CAMPUS DE EXCELENCIA INTERNACIONAL

ANDALUCIA TECHLA ATRACCION DE TALENTO

EN UN CAMPUS TECNOLOGICO UNICO

RESUMEN EJECUTIVO

mas informacion: www.andaluciatech.org

1. PRESENTACIÓN

2. VISIÓN Y MISIÓN

3. MODELO PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA

4. MODELO DE GOBERNANZA

5. ESPECIALIZACIÓN Y AGREGACIONES ESTRATÉGICAS: POLOS DE EXCELENCIA DOCENTE E INVESTIGADORA

6. OBJETIVOS PRINCIPALES

7. PLANES DE MEJORA DOCENTE Y ADAPTACIÓN AL EEES

8. PLAN DE MEJORA CIENTÍFICA Y TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO

9. PLAN DE TRANSFORMACIÓN DEL CAMPUS

10. INTERNACIONALIZACIÓN

11. POLÍTICAS DE ATRACCIÓN DE TALENTO

12. PRESUPUESTO

2

2

2

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4

INDICE

7

7

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9

10

2

1. PRESENTACIÓN

El CEI Andalucía TECH es un proyecto moderno, ambicioso e inno-vador promovido de forma conjunta por las Universidades de Sevilla y Málaga que se concibe a partir de las oportunidades que resultan de la fusión del posicionamiento, las capacidades y las fortalezas de los distin-tos agentes y entidades que conforman el Sistema Ciencia, Tecnología y Empresa.

2. VISIÓN Y MISIÓN

VisiónSer referente internacional favoreciendo e impulsando una economía ba-sada en la Sociedad del Conocimiento. El Campus se convertirá en un es-pacio intercultural, en un entorno físico amable que permita el desarrollo integral de las personas. Andalucía TECH se especializará, con carácter interdisciplinar, en las áreas de tecnologías de la producción, información y comunicaciones y Biotech, disponiendo de las últimas tecnologías que facilitarán la gestión del conocimiento.

MisiónAtraer, integrar y desarrollar el talento conformando un ecosistema de ge-neración de conocimiento e innovación, comprometido con la sociedad, que permita elevar el nivel de excelencia de las actividades docentes y de investigación, mediante un modelo de Campus científico-tecnológico sostenible, abierto y universal.

3. MODELO PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA

El modelo de Campus Andalucía TECH está compuesto por distintos módulos superpuestos (agregaciones previstas, especializaciones y Polos de Excelencia Docente e investigadora, ejes transversales) con impacto sostenible en el entor-no cultural y socioeconómico.

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4. MODELO DE GOBERNANZA

Andalucía TECH se constituirá como una Fundación Pública. Su composición ejecutiva se plantea con una estructura ágil en la toma de decisiones, que facilite una coordinación efectiva de todos los agentes agregados para el desarrollo de las líneas estratégicas del Campus.

La operatividad del modelo de Campus se articula mediante las siguientes estructuras:

5. ESPECIALIZACIÓN Y AGREGACIONES ESTRATÉGICAS: POLOS DE EXCELENCIA DOCENTE E INVESTIGADORA

Andalucía TECH se especializa en Tecnologías de la Producción, Información y Comunicaciones, y Biotech. Con carácter multidisciplinar, el modelo de especialización contempla la intensificación en acciones estratégicas de docen-cia, investigación y transferencia de conocimiento en torno a seis Polos de Excelencia Docente e Investigadora:

Unidad de Impulso ala internacionalizaciónde la Investigación

Unidad deValorización de

Patentes

Unidad de ValorizaciónCientífica y Económica

del Proyecto EBT

Centro de Recursospara el Aprendizaje

y la Investigación (CRAI)

LaboratorioOcupacional

Oficina deInserción Laboral

Oficina de Cooperaciónal Desarrollo

Servicio de Prácticasen Empresas

Co-working - Incubadorade Empresas Tecnológicas

Oficina de Sostenibilidadde Andalucía TECH

Centro deIniciativas Culturales

Servicio deActividades Deportivas

Oficina deVoluntariado Universitario

Unidad para laTransferencia Tecnológica

Centro de Promoción y Acogida Internacionalde estudiantes y profesores de Posgrado

Servicio de Atención a laComunidad Universitaria

Dirección del Campus

Unidad para laTransferenciaTecnológica, dela que dependeel Centro para

la Transferenciade los Resultadosde la Investigación

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Gobernanza y Coordinación

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Figura 2. Modelo de Gobernanza y coordinación

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Nuevos materiales para la industria aeronáutica 

Aviónica y vehículos aéreos no tripulados 

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Biotecnología para una Sociedad Saludable 

Investigación biomédica (IB) 

Biotecnología verde 

Bioingeniería 

Comunicaciones y Movilidad 

Acceso universal al conocimiento 

Comunicaciones del futuro 

Seguridad en el software 

Televisión Digital 

Energía y Medio Ambiente 

Energías Renovables  y nuevos métodos de  generación, transformación y almacenamiento de energía 

Eficiencia Energética 

Transporte de Energía y Smart Grid 

Sostenibilidad, medio ambiente y cambio climático 

Transporte 

Sistemas inteligentes de transporte 

Movilidad sostenible y cooperación modal 

Nuevos materiales para el transporte 

Turismo y Desarrollo Territorial 

Turismo sostenible 

Nuevas tecnologías en el turismo 

 

Tabla 1. Líneas de actuación de los Polos de Excelencia Docente e Investigadora

En la figura 3 se muestran todas las entidades agregadas al proyecto Andalucía TECH:

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6. OBJETIVOS PRINCIPALES

Lograr la Excelencia en la Docencia, la Investigación, la Innovación y la Gestión. •

Transformar la sociedad, impulsando valores alineados con los específicos del Campus, donde las personas, el •talento y el conocimiento ocupen el foco central de los intereses de Andalucía TECH.

Creación de un Ecosistema científico-tecnológico respetuoso con el medio ambiente, en un entorno amable y •socialmente responsable.

Desarrollar un modelo de Campus abierto, sostenible y universal.•

7. PLAN DE MEJORA DOCENTE Y ADAPTACIÓN AL EEES

Este Plan contempla 13 actuaciones:

Implicación directa de Andalucía TECH en la calidad docente centrada en el aprendizaje del estudiante, el apoyo •de la mejora e innovación pedagógica y la evaluación de resultados. Se constituirá una Unidad de Calidad e Inno-vación Docente, que se verá reforzada por seis nuevos Centros de Recursos para el Aprendizaje y la Innovación. Se facilitará además la incorporación de la Formación Profesional a las actividades de Andalucía TECH. Andalucía TECH impartirá titulaciones de grado de forma conjunta entre US y UMA, se ofertarán (curso 2011-2012) el grado en Ingeniería Energética, el grado en Ingeniería Biotecnológica y una tercera titulación de grado con contenidos en robótica y sistemas electrónicos.

Se creará una Oficina de Movilidad y Programas Internacionales que ayudará alcanzar una posición internacional de •referencia, a través de la consecución de dobles titulaciones con Universidades extranjeras, el aumento de las titula-ciones de grado impartidas en inglés o bilingües, y la potenciación de los programas Erasmus y Erasmus Mundus; todo ello con el apoyo de la puesta en marcha de un Plan de Atracción de Talento de estudiantes.

Se potenciarán los estudios de posgrado y doctorado internacionales, a través de una Escuela Internacional de Pos-•grado y otra de Doctorado, así como un Centro de Promoción y Acogida Internacional de estudiantes y profesores. Se constituirá también una Escuela Internacional de Innovación.

8. PLAN DE MEJORA CIENTÍFICA Y TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO

Este Plan contempla 17 actuaciones:

Se establecerán medidas que potencien la investigación, la transferencia de conocimiento y la innovación en An-•dalucía TECH con especial atención a los Polos de Excelencia Docente e Investigadora establecidos, como son la puesta en marcha de varios planes generales: de Impulso a la Investigación, de Transferencia de Conocimiento, de Articulación de Estructuras de Investigación e Innovación Singulares, el impulso a Centros Mixtos de Investigación y la excelencia metrológica en laboratorios universitarios, todo ello favorecido con la puesta en marcha de un Plan de Atracción de Talento de personal docente e investigador.

Andalucía TECH pretende situarse entre los mejores Campus Tecnológicos

del mundo, según los ranking de referencia a nivel internacional

8

Se implantarán protocolos de actuación con los agentes agregados a Andalucía TECH para la inserción laboral, su •conexión y aporte de valor en el tejido productivo, de doctores y tecnólogos especializados; mediante el plan de fo-mento para la realización de estudios de doctorado y la puesta en marcha de la oficina de inserción laboral orientada a tecnólogos y doctores.Se fomentará la cultura emprendedora y la creación y participación en spin-off, con el objetivo de triplicar en 2015 •el número actual de empresas spin-off, cuadriplicar el número de empresas participadas y prácticamente duplicar el número de empresas permanentes ubicadas en el Campus.Se potenciará la cooperación con la comunidad científica de economías en desarrollo con las que ya existan vínculos •estables.

9. PLAN DE TRANSFORMACIÓN DEL CAMPUS

Los objetivos del Plan de Transformación del Campus para un modelo social integral, no sólo para la Comunidad Uni-versitaria sino para toda la Sociedad, con un total de 20 actuaciones, persiguen que Andalucía TECH sea un:

Campus Cultural: • fomentando actividades culturales, deportivas y creando espacios didácticos y lugares de en-cuentro.

Campus Accesible: • facilitando la vivienda universitaria, ofertando en 2015 el doble de plazas de las existentes en 2009, alcanzando las 6.000. Facilitando la estancia en el Campus, impulsando la e-administración, promoviendo el uso de las TIC y facilitando la integración de los discapacitados.

Campus Saludable:• a través de la Oficina de Sostenibilidad de Andalucía TECH que se encargará de coordinar las políticas medioambientales de gestión de residuos y de reducción del consumo de agua. Se implementarán políticas de reducción del consumo energético de los edificios, se reducirán las emisiones de CO2 en el Campus mediante el uso de la bicicleta como medio de transporte. La superficie ajardinada del Campus se verá incrementada en más de 500.000 m2, lo cual supondrá un significativo incremento de las zonas verdes para la mejora de la vida en el Campus y su percepción por parte del usuario.

Campus Conciliador:• a través de un desarrollo integral y equilibrado de la vida personal y de la vida profesional de la comunidad universitaria del CEI Andalucía TECH. Se desarrollará un Plan propio de Igualdad y se mejorarán los aspectos relacionados con la conciliación de la vida familiar con la personal.

Campus integrado y comprometido con la sociedad:• fomentando una Comunidad Universitaria solidaria, com-prometida con el desarrollo económico, ambiental y social de los pueblos. Se constituirá la Oficina de Cooperación al Desarrollo que tendrá un presupuesto para actividades del 0,7% con respecto al total del Campus.

10. INTERNACIONALIZACIÓN

Andalucía TECH realiza una importante apuesta por la Internacionalización. Destaca la importante labor que desempe-ñará la Oficina Permanente de Andalucía TECH en Bruselas. Las Estrategias de Internacionalización se concretan en:

Potenciar la atracción de talento internacional,• prestando especial atención a las economías emergentes asiáticas, el Norte de África y de modo especial a Latinoamérica.

Fomentar el intercambio de aprendizaje, Investigación y conocimiento del Campus en un ámbito internacio-•nal, potenciando las políticas de dobles titulaciones con Universidades extranjeras y aumento de las titulaciones de grado en inglés y bilingües, los programas Erasmus y Erasmus Mundus, las alianzas internacionales con otras Univer-sidades y Centros de Investigación.

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Proyección internacional de la Investigación,• alineándose con todas las estrategias a nivel europeo y nacional o políticas regionales que puedan impulsar la consecución de este objetivo. Para ello se diseñará la Unidad de Impulso a la Internacionalización de la Investigación, se pondrá en marcha un Plan para la globalización de EBTs, y se promo-verá la participación en plataformas tecnológicas, reforzando así mismo la cooperación con la comunidad científica de economías en desarrollo.

Incentivar la internacionalización de las actividades y personal del Campus,• mediante una serie de ayudas diri-gidas a estudiantes de grado y posgrado, personal de administración y servicios, personal docente e investigador, así como otras dirigidas a promocionar la visibilidad y el reconocimiento internacional de Andalucía TECH.

Visibilidad y comunicación internacional, mediante el desarrollo de un Plan de Comunicación;• el Fomento de la participación en seminarios, conferencias y congresos internacionales; el refuerzo de la relación del Campus con otras instituciones internacionales de grado y posgrado y otros centros internacionales de investigación; así como la puesta en marcha de una Asociación Internacional de Estudiantes Erasmus.

11. POLÍTICAS DE ATRACCIÓN DE TALENTO

Andalucía TECH se establece como nodo geoestratégico de conexión del conocimiento, actuando como facilitador en el encuentro de culturas y la integración del talento entre Norte y Sur (Europa y África) y Oriente y Occidente (Asia y América). Todo ello en un entorno físico amable, que favorece la calidad de vida, y con un reducido número de barreras arquitectónicas.

La atracción de talento es fundamental para el cumplimiento de los objetivos generales de Andalucía TECH, por lo que se han definido dos planes claramente diferenciados, uno para la atracción de estudiantes potencialmente excelentes, y otro para la captación de personal docente e investigador de calidad.

Plan de Atracción de Talento para Estudiantes: • se despliega a lo largo de tres ejes fundamentales que se ofertarán de manera genérica: el de Atracción de estudiantes de grado, el de posgrado y el de estudiantes de Formación Profesional.

Plan de Atracción de Talento de Personal Docente e Investigador: • Este Plan se fundamenta en dos estrategias de Andalucía TECH hacia el horizonte 2015, una estrategia de Investigación Excelente y otra de Docencia Excelente.

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12. PRESUPUESTO

Para desarrollar las actuaciones propuestas y lograr alcanzar el impacto previsto como Campus de Excelencia Interna-cional, el proyecto Andalucía TECH se despliega en el siguiente presupuesto:

Tabla 2. Resumen del presupuesto del Campus Andalucía TECH

ÁMBITOS 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL k€ k€ k€ k€ k€ k€ k€

a) Mejora docente y Adaptación al EEES 1.310 942 2.236 2.236 1.036 1.036 8.796

b) Mejora científica y Transferencia de Conocimiento

2.282 9.406 12.499 12.499 12.499 1.734 50.919

c) Transformación del campus para el desarrollo de un modelo social integral y su interacción con el entorno territorial

520,4 21.869,326 31.216,066 20.919,121 8.709,321 493,321 83.727,555

TOTAL 4.112,4 32.217,326 45.951,066 35.654,121 22.244,321 3.263,321 143.442,555