7/22/2019 Resea Rose & Cray 2010

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Fuente: Rose, W. R., & Cray, D. (2010). Public-sector strategy formulation. CANADIAN PUBLIC

ADMINISTRATION, 453-466.

Autor: Wade Rose es un instructor de estrategia en el programa MBA y David Cray es profesor

asociado, tanto en la Escuela de Negocios Sprott de la Universidad Carleton.

Este artculo trata principalmente el problema en la formulacin e implementacin de

estrategias distintas a las del sector privado, tales como, el ciclo electoral, exigencias

contradictorias impuestas por numerosos grupos de inters y diversas medidas de xito dado

que todo ello contribuye a la complejidad del proceso de formulacin de la estrategia y su

posterior aplicacin. Para hacer frente a las contingencias generadas por estos factores los

organismos pblicos se basan en escalas de tiempo de proceso basado en el ciclo electoral,

identificar y centrarse en adversarios y partidarios clave, las comunicaciones en curso y la

utilizacin de las oportunidades que presentan las crisis reales o percibidas.

El texto hace una sugerencia a que en la adaptacin anteriormente mencionada, los

administradores del sector pblico pueden sacar provecho de ambos mtodos de planificacindeliberada y estrategias emergentes. La cual me parece una idea muy acertada y adems

importante, pues para m como futuro profesional esta sugerencia puede ser de gran ayuda,

sin importar en que campo voy a desempear mis labores es de suma importancia que

conozca todas las herramientas posibles.

Adems es claro que el texto sugiere este enfoque deliberado, debido a que da un marco

estratgico basado en un anlisis profundo de los factores internos y externos que afectan a la

organizacin, proporciona objetivos que orientan el departamento en su conjunto y establece

directrices para las decisiones tomadas en los niveles inferiores. En el dinmico mundo que la

mayora de las organizaciones de la cara, generando mltiples escenarios dentro de este

marco general se ha convertido en una caracterstica habitual de formulacin de la estrategia.

Un enfoque que combina elementos deliberados y emergentes puede funcionar como dos

partes relacionadas de un mismo proceso y puede ayudar a las organizaciones para adaptarse

a las perturbaciones y las crisis que enfrentan los gerentes en el sector pblico. Correctamente

construida, esta idea puede proporcionar la orientacin necesaria para una accin decisiva en

circunstancias difciles.

La idea principal de este enfoque es construir y entender la estrategia y puede llegar a ser til

para que los gerentes accedan a cambios necesarios en los programas sin dar lugar a la duda,

pues los cambios son inevitables y necesarios, y muchas veces al intentar evitar los cambios o

tener temor a tomar un riesgo, se puede estar negando una oportunidad muy importante dedesarrollo y eficacia en la planificacin y aplicacin de la estrategia en una empresa, lo que a

su vez podra estar impidiendo el desarrollo y xito de la misma.