ABRIL 2010 37

L a jornada técnica fue inauguradapor Yago Bellido, director de Info-Enviro, tras el cual tomó la palabra

el que fue no sólo uno de los ponentesde la sesión sino también el modera-dor de la misma, Manuel Rubio, presi-dente de la Asociación Española deDesalación y Reutilización (AEDyR).

Durante esta primera intervención, Ma-nuel Rubio desgranó lo que vendría acontinuación: una completa e intensajornada técnica sobre el mercado de ladesalación tanto a nivel nacional comointernacional, estructurada en dos par-tes principales. Por un lado, los aspec-tos relacionados con la planificación ystate-of-the-art de la desalación desdela perspectiva del que construye y ex-plota. Y por otro, una segunda partefundamentalmente técnica que res-ponde a los tres aspectos siguientes:pretratamientos, financiación y expe-riencias. “Pretratamientos” porque,aunque actualmente el nivel alcanzadoes muy óptimo, todavía es posible se-guir perfeccionándolo para conseguirun mejor funcionamiento de la etapade ósmosis inversa (OI). “Financiación”porque se trata de una fase primordialpara dotar de viabilidad a los proyec-

tos. Y, finalmente, “experiencias”, por-que demuestran cuál es la verdaderaproyección de este mercado en elmundo y el importante papel que es-tán jugando las empresas españolas ensu desarrollo.

La desalación en España:perspectivas de futuro y nuevas actuaciones

En representación de Acuamed (Aguasde las Cuencas Mediterráneas) acudióJaime de Miguel Gómez, subdirectorde explotación de esta sociedad esta-tal, para analizar la situación actual yperspectivas de futuro de la desalaciónen nuestro país.

Tras un breve repaso por la historia dela desalación en España, el ponentecomenzó su presentación explicandoqué es Acuamed y cómo este instru-mento potencia y facilita la interven-ción de la iniciativa privada junto con laintervención pública en la promociónde las infraestructuras hidráulicas en elarco Mediterráneo, movilizando recur-sos tanto del sector público, nacional ycomunitario, como del privado.

Para el desarrollo de las inversiones,Acuamed dispone de tres tipos de re-cursos financieros:

• Capital social de la empresa: unos1.300 M€ más lo que va ampliando laAdministración del Estado.

• Fondos de la UE (FEDER y de Cohe-sión): Entre los programas operativos2000/06 y 2007/13 se alcanzan casi los700 M€.

• Aportación de los usuarios: Suponeaproximadamente lo mismo que elcapital social.

Actualmente, Acuamed tiene enco-mendadas 81 actuaciones principales

que suponen una inversión de 3.815M€, de las cuales 18 corresponden adesalación y 16 a reutilización.

Sobre los modelos de gestión, Jaimede Miguel recalcó que los convenioscon los usuarios futuros juegan un pa-pel primordial en la forma de funcionarde Acuamed. Así, distinguió los tres ti-pos principales de convenios para laventa de agua según los usuarios:abastecimiento urbano, usuarios agrí-colas y usuarios industriales o recreati-vos.

En cuanto a los tipos de contratos,Acuamed formaliza los siguientes: con-tratos independientes (proyecto/obra/operación y mantenimiento –O&M–),contratos con 2 prestaciones (proyecto+ obra + O&M durante 3 años) y con-tratos con 3 prestaciones (proyecto +obra + O&M durante 15 años). Los másnumerosos, tanto en capacidad instala-da como en inversión, son estos últi-mos.

El programa de desalación

En desalación, Acuamed ha invertido1.045 M€ hasta 2012 para la construc-ción de las citadas 18 desaladoras queproducirán 479 hm3 para abastecimien-to urbano y riego.

Según Jaime de Miguel, de manerasimplificada pueden destacarse cuatrolíneas básicas de desarrollo de la desa-lación en España:

• Nuevas desaladoras: Acuamed tieneen la actualidad 10 plantas nuevas enconstrucción, de las cuales 3 entraránen servicio este mismo año, y otrastantas en proceso de licitación o es-tudio.

• Gestión conjunta de desaladoras –Interconexión de sistemas: Presenta

Retos futuros de la desalaciónComo muchos de ustedes ya saben, InfoEnviro organizó, en elmarco de la pasada edición de la feria SMAGUA, una jornada

técnica titulada “Retos futuros de la desalación”. La conferencia,que ha marcado un precedente por ser la primera ocasión en que

la desalación cuenta con un papel destacado en las jornadastécnicas oficiales de este certamen, reunió a más de ochenta

asistentes y contó con la participación de ocho expertosprocedentes de la administración pública, de las principales

ingenierías y de una de las asociaciones más importantesen este sector. Para todos aquellos que no tuvieron ocasión de

asistir, hemos preparado a continuación un resumen de lo allí expuesto.

GESTIÓN DEL AGUA

Figura 1. Distribución de las inversionesde Acuamed en porcentajes. Fuente: Acuamed

37 a 44 GESTION DEL AGUA-1 19/4/10 19:02 Página 37

una serie de ventajas a nivel global,como la optimización de los costesenergéticos, y regional, como unamayor flexibilidad ante crecimientosde la demanda de agua.

• Ampliación de desaladoras existen-tes.

• Mejoras tecnológicas, I+D+i: Si losprimeros avances se dedicaron a lossistemas de desalación y ahora se re-fieren a la evolución de las membra-nas de OI y a los sistemas de recupe-ración de energía, los próximos secentrarán en otros aspectos relacio-nados con el diseño, construcción yexplotación de plantas.

Entre sus conclusiones, el ponente inci-dió en que la incorporación de la desa-lación a la gestión de los recursos hídri-cos desde el punto de vista técnico yase realizó hace años, y que ahora loque se necesita es acercar esta tecno-logía a la sociedad, informando y for-mando a los usuarios.

Actualmente la mayor parte del progra-ma de desalación está en ejecución, porlo que las futuras actuaciones que pue-dan surgir serán de carácter más local.En este contexto, la ampliación y actua-lización de plantas desaladoras adquiri-rá importancia y el mayor reto para lospróximos años será su explotación.

España: referente mundial en desalación

Como presidente de AEDyR –la únicaasociación profesional española quepertenece a IDA (International Desali-nation Asociation) y que a finales de2009 contaba con 260 asociados–, Ma-nuel Rubio conoce la posición destaca-da que ocupa España en el mercadomundial de la desalación.

Desde esta asociación trabajan por im-pulsar la investigación y desarrollo entecnologías de desalación y reutiliza-ción, promover el intercambio de infor-mación y la formación sobre estas tec-nologías, servir de foro público para

comunicarse con la sociedad, fomentarel establecimiento de especificacionesy procedimientos normalizados, etc.

En su intervención, el ponente comen-zó por recalcar la situación de estrés hí-drico en que se encuentra el mundoactualmente y que previsiblemente se-guirá en aumento debido al incremen-to de la población (en los próximosaños sobrepasará los 9.000 millones depersonas), y por lo tanto de la deman-da mundial de agua. Ante un futuronada halagüeño, la forma más versátilde aportar caudales al ciclo del agua yadaptarlos a las diversas áreas geográ-ficas es la desalación.

La desalación en el mundo y en España

Según las cifras que expuso ManuelRubio, la producción de agua desaladaa partir de agua de mar en el mundofue de 65 millones de m3/día en 2008,previéndose que esta cantidad alcancelos 95 millones de m3/día en el año2011. Para España, la previsión es lle-gar a los 3,3 millones de m3/día en 2015(partiendo de una producción de 1,9millones de m3/día en 2008).

Con respecto a los principales merca-dos actuales de desalación, el mapa-mundi que presentó destacaba las si-guientes regiones: Argelia, que cuentacon un programa de 18 años de dura-ción muy ambicioso y en el que el 70%de las empresas que intervienen sonespañolas, Australia, EE.UU., España yOriente Medio, que destaca por enci-ma de las demás.

Las necesidades mundiales de “nuevasaguas” serán suplidas por la desalaciónpero también por la reutilización. Paraambos recursos no convencionales, suscostes han ido disminuyendo en los úl-timos años, aunque lo óptimo es queevolucionen hasta que se igualen a los

costes de los recursos convencionales,que podrían situarse en aproximada-mente 0,6 €/m3.

Tecnologías de pretratamientoen la desalación

La primera de las intervenciones de lacitada “parte técnica” de la jornada,vino de la mano de Javier Carrillo deAlbornoz, subdirector comercial de lafirma ITT Water & Wastewater (ITTW&WW), quien ofreció una clase ma-gistral sobre las principales tecnologíasy procesos de pretratamiento en plan-tas desaladoras.

Como bien es sabido, el pretratamien-to tiene por objeto fundamental elimi-nar del agua todos aquellos elementosque puedan afectar al funcionamientode las membranas de OI (microorganis-mos, partículas en suspensión, etc.),asegurando así que sea bueno y conti-nuado. Para lograrlo se pueden combi-nar diferentes tipologías de procesos:físico-químicos, de filtración y de desin-fección.

Procesos físico-químicos

Dentro de los procesos físico-químicos,el representante de ITT W&WW realizóuna comparativa entre la decantación yla flotación. Ambas son válidas cuando

ABRIL 201038

GESTIÓN DEL AGUA

Figura 2. Tendencias de los mercados actuales de desalación. Fuente: AEDyR

Figura 3. Coste del agua según su origen.Fuente: AEDyR

37 a 44 GESTION DEL AGUA-1 19/4/10 19:02 Página 38

existe materia disuelta o coloidal quesea necesario precipitar, pero depen-diendo de si tiende a ser decantable(ej.: arenas) o flotable (ej.: metales solu-bles, algas, aceites), servirá una u otrarespectivamente.

En cuanto a sus características, mien-tras que la decantación requiere la adi-ción de floculante, la flotación no y elconsumo de reactivos es menor. La pri-mera es más simple y requiere menosequipos, pero en cambio la floculaciónnecesita menos superficie de implanta-ción al ser un proceso muy compacto,además de tener una rápida puesta enoperación. Esta última, adicionalmen-te, produce menos fangos y con unamayor concentración.

Filtración por arena

Los filtros de arena pueden ser presuri-zados (utilizan toberas) o por gravedad(utilizan falsos fondos). Los primerosson sistemas cerrados que requierenmayor mantenimiento y tienen menoscapacidad de retención, con velocida-des de 8-12 m3/m2/h. Por el contrario,los filtros por gravedad son sistemasabiertos, no requieren mantenimientopero sí obra civil, y las velocidades al-canzan los 7-10 m3/m2/h, presentandomayor capacidad y una mejor calidaddel agua.

Comparando los falsos fondos vs. to-beras, el ponente indicó que éstos su-ponen menores costes de instalación ymantenimiento al sufrir menos proble-mas de fugas y porque no tienen ele-mentos susceptibles de dañarse, pue-den trabajar a mayores velocidades (endesalación es de aproximadamente 7-8m3/m2/h) y precisan menor espacio deimplantación (el perfil hidráulico tam-bién es menor).

Una de las referencias más significati-vas de plantas desaladoras que incor-poran los falsos fondos es la de Ashke-lon (Israel), donde diariamente son fil-trados 822.000 m3 de agua de mar a

través de 40 filtros duales de 120 m2 desuperficie cada uno.

Filtración por cartuchos

En cuanto a los filtros por cartuchos,existen dos configuraciones: horizonta-les o verticales. Los horizontales llevaninstalado un menor número de ele-mentos filtrantes y suponen menor in-fraestructura y menores costes de in-versión. Los verticales, por su parte,cuentan con más experiencia y existenmás proveedores.

Dentro de los filtros por cartuchos ver-ticales, dos son los procedimientosmás habituales en cuanto a su instala-ción: placa inferior y muelle en el extre-mo superior, o placa superior del quecuelgan los cartuchos con un arriostra-do en la parte inferior. En este últimocaso, la sustitución de los cartuchos sehace con menor tiempo de planta pa-rada, ya que se cambian en bloque.

Por último, los tipos de cartucho másampliamente empleados son los cartu-chos de polipropileno bobinados y loscartuchos de polipropileno expandido,siendo los segundos los más idóneospara conseguir una mejor calidad delagua filtrada.

Membranas de ultrafiltración

Las membranas de UF son cada vezmás habituales en las desaladoras detodo el mundo ya que constituyen unode los mejores pretratamientos dispo-nibles para las membranas de OI, ade-más de ser una tecnología rentable yclaramente competitiva que ha demos-trado su eficacia en multitud de expe-riencias. En el mercado hay básicamen-te dos configuraciones: las membranassumergidas y las presurizadas.

La principal ventaja que aportan lasmembranas de UF es la mejor calidadde agua producida y, principalmente,que esta calidad es constante, con unaturbidez < 0,1 NTU y con un SDI < 2,5el 100% del tiempo, aunque normal-

mente se obtienen valores < 1,5. Estopermite aumentar el flujo de las mem-branas de OI hasta un 30% y reducir lafrecuencia de sus limpiezas químicas,aumentando la producción de la plantay la vida útil de las membranas.

Desinfección por UV

Según citaba Javier Carrillo, un estudiopresentado por AEDyR en 2009 de-mostró que más del 50% de los casosde ensuciamiento de las membranasde OI se debe al biofouling y para evi-tarlo se suelen usar oxidantes (cloro)que dañan las membranas. Como alter-nativa se presentan los sistemas de de-sinfección por ultravioleta, los cualesno necesitan neutralizantes y no intro-ducen agentes externos en el agua,además de eliminar los costes de reac-tivos.

Existen referencias de UV como pretra-tamiento de la OI –por ejemplo, laETAP de Sant Joan Despí– en agua po-table salobre, tratamientos terciarios ytambién en acuicultura.

ABRIL 2010 39

GESTIÓN DEL AGUA

Figura 5. Filtros por cartuchos horizontales (izqda.) y verticales (dcha.)Fuente: ITT W&WW

Figura 4. Filtros rápidos por gravedad.Fuente: ITT W&WW

Figura 6. Membranas ZW1000 en eltratamiento terciario Rincón de León(Alicante). Fuente: ITT W&WW

37 a 44 GESTION DEL AGUA-1 19/4/10 19:02 Página 39

Casos prácticos de pretratamientos

Siguiendo con la etapa de pretrata-miento en desaladoras, Alberto Leto-na, director comercial de Cadagua,centró su ponencia en mostrar la apli-cación de las diversas alternativas encasos reales.

El ponente coincidió en que actual-mente se recurre mayoritariamente aluso de pretratamientos convencionales(fundamentalmente filtración), peroque existe una tendencia progresiva ala utilización de membranas de UF ensustitución de los métodos convencio-nales, y más si se tienen en cuenta susmúltiples ventajas.

Cadagua, dentro de sus actividades deI+D+i y de la línea de optimización delproceso de desalación de agua de mar,dispone de una plataforma experimen-tal de 384 m3/día de capacidad ubica-da en la desaladora de Melilla, dondeanalizan los diversos procesos tanto enla fase de pretratamiento como en ladesalación por OI, desde los puntos devista técnico y económico. Así mismo,desarrolla un proyecto de I+D en cola-boración con la Universidad de Grana-da y el Ciemat, cuyo objetivo es la op-timización global del esquema generalde tratamiento de una instalación dedesalación de agua de mar medianteOI, atendiendo a la optimización delproceso y a la eficiencia energética conla perspectiva de obtener una tecnolo-gía escalable a nivel industrial.

Algunos de los casos prácticos presen-tados por Alberto Letona fueron los si-guientes, con sus respectivos pretrata-mientos:

• IDAM Valdelentisco (toma abierta):Dosificación de hipoclorito sódico(en la toma) + dosificación de ácido(captación agua de mar) + dosifica-ción de coagulante y polielectrolito

(edificio captación agua de mar) + fil-tración a presión sobre arena-antraci-ta + adición de dispersante, hidróxi-do sódico y bisulfito sódico (en laIDAM) + filtración de seguridad a tra-vés de filtros de cartuchos de 5 µm.

• IDAM Canal de Alicante (toma me-diante pozos playeros): Dosificaciónde hipoclorito sódico y coagulante +filtración sobre arena + dosificaciónde ácido sulfúrico, dispersante y bi-sulfito sódico + filtros de cartucho de5 µm.

• IDAM Melilla (toma abierta): Desin-fección + coagulación + dosificaciónde polieletrolito + filtración sobre le-cho granular (dos etapas en serie)ajuste del pH + adición de dispersan-te y bisulfito sódico + filtración sobrecartuchos de 5 µm.

• ETAP Sant Joan Despí: En esta plantase han instalado membranas de OIpara eliminar los precursores de triha-lometanos. Dispone además de 9 tre-nes de membranas de UF y cinco lí-neas de desinfección en cada una delas cuales se han combinado 2 reac-tores UV con un filtro de cartuchos de5 µm.

Como conclusiones, el responsable deCadagua apuntó que el comporta-miento y rendimiento a largo plazo deuna planta desaladora depende delorigen de la captación y del buen dise-ño del pretratamiento. En su opinión,en un futuro cercano la evolución delprecio y la experiencia de los pretrata-mientos por membranas (MF y UF) con-llevará la sustitución de los métodosconvencionales por estos.

Estructura financiera en concesiones de desalación

A continuación le llegó el turno a losaspectos financieros de los proyectosde desalación, de la mano de MartaVerde Blázquez, directora de financia-ciones estructuradas de OHL MedioAmbiente, Inima. Su participación en lajornada ayudó sin duda a clarificar porqué es tan necesaria una óptima plani-ficación financiera de los proyectos yqué estructura financiera es la más ade-cuada para cada uno de ellos.

En primer lugar, Marta Verde explicóla metodología general para realizarun estudio económico-financiero: de-terminación de pagos de inversiones,cálculo de las obligaciones contraídas,determinación de cash-flow y cálculode la rentabilidad del proyecto. Acontinuación, la ponente se centró enel mecanismo de financiación Projectfinance (o financiación proyecto).

Entre las razones para entrar en un es-quema de financiación proyecto desta-

can: estabilidad de ingresos en contra-tos de desalación, hacer viable econó-micamente un proyecto y posibilidadde abarcar una mayor cantidad de pro-yectos. Esta opción proporciona, asímismo, ventajas como: el balance delsponsor se ve minimizado y se optimi-zan sus recursos, y hay posibilidad deconseguir mayores plazos de financia-ción. Aunque también tiene sus incon-venientes, como es un arduo procesode análisis y evaluación de todos losriesgos inherentes al proyecto, y unaestructura más compleja, además deun coste financiero elevado.

Los pasos a seguir para diseñar la es-tructura de la financiación proyectoadecuada se resumen en:

• Análisis y cobertura de riesgos: Impli-ca conocer quién y en qué forma seva a pagar. En el contrato deben es-pecificarse todos los rendimientos re-ales a obtener, cuidando que todoslos parámetros de gestión sean al-canzables tanto en la actualidadcomo en el futuro. De igual manera,es importante que contenga la evolu-ción futura de los condicionantes (porejemplo el coste energético). Losriesgos pueden ser económicos (p.ej., el tipo de cambio en el caso deproyectos internacionales) o políti-

ABRIL 2010 41

GESTIÓN DEL AGUA

Figura 7. Filtros de cartucho horizontalesen la IDAM Valdelentisco

Figura 8. Etapa de filtración sobre lechogranular en la IDAM Melilla

37 a 44 GESTION DEL AGUA-1 19/4/10 19:02 Página 41

cos. Para minimizar los primeros, unade las recomendaciones consiste encomprar los equipos, material, etc. enla moneda de inversión, de cobro yde financiación.

• Establecimiento de apalancamiento:Está referida al deber de cumplir lasobligaciones de las entidades finan-cieras.

• Diseño del paquete de garantías:Una vez que los riegos están cubier-tos y se sabe que el proyecto es via-ble (técnica, jurídica y económica-mente), toda la información se entre-ga a la entidad financiera, firmándoseasí una “hipoteca”.

La experta en financiación destacóque, para que la implantación de desa-ladoras consiga ser efectiva, “debemosser, además de sostenibles, financiera-mente rentables”.

Experiencias sobrefinanciación y desarrollo de proyectos de empresasespañolas en el extranjero

Finalmente, y como ya adelantábamosantes, la jornada técnica sobre los retosfuturos de la desalación terminó con lapresentación de algunas de las expe-riencias prácticas más significativas so-bre financiación y desarrollo de proyec-tos de empresas españolas fuera denuestras fronteras.

Perth (Australia)

Gerardo Cremer, responsable del de-partamento de ingeniería de desala-ción de Degrémont, inició esta serie deejemplos reales con una ponencia so-bre la desaladora de Perth, diseñada,construida y operada por esta firmapor un periodo de 25 años, y desarro-llada bajo el sistema de “Alianza” con

la Western Australian Water Corpora-tion (WAWC).

La planta, diseñada para producir143.700 m3/día de agua desalada, cu-bre el 17% de la demanda de agua dePerth. Su inauguración oficial tuvo lu-gar el 18 de abril de 2007.

Entre sus características técnicas, ladesaladora de Perth cuenta con unproceso de OI de doble etapa con unprimer paso compuesto por 12 racksde 13.350 m3/día cada uno con unaconversión del 45% y un segundopaso con 6 racks de 22.000 m3/díacada uno con una conversión del 90%,e incorpora intercambiadores de pre-sión ERI.

Los resultados obtenidos durante laoperación de la misma han mostradoun buen funcionamiento tanto del pre-tratamiento como en términos de pro-ducción, salinidad y temperatura.

Uno de los aspectos más importantesde esta gran infraestructura radica ensu relación con el medio ambiente, yaque se ha conseguido minimizar al má-ximo su afección sobre el entorno. Enprimer lugar, la planta es alimentadacon electricidad generada por un par-que eólico construido por la WAWC yque cubre el 180-200% del actual con-sumo de la planta de OI. En segundolugar, se ha conseguido reducir el con-sumo energético hasta una mediamensual de 3,45 kWh/m3 (el objetivoera < 3,99 kWh/m3, aunque éste varíacada año).

El tratamiento de fangos también se hadiseñado para minimizarlos al máximo.Y por último, se realizaron estudios paradeterminar el diseño de la descarga delrechazo al mar, además de verificar pe-riódicamente la eficiencia del vertidodel rechazo, con el objetivo de afectarlo mínimo posible al medio marino.

Mostaganem (Argelia)

La siguiente desaladora sobre la que sehabló fue la de Mostaganem, presenta-da por Medhi Houd, director de conce-siones del norte de África de la compa-ñía aqualia.

Esta planta de OI para 200.000 m3/díaestá siendo construida por el consorcioInima-aqualia (51%) a través de un pro-yecto DBOO (Design, Build, Own &Operate) que incluye la desmantelaciónde la misma, contando con un socio ar-gelino, la Algerian Energy Company–AEC– (49%). La financiación ha sidomediante acciones en un 20% y présta-mo bancario argelino el restante 80%.

El mecanismo de financiación elegidoha sido un Project finance con un totalde 9 contratos (acuerdo entre los so-cios, contrato de financiación, contrato

ABRIL 201042

GESTIÓN DEL AGUA

Figura 10. Vista aérea de la desaladora de Perth (Australia). Fuente: Degrémont

Figura 9. Estructura general de una financiación proyecto, donde están representadostodos los agentes involucrados. Fuente: OHL Medio Ambiente, Inima

37 a 44 GESTION DEL AGUA-1 19/4/10 19:02 Página 42

O&M, contrato EPC, contrato de sumi-nistro eléctrico, etc.). La inversión totaldel proyecto es de aproximadamente227 millones de euros.

Southern Seawater (Perth, Australia)

Por último, la atención volvió al conti-nente australiano con la descripción dela planta desaladora Southern Sea-water, de la mano de Domingo Zarzo,director técnico y de I+D+i de ValorizaAgua.

Esta desaladora de agua de mar de153.000 m3/día (ampliable al doble decapacidad) es promovida por la WaterCorporation of Wastern Australia y suconstrucción fue adjudicada a la deno-minada Southern Seawater Alliance(Valoriza Agua + Técnicas Reunidas +Worley Parsons + Lucas, estas dos últi-mas empresas locales). La inversión to-tal (en la fase I) ha ascendido a 400 mi-llones de euros.

El concepto Alliance (Alianza) es la for-ma de contrato por la cual el cliente (eneste caso Water Corporation) participaen la empresa que ejecuta y explota laplanta desaladora. Se trata de una for-ma de contratación frecuente en Aus-tralia. Con respecto a la financiación dela obra, recae sobre Water Corp. (de sufinanciación global), con una pequeñaparte aportada por el gobierno Fede-ral. Algunos de los principios funda-mentales de la Alianza son:

• Todas las decisiones están basadasen los intereses de la Alianza, antesque en los intereses de las partes, ysobre la base de “lo mejor para elproyecto”.

• Todos los resultados son comparti-dos, tanto los beneficios como laspérdidas.

• Los miembros de la Alianza acuerdanregirse por una política de “librosabiertos” y transparencia en todassus operaciones y transacciones.

• La gerencia de la Alianza acepta laauditoría de cuentas económicaspara todos los resultados del proyec-to y la fomenta en personas y empre-sas en las áreas en las que son res-ponsables.

• Los posibles repartos de beneficios(reward payment) deben ser acordescon el rendimiento y el grado de con-secución de los objetivos. Así mismo,las posibles penalizaciones por des-viaciones negativas del presupuesto(risk payment) deben ser acordes conel grado de incumplimiento de losobjetivos.

Domingo Zarzo continuó su interven-ción aportando una breve descripcióndel proyecto a nivel técnico:

• Captación y vertido con microtúnelespor debajo del sistema de dunas.

• Ultrafiltración como pretratamiento.• Bastidores de ósmosis con bombeos

individuales y booster. La etapa de OIestá configurada en un doble pasodebido a la limitación de bromuro se-gún la legislación australiana.

• Diseño de membranas híbrido (mem-branas de alto rechazo + membranasde alta producción) y con split.

• Baja presión de operación y consumoenergético (estimado en 3,72 kWh/m3

en total para membranas a los 5 añosy 20 ºC).

Y para finalizar, comentó algunas de laspeculiaridades del mercado australia-no, como son: se da mucha importan-cia a los aspectos ambientales de losproyectos; se valora mucho las relacio-nes personales y la integración de laspersonas en los equipos; es difícil en-contrar mano de obra y es cara, por loque la obra civil también; se da impor-tancia a la participación de suministra-dores locales; y la forma de contrato enAlianza favorece la buena relacióncliente-proveedor.

ABRIL 2010 43

GESTIÓN DEL AGUA

Figura 11. Estructura del proyecto (esquema Project finance) de Mostaganem. Fuente: aqualia

Figura 12. Vista aérea de la desaladora Southern Seawater (Australia). Fuente: Valoriza Agua

37 a 44 GESTION DEL AGUA-1 19/4/10 19:02 Página 43