Resumen Ejecutivo 2016 ejercicio 2016 ha venido marcado por el drástico cambio de posicionamiento...

Resumen Ejecutivo2016

Más allá de la energía

Resumen Ejecutivo 2016 - Grupo Nexus Energía 2pág.

Carta del DirectorApreciados Accionistas,

En mi segundo año en Nexus Energía, me dirijo a ustedes para presentarles el informe anual de actividades de nuestra organización con la satisfacción de ver cumplidos los principales retos que nos habíamos planteado.

El ejercicio 2016 ha venido marcado por el drástico cambio de posicionamiento de la compañía con relación al mercado. Creo que nos hemos dado cuenta de que el modelo de negocio debía cambiar y, en base a esta conclusión, hemos orientado la actividad en busca de nuevas líneas de crecimiento, además de cultivar con esmero las habituales.

Con esa nueva concepción de negocio hemos podido avanzar en la senda del crecimiento y del resultado, aportando valor al accionista y desarrollando una sistemática, sobre todo en el ámbito comercial, que nos debe permitir mantener ese camino de mejora y crecimiento sostenible en el futuro. Aun así, las cosas no serán fáciles pues los mercados reaccionan de maneras muchas veces incomprensibles e impredecibles y es de todo punto necesario llegar al equilibrio, en volumen de comercialización, que nos permita trabajar con menos presión en el día a día. Este es el reto para el próximo trienio.

En cuanto a las cifras agregadas del grupo Nexus Energía, confirmar que éstas superan las del ejercicio anterior y nos sitúan en una posición relativa mejor en el ámbito del sector. Así, el volumen total de energía gestionada en el Grupo alcanza los 11,5 TWh, casi un 10% por encima del ejercicio anterior. La comercialización supone 5,6 TWh (el 60% en electricidad) y la representación supone otros 5,9 TWh (de los cuales el 55% solar). Por zonas geográficas España representa 10,4 TWh y Alemania 1,1 TWh.

Por supuesto, quiero enumerar los principales proyectos en desarrollo e implantación: SAP, Esfera Luz, Canal Externo y Certificaciones ISO. Cada uno de ellos aporta valor por sí mismo y nos permitirán, en el caso de la implantación de SAP y la obtención de las certificaciones ISO, aumentar la eficiencia interna; el desarrollo de nuevos canales de venta nos debe posicionar más y mejor en ámbitos de comercialización que se manejan con márgenes menos exigentes y el proyecto Esfera Luz, con el enfoque multiplataforma que estamos desarrollando, nos permitirá acceder a colaborar en nuevos ámbitos con fórmulas de venta cruzada muy interesantes y una rentabilidad atractiva. No puedo dejar de mencionar la apuesta decidida por el mercado de las licitaciones públicas, que está dando sus frutos y nos permite generar una actividad mantenida y

recurrente muy conveniente. El enfoque en ampliar la base tecnológica en la cuota de representación sigue existiendo si bien es cierto que cuesta mucho diversificar la cartera de clientes en un segmento poco dinámico.

Otra de nuestras vías de consolidación es la expansión geográfica y es en Portugal donde queremos impulsar nuestra presencia, además de consolidar nuestro crecimiento en Alemania y España. Para ello estamos analizando el modelo de negocio a adoptar y en breve esperamos poder operar en el país vecino.

Estamos con muchos frentes abiertos y, no sin dificultades, vamos cerrando etapas que nos deben llevar a un futuro más sosegado y donde podremos definir una estrategia más a largo plazo sin la presión del resultado. En el aspecto financiero también vamos a notar una mejora evidente si conseguimos cerrar los esquemas de financiación de circulante que estamos gestionando y que deben servir, por un lado, para poder crecer en el negocio público que tiene mayores exigencias de caja y, por otro lado, nos deben ayudar a dar un paso adelante en el exterior (financiando operaciones de crecimiento) y en los proyectos internos de colaboración que estamos negociando actualmente.

Todo esto no se podría hacer sin el compromiso de las personas que lideran los distintos equipos de la compañía y, obviamente, sin la implicación de todos y cada uno de los colaboradores que constituyen esta gran familia que es NEXUS ENERGÍA. Vaya por ellos mi agradecimiento y mi total compromiso para seguir motivando y creando las expectativas que han de hacernos mejorar como grupo humano.

Igualmente, agradecer la confianza depositada en todos nosotros y que espero mantengan en lo sucesivo pues el proyecto que estamos construyendo bien la merece.

Atentamente,

Joan Canela Director General

GRUPO NEXUS ENERGÍA

3pág.Resumen Ejecutivo 2016 - Grupo Nexus Energía

¿Quiénes Somos?Grupo Nexus Energía es un Grupo de empresas dedicadas a cubrir todas las necesidades del sector energético en España y Alemania.

Nexus Energía S.A. se constituyó en España en el año 2000 y cuenta, desde sus inicios, con el respaldo del capital de entre 35 accionistas, principalmente empresas distribuidoras de electricidad con presencia en el mercado español desde hace casi un siglo.

Comercialización de ELECTRICIDAD en España y Alemania

Comercialización de GAS en España y

Alemania

Representación en el mercado de PRODUCTORES

RENOVABLES y servicios complementarios

Actuación en MERCADOS MAYORISTAS europeos en España y Alemania

GAMA completa de Productos Servicio de Atención al Cliente

especializado

ACCIONISTAS con larga experiencia en

el sector


Empresas del Grupo

Comercialización de energía y servicios a los productores en España.

Comercialización Electricidad y Gas para Doméstico y Pequeño Negocio.

Comercialización Electricidad y Gas en Alemania.

Representación a productoresde energías renovables en Alemania.

Servicios de telemedida ytelegestión en España.

Producción de energía renovable fotovoltaica.


HistoriaNacemos en el año 2.000 con la liberalización del sector eléctrico en España como empresa comercializadora vinculada a pequeñas distribuidoras del sector.

Contamos con el respaldo del capital de 35 accionistas, principalmente Distribuidoras de electricidad con presencia en el mercado español desde hace casi un siglo.


El 2016 ha situado el precio del mercado de elec-tricidad en España un 21% más bajo que el año an-terior. No obstante, en el último trimestre del año hemos vivido una fuerte corrección de los precios del pool debido a la parada de varios reactores nu-cleares franceses a la vez que la meteorología no ayudó a la producción eólica e hidráulica.

Con esta coyuntura, Nexus Energía ha cerrado el ejercicio 2016 con 30.818 puntos de suministro y con un volumen de venta superior a 2 GWh su-

ministrados a cliente final. La filial alemana, Nexus Energie, ha contribuido a incrementar el resultado del grupo gracias a su aportación de 573 GWh suministrados. Adicionalmen-te, Nexus Energía se consolida como un referente en el sumi-nistro de electricidad a través de bilaterales físicos, donde se ha registrado un volumen de negocio de 630 GWh.

El proyecto Esfera Luz sigue sentando las bases para aportar una base sólida de clientes domésti-cos al Grupo Nexus Energía. Destacamos, la recién adjudicación de la compra colectiva de Selectra que ha demostrado el potencial de la marca.

A nivel interno, Nexus Energía ha conseguido cul-minar con éxito varios hitos: el lanzamiento de su renovado producto POOL para adaptarse mejor a las necesidades del cliente final, así como el nue-vo complemento CLICK que permitirá a los clien-tes poder diversificar el riesgo de compra. Asi-mismo, Nexus Energía está ampliando con éxito la estructura comercial para poder ofrecer los servi-cios a más clientes, tanto entidades públicas como privadas.

Finalmente, Nexus Energía sigue apostando por los servicios de valor añadido con un extenso catálogo para poder aportar las soluciones que requieren nuestros clientes, convencidos de que dichos ser-vicios constituyen la mejor forma de diferenciarse y de fidelización. El asesoramiento proactivo a los consumidores con el fin último de optimizar su fac-tura de electricidad y gas natural ha sido y sigue siendo nuestro propósito. Asimismo, Nexus Ener-gía sigue desarrollando nuevas plataformas digita-les de negocio. En 2016 se ha puesto en marcha el pro-yecto Webs&apps, en España y Ale-mania, una potente herramienta web de última genera-

ción para nuestros clientes y colaboradores. Ade-más, se ha trabajado en una nueva solución de CRM que permitirá una gestión mucho más eficaz y personalizada de nuestra cartera de clientes.

¿Qué hacemos?Novedades Mercado Eléctrico

Nexus Energía se consolida como un referente en el suministro de electricidad a través de bilaterales físicos. El proyecto Esfera Luz

sigue sentando las bases para aportar una base sólida de clientes

domésticos al Grupo Nexus Energía.

CRM30.818 Puntos suministros

630 GWh Bilaterales Físicos


El 2016 ha sido un año especial para el mercado de gas. El incremento de la demanda tan sólo es un reflejo de la mayor actividad económica en este ejer-cicio, al igual que ha sucedido en el sector eléctrico, pero los factores de mayor interés han sido otros.Por un lado, ha sido el primer año de operativa del mercado Mibgas (mercado ibérico) y éste debe ser un pilar de transparencia para la operativa futura, tal como ha logrado ser OMIE en electricidad.

Como segundo factor, la gran influencia de las indexaciones al Brent ha provo-cado ciertas fluctuaciones en los precios, que quedaron estabilizadas tras al-canzar diversos acuerdos entre los países productores y que deben influenciar positivamente, al menos durante los primeros meses del 2017.

Para Nexus Energía, el 2016 fue un gran año para nuestro negocio en Gas Na-tural. Hemos incrementado nuestra cartera hasta superar los 2 TWh de ener-gía contratada.

Esto es debido a una fuerte adaptación al entorno, incluidas las exigencias le-gales respecto a desbalances. Nexus Energía se ha profesionalizado en esta área, operando diariamente para optimizar las posiciones. Esta modificación de las reglas de mercado ha hecho que alguna comercializadora fuera expul-sada del Sistema entre otros aspectos por no tener herramientas sólidas que

le permitieran abordar estos cambios. Nexus Energía ha superado con éxito esta importante transforma-ción, adecuándose a las modificaciones de las reglas del juego, hecho altamente destacable.

En el ámbito de productos energéticos, Nexus Ener-gía ha diseñado y lanzado progresivamente al mer-cado diversas fórmulas de venta, con alta flexibilidad

y adaptación a las necesidades de cliente y sofisticando su oferta y operando en nuevos mercados como el sector público y el mercado doméstico.

La compañía ha logrado consolidar este nuevo pilar de negocio, que debe con-tinuar en la senda del crecimiento gracias a la consecución del proyecto de im-plantación de SAP, la consolidación de la nueva cartera de productos e incre-mentando, más allá de la estructura actual, nuestro alcance comercial para el segmento de gas natural.

Novedades Mercado Gas

En el ámbito de productos

energéticos de gas, Nexus Energía ha

diseñado y lanzado progresivamente al

mercado diversas fórmulas de venta.

Hemos incrementado nuestra cartera hasta superar los 2 TWh de energía contratada.


El contexto macroeconómico del sector de las re-novable continúa lastrado por una normativa res-trictiva y poco atractiva para la aceleración de las inversiones. Con una reducida cuota de primas y la percepción de que las autoridades no mantienen una política estable para el largo plazo, se generan dudas para los inversores nacionales e internacio-nales, y todo ello se ha visto reflejado en una esta-bilidad de las potencias instaladas.

Otra palanca de crecimiento prevista es el auto-consumo, y de nuevo, nos encontramos con un

marco innecesariamente restrictivo que limita la ca-pacidad de los actores impli-cados. En todo caso, se pue-de esperar una modificación de esta normativa, que ya ha sufrido un vuelco a principios de 2017 con una sentencia del Tribunal Supremo al res-

pecto. Nexus Energía tiene su propuesta lista para servir al mercado en caso de que ésta sea una vía de crecimiento relevante.

En cifras, el mercado de la generación renovable ha estado marcado por la climatología: húmeda y con poca radiación solar. Pese a ello, la cuota de reno-

vables ha alcanzado el 40,8% de la generación total del año, creciendo desde un 36,9%. Desde Nexus Energía, hemos gestionado un total de 5.673 GWh generados, de los cuales el 55% ha sido de tecno-logía fotovoltaica y el resto, de otras tecnologías. Esto supone un incremento de nuestra diversifica-ción en tecnologías como la cogeneración, eólica o residuos.

Este año también hemos visto como el mercado de energía renovables se consolida cada vez más, fruto de la reforma que provoco el RD 413/2014. Esto lo hemos notado sobre todo en el segmen-to fotovoltaico, donde seguimos gestionando más de 18.000 plantas. Sin embargo, el mercado está experimentando una rápida consolidación de car-teras y los estamos notando en el decremento del número de interlocutores. Desde el grupo Nexus Energía hemos participado en este proceso de transacciones, asesorando a nuestros clientes a través de nuestro equipo de profesionales espe-cialistas en el sector.

Nexus Energía ha diversi-ficado su cartera de servi-cios para productores, con cogeneración y residuos también en mente, no sólo

proporcionamos la representación en el mercado eléctrico y la gestión de la venta de energía. Esta-mos derivando nuestro servicio para convertirnos en un socio en la optimización de la venta de ener-gía. Esto implica para nosotros un compromiso de ofrecer soluciones a medida en cada momen-to, debido a los cambios normativos asiduos, así como asegurar el margen de generación ofrecien-do precios competitivos de gas y electricidad por ser clientes de representación.

Además, el centro de Control de Nexus Energía, representa una de las principales fuentes de infor-mación de Red Eléctrica de España para disponer de datos reales y modular la demanda del país. Es por ello que Seguimos invirtiendo en añadir nuevas funcionalidades a nuestro centro de control.

Novedades Mercado Representación

18.000 Plantas gestionadas

La cuota de renovables ha alcanzado el 40,8% de la generación total del año.

Desde Nexus Energía, hemos gestionado un total de 5.673

GWh generados.

+de

5.673 GWh Representados


La demanda nacional de electricidad aumentó un 0,7% en el 2016 situándose en 265 TWh. En cuanto a generación, las energías renovables han cubier-to el 41% de la demanda (vs. el 37% del 2015). En particular, respecto a 2015, la generación hidráulica ha aumentado un 26% mientras que la producción a través del carbón ha descendido un 31%. Por prime-ra vez en 13 años, España ha sido importadora neta de electricidad durante el 2016.El precio medio aritmético del mercado diario en España se situó en 39,67€/MWh, un 21,2% inferior al precio del año anterior y un 15% por debajo de las cotizaciones de los mercados de futuros. Los precios de entrega durante los tres primeros cuatri-mestres del 2016 han sido más bajos de lo espera-do a causa de las grandes importaciones de Francia y de los niveles elevados de generación hidráulica. El último cuatrimestre ha entregado muy por enci-ma del esperado a causa de los problemas a las nu-cleares francesas. El coste de los servicios de ajuste en 2016 ha sido un 27% inferior al de 2015 y es el más bajo desde 2009.

El 74% de la energía se negoció en el mercado dia-rio y el restante a través de bilaterales. El volumen negociado en los mercados de los futuros en 2016 ha sido de 196 TWh, un 25% más respecto al 2015 aunque lejos de los 300 TWh de los años 2011 – 2014.

En cuanto al gas, la demanda nacional en 2016 ha sido de 322 TWh (+ 2,1% respecto al año anterior). El principal país proveedor de gas ha sido Argelia, seguido de Nigeria y del gas europeo importado a través de Francia. Los suministros en forma de gas natural (58%) superaron a los de gas natural licuado (42%). A título informativo, se ha producido la pri-mera entrega de GNL desde Estados Unidos.

El mercado diario organizado para el gas natural (MIBGAS) empezó a operar en diciembre de 2015, proporcionando por primera vez un precio de refe-rencia a corto plazo. Siguiendo el mercado eléctrico, el mercado de gas mostró una clara tendencia ba-jista hasta el segundo trimestre, cuando se recupe-ró debido a la subida del gas en Francia. El mercado de gas en España cerró el año siendo el más caro de toda Europa.

El 2016 se caracterizó por un rebote del precio del carbón y del petróleo. Ambos terminaron el año a un precio aproximadamente el doble del que tenían al empezar el 2016.

Mercados Mayoristas

265 TWh Demanda Nacional

41% Energías Renovables

39,67€ Precio AritméticoMercado Diario

El 74% de la energía se negoció en el mercado diario


El 2016 ha sido el año del lanzamiento formal de Esfera Luz, la compañía ha apostado por acele-rar el crecimiento de su innovadora propuesta para el sector de particulares. Esfera Luz es una comercializadora 100% renovable y gestión 100% online y transparente donde los clientes pueden realizar todas las gestiones en su zona privada, a diferencia de la mayoría de grandes empresas eléc-tricas que generan burocracia que dificultan los cambios. Todo este modelo ha requerido una fuerte inversión tecnológica para Nexus Energía, que aho-ra da sus frutos.

Esfera Luz apuesta por la transición energética, por lo que proporciona la energía renovable certificada por la CNMC con origen en la red de productores fotovoltaicos de la compañía, potenciando así la in-versión en nuevas instalaciones de energía renova-ble e involucrando al consumidor en la cadena.

Pero, además, ofrece todo ello a un gran precio, pues en 2016, Esfera Luz ha ganado la última com-pra colectiva de ANAE (Asociación Nacional de la Energía) que dará sus frutos en 2017, por lo que podremos decir que miles de clientes estarán dis-frutando de esta interesante propuesta. Por si no fuera suficiente y para completar la pro-puesta, Esfera Luz ha lanzado una oferta comple-mentaria de gas natural. No siendo una energía re-

novable, es la que menos poluciona y en todo caso, hay cientos de miles de clientes domésticos que a día de hoy la requieren. El 40% de los consumido-res prefieren contar con un solo proveedor para sus suministros y siempre será mejor contratar dicha energía con una empresa de energías renovables, ya que el cliente puede lograr incluso un impacto neutro de su consumo energético.

Novedades Esfera Luz

Esfera Luz es una comercializadora

100% renovable y gestión 100% online

y transparente .


20132014

20152016

20092010

20112006

20072008

2012

836 M

€

819M

€

867M

€

931M

€

872 M

€

849 M

€

538M

€

321M

€

291M

€

7119

Evolución cifrasFacturación Grupo2016 Nexus Energía

Datos Significativos

Datos Consolidados Grupo Nexus Energía 2016

71M€19M€



ALGUNAS MAGNITUDES



FACTURACIÓN

VOLUMEN GWh

MARGEN BRUTO

PATRIMONIO NETO

PLANTAS FOTOVOLTAICASREPRESENTADAS

836

11.472

23

18.016

22

M€

GWh

M€

M€

2016Datos ConsolidadosGrupo Nexus Energía


VOLUMEN GWhgestionados


Un negocio equilibrado entre comercialización de electricidad y gas y un gran negocio de representación

La representación de productores de energía renovable representa la mitad de nuestra cartera de volumen, mientras

que la comercialización se divide la otra mitad de la energía entre electricidad y gas natural.

Los volúmenes gestionados confirman la consolidación y el inicio de la nueva fase de crecimiento

Nexus Energía 10.384.059Electricidad 2.642.222Gas Natural 2.068.915

Agente Representante 5.672.922

Nexus Energie 1.084.705Nexus Renovables 2.767Esfera Luz 525

TOTAL MWh 11.472.056

Volumen MWh por línea de negocio



El equipo lo forman 216 personas, ubicadas entre las sedes centrales de España y Alemania y las 18 delegaciones distribuidas por el territorio de ambos países.

EQUIPO HUMANO

Alemania

30%

España

70%

Alemania España

50,46%HOMBRES

49,54%MUJERES




Pilares de Crecimiento

Con una red comercial ampliada desde finales de 2016, Nexus Energía acelera su crecimiento en el área comercial de electricidad y gas natural en España para negocios, así como la expansión al sector doméstico con Esfera Luz.

Desde sus inicios, Nexus Energía ha consolidado un liderazgo en la represen-tación de productores de energías renovables. El crecimiento del Grupo debe pasar por la diversificación de tecnologías en este segmento.

La oferta de comercialización se ve complementada por servicios de asesora-miento en materia de optimización de consume energético y eficiencia energé-tica, así como servicios para productores de energía renovable.

Después de la entrada del Grupo en Alemania y la consolidación de dicho nego-cio, Nexus Energía busca otras oportunidades de diversificar su negocio geográ-ficamente dentro del entorno europeo.

Nexus Energía tiene una fuerte posición en los mercados mayoristas que nos permiten ofrecer servicios de gestión de grandes carteras energéticas en estos mercados a través de diversas tipologías de contrato.


Gobierno Corporativo

El Gobierno Corporativo del Grupo NEXUS ENERGÍA tiene el objetivo de estable-cer una adecuada gestión de la compañía, tomar decisiones acordes a nuestros principios éticos y ayudar a crear valor en nuestro entorno y para nuestras par-tes interesadas.

Se configura más allá de las obligaciones legales que pueda tener NEXUS ENERGÍA, desde la voluntad de adoptar las mejores recomendaciones y buenas prácticas en la materia aplicables a nuestra organización. La revisión y mejora continua del Gobierno Corporativo es una prioridad.

Nuestro sistema de gobierno corporativo en la actualidad está formado por los Estatutos Sociales, la Misión, Visión y Valores, las Normas para regular los ór-ganos sociales tales como el Reglamento del Consejo de Administración y el de la Comisión de Auditoría, y por último la Normativa de Cumplimiento entre la que se puede encontrar el Código Ético y de Conducta de los profesionales o de proveedores.

El Consejo de Administración, salvo en competencias reservadas a la Junta Ge-neral de Accionistas, es el órgano con plenas competencias y amplios poderes para dirigir, representar y administrar la Sociedad y su Grupo. Éste, centra su actividad en la definición, supervisión y control de las políticas, estrategias y directrices generales, incluyendo las relativas al gobierno corporativo, la gestión de riesgos y los sistemas de control interno. El Consejo cuenta con dos Comisio-nes que le dan apoyo: la Comisión Ejecutiva y la Comisión de Auditoría.

La Comisión Ejecutiva, presidida por el Consejero Delegado, y la Dirección Gene-ral ejercen las funciones ejecutivas delegadas del Consejo de Administración y junto al equipo Directivo, desarrollan la actividad del Grupo y realizan la gestión ordinaria de los negocios bajo las políticas y directrices del Consejo.

La Comisión de Auditoría es un órgano consultivo con funciones de supervisión, asesoramiento e información en aspectos relacionados a la gestión de riesgos, el sistema de control interno, la elaboración de información financiera, la au-ditoría interna y externa, entre otros. De ésta depende la función de Auditoría Interna, que de manera independiente ayuda a la Comisión y el Consejo en el cumplimiento efectivo de sus responsabilidades, impulsar la implantación de una gestión de riesgos y control interno y mejorar los procesos y actividades.

Entre el Consejo, las Comisiones y la Dirección General existe una delimitada separación de funciones que mantiene un adecuado equilibrio en la estructura del gobierno corporativo del Grupo.

+34 932 993 332 | 900 818 533C/Consell de Cent 42, Barcelonawww.nexusenergia.com

Resumen Ejecutivo 2016 ejercicio 2016 ha venido marcado por el drástico cambio de posicionamiento...

Documents

Transcript of Resumen Ejecutivo 2016 ejercicio 2016 ha venido marcado por el drástico cambio de posicionamiento...