ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL: UNA COMPLETEMENTARIEDAD NECESARIA.

INTRODUCCION:

Hoy en da el liderazgo es bien utilizado en las ciencias sociales, y a nivel de empresa en la poltica y educacin, pero a su vez hay una falta de relacin entre el liderazgo con la tica.

ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL: CONSIDERACIONES INICIALES .Chester Barnard fue el primero en poner de manifiesto la relevancia de la tica para el liderazgo, en su clebre obra The Functions of the Executive, en el cual sostiene que el liderazgo est compuesto por dos dimensiones: una tcnica y otra tica, o de responsabilidad. . A pesar de que las ideas de Barnard, el inters de los investigadores se concentr de manera predominante en la dimensin tcnica y, concretamente, en la racionalidad inserta en la toma de decisiones, por lo que las cuestiones relativas a la categora moral del lder quedaron arrinconadas..El autor de este ensayo se pregunta si Barnard efectivamente tena razn, si realmente existe algn componente tico en la funcin del lder. Y, de existir, qu papel le corresponde?, a la cual se responde que la dimensin tica del liderazgo deber partir de un buen conocimiento previo de las principales concepciones del mismo, y de la cual surge otra pregunta existen puntos de coincidencia entre esas diferentes concepciones? Y su respuesta es que el liderazgo tiene que ver con una persona que logra que otras hagan algo. Donde las definiciones difieren es en cmo los lderes motivan a sus seguidores, y en quin tiene voz y voto para disear los objetivos del grupo o de la organizacin.La pregunta indiscutible sobre el liderazgo es en qu consiste un buen liderazgo? El uso del trmino bueno toma aqu dos sentidos: moralmente bueno (tico) y tcnicamente bueno (eficaz). Si uno es buen lder en ambos sentidos, entonces se forma una conjuncin lgica. En otras palabras, para que la afirmacin ella es un buen lder sea verdad, tiene que ser cierto que ella es eficaz y tica.MODELOS DE LIDERAZGO

El liderazgo del rasgo o teora del Gran HombreA principios de siglo, irrumpi con fuerza la teora del Gran Hombre: sta defiende que los lderes nacen, no se hacen; Thomas Carlyle escribi sobre los rasgos de hroes como Napolen. Carlyle crea que debemos buscar al hombre ms capaz y someternos a l por nuestro propio bien. Maquiavelo describi la destreza estratgica de su Prncipe: ste no nace grande, pero posee el instinto, la destreza y las tcticas para ser eficaz en conseguir y mantener el poder. En estas teoras, las cualidades innatas de los lderes constituyen el factor primordial del liderazgo. Sin embargo, dista de estar claro el porqu la gente desea seguir a los grandes hombres. L

El liderazgo carismtico Los lderes carismticos poseen personalidades poderosas. Sin embargo, la cualidad distintiva del liderazgo carismtico es la relacin emocional que los lderes establecen con sus seguidores. Como ejemplos de lderes carismticos tenemos a personajes tan variados como puede ser el caso de John F. Kennedy, que inspir a una generacin para intentar construir un mundo mejor.El liderazgo situacionalQuien quiera ejercer como lder debe ser capaz de captar con rapidez las peculiaridades de las diversas situaciones con que se encuentre y seleccionar para cada una el estilo de mando ms conveniente. Consiste, en definitiva, en tratar de manera diferente a personas distintas y en circunstancias variables.Por ejemplo, Nelson Mandela y Vaclav Havel parecen haber sido los hombres apropiados en el momento adecuado; ambos exhibieron la clase de liderazgo moral requerida por las revoluciones pacficas de Sudfrica y de la Repblica Checa,respectivamente.El liderazgo relacionalEste modo de entender el liderazgo aparece como resultado de combinar las teoras del rasgo con los modelos circunstanciales, y centra su atencin en la interaccin entre lderes y seguidores. El papel del lder es guiar a la organizacin por caminos que acaban recompensando a todos los implicados. Por la importancia creciente de esta teora del liderazgo dedicar ms espacio que el que he dispensado a los anteriores modelos.LA TEORA DE PERES LOPEZ:

Los tres tipos de motivos se encuentran presentes en todas las personas y en cada una de las decisiones de esas personas; lo que vara y determina la calidad motivacional de una persona- es la importancia que cada uno de esos tipos de motivos tiene en sus decisiones (Vlaz, 1996).1. Eficacia: Medida en que la empresa es capaz de conseguir la adhesin de sus miembros gracias a la satisfaccin de motivos extrnsecos.2. Atractividad: Medida en que la empresa logra atraer la colaboracin de sus miembros en virtud de lo que stos pueden hacer y no de lo que pueden recibir.3. Unidad: Medida en que la adhesin se debe a motivos trascendentes, por lo que los individuos consideran que con su contribucin a la empresa estn satisfaciendo necesidades reales de otras personasAsimismo, dependiendo de cules sean las motivaciones que entren en juego, se pueden distinguir tres tipos de liderazgo, derivados todos ellos del modelo de liderazgo relacional:- Liderazgo transaccional: es el liderazgo definido por una relacin de influencia de tipo econmico. En esta relacin, el colaborador interacta con el lder nicamente por motivacin extrnseca. La vinculacin entre lder y colaborador sera debida a un inters.- Liderazgo transformador: es el liderazgo definido por una relacin de influencia de trabajo. En esta relacin, el colaborador interacta con el lder por motivacin extrnseca e intrnseca. La vinculacin entre lder y colaborador sera de carcter psicolgico.- Liderazgo trascendente: es el liderazgo definido por una relacin de influencia de contribucin. En esta relacin, el colaborador interacta con el lder por motivacin extrnseca, intrnseca y trascendente. La vinculacin entre lder y colaborador sera de carcter tico, al introducirse la dimensin de servicio.