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República Bolivariana de Venezuela Universidad Bolivariana de Trabajadores “Jesús Rivero “ EJERCICIO DEL PODER: ESTRATEGIA Y TACTICA DE LA CLASE DOMINANTE
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República Bolivariana de Venezuela
Universidad Bolivariana de Trabajadores
“Jesús Rivero “
EJERCICIO DEL PODER: ESTRATEGIA Y
TACTICA DE LA CLASE DOMINANTE
INTRODUCCION
El siguiente documento parte de una pregunta tal vez un poco
complicada ¿Cómo es que unos muy pocos, tal vez menos de diez
familias a nivel mundial, en función de sus intereses, contrarios al
planeta y a todo lo que lo compone, por supuesto incluye a la sociedad
humana, puedan dominar a la gran mayoría, 7.000.000.000 de
personas menos diez familias?
Los seres humanos no siempre lo fuimos, antes de serlo fuimos otras
cosas, somos producto de la dialéctica de las fuerzas de la naturaleza.
Antes de ser seres humanos éramos otro tipo de seres vivientes,
éramos otro tipo de materia y energía a la vez, como todo lo que
integra la naturaleza, nacimos como parte y somos parte de la
naturaleza, ellas no creo, ella nos organizo, a ella nos debemos.
Dentro de esta totalidad que es la naturaleza, que nos crea y a la que
pertenecemos, se establece la dinámica que rige a la sociedad
humana, esta dinámica tiene dos contrarios fundamentales, no
antagónicos, una es nuestras necesidades básicas como seres
humanos y la otra es la naturaleza como única fuente de todo lo que
necesitamos, esta dinámica la conceptualizamos como trabajo
humano, su definición es la transformación consciente de la
naturaleza para la satisfacción de nuestras necesidades.
La sociedad humana tiene sentido en la naturaleza, ella parte de
esta, su dinámica, que es el trabajo humano, es la organización en sí
de la sociedad humana, esto nos lleva a comprender que quien
controle el trabajo humano, quien lo esclavice, dirige la sociedad, y
que para esclavizar el trabajo humano hay que controlar el acceso
de los humanos a la naturaleza, quien controle esto dirige y quien
dirige ejerce el poder.
El ejercicio del poder es el tema fundamental que nos debe
ocupar hoy en día, para ello volvamos atrás en la historia y hagamos
un análisis que nos permita entender como se ha venido
ejerciendo el poder.
En el primer estado de desarrollo de la humanidad (La Sociedad
Primitiva), todos los individuos partiendo de sus capacidades, estaban
ligados de alguna manera u otra al trabajo humano, era tan sencillo
como que lo que se cazaba o pescaba con la colaboración de todos,
se distribuía entre todos, sin necesidad de que uno o varios individuos
en particular se encargaran de hacer esta distribución, no existían
propietarios particulares de los recursos naturales y los instrumentos
de trabajo que nos permitían transformar la naturaleza, en este
contexto se desarrollaba una relación directa entre todos los
seres humanos y la naturaleza, entre todos los seres humanos y sus
herramientas de trabajo, en consecuencia el trabajo era libre, el
pueblo en su conjunto ejercía el poder, esto no quiere decir que
no existían lideres, si los había y creemos que siempre los habrá.
Por supuesto que no era una sociedad sin contradicciones, las había y
por ello evoluciono a otra forma.
En aquel entonces, el trabajo era para los seres humanos lo que
naturalmente es, su manera de accionar y pensar correspondiente
como parte de la naturaleza, no existía otra imposición sobre éste que
el satisfacer las necesidades colectivas, en esta no existían las clases
sociales, por lo que en principio no estaba planteada la lucha de
clases por el ejercicio del poder.
En esta primer estado de desarrollo de la humanidad, el avance
técnico, científico y tecnológico, bases del trabajo humano,
apenas dio sus primeros pasos, razones objetivas y subjetivas no
permitieron que fuera más allá, esto nos llevo de manera ineluctable a
organizarnos de otra manera, a cambiar nuestras relaciones dentro del
proceso fundamental de los seres humanos, el proceso de trabajo,
esto nos llevo a una nuevo estado de desarrollo (entendiendo el
desarrollo de manera dialéctica), la Sociedad del Trabajo
Esclavizado
En esta el trabajo dejo de ser libre, el producto del trabajo (su sentido)
y la técnica, ciencia y tecnología (su base) de los hombres y mujeres
organizados en sociedad humana dejo de pertenecerles a todos y
paso a ser propiedad de unos pocos, y así pasamos del trabajo libre
al trabajo esclavizado. Estos pocos lograron esclavizar el trabajo
a través de la propiedad de los medios de producción,
convirtiéndose en intermediarios entre el hombre y la naturaleza.
Estos pocos se convirtieron en la clase dominante, propietaria de los
medios de producción, esclavizadora del trabajo, en síntesis, quienes
ejercen el poder, es decir, planifican los acontecimientos, y el resto
de la sociedad en clase dominada, no propietaria de los medios de
producción, esclavos (trabajadores incorporados a los medios de
producción y los excluidos de estos) , quienes simplemente
reaccionamos ante los acontecimientos, así se divide la sociedad
en clases sociales y se establece como dinámica fundamental de esta,
la lucha de clases.
En esta dinámica la Clase Dominante establece como Objetivo
mantener el trabajo esclavizado, como estrategia mantener la
propiedad sobre los medios de producción: recursos naturales
(tierra, agua, sal, oro, carbón, petróleo, electricidad) y la base del
trabajo humano; técnica, ciencia y tecnología, y como táctica,
pudiésemos decir que se organizan en tres niveles, el primer nivel es
su Partido Político, donde la cúpula, que son ellos, planifican los
acontecimientos, el segundo nivel es la Banca Privada, donde
ejecutan la estrategia en primera instancia, y el tercer nivel es su
Estado, cuya principal función es ideologizarnos (embrutecernos) ,
convirtiéndonos, la Clase Dominada, en seres no pensantes, sin
orientación, sin comprensión de la vida como totalidad dialéctica,
desconectados en pensamiento de la realidad objetiva, solo
manejando información fragmentada de la realidad, poniéndonos así a
sus órdenes para ejecutar en ultima instancias su estrategia.
A nivel de Estado, pudiésemos decir que establecieron tres
instituciones fundamentales, la Militar, donde somos nosotros los
soldados que nos matamos luchando los conflictos armados que ellos
planifican, la Educativa, donde nosotros mismos nos ideologizamos
organizados como sistema educativo formal (escuelas, liceo,
universidades) y medios de comunicación (periodicos, radio y
television), tanto privados y publicos, y los Bancos Centrales, desde
los cuales en última instancia planifican y controlan las políticas
financieras, fundamentalmente por que estos tienen la prerrogativa de
crear el Dinero (a través de una maquinita que entra papel y sale
Dinero) y su reciproco el Crédito, que permite que se reproduzca el
primero.
Esta unidad de contrarios Dinero-Crédito sirve para pagar los Salarios
de todos los trabajadores del mundo y así expropiar la técnica, la
ciencia y la tecnología que desarrollan y sirve para expropiar la
verdadera fuente de riqueza a todas las naciones, sus Recursos
Naturales, por papeles impresos o simples numeritos en la
pantalla de una computadora de un banco, al igual que el oro por
los espejitos.
En este sentido, cito a Walter Graziano, en su libro Hitler Gano la
Guerra
“No cabe duda de que el mejor negocio de la Tierra es emitir moneda.
Desde hace siglos los principales banqueros saben muy bien que si la
gente acepta como medio de pago un papel emitido por un banquero
privado, con la promesa de redimirlo en oro o plata, y prefiere comprar
y vender con ese billete y no con oro o plata metálica, entonces tal
banquero tendrá la potestad de decidir quiénes deben recibir
crédito y cuánto, qué tasas de interés cobrarles, a quién no prestarle.”
Añadimos nosotros, quienes comen y quienes no, quien tiene casa y
quien no, cuando hay guerra y cuando no, cuando hay crisis y cuando
no, etc.
Debido a nuestra condición de país periférico y en el mismo orden de
idea de su táctica, vale resaltar, que en el ámbito mundial nos
organizaron en naciones industrializadas, con un gran nivel de
desarrollo técnico, científico y tecnológico, transformadores de la
materia prima propia y ajena (sobretodo ajena) y por el otro lado las
naciones cuyo papel es ser simples suplidores de materia prima y
mantenedores - operadores de equipos ajenos, estos con escaso nivel
de desarrollo técnico, científico y tecnológico, sin esta lógica la clase
dominante que tiene su base de operación productiva, militar y
financiera en los países industrializados no pudiese apropiarse de
los recursos naturales y así ejercer el poder.
Lo que hemos explicado hasta ahora nos asoma el papel histórico que
le toca jugar a los trabajadores incorporados a los medios de
producción, la Clase Obrera, parte del pueblo, y para ello debemos
entender mas allá de la apariencia, el objetivo, la estrategia y la táctica
de la Clase Dominante, para así entender el significado de Ejercer el
Poder como Clase.
Para intentar comprender esto haremos un análisis histórico
desde mediados del siglo 18 hasta nuestros días, 250 años de historia,
de manera de entender en esencia la táctica y la estrategia de estas
familias que planifican nuestro futuro.
Sobre la táctica, la base de esta investigación será la historia de
cómo fueron organizándose las principales familias banqueras:
Rothschild, Schiff, Warburg, Loeb, Kuhn, Seligman, Rockefeller,
Vanderbilt, Morgan, Harriman, Carnegie y otras, esto nos debe permitir
comprender entre otras cosas, que El Capital Financiero
Transnacional es simplemente una forma de organización y no la
riqueza como nosotros creemos, aquí esta una expresión fundamental
de nuestra ideologización. El análisis de la táctica se hará
estableciendo tres niveles de organización de la Clase Dominante, los
cuales se estudiaran tanto en su conformación, como en su accionar.
Estos son:
- Primer Nivel: Partido Político
- Segundo Nivel: Banca Privada
- Tercer Nivel: Estado
Sobre la estrategia, la base de esta investigación será la
historia de la Apropiación de los Principales Medios de Producción
por las ya citadas familias banqueras. Esto nos debe permitir
comprender como los banqueros bajo la forma organizativa de Capital
Financiero Transnacional se apoderaron de los medios de producción
y en correspondencia con esto adquirieron la facultad de planificar
nuestras vidas a favor de sus intereses, en detrimento del desarrollo
de la sociedad humana. Para el análisis de la estrategia se
establecerán tres niveles estratégicos:
- Primer Nivel: Control del flujo de dinero-crédito
- Segundo Nivel: Crisis Económica
- Tercer Nivel: Crisis Política
Nicholas Murray Butler, Miembro del Council on Foreign
Relations (CFR), dijo:
“El mundo se divide en tres categorías de personas: un
pequeñísimo número que hace producir los acontecimientos; un grupo
un poco más importante que vigila su ejecución y asiste a su
cumplimiento, y, en fin, una vasta mayoría que jamás sabrá lo que en
realidad ha acontecido.”
El objetivo de este documento no es que odiemos, ni admiremos
a estas familias, tampoco se trata de copiar, si no que aprendamos de
nuestro contrarios de Clase. En el documento se describen 250 años
de ejercicio del poder por la burguesía, dando información extraída
de diferentes fuentes bibliográficas y a la vez enmarcándola en
nuestra interpretación y teorización de esta. La experiencia de ejercicio
del poder por parte de las familias que hoy planifican nuestras vidas es
fundamental reflexionarla, entendiendo que nuestro objetivo como
Clase Obrera es ejercer el poder y como parte del pueblo transitar
hacia el ejercicio del Poder Popular, teniendo como objetivo final la
Construcción de una Sociedad Justa y Amante de la Paz.
Por último, es seguro que parte de la información que se da en
este documento es errada (por supuesto no sabemos cuál), con
diferentes niveles de error, es información extraída de diferentes
fuentes bibliográfica, algunas reconocidas en el mundo académico,
otras no, ni la una ni la otra garantiza que la información sea
fidedigna, lo más cercano a una información fidedigna es que
nosotros hubiésemos presenciado el hecho, y aun así tuviera cierto
nivel de error ya que solo vemos la apariencia de los hechos, la
esencia queda a merced de nuestra interpretación, sin embargo,
estamos casi seguro que esto no es limitación para que se cumpla
con el objetivo que buscamos con la elaboración de este documento.
CAPITULO 1
PERIODO DESDE 1760 A 1818: CONSOLIDACION DE LA
FORMA DE ORGANIZACIÓN: LA TACTICA
En primer lugar es bueno aclarar, que como toda definición esta
no escapa del error (la realidad objetivamente es indefinible), decir que
en esta etapa la burguesía consolido la táctica, es simplemente una
representación de la realidad, una aproximación a esta, no es menos
cierto que en la medida que iban consolidando la táctica, también iban
consolidando la estrategia, en la realidad la táctica y la estrategia se
entremezclan.
Para estudiar este periodo es necesario comenzar con el origen
de la familia Rothschild, luego entenderemos porque.
Sobre el comienzo de la familia Rothschild
Mayer Amschel Bauer, judío, nacido en 1743, en Frankfurt,
Alemania, hijo de Moses Amschel Bauer, judío, de profesión orfebre
y cambista, formo a Mayer desde niño en el oficio de cambista.
Mouses era dueño de un pequeño negocio como cambista de
moneda y orfebrería en Frankfurt, coloco un anuncio de su
profesión poniendo como señal un águila pintada en un escudo
rojo, una adaptación del escudo de armas de la ciudad de
Frankfurt (al que luego Mayer agregó cinco flechas doradas que
sostienen las garras que significaban los cinco hijos que tuvo).
Debido a esta señal, Mayer, luego de la muerte de su padre,
Mouses; tomó el apellido “Rothschild” o “Escudo Rojo”.
Mayer en la década de 1760 Mayer se fue a la ciudad de
Hannover a trabajar en un banco de la familia Oppenheimer
(poderosa familia banquera), donde se hizo socio minoritario. Al
trabajar en el banco conoce al General von Estorff, quien es adjunto al
tribunal del príncipe Guillermo IX de Hesse-Kassel
Tras la muerte de su padre, Mayer regresa a Frankfurt para
encargarse del banco de su padre. Establece una asociación
financiera con el landgrave (titulo nobiliario semejante a príncipe)
Guillermo IX de Hesse-Kassel, Estado de Prusia, a través del General
von Estorff. Desde aquí comienza la asunción hacia el poder.
Sobre el Partido Político: El Programa
Según el escritor William Guy Carr, en su obra “Peones En El Juego“,
publicada en 1956, en el año de 1773, en Frankfurt, en un negocio
cambista de moneda y orfebrería de Mayer Amschel Rothschild, se da
una reunión, sobre la cual, el citado escritor escribió “tenía sólo treinta
años de edad (Mayer Amschel Rothschild) cuando invitó a doce otros
hombres adinerados e influyentes a encontrarse en Frankfurt. Su
propósito era convencerlos que si estuvieran de acuerdo en agrupar
sus recursos podrían entonces financiar y controlar el Movimiento
Revolucionario Mundial y podrían usarlo como su Manual de
Acciones para ganar el último control de la riqueza, recursos
naturales y mano de obra del mundo entero. Del acuerdo
alcanzado, Mayer desplegó su plan revolucionario. El proyecto sería
respaldado por todo el poder que podría comprarse con sus recursos
agrupados. Por la diestra manipulación de su riqueza combinada sería
posible crear tales condiciones económicas adversas que las
masas serían reducidas a un estado que orillaba en la inanición
por desempleo… Sus propagandistas pagos despertarían
sentimientos de odio y venganza contra las clases gobernantes
exponiendo todos los casos reales y alegados de extravagancia,
conducta licenciosa, injusticia, opresión y persecución. Ellos también
inventarían infamias para llevar al descrédito de otros poderes, si
exclusivamente los dejaban interferir con sus planes globales…
Rothschild se volvió a un manuscrito y procedió leer un plan de
acciones cuidadosamente preparado.
Este plan comprende 25 puntos, solo citamos los que consideramos
más importantes:
1. Él defendió que LEY sólo era FUERZA disimulada. Él razonó que
era lógico concluir ‘Por las leyes de la naturaleza, que el derecho está
en la fuerza’.
2. La libertad política es una idea, no un hecho. Para usurpar el
poder político todo lo que era necesario era predicar Liberalismo así el
electorado, por causa de una idea, rinda algo de su poder y
prerrogativas que entonces los conspiradores podrían recoger en
sus manos’.
3. El portavoz afirmó que el Poder de Oro había usurpado el poder de
los gobernantes Liberales…. Él señaló que era inmaterial al éxito de
su plan si los gobiernos establecidos fueran destruidos por enemigos
externos o internos porque el vencedor tenía que pedir el Capital
por necesidad de ayuda, el ‘cual está por completo en nuestras
manos’.
4. Él defendió que el uso de cualquiera y todos los medios para
alcanzar su meta final estaba justificado sobre las bases que el
gobernante por el código moral no era un político experimentado
porque quedaba vulnerable y en una posición inestable.
5. Él afirmó que ‘Nuestro derecho está en la fuerza. La palabra
DERECHO es un pensamiento abstracto y no demuestra nada. Yo
encuentro un nuevo DERECHO… para atacar por la Ley del
Fuerte, para reconstruir todas las instituciones existentes, y para
volverse el Señor soberano de todos aquéllos que nos dejaron los
Derechos en sus poderes extendiéndolos a nosotros en su
liberalismo.
6. El poder de nuestros recursos debe permanecer invisible hasta
el mismo momento cuando ha ganado tal fuerza que ninguna destreza
o fuerza puede minarlo.
11. Deben dirigirse las guerras así que las naciones
comprometidas en ambos lados deben ser dependientes en
nuestra deuda.
12. Los Candidatos para las oficinas públicas deben ser serviles y
obedientes a nuestras órdenes, así pueden usarse prontamente.
13. Propaganda – sus riquezas combinadas controlarían todas las
fuentes de información pública.
14. Los pánicos y las depresiones financieras producirían
finalmente al Gobierno del Mundo, un nuevo orden de un
gobierno mundial“.
Sobre la Banca Privada: Familia Rothschild
Mayer Rothschild tuvo diez hijos, 5 varones y 5 hembras, desde
niño formo a sus cinco hijos (varones) para controlar el sistema
bancario de Europa, esto fueron los cinco hijos:
Amschel Mayer Rothschild (1773-1855) – quien estableció el negocio
bancario en Frankfurt.
Salomón Mayer Rothschild (1774-1855) - quien estableció el negocio
bancario en Viena.
Nathan Mayer Rothschild (1777-1836) - quien estableció el negocio
bancario en Londres.
Calmann Mayer Rothschild (1788-1855) - quien estableció el negocio
bancario en Nápoles.
James Mayer Rothschild (1792-1868) - quien estableció el negocio
bancario en París.
La familia se organizo sobre la base de la acción conjunta en un
marco de confianza mutua, lo cual requería deliberaciones
conjuntas antes de cada operación, esto se iria reproduciendo de
generacion en generacion, hasta nuestros dias, se estima que hoy la
familia Rothschild tiene unos 400 integrantes, si siguen con el mismo
nivel de unidad, esto explicaria su gran poder.
Sobre las Crisis Política: Guerra de Independencia de los Estados Unidos
El principal negocio de la asociación Rothschild – Guillermo IX
era la distribución de carne humana que servían como soldados en
las guerras entre estados, equipaban tropas y las alquilaban para que
pelearan en nombre de cualquier nación. El mejor cliente era el
gobierno británico, que los enviaba a Norte América, para luchar
contra los colonos norteamericanos en la guerra de independencia
de los Estados Unidos (1775-1783)
Simultáneamente Francia era aliada de los colonos
estadounidenses en la guerra de independencia de los Estados
Unidos, Benjamín Franklin, colono estadounidense (científico y prócer
de la independencia de Estados Unidos) fue el encargado de gestionar
con el gobierno francés y los principales banqueros europeos (Judíos-
Masónicos, entre los que estaba Rothschild) el apoyo financiero para
los colonos, materializado en tropas y logística para estos, este
acuerdo endeudo en gran medida al gobierno de Francia y también a
los colonos estadounidenses con los principales banqueros de
europeos, previo a esto ya Francia estaba bastante endeudada con
ellos.
En resumen, la Guerra de independencia de Estados Unidos
significo para los principales banqueros de Europa (financiaron tanto
a Inglaterra, Francia y Estados Unidos) grandes ganancias de
dinero y a su vez crédito a estas naciones. Esto aumentaba su poder
financiero y junto a la deuda que adquirían estas naciones les permitía
comenzar a tomar el control financiero de estas naciones.
Además de lo dicho, es importante reflexionar que a pesar de
que fue Francia la que apoyo la independencia de Estados Unidos
contra Inglaterra, prácticamente desde que Estados Unidos se
convirtió en una Nación Soberana su principal aliado es Inglaterra y
no Francia, entonces de que se trataba la guerra, eran por la
soberanía de una nación, ¿quienes fueron los verdaderos
vencedores?, ¿quienes la planificaron? ¿A qué intereses estaba
asociada la estrategia de guerra?
Sobre el Estado: La Masoneria: Independencia de los
Estados Unidos
Para establecer esta relación citamos textualmente documento
de Internet, “Origen de la Masoneria”, por Herbert
El primer chispazo de revolución en Norte América se planificó, en
1773, en una placentera taberna de Boston llamada "El Dragón
Verde", allí se reunía la logia Masónica de San Andrés o en ingles
Saint Andrews (Eugen Lennhoff, Los Masones ante la Historia, Edit.
Diana S.A. México 1983, Pág. 206).
Los firmantes del Acta Independencia de los Estados Unidos que eran
masones fueron: Ellery, Franklin, Habncok, Hewes, Hooper, Paine,
Stockton, Walton, Whipple; los que rubricaron los artículos de la nueva
Confederación, de los trece delegados, nueve eran masones: Adams,
Carroll, Dickinson, Ellery, Hancock, Harnett, Laurens, Roberdau y
Bayard Smith; también los firmantes de la Constitución
Estadounidense: Bedfor, Blair, Brearley, Broom, Carroll, Dayton,
Dickinson, Franklin, Gilman, King, Mc Henry, Paterson y Washinton.
La gran mayoría de los congresistas que ratificaron dichos acuerdos
eran igualmente miembros de la hermandad, lo mismo que
prácticamente la totalidad de los altos mandos del ejército republicano.
El establecer estas relaciones del diseño del Estado con la
masoneria, es un elemento que nos deben ayudar a comprender el
concepto Marxista del Estado, como organización de la Clase
Dominante para ejercer el poder político.
Sobre el Partido Político: Conformación: Los Illuminati
Sociedad secreta establecida en Baviera, Alemania, en 1776 por
un ex clérigo jesuita llamado Adam Weishaupt. Esta logia fue fundada
con el objetivo supuesto de intercambiar ideas para el mejoramiento
de la situación social en el mundo. Sin embargo, a poco de andar, se
demostró que tenía otros objetivos, y que aquello resultaba sólo una
fachada.
Weishaupt, a pedido y con financiamiento del fundador de la
dinastía Rothschild, Meyer Amschel Bauer, habría fundado esa logia
con el fin de conformar una organización de cuadros políticos con
los dirigentes de la masonería, para avanzar en el plan establecido
en la reunión ya referida de 1773.
La estrategia planteada por Rothschild habría sido aprovechar
en aquel momento cierta debilidad y endeudamiento que tenían
muchas logias masónicas para que Weishaupt insertara a los Illuminati
dentro de la masonería y se fundara una logia única bajo su
liderazgo.
Un dato clave sobre la certeza de este supuesto hecho, es que
Weishaupt se inició en la masonería en 1777, apenas fundada la logia
de los Illuminati. De esta manera, la casa Rothschild se habría hecho
en un muy corto lapso con una vasta red secreta de contactos a nivel
mundial de gente juramentada para ayudarse mutuamente. En esencia
la masonería se trata de una cadena secreta de gente poderosa
organizada de modo vertical y de carácter supranacional.
Otro pasó más en la conformación del Partido.
Sobre el Partido Político: Conformación: Phi Beta Kappa
Sociedad secreta fundada en Estados Unidos en 1776, en el
“College of William and Mary”, Williamsburg, Virginia. Mismo año que
los Illuminati.
Según Charles Heckethom, en su libro “Secret societies of all
ages and countries”, publicado en 1875: "Phi Beta Kappa, la sociedad
a través de la cual los Illuminati de Baviera se habrían expandido
a Estados Unidos. Sólo se admiten estudiantes universitarios a esta
orden. La clave de acceso es 'la filosofía, no la religión, es la base
de la acción'. O sea, la filosofía es la guía o la regla de la vida.
"Phi Beta Kappa, al igual que los Illuminati de Baviera, fue
fundada en el año 1776. Una buena parte de sus miembros participó
en la revolución por la independencia de Estados Unidos (asociados
estos a los principales banqueros de Europa, Judios-Masonicos).
Sus miembros son elegidos "a dedo" en las principales doscientas
universidades norteamericanas.
Según Hastings, William T. (1965). En su libro “Phi Beta Kappa
as a Secret Society with its Relations to Freemasonry and Antimasonry
Some Supplementary Documents”, pagina 5, diez de los miembros
originales de Phi Beta Kappa más tarde se convirtieron en
masones, esto es una pista más que los relaciona con los
Illuminati y a su vez con los principales banqueros de Europa.
Otro dato importante, es que antes que la invasión británica de
Virginia obligó al cierre temporal William y Mary College y la disolución
de la Phi Beta Kappa, a principios de 1781, Elisha Parmelee, un
alumno de la Universidad de Yale y la Universidad de Harvard,
pasa por la ciudad de Williamsburg y tomó los estatutos de la Phi Beta
Kappa para establecer sucursales de la sociedad en estas escuelas.
No por casualidad Harvard y Yale se convirtieron en unas de las
Universidades más importantes de los Estados Unidos
Phi Beta Kappa se mantuvo secreta hasta aproximadamente
1830, desde ahí sigue funcionando hasta nuestros días, pero al dejar
de ser secreta adquirió otro nivel dentro de la organización de lo
que nosotros consideramos el Partido Político de la Clase
Dominante. Hoy cuenta con más de 200 sucursales en universidades
norteamericanas.
Desde su creación, se conoce de, 17 presidentes de EE.UU. ,
37 Corte Suprema de EE.UU. y 136 premios Nobel han sido
miembros de Phi Beta Kappa, tal vez son mas.
Phi Beta Kappa, pudiésemos conceptualizarla estrictamente
como una escuela de cuadros del Partido de la Clase dominante,
en su periodo clandestino, entre 1776 – 1831, desde esa fecha hasta
nuestros días, que dejo de ser clandestinas, pudiésemos especular
que es uno de los niveles que se han de pasar para entrar a la escuela
de cuadros, que hoy tiene otro nombre.
Sobre el Estado: Sistema Educativo: Phi Beta Kappa
La consigna de Phi Beta Kappa "La Filosofía (amor por el
aprendizaje) es la guía de la vida”. En el reverso de su insignia se
encuentran las iniciales "SP", que significan las palabras en
latín Societas Philosophiae, ("Sociedad Filosófica").
Según Hastings, William T. (1965), en su obra Phi Beta Kappa as
a Secret Society with its Relations to Freemasonry and Antimasonry
Some Supplementary Documents. Richmond, Virginia: pagina 83–85.
Los primeros registros de Phi Beta Kappa indican únicamente que los
estudiantes se reunieron para debatir y mejorar su oratoria, y sobre
temas que habrían sido eliminados no hacía mucho tiempo del
plan de estudios.
El que su guía fuera la filosofía y que estudiaran temas que
habrían sido eliminados no hacía mucho tiempo del plan de
estudios, permite pensar que establecieron un sistema de estudio
paralelo, que se alejaba del cientificismo y el dogmatismo de la
academia tradicional, a la que asistimos nosotros (la clase dominada)
y que nos enseña a no pensar. En otras palabras la Clase Dominante
se estaba autoformando, y siendo la filosofía su guía, esta
autoformación era integral, creaban un sistema que les permitiera
desarrollar su capacidad de pensar, que les permitiera tener
conciencia de clase.
Sobre el Estado: Primer Banco Central de los Estados
Unidos
En 1781, cerca del final de la guerra de independencia, el
congreso continental estadounidense, aprobó la creación del Banco
de Norteamérica o Primer Banco Central de los Estados Unidos, el
cual tenía la misma función que el Banco de Inglaterra o Banco
Central de Inglaterra, fundamentalmente, ejercer el monopolio de la
emisión de dinero y prestar dinero que no tenían (practicar la
banca por reservas fraccionadas) y cobrar intereses sobre estos
Para la creación del banco el congreso habilito a Robert Morris,
su superintendente financiero a abrir un Banco Central privado (y se
llamaba Banco de Norteamérica, parte de ideologización). Morris era
un hombre rico, que se hizo más rico durante la Guerra de
Independencia de Estados Unidos comerciando armas.
El dinero inicial del banco lo consiguió Morris a través de sus
influencias políticas que le permitieron adquirir el oro que Francia le
había prestado a Estados Unidos, lo deposito en el banco, se lo presto
a sí mismo y a otros banqueros aliados, y con este compraron las
acciones del banco.
Junto a Morris, en el Banco de Norteamérica, trabajo Alexander
Hamilton, quien en 1781 le había escrito una carta donde decía:
“Una deuda pública, si no es excesiva, será para nosotros
como una bendición nacional…
A partir de la creación del banco la moneda estadounidense se
fue desvalorizando. En 1785 el permiso gubernamental del banco no
fue renovado, sin embargo esto era apenas el comienzo de la creación
de esta institución.
Así se comenzaba a diseñar la naciente Republica de los
Estados Unidos, con un Estado al servicio de los intereses de los
banqueros, los hacedores de dinero.
Sobre el Estado: Sistema Educativo: Estados Unidos -
Inglaterra
Previo a la Independencia de los Estados Unidos, estas eran las
principales Universidades del país:
- Universidad de Harvard, fundada en 1636
- Universidad de William & Mary, fundada en 1693
- Universidad de Yale, fundada en 1701
- Universidad de Pennsylvania , fundada en 1740
- Universidad de Princenton, fundada en 1746
- Universidad de Columbia, fundada en 1754
- Brown University , fundada en 1764
- Dartmouth College , fundada en 1769
Esta Universidades fueron fundadas con la orientación de
estudiantes egresados de las Universidades Oxford, Cambridge y
Edimburgo, fundamentalmente, principales universidades de
formación de cuadros de la Clase Dominante en Gran Bretaña. De
estas han egresado 43 Primer Ministro del Reino Unido (incluidos
Margaret Thatcher, Tony Blair y David Cameron), unos treinta
presidentes y primer ministro de otros países (incluidos Bill Clinton y
Alvaro Uribe).
Las mencionadas universidades de los Estados Unidos, junto a
la Universidad de Cornell (fundada en 1865), hoy en dia conforman la
denominada “Ivy League” (Liga de la Hiedra), a excepción de la
Universidad de William & Mary que forma parte de las “Public Ivy”
Las Universidades de las Ivy League son todas privadas, y junto
a otras como la Universidad de Standford (fundada en 1891) y el
Instituto Tecnológico de Massachussets (funadada en 1861), ambas
privadas, son de las que mayor financiamiento reciben por parte de la
Clase Dominante, tanto de manera indirecta a través del Estado,
como de manera directa por parte de la instituciones privadas de la
Clase Dominante radicada en los Estados Unidos, familias Rockefeller,
Harriman, Vanderbilt, entre otras. El finaciamiento de estas
universidades en el año 2011, va desde mas de 2 mil millones de
dólares hasta 32 mil millones de dólares, La Universidad de Harvard.
De las Universidades de la Ivy League, incluyendo a Standford y
la Universidad de William & Mary han egresado 18 presidentes de los
Estados Unidos (incluidos George Bush padre e hijo, Bill Clinton y
Barack Obama) y unos cuantos presidente latinoamericanos (incluidos
Juan Manuel Santos, Alvaro Uribe, Felipe Calderón y Sebastián
Piñera)
La influencia de estas instituciones en la fundación de otras
universidades elitescas es notable. Esto incluye el movimiento del sur
de universidades públicas que floreció en las primeras dos décadas
del siglo 19, cuando Georgia, Carolina del Sur, Carolina del Norte y
Virginia estableció lo que se convirtió en la “universidades de primer
nivel” para cada uno de estos estados. Por ejemplo, en 1801, la
mayoría de los miembros de la primera junta directiva de lo que se
convirtió en la Universidad de Carolina del Sur fueron estudiantes de
Princeton, se nombró a Jonathan Maxcy, un graduado de Brown,
como el primer presidente de la universidad. Thomas Cooper, un ex
alumno de Oxford y de la Universidad de Pennsylvania se convirtió en
el segundo presidente de la universidad de Carolina del Sur. Los
fundadores de la Universidad de California vinieron de Yale.
Estas universidades se convirtieron en la base del sistema de
formación de cuadros de la Clase Dominate en los Estados
Unidos, un sistema de formación independiente al que componen las
otras universidades destinadas a la gran mayoría de la población
estadounidense. Este sistema fue Construido como una extension del
sistema de formación de cuadros de la Clase Dominante en Europa
(Banqueros Europeos), específicamente de Gran Bretaña.
Como ya hemos dicho el sistema educativo conforma el pilar
fundamental del Estado, por lo que se infiere que el Estado se
construía a imagen y semejanza de los intereses de la Clase
dominante.
Sobre el Partido Político: Conformación: Conexión
Rothschild - Schiff
En 1785, Mayer Rothschild y toda su familia En 1785 se trasladó
a una casa más grande, Frankfurt, Judengasse 148, una casa de cinco
pisos conocida como "El Escudo Verde", que compartió con la
familia Schiff, también banqueros.
La familia Schiff jugaría y juega un rol principal en el control
económico y político de los Estados Unidos, esto se verá más
adelante.
Sobre las Crisis Políticas: Revolución Francesa
La guerra de independencia de los Estados Unidos genero un
gran déficits financiero al gobierno monárquico de Francia bajo la
conducción de Luis XVI, al respecto, el escritor Jean Jaurés, en su
libro “Causas de la Revolución Francesa”, paginas 51-52, escribió:
“En 1789, según el cuadro emitido por Necker (ministro de
finanzas) a la Constituyente, se eleva la deuda pública a 4.467
millones (libras)……Pero, cualquiera que fueran el origen y la forma
de la deuda, estaba representada por billetes, por títulos. Bien claro se
ve la importancia que tenían en la vida de Francia los acreedores al
tesoro público…..La cuenta del tesoro de 1788, primer y último
presupuesto de la monarquía prerrevolucionaria, da una idea
aproximada del estado financiero. Según esta cuenta, los gastos
superaban los 629 millones de libras y el ingreso era 503
millones…..El pago de la deuda absorbía 318 millones (250 millones
era puro interés) es decir, más de la mitad de todo el presupuesto.
Esta era la magnitud de la deuda de Francia previo a la toma de
Bastilla (considerado como el hecho a partir del cual comienza la
Revolución Francesa), el Estado Monárquico de Francia estaba en
bancarrota, el presupuesto no les daba para pagarle a los banqueros y
alimentar al pueblo, esto le daba un gran poder a los acreedores del
Estado o pueblo burgués rentista (así llamados por Jean Jaures), al
respecto continua diciendo Jaures
“El interés pagado anualmente representa la decima parte del
producto neto total de las tierras de Francia. Fácil es comprender que
fuerza social eran los acreedores del Estado; por ellos era la
burguesía financieramente dueña del Estado moderno, antes de
apoderarse del políticamente. No había régimen capaz de resistir a
una sublevación de acreedores.”
El pueblo burgués rentista tenía ese poder, sin embargo,
“y la burguesía acreedora de la monarquía del antiguo régimen
no se consideraba segura con esta. Temía siempre una
bancarrota total o parcial por la voluntad de un solo hombre, y su
inquietud crecía con el importe de la deuda. Rivarol ha escrito que la
Revolución la hicieron los rentistas, y es cierto que, si muchos
burgueses reclamaron un orden nuevo, fue para colocar la deuda
pública bajo la garantía de la nación, mas solida que la del rey.”
En este mismo orden en párrafo de la página 54
…la clase burguesa, con aquellos créditos enormes contra el
tesoro real, estaba destinada necesariamente a ser el primer poder
político del Estado. Y como la nación no podía reintegrarle el pago de
los intereses más que apoderándose de los bienes del clero, había un
antagonismo económico invencible entre el interés financiero de la
burguesía acreedora y el poder territorial de la Iglesia. Aquel fue uno
de los móviles más vigorosos de la Revolución.
Pues, aquí esta una de las causas principales de la Revolución
Francesa, y asociado a esas causas el interés del Pueblo Burgués
Rentista, ahora el Pueblo Burgués Rentista, se mandaba solo, al
respecto el mismo Jaures nos dice, página 48
“¿Con que elementos, con qué intereses se había formado la
Clase burguesa en los años anteriores a la Revolución? En la cumbre
estaba los que se puede llamar la alta burguesía capitalista y
financiera. Comprendía, especialmente, los asentistas generales, los
grandes proveedores del ejercito, los principales accionistas de las
compañías privilegiadas, como la de Indias o la Caja de Descuentos
(tenia un papel análogo al de un Banco Central, emitía la moneda).”
Y en la página 51 añade:
“Por debajo de aquella alta burguesía capitalista y banquera
esta el pueblo burgués rentista, o, para decirlo con más exactitud, los
acreedores del Estado”
Siguiendo esta lógica, pudiésemos decir que los principales
dirigentes de la Revolución Francesa, fueron los miembros de la “alta
burguesía capitalista y banquera”, por encima del “Pueblo Burgués
Rentista”, claro los primeros eran acreedores de estos, por encima
de los lideres visibles, como lo fueron Robespierre, Danton y Marat, o
literarios como Rousseau, Voltaire o Montesquie. El fondo del asunto
no era un problema filosófico o de libertad, igualdad y fraternidad, era
un problema de toma del poder por parte de la “alta burguesía
capitalista y banquera”.
Esta “alta burguesía capitalista y banquera”, son los mismos que
financiaron al Gobierno Francés y a los Colonos Estadounidenses en
la Guerra de Independencia de los Estados Unidos, la banca privada
judeo-masonica, entre ellos la familia Rothschild. Según algunos
historiadores como Albert Matiez, señalan a Jacques Necker, director
general de Finanzas y primer ministro con Luis XVI, Étienne Delessert,
fundador y propietario de la Compañía Aseguradora Francesa, Nicolas
Cindre, agente de Cambio y Bolsa, y un tal Boscary, presidente de la
Caisse D”Escompte y titular de varios cargos políticos, como algunos
de los más destacados banqueros que tomaron parte en la conjura
contra la Monarquía.
Pues, la primera republica francesa, y junto a la naciente
Estados Unidos, del mundo, había nacido endeudada, de hecho ese
era el germen de su nacimiento, nacía el Estado Burgués dirigido por
el Crédito y el Dinero, y desde el punto de vista material por la “alta
burguesía capitalista y banquera”,
Según algunos historiadores Mayer Rothschild, judío, tenía una
estrecha relación con Robespierre, principal líder visible de la
Revolución Francesa. La Revolución Francesa en 1789 trajo consigo
cambios positivos para los judíos radicados en Francia, dando como
resultado su completa emancipación en 1791.
Sobre el Estado: La Masoneria: Revolucion Francesa
Para establecer esta relación citamos textualmente documento
de Internet, “Origen de la Masoneria”, por Herbert
“Las logias masónicas fueron en la Francia pre-revolucionaria, la
correa de transmisión de las nuevas ideas. Es innegable que su
aportación fue fundamentalmente ideológica y simbólica, aún cuando
no hay pruebas objetivas, de valor para la historiografía, de que las
logias prepararan los sucesos revolucionarios.
La divisa masónica "Libertad, Igualdad, Fraternidad", fue
incorporada al acervo revolucionario. Los colores de la bandera
republicana -azul, blanco y rojo-, proceden de los tres tipos de logias,
procede de la escarapela tricolor ideada por Lafayette, francmasón y
carbonario. El gorro frigio, símbolo de la república, es igualmente un
símbolo masónico. El mismo himno de la revolución, "La Marsellesa",
compuesto por el también masón Leconte de l'Isle, fue cantada por
primera vez en la Logia de los Caballeros Francos de Strasburgo. Y
así mismo, todo el simbolismo griego que adoptan los revolucionarios,
al igual que el deismo naturalista de que hacen gala, puede
encontrarse sin dificultad en las leyendas y temas masónicos.
La masonería como organización parece haber sido desbordada,
como cualquier otra institución francesa de la época, por el discurrir
revolucionario. Masones guillotinan a masones, rompiendo el
juramento de fraternidad y ayuda mutua: Hebert es guillotinado con el
beneplácito de Dantón, éste, a su vez, sube al patíbulo a instigación
de Saint Just y Roberspierre -instaurador del "culto al ser supremo"- y
sus cabezas rodarán al producirse la "reacción termidoriana", que dará
origen al Directorio constituido por notorios masones como Fouché.
Finalmente, Napoleón Bonaparte, según algunas versiones
iniciado durante la campaña de Italia en la Logia Hermes de rito
egipcio y según otros, mucho antes, cuando era teniente en Marsella,
pone término a todo este caos, nombrado Primer Cónsul y luego
proclamándose Emperador. Napoleón impondrá a su hermano José
Bonaparte "Pepe Botella", un hombre mucho más serio y responsable
de lo que este mote popular deja pensar ya que era Gran Maestre de
la Masonería francesa”.
Sobre el Estado: Segundo Banco Central de los Estados
Unidos
Para 1791, Estados Unidos tenía 8 años como nación
“independiente”, aun estaba endeudada con los banqueros europeos
que financiaron la guerra de independencia en favor de la nueva
nación, el presidente era George Washington (masón) y el secretario
del tesoro era Alexander Hamilton, el mismo que trabajo con Morris en
el Banco de Norteamérica, y que dijo:
“Una deuda pública, si no es excesiva, será para nosotros
como una bendición nacional…
También dijo:
La sabiduría del Gobierno será demostrada al no permitirse a sí
mismo en el seductor y peli-groso trabajo de emitir su propio
dinero.”
Alexander Hamilton, fue el principal impulsor de la creación del
Segundo Banco Central de los Estados Unidos, conocido formalmente
como el Primer Banco de los Estados Unidos, la justificación o
pretexto de creación era saldar las deudas que tenía el país desde
la Guerra de Independencia y para establecer una moneda estable.
Entre los asesores de Hamilton para la creación del banco
estuvieron el Ministro de Hacienda de Francia Jacques Necker (el
mismo que fue ministro de finanzas de Luis XVI y que según algunos
historiadores estaba asociado a la “alta burguesía capitalista y
banquera” que dirigió la Revolución Francesa) y su homólogo británico
de Hacienda Robert Walpole (del supuesto país enemigo)
Analizando estos hechos, primero, que Hamilton fuera de la
opinión que la nación tenía que desarrollar como política económica el
endeudamiento, es decir el crédito, en concordancia con las razones
que gestaron el nacimiento de la primera Republica Francesa bajo las
condiciones que ya hemos explicado, segundo, que no debía emitir
su propio dinero si no que eso había que dejárselo a un tercero, al
igual que los banco central de Inglaterra y la Caja de Descuento de
Francia de propiedad privada y tercero, que se asesorara con Jacques
Necker, el mismo que fue ministro de finanzas de Luis XVI y que se
asocia a la “alta burguesía capitalista y banquera” (entre ella la familia
Rothschild) que dirigió la Revolución Francesa, y su homólogo
británico de Hacienda Robert Walpole, también asociado a las familias
banqueras europea, entre ellas la familia Rothschild con un papel
protagónico a través del financiamiento a la guerra contra la
independencia. Todo esto corrobora lo dicho, entre otros por Thomas
Jefferson (tercer presidente de los Estados Unidos), que Alexander
Hamilton no era más que un agente de los banqueros europeos.
Thomas Jefferson quien se opuso férreamente a la propuesta del
Segundo Banco Central de los Estados Unidos, dijo en 1787:
"Pienso que las instituciones bancarias son más peligrosas para
nuestras libertades que ejércitos enteros listos para el combate. Si el
pueblo americano permite un día que los bancos privados controlen su
moneda, los bancos y todas las instituciones que florecerán en torno a
los bancos, privarán a la gente de toda posesión, primero por medio
de la inflación, en seguida por la recesión, hasta el día en que sus
hijos se despertarán sin casa y sin techo, sobre la tierra que sus
padres conquistaron".
Y en 1791 el mismo Jefferson siendo Secretario de Estado del
gobierno de los Estados Unidos, dijo:
"Quiero que sea posible realizar una única enmienda a nuestra
Constitución, quitarle al gobierno federal su poder de pedir prestado."
A pesar de la oposición de Jefferson, en 1791 se aprobó la
creación del Segundo Banco Central de los Estados Unidos, por un
periodo de 20 años, luego de cumplido este periodo su continuidad
tenía que ser aprobada por el congreso. Como todo banco central se
le dio el monopolio de emitir la moneda, crear el dinero de la nación.
Se llamo Primer Banco de los Estados Unidos para crear la ideología
que era propiedad de la Nación.
La creación de la financiación inicial para el Primer Banco
Central de los Estados Unidos, ideada por Hamilton, fue a través de la
venta de 10 millones de dólares en acciones de las cuales al gobierno
de Estados Unidos le correspondieron 2 millones de dolares en
acciones (20 %) los restantes 8 millones de dolares de acciones
(80 %) quedaron disponibles al público, tanto en los Estados
Unidos y como para el extranjero, es decir los Banqueros
Europeos las podían comprar y tener el control del banco, como
en efecto ocurrió acorde al plan previamente establecido. Quien
adquirió mayor control accionario fue la familia Rothschild (no
sabemos si desde el principio, a mediados o al final del periodo),
acordémonos que los Rothschild tenían relaciones de financiamiento
tanto con Inglaterra como con Francia, por lo que tenían relaciones
con el ministro de hacienda de Inglaterra como con el de Francia
(según lo que ya hemos citado), e información de diferentes fuentes, si
no que luego en 1811 cuando se tenía que renovar la creación del
banco y no se hizo, afloro en declaraciones emitidas por el propio
Nathan Rothschild y congresistas de los Estados Unidos.
El Banco Central de los Estados Unidos podría técnicamente
poseer 500,000 $ en dinero real y podría conceder préstamos,
capitalizado al límite de 10 millones de dólares, es decir podía prestar
20 veces más de lo que poseía, y así tener la capacidad de fabricar
una gran deuda a la nación. Durante los primeros 5 años el gobierno
tomo prestado del Banco 8,2 millones de dolares.
Es así como el Estado de la naciente republica estadounidense
se elaboraba a imagen y semejanza, de la republica francesa y lo que
con cierta apariencia distinta (mantener la monarquía) pasaría con
Inglaterra, un Estado en favor de los intereses de la Banca Privada,
representada por los Banqueros Europeo, llamada por Jaures “alta
burguesía capitalista y banquera”. No podía pasar de otra manera,
vuelve aquí la misma pregunta que nos hicimos sobre la Guerra de
Independencia de los Estados Unidos ¿quienes fueron los
verdaderos vencedores?, ¿quienes la planificaron? ¿A qué
intereses estaba asociada la estrategia de guerra?, o sobre la
Revolución Francesa ¿Qué paso con la consigna de libertad,
Igualdad y fraternidad. En la cabeza de este movimiento burgués
mundial estaba la familia Rothschild, quien lidero la ya referida
reunión de 1773.
Otro pasó más en la organización en Estado de la Clase
Burgués.
Sobre la Banca Privada: JP Morgan Chase & Co : Banco de la
Compañía Manhattan
En 1799, Aaron Burr, tercer vicepresidente de los Estados
Unidos, egresado de la Universidad de Princenton, funda la Compañía
de Manhattan, supuestamente para proporcionar agua potable a la
ciudad de Nueva York. A los seis meses de la creación de la empresa,
y mucho antes de que se había establecido una sola sección de la
tubería de agua, la compañía abrió un banco, el Banco de la
Compañía de Manhattan. Asi comienza la historia de la creación de
uno de los Bancos mas grandes a nivel mundial hoy en dia el JP
Morgan Chase & Co
Este banco se convierte en uno de los principales de los Estados
Unidos, para principios del siglo 18.
En 1955 se fusiona con el Chase National Bank , banco de la
familia Rockefeller y se crea el Chase Manhattan Bank, controlado
por la familia Rockefeller. En 1996 se fusiona con el Chemical Bank y
en el 2000 se fusiona con el banco JP Morgan & Co y se crea el JP
Morgan Chase & Co, uno de los mas grandes bancos de los Estados
Unidos y del mundo en la actualidad.
Sobre el Estado: Sistema Educativo: The New York Post
Fundado en 1801 como el Evening Post de Nueva York , por
Alexander Hamilton (egresado de la Universidad de Columbia), como
el primer Secretario del Tesoro de los Estados Unidos fue el principal
impulsor del Primer Banco Central de los Estados Unidos en
alianza con los principales banqueros europeos. Actualmente el
New York Post es el septimo mas grande de los Estados Unidos.
El principal editor del periódico durante el siglo 18 fue William
Cullen Bryant, militante de Phi Beta Kappa en la Universidad de
Harvard
La propiedad del periodico, hasta el dia de hoy, a estado
relacionada a JP Morgan Co, la familia Schiff y actualmente forma
parte del Conglomerado mediatico de News Corporations (segundo
mas grande a nivel mundial), propiedad de Rupert Murdoch, quien
tiene vinculos con la familia Rothschild. Andrew S. B. Knight, quien
actualmente es Gerente General de J. Rothschild Capital
Management Limited, tambien es miembro de la Junta Directiva de
News Corporations.
Sobre las Crisis Políticas: Guerras Napoleónicas
El 14 de octubre de 1806, en el marco de las guerras
napoleónicas tuvo lugar la Batalla de Jena, enfrentó al ejército
francés bajo el mando de Napoleón contra las
tropas prusianas comandadas por Federico Guillermo III de Prusia.
Esta batalla, junto a la Batalla de Auerstädt, significó la derrota de
Prusia y su salida de las Guerras Napoleónicas hasta 1813.
Debido a esta derrota el príncipe Guillermo IX de Hesse-Kassel,
Estado de Prusia, huye a Dinamarca, dejando 600.000 libras
depositada en el banco de Mayer Rothschild, esta fortuna
correspondía al valor pagado por el gobierno británico por el
suministro de carne humana para luchar contra los colonos
norteamericanos, Mayer Rothschild aprovecho la situación y se
apropio de este dinero.
Este dinero fue la base para instalar el banco en Londres.
Sobre la Banca Privada: NM Rothschild & Hijos de Londres,
Inglaterra
Nathan Mayer Rothschild se instalo en Inglaterra en 1797, primero en
Manchester donde se hizo comerciante textil y luego en 1803 se
traslada a Londres donde la instrucción era crear un banco, en 1808
con el dinero que le habían defalcado al príncipe Guillermo IX fundo El
banco NM Rothschild & Hijos de Londres, que sigue operando hoy
en día sólo, siendo uno de los más poderosos a nivel mundial, tal vez
el mas, sin embargo esto en apariencia no parece.
Inmediatamente fundado el banco en 1808, la familia Rothschild
invirtió el dinero del banco en la compra de oro a la Compañía
Británica de las Indias Orientales, este oro les a servir para seguir
financiando a las guerras Napoleónicas, tanto Inglaterra, como a
Francia.
Cabe destacar que el NM Rothschild & Hijos, hoy en día,
pertenece al selecto grupo de empresas que se les permite operar
como banqueros mercantiles en la Ciudad de Londres, distrito
financiero de Inglaterra, y que desde 1919 hasta el 2004 la fijación
del precio del oro, a nivel mundial, se realizaba directamente en
las oficinas de Rothschild (NM Rothschild & Hijos) en New Court, St
Swithin’s Lane, Londres, donde se reunían todos los días
representante de los bancos integrantes del “London Gold
Fixing”.
Sobre el Partido: Algunos Reglamentos
Mayer Amschel Rothschild murió el 19 Septiembre de 1812, su
testamento, contenía un reglamento estricto de cómo se debían dirigir
los negocios familiares:
- Todas las posiciones claves deben ser ocupadas por miembros de
la familia.
- En los negocios solamente pueden participar los miembros de la
familia varones.
- La familia debe casarse entre sí con sus primos de primero y
segundo grado. Luego esta regla permitirá casarse con otras familias
que se fueron unificando
- El hijo mayor del hijo mayor debe ser la cabeza de la familia,
siempre y cuando la mayoría de la familia no decida lo contrario.
- No debe haber ninguna auditoria jurídica y ninguna publicación de
los bienes.
Aquí se establecen dos estatutos funadamentales de su partido
politico, uno, la dirijencia del partido solo la constituyen los integrantes
de sus familias, las familias que conforman la Clase dominante, y dos,
el no aparentar lo que controlan, lo que tienen, es fundamental para
ejercer el poder sobre las grandes mayorías. Estas políticas luego las
aplicarían las otras familias que se fueron aliando y conformando el
Partido Politico, entre estas los Rockefeller.
Sobre las Crisis Políticas: Guerras Napoleónicas
Entre 1808 y 1815, la familia Rothschild utilizo el oro depositado en su
banco en Londres para financiar las campañas del Duque de
Wellington de Gran Bretaña en España y Portugal en contra de
Napoleón. Entre 1809 y 1815 se estima que Nathan Rothschild junto
al comisionado en jefe del gobierno británico enviaron a España unos
42,5 millones de libras esterlinas en oro, de las cuales más de la mitad
eran manejadas por Nathan y su hermano James, quien ya se había
radicado en Francia a partir de 1812 como representante del NM
Rothschild & Son. Este préstamo al gobierno británico permitió a los
Rothschild convertirse en los principales financista del gobierno
británico, para entonces el Imperio Británico era la principal potencia
mundial.
Al igual que la familia Rothschild financio al gobierno de gran Bretaña
en las guerras napoleónicas también financio al gobierno francés
de Napoleón por medio de James Rothschild, que ya para 1811 se
había radicado en Francia. El historiador británico McNair Wilson,
asegura que la verdadera razón que propició la caída de Napoleón
fueron las medidas que éste tomó contra los intereses
comerciales de los banqueros al organizar un bloqueo naval total
contra Inglaterra, a la que siempre consideró su principal enemiga.
En esto coincide con otros investigadores, según los cuales,
Bonaparte no fue más que un instrumento, uno de tantos, en manos
de los especuladores de la banca internacional. La misión
encomendada a Napoleón consistía en edificar una Europa Unida bajo
su autoridad, basada en los principios liberales que inspiraron la
Revolución francesa, pero fue retirado del juego cuando fracasó en las
campañas de Rusia y España y empezó a tomar sus propias
decisiones en lugar de acatar las órdenes que recibía en secreto.
En 1806, Napoleón I ordenó la celebración de una " Gran Sanedrín "en
París y en 1808 organizó el" Consistorio central de des Israelitas de
Francia ", el organismo administrativo de todos los Judios francés. El
sistema consistorial hizo el judaísmo una religión reconocida y lo puso
bajo el control del gobierno. Este Consistorio ha sido un cuerpo que
funciona desde entonces, salvo en la ocupación Nazi de Francia
durante la Segunda Guerra Mundial . Por tradición, el Consistorio
Central ha tenido un miembro de la familia Rothschild como su
Presidente.
Las Guerras Napoleónicas significaron un salto cualitativo en la
consolidación de la táctica de la Clase Burgués, liderada por la
familia Rothschild.
Sobre las Crisis Políticas: Guerra de 1812 Inglaterra – Estados
Unidos
En 1811 se cumplió el periodo de 20 años del Primer Banco Central de
los Estados Unidos, y el congreso voto en contra de su renovación.
James Madison (partido Demócrata-Republicano), presidente para
entonces de los Estados Unidos, y la fracción del partido Demócrata-
Republicano que era mayoría en congreso se opusieron a la
renovación.
Simultáneamente a este hecho, el financiamiento por parte de la
familia Rothschild a Inglaterra en la Guerra de Independencia de los
Estados Unidos y sobretodo el que estaban dando a la misma
Inglaterra contra Napoleón, le había permitido a la familia Rothschild
tener una posición privilegiada como financistas del gobierno de
Inglaterra. Recordemos que los banqueros europeos, encabezados
por la familia Rothschild controlaban el Primer Banco de los Estados
Unidos.
Ciertos historiadores afirman que Nathan Rothschild conociendo la
negación del congreso de los Estados Unidos a renovar la concesión,
dijo
“O se aprueba la aplicación de renovación de licencia o los Estados
Unidos se encontrarán envueltos en una guerra desastrosa”
Nathan Rothschild luego dijo:
“Daremos una lección a esos imprudentes americanos. Llevémoslos
de vuelta a su situación colonial”
El Primer ministro inglés, Spencer Perceval, se opuso a las demandas
de Nathan Rothschild y, casualmente, el 11 de mayo de 1812, pasó a
la historia como el único premier británico en ser asesinado en
funciones. 38 días después, sin haber terminado aún el luto por su
ultimado primer ministro, el 18 de Junio de 1812 comienza la guerra
entre Inglaterra y los Estados Unidos.
La guerra de 1812 entre Estados Unidos e Inglaterra, formalmente fue
decretada por los Estados Unidos, sin embargo entre los alegatos
formales de los Estados Unidos para comenzar la guerra eran las
restricciones al comercio impuestas por Gran Bretaña a Estados
Unidos en 1807, donde se les impedía comerciar con Francia y el
reclutamiento forzado de marineros mercantes estadounidenses para
servir en la Marina Real Británica, ambos alegatos expresaban que la
guerra ya de hecho la había comenzado Inglaterra, de hecho ya se
habían dado confortaciones bélicas navales como el Caso Leander
(1806) y el Caso Chesapeake - Leopard (1807), estos casos fueron
insignies para justificar la guerra. Cabe preguntarse ¿por qué
después de varios años de ataque Ingles, Estados Unidos declara
la guerra? ¿Por qué coincide con la negación a la renovación del
Primer Banco de los Estados Unidos? ¿Por qué coincide con las
declaraciones de Nathan Rothschild? ¿Por qué el magnicidio?
Tal vez, El plan de los banqueros que controlaron el Primer banco de
los Estados Unidos, a la cabeza la familia Rothschild a través de
Nathan Rothschild, era empobrecer a los Estados Unidos por medio
de esta guerra hasta el punto que los legisladores tuvieran necesidad
de recurrir a una ayuda financiera, la que, por supuesto, se les
otorgaría siempre y cuando renovaran la concesión para operar al
Banco de los Estados Unidos.
La guerra de 1812 , culmino en enero de 1815, Estados Unidos tenía
varias ventajas en la Guerra, era en su territorio y sobretodo Inglaterra
estaba en plena guerra contra Napoleón, guerra a la cual daban
prioridad, sin embargo Estados Unidos no pudo aprovechar esta
situación y perdieron la mayoría de las batallas, fueron derrotados en
su intención de apoderarse de Canadá. Uno de los principales
“problemas” que tuvieron los ejércitos de los Estados Unidos fue
logístico, en otras palabras de dinero para poder cubrir las
necesidades básicas del ejército, esto debido a que ya no contaban
con el Primer Banco de los Estados Unidos, este formo parte de
la evaluación posterior a la guerra de Madison y el congreso.
Se podría decir que la guerra quedo empatada debido a que el
acuerdo de paz estableció que todo quedaba igual a como antes de la
guerra (acuerdos comerciales, territoriales, etc.), sin embargo lo que
no quedo igual fue la situación financiera de los estados Unidos, luego
de la guerra los Estados Unidos quedaron con una severa inflación y
con la peor situación financiera desde su creación como nación
independiente.
En conclusión la guerra de 1812 no trajo beneficios ni a Estados
Unidos, ni a Inglaterra, al contrario ambos se endeudaron más con
la Banca Privada, y sobre todo Estados Unidos.
Sobre la Banca Privada: Origenes de Citigroup: City Bank of New
York
Al año siguiente de la no renovacion de la carta constitucional del
Primer Banco Central de los Estados Unidos, en 1812, muchos de los
mismos accionistas del extinto Primer Banco Central de los Estados
Unidos fundaron el, City Bank of Nueva York con el objetivo de
financiar a un grupo de comerciantes de Nueva York. Samuel Osgood
(egresado de Harvard) fue elegido como el primer presidente de la
compañía.
Desde la fundación del City Bank of New York hasta la conformación
de Citygroup, actualmente una de las corporacion bancaria mas
grandes de los Estados Unidos y del mundo, en este proceso la familia
Rockefeller a tenido un papel protagonico.
Sobre el Partido Político: Conformación: Conexión Rothschild –
JP Morgan
J.P. Morgan Company empezó como George Peabody & Co. George
Peabody (1795-1869), nacido en South Danvers, Massachusetts,
empezó sus negocios en Georgetown, D.C., en 1814 como Peabody,
Riggs & Co., en venta al por mayor de bienes no perecederos y
operando en el Mercado de Esclavos de Georgetown, Estados
Unidos. Para estar más cerca de su fuente de suministros, se
mudaron a Baltimore (capital del comercio de esclavos en Estados
unidos, decimonoveno siglo) en 1815, donde operaron como Peabody
and Riggs, de 1815 a 1835.
Sobre el Partido Político: Conformación: Conexión Rothschild -
Warburg
La familia Warburg (que actualmente controla de manera directa
Deutsche Bank y BNP Parisbas), según algunos historiadores ha
estado ligada a los Rothschild desde 1814, ya para entonces la familia
Rothschild era la familia banquera más poderosa del mundo (como lo
hemos venido detallando), por lo que casi todas las familias banqueras
importantes estaban relacionadas con ellos. Es probable que haya
sido antes o después que se haya dado la conexión, lo que sí es
verdad es que se convirtieron en grandes aliados, pareciera que a
nivel de fraternidad, al igual que con la familia Schiff.
La familia Warburg, es una familia de tradición banquera, Judío-
Alemán, del cual se dice su origen más remoto es Italiano, y su
apellido original Branco, y que llegaron a la ciudad de Warburg en
el siglo 17, cerca de Hamburgo.
En 1798, los hermanos Moisés y Marcus Warburg fundaron el banco
MM Warburg & Co., en Hamburgo.
La conexión Rothschild – Warburg, se expresa de manera más
transparente mas adelante con los matrimonios entre los Warburg, los
Oppenheim, los Schiff, los Rothschild y los Loeb, por las sociedades
establecidas entre ellos, por ejemplo: Siegmund Warburg, desarrolló
estrechos vínculos con el barón von Rothschild Lionell de la familia de
Londres, mientras que su hermano Moritz Warburg trabajó con el
barón Alfonso de Rothschild de París, el barón Leopold de Londres y
el Barón Albert de Viena. La familia Warburg junto a los Rothschild
controlaba el Reichsbank (Banco Central de Alemania). Jacob Schiff y
Paul Warburg eran socios en el Banco Kuhn, Loeb & Co., y en la
creación de la Reserva federal de los Estados Unidos, Paul Warburg
se formo como banquero en los principales bancos de parís y Londres
(controlados por los Rothschild). Las conexiones son muchas, en las
próximas páginas describiremos algunas de ellas.
Sobre el Estado: Banco Central de Inglaterra
El 18 de Junio de 1815, tuvo lugar la batalla de Waterloo, combate
librado entre el ejército francés comandado por el emperador
Napoleón Bonaparte frente a las tropas británicas, holandesas y
alemanas dirigidas por el duque de Wellington y el ejército prusiano
del Mariscal de Campo Gebhard Leberecht von Blücher, cerca de la
ciudad de Waterloo, Bélgica.
Para 1815 la familia Rothschild tenía desarrollada una red de agentes,
de expedidores y de mensajeros para transportar el oro - y la
información - a través de Europa. Esto y la batalla de Waterloo
permitirá a la familia Rothschild terminar de tomar el control financiero
de Europa y de los Estados Unidos de América
Al instante que culmino la batalla de Waterloo en Inglaterra no se
sabía el resultado, para entonces no se había inventado ni el telégrafo,
había que dar las noticias personalmente o vía correo con las
limitaciones tecnológicas de transporte. La familia Rothschild como ya
lo hemos referido tenía un servicio de inteligencia privado que le
permitía obtener información oportuna y precisa de diferentes partes
del mundo, este sistema le permitió a Nathan Rothschild recibir en
Londres las noticias de la victoria de Wellington en la Batalla de
Waterloo un día completo delante de los mensajeros del gobierno
oficial, una vez obtenida la noticia Nathan Rothschild comenzó a
vender todos sus cónsules (bonos del gobierno británico) en la
bolsa de valores de Gran Bretaña para hacer creer a los demás que
Napoleón había ganado la guerra a Gran Bretaña, así la gran
mayoría de los inversionista comenzaron a vender sus cónsules y los
precios de estos se desplomaron, al ocurrir esto el mismo Nathan a
través de sus empleados compro todos los cónsules posibles,
luego llego la noticia que Gran Bretaña había ganado la guerra, los
cónsules subieron su valor por encima del valor previo a la guerra,
significando una inmensa ganancia para la familia Rothschild y lo más
importante Nathan Rothschild se convirtió en el mayor poseedor de
cónsules, es decir de bonos de la deuda del gobierno británico.
Londres se estableció como el centro primario de intercambio debido
al "Cónsules" del Banco de Inglaterra, bonos que nunca podrían
reembolsarse, sino que pagaban una tasa estable de retorno.
Sobre este mismo hecho asociado a la batalla de Waterloo y la familia
Rothschild, en el libro de Ignatius Balla está escrito: “Nada podría
detener el desastre. Al mismo tiempo él estaba comprando
calladamente todas las seguridades por medio de agentes secretos a
quienes nadie conocía. En un solo día, él había ganado casi un millón
de esterlinas y había dado lugar al refrán: ‘Los Aliados ganaron la
Batalla de Waterloo, pero realmente era Rothschild quien ganó‘.”
The New York Times, el 1 de abril de 1915 informó que en 1914, el
Barón Nathan Mayer de Rothschild fue a la Corte para suprimir el libro
de Ignatius Balla sobre las bases que la historia de Waterloo sobre su
abuelo era falsa y difamatoria. La corte sentenció que la historia era
verdad, desechó la demanda de Rothschild y ordenó que pagara todos
los costos.
Henry Clews escribió, en La Vista de Wall Street, Silver Burdett Co.
1900, pág. 255: "El Acto de 1757 consolidó las deudas de la nación de
Inglaterra en 3%, qué fueron guardadas en una cuenta del Banco de
Inglaterra y es el gran baluarte de sus depósitos". Por un aparatoso
"dumping" de "Cónsules" en el London Exchange después de la
Batalla de Waterloo, en un pretendido pánico, Nathan Meyer
Rothschild compró entonces en secreto Cónsules vendidos en pánico
por otros poseedores a una tasa baja, y se volvió el poseedor más
grande de Cónsules, y así ganó control del Banco de Inglaterra en
1815.
Para 1815, principalmente debido al interés compuesto, la deuda de la
Tesorería Británica con el Banco Central de Inglaterra era de 885
millones de libras esterlinas, en gran medida debido a las Guerras
Napoleónicas y de Independencia de los Estados unidos.
En síntesis esta jugada de la familia Rothschild le permitió tomar
el control financiero de Gran Bretaña, centro financiero mundial
para ese momento. Esto les permitió a los Rothschild tomar el control
del Banco Central de Inglaterra o Banco de Inglaterra, y controlar
este banco significaba controlar la emisión de dinero del centro
financiero mundial para ese momento. Desde ese momento la familia
Rothschild pasa a comandar la banca privada mundial.
En 1822, Simon Moritz von Bethmann, integrante de la familia
banquera mas poderosa de Frankfurt durante el siglo 18, dezplazada
luego por los Rothschild, escribio sobre los Rothschild:
"Soy consciente de que los Rothschild son instrumentos muy útiles del
gobierno y nada más lejos de mí que reprender este hecho o tener
envidia de ellos. La unidad entre los hermanos, ha sido fundamental
para esto. Ninguno de ellos permite que cualquiera de los otros sea
criticado en lo más mínimo, ninguno de ellos desaprueba la conducta
de otra persona en el negocio incluso si el resultado no debe cumplir
con las expectativas. Teniendo en cuenta la habilidad y el cuidado de
los hermanos, es de esperar que hayan avanzado”
Sobre el Estado: Tercer Banco central de los Estados Unidos
En 1816, cinco años luego de haber negado Madison y el congreso de
los Estados Unidos la renovación de la concesión del Primer Banco de
los Estados Unidos (Segundo Banco Central de Estados Unidos), de
haber dado Nathan Rothschild las declaraciones que supuestamente
dio, cuatro años de haber ocurrido el magnicidio del Primer Ministro
Ingles, cuatro años después de haber comenzado la guerra de 1812
entre Estados Unidos e Inglaterra, un año luego de haber tomado los
Rothschild el control del Banco de Inglaterra y de haber terminado la
guerra entre Inglaterra y Estados Unidos, Estados Unidos se
encontraba con una gran inflación y en la peor situación financiera
desde la Independencia.
En 1816, James Madison (presidente de los Estados Unidos) junto a
los miembros del congreso pertenecientes al partido Demócrata-
Republicano, reflexionaron las vicisitudes de la guerra sobre todo en lo
financiero y la mala situación financiera en la que quedo la nación, y
llegaron a la conclusión de que necesitaban dinero urgente para
resolver la situación y que para ello necesitaban crear un Banco
Central de la Nación, así James Madison y el partido Demócrata-
Republicano quienes se opusieron férreamente a la renovación de la
concesión del Primer Banco de los Estados Unidos, y de hecho no se
aprobó, eran los mismo que ahora proponían la creación del Segundo
Banco de los Estados Unidos.
A principio de 1816 el congreso de los Estados Unidos aprobó la
creación del Segundo Banco de los Estados Unidos (Tercer Banco
Central de los Estados Unidos), y el 10 de Abril de ese mismo año
Madison firmo el proyecto de ley, bajo las mismas condiciones del
Primer Banco de los Estados Unidos, solo el 20 % de las acciones
de las acciones les fueron otorgadas al Gobierno de los Estados
Unidos como representantes del Pueblo, y el otro 80 % se le cedió a
los Banqueros Privados, fundamentalmente a los Banca Europea,
liderada por la familia Rothschild. Al banco se le dio el monopolio de
la emisión de la moneda y se le permitió prestar 20 veces más de lo
que tenían y cobrar intereses sobre esto. La concesión también fue de
20 años, hasta 1836.
Como ejemplo de cómo se manejaba el banco para 1818 el banco
tenía respaldo financiero para 2,4 millones de dólares y tenia
obligaciones con terceros de 22 millones de dólares, esto fue
investigado por una comisión del congreso y se descubrió que el
faltante había sido tomado prestado por algunos accionistas privados
del banco (por supuesto los que más poder tenían dentro del banco)
para comprar más acciones del mismo banco.
Se seguía moldeando el Estado a imagen y semejanza de los
intereses de Clase de la Burguesía.
Sobre el Estado: Banco Central de Francia
En 1811 James Rothschild se instalo en Paris, en 1815 creó
formalmente el banco Rothschild Frères. Luego de las Guerras
Napoleónicas el gobierno Francés quedo en una situación financiera
precaria, necesitaba el dinero de los banqueros. En 1817 negociaron
un préstamo importante con la casa bancaria Ouvrad, ignorando a los
Rothschild. Desde Octubre de 1818 James y Karl Rothschild
comenzaron a comprar bonos del gobierno de Francia de Luis XVIII
logrando el alza en el valor de estos, luego el 5 de Noviembre,
teniendo en su posesión un porcentaje de bonos del gobierno francés
que le daban una posición favorable de fuerza, los ofertaron en el
mercado abierto en las principales bolsas de valores de Europa, así
llevaron su valor a la baja provocando pánico en el mercado y en el
gobierno Francés.
Esta acción obligo al gobierno Francés a tener que negociar con ello, y
así los Rothschild tomaron el control del Banco Central de Francia
(Banco de Francia), control de la emisión del dinero francés, en
resumen el control financiero de Francia.
David Druck en libro, Barón Edmond de Rothschild, (Privately printed),
N.Y. 1850, escribió: “Las riquezas de (James) Rothschild habían
alcanzado 600 millones de marcos. Sólo un hombre en Francia poseyó
más. Ése era el Rey cuya riqueza era 800 millones. La riqueza
sumada de todos los banqueros en Francia era 150 millones menos
que la de James Rothschild. Esto le dio naturalmente poderes
incalculables, incluso la magnitud de derribar los gobiernos siempre
que él eligiera hacerlo. Es bien conocido por ejemplo, que derrocó al
Gabinete del primer ministro Thiers“.
Sobre el Estado: Control Financiero de Prusia (actual Alemania,
Polonia y Kaliningrado)
En 1818, Nathan Rothschild dispuso un préstamo de 5.000.000 de
libras para el gobierno prusiano, así tomaban el control financiero de
Prusia
Análisis del Periodo 1760 - 1818
Para 1818 la burguesía, liderada por la familia Rothschild, estaba
organizada como Banco Central de Inglaterra, de Francia y Estados
Unidos, y manejaban las finanzas de Prusia (actual Alemania), por lo
que tenían el “poder divino” de hacer el dinero de estos países. Siendo
Inglaterra el centro financiero mundial, los Rothschild junto a las
familias banqueras hermanas (con las que fueron desarrollando un
nivel de unidad tan alto, que pudiésemos decir que entre estas se
desarrollo una verdadera hermandad), asumen el control financiero del
mundo, esto les permitía controlar el flujo del “dios dinero”, y
controlando esto podían controlar los periodos de crisis
económicas y políticas y así poder desarrollar su estrategia,
apropiarse de los medios de producción para esclavizar el
trabajo.
“Dame el poder de crear el dinero de una nación, y no me importara
quien haga sus leyes”. – Mayer Amschel Rothschild
Los Banqueros internacionales lograron obtener el poder sin extraer
de la tierra un solo recurso natural, sin transformar uno solo de estos,
sin producir un solo alimento, una sola casa, sin ningún desarrollo
científico, técnico y tecnológico propio, sin fabricar ni un solo
armamento, sin dispara una sola bala, todo eso lo hicimos y lo
continuamos haciendo nosotros a cambio de dinero (salario) que
ellos hacen en una maquinita, ellos tan solo se organizaron en
Capital Financiero Transnacional.
“El miedo es lo que hace que los poderes del banco sean aceptados.
El banco es capaz de ejercer su influencia cuando las personas
dependen de nosotros y temen perder sus privilegios o cuando están
asustados” - George Blunden vicegobernador del Banco de Inglaterra
1986 -1990
Y agregamos nosotros, la base de ese miedo es la ignorancia, la
ideologización
Henry Ford dijo:
“Es bueno que la gente no conozca el sistema bancario y monetario, si
no habría una revolución mañana por la mañana”
CAPITULO 2
PERIODO DESDE 1819 A 1914: CONSOLIDACION DE LA
ESTRATEGIA: APROPIACION DE LOS MEDIOS DE PRODUCCION
Al igual que en el capitulo anterior aclaramos que como toda
definición esta no escapa del error (la realidad objetivamente es
indefinible), decir que en esta etapa la burguesía consolido la
estrategia, es simplemente una representación de la realidad, una
aproximación a esta, no es menos cierto que en la medida que iban
consolidando la estrategia, también iban consolidando la tactica, en la
realidad la táctica y la estrategia se entremezclan.
Sobre la Crisis Economica: Ferrocaril y Acero: Imperio Austriaco
En “Las Ganancias de Guerra“, Richard Lewinsohn dice: “las
ganancias de guerra de Rothschild desde las Guerras Napoleónicas
financiaron más tarde sus especulaciones accionarias. Bajo
Metternich (Príncipe y Canciller del Imperio austriaco) y de A, Austria
después de larga vacilación, estaba de acuerdo finalmente en aceptar
la dirección financiera de la Casa Rothschild“. 47.
Salomon Rothschild repreresentante de la familia en Austria (1774 -
1855) abrió un banco en Viena en 1820, el S M von Rothschild. Entre
otros, otorgó un crédito al gobierno austriaco de 900.000 florines, asi
estableció el lazo de dependencia de la casa Habsburg (gobernantes
del Imperio Austriaco) con la Familia Rothschild.
Salomon Rothschild se convirtió en el más importante financiador del
Imperio de Austria y a su vez la familia Rothschild era la principal
financiadora de Prusia, lo que significaba tener el control financiero
de la Confederacion Germanica.
Salomon Rothschild, a través del banco S M von Rothschild, financió
la Red de Ferrocariles de Nordbahn Transporte (Ferrocarriles del
Norte), primer ferrocarril de vapor de Austria y la Industria
Metalurgica Vítkovice, la mas importante de Austria.
Asi ivan tomando el control del transporte y el acero.
Sobre la Banca Privada: JPMorgan Chase & Co .: Chemical
Bank of New York
La fabrica de productos químicos de new York fue fundada en 1823
como fabricante de diversos productos químicos. En 1824, la
compañía modificó su estatuto para realizar actividades bancarias y
creó el Chemical Bank of Nueva York . Después de 1851, el banco fue
separado de sus fundadores y creció orgánicamente a través de una
serie de fusiones, que devinieron finalmente en el JP Morgan Chase &
Co. Desde que comenzo su crecimiento El Chemical Bank fue siempre
uno de los banco más grande en los Estados Unidos, ya sea en
términos de activos o participación en el mercado de depósitos.
El Chemical Bank fue controlado por la familia Harkness. Stephen
V. Harkness, de Cleveland, Ohio, fue socio originario de J. D.
Rockefeller en la fundación de la Standart Oil Company, año 1870, la
cual se fundo en Cleveland, Ohio, a esta sociedad le dio continuidad
su hijo Edwars Harkness. La familia Harkness llego a ser la segunda
mayor accionista de la Standart Oil.
1825 Rothschild
NM Rothschild & Hijos fortaleza financiera de la City de Londres se
convirtió de modo que para 1825-1826, el banco fue capaz de suministrar la
moneda suficiente para el Banco de Inglaterra para que pueda evitar
una liquidez de crisis.
Control del Proceso de Expansion y Concentracion del Capital:
Prusia
La expansión de Alemania bajo Bismarck fue acompañada por su
dependencia de Samuel Bleischroder, banquero de la Corte del
Emperador prusiano que había sido conocido como agente de
Rothschild desde 1828. El más tarde Canciller de Alemania, Dr. von
Bethmann Hollweg, era hijo de Moritz Bethmann de Frankfurt que se
habían inter-casado con los Rothschild. El Emperador Wilhelm I
también confió pesadamente en Bischoffsheim, Goldschmidt y Sir
Ernest Cassel de Frankfurt que emigró a Inglaterra y se hizo banquero
personal del Príncipe de Gales, más tarde Edward VII. La hija de
Cassel se casó con Lord Mountbatten, dándole una relación directa a
la familia a la presente Corona británica.
Skull & Bones
Pero hacia fines de los años 1820, hubo en EstadosUnidos una fuerte presión social para que las sociedades secretassalieran a la luz. La presión fue tal que obligó a Phi Beta Kappa ahacerse pública, y a decir quiénes eran sus miembros hacia 1830. Ésees entonces el motivo por el cual William Russell habría viajado aBaviera en 1831. Habría sido necesario fundar una nueva sociedadsecreta para reemplazar a Phi Beta Kappa, la cual seguiría
funcionando pero no ya como usina y generadora de la idea básica delos Illuminati: detentar el poder en todo el mundo. Habría sido deesta manera que la salida a la luz de Phi Beta Kappa habría creado
la necesidad de formar Skull & Bones.
Skull & Bones también debe su origen a esos lejanos y olvidadossucesos de la historia que los manuales históricos ya ni siquierarecogen. Fue fundada en 1833 en la Universidad de Yale, parasuplantar, en forma oculta, a las sociedades secretas (como Phi BetaKappa) que por presión popular debieron salir a la luz. Lassociedades secretas son secretas precisamente porque tienen agendassecretas, planes secretos y estructuras internas "estilo Nash", enel sentido de que sus componentes jamás priorizan sus interesesindividuales por sobre los del grupo. Por eso es comprensible queBush padre haya mantenido suma cautela en torno a este tema y que ladeclaración de Bush hijo en su autobiografía mencionada en elepígrafe de este capítulo quizás pueda explicarse como el másasombroso de todos sus "bushismos". Las sociedades secretas sonincompatibles con la democracia. Si sus fines fueran democráticos,no necesitarían ser sociedades secretas. El secretismo induce apensar no sólo en motivaciones que van a contramano de las delpueblo, sino también en la posibilidad de que sus miembros efectúencrímenes para lograr sus objetivos como ya hemos citado.
Bush es miembro de una sociedad secreta llamada Skull & Bones("Calavera y Huesos") desde que era estudiante en la Universidad deYale, como varios de sus familiares más directos. A esta sociedadsecreta nos referiremos en detalle más adelante.
"Poppy", que curiosamente en inglés significa también amapola,flor de la cual se extrae el opio con el que se hace la heroína,recibió educación, en el mismo colegio de Andover de su padre, y alcual enviaría luego a sus hijos. Por supuesto, también pasó por laelitista Universidad de Yale y fue miembro de la sociedad secreta —como su padre Prescott también lo había sido— Skull & Bones("Calavera y Huesos"). A diferencia de su hijo George W. (apodado"Dubya"(7)), nunca reconoció públicamente pertenecer a esa sociedadsecreta. Bush padre no era ningún tonto. Sabía que el tema Skull &Bones podía convertirse en un escándalo de proporciones. Sin ir más
6 4lejos, si hoy Estados Unidos es presuntamente dominado por lospartidos Republicano y Demócrata, es sólo porque hacia 1830 hubo talpresión popular contra las sociedades secretas, que muchas de ellasdebieron salir a la luz, factor que en última instancia determinó elfin de la era de "partido único", tal como lo era el partidodemocrático republicano, tras la caída del partido federalista,monopolista absoluto de la política norteamericana antes de 1830,año alrededor del cual se descubriera una trama secreta.
La Orden fue fundada, como hemos dicho, en 1833 como "Chapter"(o sea, "sucursal") de una sociedad secreta alemana.
Hemos dicho que provendría de una sociedad secreta alemana,según descubrieron en algunos documentos unos alumnos curiosos de
Yale que, ante el exagerado secretismo de algunos de sus compañerosde Skull & Bones, decidieron irrumpir en la sede de La Orden(llamada "la Tumba") en el año 1877, y descubrieron papeles quecertificaban esa conexión. Sutton alcanzó hacia el final de su obracasi póstuma6 a especular que el origen de La Orden no sería otroque el de la logia de los Illuminati, sociedad secreta establecidaen Baviera en 1776 por un oscuro ex clérigo jesuita llamado AdamWeishaupt. Esta logia habría sido fundada con el objetivo supuestode intercambiar ideas para el mejoramiento de la situación social enel mundo. Sin embargo, a poco de andar, se demostró que tenía otrosobjetivos reales, y que aquello resultaba sólo una fachada. Elnombre Illuminati proviene de la creencia, por parte de losintegrantes de este grupo, de que cualquier acto, aun el más cruel,no resulta malo si quien lo realiza se encuentra en un rapto deiluminación mística. Weishaupt, a pedido y con financiamiento delfundador de la dinastía Rothschild, Meyer Amschel Bauer, habríafundado esa logia con el fin, obviamente quimérico en aquella época,de dominar al mundo entero. Rothschild se habría aprovechado enaquel momento de cierta debilidad y endeudamiento que tenían muchaslogias masónicas para fundar una ultra poderosa logia propia queliderara a las demás, y habría influido sobre Weishaupt para queinsertara a los Illuminati dentro de la masonería. Un dato clave esque Weishaupt se inició en la masonería en 1777, apenas fundada lalogia de los Illuminati. De esta manera, la casa Rothschild sehabría hecho en un muy corto lapso con una vastared secreta decontactos a nivel mundial de gente juramentada para ayudarsemutuamente. Ésta es una característica propia de la masonería, unasociedad secreta, o una sociedad con secretos —tal como les gustadenominarse a sí mismos a los masones—. A los fines prácticos da lomismo. Se trata de una cadena secreta de gente poderosa organizadade modo vertical y de carácter supranacional. El debate acerca decuan secreta es la masonería puede llegar a tratarse incluso sólo deun juego de palabras. La realidad es la misma.
1830
Tras la revolución de julio de 1830 que vio a Luis Felipe llegó al poder en
Francia, James de Rothschild armar el paquete de préstamos para
estabilizar las finanzas del nuevo gobierno y un segundo préstamo en
1834. En reconocimiento a sus servicios a la nación, el rey Luis Felipe
James elevado a un Gran Oficial de la Legión de Honor . En su libro, La Casa
de los Rothschild (vol. 2): banquero del mundo: 1849-1999 ,Niall
Ferguson escribió que, de acuerdo a los registros, en 1815 la capital de la
banca de París, la casa de James Mayer Rothschild fundó ascendieron a £
55.000; en 1852 la cifra fue de £ 3.541.700 (€ 304 millones en 2012
términos), y sólo diez años después de su muerte, £ 16.914.000. Hay una
teoría que antes de que Luis Felipe llegó al poder de los Rothschild estaban
frente a la Casa de Orleans. Una gran parte de la empresa ha consistido en
la venta de bonos del gobierno francés para los inversores franceses a
través de Londres para proteger su anonimato. Había una percepción
general por parte de los franceses que de otra forma su gobierno podría
restablecer unilateralmente los términos. No fortuna francesa era más
probable que se enfrentan al problema de la rama menor de la familia
real. La teoría se deduce que cuando los orleanistas llegó al poder se
convirtieron en menos de previsión, pero para entonces los Rothschild tenía
numerosos otros clientes.
1835 Rorthschild
Nathan Meyer Rothschild
En 1835 consiguió un contrato con el Gobierno español le otorga los derechos de las minas de Almadén, en el sur de España, efectivamente obtener un monopolio europeo de mercurio. [3]
1835
En 1835 se le otorgó la concesión a Salomon Rothschildpara la construcción del Ferrocarril del Norte y creó la industria Metalurgica Vítkovice.
En 1836, el banco invierte, y financió la construcción de la Nordbahn Fernando
Kaiser redes de ferrocarril, tren de vapor primero de Austria. Además, financió varias empresas del gobierno, donde grandes cantidades de capital tenía que ser levantado.
Conexión Rothschild – JP Morgan: Peabody – Rothschild- Morgan
Para 1835, Peabody estaba bastante involucrado con negocios
originados en Londres (Gran Bretaña era la capital mundial del
comercio de esclavos) , por lo que estableció la empresa de George
Peabody & Co. en Londres. Tenía excelente relacion de con la
empresa de Baltimore establecida en Liverpool, los Brown Brothers
posteriormente Brown Brothers Harriman de New York; Brown, Shipley
& Co. de Inglaterra; y Alex Brown and Son de Baltimore.
Poco después de su llegada a Londres, George Peabody fue
sorprendido por ser convocado a una audiencia con el Barón Nathan
Mayer Rothschild. Rothschild propuso a Peabody, hombre de medios
modesto en comparación con el, que estableciera reuniones y fiestas
sociales con el objetivo de establecer negocios con las familias mas
importantes de Londres, Rothschild, por supuesto, pagaría todos los
proyectos, (Nathan Rothschild no lo hacia por su propia cuenta porque
gran parte de la aristocracia de Londres lo detestaba y rechazaba sus
invitaciones). Peabody aceptó la oferta y pronto estas reuniones y
fiestas se convertirán en las Charlas de Londres
Peabody pronto fue conocido como el organizador más popular en
Londres. Su cena anual del Cuatro de Julio para celebrar la
Independencia americana se volvió sumamente popular en la
aristocracia inglesa, muchos de quienes, mientras bebían el vino de
Peabody, nos regalaban con chistes sobre las tosquedades y malos
modales de Rothschild, sin comprender que cada gota que
bebieron había sido pagada por Rothschild.
Peabody se convirtió en un hombre de negocios muy exitoso,
particularmente con la Casa Rothschild que lo apoyaba detrás de la
escena. Peabody operó a menudo con un capital disponible de
500,000 libras, y se volvió muy astuto en sus compras y ventas en
ambos lados del Atlántico. Su agente americano era la empresa en
Boston de Beebe, Morgan & Co., encabezada por Junius S.
Morgan, padre de John Pierpont Morgan.
Asi Peabody quien era agente de la familia Rothschild comenzó
su relación con la familia Morgan
1835 Intento de Magnicido Andrew Jackson
Fue el séptimo presidente de los Estados Unidos y el primero en
sufrir un atentado. Ocurrió el 30 de Enero de 1835, siendo su atacante
Richard Lawrence, quien le disparó dos veces
en Whasington. Lawrence sufría una enfermedad mental, o decía
sufrirla ya que al ser absuelto de cargos y encerrado en un hospital
psiquiátrico por esa supuesta locura se decía que iba diciendo a
diversos allegados en el centro que tenía contacto con gente muy
importante de Europa para ser absuelto si lo capturaban.
Mas Info: http://top10.azumare.com/los-10-intentos-de-asesinato-mas-famosos-de-la-
historia#ixzz1in0c92za
Banco Central Estados Unidos: Presidente Andrew Jackson
1836 El resultado de esa lucha fue la creación del Sub-Sistema
Independiente del Tesoro que supuestamente había servido para dejar
los fondos de los Estados Unidos fuera de las manos de los
financieros.
Aunque Nicholas Biddle era Presidente del Bank of the United States,
era bien sabido que el Barón James de Rothschild de París era el
inversor principal en este banco central. Aunque Jackson había vetado
la renovación de la carta constitucional del Bank of the United States,
él quizás no estaba prevenido que meses antes, en 1835, la Casa
Rothschild había consolidado una relación con el Gobierno de Estados
Unidos reemplazando a la empresa Baring como agente financiero del
Departamento de Estado el 1 de enero de 1835.
En 1836, el Presidente Andrew Jackson, enfurecido por las tácticas de
los banqueros que estaban intentando persuadirlo para renovar la
carta constitucional del Second Bank of the United States, dijo:
“Ustedes son un cubil de víboras. Yo pienso derrotarlos y por el Dios
Eterno yo los derrotaré. Si el pueblo sólo entendiera la injusticia
grosera de nuestro sistema de dinero y banca, habría una revolución
antes de mañana“.
Control del proceso de expansión y Concentracion del Capital:
Primer Panico de Dinero de Estados Unidos
John Pierpont Morgan nació en 1837, durante el primer pánico de
dinero en Estados Unidos. Significativamente, había sido causado por
la Casa Rothschild con quien se asociaría después Morgan.
Henry Clews, el famoso banquero, en su libro, Veintiocho Años en
Wall Street (33)[29], dice que el Pánico de 1837 fue ideado porque la
carta constitucional del Second Bank of the United States había sido
rechazada en 1836. No sólo hizo que el Presidente Jackson
rápidamente sacara los fondos del gobierno del Second Bank of the
United States, sino que depositó estos fondos, $10 millones, en
bancos de los Estados. El resultado inmediato, nos dice Clews, es que
el país empezó a disfrutar de gran prosperidad. Este flujo súbito de
dinero en efectivo causó una expansión inmediata de la economía
nacional, y el gobierno pagó toda la deuda nacional y dejó un sobrante
de $50 millones en la Tesorería.
Los financieros europeos tenían la respuesta para esta situación.
Clews dice más: “El Pánico de 1837 fue agravado por el Banco de
Inglaterra cuando en un día vendió todo el papel conectado con los
Estados Unidos“.
El Banco de Inglaterra, por supuesto, era sinónimo del Barón Nathan
Mayer Rothschild. ¿Por qué el Banco de Inglaterra en un día “vendió”
todo papel conectado con Estados Unidos, es decir, negarse a aceptar
o descontar cualquier seguridad, bono u otro papel financiero basado
en los Estados Unidos? El propósito de esta acción era crear un
pánico financiero inmediato en los Estados Unidos, causar una
reducción completa del crédito, levantar problemas extensos de
acciones y bonos, y la ruina de los que buscaban convertir sus efectos
de Estados Unidos en dinero en efectivo.
Como tantos otros en estas páginas, encontró sus más grandes
oportunidades cuando muchos otros americanos estaban quebrando
durante una reducción abrupta del crédito. Durante el Pánico de 1837,
cuando más de la mitad las firmas comerciales en New York
quebraron, él duplicó su fortuna. En 1855, llegó a presidente del City
Bank. Durante el Pánico de 1857, el City Bank ganó con la quiebra de
muchos de sus competidores.
1837Crisis financiera; City Bank distribuyó sus dividendos.
Sobre la Banca Privada: Origenes de Citigroup: City Bank of New
York : Moses Taylor
Al año siguiente de la no renovacion de la carta constitucional del
Primer Banco Central de los Estados Unidos, en 1812, muchos de los
mismos accionistas del extinto Primer Banco Central de los Estados
Unidos fundaron el City Bank of Nueva York , con el objetivo de
financiar a un grupo de comerciantes de Nueva York. Samuel Osgood
(egresado de Harvard) fue elegido como el primer presidente de la
compañía.
Durante los tempranos 1800, el nombre más famoso asociado con City
Bank era Moses Taylor (1806-1882). El padre de Taylor había sido
agente secreto empleado en compras de propiedades para los
intereses Astor mientras ocultaba el hecho que Astor era el
comprador. Por este táctica, Astor tuvo éxito comprando muchas
granjas y también muchos potencialmente valiosos bienes raíces en
Manhattan. Aunque el capital de Astor fue reputado para venir de su
comercio de pieles, varias fuentes indican que también representaba
intereses extranjeros.
LaRouche (58) dice que Astor, a cambio de proporcionar inteligencia a
los británicos durante años, antes y después de la Guerra
Revolucionaria, para incitar a los indios a atacar[40] y matar colonos
americanos a lo largo de la frontera, recibió un buen premio. No se le
pagó en dinero en efectivo, sino que se le dio un porcentaje del
comercio de opio británico con China. Fue el ingreso de esta lucrativa
concesión que dio la base de la fortuna Astor.
Con la conexión de su padre con los Astor, el joven Moses Taylor no
tuvo dificultad en encontrar un lugar como aprendiz en una casa
bancaria a los 15 años.
Astor, Como tantos otros en estas páginas, encontró sus más grandes oportunidades cuando muchos otros americanos estaban quebrando durante una reducción abrupta del crédito. Durante el Pánico de 1837, cuando más de la mitad las firmas comerciales en New York quebraron, él duplicó su fortuna. Cuando el pánico de 1837 permitió Astor para hacerse cargo de lo que entonces era el Banco Ciudad de Nueva York (Citibank), nombró a Moses Taylor como director. Moisés se había duplicado su fortuna durante el pánico, y trajo a sus conexiones financieras de crecimiento para el banco. Él adquirió una participación en el banco y en 1855 se convirtió en su presidente, que opera en gran medida en apoyo de su empresa y sus asociados y las inversiones. En 1855, llegó a presidente del City Bank. Durante el Pánico de 1857, el City Bank ganó con la quiebra de muchos de sus competidores.
Como George Peabody y Junius Morgan, Taylor parecía tener amplio
suministro de dinero en efectivo para comprar acciones depreciadas.
Él compró casi todas las acciones de Delaware Lackawanna Railroad
a $5 la acción. Siete años después, estaba vendiendo a $240 la
acción. Moses Taylor tenía ahora cincuenta millones de dólares. En
agosto de 1861, Taylor fue nombrado Presidente del Comité del
Préstamo para financiar al Gobierno de la Unión en la Guerra Civil. El
Comité asustó a Lincoln ofreciendo al gobierno $5.000.000 al 12%
para financiar la guerra. Lincoln se negó y financió la guerra emitiendo
los famosos “Billetes de banco” a través de la Tesorería americana
que estaban respaldados por oro. Taylor continuó aumentando su
fortuna a lo largo de la guerra, y años más tarde, el juvenil James
Stillman se volvió su protégé. En 1882, cuando Moses Taylor murió,
dejó setenta millones de dólares. * Su yerno, Percy Pyne, lo sucedió
como presidente del City Bank que se había vuelto ahora National City
Bank.
Pyne estaba paralizado, y pudo escasamente funcionar en el banco.
Durante nueve años, el banco se estancó, casi todo su capital era
propiedad de Moses Taylor. William
Citigroup se formó el 9 de octubre de 1998, tras la fusión $ 140 mil millones de Citicorp y Travelers Group para crear la mayor organización mundial de servicios financieros. [3] La historia de la empresa es, por tanto, dividido en el funcionamiento de varias empresas que con el tiempo unido en Citicorp, una corporación bancaria multinacional que opera en más de 100 países, o Travelers Group, cuyos negocios cubiertos los servicios de crédito, financiamiento al consumidor, corretaje y seguros. Como tal, la historia de la compañía se remonta a la fundación de: el Banco Ciudad de Nueva York (más tarde Citibank) en 1812, el Banco Handlowy en 1870, Smith Barney en 1873, Banamex en 1884, Salomon Brothers en 1910 [30].
[Editar] Historia CiticorpThe comienza con el City Bank de Nueva York, que fue fletado por el Estado de Nueva York el 16 de junio de 1812, con $ 2 millones del capital. Sirviendo a un grupo de empresarios de Nueva York, el banco abrió sus puertas el 14 de septiembre de ese año, y Samuel Osgood fue elegido como el primer presidente de la empresa. [31] El nombre de la empresa fue cambiado a El National City Bank de Nueva York en 1865 después de que se unió el nuevo sistema bancario nacional de los EE.UU., y se convirtió en el mayor banco estadounidense en 1895. [31] Se convirtió en el primer contribuyente a la Reserva Federal de Nueva York en 1913, y al año siguiente se inauguró la primera sucursal en el extranjero de un banco de EE.UU. en Buenos Aires, a pesar de que el banco tenía, ya que la mitad del siglo 19, ha sido activo en las economías de plantación, tales como la industria azucarera cubana. La compra de 1918 de EE.UU. en el extranjero del banco Internacional Banking Corporation le ayudó a convertirse en el primer banco estadounidense para superar los $ 1 mil millones en activos, y se convirtió en el mayor banco comercial del mundo en 1929. [31] A medida que creció, el banco se convirtió en un líder innovador en los servicios financieros, convirtiéndose en el primer gran banco de EE.UU. para ofrecer a los intereses compuestos sobre el ahorro (1921), préstamos personales sin garantía (1928),. cuentas de los clientes de cheques (1936) y el certificado de depósito negociable (1961) [31]
El banco cambió su nombre a The First National City Bank de Nueva York en 1955, que se redujo en 1962 al First National City Bank en el 150 aniversario de la fundación de la compañía. [31] La compañía orgánica entró en el arrendamiento financiero y los sectores de tarjetas de crédito, y la introducción de dólares estadounidenses los certificados de depósito en Londres marcó el primer nuevo instrumento negociable en el mercado desde 1888. Más tarde se convertiría MasterCard, el banco presentó su primer cargo en National City
servicio de tarjeta de crédito - conocida popularmente como la "tarjeta de Todo" - en 1967 [31].
En 1976, bajo el liderazgo de su presidente, Walter B. Wriston, el First National City Bank (y de su sociedad de cartera de First National City Corporation) fue rebautizado como Citibank, NA (y Citicorp, respectivamente). Poco después, el banco puso en marcha el Citicard, que fue pionera en el uso de cajeros automáticos las 24 horas. [31] John S. Reed fue elegido presidente en 1984, y Citi se convirtió en un miembro fundador de la Cámara de Compensación CHAPS en Londres. Bajo su liderazgo, los próximos 14 años a ver Citibank convertido en el mayor banco de Estados Unidos, el mayor emisor de tarjetas de crédito y tarjetas de débito en el mundo, y ampliar su alcance global a más de 90 países. [
F undada en 1812, el Banco Ciudad era el mayor de los tres grandes bancos
nacionales de Nueva York. Siempre el banco del comerciante, la ciudad se ganó una
reputación de estabilidad durante la década de 1850 gracias a una política de reservas
de efectivo sólido, practicada por su principal accionista y presidente Moses
Taylor. Conservador, el banco reorganizó bajo la ley del Banco Nacional de 1864, sólo
después de que el gobierno federal impuso un impuesto del 10% en los billetes de
banco del estado en 1865. Uso del crédito del Banco Nacional de la Ciudad, Moses
Taylor se construyó una finca de $ 40 millones y dejó su lugar a su hijo-en-ley, Percy
Pyne Rivington, cuando murió en 1882. Pyne fue reemplazado en 1891 por James
Stillman, quien trajo a su amigo William Rockefeller en el Consejo y que ejerza una
política de expansión agresiva, que hizo que el National City el banco más grande en
los Estados Unidos en 1894 y el primero en llegar a una hoja de balance de mil
millones de dólares en 1919 .
T que Stillman y Rockefeller sellaron su alianza de negocios con un doble matrimonio
de sus hijos y controlar el Banco Nacional de la Ciudad por muchos años. James
Stillman Rockefeller, nieto de James Stillman y Rockefeller, William, fue presidente y
presidente del banco en los años 1950 y 1960. En 1955, el National City Bank se
fusionó con el First National Bank de Nueva York para convertirse en el First National
City Bank de Nueva York, más tarde conocido como Citicorp y en la actualidad,
Citigroup, la mayor institución bancaria y financiera de los Estados Unidos de América.
T que el First National Bank de Nueva York fue fundada en 1863 por John Thompson,
un operador de divisas y buen amigo del secretario del Tesoro [Salmon Portland]
Chase. El primer banco de Nueva York a utilizar un estatuto federal, que se convirtió en
una importante institución en particular gracias a su participación en la venta de bonos
del gobierno. En 1873, John Thompson, tuvo que vender sus acciones a un grupo que
incluye a George Fisher Baker, el cajero del banco, y Harris Charles Fahnestock,
director de la sucursal de Nueva York de Jay Cooke & Company. George F. Baker,
posteriormente se convirtió en presidente y construyó el primer lugar nacional en el
segundo banco más grande de Nueva York.
Un amigo cercano y aliado de John Pierpont Morgan, Baker tenía intereses en
numerosos ferrocarriles, servicios públicos y empresas industriales. En 1912 ocupó
cargos directivos en las principales 58 empresas estadounidenses, más de Morgan,
Stillman o cualquier otro americano. George Fisher Baker, siendo presidente del First
National Bank hasta 1926 y fue sucedido por su hijo George F. Baker jr. El control del
panadero del First National Bank de Nueva York terminó después de que éste murió en
1937, ninguno de sus hijos de poder o listos para asegurar la sucesión.
En 1955, el First National Bank de Nueva York se fusionó con el Banco Nacional de la
Ciudad de forma de lo que más tarde se convirtió en Citicorp.
F nuestros años después de perder el control del First National Bank, el financiero John
Thompson y su hijo Samuel Thompson fundó otra más de lo que se convirtieron en los
tres mayores (nacional) de los bancos de Nueva York. El Chase National Bank de Nueva
York fue nombrado después de un amigo de Thompson Salmon Portland Chase, el
secretario de Lincoln de Hacienda y el padre del Sistema Bancario Nacional. Salmon P.
Chase, había muerto en 1873 y obviamente no estaba vinculada de ninguna otra
manera a la institución, que inspiró su nombre. Thompson fue sucedido por Enrique
Blanco Cannon y más tarde por Alonzo Barton Hepburn y Albert Henry Wiggin, los
banqueros expansivas que construyó la institución en el tercer banco más grande de
Nueva York.
En 1863, el banco se unió el nuevo Estados Unidos el sistema bancario nacional y se convirtió en el National City Bank de Nueva York. En 1868, se consideró uno de los mayores bancos de Estados Unidos, y en 1897, se convirtió en el primer gran banco de EE.UU. para establecer un departamento de extranjeros.
National City se convirtió en el primer banco nacional de EE.UU. para abrir una oficina bancaria en el extranjero cuando su sucursal en Buenos Aires, Argentina, fue inaugurado en 1914. Muchas de las actuales oficinas internacionales de Citi son mayores; oficinas en Londres, Shangai, Calcuta, y
en otros lugares se abrieron en 1901 y 1902 por el International Banking Corporation (IBC), una empresa constituida para llevar a cabo operaciones bancarias fuera de los EE.UU., en ese momento una actividad prohibido a los bancos nacionales de Estados Unidos. En 1918, el IBC se convirtió en una subsidiaria de propiedad total y se fusionó con el banco. En 1919, el banco se había convertido en el primer banco de EE.UU. para tener $ 1 mil millones en activos. [Cita requerida]
Charles E. Mitchell fue elegido presidente en 1921 y en 1929 fue nombrado presidente, cargo que ocupó hasta 1933. Según Mitchell, el banco se expandió rápidamente y en 1930 contaba con 100 sucursales en 23 países fuera de Estados Unidos. Las políticas llevadas a cabo por el banco, bajo la dirección de Mitchell son vistos por los economistas históricos como una de las principales causas de la crisis bursátil de 1929, lo que llevó finalmente a la Gran Depresión. [Cita requerida] En 1933 un comité del Senado, la Comisión Pecora, Mitchell investigado por su participación en decenas de millones de dólares en pérdidas, pago excesivo, y la evasión fiscal. El senador Carter Glass dijo de él: "Mitchell más que cualquier otro 50 hombres es responsable de esta caída de la bolsa". [4]
El 24 de diciembre de 1927, su sede central en Buenos Aires, Argentina, fueron destruidas por el anarquista italiano Severino Di Giovanni, en el marco de la campaña internacional de apoyo a Sacco y Vanzetti. [Cita requerida]
En 1952, James Stillman Rockefeller fue electo presidente y luego presidente en 1959, sirviendo hasta 1967. Stillman era un descendiente directo de la familia Rockefeller a través de la Fundación Rockefeller, William (el hermano de Juan D.) rama. En 1960, su primo segundo, David Rockefeller, se convirtió en presidente del Chase Manhattan Bank, desde hace mucho tiempo Nacional de la Ciudad de Nueva York, su rival por el dominio en la industria bancaria en los Estados Unidos. [Cita requerida]
[Editar] CitibankCitibank footprintFollowing su fusión con el First National Bank en 1955, el banco cambió su nombre a The First National City Bank de Nueva York, luego acortado a First National City Bank en 1962.
La compañía entró en la forma orgánica de arrendamiento financiero y los sectores de tarjetas de crédito, y la introducción de certificados denominados en dólares estadounidenses de depósito en Londres marcó el primer nuevo instrumento negociable en el mercado desde 1888. Después de formar parte de MasterCard, el banco presentó su primer cargo en National City servicio de tarjeta de crédito - conocida popularmente como la "Tarjeta de todo" - en 1967 [5].
En 1976, bajo el liderazgo de su presidente, Walter B. Wriston, el First National City Bank (y de su sociedad de cartera de First National City Corporation) pasó a llamarse Citibank, NA (y Citicorp, respectivamente). En ese momento, el banco había creado su propio "de un banco holding" y se había convertido en una subsidiaria totalmente propiedad de esa empresa, Citicorp (todos los accionistas del banco se había convertido en accionistas de la nueva corporación, que se convirtió en único dueño del banco) .
El cambio de nombre también ayudó a evitar la confusión en Ohio, con sede en Cleveland National City Bank, aunque los dos nunca tendría importantes zonas superpuestas a excepción de las tarjetas de crédito de Citi que se emiten en el territorio Nacional de la Ciudad esta última. (Además, en el momento del cambio de nombre de Citicorp, National City, de Ohio era sobre todo un banco de Cleveland de la zona y no había ido en su ola de adquisiciones que se encendería más adelante en el 1990 y 2000). Cualquier confusión posible nombre Citi no había cambiado su nombre de National City con el tiempo llegó a ser totalmente discutible cuando PNC Financial Services adquirió el Nacional de la Ciudad de Ohio en 2008 como consecuencia de la crisis de las hipotecas de alto riesgo.
Conexión Rothschild - Schiff
JACOB SCHIFF (1847-1920) Nacido en la Casa Rothschild en Frankfurt, Alemania. Emigrado a Estados Unidos, se casó con Therese Loeb, hija de Solomon Loeb, el fundador de Kuhn, Loeb & Co., Schiff se volvió socio mayoritario de Kuhn, Loeb & Co., y como representante de intereses de Rothschild ganó el control de la mayoría en millas de vías férrea en Estados Unidos.
Después de la Guerra Civil de EE.UU. había terminado en abril de 1865, Schiff llegó a los Estados Unidos, llegando
en Nueva York el 6 de agosto.
Teresa Loeb, que se casó con Jacob H. Schiff en 1875, su hija se casó con Frieda Schiff Felix Warburg en 1895.
La familia Warburg de Alemania ha estado alrededor por un
tiempo, pero voy a empezar con la familia en su forma actual en 1860.
Abraham y Sara Warburg (tenga en cuenta las connotaciones bíblicas
en los nombres de la familia) tuvo tres hijos: Moritz, Siegmund y una
hija (sin nombre en la referencia) que se casó con Paul Schiff. Schiff
fue director del Banco Creditanstalt de Viena, que fue controlado por el
Barón Albert de Rothschild. El de las familias Rothschild y Schiff utiliza
para compartir la misma casa en Frankfurt
Origen y Transformacion de los Principales Bancos Comerciales
y de Inversion: National City Bank: CityGroup
En 1812, el National City Bank empezó su negocio como City Bank, en
el mismo cuarto en que el difunto Bank of the United States cuya carta
constitucional había expirado, había estado haciendo negocios.
Representaba muchos de los mismos accionistas que estaban
operando ahora bajo una legítima carta constitucional americana.
Durante los tempranos 1800, el nombre más famoso asociado con City
Bank era Moses Taylor (1806-1882). El padre de Taylor había sido
agente secreto empleado en compras de propiedades para los
intereses Astor mientras ocultaba el hecho que Astor era el
comprador. Por este táctica, Astor tuvo éxito comprando muchas
granjas y también muchos potencialmente valiosos bienes raíces en
Manhattan. Aunque el capital de Astor fue reputado para venir de su
comercio de pieles, varias fuentes indican que también representaba
intereses extranjeros.
LaRouche (58) dice que Astor, a cambio de proporcionar inteligencia a
los británicos durante años, antes y después de la Guerra
Revolucionaria, para incitar a los indios a atacar[40] y matar colonos
americanos a lo largo de la frontera, recibió un buen premio. No se le
pagó en dinero en efectivo, sino que se le dio un porcentaje del
comercio de opio británico con China. Fue el ingreso de esta lucrativa
concesión que dio la base de la fortuna Astor.
Con la conexión de su padre con los Astor, el joven Moses Taylor no
tuvo dificultad en encontrar un lugar como aprendiz en una casa
bancaria a los 15 años.
Como tantos otros en estas páginas, encontró sus más grandes
oportunidades cuando muchos otros americanos estaban quebrando
durante una reducción abrupta del crédito. Durante el Pánico de 1837,
cuando más de la mitad las firmas comerciales en New York
quebraron, él duplicó su fortuna. En 1855, llegó a presidente del City
Bank. Durante el Pánico de 1857, el City Bank ganó con la quiebra de
muchos de sus competidores.
Como George Peabody y Junius Morgan, Taylor parecía tener amplio
suministro de dinero en efectivo para comprar acciones depreciadas.
Él compró casi todas las acciones de Delaware Lackawanna Railroad
a $5 la acción. Siete años después, estaba vendiendo a $240 la
acción. Moses Taylor tenía ahora cincuenta millones de dólares. En
agosto de 1861, Taylor fue nombrado Presidente del Comité del
Préstamo para financiar al Gobierno de la Unión en la Guerra Civil. El
Comité asustó a Lincoln ofreciendo al gobierno $5.000.000 al 12%
para financiar la guerra. Lincoln se negó y financió la guerra emitiendo
los famosos “Billetes de banco” a través de la Tesorería americana
que estaban respaldados por oro. Taylor continuó aumentando su
fortuna a lo largo de la guerra, y años más tarde, el juvenil James
Stillman se volvió su protégé. En 1882, cuando Moses Taylor murió,
dejó setenta millones de dólares. * Su yerno, Percy Pyne, lo sucedió
como presidente del City Bank que se había vuelto ahora National City
Bank.
Pyne estaba paralizado, y pudo escasamente funcionar en el banco.
Durante nueve años, el banco se estancó, casi todo su capital era
propiedad de Moses Taylor. William
1840
En 1840 N M Rothschild & Sons se convirtió en uno de los agentes de
bolsa de los lingotes de oro del Banco de Inglaterra. Durante la fiebre
del oro del siglo XIX, crearon organismos en California y Australia.
Durante una buena parte del siglo, los Rothschild, a través de la
adquisición de minas clave en España, obtuvo el monopolio del
mercurio, utilizado para la refinación de metales preciosos. Durante
más de cien años, desde 1852, el banco de Londres operó la Real
Casa de la Moneda en Londres, refinando y fundiendo para el Banco
de Inglaterra y otros clientes internacionales. Cada día, el precio
mundial de oro se fija en la oficina de Londres de N. M. Rothschild and
Sons.
1843 Rothschild – Revista The Economist y Financial Times
Buscar articulo de Wikipedia y otros, indagar a fondo
1845
Chemin de Fer du Nord (CF du Nord), a menudo conocido simplemente
como la compañía Nord, era un transporte ferroviario empresa creada en
septiembre de 1845, en París , Francia . Era propiedad de entre otros de
Rothschild Frères de Francia, NM Rothschild & Sons de Londres ,Inglaterra ,
Hottinger, Laffitte y Blount. [1] Barón James de Rothschild sirvió como primer
presidente hasta su muerte
El potencial de expansión de la CF du Nord territorio estaba limitado por
otras empresas: la de Chemins de Fer de l'Ouest para el suroeste, y el de Chemins
de Fer de l'Est hacia el este. Con la apertura de una línea de de París
a Hirson a través de Soissons y Laon 1860 a 1871, protegió su frontera oriental
contra la FQ de l'Est de expansión. La concesión de la línea de Creil a
Beauvais, propiedad de CF de l'Est predecesor Chemins de Fer des
Ardennes, fue cambiado por la concesión del Nord de Laon, Reims en
1855. [1]
En 1937, el CF du Nord fue nacionalizado, al igual que las otras compañías
de tren principal, a formar parte de la Société Nationale des Chemins de Fer
Français (SNCF).
Rothschild Ferrocariles
Banca CareerOn muerte de su padre en 1836, Anthony se convirtió en socio en el banco. Anthony, el hermano mayor de Lionel de Rothschild trabajado en el banco pero con el tiempo se hizo más y más involucrado en la política. Con su hermano mayor Nathaniel establecerse definitivamente en París y en la adquisición de la viña Château Brane-Mouton, y el hermano menor de Mayer Amschel mostrando poco interés en la banca, una buena parte de la responsabilidad de dirigir la casa de la familia de la inversión cayó sobre los hombros de Anthony. Trabajo con el hermano de Lionel y su primo James en París, Anthony fue una figura clave en la creación y la gestión de 1845 el Chemin de Fer du Nord, el negocio familiar de transporte ferroviario en Francia. La participación de Anthony de Rothschild con la financiación de los ferrocarriles europeos fue amplio e incluyó la de Chemins de Fer de París a Lyon et à la Méditerranée, el veneciano Imperial Lombardo y la Compañía Central de Ferrocarriles italianos de que el hermano de Lionel era un director, así como financiar la construcción de ferrocarriles en Brasil . En la década de 1840 se vio involucrado con su inversión en una fundición en México, que suministra productos para la construcción del sistema ferroviario de ese país.
1847 AEG - Siemens
• La Siemens & Halske, fundada por Werner Siemens y Johann
Georg Halske, se crea 1847, en pocos años pasa a controlar por si
sola la produccion y comercializacion de la tecnologia asociada a la
electricidad, en toda Europa, esto hasta que en 1883 se crea la
Deutsche Edison-Gesellschaft o Edison Electric Light Alemana ,
version alemana de la Edison Electric Light (propiedad de Thomas
Alva Edison, J.P. Morgan y la familia Vanderbilt), producto de la
negociaicion entre el empresario aleman Emil Rathenau y los
propietarios de la Edison Electric Light., a partir de ese momento el
monopolio es compartido. Poco tiempo después de su fundación, la
empresa Edison Electric Light Alemana y Siemens & Halske
firmaron el primero de una serie de acuerdos de cooperación cuyo
objetivo principal era intentar evitar una competencia por el control
del mercado eléctrico alemán y europeo en general de
consecuencias poco claras para ambos.
• Este primer acuerdo entre Edison Electric Light Alemana y
Siemens & Halske estipulaba que mientras la Edison Electric Light
Alemana centraría su actividad en la construcción y explotación de
centrales eléctricas, Siemens & Halske se encargaría del suministro de
todo el equipamiento eléctrico necesario -excepción hecha de aquellos
productos de los que Rathenau poseía las patentes de explotación de
Edison- para la construcción y la gestión de dichos establecimientos.
• Para 1887 la Edison Electric Light Alemana cambia de nombre
a AEG (Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft o Sociedad General
Electric).
• Para 1890 de los 45 millones de marcos que se señalan como
cifra global de negocios de la industria eléctrica alemana, 26 millones,
el 60%, correspondían al volumen de negocios de estas dos
empresas. Siemens & Halske mantenía su posición de lider dentro
del sector con una facturación de 15 millones, seguida por AEG, con
11 millones.
• Los principales bancos a los que se asociaron estas empresas
fueron Deutsche Bank (cuyo presidente era Georg Siemens, sobrino
de Werner Siemens) y la Berliner Handelsgesellschaft.
• La crisis de la economia Alemana entre 1901- 1902 tuvo como
resultado que la condicion de monopolio de AEG y Siemens &
Halske se afianzara, se aposeraron de las princioales empresas
alemanas que le hacian competencia, así, en el caso de AEG, ésta se
hizo entre 1903 y 1910 con el control de la Union Elektricitäts-
Gesellschaft y la Felten & Guilleaume-Lahmeyer. Al mismo tiempo,
Siemens & Halske fue integrando en su consorcio entre 1900 y 1912
a la Helios, a la Elektrizitäts-Aktiengesellschaft vorm. Schuckert & Co.
(EAG) y la Bergmann-Elektricitäts-Werke. Paralelamente, AEG y
Siemens & Halske, tanto de manera conjunta como individual,
intervinieron en la financiación de numerosos empresas. en 1898,
AEG y Siemens & Halske llegaron a un acuerdo para financiar la
reestructuración de la Accumulatoren-Fabrik AG (AFA), con el fin de
convertirla en el mayor productor europeo de acumuladores(26). AEG
financió también la Aluminium Industrie Neuhausen AG (AIAG)
-empresa suiza fundada en 1887-, que se convertiría en la primera
productora europea de aluminio, y que produjo a partir de esos
momentos las piezas esenciales para el equipamiento eléctrico de la
AEG(27). En 1903 AEG y Siemens constituyeron una empresa
conjunta -una sociedad de riesgos compartidos al 50%- para el
desarrollo de la radiotelegrafía; nacía así Telefunken(28), la empresa
europea pionera en radiofonía. En lo referente a la produccion y
comercializacion de lamparas de incandescencia, cables y cierto tipo
de turbinas, telégrafo inalámbrico, locomotoras eléctricas lo usual era
que ambas participaran en convenios.
• En el periodo de las fusiones AEG y Siemens & Halske lograron
establecer una tupida red de representantes y puntos de
asesoramiento y venta. La empresa AEG contaba para con 42
delegaciones en Alemania, 37 en Europa, y 38 en ultramar. Por su
parte, Siemens & Halske, tenia un total de 23 agencias técnicas en
Alemania y ocho delegaciones en el extranjero.
• En el caso de America Latina, la AEG y Siemens & Halske,
tomaron control en lo referente a la tecnologia asociada a la
electricidad en Argentina, Brasil, Chile, México y Uruguay , esto hasta
1914, comienzo de la “Primera Guerra Mundial”.
• Es asi como Entre 1847 y 1914, dos empresas radicadas en
Alemania, la Siemens & Halske y la AEG (Sociedad General
Electric) socia de la General Electric Estadounidense, tomaron el
control de la produccion y comercializacion de la tecnologia
asociada a la electricidad, en toda Europa y parte de America
Latina.
1848 Lazard Frères & Co
Ver articulo de Wikipedia
1848 American Express y Well Fargo (ver directivos y presidentes por ahí están Warburg y Shiff)
Poco después se descubrió oro a principios de 1848 en Mill Sutter cerca de Coloma, California , los
financieros y empresarios de toda América del Norte y el mundo acudieron a California, atraídos por la promesa de grandes
ganancias. Vermont natal Henry Wells y New Yorker , William G. Fargo visto el auge de la economía de
California con gran interés. Antes de que Wells Fargo o podría aprovechar las oportunidades que ofrece en el oeste , sin
embargo, que tenía negocios que atender en el Oriente .
American Express Co. recepción, New York, NY 06 de agosto 1853
Wells, fundador de Wells and Company, y Fargo, un socio en Livingston, Fargo y Compañía, fueron figuras importantes en
los jóvenes y ferozmente competitivo de la industria expresa . En 1849, un nuevo rival, John Butterfield ,
fundador de Butterfield, Wasson & Company, entró en el negocio express. Butterfield, Wells, Fargo y pronto se dio cuenta
que su competencia era destructivas y derrochadoras, y en 1850 decidieron unir sus fuerzas para formar la American Express Company.
Poco después de la nueva compañía se formó, Wells, el primer presidente de American Express , y Fargo, su
vicepresidente, propuso ampliar su negocio a California. Temiendo que su rival más poderoso de American Express, Adams
and Company (más tarde rebautizada Adams Express Company ), adquiriría el monopolio en el Oeste, la mayoría
de los directores de la compañía American Express se negó. Wells impávido, y Fargo decidió iniciar su propio negocio sin
dejar de cumplir sus responsabilidades como funcionarios y directores de American Express. [ 1 ]
[ editar ]Fundación de Wells Fargo
El 18 de marzo de 1852, se organizaron Wells Fargo & Company, una sociedad anónima junto con una capitalización
inicial de $ 300.000, para proporcionar expresar y servicios bancarios a California. La junta de directores compuesta original
de Wells Fargo, Livingston Johnston ,Elías P. Williams , Edwin B. Morgan , James McKay , Reynolds Alfeo , Alexander MC Smith y Henry D. Rice . De estos, Wells Fargo, Livingston y
McKay también en el consejo de American Express. [ 2 ]
Financiero Edwin B. Morgan de Aurora, Nueva York , fue nombrado primer presidente de Wells Fargo. Que
comenzó su actividad 20 de mayo 1852, el día de su anuncio aparecido en The New York Times . La llegada de la
compañía en San Francisco se anunció en el Alta California del 3 de julio de 1852. El reto inmediato que enfrenta Morgan
y Danford N. Barney , quien asumió la presidencia en noviembre de 1853, se decidió crear la empresa en dos
ámbitos altamente competitivos en condiciones de rápido crecimiento y cambios imprevisibles. En ese momento, California
regulada ni la banca ni la industria express, por lo que ambos campos estaban muy abiertos. Cualquier persona con un
carro de caballos y el equipo podría abrir una compañía de transporte rápido, y todo lo necesario para abrir un banco había
una caja fuerte y una sala para mantener in Debido a su entrada relativamente tardía en el mercado de California, Wells
Fargo se enfrentan bien establecida la competencia en ambos campos.
Desde el comienzo de la nueva compañía que ofrece diversos servicios y se apoyan mutuamente: el reenvío en general y
de las comisiones, compra y venta de polvo de oro, lingotes, y de la especie (o moneda), y el servicio de carga entre Nueva
York y California. Bajo Morgan y la dirección de Barney, expresa y oficinas bancarias se establecieron con rapidez en las
comunidades fronterizas de los campos clave de oro y una red de transporte de mercancías y las rutas de mensajería
pronto en su lugar a través de California. Barney política de subcontratación de servicios expresos a las empresas
establecidas, en lugar de duplicar servicios existentes, fue un factor clave en el éxito temprano de Wells Fargo. [ 3 ] [ 4 ]
[ editar ]La expansión en los servicios de correo de Overland
Wells Fargo EE.UU. El servicio de correo
En 1855 Wells Fargo se enfrentó a su primera crisis cuando el sistema bancario de California se derrumbó como
consecuencia de la especulación falsa. A correr en la página, Bacon & Company, un banco de San Francisco, comenzó
cuando el colapso de su Santa Louis, Missouri , el padre se hizo público. La carrera pronto se extendió a otras
grandes instituciones financieras las cuales, como Wells Fargo, se vieron obligados a cerrar sus puertas. El martes
siguiente Wells Fargo volvió a abrir en buenas condiciones, a pesar de la pérdida de un tercio de su patrimonio neto .Wells Fargo fue una de las pocas empresas financieras y expresar sobrevivir al pánico, en parte porque se
mantienen activos suficientes a mano para satisfacer las demandas de los clientes en lugar de transferir todos sus activos a
Nueva York. [ 5 ]
Sobrevivir el Pánico de 1855 dio Wells Fargo dos ventajas. En primer lugar, se enfrentó prácticamente no tiene competencia
en el negocio bancario y expresar en California después de la crisis, en segundo lugar, Wells Fargo logró una reputación de
fiabilidad y solidez. Desde 1855 a través de 1866 Wells Fargo se expandió rápidamente, llegando a ser de uso general de
Occidente de negocios, las comunicaciones, y el agente de transporte. Bajo la dirección de Barney, la compañía desarrolló
su propia diligencia de negocios, ayudó a iniciar y luego se hizo cargo de la empresa Correo Overland , y
participó en el Pony Express . Este período culminó con la "consolidación de cola" de 1866, cuando Wells Fargo
consolidado bajo su propio nombre la propiedad y explotación de la ruta de todo el correo por tierra desde el río Missouri para el Océano Pacífico y muchas líneas de diligencias en los estados occidentales.
En sus primeros días de Wells Fargo participado en el negocio de puesta en escena para apoyar a sus bancos y empresas
manifiestan.Pero el carácter de la participación de Wells Fargo ha cambiado, cuando ayudó a iniciar la empresa de correo
por tierra. Overland Mail fue organizada en 1857 por hombres con intereses importantes en cuatro de las principales
compañías de expreso - American Express , United States Express, expreso Adams , y Wells Fargo. John
Butterfield, el fundador de la tercera parte de American Express, se convirtió en presidente Overland Mail. En 1858 Correo
Overland se adjudicó un contrato del gobierno para llevar el correo de los EE.UU. sobre la ruta del sur por tierra
desde San Luis a California. Desde el principio, Wells Fargo fue banquero Overland Mail y el prestamista
principal. [ 6 ] [ 7 ]
En 1859 hubo una crisis cuando el Congreso no logró aprobar la oficina de correos anual ley de presupuestos y salió
de la oficina de correos y no hay forma de pagar los servicios de la compañía de correo de Overland. Como el
endeudamiento Overland Mail de Wells Fargo subieron, Wells Fargo se convirtió cada vez más desencantados con la
estrategia de gestión de Butterfield. En marzo de 1860 Wells Fargo amenazó con ejecutar la hipoteca . Como
solución de compromiso, Butterfield renunció como presidente de correo por tierra y el control de la compañía pasó a Wells
Fargo. [ 8 ] [ 9 ] Wells Fargo, sin embargo, no adquiere la propiedad de la empresa hasta la consolidación de 1866.
Participación de Wells Fargo en el correo por tierra condujo a su participación en el Pony Express en los últimos seis de las
18 el expreso de meses de existencia. Russell, Majors y Waddell lanzó la propiedad y operación privada Pony
Express. A finales de 1860, el Pony Express fue en graves problemas financieros, sus tarifas no cubren sus costos y,
sin subsidios gubernamentales y lucrativos contratos de correo, no podría hacer la diferencia. Después de Correo
Overland, por entonces controlado por Wells Fargo, se adjudicó un contrato del gobierno de $ 1 millón en principios de 1861
para ofrecer un servicio de correo a diario más de una vía central (la guerra civil había obligado a la interrupción de la
línea meridional), Wells Fargo se hizo cargo de la parte occidental parte de la ruta del Pony Express de Salt Lake City a San Francisco. Russell, Majors y Waddell continuó operando la pierna del este de Salt Lake City a San Joseph, Missouri , en régimen de subcontratación. [ 10 ] [ 11 ]
El Pony Express terminó cuando Transcontinental Telegraph líneas se completaron a finales de 1861. Overland
electrónico y los servicios urgentes se continuó, sin embargo, por los esfuerzos coordinados de varias empresas. Desde
1862 hasta 1865 Wells Fargo opera una línea privada expreso entre San Francisco y Virginia City, Nevada ; Correo
Overland diligencias cubría la ruta desde Carson City, Nevada , a Salt Lake City, y Ben Holladay , que había
adquirido los negocios de Russell, Majors y Waddell, corría una línea de diligencias de Salt Lake City en
Missouri. [ 12 ] [ 13 ]
[ editar ]Adquisición de Holladay Overland
Wells Fargo & Co. 1868 mostrar publicidad de El Salt Lake Daily Telegraph(Territorio de Utah)
En 1866, Holladay había construido un imperio de puesta en escena con las líneas en ocho estados del oeste y era desafiar
la supremacía de Wells Fargo en el Oeste. Un enfrentamiento entre los dos gigantes de transporte a fines de 1866 resultó
en la compra de Wells Fargo de las operaciones de Holladay. La "consolidación de cola" dio lugar a una nueva empresa que
operaba bajo el nombre de Wells Fargo y combinados de Wells Fargo, Holladay, y las líneas de Overland Mail y se convirtió
en el líder indiscutible de la diligencia. Barney renunció como presidente de Wells Fargo para dedicar más tiempo a su
propio negocio, los Estados Unidos Express Company,. Louis McLane lo reemplazó cuando la fusión se completó el 01 de
noviembre 1866[ 14 ] [ 15 ]
La diligencia de Wells Fargo imperio duró poco. Aunque la Central Pacific Railroad , que ya opera en
los montañas de la Sierra de Reno, Nevada , llevó a expresar de Wells Fargo, la empresa no tenía un contrato
de exclusividad. Por otra parte, la Union Pacific Railroad fue invadiendo el territorio servido por Wells Fargo
stagelines. Asbel H. Barney, el hermano de Barney Danforth y cofundador de los Estados Unidos Express Company,
McLane reemplazado como presidente en 1869. El ferrocarril transcontinental fue terminado en ese año, haciendo
que el negocio de la etapa a disminuir y acciones de Wells Fargo a caer. [ 16 ] [ 17 ] [ 18 ]
[ editar ]Adquisición de la empresa Pacific Union Express
Pacífico Central promotores, liderados por Lloyd Tevis , organizó la Unión del Pacífico Express Company para
competir con Wells Fargo. El grupo Tevis también comenzó a comprar acciones de Wells Fargo en su precio reducido
drásticamente. El 4 de octubre de 1869, William Fargo, su hermano Carlos, y Barney Asbel se reunió con Tevis y sus
asociados en Omaha, Nebraska .. Hay Wells Fargo acordó la compra de la Union Pacific Express Company a un
precio muy inflado y recibió los derechos exclusivos de expresar por diez años en el Ferrocarril del Pacífico Central y una
inyección muy necesaria de capital. Todo esto, sin embargo, tenía un precio:. El control de Wells Fargo pasó a
Tevis [ 19 ] [ 20 ]
Asbel Barney renunció en 1870 y fue reemplazado como presidente por William Fargo. [ 21 ] En 1872, William Fargo
también renunció para dedicarse a tiempo completo a sus funciones como presidente de American Express. Lloyd Tevis Fargo reemplazado como presidente de Wells Fargo. [ 22 ]
[ editar ]Crecimiento
Wells Fargo & Co. franqueados cubierta de Austin, Nevada Territorio, a San Francisco, Calif. 06 de julio 1870
La compañía se expandió rápidamente bajo la gestión de Tevis ". El número de oficinas bancarias y expresar creció de 436
en 1871 a 3.500 en el cambio de siglo. Durante este período, Wells Fargo también se estableció la
primera transcontinental expresar la línea, con más de una docena de vías férreas. La primera empresa tuvo
acceso a los lucrativos mercados de la Costa Este a partir de 1888, promovió con éxito el uso de vagones de carga refrigerada en California, había abierto sucursales bancarias en Virginia City , Carson City y Salt Lake City, Utah en 1876, y abrió una sucursal banco en Nueva York en 1880. [ 23 ] Wells Fargo amplió sus servicios expresos a
Japón, Australia, Hong Kong, América del Sur, México y Europa. En 1885 Wells Fargo también comenzó a vender giros postales . En 1892, John J. Valentine, padre , desde hace mucho tiempo Wells Fargo empleado, fue nombrado
presidente de la compañía. [ 24 ] [ 25 ]
Hasta 1876, tanto las operaciones bancarias y expreso de Wells Fargo en San Francisco se llevaron a cabo en el mismo
edificio en la esquina noreste de California y las calles de Montgomery. En 1876, los lugares estaban separados, con el
departamento de banca de mudarse a un edificio en la esquina noreste de California y las calles de Sansome. El banco se
trasladó en 1891 a la esquina de las calles Sansome y el Mercado, donde permaneció hasta 1905. [ 26 ]
De las sucursales bancarias, que en Carson City fue vendida a los lingotes de oro y Banco de Cambio de allí en 1891, el
Virginia City Bank fue vendido a Isaias W. Hellman 's Nevada Banco en 1891, y el Salt Lake City Bank fue vendido a
los Walker hermanos allí en 1894. La rama de Nueva York se mantuvo hasta que el banco Wells Fargo & Company se
fusionó con el banco de Hellman en 1905. [ 27 ]
[ editar ]1900-1940
San Valentín murió a finales de 1901 y diciembre fue sucedido como presidente por el coronel Dudley Evans el 2 de
enero de 1902. [ 28 ]
En 1905 Wells Fargo separó sus operaciones bancarias y de expresarse. Edward H. Harriman , un prominente
financiero y figura dominante en el Pacífico Sur y los ferrocarriles Union Pacific, había ganado el control de Wells
Fargo. Harriman llegó a un acuerdo con Isaias W. Hellman , un banquero de Los Angeles, la fusión del banco Wells
Fargo con el Banco Nacional de Nevada, fundado en 1875 por los magnates de la plata de Nevada , James G. Feria , inundaciones James , John Mackay , y William O'Brien , para formar el Wells Fargo Nevada
National Bank. [ 29 ]
El Wells Fargo Nevada National Bank abrió sus puertas el 22 de abril de 1905, con la junta de directores siguientes: Isaias
W. Hellman, presidente; Isaias W. Hellman, Jr. y FA Bigelow, los vicepresidentes, Federico L. Lipman , cajero; Frank
B. King, Grant George McGavin William y John E. Miles, cajeros asistente, EH Harriman , William F. Herrin y Evans
Dudley, directores. En 1906 Levi Strauss se han sumado a la junta. [ 30 ]
Evans fue presidente de Wells Fargo & Express Company, hasta su muerte en abril de 1910, cuando fue sucedido
por William Sproule .Burns, D. Caldwell fue elegido presidente en octubre de 1911. [ 31 ] Wells Fargo &
Express Company continuó con sus operaciones hasta 1918 cuando el gobierno obligó a la compañía para consolidar sus
operaciones internas con las de las otras empresas grandes expresa.Esta medida en tiempos de guerra dio lugar a la
formación de la American Railway Express (después Railway Express Agencia ), que comenzó a operar 01 de julio
1918, con Caldwell como presidente de la junta directiva y George C. Taylor de American Express como
presidente. [ 32 ] Wells Fargo continua algunos en el extranjero operaciones de expresar hasta la década de 1960, como
operador de vehículos blindados del banco, que hacía negocios, a su vez, como Wells Fargo Armored Security Corporation,
Wells Fargo Armored Service y, desde 1997, Loomis Fargo & Company . [ 33 ]
Los dos años siguientes a la fusión de 1905 a prueba la recién reorganizada banco, y Hellman, de sus capacidades. En abril
de 1906, elterremoto de San Francisco y el fuego destruyó la mayor parte del distrito de negocios de la ciudad,
incluyendo el edificio de Wells Fargo Nevada National Bank. Las bóvedas del banco y de crédito se dejaron intactos, sin
embargo, y el banco comprometido sus recursos para la restauración de San Francisco. El dinero fluyó hacia San Francisco
de todo el país para apoyar la rápida reconstrucción de la ciudad. Como resultado, los depósitos del banco aumentaron
dramáticamente, de $ 16 millones a US $ 35 millones en 18 meses.
El Pánico de 1907 , que comenzó en Nueva York en octubre, siguió los pasos de este período de reconstrucción
frenética. Varios bancos de Nueva York, profundamente involucrado en los esfuerzos para manipular el mercado de valores , experimentó una carrera cuando los especuladores fueron incapaces de pagar por acciones que habían
comprado. La carrera se extendió rápidamente a otros bancos de Nueva York, que se vieron obligados a suspender el pago,
y luego a Chicago y el resto del país. Wells Fargo perdió US $ 1 millón en depósitos semanales durante seis semanas en
una fila. El año siguiente el pánico se habían comprometido a una recuperación lenta y difícil.
Hellman murió el 9 de abril de 1920, y fue sucedido como presidente por su hijo, Isaías, Jr., quien murió un mes después, el
10 de mayo de 1920. Frederick L. Lipman fue elegido presidente. [ 34 ] Lipman estrategia de gestión incluye tanto la
expansión y las prácticas bancarias conservadoras de sus predecesores. El 1 de enero de 1924, Wells Fargo Nevada
National Bank se fusionó con la Unión Trust Company , fundada en 1893 por IW Hellman, para formar el banco Wells
Fargo & Company Union Trust. [ 34 ] El banco prosperó durante la década de 1920 y la reinversión cuidado Lipman de las
ganancias del banco coloca el banco en una buena posición para sobrevivir a la Gran Depresión. Tras el colapso del
sistema bancario en 1933, la compañía fue capaz de extender la ayuda inmediata y sustancial a sus corresponsales en
problemas.
Lipman se retiró el 10 de enero de 1935, y fue sucedido como presidente por Robert Burns Motherwell II . [ 35 ]
[ editar ]1940-1970
Los años de guerra eran prósperos y sin incidentes de Wells Fargo. Isaias W. Hellman III fue elegido presidente en
1943. [ 35 ] En la década de 1950 comenzó un programa de expansión modesta, la adquisición de First National Bank de
Antioquía en 1954 y del First National Bank de San Mateo en 1955 y la apertura de una pequeña red de sucursales
alrededor de San Francisco. En 1954, el nombre del banco se redujo a Wells Fargo Bank, para capitalizar en las imágenes
de la frontera y en la preparación para una futura expansión. [ 35 ]
En 1960, Hellman ingeniería de la fusión de Wells Fargo Bank con American Trust Company, una gran norte de California al
por menor-del sistema bancario y la segunda institución financiera más antigua en California, para formar el banco Wells
Fargo & Company American Trust. Ransom M. Cook fue presidente con Hellman como presidente. Lo mismo se
redujo de nuevo a Wells Fargo Bank en 1962. En 1964H. Stephen Crane fue elegido presidente con Cook como
presidente. Esta fusión de dos bancos más antiguos de California creó el 11 de mayor entidad bancaria en los Estados
Unidos. [ 36 ] Tras la fusión, la participación de Wells Fargo en la banca internacional muy acelerado.La compañía abrió
una Tokio oficina de representación y, eventualmente, otras oficinas sucursales en Seúl , Hong Kong y Nassau ,
así como oficinas de representación en la Ciudad de México , São Paulo , Caracas , Buenos Aires y Singapur .
El 10 de noviembre de 1966, Wells Fargo junta de directores elegidos Richard P. Cooley presidente y CEO. A los 42,
Cooley fue uno de los hombres más jóvenes a la cabeza de un importante banco. Stephen Chase, se convirtió en
presidente. [ 37 ] Cooley lugar a la parte superior había una labor más rápida. Unirse a Wells Fargo en 1949, llegó a ser
gerente de una sucursal en 1960, un vice-presidente en 1964, un vicepresidente ejecutivo en 1965, y en abril de 1966, el
director de la empresa. [ 38 ] Un año más tarde Cooley seducido Ernest C. Arbuckle , decano de la Stanford Graduate School of Business , para unirse a bordo de Wells Fargo como presidente cuando Chase se retiró en
enero de 1968. [ 39 ] [ 40 ]
En 1967, Wells Fargo, junto con otros tres bancos de California, presentó un Master tarjeta de crédito de (ahora MasterCard ) a sus clientes como parte de su plan para desafiar a Bank of America en el negocio de
crédito al consumo. Inicialmente, 30.000 comerciantes participaron en el plan.
Principios de las iniciativas estratégicas de Cooley fueron en la dirección de hacer de la red de sucursales de Wells Fargo
en todo el estado.La Reserva Federal había bloqueado los intentos anteriores del banco para adquirir un banco
establecido en el sur de California. Como resultado, Wells Fargo tuvo que construir su sistema de sucursales propias. Esta
expansión fue costosa y deprimido los ingresos del banco en la década de 1960 después. En 1968 Wells Fargo cambiado
de un estado a una carta de la banca federal, en parte, a fin de poder establecer filiales de empresas, tales como
arrendamiento de equipos y tarjetas de crédito en lugar de tener que crear divisiones especiales dentro del banco. La
conversión de la carta se completó 15 de agosto 1968, con el banco Wells nombre Fargo Bank, NA, el banco completó con
éxito una serie de adquisiciones durante el año 1968 también. El Banco de Pasadena, el First National Bank de Azusa , Azusa Valle de Cajas de Ahorros, y Sonoma Mortgage Corporation se integraron todas las operaciones de Wells
Fargo.
En 1969, Wells Fargo creó una compañía holding, Wells Fargo & Company y compró los derechos de su propio nombre
de American Express . Aunque el banco siempre ha tenido el derecho a utilizar el nombre de la banca, American
Express había conservado el derecho de uso de otros servicios financieros. Wells Fargo podría ahora utilizar su nombre en
cualquier área de servicios financieros que eligió (con excepción de los vehículos blindados del comercio de esos derechos
se habían vendido a otra empresa dos años antes).
[ editar ]1970-1980
Entre 1970 y 1975, los beneficios nacionales de Wells Fargo crecieron más rápidamente que las de cualquier otro banco de
EE.UU..Préstamos de Wells Fargo a las empresas aumentó dramáticamente después de 1971. Para satisfacer la demanda
de crédito, el banco con frecuencia prestado a corto plazo de la Reserva Federal para prestar a tasas más altas de
interés para empresas y particulares.
En 1973, una estricta política monetaria hizo este arreglo menos rentables, pero Wells Fargo vio una oportunidad en
los límites de un nuevo interés en la libreta de ahorros. Cuando la tarifa que permite un aumento de 5%, Wells Fargo fue la
primera en comenzar a pagar la tarifa más alta. El banco atrajo a muchos nuevos clientes como resultado de ello, y en dos
años su cuota de mercado del comercio al por menor de ahorros aumentó más de dos puntos, un aumento sustancial en el
clima bancario competitivo de California. Con su aumento de los depósitos, Wells Fargo fue capaz de reducir sus préstamos
de la Reserva Federal, y la prima de 0,5% que paga por los depósitos fue más que compensado por el ahorro en el pago de
intereses. En 1975, el resto de los bancos de California estableció una libreta de ahorros del 5% la tasa de ahorro ,
pero no pudieron recuperar su cuota de mercado.
En 1973, el banco realizó una serie de cambios políticos. Wells Fargo decidió ir después de la pequeñas y medianas
empresas y empresas de crédito al consumidor, donde las tasas de interés eran más altos. Poco a poco, Wells Fargo
eliminado su deuda en exceso, y en 1974, su balance mostró un banco mucho más saludable. Bajo Carl E. Reichardt , quien más tarde se convirtió en presidente del banco, Wells Fargo de bienes raíces de préstamo
reforzado la línea de fondo. El banco se centró en su casa de California y el floreciente negocio de las hipotecas
apartamento y se fue la evolución de riesgo comercial a otros bancos.
Mientras que las operaciones nacionales de Wells Fargo se lo que es la envidia de sus competidores en la década de 1970,
sus operaciones internacionales eran menos seguras. El banco de 25% de participación en el Allgemeine Deutsche
Credit-Anstalt , unaAlemania Occidental banco, el costo de Wells Fargo $ 4 millones debido a malos
préstamos de bienes raíces. Otra empresa bancaria conjunta, el Banco Interamericano de occidentales, que se formó
en Londres en 1968 con varios bancos estadounidenses, fue duramente golpeada por la recesión de 1974 y han
fracasado. Tipos de cambio desfavorables golpe de Wells Fargo por otros $ 2 millones en 1975. En respuesta, el banco
redujo su programa de expansión en el extranjero y se concentró en el desarrollo de sucursales en el exterior de su propio
lugar de atarse a la suerte de otros bancos.
Los servicios de Wells Fargo se convirtió en un líder de inversión durante la década de 1970. De acuerdo con los inversores institucionales , Wells Fargo ganó las cuentas más nuevas de los fondos de pensiones más grande de
350 entre 1975 y 1980 que cualquier otro gestor de dinero. Comercialización agresiva del banco de sus servicios incluyen
seminarios explicando la teoría moderna de la cartera . El éxito temprano de Wells Fargo, en particular con
inversiones ponderación de indexación-para que coincida con las ponderaciones de la Standard and Poor s 500 -
llevó a muchos clientes nuevos a bordo.
Arbuckle se retiró como presidente a finales de 1977. [ 41 ] Cooley asumió la presidencia en enero de 1978 con su éxito
Reichardt como presidente.
Mientras tanto, Wells Fargo obtuvo una importante victoria legal que garantice su prosperidad a largo plazo en el mercado
nacional de California. El 16 de mayo de 1978, después de ocho años de litigio en tribunales federales y estatales,
la Corte Suprema de California falló a favor de Wells Fargo y confirmó la constitucionalidad de la ley de California
no judicial de ejecución hipotecaria procedimiento en contra de un debido proceso desafío. [ 42 ] Por lo
tanto, Wells Fargo podría continuar para dar crédito a los prestatarios a precios muy asequibles (ejecución hipotecaria no
judicial es relativamente rápido y barato). El juez asociado Wiley Manuel escribió la opinión en favor de Wells Fargo
por un tribunal por unanimidad. La victoria fue especialmente notable ya que durante el mandato del Presidente del Tribunal
Supremo Rose Bird (1977-1987), la Corte fue conocido por su pro-demandante y el sesgo anti-empresarial.
A finales de la década de 1970, el crecimiento general de Wells Fargo se había reducido un poco. Las ganancias fueron de
sólo un 12% en 1979, en comparación con un promedio de 19% entre 1973 y 1978. En 1980, Cooley dijo a la fortuna ,
"Es hora de reducir la velocidad. En los últimos cinco años han creado una excesiva tensión en nuestra capital, la liquidez, y
la gente."
[ editar ]1980-1990
[ editar ]La recesión de la década de 1980
En 1981, la comunidad bancaria se sorprendió por la noticia de un $ 21,3 millones malversación de fondos por un
empleado del programa de Wells Fargo, uno de los mayores desfalcos nunca. L. Ben Lewis, oficial de operaciones en la
sucursal de Wells Fargo unidad Beverly, se declaró culpable de los cargos. Lewis había escrito rutinaria de débito falsas y
recibos de crédito para engrosar las cuentas de sus compinches, y recibió un corte de $ 300.000 a cambio. [ 43 ]
La década de 1980 vio una fuerte disminución en el rendimiento de Wells Fargo. Cooley anunció el plan del banco para
reducir sus operaciones en el extranjero y se concentran en el mercado de California. En enero de 1983 se convirtió en
Reichardt presidente y consejero delegado del holding y de Wells Fargo Bank. Cooley, que había llevado al banco a partir
de 1966, a la izquierda para servir como presidente y CEO de Seafirst Corporation. Reichardt atacado sin tregua los costos,
la eliminación de 100 sucursales y reducir 3.000 puestos de trabajo.También cerraron las oficinas europeas del banco en un
momento en que la mayoría de los bancos se estaban expandiendo sus redes en el extranjero. Paul Hazen éxito
Reichardt como presidente en 1984.
En lugar de tomar ventaja de la desregulación bancaria, que está atrayendo a otros bancos en todo tipo de nuevas
empresas financieras, Reichardt y Hazen mantuvo las cosas simples y se centró en California. Reichardt y Hazen reforzado
la red minorista de Wells Fargo a través de mejores servicios, tales como una amplia cajeros automáticos de la red, y
mediante una comercialización activa de estos servicios.
[ editar ]La compra de Crocker Corporación Nacional
En mayo de 1986, Wells Fargo compra su rival Crocker National Corporation, de Gran Bretaña de Midland Bank por alrededor de $ 1.1 mil millones. La adquisición fue promocionado como una brillante maniobra por Wells
Fargo. No sólo Wells Fargo duplicará su red de sucursales en el sur de California y aumentar su cartera de préstamos de
consumo en un 85%, pero el banco lo hizo en un inaudito precio, pagando alrededor de 127% del valor en libros en un
momento en que los bancos americanos eran por lo general a su favor un 190%. Además, Midland mantuvo alrededor de
US $ 3,5 mil millones en préstamos de dudoso valor.
Crocker se duplicó la fuerza del mercado primario de Wells Fargo, por lo que Wells Fargo el banco ocupa el décimo en los
Estados Unidos.Además, la integración de las operaciones de Crocker en Wells Fargo fue mucho más suave de lo
esperado. En los 18 meses después de la adquisición, 5.700 puestos de trabajo fueron recortadas del personal de los
bancos combinados, 120 sucursales redundantes cerrado, y los costos se redujeron considerablemente. [ 44 ]
Antes y después de la adquisición, Reichardt y Hazen agresivamente reducir costos y eliminar las partes no rentables de la
empresa Wells Fargo. Durante los tres años antes de la adquisición, Wells Fargo vendió su filial inmobiliaria, servicios, sus
clientes residenciales hipotecarios operación del servicio, y su confianza empresarial y de negocios de la agencia. Más de
70 sucursales de bancos nacionales y 15 sucursales en el extranjero también fueron cerrados durante este periodo. En
1987, Wells Fargo a un lado las grandes reservas para cubrir posibles pérdidas en sus préstamos de América Latina,
principalmente a Brasil y México. Esto hizo que sus ingresos netos a caer en picado, pero a mediados de 1989 el banco
había vendido o cancelado todos sus mediano y largo plazo de la deuda del Tercer Mundo .
La concentración en California fue una estrategia muy exitosa de Wells Fargo. Pero después de la adquisición
de Barclays Bank de California, en mayo de 1988, pocos objetivos fusión se mantuvo. Una región de Wells Fargo
consideran expandirse a finales de 1980 era de Texas, donde se hizo un intento infructuoso para FirstRepublic Dallas de la
Corporación en 1988. A principios de 1989 Wells Fargo se expandió a servicios completos de corretaje y puso en marcha
una joint venture con la compañía japonesa Nikko Valores llamado Wells Fargo Investment Advisors, de Nikko. También en
1989, la compañía se deshizo de sus oficinas internacionales último, un mayor endurecimiento de sus centrar en las
actividades de banca comercial y de consumo.
El 24 de agosto de 1989, Wells Fargo obtuvo una victoria legal importante de la Corte de Apelaciones de California por el Primer Distrito . En un dictamen por el Presidente en funciones de Justicia William Newsom (padre del político Gavin Newsom ), el tribunal sostuvo que Wells Fargo no estaba sujeto a
responsabilidad civil por incumplimiento de la alianza implícita de buena fe y trato justo sólo porque se había
tomado una línea "dura "enfoque en las negociaciones de entrenamiento con sus prestatarios y se negó a modificar o
abstenerse de hacer cumplir los términos de los correspondientes pagarés . [ 45 ] Los prestatarios había evitado por
poco ejecución de una hipoteca sólo por la liquidación de una gran cantidad de bienes en remate precios para recaudar
dinero y pagar sus préstamos en su totalidad. Al impedir la recuperación contra Wells Fargo por las pérdidas sufridas por los
prestatarios, como resultado de sus tácticas implacables, el tribunal permitió Wells Fargo para continuar la concesión de
créditos a bajas tasas de interés, con la certeza de que podría perseguir agresivamente a los prestatarios morosos, sin
correr el riesgo de responsabilidad civil extracontractual.
[ editar ]1990-1995
[ editar ]La recesión de la década de 1990
Wells Fargo & subsidiaria importante empresa, Wells Fargo Bank, se ha cargado todavía con la deuda, incluyendo
préstamos de bienes raíces relativamente riesgosos, a finales de 1980. Sin embargo, el banco ha mejorado mucho sus
préstamos-la tasa de pérdidas desde principios de 1980. Además, Wells continuó mejorando su salud y para desarrollarse
durante la década de 1990 bajo la dirección de Reichardt y Hazen. Gran parte del crecimiento se debió a las ganancias en
el mercado de California. De hecho, a pesar de una economía en crisis regional durante la década de 1990, Wells Fargo
reportó ganancias saludables en ese mercado clave. Wells redujo su fuerza laboral por más de 500 trabajadores, sólo en
1993, y aumentó el flujo de caja con las innovaciones técnicas. El banco comenzó a vender sellos a través de
sus cajeros automáticos (ATMs), por ejemplo, y en 1995 fue la asociación con CyberCash , una compañía de
lanzamiento de software, para comenzar a ofrecer sus servicios a través de Internet .
Después de la inmersión en el año 1991, el ingreso neto de Wells se elevó a $ 283 millones en 1992 antes de subir
rápidamente a US $ 841 millones en 1994. A finales de 1994, después de 12 años de servicio en el que los inversores Wells
Fargo & Co. disfrutó de un 1781 por ciento de retorno , Reichardt hizo a un lado como jefe de la empresa. Fue
sucedido por Hazen. Wells Fargo Bank entró en 1995 como el segundo banco más grande de California y la séptima más
grande en los Estados Unidos, con US $ 51 mil millones en activos. En Hazen, el banco continuó mejorando su cartera de
préstamos, aumentar la oferta de servicios, y reducir los costos de operación. Durante el año 1995, Wells Fargo Nikko
Investment Advisors, fue vendido a Barclays PLC por US $ 440 millones.
Durante el año 1995, Wells Fargo ha iniciado conversaciones para fusionarse con American Express. Esta fusión habría
sido notable, ya que ambas compañías se inició originalmente por las mismas personas, Wells Fargo y. Se pensaba que
esta fusión podría dar Wells una presencia más global. Sin embargo, los egos se enfrentaron dentro de las empresas en
cuanto a quién sería la firma combinada. Una de las cuestiones en torno a la tecnología. A pesar de que American Express
estaba pasando por una renovación tecnológica muy costosa y ambiciosa, que todavía se han quedado en gran medida
detrás de los sistemas de Wells Fargo, que representan un riesgo enorme de integración. Además, no habría habido
problemas de reglamentación, sobre todo porque American Express propiedad de una compañía de seguros, inversores
Diversified Services (haciendo negocios como American Express Financial Advisors), y esto tendría que haber sido
despojados. Al final se decidió no seguir adelante con la fusión.
[ editar ]Adquisición de First Interstate Bancorp
A finales de 1995, Wells Fargo comenzó a perseguir una oferta hostil de First Interstate Bancorp , uno de Los Angeles la compañía bancaria holding con $ 58 mil millones en activos y 1.133 oficinas en California y otros 12
estados del oeste. Wells Fargo llevaba mucho tiempo interesado en la adquisición de la carretera interestatal En primer
lugar e hizo una oferta hostil por la carretera interestatal En primer lugar en octubre de 1995 inicialmente un valor de $ 10,8
mil millones.
Otros bancos se dieron a conocer como posibles " caballeros blancos ", como Norwest , Bank One Corp. , y del Sistema First Bank . Este último hizo una oferta seria para el primer estado a otro, con los dos bancos de llegar
a un acuerdo de fusión formal en noviembre valorada inicialmente en 10,3 millones de dólares. Sin embargo, First Bank se
encontró con dificultades de reglamentación con la forma en que había estructurado su oferta y se vio obligado a retirarse
de la batalla por la adquisición a mediados de enero de 1996. Las conversaciones entre Wells Fargo y la Interestatal En
primer lugar se llevó a los pocos días a un acuerdo de fusión. [ 46 ] Cuando se haya completado en abril de 1996, tras
una revisión antimonopolio que se estipula la venta de 61 sucursales bancarias en California, la adquisición fue valorada en
$ 11.3 mil millones. La recién ampliada Wells Fargo tiene unos activos de unos US $ 116 mil millones los préstamos de $ 72
billones y depósitos de $ 89 millones. Es considerado como el banco más grande el noveno lugar en los Estados Unidos.
Wells Fargo el objetivo de generar $ 800 millones en ahorros anuales de funcionamiento de la nueva entidad dentro de 18
meses, e inmediatamente después de la finalización de la toma de posesión anunció una reducción de plantilla del
16 por ciento, o 7.200 puestos, a finales de 1996. La fusión, sin embargo, se convirtió rápidamente desastrosos como los
esfuerzos para consolidar las operaciones, que fueron colocados en un calendario ambicioso, dirigido a los principales
problemas. Fallos del sistema informático llevado a los depósitos de clientes perdidos y los cheques sin fondos. Cierre de
sucursales, llevó a las largas colas en las ramas restantes. También hubo un choque de culturas antes de los dos bancos y
sus clientes. Wells Fargo había estado en la vanguardia de la alta tecnología bancaria, con énfasis en los cajeros
automáticos y banca en línea , así como las pequeñas ramas de personal de supermercados, a expensas de
sucursales bancarias tradicionales. Por el contrario, First Interstate había hecho hincapié en la banca relación
personalizada, y sus clientes estaban acostumbrados a tratar con los cajeros y banqueros, no máquinas. Esto condujo a un
éxodo masivo de talento de primera gestión a otro y de la enajenación de numerosos clientes, muchos de los cuales
tomaron su negocio bancario en otro lugar.
[ editar ]1995-al presente
[ editar ]Fusión con Norwest
El rendimiento financiero de Wells Fargo, así como su precio de las acciones , sufría de esta fusión fallida, dejando a
los bancos vulnerables a ser tomado sobre sí misma como la consolidación de la banca disminuyeron. Esta vez, Wells
Fargo entró en un acuerdo de fusión amistosa con Norwest , que fue anunciado en junio de 1998. [ 47 ] El acuerdo fue
completado en noviembre de ese año y fue valorada en $ 31,7 mil millones, con la fusión de Wells Fargo en
Norwest. Norwest luego cambió su nombre a Wells Fargo & Company por el reconocimiento de éste gran público y las
connotaciones regionales de los primeros. Norwest también se trasladó la sede de la nueva Wells Fargo de San Francisco
basado en el banco de $ 54 billones en depósitos en California, contra $ 13 mil millones en Minnesota . El jefe de
Wells Fargo, Paul Hazen, fue nombrado presidente de la nueva compañía, mientras que el jefe de Norwest, Richard Kovacevich , se convirtió en presidente y CEO . El nuevo Wells Fargo comenzó como séptimo mayor banco del país
con $ 196 mil millones en activos, $ 130 millones en depósitos y 15 millones de clientes de banca minorista, finanzas, y la
hipoteca. La operación bancaria incluyó a más de 2.850 sucursales en 21 estados de Ohio a California. Norwest Mortgage
tenía 824 oficinas en 50 estados, mientras que Norwest Financial tenía casi 1.350 oficinas en 47 estados, diez provincias
de Canadá , el Caribe , América Latina y otros lugares.
[ editar ]Integración
La integración de Norwest y Wells Fargo avanzado mucho más lentamente que la combinación de Wells Fargo y la
Interestatal Primera. Una razón clave es que el proceso se le permitió avanzar a un ritmo mucho más lento y más manejable
que el de la fusión antes. El plan permite a dos o tres años para completar la integración, mientras que la meta de reducción
de costos fue más modesto $ 650 millones en ahorros anuales en tres años. En lugar de los despidos masivos que fueron
típicas de muchas fusiones, Wells Fargo anunció una reducción de plantilla de sólo 4.000 a 5.000 empleados durante un
período de dos años.
Ya el presidente y consejero delegado, Kovacevich se convirtió en presidente y, cuando Hazen se retiró en mayo de
2001. Otro ex ejecutivo de Norwest, John Stumpf , lo sucedió como presidente en agosto de 2005 y como director
ejecutivo en junio de 2007; Kovacevich continúa sirviendo como presidente en la actualidad.
[ editar ]Después de adquisiciones
Continuando con la tradición de hacer Norwest numerosas adquisiciones más pequeñas cada año, Wells Fargo adquirió 13
empresas durante el año 1999 con unos activos totales de $ 2.4 millones. El mayor de ellos fue la compra de febrero de
Brownsville, Texas, Mercantil Empresas Financieras, Inc., que tenía $ 779 millones en activos. El ritmo de adquisición
recogidos en el año 2000 con Wells Fargo ampliación de su banca minorista en dos estados más: Michigan , a través de
la compra de Michigan Financial Corporation ($ 975 millones en activos), y Alaska , a través de la compra de National
Bancorp de Alaska Inc. ($ 3 mil millones en activos). Wells Fargo adquirió Primero Commerce Bancshares , Inc.
de Lincoln, Nebraska , que tenía $ 2.9 mil millones en activos, y Seattle firma de corretaje con sede regional, Ragen
MacKenzie Group Incorporated. En octubre de 2000 Wells Fargo hizo su mayor operación desde la fusión de Norwest-Wells
Fargo cuando pagó casi $ 3 millones en acciones de la primera corporación de seguridad , un banco, compañía
23 mil millones dólares holding con sede en Salt Lake City , Utah , y que operan en siete estados del oeste. Wells
Fargo se convirtió así en la mayor franquicia bancaria en términos de depósitos, en Nuevo México , Nevada , Idaho y Utah, así como la mayor franquicia bancaria en Occidente en general.
Tras la finalización de la adquisición de Security First, Wells Fargo tiene unos activos totales de $ 263 millones, con unos
140.000 empleados. Es el único banco en los Estados Unidos recibió la calificación AAA por Standard & Poors , y fue
nombrado "El mundo es más seguro del Banco de EE.UU." sobre la base de calificaciones de largo plazo en moneda
extranjera de Fitch Ratings y Standard & Poor y largo plazo ranking de depósitos bancarios del Servicio de Inversores Moody para el año 2007.
Su estrategia se hizo eco de la antigua Norwest: hacer adquisiciones selectivas y perseguir la venta cruzada de una
gama cada vez más amplia de productos de crédito y la inversión a su amplia base de clientes. Bajo el liderazgo de
Kovacevich, Wells Fargo fue publicar un crecimiento inteligente de los ingresos y las ganancias y era la envidia de
la industria bancaria de la forma suave en el que se había completado la fusión Norwest-Wells Fargo, así como su habilidad
para la integración de los bancos más pequeños. Se especuló que el próximo "escenario" de Wells Fargo podría implicar
una gran fusión con un banco del este que se cree un banco de la nación al por menor o de una fusión que traería el banco
de las dos cosas que no tienen-una presencia global y una gran banca de inversión del brazo, pero Kovacevich
parecía contento con la concentración en el oeste de los EE.UU. la banca y las finanzas más amplia y operaciones
hipotecarias.
[ editar ]La adquisición de Wachovia
Un ex sucursal de Wachovia a Wells Fargo convierte en el otoño de 2011 enDurham, Carolina del Norte .
Con las circunstancias extraordinarias del pánico financiero de septiembre de 2008, sin embargo, Wells Fargo hizo una
oferta para comprar con problemas de Wachovia Corporation. Aunque en un principio dispuestos a aceptar un 29 de
septiembre un acuerdo negociado por la Federal Deposit Insurance Corporation para vender sus operaciones
de banca de Citigroup por US $ 2,2 mil millones, el 3 de octubre de Wachovia aceptó la oferta de Wells Fargo para
comprar todas las de la institución financiera por $ 15,1 mil millones. [ 48 ] Citigroup el 9 de octubre puso fin a su intento
de bloquear la venta de Wachovia a Wells Fargo, aunque todavía amenazado con demandar a ambos por $ 60 mil millones.
Adquisición de Wachovia sería ampliar las operaciones de Wells Fargo en nueve estados del este y del sur. No se
superpone grandes en las operaciones sólo en California y Texas, mucho menos en Nevada, Arizona y Colorado. Fusión de
Wells Fargo y Wachovia crearía una Superbank con $ 1.4 billones en activos y clientes de 48 millones. [ 49 ] La propuesta
de fusión fue aprobado por laReserva Federal como $ 12,2 mil millones en acciones de transacción el 12 de octubre en
una inusual para el domingo. [ 50 ] La adquisición fue completada el 1 de enero de 2009.
Esta fusión sin problemas con el montaje de un banco Wachovia fuerte como Wells Fargo era
atractiva, [ 49 ] especialmente en lo que no requieren la ayuda del gobierno. Wells Fargo era más rentable que la mayoría
de los "megabancos" que se había formado en la década de 1990, con la razón tal vez acostado en sus ambiciones más
modestas.
[ editar ]Consejo de Administración
Elegido 29 de abril 2008
John S. Chen
Lloyd H. Dean
Susan E. Engel
Enrique Hernández, Jr.
Robert L. Joss
Richard Kovacevich , presidente del Consejo de Administración
Richard D. McCormick
Cynthia H. Milligan
Nicholas G. Moore
Philip J. Quigley
Donald Rice
Judith M. Runstad
Stephen Sanger
John Stumpf , presidente y consejero delegado
Susan G. Swenson
Michael W. Wright
[ editar ]Véase también
Lista de Wells Fargo directores
Lista de Wells Fargo presidentes
Wells Fargo & Company ( NYSE : WFC ) es una multinacional estadounidense diversificada de servicios financieros compañía con operaciones en todo el mundo. Wells Fargo es el cuarto banco más
grande en los EE.UU. por activos y el mayor banco por capitalización de mercado . [ 4 ] Wells Fargo es
el segundo mayor banco de depósitos, el servicio de hipoteca de la casa, y la tarjeta de débito. En 2011, Wells
Fargo fue la empresa más grande de 23 en los Estados Unidos. [ 2 ]
En 2007 fue el único banco en los Estados Unidos recibió la calificación AAA por S & P , [ 5 ] aunque su
calificación ha sido reducido a AA- [ 6 ] a la luz de la crisis financiera de 2007-2011 .La empresa
subsidiaria principal de operaciones de EE.UU. es el banco nacional Wells Fargo Bank, NA , que designa
su oficina principal en Sioux Falls, Dakota del Sur .
Wells Fargo en su forma actual es el resultado de una adquisición de la sede en California, Wells Fargo &
Company de Minneapolis -basada Norwest Corporation en 1998 y la posterior adquisición de 2008
en Charlotte, Carolina del Norte, Wachovia . A pesar de Norwest era técnicamente la entidad resultante de la
fusión en 1998, la nueva compañía cambió su nombre por Wells Fargo, la capitalización de la historia de 150 años
del nombre reconocido a nivel nacional y su marca diligencia. Tras la adquisición, la compañía trasladó su sede a
las oficinas centrales de Wells Fargo en San Francisco y se fusionó con su subsidiaria operativa subsidiaria de
Wells Fargo en Sioux Falls.
En 2011, Wells Fargo había más de 9.000 sucursales minoristas (tiendas llamada por Wells Fargo),
12.231 cajeros automáticos , 270.000 empleados (llamados los miembros del equipo) y los clientes más de
70 millones de dólares.
Wells Fargo es uno de los cuatro grandes bancos de los Estados Unidos con Bank of America ,Citigroup y JP Morgan Chase .
Wells Fargo Securities
El Seagram Building : Inicio de Nueva Wells Fargo Securities 'oficinas de Nueva York y los pisos de remates
Wells Fargo Securities ("CMA") es el servicio completo de banca de inversión del brazo de Wells Fargo & Co. Es el
más grande 10 en el mundo (según lo medido por los ingresos por tarifas) y existe hoy en día como una amalgama de
varias empresas legado, sobre todo Wachovia Valores . El tamaño y el rendimiento financiero del grupo no es
revelado públicamente, pero los analistas creen que el grupo de banca de inversión casas cerca de 2.000 empleados y
genera entre $ 3 y $ 4 mil millones por año en ingresos de banca de inversión. En comparación, dos de los mayores
competidores de Wells Fargo, Bank of America y JP Morgan genera aproximadamente $ 5.5 billones y $ 6
millones, respectivamente (sin incluir las ventas y el comercio de los ingresos). [ 16 ] CMA tiene oficinas en
EE.UU., en Nueva York, Charlotte, San Francisco y Los Angeles, ya nivel internacional en Londres y Hong Kong.
[ editar ]Historia
Wells Fargo Securities se estableció en 2009 a la nueva casa de los Wells Fargo de capital del grupo de mercados que se
obtiene durante la adquisición de Wachovia. Antes de ese momento, Wells Fargo había poca o ninguna participación en las
actividades de banca de inversión, a pesar de que Wachovia había una práctica bien establecida de banca de inversión que
operaba bajo el Wachovia Securities bandera.
Los mercados institucionales de Wachovia de capital y banca de inversión surgió de la fusión de Wachovia y First Union. La
primera unión había comprado Bowles Hollowell Connor & Co. en 30 de abril 1998 añadiendo a su fusión y adquisición , de alto rendimiento , financiación apalancada , suscripción de acciones , colocación privada , sindicación de préstamos , gestión de riesgos y de las finanzas públicascapacidades. [ 17 ] [ 18 ]
Componentes heredados de Wells Fargo Securities incluyen Wachovia Securities , Bowles Hollowell Connor & Co. , Barrington Asociados,Halsey, Stuart & Co. , Leopold Cahn & Co. , Bache & Co. y Prudential Securities . CMA recientemente adquirió la división de banca de inversión de la Ciudadela LLC . [ 19 ]
El Wells Fargo de propiedad de Duke Energy Center en Charlotte, Carolina del Norte, será la nueva oficina principal de la
CMA, cuando un movimiento es planeado 2012 completo [ 20 ]
[ editar ]Los planes de crecimiento
En un discurso pronunciado en la Stanford Graduate School of Business en 2009, el entonces Wells Fargo
CEO Dick Kovacevich, afirmó que cree que Wells Fargo Securities sería uno de los principales bancos de inversión
de cinco años en el "próximos años". [ 21 ] En cuanto a Wells Fargo tradicional aversión a los complejos líneas de capital
de los mercados institucionales de negocio, actual consejero delegado, John Stumpf, dijo que la banca de inversión había
"cambiado mucho", que ahora Wells había menos competidores y era una empresa más grande con más clientes que
necesitan acceso a los mercados de capital. [ 22 ] De acuerdo con Jonathan Weiss y Robert Engel, co-jefes de banca de
inversión y mercados de capital, el grupo pretende crecer un 10% a 20% por año en el futuro previsible. Wells Fargo reveló
que los ingresos de banca de inversión a partir de la suscripción y M & A de asesoramiento aumentó un 44% en 2010
respecto al año anterior. [ 23 ]
[ editar ]El modelo de negocio
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promocional de un punto de vista neutral y la eliminación
de cualquier inadecuado enlaces externos . (Abril 2011)
Un mapa de los estados y ciudades en las que Wells Fargo opera la banca minorista.
El modelo de negocio actual de Wells Fargo se resume en la declaración de la visión: ". Queremos satisfacer todas las
necesidades financieras de nuestros clientes y ayudarles a alcanzar el éxito financiero" [ 24 ]
Objetivo declarado de Wells Fargo es animar a los clientes a comprar todos los productos financieros a través de Wells
Fargo: "Queremos ganar el 100 por ciento del negocio de nuestros clientes Los clientes más productos tienen con Wells
Fargo el mejor trato que reciben, los más leales que son,. . y cuanto más tiempo se quedan con la empresa, mejorar la
retención de ochenta por ciento de crecimiento de nuestros ingresos proviene de la venta de más productos a los clientes
existentes Nuestro objetivo:.. vender por lo menos ocho productos a cada cliente " [ 25 ]
Este es un concepto conocido como " venta cruzada ", o como Wells Fargo se refiere a ella", basado en las
necesidades de venta ", que es popular en los servicios financieros de la industria.Ciertas empresas,
como Prudencial , pionero en el concepto de la venta de una variedad de productos, las empresas que actúan
meramente como sociedades de cartera , con cada producto vendido a través de su propio canal de distribución . Sin embargo, el predecesor de Norwest fue pionera en la venta de todos sus productos a través de todos
sus canales, con descuentos a aquellos que adquieran una mayor variedad.
La media de "cross-sell ratio" para un institución financiera es de dos (sobre la base de un consumidor medio, los
Estados Unidos tienen dieciséis productos financieros diferentes de ocho instituciones diferentes). Wells Fargo dijo que
tenía una proporción de la venta cruzada de 5,5 (datos de 2007) por familia de productos de la Comunidad Bancaria (casi
uno de cada cinco tiene más de ocho), 6.1 (datos de 2007) para los clientes de Banca Mayorista y de la media del mercado
intermedio de la banca comercial cliente tiene más de siete productos, que se encuentra entre las más altas del
país. [ 26 ]
[ editar ]Presencia mundial
Wells Fargo ofrece servicios de banca personal en todo el mundo. Con oficina principal en Hong Kong y
Londres [ 27 ] [ 28 ] Además, según ha anunciado el 9 de junio de 2011, Wells Fargo Securities ha planeado una
agresiva expansión de su práctica de banca de inversión internacional, añadiendo posiciones a sus actuales oficinas en
Asia, Europa, y América Latina.
Wells Fargo tiene una presencia en la India. Wells Fargo Soluciones de la India (WFIS) es una subsidiaria
propiedad de Wells Fargo. WFIS es un brazo extendido de la organización creada para apoyar las necesidades de
expansión de la tecnología y los procesos de negocio.Creada en septiembre de 2006 en Hyderabad, India, que ya está en
funcionamiento a partir de dos instalaciones en la ciudad y tiene una fuerza de más de 1.500 personas. Sus dos oficinas se
encuentran en Raheja Mentespacio, la ciudad de Hitech, y Divyashree, Raidurg respectivamente. A principios de 2011,
WFIS inició su oficina de Bangalore, como una extensión de la presencia de Wells Fargo en la India.
[ editar ]Historia
Artículo principal: Historia de Wells Fargo
La corriente de Wells Fargo es el resultado de una fusión en 1998 entre Minneapolis -basada Norwest Corporation y el original de Wells Fargo . [ 29 ] A pesar de Norwest fue el sobreviviente nominal, la nueva
compañía mantiene el nombre de Wells Fargo para capitalizar en la larga historia de la nacional Wells Fargo reconoce el
nombre y su marca de diligencias (lema anterior de la compañía, "la próxima etapa," es un guiño a los vagones-oeste
motivo de la empresa). Después de la adquisición, la compañía matriz trasladó su sede a San Francisco.Nuevo lema de la
compañía, "Juntos vamos a llegar lejos", también hace referencia al motivo de la diligencia, sus clientes y el nombre de la
empresa.
[ editar ]En la tienda ramas
Hay muchos mini-sucursales ubicadas en el interior de edificios, que son casi exclusivamente las tiendas de comestibles,
que suelen contener los cajeros automáticos, servicios básicos de cajero, y, lo que permite el espacio, una oficina para
reuniones privadas con los clientes. [ 30 ]
[ editar ]Wachovia adquisición
Un ex sucursal de Wachovia a Wells Fargo convierte en el otoño de 2011 enDurham, Carolina del Norte .
El 3 de octubre de 2008, Wachovia acordó ser comprada por Wells Fargo por cerca de $ 14.8B en una transacción de
acciones. Esta noticia se produjo cuatro días después de la Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC)
tomó medidas para que Citigroup compra Wachovia por $ 2.1B.Citigroup protestó acuerdo de Wachovia a venderse a
Wells Fargo y amenazó con emprender acciones legales sobre la materia. Sin embargo, el acuerdo con Wells Fargo ganó
abrumadoramente aprobación de los accionistas, ya que valora a Wachovia a unos 7 veces más de lo que ofrece
Citigroup. Para garantizar aún más la aprobación de los accionistas, Wachovia Wells Fargo emitió acciones preferentes con
la celebración de un 39,9% del poder de voto en la empresa. [ 31 ]
El 4 de octubre de 2008, un juez del estado de Nueva York dictó una medida cautelar el bloqueo de la transacción a partir
de ahora en adelante, mientras que la situación se solucionó. [ 32 ] Citigroup alega que tenían un acuerdo de exclusividad
con Wachovia que impedía a Wachovia negociar con otros compradores potenciales . La orden fue revocada tarde en la
noche del 5 de octubre de 2008, por Nueva York, la corte de apelaciones del estado. [ 33 ] Citigroup y Wells Fargo, luego
entró en negociaciones con la mediación del FDIC para llegar a una solución amistosa del callejón sin salida. Esas
negociaciones fracasaron. Las fuentes dicen que Citigroup estaba dispuesto a asumir más riesgos que los $ 42 millones de
dólares que habría sido la tapa en el anterior acuerdo respaldado por la FDIC (la FDIC incurrir en pérdidas de todos los más
de $ 42 millones). Citigroup no bloquear la fusión, pero indicó que buscarán una indemnización de $ 60 mil millones por
incumplimiento de un acuerdo de exclusividad con Wachovia supuesto. [ 34 ]
[ editar ]Predecesores
Wells Fargo opera bajo la Carta N º 1, la primera carta del banco nacional emitida en los Estados Unidos. Esta carta fue
publicada en el First National Bank de Filadelfia el 20 de junio de 1863 por la Oficina del Contralor de la
Moneda . [ 35 ] Tradicionalmente, los bancos asumen la adquisición de primeras el número emitido la carta. Por lo
tanto, la primera carta pasa de First National Bank de Filadelfia a Wells Fargo a través de su adquisición de Wachovia 2008,
que a su vez la había heredado a través de una de sus muchas adquisiciones.
Seleccionados compañías predecesoras
Crocker National Bank
First Interstate Bancorp
First National Bank de Filadelfia
En primer lugar la Corporación de Seguridad
Norwest Corporation
Wachovia Corporation
[ editar ]2008 la crisis financiera
El 28 de octubre de 2008, Wells Fargo y Compañía fue el beneficiario de $ 25B de la Emergencia Económica Federal Ley
de Estabilización de rescate en forma de una compra de acciones preferentes. [ 36 ] [ 37 ] Las pruebas realizadas por
el gobierno federal reveló que Wells Fargo necesidades adicionales 13.7 mil millones de dólares para seguir siendo bien
capitalizados si la economía se deteriorará aún más en escenarios de prueba de esfuerzo. 11 de mayo de 2009 Wells Fargo
anunció una oferta de acciones adicionales que se completó el 13 de mayo 2009 la recaudación de $ 8,6 mil millones en
capital. Los restantes US $ 4,9 mil millones en el capital está previsto que se levantó a través de los ingresos. El 23 de
diciembre de 2009, Wells Fargo redimido de los $ 25 mil millones de acciones serie D preferentes emitidas al Tesoro de
EE.UU. bajo el programa TARP de Capital de compra. Como parte de la redención de las acciones preferentes, Wells Fargo
también pagó los dividendos acumulados de 131,9 millones dólar, con lo que el total de dividendos pagados al Tesoro de
EE.UU. y los contribuyentes de EE.UU. de $ 1441 millones desde que las acciones preferentes se publicó en octubre de
2008. [ 38 ]
[ editar ]Fechas clave
Wells Fargo Bank, en Chinatown ,Houston
Wells Fargo en Laredo , Texas
1852: Henry Wells y William G. Fargo (alcalde de Buffalo, NY 1862 a 63 y de nuevo 1864-65), los
dos fundadores de American Express , forma Wells Fargo & Company para proporcionar expresar y servicios
bancarios a California.
1860: Wells Fargo gana el control de Butterfield Overland Correo Empresa, dando lugar a la
operación de la parte occidental del Pony Express .
1866: "la consolidación de Grand 'une a Wells Fargo, Holladay, y Overland Stage Lines correo con el nombre de
Wells Fargo.
1904: AP Giannini crea el Banco de Italia en San Francisco.
1905: Wells Fargo se separa de sus operaciones bancarias y de expresarse; banco Wells Fargo se fusionó con el
Banco Nacional de Nevada para formar el Wells Fargo Nevada National Bank.
1918: Como una medida de tiempos de guerra, el gobierno de EE.UU. nacionaliza la franquicia de Wells Fargo
expresar en una agencia federal conocida como los EE.UU. Agencia Railway Express (REA). El
gobierno toma el control de la compañía de transporte rápido. El banco comienza la reconstrucción, pero con un enfoque en
los mercados comerciales. Después de la guerra, REA se privatiza y se continúa el servicio
1923: Wells Fargo Nevada se funde con la Unión Trust Company para formar el banco Wells Fargo & Company
Union Trust.
1928: Giannini formas Transamerica Corporation como un holding para sus intereses bancarios y
otros.
1929: Northwest Bancorporation, o Banco, se configura como una asociación bancaria.
1954: Wells acorta su nombre a Wells Fargo Bank.
1957: Transamerica escinde sus operaciones bancarias, entre ellas 23 bancos en 11 estados del oeste,
como Firstamerica Corporación .
1960: Wells Fargo se fusiona con la empresa American Trust para formar el estadounidense Wells
Fargo Bank Trust Company.
1961: En primer lugar Estados Unidos cambia su nombre a Bancorporation occidental .
1962: Wells otra vez acorta su nombre a Wells Fargo Bank.
1968: Wells se convierte en una carta de la banca federal, convirtiéndose en Wells Fargo Bank, NA
1969: Wells Fargo & Company la compañía holding está formado, con Wells Fargo Bank, como su principal filial.
1981: Bancorporation occidental cambia su nombre por el de First Interstate Bancorp
1982: Banco consumidor adquiere empresa de finanzas Finanzas marcación que se cambia el nombre
Norwest de Servicios Financieros del año siguiente.
1983: Se cambia el nombre de Banco Norwest Corporation.
1983: El mayor robo de banco de los EE.UU. hasta la fecha se lleva a cabo en un depósito de Wells Fargo en West Hartford, Connecticut .
1986: Wells Fargo adquiere Crocker Corporación Nacional del Midland Bank .
1987: Wells Fargo adquiere el negocio de la confianza personal de Bank of America .
1988: Wells Fargo adquiere Barclays Bank de California a partir de Barclays plc .
1995: Wells Fargo se convierte en la primera gran compañía de servicios financieros para ofrecer servicios
bancarios por Internet.
1996: Wells Fargo adquiere First Interstate de $ 17,3 mil millones.
1998: Wells Fargo Bank se fusiona con Norwest Corp. de Minneapolis.
2000: Wells Fargo Bank adquiere el Banco Nacional de Alaska .
2000: Wells Fargo adquiere Corporación La seguridad primero .
2001: Wells Fargo adquiere Servicios Financieros Chaleco HD .
2007: Wells Fargo adquiere la construcción del CIT .
2007: Wells Fargo adquiere Placer Sierra Banco .
2007: Wells Fargo adquiere mayor Bay Bancorp .
2008: Wells Fargo adquiere Unidos Bancorporation de Wyoming
2008: Wells Fargo adquiere Century Bank .
2008: Wells Fargo adquiere Wachovia Corporation.
2009: Wells Fargo adquiere la Costa Norte de Fianzas Servicios de Seguros
[ editar ]Los datos históricos
Activos y Responsabilidad
Activo / pasivo Ratio
Ingresos netos
[ 39 ]
Wells Fargo Bank era el quinto banco más grande al final de 2008 como un banco en particular. (No incluye las filiales)
[ editar ]Expediente ambiental
Wells Fargo el puesto No.1 entre los bancos y compañías de seguros - y N º 13 global - en la toma de posesión la revista
Newsweek "puntuación Verde" de 500 compañías más grandes del país.
Hasta el momento, Wells Fargo ha otorgado más de $ 6 mil millones en financiamiento para oportunidades de negocio
ambientalmente benéficos, incluyendo el apoyo a 185 proyectos a escala comercial de energía solar fotovoltaica y 27 a
escala comercial de proyectos eólicos en todo el país.
Como miembro de la Agencia de Protección Ambiental EE.UU. Climático 's líderes del programa, Wells
Fargo tiene como objetivo reducir sus emisiones absolutas de gases de efecto invernadero de sus operaciones en EE.UU.
en un 20% por debajo de los niveles de 2008 para el año 2018.
Wells Fargo ha puesto en marcha lo que se cree que es el primer blog entre sus pares de la industria para informar sobre su
gestión ambiental y para solicitar la opinión e ideas de sus grupos de interés. [ 40 ]
"Queremos ser lo más abierta y clara como sea posible acerca de nuestros esfuerzos ambientales - tanto nuestros logros y
desafíos - y compartir nuestras experiencias, ideas y pensamientos a medida que trabajamos para integrar la
responsabilidad ambiental en todo lo que hacemos", dijo Mary Wenzel, director de Medio Ambiente asuntos. "También
queremos escuchar y aprender de nuestros clientes. Trabajando juntos, podemos hacer aún más para proteger y preservar
los recursos naturales para las generaciones futuras."
[ cita requerida ]
[ editar ]Las recientes controversias
A Wells Fargo sucursal en Logan, Utah
El 4 de febrero de 2009, Wells Fargo anunció que iba a cancelar una reunión de trabajo de cuatro días y el evento de
reconocimiento a empleados en Las Vegas. No había habido alegaciones negativas de los medios de comunicación, los
miembros del Congreso y otros funcionarios públicos que el viaje fue un "caro Las cuajada casino de Las Vegas" y que la
empresa estaba haciendo mal uso de dinero de los contribuyentes, ya que Wells Fargo había sido uno de los bancos que
recibieron " rescate "de fondos del gobierno unos meses antes. [ 41 ]
Fiscal General de Illinois Lisa Madigan presentó una demanda contra Wells Fargo el 31 de julio de 2009, alegando
que los novillos banco afro-americanos y latinos en altos costos de alto riesgo los préstamos. Un portavoz de Wells
Fargo respondió que "las políticas, sistemas y controles que tenemos en el lugar - incluso en Illinois - velar por la raza no es
un factor ..." [ 42 ]
En marzo 2010 un acuerdo con los fiscales federales, Wells Fargo reconoció que entre 2004 y 2007, Wachovia había fallado
para controlar e informar sospecha de lavado de dinero por narcotraficantes, incluido el dinero utilizado para comprar cuatro
aviones que se incluye un total de 22 toneladas de cocaína a México . [ 43 ]
En agosto de 2010, Wells Fargo fue multado por EE.UU. El juez de distrito William Alsup para las prácticas de sobregiro
diseñado para "gubia" los consumidores y los "especuladores" a su costa, y para engañar a los consumidores acerca de
cómo el banco procesa las transacciones y evaluaron los cargos por sobregiro. [ 44 ] [ 45 ] [ 46 ]
[ editar ]Impuesto esquivando y el cabildeo
En diciembre de 2011, la organización no partidista Public Campaign criticó a Wells Fargo para el gasto de $ 11
millones en cabildeo y no pagar impuestos durante el período 2008-2010, en lugar de recibir $ 681 millones en
reembolsos de impuestos, a pesar de obtener una ganancia de $ 49 mil millones, el despido de 6.385 trabajadores desde
2008, y el aumento de salarios de los ejecutivos en un 180% a $ 49,8 millones en el 2010 por sus 5 primeros
ejecutivos. [ 47 ]
Sobre la Banca Privada: JP Morgan Chase & Co .: Citizens National Bank
Fundado en 1851. Controlado por la familia Rothschild y Rockefeller a traves de James Stillman (agente de Rockefeller) y Willian Fellowes Morgan (familiar de JP Morgan (agente de los Rothschild)) entre otros, quienes para 1913 tenian la mayoria accionaria (según datos obtenidos del libro: Dinastic America And Those Who Own It, de Henry Klein). Luego se fusionaria con el Chemical Bank of New York.
Sobre la Banca Privada: JP Morgan Chase & Co .: Corn Exchange Bank
Fundado en 1852. Luego se fusionaria con el Chemical Bank of New York.
Sobre la Banca Privada: JP Morgan Chase & Co .: New York Trust Company
Fundado en 1853. Controlado por la familia Rothschild y Rockefeller a traves de James Stillman (agente de Rockefeller), JP Morgan (agente de los Rothschild) y Jacob Schiff (agente de los Rothschild), entre otros, quienes para 1913 tenian la mayoria accionaria( según datos obtenidos del libro: Dinastic America And Those Who Own It, de Henry Klein). Luego se fusionaria con el Chemical Bank of New York.
1853 New York Clearing House Association
Ver articulo Wikipedia y masThe Clearing House associations, through which the banks transact their daily business, are controlled by those who dominate the banks. These associations can refuse under their rules, to clear for any institution, leaving it helpless and unable to continue business. Instances of such refusal to clear, with consequent bank failures, are cited in the report of the Pujo Committee.
Conexión Rothschild – JP Morgan: Sociedad Rothschild -
Peabody – Morgan
En 1854, Peabody que nunca se casó ni tenía a nadie para sucederlo,
y él estaba muy favorablemente impresionado por Junius Morgan,
(padre de John Pierpont Morgan (J.P. Morgan)), alto y guapo,
persuadió a Morgan para unírsele en Londres como socio en
George Peabody & Co.
1855 Rothschild Banco de francia
Mayer Alphonse James de Rothschild (1 febrero 1827 a 26 mayo 1905), fue un financiero francés, dueño de la viña, coleccionista de arte, filántropo, dueño de caballos de carreras / criador y un miembro de la familia de banqueros Rothschild destacados de Francia.Editar] BiographyKnown como Alphonse, que era el hijo mayor de James Mayer de Rothschild (1792-1868). Su madre era Betty de Rothschild (1805-1886), la hija de Salomon Mayer von Rothschild de la rama austríaca de la familia. Alfonso fue educado para ocupar su lugar al frente de banco de Rothschild Frères, la formación en las casas de banca Rothschild otros en Europa. En Francia, pronto se convirtió en una fuerza importante en el mundo financiero y en 1855 fue nombrado regente de la Banque de France, cargo que ocupó durante el resto de su vida.
1856 Familia Ephrussi Petroleo y Banco
La familia Ephrussi (pronunciación francesa: [ f ysi]) era un judío ucranianoɛ ʁ banca y la dinastía del petróleo. La familia fueron elevados a la nobleza por el emperador Habsburgo. La familia controla a gran escala los recursos petroleros a través de la Crimea y el Cáucaso. Que habían hecho su fortuna el control de la distribución de grano en Ucrania. Desde 1856, los miembros de la familia establecida casas bancarias en Viena, París y Atenas. Durante el siglo 19, la familia posee una vasta riqueza, la posesión de castillos, palacios, fincas y en Europa. La familia eran conocidos por su conocimiento experto, los intereses intelectuales, y sus enormes colecciones de arte. [1]A través de las actividades de Banque Ephrussi de participación de las empresas de la familia Rothschild de petróleo en la zona de Bakú de la actual Azerbaiyán Maurice Ephrussi reunió Béatrice de Rothschild. Ella era la hija de Alphonse de Rothschild, un jefe de la familia de banqueros ricos y poderosos Rothschild de Francia. Maurice Ephrussi y Béatrice de Rothschild se casó en París el 5 de junio de 1883.
Control del Proceso de Expansión y Concentracion del Capital:
Segundo Panico de Dinero en Estados Unidos
En 1857. Habían pasado veinte años desde el Pánico de 1837: “sus
lecciones habían sido olvidadas por hordas de inversores ávidos que
estaban ansiosos de invertir sus ganancias en una América en vías de
desarrollo. Era tiempo para esquilarlos de nuevo. El mercado
accionario opera como una ola que rompe en la playa. Barre con
muchas criaturas minúsculas que derivan todo apoyo de su vida del
oxígeno y agua de la ola. Ellos nadan cerca de la costa a lo largo de la
cresta de la “Marea de Prosperidad”. De repente la ola, habiendo
alcanzado la marca de marea alta en la playa, retrocede y deja a todas
las criaturas boqueando en la arena. Otra ola puede venir a tiempo a
salvarlos, pero con toda probabilidad no irán lejos, y algunas de las
criaturas del mar están condenadas. De la misma manera, las olas de
prosperidad, alimentadas por dinero recién creado, por una reducción
artificial de crédito, retrocede y deja a los que había llevado en alto,
boqueando y muertos sin esperanza de salvación”.
En el libro Corsair, la “Vida de J.P. Morgan”, (34)[30] se explica que el
Pánico de 1857 fue causado por el derrumbe del mercado de granos y
el derrumbe súbito de Ohio Life & Trust, por una pérdida de cinco
millones de dólares. Con este derrumbe otras novecientas
Compañías americanas quebraron. Significativamente, una no
sólo sobrevivía, sino prosperaba con la caída. En este mismo libro
también se informa que el Banco de Inglaterra (Controlado por la
Familia Rothschild) prestó cinco millones de libras a George
Peabody & Co.(propiedad de Peabody y Morgan) en el pánico de
1857. Winkler, en “Morgan el Magnífico“(35), dice que el Banco de
Inglaterra adelantó a Peabody un millón de libras, suma enorme en
ese momento, equivalente de cien millones de dólares de hoy, para
salvar la empresa. Sin embargo, ninguna otra empresa recibió tal
beneficio durante este Pánico. La razón es revelada por Matthew
Josephson, en “Los Barones Ladrones“. Dice en página 60: “Por tales
calidades de conservatismo y pureza, era famoso George Peabody
and Co., el árbol viejo del qué la Casa Morgan creció. En el pánico de
1857, cuando perdieron valor los bonos que habían sido lanzadas al
mercado por inversores ansiosos en América, Peabody y el viejo
Morgan estaban en posesión de dinero en efectivo y habían
comprado tales bonos como inmuebles libremente poseídos, y
luego los revendieron con gran ganancia cuando la sanidad fue
restaurada” 36[31]
Así, desde varios biografías de Morgan, pueden reunirse pedazos de
la historia. Después que el pánico había sido ideado, una empresa
entró en el mercado con un millón de libras de dinero en efectivo,
seguridades compradas a precios de pánico a inversores
apresurados, y después revendidos con una ganancia enorme.
Esa empresa era la empresa Morgan, y detrás estaba
maniobrando diestro el Barón Nathan Mayer Rothschild.
Como tantos otros en estas páginas, encontró sus más grandes
oportunidades cuando muchos otros americanos estaban quebrando
durante una reducción abrupta del crédito. Durante el Pánico de 1837,
cuando más de la mitad las firmas comerciales en New York
quebraron, él duplicó su fortuna. En 1855, llegó a presidente del City
Bank. Durante el Pánico de 1857, el City Bank ganó con la quiebra de
muchos de sus competidores.
En 1855, llegó a presidente del City Bank. Durante el Pánico de 1857,
el City Bank ganó con la quiebra de muchos de sus competidores.
Origen y Transformacion de los Principales Bancos Comerciales
y de Inversion: National City Bank
Como tantos otros en estas páginas, encontró sus más grandes
oportunidades cuando muchos otros americanos estaban quebrando
durante una reducción abrupta del crédito. Durante el Pánico de 1837,
cuando más de la mitad las firmas comerciales en New York
quebraron, él duplicó su fortuna. En 1855, llegó a presidente del City
Bank. Durante el Pánico de 1857, el City Bank ganó con la quiebra de
muchos de sus competidores.
Como George Peabody y Junius Morgan, Taylor parecía tener amplio
suministro de dinero en efectivo para comprar acciones depreciadas.
Él compró casi todas las acciones de Delaware Lackawanna Railroad
a $5 la acción. Siete años después, estaba vendiendo a $240 la
acción. Moses Taylor tenía ahora cincuenta millones de dólares. En
agosto de 1861, Taylor fue nombrado Presidente del Comité del
Préstamo para financiar al Gobierno de la Unión en la Guerra Civil. El
Comité asustó a Lincoln ofreciendo al gobierno $5.000.000 al 12%
para financiar la guerra. Lincoln se negó y financió la guerra emitiendo
los famosos “Billetes de banco” a través de la Tesorería americana
que estaban respaldados por oro. Taylor continuó aumentando su
fortuna a lo largo de la guerra, y años más tarde, el juvenil James
Stillman se volvió su protégé.
Conexión Rothschild - Morgan
La asociación permanecía secreta a las mentes financieras más
conocedoras en Londres y New York, aunque Morgan aparecía de
vez en cuando como agente financiero en una operación de
Rothschild. Como la empresa de Morgan creció rápidamente durante
el fin del decimonoveno siglo, hasta que dominara las finanzas de la
nación, muchos observadores se confundieron que los Rothschild
parecían tan poco interesados en ganar rápidamente invirtiendo en la
economía americana en avance.
John Moody nota, en “Los Amos del Capital“, página 27, “Los
Rothschild están satisfechos de seguir siendo un aliado cercano de
Morgan… hasta donde el campo americano estaba interesado“. (37)
El Secreto era más aprovechable que el dinero.
La razón porque los Rothschild europeos prefirieron operar
anónimamente en Estados Unidos tras la fachada de J.P. Morgan &
Co. es explicada por George Wheeler, en “Pierpont Morgan y Amigos,
Anatomía de un Mito“, página 17: “Pero aun ahora había pasos que se
toman para sacarlo de los remansos financieros – y no eran dados por
el propio Pierpont Morgan. La primera sugerencia de su nombre por
un rol en la recarga de la reserva originada con la sucursal de Londres
de la Casa Rothschild, los patrones de Belmont“.
Wheeler sigue para explicar que un considerable movimiento anti-
Rothschild se había desarrollado en Europa y Estados Unidos, que se
enfocaba en las actividades bancarias de la familia Rothschild. Aunque
tenían un agente registrado en los Estados Unidos, Augusto
Schoenberg que había cambiado su nombre a Belmont cuando vino a
los Estados Unidos como representante de los Rothschild en 1837, era
sumamente ventajoso para ellos tener un representante americano
que no era conocido como agente de Rothschild.
Petroleo - Rockefeller
Entre 1857 (pánico de dinero)-1882, John Rockefeller (Estado
Unidense de descendencia Judea-Alemana) toma , financiado por la
familia Rothchild, el control de la producción y mercadeo del petrolero
de los Estados Unidos, aprovechando las condiciones objetivas que
representaban La Guerra Civil de los Estados Unidos entre 1861 –
1865 1861: el presidente Abraham Lincoln (16 º Presidente de los
Estados Unidos desde 1860 hasta su asesinato en 1865) se acerca al
Rothschild para tratar de obtener préstamos para apoyar la actual
guerra civil americana. Los Rothschild acuerdo siempre Lincoln les
permite una Carta de otro Estados Unidos y el banco central está
dispuesto a pagar 24% al 36% de interés en todo el dinero prestado..
Esto le permitió controlar el 90 % de las Refinerías de petróleo de los
Estados Unidos y la distribución de este a través de la sociedad con
Edward Harriman (director de la Union Pacific Railroad y de la
Southern Pacific Railroad gracias al financiamiento de los Rothchilds)
y J.P. Morgan (agente de los Rothchild) quienes tenian el monopolio
del Transporte Ferroviario. En 1882 con financiamiento de J.P.
Morgan (agente de la familia Rothschild) funda la Standard Oíl Trust,
empresa de Integracion Vertical, es decir, que controla todo el
proceso del petróleo, exploración, producción, refinación, fabricación
de tecnologías asociadas, transporte y mercadeo . Vale mencionar
que J.P. Morgan en los primeros días de la guerra civil de Estados
Unidos financio un plan conocido como el “Asunto Carabina Hall”,
compro 5.000 Carabinas Hall defectuosas en proceso de liquidación por
el Gobierno de los EE.UU. a un costo de 3,5 $ cada uno, para
luego vendérselo al mismo gobierno como carabinas nuevas que
carecen de la falla de seguridad a un costo de 22 $.
Control del Proceso de Expansion y Concentracion del Capital:
Control de los Ferrocariles
Desde 1860 a 1890 George Peabody & Co extendió las actividades de
la empresa enviando grandes cantidades de hierro de ferrocarril a
los Estados Unidos.
Fueron las planchas Peabody, las bases para muchas vías de
ferrocarriles americanos.
MIT 1861
Massachusetts Institute of Technology, también conocido como MIT, es una universidad americana de investigación privada situada en Cambridge, Massachusetts, Estados Unidos. MIT tiene cinco escuelas y una universidad, con un total de 32 departamentos académicos, con un fuerte énfasis en la educación científica y tecnológica y la investigación.
Fundada en 1861 en respuesta a la creciente industrialización de los Estados Unidos, el Instituto adoptó el modelo europeo universidad politécnica e hizo hincapié en la instrucción de laboratorio a partir de una fecha temprana. [8] énfasis inicial del MIT en la tecnología aplicada a los niveles de pregrado y postgrado dirigido a la estrecha cooperación con la industria. Reformas curriculares en Karl Compton y Vannevar Bush en el 1930 volvió a insistir en la investigación científica básica. [9] del MIT fue elegido miembro de la Asociación de Universidades Americanas en 1934. Los investigadores han participado en los esfuerzos para desarrollar computadoras, radar y de guía inercial en relación con la investigación militar durante la Segunda Guerra Mundial y la Guerra Fría. Después de la guerra de investigación de defensa ha contribuido a la rápida expansión de la facultad y campus en James Killian.
La corriente de 168 acres (68,0 hectáreas) campus abrió sus puertas en 1916 y se extiende más de 1 milla (1,6 km) a lo largo de la ribera norte de la cuenca del río Charles. [5] En los últimos 60 años, las disciplinas educativas del MIT se han expandido más allá de las ciencias físicas y la ingeniería en campos como la biología, economía, lingüística, ciencias políticas y administración.
MIT matriculado 4.384 estudiantes de pregrado y 6.510 estudiantes de postgrado para el año escolar 2011-2012. [4] Había 17.909 solicitantes de la clase de 2015 en los que sólo 1.742 fueron admitidos, por lo que el MIT tiene una tasa de aceptación de un 9,7 por ciento. Emplea a cerca de 1.000 profesores. [3] 77 premios Nobel, 52 de los receptores de la Medalla Nacional de Ciencias, y 38 becarios MacArthur están o han estado afiliados a la universidad. [3] [6]
El MIT tiene una fuerte cultura empresarial. Los ingresos agregados de las
empresas fundadas por ex-alumnos del MIT se ubicaría como la economía undécimo más grande del mundo. [10] [11] MIT logró $ 718,2 millones en los gastos de investigación y una donación de $ 8.0 mil millones en 2009. [12] [13]
"Ingenieros" [14] patrocinador 33 deportes, la mayoría de los equipos de los cuales compiten en Nueva de la NCAA División III de Inglaterra Mujeres y Hombres Conferencia Atlética, la División I de los programas de remo competir como parte de la EARC y EAWRC.
y los primeros años (1857-1917)Tarjeta estereográfica muestra un estudio del MIT de dibujo mecánico, del siglo 19 (foto de EL Allen)Edificio original de Rogers (MIT), Back Bay, Boston, del siglo 19 (foto de EL Allen) En 1859, la Corte General de Massachusetts recibió una propuesta para el uso de las tierras recién inaugurado en el Back Bay en Boston para un museo y en el Conservatorio de Arte y la ciencia. [15] El 10 de abril de 1861, el Gobernador del Estado de Massachusetts, ha firmado un estatuto para la incorporación del "Instituto de Tecnología de Massachusetts en Boston y la Sociedad de Historia Natural", presentado por William Barton Rogers. Rogers trató de establecer una nueva forma de enseñanza superior para afrontar los desafíos planteados por los rápidos avances en ciencia y tecnología durante el siglo 19 con la que las instituciones clásicas estaban mal preparados para enfrentar. [16] [17] Barton cree que, "El objeto cierto y posible sólo de una escuela politécnica es, como yo lo concibo, la enseñanza, no de los pequeños detalles y las manipulaciones de las artes, que sólo se puede hacer en el taller, sino la inculcación de los principios científicos que constituyen la base y explicación de ellos, sus principales procesos y operaciones en relación con las leyes físicas ". [18]
Un mapa de 1905 del Plan de Boston MIT campus.The Rogers, como lo ha llegado a ser conocido, que se refleja el modelo de investigación de la universidad alemana, haciendo hincapié en una facultad independiente dedicada a la investigación, así como la enseñanza orientada en torno a seminarios y laboratorios. [19] Rogers propuso que esta nueva forma de educación basarse en tres principios:. el valor educativo de los conocimientos útiles, la necesidad de "aprender haciendo", y la integración de una educación profesional de las artes liberales y en el nivel de licenciatura [20] [21]
Sin embargo, el conflicto abierto en la Guerra Civil estalló el 12 de abril de 1861, apenas dos días después de la emisión de la carta. Después de años de retraso causado por la financiación en tiempos de guerra y las dificultades de personal, las primeras clases del MIT se llevaron a cabo en el espacio alquilado en el edificio Mercantil en el centro de Boston en 1865. [22] A pesar de que iba
a ser localizado en el centro de urbano de Boston, la misión de la nuevo instituto coincidía con la intención de la 1862 Morrill Land-Grant Colleges Ley para financiar las instituciones "para promover la educación liberal y práctica de las clases industriales". A pesar de la Commonwealth de Massachusetts por separado fundó lo que se convertiría en la Universidad de Massachusetts bajo esta ley, [d] el MIT también fue nombrada una escuela de concesión de tierras. [23] El producto de la venta de tierras se dirigió a los nuevos edificios en el barrio de Back Bay de Boston en 1866 , y el MIT informal llegó a ser llamado "Boston Tech". [24]
Durante el próximo medio siglo, el enfoque del currículo de ciencias e ingeniería se inclinó hacia las preocupaciones profesional en lugar de los programas teóricos. Durante este período, la facultad del MIT y ex-alumnos rechazado repetidamente las propuestas de la antigua facultad de MIT pasó la Universidad de Harvard presidente Charles W. Eliot, para combinar con el MIT Lawrence de la Universidad de Harvard Escuela de la Ciencia [25].
[Editar] El crecimiento para el Desarrollo y la posguerra (1916-1965) "... una escuela de la ciencia industrial [ayuda] el progreso, el desarrollo y la aplicación práctica de la ciencia en relación con las artes, la agricultura, manufacturas y el comercio. "- [26], la Ley para la incorporación del Instituto de Tecnología de Massachusetts, los actos de 1861, capítulo 183
Cúpula del MIT Edificio 10 y Gran vistas Killian CourtUna placa de George Eastman, fundador de la Eastman Kodak, en el Edificio 6. Su nariz se frota por los estudiantes para la buena suerte. La independencia [27] El industrial George Eastman reforzado del MIT con la donación de fondos para construir un nuevo campus a lo largo de un tramo de una milla de largo en el lado de Cambridge del río Charles, casi en su totalidad en el vertedero. [28] En 1916, el MIT se movió en el hermoso campus nuevo estilo neoclásico diseñado por William W. Bosworth.
En la década de 1930, el presidente Karl Taylor Compton y el Vicepresidente (de hecho, Provost) Vannevar Bush drásticamente reformado el programa de tecnología aplicada recalcando la importancia de la "pura" ciencias como la física y la química y la reducción de la práctica profesional requerida en las tiendas y la redacción los estudios. [9] En agudo contraste con la Liga Ivy, MIT atiende a más familias de clase media, y dependía más de la matrícula que en las dotaciones o donaciones. [29] A pesar de la confianza de los desafíos de la Gran Depresión, las reformas Compton "renovado en la capacidad del Instituto para desarrollar el liderazgo en la ciencia como en ingeniería ". [20] La ampliación y las reformas cimentado la reputación académica del MIT [9] y la
escuela fue elegido miembro de la Asociación de Universidades Americanas en 1934. [30]
MIT ha cambiado sustancialmente su participación en la investigación militar durante la Segunda Guerra Mundial. Vannevar Bush fue nombrado jefe de la Oficina enorme de Investigación Científica y Desarrollo y dirigida financiamiento a sólo un selecto grupo de universidades, incluyendo el MIT. [31] [32] Laboratorio del MIT radiación fue creado en 1940 para ayudar a los militares británicos en el desarrollo de un horno de microondas radar, y la primera producción masiva de equipos fueron instalados en las unidades de primera línea en cuestión de meses. Otros proyectos de defensa incluidos los sistemas complejos basados en giroscopios y otros de control de armas y visores de bombardeo y de navegación inercial en Laboratorio de Instrumentación Charles Stark Draper, el desarrollo de un ordenador digital para simulación de vuelo en el Proyecto torbellino, y la fotografía de alta velocidad y gran altitud en Harold Edgerton. [33] Al final de la guerra, MIT empleaba a más de 4.000 (incluyendo más de una quinta parte de los físicos de la nación) y fue la única nación en tiempos de guerra más grande de I + D contratista. [34]
En los años de la posguerra, patrocinada por el gobierno de investigación tales como SAGE y los sistemas de guía de misiles balísticos y Apolo del proyecto, junto con la creciente matrícula de estudiantes en el GI Bill, ha contribuido a un rápido crecimiento en el tamaño del personal de investigación del Instituto y la planta física, así como la colocación de un mayor énfasis en la educación de postgrado. [20] Los profundos cambios que se produjeron en el MIT entre 1930 y 1957 incluyen la duplicación de sus profesores y una quintuplicación de su población estudiantil de posgrado. Estos cambios fueron guiados de manera significativa y en forma por las estrategias de desarrollo institucional de Karl Taylor Compton, presidente del MIT entre 1930 y 1948, James Rhyne Killian, presidente desde 1948 hasta 1957, y Julius Adams Stratton, canciller de 1952 a 1957. [35]
Mientras que la escuela sirvió principalmente las necesidades de los clientes industriales en la década de 1920, por la década de 1950 que había adquirido una considerable autonomía de las corporaciones industriales, mientras que atraer nuevos clientes y la construcción de una estrecha relación con las fundaciones filantrópicas y el gobierno federal. A medida que la Guerra Fría y la carrera espacial intensificada y la preocupación por la brecha tecnológica entre los EE.UU. y la Unión Soviética se hizo más generalizado a lo largo de los años 1950 y 1960, la participación del MIT en el complejo militar-industrial fue una fuente de orgullo en la escuela. [36] [ 37]
[Editar] Historia reciente (1966-presente)
El MIT Media Lab. casas de los investigadores que desarrollan nuevos usos de la tecnología informática. Aquí se muestra el edificio de 1982, diseñada por IM Pei, con una extensión (de fondo), diseñado por Fumiko Maki y se inauguró en marzo 2010.Following una revisión completa del plan de estudios de licenciatura en 1949 y los nombramientos sucesivos de los presidentes más humanista orientada a Howard W. Johnson y Jerome Wiesner entre 1966 y 1980, el MIT ampliado considerablemente sus programas en las humanidades, las artes y las ciencias sociales. [20] [38] facultades anteriormente marginados en las áreas de economía, administración, ciencias políticas, y la lingüística surgió en cohesión y departamentos firme por atraer a respetados profesores, el lanzamiento de programas de la competencia de postgrado y formación en la Facultad de Humanidades, Artes y Ciencias Sociales y de la MIT Sloan School of Management en 1950 para competir con las poderosas escuelas de Ciencias e Ingeniería. [39] [40 ]
En finales de 1960 y principios de 1970, activistas estudiantiles y profesores protestaron contra la guerra de Vietnam y de investigación del MIT de la defensa. [41] [42] La Unión de Científicos Preocupados, fue fundada el 4 de marzo 1969, durante una reunión de profesores y estudiantes que buscan cambiar el énfasis en la investigación militar hacia los problemas ambientales y sociales. [43] Aunque el MIT en última instancia se deshizo del Laboratorio de Instrumentación y trasladó toda la investigación clasificados fuera del campus a la instalación del Laboratorio Lincoln en 1973 en respuesta a las protestas, [44] [45] los estudiantes, profesores y administrativos se mantuvo relativamente polarizada durante la época tumultuosa. [41] [46]
Además del desarrollo de los precursores de la computación moderna y las tecnologías de redes, [47] [48] a los estudiantes, personal y miembros de la facultad de la MAC del proyecto, el Laboratorio de Inteligencia Artificial, y Club Tech Model Railroad escribió algunos de los primeros juegos de video interactivos, como Spacewar ! y creó gran parte de la jerga pirata moderno [49] Varios de los principales relacionadas con la informática organizaciones tienen su origen en el MIT desde 1980,. Proyecto de Richard Stallman GNU y la Fundación posteriores del Software Libre se fundó en la década de 1980 en el Laboratorio de Inteligencia Artificial, Medios de Comunicación del MIT laboratorio fue fundado en 1985 por Nicholas Negroponte y Jerome Wiesner para promover la investigación en nuevos usos de la tecnología informática [50], el Consorcio World Wide Web estándares organización fue fundada en el Laboratorio de Ciencias de la Computación en 1994 por Tim Berners-Lee, [51] el proyecto OpenCourseWare ha hecho los materiales del curso para más de 1.800 clases del MIT disponibles en línea libre de cargo desde el año 2002, [52] y la iniciativa Una Laptop por Niño para ampliar la enseñanza de informática y conectividad a los niños en todo el mundo se puso en marcha en 2005. [53] Al asumir el cargo en 2004, el presidente Hockfield lanzó un Consejo de
Investigación de Energía para investigar cómo el MIT puede responder a los retos interdisciplinarios de aumentar el consumo mundial de energía. [54]
MIT fue nombrada una universidad del mar a la concesión en 1976 para apoyar sus programas en la oceanografía y las ciencias del mar y fue nombrado un colegio espacio a la concesión en 1989 para apoyar sus programas de aeronáutica y astronáutica. [55] [56] A pesar de la disminución del apoyo financiero del gobierno sobre la último cuarto de siglo, el MIT lanzó varias campañas de desarrollo para ampliar significativamente el campus: residencias y edificios nuevos deportes en el oeste del campus, el Centro Tang de Educación de Gestión, varios edificios en la esquina noreste del campus de apoyar la investigación sobre la biología, el cerebro y las ciencias cognitivas, la genómica , la biotecnología y la investigación del cáncer, y una serie de nuevas "rodaje" de edificios en Vassar Street, incluyendo el Stata Center. [57] La construcción en el campus recientemente [¿cuándo?] concluyó la ampliación del Laboratorio de Medios de Comunicación, campus este de la Sloan, y residencias de posgrado en el noroeste.Organización y administraciónEl edificio 7 (a 77 Massachusetts Avenue) es considerado como la entrada de campusMIT se constituyeron como una organización sin fines de lucro y es propiedad y está dirigida por un consejo de administración nombrado privada conocida como la Corporación del MIT. [94] La actual junta directiva se compone de 43 los miembros elegidos para períodos de cinco años, [95] la vida 25 miembros que votan hasta su cumpleaños número 75, [96] tres oficiales electos (Presidente, Tesorero y Secretario), [97] y cuatro miembros natos entre ellos el presidente de la asociación de antiguos alumnos , el gobernador de Massachusetts, el Secretario de Educación de Massachusetts, y el Presidente del Tribunal Supremo de la Corte Suprema Judicial de Massachusetts. [98] [99] El consejo está presidido por John S. Reed, el ex presidente de la Bolsa de Nueva York y Citigroup . [100] [101] La corporación aprueba el presupuesto, nuevos programas, títulos y cargos docentes, así como la elección del Presidente para servir como el director general de la universidad y que preside la facultad del Instituto. [62] [102] El decimosexto presidente y actual, Susan Hockfield, un molecular neurobiólogo, sucedió a Charles M. Vest 's catorce años de mandato en diciembre de 2004 y es la primera mujer en ocupar el cargo. [103] del MIT dotación y otros activos financieros son gestionados a través de una inversión del MIT filial dirección de la empresa (MITIMCo). [104] un valor de $ 8.0 mil millones en 2009, la dotación del MIT es la sexta más grande entre los colegios y universidades americanas. [12] [105] L. Rafael Reif profesor de Ingeniería Eléctrica es el rector actual de la Massachusetts Institute of Technology. MIT es "una universidad polarizado en torno a la ciencia, la ingeniería y las artes". [106] Cuenta con cinco escuelas (Ciencias, Ingeniería, Arquitectura y Planificación, Gestión y Humanidades, Artes y Ciencias Sociales) y un colegio (Colegio de Whitaker Ciencias de la Salud y Tecnología), pero no
las escuelas de derecho o la medicina. [107] [e] El presidente de cada una de las 32 del MIT informes departamentos académicos para el decano de la escuela del departamento, quien a su vez informa al Rector en el Presidente. [ 108] Sin embargo, los comités de facultad de ejercer un control sustancial sobre muchas áreas del plan de estudios del MIT, la investigación, la vida estudiantil, y asuntos administrativos. [109]
[Editar] ColaboracionesAuditorio Kresge de Eero Saarinen (1955) es un ejemplo clásico de la post-guerra architectureThe universidad históricamente pionera en la colaboración de investigación y formación entre la academia, la industria y el gobierno. [110] [111] colaboraciones fructíferas con los industriales como Alfred P. Sloan y Thomas Alva Edison llevó al presidente Compton para establecer una Oficina de Relaciones Corporativas y un Programa de Enlace Industrial en los años 1930 y 1940, que ahora permite más de 600 empresas de investigación de licencia y consultar con los profesores e investigadores del MIT. [9] [112] A lo largo de la década de 1980 y principios de 1990, los políticos estadounidenses y líderes de negocios acusado MIT y otras universidades de contribuir a una economía en declive mediante la transferencia financiada por los contribuyentes de investigación y tecnología para internacional - especialmente Japón -. compañías que estaban compitiendo con las empresas estadounidenses que luchan [113] [114]
Una amplia colaboración del MIT con el gobierno federal en proyectos de investigación también ha llevado a los líderes de MIT varias sirviendo como Presidente asesores científicos desde 1940. [J] MIT estableció una Oficina de Washington en 1991 para continuar presionando para financiar la investigación y las políticas nacionales de ciencia. [115] [116] En respuesta a MIT, ocho universidades de la Ivy League, y 11 de otras instituciones que "Superposición Reuniones" para evitar una guerra de ofertas sobre los estudiantes prometedores de los fondos para becas de consumo basada en la necesidad, el Departamento de Justicia inició una investigación antimonopolio en 1989 y en 1991 presentó una demanda antimonopolio en contra de estas universidades. [117] [118] Si bien las instituciones Ivy League se establecieron, [119] MIT impugnado las acusaciones con el argumento de que la práctica no era contraria a la competencia, ya que garantiza la disponibilidad de ayuda para el mayor número de los estudiantes. [120] [121] MIT prevaleció cuando el Departamento de Justicia archivó el caso en 1994. [122] [123]
Walker Memorial es un monumento al presidente cuarto del MIT, la proximidad Francis Amasa WalkerMIT de la Universidad de Harvard [i] ha creado tanto una rivalidad casi en el exterior ("la otra escuela por el río") y un gran número de colaboraciones de investigación tales como el Harvard- MIT División de
Ciencias de la Salud y Tecnología y el Instituto Broad. [124] [125] Además, los estudiantes de las dos escuelas puede cruzar a registrar los créditos para obtener títulos de su propia escuela sin ningún cargo adicional. [125] Un programa transversal de registro con Wellesley College ha existido desde 1969 y un importante programa de intercambio universitario con la Universidad de Cambridge conocido como el Instituto Cambridge-MIT también se lanzó en 2002. [125] El MIT tiene más modesto registro transversal con los programas de la Universidad de Boston, la Universidad de Brandeis, de la Universidad Tufts , Massachusetts College of Art, y la Escuela del Museo de Bellas Artes de Boston. [125] MIT mantiene lazos importantes de investigación y profesores con las organizaciones de investigación independientes en el área de Boston, como el Laboratorio Charles Stark Draper, del Instituto Whitehead para Investigación Biomédica, y Woods Hole Oceanographic Institución, así como la investigación y colaboraciones internacionales de educación a través de la Alianza Singapur-MIT, MIT-Politecnico di Milano, [125] [126] del MIT-Zaragoza International Logistics Program, y otros países a través de la Ciencia del MIT Internacional y las iniciativas tecnológicas (MISTI) del programa. [125] [127]
La Revisión de la revista para el mercado masivo Tecnología es publicado por el MIT a través de una filial, ya que es una edición especial que también sirve como revista oficial del Instituto de antiguos alumnos. La prensa del MIT es un gran prensa de la universidad, la publicación de más de 200 libros y revistas al año 40 haciendo hincapié en la ciencia y la tecnología, así como los medios de comunicación las artes, la arquitectura, los nuevos, los acontecimientos actuales, y los asuntos sociales. [128]
[Editar] AcademicsUniversity clasificación (general)NacionalARWU [129] 4Forbes [130] 5U. S. News & World Report [131] 5Washington Monthly [132] 11GlobalARWU [133] 3QS [134] 3Veces [135] 3MIT es un grande, muy residencial, la investigación universitaria con la mayoría de la matrícula en programas de posgrado y profesionales. [136] La universidad ha sido acreditada por la Asociación de Nueva Inglaterra de Escuelas y Universidades desde el año 1929. [137] [138] MIT opera en un calendario académico 4-1-4 con el inicio de semestre de otoño, después del Día del Trabajo y termina a mediados de diciembre, de 4 semanas "Período de Actividades Independientes" en el mes de enero, y el comienzo el semestre de primavera a principios de febrero y termina a finales de de mayo. [139]
La Escuela de Ingeniería ha sido el primer puesto entre los programas de licenciatura y posgrado por EE.UU. News & World Report desde los primeros resultados publicados en 1994. [140] [141] MIT ha sostenido también ocupó el primer lugar en el Ranking Académico de Universidades del Mundo en Ingeniería / Tecnología y Ciencias de la Computación. [142] Un estudio de 1995 del Consejo Nacional de Investigaciones de EE.UU. las universidades de investigación del MIT clasificó por primera vez en la "reputación" y la cuarta en "citas y premios facultad" y un estudio de NBER 2005 de las preferencias de los estudiantes de secundaria reveló MIT encontró que la universidad cuarto mayor preferencia en el país. [143] [144]
Los estudiantes del MIT se refieren tanto a sus mayores y las clases con números o siglas solo [145] Departamentos y sus especialidades correspondientes están numerados en el orden aproximado de su fundación,. Por ejemplo, Ingeniería Civil y Ambiental es el Curso I, mientras que la ciencia nuclear e ingeniería es el Curso XXII. [146] [147] Los estudiantes que se especializan en Ingeniería Eléctrica y Ciencias de la Computación, el departamento más popular, de manera colectiva se identifican como "VI Curso." Los estudiantes del MIT utilizan una combinación de número de curso del departamento y el número asignado a la clase para identificar a sus súbditos, el cálculo basado en la mecánica clásica curso introductorio es simplemente "8,01" en el MIT [f].
[Editar] Pregrado programThe cuatro años, a tiempo completo programa de enseñanza de grado se clasifica como "equilibrada artes y ciencias / profesiones" y la admisión se caracteriza por ser "más selectivos, la transferencia de menores in" [136] MIT ofrece 44 licenciaturas a través de sus cinco las escuelas. [148] En 2009, unos 1.146 de soltero de la ciencia (abreviado como SB, de la expresión latina Baccalaureus Scientiae) grados se les concedió, el único tipo de MIT licenciatura ya los premios. [149] [150] La Escuela de Ingeniería es la división más popular, inscribir a un 44,5% de los estudiantes en sus programas de grado 19, seguido por la Facultad de Ciencias (20,2%), la Facultad de Humanidades, Artes y Ciencias Sociales (3,5%), Sloan School of Management (3,5%), y la Escuela de Arquitectura y Urbanismo (1,8%). [151] La más grande de los programas de licenciatura en Ingeniería Eléctrica y Ciencias de la Computación (Curso VI-2), Ingeniería Mecánica (Curso II), Ciencias de la Computación e Ingeniería (Curso VI-3 ), Física (VIII Curso), Biología (Curso VII), y Matemáticas (Curso XVIII). [4]
Estudiantes deben completar un extenso plan de estudios llamado Instituto Requisitos generales (TBI). [152] El requisito de la ciencia, en general, completado durante el primer año como requisitos previos para las clases de ciencia y estudiantes de ingeniería, consta de dos semestres de la física, dos
semestres de cálculo , un semestre de química, un semestre de biología, y una clase de laboratorio en su especialidad. Las humanidades, las artes y las ciencias sociales requisito (HASS), que consta de ocho semestres, incluye una distribución de las tres clases en cada una de las humanidades, las artes y las ciencias sociales, así como de una fusión. El requisito de la comunicación se compone de dos cursos intensivos de comunicación, clases de HASS y dos clases en sus programas principales. Finalmente, todos los estudiantes deben completar una prueba de natación y no universitario de los atletas también deben tomar cuatro clases de educación física. [152]
El Corredor Infinito es el canal principal a través de campusAlthough ha sido la dificultad y sobre todo el rápido ritmo de los cursos del MIT caracterizó como "beber de una manguera de incendios", [153] la tasa de retención de estudiantes de primer año en el MIT es similar a otras universidades nacionales de investigación. [154 ] Parte de la presión para el primer año de pregrado se ve reducida por la existencia de "apto / no-registro" sistema de clasificación. En la primera (la caída) plazo, certificados de estudiantes de primer año sólo se informe de si una clase fue aprobada, mientras que no existe registro externo si una clase no fue aprobada. En el segundo (primavera) plazo, calificaciones aprobatorias (ABC) aparece en el expediente, mientras no pasa calificaciones son nuevamente que "sin registro". [155] El sistema había sido "Pasa / No Record" todo el primer año, pero se modificó por la clase de 2006 para evitar que los estudiantes de burlar el sistema requiere de completar las clases principales en un pasa / no pasa base. [156]
La mayoría de las clases se basan en una combinación de conferencias dirigido facultad, recitaciones el estudiante graduado de LED, juegos semanales problema (p-series), y pruebas de materiales para enseñar, aunque existen planes de estudios alternativos, por ejemplo, Grupo de Estudio Experimental de la Explanada, y Terrascope. [155] En los últimos años, ha habido una tendencia hacia cursos de "unificado" corriente principal de introducción (por ejemplo, en la Física y la Ingeniería Eléctrica y de los departamentos de Ciencias de la Computación), la incorporación de un programa coordinado de la teoría y la experiencias prácticas de laboratorio. [cita requerida]
En el pasado, algunos grupos de estudiantes organizados han compilado "biblias por supuesto", colecciones de conjunto de problemas y preguntas de examen y las respuestas usadas como referencias para los estudiantes más tarde. En 1970, el entonces Decano de Relaciones Instituto Benson R. Snyder, publicado el currículum oculto, argumentando que las normas no escritas, como los planes de estudio implícito de las biblias, son a menudo contraproducentes, sino engañar a los profesores en la creencia de que su enseñanza sea efectiva y los estudiantes en la creencia de que han aprendido
el material. Para la cobertura adicional de este tema, véase la historia del Instituto de Tecnología de Massachusetts # Curso de "Biblias".
En 1969, MIT inició la Investigación de Pregrado Programa de Oportunidades (UROP) para permitir a estudiantes para que colaboren directamente con los profesores e investigadores. El programa, fundado por Margaret MacVicar, se basa en la filosofía del MIT de "aprender haciendo". Los estudiantes unirse o iniciar proyectos de investigación, conocida coloquialmente como "UROPs", a través de anuncios en el sitio web UROP o poniéndose en contacto con los profesores directamente. [157] En 2800 estudiantes, el 70% de los estudiantes, participan cada año para obtener créditos académicos, los salarios, o sobre una base voluntaria. [158] Los estudiantes a menudo se publican las solicitudes de patentes de archivos, y / o poner en marcha nuevas empresas en base a su experiencia en UROPs. [159] [160]
[Editar] Programa de PostgradoMoebius Robert Engman la Franja cuelga de la corona de la sala de lectura de Barker Ingeniería de la Biblioteca ubicada dentro del programa de posgrado de la DomeMIT Grande es un programa completo de doctorado con la coexistencia de alto, con programas de licenciatura en humanidades, ciencias sociales, y los campos de STEM, así como ofrecer títulos profesionales. [136] El Instituto ofrece programas de postgrado conducentes a grados académicos, como el Master of Science (SM), Grados Ingeniero diferentes, el Doctor en Filosofía (PhD), y Doctor en Ciencias (MS), títulos profesionales como maestro de la arquitectura (de marzo ), [161] Master of Business Administration (MBA), [162] Maestría en Planificación Urbana (MCP), [163] Master de Ingeniería (MEng), [164] y Master en Finanzas (MFin), y programas interdisciplinarios de posgrado como como el MD / PhD (con la Harvard Medical School) [165] [166] La admisión a los programas de postgrado es descentralizado;. solicitantes se aplican directamente al departamento o programa de grado. Los estudiantes de doctorado son apoyados por becas (30%), becas de investigación (49%), y ayudantías de docencia (13%). [167]
MIT otorgó grados 1,474 maestrías y 607 doctorados en 2009. [149] La Escuela de Ingeniería es la inscripción académica división más populares el 45,4% de los estudiantes de postgrado, seguido por la Sloan School of Management (17,3%), Facultad de Ciencias (17,3% ), la Escuela de Arquitectura y Urbanismo (9,5%), la Facultad de Humanidades, Artes y Ciencias Sociales (4,9%), y Whitaker Facultad de Ciencias de la Salud (2,5%). [151] La más grande de programas de postgrado son los MBA Sloan, Ingeniería Eléctrica y Ciencias de la Computación, Ingeniería Mecánica, e Ingeniería Química.Tradiciones y artículos estudiante activitiesMain: Tradiciones y actividades de los estudiantes en el MIT y el MIT clase de anilloVer también: MIT en la cultura popular
El cuerpo de profesores y estudiantes altamente meritocracia valor y capacidad técnica. [209] [210] MIT nunca ha otorgado un doctorado honoris causa, ni se otorgan becas deportivas, grados ad eundem, ni los honores de América después de la graduación. [211] Sin embargo, el MIT ha dos veces galardonado profesorados honorarios, a Winston Churchill en 1949, y Salman Rushdie en 1993 [212].
Muchos estudiantes de clase alta y los alumnos llevan un gran anillo de pesadas, la clase distintiva conocida como la "rata de latón". [213] [214] Originalmente creado en 1929, el nombre oficial del anillo es el "anillo de tecnología de estándar". [215] El pregrado diseño del anillo (una versión separada estudiante de postgrado también existe) varía ligeramente de año en año para reflejar el carácter único de la experiencia del MIT para esa clase, pero siempre cuenta con un diseño de tres piezas, con el sello del MIT y el año de cada clase que aparecen en una cara por separado, que flanquean un marco rectangular con una imagen de un castor. [213] El IHTFP sigla, que representa el lema de la escuela informal "I Fucking Hate This Place" y jocosamente eufemísticamente como "realmente he encontrado el paraíso", "Instituto cuenta con los mejores profesores "," Es difícil acariciar a los pingüinos ", y otras variaciones, en ocasiones se ha presentado en el ring por su protagonismo histórico en la cultura de los estudiantes. [216]
[Editar] ActivitiesMain: actividades de los estudiantes en el MITVer también: Hacks en el Instituto de Tecnología de MassachusettsMIT cuenta con más de 380 reconocidos grupos de estudiantes actividad, [217] incluyendo una estación de radio de la universidad, el periódico estudiantil Tech, un concurso anual de la iniciativa empresarial y proyecciones semanales de películas populares por el Comité de Cátedra. Las actividades menos tradicionales, como los "más grandes del mundo de estantería abierta colección de ciencia ficción" en Inglés, un club modelo del ferrocarril, y una escena de danza folklórica vibrante. Los estudiantes, profesores y personal están involucrados en más de 50 programas de extensión educativa y de servicio público a través del Museo del MIT, Centro Edgerton, MIT y Centro de Servicio Público [218].
El Período de Actividades Independientes es un período de cuatro semanas de duración "término" cientos oferta de cursos opcionales, conferencias, demostraciones y otras actividades durante todo el mes de enero entre los semestres de otoño y primavera. Algunas de las actividades más populares IAP recurrentes son la 6,270, 6,370, y las competiciones MasLab, [219] el informe anual "caza de misterio", [220] y Charm School. [221] [222] Los estudiantes también tienen la oportunidad de seguir prácticas externas en empresas en los EE.UU. y en el extranjero.
Muchos de los estudiantes del MIT también se dedican a la "piratería", que abarca tanto la exploración física de las zonas que son generalmente fuera de los límites (por ejemplo, los techos y túneles de vapor), así como elaborar las bromas. [223] [224] recientes de alto perfil hacks han incluido el robo de los cañones de Caltech, [225] la reconstrucción de un Flyer Wright sobre la Gran Cúpula, [226] y que adornan la estatua de John Harvard, con casco de Spartan del Jefe MaestroStudentsDemographics del total de estudiantes del MIT [4] [235] Graduate cursosCaucásica de América 42,5% 40,8%Asian American 25,6% 9,4%Hispanic American 13,2% 3,3%Afroamericanos 8,5% 2,1%Nativos americanos el 1,0% al 0,4%Otros / Internacional 9,2% 44,0%MIT matriculado 4.384 estudiantes de pregrado y 6.510 estudiantes graduados en el período 2011-2012 [4] Las mujeres constituían el 45 por ciento de los estudiantes universitarios [4] [236] Los estudiantes de pregrado y de postgrado se han extraído de los 50 estados, así como 115 países en el 2011.. - 2012 el año escolar. [237]
MIT recibió 17.909 solicitudes de admisión a la clase de 2015, 1.742 fueron admitidos (9,7 por ciento) y 1.128 inscritos (64,8 por ciento) [91] 19.446 solicitudes fueron recibidas para el programa de grado avanzado en todos los departamentos;. 2.991 fueron admitidas (15,4 por ciento) y 1.880 inscritos (62,8 por ciento). [238] El rango intercuartil en el SAT fue 2030-2320 y el 95 por ciento de los estudiantes clasificados en la décima parte de sus clases graduadas de escuela secundaria. [91] 97 por ciento de la Clase de 2012 regresó como estudiantes de segundo año ;. 82,3 por ciento de la Clase de 2007 se graduaron en cuatro años, y 91,3 por ciento (92 por ciento de los hombres y el 96 por ciento de las mujeres) se graduó en 6 años [91] [239]
Matrícula y las cuotas totales 40.732 dólares y los gastos anuales se estiman en 52.507 dólares a partir de 2012. 62 por ciento de los estudiantes recibieron basada en la necesidad de ayuda financiera en forma de becas y subsidios de los gobiernos federal, estatal, institucional y de fuentes externas un promedio de 38.964 dólares por estudiante. [240] MIT otorgó $ 87,6 millones en becas y subvenciones, la gran mayoría (73,4 millones dólares ) procedentes de apoyo institucional. [91] El incremento anual de los gastos ha llevado a una tradición de los estudiantes (que datan de la década de 1960) de la lengua en la mejilla "disturbios de matrícula". [241]
El MIT ha sido nominalmente mixta desde que admitió Ellen Swallow Richards en 1870. Richards también se convirtió en la primera mujer miembro de la
facultad del MIT, que se especializa en química sanitaria. [242] Las estudiantes constituyen una minoría muy pequeña (menos del 3 por ciento) antes de la finalización de la primera ala de un dormitorio de la mujer, McCormick Hall, en 1962 . [243] [244] Entre 1993 y 2009, la proporción de mujeres aumentó de 34 a 45 por ciento de los estudiantes y de 20 a 31 por ciento de estudiantes graduados. [4] [245] Actualmente, las mujeres superan a los hombres en la biología, el cerebro y Ciencias Cognitivas, Arquitectura, Urbanismo e Ingeniería Biológica. [4] [236]
Un número de muertes de estudiantes en la década de 1990 y principios de 2000 dio lugar a una considerable atención mediática a la cultura del MIT y la vida estudiantil. [246] [247] Después de la muerte relacionados con el alcohol de Scott Krueger en septiembre de 1997 como un nuevo miembro en la Gamma Phi Delta fraternidad, [248] MIT comenzó a exigir a todos los estudiantes de primer año de vivir en el sistema de residencia. [248] [249] El suicidio de 2000, de MIT pregrado Isabel Shin llamó la atención sobre los suicidios en el MIT y ha creado una controversia sobre si el MIT había una tan alta de suicidios tipo de cambio. [250] [251] A finales de 2001 las mejoras recomendadas un grupo de trabajo en servicios para los estudiantes de salud mental se llevaron a cabo, [252] [253], incluyendo el personal de la ampliación y las horas de funcionamiento del centro de salud mental. [254] Estos casos y más tarde se importante también, porque trataron de probar la negligencia y la responsabilidad de los administradores de la universidad en lugar de los padres. [250]
[Editar] FacultyMain: Lista de Massachusetts Institute of Technology facultad
Instituto de Profesores Eméritos y Premios Nobel (de izquierda a derecha) Franco Modigliani (ya fallecido), Paul Samuelson (también fallecido), y Robert SolowMIT tiene 1.018 miembros del profesorado, de los cuales 217 son mujeres. [3] Facultad son los responsables de las clases de docencia, asesorar a los estudiantes de licenciatura y posgrado, y en comités académicos, así como realizar investigaciones originales. Entre 1964 y 2009, un total de 17 miembros de la facultad y el personal afiliado a MIT recibieron un Premio Nobel (14 durante el último cuarto de siglo, 13 de los últimos 25 años). [255] miembros del cuerpo docente del MIT el pasado o presente han ganado un total de 27 Premios Nobel, la mayoría en Economía o Física. [256] Entre los profesores y empleados actuales de enseñanza, hay 80 becarios Guggenheim, 6 becarios Fulbright, y 29 becarios de MacArthur. [3] Los miembros del profesorado que han hecho contribuciones extraordinarias a su campo de investigación como así como la comunidad del MIT se otorgan nombramientos como profesores del Instituto para el resto de su período.
Un estudio de 1998 del MIT concluyó que un sesgo sistemático en contra del
profesorado femenino existía en su universidad de la ciencia, [257], aunque los métodos del estudio fueron controversiales. [258] [259] departamentos Dado que el estudio, sin embargo, las mujeres han encabezado en las Facultades de Ciencias e Ingeniería, y el MIT ha nombrado a varios vicepresidentes mujeres, a pesar de las acusaciones de sexismo se siguen realizando. [260] Susan Hockfield, un neurobiólogo molecular, se convirtió en el 16 º presidente del MIT en 2004 y es la primera mujer en ocupar el puesto.
Los resultados de la tenencia de la bóveda del MIT han en el centro de atención nacional en varias ocasiones. El despido de 1984 de David F. Noble, un historiador de la tecnología, se convirtió en una causa célebre de la medida en que los académicos se les concede la libertad de expresión después de la publicación de varios libros y trabajos críticos, del MIT y la dependencia de otras universidades de investigación "sobre el apoyo financiero de las empresas y los militares. [261] El ex profesor de ciencias de los materiales de Gretchen Kalonji demandó a MIT en 1994, alegando que se le negó la tenencia de la causa de la discriminación sexual. [260] [262] En 1997, la Comisión Contra la Discriminación de Massachusetts emitió una causa probable para encontrar apoyo a James Jennings las alegaciones de discriminación racial después de un comité de profesores de búsqueda en el Departamento de Estudios Urbanos y Planificación no le ofreció la tenencia de la reciprocidad. [263] En el período 2006-2007, la negación del MIT de la tenencia a los afro-americanos, profesor de ingeniería biológica James Sherley reavivó las acusaciones de el racismo en el proceso de la tenencia, llevando eventualmente a una prolongada disputa pública con la administración, una breve huelga de hambre, y la renuncia del profesor Frank L. Douglas en señal de protesta. [264] [265]
Miembros del cuerpo docente del MIT con frecuencia han sido contratados para llevar otros colegios y universidades, el ex rector Robert A. Brown es el presidente de la Universidad de Boston, el ex rector de Mark Wrighton es Canciller de la Universidad de Washington en St. Louis, el ex rector asociado Alice Gast es el presidente de la Universidad de Lehigh , ex Decano de la Facultad de Ciencias de Robert J. Birgeneau es el Rector de la Universidad de California, Berkeley, y antiguo profesor David Baltimore había sido presidente de Caltech. Además, los profesores han sido contratados para dirigir agencias gubernamentales, por ejemplo, el ex profesor de Marcia McNutt es el director de la Encuesta Geológica de Estados Unidos, [266] los estudios urbanos profesor Xavier de Souza Briggs es actualmente el director asociado de la Oficina de la Casa Blanca de Administración y Presupuesto, [267] y el profesor de biología Eric Lander es un co-presidente del Consejo Presidencial de Asesores en Ciencia y Tecnología. [268]
[Editar] AlumniMain artículo: Lista de Massachusetts Institute of Technology
alumnosMuchos de los más de 120.000 MIT los alumnos y alumnas han tenido un éxito considerable en la investigación científica, servicios públicos, educación y negocios. A partir de 2011, veinticuatro alumnos del MIT han ganado el Premio Nobel, cuarenta y cuatro han sido seleccionados como Rhodes Scholars, y cincuenta y cinco han sido seleccionados como becarios Marshall. [269]
Alumni en la política estadounidense y de servicio público incluyen Presidente de la Reserva Federal, Ben Bernanke, MA-1 Representante John Olver, CA-13 Representante Pete Stark, el ex presidente del Consejo Económico Nacional, Lawrence H. Summers, y el antiguo Consejo de Asesores Económicos Christina Romer presidenta. Ex alumnos del MIT en la política internacional se encuentran el ex ministro de Exteriores británico, David Miliband, el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, primer ministro griego, Lucas Papademos, el ex Secretario General Kofi Annan, el físico Richard Feynman, y el ex viceprimer ministro iraquí Ahmed Chalabi.
MIT alumnos fundó y co-fundado muchas compañías notables, tales como Intel, McDonnell Douglas, Texas Instruments, 3Com, Qualcomm, Bose, Raytheon, Koch Industries, Rockwell International, Genentech, y Campbell Soup. Según el periódico británico, The Guardian, "que se encuentra un estudio de la vida alumnos del MIT que han formado 25.800 empresas, que emplean a más de tres millones de personas, entre ellas alrededor de un cuarto de la fuerza laboral de Silicon Valley. Aquellas empresas entre ellas generan unos ingresos globales de alrededor de $ 1.9tn (£ 1,2 bn) al año. Si el MIT era un país, tendría el mayor PIB del 11 de cualquier nación en el mundo ". [270] MIT logró $ 718,2 millones en los gastos de investigación y una donación de $ 8.0 mil millones en 2009. [ 12] [13]
Principales instituciones de educación superior han sido dirigidos por ex alumnos del MIT, incluyendo la Universidad de California, la Universidad de Harvard, Johns Hopkins University, Carnegie Mellon University, Tufts University, Rochester Institute of Technology, Rhode Island School of Design (RISD), la Universidad del Noreste, Universidad de Lahore de Ciencias de la Administración, el Instituto Politécnico Rensselaer, el Tecnológico de Monterrey, la Universidad de Purdue, Instituto Politécnico de Virginia y la Universidad Quaid-e-Azam.
Más de un tercio de los vuelos espaciales de los Estados Unidos han incluido la dotación del MIT-educados astronautas (entre ellos el Apolo 11 piloto del módulo lunar Buzz Aldrin), más que cualquier otra universidad con excepción de Estados Unidos academias de servicio. [271]
VER ARTICULO DE WIKIPEDIA DE Otto Hermann Kahn FUE ADMINISTRADOR DEL MIT, ESTA
RELACIONADO CON ROCKEFELLER (EL MISMO ASESOR PUBLICO IVY LEE (VER WIKIPEDIA)), SHIFF, WARBURG, HARRIMAN
Control del Proceso de Expansion y Concentracion del Capital:
Guerra Civil Estadounidense
George F. Peabody, “Historia de las Grandes Fortunas Americanas“,
Gustavus Myers, Mod. Lib. 537, nota que el padre de J.P. Morgan,
Junius S. Morgan, se había vuelto socio de George Peabody en el
negocio bancario. “Cuando la Guerra Civil llegó, se nombró a George
Peabody & Co., representante financiero en Inglaterra del Gobierno
americano…. con este nombramiento sus riquezas empezaron a
aumentar de repente; donde hasta aquí no habían unido las riquezas
por fases notablemente rápidas, agregaron muchos millones en muy
pocos años“.
Según escritores del día, los métodos de George Peabody & Company
no sólo eran traición irrazonable sino doble, en eso, mientras el acto
de dar ayuda interna al enemigo, George Peabody & Company eran
potenciales al Gobierno americano y estaban bien pagos para
adelantar sus intereses. “Springfield Republic”, 1866: “Para todos los
que saben algo sobre el asunto, sepan muy bien que Peabody y sus
socios ni nos dieron ninguna fe ni ninguna ayuda en nuestra lucha por
la existencia nacional. Ellos participaron con la más plena deslealtad
común inglesa de nuestra causa y nuestro éxito, y hablaron y actuaron
por el Sur en lugar de por nuestra nación. Ningún individuo ha
contribuido tanto a inundar nuestro mercado de dinero y debilitar la
confianza financiera en nuestra nacionalidad, que George Peabody &
Company, y ninguno ganó más dinero por la operación. Todo el dinero
que Mr. Peabody está regalando tan pródigamente entre nuestras
instituciones de aprendizaje fue ganado por las especulaciones de su
casa sobre nuestros infortunios“.
También, New York Times, Oct. 31, 1866: (Reconstruction
Carpetbaggers Money Fund. Lightning over the Treasury Building,
John Elson, Meadow Publishing Co., Boston 41, pg. 53): “El Banco de
Inglaterra con sus bancos subsidiarios en América (bajo dominación
de J.P. Morgan) el Banco de Francia, y el Reichsbank de Alemania,
componen un enclavado y cooperativo sistema bancario, el objetivo
principal del cual era la explotación del pueblo“.
Moses Taylor tenía ahora cincuenta millones de dólares. En agosto de
1861, Taylor fue nombrado Presidente del Comité del Préstamo para
financiar al Gobierno de la Unión en la Guerra Civil. El Comité asustó a
Lincoln ofreciendo al gobierno $5.000.000 al 12% para financiar la
guerra. Lincoln se negó y financió la guerra emitiendo los famosos
“Billetes de banco” a través de la Tesorería americana que estaban
respaldados por oro. Taylor continuó aumentando su fortuna a lo largo
de la guerra, y años más tarde, el juvenil James Stillman se volvió su
protégé. En 1882, cuando Moses Taylor murió, dejó setenta millones
de dólares. * Su yerno, Percy Pyne, lo sucedió como presidente del
City Bank que se había vuelto ahora National City Bank.
Pyne estaba paralizado, y pudo escasamente funcionar en el banco.
Durante nueve años, el banco se estancó, casi todo su capital era
propiedad de Moses Taylor. William Rockefeller, hermano de John D.
Rockefeller, había comprado acciones en el banco, y estaba ansioso
de verle progresar. Él persuadió a Pyne para poner a su lado a James
Stillman en 1891, y pronto el National City Bank se volvió el depósito
principal del ingreso petrolero de Rockefeller. El hijo de William
Rockefeller, William, se casó con Elsie, la hija de James Stillman:
Isabel.
Como tantos otros banqueros de New York, James Stillman tenía
también una conexión británica. Su padre, Don Carlos Stillman, había
venido a Brownsville, Texas, como agente británico y trasgresor de
asedio durante la Guerra Civil. Por sus conexiones bancarias en New
York, Don Carlos había podido encontrar un lugar para doscientos
millones de dólares de seguridades confiadas a él y su hijo como
aprendiz en una casa bancaria. Es quizás debido a él más que
cualquier otro hombre que el gobierno en 1861 encontró los medios
para proseguir la guerra.
Según documento Internet: El carttel de la Reserva Federal: El Banco Mason de los
estados Unidos y la Casa Rothschild:
Una biografía de la familia Rothschild se menciona una reunión de Londres, donde un “Sindicato Bancario Internacional” decidió enfrentar al norte de América del Norte contra el Sur como parte de una estratégia de “divide y vencerás”. El canciller alemán Otto von Bismarck dijo una vez, “La división de los Estados Unidos en federaciones de igual fuerza se decidió mucho antes de la Guerra Civil. Estos banqueros tenían miedo de que los Estados Unidos … alterarían su dominio financiero sobre el mundo. La voz de los Rothschild prevaleció. “El biógrafo de Rothschild, Derek Wilson, dice que la familia fue el banco oficial europeo al gobierno de EE.UU. y firmes partidarios de la existencia del Banco de los Estados Unidos. [17]
El biógrafo de la Familia, Niall Ferguson, señala una “diferencia sustancial e inexplicable” en la correspondencia privada Rothschild entre 1854-1860. Él dice que todas las copias de las cartas escritas por los Rothschild de Londres durante este período de la Guerra Civil “fueron destruidas por orden de los socios sucesivos”. [18]
[17] Rothschild: The Wealth and Power of a Dynasty. Derek Wilson. Charles Schribner’s Sons. New York. 1988. p.178
[18] The House of Rothschild. Niall Ferguson. Viking Press New York 1998 p.28
Ese mismo año el Chicago Tribune criticó, “Belmont (August Belmont era un agente de Rothschild en EE.UU. y su nombre fue usado para bautizar a un caballo de carrera) y los Rothschild … que han estado comprando bonos de la Confederación.”
Salmón Rothschild dijo del difunto presidente Lincoln, “El rechaza todas las formas de compromiso. Él tiene la apariencia de un campesino que sólo puede contar historias en un bar. “Barón Jacob Rothschild hizo comentarios igualmente halagadores hacia la ciudadanía EE.UU.. En una ocasión comentó a un ministro de EE.UU. en Bélgica, Henry Sanford, sobre el más de medio millón de estadounidenses que murieron durante la Guerra Civil,
“Cuando el paciente está desesperadamente enfermo, uno intenta medidas desesperadas, incluso el derramamiento de sangre.” Salmón y Jacob estaban prolongando una tradición familiar. Un par de generaciones atrás, Mayer Amschel Rothschild se jactó de su estrategia de inversión, “Yo hago negocios cuando las calles de París están inundadas de sangre”. [20]
Sobre la Banca Privada: JP Morgan Chase & Co .: First Chicago
Bank
Fundado en 1863. Luego se fusionaria con el NBD Bancorp y el
National Bank of Detroit para conformar el First Chicago NBD.
1864 a partir de aquí conexión Warburg Rothschild
Moritz Warburg se casó con Charlotte Oppenheim de Frankfurt
Abraham y Sara Warburg (tenga en cuenta las connotaciones bíblicas
en los nombres de la familia) tuvo tres hijos: Moritz, Siegmund y una
hija (sin nombre en la referencia) que se casó con Paul Schiff. Schiff
fue director del Banco Creditanstalt de Viena, que fue controlado por el
Barón Albert de Rothschild. El de las familias Rothschild y Schiff utiliza
para compartir la misma casa en Frankfurt.
Paul Warburg, Yo soy miembro de la casa bancaria Kuhn, Loeb
Company. Yo vine a este país en 1902, habiendo nacido y educado en
el negocio bancario en Hamburgo, Alemania, y estudiado banca en
Londres y París, y he pasado por el mundo. En el Pánico de 1907, la
primera sugerencia que yo hice era ‘Déjenos conseguir una cámara de
compensación nacional’. El Plan Aldrich contiene algunas cosas que
son reglas absolutamente fundamentales de banca. Su objetivo en
este plan (proyecto Owen-Glass) debe ser auto-centralizadas
reservas, movilización del crédito comercial y conseguir una elástica
emisión de notas“.
vino de una familia de banqueros judío italiano, y de Simón von Cassel
un importante inversionista judío alemán, que se estableció en
Warburg, Alemania en 1559, de donde la familia adoptó precisamente
el apellido Warburg.
Paul Warburg nació en Hamburgo, Alemania el 10 de agosto de 1868.
Tras completar su educación, Warburg trabajado para los bancos en
Londres y París. En 1891, después de ganar algo de experiencia en la
banca Warburg comenzó a trabajar para la firma bancaria de la familia
de MM Warburg & Co. Más tarde, Pablo y su hermano Félix emigraron
a Estados Unidos con el fin de expandir el imperio bancario de la
familia de los ricos Estados Unidos. Ambos se casaron y, con Pablo
casarse en la familia de Solomon Loeb, los fundadores del banco de
inversión, Kuhn, Loeb & Co. Félix se casó con Freda Schiff, hija de
Jacob Schiff que dirigía Kuhn, Loeb. El matrimonio entre la élite judío-
alemán en aquella época era muy común ya que todos tenían un
objetivo común, la creación de un banco central para su beneficio en
los Estados Unidos.
Del Branco, tomo el nombre alemán de Warburg de la ciudad alemana
de Warburgum, donde originariamente se afincaron. En 1798 fundaron
el banco M.M. Warburg & Co. Simon Elias Warburg se trasladó a
Suecia (1760-1828), donde fundo la primera comunidad judía en ese
país, su nieto Frederik Elias Warburg (1832-1899) se trasladó a
Inglaterra y fue el co-fundador de la Compañía de Ferrocarriles
Eléctricos de Londres. Otros Warburg se desplazaron a Copenhague,
Dinamarca, y volvieron a tomar el nombre Del Branco. Paul Moritz
Warburg (1868-1932) se traslado a los Estados Unidos en 1902 y fue
uno de los socios del banco judío mas importante en los Estados
Unidos, Kuhn, Loeb ad Co. de Nueva York. Por aquel entonces, el
Banco de los Warburg estaba vinculado al Banco de los Rothschild, y
la razón por la que Paul Warburg se trasladó a Nueva York fue para la
creación de un “BANCO CENTRAL AMERICANO”.
Dejando Italia en el siglo 16, esta familia adopta el nombre de su
ciudad adoptiva, Warburg. Se mudan nuevamente un siglo más tarde,
ésta vez a Altona, cerca de Hamburgo donde vivirán hasta 1945.
Es en 1798 que los hermanos Gerson y Moisés Marcos Warburg
fundan un banco, el M. M. Warburg & Co. que llegará a ser uno de los
grandes bancos de Europa y que todavía existe hoy en día. Son los
Warburg que harán el puente entre los intereses bancarios europeos
de los Rothschild y los capitales estadinenses de los Rockefeller,
Morgan, Ford, Harriman y losVanderbilt.
El Warburgs se movió desde Bolonia a Warburg en Alemania en
décimosexto siglo antes de mover a Altona, cerca Hamburgo en 17mo
siglo. Su primer antepasado conocido era Simon von Cassel, que
murió ca 1566. Tomaron su apellido de la ciudad de Warburg. Los
hermanos Moses Marcus Warburg y Gerson Warburg fundaron
M.M.Warburg y CO compañía de actividades bancarias en 1798 que
todavía está en existencia. Grande-gran nieto de Moses Warburg,
Siegmund George Warburg, banco de inversión fundado S. G.
Warburg y Co en Londres en 1946. Primo de Siegmund segundo, Eric
Warburg, fundado Warburg Pincus en Nueva York en 1938. Hijo de
Eric Warburg Warburg máximo (no ser confundido con el padre
Warburg máximo de Eric) está actualmente uno de los tres socios de
M.M.Warburg y del CO.
Nadie sino un Warburg ha sido elegible para ella, sino todos los
Warburg han nacido en esta. En 1895 él se casó con la hija menor de
Solomon Loeb de Kuhn Loeb Company. Él se volvió socio de Kuhn
Loeb Company en 1902.
Típico de estos trabajos son mil página de historia del Reichsbank, el
banco central que controlaba el dinero y crédito en Alemania, y de
quien los accionistas principales, eran los Rothschild y la casa
bancaria de la familia de Paul Warburg la M.M.
Conexión Rothschild – JP Morgan: Sociedad Rothschild - Morgan
En 1864, George Peabody se retiro y selecciono a Junius S. Morgan
como sucesor. Morgan estaba de acuerdo en continuar la relación
subalterna con NM Rothschild & Sons (banco de la famila
Rothschild en Inglaterra). Peabody le permitió cambiar el nombre a
Junius S. Morgan Company. La empresa Morgan ha sido dirigida,
entonces y después, siempre desde Londres.
J.P. Morgan, nacido en 1837, desde adolecente asumió el negocio
familiar junto con su padre, tras la muerte de su padre en 1890 se
convirtió en la cabeza de las empresas financieras Morgan,
manteniendo la misma relación con los Rothschild, de hecho pasó
mucho de su tiempo en su mansión de Londres: Prince’s Gate. La
casa de Londres de Junius S. Morgan & Co. continuó siendo la rama
dominante de las empresas Morgan En 1895 la rama americana de
sus empresa bancarias paso a llamarse J.P. Morgan & Co.
1865 National City Bank of ClevelandEn 1863, durante la Guerra Civil, la Ley Nacional Bancaria creó un sistema bancario nacional para financiar la Guerra Civil. Uno de los primeros bancos en Cleveland para convertirse en un banco nacional era City Bank en 1865, que emitió sus propios billetes de banco hasta la década de 1920. (Banco Comercial de Albany, el padre de la moderna Key Corp., también se convirtió en un banco nacional en esta época.)
1865: City Bank de Cleveland se convierte en National City Bank de Cleveland, recibe una carta nacional que incluye el derecho a imprimir dinero federal. Esta responsabilidad se extiende hasta el siglo 20, cuando la Reserva Federal asume la función de impresión de todas las monedas de EE.UU..
El Sindicato de Rockefeller Cap 10
Por Eustace Mullins
Sin embargo gran parte de la riqueza de Rockefeller se puede atribuir a la rapacidad de edad D. John 's y la crueldad, sus orígenes se basa sin duda en su financiamiento inicial del Banco Nacional de la Ciudad de Cleveland, que fue identificado en los informes del Congreso como uno de los tres bancos Rothschild en los Estados Unidos y por su posterior aceptación de la orientación de Jacob Schiff de Kuhn, Loeb & Company, que había nacido en la casa Rothschild en Frankfurt y que ahora era el principal representante de los Rothschild (pero desconocido como tal por el público) en el Estados Unidos.
Con el capital inicial del Banco Nacional de la Ciudad de Cleveland, el viejo John D. Rockefeller, pronto reclamó el título de "la más despiadada de América". Es más que probable que sea esta cualidad la que convenció a los Rothschild que lo respaldara.
El Nuevo Orden Mundial, El Plan Bilderberg - Aceite de control, la gente de control
Parte 23
Por Deanna Spingola 30 de julio 2007
La Rothschild controlado National City Bank de Cleveland le dio su primer préstamo de Rockefeller. En 1865, Rockefeller, por 72.500 dólares, compró a sus socios (Henry Flagler, Samuel Andrews, Stephen V. Harkness) y picadas de precios o de otra manera destruye a sus competidores mediante la compra de las industrias de apoyo, tales como tuberías, vagones cisterna de ferrocarril, instalaciones terminales y fábricas de manufactura barril . Pronto se incorporó la creciente empresa imperialista, la Standard Oil en 1870 para aprovechar plenamente el creciente mercado de queroseno de Rusia, así como la curativa "aceite de serpiente" de mercado en los EE.UU.
Cleveland, elegida como la ciudad de la Reserva Federal en 1914, fue una de las 12 ciudades en el país, de modo honrado. Cuando Pres demócratas. Woodrow Wilson firmó la primera Acta de Reserva Federal, Cleveland y Pittsburgh estaban cerca de los contendientes como opciones para la ubicación de la nueva Cuarta de la Reserva Federal de Distrito del banco.
1914-1918: National City Bank compra de $ 100 millones en bonos de Estados Unidos para ayudar a financiar la Primera Guerra Mundial y considera que su aumento de patrimonio propio a $ 15,5 millones.
1933: National City Bank es el único banco en Cleveland dando 100 centavos de dólar a sus depositantes, mientras que durante varias semanas la mayoría de los otros bancos están ofreciendo tan sólo cinco centavos de dólar [. cita
requerida ] Cuando muchos otros bancos se ven obligados a cerrar de forma permanente después de Roosevelt moratoria bancaria 's, el National City Bank se considera que es sólida, y se le permite reanudar las operaciones completas.
2008: El 24 de octubre 2008 PNC Bank anunció que había adquirido de National City. El acuerdo fue aprobado por los accionistas de ambos bancos el 23 de diciembre de 2008. De acuerdo con un comunicado de prensa de la PNC grupo, la PNC tiene la intención de fusionar las filiales bancarias de National City en el PNC Bank y que asumirá el nombre de PNC Bank. La nueva entidad tendrá su sede en Pittsburgh, PA .
1865 Citicorp
Finanzio el Plan Marshal y el Canal de Panama
La historia comienza con el City Bank de Nueva York , que fue fletado por
el Estado de Nueva York el 16 de junio de 1812, con 2 millones de dólares de
capital. Sirviendo a un grupo de Nueva York, los comerciantes , el banco
abrió sus puertas el 14 de septiembre de ese año, y Samuel Osgood fue
elegido como el primer presidente de la compañía. [ 31 ] El nombre de la
empresa fue cambiado a El National City Bank de Nueva York en 1865
después de que se unió el nuevo sistema bancario nacional de los EE.UU.,
y se convirtió en el mayor banco estadounidense por 1.895. [ 31 ] Se
convirtió en el primer contribuyente a la Federal Reserve Bank de Nueva
York en 1913, y al año siguiente se inauguró la primera sucursal en ultramar
de un banco de EE.UU. en Buenos Aires , a pesar de que el banco tenía,
desde mediados del siglo 19, se activa en las economías de plantación,
tales como la industria azucarera cubana. La compra de 1918 de EE.UU. en
el exterior del banco International Banking Corporation le ayudó a
convertirse en el primer banco estadounidense para superar los $ 1 mil
millones en activos, y se convirtió en el banco comercial más grande del
mundo en 1929. [ 31 ] A medida que creció, el banco se convirtió en un líder
innovador en los servicios financieros, convirtiéndose en el primer gran
banco de EE.UU. para ofrecer un interés
compuesto de ahorros(1921), préstamos personales sin garantía (1928), los
clientes de cuentas corrientes (1936) y la negociables certificado de depósito .
(1961)[ 31 ]
El banco cambió su nombre por el de First National City Bank de Nueva
York en 1955, que se redujo en 1962 al First National City Bank en el 150
aniversario de la fundación de la compañía. [ 31 ] La empresa
orgánicamente entró en el arrendamiento financiero y los sectores de
tarjetas de crédito, y la introducción de EE.UU. en dólares certificados de
depósito en Londres marcó el primer nuevo instrumento negociable en el
mercado desde 1888. Luego se convertiría en MasterCard , el banco
presentó su primera carga de National City servicio de tarjeta de crédito -
conocida popularmente como la " tarjeta de Todo "- en 1967. [ 31 ]
En 1976, bajo el liderazgo del director general Walter B. Wriston , First
National City Bank (y de su holding First National City Corporation) fue
rebautizado como Citibank, NA (y Citicorp, respectivamente). Poco después,
el banco lanzó la Citicard, que fue pionera en el uso de las 24 horas los
cajeros automáticos . [ 31 ] John S. Reed fue elegido presidente en 1984, y Citi
se convirtió en miembro fundador de la CHAPSde intercambio de
información en Londres. Bajo su liderazgo, los próximos 14 años a ver
Citibank convertido en el mayor banco de Estados Unidos, el mayor emisor
de tarjetas de crédito y tarjetas de crédito en el mundo, y ampliar su alcance
global a más de 90 países. [ 31 ]
[ editar ]Travelers Group
Los viajeros del grupo, en el momento de la fusión, fue un grupo diverso de
las preocupaciones financieras que habían sido reunidos con
presidente Sandy Weill . Sus raíces provenían de crédito comercial , una
subsidiaria de control Data Corporation que fue privatizada por Weill en
noviembre de 1986 después de hacerse cargo de la compañía a principios
de ese año. [ 3 ] [ 32 ] Dos años más tarde, Weill dominado la compra
de Primerica - un conglomerado que ya había comprado la aseguradora de
vida AL Williams, así como corredor de bolsa Smith Barney . La nueva
compañía tomó el nombre de Primerica, y contrató a un " cross-
selling "estrategia de tal manera que cada una de las entidades de la
sociedad matriz aspira a vender servicios de cada uno. Sus empresas no
financieras se escindió . [ 32 ]
El logo corporativo de viajeros Inc. (1993-1998) antes de la fusión con Citicorp.
En septiembre de 1992, Travelers Insurance , que había sufrido de mala
inversión inmobiliaria [ 3 ] y sufrió pérdidas significativas en la secuela
de Huracán Andrew , [ 33 ] estableció una alianza estratégica con Primerica
que lo llevaría a su fusión en una sola compañía en diciembre de 1993. Con
la adquisición, el grupo se convirtió viajeros Inc. Propiedad y accidentes y
de vida y anualidades de suscripción capacidades se han añadido a la
empresa. [ 32 ] Mientras tanto, el logotipo distintivo de viajeros paraguas
rojo, que también fue adquirido en el acuerdo, se aplicó a todos los
empresas dentro de la organización recién nombrado. Durante este período,
los viajeros adquirido Shearson Lehman - una firma de corretaje minorista y
gestión de activos que estuvo encabezada por el Weill hasta el año
1985 [ 3 ] -. y lo fusionó con Smith Barney [ 32 ]
[ editar ]Salomon Brothers
Finalmente, en noviembre de 1997, Travelers Group (que había sido
rebautizado de nuevo en abril de 1995 cuando se fusionó con Aetna
Property and Casualty, Inc.), hizo el acuerdo de US $ 9 mil millones para la
compra de Salomon Brothers , un importante distribuidor de bonos y
la protuberancia soporte de banca de inversión . [ 32 ] Este acuerdo
complementa los viajeros / Smith Barney , así como Salomón se centró en
los clientes de renta fija e institucional, mientras que Smith Barney era fuerte
en renta variable y al por menor. Salomon Brothers Smith Barney absorbida
en la unidad de los nuevos títulos denominados Salomon Smith Barney, un
año más tarde, la división de incorporar las operaciones de ex Citicorp de
valores también. El Salomon Smith Barney nombre fue abandonado
finalmente en octubre de 2003 después de una serie de escándalos
financieros que afectaron la reputación del banco.
[ editar ]Citicorp y fusión de los viajeros
El 6 de abril de 1998, la fusión de Citicorp y Travelers Group se anunció al
mundo, la creación de una empresa de ciento cuarenta mil millones dólares,
con activos por casi US $ 700 mil millones. [ 3 ] El acuerdo permitirá a los
viajeros al mercado de fondos mutuos y seguros a los clientes al por menor
de Citicorp, mientras que dar a las divisiones de banca de acceso a una
base de clientes más amplia de inversores y compradores de seguros.
Aunque se presenta como una fusión, el acuerdo era en realidad más como
un intercambio de acciones, con Travelers Group compra la totalidad de las
acciones de Citicorp por $ 70 millones, y la emisión de nuevas acciones de
Citigroup 2,5 por cada acción de Citicorp. A través de este mecanismo, los
actuales accionistas de cada empresa poseía cerca de la mitad de la nueva
empresa. [ 3 ] Mientras que la nueva compañía mantiene Citicorp "Citi" de la
marca en su nombre, adoptó distintivo de viajeros "paraguas rojo" como el
nuevo logotipo corporativo, que se utilizó hasta 2007.
Los presidentes de ambas empresas matrices, John Reed y Weill de arena ,
respectivamente, se dieron a conocer como co-presidentes y co-CEO de la
nueva compañía, Citigroup, Inc., a pesar de la enorme diferencia de estilos
de gestión entre los dos signos de interrogación inmediatamente presentado
en el la sabiduría de tal configuración.
Las restantes disposiciones de la Ley Glass-Steagall - promulgada después
de la Gran Depresión - prohibió a los bancos a fusionarse con las empresas
aseguradoras, y significó Citigroup tenía entre dos y cinco años de vender
todos los bienes prohibidos. Sin embargo, Weill afirmó en el momento de la
fusión que en su opinión "que en ese momento la legislación va a cambiar
... hemos tenido discusiones como para creer que esto no será un
problema". [ 3 ] En efecto, la aprobación de la Ley Gramm -Leach-Bliley Act en
noviembre de 1999 reivindicó Reed y puntos de vista de Weill, abriendo la
puerta a los conglomerados de servicios financieros que ofrecen una
combinación de banca comercial, banca de inversión, suscripción de
seguros y de corretaje. [ 34 ]
Joe Plumeri dirigió la integración de los negocios de consumo de Travelers
Group y Citicorp después de la fusión, y fue nombrado director general de
Citibank Norte América por Weill y Reed. [ 35 ] [ 36 ] Él supervisó una red de
450 minoristas ramas. [ 36 ] [ 37 ] [ 38 ] J. Pablo Newsome, analista de CIBC
Oppenheimer , dijo:.. "Él no es el ejecutivo de escupir y pulir muchas
personas esperaban que él es duro en los bordes, pero Citibank sabe que el
banco como institución está en problemas-que no pueden salir más con la
venta y pasivos Plumeri tiene toda la pasión para lanzar un vaso de agua
fría en el banco ". [ 39 ] se conjeturó que podría convertirse en uno de los
principales a ejecutar la totalidad de Citigroup cuando Weill y Reed se retiró,
si se para llevar a cabo una gran victoria, notable en el Citibank. [ 39 ] En
esa posición, Plumeri impulsado los ingresos de la unidad desde $ 108
millones a US $ 415 millones en un año, un incremento de casi un 400%.
[ 40 ] [ 41 ] [ 42 ] Él inesperadamente se retiró del Citibank, sin embargo, en
enero de 2000. [ 43 ] [ 44 ]
En 2000, Citigroup adquirió Associates First Capital Corporation, que, hasta
1989, había sido propiedad de Gulf + Western (ahora parte deNational
Amusements ). Los Asociados fue muy criticado por las prácticas de
préstamos abusivos y Citi finalmente se estableció con la Comisión Federal
de Comercio al acordar pagar US $ 240 millones a los clientes que habían
sido víctimas de una variedad de prácticas predatorias, como "flipping"
hipotecas "paquete" de hipotecas con un crédito opcional seguros y
prácticas engañosas de mercadeo. [ 45 ]
En 2001, Citigroup realizó adquisiciones adicionales: Europa, América del
Banco , en julio, por $ 1.9 billones, [ 46 ] y Banamex en agosto, por $ 12.5 mil
millones. [ 47 ]
[ editar ]Los viajeros spin off
El logotipo actual de Travelers Companies
La compañía escindió sus Travelers Property Casualty Insurance y de
negocios de suscripción en el año 2002. La escisión fue provocada por la
fricción de la unidad de seguros en el precio de las acciones de Citigroup
debido a las ganancias de viajero son más estacionales y vulnerables a los
desastres grandes, particularmente el 11 de septiembre 2001 ataques contra
el World Trade Center en el centro de Nueva York. También era difícil de
vender este tipo de seguro directamente a los clientes ya los clientes de la
mayoría de los industriales están acostumbrados a comprar un seguro a
través de un intermediario.
El Travelers Property Casualty Corporation se fusionó con la de San Pablo
Companies Inc. en el año 2004 la formación de la St. Paul Travelers
Companies. Citigroup mantiene el seguro de vida y anualidades
empresariales de suscripción, sin embargo, que vendió los negocios
de MetLife en 2005. Citigroup sigue siendo en gran medida se vende todo
tipo de seguros, pero ya no contrate un seguro.
A pesar de su Seguro de Viajeros desinversión, Citigroup mantiene el
logotipo de viajeros firma paraguas rojo como propio hasta febrero de 2007,
cuando Citigroup acordó vender el logo de regreso a St. Paul
Travelers, [ 48 ] que cambió su nombre por Travelers Companies .Citigroup
también decidió adoptar la marca corporativa "Citi" para sí mismo y
prácticamente todas sus filiales, con excepción de Primerica y
Banamex. [ 48 ]
[ editar ]La crisis subprime
Fuerte exposición a las hipotecas con problemas en forma de obligación de
deuda colateralizada (CDO), agravado por la mala gestión de riesgos de
Citigroup condujo a problemas como la crisis de las hipotecas subprime se
agravó en 2008. La compañía había utilizado elaborar modelos matemáticos
de riesgo que se veía en las hipotecas en determinadas zonas geográficas,
pero no incluye la posibilidad de una crisis nacional de vivienda, o la
perspectiva de que millones de titulares de hipotecas que pagar sus
hipotecas. De hecho, el comercio de la cabezade Thomas Maheras fue una
estrecha amistad con altos riesgos oficial de David Bushnell, que socavó la
supervisión del riesgo. [ 49 ] [ 50 ] Como el secretario del Tesoro, Robert
Rubin se decía que era influyente en el levantamiento de la normativa que
permitía Travelers y Citicorp para fusionar en 1998. Luego, en la junta
directiva de Citigroup, Rubin y el príncipe Carlos se dice que es influyente
en el impulso a la empresa hacia los MBS y CDO en el mercado de
hipotecas de alto riesgo.
A medida que la crisis comenzó a desplegarse, Citigroup anunció el 11 de
abril de 2007, que eliminaría 17.000 empleos, o cerca del 5 por ciento de su
plantilla, en una amplia reestructuración diseñado para reducir costos e
impulsar sus acciones a largo de bajo rendimiento. [ 51 ] Incluso después
de de valores y corretaje de la firma Bear Stearns se vio en problemas serios
en el verano de 2007, Citigroup decidió la posibilidad de problemas con los
de sus CDO era tan pequeña (menos de 1 / 100 de 1%) que los excluyó de
su análisis de riesgos. Con el agravamiento de la crisis, Citigroup anunció el
7 de enero de 2008 que estaba considerando reducir otro 5 por ciento a 10
por ciento de su fuerza de trabajo, que ascendieron a 327.000. [ 52 ]
[ editar ]crisis de deuda europea
Debido a la extendida crisis de la deuda interna financiera y la crisis de la
deuda europea, el 07 de diciembre 2011 Citigroup anunció recortará 4.500
empleos en todo el mundo en los próximos meses a partir de 267.000
empleados registrados al 30 de septiembre de 2011.El objetivo es reducir
costos en medio de los ingresos y la caída "sin precedentes" las condiciones
del mercado, mientras que la de Citigroup ha caído 37 años por ciento hasta
la fecha. [ 53 ]
[ editar ]La ayuda federal
Durante las últimas décadas, el gobierno de Estados Unidos ha diseñado al
menos cuatro diferentes rescates de la institución ahora se conoce como
Citigroup. [ 54 ] En el último contribuyente de rescate financiado, en
noviembre de 2008, Citigroup era insolvente, a pesar de su recibo de $ 25
mil millones en ayuda federal TARP, los fondos, y el 17 de noviembre de
2008, Citigroup anunció planes para cerca de 52.000 recortes de empleos
nuevos, en la parte superior de 23.000 recortes ya realizados durante 2008
en un sacrificio enorme trabajo como resultado de cuatro trimestres de
pérdidas consecutivas y los informes que se poco probable que sea en
beneficio de nuevo antes de 2010.El mismo día, Wall Street respondió
dejando caer su valor bursátil a $ 6 millones, una reducción de $ 300 mil
millones dos años antes. [ 55 ] Como resultado, los reguladores de Citigroup
y Federal negociado un plan para estabilizar la empresa y evitar un mayor
deterioro de valor de la compañía. El acuerdo pide al gobierno a unos $ 306
mil millones en préstamos y valores y directamente invertir alrededor de $
20 mil millones en la empresa. Los bienes permanecerán en el balance de
Citigroup, el término técnico para este arreglo es delimitación . En unNew
York Times op-ed, Michael Lewis y Einhorn David describió la garantía de $
306 000 000 000 como "un regalo disimulado" sin ningún tipo de crisis real
motivación de la misma. [ 56 ] El plan fue aprobado a finales de la tarde el
23 de noviembre de 2008. [ 8 ] En una declaración conjunta por
el Departamento del Tesoro de EE.UU. , la Reserva Federal y la Federal Deposit
Insurance Corp anunció: "Con estas operaciones, el gobierno de EE.UU. está
tomando las medidas necesarias para fortalecer el sistema financiero y
proteger a los contribuyentes de EE.UU. y la economía de EE.UU.".
Citigroup a finales de 2008 tenía $ 20 mil millones de títulos vinculados a
hipotecas, la mayoría de los cuales se han marcado por entre 21 centavos y
41 centavos de dólar, y tiene miles de millones de dólares de la compra y
préstamos corporativos. Se enfrenta a potenciales pérdidas masivas por
préstamos de tarjetas de automóviles, préstamos hipotecarios y de crédito si
la economía empeora. [ cita requerida ][Este párrafo requiere una referencia,
en particular a la figura de $ 20 mil millones antes citado. Es probable que
esta cifra es una subestimación grave del valor de las CDO, celebrada en
los SIV fuera de balance.]
El 16 de enero de 2009, Citigroup anunció su intención de reorganizarse en
dos unidades operativas: Citicorp para su negocio de clientes minoristas e
institucionales, y Citi Holdings por su intermediación y gestión de
activos. [ 57 ] Citigroup seguirá operando como una sola empresa para el
momento, pero Citi Holdings, administradores se encargará de "Tak [e] las
ventajas de valor para mejorar la disposición y combinación de las
oportunidades que van surgiendo", [ 57 ] y la eventual spin-off o fusiones
que afecten a cualquiera de las unidades de operación no han descartado
. [ 58 ] El 27 de febrero 2009 Citigroup anunció que el gobierno de Estados
Unidos sería tomar un 36% de capital participación en la compañía mediante
la conversión de $ 25 billones en ayuda de emergencia en acciones
ordinarias . Las acciones de Citigroup cayeron un 40% en las noticias.
El 1 de junio de 2009, se anunció que Citigroup podría ser removido
del Promedio Industrial Dow Jones a partir de junio 8, 2009, debido a la
propiedad gubernamental importante. Citigroup fue reemplazado por los
viajeros Co. [ 59 ]
[ editar ]Regreso a la rentabilidad, la propiedad del accionista no gubernamentales
En 2010, Citigroup logró su año con ganancias por primera vez desde
2007. Se reportó US $ 10,6 mil millones en ganancias netas, en
comparación con una pérdida de $ 1.6 mil millones en 2009. [ 60 ] A finales
de 2010, el gobierno vendió sus acciones restantes participación en la
sociedad, produciendo una ganancia neta total para los contribuyentes de $
12 millones.
Citigroup tiene la mayor red mundial de servicios financieros, que abarca
140 países con cerca de 16.000 oficinas en todo el mundo. La compañía
emplea actualmente a unas 260.000 personas en todo el mundo, que se ha
reducido de 267.150 en 2010 según la revista Forbes. [ 4 ] [ 5 ] También
posee más de 200 millones de clientes en más de 140 países. Se trata de
un distribuidor principal en la del Tesoro de EE.UU. de valores. [ 6 ] De acuerdo
con Forbes, en su apogeo Citigroup solía ser la empresa más grande y el
banco del mundo por activos totales, con 357.000 empleados hasta que
la crisis financiera mundial de 2008 . [ 7 ] Hoy en día que ocupa el puesto 10 º en
el tamaño de un índice compuesto. En comparación, JPMorgan Chase ahora
se ubica como la empresa más grande y un banco en el mundo a partir de
2011.
Citigroup sufrió enormes pérdidas durante la crisis financiera mundial de 2008 y
fue rescatado en noviembre de 2008 en un masivo paquete de estímulo por
el gobierno de los EE.UU.. [ 8 ] Sus principales accionistas son fondos de
Oriente Medio y Singapur .[ 9 ] Según el New York veces , el 23 de febrero de
2009, Citigroup anunció que el gobierno de Estados Unidos tendría un
36% de capital participación en la compañía mediante la conversión de
dólares EE.UU. 25 mil millones en ayuda de emergencia enacciones
ordinarias con un Tesoro de EE.UU. línea de crédito de $ 45 millones de dólares
para evitar la quiebra de el banco más grande del mundo en ese
momento. El gobierno también garantizará las pérdidas en más de $ 300 mil
millones de activos con problemas e inyectar 20 mil millones dólares de
inmediato en la empresa. En cambio, el salario del director general es de $
1 por año y el más alto salario de los empleados se limita a 500.000 dólares
en efectivo y cualquier cantidad por encima de 500.000 dólares deben ser
pagados con acciones restringidas que no pueden ser vendidos hasta que
la ayuda de emergencia del gobierno es reembolsado en su totalidad. El
gobierno de EE.UU. también gana el control de la mitad de los escaños en
el Consejo de Administración, y la alta dirección se somete a la extracción
por el gobierno de los EE.UU. si hay mal desempeño. En diciembre de
2009, la participación de gobierno de los EE.UU. se redujo a participación
mayoritaria del 27% de una participación mayoritaria del 36% después de
que Citigroup vendió $ 21 mil millones de acciones ordinarias y de capital en
la venta mayor parte en la historia de EE.UU., superando a Banco de venta
de Estados Unidos comparten 19000 millones dólares un mes
anterior.Finalmente en diciembre de 2010, Citigroup reembolsado la ayuda
de emergencia en su totalidad y el gobierno de los EE.UU. recibió un
adicional de $ 12 mil millones de beneficio en la venta de sus
acciones. [ 10 ] [ 11 ] [ 12 ] [ 13 ] [ 14 ] las restricciones de Gobierno de los
EE.UU. sobre el pago y la supervisión de la alta dirección se retiran después
de que el gobierno de los EE.UU. vendió su participación restante del 27%
desde diciembre de 2010. De acuerdo con el Wall Street Journal , la ayuda
del gobierno fue siempre para evitar un caos en todo el mundo y el pánico
por el colapso potencial de sus operaciones la División Global Services, que
transporta más de $ 3 billones en todo el mundo cada día para la mayoría
de las compañías de Fortune 500 y más de 80 gobiernos nacionales y 60
bancos centrales de todo el mundo. Según el artículo, Pandit dijo que
Citigroup, si se le permitió desentrañar a la quiebra, "100 gobiernos de todo
el mundo estaría tratando de encontrar la manera de pagar a sus
empleados".[ 15 ] [ 16 ] [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ]
A pesar de las enormes pérdidas durante la crisis financiera mundial,
Citigroup creado una reserva de dinero enorme en la estela de la crisis
financiera con $ 248 mil millones.[ 20 ] Citi cuenta actualmente con ratio Tier
1 Común del 11,6% y un ratio Tier 1 de capital de 13,6% en del final del
segundo trimestre, lo que, irónicamente, una de las instituciones financieras
mejor capitalizadas del mundo después de miles de millones de dólares en
pérdidas de la crisis financiera. Este fue el resultado de la venta de más de
$ 500 millones de dólares de sus activos especiales situados en Citi
Holdings, que fueron garantizados por las pérdidas por el Tesoro de los
EE.UU., mientras que bajo la propiedad de la mayoría
federal. [ 21 ] Además, según el Washington Post, un especial de excepción
de impuestos del IRS dado a Citi para que el Tesoro de los EE.UU. para
vender sus acciones a un beneficio, mientras que aún poseía acciones de
Citigroup, que con el tiempo neto de $ 12 mil millones de dólares. De
acuerdo con la portavoz del Tesoro Nayyera Haq, "Esta regla (IRS) fue
diseñado para detener invasores corporativos de las empresas con pérdidas
para evadir impuestos, y nunca tuvo la intención de abordar la situación sin
precedentes, donde el gobierno posee acciones en los bancos. Y
ciertamente no fue por escrito para evitar que el gobierno de la venta de sus
acciones para obtener un beneficio ". [ 22 ]
Citigroup es uno de los cuatro grandes bancos en los Estados Unidos , junto
con Bank of America , JP Morgan Chase y Wells Fargo
1866 Electricidad - Siemens
En 1866 Werner Von Siemens (fundador de la Empresa Siemens)
descubre los principios del Generador de Corriente Continua, Zénobe
Gramme ( belga ) construye los primeros Generadores Electricos de
Corriente Continua comerciales a gran escala, que operaban en
París.
Sobre la Banca Privada: JP Morgan Chase & Co .: Texas Commerce Bank
Fundado en 1866. Entre sus ejecutivos han estado Jeb Bush's (de la familia Bush) Ken Lay (relacionado a los Rockefeller, fue empleado de la Exxon – Mobil, y ha la familia Bush). Luego se fusionaria con el Chemical Bank of New York.
Sobre la Banca Privada: JP Morgan Chase & Co .: Guaranty Trust Company of New York
Fundado en 1866. Controlado por la familia Rothschild y Rockefeller a traves de JD Rockefeller y JP Morgan (agente de los Rothschild), entre otros, quienes para 1913 tenian la mayoria accionaria(según datos obtenidos del libro: Dinastic America And Those Who Own It, de Henry Klein). Luego se fusionaria con el JP Morgan & Co.
1867 Kuhn, Loeb & Co.
Solomon Loeb (29 junio 1828-12 diciembre 1903) fue un alemán americano comerciante detextiles y
más tarde, un banquero con Kuhn, Loeb & Co. . Su padre, un Judio devoto, había sido una de maíz y
pequeños distribuidores de vino en Worms, que pertenecía al Gran Ducado de Hesse y por el Rin . S.
Loeb emigró a los Estados Unidos en 1849. Se instaló en Cincinnati con los comerciantes textiles Kuhn, Netter & Co.
Se trasladó a Nueva York en 1865 y con su compañero Abraham Kuhn inició la casa bancaria de Kuhn, Loeb y
Co. . Su segundo hijo nacióJames Loeb se unió al banco en 1888 (y se fue en 1901). Salomon Loeb poco a poco se
retiró de funcionamiento de la empresa, pero dejó a Kuhn, Loeb & Co. solamente en 1899. Él entonces comenzó a trabajar
en el sector inmobiliario.
Guta Loeb (nacido 05 de septiembre 1865 en Nueva York). Se casó con Isaac N. Seligman, el nieto de David Seligman.
Después de la Guerra Civil de EE.UU. había terminado en abril de 1865, Schiff llegó a los Estados Unidos,
llegando en Nueva York el 6 de agosto. Fue licenciado como corredor el 21 de noviembre de 1866, y se unió a la firma
de Budge, Schiff & Company en 1867. Él hizo un ciudadano naturalizado de los Estados Unidos en septiembre de
1870. [ 3 ]
Tras la disolución de Budge, Schiff & Company en 1872, Schiff decidió regresar a Alemania. En 1873 fue nombrado gerente
del Hamburgosucursal del Banco de Londres y Hanseática. Él volvió a Frankfurt, sin embargo, tras la muerte de su
padre ese mismo año. En 1874 Abraham Kuhn de la firma bancaria de Kuhn, Loeb & Company lo invitó a regresar
a Nueva York y entrar en la empresa.
Schiff aceptó la invitación de Kuhn en enero de 1875, con lo que a Kuhn, Loeb & Company sus conexiones con Sir Ernest Cassel de Londres, Robert Fleming de Dundee (después de Londres), y Edouard Noetzlin de la Banque de Paris et des Pays Bas . [ 3 ] El 6 de mayo de 1875, se casó con Teresa Loeb, hija de Solomon Loeb . La
pareja eran los padres de un hijo y una hija. [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ]
En 1885 se convirtió en jefe de Schiff de Kuhn, Loeb & Company. Además de esta financiación los ferrocarriles del Este
como elPennsylvania y el Louisville y Nashville , él participó en la reorganización del Ferrocarril de Baltimore y Ohio , en 1896-99, y en varias ocasiones la ayuda de la Compañía American Smelting y Refinación
( ASARCO ), de la Westinghouse Electric Company , y la Western Union Telegraph Company. Menos
suerte ha tenido su parte de la reorganización en 1902 del Ferrocarril Metropolitano de la calle de Nueva York. [ 3 ]
Se asoció con EH Harriman en concursos notable con James J. Hill y JP Morgan & Company para el
control de varios ferrocarriles del Oeste. Schiff se desempeñó como director de la Equitable Life Assurance Society , el National City Bank de Nueva York , la empresa Central Trust , la empresa Western Union Telegraph , Union Pacific Railroad , Bond & Sociedad de Garantía Hipotecaria , y Wells Fargo & Company . Fue elegido director de Wells Fargo en septiembre de 1914 para
suceder a su hermano en la ley, Paul Warburg , quien había renunciado a aceptar la designación a la original de la Reserva Federal de la Junta.
John Mortimer Schiff (ag 26, 1904-may 9, 1987) fue un banquero estadounidense Después de la muerte 1931 de su padre, se convirtió en un socio de la firma de banca de inversión Kuhn, Loeb & Co.
Kuhn, Loeb & Co. fue un soporte de bombeo , banco de inversión fundado en 1867 porAbraham Kuhn [ 1 ] y Solomon Loeb . Bajo el liderazgo de Jacob H.
Schiff , que llegó a ser uno de los bancos de inversión más influyentes de finales del siglo 19 y 20, la financiación de los Estados Unidos ampliar los ferrocarriles y las compañías de crecimiento, como Western
Uniony Westinghouse , y convirtiéndose así en el principal rival de JP Morgan
& Co. En los años posteriores a la muerte de Schiff en 1920, la empresa fue dirigida por Otto Kahn y Félix Warburg, los hombres que ya había consolidado su papel de sucesores capaces de Schiff. Sin embargo, la fortuna de la empresa comenzó a desvanecerse después de la Segunda
Guerra Mundial , cuando no pudo seguir el ritmo de una industria de banca de inversión que cambia rápidamente, en Kuhn, Loeb del viejo mundo, las maneras gentiles, no parecen encajar, y el día del caballero banquero había pasado. La firma perdió su independencia en 1977 cuando se fusionó conLehman Brothers , la creación de Lehman Brothers, Kuhn, Loeb Inc. La compañía combinada se estaba adquirida en 1984 por American Express , formando Shearson Lehman / American Express y con ello, la Kuhn, Loeb nombre se perdió para siempre. Kuhn Loeb es considerada como una de las casas de señores última inversión.
[ editar ]Historia
Kuhn, Loeb & Co., fue un banco de inversión ubicada en Nueva York . Fue
fundada en 1867 por Abraham y Kuhn Loeb Salomón. Kuhn Loeb y había
creado una empresa mercantil con éxito en Cincinnati , Ohio , cuando decidió
trasladarse al este, a Nueva York, para tomar ventaja de la expansión
creciente economía del país. Registros de la compañía indican que en el
momento en Kuhn Loeb y establecieron su asociación, que fueron capaces
de capitalizar en $ 500.000. El 1 de enero de 1875, Jacob Schiff (1847-1920),
Solomon Loeb, el hijo-en-ley, se unió a la empresa y comenzó un reinado
notable como su líder, durante el cual llegó a ser el segundo banco de
inversión más prestigiosos de los Estados Unidos , por detrás de J. Pierpont
Morgan , JP Morgan & Co.
La empresa creció en importancia durante la época del ferrocarril en los Estados Unidos. Al igual que el internet auge que atacó a Estados Unidos en la década de 1990, los estadounidenses vieron una gran esperanza y promesa en la era del ferrocarril y los inversionistas vieron una gran oportunidad para obtener ganancias. Kuhn, Loeb, al igual que todos los bancos de inversión, de capital trajo junto con las oportunidades comerciales. Su primera entrada significativa en el financiamiento del ferrocarril fue en 1877 cuando se recaudaron fondos para el Chicago y el ferrocarril occidental del norte, y varios años después, en 1881, de la Pennsylvania Railroad y el Ferrocarril de Chicago, Milwaukee y St. Paul.
Schiff fue instrumental en la reorganización de la Unión del Pacífico en
1897, contribuyendo a situar la empresa en base financiera sólida. En 1901,
con Kuhn, el apoyo financiero de Loeb, EH Harrimanlucharon famoso James
Jerome Hill, y JP Morgan para adquirir el control de la Ferrocarril del Pacífico
Norte .
La firma se asoció mucho con muchos de los nuevos gigantes industriales
de Estados Unidos, proporcionando apoyo financiero a Westinghouse y Western
Union , así como los gigantes de consumo innovadores como el Polaroid
Corporation . La firma también gozaba de respeto como un asesor de
confianza en el extranjero, la prestación de servicios a numerosos gobiernos
extranjeros, incluyendo a los gobiernos de Austria, Finlandia, México y
Venezuela.
También actuó como la casa de inversión líder de John D. Rockefeller , a
través de la guía de su asesor de inversiones, Frederick T. Gates .Rockefeller
invirtió en muchos sindicatos con el banco, incluyendo una participación
importante en las compañías de ferrocarriles importantes, así como
contribuir a su consolidación de los empacadores de carne de Chicago, que
dio lugar a la formación de un fideicomiso principal. Empresas en el
extranjero que Rockefeller también se involucró con incluidos los préstamos
del Banco a los gobiernos de Japón y China Imperial.
La firma también se unió a una asociación con Rockefeller en 1911 para
hacerse con el control de la Equitable Trust Company, que más tarde fue a
fusionarse y convertirse en el banco Chase . [ 2 ]
Socios famosos de la empresa incluido Otto Kahn , Paul Warburg , Félix
Warburg, Schiff Mortimer , Buttenwieser Benjamin , Lewis Strauss, Sigmund Warburg ,
fundador de SG Warburg .
En sus primeros años, los matrimonios mixtos entre la élite judía alemana
era común. En consecuencia, los socios de Kuhn, Loeb se relacionan muy
de cerca por la sangre y el matrimonio a las parejas de J & W
Seligman , Speyer & Co. , Goldman, Sachs & Co. , Lehman Brothers y otras firmas de
prominentes judíos alemanes. Antes de la Segunda Guerra Mundial, una
relación particularmente estrecha existente entre los socios de Kuhn, Loeb
y MM Warburg & Co. de Hamburgo, Alemania , a través de Pablo y Félix, que se
Kuhn, Loeb socios. Más tarde, después de la Segunda Guerra Mundial, su
primo Sigmund Warburg, en pocas palabras sería continuar con esta
relación como socio y director ejecutivo de la empresa.
La fortuna de la empresa comenzó a decaer en los años posteriores a la
Segunda Guerra Mundial.Wall Street estaba cambiando y alejándose de
banca de relaciones. Kuhn, Loeb mundo de los banqueros señores poco a
poco fue siendo sustituida por una más agresiva, orientada a transacciones
calle Muro, con los suscriptores entrar en las trincheras y venta de valores
directamente al público, el territorio de Kuhn, Loeb se negó obstinadamente
a entrar. Cuando se le preguntó cuántas personas trabajaban en Kuhn,
Loeb, una pareja famosa ironía, "la mitad". Así era la vida en Kuhn, Loeb,
duerme en sus laureles, mientras que Wall Street pasó de largo.
En 1977, frente a una crisis de capital, la empresa sucumbió y se fusionó
con Lehman Brothers , para formar Lehman Brothers, Kuhn, Loeb Inc. A nivel
internacional, las firmas fusionadas fueron conocidos como Kuhn Loeb
Lehman Brothers Inc., en reconocimiento del hecho de que Kuhn Loeb
reputación internacional era superior a la de Lehman.
La fusión no, sin embargo, llegar a ser la panacea que lo aquejaba Kuhn,
Loeb. En efecto, como se detalla más de cerca en el Lehman Brothers de la
historia, un período de luchas internas amargo terminó en 1984 cuando la
empresa se vendió a Shearson / American Express, en sí el producto de una
reciente fusión entre American Express y Sandy Weill , Shearson Rhoades
Loeb . Las empresas combinadas dejó caer la Kuhn, Loeb y el nombre se
hizo conocido como Shearson Lehman / American Express, poniendo fin a
Kuhn, Loeb casi 120 años en Wall Street.
Más tarde, la entidad fusionada comprado desgracia EF Hutton ,
convirtiéndose en Shearson Lehman Hutton. En última instancia, sin
embargo, American Express no podía hacer que las piezas de su trabajo
financiero y servicios de supermercados de la firma vendió sus operaciones
de corretaje minorista de Primerica en 1993 y en 1994 se separó un
atribulado Lehman Brothers como Lehman Brothers Holdings Inc., en una
oferta pública inicial .
A pesar de la Kuhn, Loeb es probable que el nombre perdido para siempre,
el legado de la empresa no lo es. Ex Kuhn, Loeb siguen siendo empleados
en puestos de responsabilidad a lo largo de Wall Street y hasta hace poco,
de Lehman Brothers. Vestigios de la empresa sobrevivió en forma de
capacidades de Lehman Brothers amplia de renta fija, incluidos muchos de
los índices de su vínculo, como el Gobierno / index de crédito. Este índice,
que originalmente nacieron en 1973 por Kuhn, Loeb, ya que el Gobierno /
index Corporativo ha sido la primera generación de los datos de índice de
bonos para medir el mercado de renta fija. Que sigue siendo la referencia
por excelencia de su clase.
[ editar ]Sucesores
El siguiente es un ejemplo de fusión de la compañía y su papel en las
empresas sucesor más adelante, en especial Lehman Brothers Kuhn
Loeb , hermanos Shearson Lehman y luego de Lehman Brothers (esto no es una lista
exhaustiva): REVISAR ARTICULO DE WIKIPEDIA EN INGLES
Leopoldo David de Rothschild TRABAJO EN KUHN LOEB
John Schiff - George Fisher Baker
John Schiff se casó con Edith Baker, nieta de George Fisher Baker, que fue llamado "el banquero comercial más rico, más potente y más silencioso de la historia de EE.UU." en un artículo de la revista TIEMPO 1934. [1] Ellos tuvieron dos hijos, David T. y G Peter . Schiff.
1868 Rothschild La identidad judía y su postura sionista y Warburg y Schiff
Los Rothschild fueron partidarios y activos colaboradores de la creación del Estado de Israel.[5] En 1917 Lionel Walter Rothschild, 2do barón Rothschild, fue el destinatario de la Declaración de Balfour a la Federación Sionista [6] que comprometió al gobierno británico para el establecimiento en el Mandato Británico de Palestina de un hogar nacional para el pueblo judío.[7]
Tras la muerte de James de Rothschild en 1868, Alphonse Rothschild, su hijo mayor, se hizo cargo de la administración del banco de la familia y fue el más activo en el apoyo a Eretz Israel.[8] Durante la década de 1870 la familia Rothschild contribuyó con cerca de 500.000 francos por año a la Alianza Israelita Universal.[9]
El Barón Edmond James de Rothschild, el mas joven de los hijos de James de Rothschild fue un gran benefactor y patrocinó la creación de la primera colonia en Eretz Israel en Rishon LeZion en 1882.[10] También compró a los terratenientes otomanos otros terrenos que ahora constituyen el Estado de Israel. En 1924, fundó la Asociación de Colonización Judía, que adquirió más de 22,36 km² de tierras y creó proyectos empresariales.[11]
Tel Aviv tiene un sendero, el Boulevard Rothschild, que lleva su nombre así como diversas localidades en todo Israel, como el Edmond de Rothschild Park en Boulogne-Billancourt, Metula, Zikhron Ya'aqov, Rishon LeZion y Rosh Pina.[12]
Los Rothschild también jugaron un papel importante en la financiación de algunas de las infraestructuras gubernamentales de Israel. James Armand de Rothschild financió el edificio de la Knesset como donación al Estado de Israel[13] y el edificio del Tribunal Supremo de Israel fue donado a Israel por Dorothy de Rothschild.[14] Fuera de la cámara presidencial se exhibe la carta que la Sra. Rothschild escribió a quien fuera Primer Ministro de Israel en ese momento, Shimon Peres, expresando su intención de donar un nuevo edificio para la Corte Suprema
Desde el ministro de Exteriores británico Arthur Balfour escribió su famosa carta de noviembre 1917 a Lord Rothschild, que expresa el respaldo oficial del gobierno británico para el establecimiento de un hogar nacional palestino para el pueblo judío, los Rothschild estuvieron íntimamente involucrados en la creación de Israel. Pero detrás de su fachada pública de una familia que donó dinero para proyectos como la plantación de árboles en los desiertos de Israel, Edmond de Rothschild adquirió una importante colección de dibujos y grabados que legó al museo del Louvre que consta de más de 40.000 grabados, dibujos casi 3.000, y 500 libros ilustrados. Incluidos en este regalo fueron más de un centenar de grabados y dibujos de Rembrandt. Una parte de su colección de arte fue legada a su hijo James A. de Rothschild y ahora es parte de la colección National Trust en Waddesdon Manor. Sin embargo, en 1882, Edmond reducir sus compras de arte y comenzó a comprar tierras en Palestina. Se convirtió en un gran defensor del movimiento sionista, el financiamiento en el primer sitio en Rishon LeZion. En su meta para el establecimiento de una patria judía, promovió la industrialización y el desarrollo económico. En 1924, fundó la Jewish Colonization Association Palestina (PICA), que adquirió más de 125.000 acres (50.586 hectáreas) de tierra y establecer proyectos empresariales.
Edmond de Rothschild también jugó un papel fundamental en la industria del vino de Israel. Bajo la supervisión de sus administradores en Palestina, las colonias agrícolas y viñedos se establecieron, y dos bodegas grandes se abrieron en Rishon LeZion y Yaakov Zichron. [1]
Se estima que Edmond de Rothschild pasó más de 50 millones de dólares en apoyo a los asentamientos, y la investigación en apoyo de la electricidad y por los ingenieros de desarrollo financiados de una estación generadora de energía eléctrica. En una carta de 1934 a la Liga de las Naciones Unidas, Edmond de Rothschild afirma que "la lucha para poner fin a la Judio Errante, no puede tener como resultado la creación del árabe errante".
[Editar] DeathBaron de Rothschild murió en 1934 en el Château Rothschild,
Boulogne-Billancourt. Su esposa Adelheid (conocido como Adélaïde) murió un año después el 29 de diciembre de 1935. Fueron enterrados en el cementerio de Père Lachaise en París hasta abril de 1954, cuando sus restos fueron trasladados a Israel a bordo de una fragata. En el puerto de Haifa, la nave se encontró con las sirenas y una salva de diecinueve-gun. Un funeral de Estado se llevó a cabo con el ex primer ministro David Ben-Gurion dar el siguiente elogio que Edmond de Rothschild y su esposa fueron re-enterrados en Ramat Hanadiv Memorial Gardens, cerca de la ciudad de Zichron Ya'akov.
[Editar] CommemorationFor su filantropía judía Baron Edmond se conocía como "Hanadiv HaYadu'a", (en hebreo, "El Benefactor se conoce" o "El Benefactor famosos") y en su memoria a su hijo legó los fondos para construir el edificio de la Knesset .
1982/5742 de Israel moneda Día de la Independencia se dedica a la memoria de Edmond de Rothschild y se cumple el centenario de sus primeros proyectos en Israel. Desde 1982 hasta 1986, el Banco de Israel ha utilizado su retrato en el billete de Dólar canadiense 500 israelíes. [2]
El bulevar Rothschild de Tel Aviv lleva su nombre, así como varias localidades a lo largo de Israel, que ayudó en la fundación. Rishon LeZion, la ciudad que él ayudó a fundar nombrada una de las calles del centro de la calle Rothschild, y en 1996, centro comercial Rothschild fue construido. También lleva su nombre es el Parc Edmond de Rothschild (Edmond de Rothschild Park) en Boulogne-Billancourt.Lionel Walter Rothschild, segundo barón Rothschild, el barón de Rothschild Como un activo sionista y amigo
cercano de Chaim Weizmann , trabajó para formular el proyecto de declaración para una patria judía
enPalestina . El 2 de noviembre de 1917, recibió una carta del secretario de Relaciones Exteriores británico , Arthur Balfour , se dirigió a su casa de Londres en 148 Piccadilly . En esta carta, el gobierno británico
declaró su apoyo al establecimiento en Palestina de un "hogar nacional para el pueblo judío". Esta carta se conoce como
la Declaración Balfour .
El Felix M. Warburg Como resultado de sus filantrópicas actividades, un nuevo judío pueblo establecido en el Mandato de Palestina en 1939, Kfar Warburg , fue nombrado después de él. Él era un administrador de
la Jewish Theological Seminary de Nueva York.
Warburg era un líder importante de la estadounidense Jewish Joint Distribution Committee , creado para
ayudar a los Judios en Europa en el período previo a, y especialmente durante laGran Depresión . Warburg
activamente recaudado fondos en los Estados Unidos en nombre de los Judios europeos que se enfrentan hambre tras
la Primera Guerra Mundial . Ya en 1919, fue citado en el New York Times hablando de la situación desesperada de
los enfermos de guerra judío.
Otto Warburg Desde 1911-1921, se desempeñó como presidente de la ZO, que entre otras cosas, buscó "para el pueblo
judío una pública y legalmente asegurada casa en Palestina ".
Como un Judio observante, Schiff apoyo político y secular del sionismo . A pesar de no estar de acuerdo plenamente
con las ideas deTeodoro Herzl , y de hecho creer que el sionismo podría causar a los estadounidenses a cuestionar su
lealtad, que donó a varios proyectos judíos en Palestina , entre ellos el Instituto Tecnológico de Haifa . A
medida que la situación de los Judios europeos del Este se hizo más grave, con la revolución rusa , y los pogromos
en Ucrania , Schiff hecho contribuciones más importantes para el esfuerzo sionista, sino que incluso se ofreció a unirse a
la organización sionista, siempre que pudiera publicar una declaración que había preparado . Esta oferta fue rechazada, por lo que nunca se unió formalmente el campo sionista.
Harry OppenheimerTambién fue muy generoso con las obras benéficas oficiales del Estado de Israel . Dirigió
personalmente que Israel reciban el apoyo necesario de diamantes en bruto de los productos de De Beers con el fin de
consolidarse como uno de pulido de diamantes del mundo y los países exportadores.
En la década de 1920 el Barón Edmund de Rothschild fundó la Comisió de Economía Palestina, mientras que las oficinas de Kuhn Loeb de Manhattan ayudaron a Rothschild a formar una red para el contrabando de armas a los escuadrones de la muerte sionistas empeñados en apoderarse de las tierras palestinas. El General Julius Klein supervisó la operación y dirigió al Cuerpo de Contrainteligencia del Ejército de los EE.UU., que más tarde produjo a Henry Kissinger. Klein desvió fondos del Plan Marshall para Europa hacia células terroristas sionistas en Palestina después de la Segunda Guerra Mundial. La canalización de los fondos se dio a través del Instituto Sonneborn, que fue controlado por el magnate de la química de Baltimore, Rudolph Sonneborn. Su esposa Dorothy Schiff está relacionada con los Warburg. [6] [6] The Editors of Executive Intelligence Review. p.504, El Cartel de la Reserva Federal: Un Parasito Financiero, por Dean Henderson
1869 Rothschild
El hijo mayor de Nathan Mayer, Lionel de Rothschild (1808-1879) le sucedió
como jefe de la sucursal de Londres. Lionel en el banco financia el gobierno
británico de 1875 la compra de Egipto de interés 's en el Canal de
Suez . Lionel también comenzaron a invertir en los ferrocarriles como de su
tío James había estado haciendo en Francia. En 1869, el hijo de Lionel, Alfred
de Rothschild (1842-1918), se convirtió en undirector del Banco de Inglaterra ,
cargo que desempeñó durante 20 años. Alfred era uno de los que
representó al Gobierno británico en el 1892 Conferencia Monetaria
Internacional en Bruselas .
1869 CANAL SUEZ ROTHCHILDS
En este siglo, los Rothschild, financiaron la industria, los ferrocarriles y -junto a
otros- la construcción del Canal de Suez.
Las obras de excavación del canal se iniciaron oficialmente el 10 de
abril de 1859promovidas por el francés Ferdinand de Lesseps, autorizado por las
autoridades egipcias de la época. Fue inaugurado en 1869 y, para la
ocasión, el compositor italiano Giuseppe Verdi compuso (por encargo)
la ópera Aída. En el momento de la inauguración, Egipto poseía el 44% de
las acciones y unos 21.000 franceses el resto.
El canal atravesaba el territorio egipcio. Lesseps logró obtener del
gobernador de Egipto, Said Subí, la concesión para la construcción del
canal. Después de la suscripción de 1858, conforme al acuerdo que había
sido firmado, Egipto cedía libremente tierras, canteras y una conducción de
agua potable, y proporcionaba a la sociedad creada por Lesseps las cuatro
quintas partes de trabajadores que eran necesarios para las obras. Así es
como fue realizada una de las más grandes obras de la ingeniería del
mundo por decenas de miles de campesinos humildes (fellahs) llevados por
la fuerza desde todas las regiones de Egipto. Al principio no se disponía de
maquinaria y todo tenía que hacerse a mano en un clima malsano. Según
cifras oficiales, murieron 20 trabajadores. Estimaciones más realistas fijan la
cifra en 125.000 trabajadores muertos. El trabajo se aceleró después de la
introducción de las dragas de cangilones.1
La construcción del canal de Suez marcó un hito en la historia de la
tecnología ya que, por primera vez, se emplearon máquinas de excavación
especialmente diseñadas para estas obras, con rendimientos desconocidos
hasta esa época. En algo más de dos años se excavaron más de 50
millones de metros cúbicos, de los 75 millones del total de la obra.
.
El 17 de febrero de 1867 un primer barco atravesó el canal, aunque la
inauguración oficial se realizó el 17 de noviembre de 1869 con la presencia de
la emperatriz Eugenia de Montijo.
En 1875 el Pachá de Egipto, a causa de la deuda externa del país, puso a la
venta su parte de las acciones del canal. En una rápida maniobra, el Primer
ministro del Reino Unido, a la sazón Benjamin Disraeli, convenció a la Reina
Victoria de la necesidad de comprarlas para tomar el control sobre la ruta
hacia la India, la colonia más rica delReino Unido. Un enviado de Disraeli
consiguió un cuantioso préstamo de parte de la Casa banquera Rothschild, y
de esta manera Reino Unido se aseguró el dominio del canal.
El Banco Franco-Egipcio, constituido por franceses en 1870, para hacer
negocios en tierras faraónicas, ante la presencia de los ingleses, optó por
desarrollar el sistema bancario de México, donde fundó el Banco Nacional
Mexicano, antecedente del actual Banamex, y en otros países
latinoamericanos. Participó en el intento fallido de Lesseps de hacer un canal en
Panamá, entonces parte de Colombia.
El Tratado de Constantinopla de 1888 declaró el canal zona neutral bajo
protección británica. Al ratificar este tratado, el Imperio otomano accedió a
permitir la navegación internacional de forma libre a través del canal, tanto
en tiempos de paz como de guerra.
Nathan Mayer Rothschild, 1st Baron Rothschild (hijo de Nathan Rothschild fundaddora de la rama de Inglaterra), Después de la financiación de los Rothschild del Canal de Suez una estrecha relación se mantuvo con Benjamin Disraeli y los asuntos de Egipto.
1869 Goldman Sach
1870 Standart Oil
La Standart Oil Company
Rockefeller, en muy poco tiempo, se transformó en un tácitomonopolista de la industria petrolera norteamericana. Llegó aconcentrar en sus manos el 95% de la exploración, explotación,distribución y venta minorista de gasolina en EE.UU. Siempre pensóque el negocio petrolero debía estar integrado en forma vertical, osea, una misma firma debe controlar todas las etapas de producción.Y que la clave del negocio en sí mismo era tener bajo su órbita elproceso de distribución, por lo que llegó a obtener un acuerdo conimportantes descuentos con los ferrocarriles que controlaba JPMorgan, acuerdo que resultó a la postre ruinoso para todos sus
competidores, a los que uno a uno fue desplazando del mercado,muchas veces mediante la aplicación de métodos semicompulsivos ocompulsivos. Ese accionar empresarial, carente de preceptos morales,o de códigos, era común en la decena de empresarios que comenzó acontrolar la economía norteamericana tras la muerte de Abraham
• Lincoln.
El Sindicato de Rockefeller Cap 10
Por Eustace Mullins
Sin embargo gran parte de la riqueza de Rockefeller se puede atribuir a la rapacidad de edad D. John 's y la crueldad, sus orígenes se basa sin duda en su financiamiento inicial del Banco Nacional de la Ciudad de Cleveland, que fue identificado en los informes del Congreso como uno de los tres bancos Rothschild en los Estados Unidos y por su posterior aceptación de la orientación de Jacob Schiff de Kuhn, Loeb & Company, que había nacido en la casa Rothschild en Frankfurt y que ahora era el principal representante de los Rothschild (pero desconocido como tal por el público) en el Estados Unidos.
Con el capital inicial del Banco Nacional de la Ciudad de Cleveland, el viejo John D. Rockefeller, pronto reclamó el título de "la más despiadada de América". Es más que probable que sea esta cualidad la que convenció a los Rothschild que lo respaldara. Rockefeller se dio cuenta temprano en el juego que el negocio de refinería de petróleo, que podría ofrecer grandes beneficios en poco tiempo, también estaba a merced de la competencia descontrolada. Su solución fue simple-aplastar a toda la competencia. El famoso Rockefeller dedicación al monopolio total fue simplemente una decisión de negocios. Rockefeller se embarcó en una campaña de coaccionar a todas las refinerías de petróleo que compiten fuera del negocio. Atacó en una serie de frentes, que es también una lección para todos los empresarios serían. En primer lugar, que enviaría a un siervo, no se sabe que se trabaja para Rockefeller, con una oferta de compra de la refinería de competir por un precio bajo, pero el dinero que ofrece. Si la oferta fue rechazada, el competidor que entonces entrarían bajo el ataque de una refinería de la competencia que en gran medida inferiores a su precio. También puede sufrir un ataque repentino en su refinería, lo que le obligaría a cerrar. Control de trabajo a través de los sindicatos ha sido siempre una técnica básica de Rockefeller. Al igual que la Unión Soviética, que rara vez tienen problemas laborales. Si estas técnicas no, Rockefeller luego se entristece por una decisión reacios a utilizar la violencia, golpeando a los trabajadores de rivales a su paso hacia y desde sus puestos de trabajo, o la quema o la voladura de la refinería de la competencia.
Estas técnicas de los Rothschild convencido de que habían encontrado a su hombre. Ellos enviaron a su representante personal, Jacob Schiff, a Cleveland para ayudar a la
expansión Rockefeller nuevo plan. En este momento, los Rothschild controlaban el 95% de todas las millas de ferrocarril en los Estados Unidos, a través de la empresa JP Morgan y Kuhn Loeb & Company, de acuerdo con el funcionario del Departamento de Comercio de las cifras para el año 1895. JP Morgan menciona en su lista de Quién es Quién que controlaba 50.000 kilómetros de vías férreas EE.UU.. Schiff llegaron a un acuerdo de devolución elaborado por Rockefeller, a través de una empresa ficticia, la Compañía del Sur de Mejoramiento. Estos descuentos garantiza que no otra compañía petrolera podría sobrevivir en la competencia con la empresa de Rockefeller.
El Nuevo Orden Mundial, El Plan Bilderberg - Aceite de control, la gente de control
Parte 23
Por Deanna Spingola 30 de julio 2007
La Rothschild controlado National City Bank de Cleveland le dio su primer préstamo de Rockefeller. En 1865, Rockefeller, por 72.500 dólares, compró a sus socios (Henry Flagler, Samuel Andrews, Stephen V. Harkness) y picadas de precios o de otra manera destruye a sus competidores mediante la compra de las industrias de apoyo, tales como tuberías, vagones cisterna de ferrocarril, instalaciones terminales y fábricas de manufactura barril . Pronto se incorporó la creciente empresa imperialista, la Standard Oil en 1870 para aprovechar plenamente el creciente mercado de queroseno de Rusia, así como la curativa "aceite de serpiente" de mercado en los EE.UU.
En lo que Ohio historiador Christopher Eiben llamado "un golpe brillante de la espalda de las empresas arañar", "Rockefeller vendió acciones a los banqueros que le prestaron millones y ferrocarrileros que le dieron grandes ofertas de
mercancías, incluido descuentos en los envíos de los rivales". [14] "Trabajando a través de las firmas de Wall Street de Kuhn, Loeb & Co. y JP Morgan Co., los Rothschild financiado John D. Rockefeller, para que pudiera crear el imperio de la Standard Oil. También financia las actividades de Edward Harriman (ferrocarriles) y Andrew Carnegie (acero) ". [15]
Para 1873 la Standard Oil, por las buenas o por las malas, había adquirido el 80 por ciento de la capacidad de refinación en Cleveland, que era alrededor de un tercio del total de los EE.UU.. Curiosamente, la bolsa se estrelló el 18 de septiembre de 1873 y creó una recesión de seis años, permitiendo que la Standard Oil para apoderarse de las refinerías de petróleo en la región de Pennsylvania, Pittsburgh, Filadelfia y Nueva York. Rockefeller controlaba aproximadamente el 90% del petróleo refinado, así como la mayor parte de las instalaciones petroleras de marketing en los EE.UU. en 1878. [16] Ruthless Rockefeller, que detestaba a la competencia, fundada el monopolio mundial de primera y estaba suministrando el 90% del petróleo del mundo, el 70 % en el extranjero. Gran Bretaña también experimentó depresión económica repleta de desempleo y las quiebras pandemia de 1873. Dos años más tarde, los Rothschild otorgó un préstamo considerable (£ 4.080.000) para que el gobierno británico para adquirir una participación de control del Canal de Suez. [17]
Rockefeller había construido el mayor negocio del mundo en Cleveland, Ohio. Standard Oil vendió más de "subproductos de refinación de 300" de vaselina a la goma de mascar. En 1882, creó la Standard Oil Trust, sugerido por Samuel Dodd, el abogado de la Standard Oil, para destripar y devorar a todos los productores de petróleo y las refinerías independientes
tanto a nivel nacional (250 competidores en los EE.UU.) como en el internacional. Un fideicomiso es cuando los accionistas en un grupo de compañías de transferencia de sus acciones a un único conjunto de administradores que controlan todas las empresas lo que constituye un monopolio. "En cambio, los accionistas recibieron certificados que dan derecho a un recurso compartido especificado de las ganancias consolidadas de las empresas gestionadas de forma conjunta". [18] Rockefeller "confianza" se convirtió en un ejemplo para otros "empresarios" que abrazaron la "confianza" concepto - siempre en expensas de los obreros. Rockefeller llevó a su cada vez más a Goliat a Manhattan en 1883 en el que "influyó la expansión urbana". [19]
La industria petrolera de Rusia se aceleró en la última parte del siglo 19 debido a un auge del petróleo en la ciudad del Mar Caspio de Bakú, que había abierto en 1873 y en Galicia (hoy Polonia). La familia de banqueros Rothschild tenía grandes intereses en los pozos de petróleo de Bakú, Rusia. A partir de 1875, Ludvig y Premio Nobel Robert construyó un imperio de petróleo conocido como el Nobel de hermanos, o Branobel, sobre la base de depósitos de petróleo en Baku en el Mar Caspio. [20] En 1883, las importaciones de la Standard Oil no eran tan esenciales para el mercado ruso razones que siguen. [21]
Marcus Samuel de Gran Bretaña, futuro fundador de la petrolera Shell, desarrollado buques capaces de transportar petróleo en el transporte a granel de reducción de costos a través del Canal de Suez. El viaje inaugural del "Murex", el primer buque, fue en 1892. Recuerde, Gran Bretaña tenía una participación mayoritaria en el Canal de Suez, gracias a los
Rothschild. Marcus y su hermano también estableció el almacenamiento de aceite a granel en los puertos del Lejano Oriente. Además, se contrató a un grupo ruso, controlado por los Rothschild, "para el suministro a largo plazo de queroseno" que los coloca en alto riesgo la competencia directa, aborrecible para Rockefeller, con la Standard Oil. Los hermanos Samuel nombre de su empresa El Sindicato del tanque, pero le cambió el nombre en 1897 a la Shell Transport and Trading Company. [22]
Rockefeller y sus cómplices, sentían que estaban por encima de la ley hasta la aprobación de la Ley Sherman Antimonopolio el 2 de julio de 1890, promulgada por el Congreso sobre la base de su poder constitucional para regular el comercio interestatal. Fue promulgada por el presidente Benjamin Harrison. En 1892, la Corte Suprema de Ohio ordenó la disolución de la Standard Oil Trust, un monopolio ilegal. "Standard Oil se reorganizó posteriormente en 1899 como un holding bajo el nombre de Standard Oil Company de Nueva Jersey. Ese estado ha adoptado convenientemente una ley que permitía a una empresa matriz a la propiedad las acciones de otras empresas ". [23]
En 1896 la Standard Oil contribuyó con $ 250.000 a la campaña presidencial del republicano William McKinley contra el demócrata William Jennings Bryan, un partidario de la legislación antimonopolio. [24] McKinley se oponía a la imperialista, expansionista Guerra Española-Estadounidense. Sin embargo, para retener el poder en las próximas elecciones, le pidió al Congreso a declarar la guerra contra España en 1898. Se firmó el Acta de Estándar de Oro en 1900.
En septiembre de 1901, William McKinley, al parecer una herramienta de Rockefeller, fue asesinado por León Czolgosz (hijo de inmigrantes polacos), etiquetado como un "anarquista", aunque no pertenecía a ningún grupo rebelde. Czolgosz fue inmediato ", juzgado y ejecutado por el establecimiento." El asesinato fue manipulado por el establecimiento de desacreditar sutil rebelión y cualquier persona que justificadamente podría disentir. La élite, en cualquier edad, en realidad preferiría para prohibir la disidencia. Es similar a nuestro actual gobierno diciendo: "Nunca debemos tolerar ultrajantes teorías de conspiración sobre los atentados de septiembre del 11 ..." [25] y, por extensión - no vamos a tolerar la teoría de la conspiración.
Tras el asesinato, varias leyes de sedición y anti-conspiración-fueron aprobadas por el establecimiento. ¿Quién se benefició con la muerte de McKinley - Teddy Roosevelt, quien fue apoyado por el contendiente Morgan (a diferencia de Rockefeller) el ala del Partido Republicano. Roosevelt inmediatamente comenzó a usar el arma anti-trust para tratar de destruir la Standard Oil de Rockefeller y de Valores del Norte Harriman, ambos acérrimos enemigos del imperio Morgan mundo. [26]
Woodrow Wilson, hijo de un ministro presbiteriano, contó con el apoyo financiero y político de los Rockefeller, Jacob Schiff, Bernard Baruch, y otros en su exitoso 1910 apuesta por el gobernador de Nueva Jersey. También tenían las cartas de amor que escribió a María Peck, su amante cuando era presidente de Princeton (1902-1910), por el que pagaron $ 65.000. [27] Por lo tanto que más tarde hizo la candidata perfecta, moralmente comprometida presidencial. Los actos
inconstitucionales siguientes fueron diseñadas durante la administración del siervo obediente Rockefeller, Woodrow Wilson:
1913: La Decimosexta Enmienda - los impuestos de ingresos autorizados ( no ratificada )
La Decimoséptima Enmienda - elección popular directa de los senadores
Underwood Tarifa - Los derechos de bajos
Ley de Reserva Federal - creada por la ONU Federal Sistema de Reserva Federal
A través de los años, la Standard Oil recibió la mala prensa, como resultado de sus prácticas de negocios degollada y los informes de ventilar escándalos de gente como Ida Tarbell y el escritor / activista de Upton Sinclair. Rockefeller contrató a Ivy Lee en 1914 como gerente de relaciones públicas para limpiar su imagen y aparecen filantrópica. [28] Un profesional de relaciones públicas, con la complicidad de los medios de comunicación, también desacredita o deshonrar a cualquier rival nacional o extranjero.
Durante décadas, los votantes simplemente decide emitir un voto - las decisiones reales respecto a los candidatos y las consecuencias de esas elecciones orquestadas calculados se hacen en las reuniones del comité encubiertas CFR Bilderberg, las asambleas, las oficinas del Pentágono y salas de juntas corporativas. Los votantes en última instancia, sufrirá las penas extremas y los benefactores de la élite, los "decisores" permanecer indemne.
Standard Oil fue una dominante estadounidense integrada de petróleo la producción, transporte,
refinación, y comercialización. Establecida en 1870 como una corporación de Ohio , fue el mayor
refinador de petróleo en el mundo [ 6 ] y funciona como una sociedad fiduciaria principal y fue uno de
los primeros y más grandes del mundo, corporaciones multinacionales , hasta que fue disuelta
por elEstados Unidos de la Corte Suprema en el año 1911.
John D. Rockefeller fue uno de los fundadores, presidente y principal accionista. A medida que
creció de manera exponencial y participan en las estrategias de negocio, las tácticas y prácticas que
eran legales, pero llevó a muchas empresas más pequeñas bajo, la Standard Oil fue ampliamente
criticado en los ojos del público, tal como lo hizo Rockefeller el hombre más rico de la historia
moderna.Otros directores notables incluyen la Standard Oil Henry Flagler , el desarrollador de la
Florida 's de la Florida East Coast Railway y ciudades turísticas, y Henry H. Rogers , que
construyó el ferrocarril de Virginian (VGN), una línea de buena ingeniería de alta eficiencia
dedicada al transporte marítimo del sur de Virginia Occidental 's carbón bituminoso en el
puerto de Hampton Roads .
[ editar ]Primeros añosJohn D. Rockefeller c. 1872, poco después de la fundación de la Standard
Oil
Standard Oil comenzó como una Ohio sociedad formada por el conocido empresario John D.
Rockefeller , su hermano William Rockefeller ,Henry Flagler , el químico Samuel
Andrews ,socio silencioso Stephen V. Harkness , y Oliver Burr Jennings , quien se
había casado con la hermana de William esposa de Rockefeller. En 1870 Rockefeller incorporado
Standard Oil de Ohio. Del período inicial de 10.000 acciones, John D. Rockefeller recibió 2.667;
Harkness recibió 1.334; William Rockefeller, Flagler, y Andrews recibió 1.333 cada uno; Jennings recibió
1.000, y la empresa de Rockefeller, Andrews & Flagler recibido 1.000. [ 7 ] Con muy eficaz
tácticas, después muy criticado, se absorbe o se destruyó la mayor parte de su competencia
en Clevelanden menos de dos meses en 1872 y luego en todo el noreste de Estados Unidos.
En los primeros años, John D. Rockefeller dominaba la cosechadora, ya que era la figura más
importante en la conformación de la industria del aceite nuevo. [ 8 ] Se distribuye rápidamente el poder
y las tareas de formación política a un sistema de comités, pero se mantuvo siempre el
mayor accionista . La autoridad se centralizó en la oficina principal de la compañía en Cleveland, pero
las decisiones en la oficina se hicieron de una manera cooperativa. [ 9 ]
En respuesta a las leyes del estado tratando de limitar la escala de las empresas, Rockefeller y sus
asociados desarrollaron formas innovadoras de organizar, gestionar con eficacia su empresa de rápido
crecimiento. En 1882, junto a sus empresas diferentes, repartidos en decenas de estados, bajo un solo
grupo de administración. Por un acuerdo secreto, el actual treinta y siete accionistas expresaron su
acciones "en fideicomiso" a nueve Consejeros: John y William Rockefeller, Oliver H.
Payne , Charles Pratt , Henry Flagler , John D. Archbold , William G. Warden , Jabes
Bostwick y Benjamin Brewster .[ 10 ] Esta organización tuvo tanto éxito que otras empresas
gigantes adoptado esta "confianza" en la forma.
Standard Oil Refinería N º 1 en Cleveland , Ohio, 1899
La compañía creció un aumento de las ventas y también a través de adquisiciones. Después de comprar
empresas competidoras, Rockefeller cerró los que cree que es ineficiente y se mantiene a los
demás. En un acuerdo seminal, en 1868, el ferrocarril de la orilla del lago, una parte de la Central de
Nueva York , dio a la empresa de Rockefeller una tarifa de un centavo por galón o cuarenta y dos
centavos por barril, un descuento efectivo 71% de descuento en sus tarifas que figuran a cambio de una
promesa de enviar al menos 60 furgones diarios de petróleo y de manejar la carga y descarga por su
cuenta. [ cita requerida ]Las empresas más pequeñas denunció ofertas como injusto porque no eran
productores de petróleo suficiente para calificar para los descuentos.
En 1872, Rockefeller se unió a la South Improvement Company , que le habría permitido recibir
descuentos para el envío y recepción inconvenientes en el petróleo enviado a sus competidores. Pero
cuando esta operación se conoció, convenció a los competidoresLegislatura de Pennsylvania de
revocar la carta de Mejora del Sur. Sin aceite fue enviada nunca bajo este acuerdo. [ cita requerida ]
Las acciones estándar y secreto [ 11 ] ofertas de transporte ayudó a su kerosene precio baje 58 a 26
centavos de 1865 a 1870. Los competidores no le gustaba las prácticas comerciales de la compañía,
pero los consumidores gustado los precios más bajos. Standard Oil, que se formó mucho antes del
descubrimiento de la Spindletop campo del petróleo y la demanda de petróleo que no sea para el
calor y la luz, estaba en condiciones de controlar el crecimiento de la industria petrolera. La compañía
fue percibido a poseer y controlar todos los aspectos del comercio.
En 1885, la Standard Oil de Ohio trasladó su sede de Cleveland a su sede permanente en 26
Broadway en Nueva York . Al mismo tiempo, los administradores de la Standard Oil de Ohio cargó
la Standard Oil Company de Nueva Jersey (SOCNJ) para tomar ventajas de las empresas más
indulgente de Nueva Jersey, las leyes de propiedad de acciones.
También en 1890, el Congreso aprobó la Ley Antimonopolios Sherman - la fuente de todos
los estadounidenses las leyes antimonopolio. La ley prohibía a todos los contratos, el plan, acuerdo, o
conspiración para restringir el comercio, aunque la frase "la restricción del comercio" sigue siendo
subjetiva. El grupo de la Standard Oil atrajo rápidamente la atención de la defensa de la
competencia las autoridades que conduce a una demanda presentada por el Fiscal General de
Ohio David K. Watson .
De 1882 a 1906, Norma pagó 548.436.000 dólares en dividendos en el 65,4% porcentaje de
pago . Como es práctica común en los negocios, una fracción de las ganancias se puso de nuevo en el
negocio, en lugar de ser distribuidos a los accionistas. Las ganancias netas totales desde 1882 hasta
1906 asciende a 838.783.800 dólares, superando los dividendos por $ 290.347.800. Esta última
cantidad se utilizó para las ampliaciones de la planta.
[ editar ]1895-1911
Archivo: STNDOIL.GIF
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En 1897, John Rockefeller se retiró de la Standard Oil Company de Nueva Jersey, la compañía holding
del grupo, pero sigue siendo un accionista importante. Vice-presidente John Archbold Dustin tuvo
un papel importante en el funcionamiento de la empresa. Al mismo tiempo, las leyes estatales y
federales trataron de contrarrestar esta evolución con la " competencia"las leyes. En 1911,
la EE.UU. del Departamento de Justicia demandó al grupo bajo la ley federal antimonopolio y
ordenó su disolución en 34 empresas.
Posición de la Standard Oil de mercado se estableció inicialmente a través de un énfasis en la eficiencia
y la responsabilidad. Aunque la mayoría de las empresas objeto de dumping de gasolina en los ríos
(esto fue antes de que el automóvil era popular), estándar que utiliza para alimentar sus
máquinas. Mientras que las refinerías de otras empresas apilados montañas de residuos pesados,
Rockefeller encontró la manera de venderlo. Por ejemplo, Standard creó el primer competidor sintético
para la cera de abejas y compró la empresa que inventó y produjo la vaselina , laCompañía
Manufacturera Chesebrough , que era una empresa estándar sólo desde 1908 hasta 1911.
Uno de los originales " sensacionalistas "fue Ida Tarbell M. , un autor y periodista
estadounidense. Su padre era un productor de petróleo, cuyo negocio había fracasado debido a las
relaciones comerciales de Rockefeller. Después de extensas entrevistas con un ejecutivo de alto nivel
comprensivo de la Standard Oil, Henry H. Rogers , Tarbell las investigaciones de la Standard Oil de
crecimiento impulsado ataques públicos contra la Standard Oil y de los monopolios en general. Su
trabajo fue publicado en 19 partes en McClure revista de noviembre 1902 a octubre 1904, luego en
1904 el libro La Historia de la Standard Oil Company .
La Standard Oil Trust fue controlado por un pequeño grupo de familias. Rockefeller dijo en 1910: "Creo
que es cierto que la familia Pratt, el Payne, de la familia Whitney (que eran una, como todas las
acciones vino de Coronel Payne), el Harkness-Flagler de la familia (que entró en la Compañía en
conjunto) y la familia Rockefeller controlaba la mayoría de la población durante toda la historia de la
compañía hasta el momento presente ". [ 12 ]
Estas familias reinvertido la mayor parte de los dividendos en otros sectores, especialmente los
ferrocarriles. También invirtieron fuertemente en el gas y el negocio de la iluminación eléctrica
(incluyendo el gigante compañía de gas consolidado de Nueva York ). Ellos hicieron
grandes compras de acciones en EE.UU. de acero , cobre amalgamado , e incluso maíz
Refining Company productos . [ 13 ]
[ editar ]En China, la Standard Oil
La producción de petróleo de la Standard aumentó tan rápidamente que pronto superó la demanda de
EE.UU. y la compañía comenzó a ver los mercados de exportación. En la década de 1890, la Standard
Oil comenzó a kerosene de marketing a la enorme población de China de cerca de 400 millones como
combustible para lámparas. [ 14 ] Por su marca comercial de China y la Standard Oil de marca adoptó
el nombre de "Mei Foo", la traducción más o menos como la confianza hermoso y digno de confianza o
hermosa . [ 15 ] [ 16 ] Mei Foo, también se convirtió en el nombre de la lámpara de estaño que
produce la Standard Oil y regaló o vendió a bajo precio a los campesinos chinos, animándolos a cambiar
de aceite vegetal al queroseno. Respuesta fue positiva, las ventas de auge y China se convirtió en el
mayor mercado de la Standard Oil en Asia. Antes de Pearl Harbor, Stanvac fue la más grande inversión
de EE.UU. en el sudeste de Asia. [ 17 ]
Norte Socony en China del Departamento de operar una subsidiaria llamada Socony río y las zonas
costeras de la flota, la Costa Norte de la División, que se convirtió en la División Norte de China de
Stanvac después de que la compañía se formó en 1933. [ 18 ] Para la distribución de sus productos, la
Standard Oil construye tanques de almacenamiento, fábricas de conservas ( aceite a granel de
camiones cisterna gran océano se re-envasados en latas de 5 galones), almacenes y oficinas en las
principales ciudades chinas. Para la distribución interior de la compañía había camiones de motor de
tanques y vagones de ferrocarril de tanques y de la navegación fluvial tenía una flota de vapores de bajo
calado y otras embarcaciones. [ 19 ] Stanvac norte de China, de la División, con sede en Shanghai,
cientos de propiedad de los ríos buques, incluidos los barcazas de motor, barcos de vapor, lanchas,
remolcadores y buques tanque. [ 20 ] Hasta 13 buques operados en el río Yangtse , el más grande
de los cuales fueron Mei Ping (1118 gt), Mei Hsia (1048 gt), y Mei Un (934 gt) . [ 21 ] Los tres fueron
destruidas en el 1937 USS Panay incidente . [ 22 ] Un Mei fue lanzado en 1901 y fue el primer
buque de la flota. Demás buques Chuen Mei , Mei Foo, ,colgado Mei , Mei Kiang , Lu Mei , Mei Tan , Su
Mei , Mei Xia , Mei Ying , y Mei Yun . Mei Hsia , un camión cisterna, fue diseñado especialmente para el
servicio del río y fue construido por Nueva Ingeniería de Obras Públicas y la construcción naval de
Shanghai, quien también construyó el lanzamiento de 500 toneladas Mei Foo, en 1912. Mei
Hsia ("Gargantas Beautiful") fue lanzado en 1926 y llevó 350 toneladas de aceite a granel en tres
bodegas, además de una bodega de carga hacia delante y el espacio entre las cubiertas para
transportar carga general o de aceite envasado. Ella tenía una longitud de 206 pies (63 m), una manga
de 32 pies (9.8 m), profundidad de 10 pies y 6 pulgadas (3,20 m) y había un puente de mando a prueba
de balas. Mei Ping ("tranquilo y hermoso"), lanzado en 1927, fue diseñado en alta mar, pero montado y
acabado en Shanghai. Sus quemadores de fuel-oil llegó a los EE.UU. y sus calderas de tubos de agua
venía de Inglaterra. [ 23 ] [ 24 ]
[ editar ]Monopoly cargos y litigios antimonopolioVer también: Estándar Oil Co. de Nueva Jersey Estados Unidos v.
En 1890, Standard Oil controlaba el 88% de los flujos de petróleo refinado en los Estados Unidos. El
estado de Ohio demandó exitosamente estándar, obligando a la disolución del fideicomiso en
1892. Pero estándar sólo separa la Standard Oil de Ohio y mantuvo el control de la misma. Finalmente,
el estado de Nueva Jersey cambió sus leyes para permitir la incorporación a una empresa a tener
acciones en otras empresas en cualquier estado. Así, en 1899, la Standard Oil Trust, con sede en 26
Broadway en Nueva York, volvió a nacer legalmente como una sociedad de cartera , la Standard
Oil Company de Nueva Jersey (SOCNJ), que celebró en 41 acciones de otras compañías, que controla
otras empresas, que a su vez controlado y otras empresas. Este conglomerado fue visto por el público
como todo-penetrante, controlada por un selecto grupo de directores, y que no rinden por
completo. [ 25 ]
EE.UU. El presidente Theodore Roosevelt se muestra como el niño Hércules luchando
con la Standard Oil en 1906 Puck revista de dibujos animados
En 1904, Standard controla el 91% de la producción y el 85% de las ventas finales. La mayor parte de
su producción se kerosene , de los cuales 55% se exporta a todo el mundo.Después de 1900 no
tratar de forzar a los competidores fuera del negocio por la infravaloración ellos. [ 26 ] El gobierno
federal Comisionado de las empresas estudiadas operaciones de la Standard desde el período
de 1904 a 1906 [ 27 ] y llegó a la conclusión de que "fuera de toda duda ... la posición dominante de la
Standard Oil Company en la industria de refinación se debió a las prácticas desleales a los abusos del
control de los oleoductos, a las discriminaciones del ferrocarril, y de métodos de competencia desleal en
la venta de los productos refinados del petróleo ". [ 28 ] Debido a la competencia de otras empresas, su
cuota de mercado se había erosionado gradualmente a 70% en 1906, que fue el año en el caso
antimonopolio fue presentada ante el Standard, y hasta 64% en 1911, cuando se le ordenó estándar
dividido [ 29 ] y por lo menos 147 empresas de refinación estaban compitiendo con la norma del Golfo
incluyendo, Texaco y Shell. [ 30 ] No tratan de monopolizar la exploración y extracción de petróleo (su
participación en 1911 fue del 11%).[ cita requerida ]
En 1909, el Departamento de Justicia de EE.UU. demandó estándar bajo la ley federal la
legislación antimonopolio, la Sherman Antitrust Act de 1890, para mantener el monopolio y el
control del comercio interestatal por: [ 31 ]
"Los descuentos, las preferencias, y otras prácticas discriminatorias en favor de la combinación de las
compañías de ferrocarriles, las restricciones y la monopolización por el control de las tuberías, y las
prácticas desleales en contra de las tuberías de la competencia; contratos con los competidores para
restringir el comercio, los métodos desleales de competencia, tales como precio local de corte en los
puntos donde sea necesario para eliminar la competencia;. [y] de espionaje de la empresa de la
competencia, la operación de falsas compañías independientes, y el pago de los descuentos en el
petróleo, con la intención como "
La demanda argumenta que las prácticas monopólicas de la Standard se llevó a cabo en los últimos
cuatro años: [ 32 ]
"El resultado general de la investigación ha sido la de revelar la existencia de numerosas
discriminaciones y flagrante por parte de los ferrocarriles en nombre de la Standard Oil Company y sus
empresas afiliadas. Con relativamente pocas excepciones, sobre todo de otras preocupaciones grandes
de California, la norma ha sido el único beneficiario de tales discriminaciones. En casi todos los sectores
del país que la empresa se ha encontrado para disfrutar de algunas ventajas injustas sobre sus
competidores, y algunas de estas discriminaciones afectan a áreas enormes. "
El gobierno identificó cuatro patrones ilegales: 1) secretos y semi-secreto las tarifas ferroviarias, (2) la
discriminación en la disposición abierta de las tasas, (3) las discriminaciones en la clasificación y las
normas de envío, (4) la discriminación en el tratamiento de los vagones cisterna privados . El gobierno
alegó que: [ 33 ]
"Casi en todas partes las tasas de los puntos de embarque utilizados exclusivamente o casi
exclusivamente, por la norma son relativamente inferiores a las tasas de los puntos de embarque de sus
competidores. Las tarifas se han rebajado para permitir que la norma en los mercados, o que se han
hecho alto para mantener a sus competidores fuera del mercado. insignificantes diferencias en las
distancias son una excusa para grandes diferencias en las tasas favorables a la Standard Oil Company,
mientras que las grandes diferencias en las distancias son ignorados en los que están en contra de la
norma. A veces los caminos que conectan prorrateo del petróleo- es decir, que a través de las tasas que
son más bajos que la combinación de las tasas locales, a veces se niegan a prorrata;. pero en cualquier
caso el resultado de su política a favor de la Standard Oil Company se utilizan diferentes métodos en
diferentes lugares y bajo diferentes condiciones , pero el resultado neto es que, desde Maine hasta
California, la disposición general de las tasas de apertura en el aceite de petróleo es tal que confiere a la
norma una ventaja razonable sobre sus competidores "
El gobierno dijo que la norma elevó los precios a sus clientes monopólicas, pero bajó a dañar a los
competidores, a menudo disfrazando sus actos ilegales mediante el uso de falsas empresas
supuestamente independientes, bajo su control. [ 34 ]
"La evidencia es, de hecho, absolutamente concluyentes de que la Standard Oil Company cobra precios
excesivos por completo donde se encuentra no hay competencia, y especialmente cuando hay pocas
posibilidades de los competidores de entrar en el campo, y que, por otro lado, donde la competencia es
activa , que con frecuencia reduce los precios a un punto que deja aún el beneficio estándar de poco o
nada, y que más a menudo deja ningún beneficio a la competencia, cuyos costos son normalmente algo
mayor. "
El 15 de mayo de 1911, la Corte Suprema de EE.UU. confirmó la sentencia de primera instancia
y declaró que el grupo de la Standard Oil de ser un "poco razonable" monopolio bajo la Ley
Sherman Antimonopolio . Se ordenó estándar que se dividan en 34 empresas independientes,
con diferentes juntas de directores, los dos más grandes de las empresas se Exxon y Mobil . [ 35 ]
Presidente de la Standard, John Rockefeller, hacía tiempo que había retirado de cualquier cargo
directivo. Pero, como él era dueño de una cuarta parte de las acciones de las empresas resultantes, y
los comparten los valores de doble mayoría, que surgió de la disolución como el hombre más rico del
mundo. [ 36 ]
[ editar ]Disolución
VER ARTICULO DE WIKIPEDIA
En 1911, con la protesta pública en un momento culminante, la Corte Suprema de los
Estados Unidos dictaminó que la Standard Oil debe disolverse bajo la Ley Sherman contra los
monopolios y se dividieron en 34 empresas. Dos de estas empresas se Jersey
Standard("Standard Oil Company de Nueva Jersey "), que finalmente se convirtió en Exxon ,
y Socony ("Standard Oil Company de Nueva York"), que finalmente se convirtió en Mobil .
Durante las próximas décadas, tanto en las empresas creció de manera significativa. Jersey Standard,
dirigida por Walter C. Teagle , se convirtió en el mayor productor de petróleo en el mundo. Adquirió
una participación del 50 por ciento en Humble Oil & Co. Refinación , una de Texas productor
de petróleo. Socony comprado una participación del 45 por ciento en Magnolia Petroleum
Company , una refinería importante, comercialización y transporte de tuberías. En 1931, se fusionó
con la Socony Vacuum Oil Co., una pionera de la industria se remonta a 1866, y un aceite de
crecimiento estándar spin-off por derecho propio.
En el Asia-Pacífico, región, Jersey Standard había producción de petróleo y refinerías
en Indonesia , pero no de mercadeo en red. Socony-Vacuum había puntos de Asia comercialización
suministrado de forma remota desde California. En 1933, Jersey Standard y Socony vacío fusionaron
sus intereses en la región en una empresa conjunta 50-50. Standard-Vacuum Oil Co., o "Stanvac",
opera en 50 países, desdeÁfrica oriental a Nueva Zelanda , antes de su disolución en 1962.
Otras compañías Standard ruptura de petróleo son "Standard Oil of Ohio", que se convirtió
en SOHIO ", la Standard Oil de Indiana", que se convirtió en Amoco después de otras fusiones y un
cambio de nombre en la década de 1980, "Standard Oil de California" se convirtió en laCorporación
Chevron .
[ editar ]Legado y la crítica de la desintegración
Los EE.UU. Corte Suprema en 1911 que la ley antimonopolio requiere la Standard Oil a dividirse en
partes más pequeñas, las empresas independientes. Entre las "Normas para bebés" que aún existen
son ExxonMobil y Chevron . Algunos han especulado que si no fuera por que la decisión de la
corte, la Standard Oil pudo haber sido por valor de más de $ 1 billón en la actualidad. [ 37 ] Si la
disolución de la Standard Oil fue beneficiosa es una cuestión de cierta
controversia. [ 38 ] [ 39 ] Algunos economistas Creemos que la Standard Oil no era un monopolio, y
también argumentan que la intensa competencia de libre mercado como resultado de los precios del
petróleo más barato y los productos derivados del petróleo más diversos: en 1890, el diputado William
Mason, argumentando a favor de la Ley Sherman Antimonopolio, dijo: "confía en han hecho de los
productos más baratos, han reducido los precios, pero si el precio del petróleo, por ejemplo, se
redujeron a un centavo por barril, no tendría derecho el daño hecho a la gente de este país por
la confianza que han destruido la competencia legítima y honesta impulsado los hombres de empresa
de negocios legítimos ". [ 40 ]
La Ley Antimonopolios Sherman prohíbe la restricción del comercio. Los defensores de la
Standard Oil insisten en que la compañía no restringir el comercio, sino que eran simplemente mejores
competidores. Los tribunales federales dictaminó lo contrario.
Algunos historiadores económicos han observado que la Standard Oil en el proceso de perder su
monopolio en el momento de su disolución en 1911. Aunque norma había un 90% de la capacidad de
refinación de Estados Unidos en 1880, antes de 1911 que se había reducido a entre 60 y 65%, debido a
la expansión de la capacidad de los competidores. [ 41 ] Numerosos competidores regionales (tales
como aceite puro en el Este, Texaco y Gulf Oil en la costa del Golfo, Cities Service y dom en
el Midcontinent, de la Unión , en California, y Shell en el extranjero) se habían organizado en la
competencia las compañías petroleras integradas verticalmente, la estructura de la industria pionera en
años anteriores por parte de Standard sí mismo. Además, la demanda de productos derivados del
petróleo estaba aumentando más rápidamente que la capacidad del estándar para ampliar. El resultado
fue que, aunque en 1911 aún controlaba la mayoría de los estándar de producción en las regiones más
antiguas de la cuenca de EE.UU. Apalaches (78% de la cuota, por debajo del 92% en 1880), Lima-
Indiana (90%, frente al 95% en 1906), y la Cuenca de Illinois (83%, por debajo del 100% en 1906),
su participación fue mucho menor en las regiones de rápido crecimiento nuevo que dominan la
producción de aceite de EE.UU. en el siglo 20. En 1911 estándar controlado sólo el 44% de la
producción en el Midcontinent, el 29% en California, y el 10% en la Costa del Golfo. [ 42 ]
Algunos analistas sostienen que la ruptura fue beneficiosa para los consumidores en el largo plazo, y
nadie ha propuesto que la Standard Oil se vuelven a ensamblar en el pre-1911
forma. [ 43 ] ExxonMobil , sin embargo, sí representan una parte sustancial de la empresa original.
[ editar ]empresas sucesoras
Tras una larga serie de juicios, en 1911 el Tribunal Supremo decretó la
fragmentación de Standard Oil en 34 empresas independientes pero que
seguían siendo propiedad de Rockefeller y del resto de los accionistas de
Standard Oil. Las descendientes de estas empresas conforman el núcleo
principal de la industria petrolera estadounidense en la actualidad:
ExxonMobil (cuyos antepasados son la Standard Oil de New Jersey y
la Standard Oil de Nueva York)
ConocoPhillips (la parte Conoco proviene de la Standard de los estados de las
Rocosas)
Chevron (Standard de California)
Amoco y Sohio (Standard de Indiana y Standard de Ohio, respectivamente,
ahora parte de BP)
Atlantic Richfield (la parte Atlantic, actualmente también integrada en
BP)
Marathon (descendiente también de la Standard de Ohio)
y muchas otras empresas más pequeñas
Las empresas sucesoras de la ruptura de la Standard Oil de formar el núcleo de la actual industria de
petróleo EE.UU.. (Algunas de estas empresas fueron consideradas entre las Siete Hermanas . que
dominó la industria mundial durante gran parte del siglo XX) que incluyen:
Standard Oil de Nueva Jersey (SONJ) - o Esso (SO) - nombre de Exxon , que ahora
forma parte de ExxonMobil . Estándar de confiar en las compañías de petróleo Carter, Imperial
Oil (Canadá), y el estándar de Louisiana se mantuvieron como parte de la Standard Oil de Nueva
Jersey después de la ruptura.
Standard Oil de Nueva York - o Socony , se fusionó con vacío - nombre Mobil , ahora
parte de ExxonMobil .
Standard Oil de California - o Socal - nombre de Chevron , se convirtió
en ChevronTexaco , pero volvió a Chevron.
Standard Oil de Indiana - o Stanolind , nombre Amoco (American Oil Co.) - ahora parte
de BP .
Standard del Atlántico y la empresa independiente de Richfield se fusionaron para formar
Atlantic Richfield o ARCO , ahora parte de BP .Las operaciones del Atlántico se separó y fue adquirida
por Sunoco .
Standard Oil de Kentucky - o Kyso fue adquirida por la Standard Oil de California - en
la actualidad Chevron .
Continental Oil Company - o Conoco ahora parte de ConocoPhillips .
Standard Oil of Ohio - o Sohio , adquirida por BP en 1987.
La Compañía de Petróleo Ohio - Ohio o el, y la gasolina comercializada bajo el nombre de
Marathon. La compañía ahora se conoce como Marathon Oil Company , y fue a menudo un rival con
el spin-off estándar en el estado, Sohio.
Aceite de otros estándar spin-offs:
Standard Oil de New York - pre-1911 - se convirtió en la Standard Oil de California.
Standard Oil of Minnesota - pre-1911 - comprada por la Standard Oil de Indiana.
Standard Oil de Illinois - pre-1911 - comprada por la Standard Oil de Indiana.
Standard Oil of Kansas - refinación sólo, con el tiempo comprado por Indiana estándar.
Standard Oil of Missouri - pre-1911 - disuelta.
Standard Oil de Louisiana - siempre propiedad de la Standard Oil de Nueva Jersey (ahora
ExxonMobil).
Standard Oil de Brasil - siempre propiedad de la Standard Oil de Nueva Jersey (ahora
ExxonMobil).
Otras empresas, vendidos de la ruptura 1911:
Anglo-American Oil Co. - adquirida por la Jersey Standard en 1930, ahora Esso Reino
Unido.
Buckeye Pipe Line Co.
Transmitidas por Scrymser Co. (productos químicos)
Chesebrough de fabricación (ahora Unilever )
Aceite colonial.
La Media Luna Roja Pipeline Co.
Cumberland Tubos Co.
Eureka Tubos Co.
Galena-Signal Oil Co.
Indiana Tubos Co.
Nacional de Tránsito Co.
New York Transit Co.
El norte de Tubos Co.
Pradera Petróleo y Gas.
Refinación solar.
El sur de Pipe Line Co.
Sur Penn Oil Co. - se convirtió en eventual Pennzoil , ahora parte de Shell .
Suroeste de Pennsylvania Pipe Line Co.
Swan y Finch.
Unión líneas del tanque.
Washington Oil Co.
Waters-Pierce.
Nota: la Standard Oil de Colorado no fue una empresa sucesora, el nombre fue utilizado para
sacar provecho de la marca de la Standard Oil en 1930. Standard Oil de Connecticut es un vendedor de
combustible no están relacionadas con las empresas de Rockefeller.
[ editar ]Derechos del nombre
Este mapa muestra por estado que la compañía tiene actualmente los derechos sobre el
nombre de la Standard Oil.ExxonMobil tiene todos los derechos internacionales y continúa
utilizando la Esso nombre en el extranjero. Kentuckyestá actualmente en manos
de Chevron , sin embargo su estado es en el aire después de que Chevron retiró al por
menor las ventas de Kentucky en julio de 2010.
De los 34 "Normas para bebés", 11 se dieron los derechos al nombre de la Standard Oil, basada en el
estado en que se in Conoco y Atlántico optado por utilizar sus nombres respectivos en vez del
nombre Standard, y sus derechos de ser reclamado por otras empresas .
En 1980, la mayoría de las empresas estaban utilizando sus nombres de marcas individuales, en lugar
del nombre de la norma, con Amoco ser el último en tener un uso generalizado de la "Standard" nombre,
ya que dio a los propietarios del medio oeste de la opción de utilizar el nombre de Amoco o estándar.
Actualmente, tres supergrandes empresas poseen los derechos sobre el nombre de estándar en los
Estados Unidos: Exxon Mobil , Chevron Corporation , y BP . BP adquirió sus derechos a través
de la adquisición de la Standard Oil de Ohio yAmoco , y tiene un puñado de estaciones en
el medio oeste de Estados Unidos con el nombre de Norma. Chevron tiene una estación en
cada estado que posee los derechos de la marca como estándar, excepto en Kentucky , que se retiró
de julio de 2010. [ 44 ] ExxonMobil mantiene la Esso marca viva en las estaciones que
venden diesel de combustible mediante la venta de "Esso Diesel" que aparece en las
bombas. ExxonMobil tiene todos los derechos internacionales para el nombre de Standard, y sigue
usando el nombre de Esso en el extranjero.
Petroleo – Rothschild - La Shell
Entre 1870 – 1880, se comenzó a extraer petróleo en Rusia en la
región de Bakú (situada en la actual Azerbaiyán antigua Republica de
la Unión Soviética que limita con el Mar Caspio). En la puesta en
explotación de los recursos petroleros rusos fueron una pieza
fundamental los hermanos Nobel y la familia Rothschild (familia
Judeo-Aleman). El petróleo ruso de la mano de estos dos grupos, fue
ganando posiciones en el mercado europeo (fundamentalmente de los
Rothschild). En 1897, Marcus Samuel (Ingles) se asocio con los
Nobel y los Rothschild y crearon la Shell Transport and Trading
Company, primera compañía con barcos construido para transportar
petróleo del mundo, lo que le permitió controlar el transporte y en
consecuencia el mercadeo del petróleo de Rusia e Indonesia a
Europa, y asi convertirse en una empresa de Integracion Vertical.
1870 Deutsche Bank
Deutsche Bank es un banco de inversión global que ofrece servicios financieros en todo el mundo. Es la entidad
financiera más grande de Alemania,2 así como uno de los mayores bancos de inversión del mundo. Cotiza en
la Bolsa de Fráncfort y la Bolsa de Nueva York. Su sede central está en Fráncfort del Meno, en las
Torres Gemelas de Deutsche Bank.
[editar]Historia
Deutsche Bank, se funda en Berlín en 1870 con el objetivo de gestionar negocios bancarios de todo tipo, en particular
la promoción de las relaciones comerciales de Alemania con el resto de países europeos y los mercados de ultramar. No
debe confundirse con el Deutsche Bundesbank que es el Banco central de Alemania.
Poco tiempo después de su fundación, Deutsche Bank abre oficinas en Bremen, Hamburgo yLondres.
A finales del siglo XIX comienza a realizar sus primeras inversiones extranjeras
en Europa, Nortey Sudamérica, Asia del Este, Oriente Próximo y Turquía, participando entre otras
cosas en la construcción de ferrocarriles, la obtención de materias primas y la industria automovilística.
En 1914, antes de la Primera Guerra Mundial, Deutsche Bank era el banco más grande del mundo, pero tras
la Segunda Guerra Mundial pasaría a ser desmembrado en diez entidades. La central del banco pasó a ubicarse
en Hamburgo.
En 1952 las entidades regionales se unen en tres sociedades, para acabar fusionándose en 1957en el nuevo Deutsche
Bank, con sede en Fráncfort del Meno.
Actualmente, Deutsche Bank es el mayor banco de Alemania, con más de 82.000 empleados. La entidad cuenta con
cerca de 12 millones de clientes en 75 países. El Presidente y Consejero Delegado del Grupo a nivel mundial es Josef Ackermann.
Deutsche Bank obtuvo un beneficio neto en 2009 de 5.000 millones de euros. Ackermann ha señalado que en 2009,
Deutsche Bank ha sido rentable y a la vez se ha reducido el riesgo y el apalancamiento de su balance. Estos buenos
resultados se han utilizado para reforzar su base de capital, con lo que sus ratios de capital son muy sólidas.
A lo largo de toda la crisis económica Deutsche Bank no ha necesitado ayudas estatales o financiación externa.
[editar]Historia en España
En 1889, Deutsche Bank crea una joint venture en España junto con un grupo de banqueros y participa en proyectos
del sector eléctrico de la época.
El 22 de enero de 1904, Deutsche Bank funda en Barcelona el Banco Alemán Transatlántico, creado
inicialmente para expandirse en Sudamérica. Unos años más tarde, en 1907 y 1928 abre sucursales
en Madrid y Sevilla respectivamente.
Después de la Segunda Guerra Mundial todas las propiedades alemanas en España fueron congeladas y el
gobierno español confiscó y vendió estos bienes. En 1950 una nueva sociedad se hizo cargo de los bienes del Banco
Alemán Transatlántico, reiniciando de nuevo su actividad con el nombre de Banco Comercial Transatlántico (Bancotrans), nombre con el que operó hasta1994.
Deutsche Bank volvió a entrar en el capital de Bancotrans de forma paulatina a partir de 1953, a través de una filial.
En 1957 ya contaba con el 10% del capital; en 1971 tenía el 25%; y en 1988, el 39%. En 1989 Deutsche Bank se
hizo con la participación de su filial en Bancotrans y poco tiempo después adquirió la mayoría del capital del Banco
Comercial Transatlántico.
En 1993, Bancotrans compra a Banesto el Banco de Madrid y su extensa red comercial.
El 1 de enero de 1994 Bancotrans pasa a denominarse Deutsche Bank, Sociedad Anónima Española y en 2002 se crea
una joint venture entre Deutsche Bank y Zurich Financial Servicespara la gestión de planes de pensiones.
En 2006 Deutsche Bank firma un acuerdo con Correos para crear la marca BanCorreos, que ofrece servicios
financieros desarrollados por el banco en sus oficinas postales
[editar]Actividad en España
Vista de la fachada de la sede en Madrid.
Oficina del banco en la ciudad de Oviedo.
Deutsche Bank ofrece en España todos los servicios financieros de banca global. Abarca banca de inversión, de
particulares, corporativa y de custodia. Cuenta con una red de banca comercial de 250 oficinas localizadas en las 17
comunidades autónimas de España, en las que cerca de 3.000 profesionales dan servicio a sus 550.000 clientes.
Divisiones de negocio en España:
Banca Privada y de Empresas (Private and Business Clients, PBC): Negocio de banca comercial tradicional
para clientes privados y pymes a través de las sucursales bancarias y agentes. También ofrece servicios financieros a
través del acuerdo con Correos y Telégrafos para la distribución de la marca BanCorreos, con más de 2.300 oficinas
en todo el territorio español.
Página web de la división de Banca Privada y de Empresas
Gestión de Grandes Partimonios (Private Wealth Management, PWM): Servicio de gestión de grandes
patrimonios para particulares, grupos familiares y determinadas instituciones, a los que ofrece soluciones a medida en
banca a inversiones. Cuenta con cuatro oficinas localizadas en Madrid, Barcelona, Sevilla y Valencia, que
dan servicio a todo el país.
Página web de la división de Gestión de Grandes Patrimonios
Gestión de Activos (Asset Management, AM): División especializada en diseñar y comercializar fondos de inversión. Se estructura en torno a cuatro grandes áreas: DWS Investments, la gestora de fondos para clientes
particulares, RREEF, especializada en inversiones alternativas, Deutsche Insurance Asset Management, gestión de activo
activos para compañías aseguradores y DB Advisors, para clientes institucionales.
Página web de la Gestora de Fondos DWS Investments
Corporate Finance (CF): Servicios para clientes corporativos e institucionales, como el asesoramiento
estratégico en fusiones y adquisiciones, financiación, leasing, coberturas yequity.
Página web de la división de Corporate Finance
Mercados Globales (Global Markets, GM): Comprende los negocios de ventas, trading y análisis de [valor
(finanzas)|valores]]; originación de deuda y valores; así como renta variable, [bono (finanzas)|
bonos]], commodities, productos relacionados con valores,derivados, divisas, instrumentos de mercado
monetario, y asset- and mortgage-backed securities.
Página web de la división de Mercados Globales
Banca Transaccional (Global Transaction Banking, GTB): Ofrece productos transaccionales a grandes
empresas, filiales de multinacionales, pymes e instituciones financieras, que comprenden la gestión de tesorería y
del riesgo, custodia de valores y trade finance.
Página web de la división de Banca Transaccional
[editar]Accionariado
Los accionistas con más del 3% son:
Accionistas Capital
BlackRock 5,14%
Credit Suisse 3,86%
[editar]Estructura de Gobierno
Hasta recientemente, no había CEO en el Deutsche Bank. El Consejo estaba representado por un "Portavoz del Consejo".
Hoy en día, el Deutsche Bank tiene un consejo de Administración cuyos miembros son: Josef Ackermann (Presidente, Director ejecutivo); Hugo Banziger(Director de riesgos); Anshu Jain (Banca corporativa y de inversión); Jürgen Fitschen (Gestión regional); Rainer Neske ( Banca Privada y
negocios); Hermann-Josef Lamberti (Director Operativo) and Stefan Krause (Director Financiero).
El comité ejecutivo es el Consejo de Administración más los directores de cada una de las áreas de negocio: Kevin Parker (Gestión de Activos); y Pierre de Weck (Gestion de patrimonios privados).
El Consejo de supervisión del banco esta presidido por Clemens Börsig.
1870 Guerra Franco – Prusiana
Supuestamente la financiaron los Rothschild
Sobre la Banca Privada: JP Morgan Chase & Co .: Equitable Trust
Company of New York
Fundado en 1871. Propiedad de JD Rockefeller. Luego se fusionaria
con el Chase National Bank of the City of New York para luego
conformar el Chase Manhattan Bank.
1871
Comuna de parís, por que no tomaron el banco de francia
1871
El de Rothschild Frères negocio bancario fue transmitido a las generaciones
siguientes. A cargo de sus hijos Gustavo y Alfonso , durante laguerra franco-
prusiana del banco creado un sindicato que levantó a los cinco millones de
francos se obligó al país a pagar Prusia , en los términos del armisticio de
1871.
Como un financiero y investorAlphonse de Rothschild heredó una gran fortuna en la muerte de su padre en 1868, incluida la participación en las posiciones de Rothschild Frères banco y la compañía Ferrocarril del Norte. Comenzó su formación en finanzas en una edad joven y su padre lo puso a cargo de las operaciones del banco de lingotes de oro.
Durante la guerra franco-prusiana, Alphonse de Rothschild había guardado las murallas de París en vísperas del asedio prusiano. Cuando un tratado de paz se acordó finalmente en enero de 1871, el banco tendría un papel importante, no sólo en la crianza de los cinco mil millones de francos de Francia se vio obligada a pagar reparaciones a nuevo imperio alemán, sino en ayudar a lograr la estabilidad económica. Francia hizo una dramática recuperación financiera y devolver el proyecto de ley de reparaciones antes de lo previsto que, en los términos del armisticio, provocó el fin de la ocupación alemana del territorio del norte de Francia en 1873. En contraste, sin embargo, ese mismo año, tanto el de Berlín y Viena, los mercados de valores se derrumbó, cayendo toda la Europa central en una depresión económica.
Su intensa presión hacia atrás el proyecto de derogación de la Crémieux décret presentada por el jefe del gobierno provisional, Adolphe Thiers en 1871.
1872 Rothschild – Estado Frances
Alphonse de Rothschild, que defendió la preservación del sistema de bimetalismo de Francia. Inicialmente, Alfonso había un partidario influyente por su posición a través de su larga amistad con León de Estado dicen, un ex empleado de la Compañía de Ferrocarriles del Norte de los Rothschild, quien se convirtió en el Ministro de Hacienda en 1872.
Sobre la Banca Privada: JP Morgan Chase & Co .: Hanover Bank
Fundado en 1873. Controlado por la familia Rockefeller a traves de
James Stillman (agente de Rockefeller) y Willian Rockefeller, entre
otros, quienes para 1913 tenian la mayoria accionaria (según datos
obtenidos del libro: Dinastic America And Those Who Own It, de
Henry Klein). Luego se fusionaria con el Manufacturers Trust Company
para conformar el Manufacturers Hanover.
1873 Panico de Dinero Estados Unidos
1873 Rothschild
En 1873, de Rothschild Frères en Francia y NM Rothschild &
Sons de Londres, se unió con otros inversionistas para adquirir pierde dinero
del gobierno español de Río Tinto minas de cobre. Los nuevos propietarios
de la compañía reestructurada y lo convirtió en un negocio rentable. En
1905, el interés de los Rothschild en Rio Tinto ascendían a más de 30 por
ciento.
1875 – Universidad de Princenton - Woodrow Wilson
Ver articulo Wikipedia Woodrow Wilson
1875 Rothschild
El hijo mayor de Nathan Mayer, Lionel de Rothschild (1808-1879) le sucedió
como jefe de la sucursal de Londres. Lionel en el banco financia el gobierno
británico de 1875 la compra de Egipto de interés 's en el Canal de
Suez . Lionel también comenzaron a invertir en los ferrocarriles como de su
tío James había estado haciendo en Francia. En 1869, el hijo de Lionel, Alfred
de Rothschild (1842-1918), se convirtió en undirector del Banco de Inglaterra ,
cargo que desempeñó durante 20 años. Alfred era uno de los que
representó al Gobierno británico en el 1892 Conferencia Monetaria
Internacional en Bruselas .
1876 Petroleo
Entre 1876 y 1890 se da un salto cualitativo en la tecnología
asociada al petroleo, Nikolaus Otto (alemán), fundador de la
empresa Deutz AG (una de las principales empresas alemanas de
motores diesel actualmente) construye el primer Motor de
Combustión Interna a Cuatro Tiempos, el cual usaría como
combustible gasolina. Rudolf Diesel construye el primer motor Diesel,
la empresa Deutz AG compro la licencia de esta tecnología y los
comenzó a fabricar a gran escala para su comercializacion. Karl Benz
(alemán) construye el primer Carro con Motor de Combustión
Interna a Gasolina, el cual produce y mercadea a través de su
empresa (actualmente Mercedes Benz). Fundamentalmente estos
hecho establecieron la base tecnologica para la transformación
cualitativa de la industria del transporte y en general de la industria,
la economía y la política mundial.
1876 creacion del Reichsbank banco central alemán
Controlado por Rothschild y warburg
Sobre la Banca Privada: JP Morgan Chase & Co .: Chase National
Bank of the City of New York
Fundado en 1877. Para 1913 la familia Rockefeller y Rothschild
adquirieron el control accionario a traves de Bertran Cutler, Frederick
Taylor Gates y la familia Whitney (agentes de Rockefeller) y Georges F
Baker (socio de JP Morgan en JP Morgan Co), entre otros, quienes
eran uno de los mayores accionistas (según datos obtenidos del libro:
Dinastic America And Those Who Own It, de Henry Klein). Luego se
fusionaria con el Bank of the Manhattan Company para conformar el
Chase Manhattan Bank.
[ editar ]Chase National Bank
Chase National Bank fue formado en 1877 por John Thompson . [ 1 ] Fue nombrado por el ex secretario del Tesoro de Estados Unidos y el Presidente del Tribunal Supremo Salmon P. Chase , [ 2 ] Aunque Chase no
tiene una conexión con el banco. [ 1 ]
El Chase National Bank adquirió una serie de bancos más pequeños en la década de 1920, a través de su persecución
Securities Corporation. En 1926, por ejemplo, adquirió Mecánica y Metales del Banco Nacional .
Su adquisición más significativa si se la Equitable Trust Company de Nueva York en 1930, el mayor accionista de la que
fue John D. Rockefeller, Jr. [ 7 ] Esto hizo que el mayor banco de Estados Unidos y, de hecho, el mundo.
Chase fue sobre todo un banco mayorista , tratar con otras instituciones financieras importantes y grandes clientes
corporativos, tales comoGeneral Electric , que, a través de RCA de afiliados, arrendado un espacio destacado y
convertido en un crucial primer inquilino delRockefeller Center , el rescate de ese proyecto importante en el año 1930
. El banco también está estrechamente asociado y ha financiado la industria petrolera , con conexiones de larga data
con su consejo de administración a las empresas sucesoras de la Standard Oil , especialmente ExxonMobil , que
son también las tenencias Rockefeller.
T que el First National Bank de Nueva York fue fundada en 1863 por John Thompson, un operador de divisas y buen amigo del secretario del Tesoro [Salmon Portland] Chase. El primer banco de Nueva York a utilizar un estatuto federal, que se convirtió en una importante institución en particular gracias a su participación en la venta de bonos del gobierno. En 1873, John Thompson, tuvo que vender sus acciones a un grupo que incluye a George Fisher Baker, el cajero del banco, y Harris Charles Fahnestock, director de la sucursal de Nueva York de Jay Cooke & Company. George F. Baker, posteriormente se convirtió en presidente y construyó el primer lugar nacional en el segundo banco más grande de Nueva York.
Un amigo cercano y aliado de John Pierpont Morgan, Baker tenía intereses en numerosos ferrocarriles, servicios públicos y empresas industriales. En 1912 ocupó cargos directivos en las principales 58 empresas estadounidenses, más de Morgan, Stillman o cualquier otro americano. George Fisher Baker, siendo presidente del First National Bank hasta 1926 y fue sucedido por su hijo George F. Baker jr. El control del panadero del First National Bank de Nueva York terminó después de que éste murió en 1937, ninguno de sus hijos de poder o listos para asegurar la sucesión. En 1955, el First National Bank de Nueva York se fusionó con el Banco Nacional de la Ciudad de forma de lo que más tarde se convirtió en Citicorp.
F nuestros años después de perder el control del First National Bank, el financiero John Thompson y su hijo Samuel Thompson fundó otra más de lo que se convirtieron en los tres mayores (nacional) de los bancos de Nueva York. El Chase National Bank de Nueva York fue nombrado después de un amigo de Thompson Salmon Portland Chase, el secretario de Lincoln de Hacienda y el padre del Sistema Bancario Nacional. Salmon P. Chase, había muerto en 1873 y obviamente no estaba vinculada de ninguna otra manera a la institución, que inspiró su nombre. Thompson fue sucedido por Enrique Blanco Cannon y más tarde por Alonzo Barton Hepburn y Albert Henry Wiggin, los banqueros expansivas que construyó la institución en el tercer banco más grande de Nueva York.
[ editar ]Fusión como Chase Manhattan Bank
En 1955, el Chase National Bank y la Compañía de Manhattan se fusionaron para crear el Chase Manhattan
Bank . [ 1 ] Como Chase era un banco mucho más grande, la intención era primero que Chase adquirir el "Banco de
Manhattan", como fue apodado, pero trascendió que que la carta original de Burr para la Compañía de Manhattan no había
incluido sólo la cláusula que le permite crear un banco con los fondos excedentes, sino que requiere otra autorización
unánime de los accionistas para el banco que se hará cargo. El acuerdo fue estructurado por lo tanto, como una adquisición
por el Banco de la Compañía de Manhattan del Chase National, con John J. McCloy convertirse en presidente de la
entidad fusionada. Esto evita la necesidad del consentimiento unánime de los accionistas.
Para el nuevo logotipo del Chase Manhattan Bank, Chermayeff & Geismar diseñado un octágono estilizada en
1961, que sigue siendo parte de hoy el logotipo del banco. [ 8 ] El logo de Chase es una representación estilizada de las
tuberías de agua primitiva establecida por la Compañía de Manhattan, que se hicieron clavando juntos tablones de
madera. [ 9 ]
Bajo el sucesor de McCloy, George Champion, el banco renunció a su anticuado 1799 Carta de estado para un
moderno. En 1969 , bajo la dirección de David Rockefeller , el banco pasó a formar parte de una sociedad de cartera del banco , el Chase Manhattan Corporation . [ 2 ]
[ editar ]Fusión con Chemical Bank, JP Morgan
El logotipo de 1996-2005
En julio de 1996, el Chemical Bank de Nueva York compró el Chase Manhattan Bank. Adquisiciones anteriores
químico incluido Manufacturers Hanover Corporation, en 1991, y el Texas Commerce Bank, en
1987. A pesar de Química fue el sobreviviente nominal, la empresa fusionada conserva el nombre de Chase, ya que era
más conocido (sobre todo fuera de los Estados Unidos).
En diciembre de 2000, la combinación de Chase Manhattan completó la adquisición de JP Morgan & Co. , una de las
fusiones bancarias más grandes hasta la fecha. La compañía combinada pasó a llamarse JP Morgan Chase & Co. En 2004 , el Banco adquirió el Bank One , por lo que Chase, el emisor de tarjetas de crédito más grande en los
EE.UU.. JPMorgan Chase añadió Bear Stearns & Co. y Washington Mutual a sus adquisiciones
en 2009 . Después de cerrar casi 400 ramas que se superponen de la compañía combinada, menos del 10% del total,
Chase tendrá aproximadamente 5.410 sucursales en 23 estados a partir de la fecha de cierre de la
adquisición. [ 10 ] [ 11 ] Según los datos de SNL Financial ( datos al 30 de junio de 2008), esta Caza tercera
lugares detrás de Wells Fargo y Bank of America , en términos del total de sucursales de banca minorista
EE.UU.. En octubre de 2010, Chase fue nombrado en dos demandas que reclaman la manipulación del mercado de la
plata. [ 12 ] Las demandas alegan que mediante la gestión de puestos de gigante en los futuros de la plata y las opciones,
los bancos influido en los precios de la plata en COMEX de la Bolsa de Nueva York de Valores desde A principios de 2008.
La siguiente es una ilustración de las grandes fusiones de la compañía y adquisiciones y antecedentes históricos de 1995
(esto no es una lista exhaustiva): VER ARTICULO DE WIKIPEDIA
[ editar ]Bank One Corporation
En 2004, JP Morgan Chase se fusionó con Chicago basado en Bank One Corp. , con lo que a bordo de su actual
presidente y consejero delegado , Jamie Dimon, presidente y director de operaciones y designarlo como
director general William B. Harrison, Jr. sucesor 's. Pago de Dimon se fijó en el 90% de Harrison. Dimon
rápidamente hizo sentir su influencia por embarcarse en una estrategia de reducción de costos y reemplazó al ex ejecutivos
de JPMorgan Chase en puestos clave con una ejecutivos-muchos de ellos con Dimon en el Banco Citigroup . Dimon se
convirtió en CEO en enero de 2006 y presidente en diciembre de 2006 después de la renuncia de Harrison.
Bank One Corporation se formó con la fusión de 1998 entre Banc One de Columbus, Ohio y First Chicago NBD . Estas dos grandes empresas bancarias fueron creados por ellos mismos a través de la fusión de
muchos bancos. JPMorgan Chase completó la adquisición de Bank One en la Q3 de 2004. La fusión entre Bank One y
JPMorgan Chase, significó que la sede corporativa se encuentra en Nueva York mientras que las operaciones de banca
minorista de Chase, se consolidaron en Chicago. [ 13 ]
El siguiente es un ejemplo de las fusiones más importantes del Banco Uno y adquisiciones y antecedentes históricos (esto
no es una lista exhaustiva): VER ARTICULO DE WIKIPEDIA
[ editar ]Washington Mutual
Artículo principal: Washington Mutual
El 25 de septiembre de 2008, JPMorgan Chase compró las operaciones de la mayoría de la banca de Washington Mutual de laadministración judicial de la Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC). Esa
noche, la Office of Thrift Supervision , en lo que fue, con mucho, la mayor quiebra bancaria en la historia
estadounidense, se apoderó de Washington Mutual Bank y la puso bajo administración judicial. La FDIC vendió los activos
del banco, las obligaciones garantizadas de deuda y depósitos a JPMorgan Chase & Co. por $ 1,836,000,000, que reabrió
sus puertas el banco al día siguiente. Como resultado de la adquisición, los accionistas de Washington Mutual perdieron
todo su patrimonio . [ 14 ] A través de la adquisición, JP Morgan se convirtió en propietario de las cuentas anteriores
de Providian Financial , un emisor de la tarjeta de crédito Washington Mutual adquirió en 2005. La compañía
completó cambio de nombre de las sucursales de Washington Mutual a Chase, a finales de 2009.
[ editar ]Otras adquisiciones recientes
En el primer trimestre de 2006, Chase adquirió los servicios de financiación para universitarios , una
sociedad de cartera de la firma de capital privado Lightyear Capital , por US $ 663 millones. CFS se utilizó como base
para los préstamos de estudiante Chase, anteriormente conocido como Chase Educación Hacienda. [ 15 ]
En abril de ese mismo año, cambió su CHASE confianza empresarial unidad de The Bank of New York Co. 's de la red de negocios de banca minorista y pequeñas empresas. El canje de valores del Banco de Nueva York de
negocios en $ 3.1 mil millones y la unidad de JPMorgan confianza en $ 2,8 mil millones y dio acceso a Chase a 338
sucursales adicionales y 700.000 nuevos clientes en Nueva York, Nueva Jersey e Indiana.
A finales de la década de 1920, cuando los Rockefeller, después de una larga
búsqueda, recogió el Chase National Bank y compró el bloque de control de sus
acciones (a cambio de las acciones de otro banco, Equitable Trust) que tuvo en
cuenta tanto el tamaño de el banco, sus clientes y las potencialidades de
crecimiento. Winthrop W. Aldrich se colocó a la cabeza del Chase National.
Antes de eso, se asoció con una firma de abogados Rockefeller y luego se
convirtió en el principal consejero legal y presidente de la Equitable Trust. Una
de sus misiones era la de entrenar a su sucesor de entre los Rockefeller, a
saber, David Rockefeller. En 1952, John McCloy, también un abogado, un socio
de otra firma de abogados cerca de los Rockefeller, fue nombrado jefe del
Chase National Bank y del Chase Manhattan Bank. Ocupó ese cargo durante el
tiempo necesario para completar la escolarización de David Rockefeller. En
1962, poco después de la muerte de su padre, David fue nombrado presidente
y jefe del comité ejecutivo del banco.
En 1921, recibió el 10% de las acciones de la Equitable Trust Company de su padre, convirtiéndose en el mayor accionista del banco. Posteriormente, en 1930, la equitativa se fusionó con el Chase National Bank , ahora JP Morgan Chase , y se convirtió en ese momento el banco más grande del mundo. Aunque su constitución de existencias se redujo
a alrededor del 4% después de esta fusión, seguía siendo el mayor accionista de lo que se conoce como el "banco de Rockefeller". Todavía en la década de 1960 su familia aún conserva el 1% de las acciones del banco, momento en el cual su hijo David se había convertido en el presidente del banco. [5]
A fines de 1920, Rockefeller fundó el Banco Nacional de Dunbar en Harlem. La institución financiera se encuentra dentro de los apartamentos en Paul Laurence Dunbar en 2824 la Octava Avenida cerca de la calle 150 y con servicio a una clientela de América principalmente africanos. Fue único entre las instituciones de Nueva York City financieros en que empleados afro-americanos como escrutadores, secretarios, contables y en los puestos clave de gestión. Sin embargo, el banco dobló después de sólo unos pocos años de funcionamiento. [6] [7] [8]
1878 La General Electric
• En 1878 se crea la “Edison Electric Light Company”, fundada por
Thomas Edison y financiada por J.P. Morgan y la familia
Vanderbilt.
• Entre 1878 y 1887 Thomas Alva Edison, con el apoyo financiero de
J.P. Morgan, se hizo propietario de aproximadamente 500
patentes, la mayoría eran tecnologias creadas por sus
empleados, entre los cuales estuvo Nicolas Tesla, quien, entre
otras cosas, mejoro el diseño de los generadores y motores de
corriente continua. Las patentes de las que se hicieron propietario
iban desde la bombilla de luz con filamento de bambu carbonatado
hasta Generadores Electricos de Corriente Directa.
• En 1887 con el propósito de agrupar todas las patentes de Edison
y sus diferentes compañías en una sola compañía, J.P. Morgan
financia (aporto aproximadamente 2 millones de dólares), crea y
toma el control de la “Edison General Electric”, creando asi
una empresa de Integracion Vertical que le permite para ese
momento ejercer el mayor control sobre el naciente sistema
eléctrico en Estados Unidos y Canada, y Europa, donde habían
creado entre otras compañía la “Edison Electric Light Alemana”,
posteriormente AEG (junto a la Siemens & Halske controlaron la
produccion y comercializacion de la tecnologia asociada a la
electricidad en Europa).
• Para finales de 1870 Elihu Thomson (inventor e ingeniero
electricista) y Edwin J. Houston (maestro, Ingeniero Electricista y
autor de libros de texto en electricidad) experimentaron y
patentaron mejoras en la lámpara de arco existentes y diseños de
dinamo.
• En 1880, un grupo de empresarios de New Britain Conecticud
impulsa la creacion de una sociedad que se implicaran en la
fabricación comercial de los sistemas de iluminación (tanto de arco
como incandescentes), basada esta sociedad en las patentes de
Thomson y Houston, y asi se funda la American Electric Company.
• En 1882 un grupo de inversionistas de Lynn, Masachusset,
liderados por Charles A. Coffin compraron la empresa que cambió
de nombre a Thomson-Houston Electric Company, con Charles
A. Coffin como gerente y Thomson como Ingeniero Electricista en
Jefe. A partir de ese momento se intensifico la adquisiscion de
patentes de los principales competidores de la “Edison
General Electric” en el sector eléctrico.
• Para finales de la decada 1880-90 la Thomson-Houston Electric
Company, era una empresa de Integracion Vertical en la industria
eléctrica, ocupaba el primer puesto en el sector electrico, por
encima de la “Edison General Electric”.
• La compañía remonta su historia a 1890, cuando Thomas Alva Edison , un
famoso inventor estadounidense quien residió en la ciudad de Menlo
Park, Nueva Jersey , unió algunos de sus intereses comerciales bajo una
corporación para formar la Edison General Electric Company.
En 1887, Elihu Thomson y Edwin J. Houston habían constituido la Thomson-
Houston Electric Company , que pasó a adquirir un número de sus
competidores en el sector eléctrico, accediendo a una serie
de patentes en el proceso y conduciendo la compañía al primer puesto.
Posteriormente, en 1892, la Edison General Electric Company
de Schenectady,Nueva York y la Thomson-Houston Electric Company
de Lynn, Massachusetts se fusionaron para formar la General Electric
Company. La compañía era incorporada en Schenectady, Nueva York, y
esa ciudad fue su sede por muchos años después. Alrededor del mismo
tiempo, la contraparte canadiense de la compañía, Canadian General
Electric, se formó.
• En 1896, General Electric fue una de las empresas fundadoras del índice
económico Dow Jones Industrial Average . Es la única empresa que se
mantiene en el índice después de más de 115 años.
• En 1919, GE fundó la Radio Corporation of America (RCA) para promover
la radio internacional. GE utilizó RCA como su división para ventas de
radio hasta 1930, cuando esta empresa separó de GE. El mismo RCA
rápidamente se convirtió en un gigante industrial.
• GE tiene una historia larga de trabajo con turbinas en el campo de
generación de energía. La compañía introdujo los
primeros turbocompresores durante la Primera Guerra Mundial , y continuó
desarrollarlos durante el período de entreguerras , así que llegaron a ser
indispensables en los años inmediatamente antes de la Segunda Guerra
Mundial. GE también trabajó con los diseños de Frank Whittle durante la
Guerra, introduciendo los motores de reacción de Whittle a los Estados
Unidos durante los años 1940. Esto condujo a la fundación de GE
Aviation, que es actualmente uno de los mayores fabricantes de motores
en el mundo, sólo por detrás de Rolls-Royce plc de Gran Bretaña, que
abrió el camino en el diseño y la fabricación de motores confiables,
innovadores, y eficientes.
• GE ha desarrollado una línea extensa de computadores durante los
años, incluyendo computadores de propósito general (tales como las
series GE 200 , GE 400 , y GE 600 ), computadores de control de procesos
en tiempo real (incluyendo el GE 4010, el GE 4020, y el GE 4060), y
computadores para conmutación de mensajes (tales como el Datanet 30
y el Datanet 355). Además, desde 1962, GE ha desarrollado el sistema
operativo GECOS(posteriormente renombrado GCOS), que originalmente
era construido para procesamiento por lotes , pero posteriormente fue
extendido a tiempo compartido y gestión transaccional .
• En 1892 J.P. Morgan dirije el proceso de fusion entre la Thomson-
Houston Electric Company y la “Edison General Electric” y se
crea la General Electric Company, bajo la direccion gerencial de
Charles A. Coffin y finaciera de J.P. Morgan
• A partir de 1892, la empresa comienza a fabricar equipos de
corriente alterna, esto en contra de la voluntad de Thomas
Edison que protagonizo una lucha enconada contra la corriente
alterna y a favor de la corriente directa, conocida como la “Guerra
de las Corrientes”
• A partir de 1892, La General Electric comienza el proceso de
consolidación de su posición monopolica en el mercado de la
electricidad, dominaban (junto a la Westinghouse) todos los
aspectos de la electrificación en EEUU ( e indirectamente Europa a
través de la AEG) desde la generación y transmisión de electricidad
hasta la fabricación de bombillas, motores, trolebuses, ascensores
y ventiladores. algunos hechos que ilustran esta situación son:
o Tomaron el control del negocio de ferrocarriles eléctricos. La
Thomson-Houston había aportado 2 compañías del sector, y
la Edison, la Sprague Electric Railway and Motor Company,
precursora de los tranvías eléctricos.
o A partir de 1900 la compañía entro en el negocio de
construcción de turbinas de vapor de alta velocidad.
o En 1900, establece el primer laboratorio industrial en los
Estados Unidos.
o En 1903 adquirió la Stanley Electric Manufacturing Company,
cuyo fundador, William Stanley, había inventado el
transformador.
o A partir 1905, comenzó a tomar el control del negocio de los
electrodomésticos, introduciendo nuevos electrodomésticos,
comenzando con la tostadora de pan y la plancha. Al año
siguiente lanzó una variedad de artefactos eléctricos. En 1910
sacó un aparato para hacer waffles (pequeñas tortas de
harina, leche y mantequilla muy populares en EEUU) y una
nevera experimental. En 1918, la compañía absorbió a sus 2
mayores competidores: Pacific Heating Company (fabricante
de planchas de gran popularidad) y Hughes Electric Heating
Company (que hacía una variada gama de artilugios
eléctricos).
o En 1911, absorve la Compañía Nacional de Lamparas
Electricas de los Estados Unidos (NELA).
o En 1913, construyen la primera locomotora eléctrica a
gasolina
• Durante la depresión de 1893 la empresa tuvo un déficit de liquidez
que amenazo la existencia de esta, situación que permitió a J.P.
Morgan comprar todas las acciones de Thomas Edison, y asi
consolidar su posición de control sobre esta. Edison paso a
ser un simple consultor técnico de la empresa.
• En 1896, General Electric fue una de las empresas fundadoras del
índice económico Dow Jones Industrial Average.
• Para finales del siglo XIX La General Electric, ya consolida como
una de las empresas que ejercían el monopolio de la electricidad
a nivel mundial, no era dirijida ni por los inventores Thomas Edison
y Thomson, esta era dirijida por sus financistas, principalmente J.P.
Morgan.
Origen y Transformacion de los Principales Bancos Comerciales
y de Inversion: National City Bank
Taylor continuó aumentando su fortuna a lo largo de la guerra, y años
más tarde, el juvenil James Stillman se volvió su protégé. En 1882,
cuando Moses Taylor murió, dejó setenta millones de dólares. * Su
yerno, Percy Pyne, lo sucedió como presidente del City Bank que se
había vuelto ahora National City Bank.
Pyne estaba paralizado, y pudo escasamente funcionar en el banco.
Durante nueve años, el banco se estancó, casi todo su capital era
propiedad de Moses Taylor. William Rockefeller, hermano de John D.
Rockefeller, había comprado acciones en el banco, y estaba ansioso
de verle progresar. Él persuadió a Pyne para poner a su lado a James
Stillman en 1891, y pronto el National City Bank se volvió el depósito
principal del ingreso petrolero de Rockefeller. El hijo de William
Rockefeller, William, se casó con Elsie, la hija de James Stillman:
Isabel.
Como tantos otros banqueros de New York, James Stillman tenía
también una conexión británica. Su padre, Don Carlos Stillman, había
venido a Brownsville, Texas, como agente británico y trasgresor de
asedio durante la Guerra Civil. Por sus conexiones bancarias en New
York, Don Carlos había podido encontrar un lugar para doscientos
millones de dólares de seguridades confiadas a él y su hijo como
aprendiz en una casa bancaria. Es quizás debido a él más que
cualquier otro hombre que el gobierno en 1861 encontró los medios
para proseguir la guerra.
1880 Rothschild-Imerys
Imerys (Euronext: NK) es una empresa multinacional francesa. Es un constituyente de la CAC mediados de los 60 índices. Se especializa en la minería de minerales e industriales. Contenido [ocultar] 1 Historia 2 Operaciones 2.1 Eco-ciudad 3 Lugares 4 Referencias 5 Enlaces externos [editar] Compañía HistoriaLa fue fundada en 1880 y durante muchos años fue conocido como Imetal. [1] Fue fundada por la familia Rothschild, la combinación de algunas de sus numerosas filiales en los metales y la minería. [2] En 1999 se hizo cargo de Imetal Inglés China Arcillas plc, Reino Unido, un productor de caolín, y luego cambió su nombre por el de Imerys. [1] En 2005, adquirió de Imerys Alleghany Corp. los EE.UU. compañía multinacional Minerals Inc., líder en la producción de tierra de diatomeas y perlita. [3] [editar] OperationsThe empresa se especializa en la extracción y distribución de los minerales industriales y es uno de los principales productores del mundo de: Caolín para la fabricación de papel y cerámica; Tierra de diatomeas para abrasivos y filtración de cerveza; Grafito para las baterías; De carbonato de calcio para aplicaciones en la construcción, polímeros, materiales compuestos y mármol cultivado. [editar] Eco-townAmongst sus otras actividades, Imerys, está tratando de desarrollar una de las diez ciudades ecológicas propuestas para la construcción en Inglaterra. Prevista para el sitio de la antigua China, las minas de arcilla en Cornwall, el proyecto tiene el título provisional de Imerys en China Comunidad Clay. [editar] LocationsHeadquartered en París, emplea a 16.000 personas de los cuales 4.000 tienen su sede en Francia. De la empresa North American Operations tienen su sede en Roswell, Georgia, EE.UU..
[Editar] Imetal SAIN Francia, Rothschild desarrollados más grandes del país (Francia. Mayor desarrollo de la energia nuclear- electrica en el mundo) la empresa privada la extracción de uranio, la Compagnie Française des Minerais d'uranio. En 1961, Guy de Rothschild se hizo cargo de Presidente de Imetal SA en la que la familia tenía una participación sustancial. Su participación fue la primera vez cualquier Rothschild había participado personalmente en la gestión del negocio. Entre sus integrantes, el conglomerado minero internacional propiedad de Société Le Nickel (SLN), en Nueva Caledonia. En 1969, adquirió SLN Peñarroya, una empresa chilena, basada en que extrae y procesa plomo, zinc y cobre. Dos años más tarde se hizo cargo de SLN La Compagnie de Mokta, que se especializó en hierro, manganeso, arena, grava y el uranio. Rothschild reestructurado los diversos intereses de la familia minera, incluyendo Peñarroya que se convirtió en parte del ganglio centinela.
1880 Rothschild - Niquel
En 1880, Alphonse de Rothschild armar el acuerdo que vi a la familia tomar el control de Société Le Nickel (SLN), una empresa minera de níquel en Nueva Caledonia.
1881 New York Post
En 1881, Henry Villard (ver biografia en Wikipedia, y lo de los trenes del norte(presidente Henry Villard) en
Wikipedia, el tipo tiene relacion con lo banqueros europeos) tomó el control del Evening Post de Nueva York , así
como de la Nación , que se convirtió en el post ' s edición semanal. Con esta adquisición, el documento fue dirigido por
el triunvirato de Carl Schurz , Horacio Blanco y Edwin L. Godkin . [ 10 ] Cuando Schurz dejó el periódico
en 1883, Godkin se convirtió en editor en jefe. [ 11 ] White se convirtió en redactor jefe en 1899, y permaneció en ese
puesto hasta su jubilación en 1903. [ 12 ] [ 13 ] En 1897, ambas publicaciones pasó a la gestión del hijo de
Villard, Oswald Garrison, Villard ,[ 14 ] un miembro fundador de la Asociación Nacional de para el Avance de la Gente de Color [ 15 ] y la American Civil Liberties Union . [ 16 ] Villard vende el
papel en 1918, después de las acusaciones generalizadas de simpatías pro-alemanas durante la Segunda Guerra Mundial,herido de su distribución.
El nuevo propietario era Thomas Lamont , un socio en el Wall Street firma de JP Morgan & Co. . Incapaz
de contener las pérdidas financieras del periódico, lo vendió a un consorcio de 34 líderes políticos financiera y la
reforma, encabezada por Edwin Francis Gay , decano de la Harvard Business School , entre cuyos
miembros figuran Franklin Delano Roosevelt . Conservador Ciro HK Curtis [ 17 ] - editor delLadies Home Journal , compró el Evening Post de Nueva York en 1924 [ 18 ] y brevemente se convirtió en un no
sensacionalista tabloide en 1933. [ 18 ] J. David Stern adquirió el papel en 1934, cambió su nombre por el New
York Post , [ 18 ] y restaurar su tamaño sábana y la perspectiva liberal. [ 19 ]
Dorothy Schiff compró el periódico en 1939, su marido, George Backer ., fue nombrado director y
editor [ 20 ] Su segundo editor (y tercer marido) Ted Thackrey se convirtió en co-editor y co-editor con Schiff en
1942, [ 21 ] y refundir el periódico en su formato tabloide actual. [ 22 ] James Wechsler se convirtió en editor del
periódico en 1949, que ejecutan las noticias y las páginas editoriales, en 1961, le entregó la sección de noticias de Pablo Sann y permaneció como editor de páginas editoriales hasta el año 1980. Bajo la dirección de Schiff es elmensaje fue
dedicado al liberalismo, el apoyo a los sindicatos y el bienestar social, y contó con algunos de los columnistas más
populares de la época, como José Cookman , Drew Pearson , Eleanor Roosevelt , Lerner Max , Kempton Murray , Hamill Pete , y Eric Sevareid , además de crítico de teatro Richard Watts, Jr. y Broadway columnista Earl Wilson . En 1976, el mensaje fue comprado por Rupert Murdochde
EE.UU. $ 30 millones. [ 23 ] El mensaje en este punto fue la tarde único sobreviviente de todos los días en Nueva York,
pero su circulación bajo Schiff había crecido en dos tercios. [ 6 ] El historiador / activista Howard Zinn 's padres le
introdujo en la literatura mediante el envío de 25 centavos de dólar más un cupón para el mensaje de cada uno de los 20
volúmenes de Charles Dickens 'obras completas. [ 24 ]
El 1906 Old New York la noche Edificio de Correos es designado punto de referencia.
[ editar ]Los años de Murdoch
Uno de los titulares más famosos del periódico, de 15 de abril, edición de 1983.
Murdoch importado el sensacionalista "periodismo sensacionalista" al estilo de muchos de sus periódicos australianos y
británicos, como The Sun (el diario más vendido diariamente en el Reino Unido). Este estilo se caracteriza
por Post títulos tan famosos como "el cuerpo sin cabeza en el bar de topless" (como se muestra a la derecha). En su 35o
aniversario de la edición, Nueva York,la revista clasificó como uno de los grandes titulares de siempre. También cuenta
con otros cincomensaje titulares en su "Greatest titulares de los tabloides" lista. [ 25 ]
Debido a la institución de las regulaciones federales limitan los medios de comunicaciónpropiedad cruzada después
de la compra de Murdoch de WNYW-TV para lanzar la Fox Broadcasting Company , Murdoch se vio
obligado a vender el periódico de EE.UU. $ 37,6 millones en 1988 a Peter S. Kalikow , un inmobiliario magnate
sin experiencia en las noticias. [ 26 ] Cuando Kalikow declaró la bancarrota en 1993, [ 26 ] el documento fue
dirigido temporalmente por Steven Hoffenberg , [ 26 ] un financiero que más tarde se declaró culpable de los valores de fraude , [ 27 ] y, durante dos semanas, por Abe Hirschfeld , [ 28 ] que hizo su fortuna garajes del
edificio. Después de una rebelión personal contra la sociedad Hoffenberg-Hirschfeld - que incluyó la publicación de una
cuestión cuya portada aparece la foto emblemática cabecera de Alexander Hamilton , con una sola gota de lágrima
por su mejilla [ 29 ] -El mensaje fue readquirido en 1993 por News de Murdoch Corporation. Esto se produjo después de
numerosos funcionarios políticos, entre ellosDemocrática gobernador de Nueva York Mario Cuomo , convenció a la Comisión Federal de Comunicaciones para otorgar una exención permanente de Murdoch de
las normas de propiedad cruzada que le había obligado a vender el periódico hace cinco años. [ 30 ] Sin que la decisión
de la FCC, el papel que han cerrado. Bajo la dirección renovada de Murdoch, el periódico continuó con su punto de vista
editorial conservadora.
[ editar ]La crítica
El mensaje ha sido criticado desde el principio de la propiedad de Murdoch para el sensacionalismo , la promoción
descarada y sesgo conservador. En 1980, el Columbia Journalism Review opinó que "el New York Post ya no es
sólo un problema periodístico es un problema social -.. una fuerza del mal " [ 31 ]
Tal vez la acusación más grave contra el mensaje es que está dispuesto a retorcer su cobertura de noticias para adaptarse
a las necesidades de Murdoch de negocios, en particular, que el papel ha evitado informar todo lo que es desfavorable para
el gobierno de laRepública Popular de China , donde Murdoch ha invertido en gran medida en la televisión por satélite . [ 32 ]
Los críticos dicen que el mensaje permite a sus puestos de dirección para dar forma a su selección de noticias y la
cobertura de noticias.Publicar editor ejecutivo Steven D. Cuozzo , ha respondido que el mensaje "rompió
el elitista dominio los medios de comunicación en la agenda nacional ".
De acuerdo con una encuesta realizada por la Universidad de Pace en 2004, el mensaje fue calificado como la
salida menos creíbles las noticias más importantes de Nueva York, y la cadena de noticias sólo para recibir más respuestas
que calificó de "no creíble" que creíble (44% no es creíble a 39 % creíble). [ 33 ]
El Public Enemy canción " Una carta a la New York Post "de su álbum Apocalipsis 91 ... The Enemy Strikes Negro es una queja acerca de lo que cree que la cobertura negativa e
inexacta afroamericanos recibió del papel.
Ha habido numerosas controversias que rodean el mensaje :
En 1997, una noticia nacional sobre Rebecca Sealfon victoria 's en el Scripps Spelling Bee Nacional circular. Sealfon fue patrocinado por el Daily News . El mensaje publicado una foto de ella, pero alterado
la fotografía para eliminar el nombre del Daily News como está impreso en una pancarta que llevaba. [ 34 ]
El 8 de noviembre de 2000, el mensaje impreso "Bush gana!" en un gran titular, [ 35 ] a pesar de las elecciones
presidenciales las elecciones quedó en duda por la recuento necesario en Florida . Al igual que
el Post, muchos otros periódicos de todo el país publicó un encabezado similar después de las cuatro principales redes de
televisión anunciaron la victoria de George W. Bush .
El 10 de marzo de 2004, el mensaje re-corrió como una página a todo color de una fotografía, [ 36 ] una
fotografía que ya había sido correr tres días antes en blanco y negro en la página 9, que muestra los 24 pisos de suicidio de una caída Universidad de Nueva York los estudiantes, que habían sido ya identificadas como
de 19 años de edad, Diana Chien, hija de un prominente Silicon Valley , California , hombre de negocios. Entre
críticas al mensaje [ 37 ] fue la adición de una fotografía recortada fuertemente la inserción de Chien, un ex escuela
secundaria atleta de pista, la que representa a mediados de saltar de un encuentro deportivo, dando la falsa impresión de
que fue tomada durante su acto fatal, a pesar de que había caído boca arriba.
El 6 de julio de 2004, el Mensaje , publicó un artículo afirmando que han aprendido en exclusiva que el senador John Kerry , el Partido Democrático 's candidato presidencial de honor, había elegido el
ex líder de la minoría Dick Gephardt de ser el partido de la vicepresidencia nominado. El
artículo, bajo el título "elección de Kerry", se ejecutó sin una línea de autor . [ 38 ] Al día siguiente,
elmensaje tenía que imprimir una nueva historia, "opción real de Kerry", la presentación de informes de selección real de
Kerry del senadorJohn Edwards de Carolina del Norte como su compañero de fórmula.
El 21 de abril de 2006, varios estadounidenses de origen asiático grupos de defensa protestó
por el uso del título "Wok This Way" de unmensaje artículo sobre la reunión de Bush con el Hu Jintao , Presidente de la
República Popular de China. [ 39 ]
El 27 de septiembre de 2006, el mensaje publicado un artículo llamado "soplo de polvo Spooks Keith", que se
burlaban de cuenta atrásanfitrión Keith Olbermann recibir un ántrax amenaza de un
desconocido terrorista . [ 40 ]
El 7 de diciembre de 2006, el mensaje de una fotografía retocada de primera plana para representar el co-
presidentes del Grupo de Estudio sobre Irak , James Baker y Lee Hamilton , en la piel de los
primates, bajo el "titular MONOS DE ENTREGA ", inspirado en una vez utilizado la línea de Los Simpson . En defensa de la "rendición Monkeys" titular, los medios de comunicación colaborador Simon Dumenco escribió un Ad Age artículo sobre su amor por el post . [ 41 ]
El 18 de febrero de 2009, el post publicó una caricatura de Sean Delonas que mostraba a un oficial de
policía blanco que dice a otro oficial de policía blanco que acaba disparó a un chimpancé en la calle: "Tendrán que
encontrar a alguien más para escribir el siguienteestímulo proyecto de ley . " La caricatura se refiere el
alboroto reciente de Travis , un chimpancé actor anterior, y fue criticado por ser de mal gusto, [ 42 ] sobre todo al
hacer una referencia a la racista estereotipo de los afro-americanos que se presenta
como simios .Activista de derechos civiles Al Sharpton llamó la caricatura era "preocupante dado lo mejor de los
ataques racistas históricos de los afro-americanos como sinónimo de los monos". [ 43 ] El mensaje se ha defendido
diciendo que la caricatura fue malinterpretado deliberadamente por sus críticos. [ 44 ]
El mensaje y el Daily News suelen tomar disparando en el trabajo del otro y la precisión, especialmente en sus respectivas
páginas de chismes artículos.
En ciertas ediciones de 14 de febrero de 2007, periódico, un artículo referido a la entonces senadora Hillary Clinton base de apoyo "s para sucampaña presidencial de 2008 a que se refiere el entonces senador Barack Obama como " Osama ", [ 45 ] el papel se dio cuenta de su error y lo corrigió para las ediciones posteriores y el sitio
web. [ 46 ] El mensaje señaló el error y se disculpó en el 15 de febrero de 2007, edición.[ 47 ] Anteriormente, el 20 de
enero de 2007, el mensaje recibido algunas críticas [ 48 ] para ejecutando un título podría inducir a error, "Barro" Osama
"Moscas en Obama", [ 49 ] para una historia que discuten los rumores de que Obama había sido criado como
un musulmán y lo ocultó.
[ editar ]Sitio Web
En 1996, el mensaje lanzado una internet versión del documento nypost.com . El sitio original incluye fotos a color y
dividido en secciones Noticias, Deportes, Editorial, chismes, entretenimiento y negocios. También tenía un archivo de los
últimos siete días. Desde entonces, ha sido rediseñado varias veces - con la última encarnación lanzado el 6 de septiembre
de 2009. En 2005, el sitio web en marcha un registro obligatorio, pero se retira en julio de 2006.
El actual sitio web también incluye noticias de última hora al día continuamente, blogs de entretenimiento, negocios y
deportes, enlaces a la revista Page Six , galerías de fotos y de vídeo, original Publicar videos, el usuario envía las
fotos y los comentarios, y streaming de video para eventos en vivo.
[ editar ]Destacados
El documento es bien conocido por su deporte sección, que ha sido elogiado por su amplitud, sino que empieza en la
última página, y entre otras coberturas, contiene columnas sobre los deportes en los medios de comunicación por Phil Mushnick .
El mensaje también es conocida por sus chismes columnistas Liz Smith y Cindy Adams .
La sección de chismes más conocidos es "Page Six", creado por el difunto James Brady [ 50 ] y actualmente editado
por Emily Smith. 02 2006 vio el estreno de la revista Page Six , distribuida gratuitamente en el interior del papel. En
septiembre de 2007 comenzó a ser distribuido semanalmente en la edición dominical del periódico. En enero de 2009, la
circulación de la revista Page Six se redujo a cuatro veces al año.
[ editar ]Ventas
La circulación diaria del mensaje disminuido en los últimos años de la era de Schiff de 700.000 a finales de 1960 [ cita requerida ] a cerca de 418.000. [ cita requerida ] Un resurgimiento en el siglo 21 aumentó la circulación de 724,748 en
abril de 2007, [ 1 ] logra en parte mediante la reducción del precio de 50 centavos a 25 centavos de dólar. En octubre de
2006 el mensaje por primera vez pasó a su rival, el Daily News , en la circulación. El Daily News ha recuperado el
liderato en el mensaje . [ 51 ] A partir de abril de 2010, el Post ' s la circulación diaria es de 525.004, sólo 10.000 tras
el Daily News . [ 52 ]
Un comentarista ha sugerido que el mensaje no puede ser rentable siempre y cuando la competencia Nacional y sobrevive,
y que Murdoch podría estar tratando de forzar el Daily News de pasar o vender. [ 53 ]
El Post ' s sitio web también tiene mucho tráfico. De acuerdo con recientes clasificaciones de Nielsen red, el sitio ocupa el
octavo en número de visitantes únicos a los periódicos en línea.
[ editar ]sede recientes
Desde 1926, la oficina principal del periódico fue el 75 West Street. En 1967, Schiff compró 210 South Street, la antigua
sede del New York American Journal , que cerró el año anterior. El edificio se convirtió en un símbolo fácilmente
reconocible por el Post. En 1995, el entonces propietario Rupert Murdoch, se trasladó el mensaje a su actual sede en el
Midtown 1211 Avenue of the Americas (Sixth Avenue). Las acciones Publicar este edificio con Fox News Channel y The Wall Street Journal , los cuales son también propiedad de Murdoch.
1882 General Electric - Westinghouse
En 1882 Nikola Tesla (empleado de la compañía Westinghouse), y
en 1888 Michael von Dolivo-Dobrowolsky (empleado de la Sociedad
General Electric de Alemania (A.E.G.)) construye el primer Motor
Electrico de Corriente Alterna industrial y con él el sistema polifásico de la
transmisión de energía.
En 1882 la Compañía Edison Electric Light, propiedad de Thomas
Alva Edison y financiada por J.P. Morgan y la familia Vanderbilt, (a
partir de 1890 Edison General Electric Company, y en 1892 J.P.
Morgan coordino su fusion con la Thomson-Houston Electric Company para
formar la General Electric) dirije la construcción de la primera Central
Termoeléctrica Comercial (Vapor de Agua) de Corriente Continua, fue
construida en Nueva York, Estados Unidos de Norteamérica, el mismo
año se construye la primera Central Hidroeléctrica Comercial de
Corriente Continua, fué construida en el río Fox en Appleton,
Wisconsin, Estados Unidos de Norteamérica, más tarde llamada la
Compañía de Luz Appleton Edison (por Thomas Alva Edison).
1882 Crisis Ecomomica Francia
Alphonse de Rothschild sería testigo de agitación económica considerable en Francia. El colapso del banco de inversión Société Générale de l'Union precipitó la caída de la bolsa de mercado 1882 que provocó una desaceleración de la economía. En 1889, el Comptoir d'Escompte de París banco entró en quiebra y poco después estallaron los escándalos de Panamá, que culminó en una investigación oficial que se llevó a cabo en la materia en 1893 por el parlamento francés.
1883 Rothschild Conexión petroleo
En 1883, Béatrice de Rothschild se casó con el banquero de origen ruso Maurice Ephrussi (1849-1916) miembro de la familia Ephrussi y que habían estado involucrados en los negocios del petróleo familias Rothschild en el área de Bakú de la actual Azerbaiyán.
La familia Ephrussi (pronunciación francesa: [ f ysi]) era un judío ucranianoɛ ʁ banca y la dinastía del petróleo. La familia fueron elevados a la nobleza por el emperador Habsburgo. La familia controla a gran escala los recursos petroleros a través de la Crimea y el Cáucaso. Que habían hecho su fortuna el control de la distribución de grano en Ucrania. Desde 1856, los miembros de la familia establecida casas bancarias en Viena, París y Atenas. Durante el siglo 19, la familia posee una vasta riqueza, la posesión de castillos, palacios, fincas y en Europa. La familia eran conocidos por su conocimiento experto, los intereses intelectuales, y sus enormes colecciones de arte. [1]
A través de las actividades de Banque Ephrussi de participación de las empresas de la familia Rothschild de petróleo en la zona de Bakú de la actual Azerbaiyán Maurice Ephrussi reunió Béatrice de Rothschild. Ella era la hija de Alphonse de Rothschild, un jefe de la familia de banqueros ricos y poderosos Rothschild de Francia. Maurice Ephrussi y Béatrice de Rothschild se casó en París el 5 de junio de 1883.
1883
Por la parte posterior del siglo 19 el petróleo se está convirtiendo rápidamente
en un producto importante y el banco francés estuvo muy involucrado en la
exploración de petróleo en la zona de Bakú de la actual Azerbaiyán a través de su
empresa, la industria del petróleo del Mar Caspio y Negro y la Sociedad de
Comercio establecido en el 1883. Su inversión resultó ser una lucrativa y por
el cambio de siglo, las compañías petroleras diferentes en Azerbaiyán
estaban produciendo más petróleo que cualquier otro país del mundo.
1884 Westinghouse
Entre 1884 y 1885, los ingenieros húngaros Zipernowsky, Bláthy y Deri
de la compañía Ganz crearon en Budapest el modelo “ZBD” de
transformador de corriente alterna basado en un diseño de Gaulard y
Gibbs En 1885, George Westinghouse compro las patentes del ZBD
y las de Gaulard y Gibbs.
1884 Rockefeller (fundador) - New York Hospital del Cáncer
Ver articulo Wikipedia y otros
1885 Universidad de Standfort
Ver articulo de Wikipedia
1886 La Westinghouse
• En 1886 George Westinghouse (inventor estadounidense) funda la
Westinghouse Electric Company. En 1889 es renombrada
Westinghouse Electric & Manufacturing Company.
• En 1886, la compañía Westinghouse compra las patentes de los
transformadores diseñados por: Gibbs-Gaulard y el de Max Deri,
Otto Bláthy y Karl Zipernowsky, luego, el empleado de la compañia
William Stanley (se considera el inventor del transformador) lo
mejora.
• En 1888 George Westinghouse compra las patentes de Nikola
Tesla en relación a un Sistema Eléctrico Polifasico de Corriente
Alterna, desde el generador hasta el motor de corriente alterna, y lo
emplea. El emplear a Nicolas Tesla y adquirir sus patentes
permitió a la compañía convertirse en la pionera en sistema
eléctrico de potencia de corriente alterna, esto le permitió
desarrollar una compañía de Integracion Vertical en el area de la
industria electrica (producían desde el generador de electricidad
hasta el bombillo, integrando todas las partes del proceso), al igual
que la Thomson-Houston Electric Company y la “Edison
General Electric” (luego General Electric Company), y de las
petroleras Standart Oil y Shell. La propiedad sobre los inventos
de Nicolas Tesla y otros empleados, y del mismo Westinghouse,
le permitió a la compañía, entre otras acciones:
o En 1890, ser propietaria de la primera líneas de transmisión de
larga distancia. Esta cubria 14 millas entre Willamette Falls y Portland,
Oregon, Estados Unidos.
o En 1891, ser propietaria de la primera línea de alta tensión
de transmisión que conecta el Cañon de San Antonio con Pomona y
San Bernardino, California, Estados Unidos.
o En 1893, “ganarse los honores”, por la iluminación de la
Feria Mundial de Chicago mediante un sistema de generación y
distribución polifásico AC.
o En 1893, la compañía "Niagara Falls Power Company" contrató
a George Westinghouse para diseñar un sistema capaz de generar
corriente alterna. En 1896, con el financiamiento de J.P. Morgan, John
Jacob Astor IV, y Vanderbilt, se construyeron gigantescos conductos
subterráneos y turbinas generadoras de más de 100.000 HP, capaces
de enviar energía hasta la ciudad de Buffalo, a 32 kilómetros. El
gobierno de Canadá también comenzó a aprovechar la energía de las
cataratas, empleando firmas nacionales y estadounidenses.
Actualmente, entre el 50% y el 75% de la corriente del río Niágara es
desviada mediante cuatro grandes túneles. El agua pasa a través de
turbinas hidroeléctricas que proveen de energía a las áreas cercanas
de Estados Unidos y Canadá antes de retornar al río.
o En 1894, “ganarse los honores”, por la presentación del
primer motor de inducción polifásico ajustado a los requerimientos
energéticos de la industria.
o En 1895, con el financiamiento de J.P. Morgan y la familia
Vanderbilt, ser propietaria de los primeros turbogeneradores
hidraulicos de Corriente Alterna en la planta hidroeléctrica de Adam,
Cataratas del Niagara que proporciona electricidad a la ciudad de
Buffalo, Nueva York.
o En 1896, ser propietaria, de la patente de turbinas de vapor
Parsons
o En 1899, entrar en el Mercado europeo fundando la British
Westinghouse Electric and Manufacturing Company.
o En 1900, emplear a 50.000 trabajadores, y hacerse
propietarios del primer turbogenerador a vapor, instalado en Hartford
(Connecticut).
o En 1901, ser propietaria de la Bryant Electric Company de
Bridgeport, Connecticut.
o En 1914, ser propietario de la Copeman Electric Stove
Company en Flint, Michigan de Lloyd Groff Copeman.
o En 1915 Abrir el negocio de New England Westinghouse
Company. El primer producto: rifles Mosin-Nagant para el ejército
del zar.
• En 1904, la Westinhouse tenia nueve empresas de fabricación en
los EE.UU, una en Canadá y 5 en Europa.
• En 1907, la Westinghouse Electric & Manufacturing Company
presento problemas financieros y J. P. Morgan la compro. Las
patentes de Nicolas Tesla valoradas en mas de 12 millones de
dólares fueron compradas por apenas 216.000 dolares.
• En 1909, como parte de las acciones de reorganización de la
empresa expulsa a George Westinghouse como presidente.
• En 1911 George Westinghouse ya no tenia nada que ver con la
empresa
• Para principios del siglo XX La Westinhouse, ya consolidada como
una de las empresas que ejercían el monopolio de la electricidad
a nivel mundial, no era dirijida por el inventor George Westinhouse,
esta era dirijida por sus financistas, principalmente J.P. Morgan.
Es asi como entre 1878 y 1914, dos empresas radicadas en Estados
Unidos, la General Electric y Westinghouse tomaron el control de la
produccion y comercializacion de la tecnologia asociada a la
electricidad, en Norte America, Europa y parte de America Latina.
En ambos casos, la General Electric y la Westinghouse, en su proceso
de consolidación monopolista quedaron bajo la dirección del Capital
Financiero, representado en apariencia por J.P. Morgan y en
esencia por las Familias Rothchild y Rockefeller.
Como contraparte a esta consolidación monopolista en torno a la
electricidad, esta la historia de Nicolas Tesla:
• Nicolas Tesla, uno de los mas grandes científicos de la historia de
la humanidad, Padre del sistema trifásico de corriente alterna
(desde el generador hasta el motor), base del sistema electrico
actual, año 2011, creo mas de 700 inventos (patentes). Entre un sin
numero de investigaciones e invento, trabajo en uno que buscaba
engranar de manera natural la energía que se encontraba de
manera ubicua en todo el universo con nuestra necesidades, es
decir, energía libre, para todo el mundo, como bien de uso y no
mercancía. En 1899 Tesla se retiró a las montañas de Colorado
Springs, allí construyó un laboratorio de alta tensión, era un edificio
simple que fue construido alrededor de la mayor bobina en todo el
mundo (bobina de Tesla). Al pie de la montaña trabajaba en su
nuevo proyecto: emitir las vibraciones electromagnéticas a través
de la tierra. Tesla opero la bobina, con diámetro de 16 metros,
logrando generar doce millones de voltios esta emitia relámpagos
de mas de 30 metros. Contento por tener éxito en la realización
de su deseo de transmisión sin cables, Tesla regresó a Nueva
York en el año de 1900. Contrato a un arquitecto que le hizo el
proyecto de una torre de madera de 47 metros de altura encima de
un edificio hecho de ladrillos en Long Island. Con un eléctrodo de
cobre en la forma de hongo en su cumbre, la torre debería tomar el
papel de un emisor gigante. Tesla llamó ese proyecto
"Wardenclyffe". La Torre Wardenclyffe, también conocida como la
Torre Tesla, fue una torre-antena de telecomunicaciones
inalámbricas pionera diseñada para la telefonía comercial
transatlántica, retransmisiones de radio y para demostrar la
transmisión de energía electrica sin líneas de cobre (u otro
material conductor), entre los años 1901 y 1917. Esta fue probada
exitosamente, sin embargo las instalaciones centrales no llegaron a
ser completamente operativas y el proyecto nunca se completó
debido a falta de financiamiento, claro, J.P. Morgan (recordemos
que este era agente de la familia Rothchild y aliado de
Rockefeller) y compañía controlaban las minas de cobre a nivel
mundial, en 1873, La pérdida de la toma de Río Tinto minas de
cobre en España, son adquiridos por un grupo de financieros
extranjeros, incluyendo a los Rothschild. Estas minas
representan la mayor fuente de cobre de Europa, (el cobre era y
es la materia prima necesaria para la eleboracion de los
conductores eléctricos, transmisión alambrica de la energía
eléctrica), por supuesto no financiaron, ni han financiado aun, ni
pretenden financiarlo, año 2011. Nicolas Tesla estuvo
investigando y desarrollando teorías hasta el ultimo momento de su
vida, su objetivo fundamental era que la sociedad humana se
engranara de manera natural con la energía del universo, que a
nadie le hiciera falta, que todos tuvieran acceso a esta sin mas
restricciones que las que nos impusiera nuestro
desconocimiento sobre la infinidad dialectica que es la
naturaleza, que entre el universo y la sociedad hubiese un
engranage perfecto, por supuesto esto no era del interés de
quienes ejercían el poder, ya que la base material de este es el
control de la energía. Nicolas Tesla murió en 1943, en un hotel
de Nueva York, solo y pobre, apenas muerto el FBI allano la
habitación del hotel y se apodero de todos los documentos y
asi se convirtieron en documentos clasificados, “Top Secret”.
1886
Inglaterra es en realidad una oligarquía financiera a cargo de la "Corona" que se refiere a la "Ciudad de Londres" no es la reina. La ciudad de Londres está a cargo del Banco de Inglaterra, una corporación privada. La Ciudad de kilómetros cuadrados, tan grande es un Estado soberano situado en el corazón del Gran Londres. A medida que el "Vaticano del mundo financiero", la ciudad no está sujeto a la legislación británica.
Por el contrario, los banqueros dictar al Parlamento británico. En 1886, Andrew Carnegie escribió que, "seis o siete hombres pueden sumir a la nación a la guerra sin consultar al Parlamento en absoluto." Vicente Vickers, director del Banco de Inglaterra de 1910-1919 culpó a la Ciudad de las guerras del mundo. ("Económico Tribulación" (1940) citado en Knuth, El imperio de la Ciudad , 1943, p 60)
1887 Conexión Rothschild - Sassoon
Aline Caroline de Rothschild, Lady Sassoon (February 21, 1865 – 1909) was a French socialite and daughter of Cécile Anspach and Baron Gustave de Rothschild of the prominent Rothschild family. She died aged 43 or 44 from undisclosed causes.
In 1887 she married Edward Sassoon (1856-1912).
The Sassoon family was heavily involved in the shipping and opium production industry in China and India
1887 De Beers
Ver articulo de Wikipedia
En 1887, las casas de Francés e Inglés Rothschild banca prestaba dinero a,
e invirtió en el Beers minas de diamantes en Sudáfrica , llegando a ser sus
mayores accionistas
De Beers es una familia de empresas que dominan el diamante , la extracción de diamantes, el
comercio de diamantes y los sectores industriales de fabricación de diamantes. De Beers está activo en
todas las categorías de la industria de extracción de diamantes:. A cielo abierto, subterránea, a gran
escala mar aluviales costeras y de alta [ 1 ] Minería se lleva a cabo en Botswana, Namibia, Sudáfrica y
Canadá.
La compañía fue fundada por Cecil Rhodes , que fue financiado por Alfred Beit y NM
Rothschild & Sons . [ 2 ] En 1927, Ernest Oppenheimer , un judío alemán inmigrante que
había fundado a principios de la gigante minera Anglo American PLC , con el financiero
estadounidense JP Morgan , [ 3 ] las arregló para hacerse con el control del imperio, la construcción
y consolidación monopolio mundial de la compañía en la industria del diamante hasta su
jubilación. Durante este tiempo, se vio involucrado en una serie de controversias, incluyendo la fijación
de precios,defensa de la competencia y el comportamiento de una alegación de no liberar los
diamantes industriales para el esfuerzo bélico de EE.UU. durante la Segunda Guerra Mundial .
Nathan Mayer Rothschild, 1st Baron Rothschild también financiado por Cecil Rhodes en el desarrollo de la British South Africa Company y el conglomerado de diamantes De Beers.
Buscar fecha cuando David Rene Rothschild fue presidente de Beer
Sir Ernest Oppenheimer (5 22do, 1880-noviembre 25, 1957) era un diamante y oro, empresario
minero, financiero y filántropo , que controlaa De Beers y fundó la Anglo American Corporation de Sudáfrica . Él nació en Friedberg , Alemania, hijo de Edward Oppenheimer,
un puro comercio. Oppenheimer comenzó su vida laboral a los 17, cuando entró en Dunkelsbuhler & Company, una firma
de corretaje de diamantes en Londres . Sus esfuerzos impresionó a su empleador y en 1902, a la edad de 22 años, fue
enviado a Sudáfrica para representar a la empresa como comprador en Kimberley , donde finalmente se elevó a la
posición del alcalde.En 1927, logró arrebatar el control de Cecil Rhodes ' De Beers imperio, construir y consolidar el
monopolio mundial de la compañía en la industria de diamantes del mundo hasta su retiro. Durante este tiempo, se vio
involucrado en una serie de controversias, incluyendo la fijación de precios, defensa de la competencia y el
comportamiento de una alegación de no liberar los diamantes industriales para el esfuerzo bélico de EE.UU. durante la Segunda Guerra Mundial .
Harry Oppenheimer era el presidente de Anglo American Corporation para un cuarto de siglo y presidente de De
Beers Consolidated Minesdurante 27 años hasta que se retiró de los cargos en 1982 y 1984, respectivamente. Su
hijo Nicky Oppenheimer se convirtió en vicepresidente de Anglo en 1983 y presidente de De Beers en 1998.
1887
En abril, 1887, el Quarterly Journal of Economics había señalado:
"Una revista detallada de las deudas públicas de Europa muestra
pagos de intereses y fondos de 5,343 millones anuales (cinco y uno-
tercio mil millones). La conclusión de M. Neymarck es muy como la de
Mr. Atkinson. Las finanzas de Europa están tan comprometidas que
los gobiernos pueden preguntar si la guerra, con todas sus terribles
posibilidades, no es preferible al mantenimiento de tal incierta y
costosa paz. Si los preparativos militares de Europa no acaban en
guerra, ellos pueden acabar bien en la quiebra de los Estados. O, si
tales tonterías no llevan ni a guerra ni a ruina, entonces ciertamente
apuntan a la revolución industrial y económica".
Sobre la Banca Privada: JP Morgan Chase & Co .: Washington
Mutual
Fundado en 1889. Se convirtió en la sociacion de ahorro y préstamo mas grande de los Estados Unidos, a través de una serie de adquisiones de otros bancos.
Conexion Bush HarrimanGeorge Herbert ("Bert") Walker, bisabuelo de George W.Bush, solía escoltar a los Harriman a las carreras de caballos,durante las cuales, junto a miembros de los Bush y de los Farish,solía discutirse la forma en que debían mezclarse genéticamentetanto los caballos como los humanos.(d) W. Averell Harriman
1889 Rockefeller - Universidades Ver articulo de Wikipedia de la Universidad de Chicago
Donaciones Senior llevó a la formación de la Universidad de Chicago en 1889, donde el primer
estadounidense Premio Nobel de la Ciencia se produjo en 1907, y destaca por la Escuela de Economía de Chicago . [ 5 ] Esto fue un ejemplo de una familia de larga y la Fundación Rockefeller tradición de apoyar
financieramente a la Ivy League y otros colegios mayores y universidades de generación en generación - setenta y
cinco en total. Esto incluye:
La Universidad de Harvard
Dartmouth College
La Universidad de Princeton
La Universidad de Stanford
La Universidad de Yale
Massachusetts Institute of Technology
Case Western Reserve University
La Universidad de Brown
La Universidad de Columbia
La Universidad de Cornell
Universidad de Pennsylvania La liga de la hiedra es una conferencia de atletismo con ocho instituciones privadas de educación superior en el noreste de Estados Unidos. El nombre de la conferencia también se utiliza comúnmente para referirse a las ocho escuelas como un grupo. [2] Las ocho instituciones son la Universidad de Brown, la Universidad de Columbia, la Universidad de Cornell, Dartmouth College, la Universidad de Harvard, la Universidad de Princeton, la Universidad de Pennsylvania y la Universidad de Yale . El término de la Ivy League también tiene una connotación de excelencia académica, la selectividad en las admisiones, y el elitismo social.
El término se hizo oficial, especialmente en los deportes de la terminología, después de la formación de la conferencia de la NCAA División I de atletismo en 1954, [3], cuando gran parte del país polarizado en torno a equipos de la universidad preferida. [Clarifique] El uso de la frase ya no se limita al atletismo, y ahora representa una filosofía educativa inherente a las escuelas más antiguas de la nación. [4] Además, la Ivy League son vistos por el público como algunos de los más prestigiosos y con frecuencia se sitúa entre las mejores universidades de los Estados Unidos y en todo el mundo. [5]
Todos los del lugar de la liga de la hiedra de las instituciones en el top 15 de las Noticias de EE.UU. y el Informe Mundial sobre la universidad y rankings de universidades, con cinco colocar en los primeros nueve [6] Siete de las ocho escuelas fueron fundadas durante el periodo de los Estados Unidos colonial. Excepción es Cornell, que fue fundada en 1865. Ivy instituciones de la Liga, por
lo tanto, son siete de las nueve universidades coloniales fletado antes de la Revolución Americana. La hiedras son todos en la región Nordeste geográfica de los Estados Unidos. Las ocho escuelas recibiendo millones de dólares en becas de investigación y otros subsidios del gobierno federal y estatal.
La matrícula de pregrado entre las escuelas de la Ivy League van desde unos 4.000 a 14.000 [7], haciéndolos más grandes que las de un típico privada universidad de artes liberales y más pequeño que una universidad pública estatal típica. La matrícula en general van desde aproximadamente 5900 en el caso de Dartmouth a más de 20.000 en el caso de Columbia, Cornell, Harvard y Penn. Ivy League universidad dotaciones financieras gama de Brown de $ 2.2 mil millones a la Universidad de Harvard $ 27,4 mil millones, la mayor dotación financiera de cualquier institución académica en el mundo. [8
Esta asistencia financiera se extiende en el extranjero a instituciones como London
School of Economics
University College de Londres , entre muchos otros. [ 6 ]
Senior (y Junior) también creó
La Universidad de Rockefeller en 1901
Consejo General de Educación en 1902, que más tarde (1923) se convirtió en el Consejo Internacional
de Educación
Comisión Sanitaria Rockefeller en 1910
Oficina de Higiene Social en 1913 (Junior)
Internacional de la Comisión de Salud en 1913
China Medical Board en 1915.
En la década de 1920, el Consejo Internacional de Educación concede becas importante desbrozadores
en las matemáticas modernas, tales como Stefan Banach , Bartel Leendert van der Waerden , y André
Weil , que era una parte formativa del cambio gradual de las matemáticas del mundo a los EE.UU. durante este período .
Para ayudar a promover la cooperación entre la física y las matemáticas fondos Rockefeller también
apoyó la construcción del nuevo Instituto de Matemáticas de la Universidad de Gotinga entre 1926 y 1929
El aumento de la probabilidad y la estadística matemática le debe mucho a la creación del Instituto
Henri Poincaré de París, en parte por las finanzas de los Rockefeller, también en esta época. [ 7 ]
Junior también con el apoyo financiero de las principales instituciones numerosos otros:
Entre ellas cabe destacar su continuo apoyo para la política exterior muy influyente think tank
The New York Council on Foreign Relations , fundada en 1921.
En 1978, la Fundación Rockefeller inició la fundación de los estados financieros del consejo
consultivo denominado Grupo de los Treinta , así como muchas concesiones a un gran número de universidades,
centros de investigación y otras instituciones.
Junior fue también responsable de la creación y dotación de la Fundación de Williamsburg
Colonial , que opera la ciudad histórica restaurada en Williamsburg, Virginia , una de las restauraciones
históricas más extensa jamás realizada.
Los Rockefeller son también el jefe de los Illuminati.
1890 Royal Dutch-Shell
Real holandesa Shell plc ( LSE : RDSA , RDSB ), comúnmente conocida como Shell , es una compañía global de petróleo y gas la compañía con sede en La Haya , Países Bajos y con domicilio social en Londres , Reino Unido . [ 2 ] Es el quinto más grande compañía en el mundo (y la empresa de energía
la segunda mayor) de acuerdo con una medida compuesta porForbes la revista y una de las seis de aceite y gas
" supermajors ". [ 3 ] [ 4 ] Se trata deintegración vertical y está activo en todas las áreas de la industria de
petróleo y gas, incluyendoexploración y producción , refinación , distribución y comercialización , petroquímica ,generación de energía y comercio . También cuenta con
grandes energías renovablesactividades, incluso en los biocombustibles , hidrógeno , energía solar y energía eólica .
Shell tiene operaciones en más de 90 países, produce unos 3,1 millones de barriles de petróleo equivalente por
día y cuenta con 44.000 estaciones de servicio en todo el mundo. [ 5 ] Shell Oil Company , su filial en los Estados
Unidos, es uno de sus grandes empresas. [ 6 ]
Shell tiene una lista principal de la Bolsa de Londres y forma parte del índice FTSE 100 . A partir de diciembre
de 2011, fue la compañía más grande en el FTSE, con una capitalización de mercado de £ 149 200 000
000. [ 7 ] Se cuenta con un listado secundario en Euronext Amsterdam y la Bolsa de Nueva York .
siglo 20
Real holandesa en el muelle de PetróleoIndias Orientales Holandesas (actualIndonesia )
El Real holandesa Shell Group fue creado en febrero de 1907 cuando la Real Compañía Holandesa de Petróleo (nombre
legal en holandés, NV Koninklijke Nederlandsche Petróleo Maatschappij) y la "Shell" Transport and Trading Company
Ltd del Reino Unido fusionaron sus operaciones [ 8 ] - un se mueven en gran medida por la necesidad de competir a nivel
mundial con la entonces empresa dominante del petróleo estadounidense, John D. Rockefeller 's Standard Oil .Los términos de la fusión dio 60% de la propiedad del nuevo grupo con el grupo holandés y el 40% de los británicos.
Real holandesa Petroleum Company era un holandés empresa fundada en 1890 por Jean Baptiste agosto Kessler , [ 8 ] , junto con Henri Deterding , cuando un charter real fue concedido por el reyGuillermo III de los Países Bajos a una pequeña exploración de petróleo y producción conocida como "Royal Compañía Holandesa
para el trabajo de los pozos de petróleo en las Indias ". [ 9 ]
El "Shell" Transport y Trading Company (las comillas son parte de la razón social) era un británicode la empresa,
fundada en 1897 por Marcus Samuel y su hermano Samuel Samuel . [ 8 ] Su padre era dueño de una empresa,
la importación y venta al mar conchas, después de que la empresa "Shell" tomó su nombre. [ 10 ] En 1925, se convirtió en
primera Vizconde Bearsted .Señor Bearsted también fue galardonado con un Doctorado Honoris Causa en Derecho
(LLD) de la Universidad de Sheffield durante su vida.[ 10 ] Inicialmente, la compañía encargó ocho buques petroleros a los efectos del transporte de petróleo. En 1919, Shell tomó el control de laCompañía Mexicana de Petróleo Águila y en 1921 formó Shell-Mex Limited, que comercializa productos bajo la "Shell" y "Eagle" Las marcas
en el Reino Unido. En 1932, en parte como respuesta a las difíciles condiciones económicas de los tiempos, Shell-Mex
fusionó sus operaciones de marketing del Reino Unido con los de British Petroleum para crear Shell-Mex y BP Ltd., [ 11 ] una empresa que cotizan hasta que las marcas se separaron en 1975 .
Alrededor de 1952, Shell fue la primera compañía para comprar y usar un ordenador electrónico en los Países
Bajos. [ 12 ] El equipo, unamarca de 1 * Ferranti , fue montado y utilizado en el laboratorio de Shell en
Amsterdam. En 1970, Shell adquirió la empresa minera Billiton, que posteriormente vendió en 1994 y ahora forma parte
de BHP Billiton . [ 13 ]
[ editar ]siglo 21
Sede en La Haya , Países Bajos
En noviembre de 2004, después de un período agitado a causa de la revelación de que Shell había exagerado
sus reservas de petróleo , se anunció que el Grupo Shell se trasladaría a una estructura de capital simple, creando
una nueva compañía matriz para ser nombrado Real holandesa Shell plc, con su cotización principal en la Bolsa de Londres , una cotización secundaria en la Bolsa de Amsterdam , su sede y domicilio fiscal en La Haya , Países
Bajos y su domicilio social en Londres. La unificación se completó el 20 de julio de 2005. Acciones fueron emitidas en una
ventaja de 60/40 para los accionistas de Royal holandés en línea con la titularidad originaria del Grupo Shell. [ 14 ] En
diciembre de 2009 un consorcio encabezado por Shell se adjudicó un contrato de producción para el campo Majnoon en el
sur de Irak, que contiene aproximadamente 12,6 millones de barriles (2,00 x 10 9 m 3 ) de petróleo. [ 15 ]
En febrero de 2010 Shell y Cosan 50:50 formó un joint-venture que comprende todos los del etanol brasileño Cosan, la
generación de energía, distribución de combustible y las actividades de azúcar, y todos los brasileños al por menor de
combustibles de Shell y las empresas de aviación de distribución. [ 16 ] En marzo de 2010, Shell anunció la venta de
algunos de sus activos, incluyendo el gas licuado de petróleo (GLP) de negocio, para cubrir el costo de un programa
planificado de $ 28 mil millones de gasto de capital. Shell invitó a los compradores a presentar ofertas indicativas, por el 22
de marzo, con un plan para recaudar US $ 2 al 3 mil millones de la venta. [ 17 ] En junio de 2010, el Real holandesa Shell
acordó la adquisición de todos los negocios de los Recursos del Este de una contraprestación en efectivo de $ 4.7
billones. La transacción incluye los campos ajustados recursos de East "de gas. [ 18 ]
[ editar ]Asuntos internos
[ editar ]Gestión
El 4 de agosto de 2005, la junta directiva anunció el nombramiento de Jorma Ollila , presidente y CEO de Nokia en el
momento, para tener éxito Aad Jacobs como presidente no ejecutivo de la compañía el 1 de junio de 2006. Ollila es el
presidente de Shell primero en ser ni holandeses ni los británicos. Otros directores no ejecutivos incluyen Maarten van den Bergh , Wim Kok , Henderson Nina, Kerr Señor ,Adelbert van Roxe , y Christine Morin-Postel.
Partir del 1 de julio de 2009, Peter Voser es CEO de Shell. [ 19 ] Pedro, que es suizo, es el primer no-holandesa, no
británica CEO de la compañía.
El petróleo y las actividades relacionadas con el gas
Shell Oil depósito en Kowloon , Hong Kong
Principal negocio de Shell es la dirección de una integración vertical petrolera. El desarrollo de conocimientos
técnicos y comerciales en todas las etapas de esta integración vertical, desde la búsqueda inicial de petróleo (exploración) a
través de su cosecha (producción), transporte, refinación y, finalmente, el comercio y la comercialización de las
competencias básicas establecidas en la cual se fundó la compañía. Competencias similares se requiere para el gas
natural, que se ha convertido en una de las empresas más importantes en las que Shell está involucrada, y que constituyen
una proporción considerable de las ganancias de la compañía. Mientras que el modelo de negocios verticalmente integrado
que se proporciona importantes economías de escala y barreras a la entrada , cada empresa busca ahora a ser
una unidad autosuficiente, sin subsidios de otras partes de la empresa.
Tradicionalmente, Shell era un gran negocio en todo el mundo descentralizado (especialmente en el río abajo) con las
empresas de más de 100 países, cada uno de los cuales funcionan con un alto grado de independencia. El río arriba
tienden a ser mucho más centralizado, con gran parte de la dirección técnica y financiera proveniente de las oficinas
centrales en La Haya . Sin embargo, no eran muy grandes "de exploración y producción" empresas en un pequeño
número de grandes petroleras y centros de producción de gas, como el Reino Unido (Shell Expro, una empresa conjunta
con Exxon ), Nigeria, Brunei y Omán.
Las operaciones aguas abajo, que ahora también incluye el negocio de productos químicos, genera un tercio de los
beneficios mundiales de Shell y se sabe de su red global de más de 40.000 estaciones de servicio y de sus
47 refinerías de petróleo . El negocio de aguas abajo, que en algunos países también se incluye la refinación de petróleo , en general, incluido un menor de gasolineras de la red, la fabricación y comercialización de
lubricantes, combustible industrial y las ventas de lubricantes y un sinnúmero de otros productos / sectores como el mercado
de GLP y asfalto . La práctica de Shell fue que estas empresas eran esencialmente locales y que fueron gestionados
mejor por el local "las empresas que operan" - a menudo con medios y superiores reforzada por los expatriados . En la
década de 1990, este paradigma comenzó a cambiar, y la independencia de las empresas que operan en todo el mundo se
redujo gradualmente. Hoy en día, prácticamente todas las operaciones de Shell en varios negocios son mucho más
controlado directamente por Londres y La Haya. La autonomía de "las empresas que operan" se ha eliminado en gran parte,
a medida que más "empresas globales" han sido creados.
[ editar ]África
Shell comenzó la extracción de petróleo en África durante la década de 1950. Shell comenzó la producción de petróleo
en Nigeria en 1958.[ 22 ] Shell opera en el sector de la extracción de petróleo en Argelia, Camerún, Egipto,
Gabón, donde está el gigante de Rabi-Kounga yacimiento de petróleo, Ghana, Libia, Marruecos, Nigeria, Sudáfrica y Túnez;
y en el sector de la transformación en otros 16 países. [ 23 ]
En Nigeria , Shell dijo a los diplomáticos de EE.UU. que se había colocado personal en todos los principales ministerios
del gobierno. [ 24 ]
En abril de 2010, Shell anunció su intención de desprenderse del negocio de aguas abajo de todos los países de África,
excepto Sudáfrica aVitol y "Helios". [ 25 ] En varios países como Túnez, las protestas y las huelgas estallaron. Shell
negó los rumores de la traición. [ 26 ] Shell sigue sin embargo las actividades aguas arriba / extracción de petróleo crudo
en la rica en petróleo del Delta del Níger , así como actividades de ejecución / comercial en el sur de África.
[ editar ]Asia
[ editar ]Filipinas
Real holandesa Shell opera en la Filipinas en su filial, Pilipinas Shell Petroleum Corporation . Su sede se encuentra
en la ciudad de Makati , y cuenta con instalaciones en el depósito de petróleo Pandacan y otros lugares
clave. [ 27 ]
En enero de 2010, la Oficina de Aduanas afirmó 7,340,000,000 de pesos en pagar los impuestos sobre consumos específicos contraPilipinas Shell para la importación de gasolina craqueada catalíticamente (CCG) y de gasolina ligera de aceite clarificado (LCCG) que indica que dichas
importaciones con destino a gastos de aranceles. [ 28 ]
Pilipinas Shell negó la demanda afirmando que las importaciones son materias primas para la fabricación de sus
productos. La compañía más tarde hizo hincapié en que ellos están considerando cerrar sus locales refinería de petróleo si el caso continúa. Pilipinas Shell informó al público que van a agotar todas las medidas necesarias para
satisfacer la demanda de combustible.
[ editar ]Europa
[ editar ]Irlanda
Shell comenzó operaciones en Irlanda en 1902. [ 29 ] Shell E & P Irlanda (SEPIL) (antes Empresa de Energía de Irlanda)
es una exploración de Irlanda y su filial de producción de la Real holandesa Shell. Su sede se encuentra en Leeson Street en Dublín . Fue adquirida en mayo de 2002. [ 30 ] Su principal proyecto es el proyecto de gas de Corrib , un gran yacimiento de gas en la costa noroeste, por lo que Shell se ha encontrado con la controversia y protestas en relación a la tubería en tierra y en términos de la licencia.
En 2005, Shell vendió su empresa de combustibles todo minorista y comercial en Irlanda y Topaz de Energía del
Grupo. Esto incluye los depósitos, estaciones de gasolina propiedad de la empresa y las estaciones de los contratos de
suministro en toda la isla de Irlanda. [ 31 ] Los puntos de venta fueron re-calificado como Topacio en 2008 / 9. [ 32 ]
[ editar ]Escandinavia
El 27 de agosto de 2007, Real holandesa Shell y Grupo Reitan , el dueño de la 7-Eleven de la marca en los países
escandinavos, anunció un acuerdo para volver a la marca unos 269 estaciones de servicio a través de Noruega, Suecia,
Finlandia y Dinamarca, con sujeción a la obtención de aprobaciones regulatorias en el las leyes de competencia diferentes
en cada país. [ 33 ] en abril de 2010 Shell anunció que la corporación está en proceso de tratar de encontrar a un
comprador potencial de todas sus operaciones en Finlandia y está haciendo estudios de mercado similares en relación con
las operaciones de Suecia. [ 34 ] [ 35 ] En las estaciones de gas 10 2010 Shell y el de vehículos pesados de las redes
de suministro de combustible en Finlandia y Suecia, junto con una refinería situada en Gotemburgo , Suecia, fueron
vendidas a St1 , una compañía de energía en Finlandia, más precisamente a que es importante participación la empresa
matriz Oy Keele. [ 36 ] las estaciones de Shell marca el gas se denominará en un plazo máximo de cinco años a partir de
la adquisición y el número de estaciones de servicio es probable que se reduzca. Hasta entonces, las estaciones operarán
bajo la licencia de la marca Shell.
[ editar ]América del Norte
Artículo principal: Shell Oil Company y la Shell Canadá
Estación de servicio cerca de Lost Hills, California
Durante la mayor parte de la historia de Shell, sus negocios en los Estados Unidos, Shell Oil Company fue
sustancialmente independientes, con sus acciones ("Shell Oil") que se negocian en la Bolsa de Nueva York y con
escasa participación directa de las oficinas centrales del grupo en la gestión de la empresa estadounidense . Tal práctica
también cambió en la década de 1990, cuando Shell primero compró las acciones de Shell Oil que no se cuenta y luego
tomó un enfoque más práctico. En Canadá, también antes era muy independientes, Shell ha completado la compra de las
acciones de Shell Canadá de que no era propietario, para aplicar el nuevo modelo de negocio global.
[ editar ]Oceanía
[ editar ]Australia
Shell gasolinera en Wagga Wagga ,Nueva Gales del Sur
Artículo principal: Shell Australia
En Australia, el minorista Coles grupo (ahora parte de Wesfarmers ) compró los derechos para el negocio minorista
de la actual Shell Australia multi-sitio de franquicias en 2003 por un importe inferior a A $ 100 millones. La compra
fue hecha en respuesta a una oferta de descuento de combustible populares por su rival Woolworths Limitada puso
en marcha hace algunos años.
Coles expreso de afiliación sólo "con Shell es que Shell es el proveedor exclusivo de productos de combustibles y
lubricantes, contratos de arrendamiento de la propiedad de estaciones de servicio de Coles, y mantiene la presencia de la"
Pecten "y la marca de Shell en la lista de precios y otras señales. Coles expreso conjuntos de combustible y los precios de
tienda y dirige el negocio, ofrece la comodidad y la mercancía de abarrotes a través de su cadena de suministro y red de
distribución, y emplea directamente a personal de la estación de servicio.
Real holandesa Shell está desarrollando actualmente el primer flotante de gas natural licuadoinstalación, que se
encuentra a 200 kilómetros de la costa de Australia Occidental y debe completarse en alrededor de 2017. [ 37 ] Cuando
se haya terminado, se medirá alrededor de 488 millones de largo y 74m de ancho, y cuando está completamente lastrado
tendrá un peso de 600.000 toneladas. [ 38 ]
[ editar ]Nueva Zelanda
Shell ha estado presente desde hace mucho tiempo en Nueva Zelanda, y en parte propietaria de
la Maui y Kapuni campos de gas natural.En 2011 se completó la venta de su división de gasolina al por menor
a Infratil y el Fondo de pensiones de jubilación , que renombró como las estaciones Z Energía . Shell aún
opera en Nueva Zelanda a través de la exploración de petróleo e infraestructura.
[ editar ]grandes proyectos actuales
2010-2011
AOSP de expansión 1, Gbaran-Ubie la fase 1, Gjoa, del gas natural en América apretados, Pearl GTL, Perdido, Plutón GNL
T1 (Woodside), Qarn Alam, Qatargas 4 de GNL, Schoonebeek, Shell Petroquímica del Este 2011-2012 vapor Amal, 1.8 Bab
THG y Hb2, BC-10 de fase 2, Corrib, Gumusut-Hahap, Harweel, Kashagan la fase 1, FCP Majnoon / West Qurna IPT, Norte
Rankin 2, Puerto de Expansión de la Refinería Arthur, SAS 2014 + Bonga North West, Gorfon GNL T1 -3, Marte B, W.
Boreas y Deimos S.,
[ editar ]Otras actividades
Con los años Shell en ocasiones ha tratado de diversificarse más allá de su aceite base, el gas y las empresas de productos
químicos.Estas diversificaciones han incluido la energía nuclear (una empresa conjunta de corta duración y costoso
con petróleo en el Golfo de los EE.UU.), carbón (Shell fue por un tiempo en un actor importante en la minería y la
comercialización), metales (Shell adquirió el holandés metales, la empresa minera Billiton en 1970) y la generación de electricidad (una joint venture con Bechtel llamado Intergen). Ninguna de estas empresas eran vistos como
exitosos y todos ellos han sido despojados.
En el Shell de principios de 2000 se trasladó a la energía alternativa y ahora hay un embrión de " energías renovables ", empresa que ha realizado inversiones en energía solar , energía eólica , el hidrógeno , y la silvicultura . El negocio forestal fue por el camino de la energía nuclear, carbón, metales y generación de electricidad, y
fue eliminado en 2003. En 2006, Shell vendió su negocio solar [ 39 ] y en 2008, la empresa se retiró de la London Array , que se espera para convertirse en el mayor parque eólico offshore. [ 40 ]
Shell también está involucrada en proyectos de hidrógeno a gran escala. HydrogenForecast.com describe el enfoque de
Shell hasta el momento como un conjunto de "pequeños pasos", pero con un mensaje subyacente de "extremo
optimismo". [ 41 ]
En septiembre de 2010, Shell accedió a una empresa $ 12 mil millones conjunto con la productora brasileña Cosan de caña
de azúcar para elaborar etanol a base de caña de azúcar y el poder. [ 42 ]
El cumplimiento de Shell a la responsabilidad social corporativa también incluye su Reino Unido e
internacionales Shell LiveWIRE programas. Esta iniciativa cuenta con más de 26 años de experiencia a los jóvenes a
iniciar y desarrollar sus propios negocios en el Reino Unido y otros 26 países en el mundo. [ 43 ]
Shell ha sido criticado por sus negocios en África, especialmente en relación a las protestas de los Ogonien 1995. [ 44 ]
En la década de 1990, los manifestantes criticaron registro ambiental de la empresa, en particular la posible contaminación
causada por la eliminación propuesta de la Brent Spar plataforma en el Mar del Norte. A pesar del apoyo del gobierno
del Reino Unido, Shell revocó la decisión bajo la presión del público, pero sostuvo que el hundimiento de la plataforma
habría sido mejor el medio ambiente. [ 45 ] Shell publicó posteriormente un compromiso inequívoco con el desarrollo sostenible , apoyado por declaraciones de los ejecutivos reforzar este compromiso. [ 46 ]
[ editar ]2004 sobrevaloración de las reservas de petróleo
En 2004 Shell sobrestimado sus reservas de petróleo, lo que resulta en la pérdida de confianza en el grupo, un buen £ 17
millones por la Autoridad de Servicios Financieros y de la salida del presidente Felipe Watts . Una
demanda resultó en el pago de $ 450 millones a los accionistas no estadounidenses en 2007. [ 47 ] [ 48 ] [ 49 ]
[ editar ]Comunicación corporativa
Shell Centre edificio en Londres, Reino Unido
La publicidad de Shell en cuanto a su energía renovable de negocios ha sido descrito como un lavado verde por
parte de algunos grupos de presión medioambientales, [ 50 ] , aunque sus actividades de energía renovable han sido
elogiados por otros comentaristas. [ 51 ]
En agosto de 2008, los británicos Advertising Standards Authority (ASA) determinó que Shell había engañado
al público en un anuncio cuando se afirma que uno $ 10,000,000,000 proyecto de arenas de petróleo en Alberta, Canadá
era una "fuente de energía sostenible". [ 52 ]
[ editar ]La contaminación ambiental
La presencia de empresas como Shell en Delta del Níger ha llevado al extremo las cuestiones ambientales en el delta del Níger . Muchas tuberías en el Delta del Níger propiedad de Shell son viejos y corroídos.Esto ha
resultado en muchos derrames de petróleo en esta área que han degradado el medio ambiente, causando la muerte de la
vegetación y los peces. Shell ha reconocido su responsabilidad de mantener las nuevas tuberías, pero también ha negado
su responsabilidad en las causas ambientales. [ 53 ] Esto ha llevado a protestas masivas de los habitantes del Delta del
Níger y de Amnistía Internacional contra la Shell. También ha dado lugar a planes de acción para boicotear Shell por los
grupos ecologistas, y grupos de derechos humanos. [ 54 ]
En Magdalena, Argentina: Shell fue responsable por el derrame de petróleo más grande que ha tenido lugar en agua dulce en el mundo. El 15 de enero de 1999, un barco cisterna de Shell en Magdalena, Argentina chocó con otro camión
cisterna, vaciado de su contenido en el lago, contaminando el medio ambiente, agua potable, plantas y animales. [ 55 ]
[ editar ]Salud y seguridad
Una serie de incidentes en los últimos años llevó a la crítica de la Shell de la salud y la seguridad de registro,
incluyendo las repetidas advertencias de la Salud y Seguridad del Reino Unido sobre el mal estado de las plataformas de la
empresa Mar del Norte. [ 56 ]
[ editar ]Los derechos humanos
A principios de 1996, varios grupos de derechos humanos presentado casos para mantener Shell responsable por presuntas violaciónes de los derechos humanos en Nigeria, en particular ejecuciones sumarias,
crímenes contra la humanidad, tortura, trato inhumano y arrestos y detenciones arbitrarias. En particular, Shell fue acusada
de colaborar en la ejecución de Ken Saro-Wiwa y otros ocho dirigentes de la Ogonitribu del sur de Nigeria, que
fueron ahorcados en 1995 por los gobernantes de entonces militar de Nigeria. [ 57 ] Las demandas fueron presentadas
contra Real holandesa Shell y Brian Anderson, el jefe de sus operaciones en Nigeria. [ 58 ] En 2009, Shell acordó pagar
US $ 15,5 millones en un acuerdo legal. [ 57 ] Shell no ha aceptado ninguna responsabilidad por las acusaciones en su
contra. [ 59 ]
En 2009, Shell fue objeto de un informe de Amnistía Internacional en el deterioro de los derechos humanos como
consecuencia de las actividades de Shell en el delta del Níger . En particular, Amnistía criticó la continuación de la quema de gas y la lenta respuesta de Shell a los derrames de petróleo. [ 60 ]
En 2010, un cable filtrado reveló que Shell dice haber insertado el personal en todos los principales ministerios del gobierno
de Nigeria y saber "todo lo que se estaba haciendo en esos ministerios", según el ejecutivo de depósitos superior en
Nigeria. El mismo ejecutivo también se jactó de que el gobierno nigeriano había olvidado el grado de infiltración de
Shell. [ 61 ] Los documentos facilitados en 2009 (pero no se utiliza en el caso judicial) revela que Shell regularmente
efectuado pagos a los militares de Nigeria con el fin de evitar las protestas. [ 62 ]
[ editar ]Sajalín-II del proyecto
También han ocurrido problemas con el Sakhalin II en Rusia y en el controvertido campo de gas Corrib desarrollo en Irlanda. En 2007 Amigos de la Tierra afirma que los daños causados por las actividades
petroleras de Shell a las comunidades locales y el medio ambiente en general podría ser evaluada en $ 20 mil
millones. [ 63 ] Las acusaciones también se han hecho sobre la conducta de Shell en Nigeria . [ 64 ]
[ editar ]Tom Corbett donaciones de campaña
De Shell 2009-2010, actuando de conformidad con recursos de Oriente, donó más de $ 300.000 [ 65 ] a actual
gobernador de Pennsylvania,Tom Corbett , que algunos creen que fue una recompensa a cambio de ningún impuesto
por despido y la derogación de las políticas de medio ambiente creado para proteger la medio ambiente de perforación de
gas natural. [ 66 ]
[ editar ]Los denunciantes
Shell ha creado un mundo basado en Internet facilidades para los denunciantes al informe violaciónes presunta de la
ley o los principios de Shell de negocios en general, una voluntaria del código de ética prometiendo transparencia , integridad y honestidad en todas las relaciones comerciales de
Shell. [ 67 ] La introducción en el línea de ayuda de la página web mundial dice "Presentación de informes y hacer frente
a violaciónes sospechosos de la ley o los Principios Generales de Negocios Shell (SGBP) es de vital importancia en la
protección de nuestra reputación y el valor de la marca Shell." denunciantes les pide que proporcionen datos de identidad,
pero anónimos informes también se aceptan. La línea de ayuda global operado por Global Compliance, Inc. está
disponible para "clientes, proveedores, socios, asesores y empleados de Shell ". [ 68 ]
Organizaciones Internacionales Publicas y Organizaciones
Clandestinas: Grupo de la Mesa Redonda
LaRouche (39) nos dice que el 5 de febrero de 1891, una sociedad
secreta conocida como Grupo de la Mesa Redonda (Round Table
Group), fue formado en Londres por Cecil Rhodes (de Beer monopolio
de oro,diamante,etc), su banquero, Lord Rothschild, el yerno de
Rothschild Lord Rosebery y Lord Curzon. Él dice que en Estados
Unidos la Mesa Redonda estaba representada por el grupo Morgan. El
Dr. Carrol Quigley se refiere a este grupo como “La Sociedad Secreta
británico-americana” en “Tragedia y Esperanza” y dice que “El
espinazo principal de esta organización creció a lo largo de la
cooperación financiera ya existente y que va del Banco Morgan en
New York a un grupo de financieros internacionales en Londres
dirigido por Lazard Brothers (en 1901)“. (40)[32]
Después de la Primera Guerra Mundial, la Mesa Redonda se conoció
como Council on Foreign Relations en Estados Unidos y Royal
Institute of International Affaires en Londres. Los principales
funcionarios del Gobierno de Inglaterra y Estados Unidos eran
escogidos de entre sus miembros. En los años sesenta, cuando la
atención se creciente se centró en las subrepticias actividades de
Gobierno del Council on Foreign Relations, grupos subsidiarios,
conocidas como la Comisión Trilateral y Bilderberg representan
intereses financieros idénticos y empezaron sus operaciones, con los
funcionarios más importantes, como Robert Roosa, siendo miembros
todos de los tres grupos.
1891 Paul Warburg
En 1891, Warburg entró en la oficina de la firma bancaria de la familia de MM Warburg & Co. , que había sido
fundada en 1798 por su bisabuelo. Interrumpió el trabajo que llevar a cabo una gira mundial durante el invierno de 1891-
92. Warburg fue ingresado a una asociación en la empresa familiar en 1895.
1891 Universidad de Stanford
1891 Rockefeller Philanthropy Advisors
1893 Panico de Dinero Estados Unidos
1895 Westinghouse
En 1895 Nikola Tesla construye un generador de corriente alterna
(siendo empleado de la compañia Westinghouse), y en 1896 la
compañia Westinghouse con el financiamiento de J.P. Morgan y la
familia Vanderbilt, pone en servicio la Primera Central Hidroelectrica
Comercial en Corriente Alterna, fue construida en las Cataratas del
Niagara, frontera entre Estados Unidos (Nueva York) y Canada
(Ontario)
Sobre la Banca Privada: JP Morgan Chase & Co .: JP Morgan &
Co.
Tiene su origen en 1854, cuando Junius S. Morgan (padre de JP
Morgan) se unió a un negocio de banca con sede en Londres
dirigida por George Peabody (radicado en Londres y agente de la
familia Rothschild, reclutado por Nathan Rothschild) . Durante los
próximos diez años, Junius tomó el control de George Peabody & Co. ,
cambiando el nombre a JS Morgan & Co. El hijo de Junius, J.
Pierpont Morgan , se fue a trabajar con su padre y luego de la muerte
del padre tomo el control de JS Morgan & Co. que luego se convertiría
en JP Morgan & Co.
JP Morgan & Co. fue fundada en Nueva York en 1871 como Drexel,
Morgan & Co. por J. Pierpont Morgan y el banquero de Filadelfia ,
Anthony J. Drexel , fundador de lo que hoy es la Universidad de
Drexel. Esta asociación de banca comercial sirvió como agente para
la inversión de la familia Rothschild y sus aliados en los Estados
Unidos.
En 1892, Drexel, Morgan & Co.comenzó a financiar la Red de
Ferrocariles de Nueva York, New Haven y Hartford Railroad y asi
tomo el control de toda la Red Ferroviaria de Nueva Inglaterra .
En 1895, Drexel, Morgan & Co. se convirtió en JP Morgan & Co. Entre
otras compañía este banco tomaria el control de las principales
empresa de acero de los Estados Unidos, la Andrew Carnegie 's
Carnegie Steel Company, Acero Federal de Gary y William Henry
"Juez" Moore 's Compañía Siderúrgica Nacional y de la electricidad, la
General Electric y la Westinghous. Aunque el banco tenia el nombre
de JP Morgan, este era dueño tan solo del 19 % de los activos, el
resto era propiedad de la familia Rothschild.
En 1895, JP Morgan & Co. financio con 62 millonesde $ en oro al
gobierno de Estados Unidos para respaldar una emisión de bonos y
restaurar el superávit del tesoro nacional de 100 millones $. Asi se
afianzaba la dependencia financiera del Gobierno de los Estados
Unidos con la Familia Rothschild.
1895 Conexión Shiff - Warburg – Loeb – Banco Kuhn & Loeb
Paul Warburg se casó con Nina Loeb, hija de Salomon Loeb en Nueva York a finales de 1895
Felix Warburg era socio de Kuhn, Loeb & Co. . Se le conoce como el principal defensor de un Sistema de
Reserva Federal de los Estados Unidos. Se casó con Frieda Schiff (03 FEB 1876 - 14 SEP 1958), hija de Jacob
Schiff Enrique y Teresa Loeb Schiff, el 19 MAR 1895, en Nueva York.Tuvieron cuatro hijos, Frederick Marcus, Gerald
Félix, Félix Pablo y Edward Mortimer Morris y una hija, Carola. Todos los activos en servicio a la comunidad.
1897 Carnegie Steel Corporation – Rockefeller – Charles Michael
Schwab - Bethlehem Steel Corporation
Charles Michael Schwab (feb. 18, 1862-oct. 18, 1939) Bajo su liderazgo, Bethlehem Steel es el segundo mayor
fabricante de acero en los Estados Unidos, y uno de los fabricantes pesados más importantes del mundo.
Schwab comenzó su carrera como ingeniero en Andrew Carnegie 's acerías y en 1897, a tan solo 35 años de
edad, se convirtió en presidente de la Carnegie Steel Company . En 1901, ayudó a negociar la venta secreta de
Carnegie Steel a un grupo de Nueva York basado en los financieros liderados por JP Morgan . Después de la
compra, Schwab se convirtió en el primer presidente de la EE.UU. Acero Corporation, la compañía nacida de antiguas
propiedades de Carnegie.
Después de varios enfrentamientos con Morgan y su compañero EE.UU. Acero ejecutivo Elbert Gary , Schwab dejó
USS en 1903 para ejecutar la construcción naval de Belén y del Acero en Bethlehem, Pennsylvania. La
empresa había adquirido los astilleros en California, Delaware y Nueva Jersey a través de su participación breve, pero la
suerte como una de las pocas empresas solventes de la compañía naval Estados Unidos . Bajo su liderazgo (y
la de Eugene Grace ), que se convirtió en el mayor productor independiente de acero en el mundo.
Ivy Lee (asesro relaciones publicas Rockefeller) también trabajó para la Bethlehem Steel , en el que la capacidad de
su famoso aconsejó a los administradores una lista de sus prioridades y trabajar en las tareas en ese orden, no proceder
hasta que una tarea se ha completado. Por esta sugerencia de la empresaCharles M. Schwab le pagó 25.000
dólares [ dudoso - discutir ] .
En 1904, Charles M. Schwab [ 2 ] y Joseph Wharton [ 3 ] formó laBethlehem Steel Corporation (VER
ARTICULO DE WIKIPEDIA COMPLETO) con Schwab se convirtió en su primer presidente y presidente de su junta directiva . [ cita requerida ]
La Bethlehem Steel Corporation ascendió a un gran protagonismo en la industria norteamericana, la instalación de la fábrica
de revolucionario gris laminado y producción de la primeras formas de ala ancha estructurales que se pondrá en Estados
Unidos. Estas formas eran en gran parte responsable de la marcando el comienzo de la era de los rascacielos y el
establecimiento de Bethlehem Steel en el principal proveedor de acero para la construcción de la industria. [ cita requerida ]
A principios de 1900, la empresa se diversificó en acero, con minas de hierro en Cuba y los astilleros de todo el
país. En 1913, adquirió el río delantero Shipbuilding Company de Quincy, Massachusetts , asumiendo
así el papel de uno de los constructores más importantes del mundo. En 1917 se incorpora su división de construcción
naval, Belén Shipbuilding Corporation , Limited. En 1922, compró la Compañía de Acero Lackawanna , que incluía el ferrocarril de Delaware, Lackawanna y occidental , así como extensas
propiedades del carbón.
1898
En 1898, los Rothschild estableció la Sociedad de Transporte Mazut que se
desarrolló una flota de petroleros que operan en el Mar Caspio .
1899 Carro Electrico
En noviembre de 1881 el inventor francés Gustave Trouvé mostró un
automóvil con motor eléctrico de tres ruedas en la Exposición
Internacional de la Electricidad de París. Para principios del siglo XX
estos carros eran los mas comunes en el mundo. Justo antes de
1900, antes de la preeminencia de los motores de combustión interna,
los automóviles eléctricos realizaron registros de velocidad y distancia
notables, entre los que destacan la ruptura de la barrera de los 100
km/h, de Camille Jenatzy el 29 de abril de 1899, que alcanzó una
velocidad máxima de 105,88 km/h.
Conexión Rothschild - Morgan
William Guy Carr, en “Peones en el Juego“ dice que, “En 1899, J.P.
Morgan y Drexel fueron a Inglaterra para asistir a la International
Bankers Convention. Cuando volvieron, J.P. Morgan había sido
nombrado cabeza representante del interés Rothschild en Estados
Unidos. Como resultado de la Conferencia de Londres, J.P. Morgan &
Co. de New York, Drexel & Co. de Filadelfia, Grenfell & Co. de
Londres, y Morgan Harjes Cie. de París, MM. Warburg Company de
Alemania y América, y la Casa Rothschild, estaban todos afiliados“.
Conexión Rothschild - Schroder
J. Henry Schroder Banking Company se lista como Número 2 en
capitalización en Capital City (62) en la lista de los diecisiete
banqueros mercantiles que constituyen el exclusivo Accepting Houses
Committee en Londres. Aunque es casi desconocido en los Estados
Unidos, ha jugado gran parte en nuestra historia. Como otros en esta
lista, tuvo que ser aprobado primero por el Banco de Inglaterra. Y,
como la familia de Warburg, los von Schroder empezaron sus
operaciones bancarias en Hamburgo, Alemania. Al final del siglo, en
1900, el Barón Bruno von Schroder estableció la rama de Londres de
la empresa. Él pronto fue se unió con Frank Cyril Tiarks, en 1902.
Tiarks se casó con Emma Franziska de Hamburgo, y fue director del
Banco de Inglaterra desde 1912 a 1945.
1900 Rockefeller Memorial Sloan-Kettering Cancer Center
Ver Wikipedia Memorial Sloan-Kettering Cancer Center
1901 British Petroleum (BP)
BP plc [ 3 ] [ 4 ] ( LSE : BP , NYSE : BP ) es una compañía global de petróleo y gas la compañía con sede
en Londres, Reino Unido. Es la empresa de energía tercera y cuarta empresa más grande del mundo medido por los
ingresos y una de las seis de petróleo y gas "supermajors ". [ 5 ] [ 6 ] Es verticalmente integrada y participa
activamente en todos los ámbitos de la industria del petróleo y gas,
incluyendo exploración y producción , refinación , distribución y comercialización , petroquímica , generación de energía y comercio . También cuenta con
grandes energías renovables actividades, incluso en los biocombustibles , hidrógeno , energía solar y energía eólica .
BP cuenta con operaciones en más de 80 países, produce alrededor de 3,8 millones de barriles de petróleo equivalente por día y cuenta con 22.400 estaciones de servicio en todo el mundo.[ 7 ] [ 8 ] Su principal división es
BP America, que es el mayor productor de petróleo y gas en los Estados Unidos los Estados y tiene su sede
en Houston , Texas. [ 9 ] [ 10 ] [ 11 ] Al 31 de diciembre 2010 BP había un total de reservas probadas comercial
de 18070 millones de barriles equivalentes de petróleo. [ 2 ] El nombre de "BP" se deriva de las iniciales de uno de los
antiguos nombres legales de la compañía, la British Petroleum . [ 12 ] [ 13 ]
Registro de BP cuenta de la responsabilidad social corporativa ha sido mixta. La compañía ha participado en
una serie de grandes accidentes medioambientales y de seguridad y ha recibido críticas por su influencia política. Sin
embargo, en 1997 se convirtió en la primera compañía petrolera de reconocer públicamente la necesidad de tomar medidas
contra el cambio climático, y en ese mismo año estableció un objetivo para toda la empresa a reducir sus emisiones
degases de efecto invernadero . [ 14 ] la actualidad, BP invierte más de $ 1 mil millones por año en el desarrollo
de fuentes de energía renovables, y se ha comprometido a gastar $ 8 billones en energías renovables en el período 2005 a
2015. [ 15 ]
Cotización principal de BP está en la Bolsa de Londres y es un componente del índice FTSE 100 . A partir de
diciembre de 2011, fue la cuarta compañía más grande en el FTSE, con unacapitalización de mercado de £ 87.1
mil millones. [ 16 ] Tiene una cotización secundaria en laBolsa de Nueva York .
Historia
Para más información: Anglo-Iranian Oil Company
La actividad en 1909-1979
Un anuncio de 1922 BP
En mayo de 1901, William Knox D'Arcy le otorgó una concesión por el Shah de Irán para buscar petróleo, que
descubrió en mayo de 1908. [ 17 ] Este fue el hallazgo por primera vez comercialmente significativos en el Medio
Oriente. El 14 de abril de 1909, la Compañía Anglo-Persian Oil (APOC) se constituyó como filial de
la Compañía Petrolera Burmah para aprovecharse de esta. [ 17 ] En 1923, empleó el futuro Primer
Ministro, Winston Churchill como un consultor pagado, para presionar a los británicos Gobierno que permita a
Birmania a los derechos exclusivos de persa recursos petroleros, que fueron concedidas con éxito. [ 18 ] En 1935, se
convirtió en la Compañía Anglo-Iranian Oil (AIOC).[ 17 ]
Después de la Segunda Guerra Mundial, AIOC y el gobierno iraní inicialmente se resistió a la presión nacionalista para
revisar los términos de concesión de AIOC aún más en Irán a favor 's. Pero en marzo de 1951, el pro-occidental del primer
ministro Ali Razmara fue asesinado. [ 19 ] El Majlis de Irán(Parlamento) eligió a un
nacionalista, Mohammed Mossadegh , primer ministro. En abril, el Majlis nacionalizó la industria petrolera por
unanimidad. [ 20 ] El National Iranian Oil Company se formó como resultado, desplazando a la
AIOC. [ 21 ] La AIOC se retiró de su gestión de Irán, y organizaron un boicot efectivo de petróleo iraní . El gobierno
británico - que era propietaria de la AIOC - se opuso a la nacionalización de la Corte Internacional de Justicia en La Haya , pero su demanda fue desestimada. [ 22 ]
En la primavera de 1953, el presidente entrante EE.UU. Dwight D. Eisenhower autorizó a la Agencia Central de Inteligencia (CIA) para organizar un golpe contra el gobierno de Mossadegh con el apoyo del gobierno
británico. [ 23 ] El 19 de agosto de 1953, Mossadegh fue destituido por el conspiración de la CIA, con la participación del
Sha y los militares iraníes, y conocido por su nombre en clave, la Operación Ajax . [ 23 ]
Mossadegh fue sustituido por el pro-occidental en general Zahedi Fazlollah [ 24 ] y el Shah, quien regresó a Irán
después de haber dejado el país brevemente a la espera del resultado del golpe de Estado. El Shah abolió la Constitución
democrática y asumió poderes autocráticos.
Después del golpe, de Mossadeq Empresa Nacional de Petróleo de Irán se convirtió en un consorcio
internacional, y AIOC reanudó sus operaciones en Irán como miembro de ella. [ 21 ] El consorcio acordaron compartir las
ganancias sobre una base 50-50 con Irán ", pero no abierto a la los libros a los auditores de Irán o permitir que los iraníes en
su consejo de administración ". [ 25 ] AIOC, como parte del acuerdo anglo-estadounidense de golpe de Estado, no se le
permitió monopolizar el petróleo iraní, como antes. Se limitaba a una participación del 40% en un consorcio internacional de
nuevo. Para el resto, el 40% fue a las cinco empresas importantes de Estados Unidos y el 20% fue aReal holandesa Shell y la Compagnie Française des Pétroles, ahora Total SA . [ 26 ]
La AIOC se convirtió en la British Petroleum Company en 1954. En 1959, la compañía se expandió más allá del Medio
Oriente a Alaska [ 27 ] y en 1965 fue la primera empresa a la huelga de petróleo en el Mar del Norte . [ 28 ] En
1978 la compañía adquirió una participación mayoritaria en la Standard Oil de Ohio o Sohio, un breakoff del aceite
ex estándar que se había roto después de litigios antimonopolio. [ 29 ] En 1967, el gigante petrolero, el Torrey
Canyon , se hundió frente a la costa del Inglés, a pesar de que la nave estaba volando la bandera conocida de
conveniencia , el de Liberia. La nave fue, de hecho, utilizado en nombre de BP. El Primer Ministro de ese momento, 1967,
tenía el barco bombardeado por bombarderos de la RAF, en un esfuerzo por romper el barco y hundirlo (ver Torrey Canyon derrame de petróleo ).Esto no tuvo éxito, y el método no ha sido repetida. BP siguió operando en Irán
hasta la revolución islámica en 1979. El nuevo régimen delayatolá Jomeini confiscó todos los bienes de la
empresa en Irán, sin compensación, poniendo fin a sus 70 años de presencia en Irán.
1980 y 1990
Logo clásico escudo, diseñado porRaymond Loewy y utilizado hasta el año 2002
Sir Peter Walters fue el presidente de la compañía desde 1981 hasta 1990. [ 30 ] Esta fue la época de
las privatizaciones del gobierno Thatcher estrategia. El gobierno británico vendió su participación en toda la
empresa en varios tramos entre 1979 y 1987. [ 31 ] El proceso de venta se caracterizó por un intento de
la Autoridad de Inversiones de Kuwait , el brazo inversor de la Kuwait del gobierno, para adquirir el control
de la empresa. [ 32 ] Esto fue bloqueado en última instancia por la fuerte oposición del gobierno británico. En 1987, British
Petroleum negoció la adquisición de Britoil [ 33 ] y el resto de las acciones que cotizan en bolsa de la Standard Oil de Ohio . [ 29 ]
Walters fue sustituido por Robert Horton en 1989. Horton llevó a cabo una importante reducción del tamaño
empresarial ejercicio de la eliminación de distintos niveles de gestión en la oficina central.[ 34 ]
Standard Oil of California y Gulf Oil se fusionaron en 1984, la fusión más grande en la historia en ese
momento. Bajo la regulación anti-trust, SoCal despojado muchas de las subsidiarias operativas del Golfo, y se venden
algunas estaciones del Golfo y una refinería en el este de Estados Unidos. [ 35 ]
John Browne , que había estado en el consejo como director general desde 1991, fue nombrado Consejero Delegado
del Grupo en 1995. [ 36 ] Browne fue responsable de tres importantes adquisiciones, Amoco , ARCO y Burmah Castrol-(ver abajo).
Siglo 21
British Petroleum se fusionó con Amoco (ex Standard Oil de Indiana) en diciembre de 1998, [ 37 ] convirtiéndose en
BP Amoco plc. [ 38 ] En 2000, BP Amoco adquirió Arco (Atlantic Richfield Co.) [ 39 ] y Burmah Castrol plc. [ 40 ] Como parte del reconocimiento de la marca de la fusión, la compañía ayudó a la Tate Modern de
lanzamiento Arte Británico 1500-2000 representar a Gran Bretaña [ 41 ] En 2001, la compañía cambió su nombre
oficialmente como BP plc [ 38 ] y adoptó el lema "Más allá del petróleo", que sigue estando en uso hoy en día. Se dice
que BP no estaba destinado a ser una abreviatura de su lema. La mayoría de las estaciones de Amoco en los Estados
Unidos se convirtieron en la marca BP y la identidad corporativa. En muchos estados BP continuó vendiendo gasolina
Amoco de la marca, incluso en las estaciones de servicio con la identidad de BP Amoco fue calificada como la mejor marca
por los consumidores de petróleo durante 16 años consecutivos y también disfrutamos de una de las tres mayores
reputaciones lealtad a la marca de la gasolina en los EE.UU., comparable sólo a Chevron y Shell . En mayo de 2008,
cuando el nombre de Amoco fue eliminado en su mayoría a favor de "La gasolina BP con Vigorizar", la promoción de
nuevos aditivos de BP, el grado más alto de la gasolina BP disponible en los Estados Unidos todavía se llamaba Amoco
Ultimate.
Jefe científico, Steven Koonin (parte superior derecha, con el ordenador portátil), habla de la escena energética en la sala de juntas en 2005.
En abril de 2004, BP decidió trasladar la mayor parte de sus negocios petroquímicos en una entidad separada llamada
Innovene dentro del Grupo BP. BP trató de vender la nueva compañía, posiblemente a través de una oferta pública inicial (IPO) en los EE.UU., y presentó planes de salida a bolsa de Innovene con la Bolsa de Nueva York el 12 de
septiembre de 2005. El 07 de octubre 2005 BP anunció que había acordado vender Innovene a INEOS , una empresa
privada de Reino Unido químicos por US $ 9 mil millones, lo que el desguace de sus planes para la salida a bolsa. [ 42 ]
En 2005, BP anunció que se retiraría de la Colorado mercado. [ 43 ] Muchos lugares fueron re-calificado
como Conoco . [ 44 ]
Westlake Park en el Corredor de la Energía área de Houston tiene su sede central de BP America
En 2006, cuando Chevron Corporation dio los derechos exclusivos de la Texaco en el nombre de la marca Texaco
EE.UU. vendió la mayoría de las estaciones de servicio BP en el sureste. BP hace poco parecía crecer sus actividades de
exploración de petróleo en las zonas de frontera, tales como la antigua Unión Soviética para sus reservas en el
futuro. [ 45 ] En Rusia, BP posee el 50% de TNK-BP con la otra mitad propiedad de los tres multimillonarios
rusos. TNK-BP representa un quinto de las reservas mundiales de BP, un cuarto de la producción de BP, y casi una décima
parte de sus ganancias globales. [ 46 ]
En 2007, BP vendió su empresa de propiedad de las tiendas de conveniencia, por lo general se conoce como "BP Connect",
a locales franquiciados y corredores . [ 47 ]
El 12 de enero de 2007, se anunció que Lord Browne se retirará como presidente ejecutivo a finales de julio de
2007. [ 48 ] El nuevo presidente ejecutivo, Tony Hayward , había sido jefe de exploración y producción. Se
esperaba que Lord Browne se retirará en febrero de 2008 cuando llegó a la edad de 60 años, la edad normal de jubilación
en BP. Browne renunció abruptamente de BP el 1 de mayo de 2007, tras el levantamiento de una orden legal que
impide Prensa Asociadadesde la publicación de detalles sobre su amante gay. Hayward logró Browne, con efecto
inmediato. [ 49 ]
El 1 de octubre de 2010, Bob Dudley reemplazado Tony Hayward como consejero delegado de la
compañía. [ 50 ]
El 15 de enero de 2011, Rosneft y BP anunciaron un acuerdo para desarrollar conjuntamente el Este y Prinovozemelsky campo en laplataforma del Ártico ruso . Como parte del acuerdo, Rosneft recibirá el 5%
de las acciones de BP (valor aproximado de $ 7.8 mil millones, en enero de 2011) y BP tendrá aproximadamente un 9,5%
de las acciones de Rosneft a cambio. [ 51 ] Según el acuerdo, las dos compañías también crear un centro tecnológico del
Ártico de Rusia para el desarrollo de tecnologías y prácticas de ingeniería para la extracción de hidrocarburos del Ártico
seguro. [ 52 ]
En febrero de 2011, BP formó una sociedad con Reliance Industries , teniendo una participación del 30 por ciento en
la India una nueva joint-venture para un pago inicial de $ 7.2 millones de dólares. [ 53 ]
Asuntos corporativos
Gobernabilidad
BP sede en San James , de la Ciudad de Westminster
Los miembros del Consejo son las siguientes: [ 54 ]
Carl-Henric Svanberg - Presidente
Byron Grote - Director Financiero
Andy Inglis - Director General de Exploración y Producción
Antony Burgmans - no ejecutivo, el consejo de Mauritshuis , AEGON , Unilever
Cynthia Carroll - no ejecutivo, CEO de Anglo American , también consejo de De Beers
Sir William Castell - presidente no ejecutivo director de Trust del príncipe
Paul Anderson - no ejecutivo
Robert Dudley - CEO (el 1 de octubre de 2010)
Iain Conn
George David vice-presidente del Instituto Peterson de Economía Internacional
Ian Davis - no ejecutivo
Douglas Flint , director CBE HSBC
Dr. Deanne Julius , director de Chatham House
David Jackson , secretario de la compañía
Los datos financieros
Datos financieros en millones de dólares EE.UU.
Año 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Venta 180186 236045 294849 249465 265906 284365 361341 239272
EBITDA 22.941 28.200 37.825 41.453 44.835
Los resultados netos
6845 10.267 15.961 22.341 22.000 20.845 21.157 16.578
La deuda neta 20.273 20.193 21.607 16.202 16.202
Fuente: OpesCNombre de compañía
Hasta el 31 de diciembre de 1998 la compañía fue registrada oficialmente como el British Petroleum Company plc. A raíz de
una fusión con Amoco la compañía adoptó el nombre de BP Amoco plc en enero de 1999, que se mantuvo hasta mayo de
2001 cuando la empresa pasó a llamarse BP plc [ 55 ] [ 56 ] En el primer trimestre de 2001 la compañía adoptó el
nombre comercial de BP , reemplazó a su "Escudo Verde" con el logo de Helios símbolo, un patrón de girasol verde y
amarillo, e introdujo un nuevo eslogan corporativo - "Más allá del petróleo". La transición hacia el nombre y el logotipo
estuvo a cargo de la agencia de publicidad Ogilvy & Mather y los consultores de relaciones públicas de Ogilvy
PR. [ 57 ] El Helios logo (Helios es el nombre del dios griego del sol), está diseñado para representar la energía en sus
diversas formas. Lema de BP, "Más allá del petróleo", según la compañía representa su enfoque en la satisfacción de la
creciente demanda de combustibles fósiles, la fabricación y distribución de productos más avanzados, y que permite la
transición a un futuro material de carbono.[ 58 ]
Una estación de servicio BP en Ohio , Estados Unidos que muestra la marca anterior "Green Shield '
En julio de 2006, los críticos señalaron que la relativa falta de cobertura de la prensa acerca de un derrame de 270.000
galones de petróleo crudo que se extendió en la tundra de Alaska, y señaló como evidencia de que BP tenía éxito lavado verde de su imagen, mientras que el mantenimiento de prácticas ecológicamente racionales. [ 59 ] [ 60 ] BP también
puso en suspenso los planes para comercializar un combustible que es 85% etanol y 15% de butanol (E85B), por lo
existente motores de combustión interna puede funcionar con un combustible 100% renovable. La falta de seguimiento a
través se citó como otro ejemplo de lavado verde de BP.(Butanol puede ser utilizado en motores de combustión interna,
pero BP no tiene la infraestructura para producir butanol a partir de fuentes de biomasa).
En 2008, BP fue galardonado con un premio satírico, el "Pincel Esmeralda" de adjudicación, de Greenpeace del Reino
Unido. El "Pincel Esmeralda" premio fue entregado a BP con el fin de resaltar su supuesta campaña de lavado verde. Los
críticos señalan que mientras que BP anuncia sus actividades en las fuentes de energía alternativas, la mayoría de sus
inversiones de capital continúan yendo a los combustibles fósiles . [ 61 ] BP fue también uno de los candidatos
para los Premios 2009 de verde. [ 62 ]
A finales de julio de 2010, independiente de propietarios de estaciones de BP reportó ventas por 10 a 40 por ciento en el
trimestre posterior al derrame de petróleo del Golfo y, mientras algunos esperaban que BP volver a la marca de Amoco, una
vez utilizada por muchas de las estaciones, otros consideraron que sería ser una apuesta por BP puso tanto esfuerzo en la
marca.
La energía renovable
El panel solar hecho por BP Solar
BP Solar es un fabricante líder de paneles solares desde la compra de Lucas Sistemas de Energía en 1980
y Solarex (como parte de su adquisición de Amoco) en el año 2000. BP Solar tenía una cuota de mercado mundial del
20% en fotovoltaica paneles en 2004, cuando tenía una capacidad para producir 90 MW / año de los paneles. Cuenta
con más de 30 años de experiencia de operación en más de 160 países, con fábricas en los EE.UU., España, India y
Australia, y cuenta con más de 2000 empleados en todo el mundo. BP ha cerrado sus plantas de EE.UU. enFrederick, Maryland , como parte de una transición a la fabricación en China. Esto se debe en parte al auge de China en el uso de
energía solar y las leyes proteccionistas que requieren el 85% de los materiales que se producen en China. [ 77 ] A través
de una serie de adquisiciones en la energía solar industria de BP Solar se convirtió en el tercer mayor productor de energía
solar paneles en el mundo. Recientemente se anunció que BP ha obtenido un contrato para un proyecto piloto para ofrecer
in situ la energía solar para Wal-Mart tiendas. [ 78 ]
Entre 2005 y 2010, BP invirtió cerca de $ 5 millones de dólares en su negocio de energías renovables, principalmente
en biocombustibles yenergía eólica proyectos. En 2011, BP planea invertir US $ 1 mil millones en energías
renovables, más o menos la misma cantidad que invirtió el año pasado. [ 79 ]
A partir de 2011, BP planea la construcción de una refinería de biocombustibles en los EE.UU. del sudeste y también ha
adquirido Verenium's biocombustibles celulósicos de negocios por $ 98 millones. En Brasil, BP tiene una
participación del 50 por ciento en BioEnergia tropicales y los planes para operar dos etanol refinerías. En el BP
EE.UU. tiene más de 1.200 megavatios (MW) de potencia eléctrica con energía eólica y en julio de 2010 comenzó la
construcción de los 250 MW Granja Cedar Wind Creek en Colorado II.
2006-2007: la bahía de Prudhoe
BP Alaska oficina en Anchorage
Artículo principal: Prudhoe Bay derrame de petróleo
En agosto de 2006, BP cerró sus operaciones de petróleo en Prudhoe Bay , Alaska, debido a la corrosión en las
tuberías que conducen a la tubería de Alaska . Los pozos se fuga del agente aislante llamada del Ártico, que consta
de petróleo crudo y diesel , entre los pozos y el hielo. [ 85 ] BP había derramado más de un millón de litros de
petróleo en North Slope de Alaska. [ 86 ] Esta corrosión es causada por sedimentos recogida en la parte inferior de la
tubería, la protección de las bacterias de los productos químicos corrosivos, enviado a través de la tubería para luchar
contra esta bacteria. Se ha estimado que alrededor de 5.000 barriles (790 m 3 ) de petróleo fueron liberados de la
tubería. Hasta la fecha 1.513 barriles (240,5 m 3 ) de líquidos, de unos 5.200 metros cúbicos (4.000 m 3 ) de nieve sucia y
328 yardas cúbicas (251 m 3 ) de grava sucia han sido recuperados. Después de la aprobación del Departamento de
Transporte, sólo la parte oriental del campo fue cerrado, lo que resulta en una reducción de 200.000 barriles por día (32.000
m 3 / d) hasta que se comenzó a trabajar para llevar el campo a la producción de este total el 2 de octubre de 2006. [ 87 ]
En mayo de 2007, la compañía anunció un nuevo campo, debido al cierre parcial de fugas de agua en una planta de
separación. Su acción fue interpretada como un ejemplo más de las secuelas de una decisión de reducir el mantenimiento
del gasoducto e instalaciones asociadas. [ 88 ]
El 16 de octubre de 2007, Alaska funcionarios del Departamento de Conservación del Medio Ambiente informó de un
derrame de sustancias tóxicas de metanol (alcohol metílico) en el campo petrolero Prudhoe Bay gestionado por
BP PLC. Cerca de 2.000 galones de metanol en su mayoría, se mezcla con un poco de aceite crudo y agua, vertido en una
tundra helada laguna, así como una capa de gravilla de una tubería.Metanol, que es venenoso para las plantas y los
animales, se utiliza para limpiar el hielo del interior de las tuberías del Ártico basada en.[ 89 ]
2010: Texas City fugas químicas
Dos semanas antes de la explosión de Deepwater Horizon, BP admitió que el mal funcionamiento llevar el equipo para la
liberación de más de 530,000 libras de productos químicos en el aire de Texas City y sus alrededores a partir de abril 6to
hasta 05 16. La filtración incluye 17,000 libras de benceno (un conocido carcinógeno), 37.000 libras de óxidos de nitrógeno
(que contribuyen a los problemas respiratorios), y 186.000 kilos de monóxido de carbono. [ 90 ] [ 91 ]
2010: en aguas profundas Horizonte derrame de petróleo
Artículo principal: Horizonte derrame de petróleo en aguas profundas y en aguas profundas Horizonte explosión
Remolcadores de anclaje manejo decombatir el fuego en el horizonte de aguas profundas , mientras que
el guardacostas de Estados Unidos busca desaparecidos de la tripulación.
Protesta pública en Nueva Orleans después del derrame de petróleo en aguas profundas Horizon.
El 20 de abril de 2010, el semi-sumergible de exploración en alta mar la plataforma de perforaciónDeepwater Horizon explotó después de una explosión , se hundió dos días después, matando a 11
personas. Esta explosión en el Prospecto de Macondo en el campo Golfo de México dio lugar a un aceite
parcialmente cubiertas y una milla por debajo de la superficie del agua. Los expertos estiman que el chorro que fluye a entre
35.000 y 60.000 barriles por día (5.600 a 9.500 m 3 / d) de petróleo. [ 92 ] [ 93 ] [ 94 ] El caudal exacto es incierto
debido a la dificultad de la instalación de dispositivos de medición en que la profundidad y es un tema de debate permanente . [ 95 ] La marea negra resultante cubre por lo menos 2.500 kilómetros cuadrados (6.500 kilometros 2 ),
oscilando de día a día según las condiciones climáticas. [ 96 ] Es una amenaza para las costas
deLouisiana , Mississippi , Alabama , Texas y Florida.
La plataforma de perforación fue operado por Transocean Ltd [ 97 ] , en nombre de BP, que es el dueño de la mayoría
del campo de petróleo Macondo. En el momento de la explosión, había 126 tripulantes a bordo, siete eran empleados de BP
y el 79 de Transocean. Había también empleados de varias otras compañías involucradas en la operación de perforación,
incluyendo Anadarko, Halliburton y Swaco MI. [ 98 ]
El Gobierno de EE.UU. ha nombrado a BP la parte responsable, y las autoridades se han comprometido a mantener
a la empresa responsable de todos los costos de limpieza y otros daños. [ 99 ] [ 100 ] BP ha declarado que sería
aprovechar todos sus recursos para luchar contra el petróleo derrame, el gasto de $ 7 millones al día con sus socios para
tratar de contener el desastre. [ 101 ] En comparación, la primera beneficios trimestre de BP para el año 2010 fueron
aproximadamente $ 61 millones por día. [ 102 ] BP se ha comprometido a crear un fondo de derrame de 20 mil millones
dólares respuesta administrado por Kenneth Feinberg .[ 103 ] [ 104 ] [ 105 ] El monto de este fondo no es un
máximo o mínimo uno de los pasivos de BP.BP tendrá que pagar $ 3 mil millones en tercer trimestre de 2010 y $ 2 billones
en el cuarto trimestre en el fondo seguido de un pago de $ 1.25 mil millones por trimestre hasta llegar a $ 20 mil millones. En
los puestos intermedios, BP sus activos de EE.UU. por $ 20 mil millones de bonos. Para los pagos del fondo, BP recortará
su presupuesto de gastos de capital, venta de $ 10 mil millones en activos, y la caída de sus
dividendos. [ 103 ] [ 106 ] BP también ha sido blanco de los litigios sobre el proceso de reclamaciones que poner en
marcha a las víctimas. Una demanda colectiva fue presentada contra BP y su administrador de reclamos iniciales, el ACE, Ltd. Grupo de Seguro de ESIS empresa. [ 107 ]
BP comenzó a probar el tope más estricto equipado diseñado para detener el flujo de petróleo en el Golfo de México desde
un pozo roto por primera vez en casi tres meses. [ 108 ] La prueba comenzó el miércoles, 14 de julio con BP cerrando las
tuberías que se canalizar parte del petróleo a los buques en la superficie, por lo que toda la fuerza del chorro subió al
tope. [ 108 ] Luego de aguas profundas robots comenzaron lentamente el cierre - de uno en uno - tres aberturas en la
tapa que deja pasar el aceite a través de. [ 108 ] En última instancia, el flujo de crudo se detuvo. [ 108 ] Desde el
principio, los ingenieros y todavía están viendo las lecturas de presión para saber si el pozo está intacto.[ 108 ] El ex
guardia costera almirante Thad Allen, el punto de la administración Obama hombre sobre el desastre, dijo que el gobierno
dio el visto bueno de pruebas después de revisar cuidadosamente los riesgos. [ 108 ] "Lo que no quiero hacer es que el
problema compuesto por cometer un error irreversible", dijo. [ 108 ]
Disminución de archivo y la toma especulaciones
Tras el derrame de petróleo en aguas profundas Horizonte , las acciones de BP cayeron en un 52% en 50
días en la Bolsa de Nueva York , pasando de 60,57 dólares el 20 de abril de 2010, a 29,20 dólares el 9 de junio, su
nivel más bajo desde agosto de 1996. Hubo especulaciones en la prensa, guiada por el comentario de Fred Lucas, analista
de energía de JP Morgan Cazenove , que no habría una toma de control de la empresa, centrándose en las ofertas
posibles de Exxon o Shell a un precio de £ supone 88 mil millones. [ 109 ] Además, los ejecutivos de BP se reunió
con una serie de fondos soberanos de inversión incluidos los fondos de Abu Dhabi, Kuwait, Qatar y Singapur,
para la creación de una alianza estratégica para evitar la adquisición por parte de otras compañías petroleras
importantes. [ 110 ] o bien BP ha rechazado o se negó a reaccionar a estas propuestas.
El 27 de julio de 2010, BP anunció una pérdida neta de $ 16,97 mil millones durante el segundo trimestre de 2010, con el
derrame de petróleo cuesta $ 32,2 mil millones hasta ese momento. [ 111 ] También el 27 de julio de 2010, BP confirmó
que el director ejecutivo Hayward renunciaría y se sustituido por Bob Dudley el 1 de octubre de 2010. [ 111 ]
Niebla de montaña proyecto
Ha habido algunas llamadas por grupos ambientalistas por BP para poner fin a su "Mountain Mist" Proyecto de metano de
carbón en las montañas del sur Rocosas de Columbia Británica y de la ONU para investigar las actividades
mineras. [ 112 ] El proyecto de 500 km ² del proyecto está directamente adyacente a el Waterton-Glacier International
Peace Park. [ 113 ]
Arenas petrolíferas canadienses
BP es una de las numerosas empresas que están extrayendo petróleo desde Canadá arenas bituminosas , un
proceso que produce cuatro veces más CO más 2 como la perforación convencional. [ 114 ] El Cree Primera Nación lo describen como "el mayor crimen ambiental en el planeta". [ 115 ]
Historial político
2007: la manipulación de precios de propano
Cuatro operadores de energía BP en Houston fueron acusados de manipular los precios del propano en octubre de
2007. Como parte de la solución del caso, BP pagó el gobierno de EE.UU. una multa de $ 303 millones, la liquidación de los
productos básicos más grande de mercado cada vez más en los EE.UU.. El acuerdo incluye una multa de $ 125 millones
civil a la Commodity Futures Trading Commission , $ 100 millones para el Departamento de Justicia , $ 53,3 millones a un fondo de indemnización para los compradores del gas propano BP vendió, y $ 25 millones
a un Servicio Postal de EE.UU. fondo de educación de los consumidores contra el fraude. [ 129 ] [ 130 ]
2008: manipulación de los precios del petróleo
En mayo de 2010, el Tribunal Supremo de Arbitraje de la Federación de Rusia acordaron en
apoyo de la decisión servicio antimonopolio del país de multar a Rublo de 1,1 millones de euros ($ 35.2 millones) en contra
de TNK / BP, una empresa conjunta 50/50, por abusar de la legislación antimonopolio y el establecimiento de productos
artificialmente altos los precios del petróleo en 2008, TNK y BP no quiso hacer comentarios. [ 131 ]
Bakú-Tbilisi-Ceyhan
BP ha sido criticado por su participación en Bakú-Tbilisi-Ceyhan , debido a los derechos humanos, las
preocupaciones ambientales y de seguridad. [ 132 ]
Oleoducto de Colombia
En julio de 2006, un grupo de colombianos agricultores ganó una demanda multimillonaria de BP después de la
compañía fue acusada de beneficiarse de un régimen de terror llevada a cabo por los paramilitares del gobierno colombiano
a proteger a las 450 millas (720 km) de tuberías Ocensa . [ 133 ]
Contribuciones a las campañas políticas
De acuerdo con el Center for Responsive Politics , BP es el mayor donante de los Estados Unidos más
grande de la centésima a las campañas políticas, después de haber contribuido con más de EE.UU. $ 5 millones desde
1990, el 72% y el 28% de los cuales fue arepublicanos y demócratas beneficiarios, respectivamente. BP ha
presionado para obtener exenciones de las reformas de EE.UU. derecho corporativo. [ 134 ] Además, BP pagó
el Grupo de Podestá , una firma de cabildeo en Washington, DC, $ 160.000 en el primer semestre de 2007 para
gestionar sus relaciones con el Congreso y el gobierno. [ 135 ]
En febrero de 2002, presidente ejecutivo de BP, Lord Browne de Madingley , renunció a la práctica de las
empresas las contribuciones de campaña , señalando: "Es por eso que hemos decidido, como política
global, que a partir de ahora vamos a hacer ninguna contribución política de los fondos de las empresas en cualquier lugar
en el mundo ". [ 136 ]
A pesar de ello, en 2009, BP utilizó cerca de EE.UU. $ 16 millones a lobby Congreso de los EE.UU., superando el récord
anterior de la compañía (desde 2008) de los EE.UU. $ 10,4 millones. [ 137 ]
1901 Universidad Rockefeller
Ver articulo de Wikipedia
1901 United States Steel Corporation
Ver pagina de Wikipedia en Ingles
Jhon P Morgan Después de financiar la creación de la Federal Steel
Company (Compañía Federal de Acero), fusionó la Carnegie Steel
Company y varias compañías más del sector del hierro y del acero para
formar en 1901 la Corporación de Acero de Estados Unidos. Se asoció con el
empresario irlándes William Pirrie de la Harland and Wolff para la fundación
de la International Mercantile Marine.
1902 Rockefeller - Consejo General de Educación
Ver articulo de Wikipedia
En la Carta Ocasional # 1 del Consejo dice: “En nuestros sueños tenemos
recursos ilimitados y las personas se entregan con perfecta docilidad al alcance
de nuestros moldeo. Las convenciones de la educación actual desaparecerán
de su mente y, sin vernos obstaculizados por la tradición, vamos a trabajar
nuestra propia buena voluntad a un pueblo rural agradecido y sensible. Vamos
a tratar de no hacer estas personas ni a ninguno de sus hijos filósofos o
hombres de ciencia… de los cuales tenemos amplia oferta. “[9] El Cartel de la
Reserva Federal: Un Parasito Financiero, por Dean Henderson
1902 Universidad de Princenton - Woodrow Wilson
Ver articulo de Wikipedia
1902 Paul Warburg
Aunque un factor importante en las finanzas alemanas, después de frecuentes viajes de negocios a Nueva York Warburg
estableció allí en 1902 como socio de Kuhn, Loeb & Co., donde la influencia Jacob Schiff , su esposa, el hermano-en-
ley, fue socio senior.
1902 Rothschild
El banco Rothschild financiado por Cecil Rhodes en el desarrollo
de la British South Africa Company y Leopold de Rothschild (1845-1917)
administra bienes de Rodas después de su muerte en 1902 y
contribuyó a la creación de la beca Rhodes en el esquema de la
Universidad de Oxford .
The Rothschild bank funded Cecil Rhodes in the development of
the British South Africa Company and Leopold de Rothschild (1845-1917)
administered Rhodes's estate after his death in 1902 and
helped to set up the Rhodes Scholarship scheme at Oxford University .
Conexión Rothschild - Warburg
PAUL WARBURG (1868-1932) Concedió ser el autor real de nuestro plan de banco central, el Sistema de la Reserva Federal, a través de reconocibles autoridades. Emigró a los Estados Unidos desde Alemania en 1904; socio de Kuhn, Loeb and Co., New York; naturalizado en 1911. Miembro de la Mesa original de Gobernadores de la Reserva Federal, 1914-1918; presidente del Federal Advisory Council, 1918-1928.
1904 GUERRA RUSO- JAPONESA
Jacob Schiff Henry , nacido Jakob Heinrich Schiff (10 en 1847 hasta 25 sept 1920) era un alemán de origen judío
americano banquero y filántropo, quien ayudó a financiar, entre otras muchas cosas, los esfuerzos de los japoneses
militar contra la Rusia zarista en la guerra ruso- Japonesa .
Durante la guerra ruso-japonesa , en 1904 y 1905, tal vez en su acción financiera más famosa, Schiff, una vez más a
través de Kuhn, Loeb & Co., dio una serie de críticas de los préstamos al Imperio del Japón , en la cantidad de $ 200
millones. [ 3 ] Él estaba dispuesto a extender este préstamo debe, en parte, a su creencia de que el oro no es tan
importante como el esfuerzo nacional y el deseo, para ayudar a ganar una guerra, y debido a la condición de perdedor
aparente de Japón en ese momento, no nación europea había sido derrotado por un país no europeo en un moderno, la
guerra total. Es muy probable Schiff también vio este préstamo como una forma de venganza, en nombre del pueblo judío,
las acciones antisemitas del régimen zarista, en concreto el entonces reciente pogroms de Kishinev .
Este préstamo atrajo la atención mundial, y tuvo consecuencias importantes. Japón ganó la guerra, gracias en gran parte a
la compra de municiones posible gracias a préstamos de Schiff. Algunos dentro de la dirección japoneses tomaron esto
como una evidencia del poder de los Judios en todo el mundo, de su lealtad el uno al otro, y como prueba de la veracidad
de los Protocolos de los Sabios de Sión , la falsificación zarista antisemita. En 1905, Schiff fue galardonado con
el japonés Orden del Tesoro Sagrado , [ 7 ] En 1907 fue honrado con los japoneses Orden del Sol Naciente, Oro y Plata de Star ., lo que representa el segundo más alto en ocho clases asociadas con el
premio [ 8 ] Schiff fue el primer extranjero que ha sido condecorado con la Orden personalmente por el emperador Meiji en el Palacio Imperial. [ 9 ]
Además de su famoso préstamo de Japón, Schiff financió préstamos a muchas otras naciones, incluyendo los que vendrían
a formar parte de la potencias centrales . Cuando la Primera Guerra Mundial , finalmente estalló, él utilizó
su fama y su influencia para instar al presidenteWoodrow Wilson , y otros, para poner fin a la guerra lo más pronto
posible, incluso sin una victoria de los Aliados. Temía por la vida de su familia, de regreso en Alemania, sino también para el
futuro de su tierra de adopción. Él dirigió los préstamos a Francia y otros países con fines humanitarios, y habló en contra
de la guerra submarina .
Schiff hizo nada seguro de los fondos de sus préstamos nunca fueron a Rusia, que continúa gravemente oprimir al pueblo
judío. Cuando elzar del gobierno cayó en 1917, Schiff cree que la opresión de los Judios iba a terminar. Formalmente
derogados los obstáculos dentro de su empresa frente a los préstamos a Rusia.
Sobre la Banca Privada: JP Morgan Chase & Co .: Manufacturers
Trust Company
Fundado en 1905 en la ciudad de New York. A través de una serie de adquisiciones de otros bancos, el banco se convertiría en uno de los mayores bancos de Nueva York en sus primeros veinte años. Luego se fusionaría con el Hanover Bank para conformar el Manufacturers Hanover
1907 Panico de dinero Estados Unidos
1907 crisis estados unidos, rothchilds, Morgan, general electric
Westinghouse. trágico Pánico de 1907 había producido una demanda
pública que el sistema monetario de la nación sea estabilizado
Davison tenía una reputación excelente como persona que podría
conciliar facciones belicosas, un papel que había realizado para J.P.
Morgan durante el establecimiento del Pánico de Dinero de 1907. Otro
socio de Morgan, T.W. Lamont, dice: “Henry P. Davison sirvió como
árbitro de la expedición Isla Jekyll“.4[3]
Testificando ante el Comité sobre Reglas, 15 de diciembre de 1911,
después que el Plan Aldrich se había introducido en el Congreso, el
Diputado Lindbergh declaró
Se informa que una suma grande de dinero se ha reunido para este
propósito. Que la especulación Wall Street logró el Pánico de 1907. A
los fondos depositantes se prestaron a los jugadores y alguien que el
Money Trust quiso a favor. Entonces cuando los depositantes
quisieron su dinero, los bancos no lo tenían. Eso hizo el pánico“.
1909 Rockefeller – International House de Nueva York - Educacion
(aquí se conecta con Kissinger y Volcker)-Partido Politico –
Escuela de formación de cuadro
VER ARTICULO DE WIKIPEDIA International House de Nueva York
1910 Paul Warburg – Shiff – Wells Fargo & Company
Warburg fue elegido director de Wells Fargo & Company en febrero de 1910. Él dimitió en septiembre de 1914 tras
su nombramiento a laJunta de la Reserva Federal , y Jacob Schiff fue elegido para su puesto en la junta de Wells
Fargo.
1910 Conexión Harriman Hitler
Los procedimientos para que el congreso se llevara acabo fueron financiados por miembros de la familia Harriman, quevenían donando fondos desde 1910 para generar un movimientocientífico racial, al punto de construir el Departamento deInformación Eugenésica, como sucursal de un laboratorio con base enLondres.
JP Morgan
Este poder era el poder financiero de Inglaterra, centrado en la Rama
Londres de la Casa Rothschild.
El hecho era que en 1910, los Estados Unidos estaban para todos los
propósitos prácticos siendo gobernados desde Inglaterra, y así está
hoy.
Ellos son J.P. Morgan Company, Brown Brothers Harriman, Warburg,
Kuhn Loeb y J. Henry Schroder. Todos mantienen relaciones cercanas
con la Casa Rothschild, principalmente para el control de Rothschild
del Mercado Internacional de Dinero para su manipulación del precio
del oro. Cada día, el precio mundial de oro se fija en la oficina de
Londres de N. M. Rothschild and Sons
La pre-eminencia de J.P. Morgan y la empresa Brown sobre las
finanzas americanas pueden fecharse al desarrollo de Baltimore como
capital del comercio de esclavos del decimonono siglo. Ambas
empresas originadas en Baltimore, con sucursales en Londres,
cayeron bajo el amparo de la Casa Rothschild, y volvieron a los
Estados Unidos para abrir sucursales en New York y volverse poder
dominante, no sólo en las finanzas, sino también en el gobierno. En
recientes años, los puestos importantes como Secretario de Defensa
han sido sostenidos por Robert Lovett, socio de Brown Brothers
Harriman, y Thomas S. Gates, socio de Drexel & Co., una empresa
subsidiaria J.P. Morgan.
Estos hombres tenían extensos intereses de negocio que exigieron su
tiempo. J.P. Morgan era director de sesenta y tres corporaciones que
celebraron reuniones anuales, y apenas podría esperarse que viaje a
Washington para asistir a reuniones de la Mesa de la Reserva Federal
si su consejo sería considerado de ninguna importancia. **[26
1910
El hecho era que en 1910, los Estados Unidos estaban para todos los
propósitos prácticos siendo gobernados desde Inglaterra, y así está
hoy. Los diez bancos más grandes que tienen Compañías en los
Estados Unidos está firmemente en manos de ciertas casas bancarias,
todas las cuales tienen sucursales en Londres.
Ellos son J.P. Morgan Company, Brown Brothers Harriman, Warburg,
Kuhn Loeb y J. Henry Schroder. Todos mantienen relaciones cercanas
con la Casa Rothschild, principalmente para el control de Rothschild
del Mercado Internacional de Dinero para su manipulación del precio
del oro. Cada día, el precio mundial de oro se fija en la oficina de
Londres de N. M. Rothschild and Sons.
1911
El odio popular a los Robber Barons era en aquellas épocas
enorme.Se trataba cada vez más de una casta monopolista en
susdiferentes actividades, de un verdadero equipo que se
ayudabasolidariamente entre sí, cuyos vástagos se casaban entre sí a
fin deque no se diseminaran las fortunas familiares. Si bien un
sigloantes Adam Smith había comenzado a idear la tesis del
individualismocomo base de la competencia perfecta, quienes
detentaban el podereconómico en Estados Unidos a fines del siglo XIX
constituían enrealidad una verdadera corporación. Tan corporativo y
concentradoera el poder económico que en 1890 el gobierno
norteamericano se vioen la obligación de dictar la llamada "Ley
Sherman", legislaciónantitrust, que tardó 21 años en ser aplicada para
el caso delpetróleo. Recién en 1911 se ordena la división de la
Standard Oil,que pasa así a fracturarse en una serie de empresas más
pequeñasestaduales, pero que siguieron durante muchísimo
tiempoconstituyendo un monopolio en las sombras debido a una
conjunción defactores. En primer lugar, el clan Rockefeller recibió un
porcentajede acciones de cada una; en segundo lugar, las
particularescondiciones de la Bolsa norteamericana, donde el capital
accionarioestá singularmente atomizado, hacen que con una pequeña
fracción deltotal de las acciones se pueda controlar toda la empresa,
suspolíticas comerciales y financieras, y hasta el nombramiento de
losdirectores. Los propios bancos relacionados desde fines del
sigloXIX con el clan Rockefeller facilitaron que la
desmonopolizaciónhaya sido sólo un intento vano: una ley
presuntamente cumplida, trasla cual hay un monopolio en las
sombras. Este proceso se agudizacuando comienza a proliferar una
inmensa gama de fondos de pensión einversión, en los que la
población norteamericana coloca sus ahorrosy los fondos para su
jubilación. Estas entidades, muy relacionadascon los bancos, han
invertido ingentes cantidades de fondos encomprar aún más acciones
de estas empresas. Como estos fondos deinversión y pensión en
muchos casos son propiedad de los bancos dela élite norteamericana,
o están relacionados con ellos, ésta haencontrado una "pócima
mágica" no sólo para seguir controlando loque antes eran monopolios
dirigidos de manera unipersonal sino paraejercer su dominio sobre
muchos otros sectores a los que no hubierapodido acceder si no se
hubiera dado esta singular forma deestructura financiera que existe
aún hoy en WallStreet. Poseyendo el5 o 10% de una empresa, y
administrando otra parte, aun cuando no2 1sea de fondos propios sino
con los ahorros de la gente invertidos enbancos y fondos de pensión e
inversión, se puede controlartotalmente un mercado tan estratégico
como el energético.El caso del clan Rockefeller es quizás el principal
emblema,pero no el único. Durante buena parte del siglo XX, el
monopoliopetrolero anglonorteamericano fue rebautizado como "The
SevenSisters" (Las Siete Hermanas). Pero el proceso de gran
concentracióndel capital vivido en la década del 90 ha hecho que se
dejaran deguardar las apariencias y las empresas
1911 Carnegie Corporation (Entre Otras Cosas Relacion
Fundacion Rockefeller)
Ver Wikipedia en ingles
1911
Édouard Alphonse James de Rothschild (24 February 1868 – 30 June 1949) was a French financier and a member of the prominent Rothschild banking family of France.
Como su padre, Édouard también fue nombrado director de la Banque de France. En 1911, negoció un acuerdo con Henri Deterding para su compañía Real holandesa Shell para adquirir los campos de los Rothschild de petróleo de Azerbaiyán.
1911
En 1911, el Real holandesa Shell compañía compró los campos de petróleo de
Azerbaiyán a la familia Rothschild.
Asesinato de Presidente Garfield
El Presidente Garfield poco antes de su asesinato declaró que
quienquiera controla el suministro de dinero controlaría el negocio y
actividades del pueblo.
Conexión Rothschild - Schiff
1912. El antecedente de Kuhn, Loeb & Company había sido expuesto
en "Truth Magazine", editada por George Conroy: "Mr. Schiff es
cabeza de la gran casa bancaria privada de Kuhn, Loeb & Cía. que
representa a los Intereses Rothschild en este lado del Atlántico. Él ha
sido descrito como un estratega financiero y ha sido durante años el
ministro financiero del gran poder impersonal conocido como Standard
Oil. Él era como mano-en-el-guante con los Harriman, Gould y
Rockefeller, en todas sus empresas de ferrocarril, y se ha vuelto el
poder dominante en el mundo del ferrocarril y financiero en América.
"Truth Magazine", George Conroy, editor, Boston, issue of December
16, 1912
1912 Theodore Roosevelt theodore-roosvelt-intento-asesinatos
El 14 de Octubre de 1912, Roosevelt se encontraba dando un discurso
de campaña electoral para la presidencia de los EEUU en Milwaukee,
cuando John Schrank disparó contra él, traspasando primero el folio
en el que estaba escrito su discurso y después entró en su piel sin
perforar ningún órgano vital. Increiblemente, Roosevelt terminó de
pronunciar su discurso diciendo que si "hacía falta más de un disparo
para matar a un alce, él no sería menos", mientras que su abrigo se
teñía de sangre. Dado que se consideró más peligroso extraer la bala
que dejarla ahí, Roosevel murió con ella alojada dentro de él. Schrank
posteriormente entró en un centro psiquiátrico hasta el día de su
muerte.
1913 Fundacion RockefellerVer articulo Wikipedia
Graham Bell AT&T-Morgan
Conexión Rothschild - Morgan
Una historia anterior en The New York Times (27 de mayo de 1905)
notó que el Barón Alphonse de Rothschild, cabeza de la casa francesa
de Rothschild, poseyó $60 millones en seguridades americanas en su
fortuna, aunque los Rothschild no eran reputadamente activos en el
campo americano. Esto explica por qué su agente, J.P. Morgan, tenía
sólo $19 millones en seguridades en su propiedad cuando él murió en
1913, y los efectos manejados por Morgan realmente fueron poseídos
por su patrón, Rothschild”.
de Rothschild movido a París en 1811 y en 1817 amplió el imperio de
las actividades bancarias de la familia a la ciudad, abertura de
Rothschild Frères. Un consejero a dos reyes de Francia, él hizo el
banquero más de gran alcance del país y después de las guerras
Napoleonic, jugadas un papel importante en financiar la construcción
de los ferrocarriles y del negocio que minaba que ayudaron a hacer
Francia una energía industrial. Se convirtió en uno de financistas más
importante de Francia y se desempeñó como asesor de los reyes
franceses. Financió la construcción de ferrocarriles y minas, y ayudó a
Francia a superar la crisis tras la derrota en la Guerra Franco-
prusiana. A lo largo de la manera, él agregó a su fortuna con
inversiones en las cosas tales como la importación del té y la compra
de un viñedo. Un hombre de negocios fuerte-querido y astuto, James
de Rothschild amontonó una fortuna que le hizo uno de los hombres
más ricos del mundo.
Después de Revolución de julio de 1830 esa sierra Louis-Philippe
venido accionar, James de Rothschild juntó el paquete del préstamo
para estabilizar las finanzas del nuevo gobierno y un segundo
préstamo en 1834. En la gratitud para sus servicios a la nación, rey
Louis-Philippe lo elevó a un oficial magnífico de la legión de honor.
Carl von Rothschild desarrolló una buena relación de funcionamiento
con el de Medici, “el di Napoli de Luigi de Regno del del de Segreteria
di Azienda del della de Direttore” (Ministro de Hacienda), y su
operación se convirtió en la casa de actividades bancarias dominante
en Nápoles. C M de Rothschild y Figli préstamos substanciales
dispuestos banco a Estados papales y a vario Reyes de Nápoles más
Ducado de Parma y Ducado magnífico de Toscana.
En sociedad con N M Rothschild y hijos de Inglaterra poseyeron
Chemin de Fer du Nord ferrocarril en Francia que funcionó de su Gare
du Nord estación en París a Canal inglés. Además, el Rothschilds en
Francia sintió bien a líderes en vino industria cada vez mayor. Por la
parte más última del diecinueveavo siglo aceite era el convertirse en
rápido una materia importante y el banco francés estuvo implicado
pesadamente en la exploración petrolífera en Baku área de actual
Azerbaijan a través de su compañía, la sociedad caspia y del Mar
Negro de petróleo de la industria y del comercio establecida en 1883.
Su inversión demostrada ser lucrativa y por la vuelta del siglo, las
varias compañías petroleras en Azerbaijan producía más aceite que
cualquier país en el mundo. En 1898 el Rothschilds establecido la
sociedad del transporte de Mazut que desarrolló una flota de buques
de petróleo que funcionaban en Mar caspio
Jacob Mayer Rothschild, el hijo más joven, colocado en París en 1812
donde su nombre Jacob fue traducido a James. En 1817, él creó
formalmente el banco, de Rothschild Frères de quién socios eran
hermanos Amschel de Alemania, James de Francia, Carl de Nápoles,
Nathan de Inglaterra y Salomon de Austria. Altamente acertado como
prestamistas e inversionistas, la operación de París también sintió bien
a banqueros para Leopold I de Bélgica. En 1822 concedieron el James
influyente y sus cuatro hermanos el título hereditario de “Barón“cerca
Emperador Francis I de Austria.
Después de Revolución de julio de 1830 esa sierra Louis-Philippe
venido accionar en Francia, James de Rothschild juntó el paquete del
préstamo para estabilizar las finanzas del nuevo gobierno y un
segundo préstamo en 1834.
El negocio de actividades bancarias de de Rothschild Frères fue
pasado abajo a las generaciones que sobrevenían. Funcione por sus
hijos Gustave y Alphonse, durante Guerra Franco-Prusiana el banco
juntó a sindicato que levantó los cinco mil millones francos que el país
fue obligado para pagar Prussia de conformidad con el armistice 1871.
Las revoluciones de 1848, conocidas en varios países como “La
Primavera de los Pueblos” o “El Año de las Revoluciones” estuvieron
alentadas y sufragadas por los Rothschild y otros banqueros. Se
desencadenaron de forma sincronizada en el primer semestre del año
y se caracterizaron por su rápida expansión, virulencia y brevedad.
Estas revoluciones “orquestadas” tuvieron una gran repercusión en
países como Francia, Austria-Hungría, Alemania e Italia. Fueron un
auténtico “ultimátum” a diversos gobiernos de Europa: o se adoptaban
las medidas “liberales” preconizadas por los banqueros, o los
gobiernos que se opusiesen a ello serían derrocados.
1873, 1893, y 1907 Un estudio de los pánicos de 1873, 1893, y 1907
indican que estos pánicos fueron resultado de las operaciones de
banqueros internacionales de Londres.
Taylor preguntó esto porque se conoce el Pánico de 1893 entre los
economistas como un ejemplo clásico de un pánico de dinero causado
por movimientos de oro.
Schiff - Comité Pujo
El congreso hizo finalmente un gesto para aplacar el sentimiento
popular nombrando un comité para investigar el control de dinero y
crédito en los Estados Unidos. Éste era el Comité Pujo,
Cuando Jacob Schiff aparecía ante el Comité Pujo, el diestro
interrogatorio de Untermeyer le permitió a Mr. Schiff hablar por
muchos minutos sin revelar cualquier información sobre las
operaciones de la casa bancaria Kuhn Loeb Company de la que él era
socio mayoritario, y qué el Senador Robert L. Owen había identificado
como representante de los Rothschild europeos en los Estados
Unidos.
Sobre la Banca Privada: Año 1913: Control de los Bancos en
Estados Unidos
Para el año de 1913, un año previo a la Primera Guerra Mundial, la
Crisis Economica que precede a toda guerra ya había alcanzado su
cenit, ya se había convertido en Crisis Politica. La raíz de esta Crisis
Económica se explica en la concentración del control del flujo de la
unidad dinero-credito y su unidad de contrarios con la concentración
de la propiedad de los medios de producción.
Sobre el control del flujo de la unidad dinero-credito, un año previo
a la Primera Guerra Mundial y en el mismo año de la aprovacion del
Sistema de la Reserva Federal de los Estados Unidos, el control
accionario de los principales bancos de los Estados Unidos, según
datos obtenidos del libro Dinastic America And Those Who Own It, de
Henry Klein, cuyo origen es el informe del Sub-Comité del Congreso
de los Estados Unidos creado en Mayo de 1912 hasta enero de 1913,
llamado Pujo Commitee, era el siguiente:
Para 1913 The National City Bank and Guaranty Trust Company eran
las insttituciones bancarias mas grandes de los Estados Unidos, cada
una con recursos aproximados de 1.000.000.000 $.
National City Bank
El total de acciones del banco eran 250.000. James Stillman (agente
de la familia Rockefeller, sus dos hijas se casaron con dos hijos de
William Rockefeller), poseia mas de 1/5 del total de las acciones,
equivalente a 52.800 acciones, valoradas en 20.000.000 de dollares,
su hijo James A. Stillman poseia 2.100 acciones. John D y William
Rockefeller poseian 11.750 acciones. La familiaTaylor-Pyne poseia
33.000 acciones; J. P. Morgan & Co. (controlado por la familia
Rothschild), 6.000 acciones; J.W. Sterling, 6.087 acciones, William
Woodward, 1.900 acciones; la familia de Frederick E. Lewis, 9.500
acciones; Charles G. Thompson, 3.300 acciones; Cleveland H. Dodge,
2.500; Edgar Palmer, 2.500; Harkness family, 2.200; Jacob H. Schiff
(agente de la familia Rothschild), 1.000; y E. H. Harriman (socio de
Rockefeller y Rothschild),1.000.
The Guaranty Trust Company
Con un capital total de 40.000.000 $ es controlado por JP Morgan
(agente de los Rothschild), Ryan, Rockefeller, Guggenheim, Duke,
Berwind, Bedford, Goelet, Cuyler, Harriman, Morton estate y Whitney
(aliados de la familia Rockefeller). J. P. Morgan & Company poseia
el 10 % del total de las acciones.
The National Bank of Commerce
Con recursos de 550.000.000 $, total de acciones 250.000, es contro-
lado por el Equitable Life, con 24.000 acciones; Mutual Life con 17.000
acciones; George F. Baker (socio de JP Morgan) con 9.000; Edward
J.Berwind con 6.500; Thomas F. Ryan con 5.500; J. P. Morgan y J. P.
Morgan & Co., 9.000; J. S. Saltus, 5.200; Mary W. Harriman, 5.650;
W. A. Jamison, 3.500; familia Taylor-Winthrop, 2.500; familia Hark-
ness, 2.100; Levi P. Morton, 1.500; and Jacob H. Schiff, 1,000.
The Chase National Bank
Con recursos de 500.000.000 $ es controlado por A. H. Wiggin con
14.000 acciones; George F. Baker (socio de JP Morgan), con 9.500;
A. Barton Hepburn, 7.200; la familia de William B. Thomp, 17.000;
Northern Finance Corporation, familia Payne-Whitney (aliados de la
familia Rockefeller) 4.500; Edward Tuck, 3.000; Henry W. Cannon,
2.500; Bertram Cutler y Frederick T. Gates (agentes de John D.
Rockefeller), 3.200; familia de James J. Hill, 2.800; Samuel H. Miller,
2.250; William H. Porter, 1.500; Frederick T. Haskell, 1.500; F.
A.Sayles, 1.200; Sidney S. Whelan, 1.300.
Mechanics and Metals National Bank
Con recursos de 300.000.000 $ y 100.000 acciones. Henry H. Rogers,
con 2.200 acciones; familia Craig con 3.300; William Rockefeller,
1.500; Washington A. Roebling, 1.500; John D. Ryan, 1.500; John F.
Harris, 1.500; William Ellis Corey, 1.300; T. Frank Manville, 1.100, y
Thomas F. Cole, 1.000.
The Bankers Trust Company
Con recursos de 250.000.000 $ es controlado por Morgan,
Rockefeller, Baker, Converse, DuPont, Reid, Pratt, Prosser, Bayne
and Tiffany. J. P. Morgan 2.300 acciones; J. P. Morgan & Company
era el mayor accionista con el 10 % del total de las acciones.
The First National Bank
Con depositos de 200.000.000 $ y 100.000 acciones en total, es con-
trolado por George F. Baker (socio de J.P. Morgan) con 20.000 ac-
ciones; J. P. Morgan & Company con 14.500 acciones; H. C. Fahnes-
tock estate 10.000; f. A. Garland, 6.900; George F. Baker Jr., 5.000;
J. J. Hill, 4.000, y Northern Finance Corporation (familia Payne-Whit-
ney),1.700 acciones.
The Irving National Bank
Con recursos de 250.000.000 $ es controlado por la familia Swift con
4.000 acciones; la familia DuPonts con 3.300; Seth M. Milliken, 3.300;
M. M. Belding, 2.300; T. A. M. Burrell, 2.260; Samuel Thomas, 1.500;
William Halls Jr., 1.200; William Skinner, 1.100; Gustav Vertschiger
1.100 acciones.
The Equitable Trust Company
Con recursos de 300.000.000 $ es controlado por la familia
Rockefeller, otros accionistas importantes son Goelet, Cuyler,
Huntington, Pierce, Teagle, Krech, Kahn, Hayden and Marston.
The National Park Bank
Con recursos de 250.000.000 $ es controlado por Astor, Delafield,
Schifr, Wright, Vanderbilt, Scribner y Saltus.
The Farmers Loan and Trust Company
Con recursos de 200.000.000 $ es controlado por Rockefeller, Mills,
Pyne, Sloan, Marston,Winthrop, Taylor y Sterling.
The Corn Exchange Bank
Con recursos de 215.000.000 $ es controlado por Walter E. Frew, H.
B. Vaughan, Clarence H. Kelsey, Philip Lehman, William A. Nash,
William H. Nichols, Henry y J. Louis Schaefer, and William Rhinelander
Stewart.
The American Exchange National Bank
Con recursos de 200.000.000 $ es controlado por el Guaranty Trust
Company (controlado por Rothschilds y Rockefeller) 2.125
acciones; Clarence H. Mackey con 1.936; S. J. Saltus, 1.404;
Spreckels, Clarke, Cutting and Snow.
The Hanover National Bank
Con recursos de 200.000.000 $es controlado por William Woodward
con 6.609 acciones; James Stillman (agente de Rockefeller), 4.000
acciones; William Rockefeller, 1.540; William Barbour,1.200; James
M. Donald, 1.025 and Thorne, Woolverton, Wadsworth y Halls.
The Chemical National
Con recursos de 130.000.000 $ es controlado por R. W. Goelet y
Robert Goelet con 4.500 acciones; A. L. Sampson, 2.672; A. F.
Vanderbilt, 1.000; W. Bishop, 1.000; J. B. Manning, Juilliard,
Roosevelt, Iselin, Twitchell y Stevens.
The Chatham & Phoenix
Con recursos de 160.000.000 $ es controlado por Louis G. Kaufman
con 8.500 acciones; D. J. Carroll, 2.948; E. H. Gary, 1.808; T. F. Cole,
2.424; E. P. Earle, 2.248; DuPonts, 3.600; H. S. Hotchkiss, 1.800; H.
E. Andrews, 1.473; August Belmont & Co., 2.000; H. F. Shoemaker,
1.320; Samuel Weil, 1.332; Hayden, Gattling y Ringling.
The Citizens National
Con recursos de 65.000.000 $ es controlado por Stillman (agente de
Rockefeller), con 3.371 acciones; Schenck, Peters, Bernheiiner,
Garver, y William Fellowes Morgan.
The Bank of Manhattan o Manhattan Company
Con recursos de 75.000.000 $, es controlado por Baker (socio de
J.P. Morgan), Tod, Schiff (agente de los Rothschild), Talcott, Rozell,
McHarg, Jennings, Auchincloss and Sloan.
The Seaboard National Bank
Con recursos de 70.000.000 $ es controlado por S. G. Bayne, con
1.400 acciones; T. W. Brown, 1.000; Joseph Seep, 500 ; Henry C.
Folger y E. H. R. Green.
The New York Trust Company y United States Trust Company
Cada uno con recursos de 100.000.000 $ estan afiliados con el
National City Bank (controlado por Rockefeller y Rothschild), asi
como al Riggs National, y American Security and Trust Company en
Washington. The New York Trust Company absorvio el Liberty
National Bank.
The National City Company
Propiedad de los accionistas del National City Bank, Bankers Trust
Company y el Guaranty Trust Co. (todos controlados por
Rockefeller y Rothschild (a través de J.P. Morgan)).
La familia Rockefellers y Rothschild (cuyo principal agente es J.P.
Morgan) controla muchas otras instituciones bancarias, entre ellas:
Through Blair & Co., Kuhn, Loeb & Company, United States Trust
Company, Lincoln National, Second National, Mechanics & Metals
National Bank, Brooklyn Trust Company, Metropolitan Trust, Colonial
Trust, Windsor Trust, New Amsterdam National; Central National of
Cleveland, Superior Savings and Trust of Cleveland, Cleveland Trust,
Astor Trust, Liberty National, First. A su vez son socios de Lee,
Higginson & Co., y Kidder, Peabody & Co. of Boston, quien controla
otras importantes instituciones bancarias
Debido al control bancario que poseen las familias Rothschild y
Rockefeller controlan The Clearing House Associations, asociacion
que constituyen los principales bancos de los Estados Unidos y que se
encarga de controlar toda la actividad bancaria en los Estados Unidos.
1914 Reserva Federal
Leer documento de internet El Cartel de la Reserva Federal: Parasito Financiero, por Dean Henderson entre
otras cosas dice, En el quinto piso subterráneo de esta mole de piedra de 14
pisos se encuentran 10.300 toneladas de oro que en su mayoría no pertenece
a Estados Unidos, pero que es 1 / 3 de las reservas de oro del mundo. [14] La
Antigua Dama de Threadneedle Street, como el Banco de Inglaterra se conoce
-está rodeado por paredes de treinta pies de grosor. Tres pisos debajo se
encuentra la tercera mayor cantidad de lingotes de oro en el mundo. [15] Icke.
The Robot’s Rebellion. p.114
Warburg se hizo conocido como un defensor de persuasión de la banca central en América , en 1907 la
publicación de los folletos "Los defectos y las necesidades de nuestro sistema bancario" y "Un plan para una modificación
del Banco Central". Sus esfuerzos tuvieron éxito en 1913, con la creación del Sistema de Reserva Federal. Fue nombrado
miembro de la primera Junta de Reserva Federal por el PresidenteWoodrow Wilson , cargo que ocupó hasta 1918.
CORONEL EDWARD MANDELL HOUSE (1858-1938) Hijo de un agente de Rothschild en Texas. Tenido éxito eligiendo a cinco gobernadores consecutivos de Texas; se hizo consejero de Woodrow Wilson en 1912. Cooperó con Paul Warburg para conseguir pasar por el Congreso en 1913 el Acto de la Reserva Federal.
Algunos años antes, un grupo muy exclusivo de millonarios, dirigido
por J.P. Morgan, había comprado la isla como retiro de invierno.
[4] Ellos se llamaron el Jekyll Island Hunt Club,
Ellos fueron llevados por el Senador Nelson Aldrich, cabeza de la
Comisión Monetaria Nacional. El Presidente Theodore Roosevelt
había firmado en ley el proyecto que creaba la Comisión Monetaria
Nacional en 1908, después que el trágico Pánico de 1907 había
producido una demanda pública que el sistema monetario de la nación
sea estabilizado. Aldrich había llevado a los miembros de la Comisión
en una gira de dos años por Europa
El problema principal, como Paul Warburg informó a sus colegas, era
evitar el nombre “Banco Central”. Por esa razón, había elegido la
designación de “Sistema de la Reserva Federal”. Esto engañaría al
pueblo al pensar que no era un banco central. Sin embargo, el Plan
Isla Jekyll sería un banco central y cumpliría las funciones principales
de banco central; sería poseído por individuos privados que ganarían
la propiedad de las acciones. Como banco de emisión, controlaría el
dinero y crédito de la nación.
Después que la Comisión Monetaria Nacional hubo vuelto de Europa,
no celebró ninguna reunión oficial durante casi dos años. No
presentaron jamás ningún archivo o minutas mostrando que era la
autora del Plan Aldrich. Puesto que no celebraron ninguna reunión
oficial, los miembros de la comisión apenas podrían exigir al Plan
como propio. El único resultado tangible del gasto de trescientos mil
dólares de la Comisión era una biblioteca de treinta volúmenes
masivos sobre banca europea.
1910 Acompañando al Senador Aldrich en la estación Hoboken estaba
su secretario privado, Shelton; A. Piatt Andrew, Secretario Auxiliar de
la Tesorería, y Ayudante Especial de la Comisión Monetaria Nacional;
Frank Vanderlip, presidente del National City Bank of New York, Henry
P. Davison, socio senior de J.P. Morgan Company, y generalmente
considerado como emisario personal de Morgan; y Charles D. Norton,
presidente del First National Bank of New York dominado por Morgan.
Uniéndose al grupo sólo antes que el tren salga de la estación estaba
Benjamín Strong, también conocido como lugarteniente de J.P.
Morgan; y Paul Warburg, un reciente inmigrante de Alemania que se
había unido a la casa bancaria Kuhn, Loeb & Co., New York como un
socio que ganaba quinientos mil dólares al año. [2]
En el capítulo sobre Isla Jekyll en su biografía de Aldrich, Stephenson
escribe de la conferencia: “¿Cómo iría a ser controlado el Banco de la
Reserva? Debía ser controlado por el Congreso. El gobierno sería
representado en la mesa de directores, era para tener conocimiento
pleno de todos los asuntos del Banco, pero una mayoría de los
directores serían elegidos, directa o indirectamente, por los bancos de
la asociación“.En el refinamiento final del plan Warburg, la Mesa de
Gobernadores de la Reserva Federal sería establecida por el
Presidente de los Estados Unidos, pero el trabajo real de la Mesa
sería controlado por un Concilio Asesor Federal y se reuniría con los
Gobernadores. El Concilio sería escogido por los directores de los
doce Bancos de la Reserva Federal, y permanecería desconocido al
público. La próxima consideración era ocultar el hecho que el
propuesto “Sistema de la Reserva Federal” sería dominado por los
amos del mercado de dinero de New York.
Seis años después, un escritor financiero llamado Bertie Charles
Forbes (que después fundó Forbes Magazine; el editor actual, Malcom
Forbes, es su hijo), escribió: “El cuadro de una partida de los más
grandes banqueros de la nación saliendo furtivos de New York en un
vagón privado de ferrocarril bajo la cubierta de la oscuridad, huyendo
furtivamente a cientos de millas al Sur, embarcados en un misterioso
lance y reptando furtivamente hacia una isla abandonada por todos
menos los sirvientes, viviendo toda una semana allí bajo tal secreto
rígido que no se mencionaron los nombres de ninguno de ellos ni una
vez, así los sirvientes no supieran la identidad y descubran al mundo
esta expedición más extraña, más secreta en la historia de las
Finanzas americanas.
El Grupo de Isla Jekyll permaneció en el club durante nueve días y
trabajó furiosamente para completar su tarea
Como el hábil técnico de los presentes, Paul Warburg se encargó de
hacer la mayoría del bosquejo del plan. Su trabajo se discutiría luego y
habría sido revisado por el resto del grupo. El Senador Nelson Aldrich
estaba allí para ver que el plan completo saldría en forma que él
podría hacer aprobar por el Congreso, y los otros banqueros estaban
para incluir cualquier detalle allí que se necesitaría para ser cierto que
consiguieron todo lo que quisieron en un proyecto terminado y
compuesto durante una estancia de una sola sesión.
Los sirvientes fueron cambiados por unos extrangeros, se prohibia
mencionar el apellido
La biografía oficial del Senador Nelson Aldrich dice: “En otoño de
1910, seis hombres salieron a cazar patos, Aldrich, su secretario
Shelton, Andrews, Davison, Vanderlip y Warburg. Los reporteros
estaban esperando en la estación Brunswick (Georgia). Mr. Davison
salió y habló con ellos. Los reporteros se dispersaron y el secreto de la
extraña jornada no fue divulgado. Mr. Aldrich le preguntó cómo lo
había manejado y él no dio información“. 3
Los participantes en la Conferencia de Isla Jekyll volvieron a New York
para dirigir una campaña de propaganda nacional a favor del ” Plan
Aldrich”. Tres de las universidades principales, Princeton, Harvard y
Universidad de Chicago, se usaron como puntos de reunión para esta
propaganda, y los bancos nacionales tenían que contribuir a un fondo
de cinco millones de dólares para persuadir al público americano que
este plan de banco central debía promulgarse en ley por el Congreso.
El Profesor Seligman señala que la notable presencia de Warburg
para la tarea real de los miembros de la conferencia Isla Jekyll, era
preparar un plan bancario que habría gradualmente “educado al país”
y “(para) romper prejuicios y remover sospechas“.
Woodrow Wilson, gobernador de New Jersey y ex presidente de la
Universidad de Princeton, se alistó como un portavoz para el Plan
Aldrich. Durante el Pánico de 1907, Wilson había declarado: “Todo
este problema podría superarse si nosotros nombrásemos un comité
de seis o siete hombres de espíritu público como J.P. Morgan para
manejar los asuntos de nuestro país“.
Stephenson dice en página 388: “Una organización para el progreso
financiero se formó. Mr. Warburg introdujo una resolución que autoriza
el establecimiento de una Liga de Ciudadanos, después Liga Nacional
de Ciudadanos… Al Profesor Laughlin de la Universidad de Chicago
se le encargó la propaganda de la Liga” 11 que se compuso de
profesores de universidad
Los dos mayores propagandistas incansables para el Plan Aldrich eran
el Profesor O.M. Sprague de Harvard, y J. Laurence Laughlin de la
Universidad de Chicago. El Diputado Mr. Charles A. Lindbergh, nota:
“J. Laurence Laughlin, Presidente del Comité Ejecutivo de su
organización Liga Nacional de Ciudadanos subsecuentemente, ha
vuelto a su puesto como profesor de economía política en la
Universidad de Chicago. En junio de 1911, al Profesor Laughlin se le
dio licencia de un año de la universidad, así él podía dar todo su
tiempo a la campaña de educación emprendida por la Liga… Él ha
trabajado infatigablemente, y es principalmente debido a sus
esfuerzos y persistencia que la campaña entra en la fase final con
perspectivas halagadoras de resultado exitoso… El lector sabe que la
Universidad de Chicago es una institución dotada por John D.
Rockefeller, con casi cincuenta millones de dólares“. 12[10]
En su biografía de Nelson Aldrich, Stephenson revela que la Liga de
Ciudadanos también era un producto de la Isla Jekyll.
El Coronel Edward Mandell House * fue llamado por el Rabino
Stephen Wise en su autobiografía, “Challenging Years” (“Años de
Desafío”), “Secretario de Estado extraoficial“George Sylvester Viereck
**, quién conoció a House por años, luego escribió un relato de la
relación Wilson-House, La Amistad más Extraña en la Historia.14 En
1955, Westbrook Pegler, redactor de Hearst desde 1932 a 1956, oyó
hablar del libro Philip Dru y llamó a Viereck para preguntar si él tenía
una copia.Viereck le envió su copia a Pegler y este escribió una
columna sobre eso declarando: “Una de las instituciones perfiladas en
Philip Dru es el Sistema de la Reserva Federal. Los Schiff, Warburg,
Kahn, Rockefeller y Morgan pusieron su fe en House. Los intereses de
Schiff, Warburg, Rockefeller y Morgan se representaron
personalmente en la misteriosa conferencia en la Isla Jekyll.
Frankfurter aterrizó en la Escuela de Derecho de Harvard, gracias a
una contribución financiera a Harvard de Felix Warburg y Paul
Warburg, y así conseguimos a Alger y Donald Hiss, Lee Pressman,
Harry Dexter White y muchos otros proteges de Little Weenie“.
la “reforma” idéntica de planes propuestos por los Partidos
Demócratas y Republicanos bajo nombres diferentes. Acto de la
Reserva Federal y Plan Aldrich. Desde que los banqueros estaban
financiando a los tres candidatos, (18) ellos ganarían sin tener en
cuenta el resultado. El testimonio del Congreso más tarde mostró que
en la empresa Kuhn Loeb Company, Felix Warburg estaba apoyando
a Taft, Paul Warburg y Jacob Schiff estaban apoyando a Wilson y Otto
Kahn estaba apoyando a Roosevelt.
Éste era el famoso Warburg que dice como cabildeó a Diputados en
secreto para apoyar su interés, la amenaza velada que deben “ver a
su manera“. Los que se opusieron no se encontraron financiados por
sumas y contribuciones grandes contra sus antagonistas en las
próximas elecciones, y normalmente cayeron derrotados.
El Coronel Garrison, agente de los banqueros Brown Brothers, Brown
Brothers Harriman más tarde,Garrison también escribió en este libro:
“Paul Warburg es el hombre que consiguió el Acto de la Reserva
Federal juntos después que el Plan Aldrich despertó tal resentimiento
y oposición nacional. El cerebro de ambos planes era el Barón Alfred
Rothschild de Londres“.
El Proyecto Glass (versión de House del Acto final de la Reserva
Federal), había pasado la Cámara el 18 de septiembre de 1913 por
287 a 85. El 19 de diciembre de 1913, el Senado pasó su versión por
un voto de 54-34. Más de cuarenta diferencias importantes entre las
versiones de la Cámara y del Senado permanecían para ser
establecidas, y los antagonistas del proyecto en ambas cámaras del
Congreso fueron llevados a creer que pasarían todavía semanas antes
que el proyecto de la Conferencia estuviera listo para su
consideración. Los Diputados se prepararon para dejar Washington
por el hueco anual de Navidad, seguros que el proyecto de
Conferencia no se traería hasta el año siguiente. Ahora los creadores
de dinero prepararon y ejecutaron el golpe más inteligente de su plan.
En un solo día, ellos plancharon todos los cuarenta pasajes disputados
en el proyecto y rápidamente lo trajeron a voto. El lunes, el 22 de
diciembre de 1913, el proyecto fue pasado por la Cámara 282-60 y el
Senado 43-23. El 21 de diciembre de 1913, The New York Times hizo
un comentario editorial sobre el acto: “New York estará sobre una
base más firme de crecimiento financiero, y nosotros la veremos
pronto el centro de dinero del mundo“.
Velocidad inaudita“, dice The New York Times. Uno ve la mano fina de
Paul Warburg en esta estrategia final. Algunos de los más los críticos
vocales del proyecto ya había dejado Washington. Era una cortesía
política duradera que la legislación importante no se activaría durante
la semana antes de Navidad, pero esta tradición fue rudamente rota
para perpetrar el Acto de la Reserva Federal sobre el pueblo
americano. El Times enterró una cita breve del Diputado Lindbergh
que “el proyecto establecería el Trust más gigantesco en la tierra“, y
citó al Representante de Maine Guernsey, Republicano en el Comité
de la Cámara de Banca y Dinero que “Éste es un proyecto de
inflación, la única pregunta es la magnitud de la inflación“.
El 23 de diciembre de 1913, New York Times comentó editorialmente,
en contraste con la crítica del Diputado Lindbergh al proyecto: “El
Proyecto Bancario y Dinero se puso mejor y tañendo cada vez se
envió de un extremo del Capitolio al otro. El congreso trabajó bajo
vigilancia pública haciendo el proyecto“. Por “vigilancia pública“, el
Times quiso decir Paul Warburg que durante varios días había tenido
una oficina pequeña en el edificio del Capitolio, donde dirigió la exitosa
campaña pre-Navidad para pasar el proyecto, y donde Senadores y
Diputados vinieron cada hora a su orden para llevar a cabo su
estrategia.
La “velocidad inaudita” con que el Acto de la Reserva Federal había
sido pasado por Congreso durante lo que se conoció como “matanza
de Navidad” tenía un aspecto imprevisto. Woodrow Wilson fue tomado
desprevenido, cuando él, como muchos otros, había estado seguro
que el proyecto no vendría a voto hasta después de Navidad. Ahora se
negó a firmarlo, porque objetó las provisiones para la selección de
Directores Clase B. William L. White relata en su biografía de Bernard
Baruch, que Baruch, contribuyente principal al fondo de campaña de
Wilson, estaba aturdido cuando él fue informado que Wilson se negó a
firmar el proyecto. Él apuró a la Casa Blanca y aseguró a Wilson que
ésta era cuestión menor que podría arreglarse después por “procesos
administrativos“. Lo importante era conseguir el Acta de la Reserva
Federal firmada en seguida en ley. Con esta certeza, Wilson firmó el
Acto de la Reserva Federal el 23 de diciembre de 1913. La historia
demostró que ese día, la Constitución dejó de ser el convenio
gobernante del pueblo americano, y nuestras libertades se entregaron
a un grupo pequeño de banqueros internacionales.
“Los Schiff, Warburg, Kahn, Rockefeller y Morgan pusieron su fe en
House. Cuando la legislación de la Reserva Federal por fin asume
forma definida, House era el intermediario entre la Casa Blanca y los
financieros“
El Diputado Lindbergh dijo ese día histórico a la Cámara: “Este Acto
crea el Trust más gigantesco en la tierra. Cuando el Presidente firme
este proyecto, el gobierno invisible a través del Poder Monetario se
legalizará. El pueblo puede no saberlo de inmediato, pero el día de
rendición de cuentas está sólo a unos años. Los trusts comprenderán
pronto que han ido demasiado lejos incluso para su propio bien. El
pueblo debe hacer una declaración de independencia para relevarse
del Poder Monetario. Esto lo podrán hacer tomando control del
Congreso. Wall Street no podría estafarnos si ustedes Senadores y
Representantes no hacen una farsa del Congreso… Si nosotros
tuviéramos el Congreso del pueblo, habría estabilidad. El más grande
crimen de Congreso es su sistema del dinero. El peor crimen del
legislativo de las épocas es perpetrado por este proyecto bancario. El
comité y los jefes del partido han operado de nuevo e impedido al
pueblo conseguir el beneficio de su propio gobierno“.
En su biografía de Carter Glass, Rixey Smith dice que los presentes
en la firma del proyecto, incluían al vicepresidente Marshall, Secretario
Bryan, Carter Glass, Senador Owen, Secretario McAdoo, Portavoz
Champ Clark, y otros funcionarios de la Tesorería. Ninguno de los
autores reales del proyecto, ideólogos de Isla Jekyll, estaba presente.
Ellos se habían ausentado prudentemente de la escena de su victoria.
Rixey Smith también escribió: “era como si Navidad hubiera venido
dos días antes“. El 24 de diciembre de 1913, Jacob Schiff escribió al
Coronel House: “Mi estimado Coronel House: Yo quiero decirle una
palabra por el silencioso, pero sin ninguna duda eficaz trabajo que
usted ha hecho en el interés de legislación del dinero y felicitarlo por la
medida. Yo con buenos deseos, fielmente suyo, JACOB SCHIFF“.
Los diez términos del año de oficina de los miembros de la Mesa
fueron alargados por el Acto Bancario de 1935 a catorce años que
significó que estos directores de las finanzas de la nación, aunque no
elegidos por el pueblo, tenían mandato más largo que tres
presidentes.
El Senador Aldrich también decidió que él ya no tenía presentimientos
sobre el Acto de la Reserva Federal. En una revista que poseía, y qué
llamó The Independient, escribió en julio, 1914: “Antes del pasaje de
este Acto, los banqueros de New York podrían dominar sólo las
reservas de New York. Ahora nosotros podemos dominar las reservas
bancarias del país entero“.
Estas batallas locales, sin embargo, palidecieron en vista de la
dominación completa del banco de la Reserva Federal de New York
sobre el sistema. Ferdinand Lundberg señaló, en Sesenta Familias de
América (America’s Sixty Families) que: “En la práctica, el Banco de la
Reserva Federal de New York se volvió cabeza de la fuente del
sistema de doce bancos regionales, era New York el mercado de
dinero de la nación. Los otros once bancos eran otros tantos caros
mausoleos erigidos para untar el orgullo local y sofocar los miedos de
Jackson y del interior“. Benjamín Strong, presidente de Bankers Trust
(J.P. Morgan) fue seleccionado como primer Gobernador del Banco de
la Reserva Federal de New York. Adepto en altas finanzas, Strong
durante muchos años manipuló el sistema monetario del país a
discreción de los directores que representan los principales bancos de
New York. Bajo Strong, el Sistema de la Reserva se llevó a enclavar
relaciones con el Banco de Inglaterra y el Banco de Francia. Él
también había sido miembro del grupo original Isla Jekyll, el Club del
Primer Nombre,
Las acciones de los originales doce Bancos de la Reserva Federal
regionales fueron comprados por bancos nacionales en esas doce
regiones. Porque el Banco de la Reserva Federal de New York estaba
para poner la tasa de interés y dirigir las operaciones de mercado
abierto, controlar el suministro diario y precio de dinero a lo largo de
los Estados Unidos, son los accionistas de ese banco quienes los
directores reales de todo el sistema.
El National City Bank controlado por Rockefeller Kuhn, Loeb tomó el
número más grande de acciones de cualquier banco, 30,000 acciones.
El First National Bank tomó 15,000 acciones. Cuando estos dos
bancos se unieron en 1955, ellos poseyeron en bloque casi un cuarto
(1/4) de las acciones en el Banco de la Reserva Federal de New York
que controlaba todo el sistema y así ellos podrían nombrar a Paul
Volcker o al que escogieran para ser Presidente de la Mesa de
Gobernadores de la Reserva Federal.
Chase National Bank tomó 6,000 acciones.
The Marine Nation Bank de Buffalo, luego conocido como Marine
Midland, tomó 6,000 acciones. Este banco era propiedad de la familia
Schoellkopf que controlaba Niagara Power Company y otros grandes
intereses.
El National Bank of Commerce de la ciudad de New York City tomó
21,000 acciones.
Los accionistas de estos bancos que poseen acciones del Banco de la
Reserva Federal de New York y son la gente que ha controlado
nuestros destinos políticos-económicos desde 1914. Son los
Rothschild, de Europa, Lazard Freres (Eugene Meyer), Kuhn Loeb
Company, Warburg Company, Lehman Brothers, Goldman Sachs, la
familia Rockefeller y los intereses J.P. Morgan. Estos intereses se han
unido y consolidado en años recientes, así el control está mucho más
concentrado.
El National Bank of Commerce es ahora Morgan Guaranty Trust
Company. Lehman Brothers se ha unido con Kuhn, Loeb Company;
First National Bank se ha unido con National City Bank, y en los otros
once Distritos de la Reserva Federal, estos mismos accionistas
poseen indirectamente por propias o acciones de control de esos
bancos, con otras acciones poseídas por las familias principales en
esas áreas que poseen o controlan las industrias principales en estas
regiones. * Las familias “locales” crearon concilios regionales, en
órdenes de New York, de tales grupos como el Council on Foreign
Relations, Comisión Trilateral, y otros instrumentos de control
inventados por sus amos. Ellos financian y controlan los desarrollos
políticos en su área, nombres de candidatos que raramente se oponen
con éxito a sus planes.[
Según el propio Wilson, le permitieron escoger a sólo un hombre para
la Mesa de la Reserva Federal. Los otros fueron escogidos por los
banqueros de New York. La opción de Wilson era Thomas D. Jones,
un fideicomisario de Princeton y director de International Harvester y
otras corporaciones. Los otros miembros eran Adolph C. Miller,
economista de la Universidad de Chicago de Rockefeller y la
Universidad de Harvard de Morgan, y también sirviendo como
Secretario Auxiliar del Interior; Charles S. Hamlin que había sido
previamente Secretario Auxiliar del Tesoro durante ocho años; F.A.
Delano, pariente de Roosevelt, y operador de ferrocarril que capturó
varios ferrocarriles para Kuhn, Loeb Company, W.P.G. Harding,
Presidente del First National Bank de Atlanta; y Paul Warburg de
Kuhn, Loeb Co.
Los otros miembros de la primera Mesa de Gobernadores eran el
Secretario de la Tesorería, William McAdoo, el yerno de Wilson, y
Presidente del Hudson-Manhattan Railroad, una empresa controlada
por Kuhn, Loeb Company, y el Interventor del Dinero (Comptroller of
the Currency) John Skelton Williams. Cuando los Bancos de la
Reserva Federal se abrieron para el negocio el 16 de noviembre de
1914, Paul Warburg dijo: “Esta fecha puede ser considerada como el
cuatro de julio en la historia económica de los Estados Unidos“.
El Acto de la Reserva Federal pasó como aplanadora por la Cámara
de Representantes, el Diputado Carter Glass declaró el 30 de
septiembre de 1913 en el piso de la Cámara que los intereses del
público serían protegidos por un concilio asesor de banqueros. “No
puede haber nada siniestro sobre sus transacciones. Encontrándose
por lo menos con él cuatro veces por año estará un concilio asesor de
banqueros que representa cada distrito de la reserva regional del
sistema. ¿Cómo podríamos ejercer cautela mayor salvaguardando el
interés público?”
No sólo la alianza Morgan-Kuhn, Loeb compró el control dominante de
las acciones del Banco de la Reserva Federal de New York, con casi
la mitad de las acciones poseídas por los cinco bancos de New York
bajo su control; First National Bank, National City Bank, National Bank
of Commerce, Chase National Bank y Hannover National Bank; sino
también persuadieron al Presidente Woodrow Wilson a nombrar a uno
del grupo Isla Jekyll, Paul Warburg, en la Mesa de Gobernadores de la
Reserva Federal.
De hecho, los bancos pequeños de los doce distritos de la Reserva
Federal sólo existieron como satélites de los grandes intereses
financieros de New York, y estaban completamente a su merced.
Martin Mayer, en Los Banqueros (The Bankers), puntualiza que “J.P.
Morgan tuvo relaciones con muchos bancos pequeños
correspondientes por el país“.[24] Los grandes bancos de New York no
se limitaron a los millones de dólares tratando con otros grandes
intereses financieros, sino dirigieron muchos tratos más pequeños y
más rutinarios con sus bancos “corresponsales” por los Estados
Unidos.
Al parecer seguros en su creencia que sus actividades nunca se
expondrían al público, los intereses Morgan-Kuhn, Loeb seleccionaron
audazmente a los miembros del Concilio Asesor Federal de sus
bancos corresponsales y de bancos en los que ellos poseían acciones.
Nadie en la comunidad financiera parecía notar, como nada se dijo
sobre eso en setenta años de operación del Sistema de la Reserva
Federal.
James B. Forgan (1852-1924) también muestra la obligatoria
“Conexión Londres” en la operación del Sistema de la Reserva
Federal. Nacido en St. Andrew, Escocia, empezó su carrera bancaria
allí con el Royal Bank of Scotland, corresponsal del Banco de
Inglaterra. Él vino a Canadá al Bank of British North America, trabajó
para el Bank of Nova Scotia que lo envió a Chicago en los 1880’s y
para 1900 fue hecho presidente del First National Bank of Chicago. Él
sirvió durante seis años como presidente del Concilio Asesor Federal,
y cuando dejó el concilio, fue reemplazado por Frank O. Wetmore que
también lo había reemplazado como presidente del First National Bank
of Chicago cuando Forgan fue nombrado presidente de la mesa.
Representando al distrito New York de la Reserva Federal en el primer
Concilio Asesor Federal estaba J.P. Morgan. Él fue nombrado
presidente del Comité Ejecutivo. Así, Paul Warburg y J.P. Morgan se
sentaban en conferencia en las reuniones de la Mesa de la Reserva
Federal durante los primeros cuatro años de operación, rodeado por
los otros Gobernadores y miembros del concilio que apenas podría
estar desprevenido que sus futuros serían guiados por estos dos
poderosos banqueros.
Las “manos viejas” de Isla Jekyll eran Frank Vanderlip, presidente del
National City Bank que compró una porción grande de acciones del
Banco de la Reserva Federal de New York en 1914; Paul Warburg de
Kuhn, Loeb Company; Henry P. Davison, mano derecha de J.P.
Morgan y director del First National Bank of New York y el National
Bank of Commerce que tomó una gran parte de acciones del Banco de
la Reserva Federal de New York; y Benjamín Strong, también
conocido como lugarteniente de Morgan, quién sirvió como
Gobernador del Banco de la Reserva Federal de New York durante los
1920’s.
Podríamos creer en esta autonomía si nosotros no sabemos que la
mayoría de acciones del Banco de la Reserva Federal de New York
fue comprada por Bancos de la ciudad de New York Ciudad: First
National Bank, National City Bank y National Bank of Commerce. Un
examen de los accionistas principales en estos bancos, en 1914, y
hoy, revela una conexión directa de Londres.
El testimonio del Gobernador Eccles expone el corazón de la máquina de dinero que Paul Warburg reveló a sus incrédulos banqueros socios en Isla Jekyll en 1910. La mayoría de los americanos comenta que ellos no pueden entender cómo opera el Sistema de la Reserva Federal. Permanece más allá de su entender, no porque es complejo, sino porque es tan simple. Si un hombre de confianza llega a usted y ofrece demostrar su maravillosa máquina de dinero, usted mira mientras él pone en un pedazo pálido de papel y saca afuera un billete de $100. Ése es el Sistema de la Reserva Federal. Usted ofrece comprar esta máquina de dinero maravillosa entonces, pero usted no puede. Es poseído por los accionistas privados de los Bancos de la Reserva Federal cuyas identidades pueden remontarse en lo parcial, pero no completamente, a la “conexión Londres”.
El Gobernador W.P.G. Harding de la Mesa de la Reserva Federal
testificó en 1921 que: "El Banco de la Reserva Federal es una
institución poseída por los bancos miembros del capital accionario. El
Gobierno no tiene el valor de un dólar en acciones en esta". Sin
embargo, el Gobierno da el uso de billones de dólares de crédito al
Sistema de la Reserva Federal, y esto le da su característica de banco
central a la Reserva Federal, el poder para emitir dinero sobre el
crédito del Gobierno. No tenemos notas del Gobierno Federal o
certificados de oro como dinero. Tenemos notas del Banco de la
Reserva Federal, emitidas por Bancos de la Reserva Federal, y cada
dólar que ellos imprimen es un dólar en su bolsillo.
El FED fue creado por ley del Congreso el 22 de diciembre de1913. Los banqueros privados, en aquel momento, venían criticando enforma pública la ley que creaba un Banco Central en Estados Unidos.Sin embargo, en forma reservada, los principales banquerosnorteamericanos se frotaban las manos ante esa ley que habíanlogrado sacar, entre gallos y medias noches, gracias al senadorAldrich, casado con una hija del magnate John D. Rockefeller I. Unagran cantidad de legisladores se encontraban ausentes al acercarsela Navidad, y la votación parlamentaria fue manipulada
Se trató de un movimiento magistral a la medida de la élite quese originó en conversaciones reservadas entre los principalesbanqueros en 1910. Para poder crear al FED, la élite financiera ypetrolera norteamericana tuvo que manipular las elecciones de 1912.El presidente Taft buscaba la reelección. Pero su partido, elRepublicano, se había pronunciado públicamente contra la creacióndel FED. Así dadas las cosas, la élite decidió fracturar al PartidoRepublicano en dos. Por un lado, se presentaba Taft. Por el otro,Theodore Roosevelt, ex presidente de la República. La división abriólas puertas para que el manipulable Woodrow Wilson accediera alpoder con mucho menos del 50% de los votos. La élite, con supresencia y la del senador Aldrich, se ganaría la seguridad de laaprobación de la creación de un Banco Central privado: el FED.
Origen y Transformacion de los Principales Bancos Comerciales
y de Inversion: National City Bank
En 1914, cuando el National City Bank compró casi 10% de acciones
del Banco de la Reserva Federal de New York recién organizado, dos
de los nietos de Moses Taylor, Moses Taylor Pyne y Percy Pyne,
poseyeron 15,000 acciones del National City. El hijo de Moses Taylor,
H.A.C. Taylor, poseyó 7699 acciones de National City Bank. El
abogado del banco, John W. Sterling, de la empresa Shearman y
Sterling, también poseyó 6000 acciones de National City Bank.
Sin embargo, James Stillman poseyó 47,498 acciones, o casi 20% de
las acciones del total del banco de 250,000. [Vea Mapa I]
First National Bank
El segundo comprador de acciones más grande de Banco de la
Reserva Federal de New York en 1914, First National Bank, era
generalmente conocido como “Morgan Bank”, debido a la
representación de Morgan en la mesa, aunque el fundador del banco
George F. Baker tuvo 20,000 acciones, y su hijo G.F. Baker, Jr, tenía
5,000 acciones por 25% de las acciones del total del banco de
100,000 acciones. La hija de George F. Baker se casó con George F.
St.George de Londres.
Los St. George se establecieron después en Estados Unidos, donde
su hija, Katherine St. George, fue congresista prominente durante
varios años. El Dr. E.M. Josephson escribió de ella: “La Señora St.
George, prima en primer grado de FDR y el New Deal, dijo; ‘la
Democracia un fracaso’“.[41]
La hija de George Baker, Jr., Edith Brevoort Baker, se casó con el
nieto de Jacob Schiff, John M. Schiff, en 1934. John M. Schiff es ahora
presidente honorario de Lehman Brothers Kuhn Loeb Company.
En “Los Barones Ladrones“, Matthew Josephson nos dice que Morgan
dominó New York Life, Equitable Life y Mutual Life para 1900 y que
tenían mil millones dólares en recursos y cincuenta millones de
dólares al año para invertir. Él dice: "En esta campaña de alianzas
secretas él (Morgan) adquirió el control directo del National Bank of
Commerce; luego una parte en propiedad del First National Bank,
aliándose al muy fuerte y conservador financiero, George F. Baker
quien lo encabezaba; entonces por medio de la propiedad accionaria y
consejos entrecruzados de administración él unió a los bancos
llamados primeros y otros principales, el Hannover, el Liberty y
Chase".
National Bank of Commerce
La tercera compra grande de acciones del Banco de la Reserva
Federal de New York en 1914 fue el National Bank of Commerce que
suscribió 250,000 acciones. J.P. Morgan, por su interés controlante en
Equitable Life que también tenía 24,700 acciones y la Mutual Life que
tenía 17,294 acciones de National Bank of Commerce y otras 10,000
acciones de National Bank of Comerse, tuvieron para J.P. Morgan &
Co. (7800 acciones), J.P. Morgan, Jr. (1100 acciones), y el socio de
Morgan, H.P. Davison (1100 acciones).
Paul Warburg, Gobernador de la Mesa de Gobernadores de la
Reserva Federal, también tuvo 3000 acciones de National Bank of
Commerce. Su socio, Jacob Schiff tenía 1,000 acciones del National
Bank of Commerce. Este banco estaba controlado claramente por
Morgan que realmente era una subsidiaria de Junius S. Morgan Co. de
Londres, N.M. Rothschild & Sons de Londres, y Kuhn, Loeb Company
que también era conocido como agente principal de los Rothschild.
El financiero Thomas Fortune Ryan también tuvo 5100 acciones de
National Bank of Commerce en 1914. Su hijo, John Barry Ryan, se
casó con la hija de Otto Kahn, Kahn era socio de Warburg y Schiff en
Kuhn, Loeb Company, la nieta de Ryan, Virginia Fortune Ryan, se
casó con Lord Airlie, cabeza actual de J. Henry Schroder Banking
Corp. en Londres y New York.
Otro director de National Bank of Commerce en 1914, D.C. Juillard,
era presidente de AD Juillard Company, fideicomisario New York Life,
y Guaranty Trust todos los cuales eran controlados por J.P. Morgan.
Juillard también tenía una conexión británica y era director de North
British and Mercantile Insurance Company. Juillard poseyó 2000
acciones de National Bank of Commerce y también era director de
Chemical Bank.
En “Los Barones Ladrones“, Matthew Josephson nos dice que Morgan
dominó New York Life, Equitable Life y Mutual Life para 1900 y que
tenían mil millones dólares en recursos y cincuenta millones de
dólares al año para invertir. Él dice: "En esta campaña de alianzas
secretas él (Morgan) adquirió el control directo del National Bank of
Commerce; luego una parte en propiedad del First National Bank,
aliándose al muy fuerte y conservador financiero, George F. Baker
quien lo encabezaba; entonces por medio de la propiedad accionaria y
consejos entrecruzados de administración él unió a los bancos
llamados primeros y otros principales, el Hannover, el Liberty y
Chase".
Levi P. Morton también poseyó 1500 acciones de National Bank of
Commerce en 1914. Él había sido el vigésimo segundo vicepresidente
de Estados Unidos, era un ex-ministro de EE.UU. en Francia, y
presidente de L.P. Morton Company, New York, Morton-Rose & Co. y
Morton Chaplin de Londres. El era director de Equitable Life Insurance
Company, Home Insurance Company, Guaranty Trust y Newport
Trust.
La moneda de Estados Unidos, eldólar, no es la moneda emitida por un país, sino la moneda emitidapor el sistema de la reserva federal (FED), y su salud depende enrealidad de la salud de esos bancos privados. Es por ello que en elanverso de cualquier billete dólar se lee la expresión "FederalReserve Note", y no "United States Treasury Note". Aunque no nosextenderemos, simplemente mencionaremos que los dos presidentes deEstados Unidos que intentaron suplantar los Federal Reserve Notespor los US Treasury Notes murieron asesinados antes de concluir susmandatos.
Averiguar sobre Reichsbank, banco central de Alemania
Sobre la Banca Privada: JP Morgan Chase & Co. : JP Morgan &
Co.
En agosto de 1914, un mes antes de comenzar la invasión de Polonia
Por los Nazi, hecho que dio comienzo a la Segunda Guerra Mundial,
Henry P. Davison , socio de JP Morgan, viajó a Reino Unido e hizo un trato
con el Banco de Inglaterra (controlado por la familia Rothschild) para
hacer JP Morgan & Co. el asegurador único de bonos de guerra para el
Reino Unido y Francia . El Banco de Inglaterra se convirtió en un
agente fiscal de JP Morgan & Co., y viceversa. JP Morgan & Co
también invirtio en los proveedores de material de guerra para Gran
Bretaña y Francia. Asi JP Morgan & Co tomo el control del
financiamiento y compra de insumos de para la guerra de los dos
gobiernos europeos.
Chemical Bank
Juillard también tenía una conexión británica y era director de North
British and Mercantile Insurance Company. Juillard poseyó 2000
acciones de National Bank of Commerce y también era director de
Chemical Bank.
Lehman Brothers
Entre los importante banqueros presentes en Washington durante la
Guerra estaba Herbert Lehman, de la empresa rápidamente creciente
de Lehman Brothers, Bankers, New York, que Lehman puso
rápidamente en el Estado Mayor del Ejército, y le fue dado el grado de
Coronel.
Los Lehman habían tenido una experiencia anterior "sacando
ganancias de la guerra", un doble sentido y una de las frases favoritas
de Baruch. En Hombres Que Gobiernan América, Arturo D. Howden
Smith escribe de los Lehman durante la Guerra Civil: "Eran a menudo
agentes para ambos lados, intermediarios para comunicaciones
secretas y negociantes de muchas transacciones ilícitas en algodón y
drogas para la Confederación, proveedores de información para el
Norte. Los Lehman, con Mayer en Montgomery, la primera capital de
la Confederación, Henry en Nueva Orleans y situaron a Emanuel en
New York con suerte para aprovechar de cada oportunidad de
ganancia que aparecía. Ellos parecen haber perdido pocas
oportunidades". 80[58] Arthur D. Howden Smith, Men Who Rule
America, Bobbs Merrill, N.Y. 1935, p. 112
New York Life, Equitable Life y Mutual Life
En “Los Barones Ladrones“, Matthew Josephson nos dice que Morgan
dominó New York Life, Equitable Life y Mutual Life para 1900 y que
tenían mil millones dólares en recursos y cincuenta millones de
dólares al año para invertir. Él dice: "En esta campaña de alianzas
secretas él (Morgan) adquirió el control directo del National Bank of
Commerce; luego una parte en propiedad del First National Bank,
aliándose al muy fuerte y conservador financiero, George F. Baker
quien lo encabezaba; entonces por medio de la propiedad accionaria y
consejos entrecruzados de administración él unió a los bancos
llamados primeros y otros principales, el Hannover, el Liberty y
Chase".
Ferrocariles
Kuhn, Loeb Company, los dueños más grandes de la nación en
propiedades de ferrocarril en este país y México, protegieron sus
intereses durante la Primera Guerra Mundial teniendo a Woodrow
Wilson prepararon una Administración de Ferrocarril de Estados
Unidos. El Director-general era William McAdoo, Interventor de Dinero.
Warburg reemplazó este preparado en 1918 con una organización
más firme que llamó Concilio de Transporte Federal. El propósito de
los dos organizaciones era prevenir huelgas contra Kuhn, Loeb
Company durante la Guerra, en caso de que los obreros ferroviarios
intentaran lograr sueldos de algunos de los millones de dólares en
ganancias de tiempo de guerra que Kuhn, Loeb recibió del Gobierno
de Estados Unidos.
JOHN PIERPONT MORGAN (1837-1913) Considerado al financiero americano dominante al final del siglo. Who’s Who en 1912 declaró que él "controla más de 50,000 millas de ferrocarril en los Estados Unidos"
JACOB SCHIFF (1847-1920) Nacido en la Casa Rothschild en Frankfurt, Alemania. Emigrado a Estados Unidos, se casó con Therese Loeb, hija de Solomon Loeb, el fundador de Kuhn, Loeb & Co., Schiff se volvió socio mayoritario de Kuhn, Loeb & Co., y como representante de intereses de Rothschild ganó el control de la mayoría en millas de vías férrea en Estados Unidos.
Harriman Ferrocariles
Mary W. Harriman, viuda de E.H. Harriman, también poseyó 5,000
acciones de National Bank of Commerce en 1914. El imperio de
ferrocarril Harriman había sido completamente financiado por Jacob
Schiff de Kuhn, Loeb Company.
Baruch trabajó con Edward H. Harriman que era pantalla de Schiff
controlando el sistema de vías férreas de América para la familia
Rothschild.
Cobre
Hoover también había llevado a cabo varias promociones de minería
en varias partes del mundo como agente secreto de los Rothschild y
había sido premiado con la dirigencia en una de las principales
empresas de Rothschild, la Río Tinto Mines en España y Bolivia.
Control de los Medios de Comunicacion
Con el control del dinero vino el control de los medios de
comunicación. Kent Cooper, cabeza de Associated Press, escribe en
su autobiografía, “Barreras Abajo“: “Los banqueros internacionales
bajo la Casa de Rothschild adquirieron un interés en las tres
principales agencias europeas“. Así los Rothschild compraron el
control de Reuters International News Agency, basada en Londres,
Havas de Francia, y Wolf en Alemania que controlaban la
diseminación de todas las noticias en Europa. (21)
Bagdikian que editaba la revista más influyente de la nación, el
Saturday Evening Post de repente y hasta que el monopolio lo cerró,
revela los consejos de administración enclavados entre las cincuenta
corporaciones que controlan las noticias, pero no los rastrea hasta las
cinco casas bancarias de Londres que los controlan. Él menciona
enclaves de CBS con el Washington Post, Allied Chemical, Wells
Fargo Bank y otros, pero no le dice al lector que Brown Brothers
Harriman controla CBS, o que la familia de Eugene Meyer (Lazard
Freres) controla Allied Chemical y el Washington Post, y Kuhn Loeb
Co. a Wells Fargo Bank. Él muestra The New York Times enclavado
con Morgan Guaranty Trust, American Express, First Boston Corp. y
otros, pero no muestra los enclaves bancarios. Él no menciona el
Sistema de la Reserva Federal en su todo su libro que es eminente
por su ausencia.
El 13 de noviembre de 1914, en carta a Sir Valentine Chirol, Spring-
Rice escribió, (pág. 241, v. 2): "Me dijeron hoy que The New York
Times ha sido prácticamente adquirido por Kuhn, Loeb y Schiff, el
protégé especial del Emperador (alemán). Warburg, cercano y
relacionado a Kuhn Loeb y Schiff es hermano del bien conocido
Warburg de Hamburgo, el socio de Ballin (Línea Hamburg-Amerika),
es miembro de la Mesa de la Reserva Federal o más bien EL
miembro. Él controla prácticamente la política financiera de la
Administración, y Paish & Blackett (Inglaterra) tenía principalmente
que negociar con él. Por supuesto, es como negociar exactamente con
Alemania. Todo lo que se dijo era propiedad alemana".
Estas investigaciones pueden explicar por qué, al final de la Primera
Guerra Mundial, Eugene Meyer pudo comprar el control de Allied
Chemical y Dye Corp., y después, el periódico más influyente de la
nación, The Washington Post.
1914 Paul Warburg
The New York Times * había notado, 6 de mayo de 1914, que Paul
Warburg se había “jubilado” de Kuhn, Loeb Company para servir en la
Mesa de la Reserva Federal, aunque él no había renunciado a sus
dirigencias de American Surte & Co., Baltimore and Ohio Railroad,
National Railways of Mexico, Wells Fargo o Westinghouse Electric
Corp. sino que continuaría sirviendo en estas mesas de directores.
“Who’s Who” lo listó como teniendo estas dirigencias y además,
American I.G. Chemical Company (rama de I.G. Farben), Agfa Ansco
Corp., Westinghouse Acceptance Company, Warburg Company of
Amsterdam, Presidente de la Mesa de International Acceptance Bank
y numerosos otros bancos, vías férreas y corporaciones. “Kuhn Loeb
& Co. con Warburg tiene cuatro votos o la mayoría de la Mesa de la
Reserva Federal“. 29
1914 Monopolio Electricidad
Entre 1847 y 1914 se consolidaron los dos Trust mas grandes de la
electricidad la Compañia General Electric (G.E.C.) y Westinghouse
(radicada en Estados Unidos) y la Sociedad General Electric
(A.E.G.) (radicada en Alemania) cuya raíz es la misma G.E.C. a
través de la venta de la patente de la Edison General Electric
Francesa, propiedad de Thomas Alva Edison y J.P. Morgan
(agente de la familia Rothchild y socio de Rockefeller) y Siemens.
En 1907 entre el trust norteamericano y el trust alemán se estipuló un
acuerdo para el reparto del mundo. La competencia quedó suprimida.
La G.E.C. "recibió" los Estados Unidos y el Canadá; a la A.E.G. le
"correspondieron" Alemania, Austria, Rusia, Holanda, Dinamarca,
Suiza, Turquía y los Balcanes. Se concertaron acuerdos especiales,
naturalmente secretos, con respecto a las filiales, que penetran en
nuevas ramas de la industria y en países "nuevos" no repartidos
todavía formalmente. Se estableció el intercambio de inventos y
experimentos. Para entonces la A.E.G. (Sociedad General de
Electricidad), ejerce el dominio sobre 175 ó 200 sociedades (a través
del sistema de "participación") y dispone de un capital total de cerca
de 1.500 millones de marcos. Sólo en el extranjero contaba con 34
representaciones directas, de las cuales 12 son sociedades anónimas
establecidas en más de diez países, su competidora mas cercana la
Siemens. En 1904 se calculaba ya que los capitales invertidos por la
industria eléctrica alemana en el extranjero ascendían a 233 millones
de marcos, de los cuales 62 millones estaban colocados en Rusia. La
G.E.C. controla el mercado Norteamericano, su competidora mas
cercana la Westinghouse Durante este periodo de la Segunda
Revolución Industrial mientras en unos pocos países establecían su
casa matriz grandes industria, del petróleo, la electricidad, la quimica,
siderúrgica, metalúrgica, dándoles la categoría de Paises
Industrializado, fundamentalmente Norte America, Europa Occidental
y Japon, sobresaliendo Alemania y Estados Unidos, ha America
Latina se le dio el papel de simples exportadores de materia prima y
operadores y mantenedores de tecnología foránea para básicamente
sacar la materia prima, por lo que se repartía entre las corporaciones
transnacionales.
1914 Primera Guerra Mundial
CORONEL EDWARD MANDELL HOUSE (1858-1938) Hijo de un agente de Rothschild en Texas. Tenido éxito eligiendo a cinco gobernadores consecutivos de Texas; se hizo consejero de Woodrow Wilson en 1912. Cooperó con Paul Warburg para conseguir pasar por el Congreso en 1913 el Acto de la Reserva Federal.
SIR WILLIAM WISEMAN (1885-1962) Socio de Kuhn, Loeb & Co.; cabeza del Servicio Secreto británico en la Primera Guerra Mundial. Trabajó estrechamente con el Coronel House dominando los Estados Unidos e Inglaterra.
Paul Warburg hizo una aparición ante el Comité de la Cámara de
Banca y Dinero en 1913 en los que él declaraba sus antecedentes
brevemente: “Yo soy miembro de la casa bancaria Kuhn, Loeb
Company. Yo vine a este país en 1902, habiendo nacido y educado en
el negocio bancario en Hamburgo, Alemania, y estudiado banca en
Londres y París, y he pasado por el mundo. En el Pánico de 1907, la
primera sugerencia que yo hice era ‘Déjenos conseguir una cámara de
compensación nacional’. El Plan Aldrich contiene algunas cosas que
son reglas absolutamente fundamentales de banca. Su objetivo en
este plan (proyecto Owen-Glass) debe ser auto-centralizadas
reservas, movilización del crédito comercial y conseguir una elástica
emisión de notas“.
La frase de Warburg, “movilización de crédito” era importante, porque
la Primera Guerra Mundial debía empezar brevemente, y la primera
tarea del Sistema de la Reserva Federal sería financiar la Guerra
Mundial. Las naciones europeas estaban en quiebra porque habían
mantenido grandes ejércitos en pie durante casi cincuenta años, una
situación creada por sus propios bancos centrales, y por consiguiente
ellos no podrían financiar una guerra. Un banco central siempre
impone una tremenda carga sobre la nación para “re-arme” y
“defensa” en orden de crear una deuda inextinguible, crea una
dictadura militar simultáneamente y esclaviza al pueblo para pagar
“interés” sobre la deuda que los banqueros han creado artificialmente.
El 21 de noviembre de 1916, The Times informó que el Concilio
Asesor Federal se había encontrado en Washington para su
conferencia trimestral. “Hubo charla sobre la absorbente extensión
desde Europa al crédito para América del Sur y otros países. Los
funcionarios de la Reserva Federal dijeron que para mantener una
posición como uno de los banqueros del mundo, los Estados Unidos
deben esperar ser llamados para dar un trato bueno del servicio
realizado grandemente por Inglaterra en el pasado, extendiendo
créditos a corto plazo necesarios en la producción y transporte de
bienes de todo tipo en el comercio del mundo, y que las aceptaciones
sobre comercio extranjero requieran descuentos más bajos, más libres
y más fiables en los mercados de oro“. (La Primera Guerra Mundial
estaba a su cenit en 1916.)
La expansión de Alemania bajo Bismarck fue acompañada por su
dependencia de Samuel Bleischroder, banquero de la Corte del
Emperador prusiano que había sido conocido como agente de
Rothschild desde 1828. El más tarde Canciller de Alemania, Dr. von
Bethmann Hollweg, era hijo de Moritz Bethmann de Frankfurt que se
habían inter-casado con los Rothschild. El Emperador Wilhelm I
también confió pesadamente en Bischoffsheim, Goldschmidt y Sir
Ernest Cassel de Frankfurt que emigró a Inglaterra y se hizo banquero
personal del Príncipe de Gales, más tarde Edward VII. La hija de
Cassel se casó con Lord Mountbatten, dándole una relación directa a
la familia a la presente Corona británica.
Josephson (49) dice que Philip Mountbatten estaba relacionado por los
Cassel a los Meyer Rothschild de Frankfurt. Así, la Casa real inglesa
de Windsor tiene relación familiar directa con los Rothschild. En 1901,
cuando el hijo de la Reina Victoria, Edward, se volvió el Rey Edward
VII, restableció los lazos con los Rothschild. Paul Emden en “Detrás
del Trono“ dice: “La preparación de Edward para su metier era
bastante diferente de la de su madre, desde que él ‘gobernó’ menos
de lo que ella lo hizo. Agradecidamente, él tuvo alrededor de él
hombres que habían estado con él en la época de la construcción del
ferrocarril de Bagdad … agregó al personal asesor a Leopold y Alfred
de Rothschild, varios miembros de la familia Sassoon, y ante todo a su
consejero financiero privado Sir Ernest Cassel“. 50[37]
La fortuna enorme que Cassel hizo en un tiempo relativamente corto
le dio un inmenso poder que nunca empleó mal. Él amalgamó la
empresa Vickers & Sons con la Naval Construction Company y la
Maxim-Nordenfeldt Guns & Ammunition Company, una fusión de la
que se levantó la empresa mundial de Vickers Sons & Maxim.
En capacidad completamente diferente de Cassel, estaban hombres
de negocios como los Rothschild. La empresa se dirigió sobre
principios demócratas, y todos los socios tenían que ser miembros de
la familia. Con gran hospitalidad y de una manera magnífica llevaron
las vidas de gran seigneurs, y era natural que Edward VII debiera
congeniar con ellos. Gracias a sus relaciones familiares
internacionales y conexiones de negocios aún más extensas,
conocían del mundo entero, sobre todo estaban bien informados y
tenían conocimiento fiable de materias que no aparecían en la
superficie. Esta combinación de finanzas y política había sido una
marca de fábrica de los Rothschild del mismo principio. La Casa
Rothschild siempre supo más de lo que podría encontrarse en los
papeles y más aun de lo que podría leerse en los informes que
llegaron a la Foreign Office.
También en otros países las relaciones de los Rothschild se
extendieron detrás del trono. Hasta que numerosas publicaciones
diplomáticas aparecidas años después de la guerra hicieron a un
público más amplio saber qué fuertemente la mano de Alfred
Rothschild afectó la política de Europa Central durante los veinte años
antes de la guerra (Primera Guerra Mundial)“.
Francqui y Hoover se dieron a la tarea aparentemente imposible de
abastecer a Alemania durante la Primera Guerra Mundial. Su éxito fue
citado en Nordeutsche Allgemeine Zeitung, 13 de marzo de 1915, que
notaba que grandes cantidades de comida estaban llegando ahora
desde Bélgica por riel. El Anuario Schmoller para Legislación,
Administración y Economía Política de 1916, muestras que mil
millones de libras de carne, mil millones y medio de libras de patatas,
uno mil millones y medio de libras de pan, y se habían enviado ciento
veintiún millones de libras de manteca desde Bélgica a Alemania ese
año.
Una patriótica mujer británica que había operado un pequeño hospital
en Bélgica durante varios años, Edith Cavell, escribió al Nursing Mirror
en Londres, 15 de abril de 1915, quejándose que los suministros del
"Alivio belga" estaban enviándose a Alemania para alimentar al
ejército alemán. Los alemanes no consideraron que Miss Cavell fuera
de alguna importancia y no le prestaron ninguna atención, pero el
Servicio de Inteligencia británica en Londres se espantó por el
descubrimiento de Miss Cavell, y exigieron que los alemán la arresten
como espía.
Sir William Wiseman, cabeza de la Inteligencia británica, y socio de
Kuhn Loeb Co., temió que la continuación de la guerra estaba en
peligro y en secreto notificó a los alemanes que Miss. Cavell debía ser
ejecutada. Los alemanes la arrestaron renuentemente y la acusaron
con ayudar a escapar a prisioneros de guerra. La pena usual por esta
ofensa eran tres meses de cárcel, pero los alemanes se doblegaron a
las demandas de Sir William Wiseman, y fusilaron a Edith Cavell,
creando así uno de los mártires principales de la Primera Guerra
Mundial.
Con Edith Cavell fuera de camino, la operación "Alivio belga" continuó,
aunque en 1916, los emisarios alemanes se acercaron de nuevo a
funcionarios de Londres con la información que ellos no creyeron que
Alemania pudiera continuar las operaciones militares, no sólo debido a
la escasez de comida, sino debido a los problemas financieros. Más
"alivio de emergencia" fue enviado, y Alemania continuó en guerra
hasta noviembre, 1918.
Dos de los ayudantes principales de Hoover eran un ex empleado de
barcos de madera de la Costa Oeste, Prentiss Gray, y Julius H.
Barnes, vendedor de grano de Duluth. Ambos hombres se volvieron
socios en J. Henry Schroder Banking Corp. en New York después de
la guerra, y amasaron grandes fortunas, principalmente en grano y
azúcar.
Durante la Primera Guerra Mundial, J. Henry Schroder Banking
Company jugó un papel importante detrás de la escena.
John Hamill en La Extraña Carrera de Mr. Hoover (63) explica cómo el
problema fue resuelto. *[43] La cita del Nordeutsche Allgemeine
Zeitung, 4 de marzo de 1915: "la Justicia, sin embargo, demanda que
debe darse publicidad a la parte preeminente tomada por las
autoridades alemanas en Bélgica en la solución de este problema. La
iniciativa vino de ellos y fue sólo debido a sus relaciones continuas con
el Comité de Alivio americano que la cuestión de las provisiones fue
resuelta". Hamill señala "Eso es para lo el Comité de Alivio belga
estaba organizado - para mantener comida en Alemania".
La Comisión de Alivio belga (Belgian Relief Commission) fue
organizada por Emile Francqui, director de un gran banco belga
Societe Generale, y una minera de Londres. El promotor, un
americano llamado Herbert Hoover que había estado asociado con
Francqui en varios escándalos en celebrados casos judiciales,
notablemente el escándalo de Kaiping Coal Company en China, por
surgir la Rebelión Boxer que tenía como meta la expulsión de todos
los hombres de negocios extranjeros de China. Hoover había sido
excluido de negociar en la London Stock Exchange debido a un juicio
contra él, y su socio, Stanley Rowe, había sido enviado a prisión por
diez años. Con estos antecedentes, Hoover fue llamado una opción
ideal para una carrera en trabajo humanitario.
Dos de los ayudantes principales de Hoover eran un ex empleado de
barcos de madera de la Costa Oeste, Prentiss Gray, y Julius H.
Barnes, vendedor de grano de Duluth. Ambos hombres se volvieron
socios en J. Henry Schroder Banking Corp. en New York después de
la guerra, y amasaron grandes fortunas, principalmente en grano y
azúcar.
Con la entrada de los Estados Unidos en guerra, a Barnes y Gray se
les dieron puestos importantes en U.S. Food Administration
(Administración de Comida) creada recientemente, que también se
puso bajo dirección de Herbert Hoover. Barnes se hizo Presidente de
la Corporación de Grano de la U.S. Food Administration desde 1917 a
1918, y Gray era principal de Transporte Marino.
Otro socio de J. Henry Schroder, G. A. Zabriskie, fue nombrado
cabeza de la Mesa de Igualación de Azúcar (U.S. Sugar Equalization
Board). Así la Conexión Londres controlaba toda la comida en los
Estados Unidos a través de sus "Zares" de grano y azúcar durante la
Primera Guerra Mundial. A pesar de muchas quejas de corrupción y
escándalo en U.S. Food Administration, nadie fue acusado jamás.
Luego de la guerra, los socios de J. Henry Schroder Company
encontraron que poseían ahora la mayoría de la industria de azúcar de
Cuba.
Es ahora claro que no podría haber habido ninguna Guerra Mundial
sin Sistema de la Reserva Federal. Una sucesión extraña de eventos
ninguno de los cuales fueron accidentales, había ocurrido. Sin la
candidatura "Alce Macho", de Theodore Roosevelt, el popular
Presidente Taft habría sido reelegido, y Woodrow Wilson vuelto a la
oscuridad. *[48] Si Wilson no hubiera sido elegido, nosotros no
podríamos haber tenido ningún Acto de la Reserva Federal, y la
Primera Guerra Mundial podría haber sido evitada. Las naciones
europeas habían sido llevadas a mantener grandes ejércitos en pie
como política de los bancos centrales que dictaron sus decisiones de
gobierno.
En abril, 1887, el Quarterly Journal of Economics había señalado:
"Una revista detallada de las deudas públicas de Europa muestra
pagos de intereses y fondos de 5,343 millones anuales (cinco y uno-
tercio mil millones). La conclusión de M. Neymarck es muy como la de
Mr. Atkinson. Las finanzas de Europa están tan comprometidas que
los gobiernos pueden preguntar si la guerra, con todas sus terribles
posibilidades, no es preferible al mantenimiento de tal incierta y
costosa paz. Si los preparativos militares de Europa no acaban en
guerra, ellos pueden acabar bien en la quiebra de los Estados. O, si
tales tonterías no llevan ni a guerra ni a ruina, entonces ciertamente
apuntan a la revolución industrial y económica".
De 1887 a 1914, este sistema incierto de pesadamente armadas pero
arruinadas naciones europeas soportó, mientras Estados Unidos
continuó siendo una nación deudora y pidiendo prestado dinero al
extranjero, pero haciendo pocos préstamos internacionales, porque no
teníamos un banco central o "movilización de crédito".
El sistema de préstamos nacionales desarrollado por los Rothschild
sirvió para financiar luchas europeas durante el decimonono siglo,
porque se extendieron de las sucursales de Rothschild en varios
países. Para 1900, era obvio que los países europeos no podían
permitirse el lujo de una guerra mayor. Tenían grandes ejércitos en
pie, servicio militar universal y armas modernas, pero sus economías
no podrían apoyar los enormes gastos.
El Sistema de la Reserva Federal empezó operaciones en 1914,
obligándole al pueblo americano a que prestara veinticinco mil
millones de dólares que no se reembolsaron a los Aliados, aunque se
pagó interés considerable a los banqueros de New York. El pueblo
americano fue llevado a hacer la guerra al pueblo alemán con quien no
teníamos ninguna riña política o económica concebible. Es más, los
Estados Unidos eran la nación más grande en el mundo compuesta de
alemanes; casi la mitad de sus ciudadanos eran descendientes de
alemanes, y por margen estrecho, el alemán no se había votado como
idioma nacional. * El Embajador alemán en Turquía, barón
Wangeheim le preguntó al Embajador americano en Turquía, Henry
Morgenthau, por qué los Estados Unidos pensaron hacer la guerra a
Alemania.
"Nosotros los americanos", contestó Morgenthau y hablando por el
grupo de Harlem de operadores en bienes raíces de los que él era la
cabeza: "vamos a guerrear por un principio moral".
J.P. Morgan recibió los beneficios del Primer Préstamo de Libertad
para pagar $400.000.000 qué él adelantó a Gran Bretaña al comienzo
de la guerra. Se habían emitido $68.000.000 en notas bajo las
provisiones del Aldrich-Vreeland Act para las notas emitidas contra
bonos para cubrir este préstamo, la única vez que esta provisión fue
empleada. Las notas fueron retiradas en cuanto los Bancos de la
Reserva Federal empezaron la operación, y reemplazadas por Notas
de la Reserva Federal.
Durante 1915 y 1916, Wilson guardó la fe con los banqueros que
habían comprado la Casa Blanca para él, continuando haciendo
préstamos a los Aliados. Su Secretario de Estado, William Jennings
Bryan, constantemente protestó y declaraba que "el Dinero es el peor
de todos los contrabandos". Para 1917, los Morgan y Kuhn, Loeb
Company había fletado mil quinientos millones de dólares en
préstamos a los Aliados. Los banqueros también financiaron
organizaciones proyectistas de "paz" que trabajaron para conseguir
involucrarnos en la Guerra Mundial. La Comisión para Alivio en
Bélgica fabricó historias de atrocidades contra los alemanes, mientras
una organización de Carnegie, The League to Enforce Peace, agitó en
Washington por nuestra entrada en guerra. Esta más tarde se volvió la
Carnegie Endowment for International Peace que durante los años
cuarenta fue encabezada por Alger Hiss. Un escritor *[49] dijo que
nunca había visto ningún "movimiento de paz" qué no acabara en
guerra.
Después de nuestra entrada en el Primera Guerra Mundial, Woodrow
Wilson se volvió al gobierno de Estados Unidos sobre un triunvirato de
sus apoyos de campaña: Paul Warburg, Bernard Baruch y Eugene
Meyer.
Baruch fue nombrado cabeza de la War Industries Board, con poderes
de vida y muerte sobre cada fábrica en los Estados Unidos. Eugene
Meyer fue nombrado cabeza de la War Finance Corp., a cargo del
programa del préstamo que financió la guerra. Paul Warburg estaba
en control del sistema bancario de la nación *
nuestros aliados británicos vieron con alguna trepidación la
prominencia de Paul Warburg y Kuhn, Loeb Company en la
prosecución de la guerra. Ellos estaban intranquilos sobre su alta
posición en la Administración porque su hermano, Max Warburg,
estaba en ese momento sirviendo como cabeza del Servicio Secreto
alemán. El 12 de diciembre de 1918, el Informe del United States
Naval Secret Service sobre Mr. Warburg era como sigue: "WARBURG,
PAUL: New York City. Ciudadano alemán, naturalizado, 1911. Fue
condecorado por el Káiser en 1912, fue vicepresidente de la Mesa de
la Reserva Federal. Las grandes sumas manejadas salieron por
Alemania para Lenin y Trotsky. Tiene un hermano que es líder del
sistema del espionaje en Alemania".
Extrañamente, este informe que se debía haber compilado mucho más
temprano mientras estábamos en guerra con Alemania, no es datado
hasta el 12 de diciembre de 1918. DESPUÉS QUE el Armisticio había
sido firmado. Tampoco, contiene la información que Paul Warburg
renunció de la Mesa de la Reserva Federal en mayo, 1918 que indican
que se compiló antes de mayo, 1918, cuando Paul Warburg habrían
sido teóricamente abiertas a un cargo de traición debido al comando
de su hermano del Servicio del Secreto de Alemania.
El 26 de septiembre de 1920, The New York Times menciona en su
obituario de Jacob Schiff en referencia a Kuhn, Loeb & Co.: "Durante
la Guerra mundial ciertos de sus miembros estaba en contacto
constantes con el Gobierno en capacidad asesora. Compartió las
conferencias que tuvieron con respecto a la organización y formación
del Sistema de la Reserva Federal".
El obituario 1920 de Schiff reveló por primera vez que Jacob Schiff,
como los Warburg, también tenían dos hermanos en Alemania durante
la Primera Guerra Mundial, Philip y Ludwig Schiff, de Frankfurt-am-
Main, ¡que también estaban activos como banqueros del Gobierno
alemán! Ésta no era una circunstancia para ser tomada ligeramente, ni
en este lado del Atlántico era banqueros los individuos oscuros que no
tenían influencia en la conducción de la guerra. Al contrario, los socios
de Kuhn, Loeb tuvieron puestos del Gobierno más altos en los Estados
Unidos durante la Primera Guerra Mundial, mientras en Alemania, Max
y Fritz Warburg, y Philip y Ludwig Schiff, entraban en los concilios más
altos del gobierno. De las Memorias de Max Warburg: "El Káiser
tumbó la mesa violentamente y gritó, ¿'Debe usted siempre tener
razón'? pero luego escuchó cuidadosamente el punto de vista de Max
en materias financieras". 72
En junio, 1918, Paul Warburg le escribió una nota privada a Woodrow
Wilson: "yo tengo dos hermanos en Alemania que son banqueros.
Ellos naturalmente sirven su país ahora en su capacidad suma, como
yo sirvo el mío". 73 Ni Wilson ni Warburg vieron la situación como de
preocupación y Paul Warburg sirvió su término en la Mesa de
Gobernadores de la Reserva Federal, mientras la Primera Guerra
Mundial continuaba furiosa.
El antecedente de Kuhn, Loeb & Company había sido expuesto en
"Truth Magazine", editada por George Conroy: "Mr. Schiff es cabeza
de la gran casa bancaria privada de Kuhn, Loeb & Cía. que representa
a los Intereses Rothschild en este lado del Atlántico. Él ha sido
descrito como un estratega financiero y ha sido durante años el
ministro financiero del gran poder impersonal conocido como Standard
Oil. Él era como mano-en-el-guante con los Harriman, Gould y
Rockefeller, en todas sus empresas de ferrocarril, y se ha vuelto el
poder dominante en el mundo del ferrocarril y financiero en América.
Louis Brandeis, debido a su gran habilidad como abogado y por otras
razones que aparecerán después, fue seleccionado por Schiff como
instrumento a través del cual Schiff esperó lograr su ambición en
Nueva Inglaterra. Su trabajo era continuar una agitación que minaría la
confianza pública en el sistema de New Haven y causar una
disminución en el precio de sus seguridades, así, forzando el mercado
para demoledores de casas para comprar". 74[52]
Nosotros mencionamos al abogado de Schiff, Brandeis, aquí porque el
primer nombramiento disponible en la Corte Suprema de los Estados
Unidos que a Woodrow Wilson le fue permitido llenar se la dio al
abogado de Kuhn, Loeb; Brandeis. No sólo era la U.S. Food
Administation manejada por el director de Hoover, Lewis Lichtenstein
Strauss que entró en Kuhn Loeb Company, casándose Alice Hanauer,
la hija del socio Jerome Hanauer, sino en el campo más crítico, la
inteligencia militar, Sir William Wiseman, jefe del Servicio Secreto
británico, era socio de Kuhn, Loeb & Company. Él trabajó
estrechamente con el alter ego de Wilson, el Coronel House. "Entre
House y Wiseman hubo pronto pocos secretos políticos, y de su mutua
comprensión resultó en gran medida nuestra cooperación privada con
los británicos". 75
Según The New York Times, la carta de renuncia de Paul Warburg
declaraba que ninguna objeción había sido hecha porque tenía un
hermano en el Servicio Secreto suizo. The New York Times nunca ha
corregido esta falsedad ruidosa, quizás porque Kuhn, Loeb Company
poseyó un interés controlante de su acciones. Max Warburg no era
suizo, y aunque quizás había entrado en contacto con el Servicio
Secreto suizo durante su término de oficina como cabeza del Servicio
Secreto alemán, ningún editor responsable del The New York Times
podría estar desprevenido del hecho que Max Warburg era alemán, y
que su casa bancaria familiar estaba en Hamburgo, y que tuvo varias
posiciones altas en el Gobierno alemán. Él representó a Alemania en
la Conferencia de Paz de Versalles, y permaneció apaciblemente en
Alemania hasta 1939, en un periodo cuando estaban persiguiéndose a
personas de su religión. Para evitar lesión durante la guerra cercana,
cuando las bombas lloverían sobre Alemania, a Max Warburg le fue
permitido navegar a New York, con sus fondos intactos.
Al comienzo de la Primera Guerra Mundial, Kuhn, Loeb Company
había figurado en el traslado de intereses de fletes alemanes a otro
control. Sir Cecil Spring-Rice, Embajador británico en los Estados
Unidos, en carta a Lord Grey escribió: "Otra materia es la cuestión del
traslado de bandera a las naves del Hamburg Amerika. La Compañía
es prácticamente un asunto Gubernamental alemán. Las naves se
usan para propósitos del Gobierno, el Emperador es un gran
accionista, y así lo es la gran casa bancaria de Kuhn, Loeb Company.
Un miembro de esa casa (Warburg) ha sido nombrado en una muy
responsable posición en New York, aunque sólo es naturalizado.
Él está interesado en el negocio con el Secretario de la Tesorería que
es el yerno del Presidente. Es él quién está negociando en nombre de
Hamburg Amerika Shipping Company".
Además estos hombres, Warburg, Baruch, y Meyer, un organizador de
J.P. Morgan Co., y Kuhn, Loeb Co., socios, empleados, y satélites
vinieron a Washington después de 1917 para administrar el destino del
pueblo americano. Los Liberty Loans, Préstamos de la Libertad, que
vendieron bonos a nuestros ciudadanos estaban nominalmente en la
jurisdicción de la Tesorería de Estados Unidos, bajo la dirección del
Secretario de la Tesorería de Wilson, William G. McAdoo quien Kuhn,
Loeb Co. había puesto en cargo de la Hudson-Manhattan Railway Co.
en 1902. Paul Warburg tenía la mayoría de Kuhn, Loeb Co. con él en
Washington durante la Guerra.
Los dos Sub-secretarios de la Tesorería durante la Guerra eran S.
Parker Gilbert y Roscoe C. Leffingwell. Gilbert y Leffingwell vinieron a
la Tesorería de la firma de abogados Cravath y Henderson, y volvieron
a esa empresa cuando ellos habían cumplido su misión para Kuhn,
Loeb Co. en la Tesorería.[57] Cravath y Henderson fueron
seguidamente abogados para Kuhn Loeb Co. y Gilbert and Leffingwell
recibieron sociedades en J.P. Morgan Co.
Este hecho explicaría por qué luego de la Primera GuerraMundial el kaiser Guillermo II no fue juzgado por su responsabilidaden la guerra. Por lo contrario, se toleró su silencioso exilio enHolanda. Su participación en un juicio probablemente habría expuestosobremanera a muchos de los principales banqueros del mundo tomofinancistas y corresponsables de la Primera Guerra Mundial.
Banco Central Aleman Reichsbank Primera Guerra Mundial
El marco de oro, el Goldmark, que se utilizo hasta la primera guerra mundial fue una
moneda muy estable. El marco de oro circulaba como moneda de oro y de papel moneda
con cobertura de oro. Los propietarios del papel moneda tenían el derecho de cambiar
sus billetes en cualquier momento en monedas de oro o plata. Los abusos monetarios de
la primera guerra mundial crearon la hiperinflación mas famosa de la historia reciente.
Llegándose a emitir billetes con un valor nominal de 100.000 millones de marcos.
Analisis Periodo 1819-1914
Dado que el petróleo comenzó a utilizarse como fuenteenergética en
Estados Unidos luego de la Guerra Civil, y en aquellaépoca sólo se lo
conocía en forma abundante dentro de Estados Unidosy en Rusia,
estratégicamente resultaba no sólo cómodo sino tambiénsumamente
viable comenzar a basar la energía en hidrocarburosfósiles. El
combustible saudí sólo vio la luz en 1938. Y fue, con elpaso de las
décadas, que el mundo se llevó la sorpresa de que estabaconcentrado
mayoritariamente en torno del Golfo Pérsico. Entoncespuede
comenzar a quedar un poco más claro el porqué de la
frecuentepropaganda contra países de origen musulmán, dado que el
intento debasar la energía del planeta en un recurso escaso, que se
encontrarasobre todo en el subsuelo estadounidense, naufragó a
medida que seiban secando los pozos petrolíferos de Texas, cosa que
comenzó aocurrir hacia los años '60, y se iban descubriendo cada vez
másyacimientos gigantescos en países árabes (lo que terminó de
ocurriren los años '80).
Las familias Rockefeller y Rothschild controlaban previo a la
segunda guerra mundial, año 1914, la producción y comercializacion
del petróleo (oro negro) en el mundo, como reciprocidad a este
hecho controlaban el sistema de financiamiento mundial, eran dueño
de los principales bancos del mundo, bancos que previo al control del
petróleo controlaba solo la familia Rothchild debido al monopolio que
ejercían sobre el oro Los Rothschild convertido en el Banco de
corredores de lingotes de Inglaterra. Ellos la creación de agencias
en California y Australia.. los Rockefeller eran dueños de uno de los
banco mas poderosos de los Estados Unidos, National City Bank of
New York y los Rothschild quienes controlaban toda la banca
Europea a través del manejo de los bancos Rothschild de París y de
Londres, del Banco de Inglaterra (Banco Central de Inglaterra el cual
tiene el monopolio de la emisión de Libra Esterlina), Bancos Lazard
Frères de París (los mas poderosos de Francia), Consorcio Bancario
Warburg en Alemania y Holanda (a través de sus agentes los
hermanos Warburg), Israel Moses Seif de Italia. En Estados Unidos
controlaban el Kuhn, Loeb & Co (tras una serie de fusiones y
reorganizaciones devendría en Lehman Brothers). y J.P. Morgan &
Company a través de sus agentes Paul Warburg, Jacob Schiff y J.P.
Morgan ( 15 años mas tarde crean el Chase Manhathan Bank) estas
entidades financiaron la construcción del imperio del ferrocarril (lo que
le permitió controlarlo), de la Standard Oíl de Rockefeller, del
emporio del acero de Andrew Carnegie en Estados Unidos (en 1901
JP Morgan (agente de los Rothschild) compró a Andrew Carnegie
su vasta industria de acero por 500 millones de dólares y la fusionó
con sus activos para construir la mayor empresa mundial de acero,
la United States Steel Corporation) y la General Electric.
1- Imposicion de tecnologia asociada a estas nuevas formas de
energía
o En 1900 los Carros Electricos eran los más vendidos,
mucho más que los de vapor o gasolina. De hecho, en 1899
un coche eléctrico, “La Jamais Contente”, superó por
primera vez los 100 km/h e instauró un récord de
velocidad. El carro eléctrico triunfaba por su simplicidad,
fiabilidad, suavidad de marcha, sin cambio de marchas ni
manivela, no hacían ruido, eran veloces, la autonomía era
razonable.
o En 1910, Henry Ford (estado unidense) comenzó a producir
automóviles con un nivel de producción basado en la cadena de
montaje, que permitió masificar la producción de automóviles
con motores de combustión interna a gasolina y en
consecuencia modificó completamente el consumo mundial
de petróleo. En vísperas de la Primera Guerra Mundial, antes
de 1914, ya existían en el mundo más de un millón de vehículos
que usaban gasolina. La Compañía Automovilística Ford en
poco tiempo paso a ser la mas importante del mundo junto con
las de producción, refinación y transporte de Petróleo.
Debido a la pérdida de Inglaterra de su imperio colonial después de la
Segunda Guerra del Mundo, parecía que su influencia como poder
político mundial estaba menguando. Esencialmente, esto era verdad.
La Inglaterra de 1980 no es la Inglaterra de 1880. Ella ya no gobierna
las olas; es de segunda clase, quizás el poder de poca calidad, militar,
pero paradójicamente, cuando su poder político y militar menguaba, su
poder financiero creció. En Capital City encontramos: “En casi
cualquier medida que usted toma, Londres es el centro financiero
director del mundo… En los 1960s la dominación de Londres
aumentó… “ (56)
Una explicación parcial de este hecho se da: “Daniel Davison, cabeza
del Morgan Grenfell de Londres, dijo: ‘Los bancos americanos han
traído el dinero necesario, clientes, capital, y habilidades que han
establecido a Londres en su superioridad presente… sólo los bancos
americanos tienen un prestamista de último recurso. La Mesa de la
Reserva Federal de los Estados Unidos puede, y lo hace, crean
dólares cuando es necesario. Sin los americanos, los grandes
contratos de dólares no pueden reunirse. Sin ellos, Londres no sería
creíble como centro financiero internacional’“. 57
Así Londres es el centro financiero del mundo, porque puede ordenar
las enormes sumas de capital, creadas a su orden por la Mesa de la
Reserva Federal de los Estados Unidos. ¿Pero cómo es esto posible?
Nosotros ya hemos establecido que las políticas monetarias de los
Estados Unidos, tasa de interés, volumen y valor de dinero, ventas de
bonos, se decide, no por la figura cabeza de la Mesa de Gobernadores
de la Reserva Federal, sino por el Banco de la Reserva Federal de
New York. La pretendida descentralización del Sistema de la Reserva
Federal y sus doce, igualmente autónomos bancos “regionales”, es y
ha sido un engaño desde que el Acto de la Reserva Federal se volvió
ley en 1913. Que la política monetaria de Estados Unidos proviene
solamente del Banco de la Reserva Federal de New York es aún otra
falacia. Que el Banco de la Reserva Federal de New York es
autónomo, y libre para establecer la política monetaria para todos los
Estados Unidos sin ninguna interferencia externa es especialmente
falso. Podríamos creer en esta autonomía si nosotros no sabemos que
la mayoría de acciones del Banco de la Reserva Federal de New York
fue comprada por Bancos de la ciudad de New York Ciudad: First
National Bank, National City Bank y National Bank of Commerce. Un
examen de los accionistas principales en estos bancos, en 1914, y
hoy, revela una conexión directa de Londres.
En 1812, el National City Bank empezó su negocio como City Bank, en
el mismo cuarto en que el difunto Bank of the United States cuya carta
constitucional había expirado, había estado haciendo negocios.
Representaba muchos de los mismos accionistas que estaban
Esto sintetiza lo que ilustraremos a continuacion:
Segunda Revolucion Industrial (1850-1914)
Durante este periodo historico se establecio la base material del
sistema de dominacion actual, lo fundamental en esta concrecion es:
1- Descubrimiento de nuevas formas de energias (petroleo y
electricidad), y desarrollo del proceso dialectico tecnica – ciencia –
tecnologia asociado a estas
2- Control de las nuevas formas de energia por quienes se
constituyeron en clase dominante
3- Imposicion de tecnologia asociada a estas nuevas formas de
energia
Simultaneamente se establecio la base ideologica, lo fundamental en
su concrecion es:
1- Control e imposicion de la representacion abstracta (dollar) de esta
nuevas fuentes de energia por quienes se constituyeron en clase
dominante
2- Sistema educativo
Carlos Marx escribio (Critica al Programa de Gotha)
“El trabajo no es la fuente de toda riqueza. La naturaleza es la fuente
de los valores de uso (¡que son los que verdaderamente integran la
riqueza material!), ni más ni menos que el trabajo, que no es más que
la manifestación de una fuerza natural, de la fuerza de trabajo del
hombre. Esa frase se encuentra en todos los silabarios y sólo es cierta
si se sobreentiende que el trabajo se efectúa con los correspondientes
objetos y medios. Pero un programa socialista no debe permitir que
tales tópicos burgueses silencien aquellas condiciones sin las cuales
no tienen ningún sentido. En la medida en que el hombre se sitúa de
antemano como propietario frente a la naturaleza, primera fuente de
todos los medios y objetos de trabajo, y la trata como posesión suya,
su trabajo se convierte en fuente de valores de uso, y, por tanto, en
fuente de riqueza. Los burgueses tienen razones muy fundadas para
atribuir al trabajo una fuerza creadora sobrenatural; pues precisamente
del hecho de que el trabajo esta condicionado por la naturaleza se
deduce que el hombre que no dispone de más propiedad que su
fuerza de trabajo, tiene que ser, necesariamente, en todo estado social
y de civilización, esclavo de otros hombres, quienes se han adueñado
de las condiciones materiales de trabajo. Y no podrá trabajar, ni, por
consiguiente, vivir, más que con su permiso.”
Esto mismo se expresa de manera mas sencilla en una pelicula para
niños hecha en Holliwood y estrenada en el año 2011, llamada Rango,
protagonizada por el famoso actor Jhonny Depp, en una reflexion en
voz alta realizada por el malo de la pelicula este expresa “controlar el
agua me da poderes sobrenaturales”
1915 Rockefeller - China Medical Board
Ver articulo Wikipedia
1916 Rockefeller – Carnegie – Ford - The Brookings Institution
Ver articulo de Wikipedia The Brookings Institution
1917 Anglo American plc (LSE: AAL, JSE: ANGLO)
Anglo American plc (LSE: AAL, JSE: ANGLO) es una compañía minera global con sede en Londres, Reino Unido. Es un importante productor de diamantes, cobre, níquel, mineral de hierro y carbón metalúrgico y térmico, y el mayor productor mundial de platino, con alrededor del 40% de la producción mundial. [4] [3] Tiene operaciones en África, Asia, Australasia , Europa, América del Norte y América del Sur. [5]
Anglo American tiene su cotización principal en la Bolsa de Londres y forma parte del índice FTSE 100. Tenía una capitalización de mercado de aproximadamente £ 31.2 mil millones al 23 de diciembre de 2011, por lo que es la empresa más grande de 15o en la Bolsa de Valores de Londres. [6] Tiene una cotización secundaria en la Bolsa de Valores de Johannesburgo
1917 a 1960Sir Ernest Oppenheimer junto con el estadounidense, JP Morgan, fundó la Anglo American Corporation, una compañía minera de oro, en 1917 con £ 1 millón, resucitado de entre Reino Unido y las fuentes de EE.UU., y en última instancia, deriva el nombre de de la compañía. [7] La AAC se convirtió en el principal accionista de la empresa De Beers en 1926. Dos años más tarde, la AAC se inició la minería en el cinturón de cobre de Zambia.
En 1945, la AAC se trasladó a la industria del carbón mediante la adquisición de carbón Estates. Doce años más tarde, en 1957, Sir Ernest murió en Johannesburgo, y fue sucedido por su hijo, Harry Oppenheimer, quien también se convirtió en presidente de De Beers. A fines de 1940 y 1950, la AAC se centró en el desarrollo de los yacimientos de oro del Estado Libre (siete principales minas al mismo tiempo) y la mina de Vaal Reefs. El éxito de las minas permitió a la compañía a convertirse en el mayor del mundo, las minas de oro del grupo. [8]
Harry Oppenheimer era el presidente de Anglo American Corporation para un cuarto de siglo y presidente de De Beers Consolidated Minesdurante 27 años hasta que se retiró de los cargos en 1982 y 1984, respectivamente. Su
hijo Nicky Oppenheimer se convirtió en vicepresidente de Anglo en 1983 y presidente de De Beers en 1998.
[Editar] 1960 a 1990In 1961, la AAC expandido fuera del sur de África por primera vez y se convirtió en un importante inversionista en la minería la bahía de Hudson y la Compañía de Fundición en Canadá. En 1967, la compañía se trasladó a la industria del acero mediante la adquisición de metales Scaw. De 1967 a 1975, siguió creciendo y estableció una serie de empresas, incluido el Grupo Mondi (madera, pulpa y papel), Amgold (más tarde AngloGold Ashanti) y luego Amcoal (a través de la consolidación de varias de sus operaciones mineras en Sudáfrica y más tarde conocida como Anglo Coal y en 2010 cambió a Anglo térmica). En 1982, Harry Oppenheimer se retiró como presidente de la AAC y fue sucedido por Gavin Relly. Dos años más tarde, Oppenheimer se
retiró de De Beers y pasó la presidencia a Julián Ogilvie Thompson, quien en 1990 también se convirtió en presidente y director ejecutivo de la AAC.
[Editar] 1990 a 2010Anglo American Corporation se fusionó con Minorco el 24 de mayo de 1999 para formar Anglo American plc, con su cotización principal en la Bolsa de Valores de Londres y una cotización secundaria en la Bolsa de Valores de Johannesburgo. [9] Sus operaciones mineras de oro se convertirían en una la empresa AngloGold por separado, que en 2004 se fusionó con la Corporación de Ashanti Goldfields para formar AngloGold Ashanti. Anglo American redujo su participación en AngloGold Ashanti a un 16,6 por ciento en 2008 [10] y salió de la empresa por completo en 2009.
En el año 2000, Julian Ogilvie Thompson se retiró como jefe ejecutivo de Anglo American y fue reemplazado por Tony Trahar. Ogilvie Thompson también se retiró como presidente en 2002 y fue reemplazado por Sir Mark Moody-Stuart. En el mismo año, Anglo American adquirió asfalto, un proveedor de materiales de construcción [11], y activos en Australia Shell Petroleum Company de carbón [12] En 2001, De Beers fue privatizada después de ser una compañía que cotiza desde hace más de 70 años. [13]
En 2002, la Carta de Sudáfrica de Minería fue aprobado [14] y Anglo empresas mineras estadounidenses y de otros que operan en el país estaban obligados a transferir un porcentaje de su producción de Sudáfrica para los sudafricanos históricamente desfavorecidos. [15] Anglo American ha llevado a cabo negro transacciones empoderamiento económico en todos los negocios con operaciones en Sudáfrica por un total de R26 mil millones de transacciones. [16] Además, en 2002, Anglo Base Metals adquirió las operaciones de cobre Disputada en Chile a partir de Exxon Mobil Corporation [17] y abrió una oficina de representación en Beijing, China. [18] En 2003, Anglo American adquirió una participación importante en la producción de mineral de hierro de Kumba Recursos [19].
En 2007, Cynthia Carroll sucedió a Tony Trahar, convirtiéndose en el primer no-Sur ejecutiva jefe africano y el primero de Anglo American. [20] El Grupo Mondi, un papel y un negocio de envases, se separó también en 2007. [21] Durante el próximos dos años, Anglo American abrió una oficina de representación en Nueva Delhi, India [22], adquirió el control del proyecto de cobre Michiquillay en el norte de Perú y el MMX Minas-Rio y de Amapa proyectos de mineral de hierro en Brasil [23] y más tarde adquirió participaciones en el proyecto de cobre Pebble en Alaska [24] y la mina de carbón Foxleigh en Australia.
[Editar] 2010 a presentOn 04 de noviembre 2011 se anunció que Anglo American había acordado adquirir el 40% de participación de la familia
Oppenheimer, en De Beers de $ 5.1 mil millones (£ 3,2 millones), aumentando su participación a 85% (el resto propiedad de la Gobierno de Botsuana). [25] [26]
Anglo American Plc. vendió una participación del 24,5 por ciento en su unidad chilena del cobre para 5390 millones dólares a la japonesa Mitsubishi Corporation, pagó con un pagaré que se debe el 10 de noviembre de 2011. Con este acuerdo, la Anglo American Sur complejo fue valuado en $ 22 mil millones. [27]
[Editar] OperationsThe compañía se centra en los recursos naturales, con cinco unidades de negocio: los metales básicos, carbón, diamantes, mineral de hierro (o los metales ferrosos y las industrias) y el platino. Su huella de operación incluye a Africa, Asia, Australia, Europa, América del Norte y América del Sur. [28]
Subsidiarias de propiedad absoluta incluyen metales Anglo Base, Anglo metales ferrosos y las industrias, Anglo térmica y Minerales Anglo Industrial (asfalto). [29] filiales compartidas incluyen Copebrás (Brasil), Anglo Platino Ltd (Sudáfrica) (79,6%) y 63,4% de Kumba Iron Ore [29] El papel y el embalaje del grupo de negocio de Mondi se separó en 2007. También posee el 45% de los diamantes de la compañía minera De Beers. [30] anglo-estadounidense entró en conversaciones en noviembre de 2011, con la familia Oppenheimer para comprar una participación adicional del 40% de De Beers por $ 5,1 mil millones, lo que aumentaría su participación al 85 % [31].
En 2008, la compañía tenía 105.000 empleados permanentes y 39.000 empleados contratados en su gestión de operaciones en 45 países. [32]
Mayor proyecto de Anglo American es el proyecto Minas-Rio de mineral de hierro en Brasil,. Que se ha enfrentado retrasos y altos costos, pero en diciembre de 2010, Anglo American ganó una clave de licencia por parte del gobierno que permita el trabajo para empezar a [33] [34] Producción En principio se espera que se 26.5Mt / año; mineral de hierro se envía a través de una tubería de 525 kilometros lechada a un puerto de Açu [35]
[Editar] ExplorationIn 2008, Anglo American (con exclusión de De Beers) gastó $ 212 millones en la exploración de 21 países por los recursos como el cobre, níquel, fosfatos niobio y zinc. [36] Los dos tipos principales de exploración de la compañía son Greenfield y Brownfield, con casi 70% dedicado a proyectos de nueva planta. [37]
[Editar] Investigación y estadounidenses developmentAnglo, junto con De Beers, con el respaldo de la fabricación de un dispositivo superconductor de
interferencia cuántica (SQUID) para ayudar a mejorar la sensibilidad de los estudios de exploración. [38]
Anglo American estableció Boart Productos Sur Africa Limited en 1936 (más tarde llamado Boart Internacional) a su vez, las existencias de la compañía de Boart, o de bajo grado diamantes naturales, en productos de perforación. [39] Esta iniciativa dio lugar al desarrollo de los primeros diamantes mecánicamente al broca y más tarde dio lugar a una investigación adicional sobre las herramientas de corte y abrasivos. [40]
Recientemente Anglo American ha puesto en marcha el rediseño parcial de dos de Sudáfrica operaciones subterráneas de extracción de carbón y la introducción de las tecnologías de la minería no visto antes en el sur de África o Australia. A pesar de que estas tecnologías están en uso en los EE.UU. y el Reino Unido, el diseño de la mina alrededor de la tecnología es probable que se mueve al ritmo de la minería del carbón en los próximos 20 años y dar a Anglo American una clara ventaja sobre sus competidores en la industria de la minería del carbón bajo tierra.
[Editar] social de la empresa estadounidense responsibilityAnglo es miembro del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible. Además, Anglo American ha comprometido a apoyar la Iniciativa de Transparencia de las Industrias Extractivas, que fortalece la gobernabilidad mediante la mejora de la transparencia y la rendición de cuentas en el sector extractivo.
Un juego de herramientas socio-económico desarrollado originalmente por Anglo American para gestionar los aspectos sociales de los impactos operativos, fue lanzado en el dominio público a las empresas sin fines de lucro y otros para su uso. [41] El programa fue elogiado por el World Business programa de Premios de la de las Naciones Unidas para el Desarrollo [42]
Con un número significativo de operaciones y empleados en Sudáfrica, Anglo American se enfrenta al desafío del VIH / SIDA a gran escala. [43] En respuesta, se ejecuta un programa de trabajo para el VIH / SIDA, de asesoramiento y pruebas. [44] En el año 2002, empezó a ofrecer medicamentos antirretrovirales para los empleados con SIDA [45]
Anglo American es uno de los participantes firmantes de los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos.
[Editar] CriticismIn 1977, la empresa exigió el papel de su propiedad, Rand Daily Mail, bajar el tono de su apoyo a la igualdad de derechos después de denunciar el asesinato de activista sudafricano Steve Biko en medio de la reacción del gobierno subsiguiente.
En agosto de 2007, la organización británica War, on Want, publicó un informe que acusa a Anglo American de sacar provecho de los abusos de las personas en los países en desarrollo en el que opera la compañía. De acuerdo con la caridad ", en las Filipinas y Sudáfrica, las comunidades locales en peligro de Anglo minas americanas se han enfrentado a una severa represión en su lucha por permanecer en sus tierras, mientras que en Ghana y Malí, las comunidades locales ven poco de las enormes ganancias que está realizando AngloGold Ashanti, pero sufren de miedo e intimidación y de los efectos perversos de las minas en su medio ambiente, salud y medios de subsistencia ". [46] Anglo American posteriormente publicó un informe [47] en respuesta a War on Want y de revelación por separado de su desempeño en seguridad en su más reciente informe anual los ingresos [48], junto con medidas inmediatas para hacer frente a los problemas de seguridad [49]
Anglo American también fue acusado en 2007 de dañar prácticas ambientales: el fin de completar su mina prevista Guijarro Alaska, en colaboración con el norte de Minerales dinastía, el gigante minero global podría construir una represa enorme en la cabecera de la mayor pesquería de salmón rojo en el mundo de salmón, que se correría el riesgo de la obliteración. [50] Los opositores también se apunta a la utilización de cianuro, metales pesados y drenaje ácido de mina, que todos pueden tener efectos potencialmente devastadores sobre el entorno natural de la zona de la Bahía de Bristol. Los opositores de la mina de Pebble creado Proyecto de Ley de 4 a imponer otras normas de calidad del agua en las nuevas minas a gran escala en el estado. Sin embargo, en agosto de 2007, de Alaska votaron en contra de la iniciativa. [51] La Asociación de Pebble limitada todavía no ha presentado una propuesta de proyecto y está trabajando para preparar un estudio de prefactibilidad para el proyecto en el segundo semestre de 2009. [52] La mina propuesta aún debe someterse a estudios ambientales y el proceso de permisos, además de ser sometidos a regímenes de agua estatales y federales [53]
Nunamta Aulukestai (Guardianes de Nuestra Tierra) y la Coalición de Recursos Naturales Renovables encargado un informe en relación con Anglo American y sus filiales actuales y pasados. El informe está escrito por Philip Mattera, un reportero de la empresa. El informe, publicado en julio de 2008, critica a Anglo American para la comunidad, la seguridad del trabajador, la salud pública, y los problemas ambientales en sus operaciones mineras en Sudáfrica, Zimbabwe, Ghana, Malí, Irlanda y los Estados Unidos (Nevada) y toma nota de la diferencia entre los objetivos declarados en las empresas Anglo y su desempeño empresarial real
1917 Revolucion Bolchevique (ver artciculo completo Schiff-
Wikipedia e investigar la negación del Zar (aliado con Lincoln) al
banco central ruso
El historiador George Kennan señaló que Schiff ayudó a financiar la propaganda revolucionaria durante la guerra ruso-
japonesa y la revolución de 1905. [ 16 ] El Registro Comunal judío de la ciudad de Nueva York señaló que "el Sr. Schiff
siempre ha utilizado su riqueza y su influencia en el mejor interés de su pueblo. Financió a los enemigos de la Rusia
autocrática y usó su influencia financiera para mantener a Rusia en el mercado de dinero de los Estados Unidos
". [ 17 ] Henry Wickham Steed , el editor jefe de The Times durante el período, sostuvo que esta ayuda iba
más allá del régimen de Kerensky, afirmando que "los principales motores [de la revolución bolchevique] fueron Jacob
Schiff, Warburg y otros financieros internacionales, que ha querido, sobre todo, para reforzar a los bolcheviques judíos con
el fin de garantizar unas condiciones de explotación alemanes y judíos de Rusia ". [ 18 ] El académico de Hoover
Institution, Antony Sutton , que se especializó en el papel de Occidente transferencias tecnológicas y financieras en la
construcción del Estado soviético, señaló que el papel de la empresa de Schiff de Kuhn, Loeb & Co. en el apoyo Los
bolcheviques continuaron más allá de la revolución, escribiendo que "hay un informe en los archivos del Departamento de
Estado que los nombres de Kuhn, Loeb & Co. (la casa financiera de larga data e importantes en Nueva York) como el
financiero de la Primer Plan Quinquenal. Ver EE.UU. Departamento de Estado Decimal File, 811.51/3711 y 861,50 CINCO
AÑOS PLAN/236 ". [ 19 ]
1917 Revista Forbes
Historia de la empresa
BC Forbes , un columnista financiero de Hearst documentos, y su socio Walter Drey , el gerente general de
la Revista de Wall Street , [ 1 ] fundada Forbes la revista en 1917. [ 2 ] Forbes siempre que el dinero y el nombre y
Drey siempre que el publicación de experiencia. El nombre original de la revista fue Forbes: Dedicado a los hacedores y los
hechos . [ 1 ] Drey se convirtió en vicepresidente de la compañía BC Forbes publica, [ 3 ] , mientras que BC Forbes se
convirtió en editor en jefe, cargo que desempeñó hasta su muerte en el año 1954. BC Forbes fue asistido en sus últimos
años por sus dos hijos mayores, Bruce Charles Forbes (1916-1964) y Malcolm Stevenson Forbes (1917-1990).
Bruce Forbes se hizo cargo de la muerte de su padre, y sus puntos fuertes radica en agilizar las operaciones y desarrollo de
marketing. [ 2 ] Durante su mandato, 1954-1964, la circulación de la revista casi se duplicó. [ 2 ]
A la muerte de Malcolm mayor, su hijo Malcolm Stevenson "Steve" Forbes Jr. (1947 -) se convirtió en
presidente y director ejecutivo de Forbes y editor en jefe de la revista Forbes. [ 4 ] Entre 1961 y 1999 se editó la revista
por James Michaels . [ 5 ] En 1993, bajo Michaels,Forbes fue finalista para el National Magazine
Award. [ 6 ] En 2006, un grupo de inversión Elevation Partners , que incluye la estrella de rockBono compró
una participación minoritaria en la empresa. [ 4 ] [ 7 ] A 2009 del New York Times informe dijo:. "40 por ciento de la
empresa fue vendida ... por $ 300 millones reportados, estableciendo el valor de la empresa en $ 750 millones
Según Mark M. Edmiston de Socios AdMedia, "Probablemente no vale la pena la mitad de eso ahora ". [ 8 ]
Forbes en la sede de la 5 ª Avenida en Manhattan (ahora propiedad de New York University)
[ editar ]Otras publicaciones
Aparte de Forbes y su suplemento de estilo de vida, la vida Forbes , otros títulos incluyen Forbes Asia y quince ediciones
en idiomas locales. Steve Forbes y escritores de su revista ofrece asesoramiento sobre inversiones en el
semanario Fox de televisión de Fox Forbes y Forbes En Radio . Otros grupos incluyen la empresa Forbes
Conferencia del Grupo, la revista Forbes de Asesoría sobre Inversión Grupo Forbes y personalizados de medios. Desde el
2009 Tiemposinforme: "Steve Forbes acaba de regresar de la apertura de una revista Forbes en la India , con lo que el
número de ediciones extranjeras de 10 Además, este año la empresa comenzó a publicar.ForbesWoman , una revista
trimestral con un sitio web complementario ". [ 8 ]
La compañía anteriormente publicado American Legacy revista como una empresa conjunta, a pesar de que la
revista Forbes como separado de 14 de mayo de 2007. [ 9 ]
La compañía también publicó anteriormente American Heritage y la Invención y Tecnologíarevistas. Después de no poder encontrar un comprador, Forbes suspendió la publicación de estas dos
revistas el 17 de mayo de 2007. [ 10 ] Ambas revistas han sido adquiridos por la Compañía del Patrimonio publicación
estadounidense, y se han reanudado la publicación en la primavera de 2008. [ 11 ]
[ editar ]Forbes.com
David Churbuck fundada Forbes ' sitio Web en 1996. El sitio descubierto Stephen Glass " fraude periodístico en The New Republic en 1998, un artículo que llamó la atención sobre el periodismo en Internet . En el pico de la cobertura de los medios de comunicación de presuntas Toyota repentina aceleración
involuntaria en el año 2010 se expuso la California "Runaway Prius" como una broma, así como el funcionamiento otros
cinco artículos de Michael Fumento reto de toda la premisa de los medios de comunicación de Toyota de repente salió
mal. El sitio, al igual que la revista publica las listas de muchas de ellas centradas en multimillonarios y sus posesiones,
casas, especialmente caro, un aspecto crítico de la aparente popularidad del sitio web. [ 12 ]
Forbes.com emplea el lema "Página principal de los líderes de negocios del mundo" y, a veces dice ser del mundo, el sitio
web más visitado de negocios. [ 13 ]
La compañía oficial actual director general es Mike Perlis, el oficial jefe de producto actual es Lewis D'vorkin, el actual editor
de la revista es Randall Lane.
Forbes.com ahora cuenta con un nuevo eslogan - "Información para los líderes de negocios del mundo". Según
Forbes.com, el sitio web es uno de los recursos de mayor confianza para altos ejecutivos de empresas, proporcionándoles
la información en tiempo real, el comentario sin concesiones, un análisis conciso, las herramientas pertinentes y la
comunidad que necesitan para triunfar en el trabajo, los beneficios de invertir y tener diversión con la recompensa de ganar.
Forbes.com también publica boletines de suscripción de inversión, y una guía en línea a los sitios web, Best Of The Web .
Forbes.com es parte de Digital Forbes ', una división de Forbes Media LLC. Forbes.com y propiedades afiliados incluyen:
Realclearmarkets.com
Realclearsports.com
Realclearpolitics.com
En conjunto, estos sitios de llegar a más de 27 millones de visitantes únicos cada mes.
El 2009 Tiempos informe dijo que, aunque "uno de los cinco mejores sitios financieros por el tráfico [lanzar] de un estimado
de $ 70 millones a US $ 80 millones al año en ingresos, no [se] produjo la esperada oferta pública ". [ 8 ]
[ editar ]La venta de la sede a la Universidad de Nueva York
En enero de 2010, Forbes llegó a un acuerdo para vender su edificio sede ubicado en la Quinta Avenida en Manhattan a New York University . Los términos del acuerdo no se informaron
públicamente, pero Forbes continuará ocupando el espacio en cinco años una venta con arrendamiento acuerdo. [ 14 ]
[ editar ]En la cultura popular
La popularidad de la revista Forbes se ha extendido a la corriente principal y la cultura Hip-Hop. 50 Cent ha lanzado el
remix oficial de su sencillo, "I Get Money" en su 11 de septiembre 2008 del álbum, Curtis, titulado Forbes 1,2,3 ( también
conocido como el "Dólar Remix millones"). El título de la canción proviene del hecho de que Jay-Z , 50 Cent
y Diddy fueron clasificados como mejores de Forbes 3 a ganar dinero-Kings of Hip-Hop, respectivamente. El video sin
terminar de Forbes 1,2,3 se puede ver como la intro de 50 Cent es un solo, "yo todavía Kill" con Akon, de su álbum multi-
platino Curtis. Además, en la canción "Billionaire" de Travie McCoy feat . Bruno Mars, menciona que en "la portada de la
revista Forbes, sonriendo" junto a Oprah y de la reina.
1919 Rothschild Fijacion precio del Oro
en 1919 se estableció el London Gold Fixing como procedimiento para determinar la fijación del precio del oro.
http://www.oroyfinanzas.com/2010/06/gold-fixing-la-fijacion-del-precio-del-oro/london-gold-fixing/http://www.oroyfinanzas.com/2010/06/gold-fixing-la-fijacion-del-precio-del-oro/london-gold-fixing/
En 1919 el Banco de Inglaterra, decidido alzar a Londres como el principal mercado mundial del oro, y llegó a un acuerdo con las mayores compañías mineras de oro sudafricanas para que enviasen su oro a refinar a la capital inglesa para posteriormente ser vendido a través de N. M. Rothschild al mejor precio posible, ofreciéndole de esta manera al mercado londinense y a los comerciantes de oro la posibilidad de ofertar.El primer Gold Fixing se realizo en Londres el viernes 12 de septiembre de 1919 a las 11:00 am, mientras Europa se recuperaba de la Primera Guerra Mundial. El precio del oro por entonces se fijo por primera vez en £4.93 la onza.
Los miembros fundadores del London Gold Fixing fueron N M Rothschild & Sons, Pixley & Abell, Sharps Wilkins, Samuel Montagu & Co. y Mocatta & Goldsmid. En los primeros días del Fixing los miembros se ponían de acuerdo
por teléfono, pero luego se decidió realizar la fijación del precio del oro directamente en las oficinas de Rothschild en New Court, St Swithin’s Lane y esto fue así a lo largo de 85 años de 1919 hasta 2004.
El 8 de abril de 2004 Rothschild anuncio su retirada del fixing del oro y al día siguiente el precio del metal fue fijado como de costumbre pero mediante conferencia telefónica entre tres participantes del mercado en Londres y uno de parís.
Durante la Segunda Guerra Mundial, el London Gold Fixing se suspendió y posteriormente debido a los controles del gobierno no se reabrió hasta el año 1954.
La mecánica de la fijación del precio ha cambiado considerablemente desde sus orígenes a principios del siglo XX. Desde el año 2004, cuando Rothschild abandona la fijación del precio del oro, se lleva a cabo mediante videoconferencia.
Aunque oficialmente el Gold Fixing sólo se utiliza para fijar el precio del oro para los miembros de la London Bullion Market Association (LBMA), se utiliza asimismo para establecer un precio base para el mercado internacional del oro. Los inversores internacionales que operan en el mercado por lo general se guían por los resultados que se fija el mercado londinense dos veces al día de lunes a viernes a las 10:30 AM GMT y a las 3:00 PM.
En la actualidad el precio del oro lo fijan 5 miembros de la LBMA, ScotiaMocatta, HSBC, Deutsche Bank AG London, Societe Generale Corporate & Investment Banking y Barclays Capital . Dos veces al día uno de ellos presenta un precio, por lo general cercano al precio spot, y los demás miembros responden elevando el precio o bajándolo dependiendo de las órdenes que tengan de sus clientes.
1919 Sociedad de Naciones
Ver Wikipedia
The League of Nations – Jhon Rockefeller Junior
Sobre la Banca Privada: JP Morgan Chase & Co. : JP Morgan &
Co.
Durante la década de 1920, JP Morgan & Co. fue activo en la
promoción de los bancos en el hemisferio sur , incluyendo el Banco de
América Central y del Sur .
Decada 1920 – 1930 Instituto Warburg
El Instituto Warburg es una institución de investigación asociado con la Universidad de Londresen el centro
de Londres , Inglaterra . Un miembro de la Escuela de Estudios Avanzados , su enfoque es el estudio de la
influencia de la antigüedad clásica en todos los aspectos de europeosla civilización.
Contenido
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• 1 Historia
• 2 Campus
• 3 Organización
• 4 estudiantes y
profesores
• 5 Directiva del
Instituto
• 6 Referencias
• 7 Enlaces
externos[ editar ]Historia
El Instituto fue fundado por Aby Warburg (1866-1929), un estudiante de Renacimiento, el arte y la cultura. El
historiador del arte Warburg se mostró insatisfecho con un enfoque de estetización de la historia del arte y estaba interesado
en una más filosófica y una auténticainterdisciplinario enfoque. Mientras que el estudio de la cultura del
Renacimiento, Florencia , que se interesó por la influencia de la antigüedad en la cultura moderna y el estudio de esta
segunda vida del mundo clásico se convirtió en su vida laboral. Su biblioteca privada enorme fue construida en torno a
esta cuestión. Un miembro de la adinerada familia Warburg , Aby fue capaz de financiar el desarrollo privado de la
institución.
Warburg fue acompañado por el de Viena el historiador del arte Fritz Saxl (1890-1948), quien transformó la colección
de Warburg en una institución académica, el Kulturwissenschaftliche Bibliothek Warburg , más tarde se afilió a
la Universidad de Hamburgo . Neo-kantiana filósofo y profesor en la recién fundada Universidad Ernst Cassirer lo que solía, y sus estudiantes Erwin Panofsky y viento Edgar trabajaban allí. En 1933, bajo la sombra
del nazismo , el instituto se trasladó a Londres. En 1944 se asoció con la Universidad de Londres, y en 1994 se convirtió
en un instituto de la fundación de la Universidad de la Escuela de Londres de Estudios Avanzados.
El edificio original de la Biblioteca Warburg de Hamburgo ahora es un instituto de investigación, Warburg-Haus de Hamburgo . [ 1 ]
[ editar ]Campus
El Instituto ocupa un gran edificio en la Universidad de Londres Bloomsbury campus en el centro de Londres del condado de Camden .Construido en 1957, y junto a la Universidad de Londres, la Unión de Estudiantes, Birkbeck College , Escuela de Estudios Orientales y Africanos , y la Iglesia de Cristo Rey, el edificio es también el
hogar del estudio de la Slade School of Fine Art , University College, Londres .
El Instituto Warburg mantiene una biblioteca de investigación de más de 350.000 volúmenes. Estos volúmenes, a excepción
de un pequeño número de libros raros y valiosos, se guardan en estantes abiertos y accesibles a todos. El Instituto también
posee una gran colección fotográfica y los archivos personales de Aby Warburg. El Instituto se caracteriza por su sistema de
referencia inusual y único: la colección del Instituto se organiza por materias de acuerdo a la división de Warburg de la
historia humana en las categorías de acción, orientación, Palabra e Imagen.
[ editar ]Organización
Además de su propósito original como una biblioteca de referencia académica, el Instituto acepta un pequeño número de
estudiantes graduados cada año. Los premios del Instituto de los grados de Master of Arts en Historia Cultural e
Intelectual (1300-1650), Máster en Filosofía y Doctor en Filosofía , el primero es un título de un año con
enseñado y componentes de investigación, el MPhil es un grado de la investigación dos años que por lo general se espera
que conduzca a un doctorado con más estudios, y el segundo es un ciclo de investigación de tres años.
El énfasis de estos programas es el desarrollo de habilidades de interpretación en una serie de diferentes materias
académicas, que se deriva de la misión interdiscplinary del Instituto. Considerable atención se dedica a mejorar las
competencias lingüísticas y el conocimiento de las fuentes primarias, el Instituto cree que estas áreas son injustamente
olvidado por los aspirantes a académicos con el fin de centrarse en becas secundarias y la teoría crítica. El programa de
maestría es uno de los pocos programas de postgrado no-Classics en el Reino Unido, que requiere el dominio
de América .
[ editar ]Los estudiantes y profesores
Destacados académicos asociados con el Instituto Warburg incluyen Ernst Cassirer , Rudolf Wittkower , Otto Kurz , Henri Frankfort ,Arnaldo Momigliano , Ernst Gombrich , Erwin Panofsky , viento Edgar , Frances Yates , Walker DP , Michael Baxandall y Anthony Grafton .El actual grupo de
investigadores continúa la tradición del Instituto de la investigación interdisciplinaria en la historia, la filosofía, la religión y el
arte. El personal permanente se enriquece con un número importante de académicos y estudiantes de posgrado que tienen
becas de corto y largo plazo. Debido al número reducido de funcionarios, estudiantes, y los usuarios regulares, el Instituto
se enorgullece de una enseñanza informal y amistoso y un ambiente de investigación.
Junto con el Instituto de Arte Courtauld , el Instituto publica la Revista del Instituto Warburg y Courtauld , una
publicación anual de alrededor de 300 páginas. [ cita requerida ]
[ editar ]Directores del Instituto
2010 - Peter Mack 2001-2010 Charles Esperanza 1990-2001 Nicholas Mann 1976-1990 J. B. Trapp 1959-1976 Ernst Gombrich 1954-1959Gertrud Bing 1949-1954 Henri Frankfort 1929-1948 Fritz Saxl
Control del Proceso de expansion y Concenteracion del capital:
Depresion Agricola Estados Unidos 1920 - 1921
El Gobernador Delano renunció en agosto, 1918, para ser
comisionado Coronel del Ejército. La guerra acabó el 11 de noviembre
de 1918. William McAdoo fue reemplazado en 1918 por Carter Glass
como Secretario de la Tesorería. Strauss y Glass estaban presentes
en la reunión secreta de la Mesa de la Reserva Federal el 18 de mayo
de 1920, cuando se hizo posible la Depresión Agrícola de 1920-21.
La Primera Guerra Mundial había introducido en este país una
prosperidad general, como revelaron las acciones de la industria
pesada en el New York Exchange en 1917-1918, por el aumento en la
cantidad de dinero circulante y por los enormes de clearing de bancos
durante todo 1918. Era el deber asignado del Sistema de la Reserva
Federal devolver la inmensa cantidad de dinero y crédito que había
escapado a su control durante este tiempo de prosperidad. Esto fue
hecho por la Depresión Agrícola de 1920-21.
Los operaciones del Comité de Mercado Abierto de la Reserva Federal
en 1917-18, mientras Paul Warburg todavía era Presidente, muestra
un tremendo aumento en compras de banqueros y aceptaciones de
comercio. Había también un gran aumento en compra de seguridades
del Gobierno de Estados Unidos, bajo la dirección del capaz Eugene
Meyer Jr. Gran parte de la especulación accionaria del mercado en
1919, al final de la Guerra cuando el mercado era muy incierto, se
financió con fondos pedidos prestados a los Bancos de la Reserva
Federal con seguridades del Gobierno como colaterales. Así el juego
de Sistema de Reserva Federal a la Depresión, primero causando
inflación, y levantando la tasa de descuento y haciendo entonces
estimado al dinero.
En 1914, las tasas del Banco de Reserva Federal se habían dejado
caer de 6% a 4%, había ido a una extensa debajo de 6% en 1916 y
habían quedado en ese nivel hasta 1920. La razón para la tasa de
interés baja era la necesidad de hacer flotar los Préstamos de Libertad
de mil millones de dólares. Al principio de cada Envío del Préstamo de
Libertad, la Mesa de la Reserva Federal puso cien millones de dólares
en el mercado de dinero New York para sus operaciones de mercado
abierto por mantener un ímpetu de marcha del dinero en efectivo. El
papel más importante de las Bonos de la Libertad era empapar el
aumento de la circulación del medio de intercambio (íntegro de cuenta)
provocado por la gran cantidad de dinero y crédito colocado al público
durante la guerra. Se pagó a los obreros altos sueldos y los granjeros
recibieron los precios más altos por su producto que habían conocido
alguna vez. Estos dos grupos acumularon los millones de dólares de
dinero en efectivo que no pusieron en los Bonos de Libertad. Ese
dinero estaba eficazmente fuera de las manos del grupo Wall Street
que controlaba el dinero y crédito de los Estados Unidos. Ellos lo
quisieron de vuelta y es por eso qué tuvimos la Depresión Agrícola de
1920-21. Mucho del dinero se depositó en pequeños bancos del país
en el Medio Oeste y Oeste que se habían negado a tener cualquier
parte del Sistema de la Reserva Federal, los granjeros y rancheros de
esas regiones que no veían ninguna buena razón por la qué debían
dar al grupo de financieros internacionales el control de su dinero. El
trabajo principal del Sistema de la Reserva Federal era quebrar estos
pequeños bancos rurales y recobrar el dinero que se había pagado a
los granjeros durante la guerra, en efecto, arruinarlos y es lo que se
procedió a hacer.
En primer lugar, el Federal Farm Loan Board (Mesa Federal de
Préstamo de Granja) fue establecido y animó a que los granjeros
invirtieran su dinero aumentado en tierras en plazos largo de
préstamos, que los granjeros estaban ávidos de hacer. Entonces se
permitió a la inflación tomar su curso en este país y en Europa en
1919 y 1920. El propósito de la inflación en Europa era cancelar una
porción grande de deudas de guerra debidas por los Aliados al pueblo
americano, y su propósito en este país era atraer las monedas en
exceso que habían distribuido al pueblo trabajador en forma de
sueldos más altos y pagas extras por producción.
Cuando los precios fueron más y más altos, el dinero que los obreros
habían acumulado se volvió de un valor cada vez menor e infligió
sobre ellos un drenaje injusto, mientras las clases propietarias fueron
enriquecidas por la inflación debida al aumento enorme de valor de la
tierra y se bienes fabricados. Los obreros fueron empobrecidos así
eficazmente, pero los granjeros que eran como una clase más
económica y quienes era más autosuficientes, tuvieron que ser
manipulados más bruscamente.
El Senador Robert L. Owen, Presidente del Comité del Senado en
Banca y Dinero, testificó en los Audiencias Silver del Senado en 1939
que: "En la parte temprana de 1920, los granjeros eran sumamente
prósperos. Ellos estaban pagando hipotecas y comprando mucha
nuevas tierras, a instancias del Gobierno - habían pedido prestado
dinero para hacerlo - y entonces fueron arruinados por una reducción
súbita del crédito y dinero que tuvo lugar en 1920. Lo que tuvo lugar
en 1920 era justo la marcha atrás de lo que debía haber estado
tomando lugar. En lugar de liquidar el exceso de créditos creados por
la guerra por un periodo de años, la Mesa de la Reserva Federal se
encontró en una reunión que no se descubrió al público. Ellos se
encontraron el 18 de mayo, 1920 y fue una reunión secreta. Ellos
pasaron en conferencia todo el día; las minutas hicieron sesenta
páginas impresas, y ellos aparecen en el Documento Senado 310 del
19 de febrero de 1923.
Los Directores Clase A, Concilio Asesor de la Reserva Federal,
estaban presente, pero los Directores de Clase B que representaban
negocios, comercio y agricultura no estaban presentes. Los Directores
de Clase C, representando al pueblo de los Estados Unidos, no estaba
presente y no fueron invitados a estarlo. Sólo los grandes banqueros
estaban allí, y su trabajo de ese día producía una reducción de crédito
qué tuvo el efecto al próximo año de reducir el ingreso nacional en
quince mil millones dólares, millones dejando al pueblo sin empleo y
reduciendo el valor de las tierras y ranchos por veinte mil millones de
dólares".
En las Audiencias del Senado en 1923, Eugene Meyer, Jr. puso su
dedo en una razón primaria para la acciones de la Mesa de la Reserva
Federal levantando la tasa de interés a 7% sobre lo agrícola y ganado:
"Yo creo", él dijo, "que mucho problema se habría evitado si un
número más grande de bancos no-miembros elegibles habían sido
miembros del Sistema de la Reserva Federal". Meyer estaba correcto
señalando esto. El propósito de la acciones de la Mesa era romper
aquéllos bancos de Estados y bancos accionarios que se habían
negado a rendir su libertad a la dictadura de banqueros que
firmemente prepararon por el Sistema.
Emmanuel Goldenweiser, Director de Investigación de la Mesa de
Gobernadores, dijo que la tasa del descuento se levantó puramente
como medida anti-inflacionista, pero no explicó por qué era un
aumento apuntado solo a granjeros y obreros, mientras al mismo
tiempo el Sistema protegió a los fabricantes y comerciantes
asegurándolos créditos en aumento. La declaración final sobre la
culpa de la Mesa de la Reserva Federal causando la Depresión
Agrícola de 1920-21 fue hecha por William Jennings Bryan. En
"Hearst’s Magazine" de noviembre, 1923, él escribió: "El Banco de la
Reserva Federal que debía haber sido la más grande protección del
granjero se ha vuelto su más grande enemigo. La deflación de los
granjeros fue un crimen cometido deliberadamente".
Sirvió para financiar la Guerra Mundial y revisar las prácticas
bancarias americanas. El elemento idealismo que el Presidente
prescribió y creyó que podíamos seguir el principio de nobleza obliga
de los banqueros y hombres de negocios americanos, no estaba allí.
Desde la inauguración del Acto de la Reserva Federal hemos sufrido
una de las más serias depresiones financieras y revoluciones jamás
conocidas en nuestra historia desde 1920-21".
"Nosotros hemos visto nuestro paso desde la agricultura por un
periodo largo de sufrimiento e incluso de revolución, durante el cuál,
millones de granjeros dejaron sus granjas, debido a las dificultades
con el precio de la tierra y el estado impar de las condiciones del
crédito. Nosotros hemos sufrido la era más extensa de caídas de
bancos conocida en este país alguna vez. Cuatro mil quinientos
bancos han cerrado sus puertas desde que el Sistema de la Reserva
empezó a funcionar. En algunos pueblos del Oeste ha habido tiempos
cuando todos los bancos en esa comunidad quebraron, y dados los
bancos que han fallado una y otra vez. Ha habido poca diferencia en
obligación al fracaso entre los miembros y no-miembros del Sistema
de la Reserva Federal".
derrumbe de precios de productos agrícolas como en 1920.
En otras palabras, él alivió la carga de deudas fuera de los ricos hacia los pobres, desde que los ricos son pocos y los pobres muchos. El Senador Robert L. Owen, testificando antes del Comité de la Cámara en Banca y Dinero en 1938, dijo: "Yo escribí en el proyecto que fue introducido por mí al Senado el 26 de junio de 1913, una provisión que deben emplearse los poderes del Sistema para promover un nivel del precios estables que significaba un dólar de compra estable y poder de pago de deuda. Esto fuera derrotado. Los poderosos intereses de dinero lograron el control de la Mesa de la Reserva Federal Mr. Paul Warburg, Mr. Alberto Strauss y Mr. Adolph C. Miller y que puedan tener ese secreto encuentro del 18 de mayo de 1920, y llevar a tener una reducción del crédito tan violento que eliminó cinco millones de empleo de la gente.
En 1920 esa Mesa de la Reserva causó el Pánico de 1921 deliberadamente. La misma gente, sin restricciones en el mercado accionario, expandiendo el crédito a gran exceso entre 1926 y 1929, subió el precio de las acciones a un punto fantástico donde posiblemente no pudieran ganar dividendos y cuando la gente comprendió esto, ellos intentaron levantar y producir la Caída del 24 de octubre de 1929"
1921 CFR
Ver articulo de Wikipedia
Financiada por Jhon Rockefeller Junior
El Consejo de Relaciones Exteriores – han sido miembros David, David Jr., Nelson, John D. tercero, John D. IV
(Jay), Dulany Peggy, la Fundación Rockefeller (financia), Rockefeller Brothers Fund (financia).
Ivy Lee
Ivy Lee En 1914 fue a entrar en relaciones públicas en una escala mucho más grande cuando fue contratado por John D. Rockefeller Jr para representar a su familia y la Standard Oil , ("para pulir la imagen de la familia"), después de la
rebelión la minería del carbón en Colorado conocido como la " masacre de Ludlow ". Upton Sinclair lo llamó
"Poison Ivy" después de que Lee intentó enviar boletines diciendo los que murieron víctimas de una estufa volcada, cuando
en realidad fueron asesinados por la milicia de Colorado.
A partir de entonces servido fielmente a los Rockefeller y sus intereses corporativos, incluyendo una fuerte participación
en el Rockefeller Center - en realidad era el primero en sugerir que Junior (en contra de sus reservas) que dan al
nombre de su familia compleja - incluso después de su traslado a establecer su propia firma de consultoría.
Se convirtió en miembro fundador del Consejo de Relaciones Exteriores en los EE.UU., cuando se estableció en
la ciudad de Nueva York en 1921.
Paul Warburg Se convirtió en director del Consejo de Relaciones Exteriores en su fundación en 1921,
permaneciendo en el tablero hasta su muerte. Desde 1921 hasta 1926 Warburg era un miembro del consejo asesor de la
Reserva Federal, sirviendo como presidente del consejo asesor en 1924-26. Él era también un administrador del Instituto de
Economía, fundada en 1922, cuando se fusionó con la Brookings Institution . en 1927, se convirtió en miembro del
consejo de esta última, cargo que ocupó hasta su muerte [ 1 ] [ 2 ]
El Council on Foreign Relations (CFR) es una organización
estadounidense no partidista, dedicada a la política exterior, fundada en
1921 y con base en la 58 East 68th Street (en Park Avenue (Manhattan)
en Nueva York, con una sucursal en Washington, D.C.. Muchos creen que se
trata de la organización privada más poderosa por su influencia en la política
exterior de los Estados Unidos.1 Publica la revista bimestral Foreign Affairs. Tiene
una extensa página web que provee enlaces a su think tank, el programa de
estudios David Rockefeller, otros programas y proyectos, publicaciones,
historia, biografías de directores notables y otros miembros del directorio,
miembros corporativos y notas de prensa.
Sabedores del real poder que implica controlar a la vez laenergía y la banca (incluidos los bancos centrales más poderosos delmundo), estos pocos clanes familiares decidieron establecer dosentidades gemelas, al estilo thinktanks, en Nueva York y Londres.Nacieron así el Council on Foreign Relations (CFR) y el RoyalInstitute for International Affairs (RIIA). A los fines prácticos,ambas entidades operan como una sola. El CFR está compuesto porcerca de tres mil miembros (más de 2.400 estadounidenses), entre los
cuales siempre se han contado y se cuentan políticos, economistas,militares, periodistas y educadores. Actúa esta entidad,supuestamente, como un foro de discusión para el debate de las ideasy para mejorar la calidad de vida de los habitantes del mundo.(Cualquier lector puede visitar su sitio oficial en la web, enwivw.cfr.org.) Sin embargo, se trata de una institución sumamenteparticular. Su presidente honorario es David Rockefeller.
Todo esto se entiende mucho mejor si se tiene encuenta que el CFR desciende, en realidad, de la llamada SociedadFabiana, a la cual Cecil Rhodes y el clan Rothschild financiaban enInglaterra hacia fines del siglo XIX. La Sociedad Fabiana, a travésde un núcleo de intelectuales, muchos de ellos escritores, pretendíainstaurar en el mundo entero el socialismo a través de una maneraevolutiva no revolucionaria. Veamos cómo enfoca un especialista enel tema, Edgard Wallace Robinson, a la Sociedad Fabiana, en RollingThunder (1980):
"En 1833, un pequeño grupo de socialistas se reunió en Londres,anunciando su intención de transformar el sistema económicobritánico del capitalismo al socialismo. Este grupo eligió el nombrede Sociedad Fabiana. Uno de los miembros líderes de la SociedadFabiana fue George Bernard Shaw, quien quizá mejor resumió lasintenciones de la misma, y al que citaremos: (...) el socialismosignifica igualdad de ingresos o nada (...) Bajo el socialismo no sepermitiría que nadie fuera pobre. Forzadamente se lo alimentaría,vestiría, acomodaría, se le enseñaría y emplearía, le guste o no. Sise descubriera que una persona no tiene el carácter suficiente paravaler todo este trabajo, posiblemente se lo ejecutaría de una maneragentil. Pero si se le permitiera vivir, debe vivir bien'."El objetivo era, entonces, igualar lo más posible la forma devida, la riqueza, las costumbres, el acceso al trabajo y, hastadonde sea posible, incluso la religión de las masas en todo elmundo. Si nos ponemos a meditar un segundo, notaremos que estapretensión no es muy diferente de lo que pensaba Cecil Rhodes, yello explica el financiamiento que el aristócrata inglés le brindó ala Sociedad Fabiana.Pero ¿por qué el apoyo de los Rothschild? Muy sencillo. A losacaudalados y poderosos clanes familiares que conforman la élite,les conviene generar un régimen social de naturaleza mundial que lespueda hacer conservar el poder. Un régimen socialista en tal sentidolos beneficia. Las principales y básicas diferencias con un régimencomo el soviético serían entonces dos. En primer lugar, los mediosde producción, el capital y las empresas no serían propiedad delEstado como en la ex URSS, sino de unos pocos clanes familiares. Ensegundo lugar, sería necesaria la generación de bipartidismos paracrear la ilusión de democracias, en masas cada vez más socializadasque creen votar por partidos, políticos e ideas diferentes, cuandoen realidad el CFR controla los dos lados de cada conflicto, como loson en última instancia las elecciones. (Recordar similitudes ydiferencias entre los Bush y Clinton del capítulo anterior.). Puedeque al lector lo sorprenda, pero lo cierto es que el candidatodemócrata que se presentaba como mayor rival de Bush hijo en suintento reeleccionario hasta mediados de 2003, el general WesleyClark, es también un muy prominente miembro del CFR, desde hacemuchos años. A partir de septiembre de 2003 el candidato demócrataque más fondos lleva recaudados es el exgobernador de Vermont,Howard Dean. Dean se opuso públicamente a la invasión a Irak. Pero
8 3está muy en duda de que no se trate más que de una estrategia, dadoque existen declaraciones registradas suyas en las que sostiene queBush no ha ido lo suficientemente a fondo con Arabia Saudita e Irán.Lo cierto es que Dean comenzó a recaudar fondos bien luego de que el23 de junio de 2003 diera una conferencia en el CFR y prepararaluego un paper con miembros del CFR. Tan sólo un mes más tarde, elex gobernador de Vermont era casi "mágicamente" tapa de lossemanarios Time, Newsweek y US News and World Report y un "niñomimado" de la prensa, que destaca su Oposición a la guerra con Irak,pero poco y nada habla de sus lazos con el CFR ni sus declaracionesacerca de Arabia Saudita e Irán.
¿Cuál puede ser el interés de dedicar tiempo a esta organizaciónpor parte de intelectuales, empresarios, políticos, economistas,etc.? Pertenecer a un reducido núcleo de 2.400 estadounidensesorganizado por los clanes más ricos y poderosos del mundo da muchasoportunidades de excelentes trabajos, acceso a cargos públicos yconexiones personales de primer nivel. Eso sí, hay que tener encuenta un punto principal: ningún miembro de la CFR, se trate de unoprominente o de los menos importantes, operará jamás en su ámbito deacción en nombre de la CFR o en nombre de sus integrantes. Lo hará atítulo personal en su respectiva área de influencia. Cuando el CFR —y, por lo tanto, la élite que lo domina— desee llevar a cabo unadeterminada política como la invasión al Irak o la adopción de la"doctrina del ataque preventivo", promoverá la creación de reducidosnúcleos de unos 10 o 12 integrantes a fin de estudiar un determinadotema y decidir la vía de acción. Dentro de esos grupos (denominadostaskforces) habrá intelectuales, financistas, empresarios y, porsupuesto, senadores y diputados, o miembros del Poder Ejecutivo. Através de estos congresales y funcionarios públicos, el CFRintroducirá en el gobierno de Estados Unidos los considerandos, lascausas y las medidas más importantes que éste debe tomar. Así pasóluego del 11 de septiembre, cuando el CFR logró crear el HomelandSecurity Department a través de un paper de uno de sus "grupos detrabajo" intitulado" America still unprepared, America still indanger". Y así pasó también con la invasión a Irak. Cuando la mismarecién estaba comenzando, el CFR ya tenía listo un informe finalacerca de qué es lo que debían hacer Estados Unidos e Inglaterra enBagdad a partir de la caída de Saddam Hussein. Y ello por citar sólodos ejemplos aislados.Son o han sido miembros del CFR Alan Greenspan (uno de losdirectores del CFR hasta que llegó al FED), Bush, Clinton, Carter,Nixon, los hermanos Dulles, manos derecha e izquierda de Eisenhower,prácticamente todos los directores de la CÍA, una gran cantidad desenadores y diputados de los partidos Republicano y Demócrata, HenryKissinger, Brzezinski, Cyrus Vanee, los diplomáticos que formaron elmundo de la Guerra Fría (Kennan, Nitze y Averell Harriman), losprincipales empresarios, Colin Powell, Condoleezza Rice, RichardCheney, el presidente del Banco Mundial James Wolfensohn, y muchos
8 4de los intelectuales más destacados en los medios de comunicación:Jeffrey Sachs, Paul Krugman, Lester Thurow, etc. Por supuesto, nofaltan entre sus miembros financistas como George Soros, los Warburgy los principales dueños de los medios de comunicación a escalaglobal. No hay empresa importante en Estados Unidos que no tenga almenos un representante en el CFR. Y no puede ser cualquierrepresentante; debe ser uno de sus propietarios.
De estamanera, American Spectator, Forbes, Fortune, Foreign Affairs,Harpers, National Geographic, National Reviem, New Republic, The NewYorker, Newsday, Newsweek, Reader's Digest, Rolling Stone, State,Scientific America, Time Warner, Time, US News, Vanity Faír,Washington Post Magazine, World Policy Journal, entre otrasrevistas, tienen miembros en el CFR. En cuanto a los diarios, valela pena mencionar que el Boston Globe, Business Week, ChristianScience Monitor, Dallas Marning News, Las Angeles Times, New YorkPost, New York Times, San Francisco Chronicle, Times Mirror, USAToday, Wall Street Journa y Washington Post tienen representantes enel CFR.
En cuanto a las cadenas televisivas, es necesario citar que ABCtiene 12 miembros en el CFR, CBS tiene 10, NBC posee 8, CNN cuentacon 7 y PBS tiene 6.
Los posteriores gobiernos de Bush y Clinton no hicieron más queacentuar esta tendencia. Vale la pena mencionar que, durante la eraNixon (quien también accedió a su cargo gracias al CFR), laadministración norteamericana contaba con 115 miembros del CFR enpuestos de poder. Durante la era Carter esa cifra se incrementó a284 miembros. En la época de Reagan, apenas descendió a 257miembros. Cuando Bush padre fue presidente, prácticamente instaló alCFR en el gobierno, nombrando 382 miembros de ese organismo enpuestos clave de poder. Finalmente, Bill Clinton tuvo 17 de los 19puestos ministeriales ocupados por miembros del CFR y la ComisiónTrilateral.
Después de la Primera Guerra Mundial, el Grupo de la Mesa Redonda
se conoció como Council on Foreign Relations en Estados Unidos y
Royal Institute of International Affaires en Londres. Los principales
funcionarios del Gobierno de Inglaterra y Estados Unidos eran
escogidos de entre sus miembros. En los años sesenta, cuando la
atención se creciente se centró en las subrepticias actividades de
Gobierno del Council on Foreign Relations, grupos subsidiarios,
conocidas como la Comisión Trilateral y Bilderberg representan
intereses financieros idénticos y empezaron sus operaciones, con los
funcionarios más importantes, como Robert Roosa, siendo miembros
todos de los tres grupos.
Eltema es especialmente relevante, dado que al asumir en 1933, Hitlerhabía hecho entrar en default la deuda externa alemana, contraída,
en buena medida, a raíz del tratado de Versalles. Por lo tanto, elcrédito internacional a la Alemania nazi estaba cortado. La familiaHarriman y su socio Prescott Bush llevaron a cabo los arreglos enWall Street para que, a través de Franz Thyssen y Friedrich Flich,gran amigo de Himmler y financista directo de las "camisas negras",o sea, las SS, y las tropas de asalto (las SA), Hitler pudieraacceder a cierto nivel de crédito internacional, sin el cual nohubiera podido obtener las divisas necesarias para pagar lasimportaciones que necesitaba llevar a cabo su carrera armamentísticacon el fin de entrar en la guerra.
7 1Entre el 21 y el 23 de agosto de 1932 se llevó a cabo en elAmerican Museum of Natural History de Nueva York el Tercer CongresoMundial de Eugenesia ("eugenesia" es un término que reemplaza laexpresión "higiene racial", para que suene menos fuerte). El eventose llevó a cabo a pesar de la fuerte oposición de losafroamericanos. Los procedimientos para que el congreso se llevara acabo fueron financiados por miembros de la familia Harriman, quevenían donando fondos desde 1910 para generar un movimientocientífico racial, al punto de construir el Departamento deInformación Eugenésica, como sucursal de un laboratorio con base enLondres. George Herbert ("Bert") Walker, bisabuelo de George W.Bush, solía escoltar a los Harriman a las carreras de caballos,durante las cuales, junto a miembros de los Bush y de los Farish,solía discutirse la forma en que debían mezclarse genéticamentetanto los caballos como los humanos.(d) W. Averell Harriman arregló personalmente con la HamburgAmerika Line, manejada por los Walker y los Bush, el transporte deideólogos nazis de Alemania a Nueva York para ese congreso. Entreesos "científicos" se despachó al principal ideólogo racista quetenía Hitler, el psiquiatra Ernst Rüdin, quien en Berlín veníadesarrollando investigaciones raciales financiadas por el clanRockefeller. A fin de tener una adecuada idea del "pedigree" deRüdin, vale recordar que en un encuentro de científicos en Munich en
7 31928 había titulado su conferencia "Aberraciones mentales e higieneracial". Rüdin ya había encabezado la delegación alemana al Congresode Higiene Mental realizado en Washington DC en 1930.El
1922 Harriman – Bush – Harly Burton - otras cosas
Ver articulo de Wikipedia de William Averell Harriman y Dresser Industries
Conexión Rockefeller – Harriman - Bush Skull & Bones
El padre de "Poppy" se llamaba Prescott Sheldon Bush. Como luegolo fue su descendencia, era miembro de Skill & Bones, sociedad en lacual había entrado en contacto con miembros de las familias Harrimany Rockefeller, que también eran educados en Yale. Contrajomatrimonio con Dorothy Walker, la hija del rico empresario GeorgeHerbert Walker. De ese matrimonio no sólo nacen varios hijos, sinotambién grandes negocios en común entre el clan Bush y el clanWalker, Por supuesto, siempre al abrigo de los clanes Harriman yRockefeller.
1924 Control Medios de Comunicación
Associated Press (AP), fue adquirida por la familia Rothschild a
8 7través de Reuters en 1924. Y
1925 Rockefeller - Universidad de Yale
Ciencias del Comportamiento
Entre 1925 y 1940, las fundaciones filantrópicas, especialmente los relacionados con los Rockefeller, aportó cerca de $ 7
millones para el apoyo del Instituto de Relaciones Humanas de la Universidad de Yale y de los Laboratorios Yerkes Primate
afiliados de Biología. El dinero se fue hacia la investigación en ciencias del comportamiento, que fue apoyada por
funcionarios de la fundación, que tuvo como objetivo "mejorar la humanidad" en un esfuerzo informal, vagamente definida la
ingeniería humana. Los científicos de la conducta en la Universidad de Yale, liderado por el presidente James R. Angell y psicóloga Robert M. Yerkes , aprovechó la generosidad de la fundación de la elaboración de programas
de investigación destinados a investigar, a continuación, sugieren, las formas de control, el comportamiento sexual y
social. Por ejemplo, analizó el comportamiento de los chimpancés de Yerkes sexual con la esperanza de iluminar las bases
evolutivas del desarrollo humano y proporcionar información que podría mejorar la disfunción.En última instancia, la ciencia
de la conducta-resultados oficiales decepcionado fundación, que desplazan su ingeniería humana-los fondos hacia las
ciencias biológicas
Historia y Estudios Americanos
El programa de estudios norteamericanos se refleja en todo el mundo anti-comunista lucha ideológica. Norman Holmes Pearson , quien trabajó para la Oficina de Estudios Estratégicos de Londres durante la Segunda Guerra
Mundial, regresó a Yale y se dirigió hacia el nuevo programa de estudios de América, en el que la beca se convirtió
rápidamente en un instrumento de la promoción de libertad. Popular entre los estudiantes, el programa trató de enseñarles
los fundamentos de la civilización americana y por lo tanto inculcar un sentido de nacionalismo y de ámbito
nacional. [ 35 ] Además, durante los años 1940 y 1950, Wyoming millonario William R. Coe hizo grandes contribuciones a
los estudios de América los programas de la Universidad de Yale y la Universidad de Wyoming. Coe se ha preocupado por
celebrar los "valores" del oeste de Estados Unidos con el fin de cumplir con la "amenaza del comunismo".
1925 IG Farbenindustrie AG
VER ARTICULO WIKIPEDIA
1925 Rockefeller / Carnegie - El Instituto de Relaciones del
Pacífico
Ver articulo de Wikipedia
1926 McKinsey & Company – Rothschild/Rockefeller - CFR
Ver articulo de Wikipedia McKinsey & Company – Relacion James
McKinsey (universidad de Chicago – Rockefeller) Dominic Barton
(Rothschild y Rockefeller (Brooklin Institue)),Ron daniel (Rockefeller),
Raja Gupta (Rockefeller), Fred Gluck (Rockefeller a traves de CFR)
1927 Fundacion Rockefeller – Hervert Hoover (electo presidente
en 1929)
Mississippi floodThe gran inundación del Mississippi en 1927 rompió los bancos y los diques de la parte baja del río Mississippi a principios de 1927, que provocaron inundaciones de millones de hectáreas y dejando 1,5 millones de personas desplazadas de sus hogares. Aunque este tipo de desastres no estaba incluido en las funciones del Departamento de Comercio, los gobernadores de seis estados a lo largo del Mississippi pidió específicamente Herbert Hoover en la emergencia. El presidente Calvin Coolidge envió Hoover para movilizar a las autoridades estatales y locales, la milicia, los ingenieros del ejército, la Guardia Costera, y la Cruz Roja Americana.
Con una beca de la Fundación Rockefeller, Hoover creó las unidades de salud para trabajar en las regiones inundadas por un año. Estos trabajadores erradicado la malaria, la pelagra, y la fiebre tifoidea en muchas zonas. Su trabajo durante la inundación trajo Herbert Hoover en la primera página de los periódicos en casi todas partes, y se ganó elogios por su labor humanitaria nuevo. La gran victoria de su trabajo de ayuda, subrayó, no era que el gobierno se apresuró y proporciona toda la asistencia, era que gran parte de la asistencia disponible fue proporcionada por ciudadanos y organizaciones privadas en respuesta a sus llamamientos. "Supongo que me podría haber llamado en el ejército para ayudar", dijo, "pero ¿por qué yo, cuando yo sólo tenía que llamar a Main Street."
El tratamiento de los afro-americanos durante la reputación de la catástrofe en peligro de extinción de Hoover por su labor humanitaria. Los funcionarios locales brutalmente los negros y les impidieron salir de los campamentos de socorro, la ayuda destinada a los aparceros afroamericanos fue dado a menudo a los propietarios de tierras en su lugar, y muchas veces los hombres negro fueron reclutados por los lugareños para realizar trabajos forzados, a veces a punta de pistola. [24] Conociendo la las posibles repercusiones en sus aspiraciones presidenciales, si ese conocimiento se hizo público, Hoover llegó a
un acuerdo con Robert Russa Moton, el prominente afro-americanos sucesor de Booker T. Washington como presidente del Instituto Tuskegee. A cambio de mantener el sufrimiento de los afro-americanos fuera del ojo público, Hoover prometió una influencia sin precedentes para los afro-americanos, si es elegido presidente. Moton de acuerdo, y en consonancia con la filosofía acomodaticia de Washington, ha trabajado activamente para suprimir la información sobre el maltrato de los negros de ser revelado a los medios de comunicación. Después de la elección, Hoover rompió sus promesas. Esto llevó a una reacción afro-americanos en las elecciones de 1932 que cambió la lealtad del Partido Republicano a los demócratas. [
1927 Rockefeller – Willian & Mary – Educacion – Formacion de
Cuadros
Wren edificio del Colegio de William and Mary, Virginia, de 1927 (Renovación financiado por Junior)
El College of William & Mary es una de tamaño mediano, muy residencial, universidad pública de investigación. [33] El punto central de la universidad es la de cuatro años, a tiempo completo programa de cursos que comprende la mayor parte de la matrícula de la institución. El Colegio cuenta con un fuerte grado de artes y ciencias de la atención, con un número selecto de programas de postgrado en diversos campos que van desde la historia colonial americana de ciencias del mar. La universidad ofrece un programa de licenciatura en ingeniería conjunta con la Universidad de Columbia, así como un programa de artes liberales grado conjunto con la Universidad venerable de St. Andrews en Escocia. [4]
Los programas de posgrado son dominantes en los campos STEM [cita necesaria] y la universidad tiene un alto nivel de actividad de investigación. [33] Para el año escolar 2007-08, 1,454 de licenciatura, 440 maestros, 60 de doctorado, y 209 títulos profesionales fueron conferidas. [8] William & Mary está acreditada por la Asociación Sureña de Colegios y Escuelas [34].
William & Mary ofrece programas de intercambio con 15 escuelas extranjeras, atrayendo a más del 12% de sus estudiantes en estos programas, y recibe subvenciones del Departamento de Estado de EE.UU. para ampliar aún más sus programas de intercambio extranjero.
En gran medida gracias a la visión de un instructor de William and Mary, el reverendo Dr. WAR Goodwin, de la construcción de Sir Christopher Wren, la Casa del Presidente y el Brafferton (la oficina del Presidente) fueron restauradas a su apariencia del siglo 18 entre 1928 y 1932 con un importante apoyo financiero de John D. Rockefeller, Jr. y su esposa, Abby Aldrich Rockefeller. Juntos, llevaron a la creación y el comienzo de Colonial Williamsburg.
El Rector de la Universidad de William and Mary es una función ceremonial. Hasta 1776, la posición fue sostenida por una asignatura de Inglés, por lo general el arzobispo de Canterbury y el obispo de Londres, quien se desempeñó como abogado del Colegio de la corona, mientras que un Presidente colonial supervisó las actividades del día a día del campus de Williamsburg. Después de la Guerra de la Independencia, el general George Washington fue designado como el primer canciller estadounidense, y más tarde presidente de Estados Unidos John Tyler ocupó el cargo. El Colegio ha tenido recientemente una serie de distinguidos cancilleres: Justicia el ex presidente de los Estados Unidos, Warren E. Burger (1986-1993), ex primera ministra británica Margaret Thatcher (1993-2000), y el ex Secretario de Estado de EE.UU. Henry Kissinger (2000 -2005). [29] El ex EE.UU. Corte Suprema de Justicia Sandra Day O'Connor se instaló como canciller 23a del Colegio el 7 de abril de 2006. [30] Cuando su mandato expira en febrero de 2012, Robert M. Gates '65 tendrá éxito su .
Los miembros del profesorado se organizan en facultades separadas de la Facultad de Artes y Ciencias, así como los de las respectivas escuelas de Negocios, Educación, Derecho, y Virginia del Instituto de Ciencias Marinas. [27] Cada facultad está presidido por el decano, que informa al preboste, y se gobierna a través de diferentes reglamentos aprobados por la Junta de Visitantes. La facultad también están representados por un conjunto de profesores que sirve para asesorar al presidente y rector. [
Aprendizaje environmentWilliam y María se compromete a garantizar la calidad de su experiencia en la enseñanza de pregrado. [36] Para avanzar en esta misión, W & M ofrece un "ambiente de pequeña universidad" y mantiene una baja de alumnos por docente proporción de 12 a 1 (el la segunda más baja entre los EE.UU. las universidades públicas), fomentando así la interacción alumno-profesor. Un notable 99% de todas las clases de licenciatura, con exclusión de los laboratorios, son impartidas por profesores (y no la enseñanza de los asistentes) y el 86% de todas las clases contienen 40 o menos estudiantes. [37] "El 2011 EE.UU. Noticias rankings universitarios colocado W & M quinta en la nación para Mejor Enseñanzas de Grado ", con lo que apoya la eficacia de la misión del Colegio.
RankingsUniversity clasificación (general)NacionalForbes [44] 49U. S. News & World Report [45] 31Washington Monthly [46] 24GlobalQS [47] 401-450Veces [48] 75El Colegio de programa de pregrado William & Mary es clasificado como el sexto mejor programa de la universidad pública en Estados Unidos, de acuerdo con las Noticias 2011 EE.UU. y World Report.
En el ranking general de las instituciones estadounidenses (pública y privada), W & M N. º 8 por el Washington Monthly en 2009 [49] y subió dos lugares al # 31 en la "Universidad Nacional" categoría de la clasificación de 2011 EE.UU. News.
Mejor valueWilliam y María ocupó el puesto # 3 "mejor valor" de las universidades públicas de Estados Unidos en la edición de 2007 de la revista Personal Finance de Kiplinger. [52] Biblioteca de William & Mary Swem se ubicó en 2008, el Princeton Review como el # 8 "Biblioteca mejor universidad "[53].
[Editar] Negocios programa programThe en negocios está en constante escalada en la clasificación nacional, debido en parte a la calidad docente y la mejora de un nuevo edificio. [6] ocupó el puesto número 8 entre los programas públicos de pregrado (# 25 en total) por la encuesta Business 2010 y la Semana # 43 por la encuesta de 2009 EE.UU. News. [7] [54] [55]
[Editar] Escuela de Graduados clasificación [editar] EE.UU. colonial historyWilliam y programa de postgrado de María en la historia de los EE.UU. colonial consistentemente entre los 5 mejores programas en la nación por EE.UU. News - ocupó el # 4 en las noticias de EE.UU. 2009 (el informe más reciente para esta categoría), sólo por detrás de los programas de la Universidad de Harvard, Yale y Pennsylvania. [8]
[Editar] LawWilliam y la Escuela Mary Law en la actualidad ocupa el lugar # 27 (empatado con Boston College y la Universidad de Iowa) en la última edición de 2012 de los EE.UU. Noticias del colegio de abogados ranking (# 10 entre las universidades públicas). De acuerdo con EE.UU. Noticias, W & M la Ley es la segunda escuela más alto clasificado en la ley de su estado natal de Virginia y se ubica por encima de la competencia entre pares ley las escuelas de Washington and Lee University y la Universidad de Wake Forest.
[Editar] BusinessWilliam y programa de posgrado de negocios de María (Mason School of Business) Clasificado en el puesto 47 por la revista Business Week en 2010, [56] # 41 por la revista Forbes en 2011, [57] # 40 a nivel nacional por el Financial Times en 2008 [58] y # 17 a nivel nacional por el Wall Street Journal. [59] También es el puesto # 83 en EE.UU. News and World Report. [60]
[Editar] EducationWilliam y la Escuela de Educación de María Clasificado en el puesto 39 en el 2011 Noticias EE.UU. y World Report.
[Editar] EndowmentAs de 2008, la dotación de año fiscal W & M fue de EE.UU. $ 580 millones. [61] Con una matrícula de 7.892 estudiantes (5.850 estudiantes de pregrado y de posgrado 2042), esto equivale a un 73.492 dólares por la dotación de los estudiantes, una medida común de la financiera de una institución la fuerza. Esto coloca a W & M por delante del buque insignia de las universidades públicas en varios estados vecinos, entre ellos la Universidad de Carolina del Norte, Chapel Hill (55.000 dólares) y la Universidad de Maryland, College Park (8.600 dólares).
[Editar] FacultySee también: Categoría: El Colegio de William & Mary facultadDesde el siglo 17, muchos destacados académicos han optado por enseñar en William & Mary o en sus escuelas de posgrado y profesionales. Distinguido cuerpo docente incluye el primer profesor de derecho en los Estados Unidos, George Wythe (que enseñó a Henry Clay, John Marshall, y Thomas Jefferson, entre otros), William Small (mentor querido Thomas Jefferson), William Dawson y Thomas, que también fueron presidentes de William & Mary, y el fundador y primer presidente del Instituto de Tecnología de Massachusetts, William Barton Rogers, anteriormente profesor en William & Mary, en la que él mismo había sido educado. Varios miembros de la familia Tucker élite social y políticamente influyentes, incluyendo Nathaniel Beverly, San Jorge, y Henry St. George Tucker, Sr. (quien escribió el código de honor promesa original de la Universidad de Virginia, que sigue en uso hoy en día no), enseñó en William & Mary.
El prestigioso constitucionalista William Van Alstyne, que vino de la docencia en la Facultad de Derecho de Duke. Profesor Benjamín Bolger es la segunda persona más acreditados de la historia moderna por detrás de Michael Nicholson. [62] Lawrence Wilkerson, actual profesor visitante Harriman de Gobierno y Políticas Públicas, fue jefe de gabinete de Colin Powell. Susan Sabio Bauer es un autor y fundador de la Paz de prensa Hill, que enseña la escritura y la literatura americana en la universidad. James Axtell, que enseña la historia, fue admitido en la Academia Americana de las Artes y las Ciencias como miembro en 2004.
AlumniMain artículo: Lista de College of William & Mary alumnosWilliam & Mary ha producido un gran número de ex alumnos distinguidos como Presidentes de EE.UU. Thomas Jefferson, John Tyler y James Monroe, figuras clave en la historia estadounidense Peyton Randolph, Skipwith Fulwar, Henry Clay y Presidente del Tribunal Supremo de los Estados Unidos, John Marshall, del Massachusetts Institute of Tecnología fundador William Barton Rogers; Militar de EE.UU. El general Winfield Scott, los Pittsburgh Steelers, el entrenador en jefe Mike Tomlin, los Delfines de Miami el coordinador ofensivo Dan Henning, el fútbol del Salón de la Fama Lou Creekmur, y los New Orleans Saints Darren Sharper, los principales jugadores de béisbol Liga Rhymes, Chris Ray, Brendan Harris, Bill Bray, Vic Raschi y el orgullo de Curtis; actores Glenn Close, Scott Glenn, Linda Lavin, Oswalt Patton y el Daily Show de Jon Stewart anfitrión, creador y escritor de Scrubs y Spin City, Bill Lawrence, diseñador de moda Perry Ellis, fundador y presidente de Legg Mason Raymond A. "Chip" Mason, Willis Group Holdings CEO Joe Plumeri, la gestión deportiva pionero Mark McCormack, Representante de EE.UU. y el candidato presidencial republicano Michele Bachmann, funcionarios del Gabinete, Robert Gates, (22 de EE.UU. Secretario de Defensa) y Christina Romer (ex presidenta del Consejo de Asesores Económicos), y el general David McKiernan (Comandante de la Fuerzas de EE.UU. Afganistán), y astronauta de la NASA David M. Brown
Control del Proceso de expansion y Concenteracion del capital:
Expansion del capital 1921-1929
Paul Warburg a la cabeza de todo este proceso
Después de la Depresión Agrícola de 1920-21, la Mesa de
Gobernadores de la Reserva Federal se estableció en ocho años de
proporcionar rápida expansión del crédito de los banqueros de New
York, una política que culminó en la Gran Depresión de 1929-31 y
ayudó a paralizar la estructura económica del mundo. Paul Warburg
había renunciado en mayo, 1918, después que el sistema monetario
de los Estados Unidos se había cambiado de dinero asegurado por
bono a un dinero basado en papel comercial y acciones de los Bancos
de la Reserva Federal. Warburg volvió a su trabajo de quinientos mil
dólares al año con Kuhn, Loeb Company, pero él continuó
determinando la política del Sistema de la Reserva Federal, como
Presidente del Concilio Asesor Federal y como Presidente del Comité
Ejecutivo del Concilio de Aceptación americano.
De 1921 a 1929, Paul Warburg organizó tres de los más grandes
trusts en los Estados Unidos, el International Acceptance Bank, el
banco de aceptación más grande en el mundo, Agfa Ansco Film Corp.,
con oficina principal en Bélgica, e I.G. Farben Corp. cuya rama
americana la estableció Warburg como I.G. Chemical Corp..
Westinghouse Corp. también es una de sus creaciones.
La Primera Guerra Mundial cambió el status de Estados Unidos de
nación deudora a la posición de la más grande nación acreedora del
mundo, un título antes ocupado por Inglaterra. Puesto que deuda es
dinero, según el Gobernador Marriner Eccles de la Mesa de la
Reserva Federal, esto también nos hizo la nación más rica del mundo.
La guerra también causó la remoción del cuartel general del mercado
de aceptación del mundo desde Londres a New York, y Paul Warburg
se hizo el banquero de aceptación de comercio más poderoso en el
mundo.
Fue la transferencia del mercado de aceptación desde Inglaterra a
este país que dio lugar al discurso extático de Thomas Lamont ante la
Academia de Ciencia Política en 1917 que: "El dólar, no la libra, es
ahora la base para el intercambio internacional". Los americanos
estaban orgullosos oír eso, pero no comprendieron a que precio.
En mayo, 1925, el Parlamento británico aprobó el Acto del Patrón Oro
y volvió a poner a Gran Bretaña en el Patrón Oro. El papel mayor del
Sistema de la Reserva Federal en este evento salió el 16 de marzo de
1926, cuando George Seay, Gobernador del Banco de la Reserva
Federal de Richmond, testificó ante el Comité de la Cámara en Banca
y Dinero que: "Un entendimiento verbal confirmado por
correspondencia, que a Gran Bretaña se extendieron doscientos
millones de dólares en oro en préstamo o crédito. Todas las
negociaciones se dirigieron entre Benjamín Strong, Gobernador del
Banco de la Reserva Federal de New York y Mr. Montagu Norman,
Gobernador del Bank of England. El propósito de este préstamo era
ayudar a Inglaterra a volver al Patrón Oro, y el préstamo se sería
reunido por inversión de fondos de la Reserva Federal en proyectos de
intercambio y bonos extranjeros".
El Boletín de la Reserva Federal de junio, 1925, declaró: "Bajo su
arreglo con el Banco de Inglaterra, el Banco de la Reserva Federal de
New York emprende vender oro a crédito al Banco de Inglaterra de
vez en cuando, durante los próximos dos años, sino para no exceder
$200,000,000 excedentes en cualquier un momento".
Un crédito de doscientos millones de oro en dólares había sido
colocado por un entendimiento verbal entre los banqueros
internacionales, Benjamín Strong y Montagu Norman. Era claro esta
vez que el Sistema de la Reserva Federal tenía otros intereses en el
fondo que las necesidades financieras de negocio e industria
americana. El retorno de Gran Bretaña al Patrón Oro fue facilitado por
el préstamo de oro adicional de cien millones de dólares de J.P.
Morgan Company. Winston Churchill, Canciller británico del Fisco, se
quejó después que el costo para el gobierno británico de este
préstamo era $1.125.000 el primer año, esta suma que representa la
ganancia a J.P. Morgan Company en ese tiempo.
Más demostración de los propósitos internacionales del Acto de la
Reserva Federal de 1913 es proporcionada por la "Enmienda Edge"
de 24 de diciembre de 1919 por la que autoriza la organización de
corporaciones expresamente "comprometiendo en operaciones de
financieros internacionales o bancos extranjeros y otros extranjeros
internacionales, incluso el trato en oro u oro en lingotes, y la tenencia
de acciones en corporaciones extranjeras".
En mayo, 1925, el Parlamento británico aprobó el Acto del Patrón Oro
y volvió a poner a Gran Bretaña en el Patrón Oro. El papel mayor del
Sistema de la Reserva Federal en este evento salió el 16 de marzo de
1926, cuando George Seay, Gobernador del Banco de la Reserva
Federal de Richmond, testificó ante el Comité de la Cámara en Banca
y Dinero que: "Un entendimiento verbal confirmado por
correspondencia, que a Gran Bretaña se extendieron doscientos
millones de dólares en oro en préstamo o crédito. Todas las
negociaciones se dirigieron entre Benjamín Strong, Gobernador del
Banco de la Reserva Federal de New York y Mr. Montagu Norman,
Gobernador del Bank of England. El propósito de este préstamo era
ayudar a Inglaterra a volver al Patrón Oro, y el préstamo se sería
reunido por inversión de fondos de la Reserva Federal en proyectos de
intercambio y bonos extranjeros".
El Boletín de la Reserva Federal de junio, 1925, declaró: "Bajo su
arreglo con el Banco de Inglaterra, el Banco de la Reserva Federal de
New York emprende vender oro a crédito al Banco de Inglaterra de
vez en cuando, durante los próximos dos años, sino para no exceder
$200,000,000 excedentes en cualquier un momento".
Un crédito de doscientos millones de oro en dólares había sido
colocado por un entendimiento verbal entre los banqueros
internacionales, Benjamín Strong y Montagu Norman. Era claro esta
vez que el Sistema de la Reserva Federal tenía otros intereses en el
fondo que las necesidades financieras de negocio e industria
americana. El retorno de Gran Bretaña al Patrón Oro fue facilitado por
el préstamo de oro adicional de cien millones de dólares de J.P.
Morgan Company. Winston Churchill, Canciller británico del Fisco, se
quejó después que el costo para el gobierno británico de este
préstamo era $1.125.000 el primer año, esta suma que representa la
ganancia a J.P. Morgan Company en ese tiempo.
El Acto de Banca Nacional de 1864 que era autoridad financiera
determinante de Estados Unidos hasta noviembre 1914, no permitió a
los bancos prestar su crédito. Por consiguiente, el poder de los bancos
para crear dinero estaba muy limitado. Nosotros no teníamos un banco
de emisión, es decir, un banco central que podría crear dinero. Para
conseguir un banco central, los banqueros causaron pánico de dinero
tras pánico de dinero sobre la gente comercial de los Estados Unidos,
enviando oro fuera del país, creando escasez de dinero e
importándolo luego de vuelta. Después que conseguimos nuestro
banco central, el Sistema de la Reserva Federal, no hubo más
necesidad de pánico de dinero, porque los bancos pudieron crear
dinero. Sin embargo, se usó el pánico como instrumento de poder
sobre la comunidad comercial y financiera de nuevo en dos ocasiones
importantes, en 1920, causando la Depresión Agrícola, porque los
bancos estatales y las Compañías Trust se habían negado a unirse al
Sistema de la Reserva Federal, y en 1929, causando la Gran
Depresión que centralizó casi todo el poder en este país en manos de
grandes Trusts.
En The New York Times el 14 de junio de 1920, Paul Warburg,
Presidente del Concilio de Aceptación americano, dijo: "A menos que
la Mesa de la Reserva Federal ponga el corazón y alma detrás del
destrabado desarrollo de aceptaciones como una primera inversión
para los bancos de los Bancos de la Reserva Federal el futura se
expondrá y salvará el desarrollo legítimo del sistema". Ésta era una
declaración del propósito de Warburg y su manojo que quisieron
"reforma monetaria" en este país. Ellos para conseguir el control de
todo el crédito en los Estados Unidos y lo consiguieron, por medio del
Sistema de la Reserva Federal, el sistema de aceptación y la falta de
preocupación por los ciudadanos. La Primera Guerra Mundial fue una
expansión a la introducción de aceptaciones de comercio, y el
volumen saltó a cuatrocientos millones de dólares en 1917 y creció
para los años veinte a más de un mil millones dólares al año que
culminó en una cresta alta sólo antes de la Gran Depresión de 1929-
31. Los mapas del Banco de la Reserva Federal de New York
muestran que su uso de aceptaciones alcanzó una cresta en
noviembre, 1929, el mes de la caída del mercado accionaria, y cayó
agudamente después de esto. La gente de aceptación por entonces
había conseguido lo que ellos quisieron, era el control del negocio e
industria americano.
"Fortune Magazine" en febrero de 1950 señaló que: "El volumen de
aceptaciones cayó de $1,732 millón en 1929 a $209 millón en 1940,
porque de la concentración de aceptación bancaria en unas manos, y
el bajo-interés de la política de la Tesorería que hizo a los préstamos
directos más barato que la aceptación. Ha habido una alza ligera
subsecuentemente a la guerra, pero es a menudo más barato para las
Compañías grandes financiar importaciones de sus propios cofres". En
otras palabras, las "Compañías grandes" más con precisión, las
grandes trusts, ahora tenías el control del crédito y no han necesitado
aceptaciones. Además de la barrera de propaganda emitida por el
propio Sistema de la Reserva Federal, la National Association of Credit
Men Asociación, American Bankers’ Association y otras
organizaciones fraternales de banqueros de New York consagraron
mucho tiempo y dinero a distribuir propaganda de aceptación. Incluso
su diluvio de conferencias y folletos se demostró insuficiente, y en
1919 Paul Warburg organizó el American Acceptance Council que
estaba completamente consagrado a la propaganda de aceptación.
En Lucha por Supremacía Financiera, Paul Einzig, escritor editorial
para el London Economist, escribió que: "Casi inmediatamente
después de la Primera Guerra Mundial una cooperación privada se
estableció entre el Banco de Inglaterra y las autoridades de la Reserva
Federal, y más sobre todo con el Banco de la Reserva Federal de New
York. *[62] Esta cooperación era principalmente debida a las relaciones
cordiales existentes entre Mr. Montagu Norman del Banco de
Inglaterra y Mr. Benjamín Strong, Gobernador del Banco de la Reserva
Federal de New York hasta 1928. En varias ocasiones la política de
tasa de descuento del Banco de la Reserva Federal de New York fue
guiada por un deseo de ayudar al Banco de Inglaterra. Ha habido
cooperación privada fijando tasas de descuento entre Londres y New
York" 86
El Banco de la compañía Manhattan (establecido 1799 ) es la más antigua de las instituciones antecesoras que
acabaron por conformar el actual de JPMorgan Chase & Co .Una fusión de 1929 hizoPaul Warburg su
presidente. El Banco se fusionó con el Chase National Bank en 1955 para convertirse en el Chase
Manhattan , y luego fue adquirido por el Chemical Bank en 1996 , que conservó el nombre de Chase, para
formar lo que entonces era la mayor compañía bancaria holding en Estados Unidos. En diciembre de 2000, el banco
adquirió JP Morgan & Co. para formar JPMorgan Chase & Co .Paul Warburg En 1919, fundó y se convirtió en el
primer presidente del Consejo Americano de aceptación. Organizó y se convirtió en el primer presidente de la International
Acceptance Bank de Nueva York en 1921. Aceptación Internacional fue adquirida por el Banco de la Compañía de
Manhattan en 1929, con el presidente de Warburg devenir de la nueva organización. Paul Warburg fue notable por su
08 de marzo 1929, advirtiendo del desastre amenazado por la especulación de acciones salvajes entonces endémica en los
Estados Unidos, prediciendo la caída que se produjo en octubre de ese año.
James Paul Warburg (18 agosto 1896 a 3 junio 1969) fue un banquero estadounidense y asesor financiero de Franklin
D. Roosevelt, fue Vicepresidente de la Junta en el Banco de la Compañía de Manhattan entre 1932 y
1935. Su padre fue Paul Warburg
Benjamín Strong y Lord Montagu Norman
La colaboración entre el Benjamín Strong y Lord Montagu Norman es
uno de los más grandes secretos del vigésimo siglo. Benjamín Strong
se casó con la hija del presidente de Bankers Trust en New York, y
seguidamente tuvo lo sucedió en su presidencia. Carroll Quigley, en
Tragedy and Hope dice: "Strong se hizo Gobernador del Banco de la
Reserva Federal de New York en 1914 como candidato de la unión de
Morgan y Kuhn, Loeb Company". 87[63]
Lord Montagu Norman es el único hombre en historia que tuvo su
abuelo materno y paterno como Gobernadores del Banco de
Inglaterra. Su padre estaba con Brown, Shipley & Co., la Rama de
Londres de Brown Brothers (ahora Brown Brothers Harriman).
Montagu Norman (1871-1950) vino a New York para trabajar para los
Brown Brothers en 1894, donde él fue favorecido por la familia Delano,
y por James Markoe, de Brown Brothers. Él volvió a Inglaterra, y en
1907 fue nombrado en la Corte del Banco de Inglaterra. En 1912, él
tuvo una depresión nerviosa, y fue a Suiza para ser tratado por Jung,
como era la moda entre el grupo poderoso que él representaba.
Lord Montagu Norman fue Gobernador del Banco de Inglaterra desde
1916 a 1944. Durante este periodo, él participó en las conferencias de
bancos centrales que prepararon la Caída de 1929 y una depresión
mundial.
En Política de Dinero por Brian Johnson, él escribe, "los íntimos
amigos Strong y Norman, pasaron sus vacaciones juntos en Bar
Harbour y el Sur de Francia". Johnson dice: "Norman por consiguiente
se volvió el alter ego de Strong... Las políticas de dinero fácil de Strong
en el dinero mercado de New York de 1925-28 eran el cumplimiento
de su acuerdo con Norman para mantener las tasas de interés de New
York debajo de las de Londres. Por causa de la cooperación
internacional, Strong tuvo parte sosteniendo tasas de interés altas de
New York hasta que fue demasiado tarde. El Dinero Fácil en New York
había animado la estampida americano surgiendo de los finales
1920s, con sus alturas fantásticas de especulación". 88
Benjamín Strong murió de repente en 1928. El New York el obituario de Oct. 17, 1928, describen la conferencia entre los directores de los tres grandes bancos centrales en Europa en julio, 1927: "Mr. Norman, Banco de Inglaterra, Strong del Banco de la Reserva Federal de New York y el Dr. Hjalmar Schacht del Reichsbank, en su reunión se refirieron en su momento como una reunión del 'club más exclusivo del mundo'. Ningún informe público se hizo jamás sobre conferencias extranjeras que eran totalmente informales pero que encubrían muchas preguntas importantes de los movimientos de oro, estabilidad del comercio y la economía mundial".
La reunión secreta entre los Gobernadores de la Mesa de la Reserva Federal y cabezas de los bancos centrales europeos no fue llamada a estabilizar nada. Fue sostenida para discutir la mejor manera de conseguir devolver el oro desde Estados Unidos por el Sistema de vuelta a Europa para forzar a las naciones de ese continente de vuelta al Patrón Oro. La Liga de Naciones todavía no había tenido éxito haciendo eso, el objetivo por el que ese cuerpo fue asentado en primer lugar, porque el Senado de los Estados Unidos se había negado a permitir a Woodrow Wilson traicionarnos ante una autoridad monetaria internacional. Tomó la Segunda Guerra Mundial y Franklin D. Roosevelt para hacer eso.
Entretanto, Europa tenía que tener nuestro oro y el Sistema de la Reserva Federal se lo dio, quinientos millones de dólares. La salida de ese oro de Estados Unidos causó desinflar el estampido accionario, el fin de la prosperidad comercial de los años veinte y la Gran Depresión de 1929-31, la peor calamidad que ha ocurrido a esta nación alguna vez. Es completamente lógico decir que el pueblo americano sufrió esa depresión como castigo por no unirse a la Liga de Naciones.
Los banqueros supieron lo que pasaría cuando esos quinientos millones de dólares oro se enviaron Europa. Ellos quisieron la Depresión porque puso a los negocios y finanzas de los Estados Unidos en sus manos. Los Audiencias continúan:
Esta la premisa con más autoridad hecha en relación a que nuestras depresiones comerciales se precipitan artificialmente. La ocurrencia del Pánico de 1907, la Depresión Agrícola de 1920, y la Gran Depresión de 1929, los tres en años de buena cosecha y en periodo de prosperidad nacional, sugiere que la premisa no es ninguna conjetura. Lord Maynard Keynes señaló que la mayoría
de las teorías del ciclo comercial no relacionaron adecuadamente su análisis al mecanismo de dinero. Cualquier investigación o estudio de una depresión que no listó tales factores como movimientos de oro y presiones en intercambio extranjero serían sin valor, todavía los economistas americanos siempre han salteado este problema.
La Liga de Naciones había logrado su meta de hacer volver a las naciones de Europa al Patrón Oro para 1928, pero tres-cuartos del oro del mundo estaba en Francia y los Estados Unidos. El problema era cómo tener ese oro para países que lo necesitaron como base para el dinero y el crédito. La respuesta eran acciones por el Sistema de la Reserva Federal.
Siguiendo la reunión secreta de la Mesa de la Reserva Federal y las cabezas de los bancos centrales extranjeros en 1927, los Bancos de la Reserva Federal por unos meses doblaron sus tenencias de seguridades del Gobierno y las aceptaciones que se producían en la exportación de quinientos millones de dólares oro para ese año. Las actividades de mercado del Sistema forzaron las tasas call money en la Bolsa de Valores y forzaron al oro a salir del país. Los extranjeros también aprovecharon la oportunidad de comprar pesadamente bonos Del Gobierno debido a la tasa baja de call money. "El acuerdo entre el Banco de Inglaterra y autoridades de Washington de la Reserva Federal, hace muchos meses era que forzaríamos la salida de 725 millones de oro reduciendo las tasas de banco aquí, ayudando la estabilización de Francia y Europa así y poniendo a Francia sobre una base de oro". 89[64] (20 de abril de 1928)
El 6 de febrero de 1929, Montagu Norman, Gobernador del Banco de Inglaterra, vino a Washington y tuvo una conferencia con Andrew Mellon, Secretario de Tesorería. Inmediatamente después de esa visita misteriosa, la Mesa de la Reserva Federal cambió su política abruptamente y siguió una política de tasa de descuento alta y abandonó la política de dinero barato que se había inaugurado en 1927 después de la otra visita de Mr. Norman. Se fijó la caída del mercado accionario y deflación de la estructura financiera del pueblo americano para tener lugar en marzo. Para conseguir hacer rodar la pelota, Paul Warburg les dio la advertencia oficial a los mercaderes para salir del mercado. En su informe anual a los accionistas del International Acceptance Bank, en marzo, 1929, Mr. Warburg dijo: "Si permiten extenderse a las orgías de especulación libre, el último derrumbe es cierto no sólo por afectar a los especuladores, sino por provocar un depresión general involucrando al país entero".
En tres años de "especulación libre", Mr. Warburg no había visto ningún ataque para hacer cualquier comentario sobre la condición de la Bolsa de Valores. Un órgano amistoso, The New York Times, no sólo le dio dos columnas al informe en su página editorial, sino editorialmente hizo un comentario sobre la sabiduría y profundidad de las observaciones de Mr. Warburg. La preocupación
de Mr. Warburg era genuina, pero la burbuja del mercado accionario había ido mucho más lejos de lo que se había pensado que fue, y los banqueros temieron las consecuencias si el pueblo comprendiera qué está pasando. Cuando este informe en The New York Times empezó una ola súbita de ventas en el Exchange, los banqueros entraron en pánico, y fue decidido aliviar un poco el mercado. De acuerdo con esto, el National City Bank de Warburg apresuró veinticinco millones de dólares en dinero en efectivo al mercado de call money, y pospuso el día de la caída.
La tasa del Banco de la Reserva Federal New York que dictaba la tasa nacional de interés fue a 6% el 1 de noviembre de 1929. Después que los inversores habían sido arruinados, dejó caer a 1,5 % el 8 de mayo de 1931. El Diputado Wright Patman en "Un tomador sobre Dinero", dice que el suministro de dinero disminuyó en ocho mil millones dólares desde 1929 a 1933 y causó que 11,630 bancos del total de 26,401 en los Estados Unidos, quebraran y cerraran sus puertas. La Mesa de la Reserva Federal ya había advertido a los accionistas de los Bancos de la Reserva Federal a salir del Mercado, el 6 de febrero de 1929, pero no se molestó en decir algo al resto del pueblo. Nadie supo qué estaba pasando excepto los banqueros de Wall Street que estaban dirigiendo el espectáculo. Los movimientos de oro eran completamente inestables. El Quarterly Journal of Economics notó que: "La cuestión se ha planteado, no sólo en este país, sino en varios países europeos, acerca de si las estadísticas de aduana registran con exactitud los movimientos de metales preciosos, y, cuando la investigación se ha hecho, la confianza en tales Cifras se ha debilitado en lugar de fortalecido. Cualquier movimiento entre Francia e Inglaterra debe registrarse, por ejemplo, en cada país, pero tal comparación muestra una media diferencia anual de cincuenta millones de francos para Francia y ochenta y cinco millones de francos para Inglaterra. Estas diferencias enormes no son consideradas".
En agosto de 1929, la Mesa de la Reserva Federal levantó la tasa a 6%. El Banco de Inglaterra al próximo mes levantó su tasa de 5,5% a 6,5%. Dr. Friday para septiembre, 1929, editó de Review of Reviews, que no podría encontrar ninguna razón para las acciones de la Mesa: "La declaración de la Reserva Federal del 7 de agosto de 1929, muestra señales de insuficiencia que para los requisitos de otoño no existen. Los recursos de oro son considerablemente más del año anterior, y el oro continúa instalándose, en la turbación financiera de Alemania e Inglaterra. Las razones para las acciones de la Mesa debe buscarse en otra parte. Al público se le ha dado sólo la indirecta que 'Este problema ha presentado dificultades debido a ciertas peculiares condiciones'. Cada razón que el Gobernador Young adelantó para bajar la tasa del banco el año pasado ahora existe. Aumentar la tasa significa que no sólo están en peligro el oro en el extranjero, sino que las importaciones de metal amarillo han estado en marcha durante los últimos cuatro meses. Hacer algo para acentuar esto es tomar la responsabilidad por sacar una deflación del crédito mundial".
Así no sólo encontramos que fue el Sistema de la Reserva Federal responsable por la Primera Guerra Mundial que hizo posible permitir a Estados Unidos que financiaran a los Aliados, sino sus políticas provocaron la depresión mundial de 1929-31. El Gobernador Adolph C. Miller declaró a la Investigación del Senado de la Mesa de la Reserva Federal en 1931 que: "Si no hubiéramos tenido un Sistema de la Reserva Federal, yo no pienso que habríamos tenido como malo una situación especulativa como teníamos, para empezar".
Cuando el Banco de la Reserva Federal de New York levantó su tasa a 6% el 9 de agosto de 1929, las condiciones de mercado empezaron lo qué culminó en tremendas órdenes de venta del 24 de octubre en noviembre que limpiaron ciento y sesenta mil millones de dólares de valores de seguridad. Eso era ciento y sesenta billones que los ciudadanos americanos tenían un mes y no tenían el próximo. Una idea de la calamidad puede tenerse si recordamos que nuestro enorme desembolso de dinero y bienes en la Segunda Guerra Mundial no sumaban mucho más de doscientos billones de dólares, y mucho eso permanecía como seguridades negociables en la deuda nacional. La caída del mercado accionario es el más gran infortunio que los Estados Unidos han sufrido alguna vez.
La Caída de 1929 también vio la formación de compañías gigantes de tenencias que recogieron estos bonos y seguridades baratas, como Marine Midland Corp., Lehman Corp. y Equity Corp.. En 1929 J.P. Morgan Company organizó el Trust gigante de comidas: Standard Brands. Había una oportunidad sin igual para los operadores Trust de agrandar y consolidar sus tenencias. Emmanuel Goldenweiser, director de investigación para el Sistema de la Reserva Federal, dijo, en 1947: "Es claro en mirada retrospectiva que la Mesa debía haber ignorado la expansión especulativa y permitido derrumbarse por su propio peso".
Esta admisión de error dieciocho años después del evento era poco consuelo pequeño a las personas que perdieron sus economías en la Caída. La Caída de Wall Street de 1929 era el principio de una deflación del crédito mundial que duró hacia 1932 y del que las democracias Occidentales no se recuperaron hasta que empezaran a rearmarse para la Segunda Guerra Mundial. Durante esta depresión, los operadores de Trust lograron control extenso por su apoyo de tres estafadores internacionales: los hermanos van Sweringen, Samuel Insull e Ivar Kreuger. Estos hombres elevaron las seguridades por valor de billones de dólares a alturas fantásticas. Los banqueros que promovieron e hicieron flotar su emisión de acciones podrían detenerlos en cualquier momento, llamando los préstamos de menos de un millón de dólares, pero les permitieron a estos hombres seguir hasta que hubieran incorporado muchas propiedades industriales y financieras en compañías de holding que los bancos tomaron entonces por nada.
Insull apiló tenencias de utilidades públicas (servicios públicos), a lo largo del Medio Oeste y que los bancos consiguieron para un fragmento de su valor.
Ivar Kreuger estaba respaldado por Lee Higginson Company, supuestamente una de las casas bancarias más honradas de la nación. The Saturday Evening Post lo llamó "más que un titán financiero", y la revista inglesa Fortnightly dijo, en un artículo escrito de diciembre 1931, bajo el título, "Un Capítulo en Finanzas Constructivas": "Es como un irrigador financiero que Kreuger se ha vuelto de tal importancia vital para Europa". *[66]
"Irrigador financiero" que podemos recordar, era el título dado a Jacob Schiff por Newsweek Magazine, cuando describió cómo Schiff había comprado ferrocarriles americanos con el dinero de Rothschild. New Republic comentó el 25 de enero de 1933, cuando hizo un comentario sobre el hecho que Lee Higginson Company había manejado Kreuger and Toll Securities en el mercado americano: "Tres-cuartos un mil millones dólares se hicieron. ¿Quién pudo dictar a la política francesa mantener secretas la noticia de este suicidio sumamente importante, durante algunas horas durante en las cuales alguien vendió seguridades de Kreuger en grandes cantidades y salió así del mercado antes del desastre?"
Cuando la depresión se ahondó, el cerrojo del Trust sobre la economía americana se fortaleció, pero ningún dedo estaba apuntando a los partidos que estaban controlando el sistema.
W. Randolph Burguess, del Banco de la Reserva Federal de New York, declaró ante la Academia de Ciencia Política en 1930 que: "En sus mayores principios de operación el Sistema de la Reserva Federal no es diferente de otros bancos de emisión, como el Banco de Inglaterra, el Banco de Francia o el Reichsbank".
Estos bancos centrales tienen poder emisor de dinero en sus respectivos países. Así, el pueblo no posee su propio dinero en Europa, ni lo posee aquí. Es impreso privadamente para ganancia privada. El pueblo no tiene soberanía sobre su dinero y no han desarrollado ninguna soberanía sobre otros problemas políticos mayores como política extranjera. Como banco central de emisión, el Sistema de la Reserva Federal tiene detrás toda la riqueza enorme del pueblo americano. Cuando empezó sus operaciones en 1913 fue una amenaza seria para los bancos centrales de los países empobrecidos de Europa. Porque representaba esta gran riqueza, atrajo mucho más oro de lo que era deseable en los años veinte y era claro que pronto todo del oro del mundo se amontonaría en este país. Esto haría una broma al Patrón Oro en Europa, porque no tendrían oro allí para respaldar su emisión de dinero y crédito. Era el objetivo confeso de la Reserva Federal en 1927, después de la reunión secreta con las cabezas de los bancos centrales extranjeros, tener grandes cantidades de oro de vuelta en Europa y sus métodos de hacerlo, la
tasa de interés baja y pesadas compras de bonos del Gobierno que crearon inmensas sumas de nuevo dinero, intensificaron la especulación del mercado accionario e hicieron un desastre nacional con la caída del mercado accionario y la depresión resultante.
Benjamín Anderson, economista por el Chase National Bank of New York, dijo: "Al momento, 1934, tenemos 900 millones de exceso de reservas de dólares. En 1924, con reservas aumentadas de 300 millones, usted conseguía tres o cuatro mil millones muy rápidamente en la expansión bancaria del crédito. Ese dinero extra fue puesto por los Bancos de la Reserva Federal en 1924 a comprar bonos del Gobierno y fue la causa de la expansión rápida de crédito de los bancos. Los bancos continuaron consiguiendo excesos de reservas porque entraba más oro y siempre había un moderador, la gente de la Reserva Federal poniendo un poco más. Ellos se detuvieron un poco en 1926. Firmaron un poco de cosas en el año. Y luego en 1927 pusieron menos de 300 millones de las reservas adicionales, volvieron salvaje al mercado accionario, y eso nos llevó el derecho a la ruptura de 1929".
El Dr. Anderson también declaró: "El dinero de los Bancos de la Reserva Federal es dinero que crean. Cuando compran bonos del Gobierno crean reservas. Pagan por los bonos del Gobierno dando cheques sobre ellos, y esos cheques vienen a los bancos comerciales y son por ellos depositados en los Bancos de la Reserva Federal, y entonces existe dinero y el cual no existía antes".
Eccles era el único de la gente de Roosevelt que se quedó en la oficina a lo largo de su administración. Ante el Comité de la Cámara en Banca y Dinero el 24 de junio de 1941, el Gobernador Eccles dijo: "El dinero se crea del derecho a emitir dinero de crédito". Volviendo sobre el crédito del Gobierno a los banqueros privados en 1913, les dio oportunidades ilimitadas de crear dinero. El Sistema de la Reserva Federal también podría destruir dinero en cantidades grandes a través de operaciones de mercado abierto. Eccles dijo, a las Audiencias Silver de 1939: "Cuando usted vende bonos en el mercado abierto, usted extingue reservas".
Extinguir reservas significa que cortan o estrechan la base para la emisión del dinero y el crédito, o bajar el circulante, una condición que es normalmente aún más favorable a los banqueros que la emisión de dinero. Retirar circulante o destruir dinero le da control inmediato e ilimitado de la situación financiera al banquero, desde que él es el único con dinero y con poder para emitir dinero en un tiempo de escasez de dinero. Los pánicos de dinero de 1873, 1893, 1920-21, y 1929-31, fueron retiro de la moneda circulante.
El 30 de septiembre de 1940, Gobernador Eccles dijo: "Si no hubiera ninguna deuda en nuestro sistema de dinero, no habría dinero". Ésta es una declaración
exacta sobre nuestro sistema de dinero. En lugar de dinero creado por producción del pueblo, el aumento anual en bienes y servicios, es creado por los banqueros desde las deudas del pueblo.
En 1935, el Gobernador Eccles declaró ante el Comité de la Cámara: "La Mesa de la Reserva Federal tiene el poder de las operaciones de mercado abierto. Las operaciones de mercado abierto son el instrumento más importante de control sobre el volumen y costo de crédito en este país. Cuando yo digo "crédito" en esta conexión, quiero decir dinero, porque por lejos la parte más grande de dinero en uso por el pueblo de este país es en forma de crédito de banco o depósitos de banco. Cuando los Bancos de la Reserva Federal compran bonos o seguridades en mercado abierto, aumentan el volumen de dinero del pueblo y bajan su costo; y cuando venden en mercado abierto disminuyen el volumen de dinero y aumentan su costo. La autoridad sobre estas operaciones que afectan el bienestar del pueblo entero debe invertirse en un cuerpo que representa el interés nacional".
Sobre la Banca Privada: JP Morgan Chase & Co : Bank of the
Manhattan Company
A finales de la década de 1920 el banco Kuhn & Loeb (controlado por
las familia Rothchilds a través de las familias Warburg y Schiff)
comenzó a tomar el control del Bank of the Manhattan Company, el
directorio de este banco comenzo a ser ocupado por miembros del
Kuhn & Loeb. En 1929, año del Crack de la Bolsa de New York y
comienzo del periodo conocido como la Gran Depresion, el Bank of
the Manhattan Company, se fusiono a una serie de banco y se nombro
como presidente a Paul Warburg (agente de la familia Rothschild).
Uno de los Directores del banco durante la década de 1930 fue James
Brownlee, socio de JH Whitney (aliado de Rockefeller). A su vez,
para la década de 1950, socios de Kuhn & Loeb como Lewis Strauss y
Richard Dilworth comenzaron a financiar a la familia Rockefeller. Todo
esto apuntaba hacia una sola cosa, la fusión del Bank of the
Manhattan Company con el Chase National Bank of the City of New
York (controlado por la familia Rockefeller).
Depresion de 1929
Así Warburg seguía siendo la presencia dominante en las reuniones
de la Mesa de Reserva Federal a lo largo de los años veinte, cuando
los bancos centrales europeos estaban planeando la gran reducción
de crédito que precipitó la Caída de 1929 y la Gran Depresión.
El poder detrás de escena manejado por esta empresa es indicado por
el hecho que Lord Montagu Norman, Gobernador del Banco de
Inglaterra durante muchos años, era socio de Brown, Shipley & Co.
*[28] Considerado el banquero individual más influyente del mundo,
Lord Montagu Norman fue organizador de “charlas informales” entre
las cabezas de los bancos centrales que en 1927 llevaron
directamente a la Gran Caída del Mercado de Acciones de 1929.
A lo largo de su distinguido servicio humanitario con la Comisión de
Alivio belga, la U.S. Food Administration y después de la guerra, la
American Relief Administration, el socio más cercano de Hoover era
Edgar Rickard, nacido en Pontgibaud, Francia. El declara que fue
"ayudante administrativo a Herbert Hoover en toda la Guerra Mundial y
organizaciones de posguerra incluso la Comisión Para Alivio en
Bélgica. También sirvió en la U.S. Food Administration en 1914-1924".
Él seguía siendo uno de los amigos más cercanos de Hoover, y
normalmente los Rickard y Hoover tomaron sus vacaciones juntos.
Después que Hoover fue Secretario de Comercio bajo Coolidge,
Hamill nos dice que Hoover otorgó a su amigo las patentes de
Hazeltine Radio que le pagaban un millón de dólares al año en
derechos de autor.
En 1928, la “conexión Londres” decidió presentar a Herbert Hoover
para presidente de los Estados Unidos. Había sólo un problema;
aunque Herbert Hoover nació en los Estados Unidos, y era así elegible
para la oficina de la presidencia, según la Constitución, nunca había
tenido una dirección comercial o un domicilio en los Estados Unidos,
cuando él había salido justo al extranjero al terminar la universidad en
Stanford. El resultado fue que durante su campaña para la
presidencia, Herbert Hoover listaba como dirección americana a Suite
2000, 42 Broadway, New York que era oficina de Edgar Rickard. Suite
2000 también era compartida por el magnate de granos y socio de J.
Henry Schroder Banking Corp., Julius H. Barnes.
Después que Herbert Hoover fuera elegido presidente de los Estados
Unidos, insistió en nombrar a uno de la vieja banda de Londres,
Eugene Meyer, como Gobernador de la Mesa de la Reserva Federal.
El padre de Meyer había sido uno de los socios de Lazard Freres de
París y Lazard Brothers de Londres. Meyer, con Baruch, había sido
uno de los hombres más poderosos en los Estados Unidos durante la
Primera Guerra Mundial, un miembro del famoso Triunvirato que
ejerció poder inigualado; Meyer como Presidente de la War Finance
Corp. (War Finance Corp.), Bernard Baruch como Presidente de War
Industries Board, y Paul Warburg como Gobernador del Sistema de la
Reserva Federal.
Baruch trabajó con Edward H. Harriman que era pantalla de Schiff
controlando el sistema de vías férreas de América para la familia
Rothschild.
El tercer miembro del Triunvirato, Eugene Meyer, era hijo del socio en
la casa bancaria internacional Lazard Freres, de París y New York.
En “My Own Story“ Baruch explica cómo Meyer se puso a la cabeza
de la War Finance Corp.. "Al comienzo de la Primera Guerra Mundial",
dice, "yo busqué a Eugene Meyer, Jr... quién era un hombre de la
integridad más alta con un deseo perspicaz de estar al servicio
público". 79[55] Bernard Baruch, My Own Story, Henry-Holt Company,
New York, 1957, p. 194
Un crítico de largo tiempo de Eugene Meyer, el Presidente Louis
McFadden del Comité de Cámara de Banca y Dinero, fue citado en
The New York Times, el 17 de diciembre de 1930, como habiendo
hecho un discurso en el piso de la Cámara atacando el nombramiento
de Meyer por Hoover, y acusando que "Él representa los intereses
Rothschild y es funcionario del enlace entre el Gobierno francés y J.P.
Morgan". El 18 de diciembre, The Times informó que "Herbert Hoover
está profundamente interesado" y que el discurso de McFadden era
"una ocurrencia infortunada". El 20 de diciembre, The Times hizo un
comentario sobre la página editorial, bajo el titular, "McFadden de
nuevo": "El discurso ha de asegurar la ratificación del Senado de Mr.
Meyer como cabeza de la Reserva Federal. El discurso era
incoherente, como normalmente son los discursos de Mr. McFadden".
Como The Times predijo, Meyer fue debidamente aceptado por el
Senado.
1929 Rockefeller – Universidad de Princenton
John D. Rockefeller tercero, Princeton Clase de 1929, que sirvió como un importante donante y durante mucho
tiempo administradorde la Universidad.
1930 Banco de pagos Internacionales
Ver articulo de Wikipedia
1930 Fusion Chase National Bank – Equitable Trust Company
DOCUMENTO DE INTERNET:The Rockefeller Group,
the Chase Manhattan Bank, the Chemical Bank New York Trust Co.
@At Leninist . Biz
Al final de la década de 1920, cuando los Rockefeller, después de una larga búsqueda, recogió el Chase National Bank y compró el bloque de control de sus acciones (a cambio de las acciones de otro banco, Equitable Trust) que tuvo en cuenta tanto el tamaño del banco, sus clientes y de las potencialidades de crecimiento. Winthrop W. Aldrich se colocó a la cabeza del Chase National. Antes de eso, se asoció con una firma de abogados Rockefeller y luego se convirtió en el principal consejero legal y presidente de la Equitable Trust. Una de sus misiones era la de entrenar a su sucesor de entre los Rockefeller, a saber, David Rockefeller. En 1952, John McCloy, también un abogado, un socio de otra firma de abogados cerca de los Rockefeller, fue nombrado jefe del Chase National Bank y del Chase Manhattan Bank. Ocupó ese cargo durante el tiempo necesario para completar la escolarización de David Rockefeller. En 1962, poco después de la muerte de su padre, David fue nombrado presidente y jefe del comité ejecutivo del banco.
p Los Rockefeller siempre han tenido otro representante de la familia en el consejo del Chase National. Según Aldrich era Bertram Cutler, que estaba cerca de John D. Rockefeller, Jr., a continuación, Laurance Rockefeller y ahora es Richard Dilworth, presidente de la Rockefeller Brothers. El número exacto de
acciones de Chase en poder de los Rockefeller no se conoce. En 1955 la fortuna se calcula en aproximadamente un 5 por ciento, [261 • 1, pero poco después, Chase National se fusionó con el Banco de Manhattan, que automáticamente lo cortó en una cuarta parte. [261 • 2
Chase National Bank
Chase National Bank fue formado en 1877 por John Thompson . [1] Fue nombrado por el ex secretario del Tesoro de Estados Unidos y el Presidente del Tribunal Supremo Salmon P. Chase , [2] Aunque Chase no tiene una conexión con el banco. [1]
El Chase National Bank adquirió una serie de pequeños bancos en la década de 1920, a través de su persecución Securities Corporation. En 1926, por ejemplo, adquirió Mecánica y Metales del Banco Nacional .
Su adquisición más importante, aunque era la Equitable Trust Company de Nueva York en 1930, el mayor accionista de las cuales fue John D. Rockefeller, Jr. [7] Esto hizo que el banco más grande en los Estados Unidos y, de hecho, el mundo.
Chase fue sobre todo un banco mayorista , frente a otras importantes instituciones financieras y grandes clientes corporativos, tales como General Electric , que tenían, a través de su RCA afiliado, arrendado un espacio destacado y convertirse en un importante primer inquilino del Rockefeller Center , el rescate de ese proyecto importante en el año 1930 . El banco también está estrechamente asociado y ha financiado la industria petrolera , que tiene conexiones de larga data con su consejo de administración a las empresas sucesoras de la Standard Oil , especialmente ExxonMobil , que son también las tenencias de Rockefeller.
En 1921, John D Rockefeller Jr recibió el 10% de las acciones de la Equitable Trust Company de su padre, convirtiéndose en el mayor accionista del banco. Posteriormente, en 1930, la equitativa se fusionó con el Chase National Bank , ahora JP Morgan Chase , y se convirtió en ese momento el banco más grande del mundo. Aunque su constitución de existencias se redujo a alrededor del 4% después de esta fusión, seguía siendo el mayor accionista de lo que se conoce como el "banco de Rockefeller". Todavía en la década de 1960 su familia aún conserva el 1% de las acciones del banco, momento en el cual su hijo David se había convertido en el presidente del banco. [5]
1930 Paul warburg
En el momento de su muerte fue presidente de la Compañía de Manhattan y un director del Banco de Manhattan Trust Company, de préstamos agricultores y Trust Company de Nueva York, el First National Bank of Boston, Baltimore & Ohio Railroad, Union Pacific Railroad, en Los Ángeles y Sal Lake ferrocarril, Western Union Telegraph Company, la compañía American IG Chemical, Agfa Ansco Corporation, y Warburg & Company de Amsterdam.
1930 Rothschild
Ferrocariles, creo que francia, fueron nacionalizados
1931 Brown Brothers Harriman & Co.
Ver articulo de Wikipedia Brown Brothers Harriman & Co. y William Averell
Harriman
1933 Asuncion del Partido Nazi (Hitler) al poder
1934 Rockefeller – Ivy Lee – IG Farben – Alemania Nazi - Hitler
Ivy Lee
Ivy Lee En 1914 fue a entrar en relaciones públicas en una escala mucho más grande cuando fue contratado por John D. Rockefeller Jr para representar a su familia y la Standard Oil , ("para pulir la imagen de la familia"), después de la
rebelión la minería del carbón en Colorado conocido como la " masacre de Ludlow ". Upton Sinclair lo llamó
"Poison Ivy" después de que Lee intentó enviar boletines diciendo los que murieron víctimas de una estufa volcada, cuando
en realidad fueron asesinados por la milicia de Colorado.
A partir de entonces servido fielmente a los Rockefeller y sus intereses corporativos, incluyendo una fuerte participación
en el Rockefeller Center - en realidad era el primero en sugerir que Junior (en contra de sus reservas) que dan al
nombre de su familia compleja - incluso después de su traslado a establecer su propia firma de consultoría.
Lee apoyó una filosofía consecuente con lo que a veces ha sido llamada la "calle de doble vía" para las relaciones públicas, en el que PR consiste en ayudar a los clientes escuchar y transmitir mensajes a sus públicos. En la práctica, sin embargo,
Lee a menudo participan en un solo sentido propaganda en nombre de clientes despreciados por el público. Poco antes
de su muerte en 1934, el Congreso de los EE.UU. había estado investigando su trabajo en los nazis de Alemania en nombre de la controvertida empresa IG Farben .
1935 Morgan Stanley
Morgan Stanley es una compañía global de servicios financieros la empresa
con sede en la ciudad de Nueva York sirviendo a un grupo diversificado de
empresas, gobiernos, instituciones financieras e individuos. Morgan Stanley
opera en 42 países y cuenta con más de 1.300 oficinas y empleados de
60.000. [ 2 ] La compañía informa de EE.UU. $ 779 mil millones en activos
bajo su gestión. [ 3 ] Tiene su sede en el edificio Morgan Stanley , en el centro de
Manhattan , Nueva York de la ciudad. [ 4 ]
La corporación, formada por JP Morgan & Co. socios Henry S. Morgan (nieto de
JP Morgan), Harold Stanley y otros, llegó a existir el 16 de septiembre de
1935, en respuesta a la Ley Glass-Steagall que requiere la división de
comerciales y los negocios de banca de inversión. En su primer año la
compañía operaba con una cuota de mercado del 24% (EE.UU. $ 1,1 mil
millones) en ofertas públicas y colocaciones privadas. Las principales áreas
de negocio para la empresa hoy en día son Global Wealth Management , Valores
Institucionales y de Gestión de Inversiones .
La empresa se encuentra en medio de una crisis de gestión a partir marzo
2005 [ 5 ] que dio lugar a una pérdida de un número de personal de la
empresa [ 6 ] y, finalmente, vio el lanzamiento de su entonces director
ejecutivo Philip Purcell tres meses después.
Morgan Stanley tiene sus raíces en la historia de JP Morgan & Co. A raíz de
la Ley Glass-Steagall , que ya no era posible que una sociedad tiene una
banca de inversión y banca comercial en los negocios de una entidad única
explotación. JP Morgan & Co. eligió el negocio de banca comercial en el
negocio de banca de inversión. Como resultado, algunos de los empleados
de JP Morgan & Co., en especial Henry S. Morgan y Harold Stanley , dejó JP
Morgan & Co. y se unió a algunos otros de los socios para formar Drexel
Morgan Stanley. La firma abrió formalmente las puertas para el negocio el
16 de septiembre de 1935, en el piso 19, 2 Wall Street , Nueva York. En su
primer año, que alcanzó el 24% de cuota de mercado (EE.UU. $ 1,1 mil
millones) entre las ofertas públicas. La firma estuvo involucrada con la
distribución de 1.938 dólares EE.UU. 100 millones de bonos para la United
States Steel Corporation como colocador principal. La empresa también
obtuvo la distinción de ser el sindicato principal en la financiación de 1939
EE.UU. ferrocarril. La empresa pasó por una importante reorganización en
1941 para permitir una mayor actividad en su negocio de valores. Como JP
Morgan saltó a la fama, organizó un contrato para asegurarse de que todos
los de su familia en el futuro recibir una gran suma anual de dinero, da
directamente a su familia.En la actualidad, Steven Parisee, un familiar de 4 ª
generación, recibe anualmente 1,5 millones de dólares, independientemente
de la situación financiera de la empresa. [ 8 ]
[ editar ]Medio año: 1950-1990
La empresa fue dirigida por Perry Hall , el fundador última para llevar Morgan
Stanley, a partir de 1951-1961. Durante este período, la empresa co-dirigió
el Banco Mundial, famoso en EE.UU. $ 50 millones triple-A-bonos a la oferta
de 1952. La empresa, en este período, también se le ocurrió laGeneral
Motors, la emisión de deuda EE.UU. $ 300 millones, EE.UU. $ 231
millones IBM oferta de acciones, los EE.UU. 250 millones dólares de AT &
T ofrece la deuda. [ 8 ]
En 1962, Morgan Stanley se acredita con haber creado el primer modelo
informático viable para el análisis financiero, [ 8 ] iniciando así una nueva
tendencia en el campo del análisis financiero. En 1967 se estableció el
Morgan & Cie, Internacional de París en un intento de entrar en el mercado
de valores en Europa. Adquirió Brooks, Harvey & Co., Inc. en 1967 y
estableció su presencia en el negocio de bienes raíces. En 1971 la empresa
había establecido su Fusiones y Adquisiciones de negocios, junto con Sales
& Trading. Las ventas y los negocios de comercio se cree que es una idea
original de Bob Baldwin. [ 8 ] En 1970, Morgan Stanley abre una oficina de
representación en Tokio y entró formalmente en el mercado japonés. En
1975, Morgan Stanley estableció Morgan Stanley International Inc. en
Londres. El departamento de gestión de patrimonios privados se añadió en
unidades de negocio de la empresa en 1977, cuando Morgan Stanley
Morgan Stanley estableció Realty Inc. En el mismo año se fusionó con
Morgan Stanley Shuman, Agnew & Co. Morgan Stanley liderar la salida a
bolsa de Apple acciones ordinarias en 12 de diciembre 1980 . La empresa
entró en el negocio de Prime Brokerage en el año 1984. En 1986, Morgan
Stanley Group, Inc., fue declarado públicamente en la Bolsa de Nueva
York . En 1990, Morgan Stanley tenía sus oficinas regionales en Frankfurt ,
Hong Kong, Luxemburgo, Melbourne, Milán, Sydney y Zurich , y había sedes
regionales en Londres y Tokio.
[ editar ]En los últimos años: 1991-presente
Logo histórico utilizado por Morgan Stanley en la década de 2000
En 1996, Morgan Stanley adquirió Van Kampen Capital Americana. El 5 de
febrero de 1997, la compañía se fusionó con Dean Witter Reynolds , y Discover
& Co. escindió el negocio de servicios financieros de Sears Roebuck . La
compañía fusionada era conocido brevemente como "Morgan Stanley Dean
Witter & Co. Descubra" hasta 1998, cuando era conocido como "Morgan
Stanley Dean Witter & Co.". A finales de 2001, el "Dean Witter" nombre fue
abandonado y la empresa se convirtió en "Morgan Stanley".
Morgan Stanley tenía oficinas situado en veinticuatro plantas, que va desde
la planta 59 hasta el piso 74, de los edificios 2 y 5 del World Trade Center en
Nueva York. Estas oficinas se había heredado de Dean Witter , que había
ocupado el espacio desde la década de 1980.Durante los acontecimientos
del 11 de septiembre , dos torres del WTC se derrumbó después de Al
Qaeda secuestraron dos aviones y volaron en las torres. Diez empleados
murieron, uno de American Airlines Vuelo 11 , y otras nueve personas en las
torres, incluyendo el director de Seguridad Rick Rescorla . 2.687 fueron
evacuadas con éxito. Después del desastre, los empleados sobrevivientes
se trasladó a la sede temporal en las cercanías. En 2005, se trasladó a
2.300 de sus empleados de regreso a Manhattan , en ese momento el mayor
movimiento tales. [ 9 ]
Morgan Stanley llevó a los 2004 Google IPO, la IPO más grande de Internet
en la historia de EE.UU.. En el mismo año Morgan Stanley adquirió el Grupo
de Canary Wharf . El 19 de diciembre de 2006, después de reportar ganancias
cuarto trimestre, Morgan Stanley anunció el spin-off de su tarjeta
Discover unidad. El banco completó la escisión de Discover Financial el 30
de junio de 2007. [ 10 ]
Con el fin de hacer frente con las amortizaciones durante la crisis de las
hipotecas subprime , Morgan Stanley anunció el 19 de diciembre de 2007, que
recibirá una inyección de capital de EE.UU. $ 5 mil millones de la Corporación
de Inversión de China a cambio de valores que sean convertibles al 9,9% de
sus acciones en 2010. [ 11 ]
Unidad del banco proceso de negociación fue impulsada entre varios en
Wall Street, atrapada en un apretón corto , según se informa perder casi $ 300
millones en un día. Una de las poblaciones involucradas en este
apretón, Beazer Homes EE.UU. , fue un componente de la entonces
abultada burbuja inmobiliaria . Posterior colapso de la burbuja era considerado
como un rasgo central de la crisis financiera de 2007-2010 . [ 12 ]
El banco fue contratado por el Tesoro de los Estados Unidos en agosto de 2008
para asesorar al gobierno sobre las estrategias de rescate potencial
de Fannie Mae y Freddie Mac . [ 13 ]
El 17 de septiembre de 2008, los británicos la noche, programa de análisis
de noticias Newsnight informó que Morgan Stanley se enfrenta a dificultades
después de una diapositiva de 42% en el precio de sus acciones. CEO John
J. Mack escribió en un memorando al personal que "estamos en medio de un
mercado controlado por el miedo y los rumores y las ventas a corto están
conduciendo nuestras acciones hacia abajo. " La compañía se ha dicho
para explorar las posibilidades de fusión con CITIC , Wachovia , HSBC , Banco
Santander y Nomura . [ 14 ] En un momento, Hank Paulson ofreció a Morgan
Stanley para JPMorgan Chase sin costo alguno, pero Jamie Dimon rechazó la
oferta. [ 15 ]
Morgan Stanley y Goldman Sachs , los dos últimos grandes bancos de
inversión en los EE.UU., ambos anunciados el 22 de septiembre de 2008,
que se convertirían tradicionales holdings bancarios regulados por la Reserva
Federal . [ 16 ] La aprobación de la Reserva Federal de su intento por
convertirse en bancos puso fin a la supremacía de las empresas de valores,
75 años después que el Congreso les separaba de la captación de
depósitos prestamistas, y cubiertas de semana de caos que envió Lehman
Brothers Holdings Inc. a la quiebra y condujo a la venta apresurada de Merrill
Lynch & Co. a Bank of America Corp . [ 17 ]
Mitsubishi UFJ Financial Group , el mayor banco de Japón, invirtió US $ 9 mil
millones en Morgan Stanley el 29 de septiembre de 2008. [ 18 ] La
preocupación por la finalización de la oferta de Mitsubishi en la volatilidad de
octubre 2008 el mercado de valores provocó una caída dramática en el
precio de las acciones de Morgan Stanley a los niveles de visto por última
vez en 1994. Se recuperó una vez que 21% de las acciones de Mitsubishi
UFJ en Morgan Stanley se completó el 14 de octubre de 2008.
Morgan Stanley prestado $ 107,3 mil millones de la Fed durante la crisis de
2008, más que cualquier otro banco, según datos compilados por
Bloomberg News Service y publicado 08/22/2011.
En 2009, Morgan Stanley compró Smith Barney de Citigroup y el nuevo agente
de bolsa opera bajo el nombre de Morgan Stanley Smith Barney , el negocio de
la riqueza más grande de la gestión en el mundo.
Organización
Morgan Stanley divide sus negocios en tres unidades de negocio. Se
enumeran a continuación:
[ editar ]Valores Institucionales
Valores institucionales ha sido el segmento de negocio más
rentable [ 19 ] para Morgan Stanley en los últimos tiempos. Este segmento
de negocio proporciona a las instituciones con servicios como el aumento
de capital y servicios de asesoría financiera incluyendo fusiones y
adquisiciones, asesoramiento, reestructuración, bienes raíces y
financiamiento de proyectos y préstamos corporativos. El segmento también
abarca la renta variable y de las divisiones de renta fija de la empresa,.
Comercio se prevé mantener su posición como la "sala de máquinas" de la
empresa [ 20 ]
[ editar ]Grupo Global Wealth Management
El Grupo de gestión de patrimonio global ofrece corretaje de servicios y de
asesoría de inversión. A partir de 2008 Q1 este segmento ha registrado un
aumento anual del 12 por ciento en los beneficios antes de
impuestos. [ 19 ] Este segmento ofrece servicios de planificación financiera y
la riqueza a sus clientes que son principalmente individuos de alto
patrimonio neto.
[ editar ]Gestión de Activos
Asset Management ofrece productos globales de gestión de activos y
servicios de renta variable, renta fija, inversiones alternativas y de capital
privado para clientes institucionales y minoristas a través de terceros los
canales de distribución al por menor, intermediarios y canales de
distribución institucional de Morgan Stanley. Las actividades de los activos
de Morgan Stanley de gestión se llevaron a cabo principalmente bajo las
marcas de Morgan Stanley y Van Kampen hasta el año 2009. El 19 de
octubre de 2009, Morgan Stanley anunció que venderá Van Kampen
a Invesco por $ 1.5 mil millones, pero se mantendrá la marca Morgan
Stanley. [ 21 ] Se ofrece productos de gestión de activos y servicios a
inversores institucionales en todo el mundo, incluidos los planes de
pensiones, corporaciones, fondos privados, sin fines de lucro, fundaciones,
fundaciones, agencias gubernamentales, compañías de seguros y bancos.
[ editar ]Clasificación de la revista y la popularidad
Morgan Stanley fue nombrada una de las 100 mejores compañías
para madres trabajadoras en 2004 por las madres trabajadoras revista.
Resumen de la familia revista nombró a Morgan Stanley uno de los
"Mejores Empresas para los afroamericanos" en junio de 2004
Esencia revista nombró a Morgan Stanley como uno de los "30 mejores
empresas para trabajar", mayo 2004
Asian Enterprise revista nombró a Morgan Stanley como una de las
"Mejores Compañías para los asiático-americanos" en abril de 2004
Hispanos revista seleccionada Morgan Stanley como una de las "100
empresas que ofrecen más oportunidades a los hispanos" en febrero de
2004
Morgan Stanley está en la lista de The Times Top 100 Graduate
empleadores , sólo recientemente el abandono de los 40 mejores
The Times figuran Morgan Stanley quinto en su 20 Mejores Grandes
Compañías para Trabajar 2006 la lista [ 22 ]
Great Place to Work ® Institute Japón en 2007 el puesto a Morgan
Stanley como la segunda mejor empresa para trabajar en Japón, en base a
las opiniones de los empleados y la cultura de la empresa [ 23 ]
[ editar ]Controversias y demandas
En 2003, Morgan Stanley acordó pagar miles de millones de
dólares [ vaga ] a fin de resolver su parte de diversas acciones legales e
investigaciones presentadas por Eliott Spitzer , el fiscal general de Nueva
York , la National Association of Securities Dealers (ahora elFinancial Industry
Regulatory Autoridad (FINRA)), los Estados Unidos Securities and Exchange
Commission (SEC) y una serie de valores reguladores estatales,
relacionados con el fraude que habría sido perpetrado a los inversores al
por menor por una docena de las mayores firmas de banca de inversión de
corretaje de valores.
Morgan Stanley estableció una demanda por discriminación sexual
presentada por la Comisión de Igualdad de Oportunidades de $ 54.000.000 el
12 de julio de 2004. [ cita requerida ]
La Bolsa de Nueva York le impuso una multa $ 19 millones el 12 de enero de
2005 por supuestas fallas de regulación y supervisión.[ cita requerida ]
El 16 de mayo de 2005, un jurado de Florida encontró que Morgan Stanley
no pudo dar información adecuada a Ronald Perelman sobreSunbeam lo que
se le defraudar y causando daños a él de $ 604 millones. Además, los
daños punitivos se han añadido para el total dedaños y perjuicios de $ 1,450
millones de dólares. Este veredicto fue dirigida por el juez como una sanción
en contra de Morgan Stanley después de los abogados de la empresa
enfureció a los tribunales al no y se niega a presentar documentos, y que
informa al tribunal de que ciertos documentos no existían. [ cita requerida ] La
sentencia fue revocada en marzo de 21, 2007 y Morgan Stanley ya no
estaba obligado a pagar el veredicto $ 1,57 mil millones. [ 24 ]
Morgan Stanley resolvió una demanda de acción de clase el 2 de marzo de
2006. Hubiera sido presentada en California por los actuales y antiguos
empleados de Morgan Stanley por prácticas laborales desleales instituyó a
los del programa de formación de asesor financiero. Los empleados del
programa habían reclamado a los participantes la firma espera que las
horas extras sin paga adicional del reloj y manejar diversos gastos
administrativos como resultado de sus funciones se esperaba. Un acuerdo
de $ 42,5 millones fue alcanzado y Morgan Stanley no admitió culpa. [ 25 ]
El 25 de septiembre de 2009, Citigroup Inc. presentó una demanda federal
en contra de Morgan Stanley, alegando que su rival no pudo pagar $
245.000.000 debida en virtud de un acuerdo de permuta de incumplimiento
crediticio. La demanda por incumplimiento de contrato fue presentada en la
corte federal de Manhattan y busca daños no especificados. [ 26 ]
[ editar ]FINRA bien
La Autoridad Reguladora de la Industria Financiera (FINRA) anunció un
acuerdo de $ 12,5 millones con Morgan Stanley el 27 de septiembre de
2007. Esto resuelve las acusaciones de que el ex afiliados de la empresa,
Morgan Stanley DW, Inc. (MSDW), no pudo en numerosas ocasiones para
ofrecer mensajes de correo electrónico a los demandantes en los
procedimientos de arbitraje, así como a los reguladores. La compañía ha
afirmado que la destrucción de los servidores de correo electrónico de la
empresa en el 11 de septiembre de 2001 los ataques terroristas en Nueva
York Centro de Comercio Mundial dio lugar a la pérdida de todo el correo
electrónico antes de esa fecha. De hecho, la firma contaba con millones de
mensajes de correo electrónico antes de que se había recuperado de copias
de seguridad almacenadas en otro lugar que no fue destruido en los
atentados. [ 27 ] Los clientes que han perdido sus casos de arbitraje en
contra de Morgan Stanley DW Inc., debido a su incapacidad para obtener
estos mensajes de correo electrónico para demostrar la mala conducta de
Morgan Stanley recibió una cantidad simbólica de dinero como resultado de
la liquidación.
[ editar ]Lista de los presidentes y directores
Comité Operativo:
James P. Gorman, presidente y consejero delegado
Eric Grossman: Director Jurídico
Walid Chammah: Presidente y CEO de Morgan Stanley International
Kenneth M. deRegt: Director Global de Ventas y Trading de Renta
Fija
Greg Fleming: El presidente de Gestión de Inversiones, el presidente
de Morgan Stanley Smith Barney
Ruth Porat: Director Financiero y Vicepresidente Ejecutivo
Jim Rosenthal: Director de Operaciones
Colm Kelleher: Co-Presidente, Institutional Securities
Paul J. Taubman: Co-Presidente, Institutional Securities
Consejo de Administración:
James P. Gorman
Roy J. Bostock
Erskine Bowles B.
Sir Howard J. Davies
James H. Hance, Jr.
Nobuyuki Hirano
C. Robert Kidder
Donald T. Nicolaisen
Hutham S. Olayan
James W. Owens
O. Griffith Sexton
Dra. Laura D. Tyson
[ editar ]Las oficinas centrales
Morgan Stanley sede mundial en Nueva York, sede central europea está
ubicada en Londres y en la Sede de Asia-Pacífico se basan en Hong
Kong [ 28 ] [ 29 ]
[ editar ]Los alumnos notables
Daniel Ammann , General Motors, Director Financiero
Barton Biggs , autor y gestor de hedge funds
Erskine Bowles , jefe de la Casa Blanca de Clinton de Personal
Bob Diamond , consejero delegado de Barclays
Richard A. Debs , Presidente del Carnegie Hall, Oriente Medio energía
broker
Thomas J. DeLong , profesor de Gestión de Stomberg, la Universidad de
Harvard
Amy Cataratas , Director de Inversiones de la Universidad Rockefeller
Amelia Fawcett, DBE presidente, Guardian Media Group PLC
Richard B. Fisher , presidente de la Junta, la Universidad Rockefeller,
miembro de la Comisión Trilateral
S. Parker Gilbert, Jr. , Presidente de la Biblioteca Morgan, filántropo
Steve Girsky , vicepresidente de General Motors
Eric Gleacher , fundador de Gleacher & Co.
Robert F. Greenhill , fundador de Greenhill & Co.
Peter Karches , presidente de la Autoridad de Carreras de Nueva York
John J. Mack , presidente de New York-Presbyterian Hospital
Mary Meeker , autor y capitalista de riesgo
Thomas Nides , Secretario Adjunto del Departamento de Estado de
EE.UU.
Stephen A. Oxman , el subsecretario de Estado, Presidente, Universidad
de Princeton Junta de Síndicos
Vikram Pandit , consejero delegado de Citigroup
José R. Perella , filántropo, fundador de Perella Weinberg Partners
Charles E. Phillips , ex presidente de Oracle, Inc., CEO de Infor
Frank Quattrone , fundador del Grupo de Qatalyst
Steven Rattner , director de Private Equity y comentarista
Stephen S. Roach , profesor de la Universidad de Yale
Ben Rosen , Investor Technology, fundador, Compaq
David E. Shaw , Gerente de Hedge Fund
Kevin Warsh , GW Bush asesor económico y miembro de la Reserva
Federal Junta de Gobernadores
Byron Wien , director de estrategia, Blackstone Group
[ editar ]Véase también
Nueva York portal
Empresas portal
Dean Witter Reynolds
Descubre la Tarjeta
Morgan Stanley Capital International (MSCI)
Van Kampen Fondos
Metalmark capital , ex Morgan Stanley Capital Partners
Morgan Stanley Smith Barney , una empresa conjunta con Citigroup
[ editar ]NotasLeopoldo David de Rothschild TRABAJO EN MORGAN STANLEY
1936-1945 Nacionalizacion Banco de francia
1936 Fundacion Ford
Ver articulo de Wikipedia
LA FUNDACIÓN FORD, FACHADAFILANTRÓPICA DE LA CIAPor Red Voltaire.
Entre 1947 y 1966, la Fundación Ford desempeñó un papel clave en las redes de injerencia norteamericana en Europa mediante la subvención de revistas, programas científicos y organizaciones de izquierda no comunistas.
La mayor organización filantrópica del mundo ofrecía en realidad una fachada respetable para las operaciones de financiamiento y contacto de la CIA. Este papel se facilitaba aún más por el hecho de que fueron las mismas personas las que conformaron y dirigieron ambas organizaciones. A continuación la primera parte de nuestra investigación sobre la rama cultural del intervencionismo atlántico.
La Fundación Ford fue creada en 1936 por Henry Ford. Antisemita militante, publicó La Juiverie internationale [1]. Figura legendaria de la industria automovilística, apoyó todos los proyectos totalitarios del siglo XX: financió el nacional-socialismo alemán antes de 1933, fue condecorado por el canciller Hitler con la Gran Cruz del Águila Alemana en 1938 y proveyó una buena parte del capital del químico IG Farben, fabricante del gas Zyklon B. Desde los años 30 construyó también las primeras fábricas de autos para Stalin, en Gorki, y durante los años 50 y 60 continuó fabricando en la URSS los vehículos destinados al ejército norvietnamita.
Sin embargo, no es hasta después de su muerte que su fundación adquiere su máximo esplendor cuando hereda 70 millones de dólares de las empresas Ford y se convierte en la mayor asociación filantrópica del mundo. Como lo afirma Henry Ford II, nuevo presidente del consejo de administración, los años 1949-1950 «marcan un viraje en la historia de la Fundación Ford».
El mismo se produce cuando los Estados Unidos acceden al estatus de potencia mundial de primer plano. En Washington, el ex embajador en la Unión Soviética, el general George F. Kennan, lleva adelante una campaña para persuadir a sus compatriotas de que el peligro rojo es mucho mayor que la amenaza nazi y lleva al presidente Truman a no desarmarse, sino a ocultar la maquinaria de guerra norteamericana y a prepararse para un nuevo enfrentamiento.
Logra convencer al secretario adjunto de Guerra, John J. McCloy, de no desmantelar los servicios secretos en funciones durante la Segunda Guerra Mundial, sino de adaptarlos a los nuevos tiempos. Es el teórico del «stay-behind», una red compuesta inicialmente por agentes nazis y fascistas que permanecieron detrás de la línea del frente al producirse la capitulación del Reich y que luego fueron aprovechados por los anglo-norteamericanos para continuar la lucha contra la influencia comunista en Europa.
Asimismo, un grupo de industriales reunidos alrededor del jurista H. Rowan Gaither Jr logra impedir el desmantelamiento del servicio de investigación y desarrollo de la Secretaría de Guerra, privatizándolo y bautizándolo como Rand Corporation (Rand es el acrónimo de Research And Developpment).
Llevando a término toda esta lógica, Kennan crea una estructura permanente y secreta del aparato de Estado a través del National Security Act, validado por el Congreso en 1947. Instituye la CIA, el Consejo de Seguridad Nacional y el Estado Mayor Inter.-ejércitos. Este dispositivo tiene además un plan de intervención pública,
promovido por el general George C. Marshall, en forma de préstamo para la reconstrucción que es otorgado a los Estados europeos bajo la égida de Washington y cuya implementación es confiada a Paul G. Hoffman.
Los Estados Unidos y la URSS se enfrentan ahora en una guerra implacable, no directamente en el campo militar, que evitan, sino en los campos político, intelectual y social. Sus realizaciones en estos campos, así como la conquista espacial constituyen victorias simbólicas. Las fundaciones norteamericanas, al frente de las cuales se encuentra la Fundación Ford, serán «soldados» de Washington en esta «Guerra Fría».
La nueva dimensión financiera adquirida por la Fundación Ford en 1947 desarrolla sus ambiciones. Para redefinir sus objetivos, el consejo de administración decide, en el otoño de 1948, encargar «un estudio detallado (...) a personas competentes e independientes que sirva de guía sobre la forma (...) en que los fondos ampliados de la Fundación pudieran ser utilizados lo mejor posible en aras del interés general».
La comisión creada al efecto es presidida por H. Rowan Gaither Jr, quien acaba de crear la Rand Corporation gracias a las garantías bancarias de la Fundación Ford. Gaither había sido administrador del MIT durante la guerra y se había codeado con los físicos del Manhattan Project [2]. Aconsejado por esta comisión, el consejo de administración mueve al director del Plan Marshall, Paul G. Hoffman, hacia el puesto de presidente de la Fundación, función que asume el 1º de enero de 1951. Según el periodista Volker R. Berghahm, este encarna «el papel más amplio e internacional concebido por el informe Gaither para la Fundación» [3]. La pauta ha sido trazada: paralelamente a la red stay-behind en el campo político y al Plan Marshall en el económico, la Fundación Ford será el brazo cultural de las redes de injerencia norteamericana en Europa.
Sin embargo, a pesar de las apariencias, la Fundación no es solamente una herramienta complementaria en el dispositivo imaginado por Kennan en 1946-48, sino también una posición de repliegue. En la élite dirigente en los Estados Unidos a favor de la guerra de Corea, el padre de la Guerra Fría fue adelantado por la senda de la extrema derecha por un teórico temible, Paul H. Nitze. Al mismo tiempo, la vida política interna se sumerge en la «cacería de brujas» de la que el senador Joseph McCarthy se convierte en el líder.
La mayoría de las fundaciones que prosperan al final de la guerra gastan la mayor parte de su presupuesto en programas nacionales: así, la Fundación Ford gasta, de 1951 a 1960, 32,6 millones de dólares en programas educativos, 75 millones para la enseñanza de la economía y la gestión, y cerca de 300 millones para los hospitales y las escuelas de formación en medicina. Sin embargo, una parte de sus cuadros desea dirigir la actividad hacia la arena internacional.
Una primera tentativa se refiere al Free Russia Fund, cuya presidencia es confiada, naturalmente, al padre de la Guerra Fría, el general George F. Kennan, que encuentra en ello una vía para continuar su carrera. Su presupuesto es de 200,000 dólares. En julio de 1951 la Fundación ofrece igualmente 1,4 millones de dólares a la Free University, en Berlín Occidental. Esta fue fundada en 1948, entonces la más antigua universidad berlinense, y, situada en el sector soviético, había sido «estalinizada».
En el informe anual de 1951, Henry Ford menciona la «creación de condiciones para la paz». Este programa tendría como objetivo «tratar de reducir las tensiones exacerbadas por la ignorancia, la envidia y la incomprensión» y «aumentar la madurez del juicio y la estabilidad de la determinación en los Estados Unidos y en el extranjero». Hoffman organiza un equipo dedicado a promover esta idea de «condiciones para la paz».
Junto a él se encuentra Rowan Gaither, pero también Milton Katz, su ex asistente en la administración del Plan Marshall (ECA) y Robert M. Hutchins de la universidad de Chicago. A partir del 1º de enero de 1952 el equipo es reforzado por otro consultor de la ECA, Richard M. Bissell Jr. El 15 de julio de 1952, el presupuesto de los programas internacionales de la Fundación Ford se aproximaba a los 13,8 millones de dólares, es decir, la mitad de la suma destinada a los programas nacionales.
En marzo de 1952, Richard M. Bissell redacta un texto de dieciséis páginas titulado «Crear las Condiciones para la Paz», en el que fija los lineamientos del próximo programa. Según el documento, «el objetivo de la Fundación debe ser contribuir a la creación de un contexto en el cual sea posible para Occidente, gracias a la nueva posición de fuerza militar que está llevando a cabo, negociar una paz justa y honorable con el Este».
Esto pasaría por «una discusión sobre el desarme» que condujera a la negociación y todo suscitaría «una opinión pública favorable» al proceso. Bissell rechaza la idea de una confrontación directa, pero no cree en la posibilidad de un desarme ni de una verdadera paz. Piensa más bien «que se puede vivir en el mismo mundo que los rusos sin ir a la guerra contra ellos a pesar de las profundas y constantes diferencias de mentalidad e intereses». En cuanto a esto crea una doctrina cercana a la de la «coexistencia pacífica» preconizada por Kroutchov tras la muerte de Stalin en 1956.
El proceder moderado de Bissell se aplica de forma idéntica a nivel nacional: en su opinión, «el estado de opinión que prevalece en los Estados Unidos es demasiado tenso y emocional, demasiado cercano a una guerra religiosa». Por lo tanto se opone al maccartismo, pero aconseja prudencia. Considera que todo proceder ostensible en cuanto a la idea del desarme podría ser malinterpretado en el plano interno, pues la opinión pública no estaba preparada para pensar en un sistema en el que no hubiera «ni guerra ni paz».
Bissel propone que la fundación Ford no se enfrasque públicamente en un combate de esa índole, pero que trate de poner en marcha su idea reuniendo datos y contactando a especialistas en relaciones internacionales. En este contexto, Hoffman recurre al ex secretario adjunto de Guerra, John J. McCloy (quien ha pasado a ser presidente del Banco Internacional para la Reconstrucción y el Desarrollo, antecesor del Banco Mundial) quien se une a la Fundación con uno de sus colaboradores: Shepard Stone.
Según Volker R. Berhahn, desde sus orígenes la iniciativa de la Fundación Ford iba más allá del simple desarrollo «de un contrapeso para el anticomunismo maccartista replegado en sí mismo o de un combate de Guerra Fría por medios más sutiles. Dado que los Estados Unidos se habían convertido en una potencia mundial y que la opinión pública mundial no estaba aún lista para los desafíos por venir, el objetivo era crear las bases populares de una política exterior democrática que sería llevada a cabo por las élites de la costa oriental y asegurar que las mismas no perdieran terreno frente al nuevo resurgimiento de las políticas populistas y de aislamiento».
Desde el verano de 1952 Hoffman se compromete junto a Dwight D. Eisenhower, candidato a la elección presidencial, esperando obtener el puesto de secretario de Estado en la nueva administración. Un equipo de la Fundación, bajo la dirección de Shepard Stone, redacta con diligencia el programa del candidato republicano, trabajando hábilmente las susceptibilidades de los demócratas.
Fracasa la tentativa de alianza y, desde su entrada en la Casa Blanca, Eisenhower nombra a John Foster Dulles en el puesto de secretario de Estado. Su hermano, Allen Dulles, es nombrado al frente de la CIA donde adopta una posición muy dura con respecto a la URSS, desarrollando la estrategia del «rollback» en Europa Central [4].
Estas nominaciones son un nuevo camuflaje para los proyectos de Hoffman, Kennan, Stone, McCloy y Milton Katz, que continúan multiplicando los contactos con intelectuales liberales y especialistas en cuestiones internacionales para conducir una estrategia más diplomática en relación con la URSS. Durante estos encuentros les surge la idea de que los países no alineados podrían constituir un buen terreno para proyectos pilotos elaborados por la Fundación.
Según los archivos de la correspondencia entre los diferentes dirigentes de la Fundación, John J. McCloy se preguntaba en aquel entonces si «el trabajo que hacían no era más difícil (...) que gobernar Alemania o tratar de establecer una comunidad europea».
Al final, los contactos realizados por el grupo permiten a los dirigentes de la Fundación considerarla un «elemento de dirección estimulante» par repensar la relación soviético-norteamericana según el informe final de McCloy y Stone.
Según este documento, Europa Occidental sería una región clave cuya base institucional debería ser fortalecida y donde la Fundación Ford «podría patrocinar de forma útil la creación de una institución o una serie de instituciones dedicadas al estudio de los problemas de la comunidad europea». Este proyecto se titula Programa Condiciones para la Paz. Se crea un comité consultivo presidido por McCloy, en el que Shepard Stone ocupa el puesto de director.
Uno de sus objetivos es elaborar un método que permita «obtener el apoyo de los socialistas de Europa para la paz internacional». Por lo tanto, la Fundación debe «considerar la idea de reunir a los pensadores socialistas avanzados de estos países, hombres con prestigio en el seno de sus propios partidos, estudiar el problema de la coexistencia y proponer soluciones».
El programa suscita las ambiciones personales. Al término de luchas de influencia, se pone bajo la jurisdicción del Council on Foreign Relations (CFR) [5] y Shepard Stone se convierte en un elemento clave en calidad de jefe de la División para los Asuntos Europeos e Internacionales de la Fundación Ford.
Sea como sea, la Fundación es una herramienta que desea utilizar cada departamento ministerial. Desde el 5 de mayo de 1951, Hans Speier, de la Rand Corporation, envía un memorando a Rowan Gaither en el que revela que el Departamento de Estado y el Alto Comisionado Civil en Alemania (HICOG) desean disimular su apoyo a organizaciones en Alemania Occidental para que dejen de aparecer como sometidas a Washington. Por lo tanto, junto con la CIA, tratan de encontrar los medios para hacerles llegar los fondos indirectamente.
El 20 de marzo de 1952, Milton Katz hace circular un memorando en el seno de la dirección de la Fundación en el que recuerda la especial importancia de Europa para la diplomacia norteamericana. Según él, Europa sólo puede ser considerada «de forma constructiva si es miembro de la comunidad atlántica». En este sentido, es importante contribuir a la liberación «de los grandes sindicatos franceses e italianos del puño del comunismo».
Katz enumera entonces una serie de proyectos de la Fundación Ford como «la instauración del equivalente del CDE (Comité para el Desarrollo Económico) para Europa Continental. Termina con una lista de personalidades que podrían difundir la acción de la Fundación: Jean Monnet, Oliver Franks, Hugh Gaitskell, Geoffrey Crowther, Robert Marjolin, Dirk Stikker y Dag Hammarskjöld.
En mayo de 1953 Rowan Gaither redacta un memorando en el que refiere un nuevo principio: la Fundación debe evitar «lo que sea una prolongación o repetición de acciones efectivas del gobierno u otras agencias». Después de todo, prosigue, «algunas de las más importantes oportunidades de la Fundación (...) pueden residir en el hecho de
completar, estimular y hacer mejores las actividades de otros, especialmente las del gobierno». El vínculo Gobierno norteamericano/Fundación Ford encuentra aquí su modus operandi.
Con el final del maccartismo y el inicio de la coexistencia pacífica, se atenúan las querellas en Washington. La Ford no se presenta ya como una alternativa de la CIA, sino como su asociada. Richard Bissell Jr deja la Fundación para hacerse cargo de la dirección operativa del stay-behind, mientras que la Ford asiste a la CIA en varias grandes operaciones.
La sustituye en el financiamiento del Congreso para la Libertad de la Cultura y le confía un estudio sobre el fracaso del tratado de la Comunidad Europea de Defensa en Francia a David Lerner y a Raymond Aron, figura esencial del Congreso.
Financia la orquesta Hungarica Philarmonica, compuesta por músicos obligados a exilarse debido al estalinismo y que la CIA quiere erigir en símbolo del mundo libre.
Financia igualmente la American Committee on United Europe (ACUE), una fachada de la CIA encargada de favorecer la construcción de una Europa Federal conforme a los intereses de Washington. El ACUE es presidido por el ex director de los servicios secretos durante la Guerra Mundial y su vicepresidente es el fundador de la CIA.
La acción de la Ford junto al Congreso para la Libertad de la Cultura es posible, explica Grémion, por la proximidad entre los actores que forman parte de ambas entidades. Al igual que el Congreso, la Ford está compuesta por «liberales» (en el sentido norteamericano del término), es decir, por la izquierda no comunista. «Herramienta de una diplomacia no gubernamental, el objetivo de sus dirigentes [en el campo del arte] es dar una imagen diferente de la cultura norteamericana, alejada de la frecuente imagen de cultura popular de masas».
En ese sentido, «la Ford sitúa así su acción desde el inicio en el marco de una práctica de mecenazgo ilustrado». En el campo económico, la acción de la Fundación «se inscribe en la corriente reformista del New Deal», lo que le vale los favores de los intelectuales del Congreso que son en su mayoría partidarios de la planificación y del Welfare State.
Finalmente está orientada hacia el desarrollo de las ciencias sociales: Rowan Gaither estima que, algún día, estas permitirán obtener resultados tan brillantes en el campo de lo social como la ingeniería en el campo de la técnica. La Ford financia con mucha prioridad las ciencias sociales antes que las humanidades y la medicina. Multiplica igualmente los intercambios universitarios y académicos, así como las creaciones institucionales: financia el Centro de Sociología Europea de Raymon Aron y la red de planificadores Futuribles, de Bertrand de Jouvenel.
Su presencia es tan discreta que, según un memorando redactado por Shepard Stone después de un viaje a Europa en 1954, la Fundación tiene gran reconocimiento en Europa «incluso en los círculos de extrema izquierda del Partido Laborista británico, el SPD alemán y entre numerosos intelectuales izquierdistas en Francia». La admiración es recíproca: Shepard Stone siente gran atracción por la cultura europea, la que opone a la cultura popular norteamericana, y se siente próximo de los intelectuales do Congreso que, luego de haber criticado el comunismo, «valoran las virtudes de la libertad individual y de una sociedad libre». Así, financia revistas próximas al Congreso como Encounter, Preuves y Forum.
Luego de varios meses de conflictos internos, Shepard Stone obtiene la dirección de la totalidad del programa europeo de la Ford a mediados de 1956. La actividad de la Ford se amplifica. Stone reclama cinco millones de dólares suplementarios de presupuesto simplemente para el programa europeo. Las revoluciones húngara y polaca, reprimidas en 1956 por los soviéticos, convencen a todos los accionistas de acceder a sus demandas.
Este dinero permite ayudar a los refugiados procedentes de Hungría o Polonia e instalar estructuras para acogerlos. La Fundación Ford organiza igualmente programas de formación y estudio para científicos procedentes del Pacto de Varsovia, invitados para ello a Estados Unidos y a Europa Occidental. Hay en esto un juego perverso como es del agrado de los servicios especiales: la CIA espera reclutar agentes entre los economistas, los investigadores en ciencias sociales y los expertos invitados por la Ford, mientras que la KGB piensa en enviar a elementos confiables a adquirir el conocimiento norteamericano.
Al mismo tiempo, se lanzan en Japón programas de promoción de lengua inglesa, estudios norteamericanos y contactos entre Japón y Europa. La diplomacia filantrópica de la Ford se vuelve mundial. En todas partes del mundo se encarga de impulsar la cultura estadounidense y ganar para su causa a los No Alineados. En África, la amenaza de un alineamiento con Moscú de los países recientemente independientes motiva numerosos programas de ayuda en esa dirección, especialmente en Argelia. Se monta igualmente un programa agrícola en la India con la ayuda de inversionistas europeos a quienes Shepard Stone instó a crear fundaciones al estilo de la Ford.
A nivel universitario, la Fundación Ford financia el St Antony’s College de Oxford, especializado en Humanidades, en 1959. El Centro Europeo de Investigación Nuclear (CERN) también recibe subvenciones a partir de 1956, así como el instituto del físico nuclear danés Niels Bohr. Así, con la aprobación de la CIA, este puede llevar a Dinamarca a delegaciones de científicos polacos, soviéticos e incluso chinos, en virtud, oficialmente, del «diálogo científico». En ese mismo sentido, la propia universidad de Oxford recibe una subvención de un millón de dólares en 1958, al igual que el Churchill College de Cambridge.
En Francia, la Maison des sciences de l’homme (Casa de las Ciencias del Hombre), dirigida por Gaston Berger, recibe un millón de dólares en 1959 para la creación de un centro de investigación en ciencias sociales defendido por profesores universitarios como Fernand Braudel.
La revelación, en 1966 y 1967, del financiamiento del Congreso por la Libertad de la Cultura por parte de la CIA, tiene como consecuencia el descrédito de la Ford. Se extiende la idea de un vínculo entre la Ford y los servicios secretos norteamericanos. Más allá, es el conjunto de las actividades pretendidamente filantrópicas realizadas por la Fundación en Europa las que son vistas a través de una nueva mirada: ¿no se trata acaso de una formidable operación de injerencia cultural estadounidense?
[1] The International Jew - The World’s Foremost Problem
[2] Pierre Grémion, Intelligence de l’anticommunisme (La inteligencia del anticomunismo),Ediciones Fayard, 1995, Francia.
[3] Volker R. Berhahn, America and the intellectual cold wars in Europe, Princeton University Press, 2001.
[4] La estrategia del «rollback» consiste en forzar un retroceso de las posiciones rusas en Europa Central. Se opone a la doctrina del «containment» cuyo objetivo es fijar el estado de las fuerzas presentes e impedir toda expansión soviética. El «rollback» sustituyó al «containment» tras la caída de la URSS.
[5] El 6 de mayo de 1953, el Council on Foreign Relations organiza un seminario, gracias al financiamiento de la Fundación Ford, dedicado a las relaciones entre los Estados Unidos y la URSS. Se encuentran presentes: John J. McCloy (presidente), Henry L. Roberts (secretario de Investigación), John Blumgart (relator), Henry L. Roberts (banquero inversionista), Robert Amory (CIA), Robert Bowie (Departamento de Estado), McGeorge Bundy (Harvard), Merle Fainsod (Harvard), George S. Franklin Jr. (CFR), Howard Johnson (Fondation Ford), Devereux C. Josephs, J. Robert Oppenheimer (Institute for Advanced Study, Princeton), Dean Rusk (presidente de la Fundación Rockefeller), Shepard Stone y Henry M. Wriston (presidente de la universidad de Brown).
1937 Rockefeller – Medicina
John D. Rockefeller murio en 1937, regaló 540 dólares EE.UU. millones de dólares durante su vida (en términos de dólares de la época), y se convirtió en el benefactor más laicos de la medicina en la historia. (Fuente Greatest benefactor of medicine in history - see Ron Chernow, Titan: op.cit. (p.570)
1939 Warburg Pincus, LLC
Warburg Pincus, LLC es un estadounidense de capital privado la empresa, con oficinas enEstados Unidos , Europa , Brasil y Asia . Ha sido un inversor de capital privado desde 1966.Actualmente la firma cuenta
con aproximadamente $ 35 mil millones en activos bajo gestión e invierte en una amplia gama de sectores, entre
ellos los consumidores , energía , servicios financieros , cuidado de la salud , industrial , medios de comunicación , tecnología ,telecomunicaciones y bienes raíces . Warburg Pincus es un inversor de crecimiento y su cartera activa de más de 100 compañías es altamente
diversificada por fase, sector y geografía.
Warburg Pincus también tiene una larga historia como un inversor líder en la información y las tecnologías de la
comunicación, incluyendo inversiones en Avaya , BEA Systems , Bharti Tele-Ventures, , Cassatt , Redes de Puerto , NeuStar , Systinet , Telcordia y VERITAS Software .Warburg Pincus tiene una cartera activa
de más de 115 empresas que abarcan todo el espectro de la escala y la madurez, y emplea aproximadamente a 160
profesionales de gestión de inversiones.
[ editar ]Historia
Historia de capital privado y capital de riesgo
Historia temprana
(Orígenes de capital privado modernos)
• La década de 1980 (auge de LBO) • La década de 1990 (busto LBO y la burbuja de capital riesgo) • La década
de 2000 (burbuja punto-com a la contracción del crédito)
v
d
e [ editar ]Fundación y la historia temprana
La empresa remonta su historia a 1939, cuando Eric Warburg de la familia de banqueros Warburg fundó
una compañía bajo el nombre de EM Warburg & Co. Su primer discurso fue del 52 William Street, Nueva York,
el Kuhn Loeb de construcción. A lo largo de principios de los años de la posguerra, la empresa mantuvo una pequeña
oficina de no más de 20 empleados. En 1966, EM Warburg se fusionó con Lionel I. Pincus & Co, formando una nueva
compañía que llegó a ser conocido como EM Warburg, Pincus & Co. [ 1 ] En 1965, cuando Eric Warburg retiró a
Alemania, el control fue entregado a Lionel Pincus , un socio en el Ladenburg Thalmann banco de inversión, y
el idioma de trabajo de la oficina cambió de Alemán a Inglés. Lionel dirigió la compañía desde 1966 hasta 2002. [ 2 ]
Warburg Pincus comenzó a invertir en Europa en 1983 y abrió su primera oficina en Asia en 1994. Se ha invertido más de
$ 5 millones enEuropa , más de $ 2 mil millones en India y más de $ 1 mil millones en China, . La empresa está
estructurada como una asociación global liderada por los copresidentes Charles Kaye y Landy José. Kaye ha estado con
Warburg Pincus desde 1986 y ha trabajado para poner en marcha las operaciones en Asia. Landy ha sido con la empresa
desde 1985, especializada en inversiones en tecnología de la información, las aplicaciones de comunicaciones e
inversiones estructuradas. Aproximadamente el 40% de las inversiones de la empresa están fuera de los EE.UU.
[ editar ]Lucha en el nombre de Warburg
Durante el período de post-guerra, Eric Warburg competía con su primo Siegmund Warburg , fundador de SG Warburg , sobre el uso del nombre de Warburg en Nueva York. Siegmund deseaba ampliar la franquicia de SG Warburg
en Nueva York, pero fue bloqueado por la existencia de EM Warburg & Co. Después de la venta efectiva de la empresa
para Pincus, Siegmund Warburg acusado de prostituir a Eric el nombre de Warburg. "Para complicar las cosas es que
Siegmund pensamiento Pincus el tipo equivocado de Judio -. Descendientes de europeos del Este, con un fondo de prendas
de vestir del distrito profesionalmente, pensó Pincus muy por debajo de la alta banque estatura en el mundo de capital de
riesgo ". [ 3 ]
En enero de 1970, Siegmund finalmente se cambió el nombre a EM Warburg, Pincus & Company, para diferenciarla de SG
Warburg & Company. "Al final, sin embargo, Lionel Pincus tuvo la última risa de Siegmund. Amplió la empresa pequeña de
Eric en un negocio gigantesco y próspero, con tres y medio millones de dólares de las asociaciones de capital de
riesgo". [ 4 ]
En 1999, intentó comprar Inglés Premier League de fútbol (soccer) del equipo Everton . [
1939
Dorothy Schiff (11 marzo 1903 a 30 agosto 1989) fue un propietario y editor del New York Postpor casi 40
años. Ella era una nieta del financiero Jacob H. Schiff .
En 1939, Schiff compró el control de la New York Post , a instancias de Backer, [ 1 ] la instalación de él como editor y
presidente. Cuando renunció en 1942, tomó el manto y la convirtió en la primera de Nueva York, editor de un periódico
femenino. Tras divorciarse de Backer en 1943, se casó con Ted Thackrey , a quien había instalado anteriormente
como editor, que fue idea de Thackrey para cambiar el mensaje deformato de un periódico de gran formato de un
tabloide. Bajo su mandato el mensaje fue dedicado al liberalismo, el apoyo a los sindicatos yel bienestar social . Durante la década de 1940, el Post ofreció los columnistas más populares de la época, tales como Drew Pearson ,Eleanor Roosevelt , y Sevareid Eric . Ella también escribió su propia columna llamada "Dear
Reader". En 1945, Schiff puso en marcha elMensaje de París , el segundo periódico estadounidense cada vez que se
publicará en París . Que duró hasta 1948. [ cita requerida ]
Thackrey dejó el mensaje después de un desacuerdo sobre a quién apoyar para la presidencia en 1948 ; Thackrey
favorecidos Henry A. Wallace , mientras que Schiff favoreció Thomas Dewey . Este Thackrey causado a dimitir
en 1949, y se divorciaron un año después.[ cita requerida ]
Cuarto marido Schiff fue Rudolph G. Sonneborn . [ 2 ]
En 1958, Schiff causó polémica al retirar su apoyo en el último minuto del gobernador Averell Harriman . Aunque ella
no aprueba oponente Harriman, Nelson Rockefeller , el disendorsement repentino de Harriman-que se produjo en la
edición final del mensaje en la víspera de las elecciones-abrió el voto a favor de Rockefeller, y ayudó a lanzar su carrera
política.
Jeffrey Potter 's Men, Money and Magic: La historia de Dorothy Schiff , una biografía de Schiff, fue publicado en
1976. El libro genera una publicidad significativa después de The New York Times informó en su portada que Schiff,
en el libro, afirmó que había tenido un romance con Franklin D. Roosevelt . Schiff negó esto, diciendo que sólo tenía
una "relación" con el FDR. [ cita requerida ]
Schiff vendió el mensaje de Rupert Murdoch en 1976 [ 3 ] por $ 31 millones reportados. Se cree que era pesimista
sobre el futuro de los diarios de la tarde en la ciudad, también, un cambio en las leyes de herencia federal habría afectado el
valor de sus bienes a menos que se vende el papel cuando lo hizo. Ella se quedó como funcionario consultor hasta
1981, aunque no jugó ningún papel real en el papel. Ella murió en su casa en Nueva York el 30 de agosto de
1989. [ 4 ] Una biografía más completa, la planta alta Señora: Dorothy Schiff y el New York Post por Marilyn Nissenson, se
publicó en 2007.
1939
James Mayer de Rothschild había establecido "que las tres ramas de la familia descienden de él siempre se representa." Para las próximas dos generaciones que era el caso, pero en 1939, Edouard Alphonse de Rothschild y su primo Robert Philippe, incompatible con su otro primo Maurice de Rothschild , compró su parte. Maurice pasó a ser un gran éxito y, después de haber heredado una fortuna de los hijos Adolphe de Rothschild de la rama de
Nápoles de la familia, se trasladó a Ginebra , Suiza y perpetuó la nueva rama
suiza de la familia
1940 The Rockefeller Brothers Fund
Ver articulo de Wikipedia
Control del Proceso de expansion y Concenteracion del capital:
Expansion del capital 1929-1940
En 1930 Herbert Hoover nombró en la Mesa de la Reserva Federal a un viejo amigo de días del Primera Guerra Mundial, Eugene Meyer Jr., quién tenía un largo registro de servicio público que fechaba desde 1915, cuando entró en sociedad con Bernard Baruch en Alaska-Juneau Gold Mining Company. Meyer había sido Consejero Especial en War Industries Board en Metales No-Ferrosos (oro, plata, etc.); Ayudante Especial en la Secretaria de Guerra en producción de aviones; en 1917 fue nombrado en el Comité Nacional en Ahorros de Guerra y fue Presidente de la War Finance Corp. en 1918-1926. Él fue luego nombrado presidente de Federal Farm Loan Board de 1927-29. Hoover lo puso en la Mesa de la Reserva Federal en 1930, y Franklin D. Roosevelt creó el Reconstruction Bank for Reconstruction and Development en 1946. Meyer debe haber sido un hombre de habilidad excepcional para tener tantos puestos importantes.
Sin embargo, había algunos Senadores que no creyeron él debía tener ninguna oficina Gubernamental, debido a su antecedente familiar como traficante de oro internacional y sus misteriosas operaciones en billones de dólares de seguridades del Gobierno en la Primera Guerra Mundial. Por tanto, el Senado tuvo Audiencias para determinar si Meyer debía estar en la Mesa de la Reserva Federal. En estas Audiencias, el Representante Louis T. McFadden, Presidente del Comité de la Cámara en Banca y Dinero, dijo: "Eugene Meyer Jr. ha tenido su propia gente con él en el gobierno desde que él empezó en 1917. Su personal de War Finance Corp. se tomó del Federal Farm Loan System y casi de inmediato, el Kansas City Join Stock Land Bank y el Ohio Joint Stock Land Bank quebraron".
Los bancos de la Reserva Federal son agentes de los bancos centrales extranjeros. Henry Ford ha dicho: 'Un reclamo de estos financieros es el control
mundial por la creación de deudas inextinguibles'. La verdad es que la Mesa de la Reserva Federal ha estado usurpando al Gobierno de los Estados Unidos por el monopolio del crédito arrogante que opera la Mesa de la Reserva Federal y los Bancos de la Reserva Federal".
Cuando Franklin D. Roosevelt asumió como Presidente de los Estados Unidos, él nombró como Director del Presupuesto a James Paul Warburg, hijo de Paul Warburg, y vicepresidente de International Acceptance Bank y otras corporaciones.
Roosevelt también asentó la Securities Exchange Commission, para ver que ninguna nueva cara entrara en Wall Street lo que causó la siguiente conversación en el Congreso
Puesto que el Sistema de la Reserva Federal era culpable de causar este desastre, podríamos suponer que habrían intentado aliviarlo. Sin embargo, en los años oscuros de 1931 y 1932, los Gobernadores de la Mesa de la Reserva Federal vieron la condición del pueblo americano que empeoraba y no hicieron nada para ayudarlo. Esto era más delictivo que la idea original de la Depresión. Cualquiera que vivió en esos años en este país recuerda el desempleo extendido, la miseria y el hambre de nuestro pueblo. En cualquier momento de esos años la Mesa de la Reserva Federal podría actuar para relevar esta situación. El problema era devolver algún dinero a la circulación. Tanto del dinero normalmente pagado se había chupado para renta y vales de comida en Wall Street que no había dinero para continuar el negocio de vivir. En muchas áreas, la gente imprimió su propio dinero en madera y papel para uso en sus comunidades, y este dinero era bueno, desde que representaba obligaciones para cumplir hacia otros.
El Sistema de la Reserva Federal era un banco central de emisión. Tenía el poder para, y lo hizo cuando satisfizo a sus dueños, emitir millones de dólares. ¿Por qué no hizo así en 1931 y 1932? Los banqueros de Wall Street habían terminado con Mr. Herbert Hoover y querían que Franklin D. Roosevelt entrara en una ola de gloria como salvador de la nación. Por tanto, el pueblo americano tenía que pasar hambre y sufrir hasta marzo de 1933, cuando el Caballero Blanco vino cabalgando con sus sobornadores de Wall Street y pusieron algún dinero en la circulación. Eso fue todo lo que hubo. En cuanto Mr. Roosevelt tomó la oficina, la Reserva Federal empezó a comprar diez millones de dólares de bonos del Gobierno por semana durante diez semanas, y creó cien millones de dólares en nuevo dinero que alivió el hambre crítica de dinero y las fábricas empezaron a contratar gente de nuevo. Durante la Administración Roosevelt, la Mesa de la Reserva Federal en la medida en el público estaba interesado, era Marriner Eccles, un émulo y admirador del "Jefe".
El Acto Bancario de 1935, qué aumentó grandemente el poder de Roosevelt sobre las finanzas de la nación, era parte integral de la legislación por la que se propuso extender su reinado sobre los Estados Unidos. No fue opuesto por el pueblo como lo era el Acta de Recuperación Nacional, porque no era una tan desnuda infracción de sus libertades. Era, sin embargo, una medida importante.
En primer lugar, extendió los términos de oficina de la Mesa de la Reserva Federal de Gobernadores a catorce años, tres y media veces la longitud de un término Presidencial. Esto significó que un Presidente asumía una oficina que podría ser hostil a la Mesa y no podría nombrar una mayoría que sería favorable a él. Así, una política monetaria inaugurada ante un Presidente entrado en la Casa Blanca seguiría sin tener en cuenta sus deseos. El Acto Bancario de 1935 también derogó la cláusula del Acto Bancario Glass-Steagall de 1933, que proveía que una casa bancaria no podría estar en la Bolsa de Valores y también involucrarse en banca de inversión. Esta cláusula era buena, desde que impedía a una casa bancaria prestar dinero a una corporación que poseía.
Aún será recordado que esta cláusula cubrió a algunas otras provisiones en ese Acto, como la creación de la Federal Deposit Insurance Corp., dando el dinero del seguro en cantidad de 150 millones de dólares, en garantía de quince mil millones de dólares de depósitos. Esto aumentó el poder de los banqueros grandes sobre los bancos pequeños y les dio otra excusa para investigarlos. El Acta Bancaria de 1933 también legisló que todas las ganancias de los Bancos de la Reserva Federal deben por ley ir a los bancos de ellos. Por fin la provisión en el Acto del que la parte Gubernamental en las ganancias se libró. Nunca había sido observado, y el aumento en los recursos de los Bancos de la Reserva Federal de 143 millones de dólares en 1913 a 45 mil millones dólares en 1949 fue completamente a los accionistas privados de los bancos.
Así, una provisión constructiva del Acto Bancario de 1933 se derogó en 1935, y también a los Bancos de la Reserva Federal les fue permitido ahora prestar directamente a la industria y compitiendo con bancos miembros que no podrían esperar emparejar su capacidad colocando préstamos grandes. Cuando la provisión que los bancos no podrían estar involucrados en banca de inversión y operar en la Bolsa de Valores se derogó en 1935, Carter Glass, creador de esa provisión, fue interrogado por los reporteros: "¿Significa que J.P. Morgan puede volver a ser banca de inversión?" "¿Bien, por qué no?" contestó el Senador Glass. "Hubo un grito por el país que los bancos no harán préstamos. Ahora los Morgan pueden volver a suscribir". Porque esa provisión les era desfavorable, los banqueros simplemente se habían sujetado en hacer préstamos hasta que fuera derogada.
La Segunda Guerra Mundial dio a los grandes banqueros que poseían el Sistema de la Reserva Federal, oportunidad para descargar billones de dólares impresos ya en 1930, en la operación de falsificación más grande de la historia, todo legalizado por el gobierno de Roosevelt, por supuesto. Henry Hazlitt escribe el 4 de enero, 1943, edición de Newsweek: "El dinero que empezó a aparecer hace una semana en circulación, 21 de diciembre de 1942, realmente fue impreso en la prensa en el sentido más pleno del término, es decir, dinero que no tiene ninguna garantía subsidiaria detrás de él. La declaración de la Reserva Federal que ‘La Mesa de Gobernadores, después de consultar con el Departamento del Tesoro, ha autorizado a los Bancos de la Reserva Federal a utilizar en este momento stocks existentes de dinero impreso en los tempranos 1930, conocido como 'Notas de Banco de la Reserva Federal'. Nosotros repetimos, estas notas no tienen en absoluto ninguna garantía subsidiaria de ninguna clase detrás de ellos".
Gobernador Eccles también testificó para algunas otras materias interesantes de la Reserva Federal y finanzas de guerra en los Audiencias del Senado en la Oficina de Administración del Precio en 1944: "El dinero en circulación se aumentó de siete mil millones dólares en cuatro años a veintiún mil millones y medio. Nosotros estamos perdiendo algunas cantidades considerables de oro durante el periodo de guerra. Como nuestras exportaciones han salido, mucho en base del préstamo-arriendo, es que hemos tomado importaciones sobre las que hemos dado balances en dólares. Estos países están ahora saliendo de estos balances en dólares en la forma de oro.
Los Diputados nunca consiguieron discutir el Fondo de la Estabilización, otro arreglo con que devolveríamos los países pobres de Europa el oro que se había enviado aquí. En 1945, Henry Hazlitt, comentando en Newsweek del 22 de enero, sobre el mensaje del presupuesto anual de Roosevelt al Congreso, citó a Roosevelt como diciendo: "Yo recomendaré después la legislación que reduzca los requisitos de los actuales altos requisitos de reserva de oro de los Bancos de la Reserva de la Federal". Hazlitt señaló que el requisito de la reserva no era alto, era justo lo que había sido durante los últimos treinta años.
El propósito de Roosevelt era para liberar más oro del Sistema de la Reserva Federal y hacerlo disponible para el Fondo de la Estabilización, después llamado Fondo Monetario Internacional, parte del Banco Mundial para Reconstrucción y Desarrollo, el equivalente del Comité de Finanzas de Liga de las Naciones que habría tragado la soberanía financiera de los Estados Unidos si el Senado nos hubiera permitido incorporarnos.
Desde 1933 cuando Eugene Meyer renunció a la Mesa de Gobernadores de la Reserva Federal, ningún miembro de las familias bancarias internacionales ha servido personalmente en la Mesa de Gobernadores. Ellos han escogido
trabajar detrás de la escena a través de presidentes cuidadosamente seleccionados del Banco de la Reserva Federal de New York y otros empleados.
James Paul Warburg (18 agosto 1896 a 3 junio 1969) fue un banquero estadounidense y asesor financiero de Franklin
D. Roosevelt, fue Vicepresidente de la Junta en el Banco de la Compañía de Manhattan entre 1932 y
1935. Su padre fue Paul Warburg. Mientras que en el Banco de Manhattan, se convirtió en asesor financiero del
presidente Roosevelt. Esto incluyó actuando como asesor financiero en el Londres de 1933 Conferencia
Económica Mundial . Warburg era un miembro del Consejo de Relaciones Exteriores . Obtuvo algún
aviso en un 17 de febrero 1950, comparecencia ante el Comité del Senado de EE.UU. de Relaciones
Exteriores en la que dijo: "Tendremos un gobierno mundial, o no nos guste. La cuestión es sólo si el gobierno mundial se
logrará mediante la consentimiento o por conquista ".
Organizaciones Internacionales Publicas y Organizaciones
Clandestinas: Council on Foreign Relations - Royal Institute of
International Affaires
Después de la Primera Guerra Mundial, el Grupo de la Mesa Redonda
se conoció como Council on Foreign Relations en Estados Unidos y
Royal Institute of International Affaires en Londres. Los principales
funcionarios del Gobierno de Inglaterra y Estados Unidos eran
escogidos de entre sus miembros. En los años sesenta, cuando la
atención se creciente se centró en las subrepticias actividades de
Gobierno del Council on Foreign Relations, grupos subsidiarios,
conocidas como la Comisión Trilateral y Bilderberg representan
intereses financieros idénticos y empezaron sus operaciones, con los
funcionarios más importantes, como Robert Roosa, siendo miembros
todos de los tres grupos.
Eltema es especialmente relevante, dado que al asumir en 1933, Hitlerhabía hecho entrar en default la deuda externa alemana, contraída,en buena medida, a raíz del tratado de Versalles. Por lo tanto, elcrédito internacional a la Alemania nazi estaba cortado. La familiaHarriman y su socio Prescott Bush llevaron a cabo los arreglos enWall Street para que, a través de Franz Thyssen y Friedrich Flich,gran amigo de Himmler y financista directo de las "camisas negras",
o sea, las SS, y las tropas de asalto (las SA), Hitler pudieraacceder a cierto nivel de crédito internacional, sin el cual nohubiera podido obtener las divisas necesarias para pagar lasimportaciones que necesitaba llevar a cabo su carrera armamentísticacon el fin de entrar en la guerra.
7 1Entre el 21 y el 23 de agosto de 1932 se llevó a cabo en elAmerican Museum of Natural History de Nueva York el Tercer CongresoMundial de Eugenesia ("eugenesia" es un término que reemplaza laexpresión "higiene racial", para que suene menos fuerte). El eventose llevó a cabo a pesar de la fuerte oposición de losafroamericanos. Los procedimientos para que el congreso se llevara acabo fueron financiados por miembros de la familia Harriman, quevenían donando fondos desde 1910 para generar un movimientocientífico racial, al punto de construir el Departamento deInformación Eugenésica, como sucursal de un laboratorio con base enLondres. George Herbert ("Bert") Walker, bisabuelo de George W.Bush, solía escoltar a los Harriman a las carreras de caballos,durante las cuales, junto a miembros de los Bush y de los Farish,solía discutirse la forma en que debían mezclarse genéticamentetanto los caballos como los humanos.(d) W. Averell Harriman arregló personalmente con la HamburgAmerika Line, manejada por los Walker y los Bush, el transporte deideólogos nazis de Alemania a Nueva York para ese congreso. Entreesos "científicos" se despachó al principal ideólogo racista quetenía Hitler, el psiquiatra Ernst Rüdin, quien en Berlín veníadesarrollando investigaciones raciales financiadas por el clanRockefeller. A fin de tener una adecuada idea del "pedigree" deRüdin, vale recordar que en un encuentro de científicos en Munich en
7 31928 había titulado su conferencia "Aberraciones mentales e higieneracial". Rüdin ya había encabezado la delegación alemana al Congresode Higiene Mental realizado en Washington DC en 1930.
Control del Proceso de Expansion y Concentracion del Capital:
Segunda Guerra Mundial
Segunda Guerra Mundial, la controversia
Un comunicado de prensa de la National Archives and Records Administration en 2004 anunció que la nueva Oficina Federal de Investigaciones (FBI) de los archivos se han convertido en desclasificado. Esto puso de manifiesto que los alemanes se vende un tipo especial de Reichsmark , conocido como Rückwanderer [retornado] marcas, a los ciudadanos estadounidenses de alemán decente. Chase National Bank, junto con otras empresas, participaron en estas transacciones. A través de Chase, esto permitió simpatizantes nazis para comprar las marcas que tienen dólares a una tasa de descuento. En concreto, "Las casas financieras entiende que el gobierno alemán pagó las comisiones por la venta de las marcas con descuento, bloqueados que vienen principalmente de los Judios
que habían huido de Alemania . "En otras palabras, la Alemania nazi fue capaz de llevar a cabo estas operaciones con un descuento debido a que el el dinero fue robado en el primer lugar. Desde 1936 hasta 1941, el nazis fueron capaces de traer en más de $ 20 millones y este tipo de empresas ganó $ 1,2 millones en comisiones. De estas comisiones, en $ 0,50 millones se destinaron a Chase National Bank y sus subagentes. Estos hechos fueron descubiertos cuando el FBI comenzó su investigación en octubre de 1940. El propósito de la investigación era seguir Alemán-americanos que han comprado las marcas. Ejecutivos de Chase National Bank nunca fueron llevados ante la fiscalía federal, ya que el principal abogado de Chase amenazan con revelar el FBI , el Ejército y la Armada de fuentes y métodos en los tribunales. Esto significaría que las fuentes y métodos que estén disponibles al público, lo que plantea riesgos para la seguridad. Para ello, los ejecutivos de evitar violaciónes de la Ley de Johnson , la Ley de Espionaje , y la Ley de Registro de Agentes Extranjeros . [16] [17] [18]
Además del Plan de Rückwanderer Marcos, hay controversia sobre la ocupación de Francia por los nazis . Desde finales de 1930 al 14 de junio de 1941, cuando una Orden Ejecutiva del presidente Franklin Delano Roosevelt congeló los activos alemanes, el Chase National Bank trabajó con el nazi del gobierno. La orden fue emitida por el jefe del departamento de Estados Unidos del Tesoro , Henry Morgenthau, Jr. , con la aprobación de Franklin Delano Roosevelt, que bloqueó las cuentas francesas en América. Con ello se pretendía impedir el acceso a ellos por los nazis. Por desgracia, pocas horas después de la orden, Chase desbloquear las cuentas y los fondos fueron transferidos a través de América del Sur a la Alemania nazi. [18] del Tesoro de EE.UU. funcionarios quería una investigación de las filiales francesas de los bancos estadounidenses como Chase Bank, JP Morgan & Co , Nacional Corporación de la Ciudad , Guaranty Bank , Bankers Trust y American Express . De estos bancos, sólo Chase y Morgan permaneció abierto durante la ocupación nazi. El jefe de la sucursal de Chase en París, Francia, Carlos Niedermann, dijo el supervisor de Nueva York que había una "expansión de los depósitos." Además, Niedermann era "muy vigorosa en la aplicación de las restricciones contra la propiedad judía, incluso yendo tan lejos como para rechazar para liberar los fondos pertenecientes a Judios en previsión de que un decreto con carácter retroactivo las disposiciones que prohíben la liberación como podrían ser publicados en un futuro próximo por las autoridades de ocupación. " En 1998, Chase consejero general William McDavid, dijo que Chase no tiene control sobre Niedermann.That Dicho esto, el Chase Manhattan Bank reconoció apoderarse de cerca de 100 cuentas en el Vichy régimen. Kenneth McCallion, un abogado, encabezó una demanda contra el banco Barclays para la toma ilegal de los bienes durante la Segunda Guerra Mundial y desde entonces ha dirigido su atención hacia la Caza. El Congreso Judío Mundial (CJM), entró en conversaciones con Chase y un portavoz del Congreso Judío Mundial, dijo: "Nadie en el día de hoy Chase es culpable. Ellos no estuvieron involucrados en lo que pasó, pero sí aceptar que tienen una responsabilidad institucional". Un portavoz de Chase dijo: "Este es un problema moral que nos tomamos muy en serio". Chase, abogado general de McDavid, además, comentó, "que Chase tiene la intención de compensar a los titulares de cuentas judías cuyos bienes fueron saqueados ilegalmente." En 1999, una comisión francesa se formó para comunicar sus resultados a primer ministro francés, Lionel Jospin . Claire Andrieu, un miembro de la comisión y profesor de historia en la Sorbona , dijo que en el Vichy régimen, los bancos franceses recibieron la visita de los nazis , pero los funcionarios de los bancos de Estados Unidos no lo hizo. En ese
momento, ellos no tienen que informar las cuentas de judíos, pero lo hicieron al igual que los bancos franceses lo hicieron. Ella va a decir que un americano embajador de protección de las filiales de Estados Unidos.
Max M. Warburg (junio 5to, 1867 hasta diciembre 26, 1946) era un alemán banquero . Él era un descendiente de la
ilustre familia de Warburg de Altona. Desde 1910 hasta 1938, fue director deMM Warburg & Co. , en Hamburgo , Alemania.
En la década de 1930, a pesar del aumento del Partido Nazi , Warburg sentía que había esperanza para el futuro de
Alemania y esperaban el fin de la crisis de los nazis. A partir de 1933 sirvió en la junta directiva de la
alemana Reichsbank en gobernador de Hjalmar Schacht . Él vendió el banco debido a que el 1935 las leyes de Nuremberg estableció el marco y la campaña de "arianización". Luego emigró a los Estados Unidos en 1938.
BARÓN KURT VON SCHRODER (1889 - ) Banquero personal de Adolph Hitler, adelantó fondos para la toma del poder de Hitler en 1933; representante alemán de las sucursales de Londres y New York de J. Henry Schroder Banking Corp.; Coronel Mayor SS; director de todas las subsidiarias alemanas de I.T.T; el Círculo de Amigos de Himmler; consejero para la Mesa de directores del Reichsbank (banco central alemán).
Nacionalizaron bancos de Rothschild
El imperio empresarial Rothschild fue transmitido a las generaciones
siguientes hasta el 13 de marzo 1938 Anschluss de Austria a la Alemania nazi ,
cuando la familia fue presionada para vender sus operaciones bancarias a
una fracción de su valor real. Mientras que otros Rothschild había escapado
de la nazis , el barón Louis fue detenido en la cárcel durante un año y sólo se
libera después de un importante rescate fue pagado por su familia. Después
de Baron Louis fue despojado de su nacionalidad austriaca y le permitió
salir del país con las manos vacías, en marzo de 1939, el nazismo puso la
firma de SM von Rothschild bajo la administración obligatoria. Oficiales nazis y
los altos funcionarios de los museos de Austria también vaciaron las fincas
de la familia Rothschild de todos sus objetos de valor. Después de la guerra,
algunos de los activos de la familia fueron restituidas a los supervivientes,
pero otros no. En 1999, como resultado de los grupos internacionales de
presión judío, junto con un decidido esfuerzo personal por Bettina von
Rothschild , el gobierno de Austria regresó unos 250 Rothschild tesoros de
arte por valor de más de EE.UU. $ 100 millones. Las obras, que habían sido
saqueados por los nazis y se coloca en la Historia del Arte , el Albertina ,
el Museo Leopold y otros museos del estado después de la Segunda Guerra
Mundial , fueron devueltos a la mayor heredero superviviente de los dos
hermanos Rothschild de Viena.
Aunque el plan Rothschild no empareja solo movimiento político o
económico desde que se enunció en 1773, pueden discernirse partes
vitales de él en toda la revolución política desde esa fecha. LaRouche
(54)[38] puntualiza que la Round Table patrocinó el Socialismo Fabiano
en Inglaterra, mientras respaldaba al régimen nazi por un miembro de
la Round Table en Alemania, el Dr. Hjalmar Schacht, y que usaron al
Gobierno Nazi en la Segunda Guerra Mundial por un miembro de la
Round Table, el Almirante Canaris, mientras Allen Dulles ejecutaba la
operación de inteligencia colaborando en Suiza para los Aliados.
Ninguna referencia se hace a las asociaciones comerciales Hoover-
Francqui que eran asunto de grandes pleitos en Londres. La visita de
Francqui estaba quizás envuelta en la Moratoria Hoover por Deudas
de Guerra alemanas que dejaron estupefacto al mundo financiero. El
15 de diciembre de 1931, el Presidente McFadden informó a la
Cámara de una edición en Public Ledger de Filadelfia, 24 de octubre
de 1931, "ALEMANES REVELAN SECRETO (DE) HOOVER. El
Presidente americano estaba en negociaciones privadas con el
gobierno alemán, viendo una 'feria' con respecto a la parte de la deuda
de un año ya en diciembre, 1930".
McFadden continuó: "Detrás del anuncio de Hoover había muchos
meses de preparaciones con prisa y furtivas en Alemania y oficinas en
Wall Street de banqueros alemanes. Alemania, como una esponja,
tuvo que ser saturada con dinero americano. El propio Mr. Hoover tuvo
que ser elegido, porque este esquema empezó antes de que él se
hiciera Presidente. Si los banqueros internacionales alemanes de Wall
Street - que son Kuhn Loeb Company, J. & W. Seligman, Paul
Warburg, J. Henry Schroder - y sus satélites no habían tenido este
trabajo esperando ser hecho, Herbert Hoover nunca habría sido
elegido Presidente de los Estados Unidos. La elección de Mr. Hoover
a la Presidencia fue por la influencia de los hermanos Warburg,
directores del gran banco Kuhn Loeb Company que llevó el costo de
su elección. A cambio de esta colaboración Mr. Hoover prometió
imponer la moratoria de deudas alemanas. Hoover buscó exentar el
préstamo de Kreuger a Alemania de $125 millón de operación de la
Moratoria Hoover. La naturaleza de la estafa de Kreuger fue conocida
aquí en enero cuando él visitó a su amigo, Mr. Hoover, en la Casa
Blanca". No sólo hizo Hoover entrar a Francqui en la Casa Blanca,
sino también a Ivar Kreuger, el estafador más famoso del vigésimo
siglo.
El 13 de diciembre de 1932, Presidente McFadden introdujo una
resolución de acusación contra el Presidente Hoover por altos
crímenes y delitos menores que las cubiertas de muchas páginas,
incluso violación de contratos, dispersión ilegal de recursos financieros
de los Estados Unidos y su nombramiento de Eugene Meyer a la Mesa
de la Reserva Federal. La resolución se entabló y nunca actuó sobre
la Cámara.
Criticando la Moratoria de Hoover de Deudas de Guerra alemanas,
McFadden se había referido a los apoyos "alemanes" de Hoover.
Aunque todos los principales de la "Conexión Londres" eran originarios
de Alemania, la mayoría de ellos de Frankfurt, al momento en que
patrocinaron la candidatura de Hoover para la Presidencia de los
Estados Unidos, estaban operando desde Londres, como el propio
Hoover lo había hecho por la mayoría de su carrera.
Tampoco, la Moratoria Hoover no se pensó en "ayuda" a Alemania,
como Hoover nunca había sido "pro-alemán". La Moratoria sobre
deudas de guerra de Alemania era necesaria así Alemania tendría
fondos para rearmarse. En 1931, los diplomáticos de verdad, mirando
a lo lejos, estaban anticipándose a la Segunda Guerra Mundial, y no
podría haber ninguna guerra sin "agresor".
Hoover también había llevado a cabo varias promociones de minería
en varias partes del mundo como agente secreto de los Rothschild y
había sido premiado con la dirigencia en una de las principales
empresas de Rothschild, la Río Tinto Mines en España y Bolivia.
A lo largo de su distinguido servicio humanitario con la Comisión de
Alivio belga, la U.S. Food Administration y después de la guerra, la
American Relief Administration, el socio más cercano de Hoover era
Edgar Rickard, nacido en Pontgibaud, Francia. El declara que fue
"ayudante administrativo a Herbert Hoover en toda la Guerra Mundial y
organizaciones de posguerra incluso la Comisión Para Alivio en
Bélgica. También sirvió en la U.S. Food Administration en 1914-1924".
Él seguía siendo uno de los amigos más cercanos de Hoover, y
normalmente los Rickard y Hoover tomaron sus vacaciones juntos.
Después que Hoover fue Secretario de Comercio bajo Coolidge,
Hamill nos dice que Hoover otorgó a su amigo las patentes de
Hazeltine Radio que le pagaban un millón de dólares al año en
derechos de autor.
En 1928, la “conexión Londres” decidió presentar a Herbert Hoover
para presidente de los Estados Unidos. Había sólo un problema;
aunque Herbert Hoover nació en los Estados Unidos, y era así elegible
para la oficina de la presidencia, según la Constitución, nunca había
tenido una dirección comercial o un domicilio en los Estados Unidos,
cuando él había salido justo al extranjero al terminar la universidad en
Stanford. El resultado fue que durante su campaña para la
presidencia, Herbert Hoover listaba como dirección americana a Suite
2000, 42 Broadway, New York que era oficina de Edgar Rickard. Suite
2000 también era compartida por el magnate de granos y socio de J.
Henry Schroder Banking Corp., Julius H. Barnes.
Después que Herbert Hoover fuera elegido presidente de los Estados
Unidos, insistió en nombrar a uno de la vieja banda de Londres,
Eugene Meyer, como Gobernador de la Mesa de la Reserva Federal.
El padre de Meyer había sido uno de los socios de Lazard Freres de
París y Lazard Brothers de Londres. Meyer, con Baruch, había sido
uno de los hombres más poderosos en los Estados Unidos durante la
Primera Guerra Mundial, un miembro del famoso Triunvirato que
ejerció poder inigualado; Meyer como Presidente de la War Finance
Corp. (War Finance Corp.), Bernard Baruch como Presidente de War
Industries Board, y Paul Warburg como Gobernador del Sistema de la
Reserva Federal.
Un crítico de largo tiempo de Eugene Meyer, el Presidente Louis
McFadden del Comité de Cámara de Banca y Dinero, fue citado en
The New York Times, el 17 de diciembre de 1930, como habiendo
hecho un discurso en el piso de la Cámara atacando el nombramiento
de Meyer por Hoover, y acusando que "Él representa los intereses
Rothschild y es funcionario del enlace entre el Gobierno francés y J.P.
Morgan". El 18 de diciembre, The Times informó que "Herbert Hoover
está profundamente interesado" y que el discurso de McFadden era
"una ocurrencia infortunada". El 20 de diciembre, The Times hizo un
comentario sobre la página editorial, bajo el titular, "McFadden de
nuevo": "El discurso ha de asegurar la ratificación del Senado de Mr.
Meyer como cabeza de la Reserva Federal. El discurso era
incoherente, como normalmente son los discursos de Mr. McFadden".
Como The Times predijo, Meyer fue debidamente aceptado por el
Senado.
No contento con tener un amigo en la Casa Blanca, J. Henry Schroder
Corp. se embarcó pronto en extensas aventuras internacionales, nada
menos que un plan para preparar la Segunda Guerra Mundial. Esto
sería hecho por proveer, en una encrucijada, la financiación para la
toma del poder de Adolf Hitler en Alemania.
En diciembre de 1932, parecía inevitable para muchos observadores
de la escena alemana que Hitler también estaba listo para una caída
en el tobogán del olvido. A pesar del hecho que lo había hecho bien en
campañas nacionales, había gastado todo el dinero de sus fuentes
usuales y enfrentaba ahora deudas pesadas.
En su libro Agresión, Otto Lehmann-Russbeldt nos dice que "Hitler fue
invitado a una reunión en el Banco de Schroder en Berlín el 4 de enero
de 1933. Los principales industriales y banqueros de Alemania ataron
a Hitler en sus dificultades financieras y le permitieron que se
encontrara con la deuda enorme en que él había incurrido en relación
con el sostén de su ejército privado. A cambio, él prometió romper el
poder de los sindicatos. El 2 de mayo de 1933, él cumplió su
promesa". (64)[
Presentes en la reunión del 4 de enero de 1933 estaban los hermanos
Dulles, John Foster Dulles y Allen W. Dulles de la firma legal de New
York, Sullivan & Cromwell que representaban el Banco Schroder. Los
hermanos Dulles volvieron a menudo a las reuniones importantes.
Habían representado a Estados Unidos en la Conferencia de la Paz de
París (1919); John Foster Dulles moriría como Secretario de Estado de
Eisenhower, mientras Allen Dulles dirigió la Agencia de Inteligencia
Central por muchos años. Sus apologistas raramente han intentado
defender la aparición de los hermanos Dulles en la reunión que instaló
a Hitler como Canciller de Alemania y prefieren pretender que nunca
pasó.
En forma oblicua, el biógrafo Leonard Mosley, se desvía sobre Dulles
cuando declara: "Ambos hermanos habían pasado grandes cantidades
de tiempo en Alemania, donde Sullivan y Cromwell tenían
considerable interés durante los tempranos 1930’s, habiendo
representado a varios gobiernos provincianos, un poco de grandes
confabulaciones industriales, varias Compañías americanas con
grandes intereses en el Reich, y algunos ricos individuos".
La Gran Enciclopedia soviética declara "La casa bancaria Schroder
Bros. (El banquero de Hitler) se estableció en 1846; sus socios hoy
son los barones von Schroeder, relacionados a las sucursales en
Estados Unidos e Inglaterra" (66) **
El editor financiero de "The Daily Herald" de Londres escribió en Sept.
30, 1933 de la "decisión de Mr. Norman para dar apoyo del Banco (de
Inglaterra) a los nazis". John Hargrave, en su biografía de Montagu
Norman dice: "Es bastante cierto que Norman hizo todo lo que pudo
para ayudar al hitlerismo a ganar y mantener su poder político,
operando en el plano financiero desde su fortaleza en Threadneedle
Street" [es decir el Banco de Inglaterra. Ed.]
El Barón Wilhelm de Ropp, un periodista cuyo amigo más cercano era
el Mayor F.W. Winterbotham, jefe de la Inteligencia Aérea del Servicio
Secreto británico, trajo al filósofo nazi, Alfred Rosenberg, a Londres y
lo presentó a Lord Hailsham, Secretario de Guerra, Geoffrey Dawson,
editor de The Times y Norman, Gobernador del Banco de Inglaterra.
Después de hablar con Norman, Rosenberg se encontró con el
representante del Banco Schroder de Londres. El director gerente del
Banco Schroder, FC. Tiarks, también era director del Banco de
Inglaterra. Hargrave dice (pág. 217): "Temprano en 1934 un grupo
selecto de financieros de la City se reunió en el cuarto de Norman
detrás de paredes sin ventanas, Sir Robert Kindersley, socio de
Lazard Brothers, Charles Hambro, FC. Tiarks, Sir Josiah Stamp,
(también director del Banco de Inglaterra). El Gobernador Norman
habló de la situación política en Europa. Un nuevo poder se había
establecido, una gran 'fuerza estabilizadora', a saber, Alemania Nazi.
Norman les aconsejó a sus co-operadores que incluyeran a Hitler en
sus planes para financiar a Europa. No hubo oposición".
En “Wall Street y el Ascenso de Hitler“, Antony C. Sutton escribe "El
Barón nazi Kurt von Schroeder actuó como canal para el dinero de
I.T.T. a la organización S.S. de Heinrich Himmler en 1944, mientras la
Segunda Guerra Mundial estaba en marcha, y los Estados Unidos
estaban en la guerra con Alemania". (67)
Kurt von Schroeder, nacido en 1889, era socio en Köln Bankhaus, J.H.
Stein & Cía. que se había fundado en 1788. Después que los nazis
tomaron el poder en 1933, Schroeder fue nombrado representante
alemán en el Banco de Pagos Internacionales (BIS). El Comité Kilgore
en 1940 declaró que la influencia de Schroeder en la Administración
de Hitler era tan grande que él había nombrado a Pierre Laval como
cabeza del Gobierno francés durante la ocupación nazi. El Comité
Kilgore listó más de una docena títulos importantes ostentados por
Kurt von Kurt Schroeder en los 1940’s, incluso Presidente de
Reichsbahn Alemán, Reich Buró de Asuntos Económicos, General de
Brigada SS, Consejo de Correo del Reich, Reichsbank y otros bancos
y grupos industriales principales. Schroeder sirvió en el directorio de
todas las subsidiarias de International Telephone & Telegraph Corp.
(ITT) en Alemania.
En 1938, el Banco Schroder en Londres se hizo agente financiero
alemán en Gran Bretaña. La sucursal New York de Schroder se había
unido en 1936 con los Rockefeller, como Schroder, Rockefeller Inc., en
48 Wall Street. Carlton P. Fuller de Schroder era presidente de esta
empresa y Avery Rockefeller era vicepresidente.
Él había sido un socio tras de la escena de J. Henry Schroder durante
años, y había organizado la empresa de construcción Bechtel Corp.
cuyos empleados (en licencia), ahora juegan un rol principal en la
Administración Reagan como Secretario de Defensa y Secretario de
Estado.
Víctor Perlo escribe, en “El Imperio de las Altas Finanzas“: "El
gobierno de Hitler hizo su agente financiero al Banco Schroder
Londres en Gran Bretaña y América. La cuenta banca personal de
Hitler estaba con J.M. Stein Bankhaus, la subsidiaria alemana del
Banco Schroder. FC. Tiarks de la compañía británica J. Henry
Schroder era miembro del compañerismo anglo-alemán (Anglo-
German Fellowship) con dos otros socios como miembros y una
membresía corporativa".
La historia va más allá de los sospechosos de Perlo. J. Henry
Schroder ERA el Compañerismo anglo-alemán, el equivalente inglés
del movimiento "América First" y también atrayendo patriotas que no
desearon ver a su nación involucrados en una guerra innecesaria con
Alemania. Durante los 1930, hasta la erupción de la Segunda Guerra
Mundial, los Schroder ingresaron dinero a raudales en el
Compañerismo anglo-alemán, con el resultado que Hitler estaba
convencido que tenía una gran quinta columna pro-alemana en
Inglaterra compuesta de muchos prominentes políticos y financieros.
Los dos grupos políticos divergentes en los 1930 en Inglaterra eran el
Partido de la Guerra, dirigido por Winston Churchill que furiosamente
exigió que Inglaterra vaya a la guerra contra Alemania, y el Partido del
Aplacamiento, dirigido por Neville Chamberlain. Después de Munich,
Hitler creyó que el grupo Chamberlain era el partido dominante en
Inglaterra y Churchill un canalla animado menor. Debido a sus propios
apoyos financieros, los Schroder, estaban patrocinando al Partido del
Aplacamiento, Hitler creyó que no habría guerra. Él no sospechaba
que los apoyos del Partido del Aplacamiento, ahora que Chamberlain
había servido a su propósito engañando a Hitler, dejaría a
Chamberlain de lado y haría primer ministro a Churchill. No sólo fue
Chamberlain, sino también Hitler que se marchó de Munich creyendo
que sería "Paz en nuestro tiempo".
El éxito de los Schroder engañando a Hitler en esta creencia explica
algunas de las preguntas más enigmáticas de la Segunda Guerra
Mundial. ¿Por qué permitió Hitler al Ejército británico escapar de
Dunquerque y volver a casa, cuándo él podía eliminarlo? Contra el
consejo frenético de sus generales que desearon dar el golpe de
gracia al Ejército inglés Hitler se detuvo porque él no deseaba alienar
sus supuestos muchos seguidores en Inglaterra. Por la misma razón,
se negó a invadir Inglaterra en periodo cuando tenía superioridad
militar y creyó que no sería necesario, cuando el grupo de
Compañerismo anglo-alemán estaba listo para hacer la paz con él. El
vuelo de Rudolf Hess a Inglaterra fue un esfuerzo por confirmar que el
grupo de Schroder estaba listo para hacer la paz y formar un lazo
común contra los soviéticos.
El día 20 de octubre de 1942, diez meses después de que EstadosUnidos le declaró la guerra al Japón y a Hitler, el presidenteRoosevelt ordena la incautación de las acciones del Union BankingCorporation (UBC), bajo la acusación de que el UBC financiabadirectamente a Hitler y de que varios nazis prominentes eranaccionistas, Prescott Bush era accionista y director del UBC.
El día 28 de octubre de 1942, Roosevelt ordena la incautación delas acciones de dos compañías norteamericanas que ayudaban a armar aHitler: la Holland American Trading Corporation y la SeamlessEquipment Corporation. Ambas compañías estaban organizadas ydirigidas por el banco dirigido por Bush y propiedad de losHarriman. El 8 de noviembre de 1942, mientras encarnizados combatesse registraban en África, cerca de Algiers, donde morían miles denorteamericanos, el presidente Roosevelt ordena incautar lasacciones de la Silesian American Corporation, dirigida desde hacemuchos años por Prescott Bush y su suegro George Walker. Las cuatroincautaciones se realizaron en el marco de la "Trading with theEnemy Act" (Ley acerca de los que Comercian con el Enemigo).
La estrecha colaboración con el régimen de Hitler que realizabanel abuelo y el bisabuelo —a través de dos diferentes linajes— delactual presidente George W. Bush (Dubya) data desde mucho antes delpropio ascenso de Hitler al poder. Los Harriman, Prescott Bush yGeorge Walker no sólo habían establecido lazos con Hitler, sinotambién con Mussolini. A Hitler, a través de la asociación con laGermán Steel, lo proveían, entre muchos otros materiales,específicamente de 50,8% del acero para generar el material bélicodel Tercer Reich, de 45,5% de las tuberías que necesitaba laAlemania nazi, y de 35% de los explosivos con los cuales Hitlermasacraría a sus enemigos. Cualquier alemán que tuviera carnetprominente del Partido Nacionalsocialista de Hitler (NSDAP) podíadisfrutar de un viaje gratuito en otra compañía de los Bush y losWalker: la Hamburg Amerika Line, empresa que poseía el monopoliocomercial entre Estados Unidos y la Alemania de Hitler, y que lehabía hecho un enorme favor a Hitler en 1932 cuando ladesfalleciente República de Weimar preparaba un último y fallidointento para impedir el acceso de Hitler al poder. El gobierno deWeimar iba a ordenar el desbande de los ejércitos privados deHitler. La Hamburg Amerika Line compró y distribuyó propagandacontra el gobierno de Weimar por intentar un ataque de últimomomento contra Hitler. Pero el gran apoyo a los nazis no es lo únicoque puede resultar curioso. Es necesario tener en cuenta que aHitler y a Stalin les hubiera resultado mucho más dificultosoguerrear entre sí, si el tándem Harriman Bush Walker no hubiera porun lado armado hasta los dientes a Hitler y, por el otro, proveídode combustible a las tropas rusas. La familia Walker, desde los años20, extraía petróleo de Bakú (Azerbaiján) y se lo vendía al EjércitoRojo.Puede que al lector toda esta información le llame la atención.No debería. Antes y durante la Segunda Guerra Mundial, la StandardOil, dirigida por la familia Rockefeller, tenía un jointventure conla poderosa empresa química alemana I.G. Farben. Muchas de lasplantas conjuntas de la Standard Oil e I.G. Farben se situaban enlas inmediaciones de los campos de concentración de Hitler comoAuschwitz, de los cuales se surtían de mano de obra esclava, con lacual se fabricaba una variada gama de productos químicos, entre loscuales se contaba el gas letal Cyclon B, profusamente usado en los
campos de concentración para masacrar a los propios obreros esclavosque lo fabricaban. El hecho de que al terminar la Segunda GuerraMundial una enorme cantidad de ciudades alemanas se encontraran enruinas no impidió a las tropas norteamericanas tener el mayorcuidado posible cuando se trataba de bombardear en zonas cercanas alas plantas químicas propiedad conjunta de la I.G. Farben y StandardOil. Alemania se encontraba en ruinas en 1945, pero esas plantasquímicas estaban intactas.
a) Cuando George Bush padre fue elegido vicepresidente en 1980,nombró a un misterioso hombre, William Farish III, apoderado detodos sus bienes para que los maneje. La asociación entre los Bush ylos Farish data de antes de la Segunda Guerra Mundial, cuandoWilliam Farish I dirigía en Estados Unidos el cartel formado entrela Standard Oil of New Jersey (hoy Exxon) y la I. G. Farben deHitler. Fue esta empresa mixta la que abrió el campo deconcentración de Auschwitz el 14 de junio de 1940 con el fin deproducir caucho sintético y nafta de carbón. Cuando esta informaciónen aquella época se empieza a filtrar a la prensa, el Congresonorteamericano realizó una investigación. Si la misma hubiera idohasta sus últimas consecuencias, probablemente hubiera producido undaño sin retorno al clan Rockefeller. Sin embargo, la investigaciónfrenó con la caída del jefe ejecutivo de la Standard Oil, WilliamFarish 1.
La Shell Oil, cuyo principal dueño es la corona realbritánica, también ayudó al ascenso de Hitler al poder mediantearreglos de su poderoso director Deterding efectuados con elgobernador del Banco de Inglaterra, Montagu Norman.
Heinrich Himmler, máximo jefe de las nazis SS, recibíafondos en una cuenta especial de la Standard Oil manejada por elbanquero británico americano Kurt von Schroeder. Ese financiamientohabría continuado incluso hasta bien entrado 1944, cuando las SSestaban encargadas de supervisar las masacres masivas en Auschwitz(donde estaba la fábrica de la Standard Oil. G. Farben) y en otroscampos de la muerte. Luego de la guerra, los interrogadores aliadosrecibieron información de que esas contribuciones provenían defondos corporativos de la Standard Oil. Este escándalo en su momentoprovocó la caída de Farish I, aunque nada ocurrió con John D.Rockefeller II. La amistad y colaboración entre los clanescontinuaría a través de las generaciones, como lo demostraría laconfianza de Bush padre en William Farish III.
Baronesa Pannonica de Koenigswarter (10 de diciembre de
1913, Londres - 30 de noviembre de 1988, Nueva York ) En 1935 se casó con
el diplomático francés Jules Barón de Koenigswarter , más tarde, unfrancés
gratis héroe. Vivieron juntos en un castillo en el noroeste de Francia. Ella
trabajó para Charles de Gaulle durante la Segunda Guerra Mundial.
El padre del fundador de la Unión Mundial Federalista, James Warburg fue Paul
Warburg, que financió a Hitler con la ayuda de Brown Brothers Harriman, socio
de Prescott Bush. El Cartel de la Reserva federal: Parasito Financiero,
Dean Henderson
Despues de la Segunda Guerra Mundial Rothschild
Desde la Segunda Guerra Mundial la familia Rothschild trató de difundir un aura de la
insignificancia de sí mismos. Pero detrás de esto [es] uno de los grupos más poderosos y
oscuros financieros del mundo. Los Rothschild gastar mucho dinero para cultivar una
imagen de una familia aristocrática rica llevar una vida tranquila en la que uno ama los
vinos franceses e involucra a otro en las organizaciones de beneficencia . Van Helsing
[Editar] 20 y 21 de la Segunda Guerra Mundial centuriesThe marcó un cambio de la fortuna y el énfasis de Rothschild. Después de la guerra, los bancos Rothschild comenzó una transición estable hacia el trabajo de asesoramiento y creación de financiación para cuestiones comerciales, incluyendo el metro de Londres.
En mayo de 1946 Rothschild fue desmovilizado y una vez de vuelta a casa en Inglaterra regresó a trabajar en NM Rothschild & Sons. Como su padre había muerto en 1942, era entonces un socio pero con muy poca experiencia. Bajo la tutela de su tío Anthony Gustav de Rothschild, que jugó un papel clave en el éxito continuo del banco, y se convirtió en su presidente de 1970 a 1975. [3] Un desarrollador de negocios agresivas, durante su carrera Rothschild voló el Océano Atlántico a más de cuatro cien veces jugando un papel clave en el desarrollo de los intereses británicos en Japón de la posguerra
Despues de la Segunda Guerra Mundial los Rockefeller, Organizaciones del Establishment a las que Pertenecen
La política internacional / finanzas / familia economicsThe ha sido galardonado con el anual de la ANU-EE.UU. el Premio al Liderazgo Global, junto con otros destinatarios a través del tiempo, incluyendo a Bill Clinton y Michael Bloomberg. Miembros de la familia Rockefeller en la cuarta generación (sobre todo el destacado banquero y hombre de Estado, David Rockefeller, quien es el patriarca de la familia presente) han estado muy involucrado en la política internacional, y han donado dinero, establecido o ha participado en las siguientes instituciones internacionales:
El Consejo de Relaciones Exteriores - David, David Jr., Nelson, John D. tercero, John D. IV (Jay), Dulany Peggy, la Fundación Rockefeller, Rockefeller Brothers
Fund. La Comisión Trilateral - David Rockefeller Brothers Fund. El Grupo Bilderberg - David, John D. IV. La Sociedad de Asia - John D. tercero, John D. IV, Carlos, David. El Population Council - John D. tercero. El Consejo de las Américas - David. El Grupo de los Treinta - La Fundación Rockefeller. El Foro Económico Mundial - David. La Institución Brookings - Junior. El Instituto Peterson (Anteriormente el Instituto de Economía Internacional) - David, Mónica. El International Executive Service Corps - David. El Instituto de Relaciones del Pacífico - Junior. La Liga de las Naciones - Junior. Las Naciones Unidas - Junior, John D. tercero, Nelson, David, Peggy Dulany, Rockefeller Brothers Fund. La Asociación pro Naciones Unidas - David. Monica.
1945 ONU
Ver Wikipedia
The United Nations – Junior Rockefeller, John D. Rockefeller 3rd, Nelson Rockefeller, David Rockefeller, Peggy Dulany
Rockefeller, Rockefeller Brothers Fund.
La Asociación de las Naciones Unidas son las organizaciones no gubernamentales que existen en varios
países para mejorar la relación entre el pueblo de un Estado miembro y la de las Naciones Unidas , sensibilizar al
público la conciencia de la ONU y su trabajo, promover los objetivos generales de la ONU y actuar como un órgano consultivo para los gobiernos , la toma de decisiones y los medios de comunicación . Ellos no son
parte de la propia ONU.
Sus preocupaciones a largo plazo incluyen:
La aplicación de los Objetivos de Desarrollo del Milenio
La paz , la seguridad y el desarme
Los derechos humanos y humanitaria asuntos
Actualmente hay más de 100 ANU de todo el mundo. Las secretarías de la Federación Mundial de Asociaciones pro Naciones Unidasse encuentran en Ginebra y Nueva York.
The United Nations Association – David y Monica Rockefeller
El complejo de la Sede de las Naciones Unidas fue construido en Nueva York en 1949-1950 al lado del East River, en 17
acres (69.000 m 2 ) de los terrenos adquiridos de los desarrolladores principales inmobiliario de Nueva York de la
época, William Zeckendorf . Nelson Rockefellerorganizó este compra, después de una oferta inicial para
localizarlo en la familia Rockefellerbienes de Kykuit fue rechazada por ser demasiado aislados de
Manhattan. Los $ 8.5 millones la compra fue financiado entonces por su padre, John D. Rockefeller, Jr. , quien la
donó a la ciudad. [ 7 ] El principal arquitecto del edificio fue la empresa de bienes raíces de Wallace Harrison , el
asesor de arquitectura para el personal la familia Rockefeller.
Pontancitos Hills - Rockefeller
La finca de gran senderismo, ubicada a 40 km al norte de la ciudad de Nueva York, ocupa una superficie total de alrededor
de 1.380 hectáreas (3.410 acres) y es conocido comoPocantico , o, a veces, Pocantico Hills . En su apogeo, la finca abarca
casi 1.420 hectáreas (3.510 acres) y fue descrito como un mundo en sí misma, con su mano de obra residente de guardias
de seguridad, jardineros y trabajadores, y sus propios cultivos, ganado y alimentos.Cuenta con una de nueve hoyos, campo
de golf reversible, y tuvo un total, a la vez, de setenta y cinco casas y setenta los caminos privados, la mayoría de ellos
diseñados por Rockefeller Senior y su hijo. Un chiste de larga data acerca de la propiedad va así: "Es lo que Dios ha
construido, aunque sólo tenía el dinero".
Hoy en día, hay alrededor de diez familias Rockefeller que viven dentro de la finca, tanto en el área cercada del parque y
más allá. Área mucho más largo de las décadas se ha dedicado a Nueva York, como el Rockefeller State Park Reserva , y
está abierto al público para montar a caballo, senderos para bicicletas y pistas de atletismo ( Bill Clinton , que vive justo
al norte de la finca, en Chappaqua , ha tomado viajes regulares en el parque de estado). [ 5 ]
A finales de 1946, una parte de la finca fue propuesto como el lugar de la sede de la ONU , cuando Nueva York estaba
tratando de repeler una fuerte oposición de Filadelfia y San Francisco y garantizar la organización. Dos de los hijos de
Junior, John D. tercero y Laurance ambos ofrecieron sus residencias de bienes, Rockwood Salón y Granja
Fieldwood , respectivamente, para el sitio de la construcción. Junior-que vivía en Kykuit en el momento-a pesar de apreciar
el gesto de generosidad, la vetó con el argumento de que la finca era demasiado aislado de Manhattan. Posteriormente,
envió a su segundo hijo, Nelson, para comprar un proyecto de 6,9 hectáreas (17 acres) de desarrollo de sitios a lo largo del
East River, que luego donó a la sede. [ 6 ]
Funcionarios destacados para visitar la finca en los últimos años, para las cenas organizada por Nelson y su esposa, así
como la larga lista de David de huéspedes ilustres, han incluido los presidentes y sus esposas: Lyndon B. Johnson , Richard M. Nixon , Gerald Ford y Ronald Reagan . Otros visitantes notables, por citar sólo
algunos, han sido: Kofi Annan , Nelson Mandela , Mohammad Reza Pahlavi , el último sha de Irán, el rey Hussein de Jordania, el presidente Anwar Sadat de Egipto y de Lord Mountbatten de Birmania . del
Reino Unido
1946 SG Warburg & Co.
Uno de los descendientes de la familia del siglo 20, Siegmund Warburg , fundado SG Warburg &
Co. en Londres en 1946 después de huir de los nazis de Alemania. El banco llegó a convertirse en uno de los más
poderosos bancos de inversión en la ciudad durante los años 60, 70 y 80 y Warburg mismo uno de los financieros más
prominentes e influyentes de Londres de la época. El banco fue vendido a Swiss Bank Corporation en 1995.
SG Warburg & Co. fue uno de Londres banco de inversión basado en. Empezó a cotizar en laBolsa de Londres y
que una vez fue un componente del índice FTSE 100 , pero fue adquirido por el Swiss Bank Corporation en
1995.
[ editar ]Historia
[ editar ]Fundación y la historia temprana
El banco fue fundado en 1946 por Siegmund Warburg , miembro de la familia Warburg , un
prominente alemán - judío familia de banqueros yHenry Grunfeld ., un industrial de primera en la industria
alemana del acero [ 1 ] Warburg y Grunfeld, que también era judío, había huyó de la Alemania nazi en la década de
1930. [ 1 ]
SG Warburg & Co. fue reconocida por su trabajo pionero y fusiones adquisiciones en el Reino Unido en la década de 1960,
incluyendo la toma de control hostil por primera vez en el Reino Unido y el primero de eurobonos cuestión, que impulsó
la nueva eurodólares mercado. Un acontecimiento importante en el ascenso de la empresa a la fama fue la adquisición
de Seligman Bros. en 1957, a través de este, Warburg ganó un lugar en el Comité de Aceptación de casas compuesto
por los diecisiete bancos de negocios superior con acceso a capital barato respaldado por el Banco de Inglaterra. [ 2 ]
El período 1958 / 9 vi la Guerra de aluminio cuando Tube Investments , asesorado por SG Warburg & Co, se
enfrentaron en una feroz batalla y finalmente exitosa para adquirir aluminio británica . [ 1 ]
[ editar ]1960, 1970 y 1980
El banco ganó clientes y creció rápidamente en los años 1960 y 1970, su ética de trabajo fuerte y de pie rigurosa cultura
intelectual en marcado contraste con el ambiente caballeresco y sociables de la tradicional ciudad de las casas.
En la década de 1970, SG Warburg entró en un EE.UU. joint-venture con sede en París Paribas (Compagnie Financi ere
de Paris et des Pays-Bas, antes de la nacionalización del banco en 1982) el nombre de Valores Mercurio. [ 3 ] [ 4 ] En
1974, SG Warburg y Paribas tuvo una participación del 40% en AG Becker & Co. , una firma de corretaje con sede
en EE.UU.. A pesar de la joint-venture prevista inicialmente una dimensión internacional de sus tres miembros, la relación se
agrió a finales de 1970 y principios de 1980. [ 5 ] La joint-venture fue plagado por la competencia entre Warburg
y Paribas , así como los conflictos culturales entre Francia, ejecutivos de Inglés y americano. Aunque Warburg había
planeado originalmente para comprar Paribas, después de Siegmund Warburg muerte 's, Paribas compró las
acciones de Warburg en la empresa conjunta a principios de 1983. Tras la partida de Warburg de la joint-venture, la
empresa pasó a llamarse AG Becker Paribas. [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]
Una de los principales participantes en el " Big Bang ", las reformas de la década de 1980, el banco se convirtió en el
destacado del Reino Unido basada en M & A asesor, garante de equidad, la casa de la investigación y (a través de
su Mercurio Asset Management subsidiaria) gestor de activos de la década de 1990, emplea a unas 6.000
personas en todo el mundo.
[ editar ]Compra por Swiss Bank Corporation (1995)
Después de otra expansión defectuosa y costosa en los EE.UU., en 1994 la fusión fue anunciada con Morgan Stanley , pero se derrumbó el diálogo. [ 8 ]
Al año siguiente, SG Warburg fue comprada por Swiss Bank Corporation . [ 9 ] Swiss Bank Corporation se
fusionó SG Warburg con su propia unidad de banca de inversión existentes para crear SBC Warburg, que se convirtió en un
jugador líder en banca de inversión global. [ 10 ] En 1997, SBC Warburg se fusionó con EE.UU. del banco de
inversión Dillon, Read & Co. para crear Warburg Dillon Read .
Después de la fusión de Swiss Bank Corporation y Union Bank de Suiza en 1998, Warburg Dillon Read, pasó a llamarse UBS Warburg . El nombre de Warburg fue finalmente retirado en 2003, cuando la operación
de banca de inversión de UBS pasó a llamarse UBS Investment Bank . [ 11 ]
[ editar ]los empleados actuales y anteriores notables
[ editar ]Negocios
Franck Petitgas , codirector mundial de Banca de Inversión de Morgan Stanley
Pedro Gómez de Baeza , fundador y presidente de GBS Finanzas
Thomas Bscher , anterior Director del Bugatti Automóviles SAS
Simon Cairns, sexto conde de Cairns , Director General 1979-1985
Michael Cohrs , miembro de la Corte y la Comisión de Política Financiera del Banco de Inglaterra
John Cryan , director financiero, UBS AG
Sir Derek Higgs , Presidente de Alliance & Leicester
Nicola Horlick , fundador de Asset Management Bramdean
[ editar ]Política
Peter Ainsworth , ex secretario Medio Ambiente Sombra
Korn Chatikavanij , el ministro de Finanzas de Tailandia
William Hopper , ex miembro del Parlamento Europeo
Earl Jellicoe , ex Lord del Sello Privado
Baronesa Vadera , Ministro conjuntamente por el Departamento de Negocios, Innovación y
Competencias y la Oficina del Gabinete
David Freud , ministro de la sombra para el Bienestar
Robin Budenberg , Director Ejecutivo, Reino Unido Inversiones Financieras SA
CIA
La Agencia Central de Inteligencia (CÍA) es un organismo que viola luz a partir de la Overseas Secret Service (OSS) americana, de laSegunda Guerra Mundial. Cuando Estados Unidos decide entrar enguerra contra el Eje, el presidente Roosevelt nombra embajador enSuiza nada menos que a Alien Dulles, prominente abogado de WallStreet de varias firmas, en las que tenían fuertes intereses losclanes Rockefeller y Harriman. La guerra era un tema especialmenteespinoso para la élite de negocios anglonorteamericana, dado quevenía colaborando con el régimen de Hitler, como ya hemos visto encapítulos anteriores. Por lo tanto, necesitaba efectuar discretasnegociaciones con conspicuos miembros del régimen nazi a fin de quesus intereses económicos no se vieran severamente perjudicados unavez que la guerra hubiera terminado. Dulles era el encargado deestablecer esos contactos. Y aunque en realidad era embajador deEstados Unidos, alternaba ese puesto con el de vocero y negociadorde los grupos privados económicos norteamericanos con fuertesintereses en Europa y Alemania. Una vez terminada la Segunda GuerraMundial, Alien Dulles desempeñó tan bien su papel —no se sabe si elde embajador o el de lobbista— que fue nombrado nada menos que
presidente del CFR entre 1946 y 1950, luego subdirector de la CÍA
9 8entre 1950 y 1953, y director de la misma entre 1953 y 1961, cuandoel presidente John Kennedy lo echó.Al revés del FBI, la CÍA es frecuentemente presentada en seriesy películas de espionaje como una organización temible, capaz derealizar horribles crímenes. En realidad, es algo bastante peor. Elpropio origen de la CÍA se encuentra enlodado con los serviciossecretos de Hitler. Cuando se comienza a hacer evidente que Alemaniase rendiría, el jefe de espionaje de Hitler, general ReinhardtGehlen, comienza a negociar con el gobierno norteamericano lostérminos de su rendición. Gehlen —excelente espía— tenía en su podergran cantidad de documentación incriminatoria contra políticos yempresarios ingleses y norteamericanos. Por lo tanto, junto a unsobredimensionamiento del "peligro soviético" (que la élite no podíadesconocer como exagerado) jugó la carta de la posible difusión deesa información a los medios de comunicación. Estados Unidos llegó aun rápido y fructífero acuerdo con Gehlen: el general no sóloquedaba libre, sino que además Estados Unidos contrataba susservicios y lo utilizaba como práctico monopolista de los serviciosde espionaje norteamericanos en Europa Oriental y Rusia. Ello noimplicaba que Gehlen tuviera que infringir sus antiguas lealtadescon colaboradores directos de Hitler. Todo lo contrario, Si elgeneral juzgaba que en su accionar había una especie de lucha delealtades" por tener que espiar tanto para Alemania como paraEstados Unidos, podía privilegiar los intereses alemanes. Más aun,Gehlen reportó directamente al sucesor de Hitler, tras su suicidio:el almirante Karl Doenitz. Gehlen y muchos otros nazis empezaron aformar parte de la CÍA. Entre otros, habrían sido reclutados KlausBarbie, Otto von Bolschwing (el cerebro del holocausto, que trabajócodo a codo con Adolf Eichmann) y el coronel de la SS Otto Skorzeny(un gran favorito de Hitler).El origen non sancto de la CÍA, basado en un pacto perverso,favoreció que se llevaran a cabo operaciones secretas, no sóloilegales sino también criminales. Una de las primeras operaciones enlas que la CÍA se vio envuelta fue el llamado "Project Paperclip", através del cual la CÍA seleccionó a un gran número de científicos,militares y colaboradores nazis de todo tipo para trabajar y viviren Estados Unidos. Oficialmente, Estados Unidos ha reconocido laexistencia de esta operación, pero reduce su área de influencia aproyectos de alcance limitado, como el desarrollo de la NASA porparte de científicos nazis como lo había sido, por ejemplo, WemervonBraun. Esto es lo que Estados Unidos reconoce, pero es sólo la"punta del iceberg". En algunos lugares de EE.UU., como Huntsville(Alabama), habría habido radicaciones masivas de prominentes nazisalemanes tras la caída del III Reich, a los que se suele citarjurando la Constitución norteamericana con el brazo en alto, a lamanera nacionalsocialista. Por ejemplo, nombrando sólo uno de loscasos de migraciones ilegales y secretas a EE.UU., junto a Von Braunse suele olvidar mencionar que viajó a Estados Unidos el generalWalter Dohrenberg, quien dirigía un campo de concentración yexterminio (que sólo figura en libros franceses sobre la guerra)llamado Dora, en el cual se usaba mano de obra esclava paradesarrollar los proyectos armamentísticos diseñados por VonBraun.Dohrenberg era un criminal de guerra y no pudo ser juzgado enNuremberg debido al "vía libre" que le fue otorgado gracias a laCÍA. El error se pagaría caro: a los pocos años Dohrenberg estabamezclado con intereses de la oscura corporación PERMINDEX, envueltaen la financiación del crimen de Kennedy. Pero Dohrenberg estaba
lejos de ser el único criminal nazi rescatado y enviado sano y salvoa Estados Unidos. Cuando se menciona que la Argentina, Brasil,Paraguay o Bolivia son países que dieron asilo a criminales nazis,generalmente se tiende a encubrir el apoyo que les fue dado porEstados Unidos y la CÍA.
9 9Muchos de estos científicos nazis ayudaron a desarrollar enEstados Unidos el llamado "Proyecto MKUltra". Bajo dicha operaciónse llevaron a cabo experimentos de control mental con seres humanossometiéndolos al influjo de drogas experimentales, radiación,electromagnetismo, etc. Se usaron secretamente presidiariosnorteamericanos, y hasta se habrían incluido soldados, según LindaHunt en su agotada obra Project Paperclip. En muchos casos, estosseres humanos convertidos en "conejillos de Indias" murieron. Eltrágicamente famoso LSD (ácido lisérgico) no sería otra cosa que unsubproducto de investigaciones secretas de la CÍA de control mentalen humanos con el fin de lograr "robots humanos" capaces de serutilizados en particulares condiciones de hipnotismo en asesinatos yatentados. La CÍA habría desechado como herramental para estasoperaciones al LSD por considerar que no cumplía los requisitos parainducir a seres humanos a que, en determinadas condiciones,recordaran órdenes olvidadas y pudieran "accionar gatillos" (elcrimen de Robert Kennedy habría sido efectuado en estascondiciones). Pero la CÍA no perdió oportunidad, según variosautores(2), de sacar provecho de esta droga alucinógena, induciendosu consumo en la juventud norteamericana primero, y luego en elresto del mundo, durante los años '60.(6) Ver en bibliografía Aciadreama, de Martin Lee y BruceShlain.Las operaciones de la CÍA no se redujeron a contrabandear nazisa Estados Unidos ni a experimentos secretos con humanos como"conejillos de Indias". Intervino de forma cuasi militar en unavasta gama de países, organizando guerras y revoluciones, las que enmuchos casos fueron financiadas con los presupuestos de los Estadosnacionales y beneficiaron los intereses de la élite de negociosanglonorteamericana y de los propios agentes de la CÍA. La CÍA nosería otra cosa que el "brazo armado" de la élite y el CFR. Es poresa causa que no desaparece una vez extinguidos el régimen soviéticoy la KGB, cuando desaparece el enemigo. Ya hemos visto en elcapítulo 3 cómo, según información recabada, entre otros, por MichelChossudovsky, el terrorismo islámico no es otra cosa que unsubproducto de la CÍA en Asia Central.Una de las primeras operaciones efectuadas por la CÍA a nivelpaís, tras la Segunda Guerra Mundial, fue la denominada "OperaciónGladio", en Italia. Ocurre que Italia era terreno fértil para que ungobierno de izquierda, probablemente comunista, surgiera en 1948.5Si bien, como hemos visto, a la élite el comunismo no le disgusta,esto es sólo en determinadas condiciones: cuando los empresarios dela élite mantienen en su poder los medios de producción, o cuandosirve para derrocar a regímenes que impiden a la élite "ingresarfuerte" en algunos países (Rusia antes de la revoluciónbolchevique). Pero en cualquier otra circunstancia, un régimen deizquierda o comunista atenta fácilmente contra los intereses de losempresarios que dirigen el CFR. Por eso resultaba altamenteinconveniente que en Italia triunfara la izquierda. La "OperaciónGladio", mediante la incesante propaganda acerca de la supuestapeligrosidad de la izquierda en Italia, logró su cometido de impedirel ascenso de ella al poder. Pero no era una cuestión sólo depropaganda. Mediante la "Operación Gladio" se armó a 15.000 hombres
en Italia, dispuestos a dar un golpe de Estado en caso de un triunfoen las urnas de la izquierda.5 Que a la élite le apetezca cierta clase de colectivismo nosignifica que le guste la generación espontánea de socialismos quepondrían en jaque su propiedad en medios de producción. Recuérdesela frase de Henry Kissinger a propósito de Chile y Allende: "Nodebería dejarse que un país vaya al marxismo sólo porque su gente es
10 0irresponsable" (ver The Trini of Henry Kissinger, de ChristopherHitchens, Verso, 2001).
Cabe mencionar que las tres universidades norteamericanas quemás fondos manejan son, no por casualidad: primero, la Universidadde Harvard*, principal socia universitaria de la CÍA, y segundo, laUniversidad de Yale, casa de estudios de los Bush, Harriman,Rockefeller y la aristocracia norteamericana que maneja la CÍA.
Banco de Inglaterra nacionalizacion
El Banco de Inglaterra fue "nacionalizada" en 1946, pero el poder de crear
dinero se mantuvo en las mismas manos. (INVESTIGAR ESTO)
Aunque un gobierno laborista nacionalizó el Banco de Inglaterra en
1946, La Gran Enciclopedia soviética señala (Vol. I, pág. 490c) que el
Banco de Inglaterra continúa pagando 12% de dividendos por año, así
como lo había hecho prior a la nacionalización. El "Gobernador" es
nombrado por el gobierno, en una situación similar a esa en los
Estados Unidos, donde los Gobernadores del Sistema de la Reserva
Federal son designados por el Presidente.
Sin embargo, como es puntualizado en la Enciclopedia Americana v.
13, pág. 272: "En la práctica, los gobernadores del Banco de Inglaterra
no han dudado en criticar y presionar al gobierno en público".
1952 Rockefeller - Medicina - The Population Council
Ver pagina de Wikipedia
1953 Rothschild
Grupo Edmond de Rothschild
En 1953, un miembro suizo de la familia, Edmond de Rothschild, Adolfo (1926-1997), fundó el Grupo LCF Rothschild (ahora Grupo Edmond de Rothschild ), con sede en Ginebra , con € 100 mil millones en activos, que hoy se extiende a 15 países en todo el mundo. Aunque este grupo es principalmente una entidad financiera, especializada en la gestión de activos y banca privada, sus actividades abarcan también la agricultura mixta, hoteles de lujo, y las regatas . Comité de Edmond de Rothschild Grupo está presidido por Benjamin de Rothschild , el hijo de barón Edmond.
A finales de 2010, el Barón Benjamin de Rothschild , dijo que la familia había sido afectado por la crisis financiera de 2007-2010 , debido a sus prácticas de negocios conservadoras: "Hemos venido a través de él también, porque nuestros gestores de inversión no quería poner el dinero en cosas locas ". Agregó que los Rothschild estaban todavía a pequeña escala, el negocio tradicional de la familia, y tomó una mayor atención sobre las inversiones de sus clientes que las empresas estadounidenses, y añadió:. "El cliente sabe que no va a especular con su dinero" [48] [37]
Edmond de Rothschild grupo incluye a estas empresas.
• Banque Privée Edmond de Rothschild - la firma suiza de banca privada
• Compañía Financiera Edmond de Rothschild - banco privado francés
• La Compagnie Benjamin de Rothschild
• Cogifrance - Inmobiliaria
• Compañía Vinícola Barón Edmond de Rothschild - empresa de elabora-ción del vino
1953 Zapata Corp. (Bush)
Ver Wikipedia
1953 Rockefeller – Secretario de Estado - John Foster Dulles
(previo era director de la fundacion Rockefeller)
Ver articulo de Wikipedia John Foster Dulles
1953 Siegmund Warburg George
También fue al mismo tiempo un socio en los EE.UU. del banco de inversión Kuhn, Loeb desde 1953 hasta 1964 a
través de una sociedad de cartera para evitar las restricciones de la Ley Glass-Steagall .
1953 Rothschild - Georges Pompidou (presidente de francia)
En 1953, el futuro presidente de Francia , Georges Pompidou , se unió de
Rothschild Frères, y desde 1956 hasta 1962 se desempeñó como gerente
general.
Georges Pompidou, que más tarde se convertiría en el presidente y el primer ministro de Francia, fue reclutado por Guy de Rothschild de un trabajo como profesor, y ha trabajado para él desde 1953 hasta 1962, tiempo durante el cual se convirtió en el gerente general del banco Rothschild.
1954 Ivy League
La liga de la hiedra es una conferencia de atletismo con ocho instituciones privadas de educación superior en el noreste de Estados Unidos. El nombre de la conferencia también se utiliza comúnmente para referirse a las ocho escuelas como un grupo. [2] Las ocho instituciones son la Universidad de Brown, la Universidad de Columbia, la Universidad de Cornell, Dartmouth College, la Universidad de Harvard, la Universidad de Princeton, la Universidad de Pennsylvania y la Universidad de Yale . El término de la Ivy League también tiene una connotación de excelencia académica, la selectividad en las admisiones, y el elitismo social.
El término se hizo oficial, especialmente en los deportes de la terminología, después de la formación de la conferencia de la NCAA División I de atletismo en 1954, [3], cuando gran parte del país polarizado en torno a equipos de la universidad preferida. [Clarifique] El uso de la frase ya no se limita al atletismo, y ahora representa una filosofía educativa inherente a las escuelas más antiguas de la nación. [4] Además, la Ivy League son vistos por el público como algunos de los más prestigiosos y con frecuencia se sitúa entre las mejores universidades de los Estados Unidos y en todo el mundo. [5]
Todos los del lugar de la liga de la hiedra de las instituciones en el top 15 de las Noticias de EE.UU. y el Informe Mundial sobre la universidad y rankings de universidades, con cinco colocar en los primeros nueve [6] Siete de las ocho escuelas fueron fundadas durante el periodo de los Estados Unidos colonial. Excepción es Cornell, que fue fundada en 1865. Ivy instituciones de la Liga, por lo tanto, son siete de las nueve universidades coloniales fletado antes de la Revolución Americana. La hiedras son todos en la región Nordeste geográfica de los Estados Unidos. Las ocho escuelas recibiendo millones de dólares en becas de investigación y otros subsidios del gobierno federal y estatal.
La matrícula de pregrado entre las escuelas de la Ivy League van desde unos
4.000 a 14.000 [7], haciéndolos más grandes que las de un típico privada universidad de artes liberales y más pequeño que una universidad pública estatal típica. La matrícula en general van desde aproximadamente 5900 en el caso de Dartmouth a más de 20.000 en el caso de Columbia, Cornell, Harvard y Penn. Ivy League universidad dotaciones financieras gama de Brown de $ 2.2 mil millones a la Universidad de Harvard $ 27,4 mil millones, la mayor dotación financiera de cualquier institución académica en el mundo. [8]
Todavía en la década de 1960 muchos de los programas de las universidades Ivy League 'de pregrado permaneció abierta sólo a los hombres, con Cornell el único que ha sido mixta desde su fundación (1865) y Colombia es el último (1983) para convertirse en mixta. Antes de convertirse en mixtas, muchas de las escuelas Ivy mantiene amplios vínculos sociales con los colegios de las mujeres cercanas Siete Hermanas, incluyendo visitas de fin de semana, fiestas y bailes invitando a Ivy y Siete Hermanas estudiantes de mezclarse. Este fue el caso, no sólo en el Barnard College y el Colegio Radcliffe, que están al lado de Columbia y Harvard, pero a más instituciones distantes. La película Animal House incluye una versión satírica de las visitas que anteriormente eran comunes en los hombres de Massachusetts Dartmouth para cumplir con Smith y mujeres de Mount Holyoke, una unidad de más de dos horas. Como ha señalado Irene Harwarth, Maline Mindi, y Debra Elizabeth, "El 'Siete Hermanas' fue el nombre dado a Barnard, Smith, Holyoke Monte, Vassar, Bryn Mawr, Wellesley y Radcliffe, debido a su paralela a la Ivy League de los hombres colegios ".
La cohesión de las escuelas de la Ivy League groupThe son muy selectivos, con tasas de aceptación de entre 7 y 18 por ciento
La liga de la hiedra a veces ha sido asociada específicamente con el establecimiento WASP. [57] Frases como "Ivy League esnobismo" [58] son muy abundantes en ficción y no ficción escrito del siglo XX. A Louis Auchincloss teme carácter "de la aridez de esnobismo que él sabía que infectaron a los colegios de la Ivy League". [44] Un escritor de negocios, de advertencia en 2001 contra la contratación discriminatoria, presentó un ejemplo de advertencia de una actitud de evitar (la frase entre corchetes es el suyo) :
Nos de la Ivy League [léase: en su mayoría blancos y anglosajones]. Sabemos que un título de la Ivy League es una marca de la clase de persona que es probable que tenga éxito en esta organización [59] Los aspectos de la Ivy estereotipos se ilustra en la elección presidencial de 1988, cuando George HW Bush (Yale 48) se burló Michael Dukakis (graduado de la Harvard Law School) por haber "puntos de vista de la política exterior nació en la boutique de Harvard Yard". [60] Nueva York el columnista Maureen Dowd le preguntó "¿No fue este el caso de la paja en la élite del calentador de
agua?" Bush explicó sin embargo que, a diferencia de la Universidad de Harvard, Yale reputación era "tan difuso, no es un símbolo, no creo que, en la situación de la Universidad de Yale, algún simbolismo en la boutique de Harvard .... para mí tiene la connotación de liberalismo y el elitismo "y dijo que la Universidad de Harvard en su comentario tenía la intención de representar" un enclave filosófica "y no una declaración acerca de la clase. [61] El columnista Russell Baker opinó que" los votantes inclinados a odiar y temer elite Ivy League rara vez hacen distinciones sutiles entre la Universidad de Yale y la Universidad de Harvard. Lo único que saben es que ambos están llenos de ricos, de lujo, engreído y, posiblemente, los intelectuales peligroso que nunca se sientan a cenar en su camiseta, no importa qué tan caliente el clima se pone ". [62] Sin embargo, los últimos cuatro presidentes han asistido a escuelas de la Ivy League, por lo menos parte de su educación-George HW Bush (Yale graduados), Bill Clinton (Yale Law School), George W. Bush (de licenciatura de Yale, Harvard Business School), y Barack Obama (Columbia de pregrado, la Harvard Law School).
El término "Ivy Plus" se usa a veces para referirse a las antiguas escuelas además de varias otras ocho para los propósitos de las asociaciones de antiguos alumnos, [77] [78] afiliaciones universitarias, [78] [79] [80] [81] o la dotación de las comparaciones. [82] [83] [84] [85] En su libro Desenredar la Ivy League, Zawel escribe: "La inclusión de los no-escuelas de la Ivy League en este término es común para algunas escuelas y extremadamente raro para los demás. Entre estas otras escuelas , Instituto Tecnológico de Massachusetts y la Universidad de Stanford casi siempre son incluidos. La Universidad de Chicago y la Universidad de Duke se incluyen a menudo también. [78]
1954 Bildelberg
Ver articulo de Wikipedia
The Bilderberg Group - David, John D. IV. Rockefeller
A fin de no perder el férreo control global ejercido por el CFR,se encomendó al príncipe Bernardo de Holanda, ex colaborador delrégimen de Hitler y nazi convencido, de formar un foro de discusióneuropeo norteamericano en el que estén presentes los más importantesempresarios, aristócratas y políticos de toda Europa. A este grupose lo denominó Bilderberg, en recordatorio del hotel holandés dondese realizó la primera reunión. A diferencia del CFR, el grupoBilderberg no elabora políticas de acción directa. Losanglonorteamericanos no lo permitirían. Su objetivo es simplementediscutir las cuestiones de máxima actualidad, de manera tal que laélite anglonorteamericana pueda tener una idea de quiénes puedenresultar más o menos "amigos" en Europa. El total secreto con elcual suele reunirse el grupo Bilderberg llevó a varios a pensar que
Sobre la Banca Privada: Conformacion JP Morgan Chase & Co:
Chase Manhattan Bank
Documento de Internet: The Rockefeller Group,
the Chase Manhattan Bank,
the Chemical Bank New York Trust Co. @At Leninist . Biz
Pero vayamos más allá de los establecimientos estrictamente familiares de
Rockefeller. Chase Manhattan Bank es la institución más importante que esté
bajo su gestión directa. Se ocupa el primer lugar en los Estados Unidos para la
escala de su red de corresponsales, la acreditación de la prestación de
servicios y financiero de 261 las industrias de petróleo, energía y aeroespacial.
Hace unos años, todas las operaciones relacionadas al servicio de estos
sectores fueron entregados a los departamentos especiales del banco.
Importancia también está al mando de las operaciones financieras
internacionales, de los cuales David Rockefeller ha estado a cargo desde el
final de la década de 1940.
p Al final de la década de 1920, cuando los Rockefeller, después de una larga
búsqueda, recogió el Chase National Bank y compró el bloque de control de sus
acciones (a cambio de las acciones de otro banco, Equitable Trust) que tuvo en
cuenta tanto el tamaño del banco, sus clientes y de las potencialidades de
crecimiento. Winthrop W. Aldrich se colocó a la cabeza del Chase National.
Antes de eso, se asoció con una firma de abogados Rockefeller y luego se
convirtió en el principal consejero legal y presidente de la Equitable Trust. Una
de sus misiones era la de entrenar a su sucesor de entre los Rockefeller, a
saber, David Rockefeller. En 1952, John McCloy, también un abogado, un socio
de otra firma de abogados cerca de los Rockefeller, fue nombrado jefe del
Chase National Bank y del Chase Manhattan Bank. Ocupó ese cargo durante el
tiempo necesario para completar la escolarización de David Rockefeller. En
1962, poco después de la muerte de su padre, David fue nombrado presidente
y jefe del comité ejecutivo del banco.
p Los Rockefeller siempre han tenido otro representante de la familia en el
consejo del Chase National. Según Aldrich era Bertram Cutler, que estaba cerca
de John D. Rockefeller, Jr., a continuación, Laurance Rockefeller y ahora es
Richard Dilworth, presidente de la Rockefeller Brothers. El número exacto de
acciones de Chase en poder de los Rockefeller no se conoce. En 1955 la
fortuna se calcula en aproximadamente un 5 por ciento, [261 • 1, pero poco
después, Chase National se fusionó con el Banco de Manhattan, que
automáticamente lo cortó en una cuarta parte. [261 • 2
Un prominente banquero de Nueva York mencionó en una conversación con el
autor de la cifra del 4 por ciento. El Informe Patman proporciona la siguiente
información acerca de los mayores accionistas de la Chase Manhattan Bank.
[261 • 3
262 Chase Manhattan Bank (departamento de fideicomiso). . . 2,04 por ciento
David Rockefeller .............. 1.03 "Rockefeller Brothers Fund .......... 0,73"
Rockefeller Center .............. 0.62 "Total de las instituciones Rockefeller .....
4.42 de los cuales la familia Rockefeller ........ 2,38", "Morgan Guaranty Trust
Bankers Trust ..... Fundación Wellington. 3.00 por ciento 0.71" "0.64", "Total de
las instituciones del grupo Morgan 4.35
p La participación de la familia Rockefeller está subestimada, ya que, a
excepción de David, ni uno de ellos está en la lista de los 20 mayores
accionistas. Los bancos Morgan tiene un gran bloque. Sin embargo, ni ellos ni
las empresas Morgan están representados en el consejo del Chase Manhattan.
Los Rockefeller, sin duda, disfrutar de influencia predominante en este banco.
p Pero la influencia no puede ser usada sin la alianza con otras familias, grupos
de capitalistas y dirigentes de los grandes monopolios que pueden o no pueden
estar representados en la junta directiva del banco. Entre esos aliados
destacamos los Whitney y Milbank y también las casas de banca de Kuhn, Loeb
y Stone and Webster. Los Whitney son los hijos del coronel Oliver Paine, que
fue socio de la Standard Oil de Rockefeller I. Con el tiempo, la capital de esta
familia se trasladó a otras esferas. El financiero "ducado" de los Whitney ahora
incluye a un grupo de revistas y emisoras de radio, Freeport Sulphur, Papel del
Norte Grande, Vitro Corporativo de América y de los intereses en Armco Steel,
American Smelting and Refining y un número de otras compañías. Aunque este
grupo, encabezado por el Whitney JH and Co., una sociedad, actúa de forma
independiente de los Rockefeller, las relaciones de aliados se han conservado
entre ellos. Laurance Rockefeller fue durante mucho tiempo un director de
Vitro, que está encabezada por Charles Payson, un hermano-en-ley de JH
Whitney. Rockefeller continuación, cedió su lugar a Purcell, presidente de la
Corporación de Economía Básica Internacional. Jean Mauzé, un hermano-en-ley
263, de los Rockefeller, es un director de la compañía Freeport Sulphur, que
anteriormente estuvo encabezada por el Whitney sí mismo. Los Whitney, sin
duda, ayudó a los Rockefeller para adquirir el Banco de Manhattan. Ya en la
década de 1930 James F. Brownlee, un socio de JH Whitney & Co., se convirtió
en un director de ese banco y también director de la resultante de la fusión del
Chase Manhattan Bank.
[261•1] Fortune, February 1957.
[261•2] During the merger stockholders of the Chase National Bank received 9.25 million shares and stockholders of the Bank of Manhattan 2.75 million. It is assumed that the Rockefellers had no big block of Bank of Manhattan shares.
[261•3] Chain Banking. .. , p. 129.
1956 Rockefeller - Asia Society
Ver articulo de Wikipedia
1957 Chase Manhatan Bank – Paul Volcker – Rockefeller - Rothschild (aqui comienza las conexiones Volcker)
Gran parte de la riqueza de la familia Rockefeller ha sido encerrado en la confianza de la familia notable de 1934 (que contiene la mayor parte de la fortuna y madura en la muerte de la cuarta generación), y la confianza de 1952, ambos
administrados por el Chase Manhattan Bank . Estos fideicomisos han consistido en acciones de las empresas
sucesoras de la Standard Oil y otras inversiones diversificadas, así como la familia de las tenencias considerables de
bienes raíces. Son administrados por un comité de la confianza de gran alcance que supervisa la fortuna. Ha consistido en
el tiempo de alto perfil, que han incluido Paul Volcker (demócrata) , William G. Bowen (ex presidente
de la Universidad de Princeton ) y John C. Whitehead (republicano)(retirado co-presidente
de Goldman Sachs ).
Paul Adolph Volcker, Jr. [ 1 ] (nacido el 05 de septiembre 1927) es un americano economista .Él era
el presidente de la Reserva Federal en Estados Unidos los presidentes Jimmy
Carter yRonald Reagan desde agosto 1979 hasta 08 1987. Es ampliamente reconocido por poner fin a los altos
niveles de inflación observada en los Estados Unidos en la década de 1970 y principios de 1980. Él era el Presidente de
la Recuperación Económica de la Junta Consultiva en el presidente Barack Obama en febrero
de 2009 [ 2 ] hasta enero de 2011.
En 1952 se unió al personal de la Reserva Federal de Nueva York como economista a tiempo completo. Dejó
ese puesto en 1957 para convertirse en un economista financiero con el Chase Manhattan Bank . En
1962, Robert Roosa , que había sido su mentor en la Reserva Federal, lo contrató en el Departamento del Tesoro como director de análisis financiero. [ 9 ] En 1963, se convirtió en subsecretario adjunto para asuntos
monetarios. Volvió a Chase Manhattan Bank como vicepresidente y director de planificación en 1965.
De 1969 a 1974, el Sr. Volcker se desempeñó como subsecretario del Tesoro para asuntos monetarios
internacionales. Jugó un papel importante en las decisiones que conducen a la suspensión de EE.UU. de la convertibilidad del oro en 1971, lo que resultó en el colapso delsistema Bretton Woods . En general, actuó
como una influencia moderadora sobre la política, abogando por la búsqueda de una solución internacional a los problemas
monetarios. Después de dejar el Tesoro de los EE.UU., se convirtió en presidente de la Reserva Federal de Nueva York
desde 1975 hasta 1979, dejando a convertirse en el presidente de la Reserva Federal en agosto de 1979.
En 1975, el Sr. Volcker también se convirtió en un miembro superior en la Escuela Woodrow Wilson de Asuntos Públicos e
Internacionales de la Universidad de Princeton.
[ editar ]Presidente de la Reserva Federal
Paul Volcker, un demócrata, [ 10 ] fue nombrado Presidente de la Junta de Gobernadores de la Reserva Federal en
agosto de 1979 por el presidente Jimmy Carter y reelegido en 1983 por el presidente Ronald Reagan. [ 11 ]
Fed de Volcker es ampliamente reconocido por poner fin a los Estados Unidos " estanflación crisis de la década de
1970. La inflación , que alcanzó el 13,5% en 1981, se redujo con éxito a un 3,2% en 1983. [ 12 ]
Volcker planteó la tasa de fondos federales , que había promediado 11,2% en 1979, hasta un máximo del 20% en
junio de 1981. La tasa de interés preferencial se elevó a 21,5% en 1981 también.
Fed de Volcker provocó los ataques más fuertes política y las protestas más extendidas en la historia de la Reserva Federal
(a diferencia de las protestas experimentado desde 1922), debido a los efectos de las altas tasas de interés en el sector de
la construcción y la agricultura, que culminó con los agricultores endeudados de conducir sus tractores en C Street NW y el
bloqueo del edificio Eccles . [ 13 ]
El premio Nobel Joseph Stiglitz dijo de él en una entrevista:
Paul Volcker, el anterior presidente de la Fed conocido por mantener la inflación bajo control, fue despedido porque la
administración Reagan no creía que era un adecuada de regulador. [ 14 ]
El congresista Ron Paul , conocido como un duro crítico de la Reserva Federal , ha ofrecido alabanza
calificado de Volcker:
Estar en el Congreso a finales de 1970 y principios de 1980 y que sirve en el Comité Bancario Casa , conocí y
se puso a interrogar a varios presidentes de la Reserva Federal: Arthur Burns , G. William Miller y Paul
Volcker. De los tres, yo tenía la mayor interacción con Volcker. Era más agradable y más inteligente que los demás, incluido
el más reciente consejo presidentes Alan Greenspan y Ben Bernanke . [ 15 ]
El congresista Ron Paul también dijo en un debate presidencial de 2011 que "Si tuviera que nombrar un presidente de la
Reserva Federal que hizo un poco de bien, que sería Paul Volcker."
[ editar ]Post-Fed
Después de salir de la Reserva Federal en 1987, se convirtió en presidente de la prominente firma de Nueva York la banca
de inversión, J.Rothschild, Wolfensohn & Co. , una firma de asesoría corporativa y de inversión en Nueva York,
dirigida por James D. Wolfensohn , quien más tarde se convirtió en presidente del Banco Mundial .
En 1996, asumió la presidencia del Comité Independiente de Personas Eminentes ( Comisión Volcker ) para buscar
en las cuentas inactivas de judíos víctimas del Holocausto miente en los bancos suizos. Esto incluyó una "contabilidad
masiva de registros bancarios suizos." En medio de un proceso contencioso (el comité estaba formado por tres
representantes judíos y tres representantes de los bancos suizos) fue capaz de lograr un acuerdo entre las partes para una
solución de $ 1,25 mil millones. [ 16 ]
En abril de 2004, el de las Naciones Unidas asignado a la investigación Volcker posible corrupción en
el Iraq programa Petróleo por Alimentos . En el informe que resume sus investigaciones, Volcker criticó
a Kojo Annan , hijo del entonces Secretario General Kofi Annan , y el suizo empresa Cotecna Inspection SA , empresa Kojo, para tratar de ocultar su relación. Llegó a la conclusión en su informe de marzo 2005
que "no hay evidencia de que la selección de Cotecna en 1998 fue objeto de una influencia impropia del Secretario General
en el proceso de licitación o selección". [ 17 ] Sin embargo, mientras que Volcker no implicar al Secretario General en el
proceso de selección, que hizo serias dudas sobre Kofi Annan, que "... la gestión del rendimiento cayó por debajo de los
estándares que la Organización de las Naciones Unidas debería esforzarse por mantener". [ 18 ] Volcker fue director de
la Asociación de las Naciones Unidas de los Estados Unidos de América entre 2000 y 2004, antes
de ser nombrado a la Comisión Independiente de Investigación de Kofi Annan.
En octubre de 2006, es el actual Presidente de la Junta de Síndicos de la influencia de Washington basada en el
cuerpo de asesoría financiera, el Grupo de los Treinta , y es miembro de la Comisión Trilateral . Él ha tenido
una larga asociación con la familia Rockefeller , no sólo con sus posiciones en el Chase Bank y la Comisión
Trilateral, pero también a través de la composición del Comité de confianza de Rockefeller Group, Inc. (RGI), que se
incorporó en 1987. Esa entidad administrada, al mismo tiempo, el Rockefeller Center , en nombre de los numerosos
miembros del clan Rockefeller. Actualmente se desempeña como Presidente de la Junta de Síndicos de la Cámara
Internacional en Manhattan, NY. Él era un miembro fundador de la Comisión Trilateral y es por mucho tiempo
miembro del Grupo Bilderberg .
En enero de 2008, apoyó al candidato presidencial demócrata Barack Obama a la presidencia. [ 19 ]
El 8 de abril de 2008, fue el orador principal en " El Club Económico de Nueva York ", y habló acerca de los
problemas y las causas de la recesión de 2008 de EE.UU., y criticó el sistema financiero de EE.UU. 2008 y el 2008 las
políticas de la Reserva Federal. [ 20 ]
Volcker fue asesor económico del presidente Barack Obama , [ 21 ] [ 22 ] al frente de la Presidencia de Recuperación Económica de la Junta Consultiva . [ 23 ] Durante la crisis financiera, Volcker ha sido muy
crítico con los bancos, diciendo que su respuesta a la crisis financiera ha sido inadecuada, y que una mayor regulación de
los bancos se pide. [ 24 ] [ 25 ] [ 26 ] En concreto Volcker ha convocado a una ruptura de los mayores bancos del
país, la prohibición de las instituciones de depósito de participar en actividades de mayor riesgo, tales comooperaciones por cuenta propia , privada la equidad , y los fondos de cobertura de
inversiones. [ 27 ] [ 28 ] Volcker dejó la junta en su carta expiró el 6 de febrero de 2011, sin estar incluidos en las
discusiones sobre cómo la Junta sería reconstituido. [ 29 ]
El 21 de enero de 2010, el presidente Barack Obama propuso regulaciones bancarias que denominó "La regla Volcker ", en referencia a la búsqueda agresiva de Volcker de estas normas. [ 30 ] Volcker apareció con el presidente
en el anuncio. Las normas propuestas impiden que los bancos comerciales de propiedad y la inversión en fondos de
cobertura y capital privado, y limitar el comercio lo hacen por su propia cuenta. [ 31 ]
Volcker se ha sabido que desafían el estereotipo de una información privilegiada de Wall Street. Un perfil en la Semana de la revista de 05 de febrero 2010, afirmó que Volcker
ni siquiera comprar la sabiduría convencional de que la "innovación financiera" es necesaria para una economía sana. De
hecho, a él le gusta decir, "la única innovación bancaria útil fue la invención del cajero automático". [ 32 ] El 6 de abril de 2010 en la Sociedad Histórica de Nueva York Panel económica mundial, Volcker señaló
que Estados Unidos debería considerar la adición de un impuesto nacional de ventas similar al Impuesto al Valor
Agregado (IVA), impuesto en los países europeos, afirmando que "Si, al final del día, tenemos que aumentar los
impuestos, hay que aumentar los impuestos ".
1960 Rockefeller – Medicina
John D Rockefeller Jr entregó más de $ 537 millones durante toda su vida , con lo que la filantropía total de tan sólo dos generaciones de la familia (padre e Hijo) a más de mil millones dólares 1860-1960 (fuente Rockefeller Archive Center "JDR Jr" )
1961 Rockefeller – Secretario de Estado - David Dean Rusk
(previo era director de la fundacion Rockefeller)
Ver articulo de Wikipedia
1961 Rockefeller - Clarence Douglas Dillon – Secretario del tesoro – National security Council
Ver articulo de Wikipedia de Clarence Douglas Dillon
1961 Rothschild - Dunn
Nathaniel Charles Jacob Rothschild, cuarto barón Rothschild, Bt, OM, GBE, FBA (nacido el 29 de abril 1936) En 1961, Rothschild se casó con María Serena Dunn, una nieta del financiero canadiense Sir James Dunn (investigar),
La guerra de Vietnam
Endeudar estados unidos, pretexto el petróleo y el opio
No habían dejado de tronar los últimos cañones de la SegundaGuerra Mundial cuando a las "mentes brillantes" que luego formaríanla CÍA se les ocurrió una maquiavélica idea. Como había un estado de
guerra en Indochina entre los franceses y las tropas vietnamitas deideología comunista de Ho Chi Minh, decidieron aprovecharse de lasituación. Dado que los franceses eran considerados en la zona en ellargo plazo como más peligrosos por los norteamericanos, éstosdecidieron armar "hasta los dientes" a los comunistas insurrectos.Aparentemente, Laurance Rockefeller habría tenido (según NormanLivergood, en The new US British oil imperialism) mucho que ver enla decisión dado que ocupaba el puesto de vicegobernador en lavecina isla de Okínawa. Al hablar de Laurence Rockefeller nosreferimos al mismo que decidió volcar ingentes recursos a financiarfundaciones para el estudio de los platos voladores (llegó aprologar libros al respecto). Los comunistas vietnamitas derrotaronentonces a los franceses. La ocasión estaba dada para que los"gendarmes de la libertad" entraran en acción. Los norteamericanospensaron que era tarea fácil quedarse con las ex colonias francesas.Y decidieron entonces matar varios pájaros de un tiro: luchar contralos vietnamitas comunistas les podía ofrecer un pretexto queconsideraban válido para ingresar en una guerra que escondía muysórdidos intereses económicos. Entre ellos, uno de los principalesera el petróleo. Siempre según Livergood, ya desde los años '20existía un estudio escrito por el ex presidente Herbert Hoover quedemostraba la existencia de petróleo en el mar del sur de China,justamente a lo largo de la costa vietnamita. Fue precisamente en ladécada del 50 cuando se perfeccionó un método para extraer petróleosubmarino. Ni lerdos ni perezosos, los miembros de la élitepetrolera norteamericana decidieron no perder la ocasión. Porsupuesto, sin la CÍA hubiera sido imposible. En resumidas cuentas,Estados Unidos inventó una guerra contra el comunismo, como fue lade Vietnam, uno de cuyos objetivos económicos principales era en
10 1realidad explorar íntegramente la costa vietnamita del mar del surde China.Mientras los soldados norteamericanos y vietnamitas morían de amiles en las pantanosas junglas asiáticas y decenas de miles deciviles inocentes perdían sus vidas, los barcos encargados de lasexploraciones petroleras realizaban explosiones en la costa deVietnam. Se equivoca quien cree que estaban disparando: estabanhaciendo explotar minas en el fondo submarino, a fin de conocer conlos nuevos métodos de exploración petrolera dónde había petróleo ydónde no. Claro que, de lejos, daba toda la sensación de que losbarcos estaban dando una mano a los pobres soldados norteamericanos.Debe entenderse bien lo que estaba sucediendo. Mientras EstadosUnidos entregaba sus jóvenes para morir en una guerra —de la cualescaparon personajes como Clinton y Bush a pesar de contar, enaquella época, con la edad ideal de reclutamiento— y mientras elpueblo financiaba con el pago de impuestos la concreción de esasmatanzas, al oligopolio petrolero y a la élite que domina el negocioles estaba saliendo gratis la exploración de la que se considerabaen aquel entonces una de las cuencas de hidrocarburos más rica delmundo. Peor aún: si la Standard Oil hubiera decidido explorar enmedio de un proceso de paz esa costa, probablemente hubiera obtenidola oposición en las Naciones Unidas de Francia, Vietnam, China yJapón. Obviamente, se necesitaba una guerra para poder llevar a cabola operación de manera sigilosa y efectiva en un ciento por ciento,Livergood señala que "aun observadores muy cercanos sólo habríanvisto pequeñas explosiones diarias en las aguas del mar del sur deChina, y hubieran pensado que eso era parte de la guerra (...)", yque la Standard Oil no gastó un solo centavo en estas tareas. Veinteaños más tarde y luego de que 57 mil americanos y medio millón de
vietnamitas murieran, la Standard Oil tenía datos suficientes sobretodo el petróleo existente en el mar, por lo que la guerra bienpodía concluir. Henry Kissinger (asistente personal de NelsonRockefeller) representó a Estados Unidos en las conversaciones depaz llevadas acabo en París, y obtuvo el Nóbel (). Cuando años mástarde Vietnam licitó la explotación del petróleo en sus costas, casitodas las empresas petroleras que intentaron extraer hidrocarburosperdieron vastas sumas de dinero, al excavar donde no había nada.Una sola empresa dio en la tecla y licitó sólo las áreas donde habíamucho petróleo. Livergood nos devela algo que no es precisamente unmisterio: la Standard Oil.Pero sería injusto decir que el petróleo fue la única causa dela guerra de Vietnam. Hubo otras. Una de ellas, también muyimportante. Por supuesto que no fue tanto la lucha contra elcomunismo, tan caro al ideario de Brzezinski y David Rockefeller. Setrataba nada menos que de la necesidad de controlar, sin "moros enla costa", la producción y la salida marítima del producto derivadode lo que suele ser el mejor negocio del llamado "Triángulo Dorado"(Tailandia, Burma, Laos): la heroína. Varios autores señalan en susobras las frecuentes y fructíferas exportaciones de heroína de estazona a Estados Unidos. Entre ellos, una de quienes mejor lo hanhecho es la periodista Penny Lernoux, quien en su obra póstuma Inbanks we trust, aparecida en 1984, muestra cómo la heroína que salíade Indochina arribaba a San Francisco vía Australia. En la mismaobra, Lernoux devela el misterio de cuáles son los principalesbancos implicados en el lavado del dinero del narcotráfico de lazona: nombra y hasta muestra en gráficos al Chase Manhattan Bank yal Citibank. Lernoux murió en 1989, a poco de asumir Bush padre comopresidente.No debe extrañar al lector, entonces, que haya acaecido lasangrienta guerra de Vietnam, sobre todo si había petróleo yposibilidades de procesar opio en zonas cercanas. La CÍA eraespecialista en armar los escenarios, poner los señuelos ydesinformar a través de los medios de comunicación de lo que
10 2realmente estaba sucediendo. Tampoco debe extrañar que en paísesvecinos haya habido en la misma época cruentas guerras civiles, comopor ejemplo el siniestro caso de Camboya (República Kampuchea). Ensu breve pero detallada obra (The CÍA greatest hits), Mark Zepezauerdetalla los horrores que todos pudimos ver en el film The killíngfields, cuando el proceso de colectivización agrícola forzadallevada a cabo por el criminal Pol Pot mató brutalmente nada menosque a un tercio de toda la población camboyana, con el apoyoencubierto de la CÍA. Si la excusa en Vietnam había sido elcomunismo, en Camboya no había ninguna excusa ideológica: no habíacomunismo antes de que la CÍA instaurara el régimen comunista de losKhmer Rouge. Sería largo, tedioso, citar todas las grandesoperaciones de la CÍA en sus tristes cincuenta años de vida: de lafrustrada operación de Bahía de los Cochinos en Cuba hasta el Golpede los Coroneles en Grecia; desde el golpe militar contra SalvadorAllende el 11 de septiembre de 1973 hasta la masacre de suicidiocolectivo de Johnstown, Guyana, donde la CÍA habría llevado a caboun experimento de control colectivo; desde el derrocamiento delgobierno legítimo de Guatemala de Jacobo Arbenz, efectuadosimplemente para impedir una reforma agraria que hubiera ido endetrimento de la United Fruit (empresa de la familia Rockefeller),hasta su participación en el escándalo de Watergate, y en lasmuertes de los hermanos Kennedy, Martin LutherKing, Malcolm X, etc.,etc.
1962
En 1962, creó el Rothschild Imetal (ahora llamada Imerys), una compañía que agrupa a sus empresas mineras considerable. Dirigido por Guy de
Rothschild , Imetal parecía exterior, la inversión en Gran Bretaña y los Estados
Unidos , un movimiento que lo puso en el 20 de diciembre 1963 la cubierta de tiempo
1963 Rothschild – Shell
Nathaniel Mayer Victor Rothschild, el barón Rothschild tercero , GBE , GM , FRS [ 1 ] (31 octubre 1910 hasta 20
marzo 1990) Después de la guerra, se unió a la zoología departamento en la Universidad de Cambridge desde 1950 hasta 1970. Se desempeñó como presidente del Consejo de Investigación Agrícola de 1948 a 1958 y como director mundial de investigación en el Royal holandés / Shelldesde 1963 hasta 1970. Él
continuó trabajando en la seguridad como un asesor de Margaret Thatcher . También fue jefe de la Central de Examen de las Políticas de personal desde 1971 hasta 1974 (conocido popularmente como " El Think Tank ") [ cita requerida ] un equipo que investigó específicamente para la política del Gobierno hasta que Margaret
Thatcher abolido. En 1982 publicó una investigación en el Social Science Research Council , a instancias de Sir Keith Joseph un ministro conservador y mentor de Margaret Thatcher.
Asesinato de Kenedy
Estamos hablando de inicios de los '60, cuando se produce lafallida invasión de la CÍA a Cuba denominada Bahía de los Cochinos.Vale recordar que, no por casualidad, el nombre clave interno de laoperación dentro de la CÍA, de la cual Bush sería director unos 15años más tarde, era "Operación Viva Zapata". Los barcos con loscuales se realizó la invasión se llamaban Zapata, Bárbara (nombre de
6 6la esposa de Bush padre) y Houston, para aquella época, ciudad donderesidía la familia Bush.Un poderoso detalle es que en esta fallida operación, quizádestinada de antemano al fracaso por la propia CÍA, según algunosespeculan, a fin de poder culpar al presidente John F. Kennedy, tuvouna vital participación el director de la CÍA quesería expulsado deese cargo por Kennedy pocos meses antes de morir: Alien Dulles.Dulles, como veremos más adelante, era desde hacía muchos años granamigo de Prescott Bush, quien no desayunaba en la cama todos losdías con su esposa Dorothy, sino en un bar con Dulles.Bush padre jamás admitió haber sido miembro de la CÍA antes deocupar su dirección, durante la presidencia de Gerald Ford. Sinembargo, la rutinaria desclasificación de información confidencialque llevan a cargo los organismos norteamericanos (ahora suspendidapor Bush hijo) ha hecho que un curioso papel, firmado nada menos quepor J. Edgar Hoover, director por casi cuarenta años del FBI, vierala luz. El memorándum data del 29 de noviembre de 1963, tan sólo unasemana después del asesinato de Kennedy. En él, Hoover señala queinformación oral acerca del asesinato de Kennedy fue dada al señorGeorge Bush, miembro de la CÍA. Bush se defendió diciendo que setrataba de un homónimo, el cual verdaderamente existía. Consultadoel homónimo, manifestó no tener idea de lo que se trataba.
Siguiendo con referencia al tema Kennedy, Bush padre habríaestado en contacto con grupos de cubanos anticastristas antes delasesinato de Kennedy. Debe recordarse al respecto que dentro de lavasta gama de teorías conspirativas acerca de dicho crimen, algunasde las más confiables señalan la presencia de cubanos anticastristasen la conspiración. ¿Tenían contacto con Bush padre? Como serecordará, la tesis oficial acerca del asesinato de Kennedy señalabala existencia de un único y solitario tirador: Lee Harvey Oswald.Pues bien, el encargado de supervisar a Oswald antes del asesinatode Kennedy era un tal George De Mohrenschildt, quien era agente dela CÍA y había sido conde ruso. De Mohrenschildt murió en muyoscuras circunstancias cuando estaba por aportar más informaciónacerca de Oswald, su estadía previa en México y la muerte deKennedy. Entre otras anotaciones, en su libreta personal deteléfonos se encontró la siguiente inscripción: "Bush, GeorgeH.W.(Poppy) 1412 W. Ohio also Zapata Petroleum Midland" y el númerotelefónico "46355". Pocas dudas pueden quedar de que Bush era almenos sólido contacto de la CÍA, además de empresario petrolero, almomento de la muerte de Kennedy.Hay otra incógnita, un "nexo" entre la muerte de Kennedy y elescándalo de Watergate que estaba arrasando con la administraciónNixon. Entre algunas de las grabaciones se escucha a Nixon muynervioso, haciendo referencia varias veces a los "téjanos", los"cubanos" y al "asunto de la Bahía de los Cochinos", en referencia ala muerte de Kennedy. Es un factor que ha abierto enormesespeculaciones (aunque no en los medios masivos de comunicación)acerca de la cantidad de ex presidentes posteriores al crimen queparticiparon de él o ayudaron a encubrirlo.
En la Comisión Warren, encargada de investigar oficialmente elcrimen de Kennedy, tomó activa participación el viejo amigo dePrescott Bush: Alien Dulles, jefe de la CÍA expulsado por Kennedy.Dulles se había despedido de Kennedy con una sola palabra,diciéndole "traidor". Y ahora resulta que Dulles, el amigo dePrescott de diario contacto, investigaba quién había asesinado aKennedy.
1964 Rockefeller - International Executive Service Corps
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1965 Consejo de las Américas
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1965 Universidad Rockefeller
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1966 Rockefeller - Comité Nacional de Relaciones de los Estados Unidos China
Ver articulo Wikipedia y otros
Conexión Busch-Bin Laden 1968 -1978 Las relaciones de la familia Bush con jeques, emires eindustriales de origen árabe no son nuevas. En realidad, uno de losnexos de más larga data de la familia Bush con familias árabes fuela cordial y lucrativa relación con la familia Bin Laden. Dichovínculo se habría solidificado después de 1968, año en el cual elpatriarca familiar Mohamed Bin Laden murió en los campos petrolerosde la familia Bush, en Texas.¿Cómo murió?... Se le cayó el avión.Los negocios de la familia Bin Laden a partir de ese momento fueronmanejados por el hermano mayor de Osama, Salem Bin Laden. Salemcompartía el poder con doce de sus hermanos. Cuando el actualpresidente George W. Bush funda la empresa Arbusto Energy en 1978,Salem Bin Laden se transforma en uno de sus principales inversores.
Salem Bin Laden nombró como su representante exclusivo enEstados Unidos a James Bath, quien declaró posteriormente haber sidoagente de la CÍA, y haber sido reclutado por el propio George Bushpadre en persona, cuando fue director de la CÍA en 1976.
1969 Rockefeller – Henry Kissinger – Secretario de Estado
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1969 Conexio Soros Rothschild
> Desde los primeros días, cuando Soros creó su propio fondo de inversión en
1969, que debía su éxito a su relación con la red bancaria Rothschild
familia. Soros trabajó en Nueva York en la década de 1960 para un primer
pequeño banco privado de los Rothschild, Arnhold & S. Bleichroeder, Inc., una
familia de banqueros Rothschild, que representaba los intereses de Alemania
durante la época de Bismarck. A día de hoy, A. y S. Bleichroeder, Inc. sigue
siendo el principal custodio, junto con Citibank, de los fondos del Fondo Soros de
Quantum. George C. Karlweiss, con sede en Suiza de Edmond de Rothschild SA
Banque Privee en Lugano, así como del escándalo contaminada con Rothschild
Bank AG de Zurich, dio apoyo financiero Soros.Karlweiss siempre una parte del
capital inicial y fundamental para los inversores del Fondo Soros de Quantum.
1969 Rockefeller – Venrock
Ver articulo de Wikipedia Venrock
1970 Imetal SAIN Francia, Rothschild
[Editar] Imetal SAIN Francia, Rothschild desarrollados más grandes del país la empresa privada la extracción de uranio, la Compagnie Française des Minerais
d'uranio. En 1961, Guy de Rothschild se hizo cargo de Presidente de Imetal SA en la que la familia tenía una participación sustancial. Su participación fue la primera vez cualquier Rothschild había participado personalmente en la gestión del negocio. Entre sus fondos, el conglomerado minero internacional propiedad de Société Le Nickel (SLN), en Nueva Caledonia. En 1969, adquirió SLN Peñarroya, una empresa chilena, basada en que extrae y procesa plomo, zinc y cobre. Dos años más tarde se hizo cargo de SLN La Compagnie de Mokta, que se especializó en hierro, manganeso, arena, grava y el uranio. Rothschild reestructurado los diversos intereses de la familia minera, incluyendo Peñarroya que se convirtió en parte del ganglio centinela.
[Editar] NationalizationIn la década de 1970 el gobierno de Francia se inició la nacionalización de varias industrias y después de declarar el níquel a ser un mercado de productos básicos vitales, activos SLN fueron nacionalizadas en 1974 y puesto bajo una nueva compañía, Société métallurgique. El resultado dejó a la SLN Rothschild como una compañía holding con participación en el cincuenta por ciento de Société métallurgique.
1970 Rockfeller Unidad Familiar
marca LegacyA de la dinastía en sus más de 140 años ha sido la notable unidad se ha mantenido, a pesar de las divisiones principales que se desarrollaron en la década de 1970, ya diferencia de otras familias ricas, como la DuPont y el Mellon. Una razón fundamental ha sido el esfuerzo de toda la vida "Junior", no sólo para limpiar el nombre del oprobio derivado de las prácticas despiadadas de la Standard Oil, pero sus incansables esfuerzos para forjar la unidad familiar así como él permitió que sus cinco hijos para operar de forma independiente. Esto se logró en parte por los hermanos y reuniones regulares de la familia, pero también debido a la alta valoración de la unidad familiar, en primer lugar y tercero Nelson John, y más tarde, especialmente con David.
1971 Foro Economico Mundial
Ver articulo Wikipedia
The World Economic Forum – David Rockefeller
1972 Universidad de Princenton – Rockefeller
Gran parte de la riqueza ha sido encerrado en la confianza de la familia notable de 1934 (que contiene la mayor parte de la
fortuna y madura en la muerte de la cuarta generación), y la confianza de 1952, ambos administrados por el Chase
Manhattan Bank . Estos fideicomisos han consistido en acciones de las empresas sucesoras de la Standard
Oil y otras inversiones diversificadas, así como la familia de las tenencias considerables de bienes raíces. Son
administrados por un comité de la confianza de gran alcance que supervisa la fortuna. Ha consistido en el tiempo de alto
perfil, que han incluido Paul Volcker , William G. Bowen (ex presidente de la Universidad de
Princeton ) y John C. Whitehead (retirado co-presidente de Goldman Sachs ).
William G. Bowen (nacido el 06 de octubre 1933) es presidente emérito de la Fundación Andrew W.
Mellon , donde se desempeñó como presidente de 1988 a 2006. Él era el presidente de la Universidad de
Princeton desde 1972 hasta 1988.
William G. Bowen Depositario, en la Junta Directiva de la Comisión de Confianza , que supervisa la familia
Rockefeller fideicomisos. (NO SALE DESDE QUE FECHA, AL PARECER TODAVIA LO ES)
1972 Rothschild – The Economist - IBM
A lo largo de su carrera, Evelyn de Rothschild ha participado activamente en una
serie de otras organizaciones en los sectores público y privado y ha ocupado los
cargos de negocio:
Presidente - The Economist (1972-1989)
Director - IBM Reino Unido Holdings Limited (1972-1995)
Evelyn de Rothschild también se desempeñó como Director del grupo de periódicos propiedad de Lord Beaverbrook (investigar).
1972 Banco Internacional de Crédito y Comercio Rothschild
El Bank of Credit and Commerce International (en español Banco Internacional de Crédito y
Comercio) cuyas siglas son BCCI, fue uno de los principales bancos internacionales de la década de
1970 y 1980. Fue fundado en 1972 por Agha Hasan Abedi, un financiero pakistaní y se registró
en Luxemburgo. Llegó a operar en 78 países, tenía más de 400 sucursales y tenía un activo superior
a 2 billones dedólares, llegando a ser el 7º mayor banco privado del mundo en activos.1 2
El BCCI se dio a conocer mundialmente por sufrir una estrepitosa quiebra en 1991. Se le asoció a
diversas actividades delictivas, en particular al blanqueo de dinero procedente de
los carteles colombianos de la droga y del General Noriega en Panamá.
Debido a sus buenas relaciones con los más altos lugares en los servicios secretos británicos, los Rothschild lograron evitar que su complicidad con una de las peores redes ilegales de los servicios secretos, el BCCI (Banco de Crédito y Comercio Internacional) nunca fue mencionado. En realidad, el banco Rothschild pertenecía al círculo íntimo de estos bancos internacional de lavado de dinero
de la CIA y el MI6 que financió en los años 70 y 80 proyectos de la CIA, como los contras en Nicaragua.
El influyente presidente de la Comisión Bancaria de la Cámara de Representantes
de EE.UU., Henry Gonzales , reprendió a los gobiernos de Bush y Reagan por
negarse a procesar a los BCCI. Además, el Departamento de Justicia en repetidas
ocasiones se negó a cooperar en las investigaciones del Congreso sobre el
escándalo del BCCI y el escándalo estrechamente relacionado de la Banca
Nazionale del Lavoro (BNL). Este banco había hecho miles de millones de dólares
de préstamos que Bush había concedido el gobierno iraquí poco antes de la
Guerra del Golfo
Después de que el BCCI había sido acusado abiertamente en los medios de comunicación por la transgresión de varias leyes, la de Nueva York el fiscal Henry Morgenthau anunció cargos oficiales contra el BCCI. Morgenthau acusó al BCCI de "el mayor fraude bancario del mundo financiero.
"El BCCI en su historia de diecinueve años funcionó como una organización criminal corrupta". Uno de los directores de la BCCI, la Arabia Saudita, el jequeKamal Adham , había sido el jefe del servicio secreto de Arabia durante el tiempo que Bush se dirigió a la CIA.
No es un periódico occidental única hasta el momento ha descubierto el hecho de
que el grupo Rothschild vinculada con George Soros se encontraba en el centro
de la vasta red ilegal del BCCI. La persona clave en estas actividades fue el Dr.
Alfred Hartmann, director gerente de la filial suiza de la cabeza del BCCI (Banco
de Comercio y de la colocación SA), de Zurich Rothschild Bank AG y el miembro
de la junta de NM Rothschild & Sons en Londres.
También fue parte del consejo de la filial suiza de la italiana BNL y fue vice-
presidente de la NY Inter Marítima del Banco en Ginebra. Una simpática ex
hombre del servicio secreto que había trabajado en el caso de Soros reveló que
en septiembre de 1993 Soros había amasado - junto con un grupo poderoso de
"socios silenciosos" - una fortuna de más de 10 millones de dólares para su uso
como una palanca para desbaratar la Unión Europea monedas.
Entre los socios de AL PARECER FUERON LOS METALES POCO CONOCIDO Y ACEITE DE DISTRIBUIDOR Marc Rich [H: Ahora, ¿dónde hemos oído acerca de Rich últimamente, que se adjunta al Sr. Billy Clinton, posiblemente?] Y LOS BRAZOS DE ISRAEL DISTRIBUIDOR SHAUL Eisenberg .
Durante décadas, Eisenberg había estado trabajando para el servicio secreto israelí y tiene acuerdos de armas importante de toda Asia y en el Cercano Oriente.Un tercer socio de Soros es Rafi Eytan , que antes fue la conexión del Mossad en el servicio secreto británico en Londres.
NM Rothschild and Sons, también está implicado en algunas de las más sucias drogas por armas de operaciones de inteligencia secreta. Debido a que está conectado a los niveles más altos de los servicios de inteligencia británicos,
Rothschild consiguió eludir cualquier mención destacada de su complicidad en una de las más sórdidas redes negro encubierta de inteligencia, la del Banco de Crédito y Comercio Internacional (BCCI). Rothschild estaba en el centro de la red internacional de bancos de lavado de dinero utilizado durante los años 1970 y 1980 por el británico MI-6 y las redes del coronel Oliver North y George Bush, para financiar proyectos como la Contra nicaragüense.
El 8 de junio de 1993, el presidente de la Cámara de EE.UU. de la Comisión de Representantes de la Banca, el representante Henry Gonzalez (D-Tex.), pronunció un discurso acusando al gobierno de EE.UU., bajo la anterior administración Bush y Reagan, se había negado sistemáticamente a perseguir el BCCI, y que el Departamento de Justicia había negado reiteradamente a cooperar con las investigaciones del Congreso de ambos el escándalo del BCCI y lo que afirma González es el escándalo estrechamente relacionado de la Atlanta, Georgia Banca Nationale del Lavoro, que fue acusado de haber miles de millones de asegurados en préstamos de la administración Bush a Saddam Hussein, justo antes de la Guerra del Golfo de 1990-1991.
González denunció que el gobierno de Bush había "un Departamento de Justicia que digo, y repito, ha sido el más corrupto, el sistema de justicia más increíblemente corrupto que he visto en los 32 años he estado en el Congreso."
El BCCI violado infinidad de leyes, incluyendo el lavado de dinero de drogas, el financiamiento del tráfico ilegal de armas y falsificación de documentos bancarios. En julio de 1991, Nueva York, el fiscal de distrito Robert Morgenthau anunció una acusación del gran jurado contra el BCCI, acusándolo de haber cometido "el mayor fraude bancario de la historia financiera mundial. BCCI funcionaba como una organización corrupta criminal a lo largo de toda su historia de 19 años."
El BCCI se vincula directamente a la Casa Blanca de Bush. Arabia jeque Kamal Adham, un director del BCCI y ex jefe de inteligencia de Arabia Saudita, cuando George Bush era jefe de la CIA, fue uno de los accionistas del BCCI acusado en Estados Unidos. Días después de su acusación, el ex alto asesor de la Casa Blanca de Bush Edward Rogers fue a Arabia Saudita como un ciudadano privado que firmar un contrato para representar a Sheikh Adham en los Estados Unidos.
--- Continuó en la parte 2 --- --- viene de la parte 1 ---
Pero, lo que nunca ha sido identificado en una sola gran investigación prensa occidental, fue que el grupo Rothschild estaba en el centro de la vasta red ilegal de BCCI. La figura clave fue el Dr. Alfred Hartmann, director gerente de la filial suiza del BCCI, Banco de Comercio y de la colocación SA, al mismo tiempo, corrió el Zurich Rothschild Bank AG, y se sentó en Londres como miembro del
consejo de NM Rothschild and Sons, Hartmann fue también un socio de negocios de Helmut Raiser, amigo de Picciotto, y vinculada a Nordex.
Hartmann fue también presidente de la filial suiza del banco italiano BNL, que estuvo implicado en las transferencias ilegales de la administración Bush a Irak antes de la invasión iraquí de 1990 de Kuwait. La sucursal en Atlanta de BNL, con el conocimiento de George Bush cuando él era vicepresidente, fondos conduited a Zug Helmut Raiser, Suiza compañía, Consenso, para el desarrollo del programa de misiles CondorII por parte de Irak, Egipto y Argentina, durante la guerra Irán-Irak la guerra.Hartmann fue vice-presidente de otro banco privado de Ginebra secreto, el Banco de Nueva York-Inter-Maritime Bank, un banco cuyo presidente, Bruce Rappaport, fue uno de los conductos financieros ilegales para el coronel Oliver North Contra las drogas por armas en la red a finales de 1980. Norte también se utiliza el BCCI como uno de sus bancos preferidos para ocultar su dinero ilícito.
Conexión Rothschild – Bush- Rockefeller: La CIA
Cuando Gerald Ford reemplaza a Nixon, llama a Bush y le ofreceser director de la CÍA. Bush realizó una gran reorganización de la
6 8misma, nombrando a una gran cantidad de amigos en ese organismo.Durante el corto año que Bush dirigió la CÍA, una serie de rarosepisodios ocurrieron. Entre ellos, la intempestiva renuncia delprimer ministro británico, a quien la CÍA acusaba de ser un espíapara los soviéticos. Este hecho habría sido del paladar del poderosoclan Rothschild, que venía haciendo todo lo posible para que ellaborista Harold Wilson dejara su puesto en Inglaterra. Se ibapreparando el terreno para el ascenso de Margaret Thatcher. Seproduce, además, la aprobación del decreto 11.905, que autorizó a laCÍA a conducir operaciones de contra inteligencia dentro de EstadosUnidos. Como consecuencia de ello, se produce uno de los pocosatentados terroristas, en aquella época, dentro de Estados Unidos,cuando en Washington DC le vuelan el automóvil al ex cancillerchileno del régimen de Allende: Orlando Letelier.
En aquel año, 1975, había en Estados Unidos un clima general degran desconfianza hacia las agencias de inteligencia. Principalmentese dirigía a la CÍA y al FBI. Ford, percibiendo este clima, decidiócrear una comisión parlamentaria para que examinara a las agenciasde inteligencia. Pero en realidad está en duda de que haya deseadoinvestigar auténticamente. Ya la Comisión Warren había enterrado lainvestigación sobre el asesinato de Kennedy haciéndole creer a lapoblación que había sido obra de un "loco suelto". Ahora Ford poníaen manos nada menos que de Nelson Rockefeller la investigación de laCÍA y del FBI. Tanto es así que dicha comisión fue bautizada"Comisión Rockefeller".
1973 Rockefeller - Bomb Shelter de metro
Bomb Shelter de metro - La ubicación de los documentos de gabinete y las transcripciones telefónicas privadas entregado a
la finca en 1973 - y se mantiene durante un periodo indeterminado de tiempo - por el entonces Secretario de
Estado , Henry Kissinger . [
1973 Rockefeller – La Comision Trilateral
Ver articulo de Wikipedia
The Trilateral Commission - David, Rockefeller Brothers Fund
Hacia 1970, una nueva potencia económica parecía surgir en elmundo: Japón. El grado de control que el CFR ejercía sobre su exenemigo era considerado por la élite como demasiado bajo. Por esoDavid Rockefeller creó y presidió la denominada Comisión Trilateral,foro de discusión similar a Bilderberg, llamado así por incluirmiembros de Estados Unidos, Europa y Japón. La Comisión Trilateralse fundó en 1973, poco después del estallido del escándalo Watergateen Estados Unidos. Hay quienes especulan —no sin razón— que elescándalo de Watergate, la fundación de la Comisión Trilateral y laexpulsión de Nixon del poder están íntimamente conectados entre sí.No les falta razón, dado que Nixon estaba encarando desde 1970varias medidas que entraban en directa colisión con la idea de laglobalización. Entre ellas, es necesario citar el fin del esquema deparidades fijas de la moneda con el oro y la adopción de barrerasaduaneras en Estados Unidos, cosa que había puesto muy nerviosos aJapón y a varios países de Asia. El CFR se disgustó con Nixon, quienhabía accedido al poder merced a sus excelentes contactos con laindustria petrolera. Es de esta forma que el caso Watergate muyprobablemente no sea lo que la gente cree que fue. Sobre todo, si setiene en cuenta que su descubrimiento lo realizó el ex agente deinteligencia naval Bob Woodward, convertido por obra y gracia súbitade espía a periodista del Washington Post. (Con seguridad, no es elúnico caso de "transformismo periodístico".)El posterior acceso de Jimmy Carter a la presidencianorteamericana en 1976 debe interpretarse como una especie de "golpede Estado" tácito interno en Estados Unidos. El CFR no podía dejarque otro Nixon accediera al poder. Hasta hacía poco tiempo, Carterera un oscuro personaje sin poder alguno en Estados Unidos más alláde Georgia. Fue seleccionado especialmente por David Rockefellerpara, una vez en el poder, llenar una gran cantidad de cargos conmiembros del CFR. Hasta poco tiempo antes de las elecciones, JimmyCarter era un personaje desconocido por la población norteamericana.Poseía sólo el 4% de la intención de votos. Rockefeller y Brzezinskirepararon en él porque, siendo gobernador de Georgia, había abiertooficinas comerciales en Bruselas y Tokio. Rockefeller lo invitó acenar y conversar varias veces. Luego de estar convencido acerca dela aptitud de Carter para acelerar el desarrollo de la "agendaglobal", financió su escalada a la presidencia y le "levantó elpulgar" en medios de comunicación, universidades, etc. La "agendaglobal" de la Comisión Trilateral no se diferencia de la del CFR.Consta de tres postulados básicos:
1977 Rockefeller - Zbigniew Kazimierz Brzezinski - United States National Security Advisor
ver articulo de Wikipedia Zbigniew Kazimierz Brzezinski
Gobierno de Carter 1975-79 (nombarmiento preseidente reserva federal)
A pesar de estos puntos de vista oscuros, el informe de The New York
Times sobre la selección de Volcker estaba positivamente en éxtasis.
El 26 de julio de 1979, The Times comentó que Volcker aprendió "el
negocio" con Robert Roosa, ahora socio de Brown Brothers Harriman,
y que Volcker había sido parte del Roosa Brain Trust en el Banco de la
Reserva Federal de New York, y, después, en la Tesorería de la
administración Kennedy. "David Rockefeller, presidente de Chase, y
Mr. Roosa fueron fuertes influencias en la decisión de Mr. Carter para
nombrar a Mr. Volcker en la presidencia de la Mesa de la Reserva".
El New York Times no señaló que David Rockefeller y Robert Roosa
habían escogido previamente a Mr. Carter, un miembro de la Comisión
Trilateral, como candidato presidencial del Partido Demócrata, o que
Mr. Carter apenas se negaría a nominar su opción de Paul Volcker
como nuevo Presidente de la Mesa de la Reserva Federal.
Él representa la casa más poderosa de la "Conexión Londres": Brown
Brothers Harriman, y las Casas de Londres que dirigían el imperio
Rockefeller. El 29 de julio de 1979, The Times habían dicho de
Volcker: "El Nuevo Hombre trazará su Propio Curso". Los
antecedentes de Volcker muestran que ésta era una cosa sin sentido.
Su curso siempre ha sido trazado por sus amos en Londres. Él asistió
a Princeton, obtuvo un MA en Harvard, y fue a London School of
Economics 1951-52, la escuela de banqueros graduados. Él fue luego
al Banco de la Reserva Federal de New York como economista desde
1952-57, economista en Chase Manhattan Bank, 1957-61, con el
Departamento del Tesoro 1961-65, como sub-secretario diputado para
asuntos monetarios, 1963-65, y sub-secretario para asuntos
monetarios, 1969-74. Él fue hecho luego Presidente del Banco de la
Reserva Federal de New York desde 1975-79, cuando Carter, Robert
Roosa y David Rockefeller, lo nombraron Presidente de la Mesa de
Gobernadores de la Reserva Federal.
Él fue sucedido como Presidente del Banco de la Reserva Federal de
New York por Anthony Solomon, un Harvard PhD quién estaba en
OPA 1941-42 y con la misión financiera gubernamental a Irán 1942-
46. Él operó una compañía de comida en conserva en México desde
1951-61, fue presidente de International Investment Corp. para
Yugoslavia 1969-72 (país comunista), sub-secretario para asuntos
monetarios de la Tesorería 1977-80. Para abreviar, el antecedente de
Solomon era muy igual al de Paul Volcker.
The New York Times declaró el 2 de diciembre de 1981: "Por años la
Reserva Federal era la segunda o tercera institución más secreta en la
ciudad. El Sunshine Act de 1976 penetró un poco la cortina. La mesa
ahora tiene una reunión pública una vez a la semana, miércoles a las
10 de la mañana, no para discutir política Monetaria que todavía se
considera como Top Secret y no para discutir en público".
The Times mencionó que cuando se celebran reuniones del Comité de
Mercado Abierto, Solomon y Volcker se sientan juntos a la cabeza de
la mesa y revelan las instrucciones que han recibido del extranjero.
Detrás de Volcker y Solomon está Robert Roosa, Secretario de la
Tesorería en el gabinete de las sombras de Carter y representa a
Brown Brothers Harriman, la Comisión Trilateral, Council on Foreign
Relations, los Bilderberg y el Royal Economic Institute. Él es
fideicomisario de Fundación Rockefeller *[69], y director de las
compañías Texaco y American Express.
Banco de Inglaterra
La cabeza del Banco de Inglaterra desde 1973, Sir Gordon
Richardson, Gobernador del Banco de Inglaterra (controlado por la
Casa de Rothschild), era presidente de J. Henry Schroder, New York,
y Schroder Banking Corp., New York, así como el Banco Lloyd’s de
Londres, y Rolls Royce.
La Tasa de Banco, la tasa de interés puesta por el Banco de Inglaterra es conocida como "Bank Rate", y es un factor controlador en tasas de interés a lo largo del mundo, aunque las tasas en otros países pueden ser más altas o más bajas que esta "Bank Rate".
El Banco de Inglaterra maneja la deuda gubernamental y es llamado para arbitrar en asuntos políticos. Sirvió como intermediario negociando con los revolucionarios de Irán para el retorno de los rehenes americanos - un reciente ejemplo. Nosotros no debemos sorprendernos que el Gobernador presente del Banco de Inglaterra, Sir Gordon Richardson sea una figura financiera internacional prominente que aparece en otra parte en estas páginas debido a su conexión con el J. Henry Schroder Wagg en Londres de 1962 a 1972, cuando él se hizo Gobernador del Banco de Inglaterra.
Él también fue director de J. Henry Schroder Co., New York, y Schroder Banking Corp., New York. Él también sirve como director de Rolls Royce y Lloyd’s Bank. Aunque él reside en Londres, mantiene una casa en New York, y simplemente se lista en el directorio actual de Manhattan como "G. Richardson, 45 Sutton Place S.", aunque una inscripción anterior lo mostró en Sutton Place. Sutton Place se desarrolló como una dirección de moda para el equipo internacional de Bessie Marbury quien nosotros más temprano citamos por su conexión con las familias de Morgan y Roosevelt.
Los directores actuales del Banco de Inglaterra (1982) incluyen a Leopold de Rothschild de N.M. Rothschild & Sons, Sir Robert Clark, presidente de Hill Samuel Bank, el banco más influyente después de Rothschild, John Clay, de Hambros Bank, y David Scholey, de Warburg Bank, y presidente de la junta de S.C. Warburg Co.
Anthony Sampson escribe, en "La Anatomía Cambiante de Bretaña", Random House, New York, 1982, pág. 279: "Los bancos más cosmopolitas con expertos y directores extranjeros, como Warburg, Montagu, Rothschild y Kleinwort, también habían descubierto una nueva gran fuente de ganancias en el mercado de Euro-dólares que empezó a fines de los ‘50 y se multiplicó a través de los años ‘60... Los banqueros británicos controlaron fondos relativamente pequeños, pero ellos supieron ganar dinero del dinero de otra gente". El mercado de Euro-dólar, un nuevo desarrollo en "crear dinero" es monopolizado por las empresas anteriores.
El Imperio de Euro-dólar: "Hoy, junto con los aliados en la isla de Manhattan (la parte más importante de Gran Bretaña en bienes raíces), el Imperio británico controla el $1.5 billón Euro-dólares de todo el mercado financiero, otros $300-$500 mil millones en las Islas Caimán, Bahamas, y $50-$100 mil millones en el ‘mercado del Asia-dólar’ Hong-Kong Singapur". Considere los $1.5 billones del mercado de Euro-dólar un mercado "fuera de la ley" en dólares americanos sobre los que esta nación no tiene ningún control. Aquí el control y las ganancias están abrumadoramente en manos de bancos de Londres que pusieron los términos de prestar y el interés respecto a esta masa de dólares americanos al London Interbank Borrowing Rate (LIBOR).
Control del Proceso de Expansion y Concentracion del Capital 1973 – 1979 Crisis Petrolera No sólo las guerras en el Golfo Pérsico han sido inducidas pormotivos energéticos. La historia política y económica del mundo delos últimos cincuenta años gira en torno a este tema. La bonanzaeconómica y el alto crecimiento de los años '60 se explican por elbajísimo precio del barril de los países árabes (entre 1,5 y 3dólares por unidad de crudo). Los agudos procesos están flacionarios(recesión con inflación) de los años '70 se debieron al comienzo dela declinación en la producción norteamericana de combustibles, a laescasez de energía —para muchos, como Antony Sutton, creada bastanteartificialmente en 1973— y al afán de las grandes empresaspetroleras de incrementar sus ganancias, cosa que ocurrió mediantelas dos crisis petroleras de los años 1973 y 1979.A partir de estos cálculos surgen varios interrogantes. Elprimero de ellos es por qué el gobierno norteamericano no aconseja asu poblador ahorrar el máximo posible de petróleo. Cuando en el año1973 se produjo la crisis petrolera, en buena medida gestada por lasempresas multinacionales estadounidenses y británicas, de la queluego se acusó sólo a los países árabes, el gobierno de Nixonaconsejaba en los medios de comunicación el ahorro de combustibles.Se trataba sólo de una crisis temporaria hasta que técnicamentefluyera mayor cantidad de petróleo del Golfo Pérsico, para
reemplazar el que comenzaba a escasear en Estados Unidos y, aunquela solución era sólo una cuestión de tiempo, el gobierno cumplía conel deber de guiar a la población en lo que parecía ser una necesidadperentoria: ahorrar energía.
EE.UU. logró a principios de los años '80, merced a unacuerdo secreto con Arabia Saudita, que dicho país exportar amayores cantidades de petróleo que las necesarias para el consumo.El objetivo era derrumbar el precio del barril, no sólo parafacilitar una reactivación en EE.UU., sino también para dificultarel acceso a las divisas por parte de la URSS, a la cual Reagan Bushquerían derrotar definitivamente en la era de la Guerra Fría (cosaque consiguieron sólo unos años más tarde). A cambio de ese excesode petróleo en el mercado, EE.UU. proveía de armas a Arabia Saudita,preocupada en aquella época por que Irán pudiera derrotar a Irak enla guerra, y amenazar la seguridad saudí.
1976 Rockefeller - Goldman Sach – John Whitehead Cunningham (aqui comienza las conexiones Cunningham)
Gran parte de la riqueza familia Rockefeller ha sido encerrado en la confianza de la familia notable de 1934 (que contiene la mayor parte de la fortuna y madura en la muerte de la cuarta generación), y la confianza de 1952, ambos administrados por
el Chase Manhattan Bank . Estos fideicomisos han consistido en acciones de las empresas sucesoras de la Standard Oil y otras inversiones diversificadas, así como la familia de las tenencias considerables de bienes raíces. Son administrados por un comité de la confianza de gran alcance que supervisa la fortuna. Ha consistido en el
tiempo de alto perfil, que han incluido Paul Volcker , William G. Bowen (ex presidente de la Universidad de Princeton ) y John C. Whitehead (retirado co-presidente de Goldman Sachs ). [ cita requerida ]
Ver articulo de Wikipedia de John Whitehead Cunningham
Para destacar John Whitehead Cunningham es republicanno y Paul Vocker Democrata, ambos trabajan para Rockefeller
1976 Informe del Congreso USA
Así un estudio del Comité de la Cámara en Banca, Dinero y Vivienda, agosto, 1976, pág. 34, Estudio Del congreso, 1976, trae ante nuestro elenco de personajes principales y funciona hoy como lo hacía en 1914. Estas 120 páginas del Congreso detallan el estudio de como funciona la política pública de los Bancos de Distrito de Reserva Federal, cómo se seleccionan directores, a quién se selecciona, el factor de relaciones públicas que cabildean, el dominio y examen del banco, y los enclaves corporativos con bancos de la Reserva.
Se usaron mapas para ilustrar las dirigencias Clase A, Clase B y Clase C de cada banco de distrito. Por cada sucursal de banco hay un mapa que dio información con respecto al banco que designó directores y los nombrados por la Mesa de Gobernadores del Sistema de la Reserva Federal. En su Prólogo al estudio, el Presidente Henry S. Reuss, (D-Wis) escribió: "Este Comité ha observado durante muchos años la influencia de intereses privados sobre las responsabilidades esencialmente públicas del Sistema de la Reserva Federal.
Como el estudio hace claro, es difícil imaginar una mesa de directores basada más estrechamente para una agencia pública que se ha reunido por los doce bancos del Sistema de la Reserva Federal. Sólo dos segmentos de la sociedad americana – Banca y Grandes Negocios - tienen representación sustancial en las mesas, y a menudo incluso éstos se unen en consejos de administración inter-enclavados...
Los granjeros pequeños están ausentes. El negocio pequeño es escasamente visible. Ninguna mujer aparece en las mesas de distrito y sólo seis entre las sucursales. Todo el Sistema - incluso mesas de distrito y sucursales - sólo aparecen trece miembros de grupos minoritarios. El estudio plantea una pregunta sustancial sobre la demanda repetida de "independencia" de la Reserva Federal.
Podría preguntarse, ¿independiente de que? No de la banca ciertamente o los grandes negocios, si juzgamos de los enclaves masivos revelados por este análisis de las mesas de distrito. Puede remontarse la dominación bancaria y de los grandes negocios del Sistema de la Reserva Federal designados en este informe, en parte, al Acto de la Reserva Federal original que le dio a los bancos comerciales miembros el derecho para seleccionar dos-tercios de los directores de cada distrito del banco.
Pero la Mesa de Gobernadores en Washington debe compartir la responsabilidad por este desequilibrio. Ellos designan los llamados miembros "públicos" de las mesas de cada distrito del banco, nombramientos que han reflejado en grande los mismos intereses estrechos de los miembros elegidos por los bancos... Hasta que tengamos reformas básicas, el Sistema de la Reserva Federal nos estorbará llevando a cabo sus responsabilidades públicas como una estabilización económica y agencia reguladora de bancos. El mandato del Sistema es demasiado esencial al bienestar de la nación para dejar tanto de la maquinaria bajo control de estrechos intereses privados. La concentración de poder económico y financiero en los Estados Unidos ha ido demasiado lejos".
En una sección del texto "Sistema de Club", el Comité notaba: "Este enfoque de 'club' se acerca a la Reserva Federal para consistentemente zambullirse en las mismas piletas — las mismas compañías, las mismas universidades, el mismo banco que tiene compañías - para completar directorios". Este estudio Del Congreso concluye como sigue: "Muchas compañías en estas mesas, como mencionado antes, tienen enclaves múltiples al Sistema de la Reserva Federal. First Bank Systems; Southeast Banking Corp.; Federated Department Stores; Westinghouse Electric Corp.; Procter & Gamble; Alcoa; Honeywell, Inc.; Kennecott Copper; Owens-Corning Fiberglass; todos tienen dos o más directores ligados a bancos de distrito o sucursales. En Resumen, los directores
de la Reserva Federal son al parecer representantes de un pequeño grupo élite que domina mucho de la vida económica de esta nación".
Fin del Informe del Congreso.
1977 Rothschild - De Beers
A lo largo de su carrera, Evelyn de Rothschild ha participado activamente en una serie de otras organizaciones en los sectores público y privado y ha ocupado los cargos de negocio: Director - De Beers Consolidated Mines (1977-1994)
1977 Arbusto Energy – Bush – Osama Bin Laden
Ver wikipedia Arbusto Energy
1978 Rockefeller - Grupo de los Treinta
Ver articulo de Wikipedia
En 1978, la Fundación Rockefeller inició la fundación de los estados financieros del consejo consultivo
denominado Grupo de los Treinta , así como muchas concesiones a un gran número de universidades, centros de
investigación y otras instituciones.
1978 Osama Bin Laden – La CIA – Afganistan
Ver articulo de Wikipedia, otro que tengo guardado y otros
1980 Osama Bin laden
Los primeros problemas graves entre Osama Bin Laden y EstadosUnidos datan de 1990, cuando tras una estrecha colaboración con laCÍA para vencer al régimen soviético de fines de los '70 y comienzosde los '80 en Afganistán, Osama, según la versión oficial, "rompelanzas" con George Bush padre, al oponerse a que sean losnorteamericanos quienes desalojen a Saddam Hussein de Kuwait.
Para encontrar la respuesta a estos interrogantes, podemosreferirnos al libro War and globalization, de Michel Chossudovsky.La estrecha relación entre la CÍA y el ISI, cuya cabeza habríafinanciado los atentados, provenía desde el año 1979 cuando ambascentrales conjuntamente lanzaron una campaña para transformar laJihad afgana contra la Unión Soviética en una guerra global de todoslos Estados musulmanes contra Moscú. Incentivados por la CÍA y elISI, 35.000 musulmanes fanáticos de más de cuarenta países migraron
a Afganistán entre 1982 y 1992. Decenas de miles más viajaron aPaquistán.Interrogado el ex asesor de seguridad del presidente Carter,Zbigniew Brzezinski, acerca de ésta, la mayor operación de la CÍA detoda la historia, lanzada en 1979, sobre si no había que lamentar laincentivación norteamericana del fundamentalismo islámico,respondió: "¿Qué es más importante para la historia del mundo? ¿Lostalibanes o el colapso del imperio soviético? ¿Unos musulmanesenojados o la liberación de Europa Central y el fin de la GuerraFría?"(4)(4) Texto original: "What is most important to the history ofthe world? The Taliban or the collapse o the Soviet empire? Somestir redup Moslems or the liberation of Central Europe and the endof the Cold War?"
Década 1980 George Soros conexión Roths child – George Soros
Rusia y la Comunidad de Estados Independientes (CEI): Soros encabezó una delegación a Rusia, donde había trabajado junto a Raisa Gorbachova desde finales de 1980, para establecer la Fundación Iniciativa Cultural. Al igual que con sus otras "fundaciones de caridad," se trataba de un vehículo libre de impuestos para Soros y sus amigos occidentales influyentes para entrar en los niveles de la formulación de políticas principales del país, y por sumas pequeñas de divisas escasas, pero las figuras políticas e intelectuales hasta importantes. Después de una salida en falso en virtud de Mijail Gorbachov en 1988-91, Soros cambió al nuevo círculo de Yeltsin. Fue Soros quien introdujo Jeffery Sachs y la terapia de shock en Rusia, a finales de 1991. Soros describe su esfuerzo: "Comencé a movilizar a un grupo de economistas para llevar a la Unión Soviética (julio de 1990) El profesor Jeffrey Sachs, con quien había trabajado en Polonia, estaba listo y deseoso de participar Él propuso una serie de otros participantes.. : Romano Prodi, de Italia, David Finch, funcionario jubilado del FMI [Fondo Monetario Internacional] quería incluir Stanley Fischer y Jacob Frenkel, directores de investigación del Banco Mundial y el FMI, respectivamente, Larry Summers de Harvard y Michael Bruno. del Banco Central de Israel. "¿Quién es, entonces, Soros ? La historia oficial dice que nació en 1930 de padres judíos y en su adolescencia había sido expulsado de Budapest por los nazis.Se matriculó en la London School of Economics y en el mediados de los años 50 llegó a los EE.UU. Allí se elaboró por arte de magia a Wall Street, pero su carrera hasta el año 1969 fue bastante espectacular. Luego, con un socio que se hizo cargo de un fondo de inversión. Se vendieron acciones que no poseía como futuros, con la esperanza de que su precio caería cerca de la fecha de calificación y de que él pudiera adquirir a un precio inferior a su precio de venta.
De este fondo, el Grupo de Quantum evolucionado, una familia de fondos de inversión de las Antillas Holandesas. Quantum es una de las "máquinas de la inversión" más impresionantes del mundo. En ocho de los últimos veinticuatro años se realizó una "oficial" de los beneficios de más del 50%, en dos de esos años, incluso más del 100%. Mientras tanto Soros entregó negocio en manos de un grupo de directivos y se limita a diseñar las "campañas grandes". Dejó sus principios en el libro La alquimia de las finanzas , donde se dice lo que "los especuladores financieros que esto es más importante que la verdadera realidad económica".
Pero esto no es más que la imagen los medios de comunicación - y sabemos que es dueño de ellas - la pintura de él. ¿Quién es él en realidad?
William Engdahl sabe que decir de él:"Soros especula en los mercados financieros del mundo a través de su secreto fuera de la costa empresa Quantum Fund NV, un fondo privado de inversión que maneja una cartera de cuatro a siete millones de dólares EE.UU. para varios" clientes ". El Quantum Fund está registrado en el paraíso fiscal de las Antillas Holandesas en el Caribe. Con el fin de evadir el control de sus actividades financieras en la administración de EE.UU. ni un solo ciudadano de los EE.UU. se sienta en el consejo de Quantum. Sus directores son una curiosa mezcla de financieros suizos e italianos.
"Soros ha sido identificado como un hombre al frente del grupo anglo-francesa banqueros Rothschild. Es comprensible que ni él ni los Rothschild quieren que este hecho importante a ser pública, por lo que los estrechos vínculos con sus amigos en la "City" de Londres, en el Ministerio de Relaciones Exteriores británico, en el estado de Israel y de sus amigos poderosos en el establishment estadounidense se quedaría oculto ".Entre los miembros de la junta directiva del Fondo Quantum es un Richard Katz . Él está a la cabeza misma hora del SpA Rothschild Italia en Milán y también en el consejo de la comercial Rothschild banco NM & Sons de Londres. Otro miembro de la junta es Nils O. Taube.
Él es un socio en el capital de inversión de Londres Coloque el grupo de Santiago que cuenta con Lord Rothschild, entre sus principales socios. Un socio de Soros frecuente en varios de sus especulaciones - sobre todo en el de conducir de la cotización del oro - es Sir James Goldsmith, un familiar de la dinastía Rothschild. En el tablero de Quantum también encontramos las cabezas de algunos muy "discreta" bancos suizos privados (que ayudan a los sindicados del crimen organizado - las armas y las drogas - para el lavado de su dinero).
George Soros, básicamente, es una herramienta más para la guerra económica y política en manos de los Rothschild . Él es uno de esos círculos que hace tres años comenzó una maliciosa "Cuarto Reich" campaña en contra de la Alemania reunificada, Soros es muy anti-alemán. En su autobiografía de 1991 la Democracia suscripción Soros advirtió del peligro de que una Alemania reunificada podría perturbar el equilibrio (el poder) en Europa. Es fácil ver cómo la situación que existía entre las dos guerras podrían volver a subir. Una Alemania reunificada se convierte en la potencia económica más fuerte y se desarrolla la Europa del Este como su hábitat ... "brebaje de una bruja terrible '".
Sus contactos EE.UU. puso Soros muy cerca de los círculos de servicios financieros y el secreto en torno a George Bush. Su depósito bancario más importante y el principal prestamista durante el ataque en el sistema monetario europeo en septiembre de 1993 fue Citicorp, el banco más grande de Estados Unidos. Soros exhortó a los inversores internacionales para desbaratar el Deutsche Mark. Cuando a finales de 1989 se convirtió en una reunificación probable, un ejecutivo de alto rango Citicorp dijo:"La unidad alemana será catastrófico para nuestros intereses. Tenemos que tomar medidas para garantizar una disminución de la Marca de Deutsche en un 30% por lo que Alemania no será capaz de construir el este de Alemania para convertirse en el factor económico con una nueva Europa ".Pero la realidad presenta un cuadro diferente. Soros es personalmente responsable por el caos de la "terapia de shock" causado en Europa del Este después de 1989. Él impuesta ridículo medidas draconianas a los gobiernos débiles no, lo que le permitió comprar recursos en amplias partes de Europa del Este y [a] los precios más bajos.
Tome Polonia como ejemplo:
A finales de 1989, Soros organizó un encuentro secreto entre el régimen comunista de Rakowski con los líderes de la entonces ilegal la oposición de la organización sindical Solidarnosc. El plan que presentó a ambos lados fue el siguiente:
Los comunistas deben dejar que la oposición Solidarnosc tomar el gobierno para ganar la confianza de la gente.
Entonces el Estado debe conducir deliberadamente sus industrias propio estado y las empresas agrícolas a la ruina mediante la aplicación de tasas de interés astronómicas, mediante la retención de los préstamos estatales necesarias y pesado de las empresas con deudas que nunca podrían pagar.
Luego Soros tendría a sus amigos ricos de negocios internacionales para llegar a Polonia y comprar las empresas estatales ahora privatizadas.El ejemplo más reciente es la gran empresa siderúrgica Huta Warsawa que hoy en día, por lo que los expertos de acero por ejemplo, costaría unos 3 a 4 millones de dólares EE.UU. para construir si fue construido por empresas occidentales. Hace unos meses el gobierno polaco aceptó hacerse cargo de las "deudas" de Huta Warsawa y vender ahora la compañía libre de deudas por 30 millones de dólares EE.UU. a la Lucchini Milan empresa. [H: Esa es la forma en que funciona, chelas.]
Para instigar a su plan de Soros utiliza un joven amigo, el polaco-judío asesor económico de Jeffrey Sachs, que sin embargo no pudieron comenzar su trabajo de asesoramiento en Polonia, porque hasta ahora sólo podía mostrar el trabajo de asesoramiento que hizo en Bolivia. Así que Soros creó otra de sus fundaciones, la Fundación Stefan Batory que a su vez era el cliente oficial de la labor de asesoramiento de Sacos en Polonia (1989-90).
Soros se jacta, "he establecido contacto personal con el asesor principal de Walesa, Bronislaw Geremek. I fue recibido por el [Presidente General Wojciech] Jaruzelski, el jefe de Estado, para obtener su bendición para mi fundación". Trabajó en estrecha colaboración con la eminencia gris de la terapia de choque polaco Witold Trzeciakowski, un asesor de sombra para el ministro de Finanzas Leszek Balcerowicz.Soros también cultivó relaciones con Balcerowicz, el hombre que impondría la terapia de choque de Sach en Polonia. Soros dice que cuando Walesa fue elegido presidente, que "en gran parte debido a la presión occidental, Walesa mantuvo Balcerowicz como ministro". Balcerowicz impuso una congelación de los salarios mientras que la industria se iba a la bancarrota por un corte de créditos estatales. La producción industrial cayó más de un 30% en dos años.
Soros admite que sabía de antemano que su terapia de choque causaría un enorme desempleo, cierre de fábricas, y el malestar social. Por esta razón, insistió en que Solidarnosc ser introducidos en el gobierno, para ayudar a lidiar con los disturbios. A través de la Fundación Batory, Soros cooptados principales formadores de opinión los medios de comunicación, como Adam Michnik, y mediante la cooperación con la Embajada de EE.UU. en Varsovia, impuso una censura de los medios favorables a la terapia de choque de Soros, y hostil a todos los críticos.
A través de su fundación que podría acercarse a los líderes de opinión más importantes de los medios de comunicación, como Adam Michnik , y su colaboración con la embajada de EE.UU. en Varsovia que pueda censurar a los medios de comunicación que procedió unilateralmente a mantener a su "terapia de choque" y se opuso a cualquier crítica . ¿Qué dices ahora? ¿No es el antiguo Talmud-Illuminati estrategia?
Su financiación y organización de la Revolución de las Rosas en Georgia fue considerada por los observadores rusos y occidentales como crucial para su éxito, aunque Soros afirma que su rol ha sido exagerado.
Es un ex miembro de la junta de directores del Council on Foreign Relations. Durante la década de 1980, respaldó el movimiento sindical Solidarno ćś en Polonia, así como la organización Carta 77 en la entonces Checoslovaquia, con la finalidad de contribuir al fin del dominio político de la Unión Soviética en esos países.[
Ha apoyado el movimiento Solidaridad en Polonia, así como a la organización de derechos humanos Carta 77 en la República Checa, contribuyendo al fin de la intervención rusa en esos países. Su financiación y organización de la Revolución de las Rosas en Georgia fue considerada por los observadores rusos y occidentales como crucial para su éxito, aunque Soros afirma que su rol ha sido exagerado.
El secreto del Quantum Fund NV
Soros es la cara visible de una red secreta inmensa y desagradable de los intereses financieros privados, controlados por las principales familias aristocráticas y reales de Europa, centrada en la Cámara de los Windsor. Esta red, llamada por sus miembros del Club de las Islas, fue construida sobre las ruinas del Imperio Británico después de la Segunda Guerra Mundial.
En lugar de utilizar los poderes del Estado para lograr sus objetivos geopolíticos, un secreto reticulado celebración de los intereses financieros privados, ligados a la vieja oligarquía aristocrática de Europa occidental, se ha desarrollado. Se fue en muchos aspectos el modelo de los británicos del siglo 17 y holandeses compañías de las Indias Orientales. El corazón de este Club de las Islas es el centro financiero del antiguo Imperio Británico, la ciudad de Londres. Soros es uno de lo que en la época medieval fueron llamados Hofjuden, los "Judios Corte", que fueron desplegados por las familias aristocráticas.
El más importante de estos "Judios que no son Judios", son los Rothschild, que lanzó la carrera de Soros. Son miembros del Club de las Islas y los criados de la familia real británica. Esto ha sido así desde Amschel Rothschild vendió las
tropas de Hesse británico para luchar en contra de George Washington durante la Revolución Americana.
Soros es norteamericano sólo en su pasaporte. Él es un operador global financiera, que pasa a estar en Nueva York, simplemente porque "ahí es donde está el dinero," como el ladrón de bancos Willy Sutton dijo una vez, cuando se le preguntó por qué siempre robaba bancos. Soros especula en los mercados financieros mundiales a través de su sociedad off-shore, Quantum Fund NV, un fondo de inversión privado, o "hedge funds". Su fondo de cobertura supuestamente gestiona unos US $ 11-14 billion de los fondos en nombre de sus clientes o inversionistas --- uno de los más destacados de los cuales es, según Soros, la reina Isabel de Gran Bretaña, la persona más rica de Europa.
El Quantum Fund está registrado en el paraíso fiscal de las Antillas Holandesas, en el Caribe. Esto es para evitar el pago de impuestos, así como para ocultar la verdadera naturaleza de sus inversores y lo que hace con su dinero.
Con el fin de evitar la supervisión del gobierno de EE.UU. de sus actividades financieras, algo normal con base en fondos de inversión que por ley de acuerdo con el fin de operar, Soros trasladó su cuartel general legal para el paraíso fiscal del Caribe de Curazao. Las Antillas Neerlandesas ha sido repetidamente citado por el Grupo de Trabajo sobre Lavado de Dinero de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) como uno de los más importantes centros del mundo para el blanqueo de ingresos ilegales de la cocaína de América Latina y el tráfico de drogas. Es una posesión de los Países Bajos.
Soros se ha encargado de que el ninguno de los 99 inversores individuales que participan en sus fondos diferentes es un nacional estadounidense. EE.UU. por la ley de valores, un fondo de cobertura está limitada a no más de 99 personas muy ricas, los llamados "inversores sofisticados". Mediante la estructuración de su empresa de inversiones como un fondo de cobertura en alta mar, Soros evita el escrutinio público.
El mismo Soros ni siquiera está en la junta directiva de Quantum Fund. En su lugar, por razones legales, se sirve el Quantum Fund como "asesor de inversiones," oficial a través de otra empresa, gestión de Soros Fund, de la ciudad de Nueva York. Si alguna demanda se hicieran de Soros para revelar los detalles de las operaciones de Quantum Fund, él es capaz de afirmar que él es "más que su asesor de inversiones". Cualquier investigador de la policía competente mirando a la compleja estructura jurídica de las empresas de Soros a la conclusión de que hay indicios razonables de lavado de dinero o parte de los fondos ilícitos, o la evasión masiva de impuestos ilegales. Tanto puede ser cierto.
Para que sea imposible para las autoridades de impuestos de EE.UU. o de otros funcionarios para investigar las operaciones financieras de su red de negocios, el consejo de administración de Quantum Fund NV también incluye no ciudadanos estadounidenses. Sus directores son suizos, italianos, y los financieros británicos.
Entre los inversores en silencio Soros, estas fuentes dicen, son los metales fugitivo y el operador de petróleo Marc Rich, con sede en Zug, Suiza, y Eisenberg Shaul, un miembro de décadas de inteligencia israelí Mossad, que funciona como un comerciante de armas de todo Asia y el Cercano Oriente. Eisenberg se prohibió recientemente para hacer negocios en Uzbekistán, donde había sido acusado por el gobierno de un fraude masivo y la corrupción. Un tercer socio de Soros es Israel "Dirty Rafi" Eytan, quien se desempeñó anteriormente en Londres como enlace Mossad a la inteligencia británica.
Rich fue uno de los comerciantes occidentales más activos en petróleo, aluminio y otros productos en la Unión Soviética y Rusia entre 1989 y 1993. Esto, no por casualidad, es el período en que Nordex Grigori Luchansky Group se convirtió en una empresa multimillonaria venta de petróleo de Rusia, aluminio y otros productos básicos.
1980 RothschildRIT Capital Partners
En 1980, Jacob Rothschild, cuarto barón de Rothschild renunció a NM Rothschild & Sons y tomó el control independiente de Rothschild Investment Trust (ahora RIT Capital Partners , uno de los fideicomisos en el Reino Unido de inversión más grandes), el cual reportó activos de $ 3.4 mil millones en 2008. [49 ] que cotiza en la Bolsa de Londres . Lord Rothschild es también uno de los principales inversores detrás de BullionVault , una plataforma de comercio de oro. [50]
RIT capital guarda una proporción significativa de sus activos en forma de oro físico . Otros activos incluyen el aceite y las inversiones relacionadas con la energía. [51]
1980 Caso Iran-Contras:Reagan - Bush Reagan no murió, pero sí quedó muy debilitado. Durante los dosmandatos de Reagan, Bush ejerció mucha más influencia que cualquierotro vicepresidente norteamericano del siglo XX. La denominadaoperación "Irán Contras", por medio de la cual la CÍA proveía dearmas al enemigo Irán para que sostuviera la guerra con Irak, habríasido diagramada por Bush y su gente a partir de los fluidoscontactos que Bush y los suyos habrían tenido desde la denominadaoperación "October Surprise"'. El tema era realmente escandaloso, nosólo porque se armaba hasta los dientes al enemigo sino tambiénporque al poco tiempo se decidió destinar los fondos de la venta dearmas a crear bases terroristas en Nicaragua para luchar contra el
gobierno sandinista que había derrocado a Somoza. Al poco tiempo, laoperación se completaría con el envío de cocaína a Estados Unidos.Muchas veces el terrorismo se ubica en países con banderassupuestamente políticas que no son más que una "cortina de humo"para tapar la protección encubierta que los terroristas dan a losnarcotraficantes.
El crecimiento exponencial en el lavado del dinero provenientede la droga también data de esta época, durante la cual además segeneró un proceso de concentración económica a través de diversosmecanismos financieros que produjeron que la economía norteamericanase oligopolizara mucho más. Data también de esta época ellanzamiento por el propio Bush de la campaña mediática "guerra totalcontra las drogas". A partir de ese momento, el narcotráfico setransformaría en la industria más floreciente en el mundo. En 1988Bush se convierte en Presidente de la Nación. Durante su mandatoocurren hechos políticos excepcionales: cae el muro de Berlín, sedesintegra la Unión Soviética, la ONU entra en guerra con Irak y seproducen los recordados sucesos de Tiananmen en Pekín. Cuando en
7 01993 Bush deja la presidencia, el mundo era otro. En sólo cuatroaños, el mundo había cambiado a un ritmo desconocido, mientrasEstados Unidos estaba gobernado por primera vez por un exdirector dela CÍA.
1980
Nathaniel Charles Jacob Rothschild,
Negocios CareerFrom Rothschild 1963 trabajó para la familia del banco NM Rothschild & Sons en Londres, antes de renunciar, debido a una disputa familiar 1980. La presidencia del banco había pasado de su padre, que había optado por seguir una carrera científica y había perdido el control de las acciones de voto por mayoría, a su primo Sir Evelyn Robert de Rothschild, y Jacob sintió que sus aspiraciones se frustraron. Él vendió su participación minoritaria en el banco, pero tomó el control independiente de Rothschild Investment Trust (ahora RIT Capital Partners plc), un fideicomiso de inversión cotiza en la Bolsa de Valores de Londres. [3]
Después de dimitir del banco en 1980, Jacob Rothschild fundó J. Rothschild Assurance Group (hoy St. James's Place) con Sir Mark Weinberg en 1991. [4] En 1989, se unió a Sir James Goldsmith y Kerry Packer, en un intento sin éxito de British American Tobacco.
Hoy en día, Jacob es el Presidente del RIT Partners plc Capital, una de la confianza más grande de inversión que cotizan en la Bolsa de Londres con un valor neto de los activos de alrededor de £ 2 mil millones. [5] Él es el Presidente de J Rothschild Capital Management, una subsidiaria de RIT Capital Partners plc. [6] En 2006, Jacob se convirtió en socio fundador y Miembro del Consejo Asesor de Xand Xander Real Estate (Inmobiliaria India). [7] [no en la
cita dada (Ver la discusión.)] También es miembro del Consejo de el Ducado de Cornualles de Su Alteza Real el Príncipe de Gales [8] y miembro del International Advisory Board de The Blackstone Group. [9] También conserva muchas de capital de riesgo y otros derechos de propiedad.
De noviembre de 2003 hasta su jubilación en 2008, fue vicepresidente de la televisión BSkyB [10] y hasta 2008 fue director de RHJ International. [11]
1980 Rothschild
Para los expertos en la "City" NM Rothschild & Sons es el más influyente en la facción de la élite de los servicios secretos británicos estrechamente vinculado con el ala neoliberal de Thatcher del partido tory. En la década del 80 NM Rothschild & Sons hizo varios miles de millones de dólares EE.UU. a partir de la privatización de British industrias de propiedad estatal se llevó a cabo por la señora Thatcher. El banco Rothschild también se encuentra en el centro del comercio mundial de oro: En este banco el precio del oro se fija dos veces al día por los cinco bancos comerciales más influyentes de oro. Sin embargo, NM Rothschild & Sons también se enredó en algunas operaciones de servicio muy sucio secreto de hacer frente a los medicamentos contra las armas.
1981 Instituto Nelson A. Rockefeller de Gobierno
Ver articulo de Wikipedia
1981 Peter G. Peterson Institute for International
Economics (Peterson Institute)
Ver articulo de Wikipedia
1981 Nacionalizacion Banco de Francia
Rothschild & Cie es un banco de inversión recreado por David de Rothschild en 1983 después de la nacionalización en 1981 del Banco Rothschild por el gobierno socialista de Pierre Mauroy bajo la presidencia de François Mitterrand. Rothschild & Cie. es uno de los principales bancos franceses en el área de asesoramiento de fusiones y adquisiciones y en banca privada, siendo este su negocio principal
Rothschild huyó entonces a EE.UU. y posteriormente a Londres, donde se sumó al gobierno de la Francia en el exilio que encabezó el general Charles de Gaulle, luego fundador de la Quinta República francesa. Tras la guerra, Rothschild reconstruyó el imperio financiero familiar y presidió la banca
Rothschild Freres de 1967 a 1979. En 1981, el gobierno socialista del presidente Fran»cois Mitterrand nacionalizó la banca de la familia.Rothschild Frères (Hermanos Rothschild) fue un banco de la histórica rama francesa de la Familia Rothschild.[1] Se convirtió en Banco Rothschild en 1967 y posteriormente en Banco Europeo hasta su nacionalización en 1981. Se vendió en un primer momento al banco Crédit industriel et commercial (CIC) y vuelto a vender en 1991 al Banco Barclays.
1981
De la rama francesa, en 1981 la nacionalización por el gobierno recién electo socialista de François Mitterrand fue un desastre igualmente importante
En un 18 de octubre 2003 entrevista con George Trefgarne publicado en el The Spectator , David de Rothschild, dijo que después de la nacionalización no fue hasta 1986, cuando los socialistas perdieron el poder, por miembros de la familia Rothschild para obtener una nueva licencia. En 1987 una compañía llamada sucesor Rothschild & Cie Banque fue creado por David de Rothschild, que estuvo acompañado por su medio hermano Eduardo y su primo Eric de Rothschild y medio hermano, el conde Philippe de Nicolay. Un capital de sólo $ 1 millón y partida con sólo tres empleados, pronto construyeron su pequeño banco de inversión en un competidor importante en Francia y en Europa continental.
1982 Rockefeller – Rockefeller College – Universidad de Princenton
1982 Rockefeller (JP Morgan & Co) - George Pratt Shultz – Secretario de estado
Ver articulo de Wikipedia
1983 Banco de Inglaterrra
¿Aún se toman las decisiones financieras en el Banco de Inglaterra, y
quién es la cabeza del Banco de Inglaterra? Sir Gordon Richardson,
presidente de J. Henry Schroder Co. de Londres y New York desde
1962 a 1972, cuando él se hizo Gobernador del Banco de Inglaterra.
La "Conexión Londres" nunca ha estado más firmemente en la silla de
montar del Gobierno de Estados Unidos.
El 3 de julio de 1983, The New York Times anunció que Gordon
Richardson, Gobernador del Banco de Inglaterra durante los últimos
diez años, había sido reemplazado por Robert Leigh-Pemberton,
Presidente del National Westminster Bank.
Richardson, ex presidente de Schroder con una tenencia subsidiaria
de acciones en New York del Banco de la Reserva Federal de New
York, fue reemplazado por el presidente del Nacional Westminster,
con una subsidiaria en New York que tiene acciones del Banco de la
Reserva Federal de New York. Robert Leigh Pemberton, director de
Equitable Life Assurance Society (J.P. Morgan), casado con la hija del
Marqués de Exeter (familia Cecil de Burghley). Por eso, el control de la
Conexión Londres constantemente permanece en efecto
Conexión Londres 1983 - Reserva Federal 1983
¿Es posible que la “conexión Londres” exista y que hombres como Volcker y Solomon reciban sus instrucciones, sea sin embargo de forma desviada o de manera indirecta, de los banqueros extranjeros?
Permítanos ver la evidencia, circunstancial, por ser evidencia segura pero circunstancial, de la calidad que ha enviado a menudo a hombres a la penitenciaría o la silla eléctrica. John Moody señaló en 1911 que siete hombres del Grupo Morgan, aliados con el Grupo Standard Oil-Kuhn, Loeb, gobernaban a los Estados Unidos. ¿Dónde están parados estos grupos en el cuadro financiero de hoy? U.S. News publicó el 11 de abril de 1983, una lista por recursos de los bancos más grandes que tienen compañías en los Estados Unidos a partir del 31.Dic.1982.
Número 1 es Citicorp, New York, con recursos de $130 mil millones. Éste es el First National Bank of New York de Baker y Morgan de New York, unido con National City Bank en 1955, dos de los compradores más grandes de acciones del Banco de la Reserva Federal de New York en 1914.
Número 3, es Chase Manhattan, New York, con recursos de $80.9 mil millones. Esto es Chase y Bank of Manhattan unidos, los Rockefeller y Kuhn Loeb,
también compradores de acciones de Banco de la Reserva Federal de New York en 1914.
Número 4 es Manufacturers Hannover of New York $64 mil millones, también comprador de acciones del Banco de la Reserva Federal de New York en 1914.
Número 5 es J.P. Morgan Company of New York, $58.6 mil millones en recursos y poseedor de considerables acciones del Banco de la Reserva Federal.
Número 6 es Chemical Bank of New York, $48.3 mil millones también comprador de acciones de la Reserva Federal en 1914.
Y Numero 11, First Chicago Corp., el First National Bank of Chicago que era corresponsal principal del banco de Morgan-Baker en New York, y qué proveyó a los primeros dos presidentes del Federal Advisory Council. La línea directa que lleva a los participantes en la Conferencia Isla Jekyll de 1910 al presente es ilustrada por un pasaje de "A Primer on Money", Comité en Banca y Dinero, la Cámara de Representantes, 88 Congreso, 2d sesión, 5 de agosto de 1964, pág. 75: "El efecto práctico de tomar todas las compras a través del mercado abierto es tomar dinero de los contribuyentes y dárselo a los traficantes. Esto obliga al Gobierno a que pague un peaje por pedir prestado dinero. Hay que seis 'Bancos' distribuidores: First National City Bank of New York; Chemical Corp. Exchange Bank, New York, Morgan Guaranty Trust Co., New York, Bankers Trust of New York, First National Bank of Chicago y Continental Illinois Bank of Chicago".
Así los bancos que cobran "peaje" sobre todo el dinero pedido prestado por el Gobierno de los Estados Unidos son los mismos bancos que planearon el Acto de la Reserva Federal de 1913. Hay amplia evidencia que demuestra la superioridad presente de los mismos bancos que prepararon el Sistema de la Reserva Federal en 1914. Por ejemplo, Warren Brookes escribe en la página editorial de The Washington Post, 6 de junio de 1983: "Citicorp (National City Bank y First National Bank of New York, unidos en 1955) registraron una tasa de retorno (ganancia líquida), de 18.6% por equidad, J.P. Morgan, 17%, Chemical Bank and Bankers Trust, cerca de 16%, una tasa excepcional de retorno"
Éstos son los bancos que compraron la primer emisión de acciones del Banco de Reserva Federal en 1914, y qué poseyeron el interés controlante en el Banco de la Reserva Federal de New York, que fija la tasa de interés y es el banco para todas los operaciones de mercado abierto. Estos bancos también ganan firmemente por otra parte desde fluctuaciones inexplicables en crecimiento monetario y tasas de interés. Brookes hace comentarios extensos sobre "crecimiento monetario real de tasas girando alternadamente de 0 a 17% en periodos de seis meses sucesivos durante tres años de recesión explorados. Las dos medidas de crecimiento de dinero más admiradas por
Milton Friedman, M2 y M3, han mostrado poco cambio real de año a año en base del período 1972-82".
La idea asombrosa que el Sistema de la Reserva Federal de los
Estados Unidos actualmente operó desde Londres y al principio quizás
se rechazará por la mayoría de los americanos que la oyen. Sin
embargo, Minsky se ha vuelto famoso por su teoría del "marco
dominante". Él declara que en cualquier situación particular, hay un
"marco dominante" al que todo en esa situación está relacionado y así
puede interpretarse. El "marco dominante" en las decisiones de
política monetaria del Sistema de la Reserva Federal es que estas
decisiones son tomadas por los que están puestos para beneficiar a la
mayoría. A primera vista, estos parecerían ser accionistas principales
del Banco de la Reserva Federal de New York. Sin embargo, hemos
visto que todos estos accionistas tienen una "Conexión Londres". La
"Conexión Londres" se pone más obvia como poder dominante
cuando encontramos en “The Capital City“ (61) que sólo a diecisiete
empresas se les permite operar como banqueros mercantiles en la
City de Londres, el distrito financiero de Inglaterra.
Todos deben ser aprobados por el Banco de Inglaterra. De hecho, la
mayoría de los Gobernadores del Banco de Inglaterra son socios de
estas diecisiete empresas. Clarke alinea los diecisiete en orden de su
capitalización.
Número 2 es el Schroder Bank.
Número 6 es Morgan Grenfell, la sucursal de Londres de la Casa de
Morgan y realmente su rama dominante.
Lazard Brothers es Número 8.
N.M. Rothschild es Número 9.
Brown Shipley & Co., rama de Londres de Brown Brothers Harriman,
es Número 14. Estas son las cinco empresas banca mercantiles de
Londres en control real de la banca de New York que posee el interés
controlante del Banco de la Reserva Federal de New York.
El control sobre las decisiones del Sistema de Reserva Federal
también se funda en otra única situación. Cada día, representantes de
otras cuatro empresas bancarias de Londres se reúnen en las oficinas
de N.M. Rothschild & Sons en Londres para fijar el precio de oro
durante ese día. Los otros cuatro banqueros son Samuel Montagu
Company que se alinea Número 5 en la lista de diecisiete las
empresas bancarias de Londres, Sharps Pixley, Johnson Matheson, y
Mocatta & Goldsmid. A pesar de la marea grande de dinero de papel y
notas que están ahora inundando el mundo, en algún punto, cada
extensión del crédito debe volver para estar basada en la banca, en
sin embargo minúscula modo, sobre algún depósito de oro en algún
banco en alguna parte en el mundo. Debido a este factor, los
banqueros mercantiles de Londres, con su poder para fijar el precio de
oro cada día, se han hecho los árbitros finales del volumen de dinero y
precio del dinero que en esos países que deben doblegarse a su
poder.
No el menor de éstos son los Estados Unidos. Ningún funcionario del
Banco de la Reserva Federal de New York, o la Mesa de
Gobernadores de la Reserva Federal, puede controlar el poder sobre
el dinero del mundo que es sostenido por éstos banqueros mercantiles
en Londres. Gran Bretaña, mientras mengua su poder político y militar,
hoy ejerce el más grande poder financiero. Es por esta razón que
Londres es el presente centro financiero del mundo.
A partir de 11:05 del martes 26 de julio de 1983, la lista de bancos miembros que tienen acciones del Banco de la Reserva Federal de New York incluye veintisiete bancos de la Ciudad de New York. Lo listado debajo es el número de acciones sostenido por diez de estos bancos y suma a 66% del número total de acciones, a saber 7.005.700:
Por ciento de Acciones
Bankers Trust Company 438,831 (6%)
Bank of New York 141,482 (2%)
Chase Manhattan Bank 1,011,862 (14%)
Chemical Bank 544,962 (8%)
Citibank 1,090,813 (15%)
European American Bank & Trust 127,800 (2%)
J. Henry Schroder Bank & Trust 37,493 (.5%)
Manufacturers Hanover 509,852 (7%)
Morgan Guaranty Trust 655,443 (9%)
National Bank of North America 105,600 (2%)
El tremendo número de acciones sostenido hoy como contra las compras originales en 1914 es provocado por Sección 5 del Acto original de la Reserva Federal que requirió un banco miembro para comprar y tener acciones en el distrito del Banco de la Reserva Federal igual a 6% de su capital y sobrante. Actualmente, las acciones tenidas por cinco de los bancos nombrados anteriores comprenden 53% del total de acciones del Banco de la Reserva Federal de New York. Un examen mayor de los accionistas de Bancos de la Ciudad de New York muestra claramente que unas familias, relacionadas por matrimonio de sangre, o intereses comerciales, aún controla la Ciudad de New York Banca que, a su vez, tiene acciones controlantes del Banco de la Reserva Federal de New York. Es notable que tres de los bancos que tienen acciones del
Banco de la Reserva Federal de New York, en cantidad de 270.893 acciones, sean subsidiarios de bancos extranjeros.
J. Henry Schroder Bank and Trust es listado por Standard & Poors como una subsidiaria de Schroders Ltd. de Londres.
El National Bank of North America es subsidiario del National Westminster Bank, uno de los "Cinco Grandes" de Londres.
European American Bank es subsidiario del European American Bank, Bahamas, Ltd. Es interesante a notar que los directores del European American Bank & Trust incluyen a Milton F. Rosenthal, presidente y CEO de la compañía internacional del oro, Engelhard Minerals and Chemical; Hamilton F. Tuck, socio en Sullivan & Cromwell (abogados de J. Henry Schroder Bank & Trust); Edward H. Tuck, socio de Sherman & Sterling (abogados de Citibank); F.H. Ulrich y Hans Liebkutsch, directores gerente del gigante Midland Bank de Londres, uno de los "Cinco Grandes"; y Roger Alloo, Paul-Emmanuel Janssen y Maurice Laure del Societe Generale de Banque (Bruselas, Bélgica). [Vea Mapa III]
Esta información, derivada de la último edición de tabulación disponible de la Mesa de Gobernadores del Sistema de la Reserva Federal, se nombra como evidencia actual que indica que las acciones controlantes en el Banco de la Reserva Federal de New York que instala la tasa y escala de operaciones para todo el Sistema de la Reserva Federal es influenciada pesada y directamente por bancos controlados por la “conexión Londres”, esto es, el Bank of England controlado por Rothschild. [Vea Mapa I]
Los británicos también controlan la creación de dólares americanos. Mientras el Presidente Paul Volcker de la Mesa de la Reserva Federal corta el crédito contra la economía doméstica, los bancos controlados por británicos en las Islas Caimán (como el European American Bank --Ed.) una posesión británica a 200 millas fuera de Florida, y en Bermudas y una docena de terminales de computadora de otros "bancos libres" crean centenares de billones de dólares americanos.
¿Cómo se hace esto? No hay ninguna tasa de reserva u otras restricciones en la creación de los denominados créditos de dólar en el Imperio de "libre empresa" Bancaria. Un $1 millones de créditos bona fide viniendo de los Estados Unidos puede convertirse en $20 a $100 millones en denominados créditos dólar cuando atraviesan el sistema británico sin tasas de reserva. *[71]
1983 Gabinete de Reagan
Él se casó con Margaret Mandell, de la familia mercantil por quien el
Coronel Edward Mandell House fue nombrado, y él respaldó a una
personalidad de California, primero para Gobernador, luego para
Presidente. Como resultado, Simpson y J. Henry Schroder Company
ahora los han servidos como Secretario de Defensa, el ex empleado
de Bechtel Caspar Weinberger. Como Secretario de Estado los ha
servido George Pratt Schultz, también un empleado de Bechtel que
pasa por ser heredero de Standard Oil y reafirma los lazos Schroder-
Rockefeller Company.
Así la "conservadora" Administración Reagan tiene Secretario de
Defensa de Schroder Co., Secretario de Estado de Schroder-
Rockefeller, y un vicepresidente cuyo padre era socio mayoritario de
Brown Brothers Harriman.
Son los mismos nombres que encontramos en 1914 y aún manejan las finanzas del mundo, con ganancias para ellos pero con resultados desastrosos para todos los demás. Quizás podemos buscar alivio para la Administración presente del Presidente Reagan. Desgraciadamente, antes de localizarlo tenemos que recorrer la gama de la larga lista de su personal principal, compuesto de hombres de J. Henry Schroder, Brown Brothers Harriman, y otros componentes principales de la “conexión Londres”.
1983 Continuidad de la influencia Schroder desde la Primera
guerra mundial hasta la Administracion reagan
La lista de directores presentes de J. Henry Schroder Bank and Trust
muestra la influencia internacional continua desde la Primera Guerra
Mundial. George A. Braga también es director de Czarnikow-Rionda
Company, vicepresidente de Francisco Sugar Company, presidente de
Manati Sugar Company y vicepresidente de Nueva Tuinicui Sugar
Company. Su pariente, Rionda B. Braga, es presidente de Francisco
Sugar Company y vicepresidente de Manati Sugar Company.
El control Schroder del azúcar se remonta a la U.S. Food
Administration bajo Herbert Hoover y Lewis L. Strauss de Kuhn, Loeb
Company durante la Primera Guerra Mundial. Los abogados de
Schroder son de la empresa Sullivan y Cromwell. John Foster Dulles
de esta empresa estaba presente en el acuerdo histórico para
financiar a Hitler, y más tarde fue Secretario de Estado en la
administración Eisenhower.
Alfred Jaretzki, Jr, de Sullivan y Cromwell también es director de
Manati Sugar Company y Francisco Sugar Company.
Otro director de J. Henry Schroder es Norris Darrell, Jr., nacido en
Berlín, Alemania, socio de Sullivan y Cromwell, y director de Schroder
Trust Company.
Bayless Manning, socio de la firma jurídica en Wall Street de Paul,
Weiss, Rifkind & Wharton, también es director de J. Henry Schroder.
Él era presidente del Council on Foreign Relations desde 1971-1977, y
editor en jefe de la Yale Law Review.
Paul H. Nitze, prominente "negociador de desarme" por el gobierno de
Estados Unidos, es director de Schroder Inc. Él se con casó Phyllis
Pratt, de la fortuna de Standard Oil cuyo padre le dio la mansión
familiar Pratt House que aloja al Council on Foreign Relations.
Citibank 1983
Los Bancos americanos como Citibank (New York City) en cuyo
directorio se sienta el poderoso financiero británico, Lord Aldington,
colabora abiertamente en este mercado.
Gobierno de Reagan 1980-84 (nombarmiento
preseidente reserva federal)
El 18 de junio de 1983, el Presidente Ronald Reagan acabó con meses de especulación anunciando que estaba nominando de nuevo a Paul Volcker como Presidente de la Mesa de Gobernadores de la Reserva Federal para otro término de cuatro años, aunque el término de Volcker no era hasta el 6 de agosto de 1983. La re-designación de Reagan de una persona designada por Carter confundió a algunos observadores políticos, pero al parecer había sucumbido a una considerable presión, como indicó una primicia editorial en The Washington Post, 10 de junio de 1983: "No hay quien empareje a Mr. Volcker en lugar político y toma de las intrincadas redes que constituyen el sistema financiero del mundo".
Gobierno Ronald Reagan conexión Bush Rockeller Hitler a) Cuando George Bush padre fue elegido vicepresidente en 1980,nombró a un misterioso hombre, William Farish III, apoderado detodos sus bienes para que los maneje. La asociación entre los Bush ylos Farish data de antes de la Segunda Guerra Mundial, cuandoWilliam Farish I dirigía en Estados Unidos el cartel formado entrela Standard Oil of New Jersey (hoy Exxon) y la I. G. Farben deHitler. Fue esta empresa mixta la que abrió el campo deconcentración de Auschwitz el 14 de junio de 1940 con el fin deproducir caucho sintético y nafta de carbón. Cuando esta informaciónen aquella época se empieza a filtrar a la prensa, el Congresonorteamericano realizó una investigación. Si la misma hubiera idohasta sus últimas consecuencias, probablemente hubiera producido undaño sin retorno al clan Rockefeller. Sin embargo, la investigaciónfrenó con la caída del jefe ejecutivo de la Standard Oil, WilliamFarish 1.
1986 Spectrum 7 – Bush – George Soros
Ver Wikipedia Spectrum 7
1987
En 1987 una empresa sucesor llamado Rothschild & Banque Cie fue creada
por David René de Rothschild , que estuvo acompañado por su medio
hermanoEdouard de Rothschild y su primo Eric de Rothschild. [ 4 ] en
mayúsculas, a sólo $ 1 millón y partida con sólo tres empleados, pronto
construyeron su pequeño banco de inversión en un competidor importante
en Francia y en Europa continental. En 2003, tras la jubilación deSir Evelyn de
Rothschild a la cabeza de NM Rothschild & Sons de Londres, las empresas
de Inglés y Francés se fusionaron en el Grupo Rothschild, bajo la dirección
de David René de Rothschild. En 2006, la división de banca francesa se
expandió a Bruselas, Bélgica.
1988
El New York Times escribió que los Rothschild "muy calculado mal las oportunidades
directamente a través del Atlántico ", y citó Evelyn Robert de Rothschild , diciendo que mientras
que la familia había estado en el negocio durante 200 años "nunca tomó la iniciativa en los
Estados Unidos y que fue uno de los errores de mi familia hizo 1988 4 de diciembre
Década 1990 George Soros conexión Rothschild – George Soros
¿Quién es, entonces, Soros ? La historia oficial dice que nació en 1930 de padres judíos y en su adolescencia había sido expulsado de Budapest por los nazis.Se matriculó en la London School of Economics y en el mediados de los años 50 llegó a los EE.UU. Allí se elaboró por arte de magia a Wall Street, pero su carrera hasta el año 1969 fue bastante espectacular. Luego, con un socio que se hizo cargo de un fondo de inversión. Se vendieron acciones que no poseía como futuros, con la esperanza de que su precio caería cerca de la fecha de calificación y de que él pudiera adquirir a un precio inferior a su precio de venta.
De este fondo, el Grupo de Quantum evolucionado, una familia de fondos de inversión de las Antillas Holandesas. Quantum es una de las "máquinas de la inversión" más impresionantes del mundo. En ocho de los últimos veinticuatro años se realizó una "oficial" de los beneficios de más del 50%, en dos de esos años, incluso más del 100%. Mientras tanto Soros entregó negocio en manos de un grupo de directivos y se limita a diseñar las "campañas grandes". Dejó sus principios en el libro La alquimia de las finanzas , donde se dice lo que "los especuladores financieros que esto es más importante que la verdadera realidad económica".
Pero esto no es más que la imagen los medios de comunicación - y sabemos que es dueño de ellas - la pintura de él. ¿Quién es él en realidad?
William Engdahl sabe que decir de él:"Soros especula en los mercados financieros del mundo a través de su secreto fuera de la costa empresa Quantum Fund NV, un fondo privado de inversión que maneja una cartera de cuatro a
siete millones de dólares EE.UU. para varios" clientes ". El Quantum Fund está registrado en el paraíso fiscal de las Antillas Holandesas en el Caribe. Con el fin de evadir el control de sus actividades financieras en la administración de EE.UU. ni un solo ciudadano de los EE.UU. se sienta en el consejo de Quantum. Sus directores son una curiosa mezcla de financieros suizos e italianos.
"Soros ha sido identificado como un hombre al frente del grupo anglo-francesa banqueros Rothschild. Es comprensible que ni él ni los Rothschild quieren que este hecho importante a ser pública, por lo que los estrechos vínculos con sus amigos en la "City" de Londres, en el Ministerio de Relaciones Exteriores británico, en el estado de Israel y de sus amigos poderosos en el establishment estadounidense se quedaría oculto ".Entre los miembros de la junta directiva del Fondo Quantum es un Richard Katz . Él está a la cabeza misma hora del SpA Rothschild Italia en Milán y también en el consejo de la comercial Rothschild banco NM & Sons de Londres. Otro miembro de la junta es Nils O. Taube.
Él es un socio en el capital de inversión de Londres Coloque el grupo de Santiago que cuenta con Lord Rothschild, entre sus principales socios. Un socio de Soros frecuente en varios de sus especulaciones - sobre todo en el de conducir de la cotización del oro - es Sir James Goldsmith, un familiar de la dinastía Rothschild. En el tablero de Quantum también encontramos las cabezas de algunos muy "discreta" bancos suizos privados (que ayudan a los sindicados del crimen organizado - las armas y las drogas - para el lavado de su dinero).
George Soros, básicamente, es una herramienta más para la guerra económica y política en manos de los Rothschild . Él es uno de esos círculos que hace tres años comenzó una maliciosa "Cuarto Reich" campaña en contra de la Alemania reunificada, Soros es muy anti-alemán. En su autobiografía de 1991 la Democracia suscripción Soros advirtió del peligro de que una Alemania reunificada podría perturbar el equilibrio (el poder) en Europa. Es fácil ver cómo la situación que existía entre las dos guerras podrían volver a subir. Una Alemania reunificada se convierte en la potencia económica más fuerte y se desarrolla la Europa del Este como su hábitat ... "brebaje de una bruja terrible '".
Sus contactos EE.UU. puso Soros muy cerca de los círculos de servicios financieros y el secreto en torno a George Bush. Su depósito bancario más importante y el principal prestamista durante el ataque en el sistema monetario europeo en septiembre de 1993 fue Citicorp, el banco más grande de Estados Unidos. Soros exhortó a los inversores internacionales para desbaratar el Deutsche Mark. Cuando a finales de 1989 se convirtió en una reunificación probable, un ejecutivo de alto rango Citicorp dijo:"La unidad alemana será catastrófico para nuestros intereses. Tenemos que tomar medidas para garantizar una disminución de la Marca de Deutsche en un 30% por lo que Alemania no será capaz de construir el este de Alemania para convertirse en el factor económico con una nueva Europa ".Pero la realidad presenta un cuadro diferente. Soros es personalmente responsable por el caos de la "terapia de shock" causado en Europa del Este después de 1989. Él impuesta ridículo medidas draconianas a los gobiernos débiles no, lo que le permitió comprar recursos en amplias partes de Europa del Este y [a] los precios más bajos.
Tome Polonia como ejemplo:A finales de 1989, Soros organizó un encuentro secreto entre el régimen comunista de Rakowski con los líderes de la entonces ilegal la oposición de la organización sindical Solidarnosc. El plan que presentó a ambos lados fue el siguiente:
Los comunistas deben dejar que la oposición Solidarnosc tomar el gobierno para ganar la confianza de la gente.
Entonces el Estado debe conducir deliberadamente sus industrias propio estado y las empresas
agrícolas a la ruina mediante la aplicación de tasas de interés astronómicas, mediante la retención de los préstamos estatales necesarias y pesado de las empresas con deudas que nunca podrían pagar.
Luego Soros tendría a sus amigos ricos de negocios internacionales para llegar a Polonia y comprar las empresas estatales ahora privatizadas.El ejemplo más reciente es la gran empresa siderúrgica Huta Warsawa que hoy en día, por lo que los expertos de acero por ejemplo, costaría unos 3 a 4 millones de dólares EE.UU. para construir si fue construido por empresas occidentales. Hace unos meses el gobierno polaco aceptó hacerse cargo de las "deudas" de Huta Warsawa y vender ahora la compañía libre de deudas por 30 millones de dólares EE.UU. a la Lucchini Milan empresa. [H: Esa es la forma en que funciona, chelas.]
Para instigar a su plan de Soros utiliza un joven amigo, el polaco-judío asesor económico de Jeffrey Sachs, que sin embargo no pudieron comenzar su trabajo de asesoramiento en Polonia, porque hasta ahora sólo podía mostrar el trabajo de asesoramiento que hizo en Bolivia. Así que Soros creó otra de sus fundaciones, la Fundación Stefan Batory que a su vez era el cliente oficial de la labor de asesoramiento de Sacos en Polonia (1989-90).
En las propias palabras de Soros ha trabajado o sigue trabajando con el principal asesor de Lech Walesa, Bronislaw Geremek , con el general Jaruzelski, el profesor Trxeciakowski, asesor secreto del nuevo ministro polaco de Economía y Finanzas Leszec Balcerowicz, y con el mismo segundo. Soros admite que había sabido que su "terapia de choque" en Polonia llevaría a un grave desempleo, el cierre de fábricas y de las tensiones sociales. Por eso insistió en que Solidarnosc tomar el gobierno.
A través de su fundación que podría acercarse a los líderes de opinión más importantes de los medios de comunicación, como Adam Michnik , y su colaboración con la embajada de EE.UU. en Varsovia que pueda censurar a los medios de comunicación que procedió unilateralmente a mantener a su "terapia de choque" y se opuso a cualquier crítica . ¿Qué dices ahora? ¿No es el antiguo Talmud-Illuminati estrategia?
Su financiación y organización de la Revolución de las Rosas en Georgia fue considerada por los observadores rusos y occidentales como crucial para su éxito, aunque Soros afirma que su rol ha sido exagerado.
Rusia y la Comunidad de Estados Independientes (CEI): Soros encabezó una delegación a Rusia, donde había trabajado junto a Raisa Gorbachova desde finales de 1980, para establecer la Fundación Iniciativa Cultural. Al igual que con sus otras "fundaciones de caridad," se trataba de un vehículo libre de impuestos para Soros y sus amigos occidentales influyentes para entrar en los niveles de la formulación de políticas principales del país, y por sumas pequeñas de divisas escasas, pero las figuras políticas e intelectuales hasta importantes. Después de una salida en falso en virtud de Mijail Gorbachov en 1988-91, Soros cambió al nuevo círculo de Yeltsin. Fue Soros quien introdujo Jeffery Sachs y la terapia de shock en Rusia, a finales de 1991. Soros describe su esfuerzo: "Comencé a movilizar a un grupo de economistas para llevar a la Unión Soviética (julio de 1990) El profesor Jeffrey Sachs, con quien había trabajado en Polonia, estaba listo y deseoso de participar Él propuso una serie de otros participantes.. :
Romano Prodi, de Italia, David Finch, funcionario jubilado del FMI [Fondo Monetario Internacional] quería incluir Stanley Fischer y Jacob Frenkel, directores de investigación del Banco Mundial y el FMI, respectivamente, Larry Summers de Harvard y Michael Bruno. del Banco Central de Israel. "
Desde el 02 de enero 1992, la terapia de choque ha introducido el caos y la hiperinflación en Rusia. Grupos insustituible de institutos superiores de investigación científica han huido en busca de puestos de trabajo en el Oeste. Yegor Gaidar y el gobierno de Yeltsin impuso recortes draconianos en los gastos estatales a la industria y la agricultura, a pesar de toda la economía de propiedad estatal. Uno de los objetivos de un presupuesto de déficit cero en los tres meses se anunció. Crédito a la industria había terminado, y las empresas acumulado deudas astronómicas, como la inflación del rublo se salió de control.
Los amigos de Soros no perdió tiempo en la capitalización de esta situación. Marc Rich comenzó a comprar aluminio ruso a precios ridículamente baratos, con su moneda fuerte. Rica para luego arrojar el aluminio en los mercados occidentales industrial el año pasado, causando un colapso del 30% en el precio del metal, como la industria occidental no tenía forma de competir. No hubo una salida de aluminio el año pasado de Rusia, que había escasez de aluminio para la industria conservera de pescado ruso.Al mismo tiempo, Rich se trasladaron a la exportación para asegurar el control sobre el suministro de petróleo del oeste más crudo de Siberia a los mercados occidentales.Empresas de los ricos han estado bajo investigación por fraude en Rusia, según un informe publicado en el Wall Street Journal del 13 de mayo de 1993.
Otro socio de Soros en silencio que se ha movido en explotar el caos en la antigua Unión Soviética, es Shaul Eisenberg. Eisenberg, al parecer con una carta de presentación del entonces jefe del Banco Europeo de Jacques Attali, logró obtener una concesión exclusiva para el comercio de textiles y otros en Uzbekistán. Cuando los funcionarios uzbecos confirmaron defraudar al gobierno por Eisenberg, sus concesiones fueron derogadas sumariamente. El incidente ha provocado al parecer una pérdida importante para los intereses israelíes del Mossad estratégicos a lo largo de las repúblicas de Asia Central.
[ H: ¿Cuántos de ustedes todavía piensa Bill Clinton sólo accidentalmente perdonó el pobre sufre Marc Rich]
Hungría :Cuando Istvan Csurka, parlamentario de la oposición nacional-socialista trató de protestar por la destrucción de la economía húngara por la estrategia de Soros y sus amigos, fue tildado de "antisemita" y en junio fue excluido del foro gobernabilidad democrática.Yugoslavia :
A principios de 1990, en lo que entonces era todavía Yugoslavia, la intervención de Soros con la terapia de choque, en cooperación con el FMI, ayudó a encender
la mecha económicas que llevaron al estallido de la guerra en junio de 1991. Soros se jactaba en ese momento, "Yugoslavia es un caso particularmente interesante. A pesar de que las rivalidades nacionales han llevado al país al borde de una ruptura, un programa radical de estabilización monetaria, que se introdujo en la misma fecha que en Polonia --- 01 de enero , 1990 ----- ha comenzado a cambiar el panorama político. El programa es en gran medida a lo largo de las líneas de Polonia, y tenía un mayor éxito inicial. A mediados de los años, la gente estaba empezando a pensar Yugoslava de nuevo. "
Soros es amigo de el ex subsecretario de Estado Lawrence Eagleburger, el ex embajador de EE.UU. en Belgrado y el patrón de la líder comunista serbio Slobodan Milosevic. Eagleburger es un ex-presidente de Kissinger Associates, en cuyo consejo se encuentra Lord Carrington, cuyas mediaciones balcánicas apoyaron la agresión serbia en Croacia y Bosnia.
Hoy en día, Soros ha establecido sus centros de la Fundación en Bosnia, Croacia, Eslovenia, y una Soros Yugoslavia Foundation en Belgrado, Serbia. En Croacia, que ha tratado de usar su dinero de la Fundación para atraer a periodistas influyentes o calumnia a los opositores de su terapia de choque, por etiquetarlos de diversas maneras "anti-semita" o "neo-nazi". El jefe de la Sociedad Abierta de Soros Fondo --- Croacia, el profesor Zarko Puhovski, es un hombre que presuntamente hizo una conversión reciente y dramático del marxismo ortodoxo de libre mercado radical de Soros. Sólo hace siete años, de acuerdo con uno de sus antiguos alumnos, como profesor de filosofía en la Universidad de Zagreb, Puhovski atacaron a los estudiantes tratando de articular una crítica del comunismo, al insistir en que "es inmoral para criticar el marxismo desde un punto de vista liberal." Su trabajo para la Fundación Soros en Zagreb ha promovido un anti-nacionalista "cultura global", la contratación de una red de periodistas anti-croatas para hacer propaganda, en efecto, por la causa serbia.
Control del Proceso Expansion y Concentracion del Capital:
Crisis Energetica desde 1990
Es necesario pensar que la serie de crisis que han vívido muchospaíses en vías de desarrollo en los años '90 —México, sudesteasiático) Corea del Sur, Brasil, Turquía y la Argentina— es, enrealidad, funcional a la situación energética mundial y al interésdel establishment petrolero anglonorteamericano, debido a que lasbrutales reducciones evidenciadas en el nivel de vida de estospaíses tras sus respectivas crisis no generan otra cosa que un menorconsumo de energía per cápita y, por lo tanto, facilitan que seaposible continuar con la era de los hidrocarburos fósiles. Es de
esperar entonces que de aquí en adelante, mientras no haya cambiossustanciales en el manejo del poder en Estados Unidos, no hayaningún apuro por parte del gobierno norteamericano para rescatarpaíses en bancarrota. Más aún, es posible que la élite banquerapetrolera intente, a fin de continuar con la tecnología energéticaque le permite concentrar el poder, resolver el problema induciendouna baja en el consumo de energía per cápita. Ello se lograría, enel caso de países del tercer Mundo, con cada crisis económica ofinanciera que sobreviene en alguno de sus miembros más importantes.incluso esta baja en el consumo per cápita de energía sería aún maspronunciada si incluso vastas áreas del Primer Mundo las padecieran(ejemplo, la prolongada crisis económica japonesa), a fin deacomodar la demanda de petróleo al declinante período productivo delmismo que en breve sobrevendría en el planeta.Si se lo mira desde esta perspectiva, los supuestos "errores" deapreciación del Fondo Monetario Internacional, que contribuyeron aque se gesten y perduren muchas de las crisis de los últimos años,en realidad no fueron tales, sino que han sido funcionales a estanecesidad de reducir el consumo de energía per cápita, que bajodeterminadas condiciones puede convertirse directamente en unanecesidad de ir comenzando a reducir la cantidad de "cápitas".
1990-2011 George Soros
Para lograr este objetivo George Soros ha creado o financia importantes fundaciones y organizaciones no gubernamentales (ONG) como Human Rights Watch (Vigilantes de los Derechos Humanos) e Internacional Crisis Group (Grupo de Crisis Internacionales). Desde estas fundaciones el Sr. Soros, apelando a sutiles manipulaciones, a mentiras que difunde como verdaderas e inobjetables y a interpretaciones interesadas, condena al escarnio público a gobiernos que promueven políticas soberanas en el uso de sus recursos naturales. A partir de estas condenas muy bien montadas por el aparato masmediático que le sirve de apoyo en los países dónde actua y erigiéndose en procónsul de la libertad y los derechos humanos, inicia un ataque financiero orientado a comprar la voluntad de jóvenes desprevenidos y de “mentes golondrinas”, para convertirlos en la avanzada de “su lucha no violenta” y en contra de los gobiernos que su Human Rights Watch haya sentenciado como regímenes dictatoriales.
Seduciendo a los jóvenes con la causa de la libertad y la no violencia, se ha logrado, manipular la conciencia golondrina de estudiantes de diversos países, crear movimientos con nombres y objetivos específicos y desfigurar el verdadero rostro del socialismo.
Muchos han sido los éxitos alcanzados, por este millonario lord de la causa imperial, en la confección de movimientos estudiantiles contrarrevolucionarios. Casos como el movimiento estudiantil“Otpor” (Resistencia) que ayudó en la desestabilización del gobierno socialistas de Slobodan Milosevic en Yugoslavia (Revolución de los Bulldozer) o como el movimiento estudiantil “Kamara” (Basta) que participó en el derrocamiento de Edward Shevardnadze en Georgia
(Revolución de las Rosas), o como el movimiento estudiantil “Kelkel” muy activo en el derrocamiento del presidente Askar Akayev en Kyrgyzstan (Revolución Tulipán) constituyen ejemplos claros del éxito de este empresario.
Igualmente el movimiento estudiantil “Pora” (Es el momento) logró el desconocimiento del líder pro ruso Víctor Yanukóvich y el ascenso al poder del pro estadounidense Víctor Yushchenko en Ucrania (Revolución Naranja)
En estos momentos, otros movimientos estudiantiles con igualdad de propósitos y también estimulados y financiados por George Soros y su red de organizaciones no gubernamentales, intentan desestabilizar los gobiernos de Vladimir Putín en Rusia con el movimiento “Oborona” (Defensa), el de Alexander Lukashenko en Bielorrusia con el movimiento “Zubr” (Bisonte) y el de Hugo Chávez Frías en Venezuela con el movimiento estudiantil “Manos Blancas”.
Un caso típico del nuevo capital especulativo que entra en América Latina, es el de George Soros. Además de su reciente gran compra del lucrativo monopolio telefónico ruso Svyazinvest, en colaboración con el Deutsche Morgan Grenfel, se alega que Soros ha ganado miles de millones al especular con la tasa de cambios en Inglaterra y más recientemente en el Sudeste Asiático. Las incursiones filantrópicas de Soros en Europa del Este le ayudaron a crear puentes con futuros políticos e intelectuales que posteriormente le facilitaron oportunidades lucrativas de inversión en la compra de compañías en esa región.
Como era de esperarse, Soros está a la punta de la avanzada especulativa en América Latina. Encontró oportunidades apropiadas para construir una gran fortuna bajo el régimen Menem. De una inversión inicial de $10 millones en 1990, sus haberes en bienes raíces ahora superan los $500 millones. Ellos incluyen dos torres de oficinas, dos muelles en un complejo portuario de lujo, edificios residenciales para sectores de altos ingresos y planes para reconvertir el Mercado de Abasto de Buenos Aires. Ha comprado cuatro de los seis mayores centros comerciales de Buenos Aires y un gran complejo deportivo y hoy es el terrateniente y ganadero más grande de Argentina. Esto último es resultado de una inversión de $17 millones en 400.000 hectáreas de tierra y 160.000 cabezas de ganado. A principios de 1997, con una ganancia de $90 millones alcanzada en esa propiedad, Soros compró otras 60.000 hectáreas de tierra agrícola y 87.000 cabezas de ganado. El valor de la tierra se ha duplicado en unos dos años y el mercado estadounidense se ha "abierto de pronto" a las exportaciones de carne de res argentina por primera vez en 60 años.
Y mientras el valor de la tierra está en las nubes y los arriendos aumentan y el régimen de Menem proclama su éxito para atraer nuevos capitales, en Argentina las huelgas generales se extienden a varias provincias y las
manifestaciones masivas de trabajadores de la salud y profesores, malpagados o impagos, se hacen frecuentes.
México es otro blanco para las aventuras especulativas de Soros, con inversiones de $1.3 mil millones en bienes raíces. Así, mientras el nivel de vida está a la baja, el predador externo llega para atrapar los beneficios.
En Venezuela, Soros ha tomado el control de numerosos "cajeros automáticos" y una compañía de bienes raíces cuyo capital supera los $150 millones (Fondo de Valores Inmobiliarios, FVI). Además tiene acciones en lucrativas compañías de minería, textiles y energía eléctrica.
En Brasil, tiene acciones por $245 millones en la recientemente privatizada compañía de teléfonos, Telebras, una acción mayoritaria en Brazil Realty, e inversiones en rascacielos de oficinas en el centro de Sao Paulo.
Al igual que en sus incursiones anteriores, aprovechando -en asociación con especuladores locales- de las desregulaciones fomentadas por regímenes corruptos y represivos, Soros cubre con un varnis filantrópico su acción depredadora. En efecto, mientras amasa billones a costa de los campesinos e indígenas desprovistos de tierra, la Fundación Soros ha abierto una oficina que ofrece educación a niños indígenas y de la calle en Ciudad Guatemala.
Conclusión
El crecimiento especulativo en América Latina ha subido de escalón. Los millonarios locales están siendo desplazados por los "jugadores mundiales", que despiden a quienes antes despedían, compran todo y toman control de la nueva fuente de riqueza: la renta. El crecimiento de rentas y ganancias a partir de inversiones especulativas está directamente ligado al declive en los ingresos de los asalariados y campesinos, a pesar de las favorables tasas de crecimiento que se han dado recientemente.
En un sentido más profundo, la operación Soros, bajo la cual "los grandes peces comen a los peces pequeños", pone en relieve la creciente concentración y centralización del capital financiero y de bienes raíces. Ello es parte del nuevo estilo emergente de desarrollo con sus actores delimitados y beneficiarios exclusivos. Es una fórmula para el crecimiento altamente polarizado y explosivo.
En todo caso, Soros tiene la mayor parte de sus billones en fondos de inversión líquida. Si llega la revolución, él puede desplazar sus capitales a otras áreas, allí donde los nuevos Menem, Cardoso y Calderas aparecen listos para engrasar las ruedas del progreso con nuevos acuerdos lucrativos por arriba y el correspondiente envío de la fuerza pública para contener a la desconcertada
población. Y la Fundación Soros seguirá no muy lejos, con financiamiento para una comunicación más abierta entre campesinos y especuladores.
Sistema Educativo
Así tenemos la tasa de crecimiento de dinero girando desde 0 a 17% pero ningún cambio real de año a año en que aumenta la cuestión de por qué no podemos tener estabilidad de crecimiento monetario a lo largo del año. ¿Es la cuestión que las grandes ganancias son hechas por estos giros, y la próxima pregunta es, quién pone en movimiento estos giros?
La respuesta es la "Conexión Londres". Para desviar la atención del control continuo de los banqueros y sus herederos, que obtuvieron del gobierno el monopolio del dinero y crédito de la nación en 1913, los propagandistas pagos del monopolio de medios de comunicación y las academias controladas, están trotando constantemente sobre nuevas y más exóticas teorías en economía. Así James Burnham, un propagandista de National Review, ganó fama con una ridícula teoría de "los gerentes".
Él postuló que los viejos árbitros de la riqueza, J.P. Morgan, Warburg y Rothschild habían, para 1950, desaparecido de la escena, siendo reemplazados por una nueva clase de "gerentes". Esta teoría que no tenía ningún fundamento de hecho sirvió para disimular el hecho que las mismas personas todavía controlan el sistema monetario del mundo. Los "gerentes" eran justo eso, ejecutivos como Volcker, hombres pantalla, empleados pagos que continuarían sólo recibiendo sus cheques de pago con tal que llevaran a cabo las instrucciones de sus patrones.
Enrico fermi trabajo en la Universidad de Chicago el proyecto de ficsion nuclear para la bomba atomica
Se nos había enseñado que el sistema de universidades
norteamericano era el más desarrollado del mundo, que su actitud
hacia el conocimiento científico era frío e imparcial. Que la
ciencia progresaba en estas universidades independientemente
depresiones políticas y de conveniencias económicas y empresariales.
¿Cómo pudo ocurrir esto, entonces? Un detalle no menor que se debe
tener en cuenta es que las dos escuelas mencionadas se originaron,
desarrollaron y expandieron desde la Universidad de Chicago,
recibiendo fuertes dosis de financiamiento de esa casa de estudios.
El financiamiento no se detuvo sólo en pagar los elevados salarios
de los investigadores que desarrollaban las teorías monetaristas y
de expectativas racionales en ese recinto académico, sino que además
también abarcó la costosa campaña de difusión de estas ideas en los
medios de comunicación. Es necesario tener en cuenta que, aunque
alguien pueda llegar a un descubrimiento tipo "pólvora económica",
sin el dinero suficiente para diseminar esa idea en los medios de
comunicación no hay forma alguna de que el conocimiento en cuestión
tome estado público.
Es evidente, entonces, que ha habido poderosos intereses atrás
de las teorías de la denominada Escuela de Chicago, que han
constituido el basamento para lo que hoy es la globalización, aun
cuando se trataba, ni más ni menos, que de un saber falso. ¿Qué
intereses están atrás de la Universidad de Chicago? Pues bien, fue
fundada por el magnate petrolero John D. Rockefeller I, creador
además del mayor monopolio petrolífero del mundo: la Standard Oil.
Esa casa de estudios superiores ha sido siempre un baluarte de la
industria petrolera. Pero el control de una alta casa de estudios
como la Universidad de Chicago por sí solo no hubiera bastado, en
medio de un contexto intelectual muy independiente, para imponer las
ideas de Milton Friedman y Robert Lucas de la manera en que se hizo.
Si hubiera existido un contexto intelectual realmente independiente,
habrían aparecido fuertes críticas a los supuestos psicológicos y
sociológicos que el ingeniero Lucas introducía en sus teorías. ¿Por
qué, entonces, el nivel de críticas que recibió la Escuela de
Expectativas Racionales no llegó a ser muy importante? Pues bien, la
industria petrolera no sólo fundó la Universidad de Chicago sino que
controla, en forma directa o indirecta, al menos a las universidades
de Harvard, New York, Columbia y Stanford, y además está presente en
otras muchas universidades. Es usual que muchos de los directivos de
estas casas de estudios superiores alternen tareas en empresas
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petroleras o en instituciones financieras muy relacionadas con dicho
sector.
A fin de tener una idea del grado de influencia que el CFR poseeen las universidades y en la prensa, quizá bastaría con señalar queentre sus miembros se encuentran nada menos que 479 decanos ydirectivos de universidades o profesores titulares de ellas y 313dueños o directivos de medios de comunicación. Las universidades ylos medios de prensa figuran respectivamente primero y segundo entrelos rubros en los que la élite ha buscado miembros del CFR. Quizásahora pueda quedar más claro por qué descubrimientos como los deJohn Nash, que comentáramos en el capítulo 1, quedan relativamenteencubiertos. Su difusión masiva en medios de prensa y sudiseminación en universidades de todo el mundo hubiera hecho muchomás lenta. y quizás imposible, la globalización, que es precisamentelo que la élite y el CFR propugnan.Veamos, por ejemplo, cuántos miembros del CFR ocupan altoscargos en universidades: 55 miembros de Harvard University, 39 deColumbia University, 30 de Johns Hopkins y Princeton cada una, 26miembros de Stanford University, 21 del MIT, 20 de GeorgetownUniversity, 10 de New York University, 9 de University of Michigan yComell University cada una, 7 de University of Southern California yTexas University cada una, y 6 de American University, Boston
University, Brown University, City University of New York, GeorgeWashington University y Chicago University, cada una. La grancantidad de profesores y directivos universitarios miembros del CFRle permite a esta entidad lograr varios objetivos: dar un barnizsupuestamente científico a muchos de los objetivos geopolíticos,económicos o políticos que se persiguen en vastas zonas del planeta,sembrar ideología de manera subliminal en el alumnado de estas casasde estudios superiores, dado que los alumnos deben tomar comoverdadero lo enseñado por los profesores, desviar la investigacióncientífica hacia los fines que sean de utilidad para la élitedominante del CFR, saber de antemano los escollos intelectuales quepuedan presentarse a las políticas de socialismo gradual que, bajola fachada de la globalización, la élite pretende obtener.Los directorios de estas universidades están generalmentecopados por miembros de las petroleras y los bancos estrechamenterelacionados con la élite. También por representantes de empresas dearmamentos como Northrop Grumman, muy vinculados con los clanes dela élite. Universidades como Yale, Harvard, Columbia, Princeton, NewYork, Michigan, California, Illinois y Virginia invierten partessustantivas de sus fondos líquidos en las empresas de armas y en loslaboratorios de la élite. Muchas veces, las principalesuniversidades se dividen entre sí las áreas de supuestainvestigación geopolítica: mientras en Columbia se encuentra elInstituto Harriman, que publica trabajos sobre Europa Oriental y laex Unión Soviética, en Harvard se ubica el Centro de EstudiosLatinoamericanos David Rockefeller, que suele monopolizar lasinvestigaciones supuestamente científicas respecto de países delTercer Mundo latinoamericano. Mediante dicho instituto, y supresunta actividad científica, el clan Rockefeller y las familias dela élite obtienen información de primera fuente para realizarinversiones, influir en los gobiernos y moldear los dirigenteslatinoamericanos del futuro. Vale la pena recordar la gran cantidadde ministros latinoamericanos muy cuestionados que obtuvieron untítulo en Harvard...
8 5En el MIT se encuentra el Centro de Estudios del Genoma Humano,que trabaja con el Whitehead Institute, financiado por la FundaciónRockefeller. Una farmacéutica ligada a este jointventure tiene comoeslogan: "Give me your money, I will sell your genes" (Dame tudinero y curaré tus genes). La élite también se infiltró en el áreade recursos marinos, merced al Instituto de Oceanografía del MIT.Las investigaciones en el campo médico están prácticamentemonopolizadas por la élite, mediante universidades como laRockefeller y Cornell (fundadas también por Rockefeller). LaUniversidad Rockefeller curiosamente venía desarrollando drogascontra el ántrax al momento de los atentados a las Torres Gemelas, Yla compañía Bioport, contratada por el gobierno norteamericano paraproveer la vacuna contra el ántrax (Cipro), es propiedad del CarlyleGroup.Algunos centros de tipos de cultivo de agentes biológicos, quevenden al por menor fórmulas letales e incluso cepas, trabajan codoa codo con la escuela de medicina de la Johns Hopkins University.Esta última universidad posee uno de los centros de influencia enmateria de relaciones internacionales más importantes de Occidente,que funciona como una terminal de difusión del CFR: el Paul NitzeForeign Institute. En cuanto a la Universidad de Texas, ha sidoinvolucrada en acusaciones por numerosos fraudes y escándalosfinancieros en los que estaba mezclado el amigo de Bush: Tom Hicks,gran inversor en medios de comunicación en América latina. Los
escándalos también alcanzaron a inversiones de la universidad en lapetrolera Harken, uno de cuyos principales accionistas, como serecuerda, era nada menos que... Bush hijo.
Hemos citado sólo algunos pocos ejemplos de los muchos que hayacerca de la estrecha relación entre el sistema educativouniversitario norteamericano, el CFR y la élite corporativapetrolero financiera. No deseamos saturar al lector, pero debemosagregar que el control del sistema universitario se acentúa medianteel uso, por parte de la élite, de la antigua red Phi Beta Kappa, quefue fundada en Virginia, Estados Unidos, en 1776, y que funcionócomo una sociedad secreta hasta cerca de 1830, cuando lasacusaciones contra las sociedades secretas por formar parte de uncomplot para tomar el poder mundial derivaron en la fractura delhasta entonces Partido Democrático Republicano en Estados Unidos.Esto provocó la "salida a la luz" de esta organización secreta ymuchas otras, las cuales, según varios autores, trabajaban de formamancomunada. Phi Beta Kappa supuestamente toma del alumnado de lasprincipales universidades al 10% de los mejores estudiantes, segúnsus estatutos. Sin embargo, dado que de la misma han formado partemuy mediocres estudiantes como los Bush, entre otros, se estima queprivilegia cuestiones raciales a la hora de reclutar gente. Nadiepuede llenar una solicitud libremente para ingresar a Phi BetaKappa. Debe ser llamado por los jefes de dicha organización. Una vezdentro de la misma, tiene la vía de acceso liberada para ocuparaltos cargos en empresas, universidades, medios de comunicación,partidos políticos y puestos de poder en el Congreso y el PoderJudicial. Para tener una idea de la vastedad de esta organización,antes clandestina y ahora de muy low profile, y del grado de ayudaque puede brindarle al CFR, basta con decir que hasta el año 2000poseía cerca de cien sucursales en casas de estudios superioresnorteamericanas. Con el advenimiento de Bush hijo, las sucursales(denominadas chapters y generalmente bautizadas con letras griegas)se duplicaron a más de 200, en sólo un año.
Control Medios de Comunicacion
Pero las cadenas televisivas no sólo estánrepresentadas en el CFR de manera de poder recibir una adecuadainfluencia para saber qué noticias trasmitir y cuáles no, y hastaincluso qué tipos de comedias o de humor se debe surtir a lapoblación. También están cartelizadas en su propiedad. Por ejemplo,NBC es una subsidiaria de RCA, un conglomerado de medios decomunicación. Entre los directores de la NBC figuran variosdirectivos de otras compañías controladas por los Rockefeller, losRothschild y los Morgan. Un artículo de Eustace Mullins, "Who runthe TV network?", nos muestra cómo la cadena televisiva ABC tieneentre sus directores prominentes miembros de JP Morgan, MetropolitanLife (propiedad del Morgan) y Morgan Guaranty Trust. Los demásdirectores son directivos de otras compañías de los clanesRothschild y Rockefeller. En cuanto a la CBS, fue durante muchosaños manejada por los socios de Brown Brothers Hamman (principalbanco de la familia Harriman). Tiene entre sus directores a miembrosconspicuos del directorio de los bancos Chase Manhattan y Kuhn Loeb,manejados por los clanes Rockefeller y Rothschild. Nada menos quePrescott Bush fue durante muchos años director de la CBS y hastaayudó a juntar los fondos para comprar la compañía.
En cuanto a la CNN, ha perdido toda independencia desde que fueabsorbida en una primera etapa por Time Warner y, en una segunda,por America On Line (AOL), empresas con prominentes miembros en elCFR y controladas por los mismos grupos de poder de las demáscadenas de televisión. ¿No era que las grandes cadenas de televisiónestadounidenses eran independientes y competían entre sí? La nociónde independencia es equivocada, y la de competencia, muy relativa.Los medios de comunicación propiedad de los clanes de la élitepueden competir entre sí sólo a nivel operativo, pero el "niveltáctico" les viene dado "desde arriba". La estrategia no laconocerán nunca... ni sus propios principales directivos.Para completar el vasto control en medios masivos decomunicación bastará decir que por lo menos las tres principalesagencias de noticias del mundo están en directo control de losclanes Rothschild y Rockefeller. Reuters tiene un accionistaprincipal desde fines del siglo XIX: el clan Rothschild. En aquellaépoca, los Rothschild también poseían la propiedad de las agenciasde noticias alemana (Wolff) y francesa (Havas), encargadas dedistribuir las noticias en los diarios de los tres países, en lostres idiomas. Debe mencionarse que el odio exacerbado (¿inducido porlos medios?) entre las tres naciones, hacia el cual los medios decomunicación de los respectivos países no eran indiferentes, derivó,hace noventa años, en la sangrienta Primera Guerra Mundial. Lasegunda agencia de noticias actualmente más importante del mundo,Associated Press (AP), fue adquirida por la familia Rothschild a
8 7través de Reuters en 1924. Y como ya señaláramos, United PressInternational (UPI) es propiedad de la misteriosa secta Moon3, quepropugna una religión global, a la que se acusa de lavado de dinero,y por la cual George Bush padre ha hecho frecuentes contactos yviajes por todo el mundo en los años '90.
United PressInternational (UPI) es propiedad de la misteriosa secta Moon3, quepropugna una religión global, a la que se acusa de lavado de dinero,y por la cual George Bush padre ha hecho frecuentes contactos yviajes por todo el mundo en los años '90.
A su vez, las tres principalesmega cadenas de TV de EE.UU.,la CBS, la NBC y la ABC, son enrealidad empresas originadas en el antiguo mega monopolio radialRCA. La élite habría decidido generar tres cadenas televisivas, envez de una, con el fin de crearla ilusión de competencia. A su vez,la RCA fue generada principalmente por el banco Morgan, la UnitedFruit (Rockefeller) y tres empresas en las que la banca Morgan poseefuertes interesesdes de que sus fundadores (Thomas A. Edison, GrahamBell y Westinghouse respectivamente) fueron prácticamente"despojados" mediante ardides de sus acciones. Se trata nada menosque de las actuales General Electric, ATT y Westinghouse.
Bildelberg
El Dr. Martin Larson señala que "El consorcio internacional de
financieros conocido como Bilderberg que se encuentra anualmente
en profundo secreto para determinar el destino del mundo occidental,
es una criatura de la alianza Rockefeller-Rothschild, y celebró su
tercera reunión en la Isla de St. Simons, sólo a corta distancia de Isla
Jekyll". Larson también dice que "Los intereses Rockefeller trabajan en
estrecha alianza con los Rothschild y otros bancos centrales". **
1991 Rothschild
En 1991, Jacob Rothschild, cuarto barón de Rothschild fundó J. Rothschild Assurance Group (hoy Place St. James ) con Sir Mark Weinberg . También se cotizan en la Bolsa de Londres . [52]
En diciembre de 2009, Jacob Rothschild, cuarto barón de Rothschild invirtió $ 200 millones de su propio dinero en una empresa de petróleo del Mar del Norte. [53]
En enero de 2010, Nathaniel Rothschild Felipe compró una parte sustancial de la Glencore la minería y la capitalización de las empresas de petróleo en el mercado. Él también está comprando una gran parte de la empresa minera de aluminio Rusal Empresa Unidos . [54]
Durante el siglo 19, los Rothschild controlaban la Rio Tinto Mining Corporation , y hasta la fecha, Rothschild y Río Tinto mantener una estrecha relación comercial
1992 Rockefeller – Principales Corporaciones ConocidasGran parte de la riqueza ha sido encerrado en la confianza de la familia notable de 1934 (que contiene la mayor parte de la fortuna y madura en la muerte de la cuarta generación), y la confianza de 1952, ambos administrados por el Chase Manhattan Bank. Estos fideicomisos han consistido en acciones de las empresas sucesoras de la Standard Oil y otras inversiones diversificadas, así como la familia de las tenencias considerables de bienes raíces. Son administrados por un comité de la confianza de gran alcance que supervisa la fortuna. Ha consistido en el tiempo de alto perfil, que han incluido Paul Volcker, William G. Bowen (ex presidente de la Universidad de Princeton) y John C. Whitehead (retirado co-presidente de Goldman Sachs). [Cita requerida]
El manejo de esta suerte hoy también recae en los administradores de dinero profesionales que supervisan la sociedad de cartera principal, Servicios Financieros Rockefeller, que controla todas las inversiones de la familia, ahora que Rockefeller Center ya no es propiedad de la familia. El actual presidente es David Rockefeller, Jr.
En 1992, tenía cinco armas principales:
Rockefeller & Co. (La administración del dinero: Las universidades se han invertido parte de sus dotaciones en la empresa); Venrock Associates (Venture Capital: una inversión temprana en Apple Computer fue uno de los muchos que hizo en la creación de empresas de Silicon Valley Entrepreneurial); Rockefeller Trust Company (Gestiona cientos de fideicomisos de la familia); Rockefeller Insurance Company (Maneja seguro de responsabilidad para los miembros de la familia); Acadia Gestión de Riesgos (Corredor de Seguros:. Contratos de las políticas para las colecciones de arte de la familia extensa, bienes raíces y aviones privados) [14] [Editar] Familia residencesOver las generaciones de los miembros de la familia ha residido en algunas casas históricas notables. . Un total de 81 viviendas Rockefeller están en el Registro Nacional de Lugares Históricos [15] No se incluyen todas las viviendas propiedad de los cinco hermanos, algunos de los más importantes de estos son:
1992 Georges Soros
El hombre que rompió el Banco de Inglaterra?
Un examen de los secretos de la red financiera de Soros es vital para comprender la verdadera dimensión del "problema de Soros", en el este de Europa y otras naciones.
Tras la crisis del Mecanismo Europeo de Cambio de septiembre de 1992, cuando el Banco de Inglaterra se vio obligado a abandonar los esfuerzos para estabilizar la libra esterlina, una figura financiera poco conocido emergió de las sombras, para jactarse de haber hecho personalmente más de 1000 millones dólares en la especulación contra la libra esterlina. El especulador es el de origen húngaro George Soros, quien pasó la guerra en Hungría bajo documentos falsos que trabajan para el gobierno nazi, la identificación y la expropiación de la propiedad de los Judios compañeros ricos. Soros dejó Hungría después de la guerra, y estableció la ciudadanía estadounidense después de algunos años en Londres. Hoy en día, Soros está basada en Nueva York, pero que dice poco, o nada, de quién y lo que es.En septiembre de 1992 apostó a la depreciación de la libra, haciendo temblar al Sistema Monetario Europeo, poniendo de rodillas al Bank of England y despúes de pasar la varita mágica, sus arcas se incrementaron en ...1.100 millones de dolares! Por aquellos dias, en importantes despachos del Viejo Continente, el nombre de Soros no se podía pronunciar. El que cometiera tal
deslíz, corría el riesgo de terminar bajo la guillotina.
George Soros es el hombre que le alcanzaba proposiciones a Margaret Tatcher y a George Bush para reformar las relaciones financieras y economicas mundiales y el que habló frente al congreso de los Estados Unidos, diciendo que el sístema capitalista mundial es sacudido permanentemente por crisis finacieras y que más tarde o más temprano estallaría, por lo cual estaba convencido de que el sístema nesecitaba importantes reformas.
De acuerdo con informes del ex EE.UU. oficiales de inteligencia del Departamento de Estado familiarizados con el caso de Soros, Quantum de Soros Fondo acumulado un tesoro de guerra de más de $ 10 mil millones, con la ayuda de un poderoso grupo de "silencio" a los inversionistas que dejaron Soros desplegar la capital para demoler Europea la estabilidad monetaria en septiembre de 1992.
En septiembre de 1993 él tuvo éxito en el Banco de Inglaterra. Estaba seguro de que el banco tendría que tomar la mina que estuvo bajo presión de los mecanismos europeos de intercambio y se devalúan. Apostó diez mil millones de dólares EE.UU. - con éxito. Hizo mil millones de dólares EE.UU., que los contribuyentes británicos ahora tienen que ocurrir. Él mismo le gusta ser abiertamente conoce como el hombre que quiere influir en los mercados de dinero del mundo.
1993 Georges Soros
Soros proclamó en marzo de 1993, con gran publicidad, que el precio del oro va a subir fuertemente y dijo que él acababa de "información privilegiada" que China estaba a punto de comprar enormes cantidades de oro para su economía en auge. Soros fue capaz de desencadenar una avalancha en la compra de oro, lo que provocó que los precios suban más de un 20% más de cuatro meses, hasta el nivel más alto desde 1991. Normalmente, para Soros, una vez que los tontos se apresuraron a empujar los precios al alza, Soros y su amigo Sir James Goldsmith en secreto comenzó a vender su oro en un beneficio enorme.Luego, a principios de junio de 1993, Soros proclamó su intención de forzar una venta masiva de bonos del gobierno alemán en favor de los franceses, en una carta abierta al editor del Financial Times de Londres Anatole Kaletsky, en la que Soros proclamó: "¡Abajo con el D- Mark! " Soros ha atacado en varias ocasiones las monedas de Tailandia, Malasia, Indonesia y México, entrando en los mercados financieros de reciente apertura que tienen poca experiencia con los inversionistas extranjeros, mucho menos con los grandes fondos como Soros. Soros comienza a comprar acciones o bonos en el mercado local, lo que
lleva a otros a suponer ingenuamente que él sabe algo que no lo hacen. Al igual que con el oro, cuando los inversores más pequeños comienzan a seguir a Soros, llevando los precios de las acciones o superior que sea, Soros comienza a vender a los nuevos compradores ansiosos, el cobro en su 40% o 100% ganancias, luego de salir del mercado y, a menudo, la país, para buscar otro destino para su especulación. Esta técnica dio lugar a la expresión "golpear y correr". Lo que Soros siempre deja tras de sí, es un mercado colapsado locales y la ruina económica de los inversionistas nacionales.
En marzo de 1993 las actividades de Soros se hizo conocido cuando predijo un aumento en el precio del oro. Se supone - ya que este comenzó una ola de compras de metales preciosos - que llevó el precio hasta un 20% sobre el precio más alto desde la Guerra del Golfo.
A principios de junio de 1993 escribió una carta abierta al editor de negocios de The Times, Anatole Kaletsky , anunciando su intención de instar a los mercados de dinero para vender grandes cantidades de bonos del gobierno alemán en favor de las poblaciones de Francia. Lo que significa: ¡Abajo el marco alemán y el ataque contra el Bundesbank!
1993 Universidad de Yale – China - Richard Charles Levin – American Express/HP
Richard Charles Levin (nacido el 07 de abril 1947) es un profesor y de América economista que ha servido
como presidente de la Universidad de Yale desde 1993. En la actualidad es con más tiempo Ivy presidente de la liga . Levin se había rumoreado como posible sustituto de Larry Summers como director
de la Casa Blanca, del Consejo Económico Nacional [ 1 ] hasta queGene Sperling fue
seleccionado en su lugar.
Nacido en San Francisco, California , [ dos ] de judío-americanos a los padres, Levin se graduó de
la Escuela Secundaria Lowell en San Francisco en 1964. En Lowell, fue miembro de laSociedad Forense Lowell y debatido en alta torneos escolares debate regional. Se graduó de la Universidad de Stanford en 1968
con un BA en la historia . Recibió una Licenciatura en Letrasen la política y la filosofía del Merton College , Oxford . [ 3 ] Obtuvo su Ph.D. en Economía de la Universidad de Yale en 1974. Sus especialidades
académicas incluyen la investigación y desarrollo industrial, propiedad intelectual, y la productividad en la industria
manufacturera.
Levin se convirtió en profesor adjunto de Economía en la Universidad de Yale en 1974 y fue elevado a profesor asociado en
1979. En 1982, fue promovido a profesor de Economía y Gestión en la Escuela de Administración de Yale . En
1992, fue nombrado Frederick William Beineckeprofesor de Economía. Antes de ser presidente, se desempeñó
como presidente del Departamento de Economía y decano de la Escuela de Postgrado de la Universidad de Yale de las
Artes y las Ciencias.
El 6 de febrero de 2004, Levin fue nombrado para la Comisión de Inteligencia de Irak , un panel independiente
convocado para investigar de inteligencia de EE.UU. alrededor del Estados Unidos ' invasión 2003 de Iraq y de
Iraq armas de destrucción masiva . Él había servido previamente en un panel del gobierno de revisar los EE.UU.
Servicio Postal y un panel independiente nombrado por las Grandes Ligas para examinar la economía del deporte. Levin es
director del William y Flora Hewlett Foundation , American Express , y Satmetrix .
Aunque se describe en el Quién es Quién como demócrata, Levin fue uno de los primeros invitados del
presidente George W. Bush en la Casa Blanca durante su primer mandato y el presidente quedó en la casa de Levin
cuando recibió un título honorario de la Universidad de Yale en 2001.
Desde el nombramiento de Levin, todos sus prebostes se han ido a la cabeza de otras universidades: Judith Rodin (nombrado por su predecesor) como presidente de la Universidad de Pennsylvania , convirtiéndose en la
primera mujer presidente de una Ivy Leagueuniversidad, Alison Richard , como rector de la Universidad de Cambridge , Susan Hockfield como presidente del Instituto de Tecnología de Massachusetts ,
y Andrew D. Hamilton como vice-rector de la Universidad de Oxford . Otros nombramientos Levin que se
han ido a la cabeza de otras universidades incluyen Richard Brodhead , ex decano de la Universidad de Yale , que abandonó para convertirse en el presidente de la Universidad de Duke , y Rebecca Chopp , ex
decano de la Yale Divinity School, que abandonó la Universidad de Yale para tomar la frente de la Universidad de Colgate y actualmente es presidente de Swarthmore College .
Yale bajo Levin ha visto una expansión de la dotación de la Universidad y un ambicioso plan de renovación. Las normas de
admisión de la Universidad de Yale y el prestigio académico se han recuperado de una pausa importante en la década de
1990 desde la designación de Levin. Las solicitudes para la universidad de Yale se elevó de menos de 11.000 para la clase
entrante en 1993 a más de 26.000 para la clase entrante en 2009, [ 4 ] con las clases más reciente reporta el mayor rango
de calificaciones de pruebas estandarizadas para cualquier universidad en Estados Unidos. [ 5 ] Bajo el liderazgo de
Levin, Yale ha establecido un programa para estudiantes universitarios en Beijing y ha experimentado un aumento de la
internacional de trabajo / estudio de programas. Levin ha hecho un punto para ampliar el compromiso de Yale
con China, y fue elegido miembro de la junta directiva de la Comisión Nacional de los Estados Unidos-China . Más cerca de casa, la administración de Levin en 2003 negoció ocho años los contratos con
los universitarios de los trabajadores sindicalizados , que proporciona atención médica gratuita, deje
extensa pagado y acumulado aumenta desde un 32% a 43%, aunque también ha luchado fuertemente contra las campañas
de sindicalización nuevo los trabajadores del hospital, los empleados de postgrado , y los guardias de seguridad.
1993
Entre otros nombres de la lista de miembros del “Comité de los 300” que
encontré en el libro del Dr. John Coleman, titulado Conspirators Hierarchy:
Página 20 de 292
The Commitee of 300 (Jerarquía de los Conspiradores), leí el siguiente
nombre: Sir John J.Louden.
Es el representante del N. M. Rothschild Bank en Londres. Sus otros cargos
son los siguientes: presidente del comité del consejo internacional del Chase
Manhattan Bank (Rockefeller); presidente de la Royal Dutch Petroleum;
director de la Shell Petroleum Company Ltd. y administrador de la Ford
Foundation.
1994 David Rockefeller Center for Latin American Studies
Ver artticulo wikipedia
Reserva Federal 1994
Por ejemplo, de los 19,7millones de acciones del FED, unas 12,2 millones de acciones (62%)eran propiedad de sólo tres bancos hacia fines de 1994. ¿Qué bancos?El Chase Manhattan, el Citibank y el Morgan Guaranty Trust. Tresgrandes apellidos desde hace muchas décadas han controlado ycontrolan esos tres bancos: Rockefeller, Rothschild, Davison(Morgan). Ese porcentaje habría continuado creciendo merced a lasfusiones que se registraron en la última década. Tampoco debe llamarla atención, entonces, que el actual jefe del FED, Alan Greenspan,haya sido director corporativo de JP Morgan, de Morgan GuarantyTrust y de la petrolera Mobil (Standard Oil of New York), antes deocupar el actual estratégico cargo que posee en el FED.
1994 George Soros crisis italia
En el curso de los recientes escándalos de corrupción política en Italia se encontró que varios políticos italianos mantienen su dinero en la Banca del Ceresio. Al parecer, Soros había más de conocimiento de información privilegiada a punto de los puntos débiles en la política italiana cuando atacó a la lira en septiembre de 1994.
William Engdahl explica:"Conexión de Soros a los círculos financieros ultra-secreta internacional de los Rothschild no es sólo una conexión bancaria ordinaria o accidental.El extraordinario éxito de Soros en los mercados financieros de alto riesgo no puede explicarse simplemente con la "suerte del jugador".Soros tiene acceso a canales de información, gubernamentales y privadas.
ALAN GREENSPAN Presidente de la reserva federal
ALAN GREENSPAN (1926 - ) Nombrado por el Presidente Reagan
para suceder a Paul Volcker como Presidente de la Mesa de
Gobernadores del Sistema de la Reserva Federal en 1987 entre 1987
y 2006. Greenspan había sucedido a Herbert Stein como presidente
del Concilio de Consejeros Económicos del Presidente en 1974. Él era
el protégé del ex presidente de la Mesa de Gobernadores, Arthur
Burns de Austria (Bernstein). Burns era un monetarista representando
la Escuela de Vienesa de Rothschild de Economía que manifestó su
influencia en Inglaterra a través de la Royal Colonial Society, un frente
para Rothschild y otros banqueros ingleses que escondieron sus
ganancias del comercio mundial de droga en el Hong Kong Shanghai
Bank.
El personal economista de la Royal Colonial Society era Alfred
Marshall, inventor de la teoría del monetarista que, como cabeza del
Grupo Oxford, se volvió el patrocinador de Wesley Clair Mitchell, quien
fundó el National Bureau of Economic Research para los Rockefeller
en los Estados Unidos. Mitchell, a su vez, se volvió patrocinador de
Arthur Burns y Milton Friedman cuyas teorías son ahora las técnicas
de poder de Greenspan en la Mesa de la Reserva Federal. Greenspan
también es el protégé de Ayn Rand, una estrafalaria que interpuso sus
asuntos sexuales con órdenes guturales para ser egoísta. Rand
también era la patrocinadora del propagandista de CIA William
Buckeley y National Review.
Greenspan era director de las mayores empresas de Wall Street J.P.
Morgan Co., Morgan Guaranty Trust (el banco americano para los
soviéticos después de la Revolución bolchevique de 1917), Brookings
Institution, Bowery Savings Bank, Dreyfus Fund, General Foods y
Time Inc.
Alan Greenspan,
haya sido director corporativo de JP Morgan, de Morgan GuarantyTrust y de la petrolera Mobil (Standard Oil of New York), antes deocupar el actual estratégico cargo que posee en el FED.
El logro más impresionante de Greenspan fue como presidente de la
National Commission on Social Security en seguro social de 1981-
1983. Él hizo cifras malabares para convencer al público que el seguro
social estaba en quiebra, cuando de hecho tenía un sobrante enorme.
Estas cifras fueron usadas entonces contra los obreros americanos,
para un aumento grande del seguro social sin pago de impuesto, que
invocaba el dictum económico de David Ricardo de la ley de hierro de
los sueldos, que pudiera pagarse a los obreros sólo un sueldo de
subsistencia y que debía arrancarse con energía cualquier fondo más
allá de la subsistencia a través de aumentos de impuestos.
Como socio de J.P. Morgan Co. desde 1977, Greenspan representó la
línea irrompible de control del Sistema de la Reserva Federal por las
empresas representadas en la reunión secreta en Isla Jekyll en 1910,
donde Henry P. Davison, el hombre mano derecha de J.P. Morgan, fue
una figura importante bosquejando el Acto de la Reserva Federal.
A días de la toma presidente de la Mesa de la Reserva Federal,
Greenspan levantó inmediatamente la tasa de interés en Sept. 4,
1987, el primer tal aumento en tres años de prosperidad general, y
precipitó la caída del mercado accionario de Oct., 1987, lunes Negro,
cuando el promedio Dow Jones se zambulló 508 puntos.
Bajo la dirección de Greenspan, la Mesa de la Reserva Federal ha
golpeado con el a los Estados Unidos, firmemente y más y más
profundamente en retroceso, sin una palabra de crítica de los
miembros complacientes del Congreso.
Vale mencionar como importante detalle que Greenspan, en unensayo publicado en 1946 en una obra de la novelista e ideóloga AynRand, Capitalism, the unknown ideal, ya defendía el monopoliopetrolero del cual había gozado la familia Rockefeller en el sigloXIX, con sorprendentes argumentos. Sin embargo, en el panegíricobiográfico titulado simplemente Maestro, que el supuesto "periodistaestrella" del Washington Post y ex agente de inteligencia naval BobWoodward escribió en el 2000, nada se menciona sobre estascontribuciones de Greenspan a la industria petrolera y a los bancosasociados con ella. Tampoco se hace mención a su paso por la RandCorporation: un thinktank militar industrial financiero, cuyafinalidad es el desarrollo de tecnologías armamentísticas paraextender el dominio de Estados Unidos en el mundo, y al cual es muydifícil ingresar por su carácter militar estratégico.
Conexión Bush-Rockefeller-Harriman-Rothschild
El clan Walker venía realizando negocios con el petróleo de lossoviéticos desde los años '20, y el viejo George Herbert Walker,abuelo de "Poppy", podía hacer esto gracias a su estrecha relacióncon los clanes Rockefeller y Harriman, como veremos más adelante. Deahí que en la élite nunca fue mal visto, sino todo lo contrario, quelos Bush entrometieran sus narices en un área que no eradirectamente la suya, y estratégicamente clave. Además, los Bush notenían forma de ser más que unos pequeños empresarios en esa área.En su malograda carrera petrolífera, Bush hijo había obtenido nosólo la ayuda de familiares, sino también la de bancos suizospresuntamente muy relacionados nada menos que con el clan Rothschild
Por que Clinton gana a Bush precisamente durante la presidencia de Bush padre, cae el Bank duCrédit et Commerce International (BCCI), fundado por un paquistaní ycon conexiones finales en importantes bancos suizos y la CÍA,agencia que había sido dirigida hasta hacía poco por el propio Bushpadre. El BCCI estaba señalado de ser, tras la fachada de un banco,un emporio de corrupción global que lavaba el dinero de la droga quese producía en Afganistán —donde estaba Osama—, financiaba lasactividades terroristas de los mujaidines afganos, manejaba losfondos del cártel de Medellín y los ahorros del general Noriega enPanamá.El escándalo del BCCI por lavado de fondos de la droga,contrabando de armas, financiación al terrorismo y coimas apolíticos norteamericanos perjudicó muy rápidamente al gobierno deBush padre y los ahorros de la familia Bin Laden. El tema amenazabacon mostrar el verdadero rostro de los que ostentaban y ostentan elpoder. Quizá fue en parte por ello que la élite de negociosnorteamericana que mencionamos en el capítulo sobre el petróleo viocon beneplácito el ingreso en la campaña presidencial delmultimillonario texano Ross Perot. Perot le sacaba más votos a Bushque a Clinton, de manera tal que se podía dar a Bush padre una
salida discreta, sin levantar del todo la perdiz, e instalar a BillClinton en el poder.(5) Una eventual reelección de Bush padre enmedio de un escándalo financiero de esas circunstancias hubieradificultado sobremanera el entierro definitivo del tema BCCI. Esposible que hasta el propio Bush padre haya deseado perder esacampaña presidencial. Algunos dichos y medidas encaradas por elpropio Bush padre cuando era presidente lo hacían pasar como unmandatario confundido y perdedor más por sus propios supuestoserrores que por aciertos del adversario Clinton. Por ejemplo, la másfamosa frase de Bush que "enterró" sus supuestas aspiracionesreeleccionistas fue, en plena campaña: "Lean mis labios: ningúnimpuesto nuevo". A los muy pocos meses, Bush subió los impuestos, yperdió el voto de gran cantidad de votantes de clase media. ¿Errortan infantil de un personaje tan astuto y sumamente sagaz? ¿O puraestrategia para comenzar a dar "un paso al costado"?
Clintontambién habría sido y es miembro de una sociedad secreta (De Molay,y en su estadía en Oxford con una beca Rhodes
1997 CRISIS SURESTE ASIATICO George Soros Revisar la pagina de Wikipedia¿Quién es este hombre? Conoce a uno de los más destacados de los jugadores en su caída. Hizo un llamado "era", pero él es también y, de hecho arruinar la economía del sudeste asiático en muy poco tiempo. La crisis financiera asiática fue un período de dificultad financiera que se apoderó de Asia en julio de 1997 y aumentó el temor de un desastre económico mundial por contagio financiero. También conocida como la crisis del Fondo Monetario Internacional, comenzó el 2 de julio de1997 con la devaluación de la moneda tailandesa. Por efecto dominó, le sucedieron numerosas devaluaciones en Malasia, Indonesia y Filipinas, lo que repercutió también en Taiwán, Hong Kongy Corea del Sur. Sin embargo, lo que parecía ser una crisis regional se convirtió con el tiempo en lo que se denominó la "primera gran crisis de la globalización",1 de cuyos efectos existe una gran incertidumbre sobre la verdadera magnitud de su impacto en la economía mundial. Sólo durante las primeras semanas un millón de tailandeses y 21 millones de indonesios pasaron a engrosar las filas de los oficialmente pobres.2
1998 Georges Soros crisis del rubro
Tambien los rusos debieron padecer en carne propia los vaivenes de la timba financiera, desatados durante la crisis del rublo en 1998, gracias a la magia de Soros. George Soros fué el único especulador que se llevó por delante una regla de oro en la bolsa: "No especules nunca contra el Banco Central".
1998 conexión Rothschild – George Soros
El patrocinio de los Rothschild
Relación de Soros en el círculo financiero Rothschild representa ninguna conexión bancaria ordinaria o casual. Se va un largo camino para explicar el extraordinario éxito de un especulador sólo privado, y extraordinaria capacidad de Soros para "jugar bien" muchas veces en estos mercados de alto riesgo. Soros tiene acceso a la "vía interna" en algunas de las más importantes del gobierno y los canales privados en el mundo.
¿Quién es, entonces, Soros ? La historia oficial dice que nació en 1930 de padres judíos y en su adolescencia había sido expulsado de Budapest por los nazis.Se matriculó en la London School of Economics y en el mediados de los años 50 llegó a los EE.UU. Allí se elaboró por arte de magia a Wall Street, pero su carrera hasta el año 1969 fue bastante espectacular. Luego, con un socio que se hizo cargo de un fondo de inversión. Se vendieron acciones que no poseía como futuros, con la esperanza de que su precio caería cerca de la fecha de calificación y de que él pudiera adquirir a un precio inferior a su precio de venta.
De este fondo, el Grupo de Quantum evolucionado, una familia de fondos de inversión de las Antillas Holandesas. Quantum es una de las "máquinas de la inversión" más impresionantes del mundo. En ocho de los últimos veinticuatro años se realizó una "oficial" de los beneficios de más del 50%, en dos de esos años, incluso más del 100%. Mientras tanto Soros entregó negocio en manos de un grupo de directivos y se limita a diseñar las "campañas grandes". Dejó sus principios en el libro La alquimia de las finanzas , donde se dice lo que "los especuladores financieros que esto es más importante que la verdadera realidad económica".
Pero esto no es más que la imagen los medios de comunicación - y sabemos que es dueño de ellas - la pintura de él. ¿Quién es él en realidad?
William Engdahl sabe que decir de él:"Soros especula en los mercados financieros del mundo a través de su secreto fuera de la costa empresa Quantum Fund NV, un fondo privado de inversión que maneja una cartera de cuatro a siete millones de dólares EE.UU. para varios" clientes ". El Quantum Fund está registrado en el paraíso fiscal de las Antillas Holandesas en el Caribe. Con el fin de evadir el control de sus actividades financieras en la administración de EE.UU. ni un solo ciudadano de los EE.UU. se sienta en el consejo de Quantum. Sus directores son una curiosa mezcla de financieros suizos e italianos.
"Soros ha sido identificado como un hombre al frente del grupo anglo-francesa banqueros Rothschild. Es comprensible que ni él ni los Rothschild quieren que este hecho importante a ser pública, por lo que los estrechos vínculos con sus amigos en la "City" de Londres, en el Ministerio de Relaciones Exteriores británico, en el estado de Israel y de sus amigos poderosos en el establishment estadounidense se quedaría oculto ".
Para 1998Entre los miembros de la junta directiva del Fondo Quantum es un Richard Katz . Él está a la cabeza misma hora del SpA Rothschild Italia en Milán y también en el consejo de la comercial Rothschild banco NM & Sons de Londres. Otro miembro de la junta es Nils O. Taube.
Él es un socio en el capital de inversión de Londres Coloque el grupo de Santiago que cuenta con Lord Rothschild, entre sus principales socios. Un socio de Soros frecuente en varios de sus especulaciones - sobre todo en el de conducir de la cotización del oro - es Sir James Goldsmith, un familiar de la dinastía Rothschild. En el tablero de Quantum también encontramos las cabezas de algunos muy "discreta" bancos suizos privados (que ayudan a los sindicados del crimen organizado - las armas y las drogas - para el lavado de su dinero).
Unión Banque Privée y la 'Suiza de conexión "
Otro miembro de la junta directiva de Quantum de Soros Fondo es la cabeza de uno de los más controvertidos bancos privados suizos, Edgar de Picciotto, que ha sido llamado "uno de los más inteligentes banqueros en Ginebra" --- y es uno de los más escándalos contaminada. De Picciotto, de una familia de comerciantes judíos portugueses de edad, que nació en el Líbano, es el jefe del banco privado de Ginebra CBI-TDB Union Bancaire Privée, un jugador importante en la cobertura de oro y en el mar negocio de fondos. Los fondos de cobertura han sido identificados por los organismos policiales internacionales como la salida de más rápido crecimiento para el lavado de dinero hoy en día ilegales.
De Picciotto es un viejo asociado de negocios y amigo del banquero Edmond Safra, que también nació en el Líbano, cuya familia procedía de Aleppo, Siria, y que ahora controla el Banco de la República de Nueva York. Republic Bank se ha identificado en las investigaciones de EE.UU. a la delincuencia organizada rusa, ya que el banco involucrado en la transferencia de miles de millones de billetes de la Reserva Federal de EE.UU. de Nueva York a controlar el crimen organizado bancos de Moscú, en nombre de Rusia, figuras del crimen organizado. Safra está siendo investigado por las autoridades de EE.UU. y Suiza por lavado de dinero de la droga turcos y colombianos. En 1990, el comercio de Safra Banco Interamericano de Desarrollo (TDB) de Ginebra, se fusionó con el CBI de Picciotto para crear el CBI-TDB de la Unión Banque Privée. Los detalles de la fusión están rodeados de secreto hasta nuestros días. Como parte del acuerdo, de Picciotto se convirtió en un miembro de la junta de American Express Bank (Suiza) SA en Ginebra, y dos American Express Bank of New York ejecutivos se sientan en la junta directiva de la Unión Privee de Picciotto de Banque. Safra había vendido su Banco de Desarrollo de Comercio de American Express, Inc. en la década de 1980. Henry Kissinger se sienta en el consejo de American Express, Inc., que reiteradamente ha sido implicado en el lavado de dinero internacional-escándalos.
Inicio de Picciotto como un banquero de Ginebra vino de Nicholas Baring del Banco Barings de Londres, que tocó de Picciotto para ejecutar el banco de negocios de secreto bancario suizo. Barings ha sido durante siglos de banca privada de la familia real británica, y desde el colapso del banco en marzo de 1995, ha sido revisado por el banco holandés ING, que es descrito como un importante lavado de dinero institución.
De Picciotto también es un socio de negocios de largo plazo de Venecia empresario Carlo De Benedetti, quien recientemente fue obligado a renunciar como jefe de Olivetti Corp. Ambas personas se sientan en la junta directiva de la
empresa Société Financière inversión de Geneve celebración en Ginebra. De Benedetti está siendo investigado en Italia por sospecha de provocar el colapso del Banco Ambrosiano de Italia en la cabeza a principios 1980s.The de ese banco, Roberto Calvi, fue encontrado colgando después del puente de la Blackfriar de Londres, en lo que la policía cree que fue un asesinato ritual masónico .
De Picciotto y sus Unión Banque Privee han sido implicados en numerosos medicamentos y las operaciones ilegales de lavado de dinero. En noviembre de 1994, EE.UU. agentes federales arrestaron a un alto funcionario de Ginebra de Picciotto del banco, Jean-Jacques Handali, junto con otros dos funcionarios de la UBP, acusado de dirigir un multimillonario de drogas de lavado de dinero. Según la Oficina del Fiscal de EE.UU. en Miami, Handali y la Unión Banque Privee fueron la "conexión suiza" en un contexto internacional de drogas, de lavado de dinero vinculado a la cocaína colombiana y turcos y las organizaciones de la heroína. Un negocio cercano y socio político de De Picciotto es un distribuidor brazo misterioso, Helmut Raiser, que está vinculada en negocios con la reputación de Rusia capo del crimen organizado Grigori Luchansky, que controla la Federación de Rusia y Suiza holding Grupo de Nordex.
Otro director de la Fundación Soros de Quantum es Isidoro Albertini, propietario de las acciones de Milán firma de corretaje Albertini y Co. Batir Notz de los gusanos de Ginebra Banque es otro banco privado en la junta del Fondo Soros de Quantum, al igual que Alberto Foglia, quien es jefe de la Lugano, Suiza Banca del Ceresio. Lugano, justo al otro lado de la frontera suiza de Milán, es conocido como el paraíso secreto bancario, financiero italiano familias del crimen organizado, incluyendo la mafia de la heroína detrás de la década de 1980 "Pizza Connection" caso. La Banca del Ceresio ha sido uno de los bancos secretos suizos identificados en el reciente escándalo italiano corrupción política como el depósito de los fondos de soborno de varios políticos italianos actualmente en prisión.
NM Rothschild de Londres está en el centro de operaciones de inteligencia, y más de una vez se ha relacionado con los elementos más desagradables de la organización internacional crimen. La familia prefiere mantener esos vínculos con el brazo extendido, y fuera de su sede de Londres, a través de sus menos conocidos, tales como puestos de avanzada de sus Zurich Rothschild Bank AG y Rothschild Italia de Milán, el banco de Soros socio Richard Katz.
NM Rothschild es considerado por fuentes de la Ciudad de Londres para ser una de las partes más influyentes de los servicios de inteligencia británicos, vinculados a la Thatcher "libre mercado" ala del Partido Conservador. Rothschild & Sons hizo enormes sumas de dinero para la gestión de Thatcher a la
privatización de miles de millones de dólares de fondos del estado británico de la industria durante la década de 1980, y hoy en día, para el gobierno de John Major. Rothschild también se encuentra en el corazón del comercio mundial de oro, siendo el banco en el que dos veces al día llama la atención la corrección del oro de Londres por un grupo de los cinco bancos comerciales más influyentes de oro. Oro constituye una parte importante de la economía de los tratos de drogas a nivel mundial.
Entre los inversores en silencio Soros, estas fuentes dicen, son los metales fugitivo y el operador de petróleo Marc Rich, con sede en Zug, Suiza, y Eisenberg Shaul, un miembro de décadas de inteligencia israelí Mossad, que funciona como un comerciante de armas de todo Asia y el Cercano Oriente. Eisenberg se prohibió recientemente para hacer negocios en Uzbekistán, donde había sido acusado por el gobierno de un fraude masivo y la corrupción. Un tercer socio de Soros es Israel "Dirty Rafi" Eytan, quien se desempeñó anteriormente en Londres como enlace Mossad a la inteligencia británica.
El empate Reichmann enlaces Soros, así como con Henry Kissinger y el ex ministro de Relaciones Exteriores Tory Lord Carrington (quien también es miembro de Kissinger Associates, Inc. de Nueva York). Reichmann se sienta con los Kissinger y Carrington en la junta directiva de la influyente grupo editorial británico-canadiense, Hollinger, Inc. Hollinger posee un gran número de periódicos en Canadá y los Estados Unidos, el Daily Telegraph de Londres, y el más grande en idioma Inglés a diario en Israel, el Jerusalem Post. Hollinger ha estado atacando el presidente Clinton y el proceso de paz en Oriente Próximo desde la elección de Clinton en noviembre de 1992.
1999 De Beers – Anglo American Nicolás "Nicky" F. Oppenheimer (nacido el 8 de junio de 1945) es un sudafricano de negocios, el presidente de
la De Beers diamantes empresa minera y su filial, la Diamond Trading Company . También tiene un gran
interés financiero en la diversificación de la minería la empresa Anglo American . En 1999 unió fuerzas con dos de sus amigos para formar inversiones Greene y socios de una empresa de capital riesgo que ha financiado una gran diversidad de proyectos en Sudáfrica y en África. En noviembre de 2011, la familia Oppenheimer vendido la totalidad de su
participación del 40% de De Beers a Anglo American. [ 1 ] Él y su familia controlan la Tswalu reserva de caza en
el Kalahari , [ 2 ] creado por su amigo Stephen Boler .
Conexión Bush – Bin Laden ¿Implicó este enorme lío el fin de la fructífera relaciónfinanciera entre los clanes Bush y Bin Laden? Por supuesto que no.En la década del 90, el llamado Carlyle Group, un fondo de inversión que administra en Estados Unidos 15 mil millones dedólares, con los que financia y compra en su totalidad o en parteempresas relacionadas sobre todo con la producción y el tráfico dearmas y sistemas de defensa, manejó los fondos del Bin Laden Group.Esa entidad fue dirigida hasta hace poco por el ex director de la
CÍA, Frank Carlucci. A inicios de los años noventa una empresa porese entonces propiedad de Carlyle, Vinnell Corporation, fue laencargada de proporcionar los soldados mercenarios para custodiarlos pozos petroleros saudíes, que —al igual que hoy Afganistán— noson vigilados directamente por el ejército estadounidense, sino poruna milicia privada. Entre los directivos y asesores del CarlyleGroup figuran el ex primer ministro inglés en la era de la primeraguerra del Golfo, John Major, James Baker III y nada menos que...George Bush padre, quien durante los años '90 pasó largos y gratosmomentos en países árabes, dando conferencias en nombre del CarlyleGroup al costo de unos 100 mil dólares por charla. Sí, el padre deBush veló hasta el 11 de septiembre del año 2001, y sigue velandoaún, por los intereses del Carlyle Group. Y éste lo ha hecho por losintereses financieros de la familia Bin Laden. Algunos creen que lasupuesta "expulsión" de Osama del clan, hace varios años, fue enrealidad un engaño para evitar exponer los lazos de las familiasBush, Bin Laden y la propia CIA, ya golpeadas por el tema BCCI, conla financiación del terrorismo y el cultivo de drogas.
Rothschild – Rusia 2001
Recientes proyectos de los Rothschild incluyen el respaldo del oligarca ruso
Mikhail Khodorkovsky, para controlar el Blackstone Group (ver “… La Venta
Fraudulenta de Productos Financieros en Setiembre 11, 2001″:
http://www.globalresearch.ca/index.php?context=va&aid=24687), y la
adquisición del gigante petrolero suizo Glencore.
Ataque Torres Gemelas 11 de Septiembre 2001
1. La velocidad de crucero de un Boeing es de cerca de 900 km/h.Para dar en un blanco de sólo cinco pisos, como lo es el Pentágono,o en un ancho reducido, como el de las Torres Gemelas, es necesariocontar con pilotos profesionales de vasta experiencia. De otramanera, la posibilidad de errarles a los blancos por centenas demetros es muy alta. Los tres aviones dieron en el blanco. Sinembargo, los pilotos Mohamed Atta, Marwanal AlShehhi y Hani Hanjour
3 3no podían volar siquiera avionetas. En el caso particular deHanjour, la academia de aeronavegación donde tomó el curso señalóque era incapaz de volar un Cessna 172. A pesar de ello, losterroristas se hicieron del comando de Boeings 757 y 767, muchísimomás sofisticados de volar. Las informaciones de prensa daban cuentade que en los alrededores del aeropuerto de Logan, en Boston,apareció una copia del Corán junto a un manual para el manejo deBoeings, el mismo día en que los aviones fueron presuntamentesecuestrados. También se informó que los terroristas habían tomadoclases de manejo de pequeños aviones en el estado de la Florida,gobernado por el hermano de George W. Bush, y que habríaninterrumpido los cursos antes de aprender a aterrizar.2. La historia oficial también da cuenta de que 19 ciudadanos denacionalidad mayoritariamente saudí subieron a los cuatro avionesdispuestos a inmolarse utilizando como única arma los cortapapeles y
cuchillos de plástico que les fueron servidos en las meriendas. Conesas armas, redujeron a toda la tripulación, tomaron el comando delas naves y las estrellaron en el blanco, produciendo un máximoefecto destructivo.3. Durante mucho tiempo, no existió ningún documento fílmicosobre el ataque al Pentágono. Sin embargo, por ser un objetivomilitar, se especulaba con la existencia de gran cantidad de cámarasen los alrededores del mismo. Presionado por la aparición de loslibros La terrible impostura y Pentagate, de Thierry Meyssan, elgobierno norteamericano finalmente difundió una breve filmación a laque se le cortaron los cuadros en los que se hubiera podido ver quéclase de objeto impacta contra el Pentágono. En suma, se ve sólo elPentágono antes del ataque y cuando su pared externa estalla.4. El objeto que impactó contra el Pentágono lo hizo deformahorizontal. Si hubiera sido el vuelo 77 de American Airlines, habríarequerido un giro de 270" y un descenso de 7.000 pies volando a 500millas por hora. Para poder aproximarse al Pentágono de manerahorizontal, a fin de maximizar el daño que se produce al edificio,hubiera sido necesario un vuelo rasante, esquivando líneas de altatensión abundantes en la zona. La distancia entre los dos poloseléctricos de dichas líneas es menor al ancho de un Boeing. No sólose hubiera necesitado un piloto profesional, sino uno militar.
6. Para derrumbar las Torres Gemelas con el impacto de aviones,
hubiera sido necesario derretir la estructura interna de acero, talcomo la explicación oficial sugería. El acero tiene sus primerosproblemas en su estructura cuando alcanza los 550° C. El combustiblede aviones no supera los 360° C cuando se enciende.
8. El tipo de derrumbe que sufrieron ambas torres sólo es usualen demoliciones controladas. No se explica cómo los pisos superiores
3 4a los impactos de los aviones no cayeron en bloque, o en formafragmentada. En los registros fílmicos, esos pisos superiores sedesvanecieron.9. El testimonio de bomberos y sobrevivientes que escucharondetonaciones en pisos inferiores al lugar del impacto de los avionesfue rápidamente suprimido de los medios de comunicación.10. La empresa que llegó primero al lugar de los hechos escuriosamente la misma contratante que llegó primero en Oklahomacuando, según la explicación oficial, Tímothy McVeigh, un ermitañosolitario, juntó gran cantidad de explosivos, los colocócuidadosamente en el Murrah Building, lo detonó y escapó a pie,produciendo la muerte de centenas de personas. ¿Cuál es el nombre deesa empresa? Controlled Demolition Inc.11. Controlled Demolition Inc. vendió inmediatamente ¿pequeñasempresas chatarreras los restos de acero de las estructuras de lasTorres Gemelas, que a su vez exportaron esos restos con suma rapideza China y Corea, lo que impidió realizar pericias forenses quehubieran podido detectar explosivos, restos de los aviones y elestado real de la estructura interna de las torres,12. El tipo de demolición (limpia) de ambas torres, que afectasólo una muy reducida parte de la zona lindera, es común en procesosde demolición controlada, y altamente infrecuente en aquellasproducidas por impactos como los de los aviones. En estos últimoscasos, si eventual mente cayeran los edificios, lo harían de forma
asimétrica e irregular, cosa que no sucedió. Ni siquiera quedó enpie una parte de la estructura metálica interna de los edificios, loque hubiera sido esperable, si la versión oficial fuese cierta, queocurriera en ambas torres.
14. El presidente George W. Bush dijo el 4 de diciembre de 2001,lo que puede ser comprobado en el sitio oficial de la Casa Blanca,lo siguiente en una conferencia de prensa:"Pregunta: (...) ¿Cómo se sintió usted cuando escuchó lasnoticias sobre el ataque?El Presidente: Gracias, Jordán. Bien, Jordán, no podría ustedcreer en el estado en que estaba cuando escuché acerca del ataqueterrorista. Yo estaba en Florida. Y mi jefe de Gabinete, Andy Card —en realidad, yo estaba en un aula hablando acerca de un programa delectura que funciona bien. Yo estaba sentado hiera del aulaesperando entrar y vi un avión golpear la torre—, la TV estabaobviamente prendida. Y yo solía volar, yo mismo, y dije: 'Bueno, quépésimo piloto'. Pensé: ''Debe haber sido un horrible accidente''.Pero estaba sorprendido, y no tuve mucho tiempo para pensar sobre eltema. Y estaba sentado en la clase, y Andy Card, mi jefe deGabinete, quien está sentado aquí conmigo, entró y dijo: 'Un segundoavión golpeó la torre. América es atacada'."(1)El 5 de enero de 2002, Bush volvió a referirse en el Town Hallde California sobre el hecho de la siguiente forma:
3 5"Pregunta: ¿Cuál fue la primera cosa que pasó por su cabezacuando escuchó que un avión se estrelló en la primera torre?El Presidente: Sí, bueno. Estaba sentado en una escuela enFlorida. Había ido ahí a decirle a mi hermanito qué hacer, y —sóloestoy bromeando, Jeb (risas)—; es mi madre dentro mío (risas). Detodas maneras, estaba en la cuestión de aprender acerca de unprograma de lectura que funciona bien. Soy un gran creyente de laeducación primaria, y la misma empieza cuando se está seguro de quecada niño aprende a leer. Por lo tanto, tenemos que poner el foco enla ciencia de la lectura, no en lo que haga sentir bien o en lo quesuene bien cuando se trata de enseñar a los niños a leer.(Aplausos.) Estoy intentando poner en funcionamiento mi iniciativaacerca de la lectura.Texto original:Q: (...) how did you feel when you heard about the terroristatack? (Applause.)The President: Thank you, Jordan. Well, Jordan, you're going tobelieve what I did when I heard about the terrorist atlack. I was inFlorida. And my Chief of Staff, Andy Card —actually, I was in aclassroom talking about a reading program that works. I was sitingoutside the classroom waiting to go in, and I saw an airplane hitthe tower— the TV was obviously on. And I used to fly, myself, and Isaid, well, there's one terrible pilot. I said, l must have been ahorrible accident. Bul I was whisked off there, I didn't have muchtime lo think about it. And I toassitling in the classroom, and AndyCard, my Chief of Staff, who is sitting over here, walked in andsaid, '” second plane has hit the tower, America is under atack".www.whiteho use.govn ews/releases/20Ql/12l20011204l7.html.De todas maneras, estaba allí sentado, y mi jefe de Gabinete —bueno, primero de todo, cuando entrábamos al aula vi al avión entrardentro del primer edificio—. Había una televisión prendida. Y ustedsabe, pensé que se trataba de un error del piloto, y me sorprendíaque alguien pudiera cometer tan terrible error. Y algo había mal con
el avión, o (...) de todas maneras, estaba allí sentado, escuchandoel informe, y Andy Card entró y dijo: ''América es atacada.'Por dos veces, entonces, el presidente Bush se refirió al primerataque a las torres. Sin embargo, ninguna cadena pública ni privadade televisión, grande, mediana ni chica, transmitió en vivo elprimer atentado. ¿Cómo hizo Bush para ver el primer impacto contralas torres? Hasta dos años más tarde, sólo habría un registrofílmico —y para peor, amateur— del primer impacto. En dichoregistro, hecho por dos hermanos franceses que estaban casualmentefilmando un documental sobre los bomberos en el bajo Manhattan, sólose ve al avión un segundo y medio antes de impactar en las torres.Obviamente, ningún canal de TV abierta ni de cable estabatransmitiendo en directo el impacto contra la primera torre. Tampocohubo transmisión alguna en diferido que no proviniera del registrofílmico casi "amateur" de los hermanos Naudet. Lo más importante ycentral de todo es que George W. Bush se "vendió" a sí mismocompletamente solo, sin que nadie lo interrogara de manerainquisitiva, por dos veces, acerca de lo que vio en el primeratentado: no tenía causa para mentir, pero si lo vio, significa quele trasmitieron el atentado por circuito cerrado de televisión, yque sólo ingresó a la escuela donde lo esperaban una vez que estuvoseguro de que la operación había sido exitosa. Que en aquellaescuela en Miami el presidente Bush estaba con la cabeza en otrolado lo explica el material fotográfico, que muestra cómo leía unlibro escolar al revés.
3 6Texto original; "Q: What was the first thing that went throughyour head when you heard that a plane crashed into the firstbuilding?The President: Yes. Well, I was sitling in a schoolhouse inFlorida. I had gane down to tell my titile brother what to do, and —just kidding, jeb (laughter) And—it's the mother in me daughter).Anyway. I was in the midle of learning about a reading program thatworks. l'm a big believer in basic education, and it starts withmaking sure every child learns to read. And therefore, we need tofocus on the science of reading, not what may feel good or soundgood when it comes to teaching children to read. (Applause.) I'mjust getting a plug in for my reading initiation. Anyway, l wassitting there, and my Chief of Staff—well, first of all, when wewalked into the classroom, I had seen this plane fly into the firstbuilding. There was a TV sel on. And you know, I thought it waspilot error and I was amazed that anybody could make such a terriblemistake. And something was wrong with the plane, or anyway, l'msitting there, listening to the briefing, and Andy Card came andsaid, ''America is under attack''."www.whitehouse.govlnews/releases/2002/01/200201053.html.15. En los días previos a los atentados, sobre todo entre el 6 yel 7 de septiembre, hubo una gran e inusual actividad en WallStreetcon opciones de venta de acciones de American Airlines y UnitedAirlines. En el caso de American Airlines, se negociaron nada menosque 4.744 contratos de venta contra los alrededor de 300 usuales pordía. Esta información apareció en una gran cantidad de medios decomunicación. También se dijo que iba a haber una investigación alrespecto, lo que hubiera llevado fácilmente a detectar quién sabíaque se iban a realizar los atentados. Las operaciones financierashabían sido realizadas en el Deutsche Bank/ABBrown. Nunca se revelóquién fue el que compró esas opciones de venta. Lo que sí se sabe esque hasta 1998 el Deutsche Bank/ABBrown era dirigido por A.B."Buzzy" Krongard, desde esa fecha director ejecutivo de la CÍA.
18. Thierry Meyssan, en La terrible impostura y en su sitiooficial de Internet Réseau Voltaire, demuestra cómo, en el caso delPentágono, el tamaño del Boeing que supuestamente impactó contra elmismo directamente no entra en el hueco producido.19. En las fotos tomadas en el área del Pentágono, ni bienproducido el desastre, no aparecen rastros del fuselaje del avión,de cuerpos ni de equipaje alguno.20. La CÍA respondió a Meyssan que la ausencia de rastros defuselaje se debió a que el aluminio del mismo se consumióíntegramente en el impacto. Meyssan preguntó a la CÍA cómo es quelos familiares de los muertos en el Pentágono recibieron urnas conlas cenizas de los fallecidos, identificados por las huellas
3 7dactilares, si las temperaturas habían derretido al aluminio. Noobtuvo respuesta.
25. Los sismógrafos de la Universidad de Columbia, ubicados 21millas al norte del World Trade Center, grabaron una extrañaactividad sísmica el 11 de septiembre de 2001 que aún no ha sidoexplicada. Mientras que los impactos de los aviones causan mínimostemblores de tierra, las agujas de los sismógrafos registraronsignificativos movimientos antes de cada derrumbe. Dichosmovimientos sísmicos serían compatibles con detonaciones oexplosiones de gran poder cercanos a la planta baja de ambas torres.
28. Exactamente el 16 de mayo de 2002 un gran escándalo sedesata en EE.UU. La corresponsal fulltime de la cadena ABC en laCasa Blanca, Ann Compton, quien al momento de los atentados seencontraba junto a George W. Bush en Florida cubriendo la visita delpresidente a la escuela, declaró que Bush estaba al tanto de losatentados antes de que éstos se produjeran. La prensa la comenzó apresionar entonces para que diga cómo lo sabía. Compton, entre laespada y la pared, solo atinó a decir: "Lo leí en sus ojos". Elescándalo trascendió. Entre otros, la senadora Hillary Clinton llevóel tema al Senado, y hasta el diario New York Post tituló a letracatástrofe: "BUSH KNEW" ("Bush sabía"). Dado que Compton no era unaperiodista más, sino la más antigua corresponsal en la Casa Blanca(desde 1974), la primera mujer corresponsal destacada allí, y lapersona más joven en ocupar ese puesto, el revuelo fue grande. Másaún si se tiene en cuenta que representaba nada menos que a lacadena ABC, una de las "tres grandes". La CNN llegó a reportar queCompton incluso mencionó que varias de las fotos de Bush del 11 deseptiembre de 2001 son trucadas(http://zvwiv.cnn.com/2002/ALLPOLITICS/05/16/cotumn.bilipress/index.htmí). Sin embargo, en forma extraña, a los pocos días el tema"bajó" abruptamente de la prensa. Buena parte de la informaciónacerca de Compton incluso fue suprimida de la red (sobre todo la dela propia Compton en el sitio de la ABC). Pero lo más relevante del
3 9caso es la muy poca información que de este tema se supo en elexterior de EE.UU. Parece ser que las principales agencias denoticias casi no hicieron mención de la cuestión, y la prensaextranjera casi no se enteró de lo que estaba ocurriendo, por lo quepara el público de terceros países no hubo información alguna, ¿Esesto normal?A propósito de ello, vale la pena citar que con posterioridad aeste tema, Ann Compton se ha transformado, por arte de magia, en unade las más complacientes reporteras cuando se trata de hacer
preguntas a George W. Bush...29. Los familiares de Bin Laden que residían en EE.UU. fueronevacuados hacia Arabia Saudita sólo 48 horas tras los atentados. Nofueron interrogados por los servicios de inteligencianorteamericanos acerca del paradero ni las actividades de Osama. Almismo tiempo, en menos de 24 horas, y casi sin los peritajessuficientes, los medios masivos de comunicación ya aseguraban demanera concluyente que el autor de los atentados era la red Al Qaedade Bin Laden.30. Extrañamente, las Torres Gemelas, que habían sidoconstruidas por iniciativa de los hermanos Rockefeller, fueronalquiladas por 99 años en unos 3 mil millones de dólares, sólo sietesemanas antes de los atentados, por un empresario. Su nombre, LarrySilverstein, quien estaría reclamando más de 7 mil millones dedólares a la aseguradora suiza Re. Sin embargo, llama la atenciónque el estado de Nueva York haya tomado en sus manos lareconstrucción del lugar, que podría terminar siendo realizada confondos públicos. Ahora bien, ¿quién es Larry Silverstein? Aparte delleasing de las Torres Gemelas, Silverstein posee el club nocturno"Runway 69" en Queens. Su cabaret se vio ligado a escándalos portráfico de heroína de Laos, lavado de dinero y corrupción a lapolicía de Nueva York. ¿Cómo un empresario de estas característicaspudo acceder al alquiler por 99 años de las Torres Gemelas sietesemanas antes de su colapso?... Misterio (verhttp://www.aztlari.net/sstein2.htm).
Al respecto, vale la pena citar a Peter Bergen,quien en su obra Guerra Santa S.A. nos sugiere mucho sobre el propioorigen del régimen talibán. El lector les podrá dar a estas palabrassu verdadera dimensión a lo largo del capítulo, pero muestranclaramente cómo el movimiento terrorista de Bin Laden no sólo fuesostenido por Paquistán y su servicio secreto, sino que su propio
4 1inicio hubiera sido imposible sin la ayuda de este país, principalaliado de EE.UU. en la zona:"Los partidos islámicos paquistaníes, y la poderosa agencia deespionaje del Estado, Inter Service Intelligence (ISO, desempeñaronun papel decisivo en el ascenso al poder de los talibanes... Dehecho todo empezó con un grupo de estudiantes religiosos afganosque, aparentemente salidos de la nada, tomaron la ciudad meridionalde Kandahar en 1994... En 1999 un funcionario estadounidensedestinado a Paquistán me sorprendió con la noticia de que diez milde los treinta mil soldados talibanes procedían de Paquistán. Unasombroso 30% largo."Lo cierto es que, a pesar de que Afganistán para sobrevivirnecesita de la ayuda del mayor socio histórico de EE.UU. en la zonadado que el combustible que se consume en Afganistán se introducevía Paquistán, y hasta para recibir llamadas telefónicas delexterior los afganos deben intermediar las llamadas por medio de unacentral paquistaní, en mayo de 2001, poco antes de la caída de lasTorres Gemelas, Donald Rumsfeld, secretario de Defensa de Bush, dijoa la prensa que Bin Laden no sólo poseía armas bacteriológicas yquímicas sino que estaba a punto de ensamblar una bomba atómica. Lapersecución a escala mundial contra Osama Bin Laden se produce luegode los atentados del 11 de septiembre de 2001.
En su obra, profusamente difundida en la prensa occidental,Brisard y Dasquié narran, además, una muy curiosa situación acaecida
mientras Estados Unidos supuestamente deseaba extraditar a BinLaden. Concretamente mencionan que en julio de 1999 Clinton recibióoficialmente al primer ministro paquistaní Sharif en Washington. Enesa reunión el primer ministro paquistaní aceptó pedirle al jefe desu servicio secreto (ISI) que viajara a Afganistán para tratar deconvencer a los talibanes de que extraditaran a Osama Bin Laden. El
4 212 de octubre de 1999, justo cuando se iba a resolver el cierre delos campos de entrenamiento de terroristas en la frontera entreAfganistán y Paquistán, y la posible entrega de Bin Laden, elgeneral Musharaf da un golpe de Estado en Paquistán, derroca aSharif, y los esfuerzos para entregar a Bin Laden y acabar con loscampos de entrenamiento de terroristas quedan en la nada. Se tratade un dato más que sugestivo, dado que Paquistán sigue siendo aúnhoy un aliado incondicional de Estados Unidos. El servicio secretopaquistaní (ISI) es uno de los mejores socios que la CÍA posee. Porlo tanto, es impensable que un golpe de Estado en Paquistán hayapodido tener lugar sin la admisión tácita de la CÍA y de EstadosUnidos. Cabe preguntarse, entonces, ¿deseaban los norteamericanos ysu central de inteligencia capturar verdaderamente a Bin Laden? ¿Odecían que sí pero en realidad era que no? A pesar de la muy sólidafundamentación de Brisard y Dasquié, apoyada en mucha informaciónrelevante, es necesario preguntarse la real dimensión del petróleo yel gas en Asia Central y el Cáucaso. Una gran cantidad explicaríapor qué es una "zona caliente". Pues bien, hasta ahora no sedescubrió en Afganistán una sola gota de petróleo. Sus reservas degas natural son muy escasas: sólo de 3 trillones de pies cúbicos.Las reservas mundiales de gas natural son cerca de 5.700 trillonesde pies cúbicos. Se suele mencionar usualmente que Afganistán es unimportante país de paso de gasoductos. Sobre todo lo es si se deseaexportar gas vía Paquistán o vía India. Pero, como se ve, casi noposee combustibles fósiles.
En su libro Dreaming war. Blood for oil and the Cheney-Bushjunta, el escritor e historiador Gore Vidal señala que el matutinopaquistaní The News, un día antes del atentado del 11 de septiembre,mencionaba que el jefe del servicio secreto paquistaní (ISI), MamoudAhmed, llevaba ya una semana en Washington, levantandoespeculaciones debido a las misteriosas reuniones que tenía en elPentágono y el National Security Council. Vidal también señala queThe Times of India posteriormente informa acerca de la renuncia deMamoud Ahmed debido a que India mostró sus evidentes lazos con unode los terroristas que volaron el World Trade Center. Incluso, esematutino informa que las autoridades norteamericanas pidieron suremoción luego de confirmar que Ahmed hizo una transferenciabancaria de 100 mil dólares al terrorista Mohamed Atta, para querealizara los atentados. En posteriores reportajes Vidal se muestrasorprendido de la escasa importancia que la prensa dio a este tema,y a la falta de investigaciones oficiales al respecto.No le falta razón si se tiene en cuenta, entonces, que, de sercorrecta la información proporcionada en el libro de Vidal, losatentados los habría financiado el jefe de la agencia de espionajepaquistaní, el mayor colaborador de la CÍA en la región, quien, porsi eso fuera poco, estaba en Washington en el preciso momento en quese cometieron, en conversaciones secretas. Si esto es cierto, lainformación que proporcionan Brisard y Dasquié adquiere otradimensión: las autoridades norteamericanas decían que queríanencontrar y extraditar a Osama Bin Laden. Pero ¿era esto realmente
cierto?
4 4Thierry Meyssan señala en La terrible impostura que Osama BinLaden, pocos meses antes de los atentados, viajó a Dubai parahacerse atender una afección renal, y que incluso fue visitado porun miembro de la CÍA. Por lo tanto, ¿deseaba realmente EstadosUnidos extraditar a Bin Laden o se trataba de una declaración de laboca para afuera? ¿Deseaba Estados Unidos realmente terminar con loscampos de entrenamiento de terroristas? Aun si Bin Laden y Al Qaedafueran una excusa para ir a la guerra, ¿una guerra por 1,5% delpetróleo mundial y 4% del gas mundial? ¿Sólo por eso? ¿Una guerrapara producir, vender y probar armas? ¿Basta con eso? Puede ser,pero... hay más para ahondar.Para encontrar la respuesta a estos interrogantes, podemosreferirnos al libro War and globalization, de Michel Chossudovsky.La estrecha relación entre la CÍA y el ISI, cuya cabeza habríafinanciado los atentados, provenía desde el año 1979 cuando ambascentrales conjuntamente lanzaron una campaña para transformar laJihad afgana contra la Unión Soviética en una guerra global de todoslos Estados musulmanes contra Moscú. Incentivados por la CÍA y elISI, 35.000 musulmanes fanáticos de más de cuarenta países migrarona Afganistán entre 1982 y 1992. Decenas de miles más viajaron aPaquistán.Interrogado el ex asesor de seguridad del presidente Carter,Zbigniew Brzezinski, acerca de ésta, la mayor operación de la CÍA detoda la historia, lanzada en 1979, sobre si no había que lamentar laincentivación norteamericana del fundamentalismo islámico,respondió: "¿Qué es más importante para la historia del mundo? ¿Lostalibanes o el colapso del imperio soviético? ¿Unos musulmanesenojados o la liberación de Europa Central y el fin de la GuerraFría?"(4)(4) Texto original: "What is most important to the history ofthe world? The Taliban or the collapse o the Soviet empire? Somestir redup Moslems or the liberation of Central Europe and the endof the Cold War?"Chossudovsky revela que la CÍA financiaba secretamente la Jihadislámica a través del ISI. Más aún, la relación entre la CÍA y elISI se había fortalecido cuando el general Zia Ul Haq dio un golpede Estado en Paquistán hacia fines de los años '70. De acuerdo conChossudovsky, Paquistán era más agresivamente antisoviético que lospropios Estados Unidos. Poco antes deque la Unión Soviéticainvadiera militarmente a Afganistán en 1980, Zia Ul Haq envió aljefe del ISI a desestabilizar los Estados soviéticos de AsiaCentral. La CÍA sólo estuvo de acuerdo con esto recién en 1984.
Chossudovsky también proporciona al respecto informaciónreveladora. Según la DEA (Drug Enforcement Agency), Afganistánproducía más de 70% de la cosecha de opio mundial, con el cual seelabora la heroína, en el año 2000. En dicho año, el gobiernotalibán prohibió el cultivo de opio, por lo que la producciónmundial colapso en 70%. Según cifras de organismos de las NacionesUnidas, de más de 82.000 hectáreas afganas cultivadas en el año2000, solamente quedaron 7.600 hectáreas con cultivo de opio en elaño 2001. En el año 2002, una vez que Estados Unidos derrocó algobierno talibán y colocó en su lugar a Hamid Karzai, la producciónafgana de opio volvió a aumentar a entre 45.000 y 65.000 hectáreascultivadas. El narcotráfico mueve por año unos 500 mil millones dedólares. Se calcula que el negocio de la droga en Afganistán puede
llegar a ser fuente hasta de unos 200 mil millones de dólaresanuales. En un artículo titulado "Osama Bin Laden, un guerrero de laCÍA", el 23 de septiembre de 2001, Chossudovsky brinda másinformación. Textualmente dice lo siguiente:
Deutsche Bank Ataque Torres Gemelas 2001
En los días previos a los atentados, sobre todo entre el 6 y el 7 de septiembre, hubo una gran e inusual actividad en WallStreetcon opciones
de venta de acciones de American Airlines y UnitedAirlines. En el caso de
American Airlines, se negociaron nada menosque 4.744 contratos de venta
contra los alrededor de 300 usuales pordía. Esta información apareció en
una gran cantidad de medios decomunicación. También se dijo que iba a
haber una investigación alrespecto, lo que hubiera llevado fácilmente a
detectar quién sabíaque se iban a realizar los atentados. Las operaciones
financierashabían sido realizadas en el Deutsche Bank/ABBrown. Nunca se
revelóquién fue el que compró esas opciones de venta. Lo que sí se sabe
esque hasta 1998 el Deutsche Bank/ABBrown era dirigido por A.B."Buzzy"
Krongard, desde esa fecha director ejecutivo de la CÍA.
Invasion Afganistan 2002
Chossudovsky también proporciona al respecto informaciónreveladora. Según la DEA (Drug Enforcement Agency), Afganistánproducía más de 70% de la cosecha de opio mundial, con el cual seelabora la heroína, en el año 2000. En dicho año, el gobiernotalibán prohibió el cultivo de opio, por lo que la producciónmundial colapso en 70%. Según cifras de organismos de las NacionesUnidas, de más de 82.000 hectáreas afganas cultivadas en el año2000, solamente quedaron 7.600 hectáreas con cultivo de opio en elaño 2001. En el año 2002, una vez que Estados Unidos derrocó algobierno talibán y colocó en su lugar a Hamid Karzai, la producciónafgana de opio volvió a aumentar a entre 45.000 y 65.000 hectáreascultivadas. El narcotráfico mueve por año unos 500 mil millones dedólares. Se calcula que el negocio de la droga en Afganistán puedellegar a ser fuente hasta de unos 200 mil millones de dólaresanuales. En un artículo titulado "Osama Bin Laden, un guerrero de laCÍA", el 23 de septiembre de 2001, Chossudovsky brinda másinformación. Textualmente dice lo siguiente:"La historia del comercio de drogas en Asia Central estáestrechamente relacionada con las operaciones encubiertas de la CÍA.Antes de la guerra soviético-afgana, la producción de opio enAfganistán y Paquistán estaba dirigida a los pequeños mercadosregionales. No había una producción regional de heroína. Alrespecto, el estudio de McCoy confirma que en los años de laoperación de la CÍA, las tierras fronterizas entre Afganistán yPaquistán se volvieron el productor número uno del mundo, proveyendo60% de la demanda estadounidense. En Paquistán, la población adictaa la heroína ascendió de casi cero en 1979 a 1,2 millones en 1985.Un incremento más acelerado que en cualquier otra nación. Los
activos de la CÍA controlaban este comercio de heroína. En cuanto alos guerrilleros mujaidines tomaban el territorio en Afganistán,ordenaban a los campesinos plantar opio, como un impuestorevolucionario. Cruzando la frontera, en Paquistán los líderesafganos y los cárteles locales bajo la protección de la inteligenciapaquistaní (ISI) operaban cientos de laboratorios de heroína.Durante esta década, la agencia estadounidense de combate a lasdrogas (DEA) no logró en Islamabad arrestos ni detencionesimportantes."Podemos advertir, entonces, que la imagen de un Osama Bin Ladena la vez multimillonario y religioso fanático puede resultar más queirreal. Cuesta pensar que Bin Laden, financiado por el ISIpaquistaní, haya estado ocupado exclusivamente en el entrenamientode fanáticos religiosos, potenciales suicidas, mientras a su lado,bajo su directa vista, el ISI y los activos de la CÍA queChossudovsky señala se llenaban los bolsillos mediante elnarcotráfico.En este punto, vale la pena señalar lo siguiente: el presupuestoanual de la CÍA ronda los 35 mil millones de dólares. Con esedinero, la CÍA debe realizar operaciones secretas en prácticamentetodo el mundo. A fin de tener una acabada idea de cuánto dinero es35 mil millones de dólares para gastar en todo el mundo en un año,vale la pena citar que esa cifra equivale al patrimonio de sólo unfondo de inversión mediano en EE.UU. Ocurre que el presupuesto de laCÍA debe ser votado por el Congreso norteamericano, y éste noincluye partidas para operaciones ilegales o criminales. Sí la CÍAsólo contara con un presupuesto de 35 mil millones de dólares, pocoy nada podría hacer en el mundo. Esto puede explicar mejor por quélos talibanes fueron desalojados del poder por el gobierno de Bush,justo luego de haber prohibido el cultivo de opio.En este punto vale la pena señalar que George Bush padre llegó aser director de la CÍA durante el mandato del presidente Ford, y que
4 6habría dejado en dicho organismo una enorme cantidad de amigos. Elhoy presidente George W. Bush tiene además una muy estrecha relacióncon el actual director de la CÍA, George Tenet, quien suele reunirsea solas con el mandatario. Finalmente, cabe señalar que, en suvisita a Estados Unidos entre el 4 y el 13 de septiembre de 2001, elgeneral Mamoud Ahtned, presunto financista de los atentados a lasTorres Gemelas, se entrevistó con el director de la CÍA, GeorgeTenet, con el subsecretario del Departamento de Estado, RichardArmitage, y con el senador Joseph Biden, jefe del Comité deRelaciones Exteriores del Senado.Si Vidal y Chossudovsky tienen razón, toda la serie de guerrasque hubo en los últimos años cobra una dimensión totalmentediferente. Los acontecimientos que rodearon a la primera guerra delGolfo Pérsico, en cambio, pueden entenderse más acabadamente.
2002 Universidad de Columbia – Reserva Federal - Lee Carroll Bollinger
VER ARTICULOS DE WIKIPEDIA: UNIVERSIDAD DE COLUMBIA Y Lee Carroll Bollinger
2003 Exxon Mobil, Chevron Gulf, Texaco y Amoco British
Petroleum
En efecto, la familia Rockefeller controla los conglomerados
petrolíferas Exxon Mobil, Chevron Gulf Texaco y Amoco British
Petroleum También le corresponde, por ejemplo, y entre muchos otros
intereses petrolíferos en el resto del mundo, una proporción muy
importante en el petróleo que Repsol posee en la Argentina dado que
Aznar vendió en 1997 acciones de Repsol en la Bolsa de Madrid y
fueron compradas nada menos que por el Chase Manhattan Bank.
2003 Royal Dutch Shell
Debe tenerse en cuenta que en el oligopolio mundial energético
también tiene una vital influencia la empresa Royal Dutch Shell, en
parte propiedad de las coronas británica y holandesa, y financiada en
buena medida por la familia Rothschild,
2003 ChaseManhattan Bank
Este banco, también controlado por la familia Rockefeller, adquirió
recientemente al JP Morgan, al Chemical Bank y al Manufacturers
Hannover. Desde hace tiempo, la misma familia también controla al
Citibank e influye decisivamente en el Bank ofAmerica.
2003 ARAMEO Petroleo Arabia Saudita
En el caso de varios países árabes, el petróleo haquedado en manos
de un monopolio árabe norteamericano (Arameo), cuyocontrol al
menos comparte el clan Rockefeller. Arabia Saudita poseemás de un
quinto de las reservas mundiales de petróleo que quedan enel planeta.
2003 Citibank
Es de Rockefeller
2003 Bank of America
Es de Rockefeller
2003 Rothschild – YUKOS
Intereses petoleros Rothschild 2003 fue objeto de escrutinio, cuando el industrial petrolero ruso Mijail Jodorkovsky acciones de Yukos pasa a él (Nathaniel Charles Jacob Rothschild), bajo un acuerdo que concluyó antes del arresto de Jodorkovsky. [12] [13
2003 Rothschild
Resulta llamativo, entonces, que la familia Rothschild, en la
recientebiografía oficial escrita por Nial Ferguson en dos tomos, en
Oxford,intente mostrarse a sí misma como en decadencia desde
mediados delsiglo XIX, precisamente por no haberse podido instalar
como banca enEstados Unidos, y perder el control de la situación
cuando NuevaYork comienza a rivalizar con Londres como centro
financieromundial. Ello se da de bruces con el control que dicho
grupoeconómico ejercía por medio de la financiación sobre los
tresprincipales negocios de Estados Unidos. Sin embargo, esa
voluntadpropia de aparecer cada vez más en el anonimato va de la
mano con elhecho de que el clan Rothschild sólo presta en la
actualidad suapellido a bancos de inversión singularmente pequeños.
2003 Rothachild
Desde el año 2003, un grupo de bancos Rothschild han sido controladas por Holdings Continuación Rothschild, una compañía holding suiza registrado (bajo la presidencia del
Barón David de Rothschild, René ). Inversiones Rothschild Continuation es a su vez controlada por Concordia BV, una compañía principal registrada en Holanda explotación. Concordia BV es dirigido por Paris Orléans SA , una compañía francesa registrada. [40]
Paris Orléans SA está controlada por Rothschild Concordia SAS, una empresa familiar la celebración de Rothschild. [41] Rothschild & Banque Cie controla negocios Rothschild bancarias en Francia y Europa continental, mientras que Rothschild Continuación Holdings AG controla una serie de bancos Rothschild en otros lugares, incluyendo NM Rothschild & Sons en Londres. El veinte por ciento de los Rothschild Continuación AG Holdings fue vendida en 2005 a Jardine estratégico, que es una filial de Jardine, Matheson & Co. de Hong Kong. En noviembre de 2008, Rabobank Group, la inversión y los bancos comerciales en los Países Bajos, adquirió el 7,5% de los Rothschild Continuación AG Holdings, y el Rabobank y Rothschild entró en un acuerdo de cooperación en los ámbitos de las fusiones y adquisiciones (M & A) de asesoramiento y Equidad Mercado de Capitales de asesoramiento en los sectores de alimentos y la agroindustria. [42] Se cree que la medida estaba destinada a ayudar Continuación Rothschild Holdings AG tener acceso a un fondo de capitales más amplio, la ampliación de su presencia en los mercados del sudeste asiático. [43]
Paris Orléans SA es un holding financiero que aparece en Euronext París y controlada por la rama de Francés e Inglés de la familia Rothschild. Paris Orléans es el buque insignia del Grupo Rothschild, la banca y controla las actividades del Grupo Rothschild banca como NM Rothschild & Sons y Rothschild & Cie Banque . Cuenta con más de 2000 empleados. Administración de la compañía incluyen a Eric de Rothschild, Robert de Rothschild, y el conde Philippe de Nicolay. [44]
NM Rothschild & Sons , Inglés banco de inversión hace la mayor parte de su actividad como las fusiones y adquisiciones de asesor. En 2004, el banco de inversión se retiraron del mercado de oro, una materia prima de los banqueros Rothschild había cambiado por dos siglos. [22] En 2006, ocupó el segundo lugar en el Reino Unido M & A con ofertas de un total de $ 104,9 mil millones. [45] En 2006, públicamente registró un beneficio anual antes de impuestos de £ 83,2 millones, con activos de £ 5,5 mil millones. [46]
Hoy en día, el precio del oro sigue siendo fija , dos veces al día a las 10.30 am y 3.00 en las instalaciones de NM Rothschild de Casas en el mundo de lingotes principales - Deutsche Bank, HSBC, ScotiaMocatta y Societe Generale. Informalmente, el mercado del oro ofrece una tasa de reconocimiento que se utiliza como punto de referencia para fijar el precio de la mayoría de los productos de oro y derivados en todos los mercados del mundo. Todos los días a las 10.30 y las 15.00 hora local, cinco representantes de los bancos de inversión se encuentran en una pequeña habitación en la sede de Rothschild de Londres en el carril de Swithin St. En el centro se encuentra el presidente, que por tradición es designado por el banco Rothschild, aunque el propio banco se ha retirado en gran medida del comerc
En 2003, tras la jubilación deSir Evelyn de Rothschild a la cabeza de NM
Rothschild & Sons de Londres, las empresas de Inglés y Francés se
fusionaron en el Grupo Rothschild, bajo la dirección de David René de
Rothschild.
Editar] Corporativa structureIn del siglo XX, la casa bancaria de Londres continuó bajo la dirección de Lionel Nathan de Rothschild (1882-1942) y su hermano Anthony Gustav de Rothschild (1887-1961) y luego a Sir Evelyn Robert de Rothschild (b. 1931). En 1970, la empresa de conversión de una sociedad a una sociedad de responsabilidad limitada. [6] [enlace roto] En 2003, tras el retiro de Sir Evelyn como cabeza de NM Rothschild & Sons de Londres, que se fusionó con Paris Orleans SA, bajo la dirección de la con sede en Suiza propiedades Continuación Rothschild, presidido por el Barón David de Rothschild.
El grupo Rothschild pasó por una importante reestructuración a principios del siglo XXI. NM Rothschild & Sons es ahora la compañía que opera en el Reino Unido. Es indirectamente controlada por la principal compañía de Rothschild, tenencia, Rothschild Continuación Holdings AG, registrada en Zug, Suiza. 72,5% de las tenencias de Rothschild Continuation es [7] controlada por el BV registrada en Holanda Concordia. Concordia está totalmente controlada por los Rothschild Inglés y Francés. [6] Hasta 2008, el único interés de la familia no se Jardine Matheson, uno hong que tiene el otro 20% de las tenencias de Rothschild Continuation. La participación fue adquirida en 2005 de Royal & Sun Alliance a través de la filial de Jardine Estratégico, que se especializa en el aprovechamiento de las estacas para proteger a los propietarios de la familia. [8] Jardines actuó como agente de Rothschild en China desde 1838 en adelante. Sin embargo, el 19 de noviembre de 2008, Rabobank anunció su intención de adquirir el 7,5% de las tenencias de Rothschild Continuation, aparentemente para consolidar una alianza en la financiación de la alimentación y la agricultura. [9] FT Alphaville afirmó que la medida estaba destinada a facilitar el acceso de Rothschild ganancia a un amplio Piscina de capital, y ampliar su presencia en los mercados de Asia oriental. [10]
En 2003, tras la jubilación de Sir Evelyn Robert de Rothschild a la cabeza de NM
Rothschild & Sons de Londres , las empresas de Inglés y Francés se fusionaron para convertirse en una entidad paraguas llamado "Grupo Rothschild." La propiedad se reparte por igual entre las ramas de Francés e Inglés de la familia, bajo la dirección de David de Rothschild. En 2007, la rama de Inglés vendieron su participación a la rama francesa. La rama francesa en pleno propia NM Rothschild & Sons.
2003 Rorhschild - India
En 1968, Evelyn de Rothschild fue nombrado director de la sede en París de Rothschild Frères, mientras que Guy de Rothschild de la rama francesa de la familia se convirtió en un socio de NM Rothschild & Sons. En 1976 asumió como presidente del banco de Victor Rothschild y en 1982 se convirtió en presidente de Rothschild Continuación AG Holdings, la empresa coordinadora del grupo de banca de negocios. Se convirtió en co-presidente del Rothschild Bank AG, Zurich en 1994, cargo que ocupó hasta 2003, cuando supervisó la fusión de las casas de la familia francesa y el Reino Unido. David René de Rothschild de la rama francesa asumió como presidente ejecutivo de Rothschild Internacional después de las diferentes ramas se han fusionado y Sir Evelyn continuó como presidente no ejecutivo de NM Rothschild & Sons. En 2003, fundó con su esposa, Lynn Forester de Rothschild, una sociedad de cartera, EL Rothschild, para gestionar sus inversiones en la revista The Economist y diversas empresas en la India. [3]
Skull & Bones
Skull & Bones también debe su origen a esos lejanos y olvidadossucesos de la historia que los manuales históricos ya ni siquierarecogen. Fue fundada en 1833 en la Universidad de Yale, parasuplantar, en forma oculta, a las sociedades secretas (como Phi BetaKappa) que por presión popular debieron salir a la luz. Lassociedades secretas son secretas precisamente porque tienen agendassecretas, planes secretos y estructuras internas "estilo Nash", enel sentido de que sus componentes jamás priorizan sus interesesindividuales por sobre los del grupo. Por eso es comprensible queBush padre haya mantenido suma cautela en torno a este tema y que ladeclaración de Bush hijo en su autobiografía mencionada en elepígrafe de este capítulo quizás pueda explicarse como el másasombroso de todos sus "bushismos". Las sociedades secretas sonincompatibles con la democracia. Si sus fines fueran democráticos,no necesitarían ser sociedades secretas. El secretismo induce apensar no sólo en motivaciones que van a contramano de las delpueblo, sino también en la posibilidad de que sus miembros efectúencrímenes para lograr sus objetivos como ya hemos citado.
Bush es miembro de una sociedad secreta llamada Skull & Bones("Calavera y Huesos") desde que era estudiante en la Universidad deYale, como varios de sus familiares más directos. A esta sociedadsecreta nos referiremos en detalle más adelante.
"Poppy", que curiosamente en inglés significa también amapola,flor de la cual se extrae el opio con el que se hace la heroína,recibió educación, en el mismo colegio de Andover de su padre, y alcual enviaría luego a sus hijos. Por supuesto, también pasó por laelitista Universidad de Yale y fue miembro de la sociedad secreta —como su padre Prescott también lo había sido— Skull & Bones("Calavera y Huesos"). A diferencia de su hijo George W. (apodado"Dubya"(7)), nunca reconoció públicamente pertenecer a esa sociedadsecreta. Bush padre no era ningún tonto. Sabía que el tema Skull &Bones podía convertirse en un escándalo de proporciones. Sin ir más
6 4lejos, si hoy Estados Unidos es presuntamente dominado por lospartidos Republicano y Demócrata, es sólo porque hacia 1830 hubo talpresión popular contra las sociedades secretas, que muchas de ellasdebieron salir a la luz, factor que en última instancia determinó elfin de la era de "partido único", tal como lo era el partidodemocrático republicano, tras la caída del partido federalista,monopolista absoluto de la política norteamericana antes de 1830,año alrededor del cual se descubriera una trama secreta.
CFR
Sabedores del real poder que implica controlar a la vez laenergía y la banca (incluidos los bancos centrales más poderosos delmundo), estos pocos clanes familiares decidieron establecer dosentidades gemelas, al estilo thinktanks, en Nueva York y Londres.Nacieron así el Council on Foreign Relations (CFR) y el RoyalInstitute for International Affairs (RIIA). A los fines prácticos,ambas entidades operan como una sola. El CFR está compuesto porcerca de tres mil miembros (más de 2.400 estadounidenses), entre loscuales siempre se han contado y se cuentan políticos, economistas,militares, periodistas y educadores. Actúa esta entidad,supuestamente, como un foro de discusión para el debate de las ideasy para mejorar la calidad de vida de los habitantes del mundo.(Cualquier lector puede visitar su sitio oficial en la web, enwivw.cfr.org.) Sin embargo, se trata de una institución sumamenteparticular. Su presidente honorario es David Rockefeller.
Todo esto se entiende mucho mejor si se tiene encuenta que el CFR desciende, en realidad, de la llamada SociedadFabiana, a la cual Cecil Rhodes y el clan Rothschild financiaban enInglaterra hacia fines del siglo XIX. La Sociedad Fabiana, a travésde un núcleo de intelectuales, muchos de ellos escritores, pretendíainstaurar en el mundo entero el socialismo a través de una maneraevolutiva no revolucionaria. Veamos cómo enfoca un especialista enel tema, Edgard Wallace Robinson, a la Sociedad Fabiana, en RollingThunder (1980):
"En 1833, un pequeño grupo de socialistas se reunió en Londres,anunciando su intención de transformar el sistema económicobritánico del capitalismo al socialismo. Este grupo eligió el nombrede Sociedad Fabiana. Uno de los miembros líderes de la SociedadFabiana fue George Bernard Shaw, quien quizá mejor resumió lasintenciones de la misma, y al que citaremos: (...) el socialismosignifica igualdad de ingresos o nada (...) Bajo el socialismo no sepermitiría que nadie fuera pobre. Forzadamente se lo alimentaría,vestiría, acomodaría, se le enseñaría y emplearía, le guste o no. Sise descubriera que una persona no tiene el carácter suficiente paravaler todo este trabajo, posiblemente se lo ejecutaría de una maneragentil. Pero si se le permitiera vivir, debe vivir bien'."El objetivo era, entonces, igualar lo más posible la forma devida, la riqueza, las costumbres, el acceso al trabajo y, hastadonde sea posible, incluso la religión de las masas en todo elmundo. Si nos ponemos a meditar un segundo, notaremos que estapretensión no es muy diferente de lo que pensaba Cecil Rhodes, yello explica el financiamiento que el aristócrata inglés le brindó ala Sociedad Fabiana.
Pero ¿por qué el apoyo de los Rothschild? Muy sencillo. A losacaudalados y poderosos clanes familiares que conforman la élite,les conviene generar un régimen social de naturaleza mundial que lespueda hacer conservar el poder. Un régimen socialista en tal sentidolos beneficia. Las principales y básicas diferencias con un régimencomo el soviético serían entonces dos. En primer lugar, los mediosde producción, el capital y las empresas no serían propiedad delEstado como en la ex URSS, sino de unos pocos clanes familiares. Ensegundo lugar, sería necesaria la generación de bipartidismos paracrear la ilusión de democracias, en masas cada vez más socializadasque creen votar por partidos, políticos e ideas diferentes, cuandoen realidad el CFR controla los dos lados de cada conflicto, como loson en última instancia las elecciones. (Recordar similitudes ydiferencias entre los Bush y Clinton del capítulo anterior.). Puedeque al lector lo sorprenda, pero lo cierto es que el candidatodemócrata que se presentaba como mayor rival de Bush hijo en suintento reeleccionario hasta mediados de 2003, el general WesleyClark, es también un muy prominente miembro del CFR, desde hacemuchos años. A partir de septiembre de 2003 el candidato demócrataque más fondos lleva recaudados es el exgobernador de Vermont,Howard Dean. Dean se opuso públicamente a la invasión a Irak. Pero
8 3está muy en duda de que no se trate más que de una estrategia, dadoque existen declaraciones registradas suyas en las que sostiene queBush no ha ido lo suficientemente a fondo con Arabia Saudita e Irán.Lo cierto es que Dean comenzó a recaudar fondos bien luego de que el23 de junio de 2003 diera una conferencia en el CFR y prepararaluego un paper con miembros del CFR. Tan sólo un mes más tarde, elex gobernador de Vermont era casi "mágicamente" tapa de lossemanarios Time, Newsweek y US News and World Report y un "niñomimado" de la prensa, que destaca su Oposición a la guerra con Irak,pero poco y nada habla de sus lazos con el CFR ni sus declaracionesacerca de Arabia Saudita e Irán.
¿Cuál puede ser el interés de dedicar tiempo a esta organizaciónpor parte de intelectuales, empresarios, políticos, economistas,etc.? Pertenecer a un reducido núcleo de 2.400 estadounidensesorganizado por los clanes más ricos y poderosos del mundo da muchasoportunidades de excelentes trabajos, acceso a cargos públicos yconexiones personales de primer nivel. Eso sí, hay que tener encuenta un punto principal: ningún miembro de la CFR, se trate de unoprominente o de los menos importantes, operará jamás en su ámbito deacción en nombre de la CFR o en nombre de sus integrantes. Lo hará atítulo personal en su respectiva área de influencia. Cuando el CFR —y, por lo tanto, la élite que lo domina— desee llevar a cabo unadeterminada política como la invasión al Irak o la adopción de la"doctrina del ataque preventivo", promoverá la creación de reducidosnúcleos de unos 10 o 12 integrantes a fin de estudiar un determinadotema y decidir la vía de acción. Dentro de esos grupos (denominadostaskforces) habrá intelectuales, financistas, empresarios y, porsupuesto, senadores y diputados, o miembros del Poder Ejecutivo. Através de estos congresales y funcionarios públicos, el CFRintroducirá en el gobierno de Estados Unidos los considerandos, lascausas y las medidas más importantes que éste debe tomar. Así pasóluego del 11 de septiembre, cuando el CFR logró crear el HomelandSecurity Department a través de un paper de uno de sus "grupos detrabajo" intitulado" America still unprepared, America still indanger". Y así pasó también con la invasión a Irak. Cuando la misma
recién estaba comenzando, el CFR ya tenía listo un informe finalacerca de qué es lo que debían hacer Estados Unidos e Inglaterra enBagdad a partir de la caída de Saddam Hussein. Y ello por citar sólodos ejemplos aislados.Son o han sido miembros del CFR Alan Greenspan (uno de losdirectores del CFR hasta que llegó al FED), Bush, Clinton, Carter,Nixon, los hermanos Dulles, manos derecha e izquierda de Eisenhower,prácticamente todos los directores de la CÍA, una gran cantidad desenadores y diputados de los partidos Republicano y Demócrata, HenryKissinger, Brzezinski, Cyrus Vanee, los diplomáticos que formaron elmundo de la Guerra Fría (Kennan, Nitze y Averell Harriman), losprincipales empresarios, Colin Powell, Condoleezza Rice, RichardCheney, el presidente del Banco Mundial James Wolfensohn, y muchos
8 4de los intelectuales más destacados en los medios de comunicación:Jeffrey Sachs, Paul Krugman, Lester Thurow, etc. Por supuesto, nofaltan entre sus miembros financistas como George Soros, los Warburgy los principales dueños de los medios de comunicación a escalaglobal. No hay empresa importante en Estados Unidos que no tenga almenos un representante en el CFR. Y no puede ser cualquierrepresentante; debe ser uno de sus propietarios.
De estamanera, American Spectator, Forbes, Fortune, Foreign Affairs,Harpers, National Geographic, National Reviem, New Republic, The NewYorker, Newsday, Newsweek, Reader's Digest, Rolling Stone, State,Scientific America, Time Warner, Time, US News, Vanity Faír,Washington Post Magazine, World Policy Journal, entre otrasrevistas, tienen miembros en el CFR. En cuanto a los diarios, valela pena mencionar que el Boston Globe, Business Week, ChristianScience Monitor, Dallas Marning News, Las Angeles Times, New YorkPost, New York Times, San Francisco Chronicle, Times Mirror, USAToday, Wall Street Journa y Washington Post tienen representantes enel CFR.
En cuanto a las cadenas televisivas, es necesario citar que ABCtiene 12 miembros en el CFR, CBS tiene 10, NBC posee 8, CNN cuentacon 7 y PBS tiene 6.
Los posteriores gobiernos de Bush y Clinton no hicieron más queacentuar esta tendencia. Vale la pena mencionar que, durante la eraNixon (quien también accedió a su cargo gracias al CFR), laadministración norteamericana contaba con 115 miembros del CFR enpuestos de poder. Durante la era Carter esa cifra se incrementó a284 miembros. En la época de Reagan, apenas descendió a 257miembros. Cuando Bush padre fue presidente, prácticamente instaló alCFR en el gobierno, nombrando 382 miembros de ese organismo enpuestos clave de poder. Finalmente, Bill Clinton tuvo 17 de los 19puestos ministeriales ocupados por miembros del CFR y la ComisiónTrilateral.
Bill Gates
A principios del siglo XX, solía mencionarse en los mediosde comunicación que Andrew Carnegie era el hombre más rico delmundo. Hoy se hace profusamente lo mismo con Bill Gates. Lasrevistas que hacen este tipo de estimaciones de fortunas personales
8 2no toman en cuenta, generalmente, que hay múltiples maneras deesconder (con fines impositivos, contables o periodísticos) lapropia riqueza bajo formas societarias. Además, el control de losmedios de producción, en muchos casos, puede depender de minoríasaccionarias. O sea, a los fines del poder, es más beneficiosodistribuir la riqueza en forma diminuta entre muchas empresas que secontrolan, que acumularla masivamente en una sola firma comoMicrosoft.
United Fruit (empresa de la familia Rockefeller)
2004 ViktorYushchenkoviktor-yushchenko-intento-asesinato- famosos.jpgEl ex-primer ministro de Ucrania empezó a sentirse mal el 6 de Septiembre de 2004 cuando un primer chequeo médico le diagnosticó una simple gripe. Su malestar fue agravándose y el 10 de septiembre ingresó secretamente en el hospital Rudolfinerhaus de Viena, donde le sometieron a análisis exhaustivos que arrojaron unos inquietantes resultados: Yushchenko presentaba un cuadro agudo de pancreatitis, ulceración estomacal y proctocolitis (inflamación del colon y el recto), amén de gastritis y edema subcutáneo, que podía estar causado tanto por una "infección viral" como por "sustancias químicas normalmente no presentes en los alimentos". Estos hechos fueron revelados al público el 17 de septiembre por el director de campaña del candidato, Oleksandr Zinchenko, quien sugirió un posible envenenamiento de su jefe, al que "alguien" habría "intentado impedir" que participara en las elecciones presidenciales. Con todo, Zinchenko aseguró que la salud de Yushchenko había "mejorado significativamente" en los últimos días, y anunció su vuelta a las actividades de campaña para el día siguiente. En efecto, el 18 de septiembre Yushchenko retornó de Viena y ese mismo día presidió un mitin en Kíev, donde, con algunas dificultades para hablar y visiblemente fatigado, llamó a la población a echar a las "autoridades forajidas" a través de las urnas. La gente se percató del aspecto abotargado y terroso de su rostro, semblante que fue empeorando de manera alarmante en las semanas siguientes, hasta el punto de dejarle irreconocible. Yushchenko, un hombre bien parecido (por no emplear el término guapo) y de porte juvenil, se quedó en cuestión de días pavorosamente desfigurado, con todo el
rostro cubierto de profundas rugosidades, hinchazones parecidas a vesículas y manchas. Antes de contraer la dolencia, el líder opositor aparentaba bastantes menos de los 50 años que tenía. Ahora, su aspecto se asemejaba al de un hombre provecto que había padecido la viruela o que llevaba años castigando el hígado con el alcohol.
El equipo del candidato insistió en la teoría del envenenamiento, seguramente intencionado y con trasfondo político, pero no aportó pruebas. Una declaración de Zinchenko en el sentido de que el agente causante de la dolencia habría que tipificarlo como armamento biológico fue vigorosamente refutada por el Servicio de Seguridad (SBU), con varios de cuyos jefes había cenado Yushchenko en vísperas de sentirse enfermo. El propio Yushchenko dio crédito a la posibilidad de un especialmente insidioso intento de magnicidio o de incapacitación física, y ya en el mitin del 18 de septiembre hizo una afirmación que entonces sonó a metafórica pero que ahora cobraba un significado literal: "el Gobierno no nos envenenará". El 22 de octubre, la Fiscalía dio carpetazo a su investigación con el argumento de que no tenía base sobre la que fundar ninguna acusación.
2004 International Steel Group
International Steel Group fue una de acero empresa con sede en Cleveland , Ohio . En el año 2004 ocupó el
puesto número 426 en la lista Fortune 500 . Fue creado después de la vuelta de fondos, WL Ross & Co. LLC , compró LTV Steel en febrero de 2002. Fue adquirida por Mittal Steel en 2005, que se fusionó
con Arcelor para convertirse en el mayor fabricante mundial de acero, ArcelorMittal , en 2006. [ cita requerida ]
[ editar ]Historia
2002: ISG compró los activos de Acme Steel y LTV activos 's integrado de acero.
2003: ISG adquirió la Bethlehem Steel Corporation y EE.UU. Acero 's molino de placa de
Gary.
2004: ISG compró los activos de Weirton Steel , Steel Georgetown, y la planta de HBI enTrinidad y Tobago .
2005: fusión completada con Mittal Steel el 5 de abril.
2006: fusión de Mittal completó con Arcelor .
2005 Rothschild – Medios de Comunicacion
En enero de 2005, Édouard de Rothschild invirtió 20 millones de euros por una participación mayoritaria del 37% en el periódico francés Libération. El diario de izquierda fue fundada por el filósofo Jean-Paul Sartre y militante maoísta periodista Serge July en 1973, pero en los últimos años ha sufrido pérdidas considerables.
2006 Conexión Rothschild – Grupo Barclay
Agius hablar en la Cumbre sobre el Cambio Climático CBI 2008 Nacido el 22 de julio de 1946 (07/22/1946) (65) Reino Unido Residencia del Reino Unido Ocupación, Presidente del Grupo, Barclays Marcus Agius Ambrosio Pablo (nacido el 22 de julio de 1946) [1] es un financiero británico y empresario, actualmente el Presidente del Grupo de Barclays (2011). También ha sido nombrado el principal director no ejecutivo en la nueva junta directiva de la BBC. [editar] BiographyHe fue educado en la universidad de San Jorge, situado en Weybridge, y obtuvo un MA en el Trinity Hall, Cambridge en Ciencias de la mecánica y la economía. [2] Además, tiene un MBA de Harvard Business School. [2] Agius ha sido un director no ejecutivo de Barclays desde el 1 de septiembre de 2006, y sucedió a Matthew Barrett como presidente desde el 1 de enero de 2007. Su salario actual es de £ 750.000. [3] Anteriormente fue presidente de la sucursal londinense del banco de inversión Lazard y presidente no ejecutivo de BAA Limited. Está casado con Katherine (nacido en 1949), hija de Edmund de Rothschild de la familia de banqueros Rothschild de Inglaterra, con dos hijos, y tiene una estrecha relación con la propiedad de la familia Rothschild, los jardines de Exbury en Hampshire.
2006 George Soros
Como gran especulador, George Soros es incorregible. Es el único a quien se le ocurre invertir montañas de dolares en un pais que está en la lona desde hace tiempo y cuyo futuro ni los adivinos pueden pronósticar. Soros es el más grande terrateniente de Argentina con 400.000 hectareas y sus más de 160.000 vacas adornan las pampas gauchescas.
George Soros tambien posee centros de compras en la tumultuosa Buenos Aires, hoteles y participaciones en varias empresas. Soros tambien tiene algunas fichas apostadas en Mexico. Complejos habitacionales, apartamentos, oficinas, hoteles, y otras inversiones que superan los 1.300 millones de dolares.
2006
En 2006, Rothschild, la división de banca francesa se expandió a Bruselas,
Bélgica.
2007 Entrevista Conversacion Aaron Russo - Rockefeller
Wwwwwwww33ww 2007BenazirBhuttobenazir-bhutto-intento- asesinatoFue una política pakistaní que dirigió el Partido Popular de Pakistán (PPP) ,un partido político de centro-izquierda en Pakistán afiliado a la Internacional Socialista. También fue la primera mujer que ocupó el cargo de Primer Ministro de un país musulmán, dirigiendo a Pakistán en dos ocasiones entre los años 1988-90 y 1993-96. El atentado territorista en Karachi consistió en dos explosiones suicidas ocurridas el 18 de octubre de 2007 en la ciudad pakistaní de Karachi, al paso de una comitiva en que se trasladaba Bhutto. Las explosiones causaron por lo menos 139 muertos y cerca de 500 heridos entre los miles de asistentes a la bienvenida de la ex-primera ministra. La gran mayoría de las víctimas son miembros del Partido Popular de Pakistán, que lidera Bhutto, también se ha reportado la muerte de un camarógrafo. El atentado es considerado como el más mortífero que ha experimentado Pakistán.
Las explosiones ocurrieron durante la masiva bienvenida popular que se daba a Benazir Bhutto a su retorno de un exilio de ocho años, en los cuales había residido en Dubái, Emiratos Árabes Unidos y en Londres, Reino Unido; sin embargo, ninguna de las dos explosiones causó heridas a la ex primera ministra, que se encontraba en la parte inferior del vehículo, siendo protegida por el blindaje. Las explosiones tuvieron lugar aproximadamente a las 00:52 Tiempo de Pakistán, a la mitad del recorrido que llevaba a Benazir Bhutto del Aeropuerto Internacional de Karachi al Mausoleo de Muhammad Ali Jinnah, el
fundador de Pakistán, justo antes de que la comitiva cruzara un puente vehicular. Tras el atentado, Benazir Bhutto fue escoltada a la Casa Bilawal, antigua residencia de su familia, mientras que los cientos de heridos fueron conducidos a los hospitales de Karachi. Dos meses después Benazir Bhutto sufrió otro atentado en el cual le dispararón dos balas en el cuello, en este caso los terroristas si consiguieron acabar con la vida de la ex-primera ministra.
2008 Archivos de la Familia Rockefeller
La familia archivesThe Rockefeller Archive Center, una fundación independiente que fue hasta 2008 una división de la Universidad Rockefeller, [9] es una gran historia de tres búnker subterráneo construido debajo de la mansión de Martha Baird Rockefeller Hillcrest en la finca familiar en Pocantico (ver Kykuit). las paredes de pies de ancho, las plataformas sobre raíles, mantenido por diez a tiempo completo archiveros, es el repositorio completo de documentos personales y oficiales y la correspondencia de la familia completa y sus miembros, junto con los documentos históricos de sus numerosas fundaciones, así como otros ajenos a la familia de instituciones filantrópicas. Estos incluyen: el Fondo Commonwealth, Charles E. Culpeper Foundation, Lucille P. Markey Fideicomiso de Beneficencia, y John y Mary R. Markle Foundation.
En total, cuenta con más de 70 millones de páginas de documentos y contiene la colección de cuarenta y dos organizaciones científicas, culturales, educativas y filantrópicas.
Sólo los registros expurgado de los miembros difuntos de la familia están disponibles al público para los estudiosos e investigadores, todos los registros relativos a los miembros vivos están cerrados a los historiadores. Sin embargo, como investigador de Nelson Rockefeller, Cary Reich, descubrieron, en el caso de los voluminosos Nelson 3.247 pies cúbicos (91,9 m3) de las comunicaciones, sólo alrededor de un tercio de estos archivos habían sido procesados y entregados a los investigadores hasta 1996. Se informa de que pasarán muchos años antes de que todos los trabajos serán abiertos al público, a pesar de que Nelson murió en 1979. [10]
El Centro sostiene que este repositorio de registros, que abarcan más de 140 años de los registros de la familia, además de no Rockefeller colecciones filantrópicas, da una visión única de los Estados Unidos y los problemas del mundo y los acontecimientos sociales en los siglos 19 y 20.
Los registros de la colección están disponibles sólo hasta la década de 1960, por lo general de 1961. Grandes temas de la colección incluyen:
Agricultura Las Artes La historia afroamericana Educación Relaciones Internacionales Desarrollo Económico Mano de obra Medicina Filantropía Política Población Religión Ciencias Sociales Bienestar Social Historia de las mujeres.
Familia wealthThe combinado la riqueza de la familia - total de sus activos e inversiones, además de la riqueza individual de sus miembros - nunca ha sido conocido con precisión. Los registros de los archivos de la familia en relación con la familia y el valor de los miembros individuales de red se cierra para los investigadores. [12]
Desde el principio, y aún hoy, la riqueza de la familia ha estado bajo el control total de los miembros masculinos de la dinastía, a través de la oficina de la familia. A pesar de fuerte voluntad esposas que tuvo influencia en las decisiones de su marido -, como la figura femenina central Abby Aldrich Rockefeller, la esposa de Junior -. En todos los casos recibieron subsidios solamente y nunca se les dio la responsabilidad incluso parcial por la fortuna de la familia [13]
Gran parte de la riqueza ha sido encerrado en la confianza de la familia notable de 1934 (que contiene la mayor parte de la fortuna y madura en la muerte de la cuarta generación), y la confianza de 1952, ambos administrados por el Chase Manhattan Bank. Estos fideicomisos han consistido en acciones de las empresas sucesoras de la Standard Oil y otras inversiones diversificadas, así como la familia de las tenencias considerables de bienes raíces. Son administrados por un comité de la confianza de gran alcance que supervisa la fortuna. Ha consistido en el tiempo de alto perfil, que han incluido Paul Volcker, William G. Bowen (ex presidente de la Universidad de Princeton) y John C. Whitehead (retirado co-presidente de Goldman Sachs). [Cita requerida]
El manejo de esta suerte hoy también recae en los administradores de dinero profesionales que supervisan la sociedad de cartera principal, Servicios Financieros Rockefeller, que controla todas las inversiones de la familia, ahora que Rockefeller Center ya no es propiedad de la familia. El actual presidente es David Rockefeller, Jr.
2010 Rothschild – Rupert Murdoch
En 2010, Jacob Roths child se unió a Rupert Murdoch en una asociación de extracción de petróleo en Israel a través de Genie Energía – una filial de IDT Corporation. [26]
2010 Rothschild – Genie Energy – IDT Corporation – Sarah Palin
En noviembre de 2010, una entidad no revelada afiliados a Rothschild adquirió una participación del 5,0% en el caso Genie Energía, una filial de IDT Corporation, por US $ 10,0 millones. [14] Poco después, el potencial de los EE.UU. 2012 El candidato presidencial Sarah Palin contrató al ex IDT ejecutivo Michael Glassner como su jefe de personal. [15]
En los últimos meses, Sarah Palin ha contratado al ex ejecutivo de IDT Michael
Glassner como su jefe de personal. [27] ¿Es la elección de Palin la opción de
Rothschild en 2012?
2011 Georges Soros
Actualmente es el presidente de la Soros Fund Management y del Open Society Institute así como también miembro del consejo directivo del Council on Foreign Relations.
2011 Rothschild ONU
Emma Georgina RothschildFrom Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a navegación, búsqueda Emma Georgina Rothschild, CMG (16 de mayo de 1948) es un historiador económico británico que actualmente es profesor Jeremy Knowles y Jane de Historia en la Universidad de Harvard. Ella también sirve como el director del Centro Asociado de Historia y Economía en la Universidad de Harvard y profesor honorario de Historia y Economía en la Universidad de Cambridge.
Rothschild se sienta en el Consejo de Administración de la Fundación de las Naciones Unidas.
2011 Rothschild
Nathaniel Charles Jacob Rothschild
ConnectionsFrom su cuartel general en la Plaza de San Jaime en Londres, Jacob Rothschild ha cultivado un conjunto influyente de los clientes, socios y amigos que han extendido sus intereses más allá del alcance normal de un banquero. Él era un amigo íntimo de Diana, Princesa de Gales y mantiene fuertes vínculos personales y empresariales con Henry Kissinger [16].
Su estado del país ha sido un lugar habitual para visitas de jefes de estado, incluyendo los presidentes Ronald Reagan y Bill Clinton. Margaret Thatcher recibió del presidente francés François Mitterrand no en una cumbre en 1990. Fue anfitrión de la Conferencia Europea de Economía Mesa Redonda en el año 2002,
2011 Rockefeller – Partido Politico
Los asuntos corporativos, financieros y personales de la familia - con alrededor de 150 parientes de sangre de John D.
Rockefeller - se ejecutan desde la oficina de la familia , Oficina 5600 , conocido oficialmente como "Rockefeller
familiares y socios". Se compone de tres plantas del edificio GE en el Rockefeller Center , todos los asuntos
legales de la familia privada están a cargo de la empresa familiar asociada a la ley de Nueva York de Milbank, Tweed, Hadley & McCloy . Oficina 5600 es también la base del historiador de la familia actual,Peter J. Johnson ,
que colaboró con David Rockefeller 's Memorias , publicadas en 2002.
Para distinguir las generaciones y facilitar la comunicación, la cuarta generación se conoce genéricamente como " Los
primos "(24 en total, con 21 que aún viven) y los miembros de la familia más jóvenes que se conoce como el" quinto /
sexto "generación. Muchos, si no todos estos miembros de la familia están involucrados en actividades filantrópicas
institucionalizada. Los vínculos familiares se solidifican a través de la práctica de las reuniones de la familia ritual - que
comenzó con "reuniones de hermanos", el ordinario de sesiones en la Oficina 5600 o en sus respectivas residencias
privadas, a partir de 1945. Las reuniones familiares se llevan a cabo hoy en la " Playhouse ", en el condado de Westchester finca familiar de Pocantico , en junio (el "fin de semana primos") y diciembre de cada año (ver Kykuit ).
2011
Los bancos más grandes del mundoLa crisis financiera que sufrimos desde 2008 ha hecho caer mucho la capitalización bursátil de todas las empresas y ha cambiado el valor de los bancos mundialmente. Unos bancos han quebrado, otros se han fusionado, otros simplemente mantienen su estatus, y las divisas han fluctuado.
Veamos cual es el ranking de los mayores bancos del mundo por capitalización bursátil a principio de septiembre de 2011:
1. Industrial & Commercial Bank of China con un capital de US$224000 millones, con 381 mil empleados en el mundo.
2. China Construction Bank con un capital de US$207000 millones y 295 mil empleados. Este banco tiene el 16,6% del Bank of América.
3. JPmorgan Chase . Sube posiciones gracias al rescate bancario norteamericano y alcanza un capital
deUS$147000 millones.
4. HSBC tiene un capital de US$146000 millones. Tiene más de 312 mil empleados.
5. Wells Fargo tiene un capital de US$134000 millones (otro con ayuda del Gobierno) y una plantilla de 282 mil empleados. También recupera muchas posiciones.
6. Bank of China es uno de los que más ha crecido (en 2007 no figuraba entre los 20 bancos más
grandes del mundo) con un capital de US$124000 millones.
7. El Banc of América se ha recuperado tras estar en la lista de posibles bancos en quiebra en
Estados Unidos, y alcanza los US$85000 millones de capitalización.
8. Banco Santander, el mayor banco de la zona euro, cuenta con un capital de US$75000 millones y 140 mil empleados en el mundo.
9. Mitsubishi UFJ Financial acumula un capital de US$61000 millones y tiene 85 mil empleados.
10. BNP Paribas, banco francés que remonta posiciones en el ranking, con US$60000 millones de capitalización y entra en el top 10 en unas últimas posiciones muy reñidas.
11. Goldman Sachs, tiene un capital de US$59000 millones y 30 mil empleados.
12. Bank of Communications, otro banco cotizado en la bolsa de Shanghai con 77 mil
empleados, acumula un capital de US$45000 millones.
2011 Rothschild
Editar] Operaciones [editar] OverviewRothschild está constantemente en los 10 principales bancos de inversión global de fusiones y adquisiciones (M & A) de asesoramiento. De acuerdo con datos de Thomson Financial, Rothschild clasificado como sexto mayor fusiones y adquisiciones asesor de operaciones realizadas en todo el mundo en 2011. [5] La firma es particularmente fuerte en Europa, especialmente en el Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y los países del Benelux, en cada uno de ellos Rothschild siempre tiene una posición en la liga de mesa. La fuerza de Rothschild también se extiende a Europa del Este, Asia, América Latina y el latín.
La firma compite con una amplia gama de bancos de inversión, a partir de los conglomerados como Goldman Sachs y JPMorgan, a M & A otros especialistas como Lazard y Greenhill & Co..
[Editar] DivisionsRothschild opera a través de tres divisiones:
Mundial de asesoría financiera Banca corporativa Banca privada y la confianza Junto a estas tres divisiones principales, Rothschild también está activa en el sector inmobiliario, capital riesgo, y gestión de activos. Ubicación de las oficinas de Amsterdam
Atenas Auckland Barcelona Beijing Bermudas Birmingham Islas Vírgenes Británicas Bruselas Budapest Calgary Las Islas Caimán Delhi Dubai
Frankfurt Guernsey Ginebra Hanoi Hong Kong Israel Estambul Yakarta Johannesburgo Kuala Lumpur Leeds Lisboa Londres
Madrid Manchester Manila Melbourne Ciudad de México Milán Montreal Moscú Mumbai Ciudad de Nueva York París Port Moresby
Roma Santiago São Paulo
Shanghai Singapur Estocolmo Sidney Tokio Toronto Varsovia Washington, D.C. Zurich
AwardsRothschild ha recibido numerosos premios en reconocimiento a su M & A y reestructuración de asesoramiento en varios países de Adquisiciones veces al mes, financiera Mergermarket, noticias financieras, y Euromoney.
[Editar] Notables empleados actuales de NM Rothschild & Son y anteriores (con exclusión de muchos miembros notables de la familia Rothschild)
[Editar] BusinessRené-Pierre Azria - Director de Jarden Corporation, director gerente de Blackstone Indosuez Domingo Barton - Director Mundial de Gestión de McKinsey & Company Franco Bernabe - consejero delegado de Telecom Italia, el Director de PetroChina Michel de Carvalho - Vicepresidente de Banca de Inversión de Citigroup, el Director de Heineken International José María Castellano - Consejero Delegado de Inditex Sir John Collins - CEO de Shell del Reino Unido, Presidente del National Power Alfonso Cortina - presidente y consejero delegado de Repsol Douglas Daft - Presidente y CEO de The Coca-Cola, Director de The McGraw-Hill
Russell Edey - Director de Old Mutual, presidente de AngloGold Ashanti Dudley Eustace - El presidente de The Nielsen Company, Vicepresidente de Royal Philips Electronics Pehr G. Gyllenhammar - Presidente de Aviva, fundador de la Mesa Redonda Europea de Industriales Jay Hambro - CIO de [Petropavlovsk], consejero delegado de Aricom Sir Graham Hearne - Vicepresidente del Grupo Gallaher, presidente y director general de Enterprise Oil Henry Keswick - Presidente de Jardine Matheson Holdings,, Director de Mandarin Oriental James Lawrence - Presidente de L.E.K. Consultoría, director financiero de Unilever Señor Leach de Fairford - Director de Jardine Matheson Holdings, y Presidente del Abierto de Europa Sir Carl Meyer - Vicepresidente de De Beers, el gobernador del Banco Nacional
de Egipto Baron Moser - Presidente del British Museum, Economist Intelligence Unit Presidente Paul Myners - El presidente de Guardian Media Group, Presidente de Marks & Spencer Robert S. Pirie - Senior Managing Director de Bear Stearns & Co. Gerald Rosenfeld - Jefe de Banca de Inversión de Lazard Wilbur Ross - inversor famoso y millonario Trevor Rowe C. - Director de la Bolsa de Valores de Australia, Presidente del Grupo Unidos, Presidente de Queensland Investment Corporation (QIC) Anthony Salz - Socio Director de Freshfields Bruckhaus Deringer, Presidente interino de la Junta de Gobernadores de la BBC Peter Smith - presidente de Coopers & Lybrand, Presidente de Savills Raymond W. Smith - CEO de Bell Atlantic, Presidente de Verizon Baron Vallance de Tummel - Vice-Presidente de Royal Bank of Scotland, Presidente de British Telecom [Editar] La política y pública serviceBaron George - El gobernador del Banco de Inglaterra (1993-2003) Thierry Breton - El ministro francés de Economía, Finanzas e Industria (2005-2007) Gerhard Schröder - La canciller de Alemania (1998-2005) Liam Byrne - Secretario de Estado del Ministerio del Interior (2006-2010), Secretario de Estado del Tesoro de Su Majestad (2008-2010) John Kingman - Director General de Reino Unido Investments Limited Financiero Baron Lamont de Lerwick - Miembro del Parlamento británico (1972-1997), Ministro de Hacienda (1990-93) Sir Edwin Cuero - Miembro del Parlamento británico (1950-1964), gobernador de las Bermudas (1973-1977) Oliver Letwin - Presidente del Departamento de Investigación Conservador, ministro de Estado de Política René Mayer - El presidente de Francia (1953) Baron Neuberger de Abbotsbury - Señor de la súplica en ordinario (2007-presente) Georges Pompidou - El presidente de Francia (1969-1974) John Redwood - Miembro del Parlamento británico (1987-presente) Felix Rohatyn - embajador de Estados Unidos a Francia (1997-2000) Baron Wakeham - Líder de la Cámara de los Lores (1992-1994), líder de la Cámara de los Comunes (1987-1989) [Editar] Armadas forcesGeneral Baron Guthrie de Craigiebank - Jefe del Estado Mayor General (1994-1997), Jefe del Estado Mayor de Defensa (1997-2001)
Notable current and former employees(excluding many notable members of the Rothschild family)
[edit] Business
• René-Pierre Azria - Director of Jarden Corporation; Managing Director of Blackstone Indosuez
• Dominic Barton - Worldwide Managing Director of McKinsey & Company
• Franco Bernabè - CEO of Telecom Italia; Director of PetroChina
• Michel de Carvalho - Vice-Chairman of Investment Banking of Citigroup; Director of Heineken International
• José María Castellano - CEO of Inditex Group
• Sir John Collins - CEO of Shell UK; Chairman of National Power
• Alfonso Cortina - Chairman and CEO of Repsol
• Douglas Daft - Chairman and CEO of The Coca-Cola Company; Director of The McGraw-Hill Companies
• Russell Edey - Director of Old Mutual; Chairman of AngloGold Ashanti
• Dudley Eustace - Chairman of The Nielsen Company, Vice-Chairman of Royal Philips Electronics
• Pehr G. Gyllenhammar - Chairman of Aviva; Founder of European Round Table of Industrialists
• Jay Hambro - CIO of [Petropavlovsk]; CEO of Aricom
• Sir Graham Hearne - Deputy Chairman of Gallaher Group; Chairman and CEO of Enterprise Oil
• Henry Keswick - Chairman of Jardine Matheson Holdings; Director of Mandarin Oriental
• James Lawrence - Chairman of L.E.K. Consulting; CFO of Unilever
• Lord Leach of Fairford - Director of Jardine Matheson Holdings; Chairman of Open Europe
• Sir Carl Meyer - Deputy Chairman of De Beers; Governor of the National Bank of Egypt
• Baron Moser - Chairman of British Museum; Chairman Economist Intelligence Unit
• Paul Myners - Chairman of Guardian Media Group; Chairman of Marks & Spencer
• Robert S. Pirie - Senior Managing Director of Bear Stearns & Co.
• Gerald Rosenfeld - Head of Investment Banking of Lazard
• Wilbur Ross - Famous investor and billionaire
• Trevor C. Rowe - Director of the Australian Stock Exchange; Chairman of United Group; Chairman of Queensland Investment Corporation (QIC)
• Anthony Salz - Senior Partner of Freshfields Bruckhaus Deringer; Acting Chairman of Board of Governors of the BBC
• Peter Smith - Chairman of Coopers & Lybrand; Chairman of Savills
• Raymond W. Smith - CEO of Bell Atlantic; Chairman of Verizon
• Baron Vallance of Tummel - Vice-Chairman of Royal Bank of Scotland; Chairman of British Telecom
[edit] Politics and public service
• Baron George - Governor of the Bank of England (1993–2003)
• Thierry Breton - French Minister of Economy, Finance and Industry (2005–2007)
• Gerhard Schröder - Chancellor of Germany (1998–2005)
• Liam Byrne - Minister of State at the Home Office (2006–2010); Minister of State at Her Majesty's Treasury (2008–2010)
• John Kingman - Chief Executive of UK Financial Investments Limited
• Baron Lamont of Lerwick - Member of the British Parliament (1972–1997); Chancellor of the Exchequer (1990–93)
• Sir Edwin Leather - Member of the British Parliament (1950–1964); Governor of Bermuda (1973–1977)
• Oliver Letwin - Chairman of the Conservative Research Department; Minister of State for Policy
• René Mayer - President of France (1953)
• Baron Neuberger of Abbotsbury - Lord of Appeal in Ordinary (2007–present)
• Georges Pompidou - President of France (1969–1974)
• John Redwood - Member of the British Parliament (1987–present)
• Felix Rohatyn - United States Ambassador to France (1997–2000)
• Baron Wakeham - Leader of the House of Lords (1992–1994); Leader of the House of Commons (1987–1989)
[edit] Armed forces
• General Baron Guthrie of Craigiebank - Chief of the General Staff (1994–1997); Chief of the Defence Staff (1997–2001)
París OrléansFrom Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a navegación, búsqueda Paris Orléans S. A. Tipo de empresa pública Comercializan como Euronext: Paor La industria de Servicios Financieros Fundada 1838 Sede en París, Francia Área de servicio en todo el mundo Personas clave Sylvain Jefets, CEO Éric de Rothschild, presidente David de Rothschild, el Vicepresidente
Productos de banca de inversión Banca corporativa De capital privado De gestión de activos La banca privada Los activos totales € 7.718 millones (31 de marzo de 2010) 2860 empleados (31 de marzo de 2010) Sitio Web www.paris-orleans.com Paris Orléans SA es un holding financiero que cotiza en Euronext París y controlada por la rama de Francés e Inglés de la familia Rothschild. Paris Orléans es el buque insignia del Grupo de banqueros Rothschild y los controles
de las actividades del Grupo Rothschild bancarias, NM Rothschild & Sons y Banque Rothschild & Cie.
El negocio de la banca de Rothschild grupo bancario cubre las áreas de banca de inversión, banca corporativa, de capital privado, gestión de activos, banca privada, y así sucesivamente. Además, Paris Orléans tiene su cuenta propia inversión en capital privado.
Originalmente fue una compañía francesa de ferrocarriles, la Compagnie du chemin de fer de Paris à Orléans.
[Editar] A medida que el buque insignia de Rothschild GroupIn 2003, Inglés y las empresas francesas se fusionaron en el Grupo Rothschild, bajo la dirección de David R. de Rothschild. Para ello, una sociedad holding, Concordia BV, fue creado para las propias actividades del Grupo Rothschild banca. Ahora Paris Orléans posee el 100% de la Concordia BV.
[Editar] Paris Orléans hoy [editar] BankingFor la fusión de las actividades bancarias de la sección de Inglés y Francés de la familia Rothschild, en enero de 2008, la compañía "Paris Orléans SA" se convirtió en el buque insignia de la empresa familiar de los Rothschild. El capital social de Paris Orléans se controla a 58,64% por la familia Rothschild (marzo de 2010). El resto del accionariado está muy extendido en el intercambio. [3] [4]
Paris Orléans S.A. controles "Concordia BV". "Concordia BV" a su vez controla "Rothschild Continuación Holdings AG". "Rothschild Continuación Holdings AG" a su vez controla las actividades del Grupo Rothschild banca.
Las participaciones más importantes de Rothschild Continuación AG Holdings son:
NM Rothschild & Sons Ltd, London - Inglés división del Grupo Rothschild Rothschild & Cie Banque de París - la división francesa de Rothschild Grupo Rothschild Bank AG, Zurich - grupo de banca privada internacional atendiendo a una base variada de clientes internacionales Rothschild Group tiene un total de 57 oficinas en 45 países en cinco continentes y emplea a 2.860 empleados en todo el mundo (en marzo de 2010). En el área de banca de inversión, Grupo Rothschild se ha especializado en el asesoramiento de M & A. Hoy en día, Rothschild Group es el M & A más activo de casa en Europa. [5]
[Editar] Además businessIn privadas de capital a las actividades bancarias, Paris Orléans posee en el área de inversiones de capital privado por cuenta propia con un valor total de € 471 millones (en marzo de 2010). Esta cartera
incluye las inversiones en fondos de capital privado y la financiación mezzanine, incluyendo inversiones en sociedades cotizadas y no cotizadas.
Ariane de Rothschild holds a MBA from Pace University in New York.
First broker at Société Générale in New York, she joined the U.S. insurance group AIG, to make it enter the French and European markets. She is a member of the Board of Directors of the private banks Compagnie Financière Edmond de Rothschild in France and Banque privée Edmond de Rothschild in Switzerland. She's also president of the Board of Directors of the financial and environmental consultancy BeCitizen.
Benjamin de Rothschild (nacido el 30 de julio de 1963) es un banquero suizo, el presidente de la Edmond de Rothschild Group, un banco privado establecido por su padre y su propiedad de la familia. Él nació en Neuilly-sur-Seine en Francia, el hijo del difunto barón Edmond de Rothschild Adolphe, un banquero, y Nadine Lhopitalier (1932 -), actriz. Se casó con Ariane de Rothschild (Langner soltera) el 23 de enero de 1999 y tienen cuatro hijos. Él es un descendiente de la rama (sin vino) de París de la rama francesa de la familia Rothschild.
En 1989, Benjamin de Rothschild creó su propia compañía, la Compagnie de Trésorerie Benjamin de Rothschild (ahora Compagnie Benjamin de Rothschild SA), especializada en la gestión del riesgo financiero. También trabajó para el Grupo Rothschild como un banquero. [2] Después de la muerte de su padre en 1997, fue nombrado presidente de la Benjamin y Edmond de Rothschild grupo, hoy llamado Edmond de Rothschild Group. El Grupo Edmond de Rothschild tiene presencia en muchos sectores financieros, incluyendo banca privada, gestión de activos, administración de fondos y servicios de asesoramiento empresarial. Benjamin de Rothschild es el presidente de la junta directiva de la Edmond de Rothschild del grupo, el presidente de la junta directiva de la Compañía Financiera Edmond de Rothschild, presidente de la junta directiva de la CBR, Compagnie Benjamin de Rothschild SA, y presidente de la junta directiva del banco privado Banque Privée Edmond de Rothschild SA Genève. En 2010, el barón Benjamin estima su fortuna personal en torno al 4 millones de euros (EE.UU. $ 6000 millones). Sin embargo, de los negocios que maneja afirmó que "es difícil de conocer o incluso para estimar el valor ... En cualquier caso no está a la venta". [3]
A partir de 2008, David de Rothschild mantiene las posiciones
empresariales siguientes:
Presidente de NM Rothschild & Sons
Presidente de Rothschild Continuation Holdings,
Vice Presidente de Rothschild Bank AG
Vice Presidente del Consejo de Vigilancia de Paris Orleans
Socio Senior de Rothschild & Cie Banque
Miembro del Consejo de Administración de Compagnie Financière Saint-
Honore
Miembro del Consejo de Administración de Compagnie Financière Martin
Maurel
Miembro de la Junta de Supervisión de De Beers Group
Miembro del Consejo de Administración de Grupo Casino
Nathaniel Philip James Victor Rothschild (nacido el 12 de julio de 1971)
[Editar] CareerRothschild comenzó su carrera en 1994 en Lazard Asset Management Brothers en Londres, antes de unirse a los socios Gleacher, la sede en Nueva York las fusiones y adquisiciones (M & A) la firma de asesoría fundada por Eric Gleacher, ex jefe de fusiones y adquisiciones de Morgan Stanley y Lehman Brothers .
Rothschild fue el co-presidente (así como propietario de un 50%) de Atticus Capital, una empresa de inversión internacional de gestión establecido en 1995, que tenía oficinas en Nueva York y Londres. Allí jugó un papel decisivo en el desarrollo del negocio, utilizando sus amplios contactos para recaudar dinero y contratar talento. Después de la disolución de la Capital Atticus en 2009, Rothschild se convirtió en co-presidente del fondo de cobertura Attara Capital LP, el gerente de inversiones sucesor del Fondo de Atticus Europea, que había dirigido capital Atticus.
Rothschild es el ex presidente de "Vivarte", un minorista paneuropeo y propietario de la marca de ropa Kookai. Nombrado en 2000 tras la adquisición NR Atticus de una participación del 32,9%, en lo que fue ampliamente considerado como la lucha de poder primero hostiles en Francia, dirigió el grupo, aunque su éxito de la reestructuración y posterior venta a PAI Partners, una firma francesa de capital privado en 2004. [4]
Se convirtió en un director suplente de RIT Partners plc Capital en marzo de 2000, y un total director no ejecutivo en el año 2004 hasta el 2010 cuando
renunció de la junta RIT para centrarse en sus otras actividades. Él sigue siendo un accionista sustancial directa de RIT y accionista del 35% del beneficio Five Arrows Limited, una compañía de Rothschild holding cuya principal activo es acciones de RIT.
Desde 2010, Rothschild ha sido un director no ejecutivo de Barrick Gold Corporation. También se desempeña como Presidente del Consejo Asesor Internacional de la United Company Rusal plc, el mayor productor mundial de aluminio.
Nathaniel Rothschild es un miembro de la Internacional del Centro Belfer de Consejo en la escuela John F. Kennedy de Harvard, de Gobierno y el Consejo Asesor Internacional de la Institución Brookings. Él es también un miembro del Consejo Asesor Internacional de la Barrick Gold Corporation. También fue nominado como "Joven Líder Global" por el Foro Económico Mundial en 2005. [Cita requerida]
[Editar] InvestmentsIn 2000, The Observer escribió que, además de la herencia se declaró Natanael 500 millones de libras, su herencia real "escondido en una serie de fideicomisos en Suiza se rumorea que es un valor de £ 40 mil millones". [5] A través de NR Inversiones Ltd., la compañía de inversión principal, Nathaniel Rothschild era un inversionista piedra angular en la Compañía de las Rusal oferta pública inicial en enero de 2010. Al mismo tiempo, Rothschild compró US $ 40 millones de bonos de Glencore convertibles en acciones en una oferta pública inicial.
También Rothschild NR Investments Ltd. es el mayor accionista (26,5% End diciembre de 2009) de Volex, un fabricante de Manchester basada en cables eléctricos. Además Nathaniel Rothschild posee una participación del 11% en BR Properties, una empresa de propiedad de Brasil, y tiene un interés en las promociones inmobiliarias diferentes en Europa del Este (Montenegro, Rumania y Ucrania).
En julio de 2010 Vallar Plc, un vehículo de inversión constituidas en Jersey, fundada por Nathaniel Rothschild, levantó £ 707,2 millones ($ 1,07 mil millones) en una oferta pública inicial en la Bolsa de Valores de Londres. Vallar está dirigido por Rothschild y James Campbell, un ex Anglo American PLC carbón y el jefe de metales básicos. Junto con otros miembros del equipo de gestión Vallar, que han invertido £ 100 millones en acciones de la compañía. Vallar se centrará en las inversiones en la minería de metales, carbón y mineral de hierro en las Américas, Rusia, Europa Oriental, y Australia. [6]
En noviembre de 2010, Vallar anunció la compra de participaciones por $ 3 mil millones en dos listados de carbón térmico de Indonesia (utilizado para las
centrales eléctricas) los productores de una combinación de efectivo y nuevas acciones de Vallar, con miras a combinar para crear el mayor exportador de carbón térmico a China, India y otras economías emergentes de Asia. La transacción se cerró planeado como el 8 de abril de 2011. [7]
En 2011, Valler plc fue renombrada Bumi Plc. [8]
En junio de 2011, Rothschild y Tony Hayward, el ex presidente ejecutivo de BP plc, que figuran un vehículo sucesor de Vallar Vallares llamada (LSE: VLRs) en la Bolsa de Londres, la recaudación de $ 2,2 millones. En esencia, esta es idéntica en todos los aspectos al primer vehículo, que se centraron los metales y la minería, excepto que la nueva entidad se trate de la adquisición de activos de petróleo y gas. [9]
En septiembre, Vallares anunció una fusión de todas las acciones 50/50 con el turco Champion Energy Genel Energy, valorada en $ 4,2 mil millones. [10]
En 2011, The Sunday Times calcula que su fortuna personal en $ 1.6 mil millones. [11]
[Editar] lifeHe personal que una vez fue brevemente casado con la alta sociedad Annabelle Neilson, pero se divorciaron en 1997. Desde entonces, ha sido relacionado con Natalie Portman, Petra Nemcova y más recientemente, la princesa Florence von Preussen (nacido en 1983), bisnieta del último Kaiser y un primo de la reina Isabel II. Rothschild vivió un tiempo en Nueva York antes de instalarse en Suiza en 2000, y de acuerdo con la revista de negocios suiza Bilanz es residente de Klosters, en los Grisones. A pesar de esto, ha sido regularmente mencionado como uno de los solteros más codiciados de Nueva York y Londres.
[Editar] ControversiesIn octubre de 2008, fue objeto de especulación de la prensa tanto, se reveló que el político laborista Peter Mandelson, y el empresario ruso Oleg Deripaska se había reunido durante su estancia en un yate anclado cerca de Corfú, con el fin de asistir a una fiesta celebrada por Rothschild . [12] Después de las especulaciones de que podría constituir un conflicto de intereses para Mandelson, Rothschild escribió una carta a The Times, alegando que otro huésped era conservador Shadow-canciller George Osborne, quien, afirmó Rothschild, ilegalmente trató de solicitar una donación de la Rusia por su parte [13].
Mayor controversia surgió en el verano de 2009, cuando se reveló que Mandelson (Secretario recientemente nombrado primer Estado) iba a volver a Corfú para quedarse en una villa propiedad de Rothschild, a pesar de, en efecto actuando como primer ministro durante la ausencia de vacaciones
Gordon Brown. [14]
Rothschild se ha relacionado con el hijo del líder libio Muammar Gaddafi, Saif al-Islam Gaddafi. [15] En 2009, Saif lanzó su fiesta de cumpleaños 37mo en el Hotel Splendid en Bečići Montenegro, donde los invitados se rumorea que son Arcelor Mittal, Lakshmi Mittal CEO , el oro magnate Peter Munk, así como Oleg Deripaska y Rothschild Nathaniel. [16] [17]
Oliver Rothschild (born April 24, 1951 in London , United Kingdom )
Oliver Rothschild (n. 24 de abril de 1951 en Londres, Reino Unido) es un estratega empresarial activo en una variedad de escenarios de negocios. Ha ocupado puestos a nivel gerencial Buchler inversiones Rothschild y actualmente es Presidente de Rothschild Oliver Corporate Advisors. Es un miembro activo dentro de un rango de industrias y cuenta con un portafolio diverso de intereses comerciales. Entre una serie de presidencias, Oliver Rothschild es también activo en otros ámbitos no comerciales, después de haber sido electo Presidente de UNICEF (Comité de Apelaciones). [1] En el sector de la beneficencia, Oliver Rothschild en la actualidad ocupa el cargo de Presidente de la negociación brazo de ACEVO, la principal asociación de Jefes Ejecutivos de voluntarios y de caridad en Jefe, y además es Presidente del Foro de Negocios Sustentables. Oliver Rothschild también actúa como embajador o patrón de una serie de organizaciones de caridad.
Contenido [ocultar]1 Inicios de su carrera2 Una carrera más3 Ponencias4 obras de caridad5 conexiones políticas6 Referencias
[Editar] Los primeros Rothschild careerOliver comenzó su carrera de consultoría en la industria hotelera, de restauración y ocio. Como fundador y director de Buchler Rothschild, que ayudó a construir la cartera de la empresa de inversión que cubre bienes inmuebles, informática, entretenimiento, medios de comunicación, relaciones públicas, las bellas artes y antigüedades. Fue ex presidente de un PLC de viaje, vicepresidente senior de American General y Director de Inversiones de una casa de subastas.
[Editar] Después careerFollowing Buchler Rothschild, Rothschild Oliver Corporate Advisors se fundó, una estrategia corporativa y la firma de asesoría de gobierno corporativo. Entre una serie de presidencias otros que trascienden una amplia gama de industrias, incluyendo la energía sostenible, la estrategia
corporativa, cloud computing, los medios de comunicación y las artes, Oliver Rothschild en la actualidad ocupa los siguientes cargos en abril de 2011: [2]
Presidente de Soluciones ACEVOVicepresidente Honorario de Geneva Group InternationalDirector no ejecutivo de Tergo PoderPresidente de la Junta Asesora del Fondo último los medios de comunicaciónPresidente del Grupo de RockstarPresidente de cnaSoft limitadaPresidente de la fusión universalPresidente de ConceptivitiOliver Rothschild ha ocupado puestos de nivel de la Junta con el Grupo de Asesoramiento de carbono, un negocio que ofrece una forma única de los individuos involucrados y las empresas en la lucha contra el cambio climático a través de fronteras y nacionalidades, [3]. Su participación en los medios de comunicación incluye la presentación de programas para la BBC y Channel 4 y la co-producción de una serie de la BBC, [4] Él es un embajador del Festival de Cine Internacional de Mónaco.
Oliver Rothschild es también el compañero Empresario Senior de la Universidad de Essex y el Presidente del Grupo Directivo. [5] Él también está implicado con Sophia Business Angels Venture Academy.
[Editar] Hablando EngagementsOliver Rothschild es conocido por una serie de charlas internacionales que cubren tanto en el ámbito comercial y de beneficencia. A nivel comercial, habló en Escocia en una conferencia organizada por el Consejo Escocés para el Desarrollo y la industria y soluciones NED sobre cómo la economía en constante evolución escoceses podrían beneficiarse de una serie hugher de directores no ejecutivos. [6] También entregó un discurso de apertura en Bahrein en el Foro Empresarial Internacional décima titulada "Mercados globales, políticas nacionales y la ventaja competitiva de las empresas", detalla cómo las empresas han logrado el éxito al lograr una ventaja competitiva respecto a sus homólogos de otras industrias. [7] Otros compromisos incluyen el habla EBAN Conferencia acerca de cómo la innovación y el crecimiento son los dos componentes vitales de cualquier puesta en marcha de negocios y para ACEVO en septiembre de 2010, sobre cómo las asociaciones en el sector de la beneficencia con las empresas privadas pueden trabajar en beneficio de casi cualquier causa filantrópica.
2012 Conexión Rockefeller – Universidad de Harvard
Ron Daniel tiene una afiliación con la Universidad de Harvard desde hace mucho tiempo. Se desempeñó durante muchos años como tesorero de la
universidad. Daniel también era miembro de la Corporación de Harvard, la institución máximo órgano de gobierno, y presidente de la junta de la Escuela de Medicina de Harvard. También fue presidente de la Harvard Management Company, que supervisa más de $ 20 mil millones en activos y dotaciones.
Daniel también tiene un doctorado honoris causa en letras humanas de Wesleyan y es presidente emérito de la junta de la escuela de administración. Él es un miembro de la junta de Thirteen / WNET (estación pública de Nueva York de radiodifusión). También es miembro de la junta directiva de la Brookings Institution (financiada por Rockefeller a traves de la Exxon Mobil (Fundacion Rockefeller)), y miembro del consejo de la Universidad Rockefeller. Él es un miembro de la Academia Americana de las Artes y las Ciencias y el Consejo de Relaciones Exteriores. [2] [4]
Harvard Management Company o HMC es una empresa de gestión de inversiones estadounidense filial de la Universidad de Harvard, encargada de gestionar la dotación de la universidad, los activos de pensiones, capital de trabajo, y los regalos no son en efectivo. [2] HMC es mejor conocido por la gestión de los universitarios de $ 32 mil millones dotación, [1] el mayor subsidio en la educación superior. [
2012 MM Warburg & Co
Durante los últimos años, el banco ha crecido a través de numerosas adquisiciones. Compró varios bancos privados
alemanes, como Marcard, Stein & Co. , en Hamburgo, Plump Carl F. & Co. en Bremen , Bankhaus Hallbaum & Co. en Hannover y Loebbecke & Co. en Berlín . Por otro lado, están las subsidiarias en el
extranjero MM Warburg Bank (Suiza) AG y MM Warburg Luxembourg SA , así como diversos fondos mutuos, compañías de bienes raíces, y una casa de envío de emisión.
Conexión Shiff – Al Gore
Descendiente de Jacob Schiff, Andrew Newman Schiff está casada con la hija de ex vicepresidente Al Gore, . Karenna Gore Schiff Aitcheson
BIBLIOGRAFIA
- MULLINS, Eustace: Secretos de la Reserva Federal, 1983
- GRAZIANO, Walter: Hitler Gano la Guerra, 2003
- JAURÉS, Jean: Causas de la Revolución Francesa, 1979
- QUIGLEY, Carroll: Tragedia y Esperanza, Historia del Mundo
de Nuestros Tiempos,
- INTERNET: WIKIPEDIA.ORG
- INTERNET: 150 Vínculos entre N.M. Rothschild
- INTERNET: Historia de la Banca de Estados Unidos
- INTERNET: Documental: The Money Master
- INTERNET: El Guardian Entre el Benzeno: Los Rothschild y
la Revolucion Francesa
