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RESUMEN: AVANCE DE PROYECTOS

ESTRELLA DEL II PLANESTRATÉGICO DE MÁLAGA

RESUMEN: AVANCE DE PROYECTOS

ESTRELLA DEL II PLANESTRATÉGICO DE MÁLAGA

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RESUMEN: AVANCE DE PROYECTOS ESTRELLA DELII PLAN ESTRATÉGICO DE MÁLAGA

La Málaga que se quiere exige apuestas importantes y compromiso........................ 45

Avance de proyectos estrella del II Plan Estratégico de Málaga................................. 46

4.1. LA MÁLAGA QUE SE QUIERE EXIGEAPUESTAS IMPORTANTES YCOMPROMISO

T ras las reflexiones recopiladas en el libro“Málaga Metrópoli abierta” y resu-

midas en el capítulo anterior, la ciudad en suconjunto asumió el reto de identificar actua-ciones capaces de dirigirla en el rumbo dese-ado. El trabajo conjunto de todos en estecompromiso es lo que se recoge en estedocumento que presenta los proyectos yactuaciones que se han ideado para que seavance en la construcción de esa MetrópoliAbierta que se ha establecido como granobjetivo estratégico para evaluar en el año 2010.

Málaga vive un momento privilegiado.Durante los últimos años se ha dado un gransalto cualitativo que permite mirar al futurocon confianza, pero también con ambiciónya que es necesario aprovechar los resulta-dos para catapultarlos hacia el futuro. Es elmomento de pensar más allá de los lími-tes municipales. La realidad y proyecciónmalagueña escapa de estos y se extiende enuna realidad funcional metropolitana quees, precisamente la que confiere y ofrece elpotencial que se precisa para el avanceestratégico que la ciudad se propone ejecu-tar en los próximos años.

Este libro es un avance de los principaleshitos que van a tejer la historia deMálaga en los próximos años. Una histo-ria que se construirá imbuida en los princi-pios de la sostenibilidad, es decir en equi-librio entre lo económico, social y medioam-biental. Se quiere dejar a las generacionesfuturas una metrópoli mejor, con capacidadpara desarrollarse económica, cultural ysocialmente, en la que se puede disfrutar dela naturaleza y el medio ambiente, y en laque, la inclusión social y el empleo ayuden aelevar la calidad de vida de las personas.

El esfuerzo fundamental en este proceso haconsistido en identificar proyectos estrella

entendidos como aquellos:

Que en sí mismos ofrecen una importan-te contribución a la visión de Málaga ensu conjunto (afectan a todas o varias de lasestrategias) y que por tanto tienen potencialpara cambiar de un modo sustancial la ciu-dad, iniciando y despertando nuevas dinámi-cas nuevos valores y, si cabe, nuevas ilusio-nes.

Que son transversales al conjunto de lametrópoli y que afectan a multitud de sec-tores y ámbitos de actividad, zonas geográ-ficas y personas.

Que son de largo plazo y largo recorri-do temporal en su puesta en marcha y quetienen un gran nivel de acuerdo ciudadano,siendo la clave del futuro metropolitano.

Que tienen gran capacidad de arrastrede otros proyectos e iniciativas menores quecomplementan el alcance, los resultados y elimpacto global en la ciudad.

Que son en su conjunto la imagen delfuturo de la metrópoli malagueña. Sonel punto de referencia, y el compromiso detodos los agentes públicos y privados con laMálaga que se quiere construir.

Como características comunes y factores deéxito que deben acompañar a los proyectosestrella se encuentran las siguientes:

La capacidad de generar riqueza yempleo de calidad en la metrópoli.Tanto en su concepción y realización comoen su posterior desarrollo, los proyectosestrella son actuaciones que impulsan la eco-nomía y generan nuevas actividades econó-micas y oportunidades empresarialesdemandantes de empleo.

Reconocimiento internacional. Los pro-yectos estrella forman parte de una nuevaimagen de Málaga en España y en el mundoy tienen, por tanto, que ser capaces de trans-

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mitir nuevas ideas y valores capaces deatraer, en primer lugar, la atención de laComunidad Internacional y, en segundolugar, a personas, empresas e institucionesque quieran desarrollar sus proyectos en lametrópoli malagueña.

La formación de todas las personas.Los proyectos estrella exigen nuevas actitu-des y habilidades para aprovechar eficiente-mente las oportunidades que surgirán de sudesarrollo. El capital humano bien formadoes condición y resultado de los proyectosestrella.

La necesidad y el incentivo a la inves-tigación y la innovación empresarial ysocial. Todos los proyectos son novedososen su ámbito de aplicación y precisan des-arrollos científicos para su puesta en marcha.Pero más importante todavía, es la traccióny la necesidad continua de innovación que eldesarrollo de los proyectos precisará paraque sean exitosos.

Cultura, valores y estilo de vida. Losproyectos estrella persiguen transformar lametrópoli y esta transformación sólo es posi-ble con un cambio en el modo de entenderla vida ciudadana de los malagueños.

Infraestructuras. Todos los proyectos pre-cisan de importantes infraestructuras parasu implantación y desarrollo. En muchoscasos, además, las infraestructuras moviliza-das tendrán un carácter transversal y servi-rán a los intereses globales de la metrópoli yno únicamente al proyecto concreto.

Gestión de calidad. Claramente el éxitode los proyectos estrella depende de que sudiseño, desarrollo e implantación se realicecon los más elevados criterios de calidad,compromiso con las cosas bien hechas, efica-cia y eficiencia social. En todos los casos, losproyectos tienen alcance metropolitano y,en este sentido, este aspecto deberá ser teni-do muy en cuenta en la gestión.

Se han determinado seis proyectos, de modoque cada uno de ellos es una gran aventurapara la metrópoli y sus habitantes. En con-junto cambiarán la percepción que se tienede vivir y organizarse, y, algo muy importan-te, serán capaces de modificar la posición deMálaga en la red de ciudades españolas,europeas y mundiales.

4.2. AVANCE DE PROYECTOS ESTRELLADEL II PLAN ESTRATÉGICO DE MÁLAGA

M AR Y METRÓPOLI. Consiste encrear una fachada litoral integra-

da, propia y representativa de la metró-poli con los mejores estándares de calidady excelencia, que responda al compromisode sostenibilidad de la ciudad y que sea unsímbolo e imagen del orgullo malague-ño. Un proyecto para potenciar los enclavessingulares y diversos, la conexión y el disfru-te del mar de las personas, la generación deriqueza en actividades ligadas a la actividadmarítima y de disfrute de la cultura, el turis-mo y el ocio. En definitiva, convertir al lito-ral en un centro cívico y de encuentro de losmalagueños. El plan de gestión integral dellitoral malagueño y el desarrollo del Puertode Málaga tienen un papel central en el pro-yecto y son los elementos simbólicos delmismo. Su puesta en marcha será la inducto-ra del conjunto de proyectos de recupera-ción del mar y la artífice de la unión del lito-ral con la vida cultural del Centro Históricode la capital.

ÁGORA MEDITERRÁNEO. El proyecto con-siste en hacer de la metrópoli malagueña unespacio donde se vive en cultura, en elque se ponen de relieve los modos de vida,costumbres, manifestaciones artísticas,conocimientos y tradiciones que han llevadoa Málaga a su situación actual y que proyec-tan sus 3000 años de historia hacia el futurocon una posición privilegiada en el mundo.El Centro Histórico se convierte en un espa-

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cio privilegiado en un Megamuseo parareflejar esta apuesta cultural y turística, conproyectos integrales de musealización y dearte público, que se deben ir extendiendo alresto de la ciudad. Esta difusión por el espa-cio urbano y metropolitano se ha de concre-tar con la dotación de equipamientos dediferente escala, destacando el Auditorio oPalacio de la Música, como elemento capazde convertirse en un referente internacionalpor su calidad e innovación, tanto construc-tiva como de programación.

MÁLAGA INNOV@. Una ciudad para elconocimiento y la innovación. El proyectobusca hacer de la metrópoli malagueña unlugar donde exista una elevada densi-dad de profesionales vinculados a lainvestigación, el conocimiento, la cultu-ra y las Tecnologías de la Información yla Comunicación. Para ello propone laidentificación de zonas concretas de lametrópoli que uniendo y favoreciendodiversos usos ciudadanos y actividadesempresariales como las citadas, junto con losadecuados planes y programas de incorpora-ción a las TICs (en todos los sectores y ámbi-tos malagueños: empresa, ciudadanía, admi-nistración pública, etc.), sean los faros quepermitan avanzar a todos los malagueños ymalagueñas en su integración plena en lanueva Sociedad del Conocimiento.

METRÓPOLI AEROPORTUARIA. Málagavértice y cabecera del transporte inter-nacional del sur de la Península y el nortede Marruecos. El proyecto de ampliación delaeropuerto de Málaga es ya una realidad ydeberá convertir la zona aeroportuaria en elcentro de una gran área metropolitanaconectada eficientemente con las princi-pales ciudades de Europa y del Mundo. Eldesarrollo ambicioso de este proyectopotenciará Málaga como capital turística,tecnológica y del conocimiento y facilita-rá su apuesta como puerta de entrada ynudo de conexión con el conjunto delMediterráneo y el Magreb. Para ello se le

debe dotar de las infraestructuras, equipa-mientos e inversiones necesarias e integrar-los adecuadamente en el sistema de trans-porte general.

GUADALMEDINA, el espacio urbano queune a los malagueños, es un proyectode ciudad, que articula una gran franjaurbana y que supone la apertura de unnuevo eje Norte-Sur en la ciudad, con voca-ción de convertirse en la bisagra deencuentro de la urbe, revitalizando todaslas zonas aledañas y conectándolas con eleje litoral. Todo ello, con el objetivo últimode favorecer la articulación interna y laaccesibilidad general del conjunto delterritorio.

Además de los proyectos estrella que se handescrito con anterioridad, Málaga precisa unelemento desencadenante. Precisa de ungran acontecimiento que, por un lado,convenza a los malagueños de su capacidadpara ser uno de los líderes del Mediterráneoy, que por otra, transmita al mundo, la voca-ción malagueña por convertirse en la granmetrópoli abierta que proclama. Existe ungran acuerdo ciudadano de que Málaganecesita un símbolo para unir fuerzas en lamisma dirección que ya está fijada en la ilu-sionante visión y los proyectos estrella quese han elegido entre todos.

El acontecimiento debe ser catalizadordel resto de proyectos estrella. Deberíaestar estrechamente relacionado con lasapuestas de Málaga por el litoral, el conoci-miento y la cultura, pues son estos elemen-tos los que van a ser los artífices del cambioy de la transformación de la ciudad. El granproyecto aglutinador tiene que empujar,facilitar y adelantar los proyectos estrella.

El acontecimiento deberá ser capaz deatraer la atención del resto de España,Europa y el mundo de un modo espe-cial. El Proyecto tiene que atraer un grannúmero de personas a Málaga y ser noticia

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de primer nivel en todo el mundo. Tiene queser el punto central para transmitir al restodel mundo el compromiso de Málaga con lasostenibilidad y las cosas bien hechas, asícomo de servir de ocasión para comunicar lagran apuesta estratégica de Málaga: la cons-trucción de una metrópoli abierta. Unametrópoli que mira al mar. La Málaga dePicasso, cultural y atractiva, en la vanguardiade la nueva Sociedad del Conocimiento. Quese renueva para sus ciudadanos y visitantes.

Igualmente, deberá servir para adelantary/o poner en marcha las principalesinfraestructuras que precisan los proyectosestrella: el metro, la llegada del AVE, laampliación del aeropuerto, el Auditorio, etc.

Asimismo, este acontecimiento agluti-nador deberá formar parte del gran pactode ciudad que supone el II Plan estraté-gico de Málaga, del compromiso público yprivado con el futuro. Pacto que involucraráal sector público y privado y que deberíanacer de la colaboración, compromiso, coo-peración y trabajo en red de lasAdministraciones Públicas, empresas y ciuda-danos, de la lealtad institucional y el respetoa los acuerdos.

La apuesta por la Capitalidad Cultural del2016 que ha surgido en el ámbito delAyuntamiento y que ya ha sido respaldadapor gran parte de los agentes económicos,culturales y sociales de Málaga (incluido elPatronato de la Fundación CIEDES), encajaperfectamente en el tipo de Evento agluti-nador al que se está haciendo referencia. Enmanos de los malagueños y malagueñas estáapoyarlo con el convencimiento y la energíanecesarios para sentar las bases que permi-tan a la ciudad competir internacionalmentey lograr la designación.

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MALAGA DEPICASSO

CULTURAL YATRACTIVA

EN LAVANGUARDIA DELA SOCIEDAD DELCONOCIMIENTO

RENOVADA PARASUS CIUDADANOS

Y VISITANTES

METRÓPOLI QUEMIRA AL MAR

ÁGORAMEDITERRÁNEO

MAR YMETRÓPOLI

GUADALMEDINAMETRÓPOLI

AEROPORTUARIA

MÁLAGAINNOV@

SOST

ENIB

ILIDAD

PARTICIPACIÓN

CALIDAD

TRABAJO

EN R

ED