Resumen de Administración Estratégica Computación Aplicada a los Negocios II Nombre del Profesor: José Camacho Nombre Alumno: Dennis Castillo Fuentes La administración Estratégica nos sirve para la toma de decisiones en nuestras organizaciones y poder fortalecer nuestro negocios, es por eso que este mismo resumen nos ayuda a poder entender sobre la misma y conocer a más profundidad sobre la planificación de estrategias. Universidad de La Salle 21/04/2016

Definición de administración estratégica

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de

formular, implementar

y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.

Como la misma definición implica, la administración estratégica se enfoca en integrar

La administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las

Operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados

de información, para lograr el éxito de la organización.

Capítulo I

Este capítulo ofrece una visión general de la administración estratégica:

presenta un modelo práctico e integrador del proceso, define sus actividades y términos

básicos y analiza la importancia de la ética empresarial.

Este capítulo presenta varios temas que irán apareciendo en todos los capítulos del

libro. Primero, se habla de que las consideraciones globales prácticamente repercuten en toda

decisión estratégica. Las fronteras de los países han dejado de definir los límites de

nuestra imaginación. Ver y apreciar el mundo desde la perspectiva de

otros se ha vuelto una cuestión de supervivencia para las empresas. Los fundamentos de

la administración estratégica dependen de que los gerentes adquieran una mejor

comprensión tanto de la competencia como de los mercados, precios, proveedores,

distribuidores, gobiernos, acreedores, accionistas y clientes de todo el mundo. El precio y la

calidad de los productos y servicios de una empresa deben ser competitivos a nivel mundial, no

sólo a nivel local. Cada capítulo del libro presenta una sección titulada “Perspectiva

global”, que hace hincapié

en la importancia que tienen los factores globales en la administración

estratégica.

Capítulo II

El presente capítulo se enfoca en los conceptos y herramientas que se

requieren para evaluar y redactar las declaraciones de visión y misión de una empresa. Ofrece un marco estructural práctico para desarrollar

las declaraciones de misión. Asimismo, presenta y examina de manera

crítica las declaraciones de misión reales de organizaciones grandes y Pequeñas con y sin fines de lucro, además de analizar el proceso de

creación de las declaraciones de visión y misión.

Capítulo III

El presente capítulo examina las herramientas y los conceptos

necesarios para realizar una Auditoría externa de administración estratégica (que algunas veces se

llama sondeo del entorno

o análisis industrial). Una auditoría externa se orienta a identificar y evaluar las tendencias

y acontecimientos que escapan al control de una sola empresa, como la creciente

Competencia extranjera, la emigración de ciudades con clima frío a otras más cálidas, una

Población que envejece, el miedo de los consumidores a viajar y la vulnerabilidad de

La bolsa de valores. Una auditoría externa saca a la luz las oportunidades y amenazas clave

a las que debe enfrentarse una organización, lo cual permite a los gerentes formular estrategias

Tendientes a aprovechar las oportunidades y a evitar o reducir el efecto de las amenazas.

Este capítulo ofrece un marco práctico para reunir, asimilar y analizar la

información Externa. También se presenta el enfoque de la organización industrial

(I/O) en torno

A la administración estratégica.

Conclusión

Cada organización tiene un propósito y una razón de ser que son únicos. Esta singularidad

debe verse reflejada en las declaraciones de la visión y la misión. La naturaleza de la

visión y la misión de una empresa pueden representar una ventaja competitiva, o bien,

una desventaja para ella. Una organización alcanza un mayor sentido de su propósito

cuando los estrategas, administradores y empleados desarrollan y comunican una visión y

misión claras del negocio. Drucker sostiene que la “responsabilidad primordial de los estrategas”

es desarrollar una visión y una misión claras.

Bibliografía

Fred R. David conceptos de Administración Estratégica decimoprimera

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