7/24/2019 Resumen Once Anillos de Phil Jackson

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Resumen Once Anillos De PhilJackson

Desarrollo Profesional

Alumno Jose Angel Lopez Arce

Grupo 151

Ingeniera Elecr!nica

7/24/2019 Resumen Once Anillos de Phil Jackson

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Phil Jackson es quizs el mejor entrenador de basquetbol de la historia y uno delos mejores entrenadores deportivos de todos los tiempos pues ningn otroentrenador profesional puede presumir que tiene ms anillos de campen.

lo largo de su carrera como entrenador de los !oros de "hicago y los #akersde #os $ngeles% Phil Jackson no slo fue capaz de llegar a la meta &nal%obteniendo esos once t'tulos sino que lo ms importante de todo es que lo hizodirigiendo de tal forma que tanto jugadores como cronistas le dieron apodo de()l *aestro +en(.

,etrs de este *aestro +en hay una &losof'a de trabajo basada en valores% undeseo casi obsesivo de calmar los elevados egos de muchos de los c-lebresjugadores a quienes dirigi *ichael Jordan% ,ennis /odman% 0haquille 123eal y4obe 5ryant% entre otros6 mostrndoles la forma de sacar lo mejor de s'

mismos% una forma de dirigir a inspirando% antes que ordenando% la creacin deuna visin sistemtica donde todos sus jugadores se supieron parte de unengranaje y cada quien asumi su rol% respetando la inclusin% el orden y laequidad.

)stos son los principios de liderazgo que describe ms a detalle Phil Jackson ensu libro7

8. Li"era "e "enro hacia afuera#(unque al principio me preocupabaque mis jugadores considerasen que mis heterodo9as posturas eran un tantodisparatadas% con el transcurso del tiempo comprob- que% cuanto ms hablaba

desde el corazn% ms me escuchaban y ms se bene&ciaban de mis ideas(. )nsu visin% el l'der debe ser congruente entre lo que dice y hace% claro ytransparente% as' como estar dispuesto a reconocer sus errores% cuando lostienes% pero% sobre todo% comprometido a aprender de ellos.

:. De$a el ego en la %anca#(,escubr' que% cuanto ms intentaba ejercerel poder directamente% menos poderoso era. prend' a suavizar mi ego y adistribuir el poder lo ms e9tensamente que pude sin renunciar a mi autoridaden ltima instancia. Por paradjico que parezca% ese enfoque fortaleci miefectividad porque me liber y me permiti centrarme en mi labor comocuidador de la visin de equipo(. ,iferencia entre el poder y la autoridad; el

poder te lo da el cargo% la autoridad la gana o pierde6 la persona que gestionael cargo.

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memorizar decenas de jugadas preestablecidas% dotndolos de un alto nivel decreatividad en el marco de una estructura 2clara y de&nida2. )ste principioinsiste en la autonom'a% la inventiva y la responsabilidad del jugador% mismoque% en todo momento% debe reconocer que todo privilegio viene acompa>adode una obligacin.

?. (acraliza lo mun"ano#Phil Jackson incorpor rituales a losentrenamientos para que los jugadores estuvieran ms concentrados ypudieran% entonces% dar su m9imo en la duela. @izo de una prctica cotidianaen sus jugadores descubrir la belleza dentro de la simplicidad% motivndolos aver en un saque% por ejemplo% la maravilla del movimiento anatmico a la queera sometido el cuerpo humano. l ayudarlos a hacer de lo ordinario algoe9traordinario% otorg sentido y valor a sus jugadores% que pudieron as' ver albaloncesto como algo ms que una juego.

A. )na respiraci!n* una mene#!anto en "hicago como en #os ngeles%Phil Jackson utiliz los principios de Mindfulnesstencin Plena6 para que sus

jugadores pudieran aplacar sus ansias% su nerviosismo o su desconcentracin.s' mismo% les brind una estructura basada en la libertad% donde su nicaresponsabilidad consist'a en acotar claramente lo permitido de lo prohibido7 (siimpones demasiadas restricciones% los jugadores dedican una e9traordinariacantidad de tiempo en tratar de escapar del sistema. l igual que cualquier otroser humano% el jugador necesita cierto grado de estructura en su vida perotambi-n su&ciente amplitud como para e9presarse creativamente. /eglas yorden% s'; libertad creativa% tambi-n(.

B. La cla+e "el ,'io ra"ica en la compasi!n# (@e comprobado queunos cuantos comentarios amables y considerados pueden ejercer un intenso

efecto transformador en cualquiera. "onsidero imprescindible que los atletasaprendan a abrir sus corazones para que puedan colaborar entre s' de manerasigni&cativa. )n 8CC?% cuando Jordan regres% tuvo una confrontacin con 0teve4err que lo hizo reconocer que necesitaba conocer ms a sus nuevoscompa>eros. )se despertar contribuy a que *ichael se convirtiera en un l'dercompasivo(. )n muchas ocasiones consideramos que la compasin% laamabilidad y la vulnerabilidad son signos de debilidad% cuando en realidad sons'ntomas de fortaleza.

D. -$ae en el espriu m.s &ue en el marca"or#Phil Jacskon habla eneste principio de la fuerza que un equipo alcanza cuando uno de sus integrantes

renuncia al inter-s personal a cambio del bien colectivo% cuando centra suatencin en el esp'ritu del equipo% no en el resultado que se pretende alcanzar.

C. A +eces* ha/ &ue sacar el mazo#Por controversial que parezca% hayocasiones en que lo menos importante es caer bien y% al contrario% se debe serun cabrn. 0e trata de vivir en el equilibrio y e9igir cuando debe e9igirse y dargrados de libertad cuando la situacin lo amerita. "uando disfrutas ser uncabrn o eso se convierte en la constante% entonces tienes un problema.

8E. Ane la "u"a* no hagas na"a#)n algunas ocasiones% la mejor solucinconsiste en no hacer nada. Phil cita un estudio publicado en la revista 0cience%que e9trae como conclusin de que el inconsciente resuelve de forma e9celente

problemas complejos cuando no se le e9ige nada.

http://www.sciencemag.org/http://www.sciencemag.org/