 003 1.724,75 13,70
B.V.D ENCAJE SISA OP 004 1.097,57 8,72
B.V.D LADY STRECH OP 005 522,65 4,15
BUZO C/MEDIO OP 006 8.340,30 66,25
BUZO C/TORTUGA OP 007 5.970,28 47,42
CAMISETA C/REDONDO OP 008 12.193,84 96,86
CAMISETA CUELLO V OP 009 1.121,69 8,91
CAMISETA ESCOLAR OP 010 14.600,05 115,98
CAMISETA ESCOLAR COLOR OP 011 24.640,97 195,74
PIJ JOSSUE ESTAMPADA ML/PT OP 012 452,29 3,59
PIJ JOSSUE LLANA ML/PT OP 013 241,22 1,92
MULTIUSO JAVI ML/PT OP 014 4.583,24 36,41
MULTIUSO ALEJANDRA ML/PT OP 015 1.447,34 11,50
PIJ KOKETAN TRANSF ML/PT OP 016 482,45 3,83
PIJ PILI ML/PT OP 017 1.356,88 10,78
PIJ LILIANA EST. ML/PT OP 018 422,14 3,35
PIJ NUVI 2 PIEZAS ML/PT OP 019 1.477,49 11,74
PIJ NUVI 3 PIEZAS ML/PT OP 020 361,84 2,87
PIJ JUNIOR COMICS ML/PT OP 021 542,75 4,31
PIJ RAFAEL ABT. EST. MC/PT OP 022 90,46 0,72
MULTIUSO JAVI MC/PT OP 023 90,46 0,72
PIJ RAFAEL ABT. EST. ML/PT OP 024 180,92 1,44
MULTIUSO MAYERLY M/0 OP 025 301,53 2,40
PIJ TEFFI CO` ML/PT OP 026 180,92 1,44
PIJ CESAR LLANA MC/SHORT OP 027 180,92 1,44
MULTIUSO KARINA ML/PT OP 028 904,59 7,19
CAMISETA NICOLAS M/CERO OP 029 217,10 1,72
PIJ RAFAEL ABT. LLANA ML/PT OP 030 90,46 0,72
BATA ALINA OP 031 301,53 2,40
BATA KERLY OP 032 100,51 0,80
BATA LUCIA OP 033 120,61 0,96
BATA VERANIA S/M OP 034 180,92 1,44
BATA YULISSA OP 035 60,31 0,48
BATITA CANDY OP 036 562,85 4,47
77
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE CIF REALES
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
NOMBRE DEL PRODUCTO ORDEN DE
PRODUCCION
TIEMPO TOTAL CON HORAS
EXTRAS ASIGNACION CIF
BATOLA EULALIA LACT. MC OP 037 40,20 0,32
BATOLA YOLI S/M OP 038 160,82 1,28
BATOLA YOLI M/C OP 039 402,04 3,19
SALIDA JACKYE OP 040 542,75 4,31
SALIDA JACKYE CON KERLY OP 041 120,61 0,96
PIJ NOELIA BVD/SHORT OP 042 1.598,11 12,69
PIJ SEXY MC/SHORT OP 043 482,45 3,83
SHORT NOELIA OP 044 108,45 0,86
PIJ SEXY TIRA/SHORT OP 045 603,06 4,79
PIJ ALINA T/SHORT OP 046 753,82 5,99
PIJ TEFFI CO`MC/SHORT OP 047 1.296,58 10,30
PIJ NILA SM/SHORT OP 048 452,29 3,59
PIJ MIKAELA T/SHORT OP 049 331,68 2,63
KAPRI ANDREA BVD/STHECH OP 050 844,28 6,71
KAPRI DOMENICA BVD OP 051 603,06 4,79
KAPRI SIRLY TIRA OP 052 180,92 1,44
KAPRI MIKAELA TIRA OP 053 331,68 2,63
MULTIUSO ELY MC/PT OP 054 663,36 5,27
MULTIUSO KARINA M/C OP 055 934,74 7,43
MULTIUSO KARINA MC/PT OP 056 723,67 5,75
MULTIUSO ELY ML/PT OP 057 1.145,81 9,10
MULTIUSO JESSIKA M/CERO OP 058 452,29 3,59
MULTIUSO NICOLAS M/CERO OP 059 2.201,16 17,48
MULTIUSO JAVI MC/BERMUDA OP 060 1.115,66 8,86
PIJ RAFAEL ABT. LLANA MC/SHORT OP 061 211,07 1,68
TOTAL MOD MINUTOS 126.387,90 1.003,96
Fórmula para determinar el factor de distribución de los Costos Indirectos.
𝐹𝐷. 𝐶𝐼𝐹 = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐶𝐼𝐹
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑐𝑜𝑛 𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝐸𝑥𝑡𝑟𝑎𝑠
𝐹𝐷. 𝐶𝐼𝐹 = 1.003,96
126.387,90= 0,007944
78
3.4.4 Registro contable costos indirectos de fabricación
FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
-6-
31/08/2014 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 1.003,96
INSUMOS 534,35
SERVICIOS BÁSICOS 85,10
DEPRECIACIÓN PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO 84,51
MISCELÁNEOS 300,00
CUENTAS POR PAGAR 919,45
DEPRECIACIÓN ACUMULADA PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO 84,51
v/. Para registrar los Costos Indirectos de fabricación del mes de
Agosto
-7-
31/08/2014 INVENTARIO DE PRODUCCION EN PROCESO 1.003,96
OP 001 84,38
OP 002 113,76
OP 003 13,70
OP 004 8,72
OP 005 4,15
OP 006 66,25
OP 007 47,42
OP 008 96,86
OP 009 8,91
OP 010 115,98
OP 011 195,74
OP 012 3,59
OP 013 1,92
OP 014 36,41
OP 015 11,50
OP 016 3,83
OP 017 10,78
OP 018 3,35
OP 019 11,74
OP 020 2,87
OP 021 4,31
OP 022 0,72
OP 023 0,72
OP 024 1,44
OP 025 2,40
OP 026 1,44
OP 027 1,44
OP 028 7,19
OP 029 1,72
OP 030 0,72
OP 031 2,40
OP 032 0,80
OP 033 0,96
OP 034 1,44
OP 035 0,48
OP 036 4,47
OP 037 0,32
OP 038 1,28
OP 039 3,19
OP 040 4,31
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.LIBRO DIARIO
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
79
FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
OP 041 0,96
OP 042 12,69
OP 043 3,83
OP 044 0,86
OP 045 4,79
OP 046 5,99
OP 047 10,30
OP 048 3,59
OP 049 2,63
OP 050 6,71
OP 051 4,79
OP 052 1,44
OP 053 2,63
OP 054 5,27
OP 055 7,43
OP 056 5,75
OP 057 9,10
OP 058 3,59
OP 059 17,48
OP 060 8,86
OP 061 1,68
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 1.003,96
v/. Para registrar la Asignación de los CIF en cada Orden de
Poducción.
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.LIBRO DIARIO
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
80
3.5 Análisis de orden de producción
81
82
NOTA: Las Órdenes de Producción No. 059, 060 y 061 no se encuentran terminadas en su totalidad por lo que en la observación se
presenta el avance que presentó la persona encargada de determinar los productos que ingresan a bodega.
NOTA: Las Ordenes de Producción No. 59, 60 y 61 quedaron pendientes.
OP59 634,65
OP60 387,81
OP61 61,47
I.F. PROD. PROCESO 1.083,93
INVENTARIO FINAL PRODUCTOS EN PROCESO
83
3.5.1 Registro contable de productos terminados
FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
-8-
31/08/2014 INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS 21.411,27
INVENTARIO DE PRODUCCIÓN EN PROCESO 21.411,27
v/. Para registrar el envío del inventario de producción en proceso a
productos terminados.
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.LIBRO DIARIO
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
84
3.6 Hojas de costos
85
86
Cliente: MOREIRA BAZURTO LUISA ANTONIA
Artículo: PIJ NILA SM/SHOR 15
Centro Fecha Valor Fecha No. Minutos $ Minutos Valor Fecha $ tasa Base Valor
Corte 24/08/2014 26,31 24/08/2014 90,00 0,04 4,02 24/08/2014 0,01 90,00 0,71
Suma 26,31 4,02 0,71
Cos ido 24/08/2014 98,43 24/08/2014 270,00 0,04 12,05 24/08/2014 0,01 270,00 2,14
2,29 0,04 0,10 0,01 2,29
Suma 98,43 12,15 2,14
Control de ca l idad 25/08/2014 0,30 25/08/2014 90,00 0,04 4,02 25/08/2014 0,01 90,00 0,71
Suma 0,30 4,02 0,71
125,04 20,18 3,57
Corte Cosido Control de
Calidad Total Costo Unit
26,31 98,43 0,30 125,04 8,34
4,02 12,15 4,02 20,18 1,35
30,33 110,58 4,32 145,23 9,68
2,14 0,71 0,71 3,57 0,24
32,47 111,30 5,03 148,80 9,92
2,16 7,42 0,34 9,92
LIQUIDACIÓN
Costos indirectos apl icados
Suma Suma
Suma total
Costos Indirectos de Fabricación
Fecha de entrega: 25/08/2014
Suma
Fecha de inicio: 24/08/2014 Fecha de Terminación: 25/08/2014
Cantidad: 15
Mano de Obra Directa
RUC: 1710935220001
SRA. NUVIA SELENTA PASPUEL PAILLACHO
Contador de Costos
Suma total
____________________
Hoja de Costos – departamental
Orden de producción No. 048
Materia Prima Directa
Costos de fabricación total
Costo de fabricación unitario
Suma total
Suma
Materia prima directa
Mano de obra directa
Costo primo
Conceptos
Suma
Suma
87
Cliente: VELEZ EFREN OCTAVIO
Artículo: KAPRI ANDREA BVD/STRECH 28
Centro Fecha Valor Fecha No. Minutos $ Minutos Valor Fecha $ tasa Base Valor
Corte 26/08/2014 18,64 26/08/2014 168,00 0,04 7,50 26/08/2014 0,01 168,00 1,33
Suma 18,64 7,50 1,33
Cos ido 26/08/2014 138,28 26/08/2014 504,00 0,04 22,49 26/08/2014 0,01 504,00 4,00
4,28 0,04 0,19 0,01 4,28
Suma 138,28 22,68 4,00
Control de ca l idad 28/08/2014 0,56 24/08/2014 168,00 0,04 7,50 24/08/2014 0,01 168,00 1,33
Suma 0,56 7,50 1,33
157,48 37,68 6,67
Corte Cosido Control de
Calidad Total Costo Unit
18,64 138,28 0,56 157,48 5,62
7,50 22,68 7,50 37,68 1,35
26,13 160,96 8,06 195,15 6,97
4,00 1,33 1,33 6,67 0,24
30,14 162,30 9,39 201,83 7,21
1,08 5,80 0,34 7,21
SumaSuma
Suma Suma
Fecha de Terminación: 24/08/2014
Modelo:
Suma
Cantidad: 28
Suma
SRA. NUVIA SELENTA PASPUEL PAILLACHO
Orden de producción No. 050
Costos Indirectos de FabricaciónMano de Obra Directa
Hoja de Costos – departamental
Materia Prima Directa
Fecha de entrega: 25/08/2014Fecha de inicio: 26/08/2014
RUC: 1710935220001
Materia prima directa
Conceptos
Suma total
LIQUIDACIÓN
Costo primo
Mano de obra directa
Suma totalSuma total
Costos indirectos apl icados
Costo de fabricación unitario
Costos de fabricación total
Contador de Costos
____________________
88
3.7 Analisis de costo de ventas
PRODUCTOCANTIDAD
ALMACEN COSTO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
PIJ ALINA T/SHORT T L 2 5,04 10,08 8 7,72 61,72 10 7,18 71,80 10 7,18 35,90 5 7,18 35,90
PIJ ALINA T/SHORT T S 3 5,04 15,12 2 7,72 15,43 5 6,11 30,55 5 6,11 30,55 0 6,11 -
PIJ ALINA T/SHORT T M 0 - - 8 7,72 61,72 8 7,72 61,72 8 7,72 61,72 0 7,72 -
PIJ ALINA T/SHORT T XL 3 5,04 15,12 7 7,72 54,01 10 6,91 69,12 10 6,91 69,12 0 6,91 -
PIJ ANGIE CON TIRA T 10 2 5,10 10,19 0 - - 2 5,10 10,19 1 5,10 5,10 1 5,10 5,10
PIJ ANGIE CON TIRA T 12 1 5,10 5,10 0 - - 1 5,10 5,10 0 5,10 - 1 5,10 5,10
PIJ ANGIE CON TIRA T 2 1 4,46 4,46 0 - - 1 4,46 4,46 1 4,46 4,46 0 4,46 -
PIJ ANGIE CON TIRA T 4 2 4,46 8,92 0 - - 2 4,46 8,92 2 4,46 8,92 0 4,46 -
PIJ ANGIE CON TIRA T 6 1 4,46 4,46 0 - - 1 4,46 4,46 1 4,46 4,46 0 4,46 -
PIJ ANGIE CON TIRA T 8 3 5,10 15,29 0 - - 3 5,10 15,29 2 5,10 10,19 1 5,10 5,10
BATA ALINA T L 2 5,58 11,16 4 3,17 12,67 6 3,97 23,84 2 3,97 7,95 4 3,97 15,89
BATA ALINA T M 2 5,58 11,16 3 3,17 9,51 5 4,13 20,67 0 4,13 - 5 4,13 20,67
BATA ALINA T S 11 5,58 61,39 3 3,17 9,51 14 5,06 70,89 13 5,06 65,83 1 5,06 5,06
BATA ALINA T XL 4 5,58 22,32 5 3,17 15,84 9 4,24 38,17 8 4,24 33,93 1 4,24 4,24
BATITA CANDY T 10 5 3,67 18,34 6 2,72 16,30 11 3,15 34,63 11 3,15 34,63 0 3,15 -
BATITA CANDY T 12 2 3,67 7,33 4 2,72 10,87 6 3,03 18,20 5 3,03 15,17 1 3,03 3,03
BATITA CANDY T 2 10 2,94 29,36 3 2,72 8,15 13 2,89 37,51 12 2,89 34,62 1 2,89 2,89
BATITA CANDY T 4 9 2,94 26,42 4 2,72 10,87 13 2,87 37,29 10 2,87 28,68 3 2,87 8,60
BATITA CANDY T 6 2 2,94 5,87 4 2,72 10,87 6 2,79 16,74 6 2,79 16,74 0 2,79 -
BATITA CANDY T 8 4 3,67 14,67 7 2,72 19,01 11 3,06 33,68 11 3,06 33,68 0 3,06 -
BATA ERIKA T M 2 4,82 9,63 0 - - 2 4,82 9,63 2 4,82 9,63 0 4,82 -
SALIDA JACKYE CON KERLY T S 2 9,57 19,13 2 5,37 10,75 4 7,47 29,88 4 7,47 29,88 0 7,47 -
SALIDA JACKYE CON KERLY T M 0 - - 2 5,37 10,75 2 5,37 10,75 2 5,37 10,75 0 5,37 -
SALIDA JACKYE CON KERLY T L 0 - - 2 5,37 10,75 2 5,37 10,75 2 5,37 10,75 0 5,37 -
SALIDA JACKYE CON KERLY T XL 2 9,57 19,13 0 - - 2 9,57 19,13 2 9,57 19,13 0 9,57 -
SALIDA JACKYE C/YULISSA T L 1 9,57 9,57 0 - - 1 9,57 9,57 1 9,57 9,57 0 9,57 -
BATA KERLY T S 2 4,82 9,63 2 3,14 6,27 4 3,98 15,90 4 3,98 15,90 0 3,98 -
BATA KERLY T M 0 - - 1 3,14 3,14 1 3,14 3,14 0 3,14 - 1 3,14 3,14
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.ANÁLISIS DEL COSTO DE VENTAS
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
PRODUCIÓN DISPONIBLE VENTAS AL COSTO INVENTARIO FINAL INVENTARIO INICIAL
89
PRODUCTOCANTIDAD
ALMACEN COSTO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
BATA KERLY T L 1 4,82 4,82 2 3,14 6,27 3 3,70 11,09 3 3,70 11,09 0 3,70 -
BATA KERLY T XL 6 4,82 28,89 0 - - 6 4,82 28,89 3 4,82 14,45 3 4,82 14,45
BATA LUCIA T S 0 - - 1 3,18 3,18 1 3,18 3,18 1 3,18 3,18 0 3,18 -
BATA LUCIA T M 0 - - 1 3,18 3,18 1 3,18 3,18 1 3,18 3,18 0 3,18 -
BATA LUCIA T L 0 - - 2 3,18 6,36 2 3,18 6,36 2 3,18 6,36 0 3,18 -
BATA LUCIA T XL 0 - - 2 3,18 6,36 2 3,18 6,36 2 3,18 6,36 0 3,18 -
BATA YULISSA T L 1 4,82 4,82 1 3,44 3,44 2 4,13 8,26 2 4,13 8,26 0 4,13 -
BATA YULISSA T M 10 4,82 48,15 1 3,44 3,44 11 4,69 51,59 7 4,69 32,83 4 4,69 18,76
BATA YULISSA T S 6 4,82 28,89 1 3,44 3,44 7 4,62 32,33 7 4,62 32,33 0 4,62 -
BATA YULISSA T XL 1 4,82 4,82 0 - - 1 4,82 4,82 1 4,82 4,82 0 4,82 -
PIJ CESAR ESTMP MC/SHORT T L 4 6,70 26,80 0 - - 4 6,70 26,80 4 6,70 26,80 0 6,70 -
PIJ CESAR ESTMP MC/SHORT T M 5 6,70 33,50 0 - - 5 6,70 33,50 5 6,70 33,50 0 6,70 -
PIJ CESAR ESTMP MC/SHORT T S 9 6,70 60,30 0 - - 9 6,70 60,30 9 6,70 60,30 0 6,70 -
PIJ CESAR ESTMP MC/SHORT T XL 10 6,70 67,00 0 - - 10 6,70 67,00 10 6,70 67,00 0 6,70 -
PIJ CESAR ESTMP MC/SHORT T XXL 2 7,97 15,94 0 - - 2 7,97 15,94 2 7,97 15,94 0 7,97 -
PIJ CESAR LLANA MC/SHORT T M 1 6,38 6,38 0 - - 1 6,38 6,38 1 6,38 6,38 0 6,38 -
PIJ CESAR LLANA MC/SHORT T S 2 6,38 12,76 0 - - 2 6,38 12,76 2 6,38 12,76 0 6,38 -
PIJ CESAR LLANA MC/SHORT T L 0 - - 1 9,78 9,78 1 9,78 9,78 1 9,78 9,78 0 9,78 -
PIJ CESAR LLANA MC/SHORT T XL 1 6,38 6,38 2 9,78 19,55 3 8,64 25,93 3 8,64 25,93 0 8,64 -
PIJ CESAR LLANA MC/SHORT T XXXL 0 - - 1 9,78 9,78 1 9,78 9,78 1 9,78 9,78 0 9,78 -
PIJ CESAR LLANA MC/SHORT T XXL 1 7,65 7,65 2 9,78 19,55 3 9,07 27,20 3 9,07 27,20 0 9,07 -
B.V.D CLASSIC T 10 60 1,53 91,84 101 1,88 190,29 161 1,75 282,13 161 1,75 282,13 0 1,75 -
B.V.D CLASSIC T 12 3 1,53 4,59 22 1,88 41,45 25 1,84 46,04 1 1,84 1,84 24 1,84 44,20
B.V.D CLASSIC T 2 23 1,12 25,68 29 1,88 54,64 52 1,54 80,32 52 1,54 80,32 0 1,54 -
B.V.D CLASSIC T 34 18 1,82 32,79 20 1,88 37,68 38 1,85 70,47 36 1,85 66,76 2 1,85 3,71
B.V.D CLASSIC T 36 12 1,82 21,86 36 1,88 67,83 48 1,87 89,68 35 1,87 65,39 13 1,87 24,29
B.V.D CLASSIC T 38 0 - - 36 1,88 67,83 36 1,88 67,83 34 1,88 64,06 2 1,88 3,77
B.V.D CLASSIC T 4 42 1,12 46,89 143 1,88 269,42 185 1,71 316,31 148 1,71 253,05 37 1,71 63,26
B.V.D CLASSIC T 40 6 2,04 12,26 51 1,88 96,09 57 1,90 108,34 53 1,90 100,74 4 1,90 7,60
B.V.D CLASSIC T 42 9 2,26 20,38 30 1,88 56,52 39 1,97 76,90 35 1,97 69,01 4 1,97 7,89
B.V.D CLASSIC T 44 6 2,26 13,59 0 - - 6 2,26 13,59 3 2,26 6,79 3 2,26 6,79
B.V.D CLASSIC T 6 8 1,37 10,97 191 1,88 359,86 199 1,86 370,83 159 1,86 296,29 40 1,86 74,54
B.V.D CLASSIC T 8 6 1,37 8,23 154 1,88 290,15 160 1,86 298,37 160 1,86 298,37 0 1,86 -
CAMISETA NICOLAS M/CERO T S 0 - - 3 2,38 7,13 3 2,38 7,13 3 2,38 7,13 0 2,38 -
CAMISETA NICOLAS M/CERO T M 0 - - 3 2,38 7,13 3 2,38 7,13 3 2,38 7,13 0 2,38 -
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.ANÁLISIS DEL COSTO DE VENTAS
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
PRODUCIÓN DISPONIBLE VENTAS AL COSTO INVENTARIO FINAL INVENTARIO INICIAL
90
PRODUCTOCANTIDAD
ALMACEN COSTO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
CAMISETA NICOLAS M/CERO T L 0 - - 3 2,38 7,13 3 2,38 7,13 3 2,38 7,13 0 2,38 -
CAMISETA NICOLAS M/CERO T XL 0 - - 3 2,38 7,13 3 2,38 7,13 3 2,38 7,13 0 2,38 -
COMBINACION PAULINA T 36 6 1,63 9,77 0 - - 6 1,63 9,77 6 1,63 9,77 0 1,63 -
COMBINACION PAULINA T38 6 1,82 10,93 0 - - 6 1,82 10,93 6 1,82 10,93 0 1,82 -
COMBINACION PAULINA T 6 9 1,40 12,63 0 - - 9 1,40 12,63 9 1,40 12,63 0 1,40 -
KAPRI DOMENICA BVD T 2 0 - - 3 6,90 20,70 3 6,90 20,70 3 6,90 20,70 0 6,90 -
KAPRI DOMENICA BVD T 4 0 - - 1 6,90 6,90 1 6,90 6,90 1 6,90 6,90 0 6,90 -
KAPRI DOMENICA BVD T 6 0 - - 3 6,90 20,70 3 6,90 20,70 3 6,90 20,70 0 6,90 -
KAPRI DOMENICA BVD T 8 0 - - 3 6,90 20,70 3 6,90 20,70 3 6,90 20,70 0 6,90 -
KAPRI DOMENICA BVD T 10 0 - - 4 6,90 27,59 4 6,90 27,59 4 6,90 27,59 0 6,90 -
KAPRI DOMENICA BVD T 12 0 - - 6 6,90 41,39 6 6,90 41,39 6 6,90 41,39 0 6,90 -
MULTIUSO ELY MC/PT T 2 0 - - 4 6,54 26,16 4 6,54 26,16 2 6,54 13,08 2 6,54 13,08
MULTIUSO ELY MC/PT T 4 0 - - 3 6,54 19,62 3 6,54 19,62 2 6,54 13,08 1 6,54 6,54
MULTIUSO ELY MC/PT T 6 0 - - 6 6,54 39,25 6 6,54 39,25 1 6,54 6,54 5 6,54 32,70
MULTIUSO ELY MC/PT T 8 0 - - 3 6,54 19,62 3 6,54 19,62 2 6,54 13,08 1 6,54 6,54
MULTIUSO ELY MC/PT T 10 1 5,55 5,55 3 6,54 19,62 4 6,29 25,17 3 6,29 18,88 1 6,29 6,29
MULTIUSO ELY MC/PT T 12 1 5,55 5,55 2 6,54 13,08 3 6,21 18,63 1 6,21 6,21 2 6,21 12,42
MULTIUSO ELY MC/PT T 34 0 - - 1 6,54 6,54 1 6,54 6,54 1 6,54 6,54 0 6,54 -
MULTIUSO ELY ML/PT T 10 10 5,93 59,31 6 6,99 41,93 16 6,33 101,25 3 6,33 18,98 13 6,33 82,26
MULTIUSO ELY ML/PT T 12 19 5,93 112,70 6 6,99 41,93 25 6,19 154,63 8 6,19 49,48 17 6,19 105,15
MULTIUSO ELY ML/PT T 2 5 5,29 26,47 5 6,99 34,94 10 6,14 61,41 1 6,14 6,14 9 6,14 55,27
MULTIUSO ELY ML/PT T 34 10 7,02 70,15 4 6,99 27,96 14 7,01 98,11 5 7,01 35,04 9 7,01 63,07
MULTIUSO ELY ML/PT T 4 8 5,29 42,35 7 6,99 48,92 15 6,08 91,27 1 6,08 6,08 14 6,08 85,19
MULTIUSO ELY ML/PT T 6 7 5,29 37,06 5 6,99 34,94 12 6,00 72,00 2 6,00 12,00 10 6,00 60,00
MULTIUSO ELY ML/PT T 8 8 5,93 47,45 5 6,99 34,94 13 6,34 82,40 1 6,34 6,34 12 6,34 76,06
PIJ MULTIUSO ELY ML/PT T 9-12 4 5,03 20,10 0 - - 4 5,03 20,10 4 5,03 20,10 0 5,03 -
BATOLA EULALIA LACT. M/L T L 1 7,34 7,34 0 - - 1 7,34 7,34 1 7,34 7,34 0 7,34 -
BATOLA EULALIA LACT. M/L T M 1 7,34 7,34 0 - - 1 7,34 7,34 1 7,34 7,34 0 7,34 -
BATOLA EULALIA LACT. M/L T XL 4 7,34 29,34 0 - - 4 7,34 29,34 4 7,34 29,34 0 7,34 -
BATOLA EULALIA LACT. M/C T S 6 6,99 41,91 0 - - 6 6,99 41,91 0 6,99 - 6 6,99 41,91
BATOLA EULALIA LACT. M/C T M 0 - - 1 3,70 3,70 1 3,70 3,70 0 3,70 - 1 3,70 3,70
BATOLA EULALIA LACT. M/C T L 2 6,99 13,97 1 3,70 3,70 3 5,89 17,67 3 5,89 17,67 0 5,89 -
B.V.D ENCAJE T 10 12 1,63 19,54 112 1,81 202,94 124 1,79 222,48 85 1,79 152,51 39 1,79 69,97
B.V.D ENCAJE T 12 3 1,63 4,89 60 1,81 108,72 63 1,80 113,60 32 1,80 57,70 31 1,80 55,90
B.V.D ENCAJE T 2 31 1,18 36,58 108 1,81 195,69 139 1,67 232,27 139 1,67 232,27 0 1,67 -
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.ANÁLISIS DEL COSTO DE VENTAS
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
PRODUCIÓN DISPONIBLE VENTAS AL COSTO INVENTARIO FINAL INVENTARIO INICIAL
91
PRODUCTOCANTIDAD
ALMACEN COSTO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
B.V.D ENCAJE T 4 0 - - 204 1,81 369,64 204 1,81 369,64 192 1,81 347,90 12 1,81 21,74
B.V.D ENCAJE T 34 6 1,91 11,44 36 1,81 65,23 42 1,83 76,67 18 1,83 32,86 24 1,83 43,81
B.V.D ENCAJE T 36 3 1,91 5,72 24 1,81 43,49 27 1,82 49,21 24 1,82 43,74 3 1,82 5,47
B.V.D ENCAJE T 38 0 - - 24 1,81 43,49 24 1,81 43,49 23 1,81 41,68 1 1,81 1,81
B.V.D ENCAJE T 40 0 - - 24 1,81 43,49 24 1,81 43,49 24 1,81 43,49 0 1,81 -
B.V.D ENCAJE T 42 0 - - 24 1,81 43,49 24 1,81 43,49 24 1,81 43,49 0 1,81 -
B.V.D ENCAJE T 44 15 2,33 34,93 0 - - 15 2,33 34,93 15 2,33 34,93 0 2,33 -
B.V.D ENCAJE T 6 3 1,37 4,10 294 1,81 532,72 297 1,81 536,81 269 1,81 486,21 28 1,81 50,61
B.V.D ENCAJE T 8 3 1,37 4,10 186 1,81 337,03 189 1,80 341,12 158 1,80 285,17 31 1,80 55,95
CAMISETA ESCOLAR T 28 0 - - 80 2,45 196,04 80 2,45 196,04 80 2,45 196,04 0 2,45 -
CAMISETA ESCOLAR T 30 0 - - 100 2,45 245,05 100 2,45 245,05 100 2,45 245,05 0 2,45 -
CAMISETA ESCOLAR T 32 0 - - 115 2,45 281,81 115 2,45 281,81 115 2,45 281,81 0 2,45 -
CAMISETA ESCOLAR T 34 0 - - 124 2,45 303,86 124 2,45 303,86 124 2,45 303,86 0 2,45 -
CAMISETA ESCOLAR T 36 0 - - 144 2,45 352,87 144 2,45 352,87 144 2,45 352,87 0 2,45 -
CAMISETA ESCOLAR T 38 0 - - 164 2,45 401,89 164 2,45 401,89 164 2,45 401,89 0 2,45 -
CAMISETA ESCOLAR T 40 0 - - 80 2,45 196,04 80 2,45 196,04 80 2,45 196,04 0 2,45 -
BATOLA EULALIA LLANA MC T S 3 5,58 16,74 0 - - 3 5,58 16,74 3 5,58 16,74 0 5,58 -
BATOLA AULALIA LACT. LLANA ML T L 3 5,90 17,70 0 - - 3 5,90 17,70 3 5,90 17,70 0 5,90 -
BATOLA AULALIA LACT. LLANA ML T M 4 5,90 23,60 0 - - 4 5,90 23,60 4 5,90 23,60 0 5,90 -
BATOLA AULALIA LACT. LLANA ML T S 5 5,90 29,50 0 - - 5 5,90 29,50 5 5,90 29,50 0 5,90 -
BATOLA AULALIA LACT. LLANA ML T XL 3 5,90 17,70 0 - - 3 5,90 17,70 3 5,90 17,70 0 5,90 -
CAMISETA ESCOLAR COLOR T 28 0 - - 48 2,49 119,58 48 2,49 119,58 48 2,49 119,58 0 2,49 -
CAMISETA ESCOLAR COLOR T 30 0 - - 72 2,49 179,38 72 2,49 179,38 72 2,49 179,38 0 2,49 -
CAMISETA ESCOLAR COLOR T 32 0 - - 174 2,49 433,49 174 2,49 433,49 174 2,49 433,49 0 2,49 -
CAMISETA ESCOLAR COLOR T 34 0 - - 294 2,49 732,45 294 2,49 732,45 294 2,49 732,45 0 2,49 -
CAMISETA ESCOLAR COLOR T 36 0 - - 288 2,49 717,50 288 2,49 717,50 288 2,49 717,50 0 2,49 -
CAMISETA ESCOLAR COLOR T 38 0 - - 306 2,49 762,34 306 2,49 762,34 306 2,49 762,34 0 2,49 -
CAMISETA ESCOLAR COLOR T 40 0 - - 168 2,49 418,54 168 2,49 418,54 168 2,49 418,54 0 2,49 -
CAMISETA ESCOLAR COLOR T 42 0 - - 12 2,49 29,90 12 2,49 29,90 12 2,49 29,90 0 2,49 -
PIJ FERRI LLANA MC/PT T L 3 8,45 25,35 0 - - 3 8,45 25,35 3 8,45 25,35 0 8,45 -
PIJ FERRI LLANA MC/PT T M 3 8,45 25,35 0 - - 3 8,45 25,35 3 8,45 25,35 0 8,45 -
PIJ FERRI LLANA MC/PT T S 4 8,45 33,80 0 - - 4 8,45 33,80 4 8,45 33,80 0 8,45 -
PIJ FERRI LLANA MC/PT T XL 4 8,45 33,80 0 - - 4 8,45 33,80 4 8,45 33,80 0 8,45 -
PIJ FERRI ESTMP MC/PT T L 1 8,84 8,84 0 - - 1 8,84 8,84 1 8,84 8,84 0 8,84 -
PIJ FERRI ESTMP MC/PT T XL 2 8,84 17,67 0 - - 2 8,84 17,67 2 8,84 17,67 0 8,84 -
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.ANÁLISIS DEL COSTO DE VENTAS
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
PRODUCIÓN DISPONIBLE VENTAS AL COSTO INVENTARIO FINAL INVENTARIO INICIAL
92
PRODUCTOCANTIDAD
ALMACEN COSTO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
PIJ FERRI ESTMP MC/PT T XXXL 1 10,11 10,11 0 - - 1 10,11 10,11 1 10,11 10,11 0 10,11 -
PIJ HUGUITO ML/PT T 10 5 6,22 31,11 0 - - 5 6,22 31,11 5 6,22 31,11 0 6,22 -
PIJ HUGUITO ML/PT T 12 2 6,22 12,44 0 - - 2 6,22 12,44 2 6,22 12,44 0 6,22 -
PIJ HUGUITO ML/PT T 2 1 5,58 5,58 0 - - 1 5,58 5,58 1 5,58 5,58 0 5,58 -
PIJ HUGUITO ML/PT T 4 3 5,58 16,74 0 - - 3 5,58 16,74 3 5,58 16,74 0 5,58 -
PIJ HUGUITO ML/PT T 6 1 5,58 5,58 0 - - 1 5,58 5,58 1 5,58 5,58 0 5,58 -
PIJ HUGUITO BABY ML/PT T 9-12 1 5,26 5,26 0 - - 1 5,26 5,26 1 5,26 5,26 0 5,26 -
PIJ HUGUITO MC/PT T 4 1 5,52 5,52 0 - - 1 5,52 5,52 1 5,52 5,52 0 5,52 -
PIJ HUGUITO MC/PT T 6 3 5,52 16,55 0 - - 3 5,52 16,55 3 5,52 16,55 0 5,52 -
PIJ HUGUITO MC/PT T 9-12 1 5,16 5,16 0 - - 1 5,16 5,16 1 5,16 5,16 0 5,16 -
PIJ JUNIOR COMICS MC/SHORT T 6 1 4,34 4,34 0 - - 1 4,34 4,34 1 4,34 4,34 0 4,34 -
PIJ JUNIOR COMICS MC/SHORT T 10 2 4,98 9,96 0 - - 2 4,98 9,96 1 4,98 4,98 1 4,98 4,98
PIJ JUNIOR COMICS MC/SHORT T 2 1 4,34 4,34 0 - - 1 4,34 4,34 1 4,34 4,34 0 4,34 -
PIJ JUNIOR COMIC MC/PT T 10 1 5,42 5,42 0 - - 1 5,42 5,42 0 5,42 - 1 5,42 5,42
PIJ JUNIOR COMIC MC/PT T 12 1 5,42 5,42 0 - - 1 5,42 5,42 1 5,42 5,42 0 5,42 -
PIJ JUNIOR COMIC MC/PT T 8 3 5,42 16,26 0 - - 3 5,42 16,26 1 5,42 5,42 2 5,42 10,84
PIJ JUNIOR COMIC ML/PT T 10 7 5,81 40,65 1 8,58 8,58 8 6,15 49,23 8 6,15 49,23 0 6,15 -
PIJ JUNIOR BABY COMIC ML/PT T 9-12 0 - - 1 8,58 8,58 1 8,58 8,58 1 8,58 8,58 0 8,58 -
PIJ JUNIOR COMIC ML/PT T 12 13 5,81 75,49 3 8,58 25,75 16 6,33 101,24 16 6,33 101,24 0 6,33 -
PIJ JUNIOR COMIC ML/PT T 2 5 5,17 25,86 4 8,58 34,33 9 6,69 60,18 6 6,69 40,12 3 6,69 20,06
PIJ JUNIOR COMIC ML/PT T 34 4 7,34 29,34 0 - - 4 7,34 29,34 4 7,34 29,34 0 7,34 -
PIJ JUNIOR COMIC ML/PT T 4 5 5,17 25,86 4 8,58 34,33 9 6,69 60,18 8 6,69 53,50 1 6,69 6,69
PIJ JUNIOR COMIC ML/PT T 6 5 5,17 25,86 3 8,58 25,75 8 6,45 51,60 8 6,45 51,60 0 6,45 -
PIJ JUNIOR COMIC ML/PT T 8 10 5,81 58,07 2 8,58 17,16 12 6,27 75,24 12 6,27 75,24 0 6,27 -
KAPRI JENIFFER TRANS MC T M 1 6,57 6,57 0 - - 1 6,57 6,57 1 6,57 6,57 0 6,57 -
KAPRI JENIFFER TRANS MC T XL 1 6,57 6,57 0 - - 1 6,57 6,57 1 6,57 6,57 0 6,57 -
PIJ JOSSUE ESTMP ML/PT T L 1 9,25 9,25 4 11,63 46,53 5 11,16 55,78 1 11,16 11,16 4 11,16 44,63
PIJ JOSSUE ESTMP ML/PT T M 8 9,25 74,00 8 11,63 93,07 16 10,44 167,07 15 10,44 156,62 1 10,44 10,44
PIJ JOSSUE ESTMP ML/PT T S 11 9,25 101,75 0 - - 11 9,25 101,75 11 9,25 101,75 0 9,25 -
PIJ JOSSUE ESTMP ML/PT T XL 4 9,25 37,00 3 11,63 34,90 7 10,27 71,90 4 10,27 41,09 3 10,27 30,81
JOSSUE LLANA ML/PT T L 2 8,87 17,73 0 - - 2 8,87 17,73 0 8,87 - 2 8,87 17,73
PIJ JOSSUE LLANA ML/PT T M 2 8,87 17,73 4 11,37 45,47 6 10,53 63,20 3 10,53 31,60 3 10,53 31,60
PIJ JOSSUE LLANA ML/PT T S 1 8,87 8,87 4 11,37 45,47 5 10,87 54,33 5 10,87 54,33 0 10,87 -
PIJ JOSSUE LLANA ML/PT T XL 3 8,87 26,60 0 - - 14 1,90 26,60 2 1,90 3,80 12 1,90 22,80
MULTIUSO JAVI ML/PT T L 18 9,76 175,64 22 10,05 221,05 40 9,92 396,69 40 9,92 396,69 0 9,92 -
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.ANÁLISIS DEL COSTO DE VENTAS
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
PRODUCIÓN DISPONIBLE VENTAS AL COSTO INVENTARIO FINAL INVENTARIO INICIAL
93
PRODUCTOCANTIDAD
ALMACEN COSTO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
MULTIUSO JAVI ML/PT T M 14 9,76 136,61 34 10,05 341,62 48 9,96 478,23 48 9,96 478,23 0 9,96 -
MULTIUSO JAVI ML/PT T S 40 9,76 390,31 22 10,05 221,05 62 9,86 611,36 62 9,86 611,36 0 9,86 -
MULTIUSO JAVI ML/PT T XL 42 9,76 409,83 11 10,05 110,52 53 9,82 520,35 53 9,82 520,35 0 9,82 -
MULTIUSO JENALOVE T M 2 8,51 17,03 0 - - 2 8,51 17,03 2 8,51 17,03 0 8,51 -
MULTIUSO JENALOVE T S 5 8,51 42,57 0 - - 5 8,51 42,57 5 8,51 42,57 0 8,51 -
MULTIUSO JENALOVE T XL 3 8,51 25,54 0 - - 3 8,51 25,54 3 8,51 25,54 0 8,51 -
MULTIUSO JAVI MC/BERMUDA T L 2 8,93 17,86 0 - - 2 8,93 17,86 2 8,93 17,86 0 8,93 -
MULTIUSO JAVI MC/BERMUDA T M 1 8,93 8,93 0 - - 1 8,93 8,93 1 8,93 8,93 0 8,93 -
MULTIUSO JAVI MC/BERMUDA T S 2 8,93 17,86 0 - - 2 8,93 17,86 2 8,93 17,86 0 8,93 -
MULTIUSO JAVI MC/BERMUDA T XL 6 8,93 53,57 0 - - 6 8,93 53,57 6 8,93 53,57 0 8,93 -
MULTIUSO JAVI JR ML/PT T 12 0 - - 7 10,05 70,33 7 10,05 70,33 7 10,05 70,33 0 10,05 -
MULTIUSO JAVI JR ML/PT T 10 2 7,21 14,41 11 10,05 110,52 13 9,61 124,94 13 9,61 124,94 0 9,61 -
MULTIUSO JAVI JR ML/PT T 2 4 6,57 26,29 10 10,05 100,48 14 9,05 126,76 14 9,05 126,76 0 9,05 -
MULTIUSO JAVI JR ML/PT T 4 3 6,57 19,71 9 10,05 90,43 12 9,18 110,14 12 9,18 110,14 0 9,18 -
MULTIUSO JAVI JR ML/PT T 6 9 6,57 59,14 13 10,05 130,62 22 8,63 189,76 22 8,63 189,76 0 8,63 -
MULTIUSO JAVI JR ML/PT T 8 2 7,21 14,41 13 10,05 130,62 15 9,67 145,03 15 9,67 145,03 0 9,67 -
MULTIUSO JAVI MC/PT T L 1 9,41 9,41 1 11,53 11,53 2 10,47 20,94 2 10,47 20,94 0 10,47 -
MULITUSO JAVI MC/PT T S 2 9,41 18,81 0 - - 2 9,41 18,81 1 9,41 9,41 1 9,41 9,41
MULTIUSO JAVI MC/PT T XL 2 9,41 18,81 1 11,53 11,53 3 10,12 30,35 3 10,12 30,35 0 10,12 -
MULITUSO JAVI MC/PT T M 0 - - 1 11,53 11,53 1 11,53 11,53 0 11,53 - 1 11,53 11,53
PIJ JENALOVE MC/PT T L 1 8,20 8,20 0 - - 1 8,20 8,20 1 8,20 8,20 0 8,20 -
PIJ JENALOVE MC/PT T M 1 8,20 8,20 0 - - 1 8,20 8,20 1 8,20 8,20 0 8,20 -
PIJ JENALOVE MC/PT T S 1 8,20 8,20 0 - - 1 8,20 8,20 1 8,20 8,20 0 8,20 -
PIJ JENALOVE MC/PT T XL 2 8,20 16,39 0 - - 2 8,20 16,39 2 8,20 16,39 0 8,20 -
SALIDA JACKYE T L 2 9,57 19,13 6 5,41 32,45 8 6,45 51,58 8 6,45 51,58 0 6,45 -
SALIDA JACKYE T M 2 9,57 19,13 7 5,41 37,86 9 6,33 56,99 9 6,33 56,99 0 6,33 -
SALIDA JACKYE T S 1 9,57 9,57 8 5,41 43,27 9 5,87 52,83 9 5,87 52,83 0 5,87 -
SALIDA JACKYE T XL 5 9,57 47,83 6 5,41 32,45 11 7,30 80,28 11 7,30 80,28 0 7,30 -
PIJ JOHANNA LACT. ML/PT T L 13 8,26 107,37 0 - - 13 8,26 107,37 13 8,26 107,37 0 8,26 -
PIJ JOHANNA LACT. ML/PT T M 7 8,26 57,82 0 - - 7 8,26 57,82 7 8,26 57,82 0 8,26 -
PIJ JOHANNA LACT. ML/PT T S 5 8,26 41,30 0 - - 5 8,26 41,30 5 8,26 41,30 0 8,26 -
PIJ JOHANNA LACT. ML/PT T XL 13 8,26 107,37 0 - - 13 8,26 107,37 13 8,26 107,37 0 8,26 -
PIJ JOHANNA LACT. MC/PT T XL 1 7,91 7,91 0 - - 1 7,91 7,91 0 7,91 - 1 7,91 7,91
PANTALON JAVI T L 3 6,37 19,10 0 - - 3 6,37 19,10 2 6,37 12,73 1 6,37 6,37
PANTALON JAVI T M 3 6,37 19,10 0 - - 3 6,37 19,10 1 6,37 6,37 2 6,37 12,73
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.ANÁLISIS DEL COSTO DE VENTAS
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
PRODUCIÓN DISPONIBLE VENTAS AL COSTO INVENTARIO FINAL INVENTARIO INICIAL
94
PRODUCTOCANTIDAD
ALMACEN COSTO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
PANTALON JAVI T S 3 6,37 19,10 0 - - 3 6,37 19,10 0 6,37 - 3 6,37 19,10
PANTALON JAVI T XL 2 6,37 12,73 0 - - 2 6,37 12,73 0 6,37 - 2 6,37 12,73
PIJ KOKETA TRANSF ML/PT T S 0 - - 5 12,36 61,79 5 12,36 61,79 3 12,36 37,08 2 12,36 24,72
PIJ KOKETA TRANSF ML/PT T L 1 8,20 8,20 3 12,36 37,08 4 11,32 45,27 4 11,32 45,27 0 11,32 -
PIJ KOKETA TRANSF ML/PT T M 5 8,20 40,98 6 12,36 74,15 11 10,47 115,13 7 10,47 73,26 4 10,47 41,86
PIJ KOKETA TRANSF ML/PT T XL 1 8,20 8,20 2 12,36 24,72 3 10,97 32,91 3 10,97 32,91 0 10,97 -
KAPRI ANDREA BVD / STRECH T L 3 6,31 18,94 6 7,21 43,26 9 6,91 62,20 7 6,91 48,38 2 6,91 13,82
KAPRI ANDREA BVD / STRECH T S 6 6,31 37,89 2 7,21 14,42 8 6,54 52,30 8 6,54 52,30 0 6,54 -
KAPRI ANDREA BVD / STRECH T M 0 - - 11 7,21 79,30 11 7,21 79,30 11 7,21 79,30 0 7,21 -
KAPRI ANDREA BVD / STRECH T XL 4 6,31 25,26 9 7,21 64,88 13 6,93 90,14 11 6,93 76,27 2 6,93 13,87
KAPRI SIRLY TIRA T S 1 6,37 6,37 4 8,56 34,25 5 8,12 40,62 5 8,12 40,62 0 8,12 -
KAPRI SIRLY TIRA T M 0 - - 1 8,56 8,56 1 8,56 8,56 1 8,56 8,56 0 8,56 -
KAPRI SIRLY TIRA T L 0 - - 1 8,56 8,56 1 8,56 8,56 1 8,56 8,56 0 8,56 -
KAPRI KARINA T L 4 5,39 21,57 0 - - 4 5,39 21,57 4 5,39 21,57 0 5,39 -
KAPRI KARINA T M 3 5,39 16,18 0 - - 3 5,39 16,18 3 5,39 16,18 0 5,39 -
KAPRI KARINA T S 3 5,39 16,18 0 - - 3 5,39 16,18 3 5,39 16,18 0 5,39 -
KAPRI KARINA T XL 2 5,39 10,79 0 - - 2 5,39 10,79 2 5,39 10,79 0 5,39 -
MULTIUSO KARINA M/C T S 0 - - 7 10,47 73,26 7 10,47 73,26 7 10,47 73,26 0 10,47 -
MULTIUSO KARINA M/C T M 0 - - 8 10,47 83,73 8 10,47 83,73 8 10,47 83,73 0 10,47 -
MULTIUSO KARINA M/C T L 0 - - 8 10,47 83,73 8 10,47 83,73 8 10,47 83,73 0 10,47 -
MULTIUSO KARINA M/C T XL 0 - - 8 10,47 83,73 8 10,47 83,73 8 10,47 83,73 0 10,47 -
MULTIUSO KARINA MC/SHORT T L 4 7,18 28,71 0 - - 4 7,18 28,71 4 7,18 28,71 0 7,18 -
MULTIUSO KARINA MC/SHORT T M 3 7,18 21,54 0 - - 3 7,18 21,54 3 7,18 21,54 0 7,18 -
MULTIUSO KARINA MC/SHORT T S 3 7,18 21,54 0 - - 3 7,18 21,54 3 7,18 21,54 0 7,18 -
MULTIUSO KARINA MC/SHORT T XL 3 7,18 21,54 0 - - 3 7,18 21,54 3 7,18 21,54 0 7,18 -
MULTIUSO KARINA MC/PT T S 0 - - 6 9,80 58,81 6 9,80 58,81 6 9,80 58,81 0 9,80 -
MULTIUSO KARINA MC/PT T M 0 - - 6 9,80 58,81 6 9,80 58,81 6 9,80 58,81 0 9,80 -
MULTIUSO KARINA MC/PT T L 0 - - 6 9,80 58,81 6 9,80 58,81 6 9,80 58,81 0 9,80 -
MULTIUSO KARINA MC/PT T XL 0 - - 6 9,80 58,81 6 9,80 58,81 6 9,80 58,81 0 9,80 -
MULTIUSO KARINA ML/PT T L 4 8,90 35,60 12 11,16 133,89 16 10,59 169,49 15 10,59 158,89 1 10,59 10,59
MULTIUSO KARINA ML/PT T M 4 8,90 35,60 6 11,16 66,94 10 10,25 102,54 7 10,25 71,78 3 10,25 30,76
MULTIUSO KARINA ML/PT T S 4 8,90 35,60 6 11,16 66,94 10 10,25 102,54 10 10,25 102,54 0 10,25 -
MULTIUSO KARINA ML/PT T XL 4 8,90 35,60 6 11,16 66,94 10 10,25 102,54 7 10,25 71,78 3 10,25 30,76
PIJ LILIANA EST ML/PT T L 12 7,97 95,67 4 12,40 49,61 16 9,08 145,27 16 9,08 145,27 0 9,08 -
PIJ LILIANA EST ML/PT T M 11 7,97 87,69 5 12,40 62,01 16 9,36 149,70 16 9,36 149,70 0 9,36 -
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.ANÁLISIS DEL COSTO DE VENTAS
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
PRODUCIÓN DISPONIBLE VENTAS AL COSTO INVENTARIO FINAL INVENTARIO INICIAL
95
PRODUCTOCANTIDAD
ALMACEN COSTO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
PIJ LILIANA EST ML/PT T S 6 7,97 47,83 2 12,40 24,80 8 9,08 72,64 3 9,08 27,24 5 9,08 45,40
B.V.D LADY STRECH T 2 0 - - 12 1,81 21,75 12 1,81 21,75 12 1,81 21,75 0 1,81 -
B.V.D LADY STRECH T 4 0 - - 3 1,81 5,44 3 1,81 5,44 3 1,81 5,44 0 1,81 -
B.V.D LADY STRECH T 6 0 - - 3 1,81 5,44 3 1,81 5,44 3 1,81 5,44 0 1,81 -
B.V.D LADY STRECH T 8 0 - - 6 1,81 10,88 6 1,81 10,88 2 1,81 3,63 4 1,81 7,25
B.V.D LADY STRECH T 10 0 - - 6 1,81 10,88 6 1,81 10,88 4 1,81 7,25 2 1,81 3,63
B.V.D LADY STRECH T 12 0 - - 6 1,81 10,88 6 1,81 10,88 2 1,81 3,63 4 1,81 7,25
B.V.D LADY STRECH T 36 0 - - 2 1,81 3,63 2 1,81 3,63 1 1,81 1,81 1 1,81 1,81
B.V.D LADY STRECH T 38 0 - - 2 1,81 3,63 2 1,81 3,63 1 1,81 1,81 1 1,81 1,81
PIJ LILIANA EST ML/PT T XL 15 7,97 119,58 3 12,40 37,21 18 8,71 156,79 18 8,71 156,79 0 8,71 -
PIJ MAJO ML/PT T 12 5 6,29 31,43 0 - - 5 6,29 31,43 5 6,29 31,43 0 6,29 -
PIJ MAJO ML/PT T 2 7 5,64 39,51 0 - - 7 5,64 39,51 5 5,64 28,22 2 5,64 11,29
PIJ MAJO ML/PT T 6 5 5,64 28,22 0 - - 5 5,64 28,22 5 5,64 28,22 0 5,64 -
PIJ MAJO ML/PT T 8 5 6,29 31,43 0 - - 5 6,29 31,43 5 6,29 31,43 0 6,29 -
PIJ BABY MAJO ML/PT 1 4,80 4,80 0 - - 1 4,80 4,80 1 4,80 4,80 0 4,80 -
BUZO C / MEDIO T 10 3 2,24 6,71 65 2,43 158,25 68 2,43 164,96 36 2,43 87,33 32 2,43 77,63
BUZO C / MEDIO T 12 9 2,24 20,12 66 2,43 160,69 75 2,41 180,81 41 2,41 98,84 34 2,41 81,97
BUZO C / MEDIO T 2 12 1,66 19,89 15 2,43 36,52 27 2,09 56,41 27 2,09 56,41 0 2,09 -
BUZO C / MEDIO T 34 5 2,49 12,44 24 2,43 58,43 29 2,44 70,87 8 2,44 19,55 21 2,44 51,32
BUZO C / MEDIO T 36 2 2,49 4,97 30 2,43 73,04 32 2,44 78,01 32 2,44 78,01 0 2,44 -
BUZO C / MEDIO T 38 6 2,87 17,23 30 2,43 73,04 36 2,51 90,27 36 2,51 90,27 0 2,51 -
BUZO C / MEDIO T 4 6 1,66 9,95 60 2,43 146,08 66 2,36 156,03 56 2,36 132,39 10 2,36 23,64
BUZO C / MEDIO T 40 3 2,87 8,61 18 2,43 43,82 21 2,50 52,44 21 2,50 52,44 0 2,50 -
BUZO C / MEDIO T 42 12 3,19 38,26 6 2,43 14,61 18 2,94 52,87 18 2,94 52,87 0 2,94 -
BUZO C / MEDIO T 6 9 1,88 16,93 75 2,43 182,60 84 2,38 199,53 74 2,38 175,78 10 2,38 23,75
BUZO C / MEDIO T 8 9 1,88 16,93 72 2,43 175,30 81 2,37 192,23 72 2,37 170,87 9 2,37 21,36
BUZO C / MEDIO T 9-12 2 1,44 2,87 0 - - 2 1,44 2,87 2 1,44 2,87 0 1,44 -
PIJ MARIO ML/PT T 10 10 6,64 66,36 0 - - 10 6,64 66,36 10 6,64 66,36 0 6,64 -
PIJ MARIO ML/PT T 12 5 6,64 33,18 0 - - 5 6,64 33,18 5 6,64 33,18 0 6,64 -
PIJ MARIO ML/PT T 2 3 6,00 18,00 0 - - 3 6,00 18,00 3 6,00 18,00 0 6,00 -
PIJ JUNIOR MARIO ML/PT T 34 3 7,72 23,15 0 - - 3 7,72 23,15 3 7,72 23,15 0 7,72 -
PIJ MARIO ML/PT T 4 6 6,00 36,00 0 - - 6 6,00 36,00 6 6,00 36,00 0 6,00 -
PIJ MARIO ML/PT T 6 8 6,00 48,00 0 - - 8 6,00 48,00 8 6,00 48,00 0 6,00 -
PIJ MARIO ML/PT T 8 7 6,64 46,45 0 - - 7 6,64 46,45 7 6,64 46,45 0 6,64 -
PIJ JUNIOR MARIO ML/PT T 9-12 5 5,17 25,83 0 - - 5 5,17 25,83 5 5,17 25,83 0 5,17 -
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.ANÁLISIS DEL COSTO DE VENTAS
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
PRODUCIÓN DISPONIBLE VENTAS AL COSTO INVENTARIO FINAL INVENTARIO INICIAL
96
PRODUCTOCANTIDAD
ALMACEN COSTO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
PIJ MARIO ML/PT T S 3 9,41 28,22 0 - - 3 9,41 28,22 3 9,41 28,22 0 9,41 -
PIJ MARIO ML/PT T XL 1 9,41 9,41 0 - - 1 9,41 9,41 1 9,41 9,41 0 9,41 -
MULTIUSO ALEJANDRA M/L T S 0 - - 9 11,14 100,25 9 11,14 100,25 6 11,14 66,84 3 11,14 33,42
MULTIUSO ALEJANDRA M/L T M 0 - - 14 11,14 155,95 14 11,14 155,95 12 11,14 133,67 2 11,14 22,28
MULTIUSO ALEJANDRA M/L T L 6 8,90 53,40 19 11,14 211,65 25 10,60 265,05 23 10,60 243,84 2 10,60 21,20
MULTIUSO ALEJANDRA M/L T XL 10 8,90 89,00 6 11,14 66,84 16 9,74 155,84 12 9,74 116,88 4 9,74 38,96
MULTIUSO ALEJANDRA MC T L 2 8,29 16,59 0 - - 2 8,29 16,59 2 8,29 16,59 0 8,29 -
MULTIUSO ALEJANDRA MC T M 1 8,29 8,29 0 - - 1 8,29 8,29 1 8,29 8,29 0 8,29 -
MULTIUSO ALEJANDRA MC T S 1 8,29 8,29 0 - - 1 8,29 8,29 1 8,29 8,29 0 8,29 -
MULTIUSO ALEJANDRA MC T XL 5 8,29 41,46 0 - - 5 8,29 41,46 1 8,29 8,29 4 8,29 33,17
MULTIUSO JESSIKA M/0 T S 0 - - 2 8,57 17,15 2 8,57 17,15 2 8,57 17,15 0 8,57 -
MULTIUSO JESSIKA M/0 T M 0 - - 5 8,57 42,87 5 8,57 42,87 5 8,57 42,87 0 8,57 -
MULTIUSO JESSIKA M/0 T L 0 - - 3 8,57 25,72 3 8,57 25,72 3 8,57 25,72 0 8,57 -
MULTIUSO JESSIKA M/0 T XL 0 - - 5 8,57 42,87 5 8,57 42,87 5 8,57 42,87 0 8,57 -
KAPRI MIKAELA TIRA T S 0 - - 1 8,59 8,59 1 8,59 8,59 1 8,59 8,59 0 8,59 -
KAPRI MIKAELA TIRA T M 0 - - 4 8,59 34,36 4 8,59 34,36 4 8,59 34,36 0 8,59 -
KAPRI MIKAELA TIRA T L 0 - - 4 8,59 34,36 4 8,59 34,36 4 8,59 34,36 0 8,59 -
KAPRI MIKAELA TIRA T XL 0 - - 2 8,59 17,18 2 8,59 17,18 2 8,59 17,18 0 8,59 -
MULTIUSO MAYERLY M/0 T 2 0 - - 1 9,69 9,69 1 9,69 9,69 1 9,69 9,69 0 9,69 -
MULTIUSO MAYERLY M/0 T 4 0 - - 1 9,69 9,69 1 9,69 9,69 1 9,69 9,69 0 9,69 -
MULTIUSO MAYERLY M/0 T 6 0 - - 4 9,69 38,76 4 9,69 38,76 4 9,69 38,76 0 9,69 -
MULTIUSO MAYERLY M/0 T 8 0 - - 2 9,69 19,38 2 9,69 19,38 2 9,69 19,38 0 9,69 -
MULTIUSO MAYERLY M/0 T 10 0 - - 1 9,69 9,69 1 9,69 9,69 1 9,69 9,69 0 9,69 -
MULTIUSO MAYERLY M/0 T 12 0 - - 1 9,69 9,69 1 9,69 9,69 1 9,69 9,69 0 9,69 -
MULTIUSO NICOLAS M/CERO T 10 2 6,51 13,01 0 - - 2 6,51 13,01 2 6,51 13,01 0 6,51 -
MULTIUSO NICOLAS M/CERO T 12 1 6,51 6,51 0 - - 1 6,51 6,51 1 6,51 6,51 0 6,51 -
MULTIUSO NICOLAS M/CERO T 2 5 5,87 29,34 0 - - 5 5,87 29,34 4 5,87 23,47 1 5,87 5,87
MULTIUSO NICOLAS M/CERO T 34 1 7,97 7,97 0 - - 1 7,97 7,97 1 7,97 7,97 0 7,97 -
MULTIUSO NICOLAS M/CERO T 4 4 5,87 23,47 0 - - 4 5,87 23,47 4 5,87 23,47 0 5,87 -
MULTIUSO NICOLAS M/CERO T 6 4 5,87 23,47 0 - - 4 5,87 23,47 4 5,87 23,47 0 5,87 -
MULTIUSO NICOLAS M/CERO T 8 4 6,51 26,03 0 - - 4 6,51 26,03 4 6,51 26,03 0 6,51 -
MULTIUSO NICOLAS M/CERO T L 1 8,61 8,61 0 - - 1 8,61 8,61 1 8,61 8,61 0 8,61 -
MULTIUSO NICOLAS M/CERO T M 2 8,61 17,22 0 - - 2 8,61 17,22 2 8,61 17,22 0 8,61 -
MULTIUSO NICOLAS M/CERO T S 5 8,61 43,05 0 - - 5 8,61 43,05 5 8,61 43,05 0 8,61 -
PIJ MIKAELA T/SHORT T L 3 4,79 14,36 3 7,98 23,94 6 6,38 38,29 6 6,38 38,29 0 6,38 -
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.ANÁLISIS DEL COSTO DE VENTAS
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
PRODUCIÓN DISPONIBLE VENTAS AL COSTO INVENTARIO FINAL INVENTARIO INICIAL
97
PRODUCTOCANTIDAD
ALMACEN COSTO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
PIJ MIKAELA T/SHORT T S 4 4,79 19,14 2 7,98 15,96 6 5,85 35,10 6 5,85 35,10 0 5,85 -
PIJ MIKAELA T/SHORT T M 0 - - 4 7,98 31,92 4 7,98 31,92 4 7,98 31,92 0 7,98 -
PIJ MIKAELA T/SHORT T XL 1 4,79 4,79 2 7,98 15,96 3 6,91 20,74 3 6,91 20,74 0 6,91 -
PIJ NUVI 3 PIEZAS ML/PT T L 5 10,14 50,71 6 11,78 70,69 11 11,04 121,40 11 11,04 121,40 0 11,04 -
PIJ NUVI 3 PIEZAS ML/PT T M 6 10,14 60,86 3 11,78 35,35 9 10,69 96,20 9 10,69 96,20 0 10,69 -
PIJ NUVI 3 PIEZAS ML/PT T S 4 10,14 40,57 3 11,78 35,35 7 10,85 75,92 7 10,85 75,92 0 10,85 -
PIJ NUVI 3 PIEZAS ML/PT T XL 1 10,14 10,14 0 - - 1 10,14 10,14 1 10,14 10,14 0 10,14 -
PIJ NUVI 2 PIEZAS ML/PT T L 6 9,19 55,11 13 10,65 138,50 19 10,19 193,62 19 10,19 193,62 0 10,19 -
PIJ NUVI 2 PIEZAS ML/PT T M 2 9,19 18,37 16 10,65 170,47 18 10,49 188,84 18 10,49 188,84 0 10,49 -
PIJ NUVI 2 PIEZAS ML/PT T S 10 9,19 91,86 8 10,65 85,23 18 9,84 177,09 18 9,84 177,09 0 9,84 -
PIJ NUVI 2 PIEZAS ML/PT T XL 10 9,19 91,86 12 10,65 127,85 22 9,99 219,71 16 9,99 159,79 6 9,99 59,92
PIJ NOELIA BVD/SHORT T L 7 5,52 38,62 14 7,76 108,58 21 7,01 147,19 21 7,01 147,19 0 7,01 -
PIJ NOELIA BVD/SHORT T S 9 5,52 49,65 7 7,76 54,29 16 6,50 103,94 16 6,50 103,94 0 6,50 -
PIJ NOELIA BVD/SHORT T M 0 - - 16 7,76 124,09 16 7,76 124,09 16 7,76 124,09 0 7,76 -
PIJ NOELIA BVD/SHORT T XL 20 5,52 110,33 16 7,76 124,09 36 6,51 234,42 34 6,51 221,40 2 6,51 13,02
SHORT NOELIA T S 5 3,03 15,16 4 4,58 18,33 9 3,72 33,49 9 3,72 33,49 0 3,72 -
SHORT NOELIA T M 0 - - 5 4,58 22,91 5 4,58 22,91 2 4,58 9,17 3 4,58 13,75
SHORT NOELIA T L 0 - - 4 4,58 18,33 4 4,58 18,33 2 4,58 9,17 2 4,58 9,17
SHORT NOELIA T XL 15 3,03 45,48 0 - - 15 3,03 45,48 12 3,03 36,39 3 3,03 9,10
PIJ NILA SM/SHORT T M 0 - - 7 9,92 69,45 7 9,92 69,45 7 9,92 69,45 0 9,92 -
PIJ NILA SM/SHORT T L 0 - - 4 9,92 39,69 4 9,92 39,69 3 9,92 29,76 1 9,92 9,92
PIJ NILA SM/SHORT T XL 0 - - 4 9,92 39,69 4 9,92 39,69 4 9,92 39,69 0 9,92 -
PIJ NUVI 2 PIEZAS BVD/PT T M 1 7,02 7,02 0 - - 1 7,02 7,02 1 7,02 7,02 0 7,02 -
PIJ NUVI 2 PIEZAS BVD/PT T XL 2 7,02 14,03 0 - - 2 7,02 14,03 1 7,02 7,02 1 7,02 7,02
PIJ PACHANGO ML/PT T L 3 10,05 30,14 0 - - 3 10,05 30,14 2 10,05 20,09 1 10,05 10,05
PIJ PACHANGO ML/PT T M 3 10,05 30,14 0 - - 3 10,05 30,14 2 10,05 20,09 1 10,05 10,05
PIJ PACHANGO ML/PT T S 2 10,05 20,09 0 - - 2 10,05 20,09 2 10,05 20,09 0 10,05 -
PIJ PACHANGO ML/PT T XL 1 10,05 10,05 0 - - 1 10,05 10,05 1 10,05 10,05 0 10,05 -
PIJ PILI ML/PT T 10 14 6,64 92,90 6 8,68 52,10 20 7,25 145,00 12 7,25 87,00 8 7,25 58,00
PIJ PILI ML/PT T 12 15 6,64 99,54 6 8,68 52,10 21 7,22 151,63 8 7,22 57,77 13 7,22 93,87
PIJ PILI ML/PT T 2 3 6,00 17,99 6 8,68 52,10 9 7,79 70,08 9 7,79 70,08 0 7,79 -
PIJ PILI ML/PT T 34 24 7,72 185,21 6 8,68 52,10 30 7,91 237,31 30 7,91 237,31 0 7,91 -
PIJ PILI ML/PT T 4 3 6,00 17,99 6 8,68 52,10 9 7,79 70,08 9 7,79 70,08 0 7,79 -
PIJ PILI ML/PT T 6 4 6,00 23,98 6 8,68 52,10 10 7,61 76,08 10 7,61 76,08 0 7,61 -
PIJ PILI ML/PT T 8 8 6,64 53,09 6 8,68 52,10 14 7,51 105,18 14 7,51 105,18 0 7,51 -
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.ANÁLISIS DEL COSTO DE VENTAS
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
PRODUCIÓN DISPONIBLE VENTAS AL COSTO INVENTARIO FINAL INVENTARIO INICIAL
98
PRODUCTOCANTIDAD
ALMACEN COSTO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
PIJ PILI ML/PT T 9-12 6 5,17 31,00 3 8,68 26,05 9 6,34 57,05 9 6,34 57,05 0 6,34 -
PIJ PILI ML/PT T L 4 9,25 37,00 0 - - 4 9,25 37,00 4 9,25 37,00 0 9,25 -
PIJ PILI ML/PT T M 2 9,25 18,50 0 - - 2 9,25 18,50 1 9,25 9,25 1 9,25 9,25
PIJ PILI ML/PT T S 4 9,25 37,00 0 - - 4 9,25 37,00 4 9,25 37,00 0 9,25 -
PIJ PILI ML/PT T XL 14 9,25 129,50 0 - - 14 9,25 129,50 14 9,25 129,50 0 9,25 -
PJ RAFAEL ABT ESTM ML/PT T L 1 9,47 9,47 2 12,06 24,12 3 11,20 33,59 3 11,20 33,59 0 11,20 -
PJ RAFAEL ABT ESTM ML/PT T M 12 9,47 113,66 1 12,06 12,06 13 9,67 125,72 13 9,67 125,72 0 9,67 -
PJ RAFAEL ABT ESTM ML/PT T S 21 9,47 198,90 0 - - 21 9,47 198,90 21 9,47 198,90 0 9,47 -
PJ RAFAEL ABT ESTM ML/PT T XL 9 9,47 85,24 1 12,06 12,06 10 9,73 97,30 10 9,73 97,30 0 9,73 -
PJ RAFAEL ABT ESTM ML/PT T XXL 0 - - 1 12,06 12,06 1 12,06 12,06 1 12,06 12,06 0 12,06 -
PJ RAFAEL ABT ESTM ML/PT T XXXL 0 - - 1 12,06 12,06 1 12,06 12,06 1 12,06 12,06 0 12,06 -
PJ RAFAEL ABT LLANA ML/PT T L 3 9,15 27,46 3 11,67 35,02 6 10,41 62,48 6 10,41 62,48 0 10,41 -
PJ RAFAEL ABT LLANA ML/PT T S 5 9,15 45,76 0 - - 5 9,15 45,76 5 9,15 45,76 0 9,15 -
PJ RAFAEL ABT LLANA MC/S T S 1 7,37 7,37 0 - - 1 7,37 7,37 1 7,37 7,37 0 7,37 -
PJ RAFAEL ABT LLANA MC/S T XXXL 2 8,64 17,28 0 - - 2 8,64 17,28 2 8,64 17,28 0 8,64 -
PJ RAFAEL ABT ESTMP MC/PT T XL 1 9,09 9,09 1 11,29 11,29 2 10,19 20,38 2 10,19 20,38 0 10,19 -
PJ RAFAEL ABT ESTM MC/PT T XXXL 1 10,36 10,36 0 - - 1 10,36 10,36 1 10,36 10,36 0 10,36 -
PJ RAFAEL ABT ESTM MC/PT T M 0 - - 1 11,29 11,29 1 11,29 11,29 1 11,29 11,29 0 11,29 -
PJ RAFAEL ABT ESTM MC/PT T L 0 - - 1 11,29 11,29 1 11,29 11,29 1 11,29 11,29 0 11,29 -
PJ RAFAEL ABT LLANA MC/PT T L 1 8,77 8,77 0 - - 1 8,77 8,77 1 8,77 8,77 0 8,77 -
PJ RAFAEL ABT LLANA MC/PT T S 1 8,77 8,77 0 - - 1 8,77 8,77 1 8,77 8,77 0 8,77 -
CAMISETA C/ REDONDO T 10 9 1,95 17,51 53 2,42 128,46 62 2,35 145,96 60 2,35 141,25 2 2,35 4,71
CAMISETA C/ REDONDO T 12 0 - - 47 2,42 113,91 47 2,42 113,91 43 2,42 104,22 4 2,42 9,69
CAMISETA C/ REDONDO T 2 13 1,37 17,83 23 2,42 55,74 36 2,04 73,57 27 2,04 55,18 9 2,04 18,39
CAMISETA C/ REDONDO T 34 0 - - 64 2,42 155,12 64 2,42 155,12 63 2,42 152,69 1 2,42 2,42
CAMISETA C/ REDONDO T 36 10 2,24 22,36 58 2,42 140,57 68 2,40 162,93 65 2,40 155,74 3 2,40 7,19
CAMISETA C/ REDONDO T 38 6 2,52 15,13 78 2,42 189,05 84 2,43 204,18 82 2,43 199,31 2 2,43 4,86
CAMISETA C/ REDONDO T 4 45 1,37 61,71 53 2,42 128,46 98 1,94 190,17 95 1,94 184,35 3 1,94 5,82
CAMISETA C/ REDONDO T 40 3 2,52 7,56 120 2,42 290,84 123 2,43 298,41 122 2,43 295,98 1 2,43 2,43
CAMISETA C/ REDONDO T 42 0 - - 54 2,42 130,88 54 2,42 130,88 51 2,42 123,61 3 2,42 7,27
CAMISETA C/ REDONDO T 44 0 - - 12 2,42 29,08 12 2,42 29,08 12 2,42 29,08 0 2,42 -
CAMISETA C/ REDONDO T 6 18 1,69 30,47 59 2,42 143,00 77 2,25 173,47 72 2,25 162,20 5 2,25 11,26
CAMISETA C/ REDONDO T 8 33 1,69 55,86 53 2,42 128,46 86 2,14 184,32 85 2,14 182,18 1 2,14 2,14
PIJ SEXI TIRA/SHORT T L 9 4,79 43,07 4 8,16 32,66 13 5,83 75,73 1 5,83 5,83 12 5,83 69,90
PIJ SEXI TIRA/SHORT T M 4 4,79 19,14 4 8,16 32,66 8 6,48 51,80 8 6,48 51,80 0 6,48 -
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.ANÁLISIS DEL COSTO DE VENTAS
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
PRODUCIÓN DISPONIBLE VENTAS AL COSTO INVENTARIO FINAL INVENTARIO INICIAL
99
PRODUCTOCANTIDAD
ALMACEN COSTO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
PIJ SEXI TIRA/SHORT T S 15 4,79 71,79 9 8,16 73,48 24 6,05 145,27 24 6,05 145,27 0 6,05 -
PIJ SEXI TIRA/SHORT T XL 9 4,79 43,07 3 8,16 24,49 12 5,63 67,57 8 5,63 45,04 4 5,63 22,52
B.V.D KIDS STRECH T 10 17 1,91 32,42 0 - - 17 1,91 32,42 17 1,91 32,42 0 1,91 -
B.V.D KIDS STRECH T 12 2 1,91 3,81 6 2,14 12,84 8 2,08 16,65 2 2,08 4,16 6 2,08 12,49
B.V.D KIDS STRECH T 2 6 1,53 9,18 12 2,14 25,67 18 1,94 34,85 4 1,94 7,75 14 1,94 27,11
B.V.D MEN STRECH T 36 34 2,33 79,17 22 2,14 47,06 56 2,25 126,23 27 2,25 60,86 29 2,25 65,37
B.V.D MEN STRECH T 38 3 2,59 7,76 26 2,14 55,62 29 2,19 63,38 12 2,19 26,22 17 2,19 37,15
B.V.D KIDS STRECH T 4 3 1,53 4,59 6 2,14 12,84 9 1,94 17,43 6 1,94 11,62 3 1,94 5,81
B.V.D MEN STRECH T 40 9 2,59 23,27 24 2,14 51,34 33 2,26 74,61 14 2,26 31,65 19 2,26 42,96
B.V.D MEN STRECH T 42 31 2,87 89,01 24 2,14 51,34 55 2,55 140,36 11 2,55 28,07 44 2,55 112,28
B.V.D MEN STRECH T 44 3 2,87 8,61 0 - - 3 2,87 8,61 3 2,87 8,61 0 2,87 -
B.V.D KIDS STRECH T 6 8 1,76 14,06 6 2,14 12,84 14 1,92 26,89 1 1,92 1,92 13 1,92 24,97
B.V.D KIDS STRECH T 8 0 - - 6 2,14 12,84 6 2,14 12,84 6 2,14 12,84 0 2,14 -
B.V.D ENCAJE SISA T 12 0 - - 14 1,81 25,36 14 1,81 25,36 14 1,81 25,36 0 1,81 -
B.V.D ENCAJE SISA T 10 13 1,88 24,46 14 1,81 25,36 27 1,85 49,82 27 1,85 49,82 0 1,85 -
B.V.D ENCAJE SISA T 8 0 - - 14 1,81 25,36 14 1,81 25,36 14 1,81 25,36 0 1,81 -
B.V.D ENCAJE SISA T 34 21 2,14 45,00 12 1,81 21,74 33 2,02 66,74 33 2,02 66,74 0 2,02 -
B.V.D ENCAJE SISA T 6 3 1,69 5,08 14 1,81 25,36 17 1,79 30,44 16 1,79 28,65 1 1,79 1,79
B.V.D ENCAJE SISA T 4 0 - - 14 1,81 25,36 14 1,81 25,36 14 1,81 25,36 0 1,81 -
B.V.D ENCAJE SISA T 2 0 - - 2 1,81 3,62 2 1,81 3,62 2 1,81 3,62 0 1,81 -
PIJ SEXI MC/SHORT T L 1 5,29 5,29 3 7,97 23,92 4 7,30 29,21 3 7,30 21,91 1 7,30 7,30
PIJ SEXI MC/SHORT T S 0 - - 5 7,97 39,87 5 7,97 39,87 4 7,97 31,89 1 7,97 7,97
PIJ SEXI MC/SHORT T M 2 5,29 10,59 1 7,97 7,97 3 6,19 18,56 1 6,19 6,19 2 6,19 12,37
PIJ SEXI MC/SHORT T XL 0 - - 7 7,97 55,81 7 7,97 55,81 7 7,97 55,81 0 7,97 -
PIJ TEFFI CO`MC/SHORT T 2 0 - - 6 6,63 39,79 6 6,63 39,79 1 6,63 6,63 5 6,63 33,16
PIJ TEFFI CO`MC/SHORT T 4 0 - - 6 6,63 39,79 6 6,63 39,79 5 6,63 33,16 1 6,63 6,63
PIJ TEFFI CO`MC/SHORT T 6 0 - - 7 6,63 46,42 7 6,63 46,42 7 6,63 46,42 0 6,63 -
PIJ TEFFI CO`MC/SHORT T 8 0 - - 6 6,63 39,79 6 6,63 39,79 6 6,63 39,79 0 6,63 -
PIJ TEFFI CO`MC/SHORT T 10 0 - - 6 6,63 39,79 6 6,63 39,79 6 6,63 39,79 0 6,63 -
PIJ TEFFI CO`MC/SHORT T 12 0 - - 6 6,63 39,79 6 6,63 39,79 3 6,63 19,90 3 6,63 19,90
PIJ TEFFI CO`MC/SHORT T 34 0 - - 6 6,63 39,79 6 6,63 39,79 6 6,63 39,79 0 6,63 -
PIJ TEFFI CO`MC/PL T 10 2 5,42 10,84 0 - - 2 5,42 10,84 2 5,42 10,84 0 5,42 -
PIJ TEFFI CO`MC/PL T 12 8 5,42 43,37 0 - - 8 5,42 43,37 7 5,42 37,95 1 5,42 5,42
PIJ TEFFI CO`MC/PL T 2 2 4,79 9,57 0 - - 2 4,79 9,57 2 4,79 9,57 0 4,79 -
PIJ TEFFI CO`MC/PL T 34 1 6,37 6,37 0 - - 1 6,37 6,37 1 6,37 6,37 0 6,37 -
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.ANÁLISIS DEL COSTO DE VENTAS
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
PRODUCIÓN DISPONIBLE VENTAS AL COSTO INVENTARIO FINAL INVENTARIO INICIAL
100
PRODUCTOCANTIDAD
ALMACEN COSTO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
PIJ TEFFI CO`MC/PL T 6 1 4,79 4,79 0 - - 1 4,79 4,79 1 4,79 4,79 0 4,79 -
PIJ TEFFI CO`MC/PL T 8 2 5,42 10,84 0 - - 2 5,42 10,84 1 5,42 5,42 1 5,42 5,42
PIJ TEFFI CO`ML/PL T 10 4 5,81 23,23 1 7,67 7,67 5 6,18 30,90 5 6,18 30,90 0 6,18 -
PIJ TEFFI CO`ML/PL T 12 4 5,81 23,23 1 7,67 7,67 5 6,18 30,90 5 6,18 30,90 0 6,18 -
PIJ TEFFI CO`ML/PL T 2 8 5,17 41,33 1 7,67 7,67 9 5,44 49,00 9 5,44 49,00 0 5,44 -
PIJ TEFFI CO`ML/PL T 34 9 7,01 63,08 0 - - 9 7,01 63,08 8 7,01 56,07 1 7,01 7,01
PIJ TEFFI CO`ML/PL T 4 10 5,17 51,66 1 7,67 7,67 11 5,39 59,33 11 5,39 59,33 0 5,39 -
PIJ TEFFI CO`ML/PL T 6 11 5,17 56,82 1 7,67 7,67 12 5,37 64,50 12 5,37 64,50 0 5,37 -
PIJ TEFFI CO`ML/PL T 8 6 5,81 34,84 1 7,67 7,67 7 6,07 42,52 6 6,07 36,44 1 6,07 6,07
PIJ TEFFI BABY CO`ML/PL T 9-12 8 4,24 33,94 0 - - 8 4,24 33,94 8 4,24 33,94 0 4,24 -
BUZO C / TORTUGA T 10 3 2,39 7,18 42 2,74 115,00 45 2,72 122,18 11 2,72 29,87 34 2,72 92,31
BUZO C / TORTUGA T 2 3 1,76 5,27 42 2,74 115,00 45 2,67 120,27 40 2,67 106,91 5 2,67 13,36
BUZO C / TORTUGA T 34 6 2,81 16,84 30 2,74 82,14 36 2,75 98,98 13 2,75 35,74 23 2,75 63,24
BUZO C / TORTUGA T 4 3 1,76 5,27 42 2,74 115,00 45 2,67 120,27 45 2,67 120,27 0 2,67 -
BUZO C / TORTUGA T 6 2 2,14 4,27 42 2,74 115,00 44 2,71 119,27 32 2,71 86,74 12 2,71 32,53
BUZO C / TORTUGA T 8 0 - - 42 2,74 115,00 42 2,74 115,00 35 2,74 95,83 7 2,74 19,17
BUZO C / TORTUGA T 12 0 - - 30 2,74 82,14 30 2,74 82,14 24 2,74 65,71 6 2,74 16,43
BUZO C / TORTUGA T 36 0 - - 18 2,74 49,28 18 2,74 49,28 18 2,74 49,28 0 2,74 -
BUZO C / TORTUGA T 38 0 - - 18 2,74 49,28 18 2,74 49,28 18 2,74 49,28 0 2,74 -
BUZO C / TORTUGA T 40 0 - - 18 2,74 49,28 18 2,74 49,28 18 2,74 49,28 0 2,74 -
BUZO C / TORTUGA T 42 0 - - 6 2,74 16,43 6 2,74 16,43 6 2,74 16,43 0 2,74 -
CAMISETA CUELLO V T 10 6 1,95 11,67 2 2,53 5,06 8 2,09 16,73 8 2,09 16,73 0 2,09 -
CAMISETA CUELLO V T 12 0 - - 2 2,53 5,06 2 2,53 5,06 2 2,53 5,06 0 2,53 -
CAMISETA CUELLO V T 2 6 1,37 8,23 2 2,53 5,06 8 1,66 13,28 8 1,66 13,28 0 1,66 -
CAMISETA CUELLO V T 34 3 2,24 6,71 8 2,53 20,22 11 2,45 26,93 11 2,45 26,93 0 2,45 -
CAMISETA CUELLO V T 36 0 - - 8 2,53 20,22 8 2,53 20,22 8 2,53 20,22 0 2,53 -
CAMISETA CUELLO V T 38 6 2,52 15,13 21 2,53 53,09 27 2,53 68,22 27 2,53 68,22 0 2,53 -
CAMISETA CUELLO V T 4 18 1,37 24,69 2 2,53 5,06 20 1,49 29,74 20 1,49 29,74 0 1,49 -
CAMISETA CUELLO V T 40 0 - - 8 2,53 20,22 8 2,53 20,22 8 2,53 20,22 0 2,53 -
CAMISETA CUELLO V T 42 3 2,77 8,32 5 2,53 12,64 8 2,62 20,96 8 2,62 20,96 0 2,62 -
CAMISETA CUELLO V T 44 3 2,77 8,32 0 - - 3 2,77 8,32 3 2,77 8,32 0 2,77 -
CAMISETA CUELLO V T 6 9 1,69 15,24 2 2,53 5,06 11 1,84 20,29 11 1,84 20,29 0 1,84 -
CAMISETA CUELLO V T 8 9 1,69 15,24 2 2,53 5,06 11 1,84 20,29 11 1,84 20,29 0 1,84 -
BATA VERANIA S/M T L 1 5,10 5,10 3 3,18 9,54 4 3,66 14,64 4 3,66 14,64 0 3,66 -
BATA VERANIA S/M T M 1 5,10 5,10 1 3,18 3,18 2 4,14 8,28 2 4,14 8,28 0 4,14 -
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.ANÁLISIS DEL COSTO DE VENTAS
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
PRODUCIÓN DISPONIBLE VENTAS AL COSTO INVENTARIO FINAL INVENTARIO INICIAL
101
PRODUCTOCANTIDAD
ALMACEN COSTO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
BATA VERANIA S/M T S 2 5,10 10,20 2 3,18 6,36 4 4,14 16,56 4 4,14 16,56 0 4,14 -
BATA VERANIA S/M T XL 0 - - 3 3,18 9,54 3 3,18 9,54 3 3,18 9,54 0 3,18 -
BATOLA YOLI S/M T L 6 5,42 32,53 2 3,73 7,45 8 5,00 39,98 8 5,00 39,98 0 5,00 -
BATOLA YOLI S/M T M 5 5,42 27,11 3 3,73 11,18 8 4,79 38,28 8 4,79 38,28 0 4,79 -
BATOLA YOLI S/M T S 1 5,42 5,42 0 - - 1 5,42 5,42 1 5,42 5,42 0 5,42 -
BATOLA YOLI S/M T XL 6 5,42 32,53 3 3,73 11,18 9 4,86 43,70 9 4,86 43,70 0 4,86 -
BATOLA YOLI C/M T S 0 - - 3 3,96 11,87 3 3,96 11,87 3 3,96 11,87 0 3,96 -
BATOLA YOLI C/M T M 5 5,58 27,90 6 3,96 23,74 11 4,69 51,64 7 4,69 32,86 4 4,69 18,78
BATOLA YOLI M/C T L 5 5,58 27,90 5 3,96 19,78 10 4,77 47,68 4 4,77 19,07 6 4,77 28,61
BATOLA YOLI M/C T XL 10 5,58 55,81 6 3,96 23,74 16 4,97 79,54 9 4,97 44,74 7 4,97 34,80
BATOLA YOLI M/L T L 1 5,90 5,90 0 - - 1 5,90 5,90 1 5,90 5,90 0 5,90 -
BATOLA YOLI M/L T M 1 5,90 5,90 0 - - 1 5,90 5,90 1 5,90 5,90 0 5,90 -
BATOLA YOLI M/L T S 3 5,90 17,70 0 - - 3 5,90 17,70 3 5,90 17,70 0 5,90 -
BATOLA YOLI M/L T XL 3 5,90 17,70 0 - - 3 5,90 17,70 3 5,90 17,70 0 5,90 -
BATOLA YOLI EST. M/L T L 1 6,22 6,22 0 - - 1 6,22 6,22 1 6,22 6,22 0 6,22 -
BATOLA YOLI EST. M/L T M 1 6,22 6,22 0 - - 1 6,22 6,22 1 6,22 6,22 0 6,22 -
BATOLA YOLI EST. ABT. MC T L 1 6,06 6,06 0 - - 1 6,06 6,06 1 6,06 6,06 0 6,06 -
BATOLA YOLI EST. ABT. MC T S 6 6,06 36,35 0 - - 6 6,06 36,35 6 6,06 36,35 0 6,06 -
BATOLA YOLI EST. ABT. MC T XL 3 6,06 18,18 0 - - 3 6,06 18,18 2 6,06 12,12 1 6,06 6,06
TOTALES 10.349,28 21.411,27 31.760,54 28.217,76 3.542,79
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
ANÁLISIS DEL COSTO DE VENTAS
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
PRODUCIÓN DISPONIBLE VENTAS AL COSTO INVENTARIO FINAL INVENTARIO INICIAL
102
3.8 Estado de costo de producción y ventas
MATERIA PRIMA UTILIZADA 15.851,03
Inventario Inicial 15.962,35
(+) Compras Netas 2.431,92
(-) Inventario FInal 2.543,23
MANO DE OBRA DIRECTA 5.640,21
Sueldos 4.982,19
Provisiones 658,02
= Costo Primo 21.491,24
COSTO INDIRECTO DE FABRICACION 1.003,96
Materia Prima Indirecta 1.003,96
Mano de Obra Indirecta
= Costo Total 22.495,20
(+) Inventario de Producción en Proceso -
(-) Inventario Final de Producción en Proceso 1.083,93
= Producción del Periodo 21.411,27
(+) Inventario Inicial Productos Terminados 10.349,28
(-) Inventario Final Productos Terminados 3.542,79
= Costo de producción y Ventas 28.217,76
___________________
FIRMA GERENTE
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
EN DÓLARES AMERICANOS
FIRMA CONTADOR
___________________
NUVIA SELENTA PASPUEL PAILLACHO
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTAS
RUC: 1710935220001
103
3.9 Análisis de ventas
PRODUCTO CANTIDAD COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL
PIJ ALINA T/SHORT T L 10 7,18 35,90 10 10,05 100,52
PIJ ALINA T/SHORT T S 5 6,11 30,55 5 8,55 42,77
PIJ ALINA T/SHORT T M 8 7,72 61,72 8 10,80 86,41
PIJ ALINA T/SHORT T XL 10 6,91 69,12 10 9,68 96,77
PIJ ANGIE CON TIRA T 10 1 5,10 5,10 1 7,13 7,13
PIJ ANGIE CON TIRA T 12 0 5,10 - 0 7,13 -
PIJ ANGIE CON TIRA T 2 1 4,46 4,46 1 6,24 6,24
PIJ ANGIE CON TIRA T 4 2 4,46 8,92 2 6,24 12,48
PIJ ANGIE CON TIRA T 6 1 4,46 4,46 1 6,24 6,24
PIJ ANGIE CON TIRA T 8 2 5,10 10,19 2 7,13 14,27
BATA ALINA T L 2 3,97 7,95 2 5,56 11,12
BATA ALINA T M 0 4,13 - 0 5,79 -
BATA ALINA T S 13 5,06 65,83 13 7,09 92,16
BATA ALINA T XL 8 4,24 33,93 8 5,94 47,50
BATITA CANDY T 10 11 3,15 34,63 11 4,41 48,49
BATITA CANDY T 12 5 3,03 15,17 5 4,25 21,23
BATITA CANDY T 2 12 2,89 34,62 12 4,04 48,47
BATITA CANDY T 4 10 2,87 28,68 10 4,02 40,15
BATITA CANDY T 6 6 2,79 16,74 6 3,91 23,43
BATITA CANDY T 8 11 3,06 33,68 11 4,29 47,16
BATA ERIKA T M 2 4,82 9,63 2 6,74 13,48
SALIDA JACKYE CON KERLY T S 4 7,47 29,88 4 10,46 41,83
SALIDA JACKYE CON KERLY T M 2 5,37 10,75 2 7,52 15,05
SALIDA JACKYE CON KERLY T L 2 5,37 10,75 2 7,52 15,05
SALIDA JACKYE CON KERLY T XL 2 9,57 19,13 2 13,39 26,79
SALIDA JACKYE C/YULISSA T L 1 9,57 9,57 1 13,39 13,39
BATA KERLY T S 4 3,98 15,90 4 5,57 22,26
BATA KERLY T M 0 3,14 - 0 4,39 -
BATA KERLY T L 3 3,70 11,09 3 5,17 15,52
BATA KERLY T XL 3 4,82 14,45 3 6,74 20,22
BATA LUCIA T S 1 3,18 3,18 1 4,45 4,45
BATA LUCIA T M 1 3,18 3,18 1 4,45 4,45
BATA LUCIA T L 2 3,18 6,36 2 4,45 8,90
BATA LUCIA T XL 2 3,18 6,36 2 4,45 8,90
BATA YULISSA T L 2 4,13 8,26 2 5,78 11,56
BATA YULISSA T M 7 4,69 32,83 7 6,57 45,97
BATA YULISSA T S 7 4,62 32,33 7 6,47 45,27
BATA YULISSA T XL 1 4,82 4,82 1 6,74 6,74
PIJ CESAR ESTMP MC/SHORT T L 4 6,70 26,80 4 9,38 37,52
PIJ CESAR ESTMP MC/SHORT T M 5 6,70 33,50 5 9,38 46,90
PIJ CESAR ESTMP MC/SHORT T S 9 6,70 60,30 9 9,38 84,42
PIJ CESAR ESTMP MC/SHORT T XL 10 6,70 67,00 10 9,38 93,80
PIJ CESAR ESTMP MC/SHORT T XXL 2 7,97 15,94 2 11,16 22,32
PIJ CESAR LLANA MC/SHORT T M 1 6,38 6,38 1 8,93 8,93
PIJ CESAR LLANA MC/SHORT T S 2 6,38 12,76 2 8,93 17,86
PIJ CESAR LLANA MC/SHORT T L 1 9,78 9,78 1 13,69 13,69
PIJ CESAR LLANA MC/SHORT T XL 3 8,64 25,93 3 12,10 36,30
PIJ CESAR LLANA MC/SHORT T XXXL 1 9,78 9,78 1 13,69 13,69
PIJ CESAR LLANA MC/SHORT T XXL 3 9,07 27,20 3 12,70 38,09
VENTAS CON UTILIDAD
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
ANÁLISIS DE VENTAS
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
VENTAS AL COSTO
104
PRODUCTO CANTIDAD COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL
B.V.D CLASSIC T 10 161 1,75 282,13 161 2,45 394,99
B.V.D CLASSIC T 12 1 1,84 1,84 1 2,58 2,58
B.V.D CLASSIC T 2 52 1,54 80,32 52 2,16 112,44
B.V.D CLASSIC T 34 36 1,85 66,76 36 2,60 93,46
B.V.D CLASSIC T 36 35 1,87 65,39 35 2,62 91,55
B.V.D CLASSIC T 38 34 1,88 64,06 34 2,64 89,68
B.V.D CLASSIC T 4 148 1,71 253,05 148 2,39 354,27
B.V.D CLASSIC T 40 53 1,90 100,74 53 2,66 141,04
B.V.D CLASSIC T 42 35 1,97 69,01 35 2,76 96,62
B.V.D CLASSIC T 44 3 2,26 6,79 3 3,17 9,51
B.V.D CLASSIC T 6 159 1,86 296,29 159 2,61 414,80
B.V.D CLASSIC T 8 160 1,86 298,37 160 2,61 417,72
CAMISETA NICOLAS M/CERO T S 3 2,38 7,13 3 3,33 9,99
CAMISETA NICOLAS M/CERO T M 3 2,38 7,13 3 3,33 9,99
CAMISETA NICOLAS M/CERO T L 3 2,38 7,13 3 3,33 9,99
CAMISETA NICOLAS M/CERO T XL 3 2,38 7,13 3 3,33 9,99
COMBINACION PAULINA T 36 6 1,63 9,77 6 2,28 13,68
COMBINACION PAULINA T38 6 1,82 10,93 6 2,55 15,30
COMBINACION PAULINA T 6 9 1,40 12,63 9 1,96 17,68
KAPRI DOMENICA BVD T 2 3 6,90 20,70 3 9,66 28,97
KAPRI DOMENICA BVD T 4 1 6,90 6,90 1 9,66 9,66
KAPRI DOMENICA BVD T 6 3 6,90 20,70 3 9,66 28,97
KAPRI DOMENICA BVD T 8 3 6,90 20,70 3 9,66 28,97
KAPRI DOMENICA BVD T 10 4 6,90 27,59 4 9,66 38,63
KAPRI DOMENICA BVD T 12 6 6,90 41,39 6 9,66 57,95
MULTIUSO ELY MC/PT T 2 2 6,54 13,08 2 9,16 18,31
MULTIUSO ELY MC/PT T 4 2 6,54 13,08 2 9,16 18,31
MULTIUSO ELY MC/PT T 6 1 6,54 6,54 1 9,16 9,16
MULTIUSO ELY MC/PT T 8 2 6,54 13,08 2 9,16 18,31
MULTIUSO ELY MC/PT T 10 3 6,29 18,88 3 8,81 26,43
MULTIUSO ELY MC/PT T 12 1 6,21 6,21 1 8,69 8,69
MULTIUSO ELY MC/PT T 34 1 6,54 6,54 1 9,16 9,16
MULTIUSO ELY ML/PT T 10 3 6,33 18,98 3 8,86 26,58
MULTIUSO ELY ML/PT T 12 8 6,19 49,48 8 8,66 69,27
MULTIUSO ELY ML/PT T 2 1 6,14 6,14 1 8,60 8,60
MULTIUSO ELY ML/PT T 34 5 7,01 35,04 5 9,81 49,05
MULTIUSO ELY ML/PT T 4 1 6,08 6,08 1 8,52 8,52
MULTIUSO ELY ML/PT T 6 2 6,00 12,00 2 8,40 16,80
MULTIUSO ELY ML/PT T 8 1 6,34 6,34 1 8,87 8,87
PIJ MULTIUSO ELY ML/PT T 9-12 4 5,03 20,10 4 7,04 28,14
BATOLA EULALIA LACT. M/L T L 1 7,34 7,34 1 10,27 10,27
BATOLA EULALIA LACT. M/L T M 1 7,34 7,34 1 10,27 10,27
BATOLA EULALIA LACT. M/L T XL 4 7,34 29,34 4 10,27 41,08
BATOLA EULALIA LACT. M/C T S 0 6,99 - 0 9,78 -
BATOLA EULALIA LACT. M/C T M 0 3,70 - 0 5,17 -
BATOLA EULALIA LACT. M/C T L 3 5,89 17,67 3 8,24 24,73
VENTAS CON UTILIDAD
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
ANÁLISIS DE VENTAS
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
VENTAS AL COSTO
105
PRODUCTO CANTIDAD COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL
B.V.D ENCAJE T 10 85 1,79 152,51 85 2,51 213,51
B.V.D ENCAJE T 12 32 1,80 57,70 32 2,52 80,78
B.V.D ENCAJE T 2 139 1,67 232,27 139 2,34 325,18
B.V.D ENCAJE T 4 192 1,81 347,90 192 2,54 487,06
B.V.D ENCAJE T 34 18 1,83 32,86 18 2,56 46,00
B.V.D ENCAJE T 36 24 1,82 43,74 24 2,55 61,24
B.V.D ENCAJE T 38 23 1,81 41,68 23 2,54 58,35
B.V.D ENCAJE T 40 24 1,81 43,49 24 2,54 60,88
B.V.D ENCAJE T 42 24 1,81 43,49 24 2,54 60,88
B.V.D ENCAJE T 44 15 2,33 34,93 15 3,26 48,90
B.V.D ENCAJE T 6 269 1,81 486,21 269 2,53 680,69
B.V.D ENCAJE T 8 158 1,80 285,17 158 2,53 399,24
CAMISETA ESCOLAR T 28 80 2,45 196,04 80 3,43 274,46
CAMISETA ESCOLAR T 30 100 2,45 245,05 100 3,43 343,07
CAMISETA ESCOLAR T 32 115 2,45 281,81 115 3,43 394,53
CAMISETA ESCOLAR T 34 124 2,45 303,86 124 3,43 425,41
CAMISETA ESCOLAR T 36 144 2,45 352,87 144 3,43 494,02
CAMISETA ESCOLAR T 38 164 2,45 401,89 164 3,43 562,64
CAMISETA ESCOLAR T 40 80 2,45 196,04 80 3,43 274,46
BATOLA EULALIA LLANA MC T S 3 5,58 16,74 3 7,81 23,44
BATOLA AULALIA LACT. LLANA ML T L 3 5,90 17,70 3 8,26 24,78
BATOLA AULALIA LACT. LLANA ML T M 4 5,90 23,60 4 8,26 33,04
BATOLA AULALIA LACT. LLANA ML T S 5 5,90 29,50 5 8,26 41,30
BATOLA AULALIA LACT. LLANA ML T XL 3 5,90 17,70 3 8,26 24,78
CAMISETA ESCOLAR COLOR T 28 48 2,49 119,58 48 3,49 167,42
CAMISETA ESCOLAR COLOR T 30 72 2,49 179,38 72 3,49 251,13
CAMISETA ESCOLAR COLOR T 32 174 2,49 433,49 174 3,49 606,89
CAMISETA ESCOLAR COLOR T 34 294 2,49 732,45 294 3,49 1.025,43
CAMISETA ESCOLAR COLOR T 36 288 2,49 717,50 288 3,49 1.004,50
CAMISETA ESCOLAR COLOR T 38 306 2,49 762,34 306 3,49 1.067,28
CAMISETA ESCOLAR COLOR T 40 168 2,49 418,54 168 3,49 585,96
CAMISETA ESCOLAR COLOR T 42 12 2,49 29,90 12 3,49 41,85
PIJ FERRI LLANA MC/PT T L 3 8,45 25,35 3 11,83 35,49
PIJ FERRI LLANA MC/PT T M 3 8,45 25,35 3 11,83 35,49
PIJ FERRI LLANA MC/PT T S 4 8,45 33,80 4 11,83 47,32
PIJ FERRI LLANA MC/PT T XL 4 8,45 33,80 4 11,83 47,32
PIJ FERRI ESTMP MC/PT T L 1 8,84 8,84 1 12,37 12,37
PIJ FERRI ESTMP MC/PT T XL 2 8,84 17,67 2 12,37 24,74
PIJ FERRI ESTMP MC/PT T XXXL 1 10,11 10,11 1 14,15 14,15
PIJ HUGUITO ML/PT T 10 5 6,22 31,11 5 8,71 43,55
PIJ HUGUITO ML/PT T 12 2 6,22 12,44 2 8,71 17,42
PIJ HUGUITO ML/PT T 2 1 5,58 5,58 1 7,81 7,81
PIJ HUGUITO ML/PT T 4 3 5,58 16,74 3 7,81 23,44
PIJ HUGUITO ML/PT T 6 1 5,58 5,58 1 7,81 7,81
PIJ HUGUITO BABY ML/PT T 9-12 1 5,26 5,26 1 7,37 7,37
PIJ HUGUITO MC/PT T 4 1 5,52 5,52 1 7,72 7,72
PIJ HUGUITO MC/PT T 6 3 5,52 16,55 3 7,72 23,17
PIJ HUGUITO MC/PT T 9-12 1 5,16 5,16 1 7,22 7,22
VENTAS CON UTILIDAD
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
ANÁLISIS DE VENTAS
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
VENTAS AL COSTO
106
PRODUCTO CANTIDAD COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL
PIJ JUNIOR COMICS MC/SHORT T 6 1 4,34 4,34 1 6,08 6,08
PIJ JUNIOR COMICS MC/SHORT T 10 1 4,98 4,98 1 6,97 6,97
PIJ JUNIOR COMICS MC/SHORT T 2 1 4,34 4,34 1 6,08 6,08
PIJ JUNIOR COMIC MC/PT T 10 0 5,42 - 0 7,59 -
PIJ JUNIOR COMIC MC/PT T 12 1 5,42 5,42 1 7,59 7,59
PIJ JUNIOR COMIC MC/PT T 8 1 5,42 5,42 1 7,59 7,59
PIJ JUNIOR COMIC ML/PT T 10 8 6,15 49,23 8 8,62 68,92
PIJ JUNIOR BABY COMIC ML/PT T 9-12 1 8,58 8,58 1 12,01 12,01
PIJ JUNIOR COMIC ML/PT T 12 16 6,33 101,24 16 8,86 141,73
PIJ JUNIOR COMIC ML/PT T 2 6 6,69 40,12 6 9,36 56,17
PIJ JUNIOR COMIC ML/PT T 34 4 7,34 29,34 4 10,27 41,08
PIJ JUNIOR COMIC ML/PT T 4 8 6,69 53,50 8 9,36 74,90
PIJ JUNIOR COMIC ML/PT T 6 8 6,45 51,60 8 9,03 72,24
PIJ JUNIOR COMIC ML/PT T 8 12 6,27 75,24 12 8,78 105,33
KAPRI JENIFFER TRANS MC T M 1 6,57 6,57 1 9,20 9,20
KAPRI JENIFFER TRANS MC T XL 1 6,57 6,57 1 9,20 9,20
PIJ JOSSUE ESTMP ML/PT T L 1 11,16 11,16 1 15,62 15,62
PIJ JOSSUE ESTMP ML/PT T M 15 10,44 156,62 15 14,62 219,27
PIJ JOSSUE ESTMP ML/PT T S 11 9,25 101,75 11 12,95 142,45
PIJ JOSSUE ESTMP ML/PT T XL 4 10,27 41,09 4 14,38 57,52
JOSSUE LLANA ML/PT T L 0 8,87 - 0 12,41 -
PIJ JOSSUE LLANA ML/PT T M 3 10,53 31,60 3 14,75 44,24
PIJ JOSSUE LLANA ML/PT T S 5 10,87 54,33 5 15,21 76,07
PIJ JOSSUE LLANA ML/PT T XL 2 1,90 3,80 2 2,66 5,32
MULTIUSO JAVI ML/PT T L 40 9,92 396,69 40 13,88 555,36
MULTIUSO JAVI ML/PT T M 48 9,96 478,23 48 13,95 669,52
MULTIUSO JAVI ML/PT T S 62 9,86 611,36 62 13,80 855,90
MULTIUSO JAVI ML/PT T XL 53 9,82 520,35 53 13,75 728,49
MULTIUSO JENALOVE T M 2 8,51 17,03 2 11,92 23,84
MULTIUSO JENALOVE T S 5 8,51 42,57 5 11,92 59,60
MULTIUSO JENALOVE T XL 3 8,51 25,54 3 11,92 35,76
MULTIUSO JAVI MC/BERMUDA T L 2 8,93 17,86 2 12,50 25,00
MULTIUSO JAVI MC/BERMUDA T M 1 8,93 8,93 1 12,50 12,50
MULTIUSO JAVI MC/BERMUDA T S 2 8,93 17,86 2 12,50 25,00
MULTIUSO JAVI MC/BERMUDA T XL 6 8,93 53,57 6 12,50 75,00
MULTIUSO JAVI JR ML/PT T 12 7 10,05 70,33 7 14,07 98,47
MULTIUSO JAVI JR ML/PT T 10 13 9,61 124,94 13 13,45 174,91
MULTIUSO JAVI JR ML/PT T 2 14 9,05 126,76 14 12,68 177,47
MULTIUSO JAVI JR ML/PT T 4 12 9,18 110,14 12 12,85 154,20
MULTIUSO JAVI JR ML/PT T 6 22 8,63 189,76 22 12,08 265,66
MULTIUSO JAVI JR ML/PT T 8 15 9,67 145,03 15 13,54 203,04
MULTIUSO JAVI MC/PT T L 2 10,47 20,94 2 14,66 29,32
MULITUSO JAVI MC/PT T S 1 9,41 9,41 1 13,17 13,17
MULTIUSO JAVI MC/PT T XL 3 10,12 30,35 3 14,16 42,49
MULITUSO JAVI MC/PT T M 0 11,53 - 0 16,15 -
PIJ JENALOVE MC/PT T L 1 8,20 8,20 1 11,47 11,47
PIJ JENALOVE MC/PT T M 1 8,20 8,20 1 11,47 11,47
PIJ JENALOVE MC/PT T S 1 8,20 8,20 1 11,47 11,47
PIJ JENALOVE MC/PT T XL 2 8,20 16,39 2 11,47 22,95
VENTAS CON UTILIDAD
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
ANÁLISIS DE VENTAS
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
VENTAS AL COSTO
107
PRODUCTO CANTIDAD COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL
SALIDA JACKYE T L 8 6,45 51,58 8 9,03 72,22
SALIDA JACKYE T M 9 6,33 56,99 9 8,87 79,79
SALIDA JACKYE T S 9 5,87 52,83 9 8,22 73,97
SALIDA JACKYE T XL 11 7,30 80,28 11 10,22 112,40
PIJ JOHANNA LACT. ML/PT T L 13 8,26 107,37 13 11,56 150,32
PIJ JOHANNA LACT. ML/PT T M 7 8,26 57,82 7 11,56 80,94
PIJ JOHANNA LACT. ML/PT T S 5 8,26 41,30 5 11,56 57,82
PIJ JOHANNA LACT. ML/PT T XL 13 8,26 107,37 13 11,56 150,32
PIJ JOHANNA LACT. MC/PT T XL 0 7,91 - 0 11,07 -
PANTALON JAVI T L 2 6,37 12,73 2 8,91 17,82
PANTALON JAVI T M 1 6,37 6,37 1 8,91 8,91
PANTALON JAVI T S 0 6,37 - 0 8,91 -
PANTALON JAVI T XL 0 6,37 - 0 8,91 -
PIJ KOKETA TRANSF ML/PT T S 3 12,36 37,08 3 17,30 51,91
PIJ KOKETA TRANSF ML/PT T L 4 11,32 45,27 4 15,84 63,38
PIJ KOKETA TRANSF ML/PT T M 7 10,47 73,26 7 14,65 102,57
PIJ KOKETA TRANSF ML/PT T XL 3 10,97 32,91 3 15,36 46,08
KAPRI ANDREA BVD / STRECH T L 7 6,91 48,38 7 9,68 67,73
KAPRI ANDREA BVD / STRECH T S 8 6,54 52,30 8 9,15 73,23
KAPRI ANDREA BVD / STRECH T M 11 7,21 79,30 11 10,09 111,02
KAPRI ANDREA BVD / STRECH T XL 11 6,93 76,27 11 9,71 106,78
KAPRI SIRLY TIRA T S 5 8,12 40,62 5 11,37 56,87
KAPRI SIRLY TIRA T M 1 8,56 8,56 1 11,99 11,99
KAPRI SIRLY TIRA T L 1 8,56 8,56 1 11,99 11,99
KAPRI KARINA T L 4 5,39 21,57 4 7,55 30,20
KAPRI KARINA T M 3 5,39 16,18 3 7,55 22,65
KAPRI KARINA T S 3 5,39 16,18 3 7,55 22,65
KAPRI KARINA T XL 2 5,39 10,79 2 7,55 15,10
MULTIUSO KARINA M/C T S 7 10,47 73,26 7 14,65 102,56
MULTIUSO KARINA M/C T M 8 10,47 83,73 8 14,65 117,22
MULTIUSO KARINA M/C T L 8 10,47 83,73 8 14,65 117,22
MULTIUSO KARINA M/C T XL 8 10,47 83,73 8 14,65 117,22
MULTIUSO KARINA MC/SHORT T L 4 7,18 28,71 4 10,05 40,20
MULTIUSO KARINA MC/SHORT T M 3 7,18 21,54 3 10,05 30,15
MULTIUSO KARINA MC/SHORT T S 3 7,18 21,54 3 10,05 30,15
MULTIUSO KARINA MC/SHORT T XL 3 7,18 21,54 3 10,05 30,15
MULTIUSO KARINA MC/PT T S 6 9,80 58,81 6 13,72 82,34
MULTIUSO KARINA MC/PT T M 6 9,80 58,81 6 13,72 82,34
MULTIUSO KARINA MC/PT T L 6 9,80 58,81 6 13,72 82,34
MULTIUSO KARINA MC/PT T XL 6 9,80 58,81 6 13,72 82,34
MULTIUSO KARINA ML/PT T L 15 10,59 158,89 15 14,83 222,45
MULTIUSO KARINA ML/PT T M 7 10,25 71,78 7 14,36 100,49
MULTIUSO KARINA ML/PT T S 10 10,25 102,54 10 14,36 143,56
MULTIUSO KARINA ML/PT T XL 7 10,25 71,78 7 14,36 100,49
PIJ LILIANA EST ML/PT T L 16 9,08 145,27 16 12,71 203,38
PIJ LILIANA EST ML/PT T M 16 9,36 149,70 16 13,10 209,58
PIJ LILIANA EST ML/PT T S 3 9,08 27,24 3 12,71 38,13
VENTAS CON UTILIDAD
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
ANÁLISIS DE VENTAS
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
VENTAS AL COSTO
108
PRODUCTO CANTIDAD COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL
B.V.D LADY STRECH T 2 12 1,81 21,75 12 2,54 30,45
B.V.D LADY STRECH T 4 3 1,81 5,44 3 2,54 7,61
B.V.D LADY STRECH T 6 3 1,81 5,44 3 2,54 7,61
B.V.D LADY STRECH T 8 2 1,81 3,63 2 2,54 5,08
B.V.D LADY STRECH T 10 4 1,81 7,25 4 2,54 10,15
B.V.D LADY STRECH T 12 2 1,81 3,63 2 2,54 5,08
B.V.D LADY STRECH T 36 1 1,81 1,81 1 2,54 2,54
B.V.D LADY STRECH T 38 1 1,81 1,81 1 2,54 2,54
PIJ LILIANA EST ML/PT T XL 18 8,71 156,79 18 12,19 219,50
PIJ MAJO ML/PT T 12 5 6,29 31,43 5 8,80 44,00
PIJ MAJO ML/PT T 2 5 5,64 28,22 5 7,90 39,51
PIJ MAJO ML/PT T 6 5 5,64 28,22 5 7,90 39,51
PIJ MAJO ML/PT T 8 5 6,29 31,43 5 8,80 44,00
PIJ BABY MAJO ML/PT 1 4,80 4,80 1 6,72 6,72
BUZO C / MEDIO T 10 36 2,43 87,33 36 3,40 122,27
BUZO C / MEDIO T 12 41 2,41 98,84 41 3,38 138,38
BUZO C / MEDIO T 2 27 2,09 56,41 27 2,93 78,98
BUZO C / MEDIO T 34 8 2,44 19,55 8 3,42 27,37
BUZO C / MEDIO T 36 32 2,44 78,01 32 3,41 109,22
BUZO C / MEDIO T 38 36 2,51 90,27 36 3,51 126,38
BUZO C / MEDIO T 4 56 2,36 132,39 56 3,31 185,34
BUZO C / MEDIO T 40 21 2,50 52,44 21 3,50 73,41
BUZO C / MEDIO T 42 18 2,94 52,87 18 4,11 74,02
BUZO C / MEDIO T 6 74 2,38 175,78 74 3,33 246,09
BUZO C / MEDIO T 8 72 2,37 170,87 72 3,32 239,22
BUZO C / MEDIO T 9-12 2 1,44 2,87 2 2,01 4,02
PIJ MARIO ML/PT T 10 10 6,64 66,36 10 9,29 92,90
PIJ MARIO ML/PT T 12 5 6,64 33,18 5 9,29 46,45
PIJ MARIO ML/PT T 2 3 6,00 18,00 3 8,40 25,20
PIJ JUNIOR MARIO ML/PT T 34 3 7,72 23,15 3 10,80 32,41
PIJ MARIO ML/PT T 4 6 6,00 36,00 6 8,40 50,40
PIJ MARIO ML/PT T 6 8 6,00 48,00 8 8,40 67,20
PIJ MARIO ML/PT T 8 7 6,64 46,45 7 9,29 65,03
PIJ JUNIOR MARIO ML/PT T 9-12 5 5,17 25,83 5 7,23 36,17
PIJ MARIO ML/PT T S 3 9,41 28,22 3 13,17 39,51
PIJ MARIO ML/PT T XL 1 9,41 9,41 1 13,17 13,17
MULTIUSO ALEJANDRA M/L T S 6 11,14 66,84 6 15,60 93,57
MULTIUSO ALEJANDRA M/L T M 12 11,14 133,67 12 15,60 187,14
MULTIUSO ALEJANDRA M/L T L 23 10,60 243,84 23 14,84 341,38
MULTIUSO ALEJANDRA M/L T XL 12 9,74 116,88 12 13,64 163,63
MULTIUSO ALEJANDRA MC T L 2 8,29 16,59 2 11,61 23,22
MULTIUSO ALEJANDRA MC T M 1 8,29 8,29 1 11,61 11,61
MULTIUSO ALEJANDRA MC T S 1 8,29 8,29 1 11,61 11,61
MULTIUSO ALEJANDRA MC T XL 1 8,29 8,29 1 11,61 11,61
MULTIUSO JESSIKA M/0 T S 2 8,57 17,15 2 12,00 24,01
MULTIUSO JESSIKA M/0 T M 5 8,57 42,87 5 12,00 60,01
MULTIUSO JESSIKA M/0 T L 3 8,57 25,72 3 12,00 36,01
MULTIUSO JESSIKA M/0 T XL 5 8,57 42,87 5 12,00 60,01
VENTAS CON UTILIDAD
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
ANÁLISIS DE VENTAS
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
VENTAS AL COSTO
109
PRODUCTO CANTIDAD COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL
KAPRI MIKAELA TIRA T S 1 8,59 8,59 1 12,03 12,03
KAPRI MIKAELA TIRA T M 4 8,59 34,36 4 12,03 48,10
KAPRI MIKAELA TIRA T L 4 8,59 34,36 4 12,03 48,10
KAPRI MIKAELA TIRA T XL 2 8,59 17,18 2 12,03 24,05
MULTIUSO MAYERLY M/0 T 2 1 9,69 9,69 1 13,57 13,57
MULTIUSO MAYERLY M/0 T 4 1 9,69 9,69 1 13,57 13,57
MULTIUSO MAYERLY M/0 T 6 4 9,69 38,76 4 13,57 54,27
MULTIUSO MAYERLY M/0 T 8 2 9,69 19,38 2 13,57 27,14
MULTIUSO MAYERLY M/0 T 10 1 9,69 9,69 1 13,57 13,57
MULTIUSO MAYERLY M/0 T 12 1 9,69 9,69 1 13,57 13,57
MULTIUSO NICOLAS M/CERO T 10 2 6,51 13,01 2 9,11 18,22
MULTIUSO NICOLAS M/CERO T 12 1 6,51 6,51 1 9,11 9,11
MULTIUSO NICOLAS M/CERO T 2 4 5,87 23,47 4 8,21 32,86
MULTIUSO NICOLAS M/CERO T 34 1 7,97 7,97 1 11,16 11,16
MULTIUSO NICOLAS M/CERO T 4 4 5,87 23,47 4 8,21 32,86
MULTIUSO NICOLAS M/CERO T 6 4 5,87 23,47 4 8,21 32,86
MULTIUSO NICOLAS M/CERO T 8 4 6,51 26,03 4 9,11 36,44
MULTIUSO NICOLAS M/CERO T L 1 8,61 8,61 1 12,05 12,05
MULTIUSO NICOLAS M/CERO T M 2 8,61 17,22 2 12,05 24,11
MULTIUSO NICOLAS M/CERO T S 5 8,61 43,05 5 12,05 60,27
PIJ MIKAELA T/SHORT T L 6 6,38 38,29 6 8,94 53,61
PIJ MIKAELA T/SHORT T S 6 5,85 35,10 6 8,19 49,14
PIJ MIKAELA T/SHORT T M 4 7,98 31,92 4 11,17 44,68
PIJ MIKAELA T/SHORT T XL 3 6,91 20,74 3 9,68 29,04
PIJ NUVI 3 PIEZAS ML/PT T L 11 11,04 121,40 11 15,45 169,97
PIJ NUVI 3 PIEZAS ML/PT T M 9 10,69 96,20 9 14,96 134,68
PIJ NUVI 3 PIEZAS ML/PT T S 7 10,85 75,92 7 15,18 106,28
PIJ NUVI 3 PIEZAS ML/PT T XL 1 10,14 10,14 1 14,20 14,20
PIJ NUVI 2 PIEZAS ML/PT T L 19 10,19 193,62 19 14,27 271,07
PIJ NUVI 2 PIEZAS ML/PT T M 18 10,49 188,84 18 14,69 264,37
PIJ NUVI 2 PIEZAS ML/PT T S 18 9,84 177,09 18 13,77 247,93
PIJ NUVI 2 PIEZAS ML/PT T XL 16 9,99 159,79 16 13,98 223,70
PIJ NOELIA BVD/SHORT T L 21 7,01 147,19 21 9,81 206,07
PIJ NOELIA BVD/SHORT T S 16 6,50 103,94 16 9,09 145,51
PIJ NOELIA BVD/SHORT T M 16 7,76 124,09 16 10,86 173,73
PIJ NOELIA BVD/SHORT T XL 34 6,51 221,40 34 9,12 309,95
SHORT NOELIA T S 9 3,72 33,49 9 5,21 46,89
SHORT NOELIA T M 2 4,58 9,17 2 6,42 12,83
SHORT NOELIA T L 2 4,58 9,17 2 6,42 12,83
SHORT NOELIA T XL 12 3,03 36,39 12 4,25 50,94
PIJ NILA SM/SHORT T M 7 9,92 69,45 7 13,89 97,23
PIJ NILA SM/SHORT T L 3 9,92 29,76 3 13,89 41,67
PIJ NILA SM/SHORT T XL 4 9,92 39,69 4 13,89 55,56
PIJ NUVI 2 PIEZAS BVD/PT T M 1 7,02 7,02 1 9,82 9,82
PIJ NUVI 2 PIEZAS BVD/PT T XL 1 7,02 7,02 1 9,82 9,82
PIJ PACHANGO ML/PT T L 2 10,05 20,09 2 14,06 28,13
PIJ PACHANGO ML/PT T M 2 10,05 20,09 2 14,06 28,13
PIJ PACHANGO ML/PT T S 2 10,05 20,09 2 14,06 28,13
PIJ PACHANGO ML/PT T XL 1 10,05 10,05 1 14,06 14,06
VENTAS CON UTILIDAD
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
ANÁLISIS DE VENTAS
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
VENTAS AL COSTO
110
PRODUCTO CANTIDAD COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL
PIJ PILI ML/PT T 10 12 7,25 87,00 12 10,15 121,80
PIJ PILI ML/PT T 12 8 7,22 57,77 8 10,11 80,87
PIJ PILI ML/PT T 2 9 7,79 70,08 9 10,90 98,12
PIJ PILI ML/PT T 34 30 7,91 237,31 30 11,07 332,23
PIJ PILI ML/PT T 4 9 7,79 70,08 9 10,90 98,12
PIJ PILI ML/PT T 6 10 7,61 76,08 10 10,65 106,51
PIJ PILI ML/PT T 8 14 7,51 105,18 14 10,52 147,26
PIJ PILI ML/PT T 9-12 9 6,34 57,05 9 8,87 79,87
PIJ PILI ML/PT T L 4 9,25 37,00 4 12,95 51,80
PIJ PILI ML/PT T M 1 9,25 9,25 1 12,95 12,95
PIJ PILI ML/PT T S 4 9,25 37,00 4 12,95 51,80
PIJ PILI ML/PT T XL 14 9,25 129,50 14 12,95 181,30
PJ RAFAEL ABT ESTM ML/PT T L 3 11,20 33,59 3 15,67 47,02
PJ RAFAEL ABT ESTM ML/PT T M 13 9,67 125,72 13 13,54 176,00
PJ RAFAEL ABT ESTM ML/PT T S 21 9,47 198,90 21 13,26 278,46
PJ RAFAEL ABT ESTM ML/PT T XL 10 9,73 97,30 10 13,62 136,22
PJ RAFAEL ABT ESTM ML/PT T XXL 1 12,06 12,06 1 16,88 16,88
PJ RAFAEL ABT ESTM ML/PT T XXXL 1 12,06 12,06 1 16,88 16,88
PJ RAFAEL ABT LLANA ML/PT T L 6 10,41 62,48 6 14,58 87,47
PJ RAFAEL ABT LLANA ML/PT T S 5 9,15 45,76 5 12,81 64,07
PJ RAFAEL ABT LLANA MC/S T S 1 7,37 7,37 1 10,31 10,31
PJ RAFAEL ABT LLANA MC/S T XXXL 2 8,64 17,28 2 12,10 24,20
PJ RAFAEL ABT ESTMP MC/PT T XL 2 10,19 20,38 2 14,27 28,53
PJ RAFAEL ABT ESTM MC/PT T XXXL 1 10,36 10,36 1 14,51 14,51
PJ RAFAEL ABT ESTM MC/PT T M 1 11,29 11,29 1 15,81 15,81
PJ RAFAEL ABT ESTM MC/PT T L 1 11,29 11,29 1 15,81 15,81
PJ RAFAEL ABT LLANA MC/PT T L 1 8,77 8,77 1 12,28 12,28
PJ RAFAEL ABT LLANA MC/PT T S 1 8,77 8,77 1 12,28 12,28
CAMISETA C/ REDONDO T 10 60 2,35 141,25 60 3,30 197,75
CAMISETA C/ REDONDO T 12 43 2,42 104,22 43 3,39 145,91
CAMISETA C/ REDONDO T 2 27 2,04 55,18 27 2,86 77,25
CAMISETA C/ REDONDO T 34 63 2,42 152,69 63 3,39 213,77
CAMISETA C/ REDONDO T 36 65 2,40 155,74 65 3,35 218,04
CAMISETA C/ REDONDO T 38 82 2,43 199,31 82 3,40 279,04
CAMISETA C/ REDONDO T 4 95 1,94 184,35 95 2,72 258,09
CAMISETA C/ REDONDO T 40 122 2,43 295,98 122 3,40 414,37
CAMISETA C/ REDONDO T 42 51 2,42 123,61 51 3,39 173,05
CAMISETA C/ REDONDO T 44 12 2,42 29,08 12 3,39 40,72
CAMISETA C/ REDONDO T 6 72 2,25 162,20 72 3,15 227,09
CAMISETA C/ REDONDO T 8 85 2,14 182,18 85 3,00 255,05
PIJ SEXI TIRA/SHORT T L 1 5,83 5,83 1 8,16 8,16
PIJ SEXI TIRA/SHORT T M 8 6,48 51,80 8 9,07 72,52
PIJ SEXI TIRA/SHORT T S 24 6,05 145,27 24 8,47 203,38
PIJ SEXI TIRA/SHORT T XL 8 5,63 45,04 8 7,88 63,06
B.V.D KIDS STRECH T 10 17 1,91 32,42 17 2,67 45,39
B.V.D KIDS STRECH T 12 2 2,08 4,16 2 2,91 5,83
B.V.D KIDS STRECH T 2 4 1,94 7,75 4 2,71 10,84
B.V.D MEN STRECH T 36 27 2,25 60,86 27 3,16 85,21
B.V.D MEN STRECH T 38 12 2,19 26,22 12 3,06 36,71
VENTAS CON UTILIDAD
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
ANÁLISIS DE VENTAS
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
VENTAS AL COSTO
111
PRODUCTO CANTIDAD COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL
B.V.D KIDS STRECH T 4 6 1,94 11,62 6 2,71 16,27
B.V.D MEN STRECH T 40 14 2,26 31,65 14 3,17 44,32
B.V.D MEN STRECH T 42 11 2,55 28,07 11 3,57 39,30
B.V.D MEN STRECH T 44 3 2,87 8,61 3 4,02 12,06
B.V.D KIDS STRECH T 6 1 1,92 1,92 1 2,69 2,69
B.V.D KIDS STRECH T 8 6 2,14 12,84 6 2,99 17,97
B.V.D ENCAJE SISA T 12 14 1,81 25,36 14 2,54 35,51
B.V.D ENCAJE SISA T 10 27 1,85 49,82 27 2,58 69,75
B.V.D ENCAJE SISA T 8 14 1,81 25,36 14 2,54 35,51
B.V.D ENCAJE SISA T 34 33 2,02 66,74 33 2,83 93,43
B.V.D ENCAJE SISA T 6 16 1,79 28,65 16 2,51 40,11
B.V.D ENCAJE SISA T 4 14 1,81 25,36 14 2,54 35,51
B.V.D ENCAJE SISA T 2 2 1,81 3,62 2 2,54 5,07
PIJ SEXI MC/SHORT T L 3 7,30 21,91 3 10,22 30,67
PIJ SEXI MC/SHORT T S 4 7,97 31,89 4 11,16 44,65
PIJ SEXI MC/SHORT T M 1 6,19 6,19 1 8,66 8,66
PIJ SEXI MC/SHORT T XL 7 7,97 55,81 7 11,16 78,14
PIJ TEFFI CO`MC/SHORT T 2 1 6,63 6,63 1 9,28 9,28
PIJ TEFFI CO`MC/SHORT T 4 5 6,63 33,16 5 9,28 46,42
PIJ TEFFI CO`MC/SHORT T 6 7 6,63 46,42 7 9,28 64,99
PIJ TEFFI CO`MC/SHORT T 8 6 6,63 39,79 6 9,28 55,71
PIJ TEFFI CO`MC/SHORT T 10 6 6,63 39,79 6 9,28 55,71
PIJ TEFFI CO`MC/SHORT T 12 3 6,63 19,90 3 9,28 27,85
PIJ TEFFI CO`MC/SHORT T 34 6 6,63 39,79 6 9,28 55,71
PIJ TEFFI CO`MC/PL T 10 2 5,42 10,84 2 7,59 15,18
PIJ TEFFI CO`MC/PL T 12 7 5,42 37,95 7 7,59 53,13
PIJ TEFFI CO`MC/PL T 2 2 4,79 9,57 2 6,70 13,40
PIJ TEFFI CO`MC/PL T 34 1 6,37 6,37 1 8,92 8,92
PIJ TEFFI CO`MC/PL T 6 1 4,79 4,79 1 6,70 6,70
PIJ TEFFI CO`MC/PL T 8 1 5,42 5,42 1 7,59 7,59
PIJ TEFFI CO`ML/PL T 10 5 6,18 30,90 5 8,65 43,26
PIJ TEFFI CO`ML/PL T 12 5 6,18 30,90 5 8,65 43,26
PIJ TEFFI CO`ML/PL T 2 9 5,44 49,00 9 7,62 68,60
PIJ TEFFI CO`ML/PL T 34 8 7,01 56,07 8 9,81 78,50
PIJ TEFFI CO`ML/PL T 4 11 5,39 59,33 11 7,55 83,07
PIJ TEFFI CO`ML/PL T 6 12 5,37 64,50 12 7,52 90,30
PIJ TEFFI CO`ML/PL T 8 6 6,07 36,44 6 8,50 51,02
PIJ TEFFI BABY CO`ML/PL T 9-12 8 4,24 33,94 8 5,94 47,52
BUZO C / TORTUGA T 10 11 2,72 29,87 11 3,80 41,81
BUZO C / TORTUGA T 2 40 2,67 106,91 40 3,74 149,67
BUZO C / TORTUGA T 34 13 2,75 35,74 13 3,85 50,04
BUZO C / TORTUGA T 4 45 2,67 120,27 45 3,74 168,38
BUZO C / TORTUGA T 6 32 2,71 86,74 32 3,79 121,44
BUZO C / TORTUGA T 8 35 2,74 95,83 35 3,83 134,16
BUZO C / TORTUGA T 12 24 2,74 65,71 24 3,83 92,00
BUZO C / TORTUGA T 36 18 2,74 49,28 18 3,83 69,00
BUZO C / TORTUGA T 38 18 2,74 49,28 18 3,83 69,00
BUZO C / TORTUGA T 40 18 2,74 49,28 18 3,83 69,00
BUZO C / TORTUGA T 42 6 2,74 16,43 6 3,83 23,00
VENTAS CON UTILIDAD
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
ANÁLISIS DE VENTAS
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
VENTAS AL COSTO
112
PRODUCTO CANTIDAD COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL CANTIDAD
COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL
CAMISETA CUELLO V T 10 8 2,09 16,73 8 2,93 23,42
CAMISETA CUELLO V T 12 2 2,53 5,06 2 3,54 7,08
CAMISETA CUELLO V T 2 8 1,66 13,28 8 2,32 18,60
CAMISETA CUELLO V T 34 11 2,45 26,93 11 3,43 37,70
CAMISETA CUELLO V T 36 8 2,53 20,22 8 3,54 28,31
CAMISETA CUELLO V T 38 27 2,53 68,22 27 3,54 95,50
CAMISETA CUELLO V T 4 20 1,49 29,74 20 2,08 41,64
CAMISETA CUELLO V T 40 8 2,53 20,22 8 3,54 28,31
CAMISETA CUELLO V T 42 8 2,62 20,96 8 3,67 29,35
CAMISETA CUELLO V T 44 3 2,77 8,32 3 3,88 11,65
CAMISETA CUELLO V T 6 11 1,84 20,29 11 2,58 28,41
CAMISETA CUELLO V T 8 11 1,84 20,29 11 2,58 28,41
BATA VERANIA S/M T L 4 3,66 14,64 4 5,12 20,50
BATA VERANIA S/M T M 2 4,14 8,28 2 5,80 11,59
BATA VERANIA S/M T S 4 4,14 16,56 4 5,80 23,19
BATA VERANIA S/M T XL 3 3,18 9,54 3 4,45 13,35
BATOLA YOLI S/M T L 8 5,00 39,98 8 7,00 55,97
BATOLA YOLI S/M T M 8 4,79 38,28 8 6,70 53,60
BATOLA YOLI S/M T S 1 5,42 5,42 1 7,59 7,59
BATOLA YOLI S/M T XL 9 4,86 43,70 9 6,80 61,19
BATOLA YOLI C/M T S 3 3,96 11,87 3 5,54 16,62
BATOLA YOLI C/M T M 7 4,69 32,86 7 6,57 46,01
BATOLA YOLI M/C T L 4 4,77 19,07 4 6,68 26,70
BATOLA YOLI M/C T XL 9 4,97 44,74 9 6,96 62,64
BATOLA YOLI M/L T L 1 5,90 5,90 1 8,26 8,26
BATOLA YOLI M/L T M 1 5,90 5,90 1 8,26 8,26
BATOLA YOLI M/L T S 3 5,90 17,70 3 8,26 24,78
BATOLA YOLI M/L T XL 3 5,90 17,70 3 8,26 24,78
BATOLA YOLI EST. M/L T L 1 6,22 6,22 1 8,71 8,71
BATOLA YOLI EST. M/L T M 1 6,22 6,22 1 8,71 8,71
BATOLA YOLI EST. ABT. MC T L 1 6,06 6,06 1 8,48 8,48
BATOLA YOLI EST. ABT. MC T S 6 6,06 36,35 6 8,48 50,89
BATOLA YOLI EST. ABT. MC T XL 2 6,06 12,12 2 8,48 16,96
28.217,76 39.555,11
VENTAS CON UTILIDAD
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
ANÁLISIS DE VENTAS
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.
VENTAS AL COSTO
113
3.9.1 Registro contable de ventas al costo y al precio de ventas
3.10 Estado de pérdidas y ganancias
NOTA: Se debe indicar que el estado financiero no se ha podido realizar por falta de
información de la empresa, pero al realizar un ejercicio completo implementando el
sistema de costos deberá el contador realizar el juego completo de estados financieros
determinados en la NIC. 1 y los estados solicitados por la LORTI.
FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
-9-
31/08/2014 CLIENTES 34.808,50
VENTAS 39.555,11
IVA COBRADO 4.746,61
v/. Para registrar las Ventas del mes de Agosto
-10-
COSTO DE VENTAS 28.217,76
IVNVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS 28.217,76
v/. Para registrar las Ventas del mes de Agosto al Costo
SRA. NUVIA SELENITA PASPUEL P.LIBRO DIARIO
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
INGRESOS
Ventas 39.555,11
(-) Costo de Ventas 28.217,76
(=) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 11.337,35
___________________FIRMA GERENTE FIRMA CONTADOR
NUVIA SELENTA PASPUEL PAILLACHO
RUC: 1710935220001
ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
DEL 1 DE AGOSTO AL 31 DE AGOSTO DE 2014
EN DÓLARES AMERICANOS
___________________
114
CONCLUSIONES
Después de haber realizado el presente trabajo, hemos notado ciertas deficiencias por lo
que podemos concluir lo siguiente:
No se ha establecido un sistema de costos por lo que dificulta la obtención de
información real.
La empresa tiene Calificación Artesanal MIPRO N0- 2010-381AC, por lo tanto
según el artículo 302 del Código de Trabajo no está obligada a pagar beneficios de
ley a los empleados en los que se consideran los siguientes: décimo tercer sueldo,
décimo cuarto suelo y fondos de reserva.
En el proceso productivo no existen registros de materiales directos, tanto de los
que ingresan a bodega como de la materia prima utilizada, además de los costos
en los que se incurre al elaborar un producto ni determinar precios de venta con su
respectivo porcentaje de utilidad.
La micro empresa Rivatex es de carácter familiar por lo que tiende a analizar a la
competencia para fijar sus precios.
La empresa cuenta con la misión y visión sin embargo no hay objetivos fijados
para el cumplimiento de los mismos.
No se cuenta con la cantidad necesaria de personal para la producción requerida
en ciertas temporadas por lo que se recurre a contratar personal ocasionalmente.
La empresa no cuenta con un supervisor de producción por lo que no existe un
control adecuado de los inventarios y tampoco existe control del personal.
RECOMENDACIONES
El Gerente o los Administradores deben considerar implementar un sistema de costos por
órdenes de producción como el planteado en el presente Trabajo de Grado.
Verificar el cumplimiento de la ley y los cambios que hubiere posteriormente.
Realizar registros de los ingresos y de las salidas de cada uno de los inventarios ya
sea de materia prima y de productos terminados para tener información veraz para
tomar decisiones que ayuden a mejorar el sistema productivo.
115
Al implementar el Sistema de Costos por órdenes de producción la misma empresa
puede calcular su precio de ventas y ser referencia de otras empresas.
Establecer objetivos que le permitan cumplir con la visión y la misión.
La empresa debería contratar los servicios ocasionales de las mismas personas que
han colaborado en procesos anteriores para evitar tiempos improductivos y gastos
en capacitación, para ello es indispensable tener un banco de datos que contenga
toda la información necesaria para comunicarse con el personal requerido.
Contratar una persona como supervisor de la producción, que se encuentre
debidamente capacitado para desempeñarse de la mejor manera y ser una ayuda
en el control de la producción.
116
LISTA DE REFERENCIAS
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un enfoque estratégico. México: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA
EDITORES S.A. DE C.V.
Código de trabajo. (2005). Quito: Jurídica "El Forum".
García Colín, J. (2008). Contabilidad de costos. México: McGraw-Hill Interamericana.
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http://es.scribd.com/doc/74609939/Costos-Indirectos-de-Fabricacion
Zapata Sánchez, P. (2007). Contabilidad de costos herramienta para la toma de
decisiones.
