UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Inga. Claudia Esmeralda Villeda

GRUPO 1

Chiquimula, 07 de Abril de 2013.

INTRODUCCIÓN

La planificación de recursos humanos es un proceso de anticipar y prevenir el

movimiento de personas hacia el interior de la organización y hacia afuera. Su

propósito es utilizar los recursos con tanta eficacia como sea posible a fin de

alcanzar las metas de la organización. Es un proceso que permite situar el número

adecuado de personas cualificado en el puesto y momento adecuado. Permite

ajustar la oferta personal interna y externa a las vacantes que espera tener la

organización. Y que la organización tome parte activa en la configuración de su

futuro. Son muchas las ventajas que proporciona este tipo de planeación a las

empresa. Es por ello que a continuación se presenta un resumen ejecutivo sobre la

planeación estratégica de recursos humanos.

RESUMEN EJECUTIVO

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Las empresas de hoy en día buscan ser más competitivas en todos los aspectos,

desde la calidad del producto hasta el crear un buen ambiente laborar para el

desempeño productivo del personal que trabaja.

Planificar significa que se estudian anticipadamente los objetivos y las acciones

sustentando los actos con algún método, plan o lógica. La planificación establece

los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para

alcanzarlos; es la guía para que la organización obtenga y aplique los recursos para

el logro de los objetivos, y para que los miembros de la organización tomen

decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos.

Mientras que la planificación de recursos humanos se refiere al proceso que

busca asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa,

y proporcionar los recursos humanos relacionados con las necesidades futuras de la

organización.

La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un

conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objeto de preparar a

la organización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formar un sistema

capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria

para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización.

La planificación estratégica de RRHH consiste en disponer de las personas

apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades suficientes, en los

momentos correctos.

Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización, en

la formulación y puesta en marcha de estrategias que permitan crear o preservar

tales ventajas en función de la misión, de los objetivos y de los recursos disponibles.

La planificación estratégica es de importancia porque sin ésta los administradores

no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos, e incluso puede que no

tengan ni siquiera una idea clara de lo que se necesita organizar.

Paso 1: Misión, Visión y Valores

La misión la visión son parámetros fundamentales sobre como actuara la empresa

con los clientes, empleados y el público en general. Y en muchos casos los valores

captan la filosofía esencial de la cultura de la organización y proporcionan una

dirección a sus empleados, también establecen límites respecto a que

comportamiento se considera ético y aceptable.

La misión establece la razón de ser de una organización. El propósito principal de

la misión es establecer el enfoque y la dirección de una organización. La declaración

de la misión fija, en términos generales, el rumbo futuro de la organización. ¿Para

qué existe la empresa? ¿Cuál es su razón de ser? Esto es, el propósito esencial de

la misión.

La misión de la planeación de recursos humanos es la de conseguir y retener la

cantidad y calidad de recursos humanos que requiere la organización. Además, de

tener la capacidad de prever los problemas inherentes a los excesos o déficit

potenciales de personal.

La visión es una manera de ver las cosas, es la percepción simultánea de un

problema y de una solución, es el planteamiento de la meta a la que se aspira llegar

en el largo plazo. Indica el rumbo y la orientación de todas las acciones, debe ser

ambiciosa pero realista y crear pasión en los integrantes de la organización.

La planificación de recursos humanos tiene la visión de optimizar del factor humano

de la empresa, desarrollar, formar y promocionar al personal de acuerdo con las

necesidades de la empresa, motivar al factor humano, mejorar el clima laboral.

Los valores organizacionales son la expresión de los límites éticos y morales en los

que opera la organización. Éstos dan sentido a las directrices y comportamiento de

los integrantes creando y sustentando el capital organizacional.

Son el conjunto de principios propios de la organización que inspiran la gestión y

que conforman las bases éticas sobre la cual se construye la propuesta.

Los valores constituyen los pilares fundamentales para el desarrollo de una cultural

organizacional.

Paso 2: Análisis del Ambiente

El segundo componente de este tema es el análisis de las oportunidades y las

amenazas externas, los cambios en el ambiente externo repercuten de manera

directa en la forma que las organizaciones operan y administran a su personal. Por

lo tanto el éxito en la administración estratégica depende de una evaluación exacta

y detallada del ambiente.

La exploración del entorno es la vigilancia sistemática de las principales fuerzas

externas que influyen en la organización. Este proceso comienza en la exploración

del mismo, ya que cualquier estrategia deberá ser consistente con las tendencias

del medio que pudieran tener impacto en la organización. Las oportunidades y

amenazas externas son dos términos claves para el estudio de la planeación

estratégica. Estos términos se refieren a factores económicos, como condiciones

generales, regionales y globales, tendencias industriales y de la competencia,

cambios tecnológico, asuntos políticos, jurídicos, gubernamentales y legislativos,

preocupaciones sociales como cuidado infantil, de ancianos, ambiente y prioridades

educativas, tendencias demográficas y el mercado de trabajo, como edad

composiciones y alfabetización.

Por otra parte el ambiente competitivo de la empresa es de suma importancia para

la planeación estratégica, pues incluye las organizaciones específicas con las que la

empresa interactúa como lo son los clientes, las empresas rivales, nuevos

competidores sustitutos y proveedores. El analizar este ambiente le permitirá a la

empresa adaptarse o influir en la naturaleza de la competencia

En cuanto al suministro externo de mano de obra, influye una diversidad de

factores como por ejemplo los cambios demográficos en la población, la economía

nacional y regional el nivel de preparación de la fuerza de trabajo, la demanda de

habilidades específicas en los empleados, la movilidad de la población, la tasa de

desempleo, etc.

Estos factores son importantes tenerlos en cuenta, pues hoy en día es muy riesgoso

estar desprevenidos por lo tanto es importante estar pendiente de los cambios

ambientales pues se relacionan con cuestiones operativas y estratégicas.

CONCLUSIÓN

Se puede concluir que la planificación de los recursos humanos es una actividad

propia de las organizaciones, que alcanza su máxima eficacia cuando es capaz de

integrar los objetivos individuales de los empleados dentro de los objetivos de la

organización. La planificación estratégica de RRHH aporta beneficios sustanciales a

la gestión organizacional; ya que define horizontes de corto y de largo plazo, define

el nivel y las competencias necesarias del personal para contribuir al logro de los

objetivos estratégicos de la organización. El papel de ésta señala nuevas

oportunidades y fortalezas fundamentadas en los RRHH actuales y futuros de la

organización, e identifica las limitaciones de RRHH que debilitan o anulan la

viabilidad del plan estratégico. En momentos en que la inestabilidad de los

recursos humanos atenta contra el buen desarrollo de las organizaciones, la

planificación de estos toma mayor relevancia. El poder conocer el pronóstico de la

demanda de dicho recurso, hace disminuir el riesgo de fracaso en una organización,

pues se crean competencias que facilitan la consecución de metas.

BIBLIOGRAFÍA

Bohlander G. y Snell S. (2008) Administración de Recursos Humanos.(14ª. Ed.) Capítulo 2 Estrategia y planeación estratégica de recursos humanos.