Universidad TecnológicaFacultad de Maestría y Post-Grados

Maestría en Administración de Negocios

Desarrollo Gerencial

Solución del Caso de Moisés en el Mar Rojo

Catedrático:

Lic. José Miguel Carranza.

Alumnos:

Walter Nelson Lovo Herrera. José Alfredo Reyes Rodríguez. David Enrique Alvarado Chévez.

San Salvador 24 de Mayo de 2012

RESOLUCION DEL CASO MOISES EN EL MAR ROJO

I. LA ESTRATEGIA

1. Cual es la Visión y Misión de Moisés?

VISION:Llevar al pueblo de Israel a la tierra prometida.

MISION:Sacar al pueblo de Israel de la esclavitud y la pobreza que estaban viviendo en Egipto.

2. Cuales eran los Objetivos Estratégicos a Lograr?. Persuadir al Faraón para que deje en libertad al pueblo de Israel. Cruzar el Mar Rojo para llegar a la tierra prometida

3. Que actividades Estratégicas opcionales tenia Moisés para hacer posible el logro de estos Objetivos Estratégicos?

. Elaborar papel para venderlo en el mercado negro para fabricar botes.

. Fabricar cuerdas para jalar las barcazas.

. Fabricación de Barcazas

. Negociar con los Hititas parte de la tierra prometida, a cambio de ayuda para cruzar el mar Rojo.

. Implementación del sueño de Moisés, en donde Dios le aseguraba que los Israelitas atravesarían el Mar Rojo.

4. Del texto del caso se deduce que Moisés realizo algunas actividades previas de Diagnostico Interno y Externo de las que derivo información estratégica? Hubo algún FODA y DAFO? Fue su propia inspiración o revelación de Dios de cómo debería actuar?

FACTORES INTERNOS:DEBILIDADES:

Escepticismo de pueblo de Israel Falta de apoyo de familias Israelitas influyentes Falta de resultados en las gestiones con el Faraón Falta de recursos económicos Poca tecnología de construcción

FORTALEZAS: Construcción de Botes para cruzar el mar Rojo (50% de la población). Disponibilidad de la mano de obra. Obediencia de Moisés hacia Dios. (Fé)

FACTORES EXTERNOS:OPORTUNIDADES:

Aliarse con los Hititas para cruzar el mar rojo La comercialización del papel con africanos en el mercado negro

AMENAZA: Continuar con la esclavitud en manos de los hititas. Persecución del Faraón. Alta probabilidad de muerte del pueblo de Israel.

5. En este sentido se pueden definir algunos Factores Claves o Principales éxitos (FPE) que Dios le dio a Moisés de acuerdo al texto bíblico.

Envío de las plagas Fé de Moisés para alcanzar la visión Obediencia y disciplina.

6. Como se puede definir la Estrategia de Moisés : reactiva, proactiva u obediente a Dios?

La estrategia de Moisés: Fue una estrategia de obediencia a Dios, ya que desde el inicio al enviar las diferentes plagas a Egipto, lo hizo con una convicción de Fé y obediencia a Dios.

II PARTE: EFECTIVIDAD DE LA ESTRATEGIA

1. Que recursos humanos tenia Moisés para lograr pasar el Mar Rojo? Hubieran funcionado ante la urgencia de pasar a los casi dos millones de personas?Mano de Obra para la fabricación de papiros, botes, lazos y barcazas…. Dichos recursos no hubiesen sido suficientes para lograr cruzar el Mar Rojo.

2. Realmente Moisés fue eficaz, eficiente y efectivo? O el merito de cruzar el mar rojo es totalmente de Dios de acuerdo al texto bíblico? Que recursos le dio Dios para cruzar el desierto y luego para cruzar el mar rojo?Consideramos que Moisés fue un líder eficaz, eficiente y efectivo porque logro llevar al pueblo de Israel a la Tierra Prometida. Recursos para cruzar el desierto:Fé, Las columnas de humo en dia y columna de fuego por la noche.Recursos para cruzar el Mar Rojo:Viento para abrir el camino en el mar.

III PARTE: LIDERAZGO ESTRATEGICO

1. Que caracteristicas presenta el liderazgo situacional de Moisés?La persuasión y la participación

2. Que caracteristicas de Liderazgo Estratégico presenta Moisés y cuales le hacen falta de acuerdo al caso? (Lea su separata sobre liderazgo estratégico). Alineación de la Estrategia a la Visión Delegación de Responsabilidades

Falta de Caracteristicas: Organización

IV PARTE: LECCIONES DEL CASO

1. Que lecciones deja el caso en cuanto a Planeación Estratégica?Que toda organización debe de Definir prioridades y objetivos, Diseñar el programa de acción a seguir, Ejecución del programa y la evaluación de los objetivos.

2. Que lecciones en cuanto a la Gerencia Estratégica?Es saber aprovechas las oportunidades claves del entorno, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las debilidades internas.

3. Que lecciones en cuanto a Liderazgo Estratégico?Que los líderes proporcionan la visión y dirección para el crecimiento y éxito de una organización.