Resumen Ejecutivo PRODEV
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RESUMEN EJECUTIVO
PROYECTO PRODEV
Fortalecimiento de la Capacidad Institucional
de la Municipalidad Provincial de Trujillo para el Prp
del Ministerio de Economía y Finanzas de la República del Perú
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE TRUJILLO
TRUJILLO SOSTENIBLE Proyecto de la Municipalidad Provincial de Trujillo
y el Banco Interamericano de Desarrollo
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RESUMEN EJECUTIVO PROYECTO PRODEV
(PROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DE LA MPT PARA LA
IMPLEMENTACION DE LINEAMIENTOS METODOLOGICOS DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS DEL
MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS)
1. OBJETIVO
Este proyecto tiene como objetivo fortalecer la capacidad institucional de la MPT para implementar
los lineamientos metodológicos del Presupuesto por Resultado del Ministerio de Economía y
Finanzas, que permitan mejorar la administración pública municipal, la calidad de gasto, la
comunicación con la ciudadanía e incrementar el nivel de rentas.
2. IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS DE ACCIÓN
Para el presente proyecto, se ha identificado 5 pilares de Gestión para Resultados (GpR) del sistema
de evaluación PRODEV:
a) Planificación orientada a resultados
b) Presupuesto para resultados
c) Gestión Financiera Pública
d) Gestión de los Programas y Proyectos
e) Seguimiento y Evaluación de los Programas y Proyectos
3. COMO LOGRAR LOS OBJETIVOS EN CADA COMPENENTE DE ACCION
3.1 Planificación y presupuestos por resultados
a) Contratación de consultores que elaboren modelos lógico conceptuales, sobre la base
metodológica del MEF para cada uno de los 5 objetivos estratégicos definidos en el PDC de
la MPT. Se espera que los modelos lógico conceptuales sirvan para diagnosticar la
situación actual y problemas de políticas publicas que los programas estratégicos buscan
solucionar.
b) Seleccionar un PPEE para desarrollar una aplicación piloto de la metodología del MEF. El
PPEE debe corresponder a una de las áreas de acción que fomenta la iniciativa de Ciudades
Emergentes y Sostenible.
c) Capacitación en GpR a funcionarios de la MPT
d) Elaboración de guías metodológicas para sistematizar e institucionalizar la experiencia.
3.2 Apoyo a la Gestión financiera
a) La MPT como parte de su aporte local, financiará los siguientes estudios: (i) estudio de
asesoría especializada para apoyar en el diseño de una estrategia de optimización de la
gestión del SAIMT; (ii) estudio de optimización de costos del servicio de áreas verdes para
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la determinación de arbitrios, al SEGAT; y (iii) estudio para la gestión de arbitrios respecto
a los servicios municipales en áreas verdes al SATT.
b) El Banco proporcionará asesoría técnica para apoyar al municipio en la elaboración de
términos de referencia, identificación de candidatos y seguimiento en el desempeño de los
estudios mencionados.
3.3 Apoyo a la Gestión de programas, proyectos y servicios
a) Financiamiento de dos (2) talleres de capacitación en el uso de nuevos sistemas para el
equipo técnico del SATT.
b) Elaboración de un inventario de servicios que actualmente brinda la MPT, documento que
se utilizará como insumo para la formulación de un plan de mejoramiento de servicios. Así
como también, un estudio para analizar la organización institucional y el modelo de
gestión municipal interna, la comunicación y coordinación entre unidades, incluyendo la
gestión financiera y de adquisiciones.
c) Programa de capacitación in-situ, coordinado con el MEF, en formulación y ejecución de
proyectos, en el marco del SNIP.
4. COSTOS DEL PROYECTO
a) El costo estimado del proyecto es US$580.000.00
b) El aporte del BID $500,000.00 y la MPT $80.000
c) El dinero se utilizará para el pago de dos consultorías referentes a la gestión financiera de
la MPT.
5. RESPONSABILIDAD DE EJECUCIÓN Y FUNCIONES
a) El Organismo Ejecutor del proyecto será la MPT, a través de una Unidad Coordinadora
ubicada dentro de la Gerencia Municipal, la misma que contará con un Director Ejecutivo
del Proyecto y un Coordinador del Proyecto.
De considerarse necesario, la gestión fiduciaria, podrá ser apoyada por unidades de
abastecimiento, administración y planeamiento.
El organismo ejecutor será responsable de:
- Tramitar suscripciones de contrato de adquisiciones y servicios
- Contratos de servicios a consultores
- Autorizar pagos conforme al cumplimiento de la prestación
- Tramitar peticiones de desembolso
- Mantener registros contables, documentos de soporte y elaborar estados financieros
de la operación.
- Coordinar la ejecución de actividades
- Asegurar que la operación se ejecute de acuerdo a la política de adquisición del banco
conforme GN 2349-9 y GN 2350-9.
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6. REQUISITOS PARA EL PRIMER DESEMBOLSO
a) Designar uno o más funcionarios que representen al beneficiario (MPT) en toda la ejecución
del convenio. Presentar firmas autenticadas.
b) Presentar cronograma para la utilización del aporte.
c) La MPT debe presentar por escrito la solicitud de desembolso (conforme condiciones,
requisitos y formatos del banco).
d) La MPT haya abierto una cuenta o más cuentas bancarias en una entidad financiera en la cual
se hagan los depósitos.
7. ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Alcaldía Municipalidad Provincial de Trujillo
Gerencia General
Municipalidad Provincial de Trujillo
Director Ejecutivo del
Proyecto PRODEV
Coordinador del Proyecto PRODEV