Desarrollo de estrategia de suministros

Ahora se busca la segmentacin en las diferentes estrategias de suministro y gestin de la oferta

Anlisis ABCDefinicin: tambin llamado Costeo ABC que quiere decir cuanto cuesta el proceso de compra; debe evaluar todos los costos, espacio fsico, flete y distintas actividades.Solo ayuda a centrarse en un solo aspecto (costo de inventarios)ParetoDefinicin: forma de agrupar segn importancia clasificacin de los productos o servicios que brinda la compaa en base a la cantidad de dinero que la compaa recibe e invierte en ellos.

Anlisis del gastoFunciona con dos ejes: Valor (costo total) Riesgo (impacto) basado en la situacin y las necesidades de la empresa

Anlisis de segmentacin de suministros

Lo ideal es que pueda estar aqu todas la estrategias ya que puedes elegir entre un commodity o uso estndar. El cuadrante crtico es el peor cuadrante Tctico tems rutinarios, no entra como valor agregado Crtico tems que aportan una dificultad potencial de mercado Apalancamiento compras bsicas y representas grandes gastos Estratgico tems que proveen ventajas competitivas

Objetivos de la gestin de suministros

Productos de apalancamiento punto de referencia en base al precio (incluye todos los costos) Productos tcticos afectados por la naturaleza de la transaccin, debe medirse con presin y luego ser comparado con el precio del mercado Productos crticos costos de planta, equipos (activos) Productos estratgicos costos divididos por el valor agregado que se la da al cliente

Estrategias de solucinSegn niveles de complejidad, tecnologa y valor

PROCESO DE SELECCIN DE UN PROVEEDOR

Matriz/evaluacin tcnica Experiencia Plan de contingencia Matriz/evaluacin econmica PrecioNecesidad Indicadores de medicin Penalidades por incumplimiento Seguros Fianzas se deposita en el banco y luego el banco hace la transferencia a la cuenta de la empresa Contrato

Legales Sunat SBS Principales funcionarios OSCE Comercial Planta/capacidad Referencias (Casos de xito) Pruebas/PilotoInternet Fuentes especializadas Proveedores actualesAlibabaReferencias

Seleccin de un proveedor

El proveedor es una fuente de abastecimiento para la empresa

Cadena de SuministrosDefinicin: Todas las acciones y actividades relacionadas con la adquisicin de materiales, transformacin de bienes y productos y entregas al consumidor final.

Objetivo: Generar efectividad, eficacia y eficiencia en la adquisicin de suministros, produccin y distribucin final.

Factores que pueden afectar la cadena de suministros: Efecto Bullwhip sobre stock de seguridad Cuellos de botella Fluctuaciones errores de pronstico de la demanda

Desempeo de la cadena de suministro: AJUSTE ESTRATEGICOCmo lograr el ajuste estratgico?1. Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministros Identificar necesidades Los atributos de la demanda Cantidad de productos por lote Precio del producto Tiempo de respuesta Variedad Tasa deseada de innovacin Nivel de servicio Incertidumbre implcita de la demandaSe orienta a saber una necesidad y depende del requerimiento del servicio

2. Entender las capacidades de la cadena de suministrosSe debe elaborar una estrategia que cubra mejor la demanda

La eficiencia es inversa al costo de fabricar y entregar un producto al cliente

3. Lograr ajuste estratgicoMantener alta capacidad de respuesta para una cadena de suministro con alta incertidumbre implcita y alta eficiencia a una que enfrenta baja incertidumbre implcita

Expansin del alcance estratgicoFunciones dentro de la compaa Alcance intraoperacional estrategia ideada de manera independiente Alcance intrafuncional abarca todas las operaciones Alcance interfuncional las funciones se apoyan entre s Alcance intracompaa impacto en todas las etapas Alcance intercompaa gil habilidad de la empresa

Cadena de abastecimientoObjetivo: maximizar el valor generado Superavit de la cadena de suministro= Valor para el cliente Costo para la cadena de suministro

La estrategia competitiva define con respecto a sus competidores el conjunto de necesidades del cliente que pretende satisfacer con sus productos y servicios. Se requiere que la estrategia competitiva y la cadena de suministros de una compaa tengan metas alineadas