Alejandra Valencia MonroyOrientacin al MercadoUNAULA

INFORME DE LECTURA N4CAPITULO 3 (LA NATURALEZA INTERVIENE: Las organizaciones como organismos)DEL LIBRO IMGENES DE LA ORGANIZACIONIntroduccin: El estudio de las organizaciones muestra gran importancia en la orientacin al mercado ya que toda especializacin del mercado debe reflejarse en la organizacin, su estudio y unidades sistemticas, adems de los procesos y la cultura. Es posible estudiar la organizacin como si fuera un organismo en un sistema abierto que interacta continuamente con el entorno y con unidades fisiolgicas ms pequeas que interrelacionan constantemente. Este informe se desarrolla a travs de un resumen del captulo tres del libro Imgenes de la Organizacin, despus se aborda un anlisis y algunas conclusiones.RESUMEN: LA NATURALEZA INTERVIENE: Las organizaciones como organismos; del libro Imgenes de la Organizacin.

Ciertas especies de organizaciones estn mejor adaptadas a unas condiciones especficas ambientales que otras, tal como los procesos de adaptacin de las organizaciones al entorno , el ciclo de vida organizacional, los factores que influyen en la salud y el desarrollo de las organizaciones, permite identificarlas como sistemas abiertos, por su entorno activo. Los sistemas abierto s se caracterizan por tener un ciclo continuo de entrada- transformacin-salida-reaccin.

Homeostasis: se refiere a la autorregulacin y capacidad de mantener estabilidad. Entropa y entropa negativa: sistema cerrado es entrpico, los abiertos se sostienen as mismo como una entropa negativa. Variedad obligada: se da por la idea de diferenciacin e integracin (diversidad). Equifinidad: puede haber muchas maneras de llegar a un fin dado. Evolucin del sistema: moverse hacia formas ms complejas en bsqueda de la diferenciacin e integracin.

En 1950 Tom Burns y G.M Stalker, se refiri al siguiente estudio, Todo sistema abierto debe auto gestionarse para satisfacer sus necesidades y se debe adaptar a las circunstancias del entorno todo esto ms evidente en una organizacin de matriz o de proyectos, a su vez Joan Woodward hace referencia a la relacin en existe entre tecnologa y estructuras organizacionales con xito. Paul Lawrence y Jay Lorsch, muestra los grados de diferenciacin que se requiere en los diferentes estilos de organizacin, adems que tanto la direccin como los departamentos varan de acuerdo a la naturaleza de la industria y su entorno. Elton Mayo y Hawthorne, muestran que toda actividad laboral se encuentra influenciada por la naturaleza del ser humano y los tericos deben centrarse en este lado humano de la organizacin, los individuos y grupos. Abraham Maslow present diferentes niveles jerrquicos de necesidades de los empleados que las organizaciones deben satisfacer:

Henry Mintzberg, identifica algunas clases de configuraciones o especies de organizaciones: Burocracia mecnica. Forma divisionaria. Burocracia profesional. Estructura simple. Adhocracia.

Algunas de tipo adhocracia actan como unidad separada dentro de la organizacin, tambin es conocida como organizacin de matriz. La seleccin natural se muestra como una visin ecolgica de la organizacin, donde para sobrevivir debe desarrollar su habilidad para adquirir un conjunto de recursos necesarios para subsistir, donde el entorno es lo ms crtico y determina que las organizaciones fracasen o tengan xito. La variacin en una especie surge como resultado de la alteracin en la reproduccin y una modificacin o variacin de las caractersticas. El anlisis organizacional muestra como las organizaciones individuales se adaptan a su entorno para comprender como diferentes especies suben y declinan en importancia. Desde la perspectiva de sistema abierto la organizacin debe estar en constante contacto e interrelacin con el entorno, l lo alimenta, modifica y estructura.

ANALISIS:

Las organizaciones se pueden pensar como sistemas vivos que coexisten en un ambiente, ese sistema les permite satisfacer sus necesidades. El poder de adaptacin es indispensable ya que no todos los entornos son estables, y al descubrir ese tipo de adaptacin se puede convertir mucho ms competitivo que otras organizaciones. Tericos a travs del tiempo han buscado la forma de estudiar las organizaciones a travs de metforas orgnicas y se pueden enfocar desde diferentes mbitos. Los procesos de adaptacin de la organizacin al entorno se pueden identificar como sistema abierto por tener un entorno activo, se autorregula, mantiene estabilidad y evoluciona constantemente. El autor Tom Burns y G. Stalker, muestra como el sistema abierto se debe gestionar as mismo para llegar a satisfacer sus necesidades, Joan Woodward muestra cmo debe haber relacin entre la tecnologa y la estructura organizacional para lograr una organizacin con xito. Tal como vimos en clase el constructo humano que llamamos organizacin se debe orientar por medio de estrategias y objetivos, ajusta sus procesos, dirige y controla, todo a travs de una cultura. Este sistema abierto, interrelacionado debe tener un ritmo natural, que no debe ser violentado, es decir tener una constante armonizacin. La organizacin deben estar lideradas por personas preocupadas por la motivacin de los trabajadores quienes son los que mueven los pequeos engranajes que permiten que sistema funciones. La a administracin debe crear formas de mejorar las condiciones de los individuos y los grupos. Las teoras de motivacin de Maslow dice que los seres humanos somos organismos que luchan para satisfacer necesidades y en constante bsqueda de desarrollo y crecimiento. Todas estas relaciones pueden ser rediseadas para que se genere el desarrollo personal y que tambin genera un crecimiento en las organizaciones para los propsitos y objetivos. Entonces se unifica necesidades de individuos y organizaciones. Como se vio en clase las personas de xito determinan la direccin, demuestra carcter personal, moviliza el compromiso individual para engendrar la capacidad organizativa. Segn Morgan el trabajo hace que las personas se sientan autnomas, responsables y reconocidas, que se involucran y comprometen en sus tareas.La organizacin en su cambio constante debe estar abierta en anlisis del entorno, donde debe evaluar exigencias del mercado, la crisis, normas de supervivencia, riesgo, exigencias de un nuevo modelo. Para esto debe evaluar desde adentro todos sus subsistemas y su interrelacin, se evala los aspectos tcnicos, sociales, administrativos, estratgicos y ambientales. La organizacin est conformada por una estructura, funcin y comportamiento como cualquier otra operacin sistmica, todas las funciones especficas de los rganos tienen el objeto de mantener la unidad e identidad del organismo como un todo que recae en la especializacin de cada rgano.

Warren Bennis introdujo el termino adhocracia que es una estructura simple de organizacin donde trabajar es positivo por la posibilidad de desarrollarse en condiciones estables. Generalmente un equipo de trabajo se junta para realizar un proyecto. La organizacin es informal y flexible trabajando de forma centralizada por un jefe ejecutivo, que maniobra de forma inteligente para conseguir cambios de forma rpida. Estas organizaciones abundan mucho hoy en da, en especial las encontramos en industrias electrnicas o tecnolgicas, empresas de consultora, y publicidad ente otras, en ocasiones aparece como una unidad separada perteneciente a otra organizacin, muchas de estas adhocracia aparecen como una organizacin Matriz, en donde el equipo est orientado prioritariamente al producto o proyectos. Estas organizaciones son innovadoras, orientadas al mercado y operan en entornos dinmicos.

CONCLUSIONES:

En el captulo del libro se identifican diferentes aspectos fisiolgicos de los organismos vivos, en donde diferentes factores se encuentra sincronizados en la naturaleza, de manera similar trabajan las organizaciones, si una unidad funcional corporal deja de funcionar como por ejemplo el hgado o el corazn la totalidad del ser tampoco funcionara. As tambin sucede en las organizaciones en donde si un nivel o unidad de trabajo no ejecuta de una manera adecuada su funcin la totalidad organizacional tampoco podr desempearse.

Todo sistema orgnico debe satisfacer sus necesidades bsicas para subsistir, de la misma manera las organizaciones deben descubrir maneras para cubrir sus complejas necesidades, pues de acuerdo al captulo los empleados trabajan bien cuando se encuentran realmente satisfechos y motivados; Elton Mayo desde los aos veinte ya centraba sus estudios de investigacin en la relacin que hay entre las condiciones de trabajo y como incide la fatiga y el aburrimiento en los trabajadores, all se lleg a concluir como las actividades laborales se ven influenciadas por la naturaleza del ser humano, y es que eso lo vemos a diario en nuestras empresas, donde un trabajador con problemas del entorno laboral, o familiares, reduce su productividad, se desconcentra y hasta es propenso a tener accidentes.

Un paralelo evidente entre organismos vivientes y organizaciones es el que se discute y expone en el escrito Imagen de las Organizaciones, en donde la organizacin es compuesta por subdivisiones o subsistemas interrelacionados, tal como el organismo viviente se compone de un subsistema de rganos, clulas y molculas.

Existen unos sistemas de aproximacin que permite llegar a todas las reas organizacionales, en donde se identifican conjuntos de conjuntos interactivos que se relacionan de acuerdo a las variable que los integran, as los sistemas se evalan desde un macrofoco directivo que identifica y elimina disfunciones en el sistema.

Toda esta temtica que Henry Mintzberg nos con parte es significativa, sobre todo en nuestro estudio de planear estrategias de marketing con la orientacin indicada para triunfar en el mercado. El y otros tericos plantean caractersticas que desarrollan organizaciones excelentes, donde en gran medida triunfan por ser innovadoras, orientadas al mercado y operan en entornos dinmicos, en especial los globalizados y con alta tecnologa, esto permite ser pioneros en mercados nuevos a los que nos acercamos da a da gracias a la globalizacin donde las fronteras ya casi son inexistentesPgina 1 de 6