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RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO
APOYO PARA LA COFINANCIACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE LAS CASAS DE JUSTICIA
CÓDIGO BPIN: 2014011000207
AÑO DE INSCRIPCIÓN: 2014
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El acceso a los servicios de la administración de justicia por parte de la población colombiana sigue
siendo deficiente en muchas de las ciudades y zonas rurales del país. Esta situación ha terminado
por convertirse en un factor de exclusión y marginalidad social que afecta en mayor grado a
comunidades de escasos recursos. Son varios los factores que pueden señalarse como causantes del
fenómeno. El desconocimiento ciudadano acerca de sus derechos y de la Ley se manifiesta en la
ignorancia sobre a cuál autoridad acudir cuando sucede un conflicto, se es víctima de un delito o es
necesario realizar algún trámite o diligencia de orden legal. La ignorancia sobre instancias
competentes y procedimientos de tipo legal propicia el no reconocimiento de la Ley y de su aparato
de justicia.
Suele suceder que, aun conociendo las instancias a quien acudir para la solución de conflictos o
realización de trámites, las comunidades encuentren barreras de tipo geográfico por cuanto el sitio
donde están las autoridades o instancias competentes están demasiado distantes de los lugares de
residencia o trabajo de las personas afectadas. En otras ocasiones, aparte de la dificultad de
localización, los horarios de atención de los despachos judiciales o instancias para la solución de
conflictos dificultan el acceso a la administración de justicia.
La anterior situación genero para el Estado la necesidad de encontrar alternativas a la resolución de
controversias, diferentes a la ofrecida por la justicia tradicional de carácter judicial. Para ello el
Estado creo dos programas nacionales, los cuales se centraron en la resolución de los conflictos y en
la prevención de los mismos.
El programa Nacional de Casas de Justicia busca reunir bajo un solo techo instituciones tanto del
orden nacional como local de administración de justicia. Es decir, posibilita aunar los esfuerzos de la
justicia formal y no formal; de la jurisdicción especial indígena y las expresiones de justicia propia de
los grupos étnicos que conforman la nación y de la justicia comunitaria, para acercar efectivamente
la justicia a los habitantes, tanto desde la propia sede como en brigadas que se movilizan con sus
servicios a los barrios y veredas, garantizando así una atención oportuna y gratuita. Estas casas se
ubican en zonas de comunidades altamente vulnerables, con marginalidades económica y social,
caracterizadas por elevados niveles de violencia y conflictividad. En estos escenarios donde
prevalecen la complejidad y el deterioro de los procesos sociales y el daño generado por hechos
punibles o violentos, las Casas de Justicia juegan un papel primordial para la convivencia ciudadana.
Antecedentes y Justificación
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De otra parte el programa nacional de Centros de Convivencia, busca la creación de espacios donde
la comunidad tiene acceso a entidades del orden local, las cuales desarrollan programas e iniciativas
que promueven y fomentan los valores ciudadanos, para el mejoramiento de la convivencia, el
respeto y conocimiento de los derechos humanos, el deporte, la recreación, el respeto por el medio
ambiente, a través del desarrollo de programas como la cátedra en convivencia y seguridad
ciudadana, civilidad y ciudadanía, convivencia escolar, cultura ciudadana. El fundamento básico del
programa es la prevención de la violencia en todas sus formas y el mejoramiento de la calidad de
vida de los habitantes de los municipios donde se encuentran ubicados los Centros de Convivencia
Ciudadana
Con el fin de financiar estos programas, desde el año 1994 para el caso de las Casas de Justicia y 2006
para los Centros de Convivencia, se registraron en el Banco de Programas y Proyectos de Inversión
Nacional BPIN dos proyectos de inversión, los cuales se ejecutaran hasta el 2014, denominados
“Mejoramiento asistencia técnica y apoyo al Programa Nacional de Centros de Convivencia
Ciudadana en los municipios donde opera el programa” código BPIN 0064005270000 e
“Implantación, asistencia y apoyo de las Casas de Justicia” código BPIN 0064002160000. A través de
estos proyectos se han adelantado actividades para la construcción de la infraestructura física así
como el desarrollo de las líneas estratégicas de los programas.
A pesar que ambos programas llevan mucho tiempo en operación se han evidenciado dificultades al
interior de los mismos; De acuerdo a una evaluación elaborada en el 2012 por la USAID1 el programa
de Casas de Justicia presenta las siguientes fallas:
Dificultades en términos de mantenimiento e infraestructura una vez ha sido construida e
inaugurada una Casa o un Centro, las alcaldías municipales pueden no tener fondos disponibles
para su mantenimiento. Un buen número de Casas se encuentra en malas condiciones.
Normalmente, el problema yace en la incapacidad del municipio de destinar fondos para su
mantenimiento, y ocasionalmente a su renuencia cuando los beneficiarios directos son entidades
públicas del orden nacional que cuentan con más recursos, tales como la Fiscalía. Estos
problemas suelen estar asociados a los municipios más pobres.
Muchas Casas de Justicia tienen un gran tamaño en relación con las necesidades de los
municipios en las que operan, lo que conlleva a que sean utilizadas para otros propósitos. De ahí
las tensiones que han surgido con el Ministerio de Justicia. Según un estudio de la USAID, esto
1 Wills Mejía (2012), Tendencias de la operación y funcionamiento de las Casas de Justicia
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llevaría a plantear otras opciones, como la posibilidad de que la Casa de Justicia se adecúe a un
inmueble del gobierno municipal, o a que sea un remplazo del mismo. Igualmente las Casas y
Centros que exceden las necesidades del área en la que se introducen son requeridas y a veces
parcialmente financiadas por un alcalde que “quiere dejar testimonio de su gestión”.
Desafortunadamente, esto puede dejar a su sucesor con un elefante blanco, difícil de mantener y
de ocupar.
Algunas Casas de Justicia requieren reubicación es el caso de las Casas de Justicia de Usme
(Bogotá) y Soacha (Cundinamarca); las razones aducidas, la distancia entre la Casa de Justicia y
las poblaciones objetivo. Puesto que es el municipio es quien suele dar el terreno o el inmueble
necesario para la implementación del programa, la locación disponible no es siempre la más
conveniente, ya sea por motivos de seguridad, transporte o problemas para construir la
edificación. En los municipios más pequeños la ubicación es un problema menor en vista de que
no hay tantas opciones e igualmente la Casa de Justicia tiende a estar cerca de la Alcaldía.
En cuanto a los inmuebles de las Casas de Justicia se establece que hay ausencia de rampas para
los discapacitados, oficinas sin suficiente privacidad para realizar entrevistas y procesos de
conciliación, falta de aire acondicionado, auditorios muy pequeños para las reuniones que lo
requieren, y a la falta de espacios adecuados donde los niños puedan quedarse mientras que sus
padres reciben atención. Lo relacionado con la infraestructura tecnológica, insuficiencia de
computadores y de técnicos para su mantenimiento, falta de conectividad (intranet e internet) y
de un buen sistema de información y registro de usuarios y casos atendidos/servicios prestados.
En cuanto al servicio de justicia, el formalismo y el excesivo ritualismo para administrar justicia
constituye un factor que hace prosperar el desistimiento en la tramitación y percibir aún más
distantes los mecanismos formales del aparato de justicia estatal. A ello se suma la debilidad en
las políticas públicas para la promoción o divulgación de la oferta de servicios judiciales. De
hecho, a pesar de los avances, todavía está pendiente la superación de problemas como la
carencia de una oferta integral de justicia y la falta de articulación institucional que involucre la
promoción de mecanismos alternos de solución de conflictos que propicie la participación
ciudadana. Precisamente donde es más urgente la promoción de patrones de convivencia y del
propio acceso a la justicia es en los lugares donde tiene asentamiento la población que
experimenta marginalidad y alta conflictividad. La violencia indiscriminada en el país ha generado
una porción importante de población desplazada que termina ubicándose en sectores
subnormales de zonas urbanas o en áreas rurales deprimidas. Allí, la reducción o simplemente la
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nulidad en la prestación de todo tipo de servicios propician entornos turbulentos de alta
inestabilidad cuya máxima expresión es la presencia permanente de conflictividad. La
insuficiencia de recursos económicos impide acceder a los servicios de un abogado sin ninguna
otra alternativa dado la limitada prestación del servicio de asistencia legal gratuita de parte del
Estado.
Por tanto, para solventar algunas de estas falencias se diseñó como estrategia, la fusión de los dos
programas2 (Casas y Centros), lo que implicó a su vez para la vigencia 2015, la reformulación de los
dos proyectos de inversión bajo los cuales se venía financiado la ejecución del programa Casas de
Justicia y Centros de Convivencia Ciudadana. Si bien es cierto, se trata de programas cuya génesis no
ha obedecido a un proceso uniforme de planeamiento, desde la firma en año 2005 del Convenio
Nacional para la puesta en marcha del Programa Nacional de Casas de Justicia y Centros de
Convivencia Ciudadana, quedo consignado, la idea de que las Casas deben tener un componente de
Convivencia (prevención) y los Centros de Convivencia, de acceso a la justica.
Bajo esta nueva perspectiva los Centros de Convivencia se constituyen en una estrategia de las Casas
de Justicia que tendrá como guía de acción los siguientes criterios:
Se respetara la identidad de los Centros de Convivencia Ciudadana. Los Centros de Convivencia
serán una estrategia fundamental del Programa de Casas de Justicia, lo que no debe significar su
transformación. Son clave para lograr la prevención del conflicto a través de la convivencia en
justicia y como primer paso para crear cultura de paz dentro de las comunidades con la idea de
prevención del conflicto y la conciliación después que acaece el conflicto.
Los diagnósticos adelantados a los Centros de Convivencia evidencian una debilidad en la
presencia de mecanismos alternativos y en general advierten las mismas dificultades en materia
de planeación, financiación y sostenimiento de las Casas de Justicia, así como presencia de
2 Además de las falencias identificadas con la evaluación elaborada en el 2012 por la USAID, la estrategia se diseña teniendo en cuenta la
observación hecha por el DNP a los proyectos registrados en el BPIN que soportan el programa; de acuerdo a lo planteado por el control
posterior de viabilidad éstos debían reformularse teniendo en cuenta que las dos actividades principales, en ambos casos, correspondían a
la construcción, dotación y al fortalecimiento de los programas y dichas actividades no se reflejaban en la clasificación presupuestal. Por
tanto, para dar cumplimiento a esta observación, durante el proceso de programación 2015 (febrero - abril de 2014), la Dirección de
Métodos Alternativos de Solución de Conflictos inscribió en el Banco de Proyectos de Inversión Nacional los proyectos de inversión
denominados "Apoyo para la cofinanciaci6n de la construcci6n y mejoramiento de las Casas de Justicia, Nacional' código BPIN
2014011000207 con una asignación presupuestal inicial de 2.510.000.000 y Fortalecimiento del Programa Nacional Casas de Justicia en
funci6n al acceso a la Justicia y la Convivencia Ciudadana" código BPIN 2014011000214, con una asignación presupuestal inicial de
870.810.632.
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entidades que no hacen parte de este programa. En este sentido se realizara una estrategia de
intervención concertada como se ha hecho con los Acuerdos de Mejoramiento en el programa de
Casas de Justicia.
Las líneas estratégicas de los programas serán susceptibles de ser integradas, lo que facilitaría la
financiación de proyectos de mayor alcance y dentro de una economía de escala. Así mismo, los
programas de los Centros de Convivencia que se ubican físicamente en las instalaciones, para el
caso de las Casas podrían adaptarse a las líneas estratégicas.
En relación a los sistemas de información, se integraran los dos programas para lo cual se crearan
usuarios con cargue al sistema de información de las Casas de Justicia por parte de las
comisarías, inspecciones y demás entidades comunes presentes en los Centros de Convivencia.
Garantizar espacios físicos, tecnológicos y de equipamiento para la adecuada operación del
programa nacional de Casas de Justicia
1. Modernizar la infraestructura tecnológica, software, muebles y equipos de oficina las Casas de
Justicia y Centros de Convivencia del programa Nacional de Casas de Justicia.
2. Garantizar espacios físicos en condiciones óptimas para la prestación de los servicios de acceso a la justicia y convivencia.
Actividad 1.1.1: Realizar un diagnóstico de los recursos tecnológicos existentes en las Casas de
Justicia y Centros de Convivencia
Actividad 1.1.2: Adquirir los equipos tecnológicos necesarios para la operación de las Casas de
Justicia y Centros de Convivencia
Objetivo general
Objetivos específicos
Actividades programadas proyecto 2014-2018
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Actividad 1.1.3: Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos tecnológicos
existentes
Actividad 1.1.4: Realizar los desarrollos requeridos para la actualización del sistema de
información.
Actividad 1.1.5: Realizar capacitaciones y actualizaciones de los funcionarios y usuarios del
sistema para generar una cultura del uso y apropiación.
Actividad 1.2.1: Realizar un diagnóstico del estado de los muebles y equipos de oficina de las
Casas de Justicia y Centros de Convivencia
Actividad 1.2.2: Adquirir e instalar los muebles y equipos de oficina que requieren las Casas de
Justicia y Centros de Convivencia
Actividad 2.1.1: Evaluar la infraestructura del Programa Casas de Justicia.
Actividad 2.1.2: Cofinanciar las reparaciones locativas de la infraestructura física del programa
Casas de Justicia
Actividad 2.2.1: Elaborar un estudio para determinar el crecimiento del programa
Actividad 2.2.2: Cofinanciar la construcción de nuevas Casas de Justicia
Actividad 2.2.3: Apoyar técnicamente las gestiones requeridas para la ejecución del programa
Alcance de las actividades:
A continuación se presenta el alcance de las actividades planteadas:
Con el primer grupo de actividades (1.1.1 – 1.1.5) se agrupa todo lo relacionado con la modernización
tecnológica y software que se requiere para que las Casas de Justicia y Centros de Convivencia
Ciudadana tengan la posibilidad de registrar, reportar información y hacer seguimiento al manejo de
sus trámites, de esta forma facilitar su operación.
En este sentido, la actividad de 1.1.1. Realizar un diagnóstico de los recursos tecnológicos existentes
en las Casas de Justicia, tiene como objetivo establecer las condiciones actuales de los equipos
tecnológicos, así como determinar las necesidades reales que en esta materia tienen las Casas de
Justicia y Centros de Convivencia y de esta manera poder hacer un ejercicio planeado de priorización
de recursos. Para el desarrollo de la actividad se tiene previsto contratar el recurso humano
necesario para evaluar el estado actual de las 88 Casas de Justicia y 29 Centros de Convivencia.
Los datos que arroje el diagnóstico permitirá que con la actividad 1.1.2: Adquirir los equipos
tecnológicos necesarios para la operación de las Casas de Justicia y Centros de Convivencia, se pueda
realizar la compra a través de subasta o bolsa mercantil los elementos tecnológicos y de software
que los municipios de escasos recursos donde opera el programa no puedan financiar. Es importante
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que quede claro en las Casas de Justicia y Centros de Convivencia existen equipos tecnológicos que
no requieren ser dados de baja, pero que deben tener un mantenimiento para evitar el deterioro y
correcto funcionamiento, para ello se propone la actividad 1.1.3: Realizar el mantenimiento
preventivo y correctivo de los equipos tecnológicos existentes.
En temas de actualización de software se requiere integrar los dos programas (Casas de Justicia y
Centros de Convivencia) para lo cual es necesario crear usuarios con cargue al sistema de
información, en este sentido la actividad 1.1.4: Realizar los desarrollos requeridos para la
actualización del sistema de información que tiene actualmente las Casas de Justicia, busca
desarrollar un sistema integrado.
El Sistema de información se ajustara a los estándares de calidad requeridos por el DANE, MINTIC y
DNP y demás normatividad vigente. Para lo cual se capacitará constantemente a los funcionarios con
el fin de generar una cultura de uso y apropiación de las tecnologías, para ello se propone la
actividad 1.1.5: Realizar capacitaciones y actualizaciones de los funcionarios del sistema para
generar una cultura del uso y apropiación.
El segundo grupo de actividades (1.2.1 – 1.2.3) recogen lo relacionado con los muebles, equipos de oficina y elementos necesarios para el óptimo funcionamiento de las Casas de Justicia y los Centros de Convivencia Ciudadana Mediante la actividad 1.2.1: Realizar un diagnóstico del estado de los muebles y equipos de oficina y
se propone realizar un estudio donde se determine en qué estado se encuentran el mobiliario que
posee cada una de las Casas de Justicia y Centros de Convivencia, qué elementos deben ser dados de
baja y cuáles requieren mantenimiento.
De acuerdo al presupuesto asignado y bajo un ejercicio de priorización, se dotaran las Casas de
Justicia y Centros de Convivencia, en los municipios donde opera el programa y que no cuenten con
recursos para la adquisición, para ello se propone la actividad 1.2.2: Adquirir e instalar los muebles y
equipos de oficina que requieren las Casas de Justicia y Centros de Convivencia.
El tercer grupo de actividades (2.1.1 - 2.2.3), se agrupa lo relacionado con la infraestructura física y a
la adquisición e instalación de muebles y equipos de oficina de las Casas de Justicia y Centros de
Convivencia.
La actividad 2.1.1: Evaluar la infraestructura del Programa Casas de Justicia, se propone realizar un
diagnóstico con el fin de revisar el estado de la infraestructura: techos, pisos, fachadas, electricidad,
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redes entre otros a fin de priorizar que Casas de Justicia y Centros de Convivencia que requieren
mejoras.
Con los datos que arroje el diagnostico y bajo priorización se iniciara la reparación de las Casas de
Justicia, para ello se propone la actividad 2.1.2: Cofinanciar las reparaciones locativas de la
infraestructura física del programa Casas de Justicia.
La actividad 2.2.1: Elaborar un estudio para determinar el crecimiento del programa, tiene como fin
determinar cuál ha sido la dinámica del crecimiento del programa y cuáles deberían ser los criterios
para su crecimiento y de acuerdo con el resultado buscar redireccionar el programa.
Con la actividad 2.2.2: Cofinanciar la construcción de nuevas Casas de Justicia y Centros de
Convivencia, se propone apoyar a los municipios que soliciten la construcción de una Casa o un
Centro, el municipio se debe comprometer a garantizar su operación y mantenimiento.
La actividad 2.2.3: apoyar técnicamente las gestiones requeridas para la ejecución del programa, se
propone contratar recurso humano, para que apoye al programa en lo relacionado con la
coordinación para la aprobación, revisión, expedición de viabilidades y supervisión de los convenios
de cofinanciación.
Actividades desarrolladas vigencia 2014
• Cofinanciación para construcción, adecuación, dotación y mejoramiento de Casas de Justicia
Durante esta vigencia entraron en operación 16 Casas de Justicia en los siguientes municipios: Anorí, Amalfi, Rionegro, Santafé de Antioquia, Frontino, Evejico, Carmen de Viboral, La Ceja,
Santo domingo-Medellín, Veinte de julio de Medellín, Yarumal, Yondó (Antioquía)
San Cristóbal, Fontibón (Bogotá), La plata (Huila), Supía (Caldas). Las 12 Casas de Antioquia y las 2 de Bogotá, no fueron construidas con recursos del Ministerio de Justicia. La Plata y Supia fueron construidas con recursos del Ministerio de la vigencia 2014.
Actividades desarrolladas vigencias 2014
proyecto 2014-2018
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Con los recursos de la vigencia 2014 se firmaron los convenios para las construcción de las Casas de Justicia de Mocoa (Putumayo) Santiago de Cali (Valle del Cauca) y Carmen del Darién (Chocó) (Vigencia futura)
-Valor total para estas actividades $1.890.000.000
• Diseñar y elaborar estrategias de difusión Se contrató el suministro de elementos promocionales de la imagen institucional del Programa Nacional de Casas de Justicia (Chalecos, gorras, camisetas y morrales. Valor total de la actividad $92.495.315
• Capacitar a funcionarios del Programa Casas de Justicia en competencias misionales, administrativas y estratégicas.
Se realizaron 5 encuentros de capacitación en las ciudades de Santa Marta, Girardot, Medellín, Pereira, Bmanga, se capacitaron 289 funcionarios de las Casas de Justicia.
Valor total actividad $260.000.000
• Apoyar técnicamente al programa nacional de Casas de justicia en lo relacionado con el componente de gestión de la contratación, la organización y sistematización de información de gestión, asesoría técnica y fortalecimiento del programa.
Se realizaron 4 contratos de prestación de servicios para el apoyo de las gestiones del programa. Valor total actividad $37.530.415
RECURSOS ASIGNADOS
COMPROMISOS OBLIGACIONES PAGOS PORCENTAJE
DE EJECUCIÓN
3.390.000.000 2.999.988.842 2.789.988.842 421.615.631 82,3%
A continuación se relación las 102 Casas que a la fecha se encuentran en operación.
Logros y Metas
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DEPARTAMENTO No. CASAS DE JUSTICIA CJ En Operación
APARTADÓ APARTADÓ 11-nov-11
BELLO I BELLO I 31-mar-03
CÁCERES CÁCERES 15-ene-11
CAUCASIA CAUCASIA 15-abr-11
CHIGORODÓ CHIGORODÓ 30-mar-99
EL BAGRE EL BAGRE 05-sep-08
ENVIGADO ENVIGADO 26-ago-11
ITAGÜI ITAGÜI 20-ene-11
MEDELLIN ROBLEDO 03-mar-06
MEDELLIN VILLA DEL SOCORRO 01-mar-01
NECHÍ NECHÍ 15-abr-11
REMEDIOS REMEDIOS 30-may-08
SEGOVIA SEGOVIA 28-nov-07
TARAZÁ TARAZÁ ene-11
TURBO TURBO 19-oct-11
VEGACHÍ VEGACHÍ 05-sep-09
YALÍ YALÍ 05-sep-09
ZARAGOZA ZARAGOZA 08-nov-08
ANORI ANORI 08-ago-14
AMALFI AMALFI 08-ago-14
RIONEGRO RIONEGRO 08-ago-14
SANTAFE DE ANTIOQUIA SANTAFE DE ANTIOQUIA 08-ago-14
FRONTINO FRONTINO 08-ago-14EVEJICO EVEJICO 08-ago-14CARMEN DE VIBORAL CARMEN DE VIBORAL 08-ago-14LA CEJA LA CEJA 08-ago-14
SANTO DOMINGO-
MEDELLINSANTO DOMINGO-MEDELLIN 08-ago-14
VEINTE DE JULIO DE
MEDELLINVEINTE DE JULIO DE MEDELLIN 08-ago-14
YARUMAL YARUMAL 08-ago-14
YONDÓ YONDÓ 08-ago-14
BARRANQUILLA LA PAZ 11-jul-00
SIMÓN BOLÍVAR 27-jun-03
CARTAGENA CANAPOTE 03-ago-09
CARTAGENA CHIQUINQUIRÁ 01-sep-00
CARTAGENA COUNTRY 25-nov-02
TUNJA TUNJA 22-ago-05
VILLA DE LEYVA VILLA DE LEYVA 05-feb-15
MANIZALES MANIZALES 29-may-02
RIO SUCIO RIO SUCIO 23-dic-11
SUPIA SUPIA 15-abr-14
CASANARE 1 YOPAL YOPAL 17-dic-03
CAQUETA 1 FLORENCIA FLORENCIA 21-oct-13
BUENOS AIRES BUENOS AIRES dic-09
CORINTO CORINTO 01-nov-09
POPAYÁN POPAYÁN 20-dic-00
PUERTO TEJADA PUERTO TEJADA 01-dic-09
SANTANDER DE QUILICHAOSANTANDER DE QUILICHAO 18-feb-13
TORIBIO TORIBIO 01-nov-09
VALLEDUPAR LA NEVADA 14-may-06
VALLEDUPAR PRIMERO DE MAYO 19-jun-97
CONDOTO CONDOTO 03-ago-09
ITSMINA ITSMINA 03-ago-09
NOVITA NOVITA 03-ago-09
QUIBDÓ QUIBDÓ 12-dic-03
TADÓ TADÓ 03-ago-09
CÓRDOBA 1 MONTERÍA MONTERÍA 19-mar-05
CIUDAD BOLIVAR 17-jun-95
SUBA 05-oct-98
LOS MÁRTIRES 18-abr-06
BOSA 16-abr-07
USME 28-abr-07
KENNEDY 18-oct-13
FONTIBON 19-mar-14
SAN CRISTOBAL 15-sep-14
CAJICÁ CAJICÁ 18-ago-11
CHIA CHIA 22-dic-03
GIRARDOT GIRARDOT 20-dic-02
SOACHA SOACHA 13-nov-03
RIOHACHA RIOHACHA 01-mar-01
BARRANCAS BARRANCAS 12-ago-12
URIBIA URIBIA 15-mar-12
GUAVIARE 1 SAN JOSÉ DEL GUAVIARE SAN JOSÉ DEL GUAVIARE 06-mar-13
NEIVA NEIVA 01-ago-00
LA PLATA LA PLATA 28-mar-14
MAGDALENA 1 SANTA MARTHA SANTA MARTHA 21-abr-03
META 1 VILLAVICENCIO VILLAVICENCIO 25-jul-02
IPIALES IPIALES 12-jul-13
PASTO PASTO 15-feb-01
TUMACO TUMACO 12-jun-09
NORTE DE
SANTANDER1 CÚCUTA CÚCUTA 20-jun-03
MOCOA MOCOA 17-may-01
PUERTO ASIS PUERTO ASIS 15-may-02
QUINDIO 1 ARMENIA ARMENIA 27-ene-03
DOSQUEBRADAS DOSQUEBRADAS 29-ago-10
PEREIRA VILLA SANTANA 22-ene-98
PEREIRA CUBA 17-dic-02
SAN ANDRÉS Y
PROVIDENCIA Y
SANTA CATALINA
1 SAN ANDRÉS SAN ANDRÉS 30-mar-01
BUCARAMANGA BUCARAMANGA 01-dic-97
FLORIDABLANCA FLORIDABLANCA 07-jun-03
SUCRE 1 SAN ONOFRE SAN ONOFRE 24-feb-12
ATACO ATACO 10-feb-06
CHAPARRAL CHAPARRAL 10-feb-06
IBAGUÉ IBAGUÉ 01-oct-97
ORTEGA ORTEGA 10-feb-06
RIOBLANCO RIOBLANCO 10-feb-06
BUENAVENTURA BUENAVENTURA 04-jun-05
BUGA BUGA 30-dic-03
CALI AGUABLANCA 01-jul-95
CALI SILOÉ 01-jul-97
CARTAGO CARTAGO 09-abr-03
PALMIRA PALMIRA 17-sep-10
TULÚA TULÚA 30-ene-03
CALI7VALLE DEL CAUCA
NARIÑO 3
TOLIMA 5
12
GUAJIRA 3
HUILA 2
BOGOTÁ D.C.
CARTAGENA
BOYACÁ 2
CALDAS 3
BOLÍVAR 3
MEDELLÍN
BARRANQUILLAATLÁNTICO 2
ANTIOQUIA 30
SANTANDER 2
CAUCA 6
CESAR
PUTUMAYO 2
RISARALDA 3
CHOCO 5
PEREIRA
2 VALLEDUPAR
CUNDINAMARCA
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Se logró dotar las Casas de Justicia de Supia, Chaparral, Tocancipa, con mobiliarios y equipos de cómputo. Igualmente se logró dotar a las Casas de Justicia con elementos de promoción (chalecos, gorras, camisetas y morrales. De acuerdo a la cadena del valor del proyecto se tiene previsto desarrollar las siguientes actividades durante el horizonte del proyecto.
Costo
actividades 2015
Costo actividades
2016
Costo
actividades
2017
Costo
actividades 2018
Costo
actividades 2019
Indicadores de
producto
Meta
2015
Meta
2016
Meta
2017
Meta
2018
Meta
2019
Actividad 1.1.1: Realizar un diagnostico de los
recursos tecnologicos existentes en las Casas de
Justicia y Centros de Convivencia
$ 0 $ 500.000.000 $ 0 $ 300.000.000 $ 0
Actividad 1.1.2: Adquirir los equipos
tecnológicos necesarios para la operación de las
Casas de Justicia y Centros de Convivencia
$ 0 $ 800.000.000 $ 0 $ 400.000.000 $ 300.000.000
Actividad 1.1.3: Realizar el mantenimiento
preventivo y correctivo de los equipos
tecnológicos existentes
$ 0 $ 300.000.000 $ 0 $ 300.000.000 $ 0
Actividad 1.1.4: Realizar los desarrollos
requeridos para la actualización del sistema de
información.
$ 0 $ 600.000.000 $ 500.000.000 $ 0 $ 400.000.000
Actividad 1.1.5: Realizar capacitaciones y
actualizaciones de los funcionarios y usuarios
del sistema para generar una cultura del uso y
apropiación.
$ 0 $ 300.000.000 $ 0 $ 300.000.000 $ 300.000.000
Actividad 1.2.1: Realizar un diagnóstico del
estado de los muebles y equipos de oficina de
las Casas de Justicia y Centros de Convivencia
$ 0 $ 0 $ 700.000.000 $ 0 $ 0
Actividad 1.2.2: Adquirir e instalar los muebles
y equipos de oficina que requieren las Casas de
Justicia y Centros de Convivencia
$ 0 $ 2.000.000.000 $ 0 $ 0 $ 800.000.000
Actividad 2.1.1: Evaluar la infraestructura del
Programa Casas de Justicia.$ 100.000.000 $ 0 $ 0 $ 200.000.000 $ 0
Actividad 2.1.2: Cofinanciar las reparaciones
locativas de la infraestructura fisica del
programa Casas de Justicia
$ 430.000.000 $ 700.000.000 $ 800.000.000 $ 900.000.000 $ 100.000.000
Actividad 2.2.1: Elaborar un estudio para
determinar el crecimiento del programa$ 0 $ 700.000.000 $ 0 $ 700.000.000 $ 0
Actividad 2.2.2: Cofinanciar la construcción de
nuevas Casas de Justicia y Centros de
Convivencia
$ 1.980.000.000 $ 4.800.000.000 $ 5.400.000.000 $ 5.700.000.000 $ 6.000.000.000
Actividad 2,2,3: Apoyar técnicamente las
gestiones requeridas para la ejecución del
programa
$ 0 $ 100.000.000 $ 120.000.000 $ 140.000.000 $ 160.000.000
Producto 2.1: Casas de
Justicia y Centros de
convivencia reparados
Casas de Justicia
reparadas
2. Objetivo específico: Garantizar espacios físicos en condiciones
óptimas para la prestación de los servicios de acceso a la justicia y
convivencia
OBJETIVO GENERAL Garantizar espacios físicos, tecnológicos y de
equipamiento para la adecuada operación del programa nacional de
Casas de Justicia
2. Objetivo específico: Modernizar la infraestructura tecnológica,
software, muebles y equipos de oficina las Casas de Justicia y Centros
de Convivencia del programa Nacional de Casas de Justicia
Casas de Justicia
y Centros de
Convivencia con
muebles y
equipos de
oficina
instalados
Producto 1.1: Casas de
Justicia y Centros de
Convivencia del
programa Nacional de
Casas de Justicia
modernizados
Casas de Justica
y Centros de
Convivencia del
programa
Nacional de
Casas de Justicia
modernizados
0 58 30 35 20
40
Producto 1.2: Casas
de Justicia y Centros
de Convivencia con
muebles y equipos de
oficina instalados
0 103 0 0
6 6
14 40 40 40 9
Producto 2.2: Casas de
justicia y/o centros de
convivencia
ciudadana
cofinanciados
Casas de justicia
y/o centros de
convivencia
ciudadana
cofinanciados
6 6 6
Actividades programadas 2015-2018
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO
APOYO PARA LA COFINANCIACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE LAS CASAS DE JUSTICIA
CÓDIGO BPIN: 2014011000207
AÑO DE INSCRIPCIÓN: 2014
12
A continuación se relaciona el presupuesto del horizonte del proyecto.
Concepto 2015 2016 2017 2018 2019
Actividad 1.1.1: Realizar un diagnostico
de los recursos tecnologicos existentes
en las Casas de Justicia y Centros de
Convivencia
$ 0 $ 500.000.000 $ 0 $ 300.000.000 $ 0
Actividad 1.1.2: Adquirir los equipos
tecnológicos necesarios para la
operación de las Casas de Justicia y
Centros de Convivencia
$ 0 $ 800.000.000 $ 0 $ 400.000.000 $ 300.000.000
Actividad 1.1.3: Realizar el
mantenimiento preventivo y correctivo
de los equipos tecnológicos existentes
$ 0 $ 300.000.000 $ 0 $ 300.000.000 $ 0
Actividad 1.1.4: Realizar los desarrollos
requeridos para la actualización del
sistema de información.
$ 0 $ 600.000.000 $ 500.000.000 $ 0 $ 400.000.000
Actividad 1.1.5: Realizar capacitaciones y
actualizaciones de los funcionarios y
usuarios del sistema para generar una
cultura del uso y apropiación.
$ 0 $ 300.000.000 $ 0 $ 300.000.000 $ 300.000.000
Actividad 1.2.1: Realizar un diagnóstico
del estado de los muebles y equipos de
oficina de las Casas de Justicia y Centros
de Convivencia
$ 0 $ 0 $ 700.000.000 $ 0 $ 0
Actividad 1.2.2: Adquirir e instalar los
muebles y equipos de oficina que
requieren las Casas de Justicia y Centros
de Convivencia
$ 0 $ 2.000.000.000 $ 0 $ 0 $ 800.000.000
Actividad 2.1.1: Evaluar la
infraestructura del Programa Casas de
Justicia.
$ 100.000.000 $ 0 $ 0 $ 200.000.000 $ 0
Actividad 2.1.2: Cofinanciar las
reparaciones locativas de la
infraestructura fisica del programa Casas
de Justicia
$ 430.000.000 $ 700.000.000 $ 800.000.000 $ 900.000.000 $ 100.000.000
Actividad 2.2.1: Elaborar un estudio para
determinar el crecimiento del programa$ 0 $ 700.000.000 $ 0 $ 700.000.000 $ 0
*Actividad 2.2.2: Cofinanciar la
construcción de nuevas Casas de Justicia
y Centros de Convivencia
$ 1.980.000.000 $ 4.800.000.000 $ 5.400.000.000 $ 5.700.000.000 $ 6.000.000.000
Actividad 2,2,3: Apoyar técnicamente las
gestiones requeridas para la ejecución
del programa
$ 0 $ 100.000.000 $ 120.000.000 $ 140.000.000 $ 160.000.000
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO
APOYO PARA LA COFINANCIACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE LAS CASAS DE JUSTICIA
CÓDIGO BPIN: 2014011000207
AÑO DE INSCRIPCIÓN: 2014
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Funcionario responsable: Mario Córdoba Ordóñez Cargo: Director de Dirección de Métodos Alternativos de solución de Conflictos (E) Teléfono: 444 31 00 Ext. 1210 Dirección: Carrera 9 No 12C-10 Correo Electrónico: [email protected] Funcionario responsable: Emilsen Núñez Arias Cargo: Profesionales especializados Dependencia: Dirección de Métodos Alternativos de solución de Conflictos Teléfono: 444 31 00 Ext. 1270 Dirección: Carrera 9 No 12C-10 Correo Electrónico: [email protected]
• Fuente: Base de datos proyecto implantación, asistencia y apoyo de las casas de justicia. DMASC
• SUIF -DNP
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Bibliografía del Documento