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©2014 Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C.

Resultados del estudio


Objetivos del Estudio

2 5o. Estudio de Gobierno Corporativo

• Investigar la existencia y funcionamiento de los órganos de

gobierno

• Empresas privadas, públicas y familiares con operaciones en

México

• Con los tomadores de decisiones: consejeros y directivos

• Ver trayectoria de las prácticas de gobierno corporativo

• Qué se está consolidando y sobre qué debemos trabajar

• Cómo contribuimos con la comunidad empresarial y con la

economía de nuestro país para generar empresas más

competitivas


Historia del análisis


• Participación en aumento desde su

inicio

• Referencia más amplia que soporta

perspectivas y opiniones de

consejeros y ejecutivos de alto nivel

• Involucramiento de empresas

grandes, medianas y pequeñas

• Organizaciones públicas, privadas y

familiares con operaciones en

México


¿Quiénes son nuestra referencia? (1)


• Nuestros participantes poseen experiencia en

la forma de gobernar una empresa.

• Existen consejeros cuya labor les demanda

participar en un solo Consejo.


¿Quiénes son nuestra referencia?(2)


La opinión de la industria

Durante estos cinco años las industrias de

Servicios Financieros (23%), Servicios (20%),

Consumo (19%) y Manufactura (16%) son las

de mayor participación.

Año

uno

Año dos

Año tres Año cuatro


¿Quiénes son nuestra referencia?(3)


• Mayor participación de

empresas que cuentan

con menos de 100

empleados y hasta 1000.

Número de empleados


Consejo de Administración

• Se reafirma la sólida existencia del Consejo de Administración, así como

una mejora en los resultados de las empresas a partir de la

institucionalización de este órgano.

• El Comité de Auditoría como el más representativo.

8

97%94%95%99%98%

62%67%

53%54%

67%

44%49%

40%43%

26%

40%44%

28%29%

40%

35%38%

27%27%

11%0%

20%

40%

60%

80%

100%

20132012201120102009

¿Con cuáles órganos de gobierno cuenta su empresa?2009 vs. 2010 vs. 2011 vs. 2012 vs. 2013

(% de respuestas)

Consejo de Administración Comité de Auditoría

Comité de Planeación y/o Finanzas Comité de Prácticas Societarias

5o. Estudio de Gobierno Corporativo


4

2

2

3

2

4

2

3

3

2

3

2

2

2

3

0% 50% 100%

Consejo de Administración

Comité de Auditoría

Comité de Planeación y/o Finanzas

Comité de Prácticas Societarias

Comité de Riesgos

Composición de los órganos de gobierno 2013(Promedio general por tipo de consejeros)

Independientes Patrimoniales Relacionados

3

2

2

2

2

4

2

3

2

2

3

2

3

2

2

0% 50% 100%

2012

2

1

0

1

0

3

1

1

0

0

2

1

1

0

1

0% 50% 100%

3

2

2

2

4

1

2

2

3

1

1

1

0% 50% 100%

2011 2009

Composición de los órganos de gobierno

El número de consejeros independientes, patrimoniales y relacionados

en prácticamente todos los órganos se mantiene balanceado.

En promedio los comités están compuestos por 7 consejeros y el

Consejo por 11 miembros.

9

2013



Integración de independientes

Continua aumentando la integración de un mayor número de

consejeros independientes.

10

Promedio General

Integración 2013 2012 2011 2010 2009

No. de miembros que

constituyen el Consejo de

Administración11 10 7 10 10

- Independientes 4 3 2 3 3

- Patrimoniales 4 4 3 5 4

- Relacionados 3 3 2 2 3

Promedio General

Integración 2013 Públicas Familiares Privadas

No. de miembros que constituyen

el Consejo de Administración11 14 9 10

- Independientes 4 6 3 3

- Patrimoniales 4 5 4 4

- Relacionados 3 3 2 3



Presidencia del Consejo y de los Comités

En 47% de las compañías familiares la Presidencia y Dirección General en manos

de la misma persona; situación que no está

excluida en las organizaciones privadas y públicas.

11

41%

37%

43%

42%

58%

63%

57%

58%

1%2013

2012

2011

2010

0% 20% 40% 60% 80% 100%

¿La administración está dirigida por la misma persona que preside el Consejo de Administración?

2010 vs. 2011 vs. 2012 vs. 2013

Sí No No sé

Públicas 32% 66% 2%

Familiares 47% 50% 3%

Privadas 41% 59% 0%



Selección de consejeros

Los consejeros siguen siendo seleccionados principalmente con

base en la sugerencia de los accionistas aunque métodos como el

perfil y la red personal, obtuvieron un buen incremento versus 2013.

12

51%

57%55%54%

28%25%29%

36%35%

21%24%25%

9%8%10%9%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

2013201220112010

¿Qué método de selección de consejeros utiliza principalmente su Consejo?

2010 vs. 2011 vs. 2012 vs. 2013

Sugerencia deaccionistas

Pefil documentadode consejeros

Red personal

Firma de selecciónde consejeros



Dinámica del Consejo



Tiempo invertido en actividades de Consejo

15

Los órganos de gobierno se reúnen en promedio 6.1 veces por año, es decir al menos una vez

cada dos meses, con sesiones con duración aproximada de 3.2 horas.

Los órganos de gobierno que más se reúnen son el Comité de Riesgos, seguido por el de

Planeación y/o Finanzas aunque sus reuniones son de menor duración que las del Consejo y del

Comité de Prácticas Societarias.

5.7 5.9 5.56.5

7.26.1

3.93.0 3.0

3.52.7

3.2

Consejo deAdministración

Comité deAuditoría

Comité dePrácticas

Societarias

Comité dePlaneación y/o

Finanzas

Comité deRiesgos

Promediogeneral

¿Cuántas veces al año se reúnen los diferentes órganos de gobierno y cuál es la duración promedio de cada sesión?

No. De sesiones promedio al año Duración promedio por sesión (hrs.)



Tiempo invertidoLos consejeros de empresas privadas son los que mayor tiempo han

dedicado a la actualización profesional y los que destinan mayor

número de horas promedio en actividades de Consejo.

16

Tiempo invertido en actividades de Consejo por tipo de empresa

60

77

30

46

3945

3033

4349

383533

43

20 21

3338

232728

34

17

25

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2013 Privadas Familiares Públicas

Actualización profesional

Reuniones con ejecutivos



Deloitte se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited, sociedad privada de responsabilidad limitada en el Reino Unido, y a su red de

firmas miembro, cada una de ellas como una entidad legal única e independiente. Conozca en www.deloitte.com/mx/conozcanos la

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Deloitte presta servicios profesionales de auditoría, impuestos, consultoría y asesoría financiera, a clientes públicos y privados de

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Cuenta con alrededor de 200,000 profesionales, todos comprometidos a ser el modelo de excelencia.

Tal y como se usa en este documento, “Deloitte” significa Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., la cual tiene el derecho legal exclusivo de

involucrarse en, y limita sus negocios a, la prestación de servicios de auditoría, consultoría fiscal, asesoría financiera y otros servicios

profesionales en México, bajo el nombre de “Deloitte”.

Esta publicación sólo contiene información general y ni Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ni sus firmas miembro, ni ninguna de sus

respectivas afiliadas (en conjunto la “Red Deloitte”), presta asesoría o servicios por medio de esta publicación. Antes de tomar

cualquier decisión o medida que pueda afectar sus finanzas o negocio, debe consultar a un asesor profesional calificado. Ninguna

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