RESUMEN DE PRENSA

17/07/2017

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BURGOS iEL CORREO DE BURGOS. DOMINGO 16 DE JULIO DE 2017

El plazo de Industria vence sin que el futuro de Garoña se esclarezca La seguridad y la rentabilidad, principales argumentos para dirimir sobre la continuidad de la central

El Consejo de Patrimonio Nacional se reúne en las Huelgas

BURGOS Voces encontradas se escuchan es-tos días en torno al futuro de la central nuclear más antigua de Es-paña. El futuro de Santa María de Garoña se decidirá esta semana, cuando concluye el plazo que el Ministerio de Industria ha dado a las nueve entidades personadas para que emitan su opinión sobre el informe del Consejo de Seguri-dad Nacional (CSN). Será el Go-bierno central quien decida este mismo mes en base a esas once opiniones que responden a ecolo-gistas, asociaciones de municipios implicados, a la empresa propieta-ria y a los gobiernos que claman desde hace años por el cese o por mantenimiento de la planta nu-clear burgalesa.

El Ministerio de Energía, Turis-mo y Agenda Digital abrió el pasa-do 8 de julio el plazo de audiencia para la presentación de alegacio-nes y así se lo notificó a las once entidades personadas en el proce-dimiento administrativo que debe decidir el futuro de la central. Dio un plazo de diez días hábiles para que las partes interesadas puedan presentar las alegaciones y los do-cumentos que estimen oportunos. Todas las instituciones, asociacio-nes y empresas personadas han podido estudiar durante casi cinco meses el informe que el Consejo elaboró sobre Garoña y de cuya re-cepción fueron informados por el propio Ministerio de Energía a principios de marzo.

Los primeros en emitir su ‘vere-dicto’ han sido los ecologistas. Aso-ciaciones como Greenpeace y Eco-logistas en Acción mostraron a las pocas horas de anunciarse la pre-sentación de alegaciones su postu-ra contraria a la reapertura de la central. Para Ecologistas en Acción no se puede reabrir la central «da-do el mal estado de seguridad en que se encuentra y el irregular pro-

ceso que previsiblemente conduci-rá a la luz verde del Gobierno». En esta línea, las asociaciones ecolo-gistas que llevan años clamando por el cierre y desmantelamiento de Garoña echan de menos «un de-bate público que no ha tenido lu-gar», y que a su juicio «solo se ha

producido una disputa entre las dos grandes eléctricas propieta-rias», aseguró a Ical. Sus alegacio-nes denuncian la falta de seguridad de la central así como al «lamenta-ble» estado del sistema de protec-ción contra incendios, de diversos

sistemas de control y de seguridad, de los venteos de la contención, del aislamiento de radiaciones de la sala de control.

Todavía es una incógnita la pos-tura de Nuclenor. Aún no se sabe si la empresa presentará o no alega-ciones. Desde su departamento de comunicación, remiten a un inmi-nente consejo de administración que tendrán que celebrar antes del jueves responsables de Iberdrola y Endesa para dilucidar su postura.

Más claro es el posicionamiento de la Asociación de Municipios de Áreas con Centrales Nucleares (AMAC). Su presidente, Mariano Vila, explicó a Ical que ellos pre-sentarán alegaciones, partiendo de la premisa de que son partidarios del mantenimiento de las nuclea-res siempre y cuando éstas sean seguras». Para Vila esto pasa por que la empresa cumpla las condi-ciones impuestas por el Consejo de

Seguridad Nuclear para su puesta en marcha.

«Entendemos que después de cuatro años en parada deben cum-plirse algunas verificaciones que desde AMAC se reclaman como la realización de un simulacro de emergencia que demuestre que el plan exterior está en condiciones y se certifique que hay instalaciones suficiente para el almacenamiento de residuos antiguos», apostilló Vi-la. Desde AMAC se pone especial atención en la seguridad de los en-tornos por lo que se solicita que se tengan en cuenta los costes para un plan alternativo en la zona nu-clear del Valle de Tobalina.

De momento, se desconocen las alegaciones del Parlamento Vasco, Gobierno Vasco, la Junta de Casti-lla y León, el Gobierno de Navarra, la Diputación de Álava, el Gobier-no de La Rioja, y la Asociación Ecologista Centaurea.

BURGOS El Consejo de Patrimonio Nacio-nal, a petición del alcalde de Bur-gos, trasladará su reunión del próximo martes a la ciudad. El Consejo está integrado por algu-nos de los máximos responsa-bles de las principales entidades y asociaciones conocidas del ám-bito nacional y, en el mismo, par-ticipan tres alcaldes, entre los el de Burgos y Madrid. La reunión del Consejo de Administración se celebrará el martes por la tar-de en la Sala Capitular del Mo-nasterio de las Huelgas.

Herido al caer por un desnivel a la orilla del río Arlanzón

BURGOS

Un joven de 17 años de edad resultó herido de consideración esa madrugada del viernes al sábado al caer por un desnivel de unos dos metros de altura en el puente de Besson de Bur-gos. El suceso se registró pasa-da la medianoche, el joven esta-ba consciente pero en una zona donde es imposible acceder con vehículos.

Por otro lado, un trabajador de la Michelín en Aranda de Duero resultó herido tras que-dar atrapado en una de las má-quinas de la planta. En el lugar, el personal facultativo de Sacyl atendió al herido, que tuvo que ser rescatado por una dotación del parque de Bomberos de Aranda de Duero, y a quien se trasladó de inicio al hospital Santos Reyes de Aranda y, pos-teriormente, en un helicóptero, al Clínico de Valladolid.

La sala de control de la central burgalesa. ISRAEL L. MURILLO

Los ecologistas centran sus alegaciones en la supuesta falta de seguridad de Garoña

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«La colaboración con el sector privado está funcionando bien y en estos momentos gestionamos más de 35 proyectos»

SANTANDER. Investigar para in-novar, ser más competitivas y tener presencia en el mercado es el reto que las empresas tienen que asumir y que, sobre todo para las más pe-queñas, no es tarea fácil por los es-fuerzos que conlleva. Sin embargo, hay instrumentos en Cantabria que están ayudando a que la innovación pueda llegar a todas, como es el caso del Centro Tecnológico de Canta-bria (CTC). De momento, está sien-do muy activo en algunos campos como el de las energías renovables, pero no va a ser el único, como rati-fica Eduardo González Mesones que acaba de ser ratificado en su cargo de presidente del patronato del CTC, que es una fundación privada des-de hace ya seis años.

González Mesones (Santander. 1949) es, además, presidente de Equipos Nucleares (ENSA), una em-presa relevante para la industria de Cantabria y un referente en inno-vación. Precisamente, por su expe-riencia, considera que el CTC es un

‘regalo’ para la industria cántabra y considera que el empresariado de la región no puede dejar escapar la opor-tunidad de colaborar con el CTC para, entre todos, hacer más grande el te-jido empresarial de Cantabria. –¿Cuáles son las principales líneas del Plan Estratégico 2017-2020 del CTC? –El periodo actual de salida de cri-sis así como la apuesta del Gobier-no de Cantabria por potenciar el de-sarrollo de la Innovación tanto des-de la consejería de Industria, como desde Sodercán, han abierto nue-vas oportunidades a que las empre-sas cántabras inviertan en innova-ción y tecnología. Por otra parte, CTC ha evolucionado mejorando sus competencias y acumulando conocimiento en distintas áreas, en clara alineación con empresas de los distintos sectores industriales. En este contexto nace nuestro plan estratégico que básicamente se cen-tra en consolidar CTC como un cen-tro tecnológico de referencia; orien-tar nuestra actividad al mercado a través de soluciones tecnológicas; trabajar en red con las empresas y otros centros de investigación; y conseguir un crecimiento sosteni-ble y con un mix estable entre con-vocatorias públicas regionales, na-cionales e internacionales, y con-tratos directos con empresas. La Fundación se encuentra en un mo-mento óptimo para dar un nuevo paso muy firme en el sentido de ha-cer valer su experiencia y sus capa-cidades al servicio de las empresas. Es más, nos marcamos como obje-tivo dar salida a las necesidades de

nuestro tejido empresarial nativo en Cantabria y también, intensifi-car la labor que venimos realizan-do con clientes y aliados naciona-les y extranjeros. El CTC colabora en algunas de las redes europeas de transferencia tecnológica más ac-tivas de Europa. Para ello hemos re-estructurado nuestra organización interna y profesionalizado nuestra comunicación y nuestro marketing. A medio plazo, nuestro objetivo es patentar algunas de nuestras me-jores y más contrastadas soluciones – Se insiste en la necesidad de que las empresas investiguen, inno-ven y salgan al exterior... ¿Cómo les las puede ayudar y convencer desde el CTC? –El CTC tiene como objetivo funda-mental el desarrollo y ejecución de Proyectos de I+D+i, transferir la tec-nología a nuevos productos y/o ser-vicios. Eso supone nuevas oportuni-dades de negocio para las empresas, sobre todo para las Pymes, con las que pueden desarrollar nuevos pro-ductos, mejorar su competitividad y posicionarse en el mercado, con vías de financiación que CTC puede faci-litar en este tipo de iniciativas. Tam-bién contribuimos a fomentar la cul-tura innovadora entre las empresas, poniendo especial énfasis en las de Cantabria. Para nosotros es funda-mental que las empresas entiendan que en el contexto global en el que nos desenvolvemos, la apuesta por la innovación es la mejor forma de ser competitivo. Eso es indiscutible. CTC quiere estar en todos los foros y en todas las iniciativas donde se pueda trasladar este mensaje. Las ver-

daderamente beneficiadas son las empresas. Las empresas deben inver-tir en innovación y conseguir que ésta sea parte de su ADN. Para ENSA, la empresa que represento en el Pa-tronato del CTC, el centro tecnoló-gico ha sido clave para mantener nues-tra apuesta por la innovación y nos ha ayudado a desarrollar nuevos pro-ductos y proyectos de los que esta-mos realmente satisfechos. Espero y deseo, que CTC siga siendo un ele-mento fundamental en nuestro de-sarrollo tecnológico.

–El CTC está más centrado en de-terminados sectores... ¿Se puede llegar a otros...? –A lo largo de los años hemos ido generando un conocimiento valio-so en función de nuestros clientes y las demandas que se nos han plan-teado. Trabajamos principalmente en tres ámbitos: área de energías, materiales avanzados y soluciones automáticas y sistemas robóticos. Las tres están enfocadas al merca-do en siete soluciones tecnológicas aplicables a una docena de sectores

«Las empresas deben invertir en innovación y conseguir que esta sea parte de su ADN»Eduardo González Mesones Presidente del patronato del Centro Tecnológico de Cantabria (CTC) y de ENSA

Eduardo González Mesones, presidente del patronato del Centro Tecnológico

EMPRESARIOS DE CANTABRIA

Mª ÁNGELES SAMPERIO

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industriales. El abanico es amplio y ampliable. Nuestro Plan Estratégi-co está orientado a satisfacer tam-bién la demanda de otros sectores, ofreciendo al mercado nuestras tec-nologías. Lo que actualmente está haciendo CTC es tratar de estar más cerca de las empresas, para enten-der mejor sus problemas y propo-ner soluciones, basadas en las expe-riencias que hemos adquirido, in-cluso con otros sectores empresa-riales y/o institucionales. Podemos dar estas soluciones con nuestros

propios recursos o en colaboración con otros, trabajando en red y com-binando equipos de otros centros o grupos de investigación de Canta-bria, España y Europa. Debo seña-lar que CTC, es el único centro tec-nológico de Cantabria y ha firmado acuerdos estratégicos de colabora-ción con Tecnalia e IK4 Tekniker, dos de los grandes centros tecnoló-gicos vecinos del País Vasco así como con Aimen de Galicia, ITMA-Pro-dintec de Asturias y varios centros e instituciones de Europa, princi-

palmente de Alemania e Inglaterra. Estos centros son una importante referencia nacional e internacional. –¿Son suficientes el personal y las instalaciones del Centro y la fi-nanciación? –EL CTC tiene una plantilla y unas instalaciones adecuadas a la activi-dad que se está desarrollando ac-tualmente. En cuanto a instalacio-nes estamos invirtiendo siguiendo el criterio de tener un equipamien-to que evite duplicidad con el que ya tienen la Universidad de Canta-bria y otros organismos de investi-gación de la región. Buscamos siem-pre la complementariedad y las si-nergias. Dado que somos colabora-dores natos, con esta estrategia ga-namos todos y gana Cantabria. Me gustaría destacar, el laboratorio ma-rino que gestionamos junto al Ins-tituto Español de Oceanografía (IEO) en El Bocal en Santander. Se trata de un banco de pruebas donde po-demos estudiar el efecto del mar so-bre las muestras en condiciones rea-les. Estudiamos la corrosión de ma-teriales y recubrimientos en el ám-bito marino, un trabajo muy enfo-cado a las energías renovables ma-rinas. El laboratorio marino MCTS El Bocal es único y pertenece a una red de carácter europeo, denomina-da Marinet 2, que agrupa a 56 ins-talaciones singulares con el objeti-vo de promocionar la investigación de primer orden entre los países miembros de la Unión. En cuanto al personal, estamos creciendo y mejorando nuestras capacidades. En lo que va de año hemos aumen-tado nuestra plantilla un 12,5% y nuestro objetivo es incrementar en el entorno del 50% los recursos ac-tuales, sin olvidar que lo más im-portante es nuestra capacidad de in-crementar los recursos con los cen-tros colaboradores para los proyec-tos/contratos que consigamos, y esto lo sabemos hacer muy bien. En CTC se ha consolidado un equipo estable que acumula todo el cono-cimiento del que hablaba antes. Uno de nuestros retos en la actualidad es crecer de manera estable y soste-nible. Respecto la financiación, las fuentes principales son: las convo-catorias de proyectos por parte de las instituciones regionales, nacio-nales e internacionales y los contra-tos que firmamos directamente con las empresas. –¿Funciona la relación con la Uni-versidad de Cantabria? –Decía antes que somos colabora-dores natos, además, la UC es patro-no de la fundación CTC y la relación

actual funciona bien y es buena. Yo, como presidente del Comité Ejecu-tivo, siempre le recuerdo al rector, antes a José Carlos Gómez Sal y aho-ra a Ángel Pazos, que ambas insti-tuciones pueden hacer cosas muy importantes juntas. En todo caso, siempre se puede mejorar y confío que acabemos formando un gran equipo, compacto y estratégicamen-te alineado. En este aspecto, me quie-ro extender y añadir que los cánta-bros debemos ser conscientes de la ‘joya’ que tenemos en la Universi-dad, por sus ratios de innovación e investigación, que resultan envidia-bles. Nosotros somos conscientes de ello y tratamos de incrementar y mejorar nuestra colaboración, apor-tando nuestras fortalezas. Creo que aún tenemos margen para perfec-cionar nuestra relación, y en ello es-tamos las dos partes. –El CTC tiene contactos con cen-tros similares a nivel nacional e in-ternacional... ¿Cuáles son las pers-pectivas y proyectos actuales? –En innovación se trabaja en red y nosotros estamos en los principales grupos a nivel europeo de las mate-rias en las que trabajamos. Destacaría nuestra presencia

«Damos mucha importancia a la comunicación de lo que hacemos»

–¿Se puede hacer llegar a la socie-dad cántabra la actividad del CTC para que entienda su importancia? –En eso estamos y en realidad nos estimula mucho comprobar cómo los medios se hacen eco de los casos de éxito que les trasladamos perió-dicamente. A la prensa también le gusta dar buenas noticias. Por eso hemos dado mucha importancia a la comunicación en nuestro Plan Es-tratégico y buscamos fórmulas de relacionarnos con la sociedad. Por ejemplo somos colaboradores des-de hace varios años del proyecto Start Innova de El Diario Montañés, pero también vamos a la Universidad y colaboramos con el Programa E2 del CISE o nos involucramos con inicia-tivas que promuevan este espíritu entre cualquier segmento de la po-blación, como son los programas de emprendimiento que se realizan en

la Formación Profesional en Canta-bria. En este sentido tenemos redes sociales profesionales y otras más masivas como Facebook. Por otra parte, estamos tratando de encon-trar fórmulas para llegar a los estu-diantes cántabros con el fin de dar-les a conocer el CTC y hacerles ver las posibilidades de trabajar con no-sotros. – ¿Cómo se lleva a cabo la vigi-lancia tecnológica? –Es un proceso estratégico en el CTC. Necesitas estar permanente-mente al día de lo qué está ocu-rriendo en el mundo, porque la tec-nología y la investigación avanzan a una velocidad de vértigo y para ello hay que estar en permanente estado de atención. Acudir a even-tos científicos, monitorizar las nue-vas patentes y publicaciones cien-tíficas, estar en contacto con in-vestigadores de otros países, con-trastar las publicaciones propias, leer prensa especializada… Parte de todo eso que aprendemos, lo pu-blicamos en un boletín de vigilan-cia tecnológica que difundimos mensualmente, en news-leters y en artículos especiales.

FORMACIÓN

de Componentes y de ENSA. :: CELEDONIO

UC

«Los cántabros debemos ser conscientes de la ‘joya´que tenemos por sus ratios en investigación»

Internacionalización «Estamos con los principales grupos europeos de las materias en que trabajamos, como el caso de Nugenia»

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en Nugenia, una pres-tigiosa asociación inter-

nacional que reúne a más de 100 organismos que trabajan por la eficiencia y la seguridad en el ámbito de la energía nu-clear. Sólo somos dos miem-bros españoles asociados y CTC es el único centro tecnológico español con que cuenta la or-ganización. La Unión Europea siempre incluye en sus convo-catorias la necesidad de que concurran empresas y centros de investigación de distintos países como socios en un mis-mo consorcio para desarrollar un proyecto. Eso nos ha hecho disponer ya de una notable base de datos de contactos y acuerdos. Además lógicamen-te acudimos a todas las princi-pales reuniones científicas de los temas que más nos atañen en España y en Europa, y rea-lizamos una intensa labor de vigilancia tecnológica para es-tar al día de todo lo que suce-de en nuestro ámbito de cono-cimiento. También añado, que nuestros investigadores tie-nen su propia actividad indi-vidual de conexión e intercam-bio de información con otros investigadores de dentro y fue-ra de nuestro país. Acumula-mos una notable experiencia en nanomateriales como el gra-feno, que está revolucionan-do el uso por ejemplo de pintu-ras y textiles porque les que aña-de nuevas propiedades muy so-licitadas en el mercado. Así por ejemplo me gustaría mencio-nar el proyecto que llevamos a cabo con Textil Santanderina, Grafentex, tratando de conse-guir prendas de vestir técnicas ignífugas, como las que usan los bomberos o los policías. Es-toy seguro de que va a ser un hito internacional, las prime-ras fases del proyecto arrojan datos muy prometedores. –¿Está funcionando la colabo-ración con el sector privado? –El sector privado, las empre-sas, es nuestra razón de ser. Y la colaboración está funcionan-do porque acumulamos mu-chos casos de éxito y en este momento gestionamos más de 35 proyectos. La innovación siempre tiene a priori una par-te de riesgo, en el sentido de que los proyectos tienen un tan-to por ciento de posibilidades de no cumplir con los objetivos marcados inicialmente. Cuan-do una empresa acepta este ries-go y dispone de equipos profe-sionales con su propio conoci-miento, es sólo cuestión de en-contrar un buen socio como CTC y ponerse a trabajar. Con esto le digo que volvemos a lo que hablábamos al principio, necesitamos que la cultura in-novadora entre en el ADN de las empresas. Me gustaría re-marcar que: el CTC es un ‘rega-lo’’ para la industria cántabra y desde aquí invito a todo el em-presariado regional a sumarse a este proyecto, a participar en hacer un CTC más grande y más entroncado con el tejido em-presarial de Cantabria.

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El momento de la empresa iberoamericana

Nunca, en tiempos recien-

tes, las relaciones empre-

sariales e inversoras entre

Latinoamérica y España

habían sido tan fluidas, intensas y

estratégicas. Tan fundamentales. Si

desde comienzos de la década de

los 90 del siglo pasado las empre-

sas españolas, notablemente las más

grandes, protagonizaron una ola in-versora en Latinoamérica que tenía

mucho de unilateral, hoy la relación

se ha hecho decididamente más

equilibrada y bidireccional, para be-

neficio de todos.

España no sólo no ha perdido in-

terés por Latam, sino que lo ha acre-

centado. Sus compañías acuden a

la región para quedarse y contribuir

al desarrollo. Esto fue así en los com-

plicados años noventa en la región

y se ha mantenido en tiempos de

bonanza y en tiempos de crisis. Hay

una nueva oleada de

inversión española en

Latinoamérica, prota-

gonizada cada vez más

por pymes, y que ha

persistido tanto en los

últimos 15 años de cre-

cimiento sostenido en

una región que sorteó

la crisis de 2008 y lle-

gó a ser locomotora

global, como en los dos

últimos de recesión.

Un tiempo difícil que

tocará a su fin este

2017.

A su vez, las compa-

ñías latinoamericanas,

que previamente ha-

bían hecho el ejercicio

de traspasar fronteras

y dar el salto a merca-

dos regionales, protagonizan una decidida apuesta inversora por Es-

paña como país clave, puerta de en-

trada a la UE y plataforma para des-

tinos EMEA. «Multilatinas» y gran-

des inversores han conformado una

punta de lanza que dura una déca-

da, crece cada año y a la que ya se

añaden pymes. México es ya uno

de los grandes inversores mundia-

les en España, sólo superado por

algunos de nuestros socios comu-

nitarios.

El sector privado ha tenido un rol

clave no sólo en el desarrollo eco-

nómico de nuestros países, sino en

los procesos de liberalización co-

mercial e integración regional y en

el acercamiento de las naciones de

la Comunidad Iberoamericana. Los

empresarios han sido pieza funda-

mental en la forja de bloques inte-

gradores abiertos como la Alianza

del Pacífico. Y brindan apoyo esen-

cial a los esfuerzos de la Segib y la

propia Comunidad por aproximar

economías y sociedades y situar a

muestro bloque de países como ac-

tor relevante en el escenario inter-

nacional.

En este marco, la celebración en

Madrid los días 26, 27 y 28 de sep-tiembre del I Congreso del Consejo

Empresarial Alianza por Iberoamé-

rica (CEAPI), supone un esfuerzo

más de respaldo desde el sector pri-

vado a la creación de un espacio em-

presarial propio que ayude al desa-

rrollo de nuestros países a través

del impulso de alianzas de negocios,

estrategias inversoras conjuntas,

defensa del libre mercado y apoyo

a la imprescindible internacionali-

zación de las firmas. Y del respal-

do al libre comercio en tiempos de

llamamientos al pro-

teccionismo.

En el congreso, que

reunirá a más de 200

importantes empresa-

rios de Latinoamérica

y España, y que conta-

rá con la presencia de

la secretaria general

iberoamericana, Rebe-

ca Grynspan y del se-

cretario de Estado de

Cooperación, Fernan-

do García Casas, se

analizará cómo el sec-

tor privado puede con-

tribuir más a que nues-

tros países superen sus

grandes desafíos: re-

ducir el persistente dé-

ficit de infraestructu-

ras en Latam (enorme

traba al desarrollo); impulsar la agenda digital; promover la inno-

vación en una era de revolución tec-

nológica; mejorar educación y for-

mación; forjar un modelo energéti-

co eficiente y respetuoso con el

medio ambiente…

Bajo el lema «Iberoamérica, pla-

taforma empresarial de futuro en

común», CEAPI quiere reforzar la

ya notable aportación del sector pri-

vado a la integración latinoameri-

cana y a la consolidación de la Co-

munidad Iberoamericana. Es, más

que nunca, tiempo de crecer juntos,

como nos muestran BBVA, con la

familia Brescia en Perú y Said en

Chile; Mapfre, al 50% con Banco de

Brasil en Brasil; Bergé, con la fami-

lia Errazuriz en Chile y desde Chi-

le en toda Latam… Es el momento

de la empresa iberoamericana.

NÚRIA VILANOVA PRESIDENTA DE CEAPI

Tendencia

Hay una nueva oleada de inversión

española en Latinoamérica, protagonizada

cada vez más por pymes

Doble dirección

Las compañías latinoamericanas

protagonizan una decidida apuesta por

España como país clave

ABC Paul Atherley, consejero delegado de Berkeley Energía

Materias primas

M. NÚÑEZ

La apertura de una mina nueva a cie-

lo abierto siempre es objeto de polémi-

ca, y en caso de la localidad salmanti-

na de Retortillo no podía ser menos.

La minera australiana Berkeley Ener-

gía tiene un proyecto para abrir una

mina de uranio en la que invertirá 250

millones de euros y generará 2.500 em-

pleos directos. La cuestión es que

varios grupos ecologistas y an-

tinucleares están poniendo

palos en la ruedas de este

proyecto que pilota el con-

sejero delegado de la com-

pañía, Paul Atherley, quien

por su parte se muestra ab-

solutamente convencido de

la solidez de esta aventura. «Al margen de la polémica y del

ruido creado la realidad es que los que

se oponen a nuestro proyecto es porque

están en contra de la energía nuclear,

que es una posición respetable pero no

hay que perder de vista que si un país

prescinde de su producción de energía

nuclear aumentarían inmediatamente

las emisiones de CO2 a la atmósfera por-

que tendría que quemar más carbón en

sus centrales eléctricas», explica Ather-

ley. Al margen del mix energético, Ather-

ley se muestra muy interesado en la

zona que han elegido para construir la

mina. «No hay que perder de vista que

la zona elegida, próxima a la localidad

salmantina de Retortillo, es muy pecu-

liar porque está afectada por una seve-

ra despoblación. Nosotros queremos

Berkeley se lanza a la búsqueda de uranio en Salamanca∑ El proyecto de la firma

australiana, que supondrá la inversión de 250 millones, está envuelto en la polémica

invertir allí para crear empleos y de he-

cho ya hemos recibido cientos de curri-

culums de solicitantes de empleo solo

con el anuncio de la inversión, ya que la

puesta en marcha de la mina de uranio

en sí tarda años en ponerse en marcha».

En cuanto a fechas, y una vez que reú-

na todos los permisos necesarios para

la apertura de la mina, empezará a lle-

gar la maquinaria especial para la cons-

trucción de esta infraestructura tan es-

pecial. Ya trabajan en el proyecto 70 em-

pleados. Hace solo unos días la Unión

Europea anunció que está realizando

una investigación oficial del proyecto

de Salamanca, sobre todo para compro-

bar que se están aplicando los más al-

tos estándares internacionales. Berke-

ley Minera ya cuenta con la cer-

tificación medioambiental de

Aenor y el apoyo de Eura-

tom, en la medida en que

cuando entre en produc-

ción supondrá asegurar

la producción de uranio

a la Unión Europea. Desde la Consejería de

Fomento y Medio Ambiente

de Castilla y León se aseguró en

su momento que «el proyecto, tal y como

está diseñado actualmente, no pondrá

en peligro la integridad de Natura 2000».

De origen australiano La empresa, de origen australiano, co-

tiza en la Bolsa de Londres por la faci-

lidad que tiene la city para captar fon-

dos de capital riesgo. El proyecto de

construcción en sí se está realizando en

colaboración con OHL y Ferrovial, en-

tre otras. El 22% de la electricidad que

se genera en España en la actualidad

proviene de las siete nucleares que es-

tán en funcionamiento y el plan anun-

ciado es ir reduciendo la aportación al

mix de las centrales de carbón y aumen-

tar las renovables.

Con la

apertura de la mina se prevé generar 2.500

empleos

DOMINGO, 16 DE JULIO DE 2017WWW.ABC.ES/ECONOMIA

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Una marcha en bicicleta recorre el Tajo desdeNavalmoral a Lisboa contra la energía nuclearUna marcha en bicicleta recorre el Tajo desde Navalmoral a Lisboa contra la energía nuclear : Se trata de la séptimaedición de la denominada "Ecomarcha", que se desarrolla bajo el lema "Vive el Tajo: por un río vivo y sin nucleares"Ecologist...

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La playa más popular de Fukushima, reabierta sieteaños después del accidente nuclearLa playa más popular de Fukushima, reabierta siete años después del accidente nuclear : La playa de Usuiso, ubicadaen la localidad japonesa de Iwaki, en la prefectura de Fukushima, ha acogido este sábado a sus primeros bañistasdespués de siete...

Pulse aquí para acceder a la versión online15 Julio, 2017

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La operadora de Fukushima apoya el vertido al mar deagua radiactiva tratadaLa operadora de Fukushima apoya el vertido al mar de agua radiactiva tratada : Tokio, 14 jul (EFE).- La operadora de laaccidentada central nuclear de Fukushima Daiichi considera que el vertido continuado al mar de agua contaminadaprocedente de l...

Pulse aquí para acceder a la versión online14 Julio, 2017

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La central nuclear abandonada que se entregó a lasrenovablesLa central nuclear abandonada que se entregó a las renovables : El plan era construir hasta diecisiete centralesnucleares de un plumazo. La Tennesse Valley Authority (TVA), una corporación pública de las varias que creó en losaños treinta el pre...

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5 curiosidades sobre el accidente de Chernobyl que tesorprenderán5 curiosidades sobre el accidente de Chernobyl que te sorprenderán : El accidente de Chernobyl ha sido uno de los másimpactantes que ha sufrido Europa en el último siglo. Tuvo lugar el 26 de abril de 1986 , cuando Ucrania formaba partede la Unió...

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