Nombre: Broyer OrtegaCurso: 7 DResumen ejecutivoEste es un breve anlisis de los aspectos ms importantes del proyecto, va antes de la presentacin y es lo primero o a veces lo nico que lee el receptor del proyecto, por lo tanto en pocas palabras se debe describir el producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de xito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones generales.Con este resumen, lo que se busca es que capte por s mismo la atencin del lector y motivarlo a aprender ms acerca del proyecto asegurndole con ello una junta. Por lo tanto debe estar bien redactado y presentado para que facilite la comprensin de la informacin que el plan contiene.En la estructura y contenido del Resumen Ejecutivo se debe contemplar lo siguiente: De preferencia el resumen debe presentarse en una pgina, pero si son ms no debe ser todo texto. Es esencial que en el proyecto se presente lo que se pretende lograr y los individuos involucrados. La propuesta presentada en el Resumen ejecutivo debe ser clara y simple, es muy importante especificar la necesidad comercial del producto o servicio, es decir que lo har diferente a los dems. Y por ningn motivo asuma que quien reciba el resumen notara beneficios que a usted le parezcan obvios. Es el resumen adems de definir especficamente la ventaja competitiva que se tendr el producto o servicio contra el mercado actual directo, tambin se debe definir claramente de qu manera beneficiara esto a los consumidores finales, por lo que ser necesaria informacin relevante que confirme que el consumidor estar dispuesto a pagar por estos beneficios. Describir el estado actual en el que se encuentra el proyecto, es decir si el producto final est preparado para salir al mercado, incluyndose cualquier propiedad intelectual con la que cuenta el proyecto como patentes y registros de marca que apoyarn al producto y su comercializacin. Es esencial que en el Resumen Ejecutivo se delineen las caractersticas principales del mercado, incluyendo su tamao y crecimiento, especificando adems la oportunidad de mercado que se est atacando. En el resumen tambin se debe resaltar cualquier noticia exitosa que tenga el proyecto / producto, ya sea por medio de notas publicadas por la industria, comentarios de analistas, ventas o alianzas comerciales establecidas, prototipos funcionando, etc. Esto har que el proyecto por s mismo sea ms tangible y de confianza. Proporcionar un resumen de los principales objetivos de la empresa a corto o mediano plazo y las estrategias clave que se utilizaran para lograrlos. Definir cules son los requerimientos financieros y que proporcin de la empresa se brindar a cambio, es decir como sus propietarios o los inversionistas obtendrn su retorno de inversin, y adems su ganancia.10 pasos para realizar un resumen ejecutivo:1. El nombre: No es que sea importante, es que es obligatorio proporcionar los datos de tu compaa: dnde se ubica, la superficie total y cul ser su territorio de actuacin.Local en el pueblo de Montmel de 250 m2 con una franja de actuacin a nivel local.2. El resumen: Define en dos lneas tu proyecto.Comercio tradicional de ferretera y bricolaje que incorpora las nuevas tecnologas en la tienda retail. Conseguir dar al cliente la experiencia de compraronlineen un espaciooffline.3. La descripcin: Resume en qu consiste tu negocio, qu productos o servicios vender y aprovecha este apartado para dar ms informacin sobre quin eres y de dnde vienes.La BricStorees una ferretera fsica tradicional, una ferretera offline, unaferreteraretailque iniciamos en 1996 yque acompaa a nuestra tienda online,BricMania.com, que naci en el ao 2003.La BricStore, con ms de 16 aos de experiencia en el mundo del retail, incorpora todas las herramientas tecnolgicas que nos ofrece la nueva era digital.4. Los objetivos: Explica claramente tus objetivos generales, no des detalles sin importancia (para este resumen).Crear un nuevo concepto de tienda fsica, con espacios dirigidos a tener una experiencia digital con el producto,una tiendaofflinecon todas sus virtudes y todas sus posibilidades, pero incorporando todas las nuevas tecnologas posibles. El objetivo es ofrecer al cliente offline la experiencia de comprar online en un espacio retail y ofrecer al cliente onlinela oportunidad de cambiar la experiencia de compra online por un espacioretail.5. Las caractersticas: Resea todo aquello que sea innovador y que te diferencia del resto.En el ShowRoom utilizamos lassolucionesDigital Signageen algunos productos y captamos la atencin del clientecon audio y vdeo. Apareceen pantallas o monitoresdistribuidos en espacios determinados informacin adicional, para mejorar la opinin y satisfacer las dudas del cliente.6. Las estrategias del negocioo los puntos ms importantesde los planes de marketing.La BricStoretiene ideado un plan de accin en el queredes sociales de geolocalizacin comoFoursquarecobran ms sentido que nunca. Es por ello que incrementaremos las campaas en este tipo de redes, ofreciendo mayores descuentos en las novedades que estn en elShowRoom, adems de realizar campaas especiales, productos exclusivos y servicios a los usuarios de esta red social.7. El equipo:Como las personas hacen grandes a las empresas, es necesario comentar quin ser el equipo que ejecute todo el proyecto.El equipo de la BricStore sonpersonas que llevan a cabo nuestro proyecto y que adems de profesionales de ferretera y bricolaje son usuarios de las nuevas tecnologas, les apasiona su trabajo y se adaptan a nuestro cliente.8. La inversin:Sobre el total de la inversin, es importante definir qu parte ser de capital propio y qu importe solicitaremos externamente. Conocer la rentabilidad del proyecto con estudios de mercado e indicadores es fundamental. No sabe no contesta. Seguro que entendis que no ponga esta informacin ;-))9. Otros puntos:Se pueden aadir otros puntos que en mi proyecto no he puesto, como la misin; el ADN de la compaa, la visin; que es la posicin que crees que lograr la compaa y el impacto ambiental del proyecto.10. Las conclusiones:La razn por la que crees firmemente en este proyecto y por qu crees que es una oportunidad de negocio.Las razones por las que creemos en este proyecto y modelo de negocio son: Porque la forma de comprar de los usuarios est cambiando desde hace tiempo y debemos adaptarnos al nuevo escenario. Porque tenemos que reinventar los retails para adaptarlos a las tendencias de compra y porque cada da somos todos ms digitales y nos apasionan estos dos mundos, el retail y el online.