8/19/2019 Resumen de CMMI

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El nacimiento de CMM - CMMI

El departamento de defensa de los estados unidos tenía muchosproblemas con el software que encargaba desarrollar a otras

empresas, los presupuestos se disparaban, las fechas alargaban másy más. ¿Quién no se ha encontrado con este tipo de problemas si hatrabajado con una empresa de software

!omo esta situaci"n les parecía intolerable con#oc" un comité dee$pertos para que solucionase estos problemas, en el a%o &'() dichocomité concluy" *+ienen que crear un instituto de la ingeniería delsoftware, dedicado e$clusi#amente a los problemas del software, y aayudar al epartamento de efensa*.

!on#ocaron un concurso p-blico en el que dijeron *!ualquiera que

quiera en#iar una solicitud tiene que e$plicar como #an a resol#erestos / problemas*, se presentaron di#ersos estamentos y la0ni#ersidad !arnegie 1ellon gan" el concurso en &'(2, creando el3E4.

El 3E4 53oftware Engineering 4nstitute6 es el instituto que cre" ymantiene el modelo de calidad !11 7 !114

Que es el CMMI?

El Modelo de Capacidad y

Madurez Integrado CMMI

(Capability Maturity Model®

Integration) es un modelo de

Referencia de prcticas maduras

usadas para e!aluar y me"orar la

capacidad de los procesos# Es una

ruta e!oluti!a de implementaci$n

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de las me"ores prcticas en los

procesos organizacionales#

%I&E'E

 El modelo para software 5!1146

establece 2 ni#eles de madure8

para clasi9car a las organi8aciones,

en funci"n de qué áreas de

procesos consiguen sus objeti#os y

se gestionan con principios de

4ngeniería. Es lo que se denomina

un modelo escalonado, o centrado

en la madure8 de la organi8aci"n.

 &7 Ejecutado7 4nicial

: 7 ;dministrado 7 <estionado

) 7 e9nido

/ 7 ;dministrado 7 <estionado

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  !uantitati#amente

2 = >ptimi8ado.

*R+CE+

,isciplinado guardar y seguir normas.

Consistente ?esiste un esfuer8o normal.

*redecible puede anunciarse antes de que suceda.

Continuamente me"orado ;ctitud general que debe ser la base

para asegurar la estabili8aci"n del proceso y la posibilidad de mejora.

Inicial

 @a organi8aci"n en

este ni#el no dispone

de un ambiente

estable para el

desarrollo y

mantenimiento de

productos y ser#icios.

dministrado

En la organi8aci"n que se

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encuentra en este ni#el

algunas áreas

organi8acionales yAo

proyectos han alcan8ado

las metas genéricas y

especí9cas establecidas

en sus áreas de proceso,

es decir planean sus

procesos, los ejecutan,

los miden y los controlan.

,e.nido

 +ienen los procesos

caracteri8ados,

entendidos por los

ejecutores, descritos

mediante estándares,

procedimientos,

métodos y

herramientas.

 dministrado Cuantitati!amente

@a organi8aci"n

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selecciona y administra

las acti#idades que

contribuyen

perceptiblemente al

funcionamiento de

proceso total. Estas

acti#idades

seleccionadas son

controladas con técnicas

estadísticas y otras

técnicas cuantitati#as.

+ptimizado

@os procesos de la

organi8aci"n son

mejorados continuamente

basados en una

comprensi"n cuantitati#a

de las causas comunes de

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#ariaci"n inherentes a los

procesos. El ni#el 2 está

centrado en mejorar

continuamente el

desempe%o de los

procesos con mejoras

tecnol"gicas incrementales

e inno#adoras.